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工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同,，工程部年終總結(jié)。充滿風(fēng)雨的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

20xx年,，于我來說,，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè),、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號(hào)是什么意思,，年終工作總結(jié)《工程部年終總結(jié)》。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息,、住戶信息,、給排水信息、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難,，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察,、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰,，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號(hào),，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事件，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

1,、以海寧包裝大廈項(xiàng)目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ),，對(duì)工程項(xiàng)目全過程、全方位（進(jìn)度控制,、成本控制,、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等）控制,。

2,、部門內(nèi)部員工真誠(chéng)互助，業(yè)務(wù)水平隨項(xiàng)目的開展而不斷加強(qiáng),。

3,、部門內(nèi)部工作開展公開透明、有理有據(jù),。

4,、部門間交叉工作積極配合、高效完成,。

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全過程成本控制的重點(diǎn),，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計(jì)單位選擇,、設(shè)計(jì)方案比選,、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖詳細(xì)審查的各個(gè)階段,，積極給予合理化建議,，保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計(jì)工作包括如下方面內(nèi)容：

1,、海寧包裝大廈主體工程方案,、施工圖設(shè)計(jì)。

2,、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì),。

3,、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計(jì),。

4、幕墻方案設(shè)計(jì)。

5,、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)6,、樁基檢測(cè)。

以上設(shè)計(jì)任務(wù)的及時(shí)完成,，保證了包裝大廈20xx年度項(xiàng)目建設(shè)的順利開展,。

以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ),，通過有效測(cè)算,，為設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)、優(yōu)化提供量?jī)r(jià)依據(jù),；通過招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴,，確定合理價(jià)格；通過合同條款控制,，規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險(xiǎn),；通過履約過程跟蹤，保證項(xiàng)目順利開展基礎(chǔ)上費(fèi)用受控,；通過結(jié)算費(fèi)用的合理確定及維保協(xié)議,，保證履約完成無糾紛。20xx年此層面開展工作如下：

1,、合同簽訂,。

20xx年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計(jì)、代理,、施工類合同簽訂18項(xiàng)（詳見附表一）,，合同共計(jì)金額2310萬元，目前已完成項(xiàng)目投資約20xx萬元,，各類款項(xiàng)支付745萬元,，支付比例為37%。

做到了合同先行,，工程款支付受控,，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2,、工程招標(biāo),。

20xx年通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項(xiàng)：《主體設(shè)計(jì)合同》、《監(jiān)理合同》,、《樁基施工合同》,；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項(xiàng)：《招標(biāo)代理合同》；其余臨建小項(xiàng)目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包,。

目前尚處公開招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工程包括兩項(xiàng)：電梯供貨及安裝工程,、主體工程,。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制，近日即可下發(fā),；主體工程項(xiàng)目已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書編制工作,，待工程量清單調(diào)整完成后，年前可下發(fā),。

本年度大型,、重點(diǎn)合作內(nèi)容均采用招標(biāo)方式，價(jià)格的合理性,、配合單位的高素質(zhì),、工程的順利開展得到了有效保證。

工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù),，本年度已全面完成合同任務(wù)11項(xiàng),、目前已結(jié)算完成10項(xiàng)（樁基工程尚未開始結(jié)算），結(jié)算完成率91%,。

20xx年海寧包裝大廈項(xiàng)目主要是開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及樁基施工（樁基先行）工作,，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：

(一)進(jìn)度管理層面：

20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工,，工程實(shí)際完工日,。

期為12月14日，總工期為106天,，合同計(jì)劃工期為85天,，對(duì)比合同工期，總工期拖后21天,，未能如期完成的主要原因：

1,、海寧地方政府原因，導(dǎo)致淤泥無法外運(yùn),，直接影響工期,。

2、施工過程中孤石,、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對(duì)工期有一定影響,。

3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁,，這樣園區(qū)四個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度上無論怎樣我方項(xiàng)目均會(huì)提前,，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場(chǎng)管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,，對(duì)樁基滯后有一定影響,。

總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

(二)質(zhì)量管理層面,。

質(zhì)量控制尤其是對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn),，工程部著重從以下幾方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理：

5,、例會(huì)制度：采用定時(shí)例會(huì)與隨機(jī)例會(huì)相結(jié)合的辦法，定時(shí)例會(huì)為每周四,，堅(jiān)持例會(huì)是發(fā)現(xiàn)問題的例會(huì)也是解決問題的例會(huì)思路，有問題,，有潛在風(fēng)險(xiǎn),，例會(huì)上能解決馬上解決，無法當(dāng)場(chǎng)決明確解決思路,，作為會(huì)后工作重點(diǎn),。

目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測(cè)的專項(xiàng)檢驗(yàn)及土方挖開后,，才真正了解,。

(三)安全及文明施工,。

1、整個(gè)工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故,。

2,、樁基單位在現(xiàn)場(chǎng)配置了近20間的臨時(shí)用房,、化糞池、場(chǎng)地硬化,、文明施工牌均已配置到位,。

3、對(duì)我部及監(jiān)理單位的各項(xiàng)相關(guān)要求,，施工單位能夠給予積極配合,。

在無總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易,。

20xx年海寧亞包長(zhǎng)海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部,、前期部、工程部三個(gè)部門（營(yíng)銷部成立時(shí)間較晚）,，故主要是與前期部,、行政部部門間的配合。

1,、前期部配合,。

項(xiàng)目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作,，工程部積極配合前期部辦理各項(xiàng)相關(guān)工程審批手續(xù),，協(xié)同完成場(chǎng)內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開展,。

2,、行政部配合,。

與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》,、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)管理辦法,，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循,。

20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作,，今后工程部全體員工將更加努力，“將項(xiàng)目建設(shè)好,、將成本控制好,、將人培養(yǎng)好”是我們的責(zé)任。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

當(dāng)我拿起筆寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的1月15號(hào)了,，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,，既有成績(jī)也有不足，收獲很多付出很多,，有過辛酸有過喜悅,，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

5月份到公司報(bào)到后，安排在工程部工作,，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù),，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認(rèn)真的對(duì)待每一件小事,，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待,，還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫(kù)測(cè)量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不熟悉,，所以遇見很多困難,，只能通過和現(xiàn)場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測(cè)量和分析比較原施工圖,，經(jīng)過幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù),，這項(xiàng)工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒有完成不了的工作,，后來又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期,，西高新5標(biāo)、18標(biāo),，世園張拉膜,、崗?fù)ぃ瑖?guó)電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練,。

公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后,，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告,，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了3次,，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡如意的地方,，一是由于時(shí)間原因交通條件，二來是時(shí)機(jī)不確定,，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠,，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。

進(jìn)入6月份后開始對(duì)楊陵樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算,，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園項(xiàng)目的特殊性,，變更很多簽證很多現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)更多,，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一,，經(jīng)過去現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量及對(duì)施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血,，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。

剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作,，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作,，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作,，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作,，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合,，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理,，普及cad軟件操作知識(shí)，檢查核對(duì)計(jì)算過程,，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，最后還要匯總近十萬項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費(fèi),，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì)有回報(bào)的,，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn),！

剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上,，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購(gòu)量及加工規(guī)格等問題,，石材、防腐木,、鋼材,、綠化苗木,、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部,，一方面要為材料部采購(gòu)工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量,，一方面還要對(duì)圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本，檢查投標(biāo)時(shí)清單量,，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。200多張圖紙,，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍,，幾十頁(yè)的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次,。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化,，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi),。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料,，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成,。

20xx是辛苦的一年也是難忘的一年,，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標(biāo)文件等等,，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問題,，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱,，對(duì)清單圖紙的檢查復(fù)核,，對(duì)投標(biāo)文件疑問的提出整理多項(xiàng)工作需要人來完成，尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查,，西高新,、渭河、機(jī)場(chǎng),、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上,，當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿,，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書,，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會(huì)比大家得到的更多,，事實(shí)也證明了我的付出沒有白費(fèi),，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。

有過成績(jī)，也有過過錯(cuò),，這個(gè)過錯(cuò)也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了,，在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻因?yàn)榘l(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo),，我后悔莫及也悔痛萬分,，謝謝公司能給我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，使我盡最大努力工作來彌補(bǔ)這個(gè)過錯(cuò),。我也從這件事中認(rèn)真總結(jié)分析自我,，引以為鑒，只有更細(xì)致更認(rèn)真更嚴(yán)格的責(zé)任心來要求自已減少工作中的失誤,，改正人格上的缺點(diǎn),。

隨著年末的臨近，各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)交到我手中負(fù)責(zé),，當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛,，每一頁(yè)票據(jù)都得經(jīng)過復(fù)核重新計(jì)算，既要核對(duì)票內(nèi)容又要細(xì)致檢查計(jì)算中的錯(cuò)誤,，這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作,，也是一項(xiàng)容不得任何馬虎大意的工作,，所以給我的壓力很大,，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來完成此項(xiàng)工作，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)后的問題返回去后還要詳細(xì)詢問具體原因,，得出合理結(jié)論,。經(jīng)過一系列的反饋后也起到了作用，從各項(xiàng)目部逐漸減少票據(jù)的錯(cuò)誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒有白費(fèi)起到了有效的控制預(yù)防作用,。

隨后又對(duì)今年最大的一個(gè)項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考核,，包括：人、機(jī),、材,、價(jià)等方面考核，去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收,，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,，現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成，這項(xiàng)工作的完成中是我這一年當(dāng)中收獲最大的,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的準(zhǔn)備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ),，在實(shí)地測(cè)量過程中心中有數(shù)所以測(cè)量方法也明確，作業(yè)內(nèi)容也清楚,，安排也合理原計(jì)劃7天的測(cè)量時(shí)間只用了5天就完成,，當(dāng)我拿著近萬組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實(shí)地測(cè)量中通過和項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊(duì)的分析中確實(shí)學(xué)到了很多超出理論外的知識(shí),，這是非常寶貴的收獲,。通過這次比較細(xì)致的測(cè)量后掌握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料，這也是今年世園項(xiàng)目考核的基本依據(jù),，也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù),。

20xx年很快過去，回顧這7個(gè)月的工作生活,，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,，不管從專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長(zhǎng)最快的一年,。

20xx對(duì)公司園林來說將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年，3號(hào)召開的例會(huì)上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革,，調(diào)整管理模式,，實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制，公司將會(huì)以一個(gè)全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年,。歷史證明第一次改革必然推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,，我也相信公司的改革方案也是非常切合實(shí)際非常有緊隨當(dāng)下形勢(shì)的，全新的管理運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)推動(dòng)公司更好的發(fā)展,，當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對(duì)我們進(jìn)出更高的要求,，有壓力才會(huì)有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會(huì)有進(jìn)取才會(huì)有提高，所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會(huì)走的更高更遠(yuǎn),。20xx的項(xiàng)目管理考核做為一項(xiàng)課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié),，考核內(nèi)容、考核機(jī)制,、考核方法,、考核結(jié)論等等一系列的問題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié),。

今天關(guān)于《20xx年改革發(fā)展討論題》現(xiàn)在已拿到我手中,，看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實(shí)際關(guān)乎每個(gè)人利益的題目，很有討論的必要,，如員工隊(duì)伍素質(zhì)能力,，項(xiàng)目管理人、材,、機(jī)使用,、如何控制三大要素,，成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好,！

彈指間，20xx年已成為過去,！從20xx年10月下旬至今,，我已來到公司3個(gè)月之久，首先我要感謝世昌建設(shè)集團(tuán)有限公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),，與此同時(shí)我還要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我平時(shí)的關(guān)心與工作的支持,！認(rèn)識(shí)你們，我真的很開心,！你們的親切與關(guān)懷讓我感受到這個(gè)大家庭的溫暖,！在公司的這三個(gè)月，將是我人生彌足珍貴的經(jīng)歷,，20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶,！在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助,，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟,，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了工程人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為世昌集團(tuán)的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時(shí),，雖然我是建筑工程專業(yè)學(xué)歷,，但由于不熟悉公司運(yùn)作的各項(xiàng)流程以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，所以試用期中如何了解公司的運(yùn)作流程、掌握施工的具體步驟,、以及施工中注意各種事項(xiàng),、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當(dāng)務(wù)之急。

剛到公司,，我感到十分的茫然,，作為公司綜合工程部的一員，不知如何下手,，從哪里做起,。但在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么,，我能做什么,。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示衷心的感謝。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程,，明確了自己的工作方向,。

2、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時(shí),，我了解到工程在施過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及工程安全存在的一些常見隱患,。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

3,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我認(rèn)識(shí)了新建縣安全站與建筑管理局的部分領(lǐng)導(dǎo)，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件,。

4,、通過年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企業(yè)的安全管理內(nèi)容,，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向去收集資料,。

5、在工作中我也存在著許多不足之處,，由于剛接觸到工程管理工作,，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺,，我相信20xx年我一定會(huì)努力做到更好,。

以上是我總結(jié)到的一些個(gè)人得失，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別,，來到這個(gè)公司,，我告訴我自己，必須在一年內(nèi)熟悉公司的運(yùn)作,，并勝任公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù),。若沒有這個(gè)工作能力，我絕不能拖公司的后腿,。我還有將近9個(gè)月時(shí)間努力,，在這段時(shí)間里我會(huì)爭(zhēng)取做到讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意，以后平時(shí)的空閑時(shí)間里我會(huì)多看建筑相關(guān)書籍,，多學(xué)習(xí)一些更廣泛的知識(shí),，爭(zhēng)取早點(diǎn)考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實(shí)踐一定會(huì)讓我走向成功,。我會(huì)充分的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司貢獻(xiàn)出自己小小的力量！最后我預(yù)祝大家新年快樂,！龍年大吉,！謝謝大家!

20xx年1月,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

1、能源消耗情況：

蒸汽：1-3月份用量3220噸,，較去年同期減少1528噸,，同比節(jié)約32.18%；

水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸,，原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料（公司大修清洗）、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試,。

2,、增值服務(wù)：其中:有償維修服務(wù)費(fèi)x元，有償清洗過濾網(wǎng)費(fèi)x元,，

空調(diào)加時(shí)費(fèi)x元,；

2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè)：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試（高壓設(shè)備檢測(cè)）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè)；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè),；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè),。

3、節(jié)能降耗工作：

每周進(jìn)行能源消耗分析,，針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況,，分析原因及時(shí)采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi),。

對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果,。

在制冷換熱工作中,，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度，達(dá)到最佳運(yùn)行效果,，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。

4、評(píng)優(yōu)修繕工作,。

在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,，建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖,，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定,、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試,，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬,，對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試,，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

5,、績(jī)效考核和部門管理工作：

加強(qiáng)了員工手冊(cè),、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律,、績(jī)效考核,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過績(jī)效考核的實(shí)行,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù),。

通過參加評(píng)優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中,，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,，每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞,、無污漬、無銹蝕,，不放過一個(gè)螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,，并如實(shí)填寫,，設(shè)備發(fā)生過的故障,、采取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用,。

6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

1,、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈，強(qiáng)化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性,；

2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,，需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時(shí)性,。

3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,，工作中有時(shí)處理問題的思路不清晰,，目標(biāo)不明確，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),，增強(qiáng)技術(shù)考核力度,，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平,。

4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作,。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理，確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行,；

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,，包括樓層公區(qū)過道照明,、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明,、地下車庫(kù)照明更換led燈節(jié)能改造,；重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

xx年工程部的工作,，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事臨時(shí)任務(wù),，確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行，保證了水,、電,、氣的正常供給，為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年部門工作再上臺(tái)階,，更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，下面我對(duì)我們xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。

1,，落實(shí)了班前例會(huì)和月度總結(jié)會(huì),。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。堅(jiān)持每天召開部門班前例會(huì)和月總結(jié),，總結(jié)前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù),。

2，落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度,。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào),、熱水、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,，直至設(shè)備運(yùn)行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題，我們?cè)谙募竟灿?jì)更換了斷路器3只,，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3,，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃，除了空調(diào),、熱水,、電梯外包以外,，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,，并及時(shí)的進(jìn)行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(zhǎng)時(shí)間使用，已經(jīng)老化,，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會(huì)將柜門打開通風(fēng),，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

4,，落實(shí)部門《積分考核制度》,，對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，收到良好的效果。

5,，落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,，領(lǐng)班加強(qiáng)督查,，提高了員工的責(zé)任心。

6,，經(jīng)常組織培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)技能，xx年,，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》,、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》,、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

xx年少賓館運(yùn)行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。

1,，全年完成維修約6427次,，平均每天17.6次,。

2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3,，順利完成了4月份政協(xié)會(huì)議的重要接待工作,。

4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。

5,，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6,，完成了會(huì)議室,、宴會(huì)廳走廊、點(diǎn)菜間,、豪包走廊的燈光改造,。

7，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元,。

8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完成了電視由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換工作,。

9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作,。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,，完成了員工宿舍,、廚房、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理,。

15，兩次完成了對(duì)會(huì)芳軒會(huì)議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。

按照賓館對(duì)工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對(duì)賓館的水,、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施,。

1,，加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,，對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4,，太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽(yáng)能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢。

5,，今年星評(píng)復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6,，賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,，每天對(duì)水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們賓館再上一層樓，為三級(jí)賓館做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不一樣。充滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和歡樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

xx年,，于我來說,，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，這不可是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感激各同事在工作和生活中對(duì)我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作,，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè),、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),，制圖沒有什么問題，可是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不明白各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。可是應(yīng)對(duì)困難,，我并沒有退縮,，經(jīng)過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫忙,。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒,，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有必須的差距,。可是,，我明白繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),，就必須能做到貼合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。經(jīng)過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號(hào),，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，經(jīng)過以上工程事件,，我意識(shí)到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥腵服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我明白,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要更多的`加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、貼合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,，一些事情,，必須經(jīng)過多方面的努力才能完成，在那里,，協(xié)助配合就顯的十分重要,。經(jīng)過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自我,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

年年歲歲花類似,，歲歲年年人不合,。充溢膽怯的20xx年即將曩昔，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，顛末這一年的繁忙,，我勞績(jī)了很多喜悅和愉快，也發(fā)明了自身存在的一些不夠,，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根基工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人如下,。

20xx年，于我來說,，也是一個(gè)具故意義,、有代價(jià)、有勞績(jī)的一年,。在這一年里,，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根基工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技巧人員首次從事機(jī)場(chǎng)扶植的我來說,，這是一個(gè)突破,。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的贊助下,，我在短光陰內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的贊助和支持,，我將繼承盡力工作，積極朝上提高,，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有:審核施工圖紙并盤算工程量;幫忙項(xiàng)目總工程師編制施工,、技巧交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技巧、規(guī)劃的交底工作;幫忙項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工材料的治理、編制工作,，并負(fù)責(zé)完工材料組卷,、驗(yàn)收;幫忙共同其他部門開展工作,。具體如下:

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙,，起初,，我并沒有多在意，自覺得出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，然則當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)明,，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)繁雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和部署形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，我加倍意識(shí)到,，任務(wù)的艱難性。不過面對(duì)艱苦,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事贊助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列材料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的差錯(cuò)、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,，獲得設(shè)計(jì)回復(fù)后，盤算出本項(xiàng)目工程資料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和盤算工程量,，還對(duì)房屋建筑工程施工和技巧有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根基。

隨著審圖工作的初步完成,，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技巧治理與辦事的事項(xiàng)上來,，幫忙項(xiàng)目總工程師編制施工規(guī)劃、技巧交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技巧,、規(guī)劃的交底工作;幫忙項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工材料的治理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)完工材料組卷、驗(yàn)收;幫忙共同其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識(shí)到工程部的緊張性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募记赊k事與治理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技巧治理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技巧治理與組織工作,。我知道,，著眼于公司往后成長(zhǎng)需求，僅僅這一些還不敷,，還必要增強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉,，以滿足公司要求、相符企業(yè)需求,。

目前項(xiàng)目技巧人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)脆弱,，一些事情，必須通過多方面的盡力能力完成,，在這里,，幫忙共同就顯的異常緊張。通過與其他同事的合作,，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的措施和事理,。

辛勤的支付，總有回報(bào),，在人人的配合盡力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根基工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn),。當(dāng)然，在工作中我也呈現(xiàn)了一些小的毛病和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)給我指出,，匆匆進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx，這個(gè)曾給很多人帶了懷疑和膽怯,，被瑪雅人稱為世界末日的年份頓時(shí)就要曩昔了,，展望美好的20xx年，是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的一年,。面對(duì)未來各類未知的艱苦和挑戰(zhàn)，我毫不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)曩昔經(jīng)驗(yàn)，盡力改正曩昔工作中的不夠,，且在往后的工作中,，加倍嚴(yán)格要求本身，在做好本職工作的同時(shí),，賡續(xù)的學(xué)習(xí)與積累,，賡續(xù)的提出問題，辦理問題,，賡續(xù)完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司成長(zhǎng)盡心盡力,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的.工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,。回首過去,，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn)；展望未來,，工作依然艱巨漫長(zhǎng),，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會(huì)關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用！

每接到一個(gè)工程,，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任,，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,，有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合,。使部門整體自我知識(shí)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門,，無論是施工方,，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下一步的工作中,，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺(tái)階,！