在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

做最好的管理者學(xué)習(xí)心得篇1

我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程,，在短短一上午的培訓(xùn)時間里,，在張老師的精彩講解下,，培訓(xùn)課圓滿完成,，使我受益非淺,。作為一個分廠基層管理工作的我,，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認(rèn)識。通過這次培訓(xùn),，深深體會到作為一個班組長,，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強,、具有影響力,、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。

在日常生產(chǎn)過程中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性,，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理，才會取得更好的.成績,。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強班組團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用,。

班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者,，又是分廠的上下橋梁者,，又是實現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長,，技術(shù)骨干,，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣,，自己在工作上,，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,。作為一名班組長,，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工，也要有合作,，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么,，怎么去做,，不能盲目的毫無計劃的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長,，我談?wù)剛€人這次學(xué)習(xí)的心得體會,，感受：

一、內(nèi)容上切實

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方,，要認(rèn)真講解,，直到學(xué)會為止。特別是新來的班員,，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解,，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化,。組員看骨干，骨干怎么做,，組員就跟著來,。同時加強組員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對自己的工作職責(zé)了解透徹,，愛崗敬業(yè),，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性,，會產(chǎn)生什么后果,，細(xì)致地分析給組員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣,，大動肝火,。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反,，組員也難以接受和理解,。

二、做好溝通

(1)與組員在思想上的交流,。每個人的思想意識,、家庭背景、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，在上班和休息時，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天,，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了,，組員的凝聚力和向心力便大大增強了,。

(2)生活上的體貼關(guān)心。組員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境,，

情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障,，創(chuàng)造生活空間,，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實,，有時候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動,，充分讓組員發(fā)揮自己的專長,。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松,，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作,。

三、執(zhí)行到位

由于我們上班時間是倒班制,，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān),，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點,。

1,、事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2,、事中跟進,，在工作任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。

3、事后跟進,，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤,。

4、對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

做最好的管理者學(xué)習(xí)心得篇2

首先,，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù),。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，我有以下幾點感受。培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的角色認(rèn)知,，做的時間不一樣,，如何去定位這個角色,，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平,。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),，對這個崗位的角色認(rèn)知,。最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員，不是保姆,。對員工要會關(guān)心,，會幫助，會要求!職場心態(tài),，馬老師給我們的講解了積極心態(tài),、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來,。

讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧,，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性,。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的,，會議如何去開展,，會議的幾種模板。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標(biāo)強化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,，獎勵的兌現(xiàn)與表揚,，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少,，最后加油喊口號,，開心上線。我們的未來不是夢,，原本以為一些簡單的管理知識,，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中,，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念,。

管培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長,，有在組長崗位上工作半年的,，也有在公司多個崗位十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作,，忘我的學(xué)習(xí),，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗,，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T,，更強烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系,，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學(xué)習(xí),，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過一段時間的消化運用,，我們的管理能力會有更大的進步!

做最好的管理者學(xué)習(xí)心得篇3

安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全,，就無從談起生產(chǎn),。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn),，我們職工的辛勤勞動才能切切實實,、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。無論事情如何,，我們都要把握好一切，在發(fā)展中,，一定要先安全,，后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課,，安全是職業(yè)的底線;在安全和效益面前,，重要的是先安全，再考慮效益,，我相信事故都可預(yù)防;我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因,。 我參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責(zé)任,，需要我們服從他人的管理,，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn)，順利完成好任務(wù),，最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生,。

誰安全、誰生存;誰安全,、誰幸福,。要實施“以人為本”，安全管理執(zhí)行者要“以人為本”,，積極調(diào)動起員工自主責(zé)任安全感,，自我管理成為自覺行動,，人活著生活才會美好,。如果我們管好了人的因素,，就會避免事故,，如果我們每個人都細(xì)心點,、認(rèn)真點,、勤快點,、大家都有點責(zé)任心,、事故就不會發(fā)生了,。任何先進的企業(yè),，不在于機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進,，也就是說一個優(yōu)秀企業(yè)的存在,，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本,，首先是以人的生命為本,，以尊重人的先進的意識和思想為本。單位內(nèi)圍繞著開展民主生活會,，組織工人參與單位事務(wù)管理,，來積極吸取職工對于安全生產(chǎn)的有益意見和可實施辦法。在做到民主管理的同時,，有使各項工作有條不紊,，扎實開展。努力工作,，生產(chǎn)搞上去,，做出好的成績，這也是立足本職,，立足本職包含著方方面面,。只要我們每位職工從自身出發(fā)，牢固樹立安全第一,，質(zhì)量第二,，生產(chǎn)第三的思想,，遵規(guī)循章，抵制三違,，迎難而上,，奮力拼搏，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作,，就可以促進我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們煤礦的本質(zhì)安全,。

作為一名管理人員,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查,，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,。檢查及時處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,，運用心理學(xué),，使員工提高安全技能，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中,，培訓(xùn)老師介紹了一些新的安全管理理念及安全事故處理辦法,，從系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全,、事故系統(tǒng)要素,、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析,、事故心理學(xué),、事故損失分析、現(xiàn)在安全管理技術(shù),、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容,。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺,，我明知作為現(xiàn)代化企業(yè)一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能,，吧這些新的管理技術(shù)和方法,，在實際工作中進行靈活運用,。堅持以人為本，強化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明,，安全的生產(chǎn)環(huán)境,。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

通過安全管理培訓(xùn)后,，使我感受很深,，對安全有了深刻的理解和感悟。讓我認(rèn)識到了：培訓(xùn)把安全放在首位,，以便提升員工素質(zhì)和思想意識為根本,，堅持做好員工安全培訓(xùn)工作，努力執(zhí)行：安全是員工第一權(quán)益的理念,。

貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。立足安全發(fā)展,、強化現(xiàn)場管理，完善責(zé)任制度,，確保安全生產(chǎn),。以科技進步為手段，不斷提升人,、機,、物的安全;以“安全文化”為靈魂;堅持“以人為本”為核心。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，給了我們引了一條安全之路,，至于怎么走，還是要靠大家,，真正按學(xué)以致用,，做一個合格的員工;在今后的安全生產(chǎn)工作中我會不斷的學(xué)習(xí)多方面的安全知識，在工作中找準(zhǔn)自己所要工作的目標(biāo),，明確自己的工作方式和方法,，自己教育好自己;在學(xué)習(xí)中在工作中不斷提高“自我安全”知識、技能,、技術(shù)和防范的安全知識常識,。在工作,、生活中我會好好珍惜好自己，確保安全伴隨我在單位成長,、奮斗,。

做最好的管理者學(xué)習(xí)心得篇4

通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與思考，使我對"管理"兩個字有了重新的認(rèn)識,，以下是我的幾點心得體會：

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一階段的培訓(xùn)，主要從《如何認(rèn)識供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》,、《心經(jīng)解讀》,、《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)與計劃管理》,、《高效執(zhí)行力提升》五個課程,，加上其他輔助拓展活動，通過實例分析,、角色模擬等方式,，緊緊圍繞提升基層管理人員素質(zhì)的主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件,?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用,，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的,。

二、學(xué)習(xí)心得

(一)增強認(rèn)知,、開拓視野,，提升基層管理水平。

經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識,，也堅定了我做好基層工作的信心,，進一步明確了自己作為一名基層管理人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)和須具備的自身素質(zhì)，以及應(yīng)該掌握的管理技巧,。

開拓了我的`思維和視野,，學(xué)到了很多實用的管理理念、管理知識,、管理方法,，提高了管理水平，提升了觀念認(rèn)識,。特別是老師們對實際案例深入淺出的分析講解,，對我今后的實際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺,。通過培訓(xùn),，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識和掌握新方法,、新技能奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為陽泉區(qū)域從事綜合部日常工作的管理者，通過老師們的授課讓我重新定義自己的位置,、自己的責(zé)任,，深知目標(biāo)、計劃,、執(zhí)行力的重要性,。執(zhí)行力強弱是一個人、一件事情,、一個團隊成功與否的關(guān)鍵,。實際上執(zhí)行力的定義不復(fù)雜，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單,。

(二)增進了解,、加強溝通，發(fā)揮溝通重要作用,。

通過培訓(xùn),，進一步增進了同事們間的情誼，加深了大家的印象,，多了一些平時沒有的了解,。認(rèn)識到溝通是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行的信息傳遞和交流。從其概念上講,，是為了一個設(shè)定的目標(biāo),，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程,。

此外，溝通也是企業(yè)管理的有效工具,，還是一種技能,，是對自身知識能力、表達(dá)能力,、行為能力的發(fā)揮,。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素,，做好溝通工作,，是各項工作順利開展的前提,，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中,，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息,、交流思想，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動,，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào),，有效溝通可以增進了解,、融洽關(guān)系、提高效率;否則,，就會產(chǎn)生矛盾,、釀成隔閡、影響績效,。通過良好的溝通,，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率。

(三)管理創(chuàng)新,、與時俱進,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

著力加強供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率"的提出,，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競爭。

國新能源陽泉區(qū)域要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，就必須與時俱進,，不斷創(chuàng)新。在國新能源提出"五個追求"戰(zhàn)略的形勢下,，創(chuàng)新是陽泉區(qū)域獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素,，是區(qū)域企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑,。

面對日益激烈的競爭環(huán)境，管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓,，是企業(yè)管理的主旋律,。企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制,，及時發(fā)掘創(chuàng)新點,，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率,、綜合效益的不斷提高，把創(chuàng)新滲透于企業(yè)管理的全過程,，為企業(yè)今后生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

做最好的管理者學(xué)習(xí)心得篇5

一、中層管理的地位和作用

1,、在企業(yè)中層管理中的地位

中層管理干部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋梁,，是企業(yè)的中堅力量、核心力量,。中層管理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針,、意圖，還要安排基層的具體工作,，調(diào)動廣大員工的積極性,，提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)盈利目標(biāo),。中層管理干部在金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于中部,，起承上啟下的作用，歷史意義重大,，肩負(fù)責(zé)任艱巨,。

2、在企業(yè)管理中的作用

中層管理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌,。我們要做到指到哪打到哪,，在工作中要身體力行、以工代干,，我們不是脫產(chǎn)干部,，我們是員工中的排頭兵，隊伍中的急先鋒,，我們要為各員工做好榜樣,，鞠躬盡瘁、死而后已,。

職工沖鋒的號角,。中層干部要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮我們的自然影響力,。中層干部運用公司賦予的行政權(quán)力,，處理實際工作中的具體問題。充分運用這兩種能力,，在具體工作中解決干部與員工之間的矛盾,，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片,，與他們交心交朋友,，帶領(lǐng)、組織員工做好具體工作,，為生產(chǎn)運行提供必要的人力條件,。思路決定出路，方向決定人生,。提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，提高戰(zhàn)略眼光，使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平具有前瞻性,，開拓性,。

培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化是所有員工共同感知承認(rèn)的文化,，是公司中的文化精髓,，是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的核心,，是企業(yè)不斷進步的不竭力量,。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要為各員工的工作提供充分的條件,，積極組織各種知識,、技能的學(xué)習(xí)活動，在道德,、個人修養(yǎng)等方面全面提升員工素質(zhì),，為公司的企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)力。

企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系,。中層管理干部上接觸最高決策層,，下接觸基層員工，要與各方面處好關(guān)系,，努力做到內(nèi)求團結(jié),、外求發(fā)展，以便開展工作,。領(lǐng)導(dǎo)層要以身做則,，堅持公平、公正、公開的原則,，任何工作的執(zhí)行力都會高效有序,。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ)，堅決避免以人管人的惡劣現(xiàn)象,，力求以制度服人,，以德服人。要想到工作需要之先,，想到領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急員工之所急。

二,、中層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)

1,、超前意識

在激烈競爭的市場環(huán)境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性,、進步性。中層管理干部要整體統(tǒng)籌各方面工作,，每項工作都要盡全力做到前面,，在各種問題暴露前，做好應(yīng)變預(yù)案,，積極的保證各項工作的正常進行,。

2、大局意識

公司的發(fā)展是一盤大棋,，每一步都至關(guān)重要,，中層管理干部要具有大局意識。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào),，不能拖公司發(fā)展的后腿,，要有大局意識，要為公司的整體利益著想,。

3,、開拓性

中層管理干部的工作要具有開拓性，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延,，將工作計劃到未來一段時間，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運行,。

4、務(wù)實性

中層管理干部要把工作做實,、做到位,，切記不可以虛代實。在工作中要不斷進步，對于暴露的各種問題與不足,，要積極努力的尋找原因,，彌補不足與差距。在今后的工作中,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，用經(jīng)驗指導(dǎo)以后的工作。

5,、群眾性

中層管理干部要與基層員工進行溝通,，建立和諧的干群關(guān)系，確保干群關(guān)系正常,、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下，中層管理干部才能夠做好工作,，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項指令,。

6、知識性

為適應(yīng)激烈的競爭,，中層管理干部需要大量的知識,，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng)。在專業(yè)水平上要努力做到專而精,，在文化水平上要努力做到學(xué)識廣博,。知識淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意圖,，并將其貫徹落實在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路，也是我公司中層管理干部的必經(jīng)之路,。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上、下級進行溝通,、協(xié)調(diào),，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的,。因此,，提高溝通、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項目,。

三,、中層管理干部應(yīng)具備的能力

1、貫徹執(zhí)行黨的方針政策,、國家的法律法規(guī)的能力

一個公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國家發(fā)展的潮流,，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力,。

2,、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力直接決定了各項制度在基層的實現(xiàn)程度,，提高這種能力對我們的工作意義深遠(yuǎn),。在實際工作中會有人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨,，嚴(yán)重影響日后工作的開展,。公司健全的規(guī)章制度為我們提供了便利條件，用制度管人,，用制度約束人的行為,，既能解決實際問題，又不影響雙方的正常關(guān)系,。

3,、執(zhí)行企業(yè)運行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設(shè)備,、資金,、原材料等。人力要素指企業(yè)員工,。將雙方協(xié)調(diào)運用好，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成本的情況下,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,，這是管理藝術(shù)的魅力所在。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益。

4,、提高創(chuàng)造性經(jīng)營管理的能力

在公司的正常運行中,，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營管理觀念，通過創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新,，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶,，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一，需要不斷學(xué)習(xí),、進步,。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進行溝通，了解員工的思想動態(tài),，都是為做好員工思想工作服務(wù)的,。為了能夠更好的開展工作，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾,，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7、學(xué)習(xí),、表達(dá)能力

學(xué)習(xí),、表達(dá)能力是一個人才應(yīng)具備的諸多能力之二。學(xué)習(xí)能力說明了一個人所具備的潛力,，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神,。提高這兩方面的能力，對于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8,、自我約束能力

人非圣賢，孰能無過,。中層管理干部要提高自我約束能力,，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯誤，為此我們要做到勤勉,、勤苦,、勤儉，努力提高這一能力,。

9,、努力提高強身健體的能力

身體是我們工作、生活的根本要素,。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的,、必備的條件,。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強的能力,。

四,、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1、方法

中層管理干部在實際工作中要不斷學(xué)習(xí),，在實際工作中不斷實踐，將工作中的經(jīng)驗進行總結(jié),，并指導(dǎo)日后的工作,，提高素質(zhì)與能力,。

2、措施

中層管理干部在工作中要思路明確,、計劃周密,、措施得當(dāng)，努力做到身先士卒,、身體力行,、親身實踐,。中層管理干部在工作中要積極主動、一絲不茍,、作風(fēng)果斷,、敢于負(fù)責(zé)、不怕得罪人,、不怕吃苦,、追求上進。

經(jīng)過總經(jīng)理的培訓(xùn),，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力，努力做好一個合格的中層管理干部,。

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