時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

倉庫的工作計劃篇一

加強固定資產管理,。

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗,，在總結經驗的基礎上不斷完善。

三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明,，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中。

二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內不準吸煙,，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現象,，發(fā)現一次,，通報一次，處罰一次,，同時,，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴,，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統性的工程,，涉及的內容雜細，因此,，要做好倉庫管理,，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責任心,，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經濟杠桿,，建立必要的經濟處罰制和激勵制,，調動倉庫人員工作的`主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現有4名保安編成2組，一,、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中,，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄,，另一方面,，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監(jiān)控設備,，增加監(jiān)控點等,。

倉庫的工作計劃篇二

201x年上半年，倉庫全體人員團結一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下,，腳踏實地,、任勞任怨、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃,。

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務,，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動，提高團隊意識,、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪、更不論工作的時間內外,，確保物資領用的及時順暢,，滿足生產需要。

為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞,，給公司的財產造成了很大損失,。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要,。

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習,、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進步,、素質的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變,。

我們倉庫結合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質,、技能等培訓。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。

質變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學,、勇于進步，xx同志的任勞任怨,、認真負責,，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,，xx同志的周到細致,、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極,，服務熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符,、數據不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準,，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

倉庫的工作計劃篇三

每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作?，F制定本年度倉庫工作計劃如下。

1,、產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

2,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1,、協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

2、加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉庫的工作計劃篇四

20xx年上半年,，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅,，按照集團公司“內抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下,，腳踏實地、任勞任怨,、細心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計劃。

一,、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證,。

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識,，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務,，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪,、更不論工作的時間內外,，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要,。

二,、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀,、取用快捷的目的,。

為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。

三,、科學控制庫存物資。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞,，給公司的財產造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要,。

四、加強學習,，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力,。

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗,，互相學習,、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步,、素質的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉變。

我們倉庫結合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能，同時加強道德,、素質,、技能等培訓。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結,、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍,。

質變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,，xx的任勞任怨,、認真負責，王君同志的`敬崗愛業(yè),、熱情主動,，xx的周到細致、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力,。

五,、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數據不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象,。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位,、數據準確率高(98%以上)、生產(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉率高,，倉儲成本低,。

現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數據準確，目視管理基本到位,。具體達到要求：數據準確率95%左右,，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統一,。

二流程相對完善,，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上),，勞動強度降低,，工作效率高。

三庫存呆滯料減少,，庫存周轉率提高。通過數據和報表,，分析產品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先,，進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,，傳承現有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度。

針對現狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權后,，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓,，使前一段工作系統化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標,，輔助溝通技巧,、精益生產、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數據準確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才。

倉庫的工作計劃篇五

為最終目標,，達到倉存物料賬,、物、卡一致,。

五金倉庫：1,、進行現有庫存盤點2、進行物料分類,；

3,、進行物料區(qū)域劃分4、人員定位,，物料標識

5,、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7,、建立倉庫門禁管制8,、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能、職責界定,，部門崗位職能、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

庫區(qū)規(guī)劃,，倉庫內各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能、工作態(tài)度,、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運行

其它與部門相關工作的整改

庫存物料大盤點，及賬目調整

協助建立產品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū)，對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程,。

2）要求倉庫人員與生產人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行數據采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數量等,。

指定倉庫，將分散在車間,、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。

4）、將收歸倉庫的物料進行整理,、歸類,，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格,、型號,、數量及重量，并建立臺帳,。對各物料進行統一規(guī)劃整理,，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和準確性,，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5）

因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理,，目前需結合生產人員協助,，與相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協助，至少要安排3到4人進行配合,。并增加一臺2噸以上吊秤,，收集數臺磅秤。

完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

實現《倉庫整改計劃和步驟》

實現《五金倉庫帳卡物一致,，達到先進先出標準》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對現行運作體系的調研、分析,，明確倉庫體系資源整合工內容,。

1）制定倉庫部門職能、職責,，部門各崗位職能,、職責；

3）編制,、檢討,、修訂倉庫相關管理規(guī)定。

采用調查,，與本部門人員,、相關部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎資料的方法,。

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰，數量準確的目的,。

2）要求各倉庫人員與生產人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行數據采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號,、數量等,。

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

識品名,、規(guī)格、型號,、數量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統一規(guī)劃整理,，并分

別設立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和準確性，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行,。

本部門人員主導,、各相關部門協助。

完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理,、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運,、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出,，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結,，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；

4）導入生產,、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善,。

本部門人員主導,、各相關部門協助,。

完成部門組織架構圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化,、規(guī)范化、系統化的倉儲管理運行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成,。

1）年終盤點前,，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡,。

4）以盤存數據為基礎,，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

本部門人員主導,、各相關部門協助,。

20xx年度工作總結，并做相關賬目調整,。達到賬,、物、卡一致,。

協助后續(xù)建立產品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1,、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求,；

4、采購部門完善物料采購計劃,，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期,，來料分批,。

7、根據需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率,；

8,、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統管理，技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,，并提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給于配合,。

倉庫的工作計劃篇六

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前x到x天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數據失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在x月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結,，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理,，同時也為-系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持,。

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據進行有效的追溯,。倉庫要從單據的填寫，傳遞,，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據的使用,，簽批流程，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理,。這項工作在x月份內完成,。

倉庫目前對-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對-管理進行全面的加強管理,。

配備好-倉庫的管理人員,，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在x月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在-%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案,。

倉庫的工作計劃篇七

倉庫工作計劃怎么寫?下面是小編準備的倉庫工作計劃范文,，僅供參考。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。

同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。

對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統籌規(guī)劃工作任務。

分配協調人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現存問題,、目標,、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。

無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。

搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數據;

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統反饋出來;

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化,。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統計。

3,、將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨物標識卡,。

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記，并登記經手人,、貨物來源和去向,。

入庫物資保護說明書、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患。

4,、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放,。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。

帳目登記及時、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內部要加強責任制，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。

倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。

應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

一,、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.2016年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距、分層,。

產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害,。

3.協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源、水源,。

安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。

只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫的工作計劃篇八

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1,、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2,、做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確,。

3、準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據報存于電腦,。

4,、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,。

5、采取相應措施;物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7、加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。

8、完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息。

9,、與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化,。

10,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距,、垛距,、分層。

11,、物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故,。

倉庫的工作計劃篇九

首先我們作為配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉店物品,，點好數目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系,，把票據補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫的工作計劃篇十

時間飛逝,，轉眼間,，做為一名鄂能化得員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領導得正確指引下,、各部門及車間得積極協助配合下,，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量得目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理,。在這個過程中,，我們學習到了不少新得知識，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據,，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質,。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據物品得用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎。此后,，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎,。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉變?yōu)榻y一得針式打印機所打印得一式四聯得正規(guī)單據。此四聯分別由倉庫留存,、財務留存,、核算留存、使用單位留存,。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統得應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應用系統得步驟。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,，累計出庫額約98,972,742.50元。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現觀點不和得現象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中,，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致,。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預訂得范圍內,。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現倉庫管理工作質得飛躍,，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用,，杜絕賬實不符得現象發(fā)生,，做到一進一出得管理理念。

3.嚴把數據關，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用,。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團結一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉庫的工作計劃篇十一

時間過得可真快，從來都不等人,，我們的工作又將迎來新的進步,，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢,？下面是小編為大家整理的倉庫工作計劃,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉,。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點,。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

1,、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉店物品,，點好數目上車配送。

3,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2,、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

1,、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失,。

2,、對于“貨到票未到“的無價物品，要及時和采購聯系,，把票據補上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫的工作計劃篇十二

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統籌規(guī)劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任,。

保管好庫存貨物,，做到數量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務周到,，降低費用,。

貨物的有序保管；庫存實時反饋,；

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量,。

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數據,；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統反饋出來；

（2）對倉庫相關的數據進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來,；

倉庫的工作計劃篇十三

即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊,、得失,。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結。

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;,。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產滯留。

結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

三、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;。

培訓計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓,。

己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作計劃篇十四

2021年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：

1,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2,、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3,、產品入庫會把好驗收關,，對產品的數量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據當地市場的情況,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

5,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距,、垛距,、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期,。

3、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

4,、加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

5,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫的工作計劃篇十五

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。

1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細。

2,、盤點周期,，根據各自產品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數和稱重兩種,，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點。提高盤點精確度,。

4,、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任,。

5,、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。

1,、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統計分析,，設定閑置庫存預警標準,，當庫存達到三個月、半年,、一年沒有使用時,，主動匯報給相關部門。

2,、庫存數量控制,。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點,、庫存領用時的數量清點,。

3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。

1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數量檢驗,。

2、突出重點,，提高工作效率,。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括根據歷史數據統計出的重點缺貨工廠,；單個產品價值比較高的產品,；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴重的產品,。

3,、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點,，并針對生產部的包裝結果進行比對,。

4、根據比對和抽查結果,，對清單差異進行統計,，建立清點排行和差錯通報制度，并據此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度,。

1,、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度,、崗位專項技能,。

2、培訓方式：專人帶教,、專題培訓,、現場操作培訓。

3,、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核,、勞動操作競賽。

1,、要求產品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%,。

2、對庫位使用情況進行預排,，制定庫位使用計劃,，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整。

3,、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談。將現有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進行整理之后,，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范,，對庫位記錄要求準確及時,。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定,，對清掃結果進行檢查,。

清潔：維持整理、整頓,、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持,，對結果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉庫的工作計劃篇十六

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關,、團體,、企事業(yè)單位的各級機構,，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

一，一月份上旬,，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

二,，在一月份之內,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數據失真,，對公司財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數據觀念,，按照工作日清日結,，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理,，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三,，一月份之內,，完善倉庫的單據，報表管理,。倉庫目前對單據管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯,。倉庫要從單據的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據,、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據的使用，簽批流程,，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據來處理,。這項工作在二月份內完成。

四,，在一月份之內,，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六,，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七,，加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。

八，從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統,。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現系統上線,。倉庫要協助完成環(huán)境評估,，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化,，相關基礎庫存數據的提供等工作。

十,，用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整,。要完成上述工作,，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作,；完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右,，倉管員的工資達到1700元左右,，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一，對個人的工作要求,。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程,，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法,，可通過現場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性,。學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫的工作計劃篇十七

盤點時間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天,。

原物料,、半成品、產成品,、在制品,。

核準:xxx。

制表:xx,。

盤點工作結束：

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數據打印出來，一式兩份：

一份清單（結合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的.財產清單上簽署姓名,，作為承擔保管,、維護該批財產的依據,，然后交給財務部,，財務人員進行歸檔保管；另一份清單,，倉庫歸檔,。

（一）初盤作業(yè)標準。

（二）復盤作業(yè)標準,。

倉庫的工作計劃篇十八

時間飛逝,，轉眼間，作為一名鄂能化得員工已經有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善,。在領導得正確指引下,、各部門及車間得積極協助配合下，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量得目標開展工作。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄,，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理,。在這個過程中，我們學習到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質,。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據物品得用途,、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎,。此后,，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉變?yōu)榻y一得針式打印機所打印得一式四聯得正規(guī)單據,。此四聯分別由倉庫留存,、財務留存、核算留存,、使用單位留存,。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統得應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應用系統得步驟,。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫、出庫等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現觀點不和得現象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中,，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致,。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預訂得范圍內,。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得。展望新得一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現倉庫管理工作質得飛躍，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用,，杜絕賬實不符得現象發(fā)生，做到一進一出得管理理念。

3.嚴把數據關,，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理,。

5.團結一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門，始終以服務為宗旨得理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫的工作計劃篇十九

3在庫材料的數據的跟蹤4配合qc的品質跟蹤5素材不良交換的跟蹤,。

二完成品出貨事宜,。

1客戶訂單的`跟蹤管理。

2生產進度的作成及跟蹤管理,。

3出貨前的準備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。

三物料采購,。

1協助生產,，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃,。

3物料購進時間期限和數量及品質跟蹤,。

4物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理。

四在庫素材數據管理和傳遞事宜,。

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符。

2定期不定期提供在庫材料的數據,。

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作4呈交相關者在庫品一覽表,。

五庫存盤點。

六呆滯,、不良品處理,。

七倉庫管理及整理、清掃1標視清楚及目視管理,。

倉庫的工作計劃篇二十

20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協助配合下,，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結經驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

原料倉是一個公司連接生產,，供應，銷售的中轉站,，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程,，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務繁雜的.部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領導,、同事的交流與溝通,，每次不懂的、不知道的,、不會的,，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬,，現在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現卓越。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重,，愛護公司財產,。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進、入賬,，核準現場物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現問題及時匯報,，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序,。按產品種類,、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三,，定期盤點，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料,，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據,，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數據,，并提供合理化的建議,，與采購配合，努力降低庫存量,，加速庫存周轉率,。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎數據的收集、整理,、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性,。

第四,，加強安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔。合理利用有限的庫容,，做好庫存數量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢,，清理出倉庫,。

倉庫管理的目的、現存問題,、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現經常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數不細致。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產線上才發(fā)現少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。

根據這幾天的專門統計,，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協助處理,，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實時,、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據;倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產品制造的損耗比例,。倉庫管理目標實現的基礎：

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時,、系統反饋出來;

(2)對倉庫相關的數據進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。