寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程半年工作總結(jié)篇一

20xx年上半年以來,，我村在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，高度關(guān)注民生,，以解決人民群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題為重任，傾力實(shí)施好全村的民生工程,，確保廣大群眾都能享受改革發(fā)展成果,。經(jīng)過我們上半年的努力，已取得了一些實(shí)效?，F(xiàn)將我村民生工程半年工作總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳,。我村通過院壩會和村民小組會,，向群眾廣泛宣講了省委省政府和市區(qū)兩級政府關(guān)于實(shí)施“民生工程”的目的、意義和今年將要實(shí)施的具體事項(xiàng),，通過深入細(xì)致的宣傳講解,，贏得了廣大群眾對“民生工程”的高度擁護(hù)、積極支持參與,。

二,、高度重視。我村把實(shí)施民生工程當(dāng)作頭等大事來抓,，列入重要議事日程,，多次召開全村干部會進(jìn)行討論部署。把民生工程指標(biāo)層層分解,，落實(shí)到人,，確保我村民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

三,、狠抓服務(wù)質(zhì)量,。為把民生工程這一好事辦好，辦實(shí),，我村從解決群眾生活生產(chǎn)困難入手,，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，抓好民生工程的實(shí)施,。按照“民生工程”實(shí)施方案,，嚴(yán)格按照黨委政府的目標(biāo)責(zé)任書，明確了完成質(zhì)量,、完成時(shí)間,。力求將每項(xiàng)工作落實(shí)到人到戶,。

四、狠抓工程質(zhì)量,。確保按質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù),。堅(jiān)持每月定期召開“民生工程”工作例會，小結(jié)并通報(bào)每月工作進(jìn)展情況,，查找存在的問題并分析原因,，并將結(jié)果于村社公示欄公開，同時(shí)征求群眾的意見,，及時(shí)解決工作進(jìn)程中出現(xiàn)的新問題確保任務(wù)按進(jìn)度實(shí)施,。

五、我村上半年“民生工程”完成情況,。一是已改造中低產(chǎn)田400余畝,；二是認(rèn)真策劃小型小型集中供水工程地點(diǎn)，目前正在協(xié)調(diào)工程實(shí)施地點(diǎn)和覆蓋范圍當(dāng)中,，力爭這一工程能讓我村更多群眾受到實(shí)惠,；三是在鎮(zhèn)林業(yè)站牽頭帶領(lǐng)下，挨家挨戶宣傳發(fā)動,，組織我村群眾實(shí)施近xx余畝天然林保護(hù)和退耕還林建設(shè)工程項(xiàng)目,；四是提前完成農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目新建沼氣池20口的任務(wù)；五是已規(guī)劃好紅層找水打井50口的地點(diǎn),，正在積極協(xié)調(diào)工程隊(duì)的打井實(shí)施當(dāng)中,。

工程半年工作總結(jié)篇二

20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃，整體計(jì)劃工作基本完成,，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的`工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào),。

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是xx城“xx”xx苑、xx苑,、xx城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。

在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘,、儲備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）xx家園項(xiàng)目,。

（二）xx城“xxx”項(xiàng)目。

根據(jù)xx城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助__城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。

通過xx城“xx”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。

另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

（三）xx·xx星城,。

xx水岸星城項(xiàng)目是xx管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

（四）xx錦城與姚xx苑項(xiàng)目,。

xx城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“xx”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

xx苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建__錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。

xx城“xx”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。

維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與xx物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開支，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。

在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步。

20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好xx物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水,、用電、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

爭取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，xx城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%,。在xx城項(xiàng)目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。

對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃,，儲備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是xx物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事,，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌。

“服務(wù)要有意識,，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項(xiàng)目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升，更好的為xx各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程半年工作總結(jié)篇三

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價(jià),、總分析、總研究,，并分析成績的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行總結(jié)，下面是一篇工程項(xiàng)目半年的工作總結(jié)范文,，希望對大家有所幫助,。

在這已成過去的上半年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下,，在同事的熱心指導(dǎo)下,，我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命，雖然我暫時(shí)還沒有取得應(yīng)有的成績,，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長,，在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱。現(xiàn)在,，我將自己這半年來的工作總結(jié)如下：

1,、從來到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里,，我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項(xiàng)目的跟蹤與拜訪工作,。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項(xiàng)目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,，以此擴(kuò)大我們的工程銷售市場,。

但是，在工程市場上,，由于自己能力上的不足,，以及對西北市場的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功,。究其根本原因,，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運(yùn)用,。特別是對于做市場,，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息,，去傳播我們的品牌,，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力,。

2,、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨(dú)開發(fā)上，反思以前,，我覺得自己有嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)依賴情緒,。首先，自己沒有一個(gè)很清晰的工作思路,，往往只是聽從同事的安排;其次,，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場,，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三,，自己的市場主動意識不夠強(qiáng)烈，沒有強(qiáng)烈的市場獨(dú)立操作意識,。

3,、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認(rèn)識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后,，才從思想高度上認(rèn)識了售后服務(wù)的重要性,，并高度自覺的加強(qiáng)了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上,，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識,，下定的決心，堅(jiān)持不從失敗中找借口,，而要從成功中找方法的原則,，認(rèn)真做事,，踏實(shí)做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié),，有很多問題,，而且問題都大于成績，在此,，我作出深刻的檢討,，堅(jiān)決在接下來的下半年時(shí)間里，把自己不好的態(tài)度,，不好的思想,，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后,，為自己下半年工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在下半年的工作實(shí)踐中，我將積極主動,，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不斷地改造自己不好的思維,，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱,，以企業(yè)文化為領(lǐng),，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻(xiàn)自己應(yīng)有的光和熱。

工程半年工作總結(jié)篇四

今年上半年市建設(shè)局按照市委,、市政府要求,，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作,，積極抓好建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,，并取得了優(yōu)異成績,。以下是上半年的工作總結(jié)。

為加強(qiáng)對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,，成立了以局長為組長,、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo),；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心,、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書,；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況,，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動工作計(jì)劃,，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn),、有針對性和可操作性。

首先是加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心,、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全,、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍,，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué),。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí),。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論,，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課,，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶,。

其次是加強(qiáng)對企業(yè),、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范,、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治。

落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,。對每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體,，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí),，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。

全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督,。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析,，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場,。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中,，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié),、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督,。抓好質(zhì)量趨勢分析,。

按照“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收,、完善手段,、過程控制”的方針。加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評工作,；注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料,，對建設(shè)工程的原材料,、砼試塊、等測試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告,、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。

下半年我們會進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。包括對房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度,，確保工程質(zhì)量,。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實(shí)際,，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范,，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作,。

工程半年工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過半，在這半年時(shí)間里,，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

1,、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個(gè)松動,，在大風(fēng)天氣時(shí),，我部聯(lián)合其它部門將有脫落隱患的格柵進(jìn)行拆除，及時(shí)消除了安全隱患,，避免了意外事故發(fā)生；并及時(shí)聯(lián)系施工方進(jìn)行了補(bǔ)裝,。

2,、因部分業(yè)主在裝修時(shí)改動非可視對講線路，導(dǎo)致整棟樓的對講系統(tǒng)無法正常使用,；為了保證業(yè)主的正常使用,，多次向施工方請教維修方法，并挨家挨戶進(jìn)行檢修,，最終全部維修到位,，滿足了正常使用的需要。

3,、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問題,，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì),；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下,，我部集思廣益，尋求維修辦法,，并自己動手進(jìn)行了維修,。

4、廣場花壇因?yàn)轱L(fēng)吹日曬,，油漆褪色變淡,，為確保銷售效果，延長花箱使用壽命,；部門員工發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。

5,、在使用過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別地下室排煙風(fēng)機(jī)不能正常使用,，通過檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯(cuò)誤造成；為了不影響使用,，積極與專業(yè)人士進(jìn)行溝通,，尋求解決方案，并及時(shí)做出了整改,。

8,、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，c組團(tuán)配電箱內(nèi)的控制開關(guān)多數(shù)未進(jìn)行標(biāo)注,，為保證及時(shí)送電,，準(zhǔn)確刷卡和便于日后檢修，組織人員進(jìn)行了仔細(xì)核對和標(biāo)注,。

9,、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門人員對小區(qū)雨水井,、污水井,、化糞池進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和清理。

10,、在接到高層住戶報(bào)修室內(nèi)水發(fā)黃后,，及時(shí)檢查供水管道，并組織部門員工對水箱及供水管道進(jìn)行清洗,，保障業(yè)主的正常用水,。

11、為保證交付效果,，提高業(yè)主滿意度,，對于業(yè)主交房過程中提出的問題，本部門能整改的問題及時(shí)進(jìn)行了整改,。

12,、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒有及時(shí)關(guān)閉,，造成6,、11號樓地下室滲水，工程部利用水泵對積水進(jìn)行了及時(shí)抽取,，并對滲水位置進(jìn)行了防水處理,。

13、為方便業(yè)主非機(jī)動車輛停放,，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了c組團(tuán)車棚的照明燈具安裝,。

工作創(chuàng)新及推廣有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)；管轄部門工作和個(gè)人存在的不足，下階段將采取的改進(jìn)措施：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高部門人員綜合素質(zhì)。半年中部門共組織各類培訓(xùn)共計(jì)17次,，培訓(xùn)都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進(jìn)行,。內(nèi)容主要包括部門作業(yè)流程、有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、員工行為規(guī)范,、固化動作、語言禮儀規(guī)范,、室內(nèi)維修項(xiàng)目培訓(xùn),、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法,、驗(yàn)房流程,、員工禮節(jié)禮貌、部門提升措施,、員工考核細(xì)則等,，培訓(xùn)多采用現(xiàn)場演示講解、維修人員動手實(shí)操的教學(xué)方式,；通過培訓(xùn)，提高了部門員工的專業(yè)技能和實(shí)際動手能力,，使部門的整體工作效率得到了提升,；同時(shí)也加強(qiáng)了維修人員的綜合素質(zhì)。

2,、遇到業(yè)主報(bào)修問題時(shí),，要到現(xiàn)場查看情況，不能輕易下結(jié)論,，不能有經(jīng)驗(yàn)主義,，要從專業(yè)的角度去解決問題。

3,、本部門的工作還有很多不足之處：

（1）,、業(yè)主報(bào)修問題的維修不及時(shí)，對報(bào)修問題維修安排上存在不合理,。在今后的工作中,，分清“輕、重,、緩,、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。

（2）,、對業(yè)主報(bào)修的工程質(zhì)量問題跟催不及時(shí),，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催,、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式,，如果施工方一直不來維修，就給公司打申請組織人員自行維修,，以達(dá)到快速解決問題,，提高業(yè)主滿意度的目的。

（3）,、對部門員工管理上不夠嚴(yán)格,，培訓(xùn)工作的力度不夠。

（4）部門維修人員服務(wù)意識淡薄,。需灌輸企業(yè)文化,，加強(qiáng)部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，逐步提高員工的服務(wù)意識,。

（5）主動意識偏低,，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育,。（6）部門團(tuán)隊(duì)意識,、團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力需加強(qiáng)。

1,、維修及時(shí)率達(dá)到100%,；

2、設(shè)施設(shè)備完好率100%,；

3,、維修業(yè)主滿意率98%；

4,、工程遺留問題跟催維修合格率90%以上,；

5、完成多種收入0.2萬元,。

1,、大力開展多種經(jīng)營，提高多種經(jīng)營收入,；

2,、明確獎罰制度，實(shí)行“無情制度,，有情管理,?！?/p>

3、加強(qiáng)辦公室監(jiān)管工作,；

4,、做人員儲備，保障工作的正常開展,。

1,、多組織員工活動，豐富員工業(yè)余文化活動,；

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

工程半年工作總結(jié)篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程宣傳力度,，讓廣大居民群眾更加深入了解安徽省三十三項(xiàng)民生工程政策，增加民生工程的社會知曉率和滿意度,，增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感,。6月27日，xx縣人社局結(jié)合全縣民生工程集中宣傳活動,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室工作人員走上街頭,，開展人社民生工程宣傳。

順民心,。xx縣人社局工作人員以與群眾面對面的宣傳模式,，宣傳內(nèi)容涵蓋技工大省技能培訓(xùn)工程、就業(yè)扶持工程,、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)等內(nèi)容,，并對最新實(shí)施省級三十三項(xiàng)民生工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)宣傳，同時(shí)發(fā)放小禮品,，提升廣大群眾加入民生工程的熱情。

尊民意,。在活動現(xiàn)場,，利用橫幅、展板,、宣傳單,、咨詢臺等形式進(jìn)行民生工程政策宣傳、解答活動,，認(rèn)真聽取群眾對民生工程實(shí)施工作的意見和建議,，了解在實(shí)施重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目過程中，居民會遇到哪些困難,，人社工作人員在現(xiàn)場積極解答群眾的.問題,，真正做到了解群眾意愿,，充分尊重民意。

重民情,。xx縣人社局提前做好充分準(zhǔn)備,，用直接、詳實(shí),、趣味的方式向群眾宣傳了民生工程政策,，發(fā)放各種政策宣傳單200多份，同時(shí)通過媒體向社會公開,，接受群眾監(jiān)督,，切實(shí)為群眾考慮在先，以實(shí)際行動服務(wù)于民,，進(jìn)一步擴(kuò)大民生宣傳覆蓋面,。

民生問題無小事，民生工程關(guān)系到老百姓工作和生活的方方面面,，民生工程宣傳僅僅是第一步,，接下來人社局要做的是如何讓這些惠民工程項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)、件件暖民心,。讓民生工程真正順民心,、合民意，共建幸福xx,。

工程半年工作總結(jié)篇七

1,、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開工，截至xx年6月底已基本完工,。

xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年,，完成工程量約計(jì)2200萬元,，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬元,計(jì)4635平方米,。

對已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程

1、工程：xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場各種困難，使項(xiàng)目6月5日順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,，評定為合格工程,。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項(xiàng)目：xx年3月，我部分別對共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個(gè)標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。

進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,，包括,，共計(jì)平方米,，計(jì)劃工程12個(gè)月。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元,，包括,，共計(jì)7987.2平方米，計(jì)劃工程10個(gè)月,。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,，約7月底開工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：xx年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。

包括兩個(gè)館,，項(xiàng)目,。工程量約人民幣萬元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達(dá)上級文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù);

5,、開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng),，得到專家一致好評。

(一)在工程施工中,，由于我公司實(shí)際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

(二)由于開工項(xiàng)目較多,，項(xiàng)目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

工程半年工作總結(jié)篇八

xxxx年上半年,，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司“績效卓越，質(zhì)量為本,，誠信服務(wù),，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神,，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心,，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,，在全體干部職工的共同努力下,，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高質(zhì)量工作水平,，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動員,，積極、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動,。主要做了以下工作：

一,、是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，隊(duì)長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒,，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二、是制定了卓越績效活動實(shí)施方案,。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動實(shí)施方案,，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求,。

三,、是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的'全隊(duì)卓越績效活動動員大會,。第二,，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)動員。第三,，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司xxxx年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,。

四、是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，層層落實(shí)。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核,。

五,、是抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動態(tài)管理,，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%,。注冊qc小組1個(gè)，申報(bào)qc課題一個(gè),。

六,、是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí),，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確,。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動2次,，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八,、存在問題,。

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈,，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng),，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作,，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2,、干部職工服務(wù)意識和水平有待進(jìn)一步提高,。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心,，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員素質(zhì),。

工程半年工作總結(jié)篇九

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘,、儲備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗(yàn)房,、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn),、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城。

桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì),、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

工程半年工作總結(jié)篇十

20年，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，我公司堅(jiān)持以重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求,，結(jié)合本公司實(shí)際,，認(rèn)真努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù);現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃安排具體匯報(bào)如下：

(一),、業(yè)務(wù)完成情況,。

圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上半年共完成各項(xiàng)建筑材料批次,，其中常規(guī)試驗(yàn)部分有：鋼筋原材1414組,、鋼筋焊接2843組,、砂103組、石子76組,、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組,、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組、電線電纜83組,、開關(guān)插座59組,、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報(bào)告準(zhǔn)確率大于95%,。與去年同期相比,，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%;各項(xiàng)檢測任務(wù)量的增加，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢,，面對這一形式,，我們將解放思想，抓緊機(jī)遇,，積極開展各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù),，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二),、上半年5月市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查,，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，有關(guān)試驗(yàn)人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨(dú)立性,，工程質(zhì)量檢測工作的公正性,、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。同時(shí)對試驗(yàn)室人員定崗定責(zé),、合理分配試驗(yàn)任務(wù),，制定了管理制度和崗位職責(zé)，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。

1,、我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作，該項(xiàng)工作尤為重要,，涉及到檢驗(yàn)檢測工作能否順利開展;繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作;確保修訂后管理體系正常有效運(yùn)行,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)試驗(yàn)人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí),，提高試驗(yàn)人員學(xué)系技術(shù),，學(xué)業(yè)務(wù)的主動性、自覺性,、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍,。

3、努力完成下半年試驗(yàn)工作目標(biāo),，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù)，按照“科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、熱情、高效”的管理思想積極開展各項(xiàng)檢測檢驗(yàn)工作,。

工程半年工作總結(jié)篇十一

xxxx年上半年,，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本,，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神,，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心,，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制,，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下,，較好地完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高質(zhì)量工作水平，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動員,，積極,、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：

一,、是健全了機(jī)構(gòu),。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。在卓越績效管理活動中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用,。

二,、是制定了卓越績效活動實(shí)施方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù),，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動實(shí)施方案，對各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,，并提出了要求,。

三、是狠抓了學(xué)習(xí),，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動動員大會,。第二，我們組織召開了干部職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)動員,。第三,，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司xxxx年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》,、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四,、是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實(shí),。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評考核,。

五、是抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作,。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動態(tài)管理,，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%。注冊qc小組1個(gè),，申報(bào)qc課題一個(gè),。

六、是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作,。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí),，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作,，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效,。

八,、存在問題

1,、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈,，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對性不強(qiáng),，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作,，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2,、干部職工服務(wù)意識和水平有待進(jìn)一步提高,。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

九,、下半年工作打算：

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員素質(zhì)；使各隊(duì)在開展工作時(shí),，能夠密切配合,。

xx機(jī)械隊(duì)

xxxx年xx月xx日

工程半年工作總結(jié)篇十二

在忙忙碌碌中，21年又將過去了,，在這一年當(dāng)中,，工程設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大,。以下是工程設(shè)計(jì)部今年的工作總結(jié),。

一、運(yùn)作模式的調(diào)整,。

工程設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比,，變化相對較大,。工程設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講,，也省了不少雜事小事,。在這段時(shí)間的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員,，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

二,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值的提高,。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,，從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，這也在另一個(gè)角度可見,，幾年以來,，領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們工程設(shè)計(jì)人員重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域。還有今年本地區(qū)的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍,，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的二次裝修改造時(shí)期的到來,。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)設(shè)計(jì)單位來說,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,，爭取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓。

三,、人員流動性較大,。

工程設(shè)計(jì)部今年的人員流動性，是歷年來最大的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)工程設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助,。在部門里,，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升,。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn),，我們都做到了。

對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員是值得學(xué)習(xí)的,，為了公司日后的長足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，故派新員工親臨實(shí)踐,。理論與實(shí)際的結(jié)合,，讓他們在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高,。雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司的企業(yè)精神,。

今年是不平凡的一年,，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,，心中總充滿著無限的希望來期待下一年,。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展,，看到的是的未來。

工程半年工作總結(jié)篇十三

彈指瞬間,，20xx年上半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作、生活,，感觸良多,。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時(shí)間，過去的半年多里,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見,。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

在20xx上半年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時(shí)兼xx無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于x,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件，完成了無線專業(yè)20xx年上半年工程信息管理的'監(jiān)理工作,。

xx無線專業(yè)x年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xx個(gè)站點(diǎn),，lte一期共xx個(gè)無線宏基站。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于x月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗(yàn)收工作,。x月份lte建設(shè)開工，面對xx時(shí)間緊任務(wù)重的x網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎xx成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期x月可基本完成x一階段的建設(shè)工作。

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)。

在20xx上半年的工作中我主要負(fù)責(zé)無線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,，作為信息接口人，負(fù)責(zé)xx市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時(shí)候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總,，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下,，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高,，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，上半年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮,，第一次是x月底,，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，根據(jù)省公司要求,，x月5日要完成此階段的工作,，xx采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開展，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開通工作，創(chuàng)造了xx開站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段x網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，至今,，根據(jù)建設(shè)方xx采用合署辦公的要求,，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助xx制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào)。說實(shí)話面對這個(gè)工程一開始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短,，但是見證了x一千多個(gè)x網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這半年很少有時(shí)間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時(shí)候會感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵(lì),，讓我放心工作。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過這半年的時(shí)間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告,，在語言表達(dá)中有時(shí)候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近半年時(shí)間作為接口人都在xx辦公,，去現(xiàn)場的機(jī)會就相對來說少一點(diǎn)，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。

工程半年工作總結(jié)篇十四

圣的稱號?，F(xiàn)我總結(jié)自己“三關(guān)”工作如下：

一,、關(guān)愛特殊兒童,。

或許在很多老師心里,，“特殊兒童問題”給班級管理和常規(guī)教學(xué)帶來的阻力不可忽視，在這個(gè)問題的處理上花的時(shí)間也不少,。就我而言,，每每提起“特殊兒童”不免蹙眉，有的時(shí)候甚至是“手足無措”,，歸根結(jié)底，還是對“特殊兒童”的了解不足,，“眉毛胡子一把抓”沒有找到正確的處理方式，讓“不平等的愛”縱橫在了“正常兒童”和“特殊”之間,，卻忽略了其實(shí)“特殊兒童”更需要也更渴望得到老師更多的關(guān)注和幫助,。當(dāng)我們自然而然地把“特殊兒童”看作朋友時(shí)，這些頑皮的孩子也會不知不覺地把我們看作是親人,。愛是教育的前提，對于“特殊兒童”來說,，這種“愛”應(yīng)該是真誠的。換句話說,，教師對特殊兒童的關(guān)愛,，絕不應(yīng)該是為了追求某種教育效果而故作姿態(tài)的“平易近人”，而是教師真誠的人道主義情懷的自然流露,。當(dāng)然,，比起其他兒童，“特殊兒童”犯錯(cuò)誤的時(shí)候要多一些,，教師很難做到不對他們發(fā)怒,，但是,，“一個(gè)好的教師,，就是在責(zé)備學(xué)生、表現(xiàn)對學(xué)生的不滿,、發(fā)泄自己的憤怒（教師也有權(quán)發(fā)泄他的憤怒,，任何一個(gè)有涵養(yǎng)的,、受過教育的人也在所難免）的時(shí)候,，他也時(shí)候記著：不能讓兒童那種‘成為一個(gè)好人’的愿望的火花熄滅”,。相信只有用心靈贏得心靈,，用真誠交換真誠,，我們與特殊兒童之間才能真正地平等。

二,、關(guān)心留守兒童,。

在思想、學(xué)習(xí)和生活方面給予關(guān)心,。密切關(guān)注留守兒童，增強(qiáng)感情投資,。學(xué)校是留守兒童的第二個(gè)家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)的“父母”,。學(xué)校和教師密切關(guān)注留守兒童的學(xué)習(xí),、生活和思想變化情況。首先讓我做本班留守兒童的“愛心媽媽”,，讓全留守兒童結(jié)成朋友,，進(jìn)行交流。對留守兒童開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo),、思想教育,、生活服務(wù)。了解他們的具體情況,，更重要的是始終注重他們的行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使他們健康的成長。這樣默默地對學(xué)生進(jìn)行情感投資,，讓他們從分感受到“師愛”勝“母愛”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題,，幫助他們解決生活與學(xué)習(xí)上的困難。主動,、真誠地關(guān)心,、幫助他們，讓他們感受到來自老師的溫暖,。

(1)思想上及時(shí)溝通,。平時(shí)積極營造和諧的師生關(guān)系。凸顯課堂內(nèi)外師生是平等的朋友關(guān)系,。堅(jiān)持做到無話不談,。

(2)游戲上優(yōu)先照顧。我分析了每位留守兒童的情況,，制定幫扶計(jì)劃，明確幫扶時(shí)間,、內(nèi)容和階段性效果,。

(3)生活上優(yōu)先照顧。我提倡對留守兒童要多看一眼,，多問一聲,，多幫一把，使學(xué)生開心,、家長放心,。

三、關(guān)愛女學(xué)生,。

重視,、關(guān)心女孩的健康成長，對女生在家庭,、社會的地位和學(xué)習(xí),、生活等情況展開調(diào)查；建立關(guān)愛女孩體系,，使女學(xué)生有話可傾訴,，有問題能及時(shí)疏導(dǎo)。要從關(guān)愛女孩的基本生活,、心理健康入手,，讓女學(xué)生感受到教師的關(guān)愛,、學(xué)校的溫暖；營造有利于女孩健康成長的良好環(huán)境,。

總之,，孩子需要全社會共同關(guān)心、關(guān)愛,、關(guān)注,。我們幼兒園更應(yīng)該站在對幼兒負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的政治高度,，扎實(shí)解決好幼兒問題,，為社會培養(yǎng)出一代合格的接班人。