計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的共同努力下,，克服前期人員不足,、設(shè)備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺(tái)xx噸xx萬(wàn)元，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多,。針對(duì)一年來(lái)的我工作得與失我將深刻地作出細(xì)致的總結(jié),，在這深深淺淺一年時(shí)間，可以說(shuō)是繁忙的一年,、反思的一年,、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年,，當(dāng)然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年,。具體表現(xiàn)如下：

對(duì)銷售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理建立臺(tái)賬，對(duì)產(chǎn)品類型進(jìn)行分類,，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱,，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準(zhǔn)備,、供應(yīng)備料的計(jì)劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠時(shí)間對(duì)照表,，便于對(duì)產(chǎn)品交貨期分析,。

作為產(chǎn)前計(jì)劃人員深知產(chǎn)前準(zhǔn)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺(tái)產(chǎn)品,，強(qiáng)化產(chǎn)品產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時(shí)與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時(shí)間,；資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實(shí)材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙,、資料在供應(yīng)備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺(tái)賬。供應(yīng)部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠時(shí)間,，跟蹤督促供應(yīng)部材料按時(shí)進(jìn)廠,。材料進(jìn)廠后按照材料消耗定額進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，防止漏采購(gòu)件的發(fā)生,。

采購(gòu)的原材料到貨后,，我主動(dòng)按照材料定額要求數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，督促交檢,，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗(yàn),，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原材料，及時(shí)想辦法解決,，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),；在生產(chǎn)過(guò)程中定期組織供應(yīng)部、機(jī)加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對(duì)料工作,，盡量實(shí)現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應(yīng)部采購(gòu)到廠，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進(jìn)度,，督促供應(yīng)材料按期到廠,，以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)，做好現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)籌備工作,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì)地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)庫(kù)存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒(méi)有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫(kù)溝通就出現(xiàn)過(guò)一次停工待料情況,。有的時(shí)候機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多,，難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁、低落情緒,。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，防止一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。

1,、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺(tái)xx噸xx萬(wàn)元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長(zhǎng),，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中,，主體材料集中在x月末，x月初進(jìn)廠,，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力,，將根據(jù)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況和材料到廠情況對(duì)每月產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡,，產(chǎn)品按期,、保質(zhì)完成，通過(guò)持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果,。

2,、加強(qiáng)與銷售部、技術(shù)中心,、技術(shù)部,、供應(yīng)部、質(zhì)保部,、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排等,。

3,、在周產(chǎn)前準(zhǔn)備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實(shí),，進(jìn)行考核,，加強(qiáng)有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率,。

4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作，樹(shù)立服務(wù)一線的工作觀念,。

5,、降低成本，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產(chǎn)品,，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

6,、在工作中,，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式,。

六,、意見(jiàn)和建議。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

2,、提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

20xx年7月份，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過(guò)可以達(dá)到約90%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù),。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，但仍有很多不足之處、轉(zhuǎn)眼間又一周,，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下小總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好、下面我對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

入職兩個(gè)余月后,，我是5月份開(kāi)始正式接受銷售計(jì)劃工作的,，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車計(jì)劃工作以前，我是沒(méi)有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)、為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),，到公司之后,，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)汽車配置,，一邊摸索方法,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理,、賴師傅和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問(wèn)題。

目前仍存在的缺點(diǎn)：

為了以后工作做得更好,，工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行：

一,、調(diào)節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作,、或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力,、個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng)新,。

三,、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計(jì)劃盡可能編寫(xiě)出一套個(gè)人工作流程與方法,，從計(jì)劃,、訂單、跟蹤、入庫(kù),、銷售,、出庫(kù)、客戶維護(hù)等,、以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟悉度,。

四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī),、車身,、變速箱、后橋,、貨箱尺寸,、油缸、大梁,、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較,、及其價(jià)格計(jì)算等）

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā),、保存、保密事務(wù)要做好,。

給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo),，并相信一份耕耘一份收獲、確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆,、碌碌無(wú)為,，那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jī)及應(yīng)得薪水，我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的,、要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼,、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力,、向目標(biāo)前進(jìn)！

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)同仁：

大家好,！

20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

1、關(guān)于計(jì)劃,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》,。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

20xx年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問(wèn)題,。

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面：20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

20xx年雖然是豐收的一年,，但是個(gè)人工作也有不足之處,，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語(yǔ)沒(méi)有考過(guò)，以后繼續(xù)努力,。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足,，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短,，里面的知識(shí)掌握不是很充分,，希望日后多多學(xué)習(xí),，搞清楚原理,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

為積極響應(yīng)五分廠“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應(yīng),，分別從宣傳教育,、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手,，干出了很好的成績(jī),，得到分廠的好評(píng)與表彰。

在宣傳教育方面,，xx多次組織全體班員對(duì)公司下發(fā)的各類文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討,，要求員工們?cè)谌绾巫龅桨踩a(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀點(diǎn),，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全,、從我做起”的安全理念，并號(hào)召班員以廣播稿或其余文字形勢(shì)向公司或集團(tuán)公司勇躍投稿,，以取得更多的經(jīng)驗(yàn)與交流,。

對(duì)下線班的隱患排查工作，xx身體力行,，帶領(lǐng)班員對(duì)整個(gè)工房進(jìn)行了大規(guī)模的排查和清理,。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理,、運(yùn)輸工具及轉(zhuǎn)運(yùn)器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修,，對(duì)班內(nèi)不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)器皿過(guò)于陳舊，在搬運(yùn)過(guò)程中容易夾手和摔倒,，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患,，需要及時(shí)修補(bǔ)與更換等則及時(shí)匯報(bào)分廠妥善解決。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，xx不僅要求班員嚴(yán)格遵循分廠,、公司的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點(diǎn),，作出了相應(yīng)的要求,。如下線班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來(lái),，萬(wàn)事避開(kāi)”,，xx要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn),，戰(zhàn)之即勝”,，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話一響,，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn),，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促,，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)安全,，從我做起,。xx班全體員工在努力，在拼搏,，在奮進(jìn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

x年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量,。

x年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

x年的`生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

x年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

x年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

存在的不足與問(wèn)題,。

x年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：x年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講,，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來(lái)總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份,，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，從數(shù)據(jù)來(lái)看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但xx相對(duì)二車間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì),。不過(guò)可以達(dá)到約xx%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù)。下一年我會(huì)加強(qiáng)跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx,，xx從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重,，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我?huì)虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫(kù)。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如jgb-25-8,，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問(wèn)題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過(guò)程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。