計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇一

在公司領導的帶領下,，在各部門的共同努力下,，克服前期人員不足、設備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元,，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結,，在這深深淺淺一年時間,，可以說是繁忙的一年、反思的一年,、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年。具體表現(xiàn)如下：

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,，對產(chǎn)品類型進行分類,，便于公司領導查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例,。建立技術準備,、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析,。

作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術要求的技術資料到廠時間,；資料轉入技術后,，與技術中心和技術部落實技術資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術圖紙,、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間,，跟蹤督促供應部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生,。

采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對，督促交檢,，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料，防止呆料,。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決，遇到解決不了的問題及時反饋給領導,；在生產(chǎn)過程中定期組織供應部,、機加工場相關人員進行產(chǎn)中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度，督促供應材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準,，做好現(xiàn)場物料供應籌備工作,，及時解決材料供應過程中存在的問題、技術問題,。

總結一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況,。有的時候機械重復性的工作內(nèi)容較多,，難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒,。及時與領導,、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，防止一個疏忽,，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾,。

1,、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中,，主體材料集中在x月末，x月初進廠,，考慮到生產(chǎn)任務的壓力,，將根據(jù)技術資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡,，產(chǎn)品按期,、保質完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質量結果,。

2,、加強與銷售部、技術中心、技術部,、供應部,、質保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃,、周產(chǎn)前準備工作安排等。

3,、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實,，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率,。

4,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作，樹立服務一線的工作觀念,。

5、降低成本,，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤,。

6,、在工作中，按“籃球”模式進行工作,，拒絕“打排球”式工作方式,。

六、意見和建議,。

1,、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

2,、提倡和激勵技術革新。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇二

20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結,。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇三

在這三個多月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但仍有很多不足之處、轉眼間又一周,，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好、下面我對前段時間的工作進行簡要的總結：

入職兩個余月后,，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的,，僅憑對汽車行業(yè)的熱情,，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識、為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后,，一切從零開始，一邊學習汽車配置,，一邊摸索方法,，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理,、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題。

目前仍存在的缺點：

為了以后工作做得更好,，工作要有計劃性并堅持實行：

一,、調(diào)節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作,、或能適當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力,、個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間,、效率與創(chuàng)新。

三,、到業(yè)務掌握到一定的程度后,，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃,、訂單,、跟蹤、入庫,、銷售,、出庫、客戶維護等,、以至于提高個人對工作的熟悉度,。

四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機,、車身,、變速箱、后橋,、貨箱尺寸,、油缸、大梁,、產(chǎn)品賣點和比較,、及其價格計算等）

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā)、保存,、保密事務要做好,。

給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲,、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆,、碌碌無為，那不是原本的我,。我想再繼續(xù)努力一段時間,，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水,，我會選擇自動離開的,、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以,，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力,、向目標前進！

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇四

尊敬的各位領導,、與會同仁：

大家好,！

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會,，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

1、關于計劃,。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量質量,。

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉,，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質,，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》,。

2,、積極培育團結、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

3,、制度方面：20xx年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

貫徹落實"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設備事故。

2,、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇五

20xx年雖然是豐收的一年,，但是個人工作也有不足之處,，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學習和掌握不足,，今年大客戶通道上線,，學習時間較短，里面的知識掌握不是很充分,，希望日后多多學習,，搞清楚原理。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇六

為積極響應五分廠“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題,，xx班在班長xx的帶領下，全員動手,，個個響應,，分別從宣傳教育、隱患排查,、現(xiàn)場管理等幾個方面入手,，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰,。

在宣傳教育方面,，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見,，充分闡明自己的觀點,，牢固樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念,，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿,，以取得更多的經(jīng)驗與交流。

對下線班的隱患排查工作,，xx身體力行,，帶領班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設備檢修,、衛(wèi)生清理,、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉運器皿過于陳舊,，在搬運過程中容易夾手和摔倒,，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決,。

在現(xiàn)場管理方面,，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度,，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點,，作出了相應的要求,。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來,，萬事避開”,，xx要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn),，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務,，也不管是吃飯時間還是休息時間,，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產(chǎn),，不論生產(chǎn)任務多重,，時間多緊促，xx總能帶領班員保質保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務,，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進行,。

生產(chǎn)安全，從我做起,。xx班全體員工在努力,，在拼搏，在奮進,。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇七

x年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產(chǎn)量質量,。

x年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

x年的`生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉,，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化，科學化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》,。

2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

x年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

x年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題,。

x年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

3,、制度方面：x年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇八

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了,，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足。但是,，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,，在此也是來總結下這一年工作,。

20xx年x月份，也是我來計劃部的第一年,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約xx%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下一年我會加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準,。

在一年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時,。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如xx,，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重,，其原因為袋子破裂,，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,，x主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛,；xx的回應則是這個問題解決不了,！原因是袋子質量跟成本掛鉤。

在這一年的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學習,，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產(chǎn)計劃員工作總結及工作計劃篇九

在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時,，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤。