總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

物流公司的工作總結(jié)篇一

本人于20__年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者,，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的'每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、20__年_月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作,。

2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。

4,、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等,。

6、20__年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn),，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率,。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，_月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高,。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。

1,、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2,、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。

4、長(zhǎng)假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5,、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳,，開展正確和必要的引導(dǎo)。

1,、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理,。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3,、成品庫(kù)存的防銹工作。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng),。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā),。

6,、要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī)我們不驕不躁,，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

物流公司的工作總結(jié)篇二

看到年初為自己開的諸多計(jì)劃中,，很多都未能完成,，或者有些完成了，但結(jié)果并未能與計(jì)劃相一致,，心中未免仍有諸多遺憾和不服,。

沖忙的20xx，不管有多少遺憾和不服，心中更多的是感恩,。12年的我,，從為人女變身為為人妻,，而xx年,，又讓我驚喜的變身為為人母，讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化,，變得更加圓滿,。

另外，尤其感謝公司和同事們,，給了我諸多關(guān)心照顧,，以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個(gè)“特權(quán)”，匯成兩個(gè)字“感恩”,！

1,、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個(gè)配貨員大部分時(shí)間,，不管是申配單,，還是退貨單。好在信息部的大力支持,，開發(fā)了很多軟件,，比如：海鼎供應(yīng)鏈中的商品主配，不僅給采購(gòu)節(jié)省了很多時(shí)間,，更給配貨部解決了導(dǎo)主配的“老大難”問題,，從而大大提高了工作效率。

2,、當(dāng)然在配貨部諸多工作中,，給我最大的“困擾”依舊是：采購(gòu)不停的對(duì)門店進(jìn)行新舊商品的主配，門店不合理申配導(dǎo)致庫(kù)存積壓,，然后總部通知退貨,。這樣一個(gè)由“申配—退貨，申配—退貨”組成的無限循環(huán),。最終導(dǎo)致門店在退貨,，倉(cāng)庫(kù)在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。譬如：門店庫(kù)存不準(zhǔn),，商品在退貨途中遇到破損,，物流途中商品被盜，尤其貴重商品,，再則,，由于門店退貨量大、且集中，進(jìn)而誰倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)準(zhǔn)確處理退貨數(shù)據(jù),，從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。也因此讓門店對(duì)總部有眾多不滿。xx年的3,、5月份中的進(jìn)口商品和玩具退貨就已體現(xiàn),。所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù),，門店申配的更加合理化,，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問題,。

3,、xx年的配貨部工作中，還有一塊重點(diǎn)就是對(duì)門店庫(kù)存的嚴(yán)格而又合理化的進(jìn)行控制,。但,，雖然看似簡(jiǎn)單的問題，卻成為我最大的“痛處”,。既要考慮采購(gòu)對(duì)門店的主配,，又要照顧門店自行申配，這個(gè)度稍稍不把握好,，一不留神,，月末門店庫(kù)存就超標(biāo)。

真是有種“咬牙又切齒”之感,。真呼又要向王總喊救命,，倍感無奈。

4,、針對(duì)老生常談的幾個(gè)問題：1,、門店銷售預(yù)算完成情況；2,、門店目標(biāo)庫(kù)存,；3、門店退貨情況,；4,、門店滯銷單品庫(kù)存；5門店缺貨情況,；6門店核心單品庫(kù)存,；7、門店每周申配情況,；8,、門店商品周轉(zhuǎn)率,。就這幾個(gè)問題依舊是接下來工作中的重點(diǎn)，且要一路既往的堅(jiān)持,。

物流公司的工作總結(jié)篇三

今年來,，我市圍繞“三地三中心”的城市建設(shè)目標(biāo)，以打造長(zhǎng)三角物流中心城市為導(dǎo)向,，以重點(diǎn)物流園區(qū)優(yōu)化調(diào)整為手段,，通過中長(zhǎng)期物流規(guī)劃編制、優(yōu)化政策環(huán)境,、加大重點(diǎn)物流項(xiàng)目及企業(yè)的培育引導(dǎo),，密切結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與城市發(fā)展趨向,，大力支持多式聯(lián)運(yùn),、口岸物流、甩掛物流,、第三方物流等發(fā)展,，物流業(yè)呈現(xiàn)投資熱情高、項(xiàng)目投入大,、業(yè)態(tài)集聚發(fā)展趨向,，有力的支持了實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

一,、基本概況及主要指標(biāo)情況。

截止20__年11月初,，全市貨物運(yùn)輸總量16156.25萬噸,，增長(zhǎng)9%，其中公路運(yùn)輸15943萬噸,，增長(zhǎng)9.3%;港口吞吐量17305.43萬噸,，增長(zhǎng)4.4%，集裝箱吞吐量101.69萬teu,，增長(zhǎng)6%;航空貨郵吞吐量7.1萬噸,，增長(zhǎng)3.4%。

全市現(xiàn)擁有物流專業(yè)貨運(yùn)市場(chǎng)37個(gè),，倉(cāng)儲(chǔ)面積2500多萬平方米;19家各類物流園區(qū),，占地面積3000多萬平方米，100畝以上的交通物流基地?fù)碛?個(gè),，集聚效應(yīng)初步體現(xiàn),。當(dāng)前無錫物流業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型階段，初步形成了以公路貨運(yùn)為主體,，水路貨運(yùn)為特色,，鐵路貨運(yùn)為補(bǔ)充,，航空物流為新增長(zhǎng)點(diǎn)的布局合理、銜接有序,、能力充分的交通物流業(yè)發(fā)展格局,。

二、主要特點(diǎn),。

從主要指標(biāo)看,，一是全社會(huì)貨運(yùn)需求保持較旺態(tài)勢(shì)，貨運(yùn)總量持續(xù)增長(zhǎng),，尤其是公路運(yùn)輸始終保持高位增長(zhǎng)趨勢(shì),，鐵路運(yùn)輸功能未充分體現(xiàn)。二是航空高端運(yùn)輸呈加速發(fā)展態(tài)勢(shì),，蘇南國(guó)際機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)功能逐漸體現(xiàn),。三是港口運(yùn)輸穩(wěn)步增長(zhǎng)。逐步向以集裝箱為主的內(nèi)河航運(yùn)支線發(fā)展,，下甸橋二類口岸業(yè)已成為上海港的重要喂給港,。

從項(xiàng)目建設(shè)看，呈現(xiàn)投資熱情高,、投入大特點(diǎn),。自去年年底開始，物流產(chǎn)業(yè)投資異乎尋常的活躍,、國(guó)資,、民營(yíng)物流企業(yè)紛紛出動(dòng)，呈現(xiàn)“主動(dòng)性強(qiáng),、數(shù)量大,、行動(dòng)密、投資大,、土地需求大,、企業(yè)強(qiáng)、準(zhǔn)備充分”等特點(diǎn),。目前已經(jīng)有二個(gè)較大的新的物流項(xiàng)目正式簽約：深國(guó)際現(xiàn)代物流綜合體(無錫)項(xiàng)目,，占地520畝，主要建設(shè)內(nèi)容城市集運(yùn)中心,、城市配送中心,、多功能中心(電子商務(wù)、信息服務(wù)等)商務(wù)服務(wù)中心,。無錫寶灣倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目,，總占地296畝，打造集汽車零部件集散中心和電子商務(wù)分撥中心為一體的產(chǎn)業(yè)基地,。

從企業(yè)效益看,，物流企業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭,。普洛斯(世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、豐樹物流基地,，項(xiàng)目占地約200畝,，建筑面積10萬平方米，目前倉(cāng)儲(chǔ)物流已100%完成招租,。蘇寧電器蘇南地區(qū)總部已投入運(yùn)營(yíng),，營(yíng)業(yè)收入突破30億元。順豐速運(yùn)兩架波音737貨運(yùn)包機(jī),，每天兩班往返于無錫和深圳,，近期計(jì)劃再增加兩架貨運(yùn)專機(jī)。江蘇華商為解決新電商格局下商貿(mào)企業(yè),、供應(yīng)商,、連鎖超市的新型商貿(mào)流通以及消費(fèi)者的新電商的購(gòu)物需求，在原先b2b城市配送的基礎(chǔ)上再次投資近20__萬建立大規(guī)模虛實(shí)連鎖o2o—新電商新服務(wù)平臺(tái),。匯全物流,、林凱物流和久通物流等骨干物流企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別比上年增長(zhǎng)9.1%,、22.6%,、40.1%。

三,、存在問題,。

當(dāng)前物流業(yè)存在的主要問題：一是物流空間布局不盡合理，一些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)主要集中在高速公路道口附近,，對(duì)交通組織管理帶來很大壓力,。二物流業(yè)態(tài)層次低。倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、配載乃至停車場(chǎng)等低層次業(yè)態(tài)還有相當(dāng)數(shù)量，擁有現(xiàn)代理念和技術(shù)手段的第三方物流企業(yè)較少,。三是物流企業(yè)實(shí)力薄弱,。企業(yè)服務(wù)功能相對(duì)單一，無法滿足客戶多元化,、差異化的需求,，缺乏具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的本地龍頭企業(yè)。

四,、20__年主要開展工作,。

一是認(rèn)真編制了《無錫市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__)》。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《物流業(yè)發(fā)展振興規(guī)劃》和江蘇省政府《江蘇省“__”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，今年我們與江南大學(xué)聯(lián)合編制了《無錫市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20__-20__)》,。規(guī)劃重點(diǎn)解決了物流產(chǎn)業(yè)布局,、重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的物流業(yè)態(tài)及完善物流業(yè)發(fā)展支撐體系建設(shè)。規(guī)劃明確了未來我市將打造五個(gè)生產(chǎn)型物流園區(qū),、四個(gè)外圍物流功能區(qū),、四個(gè)生活性物流園區(qū)，市區(qū)物流業(yè)空間布局呈現(xiàn)“544”布局格局,。重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展汽車,、鋼貿(mào)、醫(yī)藥,、農(nóng)產(chǎn)品,、快遞等五大專業(yè)物流。完善口岸保稅,、生產(chǎn)性,、商貿(mào)服務(wù)物流體系。

二是加大了重點(diǎn)物流園區(qū)的優(yōu)化調(diào)整,。按照物流園區(qū)外遷到城市外圍的總體思路,，確定了火車貨場(chǎng)、下甸橋港口,、通江大道三個(gè)對(duì)城市建設(shè)影響較大的搬遷重點(diǎn)區(qū)域,，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通江大道的大部分配載市場(chǎng)的搬遷整治，新建了全市公共物流平臺(tái)—禾健物流,，將諸多配載市場(chǎng)有序引導(dǎo)到其中,，進(jìn)一步規(guī)范了物流市場(chǎng)，提高了物流業(yè)的層次,。同時(shí),，對(duì)火車站貨場(chǎng)的搬遷方案進(jìn)行了重新調(diào)整，下甸橋港口的搬遷也在積極推進(jìn),。

三是積極培育扶持重點(diǎn)物流企業(yè)及園區(qū),。為進(jìn)一步加快推進(jìn)重點(diǎn)物流園區(qū)的調(diào)整，專門設(shè)立了物流園區(qū)調(diào)整補(bǔ)貼資金,，引導(dǎo)物流運(yùn)輸企業(yè)從原地遷出,，有序進(jìn)入規(guī)劃中的物流集聚區(qū)，20__年共補(bǔ)貼物流企業(yè)資金70萬元,。同時(shí)響應(yīng)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于傳化物流經(jīng)營(yíng)模式的推廣,，有針對(duì)性的加大物流平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)扶持了無錫公路港項(xiàng)目(禾健物流)建設(shè),，作為我市物流園區(qū)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的主要遷入地,，以禾健物流綜合性物流信息交易平臺(tái)和現(xiàn)代物流園信息發(fā)布系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合通江大道兩側(cè)物流市場(chǎng)交易信息,，吸引物流運(yùn)輸企業(yè),、運(yùn)輸配載戶入駐,，打造我市物流交易公共市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為長(zhǎng)三角地區(qū)重要的物流運(yùn)輸集散地,。加大的了第三方物流企業(yè)的扶持力度,，20__年為金南甩掛物流、西郊農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流二個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了20__年中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)貼,。

物流公司的工作總結(jié)篇四

截止到10月12日能源庫(kù)存資金總額為3838萬元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%,。其中，設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬元,，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬元,，能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬元,，其他辦公,、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元,。其中：

一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬元,，同比上周庫(kù)存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下：一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬元占一期庫(kù)存資金19.11%,；二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬元占一期庫(kù)存資金7.23%,；三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬元占一期庫(kù)存資金13.14%；四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬元占一期庫(kù)存資金4.66%,；五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬元占一期庫(kù)存資金34.08%,；總圖、廠前區(qū)（外管,、地管、全廠供電）庫(kù)存資金208萬元占一期庫(kù)存資金21.78%,。

二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬元,，較上周庫(kù)存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下：一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬元占二期庫(kù)存資金15.81%,；二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬元占二期庫(kù)存資金12.69%,；三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬元占二期庫(kù)存資金5.4%；四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬元占二期庫(kù)存資金5.05%；五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬元占二期庫(kù)存資金3.73%；總圖（外管,、地管、全廠供電）庫(kù)存資金1092萬元占二期庫(kù)存資金57.29%,。

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外,，還完成以下幾點(diǎn)工作：

1,、共審核材料計(jì)劃577條,，其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料計(jì)劃的及時(shí)性,，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條，由于甲供材施工單位變更,，更改接收方150條,。

2、物資調(diào)撥平庫(kù)計(jì)劃共35條,，其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條計(jì)劃,，共25噸,金額為13萬元,，其余2條為過量入庫(kù)的材料平庫(kù),，其他項(xiàng)目不再使用材料平庫(kù)共19條計(jì)劃，合計(jì)金額27.9萬元,。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張,，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生,，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4,、對(duì)各專業(yè)專工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì),、排除重碼，對(duì)單位,、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查,，核對(duì)無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程,，對(duì)遇到的問題及時(shí)與專工和物裝相關(guān)人員溝通,，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時(shí)間反饋專工,。

5,、對(duì)經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，做到日事日畢,、日清日結(jié)。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況,、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況,。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購(gòu),。

1,、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫(kù)金額1.1億，審核項(xiàng)目物資出庫(kù)金額1.2億,；審核生產(chǎn)物資入庫(kù)金額642萬元,，審核生產(chǎn)物資出庫(kù)金額903萬元；完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥,、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬元,；審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè),。

2、根據(jù)《造價(jià)咨詢工作手冊(cè)》中的要求,，物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫(kù)及退庫(kù)明細(xì)表,，為了完成次項(xiàng)工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通,、分析研究,，按照要求完成了工作。

3,、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資,，倉(cāng)儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理，從審核計(jì)劃,、物資到貨,、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù),，掌握庫(kù)存物資狀態(tài),，及時(shí)督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4,、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤點(diǎn)管理的要求,，及時(shí)做好存貨的盤點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)《能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn),，并及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)情況寫出書面報(bào)告,，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的,。

1,、對(duì)臨時(shí)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理,，將庫(kù)房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉(cāng)儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行清理整頓，提高了庫(kù)房利用率,，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)房的作用。

2,、為使能源有限公司項(xiàng)目物資入庫(kù),、出庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫(kù)帳目物資清晰,，有據(jù)可查,，組織會(huì)計(jì)及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》,、《能源項(xiàng)目物資出入庫(kù)管理規(guī)定》,、《能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行,。

3、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，中心通過“以獎(jiǎng)代罰”,、“打開員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”,、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式激勵(lì)全體員工,，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時(shí)依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定,，編制完成了《能源物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果,。

4、完成了地磅三查四定工作,，并整改落實(shí)相關(guān)問題,，保證地磅及時(shí)投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱重,，為公司項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏,，在試漏過程中罐區(qū)共計(jì)加水,、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后,，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作,，目前，v-904b成品酸罐運(yùn)行正常,。

6,、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作,，目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車工作,，對(duì)泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn),，均為法蘭連接部位,，目前已消漏，現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài),，同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作,。

7,、自9.30開車后，針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn),，對(duì)物流中心管理人員,、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度,、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危化品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救,、罐區(qū)?；沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng),、固體裝卸作業(yè)規(guī)范,，特種車輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等,。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識(shí),，提高安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

8,、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生,，開展中心反三違活動(dòng)，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng),，對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則,，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三,，對(duì)今后類似三違事件杜絕發(fā)生,。

（一）項(xiàng)目物資到貨不能及時(shí)領(lǐng)用，造成庫(kù)存物資量較大,。

目前安排材料員每周五對(duì)一二期庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時(shí)領(lǐng)用,，因到項(xiàng)目建設(shè)后期,，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項(xiàng)目物資庫(kù)存仍在兩千八百萬左右,。

（二）pvc樹脂,、片堿發(fā)貨存在的問題。

pvc,、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道,，現(xiàn)場(chǎng)拉貨車輛、叉車,、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè),，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故,，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力,，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工,、車輛出入庫(kù)行駛路線規(guī)范、作業(yè)場(chǎng)地安全指示標(biāo)示規(guī)范,、針對(duì)外來司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫(kù)管叉車司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為,，現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范,，但仍有待繼續(xù)改進(jìn),。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報(bào)的鏟車,、叉車已全部到貨，目前鏟車,、叉車無固定停放地點(diǎn),，冬季到來后，能源氣溫偏低,，車輛不易發(fā)動(dòng),；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場(chǎng)所,，無法進(jìn)行）,，現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房,，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車輛設(shè)備的有效管理,。

（四）二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時(shí)考慮初期投產(chǎn)時(shí)管道內(nèi)液體產(chǎn)品,。

（液堿,、次鈉、廢硫酸,、鹽酸）的處理問題,，防止二期開車時(shí)含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售,。（五）關(guān)于正式露天庫(kù)房建設(shè)問題,。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫(kù)房?jī)?nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫(kù)房,，以確保露天庫(kù)物資的安全存儲(chǔ)及保管問題,，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室及時(shí)修建完成,，同時(shí)滿足庫(kù)房?jī)?nèi)硬化,、排水,、監(jiān)控等要求，確保庫(kù)存物資的有效管理和存放,。同時(shí)針對(duì)此問題,，5月打過專題報(bào)告，并提交設(shè)計(jì)意見和圖紙,，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙,，同時(shí)對(duì)選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前一直未施工,，中心建議及時(shí)施工投用,，為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

（一）寒冬將至,，為配合能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求,，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫(kù)管理工作,，現(xiàn)場(chǎng)安排庫(kù)管,、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫(kù)房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā),，保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常,，同時(shí)對(duì)冬季入庫(kù)物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫(kù),，對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作,，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程,，確保物資從入庫(kù)到出庫(kù)的整體流程通暢,，同時(shí)根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循,，對(duì)已制定下發(fā)的制度,，根據(jù)實(shí)際操作情況，在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善,，使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù),。

（三）開展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng),。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作,。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作,。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作,，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū),、分庫(kù),、分類擺放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作使用工具,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管的培訓(xùn)和要求,，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐,。

物流公司的工作總結(jié)篇五

回顧近一年的工作,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

我所在的部門是物流部，首先在這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn),。

二、20__年的工作計(jì)劃,。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象,。

三,、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求。

1.希望公司能為我繳納__社會(huì)保險(xiǎn),。20__年__月,、__月都有相關(guān)文件證明我可以繳納__社保，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3.希望__年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流公司的工作總結(jié)篇六

xx年xx物流在各級(jí)政府的關(guān)心下,，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)xxx先生的親切關(guān)懷下,，我們終于擁有了屬于xx自己的現(xiàn)代化物流配送基地,。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策,、科學(xué)管理,，精心組織，合理安排,，確保了配送中心1#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目安全,、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn),；面對(duì)艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事,、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回顧總結(jié)今年的工作,，我們認(rèn)為通過勤奮努力,、扎實(shí)有效的工作，為xx物流公司項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),。具體如下：

xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他項(xiàng)目建設(shè),。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響,，項(xiàng)目建設(shè)較原計(jì)劃推遲將近一年。針對(duì)這一困境,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施,，抓住問題結(jié)癥，對(duì)癥下藥,，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題,，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此能夠于xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫,、戰(zhàn)酷暑,，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過五個(gè)月的艱苦努力和不懈拼搏,，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù),，目前正著手項(xiàng)目掃尾和工程驗(yàn)收工作。

1,、以安全為主線,，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全施工管理,。在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司始終將安全操作,、文明施工作為頭等大事來抓,。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益,；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施,；第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝,；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí)；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。一年來,，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

2,、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。在質(zhì)量管理上,，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理,、層層控制,。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管,；三是施工單位組織自查自檢自糾,。對(duì)影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改,。

3,、優(yōu)質(zhì)、高效,、快捷地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。由于本項(xiàng)目前期受xx高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。但在公司上下一班人的努力下,，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快項(xiàng)目建設(shè),。到目前為止,，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝,、屋面工程,、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù),，目前已進(jìn)入了主體竣工驗(yàn)收階段,；冷庫(kù)工程也于12月24日進(jìn)場(chǎng)并開始施工安裝；倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對(duì)外發(fā)布,；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)制作和辦理項(xiàng)目報(bào)建中,。

由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項(xiàng)目建設(shè),，首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性,；其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度,，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然,。

強(qiáng)裝,、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們xx一大丑惡現(xiàn)象,，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為,。在xx物流配送中心項(xiàng)目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝,、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候,，主要以溝通說服為主，同時(shí)積極依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持,，共同處理各類影響項(xiàng)目施工建設(shè)的矛盾,，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。

公司物流項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),、規(guī)模大,，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口,，我們積極與省市政府部門請(qǐng)示,、溝通、聯(lián)系,，程度爭(zhēng)取政策性資金,。xx年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金xx萬元，省兩型示范項(xiàng)目專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手,，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流項(xiàng)目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件,。總之,，通過多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù),。

公司在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度,，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣既避免了暗箱操作和營(yíng)私舞弊,，又做到了項(xiàng)目方案,、項(xiàng)目成本最低，比如冷庫(kù)工程通過公開招標(biāo),，為我公司找到了性價(jià)比的方案,，確保了我司項(xiàng)目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建設(shè),，為今后項(xiàng)目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)政府的關(guān)心和支持,。一年來,，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報(bào)，與xx區(qū),、xx新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次,，與市政府辦、商務(wù)局,、規(guī)劃局,、國(guó)土局等政府部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)系保持常態(tài),。xx物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè),，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗(yàn)來看,，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持,，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時(shí)期的資金需求。因此,，一年來我司積極與相關(guān)政府部門溝通,、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的發(fā)展方向,，了解xx物流的經(jīng)營(yíng)情況,，了解xx是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的,。

我們認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。一年來,，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面,，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)xx物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才,；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧一年來所做的各項(xiàng)工作,，所取得的成績(jī)有目共睹,。公司從無到有，從小到大,，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起,，表明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難,，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體,，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè),。

物流公司的工作總結(jié)篇七

回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

我所在的部門是物流部,，首先在xxxx年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到十分的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。

在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，透過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉,，多多改善,。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好,，用心的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的'業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)潛力,，樹立辦公室的良好形象。

1,、期望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn),。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我能夠繳納上海社保,，期望公司能予我這樣的福利,。

2、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3、期望xxxx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流公司的工作總結(jié)篇八

物流行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭是最為迅猛的,，所以物流公司員工寫一下個(gè)人半年工作總結(jié)也是有必要的，畢竟,，快速發(fā)展的過程的過長(zhǎng)當(dāng)中就會(huì)遇到各種各樣的問題,，這樣的問題出現(xiàn)之后，若不進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),，之后的工作當(dāng)中就會(huì)遇到更大的困難和問題,，因此說，物流公司員工個(gè)人半年工作總結(jié)的梳理是很有必要的,，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的,。

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對(duì)我而言，20xx年上半年的物流行業(yè)工作是難忘,、印記最深的半年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧這半年總結(jié)如下： 20xx個(gè)人半年工作總結(jié)第一部分 強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高,。

20xx個(gè)人半年工作總結(jié)第二部分 嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

半年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

物流公司的工作總結(jié)篇九

時(shí)間一晃xx的海運(yùn)生活就快過去了,。首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我能進(jìn)入xx華貿(mào)國(guó)際物流有限公司項(xiàng)目工程部擔(dān)任客服一職。

這周是我入職的第七個(gè)星期,，在這段期間,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予我很大的幫助和支持，他們的熱情和關(guān)心,，讓我很快的能融入華貿(mào)這個(gè)大家庭,，對(duì)于之前這六周的工作，我做了如下總結(jié),。

了解和初步掌握海運(yùn)系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的使用,，熟悉訂艙、打印配艙回單,、報(bào)關(guān)單證派送等環(huán)節(jié),，熟悉公司硬件設(shè)施的使用。

初步掌握和了解腸衣,、中設(shè)等大客戶的要求,，做到耐心服務(wù)于客戶，有問必答,，有事必解決,，給予客戶及時(shí)的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下,，修改語句,，注意用詞，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

從審核報(bào)關(guān)單開始,，在黃經(jīng)理的幫助下，協(xié)助客戶完成報(bào)關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備,，校驗(yàn)單據(jù)的正確性,，在以前的公司里沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣,，但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到很多知道,，例如hs歸類，基本注意的事項(xiàng)等，以便更好的開展后續(xù)報(bào)關(guān)工作,。

陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物情況,，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí)，了解了貨物的吊裝,，并配合客戶做好貨物出運(yùn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作,。

雖然剛?cè)肼歺x，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新知識(shí),，新事物,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我相信能更好的投入到未來的工作中,，不斷的掌握,，不斷的充實(shí)自己，為更好的服務(wù)于客戶做準(zhǔn)備,。

物流公司的工作總結(jié)篇十

時(shí)光如流水,，一去不復(fù)返。在激情澎拜的20xx年,，在初出校園,，剛?cè)肷鐣?huì)的時(shí)刻間，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的包容與開放得以在鵬洋康太這大舞臺(tái)開展我個(gè)人的社會(huì)人生旅途,。第一次接觸快消品行業(yè)以及倉(cāng)管這職位,，缺少經(jīng)驗(yàn)的我在這舞臺(tái)上工作起來還是未能做到得心應(yīng)手、為公司做出更大的效益,，然而錯(cuò)誤的發(fā)生也促進(jìn)了個(gè)人的進(jìn)步,。20xx年是成長(zhǎng)與收獲的元年，于個(gè)人,，于公司,。

工作內(nèi)容主要為兩方面，一是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理,；二是負(fù)責(zé)特通渠道的賬目問題,。總的來說在工作的時(shí)間里未能將這兩項(xiàng)做好,，主要問題存在以下幾方面,。首先是倉(cāng)庫(kù)的問題。倉(cāng)庫(kù)主要問題是貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)沒具體的登記處理,，沒有統(tǒng)計(jì)出有效的數(shù)據(jù)去啟發(fā)市場(chǎng),、創(chuàng)造市場(chǎng)、搞活市場(chǎng),；合理的安全庫(kù)存量依舊沒有分析得出,。其次是特通渠道的賬目未能及時(shí)處理追回客戶的應(yīng)付賬款,，每月的應(yīng)收貨款、費(fèi)用,、壞賬以及核銷的資料準(zhǔn)備等,。這些問題的出現(xiàn)歸根到底也是個(gè)人的工作態(tài)度與工作方法的緣由。

成長(zhǎng)是經(jīng)歷的沉淀過程,。經(jīng)過大半年的時(shí)間,，以上這些問題都暴露無遺，我相信有了這么長(zhǎng)的時(shí)間沉淀積累,，在明年的工作中這些問題都會(huì)一一得到優(yōu)化和解決,。計(jì)劃在明年的工作中再用一個(gè)月的時(shí)間來做出倉(cāng)庫(kù)貨物出入庫(kù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和流程，再用一個(gè)季度的時(shí)間繼續(xù)驗(yàn)證和優(yōu)化這些方法和流程而得到更加適合公司成長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理辦法,。而對(duì)于特通渠道的賬目問題,，將會(huì)花兩個(gè)月的時(shí)間將個(gè)人所負(fù)責(zé)的客戶將其清賬，方便后續(xù)工作的開展,；同時(shí)應(yīng)制作出詳細(xì)的對(duì)賬清單。

與公司共同成長(zhǎng)的期間,，在審讀個(gè)人的問題的時(shí)候也覺得公司的成長(zhǎng)也需要公司獨(dú)自的總結(jié)與沉淀,。個(gè)人認(rèn)為公司現(xiàn)狀中缺少一個(gè)高效率的運(yùn)行機(jī)制，俗話說屁股決定腦袋,。但個(gè)人認(rèn)為公司的發(fā)展是腦袋決定屁股,，一個(gè)高效率的運(yùn)行機(jī)制猶如一輛汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，只有擁有高效率的發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車才可以在馬路上為所欲為,、橫行其道,。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該來自內(nèi)部管理的總結(jié)檢討后的升華，()如日常規(guī)范,、工資制度,、發(fā)展規(guī)劃等方面的優(yōu)化。高效的運(yùn)行機(jī)制才可以變我們公司的缺乏凝聚力和執(zhí)行力的現(xiàn)狀,，這也是我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在最缺乏最嚴(yán)重的問題,。內(nèi)部的有效有序的工作才能讓公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大舞臺(tái)上翩翩起舞。

再者是公司的一個(gè)外部問題,，我們對(duì)市場(chǎng)反饋給我們的數(shù)據(jù)的收集與分析處理的問題,。經(jīng)過半年時(shí)間對(duì)快消品行業(yè)的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為快消品行業(yè)玩的就是誰對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析處理的能力,。綜合足夠多數(shù)據(jù)的分析才可以非常有效應(yīng)用我們有限的資源做無限的事業(yè),。這可以說是我們公司欠缺甚至可以說是空白的問題。在明年的工作中我認(rèn)為這需要我們投以人力物力的重要方面,。

于公司,，個(gè)人認(rèn)為還有一個(gè)問題就是我們公司上下的工作沒有絲毫的瘋狂性和創(chuàng)新性,，瘋狂刺激創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇,，機(jī)遇帶來效益,。新生公司猶如嬰兒，我們學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)棄短,，不斷積累，不斷革新,。成長(zhǎng),，長(zhǎng)成自己的樣子。

總而言之,，20xx年是播種之年,，20xx年理應(yīng)是我們，我們公司的成長(zhǎng)收獲之年,。

最后在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任與厚愛,！敬謝！,！