方案的可行性是非常重要的,，必須要在實(shí)際操作中能夠得以落實(shí),。2.充分收集并分析相關(guān)的資料和信息,，進(jìn)行深入的調(diào)研和思考,。合理分配資源和權(quán)責(zé)，可以提高方案的執(zhí)行效果,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇一

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施,，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，形成以下方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展,。

二、目的和任務(wù),。

堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,，采取多種形式，從各個(gè)方面入手,，提倡積極進(jìn)取,、積極向上的醫(yī)院精神，營造溫馨友愛,、科學(xué)人文的文化氛圍，為醫(yī)院的各項(xiàng)工作提供思想保證,。

三,、具體規(guī)劃。

結(jié)合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的主導(dǎo)思想,，總結(jié)醫(yī)院今年來醫(yī)院文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念，完善醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng),。

1,、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識(shí)別系統(tǒng)，首先確定了醫(yī)院標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)色,、標(biāo)準(zhǔn)字等視覺識(shí)別系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于各種辦公用品和宣傳載體上,。修訂醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé),，制作院歌,、醫(yī)院畫冊、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等,，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，營造和諧向上的文化氛圍，在行為識(shí)別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范,。醫(yī)院文化建設(shè)也逐漸被廣大員工和社會(huì)所接受和認(rèn)可,。提煉并確定醫(yī)院理念識(shí)別系統(tǒng)，完善醫(yī)院形象識(shí)別系統(tǒng),，將會(huì)在增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力,、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用，尤其會(huì)對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導(dǎo)作用,。

2,、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項(xiàng)理念，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容,，包括醫(yī)院價(jià)值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等,，完成其征集和確認(rèn)工作。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng),、院報(bào)和周會(huì)等渠道,，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合，最后由醫(yī)院管理層確定,。

（二）加強(qiáng)思想引導(dǎo)和教育,。

1、目的：通過各個(gè)層級的理論學(xué)習(xí),，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求,，結(jié)合自身的具體工作，全面落實(shí)醫(yī)院的工作方針,。

2,、形式：進(jìn)行干部培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí),。

（三）以器官移植項(xiàng)目為典型范例,，通過系列活動(dòng)，倡導(dǎo)協(xié)作風(fēng)尚,。

1,、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹，事實(shí)證明,，器官移植是一個(gè)需要多學(xué)科相互協(xié)作,、共同配合才能完成的技術(shù)項(xiàng)目,，它的成長過程也最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的主題?；顒?dòng)的主要目的是讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感和價(jià)值感,，體現(xiàn)其在團(tuán)隊(duì)中的作用和意義，并促進(jìn)成員間的感情交流,，同時(shí)也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導(dǎo)的協(xié)作風(fēng)氣,，對全院員工尤其是其他項(xiàng)目組也起到促進(jìn)作用。

2,、活動(dòng)內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容,，對患者舉辦健康知識(shí)講座、與麻醉科,、手術(shù)室,、icu、輸血科,、泌尿外科,、心內(nèi)科、超聲科等“幕后科室”見面會(huì),、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個(gè)親體移植家庭,，待商榷）；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗(yàn)介紹（團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)步較快的個(gè)人）,、制作項(xiàng)目組畫冊（大事記,、主要成員、領(lǐng)導(dǎo)寄語,、成員心聲,、患者感受等）和聯(lián)誼活動(dòng)等。同時(shí),，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，增強(qiáng)其集體感和協(xié)作精神。

（四）開設(shè)文化學(xué)堂,，舉辦系列知識(shí)講座。

1,、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識(shí)講座很受廣大員工歡迎,，內(nèi)容涉及禮儀服務(wù)、精神減壓,、家庭婚戀,、親子教育、服裝色彩,、健康家庭等多方面內(nèi)容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活,，多領(lǐng)域的知識(shí)普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升。

2,、活動(dòng)內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排,、較為散亂的情況，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，整合成系列講座,，形成一整套、系統(tǒng)性的知識(shí)講座,，形成統(tǒng)一安排,、固定時(shí)間、課程有序的特點(diǎn),。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設(shè)主題,，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報(bào)告。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道,。發(fā)揮宣傳和導(dǎo)向作用,。

1、目的：院報(bào),、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設(shè)的主要平臺(tái),，在領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用,，促進(jìn)了相互間的理解和支持。今后將繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)向作用,，使其成為文化建設(shè)的主要陣地和宣傳載體,。

2、實(shí)施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)醫(yī)院文化專欄,，專人負(fù)責(zé),，隨時(shí)發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容；利用門診樓和住院部連廊部分,，建設(shè)醫(yī)院文化長廊,。

（六）舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑聂哐葜v比賽。

通過主題征文,，在全院范圍內(nèi)征集,，從中優(yōu)選部分文章，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行演講比賽,。之后通過院報(bào),、院內(nèi)網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動(dòng),，豐富員工文化生活,。

工會(huì)、團(tuán)委,、護(hù)理部利用各種形式,，組織多樣的文體和休閑活動(dòng)，譬如各種球賽,、文藝匯演,、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及戶外活動(dòng)等，豐富員工的文化生活,。

大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院,。

2006年3月。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇二

淺談醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院整體發(fā)展的影響醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念,、醫(yī)療習(xí)慣,、人文狀態(tài)、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn),。醫(yī)院無論大小,、無論級別，都會(huì)在發(fā)展中形成自身的文化,。醫(yī)院文化離不開醫(yī)院,，與醫(yī)院發(fā)展間存在著必然聯(lián)系，二者相輔相成,，在一定條件下互為因果,。發(fā)展產(chǎn)生文化、孕育文化,，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展,。

醫(yī)院形象是給予服務(wù)對象第一感官認(rèn)識(shí)，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵,、文化,，乃至業(yè)務(wù)水平、管理水平,，是一個(gè)醫(yī)院重要的名片性屬性,，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設(shè)，狠抓視覺形象,，體現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)范,。多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力,，逐漸形成了以環(huán)境衛(wèi)生為主元素的形象文化，并以制度的形式把形象管理好,，維護(hù)好,。每周五下午,，院委員會(huì)成員及各科負(fù)責(zé)人對全院各科環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行大檢查，對檢查中存在的問題記錄下來,，形成通報(bào)文件公布于眾,，限期整改。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度的實(shí)施,，有力地推動(dòng)了醫(yī)院衛(wèi)生形象的提升,，改善了診療環(huán)境，贏得了廣大患者及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。此外,，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個(gè)職工上班之前要先檢查自己的隔離衣,、胸牌,、隔離帽等是否整齊、戴好,。同時(shí),，本科室其他同事有責(zé)任隨時(shí)監(jiān)督自己的同事，通過這個(gè)細(xì)節(jié)性,、活動(dòng)性的措施,，使我們的職工時(shí)刻都能保持良好的醫(yī)務(wù)工作者的形象，得到了患者的贊可,。形象文化建設(shè)對于提高醫(yī)院形象,、獲得患者信任、促進(jìn)治療效果有必要的積極影響,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。

三、醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升,，增強(qiáng)醫(yī)院軟實(shí)力,。

醫(yī)院文化主體是醫(yī)院，核心是醫(yī)療活動(dòng),。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼,，沒有靈魂。順應(yīng)醫(yī)改惠民利民要求,，去年4月份,，我院在原中醫(yī)科基礎(chǔ)上，打造了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)代化的針灸推拿中心,，對其進(jìn)行了溫馨化建設(shè)，營造了濃厚的中醫(yī)文化氛圍。硬件建設(shè)水平和中醫(yī)氣息的填充,，使得轄區(qū)百姓增加了一條康復(fù)渠道,，紛紛前來治療。針推科中醫(yī)文化建設(shè),，從一個(gè)側(cè)面激發(fā)著有關(guān)人員的干事激情,，自然而然地提升自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以求心理和技能上與文化氛圍相適應(yīng),。實(shí)踐證明,，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動(dòng)了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性的迸發(fā),，對于改變員工懶散、墮落的消極作風(fēng)具有必然,、必要的正面影響,。

四、文化建設(shè)能夠增強(qiáng)集體凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，利于團(tuán)結(jié)。

這個(gè)大家庭的溫暖,，更加自發(fā)地緊密團(tuán)結(jié),；7月份開展的每日警局活動(dòng)，把員工思想精華拿出來與大家共享,，既使大家增進(jìn)了彼此內(nèi)心世界的了解,，又因此增加了一條以“文”會(huì)友、以思想碰撞增進(jìn)友誼的好途徑,；9月份組織的拓展訓(xùn)練,，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮。文化在建設(shè),、記憶在疊加,、影響在加深、團(tuán)結(jié)在升華,。文化在潛移默化中已演變成一種不可忽視的發(fā)展力量,，促進(jìn)職工在向新的高度攀升的過程中，欲罷不能,。

文化建設(shè)本身作為醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要方面,，其對整體發(fā)展產(chǎn)生的影響不可估量。好的醫(yī)院文化令患者垂青,，好的醫(yī)院令職工成長,，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青,、朝氣蓬勃。在新醫(yī)改攻關(guān)的重要時(shí)刻,，站在新的征程上,，我們基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要更加注重文化建設(shè)，更加善于利用文化的力量助推醫(yī)院品牌建設(shè),、完善體制、運(yùn)行機(jī)制,，增加文化內(nèi)涵和文化積淀,，為更好的服務(wù)群眾，厚積薄發(fā),，科學(xué)發(fā)展,，提供新鮮血液活力。如今,，張范衛(wèi)生院正不斷豐富著基層醫(yī)療衛(wèi)生文化的內(nèi)容和形式,，也正不斷地運(yùn)用這些文化的優(yōu)勢，昂首挺胸,，闊步前進(jìn),，積極鞏固著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的豐富成果,，我們有信心也必將在前進(jìn)的道路上，譜寫更加輝煌燦爛的新篇章,，推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇三

金華引進(jìn)外資的啟示：2003年2月15日，馬來西亞投資考察團(tuán)一行24人在浙江金華進(jìn)行了投資考察和訪問交流,?？疾靾F(tuán)一行出席了金華市投資環(huán)境說明會(huì)，實(shí)地參觀考察了市工業(yè)園區(qū),。在金華市南亞科技園簽字儀式上,，14位馬來西亞客商簽署了14個(gè)投資項(xiàng)目，總投資為1400萬美元,，涉及家具,，塑膠，五金類等項(xiàng)目,。一個(gè)首期開發(fā)650畝,，規(guī)劃占地超千畝，以加工制造業(yè)投資為主的“金華市南亞科技工業(yè)園區(qū)”在市工業(yè)園區(qū)落戶,。馬來西亞客商紛紛表示要加大在金華的投資,，把“南亞工業(yè)園”做大做強(qiáng),，帶動(dòng)更多的外商進(jìn)園區(qū)投資開發(fā)，形成一個(gè)加工制造業(yè)的外商投資密集區(qū),。據(jù)采訪,，引起馬來西亞客商對金華極大興趣的，是金華市對外商投資企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及其體現(xiàn)出來的良好的投資軟環(huán)境,。馬來西亞客商在金華的投資行為之所以引起筆者的興趣,，不僅因?yàn)榻鹑A是筆者的故鄉(xiāng)，筆者大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)是以馬來西亞為主要研究對象,，現(xiàn)在從事著中國與東盟國家多邊關(guān)系的工作,，更因?yàn)榻鹑A作為浙江省一個(gè)中型城市在很短時(shí)期內(nèi)外資發(fā)展取得了突破性的發(fā)展。請見下表,。筆者又比較以下數(shù)據(jù)“……截至11月份（指2002年）,，全省（指浙江?。┬屡馍掏顿Y企業(yè)2890家,，總投產(chǎn)137.37億美元，合同利用外資80.95億美元,，實(shí)際利用外資29.34億美元,，分別比去年同期增長47.1％、102.7％和62.4％……”金華市2002年合同外資額和實(shí)際利用外資額都比上年增長200％以上,，實(shí)際到位外資總量超過前三年總和,。可見,，金華市在2002年的外資工作方面取得了新的突破,。金華市招商引資2002年取得了突破性的進(jìn)展，與近年來重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境的建設(shè)密不可分,。金華市外資發(fā)展的窗口是金華市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，開發(fā)區(qū)投資的環(huán)境優(yōu)美，交通便利,。杭金衢高速公路已開通,，金麗溫高速公路已部分開通，全線開通指日可待,。浙贛,、金溫鐵路干線在此交接，金華距義烏機(jī)場不到40公里,。區(qū)內(nèi)體系完備,，涉外賓館、銀行,、商場,、學(xué)校,、醫(yī)院、娛樂中心,、體育館,、郵電通信、信息中心等硬件一應(yīng)俱全,。金華市為外商（包括港澳臺(tái)僑胞）投資創(chuàng)造了很多有利條件,。主要可概括為：

1、以開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)為主要窗口,，完善基礎(chǔ)設(shè)施，建立招商引資平臺(tái),，建立健全招商引資網(wǎng)絡(luò)。

2,、重視招商隊(duì)伍建設(shè),，逐步建立一支懂外語、精專業(yè),、知法規(guī),、善公關(guān)的高素質(zhì)招商隊(duì)伍。

3,、實(shí)行一條龍服務(wù),。全程免費(fèi)代理所有手續(xù)，增加政策透明度,，簡化辦事手續(xù),，承諾辦事時(shí)限，提高辦事效率,。

4,、實(shí)行用地政策優(yōu)惠，技術(shù)改造政策優(yōu)惠,，減免所得稅,，規(guī)范收費(fèi)和處罰行為。

5,、提供生產(chǎn)生活各種方便,，如建造標(biāo)準(zhǔn)廠房、縮短外商投產(chǎn)時(shí)間,，解決戶口遷入,，子女入托、入學(xué)等問題,。

6,、設(shè)立經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境投訴中心,，接受投訴，加強(qiáng)監(jiān)督,。以上可見,，近幾年來金華市招商引資在注意改善硬環(huán)境的同時(shí)，十分重視軟環(huán)境建設(shè),。加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性：2001年7月朱镕基同志在全國外資工作會(huì)議上指出：“各級政府要在改善投資軟環(huán)境上下大功夫,，包括整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，切實(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，維護(hù)經(jīng)濟(jì)法制等方面”,。“大力改善投資環(huán)境,，特別是‘軟環(huán)境’,，這是提高外資工作水平的當(dāng)務(wù)之急，也是鞏固利用外資成果的必要條件,。要提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，為吸引外資創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，改善投資環(huán)境的政策”,。加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性表現(xiàn)在：

（一）硬環(huán)境與軟環(huán)境有機(jī)結(jié)合才能構(gòu)成完整的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境要求：所謂投資環(huán)境是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體或區(qū)域所具有的對投資活動(dòng)有影響的一切外部因素的有機(jī)綜合,。投資環(huán)境包括投資硬環(huán)境和軟環(huán)境。其中投資硬環(huán)境包括自然地理?xiàng)l件和基礎(chǔ)設(shè)施條件,?；A(chǔ)設(shè)施條件又包括交通條件、通訊條件,、能源供應(yīng)條件和生活條件,。投資軟環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、市場環(huán)境,、法律環(huán)境、科技文化環(huán)境和社會(huì)環(huán)境六個(gè)方面,。硬環(huán)境與軟環(huán)境的建設(shè)相輔相成,，密不可分，硬環(huán)境建設(shè)是有形的,，軟環(huán)境建設(shè)是無形的,。硬環(huán)境建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)的支撐，軟環(huán)境建設(shè)是硬環(huán)境建設(shè)的靈魂,。

（二）目前硬環(huán)境發(fā)展加快,，軟環(huán)境建設(shè)滯后的問題在不少地區(qū)還相當(dāng)突出。由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),，加上中央采取擴(kuò)大內(nèi)需的有效政策,，也由于一些地方領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境建設(shè)更加重視,，所以，各地投資硬環(huán)境建設(shè)近些年取得了巨大的成就,。機(jī)場,、港口、道路,、通訊以及水,、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,。而比較之下,，軟環(huán)境建設(shè)卻相形見絀。由于思想觀念跟不上新形勢,，政府服務(wù)意識(shí)和行政效率還不高,，市場環(huán)境還存在許多不完善的地方，社會(huì)服務(wù)功能尚不能健全等現(xiàn)象的存在,，影響了外商投資的信心,，給我國吸收外資帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）在硬環(huán)境建設(shè)達(dá)到一定要求后,，地方軟環(huán)境建設(shè)對招商引資往往起著決定使用。在基礎(chǔ)設(shè)施日益完善的情況下,，地球變“小”了,，也縮短了沿海和內(nèi)地的距離，一定程度上改變了外商投資對地理位置上的選擇要求,。而社會(huì)環(huán)境的改善,，政府服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，行政服務(wù)效率提高,，市場經(jīng)濟(jì)體系完善,，社會(huì)服務(wù)功能健全等等都往往影響外商投資的決心，從而各地軟環(huán)境建設(shè)便成為外商投資的重要條件,，甚至某些時(shí)候?qū)φ猩桃Y起決定性作用,。軟環(huán)境建設(shè)的主要任務(wù)：歸納軟環(huán)境建設(shè)的方方面面，筆者認(rèn)為主要任務(wù)有：

（一）努力改善外商投資的法律環(huán)境和政策環(huán)境要認(rèn)真清理修訂外商投資法律,、法規(guī),，根據(jù)加入世貿(mào)組織的承諾和對外開放新形勢的要求，進(jìn)一步完善吸收外商投資法律體系,，加快新法規(guī)的制訂,，維護(hù)外商投資法規(guī)在全國的統(tǒng)一性、一致性,，增強(qiáng)透明度,，并在全國范圍內(nèi)大力推進(jìn)依法行政,。要特別注重保持外商投資政策法律的相關(guān)穩(wěn)定性、連續(xù)性,、可預(yù)期性和可操作性,，努力為外商投資創(chuàng)統(tǒng)一、穩(wěn)定,、透明,、可預(yù)見的法律環(huán)境和政策環(huán)境。

（二）減少審批事項(xiàng),，簡化審批程序?yàn)檫m應(yīng)加入世貿(mào)組織的新形勢,，以建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)，本著“合法,、合理,、效能、責(zé)任,、監(jiān)督”的原則,，不斷努力研究探索外商投資企業(yè)審批體制改革的方向和方法。在符合現(xiàn)行法律,、法規(guī)和規(guī)章的情況下,，加快政府職能轉(zhuǎn)變，改善對外商投資企業(yè)的服務(wù),。在具體作法上,，要進(jìn)一步下放審批權(quán)力、減少審批內(nèi)容,、簡化審批程序,、縮短審批期限、規(guī)范審批行為,。

（三）維護(hù)和,。

完善公平開放的市場環(huán)境堅(jiān)決制止對外商投資企業(yè)亂收費(fèi)、亂檢查,、亂攤派,、亂罰款，打破地方保護(hù)和行業(yè)壟斷,，加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度,，堅(jiān)決打擊侵權(quán)盜版行為，創(chuàng)造統(tǒng)一開放,、公平競爭的市場環(huán)境,。進(jìn)一步完善外商投資企業(yè)訴訟制度，依法保護(hù)外商的合法權(quán)益不受侵犯。

（四）加強(qiáng)對投資服務(wù)的監(jiān)督檢查定時(shí)召開投資政策說明會(huì),，增加政策透明度,，促進(jìn)投資政策落實(shí)。地方政府應(yīng)經(jīng)常聽取外商對行政執(zhí)法情況的反映,。成立某些改善投資環(huán)境監(jiān)督檢查小組,，對各地區(qū)各部門落實(shí)和執(zhí)行本規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。改善軟環(huán)境建設(shè)主要措施：加強(qiáng)外商投資軟環(huán)境建設(shè),，首先必須充分認(rèn)識(shí)改善軟環(huán)境建設(shè)的重要性,。有形建設(shè)相對于無形建設(shè)來說，在條件具備的情況下要容易些,、見效快些,，而無形建設(shè)則是長期的、循序漸進(jìn)的,，不能立竿見影,，一蹴而就，各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)有形建設(shè)和無形建設(shè)的相輔相成的關(guān)系,，明確軟環(huán)境建設(shè)的任務(wù),，克服“重硬輕軟”思想和官場作秀行為，克服形式主義,，堅(jiān)持兩個(gè)建設(shè)一起抓,，兩個(gè)都必須過硬思想，在軟環(huán)境建設(shè)上下真功夫,。第二是上下配合,，齊心協(xié)力，外商投資軟環(huán)境建設(shè)涉及法律環(huán)境,、政策環(huán)境,、市場環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境,、人文環(huán)境、行政環(huán)境,，關(guān)系各級政府職能轉(zhuǎn)變,，各級政府必須從宏觀、微觀上正確定位,，明確職責(zé),，各盡其職。在宏觀問題解決之后,，地方政府尤其要從自己地方實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮地方優(yōu)勢，突破地方薄弱環(huán)節(jié),，創(chuàng)造優(yōu)于其他地方的微觀環(huán)境,，這樣才能更好地吸引外商投資,。第三，要進(jìn)一步提高市民的開放意識(shí),，樹立“人人都是投資環(huán)境”的觀念,。努力提高市民素質(zhì)，推進(jìn)精神文明建設(shè),，通過廣泛的宣傳教育在地方上形成群眾性的改善投資環(huán)境氛圍,。原外經(jīng)貿(mào)部長石廣生在2002年8月6日召開的全國改善投資軟環(huán)境電視電話會(huì)議上指出：“各地各部門必須在改善外商投資軟環(huán)境上下功夫，樹開放意識(shí)和創(chuàng)一流的投資軟環(huán)境思想,，為適應(yīng)新形勢,，利用外資再上新臺(tái)階，迫切需要進(jìn)一步改善投資環(huán)境,，特別是投資軟環(huán)境,，我們只有在鞏固投資硬環(huán)境的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)和完善投資軟環(huán)境的建設(shè),，才能把整個(gè)投資環(huán)境搞好,，從而吸引更多的外資?！?/p>

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇四

通過組織認(rèn)真學(xué)習(xí)南京醫(yī)科大學(xué)副校長周亞夫的《醫(yī)院發(fā)展,，最終還是拼文化》一文，讓我對醫(yī)院文化建設(shè)的重要性有了充分認(rèn)識(shí)：醫(yī)院是為病人服務(wù)的崇高職業(yè),，醫(yī)院建設(shè)必須把文化建設(shè)放在重要位置上,，與醫(yī)院精神文明建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量一樣，常抓不懈,，抓出品牌和成效,，醫(yī)院發(fā)展才能走在社會(huì)發(fā)展的前沿。

一直以來,，作為業(yè)務(wù)科室工作人員,，我的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為醫(yī)院的業(yè)務(wù)質(zhì)量是占在第一位的,，所以每次開會(huì),、學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)的總是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全力提升醫(yī)療質(zhì)量,，而忽略了文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要性。通過學(xué)習(xí)周亞夫校長的醫(yī)院文化發(fā)展理論,，使我認(rèn)識(shí)到科技與人文相互融合的重要性,。當(dāng)前，正處在新醫(yī)改的攻堅(jiān)時(shí)期，新醫(yī)改的總體目標(biāo)是建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,，為群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。而做到這些，僅僅靠抓醫(yī)療質(zhì)量是不行的,。優(yōu)秀,、健康的醫(yī)院文化可以起到凝聚人心、鼓舞士氣,、激發(fā)人的工作熱情,、提高人的創(chuàng)造能力的作用，推動(dòng)醫(yī)院的成長和發(fā)展,。因此,，醫(yī)院文化的建設(shè)越來越受到關(guān)注和重視。我認(rèn)為,，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)要從以下幾方面做起：

一,、營造良好的創(chuàng)建氛圍加強(qiáng)文化建設(shè)。

化,，具有易操作性,、易接受性的優(yōu)點(diǎn)。要將醫(yī)院文化建設(shè)的目標(biāo),、任務(wù),，融會(huì)在制度、流程,、量化的管理中,，不斷引領(lǐng)職工，達(dá)到社會(huì)醒目,、患者認(rèn)可的目標(biāo),。三要開展經(jīng)常性文化活動(dòng)。經(jīng)常性的新穎,、健康的文化,、教育,、體育等活動(dòng)是醫(yī)院文化建設(shè)重要載體和表現(xiàn)形式,。它不僅可以使職工文化生活豐富多彩，而且科室與科室,、職工與職工,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還可得到加強(qiáng)，有助于群體的價(jià)值觀和醫(yī)德的凝聚和升華，對強(qiáng)化醫(yī)院文化教育起著積極的推動(dòng)作用,。

二,、確立以人為本的理念。

醫(yī)院是一個(gè)直接面向人的特殊單位,，在醫(yī)院文化建設(shè)中要充分考慮人的因素,，滿足人的要求，要確立“以人為本”的理念,。首先對病人實(shí)施“人文關(guān)懷”,。要以病人的需求為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)對病人的人性化關(guān)懷,，為病人提供最方便,、最便捷的服務(wù)。要始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷進(jìn)行換位思考,，診療過程中主動(dòng)關(guān)懷，為病人進(jìn)行貼心的人文關(guān)懷,。其次對職工堅(jiān)持“以文化人”,。醫(yī)院員工的文化素質(zhì)相對較高，對事物有著自己的看法和觀點(diǎn),，對于他們的思想和觀念,，不能簡單地用說教、灌輸?shù)姆绞饺ゼ右愿淖?，而要?jiān)持“以文化人”,。要用人性、人文的思維和行為來感化和管理職工,，讓職工從內(nèi)心接受醫(yī)院的價(jià)值觀念和精神,，從而增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

三,、強(qiáng)化職業(yè)道德的培訓(xùn),。

醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷的重任，這種特殊職能決定了“德”在醫(yī)這個(gè)行業(yè)中的特殊重要性,。在醫(yī)院文化的建設(shè)中,，首要的是時(shí)刻提醒醫(yī)護(hù)人員，要堅(jiān)持一名醫(yī)者的神圣職責(zé),，恪守“救死扶傷,、防病治病，全心全意為人民健康服務(wù)”這一基本原則,，全心全意為患者服務(wù),。因而,，要強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，著重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者正確的價(jià)值觀念,、崇高的思想情感和良好的道德觀念及積極向上的工作精神,。遵循醫(yī)德目標(biāo)所建構(gòu)的醫(yī)院文化才是社會(huì)所期望的醫(yī)院文化。

四,、加強(qiáng)制度紀(jì)律的約束,。

醫(yī)院文化的教育內(nèi)容和活動(dòng)形式，僅靠職工自發(fā)參與和領(lǐng)導(dǎo)重視,，很難長期堅(jiān)持,，要抓住成效，不斷將醫(yī)院文化建設(shè)推向深層,，必須要有嚴(yán)格的約束制度作保證,。何況，制度管理是醫(yī)院管理的主要模式,，嚴(yán)格的制度管理和嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律對任何醫(yī)院都是必要的,。醫(yī)院的規(guī)章制度的約束是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分，促使醫(yī)院職工養(yǎng)成自覺參與文化建設(shè)的良好習(xí)慣,。只有制度紀(jì)律的約束,，才可確保醫(yī)院文化建設(shè)得以健康有序推進(jìn)。

一個(gè)優(yōu)秀而又富于成效的現(xiàn)代化醫(yī)院,，可以凝聚醫(yī)護(hù)員工的精神力量,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，提高工作效率;可以完善和健全醫(yī)院的各項(xiàng)制度建設(shè),，提高醫(yī)院管理水平;可以改善醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施,，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量;可以樹立醫(yī)院信譽(yù)和品牌的良好形象，提高社會(huì)的競爭力,。醫(yī)院文化建設(shè)涵蓋了醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)方面和整個(gè)過程,，有了醫(yī)院文化建設(shè)的深度，才能夠大大提高醫(yī)院的整體素質(zhì),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇五

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則、精神理念等,，為貫徹黨的十七大會(huì)議精神,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，凝聚職工力量,，樹立醫(yī)院形象，推動(dòng)我院又好又快發(fā)展,，結(jié)合我院實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則,。

（一）指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚(yáng)“愛,、精、勤,、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),。

（二）基本原則,。

1、堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持患者健康至上,，社會(huì)效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求,。尊重勞動(dòng)，尊重人才,，尊重創(chuàng)造,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

3,、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為,，提高管理效能,；

6、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、實(shí)施步驟,。

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長期性工程,，從2012年開始實(shí)施，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),、普及活動(dòng),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座,、討論交流，會(huì)議傳達(dá),，演講,、文化研討會(huì)等。

-3制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度,。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范及職工手冊,，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范,、更加科學(xué)。

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化,，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響力。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、樹立、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),。以社會(huì)需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)、和諧醫(yī)院為目標(biāo),，樹立社會(huì)認(rèn)可的醫(yī)院品牌,、科室品牌、專家品牌,、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力,。

4,、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí),。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段,，重點(diǎn)突出精神文化和長效機(jī)制建設(shè),。

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念、人才理念,、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

（二）部門分工：

黨辦、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，激活人力資源,，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工,、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成,。

工會(huì)要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì)，通過開展各種寓教于樂的活動(dòng),，提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感,，提高職工的技能、文化素質(zhì),。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個(gè)人發(fā)展融會(huì)到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人共同發(fā)展而努力。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理,、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會(huì),，不斷推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，幫助專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵,。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作，在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位,。

五,、基本要求。

-7化建設(shè)主題活動(dòng),。不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，解決新問題，推出新典型,，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn),、取得明顯成果的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

***人民醫(yī)院。

二0一二年九月十日,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇六

一,、原則：

二、營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、勵(lì)志橫幅：進(jìn)入我們班，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅?！爸具h(yuǎn)一班,，自強(qiáng)不息，奮力拼搏,，勇爭第一,，沖刺中考，再創(chuàng)輝煌,?！边@24個(gè)字道出了全班同學(xué)的心聲。

2,、勵(lì)志手抄報(bào)的張貼,。以小組為單位，以勵(lì)志為主題,，進(jìn)行手抄報(bào)比賽及張貼,。以激勵(lì)學(xué)生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn),。

3,、榮譽(yù)展示。班級的榮譽(yù)是師生共同努力所得,，初一到初三所獲得的獎(jiǎng)狀整齊劃一的張貼在教室后方,，讓學(xué)生們共同感受到班集體和自己成長的過程，從而產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和自豪感,，增強(qiáng)班級的凝聚力,。

4、墻壁四周張貼了醒目的標(biāo)語,，激勵(lì)學(xué)生們明確目標(biāo),、堅(jiān)持不懈。

5,、黑板報(bào)定期更換,，根據(jù)重大節(jié)日、學(xué)校的工作安排或者是班級的情況,，有選擇性的進(jìn)行更換,，豐富學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活。

6,、明確的目標(biāo)和小組合作評價(jià)表,，不斷給予同學(xué)們拼搏的動(dòng)力。上面張貼著每個(gè)同學(xué)的奮斗目標(biāo),，每個(gè)組制作的組徽,，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況。它是各個(gè)小組競爭與合作的寫照。

三,、營造溫馨的生活氛圍,。

1、不同主題的海報(bào)豐富了兩面的墻壁,。

在教室的兩面墻上,，有4張同學(xué)們親手制作的海報(bào)。其中一張是各位任課老師對全班同學(xué)的寄語,，它飽含了老師們對我們的殷切希望,。外兩張海報(bào)，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動(dòng),，一張是班級中每個(gè)小組的個(gè)性展示,。最后一張海報(bào)，同學(xué)們給它取名為“書山有路”,，這是同學(xué)們藝術(shù)靈感迸發(fā)的體現(xiàn),。

2、圖書角的書是學(xué)生們調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)壓力的緩沖劑,。最讓班上同學(xué)津津樂道的就要數(shù)圖書角了,。圖書角的書都是同學(xué)們在家里精心挑選后帶到班里來的，每到閱讀課時(shí),，都會(huì)看到同學(xué)們捧著書如饑似渴的閱讀的神情,，有的同學(xué)還會(huì)拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來。

3,、綠色植物為班級增添了勃勃生機(jī),。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物，它們都具有旺盛的生命力,。它們的到來給班級增添了一抹生機(jī),，一抹清新的綠色。

這,，就是我們班的班級文化建設(shè),。在這樣一個(gè)環(huán)境中學(xué)習(xí)，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意,，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇七

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

結(jié)合公司實(shí)際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案,。

1,、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工,，使全體員工形成共識(shí),，并且深入人心。

2,、統(tǒng)一公司logo,、色彩、服裝,、印刷品,、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)。

3,、企業(yè)文華的展板(宣傳欄),，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念,、大事件等,，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,。

4,、及時(shí)掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和一些重要會(huì)議,，適合本公司會(huì)議或論壇,，要盡快與主辦方或組織委會(huì)聯(lián)系，爭取參會(huì)代表名額,。

5,、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日,，舉行拓展訓(xùn)練,、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng),，豐富員工文化生活,。

6、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn),。將公司的企業(yè)理念、管理制度,、崗位職責(zé)等傳達(dá)給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期,、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與崗位知識(shí)，加速新員工融入團(tuán)隊(duì)。

7,、第一期內(nèi)刊結(jié)束后,，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站,。

8,、完善公司對員工的各種福利制度，增強(qiáng)員工對公司的向心力,。

9,、與相關(guān)協(xié)會(huì)、媒體加強(qiáng)聯(lián)系,，聯(lián)合舉辦一些金融論壇,，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。

10,、制定媒體宣傳計(jì)劃,。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接,，通過電視,、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式,，宣傳公司的企業(yè)形象,。

11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度,，提升公司品牌形象,，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象,，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍,。

1.企業(yè)文化建設(shè)的步驟。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

3.如何抓好企業(yè)文化建設(shè),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇八

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，優(yōu)化社區(qū)機(jī)關(guān)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動(dòng);深入開展社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，使社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展,，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。

二、主要工作任務(wù),。

1,、加大投入，拓展社區(qū)機(jī)關(guān)文化陣地,。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集,、居住人口雜亂，管理難度大,，有較大的差距,，針對實(shí)際情況，社區(qū)依照實(shí)際制定分步實(shí)施計(jì)劃,。積極爭取社會(huì)的支持,，開展形式靈活的文化合作機(jī)制，爭取企業(yè)合作,，籌措基本建設(shè)資金,，擴(kuò)大社區(qū)機(jī)關(guān)文化的陣地。

2,、加強(qiáng)引導(dǎo),，活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的機(jī)關(guān)文化建設(shè)注入了助推器。社區(qū)要加強(qiáng)引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)機(jī)關(guān)文化活動(dòng)的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動(dòng)中起到中堅(jiān)作用,。由街道牽頭，成立社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺(tái)，由其來唱戲,，并逐步達(dá)到活動(dòng)系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。

3、拓寬載體,，豐富社區(qū)機(jī)關(guān)文化內(nèi)含,。社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),、研究有效的文化載體，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動(dòng)載體,。立足社區(qū)實(shí)際,，創(chuàng)文化社區(qū)。舉辦社區(qū)機(jī)關(guān)文化藝術(shù)節(jié),。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū),，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì),，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識(shí),，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收,。;建設(shè)社區(qū)機(jī)關(guān)文化長廊,，利用文化長廊、黑板報(bào)等宣傳陣地,，用健康,、積極的文化去感染人、影響人,。

三,、主要工作措施。

1,、切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會(huì)主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以推進(jìn)社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè),。引進(jìn)人才，設(shè)專機(jī)關(guān)文化建設(shè)專干,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，文化員是落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),。

3,、加強(qiáng)文化建設(shè)的檔案管理，社區(qū)要建立文化活動(dòng)檔案,，文化活動(dòng)做到“五有”即：有計(jì)劃,、有安排,、有資料素材(圖片、音像等)有總結(jié),。社區(qū)每階段進(jìn)行匯總存檔,，同時(shí)也有利于對社區(qū)的文化活動(dòng)考核。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇九

班級對每一位學(xué)生的影響是巨大的,，班級文化將個(gè)體與班群眾緊密連接起來,。為了增強(qiáng)班級凝聚力，構(gòu)成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，結(jié)合高效課堂的改革，特制定本方案,。

組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長：胡復(fù)鵬副組長：徐高美,、唐敏、陳思锜,。

組員：各年級組長,、各班主任。

職責(zé)分工：組長牽頭,，協(xié)調(diào),。

副組長、年級組長督促落實(shí)(徐高美負(fù)責(zé)初一年級,、

唐敏負(fù)責(zé)初二年級,、陳思锜負(fù)責(zé)初三年級)。

各班主任具體實(shí)施,。

具體措施：

一,、確定班名、制定班訓(xùn),、班規(guī),，明確班委職責(zé)，建立《班級管理手冊》,。

二,、組建高效學(xué)習(xí)小組，制定小組管理制度,、評價(jià)方案,。確定小組個(gè)性名稱、建立《小組管理手冊》,。

三、實(shí)行值日班長制度,，確定值日班長職責(zé),，人人參與班級管理,。

四、實(shí)行班務(wù)承包制,。將班級各項(xiàng)事務(wù)分解,，做到人人有事干、事事有人干,，簽訂班務(wù)承包職責(zé)狀,。

五、建立班級書柜(圖書角),，專人管理,。開展好書征集、讀好書活動(dòng),。

六,、努力打造班級文化，營造氛圍,。

各班根據(jù)班級具體狀況,，布置教室。班名,、班訓(xùn),、班規(guī)、小組評價(jià)表上墻,，小組個(gè)性名稱上桌,，辦好班級宣傳欄。(后附班級文化建設(shè)教室布置示意圖),。

各年級班級文化主題：(參考),。

初一年級：學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

初二年級：自律,、進(jìn)取。

初三年級：中考,、理想,、感恩。

七,、于11月30日前完成相關(guān)工作,，(運(yùn)行處將組織考核、評比)并將班名,、班訓(xùn),、班規(guī)、學(xué)習(xí)小組的建立,、管理制度,、評價(jià)方案交運(yùn)行處,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容,。

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實(shí)施，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施“13311”工程,。1、突出“一個(gè)核心”,。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾，開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導(dǎo)入視覺識(shí)別系統(tǒng)，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象、唱響院歌,、編辦院報(bào),、完善網(wǎng)站，建設(shè)職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識(shí)別系統(tǒng),、以醫(yī)院標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis,。

4、形成“一個(gè)體系”,。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng),，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實(shí)施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十一

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.一,、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案.

一、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“xxxx"重要思,。

想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,在弘揚(yáng),、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容,。

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力,；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長，xx同志任副組長,xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任。

四,、實(shí)施步驟,。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí),。

施階段,。

1、突出“一個(gè)核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際,、科學(xué)合理,、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃,。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)"。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,。重點(diǎn)在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個(gè)統(tǒng)一”?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4、形成“一個(gè)體系",。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法；建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建立保障機(jī)制,。

2,、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)",、“三個(gè)統(tǒng)一”.

3,、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo),，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.

4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)。

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng),。

4,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五、基本要求,。

1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí).通過廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4,、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識(shí)教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識(shí)教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十二

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),，是中華民族幾千年來認(rèn)識(shí)生命、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系,，是中醫(yī)藥服務(wù)的內(nèi)在精神和思想基礎(chǔ)。中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所,，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征,，有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,、更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,，有利于提高核心競爭力,。

為促進(jìn)我院中醫(yī)藥文化發(fā)展，我院組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知》,、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》及相關(guān)文件,，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求，結(jié)合我院工作實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想,、基本原則和主要目標(biāo),。

（一）指導(dǎo)思想。

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新,、展示和傳播的重要場所，要以中醫(yī)藥文化為主體，以大力培育和倡導(dǎo)中醫(yī)藥文化的價(jià)值觀念為核心,，融合時(shí)代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征；促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù),、學(xué)術(shù)研究、人才培育等各項(xiàng)工作水平的不斷提高,。

（二）基本原則,。

堅(jiān)持突出特色。以中醫(yī)藥文化為主體,，融合時(shí)代文化特征,，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色,。

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。中醫(yī)藥文化建設(shè)與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接,，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,，做到價(jià)值觀念、行為規(guī)范,、環(huán)境形象的有機(jī)統(tǒng)一,。

堅(jiān)持因地制宜。按照總體要求,，從我院實(shí)際出發(fā),，制定切實(shí)可行的措施，使建設(shè)工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個(gè)性特征和區(qū)域文化特征,。

堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展,。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設(shè)促進(jìn)科室建設(shè),、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)以及科學(xué)管理等各項(xiàng)工作水平的不斷提高,。

（三）主要目標(biāo),。

在價(jià)值觀念、行為規(guī)范,、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色,，進(jìn)一步增強(qiáng)我院中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍,，提高中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大社會(huì)影響,，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明,、管理文明的有機(jī)統(tǒng)一,，通過中醫(yī)藥文化建設(shè)，使人民群眾從診療環(huán)境,、就診方式,、服務(wù)態(tài)度等方面切實(shí)感受到獨(dú)特的中醫(yī)藥服務(wù)。

共

2

頁,，當(dāng)前第,。

1

頁

1

2

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十三

為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會(huì)主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線，推動(dòng)反腐倡廉工作深入開展,，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定此方案,。

以鄧小平理論和,。

“三個(gè)代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為指導(dǎo),，以“厚德精術(shù)、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點(diǎn),，以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,，引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風(fēng),、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍。

在全院廣泛開展以,。

“倡廉潔,、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動(dòng),。通過活動(dòng)的開展,，提高全院職工的廉政意識(shí)和拒腐防變的自覺性，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗,，誠信服務(wù),，成為職工的楷模，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù),。

1

創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍,。

從凈化、美化入手,，整治院容院貌,，制作一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機(jī)結(jié)合,，達(dá)到潛移默化的教育效果,。

2

通過開辟醫(yī)院廉政文化專欄、在醫(yī)院網(wǎng)站開辦廉政文化專題等思想文化教育陣地營造濃烈的醫(yī)院文化氛圍,。

3

積極構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值體系,。

把廉政文化進(jìn)醫(yī)院與打造“厚德精術(shù)，尚善弘仁”的核心文化結(jié)合起來,，使醫(yī)院文化內(nèi)容更加豐富,，內(nèi)涵更加充實(shí)。

4

通過全院干部職工的廣泛參與,，對優(yōu)秀作品及時(shí)在醫(yī)院網(wǎng)站及鄖西在線等媒體展出,，使干部職工隨時(shí)隨地受到正氣的感染和熏陶。

5

·

12,。

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動(dòng),，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動(dòng)中，自然而然地感知,、體悟,、探究、思考和積累,，增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展,。

1

抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛，在任何時(shí)候，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神管得住手腳經(jīng)得起誘惑守得住大節(jié),。

2

強(qiáng)化典型教育和警示教育,。運(yùn)用多種喜聞樂見的形式進(jìn)行教育，開展廉政典型導(dǎo)向示范教育,，大力宣傳廉政先進(jìn)典型,，運(yùn)用典型案例開展以案說紀(jì)教育，挖根源,，找規(guī)律,，講危害，以案明紀(jì),，警鐘長鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片，利用各種形式組織學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；制作一批廉政警句宣傳牌,；開辟一個(gè)廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動(dòng),；舉辦一場專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評選,。

1

開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng),。

繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和反商業(yè)賄賂工作，強(qiáng)力推進(jìn)合理用藥專項(xiàng)治理,，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)、違規(guī)人員,。

2

開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng),。

重點(diǎn)是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標(biāo)、限額設(shè)計(jì)管理,，加強(qiáng)工程事前,、事中、事后審計(jì)監(jiān)督,，確保資金運(yùn)用安全,、項(xiàng)目建設(shè)安全,。

3

開展廉潔行醫(yī)專項(xiàng)治理活動(dòng)。

嚴(yán)禁索取,、接受或者以借為名占用服務(wù)對象或藥品,、器械經(jīng)銷商的財(cái)物；嚴(yán)禁接受可能影響公務(wù)的禮品,、宴請以及旅游,、健身、娛樂等活動(dòng)安排,；嚴(yán)禁在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券,、支付憑證。鼓勵(lì)舉報(bào)個(gè)人收受紅包,、回扣,，以及藥品、器械經(jīng)銷商在醫(yī)院促銷等違紀(jì)違法行為,。

4

開展院風(fēng)院紀(jì)專項(xiàng)治理活動(dòng),。

一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種決議,、決定,、規(guī)定，強(qiáng)化工作流程管理,，全面推行崗位責(zé)任制和過錯(cuò)追究制,。二是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)守作息時(shí)間,，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗脫崗,、扎堆聊天、上網(wǎng)游戲聊天,、抹牌,、下棋、打麻將等一切與工作無關(guān)的事情,。三是嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律,。凡醫(yī)院召開的工作會(huì)議，必須按要求準(zhǔn)時(shí)參會(huì),，無故遲到,、缺會(huì)或中途離場的，通報(bào)批評并給予質(zhì)控處罰,。

5

開展工作日飲酒專項(xiàng)治理活動(dòng),。

嚴(yán)格遵守“禁酒令”，不得在工作日中午飲酒,，不得在值班前和值班時(shí)飲酒,，不得在駕駛機(jī)動(dòng)車輛前飲酒,。醫(yī)院設(shè)置禁酒提示牌。違反規(guī)定者,，第一次給予通報(bào)批評,，第二次取消本人年度內(nèi)所有評先資格和各種獎(jiǎng)勵(lì)，第三次給予相應(yīng)紀(jì)律處分,。

“廉潔行醫(yī)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風(fēng)尚,，營造“崇廉,、尚廉、守廉”的良好氛圍,。

1

切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長劉勇同志擔(dān)任組長,，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津劉國英張四秀張軍姚順浦張志義陳惠李端午等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動(dòng),。

2

要堅(jiān)持“四全”，即全面部署,，全員參與,，全程運(yùn)行，全面落實(shí),，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實(shí)。

3

要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十四

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案。

以鄧小平理論和“xxxx”重要思,。

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時(shí)間,，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵(lì)醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx同志任組長,，xx同志任副組長，xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,，全面實(shí)施階段。

1,、突出“一個(gè)核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊,。重點(diǎn)在精神文化、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng),、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制,，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法;建立分工負(fù)責(zé),、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制,。

2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”,、“三個(gè)統(tǒng)一”。

3,、做到“三個(gè)延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。

4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。

1、完善“三個(gè)規(guī)范”,。按照系統(tǒng),、科學(xué)、實(shí)用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。

3、做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。

4,、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實(shí)保障員工合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),。通過廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,，出思想,、出思路、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,，提出正確的管理理念，并身體力行,，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。

3,、以人為本,，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4、突出重點(diǎn),，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育,、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十五

以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為重要指導(dǎo)思想，以“救死扶傷,、服務(wù)人民健康”為理念,，努力維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，以提供安全,、文明,、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

通過開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)，使醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立為人民健康服務(wù)的宗旨,；加強(qiáng)內(nèi)部管理,，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；維護(hù)醫(yī)療服務(wù)秩序,，切實(shí)解決醫(yī)療單位安全工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,；積極創(chuàng)建人民滿意的“平安醫(yī)院”。經(jīng)過努力,，力爭達(dá)到“平安醫(yī)院”的目標(biāo),。

出處 sevw.cn

1、組織機(jī)構(gòu)健全,。制定創(chuàng)建工作計(jì)劃,、實(shí)施方案，層層落實(shí)責(zé)任制,。

2,、醫(yī)療行為規(guī)范。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，不超范圍開展醫(yī)療項(xiàng)目，不聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng),，不刊發(fā)違法違規(guī)醫(yī)療廣告,，不雇用“醫(yī)托”，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,，保障醫(yī)療安全,。

3、醫(yī)患關(guān)系和諧,。樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,，努力改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，探索建立與患者及家屬溝通平臺(tái),，建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制。自覺遵守衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”,。醫(yī)療糾紛明顯減少并能及時(shí)妥善得以化解，嚴(yán)重?cái)_亂醫(yī)療秩序的行為得到有效制止,。群眾對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、秩序,、環(huán)境等綜合滿意率達(dá)85%以上,。

4、職能有效發(fā)揮,。充分發(fā)揮醫(yī)院在“平安沙雅”建設(shè)中的職能作用,，有效承擔(dān)我縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的救治任務(wù),，完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，健全急診搶救制度,，切實(shí)做好艾滋病,、性病監(jiān)測和傳染病預(yù)防控制工作，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送醫(yī)療信息,。

5,、內(nèi)部管理有序,。建立健全內(nèi)部安全管理制度，提高醫(yī)護(hù)人員及職工法制觀念,，自覺抵制不正之風(fēng),。不參與xx組織活動(dòng)，杜絕黃,、賭,、毒違法行為。毒麻,、精神,、放射性物品及各類危險(xiǎn)品管理安全規(guī)范。無發(fā)生各類責(zé)任事故,。

6,、防范體系完善。認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,，內(nèi)部治安得到加強(qiáng),，人防、物防,、技防措施落實(shí),，盜搶扒竊現(xiàn)象明顯減少，有效保障單位和就診病人的財(cái)產(chǎn)安全,。按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施消防安全規(guī)范》的要求,，規(guī)范消防設(shè)施設(shè)置，健全和落實(shí)消防管理等各項(xiàng)責(zé)任制度,，火災(zāi)隱患得到及時(shí)處置,，確保無火災(zāi)事故。按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》的要求,，完善自身可能發(fā)生的重大突發(fā)事故的應(yīng)急處置機(jī)制,。不發(fā)生重大刑事案件和治安災(zāi)害、交通,、設(shè)備事故,，確保醫(yī)院安全。

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)本院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng),。

2,、院辦公室負(fù)責(zé)制定本院“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作方案并組織實(shí)施，做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的日常工作,。建立有效的工作機(jī)制,，主動(dòng)與衛(wèi)生,、綜治、公安等相關(guān)部門溝通,，加強(qiáng)信息交流,。及時(shí)向社會(huì)公開平安創(chuàng)建和醫(yī)療安全工作情況。

3,、醫(yī)院要積極落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的要求,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，單位“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。根據(jù)工作要求落實(shí)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的組織機(jī)構(gòu),、人員、經(jīng)費(fèi),，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的工作列入議事日程,。牢記為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,；改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)與患者的溝通,，妥善處理各種醫(yī)療糾紛,；加強(qiáng)內(nèi)部的治安防范和病房、門診的安全管理,，加快報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),，提高技防水平，健全值班,、巡邏和門衛(wèi)制度,，落實(shí)重點(diǎn)要害部位的人防、物防,、技防措施,；加強(qiáng)消防安全工作，落實(shí)防火安全檢查,、整改,、監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)易燃易爆物品,、毒麻藥品,、藥品和放射性物品的管理，杜絕各類責(zé)任事故,。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制,、內(nèi)部管理機(jī)制、突發(fā)事件防控應(yīng)急機(jī)制和檢查監(jiān)督機(jī)制,，扎實(shí)做好“平安醫(yī)院”建設(shè)工作,。

4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”機(jī)構(gòu)要充分利用和發(fā)揮各種宣傳渠道,，采取靈活多樣的形式,，廣泛宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的意義、任務(wù)和要求,，營造人人參與的良好氛圍,。努力做好職工對平安建設(shè)的知曉率不低于95%。

醫(yī)院文化建設(shè)方案的重要性篇十六

根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》49號,，以下簡稱“九不準(zhǔn)”）要求，結(jié)合我院工作實(shí)際,，制定本方案,。

全面貫徹國家衛(wèi)生計(jì)生委電視電話會(huì)議精神，落實(shí)醫(yī)院班子開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案,，堅(jiān)持以人為本,、標(biāo)本兼治、綜合管理,、注重預(yù)防的方針,，以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題為重點(diǎn),，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，以提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和提升醫(yī)療服務(wù)水平為抓手，切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，著力踐行我院“明德至善,、博學(xué)至精”的辦院理念，著力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌,，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供保證,。

（一）不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個(gè)人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤。醫(yī)院要結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價(jià)機(jī)制和內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,。嚴(yán)禁向科室或個(gè)人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),，嚴(yán)禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎(jiǎng)金、工資等收入與藥品,、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。

（二）不準(zhǔn)開單提成,。醫(yī)院要通過綜合目標(biāo)考核，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,。嚴(yán)禁醫(yī)院在藥品處方,、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中實(shí)行開單提成的做法，嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過介紹患者到其他單位檢查,、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成,。

（三）不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi)。醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格,，公開醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價(jià)格,。嚴(yán)禁在國家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目收費(fèi)或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)加收費(fèi)用,，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi),。

（四）不準(zhǔn)違規(guī)接受社會(huì)捐贈(zèng)資助。醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會(huì),、學(xué)會(huì)等社會(huì)組織要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于接受社會(huì)捐贈(zèng)資助管理有關(guān)規(guī)定,，接受社會(huì)捐贈(zèng)資助必須以法人名義進(jìn)行，捐贈(zèng)資助財(cái)務(wù)必須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格按照捐贈(zèng)協(xié)議約定開展公益非營利性業(yè)務(wù)活動(dòng),。嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門和個(gè)人直接接受捐贈(zèng)資助，嚴(yán)禁接受附有影響公平競爭條件的捐贈(zèng)物資,，嚴(yán)禁接受捐贈(zèng)資助與采購商品（服務(wù)）掛鉤,，嚴(yán)禁將捐贈(zèng)物資資金用于發(fā)放職工福利，嚴(yán)禁接受企業(yè)捐贈(zèng)物資出國（境）旅游或者變相旅游,。

（五）不準(zhǔn)參與推銷活動(dòng)和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告,。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要注意維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)禁違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,，嚴(yán)禁參與醫(yī)藥產(chǎn)品,、保健品等商品推銷活動(dòng)，嚴(yán)禁違反規(guī)定泄露患者等服務(wù)對象的個(gè)人資料和醫(yī)學(xué)信息,。

（六）不準(zhǔn)為商業(yè)目的統(tǒng)方,。醫(yī)院要加強(qiáng)本單位信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計(jì)功能的管理,，嚴(yán)格處方統(tǒng)計(jì)權(quán)限和審批程序,。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統(tǒng)計(jì)醫(yī)師個(gè)人及臨床科室有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材的用量信息,，或?yàn)獒t(yī)藥營銷人員統(tǒng)計(jì)提供便利,。

（七）不準(zhǔn)違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品。醫(yī)院要嚴(yán)格遵守藥品采購、驗(yàn)收,、保管,、供應(yīng)等各項(xiàng)制度。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員違反規(guī)定私自采購,、銷售,、使用藥品、醫(yī)療器械,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品。

（八）不準(zhǔn)收受回扣,。醫(yī)務(wù)人員要遵紀(jì)守法,、廉潔從業(yè)。嚴(yán)禁利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益,，嚴(yán)禁接受藥品,、醫(yī)療器械、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義,，形式給予的回扣，嚴(yán)禁參加其安排,、組織或支付費(fèi)用的營業(yè)性娛樂場所的娛樂活動(dòng),。

（九）不準(zhǔn)收患者“紅包”。醫(yī)務(wù)人員要恪守醫(yī)德,、嚴(yán)格自律,。嚴(yán)禁索取或收受患者及其親友的現(xiàn)金、有價(jià)證劵,、支付憑證和貴重禮品,。

成立哈醫(yī)大四院貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)“九不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（名單附后）,。組織和指導(dǎo)全院各科室開展“九不準(zhǔn)”工作,。院紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)助職能,。

（四）院人事科負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定,；

（五）院采購辦、藥品采購辦負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定,；

（六）院宣傳科負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展的宣傳報(bào)道工作,；

（八）凡是與“九不準(zhǔn)”規(guī)定相關(guān)的職能科室，都要結(jié)合文件要求進(jìn)一步完善制度,、規(guī)范流程,，做到從源頭上治理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要相互支持，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，形成合力。充分發(fā)揮各自的職能作用,，加強(qiáng)對落實(shí)“九不準(zhǔn)”工作的具體指導(dǎo),，及時(shí)協(xié)商解決我院行風(fēng)建設(shè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，使各方面各環(huán)節(jié)的工作相互銜接,，整體推進(jìn),。

五、實(shí)施步驟,。

（一）學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段,。一是由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員參加“全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)”?！熬挪粶?zhǔn)”集中培訓(xùn)作為全省醫(yī)師醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)特別是納入醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測評的補(bǔ)充內(nèi)容,，并記入醫(yī)師醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的總成績。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓(xùn),，,。集中培需時(shí)間和具體要求見齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院網(wǎng)上集中培訓(xùn)相關(guān)說明。每名醫(yī)務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習(xí)心得,。二是醫(yī)院召開貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”會(huì)議,，組織全院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負(fù)責(zé)把“九不準(zhǔn)”以《簡報(bào)》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫(yī)務(wù)人員手中,，使全院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔從醫(yī)意識(shí),，自覺維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，正確約束和引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)行為。

（二）自查梳理階段(20xx年2月）,。醫(yī)院要按照全省“九不準(zhǔn)”要求自查自糾,，逐項(xiàng)開展問題查找和梳理，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足,，采取有力措施,，認(rèn)真整改落實(shí)。對損害群眾利益的行為堅(jiān)決予以糾正做到立行立改,；對醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決予以查處,，依法醫(yī)規(guī)追究責(zé)任。

（三）檢查整改階段（20xx年3-4月）,。醫(yī)院要切實(shí)履行職責(zé),，對全院各科室開展“九不準(zhǔn)”工作認(rèn)真指導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組要組織聯(lián)合檢查組對全院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。

（四）鞏固總結(jié)階段（20xx年5月）,。醫(yī)院要組織開展貫徹“九不準(zhǔn)”行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，對存在的問題進(jìn)行跟蹤問效,。把專項(xiàng)治理,、規(guī)范服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管和完善規(guī)章制度緊密結(jié)合起來,，建立和完善糾正損害群眾利益行為,，查處醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)的長效機(jī)制，為人民群眾提供安全有效,、方便,、價(jià)廉的健康服務(wù)，切實(shí)維護(hù)群眾的合法健康權(quán)益,。醫(yī)院要認(rèn)真進(jìn)行全面總結(jié),，相關(guān)信息要及時(shí)上報(bào)至上級相關(guān)部門,。

六,、工作要求。

（一）全面貫徹,，宣傳到位,。醫(yī)院要準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實(shí)質(zhì)，組織實(shí)施好集中學(xué)習(xí),，把“九不準(zhǔn)”要求迅速傳達(dá)至全院各科室,、每名醫(yī)務(wù)人員，在全院迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮,，實(shí)現(xiàn)教育覆蓋面達(dá)到100%,。

（二）梳理問題，落實(shí)整改,。醫(yī)院要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，研究定制更有針對性、便于操作的具體措施,。要將貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”與開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,。對檢查出來的違背“九不準(zhǔn)”的問題逐一制定措施，逐項(xiàng)整改,。要對照“九不準(zhǔn)”要求著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有績效考核方案,，確保考核技能科學(xué)合理,、規(guī)范有效,，又有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。院紀(jì)檢委負(fù)責(zé)全程跟蹤、督促,，確保落實(shí)到位,。

（三）干部帶頭，堅(jiān)守責(zé)任,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人作為科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,，自覺接受社會(huì)各界和群眾監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”，自覺維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，同時(shí)對所管科室人員違反規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任,，實(shí)行一票否決。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)肅追責(zé),。醫(yī)院對全院各科室和醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的行為負(fù)監(jiān)管責(zé)任，要切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,。將各科室,、所有醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”情況列入醫(yī)院管理、等級評審工作和年度考核,、職稱晉升,、醫(yī)德考評、醫(yī)師定期考核內(nèi)容,。要嚴(yán)格責(zé)任追究,，對工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重問題的，要追究醫(yī)院,、各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。對隱瞞不報(bào)、壓案不查,、包庇袒護(hù)的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理,。醫(yī)院要加強(qiáng)與公安,、監(jiān)察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重,、影響惡劣的案件,。

（五）綜合施治，懲防并進(jìn),。一是加強(qiáng)藥品流通,、招標(biāo),、采購、臨床使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)察,，建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄,，按規(guī)定對列入不良記錄的藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)依法依規(guī)處理,，引導(dǎo)和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，形成共同推進(jìn)的良好局面,。同時(shí)結(jié)合我院現(xiàn)有的“政風(fēng)行風(fēng)滿意度測評”機(jī)制,，探索鞏固我院行風(fēng)建設(shè)成果的長效機(jī)制，努力在醫(yī)療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價(jià)值,。二是醫(yī)院確定專門機(jī)構(gòu)和人員,，具體負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”問題舉報(bào)受理工作，向社會(huì)公布舉報(bào)電話,、通訊地址,、電子郵箱和舉報(bào)接待時(shí)間、地點(diǎn),，公布有關(guān)規(guī)章制度,，醫(yī)院在門診大廳等人員比較集中的地方設(shè)立“九不準(zhǔn)”舉報(bào)箱，需要調(diào)查核實(shí)的,，必須及時(shí)組織調(diào)查,。調(diào)查組由院紀(jì)檢為牽頭組織,，同時(shí),，要加強(qiáng)與公安、檢察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,，重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重,、影響惡劣的案件。

凡是違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,，一經(jīng)查實(shí),，一律嚴(yán)格依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就,。對違反“九不準(zhǔn)”的科室根據(jù)情節(jié)輕重,，給予其通報(bào)批評，限期整改等處理,；對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,，由醫(yī)院給予批評教育、取消當(dāng)年評優(yōu)評職資格或低聘,、緩聘,、解職待聘,、解聘；對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)師一律認(rèn)定為本周期醫(yī)師定期考核不合格,，由醫(yī)院及上級主管部門依法給予其責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)或者吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,；對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員一律當(dāng)年不予晉升上一級職稱；在學(xué)會(huì),、協(xié)會(huì)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律予以免職,；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理,，對吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員,，醫(yī)院一律在全院通報(bào)，對責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)的醫(yī)務(wù)人員,，醫(yī)院要上報(bào)省衛(wèi)生計(jì)生行政部門,。

（六）及時(shí)總結(jié)，上報(bào)信息,。醫(yī)務(wù)部,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦要及時(shí)收集匯總我院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展、主要成效,、重大案件,、問題困難等信息。醫(yī)院將在院網(wǎng)站統(tǒng)一進(jìn)行公開公布“九不準(zhǔn)”投訴舉報(bào)電話：0451-82576516（醫(yī)務(wù)科）,、0451-82576548（醫(yī)風(fēng)辦）,，通訊地址：哈醫(yī)大四院(哈爾濱市南崗區(qū)銀行街31號)。