報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

國企副總經(jīng)理述職述廉報告篇一

(一)生產(chǎn)方面

1.完成指標(biāo)及運行質(zhì)量情況

(1)報商商值：全年完成***萬元,，完成年度指標(biāo)**%,。

(2)銷售收入：全年完成**(不含稅)，完成年度指標(biāo)**%,。

(3)報商未銷：報商未銷**萬元(含稅),，去年同期為**萬元(含稅)。

(4)定額工時：國營自制工時全年完成***點,，完成指標(biāo)**%,。

(5)加班工時：發(fā)生加班工時**點，為管控目標(biāo)**%,。

(6)降本增效：生產(chǎn)降成本**萬元,，完成指標(biāo)**%。

2.18年生產(chǎn)組織情況

(1)抓前序,、控過程,、保節(jié)點

起重機(jī)18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元,，備件占*億元;生產(chǎn)組織擺布異常艱難,，通過能力平衡分析，合理調(diào)配資源,，采取加班及二班等方式,，確保了生產(chǎn)計劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成，18年實際按計劃產(chǎn)成**臺**產(chǎn)品,、商值**億元,，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元,，為19年一季度合同履約做好充足準(zhǔn)備;18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%,，出口產(chǎn)品為商值**億元。

(2)抓早,、抓先,、抓前組織生產(chǎn)

越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺225噸鑄造起重機(jī),、首鋼京唐13臺冶金起重機(jī),、福建青拓4臺260噸起重機(jī)等幾個重點項目集中投產(chǎn)，且投產(chǎn)項目產(chǎn)品噸位大,，工序復(fù)雜,，與生產(chǎn)資源嚴(yán)重不匹配。針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,，多次組織專題會議,，整體策劃，細(xì)化組織,，做好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力分析,，加強(qiáng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理，重點跟蹤落實配套件生產(chǎn)進(jìn)度,，派專員駐廠落實交貨期,，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿足廠內(nèi)生產(chǎn)需求,，并通過協(xié)調(diào)管控備料,、鉚焊、機(jī)加工,、裝配等環(huán)節(jié),，提高各工序成套完整性、及時性,，力保產(chǎn)品按期,、保質(zhì)產(chǎn)成,，保證了用戶需求。

承制的出口伊朗與臺塑越南的19臺冶金,、鑄造起重機(jī),，產(chǎn)品要求質(zhì)量高，所有零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試,。組織調(diào)配營銷,、設(shè)計、工藝,、質(zhì)量,、采購各個環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運全過程,，確保各工序有序銜接,，為確保一次性通過用戶驗收，在用戶聯(lián)檢前,，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門組織召開a檢準(zhǔn)備會,，按程序要求細(xì)致地進(jìn)行自身檢驗，對整車聯(lián)檢項目進(jìn)行細(xì)化分工,，每周兩次組織各部門及車間進(jìn)行模擬聯(lián)檢，提前自查問題并整改,，確保用戶聯(lián)檢順利通過,。

中鋼盛隆項目5臺300噸鑄造起重機(jī)產(chǎn)品為大箱體減速機(jī)形式，18道工序極其復(fù)雜,，給主機(jī)按期交貨帶來不確定性,，制定專項節(jié)點計劃，派專人管控箱體熱處理,、打砂,、機(jī)加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會上及時溝通,，調(diào)整,，掌握生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)節(jié)點要求,，保證主機(jī)按期產(chǎn)成,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指令

集團(tuán)公司18年對起重機(jī)下達(dá)1.2號調(diào)度指令產(chǎn)品25臺、商值1.04億元,，在接到調(diào)度令的第一時間,，立即牽頭召開了調(diào)度指令專題會，重新調(diào)整作業(yè)計劃,，對各工序制造周期全部進(jìn)行壓縮,，周末節(jié)假日,、中秋節(jié)、國慶節(jié)全部出勤作業(yè),，并下發(fā)了專項生產(chǎn)調(diào)度指令安排,，編制日工作計劃，明確各部門各工序的計劃節(jié)點和考核標(biāo)準(zhǔn);裝配車間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠順序,，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,，做到配套件到廠即可裝配;鉚焊車間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主梁,、端梁,、小車架的拆車步驟，確保整機(jī)拆車連貫有序;涂裝班不畏高溫到廠房外進(jìn)行涂裝作業(yè),，派采購科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場落實外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度情況,，確保了配套件按期、保質(zhì)到貨,，嚴(yán)格按計劃全面完成調(diào)度指令任務(wù),。

(4)創(chuàng)新備件管理機(jī)制

18年備件承接合同11584萬，為17年的152%,，檢修改造項目顯著增多,，鉚焊生產(chǎn)量達(dá)到1012噸;指定專人負(fù)責(zé)備件管理從技術(shù)準(zhǔn)備、下達(dá)計劃,、過程控制直至發(fā)運,。全過程把控，并對備件生產(chǎn)的全過程進(jìn)行總結(jié)分析,，找出各工序拖期原因,，規(guī)范管理流程，提高合同履約,。

(5)多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積

18年在制上商品較多,，作業(yè)面積嚴(yán)重制約廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)采取了多項舉措,，緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾：

1)加快有效作業(yè)面積的使用頻率,，及時清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車間和裝配車間,，對作業(yè)場地進(jìn)行總體規(guī)劃,，將首鋼京唐、江蘇鴻泰,、中天鋼鐵,、中冶南方及忠旺等項目主梁、小車等部件進(jìn)行了倒運工作,，全年倒運158臺產(chǎn)品,，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場地,。

2)及時與營銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點，對產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商及時發(fā)運減少廠內(nèi)滯留時間,，下半年發(fā)運產(chǎn)品量明顯加大,。臺塑、伊朗,、印尼門座等項目共計76臺產(chǎn)品得到及時發(fā)運,。

3)提前分析，及時與公司運行保證部溝通,，申請了旅順基地部分存放場地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場地共計5800平,，保證了后續(xù)項目生產(chǎn)。

(6)全力確保全年銷售

針對集團(tuán)公司的銷售指標(biāo),，根據(jù)生產(chǎn)指令安排,，起重機(jī)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門以高度使命感，背水一戰(zhàn)的狀態(tài),，全力確保6.84億銷售收入指標(biāo),。緊密協(xié)調(diào)營銷部，確認(rèn)18年能夠滿足指標(biāo)的銷售項目,，編制各項目生產(chǎn)節(jié)點計劃,，供應(yīng)科重點組織突破，生產(chǎn)車間同時派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié),，始終保證銷售項目進(jìn)度可控,，確保完成全年銷售項目的生產(chǎn)任務(wù)。

(7)運行質(zhì)量情況

一是根據(jù)在手合同情況,，每月進(jìn)行三大工種能力平衡分析，提前洞察負(fù)荷分布,，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，均衡生產(chǎn)，同時嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度,，充分利用每周5天工作日,，每天統(tǒng)計上報加班情況，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進(jìn)行審批,，杜絕盲目加班,，提高資源利用效率。

二是18年通過縝密計劃擺布,、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù),、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項運行數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期,，綜合能耗820噸標(biāo)煤,，同比下降12%,，噸消耗0.0276，同比下降17%;全年累計用電314萬千瓦時,，萬千瓦時產(chǎn)量94噸,，同比上升23%;加班工時14163點，同比增加15%;完成工時319萬小時,，同比上升21%,，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運行質(zhì)量良好。

(8)加大廠內(nèi)附件安裝比例,，減少現(xiàn)場焊接工作量,，提升產(chǎn)品質(zhì)量

會同技術(shù)、質(zhì)量針對現(xiàn)場焊接開關(guān),、線管,、線槽、支架等裝配附件,，由安裝現(xiàn)場施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進(jìn)行試驗,，減少現(xiàn)場焊接對產(chǎn)品造成損壞，減少現(xiàn)場整改費用,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.18年生產(chǎn)降成本情況

全年生產(chǎn)降成本147萬元，完成指標(biāo)的147%,，具體如下：

(1)加強(qiáng)低值消耗品管控降成本，20xx年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用,，全年較限額節(jié)省21.4萬元。

(2)加強(qiáng)產(chǎn)品運輸管控降成本,，通過改變運輸路徑方式降低運輸成本,，全年節(jié)約108萬元,。

(3)廠內(nèi)倒運降低倉儲面積,，生產(chǎn)部年初通過與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商,，借用焦?fàn)t門吊胯下,、焦?fàn)t特焊門前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉儲,，通過倒運節(jié)省倉促面積費用共計18.36萬元,。

全年呆滯物資處置500萬元，完成指標(biāo)的111%,，具體如下：

(1)處理呆滯物資及代串用，組織串用庫存減速機(jī)8臺,，實現(xiàn)降成本23萬元。

(2)我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門式起重機(jī),，工號：(2012)7175-1,，合同號：a26wj12056，型號規(guī)格:75/20t-45m-a5,，總款為461萬,，客戶已支付40%預(yù)付款(184.4萬)，12年產(chǎn)成后由于客戶原因,，長期處于倉儲狀態(tài),，按照集團(tuán)風(fēng)險合同管理已列入風(fēng)險合同,，完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。

4.設(shè)備管理水平逐步提升

(1)組織實施完成了18年投資及大修項目，通過采購1臺剪刀床及大修一臺數(shù)控切割機(jī),，從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率;采購4臺埋弧自動焊機(jī),，解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問題;采購1臺等離子除塵器,，緩解了備料車間切割煙塵較大現(xiàn)象，改善了員工的工作環(huán)境。

(2)通過理順設(shè)備管理流程,，建立設(shè)備維修臺賬，對每臺設(shè)備維修進(jìn)行記錄,，并對采購費用進(jìn)行了分類統(tǒng)計管理,，加強(qiáng)日常設(shè)備管理，保證設(shè)備穩(wěn)定,、安全,、長期運行，通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗,，平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上,，其中31臺精大稀設(shè)備完好率達(dá)到95﹪以上，截止11月份維修費62萬元,，同比下降12%,。

(3)廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換，更換后車間的照度得到了改善,，員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進(jìn),。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場用電管理，對所有的控制開關(guān)增設(shè)責(zé)任人標(biāo)識和功能標(biāo)識,，保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置,。

(二) 體系審核及取證換證工作

20xx年共申報型式試驗項目10項，包括鞍鋼股份qa型55t及以下項目，首鋼京唐qzd型10t及以下項目,、大連一重qd型500t,、德陽東方電氣qd型350t,、鹽城港mg型600t,、聯(lián)峰鋼鐵yzsd型50t及以下,、沙鋼yqp型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵yzs型240t及以下,、yzz型200t及以下,、河北縱橫鋼鐵jgq型130t。

20xx年共完成型式試驗項目4項,，包括聯(lián)峰鋼鐵yzsd型50t及以下,、江蘇鴻泰鋼鐵yzs型240t及以下、yzz型200t及以下,、河北縱橫鋼鐵jgq型130t,。

剩余6項未做項目，預(yù)計在20xx年12月份-2019年2月份期間完成,。

(三)采購工作

完成采購額70428萬元,，去年同期為58996萬元，為去年同期的119%;形成采購合同4532個,，去年同期為3921個,，為去年同期的115%。通過前期動員,，過程督導(dǎo),，會議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性,，掌握降本增效的方法和切入點,，全年實現(xiàn)降本600余萬元;通過抵車、重組,、抵板,、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本,。

1.以培訓(xùn)為抓手,，逐步提高業(yè)務(wù)能力

通過邀請技術(shù)部、財務(wù)部,、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn),，針對erp、wms,、oa,、采購平臺,、財務(wù)相關(guān)知識、合同管理等10余次全員培訓(xùn),，根據(jù)業(yè)務(wù)開展過程中的薄弱點,，逐個擊破有目的性開展培訓(xùn)及問答。通過編制傻瓜是操作手冊,，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù),。

2.以系統(tǒng)清理為引線，推進(jìn)合同及時性

科室內(nèi)建立共享文件,，不定期發(fā)布待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況,，并在手機(jī)微信群，oa科室群進(jìn)行發(fā)布,，各業(yè)務(wù)員隨時查看各自物資采購合同清理狀況，及時完成系統(tǒng)清理工作,，使系統(tǒng)及時性由年初的60%提高到95%,。

3.降本增效成績顯著

通過前期動員，過程督導(dǎo),，會議宣貫講解等方式,，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識到降本增效對企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點,，全年實現(xiàn)降本600余萬元;通過抵車,、重組、抵板,、配合營銷抹鋼板,、抵水等多種渠道和方式實現(xiàn)隱形降本。

4.產(chǎn)品配套及時性有所改善

通過前期抓技術(shù)準(zhǔn)備,、過程控時間節(jié)點,、每周五專題例會，多點聯(lián)動,，以主動推進(jìn)代替按部就班,，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對于期量的概念意識;二是充分了解各自隱形工作量，及時消化;三是讓拖期的影響直入人心,。

(四)信息化工作

1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓

針對全國稅率調(diào)整,，組織我公司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓。由于外料外協(xié),、反沖等采購合同無法按集團(tuán)要求變更,，多次與集團(tuán)計財、企管,、采購部反饋,，集團(tuán)組織專題會議進(jìn)行討論,，并下達(dá)《關(guān)于稅改后采購合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對需要調(diào)整稅率的采購合同進(jìn)行上報,，有集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

2.采購平臺成功上線

針對業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識薄弱,，信息化專干對采購人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)。組織采購員對采購平臺操作進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)采購平臺上線，11月份已實現(xiàn)全面上線。

3.制定工號管理規(guī)定并重新梳理,、整頓

生產(chǎn)部以近兩年工號為依據(jù),，對我公司工號情況進(jìn)行分析,，針對生產(chǎn)部整理工號說明及集團(tuán)公司下發(fā)工號規(guī)定要求，我公司對應(yīng)科研,、產(chǎn)品、商修、費用及其他類型存在分類不清的問題,。對我公司系統(tǒng)中工號重新分類,，目前共分為5類：有前端上線主機(jī)產(chǎn)品及備件,、內(nèi)銷等無前端不上線合、科研,、費用,、商修，并編寫了對應(yīng)管理說明,。

4.完成后市場服務(wù)流程系統(tǒng)管理

對起重機(jī)公司《后市場部服務(wù)聯(lián)系單》進(jìn)行逐級審批,，是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時性,，降低用戶滿意度,。將后市場服務(wù)聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批,，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行,，解決了地域限制,，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時性的問題,。

5.完成起重機(jī)公司sap賬戶規(guī)劃

集團(tuán)要求精剪sap賬戶，起重機(jī)公司現(xiàn)用戶為21個,，精剪為12個,，制定賬戶精剪方案，并對賬戶權(quán)限進(jìn)行整理合并,。

(五)安全工作

1.相關(guān)指標(biāo)

20xx年起重機(jī)公司各項指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi),，其中：工亡、重傷,、職業(yè)病,、重大火災(zāi)、重大交通事故,、重大環(huán)境污染事故均為“0”,，全年無輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%,，塵,、毒、噪監(jiān)測數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo),，違章率控制在0.11‰以下,，安全達(dá)標(biāo)班組達(dá)到92%，新員工上崗教育率100%,，接觸塵,、毒、噪聲人員體檢合格率100%,，危險廢物達(dá)標(biāo)排放,。

2.主要完成的工作

一是以日風(fēng)險研判和安全承諾為核心，強(qiáng)化安全自主責(zé)任主體落實,。

二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ),，落實技術(shù)安全和定人定責(zé)管理。

三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)性隱患為主線,，規(guī)范現(xiàn)場安健環(huán)行為管理,。

四是以強(qiáng)化人員的培訓(xùn)和實訓(xùn)為引導(dǎo),，提高安全意識和應(yīng)急處置能力,。

五是以規(guī)范外協(xié)隊伍體系建設(shè)為契機(jī),，改進(jìn)內(nèi)部管理流程和自主管理能力。

國企副總經(jīng)理述職述廉報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

下面,，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng),、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職,，請審議。

一年來,，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守,，不計個人名利得失,，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù),。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題,，決定著干部政治觀點、政治方向,、政治立場和思想政治水平,。近年來，我能夠結(jié)合實際工作,，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè),，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平,。工作中,，注意學(xué)習(xí)黨的十九大精神，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面,。二是做到講政治,，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針,、政策,，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中,，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工,，時刻關(guān)心員工,，相信員工，依靠員工,，把員工擁不擁護(hù),，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點,。同時,，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己,。三是做到講正氣,，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持,、八個反對”的要求,，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，開展批評與自我批評,，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,。工作中,，堅持原則，與班子同志相處,，做到既講團(tuán)結(jié),，講工作，又講原則,，講正氣,。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心,、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進(jìn)八個明顯提高”的工作思路,，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心,、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象,，擴(kuò)大前大的影響力

一是針對重組改制后機(jī)制和體制的變化,，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”,、“形勢,、目標(biāo)和責(zé)任”,、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展,、講責(zé)任做主人,、講奉獻(xiàn)塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。

二是以形象宣傳和樹立為重點,，開展了新聞宣傳工作,。近年來，先后在《xx石油報》,、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇,，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢,，擴(kuò)大了在油田內(nèi)外的影響,，大大提高了企業(yè)的地位。

三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,，以“創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)建文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體,，積極開展精神文明創(chuàng)建活動,，xx廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

四是逐步探索和加強(qiáng)基層思想政治工作,，使之制度化,、規(guī)范化、實效化,。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點,、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度,，建立了一套有安排,、有內(nèi)容、有檢查,、有考核的制度,，形成了以黨支部為核心,，以政工干部和行政干部為主角，以黨團(tuán)員,、班組長,、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾,、疏通思想,、釋疑解惑的作用。

（二）強(qiáng)化基層黨建工作,，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作,，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀(jì)錄、資料,、檔案和標(biāo)識,，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況,，保證活動質(zhì)量和效果,。

二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容,，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力,，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性,，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面,。

三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容,，形成了黨政全員抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié),，重點抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí),、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績指標(biāo),，實行月考核月兌現(xiàn),。一年來，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急,、難,、險、重積極開展各種活動,，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次,，平整井場xx個，挖管線溝xxx延長米。

五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓,、五必訪,、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么,、怎么抓”的問題,，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘,。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)前大健康發(fā)展

一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育,，促進(jìn)了黨員干部奉公守法,，廉潔自律,；二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),，紀(jì)檢人員對合資單位卸油計量,、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室,、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

（四）積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí),、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則,，建立健全了廠,、站隊、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò),。一是以倡導(dǎo)“愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實,、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信,、創(chuàng)新、業(yè)績,、和諧,、安全”的核心理念為著眼點,，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念,、十條紀(jì)律和履崗誓詞等,，逐步使我廠精細(xì)量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念入心入腦,，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化,、行為文化規(guī)范員工日常行為,，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式,，加快了企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程,。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”,、給勞模過生日,、親子假日、為員工辦十件小事等活動,，營造了以人為本,、和諧、積極向上的工作氛圍,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力,。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn),，員工全部吃住在單位,，目前有宿舍8個，食堂9個,，抓好后勤工作,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍,、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要,。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上,，并給每個房間配備了電視,，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩,，達(dá)到了賓館化管理,。最近，在廠里的積極爭取下,，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元,，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造,，并為邊遠(yuǎn)四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

（六）強(qiáng)化四項職能,，開展好工會工作

一是抓好*管理工作,，通過召開員代會、代表團(tuán)組長聯(lián)席會,、廠務(wù)公開等形式,，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,；三是深入開展送溫暖活動,，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次,，發(fā)放慰問金2萬余元,；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱,、“跨越五百萬”大合唱,、元旦聯(lián)歡會、籃球賽,、拔河賽等各種文化活動,，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（七）發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動,，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份,，開展了符合青工特點的文體活動,，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

（八）強(qiáng)化治安綜合治理工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來,，針對我廠防控特點，強(qiáng)化“三防”措施,，制定了“管桿防盜管理辦法”,，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系,，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”,。同時，在重點路口,，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個,，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度,，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生,。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

（九）耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠,、科,、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次,，并組織退養(yǎng)員工到大安北,、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書,，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前,，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定,。

幾年來，在實際工作中,，能夠按照“八個堅持”,、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家,、集體與個人三者關(guān)系,，維護(hù)大局，堅持黨性,，嚴(yán)于律己,，廉潔奉公，不謀私利,；二是注重思想學(xué)習(xí),，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例,，開展批評與自我批評,，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題,；三是密切聯(lián)系群眾,，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題,。

回顧一年多的任職情況,，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上,，取得了一些成績,，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時間安排較少,，事務(wù)性工作較多,，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象；三是由于長期在后線單位和機(jī)關(guān)工作,，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深,，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，以便更好地開展工作,。

今后，我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想認(rèn)識水平,、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為同志們搞好服務(wù),，為基層群眾多辦好事、實事,。以上報告,，請予審核！

國企副總經(jīng)理述職述廉報告篇三

根據(jù)地區(qū)國稅局年度考核工作的精神,，我就個人一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職述廉,。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管部門和全局干部的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項工作任務(wù),，為推進(jìn)隊伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)及全局各項工作任務(wù)的圓滿完成做出努力。下方就一年來的學(xué)習(xí),、工作和廉政狀況從4個方面做匯報。

一,、勤學(xué)善思,、不斷提高綜合素質(zhì)

今年x月我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我深知要想做好副職,，協(xié)助好書記的工作,，自身務(wù)必具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，才能完成上級下達(dá)的各項任務(wù),。一年來,，我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng),，當(dāng)作一種職責(zé)，當(dāng)作提高自我工作潛力,、領(lǐng)導(dǎo)水平的需求,。除了按時參加單位組織的群眾學(xué)習(xí)外，利用業(yè)余時光系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論,、各項廉政規(guī)定等,，深刻理解其精神實質(zhì)，努力提高自身的政策理論水平,，并結(jié)合思想工作實際,，加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提升思想境界,，增強(qiáng)了政治鑒別力和政治敏銳性,，做到在政治上思想上行動上與黨中央和縣局黨組持續(xù)高度一致。個性是在黨的群眾路線教育實踐活動中,，我透過認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風(fēng)方面存在的問題，進(jìn)一步解放了思想,、更新了觀念,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，為做好各項分管工作奠定了良好的思想基礎(chǔ),。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我一向常抓不懈,，做到不斷更新知識，不斷提高技能,，努力在工作實踐中思考,、總結(jié)、提高,，以適應(yīng)稅收科學(xué)化,、精細(xì)化、信息化管理的需要,?？傊高^努力學(xué)習(xí),，使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能有了提高,，做到了學(xué)以致用，提高了運用理論指導(dǎo)實際工作的水平,。

按照局黨組分工,，我分管辦公室和財務(wù)工作，并于x月份按照領(lǐng)導(dǎo)班子工作銜接安排兼管人事監(jiān)察科工作,。在工作中,，我從實際出發(fā),，針對各部門工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門的工作,，注重在具體工作中聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦,，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所分管部門,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

(一)全力以赴，抓好人事監(jiān)察室工作

一年來,，我從具體工作抓起,，在人事教育方面指導(dǎo)開展了國稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺培訓(xùn)、所得稅知識培訓(xùn),、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，在老干部管理方面開展不定期走訪，節(jié)假日探訪,，組織老干部座談會,，深入了解老干部生活，開展老干部參觀等等活動,，不斷地豐富老干部的精神生活,。

結(jié)合人事監(jiān)察部門的工作特點，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上書記與班子成員、班子成員與科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人與科室成員共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)職責(zé)書24份;對領(lǐng)導(dǎo)班子和科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分解,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿于稅收中心工作之中，融入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、干部隊伍建設(shè)之中,，與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同落實,、同檢查,、同考核。

用心開展“一把手”講黨課,，紀(jì)檢組長做反腐倡廉報告等活動,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的主動性，營造了廉政教育的良好氛圍,。對廉政文化示范點建設(shè)進(jìn)行了拓展，不斷提升全局干部的廉政自律意識,，工作中勤儉廉潔,。

大力強(qiáng)化糾建并舉,，深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，按季度開展了政風(fēng)行風(fēng)問卷調(diào)查活動,、明察暗訪活動,、走訪納稅人活動以及行風(fēng)示范窗口檢查，其中,，共發(fā)放了調(diào)查問卷100份,，回收100份;發(fā)放明察暗訪表24份，回收24份,，對我局干部遵守廉潔自律規(guī)定,、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量等方面比較滿意,，滿意率達(dá)98%以上。

大力推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，有效防控廉政風(fēng)險,。定期召開內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作會議，帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察干部在各科室自查的基礎(chǔ)上對風(fēng)險點進(jìn)行排查,，對于排查出來的風(fēng)險點及時反饋各科室并限期進(jìn)行了整改,。在黨的群眾路線教育工作中，結(jié)合本局實際,，利用晚上時光帶領(lǐng)干部透過集中學(xué)習(xí),、觀看影片等方式確保工作順利開展，透過召開老干部座談會,、稅企座談會,、民主生活會等方式共查擺出班子各類問題89條，其中：“四風(fēng)問題”37條,。針對提出的問題及時建章立制進(jìn)行整改,，大大加強(qiáng)了班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

(二)身體力行,，抓好辦公室工作

大力加強(qiáng)日常政務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求干部加強(qiáng)日常公文處理，避免拖拉現(xiàn)象,。提高信息獎勵大力鼓勵干部撰寫我局相關(guān)工作信息;加強(qiáng)政務(wù)公開與網(wǎng)絡(luò)安全管理,。帶頭嚴(yán)格按照中央“八項規(guī)定”、自治區(qū)國稅局黨組“六項規(guī)定”的要求,，厲行勤儉節(jié)約,，制止奢侈浪費，嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理,，合理安排經(jīng)費支出,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算批復(fù)，按月完成基本經(jīng)費及項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度;嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出;堅持重大經(jīng)費開支實行民主決策,、群眾研究,、大額審批。用心做好后勤保障工作,，對庭院進(jìn)行了改造,，為廣大干部群眾營造了一個良好的生活與工作的環(huán)境;加大了對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量的管理,。

大力開展法制教育,。一是制定學(xué)法計劃，落實學(xué)法資料,。將學(xué)法計劃分為有關(guān)社會和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,、有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和有關(guān)廉政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳三個方面。根據(jù)縣普法辦的總體計劃,，按月進(jìn)行細(xì)化安排,。二是完善學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化自覺學(xué)法意識,。健全和完善了本局法制講座,、集中培訓(xùn)、干部專題學(xué)法等行之有效的學(xué)法制度和活動,，推動了干部學(xué)法用法工作規(guī)范化,、制度化。透過多種舉措的學(xué)法,、普法活動,，有效地增強(qiáng)了稅務(wù)干部個性是領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識和潛力。三是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，提高專業(yè)技能,。由于稅收工作的專業(yè)性比較強(qiáng)，稅務(wù)機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法在遵守相關(guān)公共法律法規(guī)的同時,，還要貼合稅收專業(yè)法律法規(guī)的規(guī)定,。因此，在抓好公共法律法規(guī)學(xué)習(xí)的同時,，我們緊密結(jié)合稅收工作實際,，本著干什么，學(xué)什么的原則,，個性注重抓了稅收專業(yè)法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，共舉辦各類學(xué)法11次。透過法律知識學(xué)習(xí)使全局稅務(wù)干部進(jìn)一步了解了新形勢下的依法行政工作，熟悉了稅收法制業(yè)務(wù)知識,，提高了稅收法治意識和潛力,。

身為班子成員，反腐糾風(fēng)工作是我的重要職責(zé),，不以權(quán)謀私，廉潔自律是基本的要求和務(wù)必具備的素養(yǎng),。一年來,，我能結(jié)合稅收工作任務(wù)，認(rèn)真落實上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求,，貫徹落實職責(zé)制,，堅持常抓不懈，切實做到了職責(zé)明確,、目標(biāo)明確,、落實到位。在廉政中,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定從自身做起,，自覺學(xué)習(xí)和貫徹稅務(wù)人員“十*準(zhǔn)”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等規(guī)定，自律意識不斷提高,，處處注意嚴(yán)于律已,，要求大家做的自我首先帶頭做到做好，禁止別人做的,，自我首先不做,。在工作中以勤廉為本，說實話,、辦事實,，求實效，琢磨事,、不琢磨人,，能堅持原則，用政治,、紀(jì)律,、法律來規(guī)范自我的行為，講政治,、講原則,、講黨性，恪盡職守,，堅持實事求是的態(tài)度,，工作扎實，做到警鐘常鳴、常溫規(guī)定,，常懷律已之心,，反腐糾風(fēng)的意識不松。對照檢查,，警示自我,，自覺落實“三禁令”;認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守稅務(wù)人員“十五”不準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求,，沒有以權(quán)謀私的行為,，能遵章守紀(jì)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我在工作中我能擺正位置,，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助黨組成員和配合局長工作,，甘當(dāng)配角,，主動當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養(yǎng),，工作中求真務(wù)實,，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了班子成員和一名黨員應(yīng)有的作用,。做到了時時處處從嚴(yán)要求,，大小事認(rèn)真處理。

回顧和總結(jié)一年的工作,，自感還存在以下不足之處,。一是學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)的主動性不夠,，稅收業(yè)務(wù)知識需進(jìn)一步提高;二是在工作思路,、工作方法上還需改善，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,。三是在工作作風(fēng)上還不夠深入,，開展深入實際調(diào)查研究不夠,，對干部教育培訓(xùn)工作的思路有待于更新,。在新的一年要發(fā)揚與時俱進(jìn)的思想,，對不足之處要認(rèn)真克服和改正,。以上述職,，不妥之處請批評指正,。