計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

融資計劃書免費篇一

綠色特色餐飲(巴味食府),。

以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

1、品牌餐廳：陳麻婆,、味道江湖,、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng),，已將大部分消費者拒之門外,，除了錦江賓館、家園國際酒店,、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

3、民俗,、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品,，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣,、陶然居,、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏,、大蓉和,、私房菜、蓉杏,、文杏,、滿庭芳等,。綜上所述，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的.問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

必須在決定投資前進行詳細(xì)的市場調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個條件，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,，選址時由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé),。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定,。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏,、強身、生態(tài))菜糸,，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法,。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1,、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳,。

2,、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙,、)設(shè)備力求高檔。

3,、餐椅,、落臺、碗,、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布、口布,、服裝,、迎賓臺、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志,。

4、包房應(yīng)有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),，并采用全落地玻璃,。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)。

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離),。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度),。

6、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。

7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房,、小吃房、洗碗間,、庫房,、打荷房。廚房不得少于300平方米,。

8,、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水),、收銀臺庫房(2個)、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房,、音控室等,。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片),、或用活動包房名(如：王府,、李府、趙府等),，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前),。

10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

11,、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”,。

12、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13,、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫,。

15,、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1、裝修：130萬,。

2,、廚房設(shè)備：30萬。

3,、照明設(shè)備,、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間,、辦公室,、收銀臺：80萬。

4,、餐廳用具：30萬,。

5、前期廣告費,、開業(yè)慶典：15萬,。

6、流動資金：50萬總共資金準(zhǔn)備：350萬(含不可預(yù)見費)另加房租50萬共計400萬,。

融資計劃書免費篇二

喀喇沁旗巴美農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營子村,，合作社成立于20xx年5月9日，注冊資金1500萬元,，占地506畝,，現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍7棟，可年出欄肉牛800頭,，育肥羊舍5棟,，可年出欄肉羊1500只,。年利潤80萬元，解決51人就業(yè),，截至目前已幫12戶貧困戶脫貧,。

現(xiàn)合作社共有青飼料種植基地900畝，果園80畝,，20xx年合作社投資110萬元購置了青貯玉米收割機,，玉米脫粒機，青貯玉米打包機等現(xiàn)代化機械設(shè)備,，900畝青貯玉米全部實現(xiàn)了機械化作業(yè),。

種植基地的設(shè)立，提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風(fēng)險能力,，養(yǎng)殖效益明顯增加,。經(jīng)過6年發(fā)展，養(yǎng)殖種植規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模,，因本人在錦山工作,，企業(yè)運轉(zhuǎn)多依靠父母，隨著父母年記的增長,，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然,。

隨著人們生活水平的不斷提高，二胎政策的全面放開,，結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略,，搶抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整機遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，傾力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園150畝。

并利用5年時間發(fā)展成為兒童農(nóng)場,。

但受土地審批手續(xù),，配套設(shè)施等條件限制，合作社需得到街道黨工委,、辦事處的支持與幫助,。

后附生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項目建設(shè)計劃書，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

文檔為doc格式。

融資計劃書免費篇三

二,、公司基本情況,。

三、目前公司主要股東情況,。

四,、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹,。

五、公司財務(wù)歷史,。

六,、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二部分公司治理層和管理層,。

一,、董事會及監(jiān)事會成員名單。

二,、管理層成員名單,。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。

一,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容,、北京、發(fā)展階段）,。

二,、目標(biāo)市場。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性和競爭優(yōu)勢四,、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)。

第四部分行業(yè)及市場情況,。

一,、行業(yè)情況。

二,、競爭分析,。

三、市場分析,。

四,、公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測。

第五部分營銷策略,。

一,、渠道策略。

二,、宣傳推廣策略,。

三、服務(wù)策略,。

四,、產(chǎn)品策略。

第六部分管理,。

一,、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,。

二、管理體系和工具,。

第七部分融資說明,。

一、公司市值,。

五,、投資回報。

第八部分風(fēng)險控制,。

一,、政策風(fēng)險。

二,、經(jīng)營管理風(fēng)險,。

三、市場風(fēng)險,。

四,、財務(wù)風(fēng)險。

第九部分投資方的介入和退出,。

一,、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。

二,、資本退出,。

文檔為doc格式。

融資計劃書免費篇四

銀行：我司計劃投資______項目,，擴大財路來源,。決定向貴行申請融資______元，由于我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴行,。

為了今后雙方之間更好的合作,，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進度將前述拖欠的貨款支付貴行：

風(fēng)險提示：還款計劃書的目的是債務(wù)人向債權(quán)人承諾及時還款,。除了還款進度和違約責(zé)任的承諾外，對于欠款的性質(zhì),、時間,、金額也必須明確，以免雙方對該筆款項的內(nèi)容認(rèn)定不一而產(chǎn)生糾紛,。

此外,，正常情況下，金額的填寫最好包括大寫和小寫兩種方式,，以供對照,，盡可能避免筆誤或后期改動等情況,。

第一期：________年____月____日前支付人民幣______元整。

第二期：________年____月____日前支付人民幣______元整,。

第三期：________年____月____日前支付人民幣______元整,。

第四期：________年____月____日前支付人民幣______元整。

風(fēng)險提示：除每一期的還款截止時間和金額外,，如有必要,，可指定還款方式。

如果因故到還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款,，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進行補充還款清債,。

______公司。

________年____月____日,。

融資計劃書免費篇五

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1,、 董事會

2,、經(jīng)營團隊

3、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3,、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5,、 知識產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設(shè)施,、要求及成本,，擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場分析

一,、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費群體,、消費方式,、消費習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機會

六,、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三,、主要競爭對手情況：公司實力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析

五,、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價格方案

1,、液化石油氣升壓設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2,、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算,。

九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一,、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三,、投資形式(貸款,、利率、利率支付條件,、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán),、對應(yīng)價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報/償還計劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七,、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三,、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一,、資源風(fēng)險

二,、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風(fēng)險

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險

四,、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七,、政策風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十,、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三,、人事計劃

四,、薪資、福利方案

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

一,、公司介紹

1、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時間,、注冊資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

2,、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明,。

3,、股東實力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團,，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4,、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn),。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,，工商,、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽,，都可以寫進去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6,、董事會決議

對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強了融資的可信程度,，而不是戲言。

二,、項目分析

1,、項目的基本情況

位置、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型、工程進度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,，需要在報告中指出,。

2、項目來歷

項目來歷是指項目的來龍去脈,，項目的上家是誰,，怎么得到的項目，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件

項目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況,。

5,、市場定位

指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型,、檔次,、項目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工,。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用,。

三,、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟分析

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,，受到地方經(jīng)濟的影響比較大,。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，平均價格,，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是,，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤,，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項目的分析來代替,。

3、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃,、價格,、銷售進度、目標(biāo)客戶群等,，同時,，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

4,、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測,。

四,、管理團隊

1、人員構(gòu)成

公司主要團隊的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點,。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進行說明,。

3、管理規(guī)范性

管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的.評價,。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明,。

4,、重大事項

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五,、 財務(wù)計劃

一個好的財務(wù)計劃,，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),，以及對未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測,。資金的來源和運用等內(nèi)容,。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計

1,、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合,。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系,。)

方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長,，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,，取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書

a,、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認(rèn)

b,、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間,、確定管理者回購方式,、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式,、確定協(xié)助義務(wù),。

c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資,，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

融資計劃書免費篇六

企業(yè)的發(fā)展需要融資,，如何書寫項目融資計劃書呢？下面是小編為您精心整理的融資項目計劃書模板,，希望大家喜歡,。

目 錄

一、公司介紹

1,、公司簡介 主要內(nèi)容包括公司成立的時間,、 注冊資本金、 公司宗旨與戰(zhàn)略,、 主要產(chǎn)品等,， 這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊,。

2,、公司現(xiàn)狀 在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn),、年報或者其他有助于投資者認(rèn) 識你的公司的有關(guān)參考資料附上。

如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,，如果 未經(jīng)審計也請注明,。

3、股東實力 股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響,。

如果股東中有大的企業(yè),，或者公 司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處,。

如果大股東能提供某種擔(dān) 保則更好,。

4、歷史業(yè)績 對于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的 地方,，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5,、資信程度 把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,，或者其他取得 的榮譽,，都可以寫進去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。

最好有證明的人員,。

6,、董事會決議 第 1 頁 共 7 頁 財務(wù)管理——項目融資計劃書 對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。

這樣才更加強了融資的 可信程度,，而不是戲言。

二,、項目分析 1,、項目的基本情況 位置、占地面積,、建筑面積,、物業(yè)類型、工程進度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基 本情況,，需要在報告中指出。

2,、項目來歷 項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰,，怎么得到的項目,，是否有 遺留問題，是如何解決的等情況,。

3,、證件狀況文件 項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證,、項目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可 證等五證的情況。需要復(fù)印件,。

4,、資金投入 自有資金的數(shù)額、 投入的比例,、 其他資金來源及所占比例,、 建筑商墊資情況、 預(yù)計收到預(yù)售款等情況等,，方便了解項目的資金狀況,。

5、市場定位 指項目的市場定位,，包括項目的物業(yè)類型,、檔次,、項目的目標(biāo)客戶群等。

6,、建造的過程和保證 項目的建筑安裝過程,，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,，不會 導(dǎo)致項目無法按期交付使用,。

三、市場分析

1,、地方宏觀經(jīng)濟分析 房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。

而表征一個地區(qū) 的經(jīng)濟發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn),。

2,、房地產(chǎn)市場的分析 房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡,。

簡單說需要定性分析 本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等,。

3,、競爭對手和可比較案例 分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格,、銷售進度,、目標(biāo)客戶群等，同時,， 也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,， 以及未來的市場供應(yīng)量 等情況。

4,、未來市場預(yù)測及影響因素 未來的市場預(yù)測很難預(yù)料,， 但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析 法等分析方法做出預(yù)測。

四,、管理團隊

1,、人員構(gòu)成 公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點,。

如果一個團隊有足夠 多經(jīng)驗豐富的人員,，則會對投資的安全有很大的保障。

2,、組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置,、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明,。

3,、管理規(guī)范性 管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評價。

可以由專門的管理顧問公司來評價和說明,。

4,、重大事項 對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五,、財務(wù)計劃 一個好的財務(wù)計劃,，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的 不好,，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,，降低對企業(yè)的評價。

本部分一 般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),，以及對未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的 預(yù)測,。

資金的來源和運用等內(nèi)容,。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計

1、融資方式 (1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,，但是,，還 有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合,。

這部 分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金,，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決 各方的利益分配關(guān)系,。

) 方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公 司，協(xié)助融資人快速成長,，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,，取得 高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書 a,、對融資方的債務(wù)債權(quán)進行核查確認(rèn) b,、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間,、確定管理者回購 方式,、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式,、確定協(xié)助義務(wù),。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù) (2)債權(quán)融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的 期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束 時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

(4)房地產(chǎn)信托融資 (5)多種融資方式的`組合 在不同的時間階段用不同的融資方式,。

在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方 式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后 期階段可以運用股權(quán),、債權(quán)方式,，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期， 在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2,、融資期限和價格 融資的期限，可承受的融資成本等,，都需要解釋清楚,。

3、風(fēng)險分析(任何投資都存在風(fēng)險,，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風(fēng)險是 什么,，如何克服這些風(fēng)險。) 對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷,。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔(dān) 投資資金成本，及追加資金成本,。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng) 險。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險 d,、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險 e、融資者為掌控全局經(jīng)營,，在回購時利益出讓增加風(fēng)險,。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險,。

風(fēng)險化解方案 a,、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

b,、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,，并按照進程需要分批進行投資款 的專款專用。

c,、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后,，評估其付款和還 款能力。

d,、資方審核融資方的還款計劃可行性,，一旦確定后將按還款計劃回款。

4,、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利，因此都 涉及到退出機制問題,，所以,，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。

) a,、股權(quán)方式融資的退出 項目進行中投資方退出; 項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進 行現(xiàn)金回購股份,， 第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的 形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅; b,、債權(quán)方式融資退出 項目進行中投資方退出,，可以用違約今的形式控制; 項目完成投資方退出，按時還本付息; 5,、抵押和在涉及到投資安全的時候,，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。

而最有 效的安全措施就是抵押,，或者信譽卓著的公司的保證,。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,，需要提供操作的細(xì)節(jié),，即如何保證投資項 目是可行的。

七,、摘要 長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的,， 而對于在接觸客戶 的初期階段， 僅需要提供報告摘要就可以了,。

報告摘要是對融資報告的高度濃縮,， 因此,，言簡意賅就非常重要,。

融資計劃書免費篇七

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研,、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧希簧虡I(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資,、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南,，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容,，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式,、市場分析,、中小企業(yè)融資需求、運作計劃,、競爭分析,、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內(nèi)容,，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用,，而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,，其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指,。

雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板，客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書,。但商業(yè)計劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團隊,，主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準(zhǔn)確理解、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達出來的經(jīng)驗,，因此客戶自己撰寫的商業(yè)計劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距,，從而喪失機會，浪費各方的時間,。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書,，我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們，每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新,。

商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風(fēng)險投資密切相關(guān),，和納入基本建設(shè)程序的可行性報告不同。國內(nèi)制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質(zhì),，但高質(zhì)量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力：

1.快速了解客戶全面信息的能力,，較強的客戶溝通的能力。

任何一個商業(yè)計劃書制作機構(gòu),，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗,、豐富的行業(yè)知識，全面充分了解客戶信息和投資者要求,。在這個階段,，投資銀行是一個虛心的聽眾,，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求,。

2.行業(yè)和市場分析的能力,。

行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師,，他們熟悉各行業(yè)的市場需求,、供給、政策,、技術(shù),、企業(yè)、投資,、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息,，這種分析往往是定量的分析,，而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率,，若該團隊沒有這方面很強的能力,，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。

3.對政策和法律的熟悉,。

由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，中國正處于政策和法律劇烈變動的時期，某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解,，據(jù)以制定符合中國政策的投資方案,。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國外投資銀行的地方。特別是中國的外匯管理制度變化較快,，對外資的并購,、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

4.高超的金融和財務(wù)知識,。

金融和財務(wù)知識是投資銀行的基本知識,，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

5.投資銀行方案創(chuàng)新的能力,。

投資銀行團隊經(jīng)手大量項目,，在豐富的經(jīng)驗基礎(chǔ)上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力,，商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會,，在溝通中知識,、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用,。登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國際投資者,，為其項目引入全球知名的投資機構(gòu),。

文檔為doc格式。

融資計劃書免費篇八

融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。從現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的狀況看，作為企業(yè)需要比以往任何時候都更加深刻,，全面地了解金融知識,、了解金融機構(gòu)、了解金融市場,，因為企業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持,，企業(yè)必須與之打交道。1991年鄧小平同志視察上海時指出：“金融很重要,，是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,，金融搞好了，一著棋活,，全盤皆活,。”由此可看出政府高層對金融逐漸重視,。

投資公司融資合同范本,。

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，在互相支持，平等,、互利的原則下,，共同引進資金，開發(fā)甲方的有限公司項目,，特制定以下合同,，共同遵守。

一,、引進資金數(shù)量：

二,、工作分工：

甲方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實好接收款銀行,，要求分行級并要正行長負(fù)責(zé)(可分行接款,，支行操作)。

2,、負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行工作中的一切經(jīng)費開支,。

3、負(fù)責(zé)讓接款銀行確認(rèn),，聯(lián)辦委托貸款合同,。

4,、負(fù)責(zé)開出由雙方認(rèn)可的企業(yè)違約擔(dān)保書，包括中介勞務(wù)費承諾,。

5,、負(fù)責(zé)按到帳實收款的%計中介勞務(wù)費稅后，由乙方轉(zhuǎn)交中介勞務(wù)公司,。

6,、負(fù)責(zé)按每億元人民幣每天移動費1570元的企業(yè)違約金，存入甲方自己企業(yè)帳戶,，如企業(yè)違約由銀行從此款中支付給銀主,。

7、負(fù)責(zé)把本公司企業(yè)的有關(guān)資料,，提供給乙方確認(rèn),。

乙方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實銀主,，落實資金按規(guī)定的時間到接款行,。

2、負(fù)責(zé)資金到位前一切經(jīng)費開支,。

3,、乙方自費去接款單位和銀行，確認(rèn)還本付息擔(dān)保書(保函),，代收代付委托書,。企業(yè)情況和企業(yè)違約金到位情況。

4,、負(fù)責(zé)銀主在最后一批款劃撥后,，計算第一年6%利息時間。

5,、如有違約,，按國家有關(guān)法律受罰，并賠償甲方已有損失,。

三,、共同責(zé)任。

1,、雙方本著友好,、協(xié)商的精神，共同努力做好引資前的各項工作,，確保融資合同順利操作,。

2、甲方不得以任何理由阻礙乙方所得的資金撥款,，如有違約,，必須以法律責(zé)任賠償乙方造成的一切損失,。

3、如果乙方引進資金不實,，所造成的甲方的損失,，乙方負(fù)責(zé)賠償。

4,、雙方嚴(yán)格和以法律的原則執(zhí)行還本付息擔(dān)保書(保函),，代收代付委托書,。

5,、本合同一式兩份，自簽字即日起,，具有法律效力,，共同遵守，切實落實,，如有違約,，雙方不能自身解決的問題報人民法院促裁。

甲方：乙方：

法人：法人：

融資計劃書免費篇九

執(zhí)行代碼:__,。

簽約地址:中國深圳,。

甲方(投資方):香港鑫海投資發(fā)展公司。

乙方(項目方):四川黃成電動車制造有限公司,。

為發(fā)展教育,、環(huán)保、醫(yī)療,、交通能源,、水庫港口高新技術(shù)等配套工程建設(shè)項目，甲方誠意為乙方項目安排融資款項,，乙方誠意為甲方認(rèn)可的銀行開具保函即b/g擔(dān)保票據(jù),，作為項目融資抵押品。甲,、乙雙方同意在中國成都市內(nèi)共同注冊成立中外合資企業(yè),，由甲方引進項目建設(shè)資金作為項目投資資金。為此,，雙方協(xié)商達成如下合同條款,。

一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項,，并保證此資金來源是良好的,、清潔的、合法的,、與犯罪無關(guān)的資金,。

二,、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表(詳見附件三)安排款項。融資得到的資金保證用于開發(fā)中華黃氏高能電動車制造項目使用(詳見項目清單)的建設(shè),，不準(zhǔn)用于__及犯罪行為有關(guān)的交易,。

三、擔(dān)保品條件：

1,、擔(dān)保品名稱：由中國交通銀行成都分行營業(yè)部開出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee),。

2、資金總額：壹拾億美元,。

3,、期限：一年零一天(366天)，該b/g到期自動失效,。

4,、保函面額：每張面額貳仟萬美元。

5,、保函受益人：甲方是該保函的受益人,，到期由甲方平倉還本(見附件二)。

6,、過款率：銀行保函(b/g)面額的(100%),。

7、年息：零(不付息),。

8,、操作費：百分之二(2%)按每批過款額之后由項目企業(yè)方返回甲方。

9,、開證銀行：中國交通銀行成都分行(需中國五大銀行省一級分行以上),。

10、操作銀行：中國銀行(香港)分行,。

11,、保函性質(zhì)：可轉(zhuǎn)讓，可分割,，不可撤銷的,，到期無條件保兌的，經(jīng)開證行總行確認(rèn)的,，可通過swift查詢和傳送的,。

12、交易方式(見附件四)：銀行對銀行分批多證運作(banktobank通過swift進行),。

四,、操作程序：

1、甲、乙雙方在中國深圳簽訂本合同書,。甲方提供操作銀行坐標(biāo),，乙方提供開證銀行坐標(biāo)及授信額度函(見附件一)操作程序(見附件五)所列文件。

2,、本合同簽定后的16個銀行工作日內(nèi),，乙方通過開證銀行開出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開證通知函》(見附件二)或正本b/g的副本，以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時將副本復(fù)印件fa_給甲方備查,。

3,、甲方操作銀行收到《有能力開證通知函》或b/g正本的副本，甲方經(jīng)銀行對通過swift查詢無誤后(見附件六),，向開證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》,。

4、乙方開證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無誤后即分批開出保函,，每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證,。同時將分批保函(b/g)正本的第一復(fù)印件以swift至甲方接證銀行和fa_給甲方備查,。

5,、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無誤后依照協(xié)議過款率分一批過款，a,、第七個銀行工作日支付b/g面額的15%;b,、第二十一個銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個銀行工作日支付b/g面額的55%,。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶,。

6、每批保函總面額的資金到位后的七個工作日內(nèi),，開證銀行將分批保函正本用銀行專迅通道送達中國銀行(香港分行)甲方指定帳戶,，直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。

融資計劃書免費篇十

1,、公司簡介 主要內(nèi)容包括公司成立的時間,、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊,。

2,、公司現(xiàn)狀 在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn),、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供,。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計也請注明,。

3、股東實力 股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4、歷史業(yè)績 對于開發(fā)企業(yè)而言,，以前做過什么項目,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方,，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5,、資信程度 把銀行提供的資信證明,，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵,，或者其他取得的榮譽,，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員,。

6、董事會決議 對于需要融資的項目,，必須經(jīng)過公司決策層的同意,。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言,。

二,、項目分析

1、項目的基本情況 位置,、占地面積,、建筑面積、物業(yè)類型,、工程進度等,，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出,。

2,、項目來歷 項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目,，是否有遺留問題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件 項目是否有土地證,、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證,、開工證和銷售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件。

4,、資金投入 自有資金的數(shù)額,、投入的比例、其他資金來源及所占比例,、建筑商墊資情況,、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況,。

6,、建造的過程和保證 項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工,。而不會耽誤工期,，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用,。

三,、市場分析 1、地方宏觀經(jīng)濟分析 房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,，受到地方經(jīng)濟的影響比較大,。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場的分析 房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜,，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，平均價格,，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜 些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,，但是,，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以,，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過典型項目的分析來 代替。

3、競爭對手和可比較案例 分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃,、價格,、銷售進度、目標(biāo)客戶群等,，同時,，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況,。

四,、管理團隊

1、人員構(gòu)成 公司主要團隊的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點,。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進行說明,。

3、管理規(guī)范性 管理制度,，管理結(jié)構(gòu)等的評價,。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明,。

4,、重大事項 對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五,、 財務(wù)計劃 一個好的財務(wù)計劃,，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè),，以及對未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測,。資金的來源和運用等內(nèi)容,。 其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計

1,、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的,，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金,，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

b,、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例,、確定退出時間、確定管理者回購方式,、確定再融資資金數(shù)量及時間,、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù),。

c,、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份,。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合 在不同的時間階段用不同的融資方式,。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán),、債權(quán)方式,，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2,、融資期限和價格 融資的期限，可承受的.融資成本等,，都需要解釋清楚。

3,、風(fēng)險分析(任何投資都存在風(fēng)險,，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風(fēng)險是什么，如何克服這些風(fēng)險,。) 對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷,。

a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔(dān)投資資金成本,，及追加資金成本,。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險

d,、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險

e、融資者為掌控全局經(jīng)營,，在回購時利益出讓增加風(fēng)險,。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險,。

風(fēng)險化解方案

a,、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

b,、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用,。

c,、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力,。

d,、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款,。

4,、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利,，因此都涉及到退出機制問題,，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式,。)

5,、抵押和保證 在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押,，或者信譽卓著的公司的保證。

6,、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項目是可行的,。

第一章 基本情況篇公司叫什么,。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì),。

公司股東有哪些,。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣,。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣,。

公司財務(wù)怎樣,。

公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

第二 公司管理概述,。

高層是哪些,。

高層簡介。

高層怎么分工,。

管理體系是什么,。

融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。

管理層的薪酬,，是否有員工持股計劃。

公司是否建立人事管理制度,。

對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán),、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營,。

公司,、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響,。

第三章 行業(yè)情況概述,。

市場前景怎么樣,。

誰在使用產(chǎn)品,。

使用的目的,，為何購買,。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán),、專利,、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久,。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn),。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,。

重點說明在性能、價格,、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素,。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,，列明資料來源,。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

第四章 研發(fā)概述,。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表,。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進性,。

未來要研發(fā)什么,。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計劃再投入的研發(fā)資金是多少,。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資,、試驗檢測費用,、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

現(xiàn)有技術(shù)資源,。

研發(fā)模式是怎樣,。

對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,，列表說明,。

第五章 產(chǎn)品制造 (互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少,，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,，維護效果如何，以下自行替換),。

生產(chǎn)方式,。

生產(chǎn)設(shè)備先進程度如何，價值是多少,，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命,。

如需增加設(shè)備,，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期,。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程,。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施,。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系,。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件,、配件,，零部件等采購情況。

采購渠道,。

原材料質(zhì)量控制手段,。

第六章 市場方案概述。

產(chǎn)品定價方式,。

銷售成本的構(gòu)成,。

銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷售網(wǎng)絡(luò),、廣告促銷,、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān),。

對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制,。

競爭對手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢,。

短期銷售目標(biāo),。

長期銷售目標(biāo)。

列表營業(yè)額預(yù)測,。

列表說明市場份額的預(yù)測,。

第七 財務(wù)狀況概述。

列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù),。(主營收入,、主營成本、主營利潤,、管理費用,、財務(wù)費用、凈利潤,、補貼收入,、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點,、毛利率和凈利率。)

說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。

在你們這個依據(jù)下,，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表,。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策,，由誰提供,。

第八 風(fēng)險概述。

如何量化這些風(fēng)險,。

這些風(fēng)險的對策和管理措施,。

決策后風(fēng)險是否降低，程度如何,。

最終投資分險有多大,。

第九 融資計劃概述。

融資目的和額度,。

說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),，作價依據(jù)是什么。

資金用途和使用計劃,。

列表說明融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度，效果和起止時間等,。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度,。

說明公司將為投資者提供怎樣的報告,。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告)

說明投資的變現(xiàn)方式,，上市,，轉(zhuǎn)讓，回購等,。

說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。

第十 進度表詳細(xì)列明項目實施計劃和進度，注明起止時間,，已完成成果,，計劃完成目標(biāo)，各項目資金投入,，各項目資金產(chǎn)出,。

融資計劃書免費篇十一

本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目，農(nóng)業(yè)是一個國家,、一個民族的根本,，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔,，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項目占地100畝,，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道,，懷柔十八景近在咫尺,，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916,，980等數(shù)條公車通達,，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目,，順應(yīng)國家政策,，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好,，前景廣闊，投資小,，回報快,，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬,，當(dāng)年就收回本錢并且達到盈利,。

1、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)120棟觀光大棚,，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補,，又能獨立經(jīng)營,，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

工薪階層的老人,，很難找到一個空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件,。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持,，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司,，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

1,、項目需用資金550萬,，自有資金50萬。

2,、先期資金主攻建觀光大棚,，需要資金300萬，建設(shè)完畢后政府給補貼240萬,，在我們建設(shè)的同時,，大棚的水、電,、路,、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動卷簾機,，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3,、在完善、銷售大棚的同時,，建造生態(tài)餐廳,，計劃投資100萬。

4,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

1、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬一棟,，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬,。(?。好總€大棚400平米，帶生活用房80平米,。),。

2,、如果是我們自己經(jīng)營，政府給提供項目,，政府每年都還要給我們補貼,，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻,。

：融資,、借貸、合作,。

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬,。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4,、餐廳設(shè)備、材料,、人工,、運營50萬。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬,。

1、大棚的種植有政府的補貼和承諾,，收入以最保守的估計是100萬,。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,，一年的純收入在120萬,。

3、50個休閑度假房,，以每年每個一萬元的最低價出租,，一年可獲利50萬。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬,，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬,。園區(qū)綜合年利潤共計310萬,，預(yù)計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,，以最低價每棟15萬計算,，50棟是750萬,，我們將提前收回成本并且盈利。

1,、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求,，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑,，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖,、旅游,、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,，休閑,，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合起來,，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險,，迎合了大眾消費心理,。

3、項目進度:無,。

4,、發(fā)布的其他項目其他項目.

5、與本項目接近的項目.

名稱:農(nóng)業(yè)技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓商業(yè)計劃書:無.

名稱:奶牛,、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資,。

名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線。

名稱:玉米面尋找各地經(jīng)銷商,。

1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈,，是企業(yè)經(jīng)濟活動的推動力,。目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元，其中進口設(shè)備需要1400萬元(按1美元約為7元),，國內(nèi)配套資金需要3200萬元,，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產(chǎn),。鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢特制定兩套融資方案,。如下：

abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同,，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品,，盡快推出市場,，以獲得最大的經(jīng)濟效益，預(yù)計全面引進該設(shè)備后每年可盈利450萬,，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后,，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán)，如此以來既贏得了利潤又有了設(shè)備,，兩全其美,。

方案二：融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品,、良好的信譽,、先進的管理，廣闊的市場發(fā)展前景,，加之產(chǎn)品專利技術(shù)的取得,，該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款，貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定,，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán),、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物,。abc公司新項目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專利授權(quán),，可以把其項目的研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)作為質(zhì)押物，申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款,，貸款額為專利權(quán)的行為只是一種暫時性的,，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書時該公司仍然可以使用該項技術(shù)，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán),，銀行也可以將該項技術(shù)的使用權(quán)進行出租但不能進行買賣,，且出租使用權(quán)的進而該公司擁有30%的租金占有率。

項目包裝融資是指對要融資的項目,，根據(jù)市場運行規(guī)律,，經(jīng)過周密的構(gòu)思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式，它要求項目包裝的創(chuàng)意性,、獨特性,、包裝性、科學(xué)性和可行性,。項目離不開包裝,，要想取得良好的經(jīng)濟和社會效益，必須做好項目的包裝。

融資計劃書免費篇十二

商業(yè)計劃書是根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。以下是小編收集的商業(yè)融資計劃書，歡迎查看,！

魚批網(wǎng)是一個立足于福州,、輻射全國，并將服務(wù)觸角延伸至海外的專業(yè)水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺,，網(wǎng)站擁有權(quán)威,、海量的水產(chǎn)品交易信息，全天候提供質(zhì)優(yōu)價宜的各種水產(chǎn)品,，能在第一時間保質(zhì)保量地滿足公司團體,、社會個人對于水產(chǎn)品的消費需求！始終堅持以“誠信,、專業(yè),、快捷、安全”的服務(wù)理念,，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,，致力打造國內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站。

和傳統(tǒng)的“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”不同,，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷,，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運做,，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布，讓客戶無論身處何地,，都可以借助各種無線電終端設(shè)備（如手機）,，隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁,，進行水產(chǎn)品的在線咨詢,、洽談、訂貨,、購買等事宜,！

為了保證交易質(zhì)量，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系,，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品,，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，“專業(yè),，快捷，高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi)，把最新鮮,、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊,！

同時，為了減少客戶的資金風(fēng)險,，魚批網(wǎng)支持第三方交易,，即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中,，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后,，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶,。

目前我們的銷售網(wǎng)點已遍布全國各地,，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源，通過在線下單,、網(wǎng)銀支付,、第三方擔(dān)保的交易方式，力求在第一時間為廣大商戶提供安全,、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。

魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,，同時也是一個代購代銷的平臺,。在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品,。

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品,、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類,。

近年來，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進的發(fā)展,。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動中,，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動,，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動,、交易活動,、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式,。以歐美國家為例，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼,。

在法,、德等歐洲國家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,，在美國則已高達1/3以上,，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間。在美國,，美國在線（aol）,、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢,，到20xx年創(chuàng)造了7,。8億美元，ibm,、亞馬遜書城,、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤,。

據(jù)《netguide20xx中國互聯(lián)網(wǎng),。

調(diào)查報告。

》,，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達到678億元人民幣,，增長率為62。5%,。面對如此巨大的市場前景,，除開資金雄厚的大型公司，許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺營銷的模式,，建立個人購物網(wǎng)站,，推廣獨立品牌，以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體,。顯而易見,，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。

目前,，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性，紛紛加入電子商務(wù)行列,。而魚批網(wǎng)在這一方面,，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列，把握了先機,，占據(jù)了優(yōu)勢,，是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個月的運營,，就已經(jīng)有數(shù)十個訂單,，完成的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺,，可以完成更多的訂單,，魚批網(wǎng)不做零售，操作的都是大單,，每一單至少35噸起批（針對凍品和加工品,，活鮮例外）。

提到水產(chǎn)品人們就會想到魚,、蝦,、貝、蟹等,，特別是魚肉,，容易咀嚼、消化和吸收,，是老人,、兒童非常喜歡的食物。

由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,，受到越來越多人的歡迎,。據(jù)聯(lián)合國糧食農(nóng)業(yè)組織稱，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，20xx年全球水產(chǎn)品進口額為1047億美元,，出口額為995億美元。亞洲是全球水產(chǎn)品進出口貿(mào)易的重要地區(qū),，20xx年進口額為326億美元,，出口額為340億美元，其中日本在20xx年后,，以145億美元的進口額,，超過美國的141億美元，重新成為水產(chǎn)品進口第一大國,。

20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,，美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿(mào)易額,，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國,，進口額也達到了84億美元。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場,，中國有有13億人民,，你完全想象得到這個市場有多大,，有多廣，而針對目前這樣一個信息時代,，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢條件下我們堅信,，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

水產(chǎn)品批發(fā)市場在水產(chǎn)品流通中發(fā)揮著重要作用，是進行水產(chǎn)品批發(fā)分銷業(yè)務(wù)的平臺,，是連接水產(chǎn)品產(chǎn),、供、銷的橋梁,。然而,，當(dāng)前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段，存在交易方式落后,、盈利能力差,、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一,、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,，不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，無品牌,、無品質(zhì),，這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用，也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展,。而歸根結(jié)底,，這些問題的根源就在于我國水產(chǎn)品批發(fā)市場缺乏行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，因此,，本網(wǎng)將著重探索適合魚批網(wǎng)水產(chǎn)品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

目前正值中國水產(chǎn)品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代,，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下認(rèn)識局勢掌控方向,，我們將對水產(chǎn)品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，立足于魚批網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，對水產(chǎn)品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究,。努力把魚批網(wǎng)做大做強，做成水產(chǎn)品電子商務(wù)的楷模,，最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)大型交易市場,。

魚批網(wǎng)的團隊主要結(jié)構(gòu)如下：

1、采購部,。有專業(yè)的采購人員,，對每天福州的到貨情況了如指掌,，能嚴(yán)格把關(guān)好水產(chǎn)品的質(zhì)量。

2,、市場部,。每天都在分析客戶的需求，每時每刻都在把握市場的脈搏,。

3,、銷售部。有多年的銷售經(jīng)驗,，能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題,。

4、客服部,。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員，是公司的一扇窗口,。公司非常重視客服工作的質(zhì)量,，為客服部安排嚴(yán)格、專業(yè),、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn),。

5、技術(shù)部,。負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和推廣以及廣告條幅的設(shè)計,。

優(yōu)勢：魚批網(wǎng)是國內(nèi)首家真正實現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城，開辟了網(wǎng)上水產(chǎn)交易的新領(lǐng)域,，目前在這一新市場競爭小,。水產(chǎn)一般難以在網(wǎng)上交易，魚批網(wǎng)做到了,，這是一個很吸引人的亮點,，在上面進行的信息發(fā)布和魚批網(wǎng)進行的代理交易可以輕松找到更多客戶。

劣勢：由于越來越多的商家在魚批網(wǎng)上進行選購,，魚批網(wǎng)的現(xiàn)金流已不足以墊付那么多代購代銷的貨款,，在等待資金回籠的過程中，會失去一些客戶,。

機會：魚批網(wǎng)現(xiàn)在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,，就可擺脫現(xiàn)金流不夠強大而失去部分客戶的局面，就可日益壯大,，收益更多,。

解決方案：融資。

1,、賣單,。把代購代銷的訂單拿出來賣,，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金，利潤各得一半,?；蛘甙幢壤顿Y和回報。無需做庫存,，現(xiàn)買現(xiàn)賣,，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān)，風(fēng)險也由魚批網(wǎng)承擔(dān),，每一單的周期平均在一個星期,。也就是說，一個星期后就可以連本帶利一起回收,。每一車貨要墊付的資金在30—100萬之間,，利潤也在3000—15000之間。

2,、進貨,。從國外進貨，利潤相對較高,，但風(fēng)險也較大,，要做庫存，還要賭一個月后的行情,。各投一半資金,，由魚批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨，風(fēng)險由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān),。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月,。遇到行情好的時候，一個柜就能賺十幾萬,。

1,、用現(xiàn)金去采購，完全可以拿到比別人更低的單價,，供貨商最喜歡做的,，便是現(xiàn)金生意。也就是說,，用現(xiàn)金去拿貨,，將有更大的利潤空間。

2,、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單,，有資金融入的話，就會大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來,，將會搶占大量的市場份額,。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國外的貨源,。

3,、資金夠雄厚時，可以做庫存,，可以炒行情,，可以開市場檔口，可以搞加工廠,，甚至可以發(fā)展捕撈船隊,，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強,！

4,、這是互利雙贏的合作?？梢远唐诤献?，也可以長遠(yuǎn)合作。

融資計劃書免費篇十三

4.市場競爭態(tài)勢與對策

5.項目盈利能力預(yù)測

6.貸款運用與預(yù)期效果

7.總結(jié)與說明

1.資金來源與運用

2.設(shè)備清單

3.資產(chǎn)負(fù)債表

4.收支平衡分析

5.收入計劃

(1) 三年期匯總損益表

(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表

(三)輔助文件

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,，但要注意幾個問題：

1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營業(yè)績,，展示各種榮譽,，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景,。

2.市場預(yù)測編寫

這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方,，然后論述本項目在市場中的'地位和發(fā)展趨勢，作到三符合,，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性,。

3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫

如果您是面向全國市場,，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品類別,、主要市場分布及市場份額等。

4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

這部分主要說明資金投向與資金回籠,，即借款是用于購買設(shè)備,、技術(shù)、鋪面,，還是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，還是增加流動資金,，擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預(yù)期效果如何，如何還貸等問題,。

5.資金來源

項目資金不可能全部由銀行解決,，您必須有一定自有資金投入,，借款可申請1/3-1/2，為保證資金

安全

6.財務(wù)分析

必須由

專業(yè)

7.輔助文件

應(yīng)包括：

(1) 項目建議書或可行性研究報告

(2) 政府有關(guān)部門批復(fù)文件

(3) 技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

(4) 企業(yè)資信證明

(5) 營業(yè)執(zhí)照及納稅證明

(6)

其他

融資計劃書免費篇十四

二,、公司基本情況,。

三、目前公司主要股東情況,。

四、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹,。

五,、公司財務(wù)歷史,。

六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二部分公司治理層和管理層,。

一,、董事會及監(jiān)事會成員名單,。

二,、管理層成員名單。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù),。

一,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京,、發(fā)展階段）,。

二,、目標(biāo)市場,。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性和競爭優(yōu)勢四,、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán),。

第四部分行業(yè)及市場情況,。

一,、行業(yè)情況,。

二,、競爭分析,。

三,、市場分析,。

四,、公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測,。

第五部分營銷策略。

一,、渠道策略,。

二、宣傳推廣策略,。

三,、服務(wù)策略。

四,、產(chǎn)品策略,。

第六部分管理。

一,、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,。

二、管理體系和工具。

第七部分融資說明,。

一,、公司市值。

五,、投資回報,。

第八部分風(fēng)險控制。

一,、政策風(fēng)險。

二,、經(jīng)營管理風(fēng)險,。

三、市場風(fēng)險,。

四,、財務(wù)風(fēng)險。

第九部分投資方的介入和退出,。

一,、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。

二,、資本退出,。

融資計劃書免費篇十五

自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

店面簡介。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,，隨意，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

發(fā)展戰(zhàn)略。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。

2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行,。

總結(jié),。

并做出下一步計劃如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后可以考慮擴大經(jīng)營增加其它服務(wù)項目并可以尋找新的市場做連鎖經(jīng)營并慢慢打造自己的品牌可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展總之要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題如此才能有企業(yè)的未來,。

餐廳管理結(jié)構(gòu),。

店長兼收銀員1名，廚師1名,，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷,。

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品,。

主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)。

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境,。

產(chǎn)品特色,。

1、西餐廳應(yīng)以服務(wù)顧客為宗旨,，為他們提供優(yōu)質(zhì)的西餐服務(wù),，讓顧客對西餐能有非常明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受,。

2,、餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案,，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

3、西餐廳應(yīng)開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨特服務(wù),，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象,，并學(xué)習(xí)和借鑒他們的獨有特色，開辦優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、通過主要走中低檔價格策略,，在食品“色”，“香”,，“美味”,，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足和針對消費者比較價格的心理,，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,，得到選購“滿足”來實現(xiàn)足夠的利益,。

5、我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),，而且品種豐富,，已初步形成了高、中,、低檔的格局,，沖、泡,、蒸,、煮、烤,、炸,、炒,，可謂五花八門,，一應(yīng)俱全，但都是多年一層不變的老面孔,，消費者對此缺少新鮮感,，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流,，因此,，要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力,。

市場分析,。

西餐廳校園經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費,，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純，以小投資為主,。服務(wù)于學(xué)生,，應(yīng)該提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，首先，要吸引學(xué)生的注意目光,，讓他們能在最短的時間來光本店;其次,，是怎樣達到以下營銷效果。

西餐業(yè)的形成以及發(fā)展前景分析,。

1,、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人開始關(guān)注西餐,，所以這提供了很好的市場前景,。

2、西餐是發(fā)達國家已有的飲食,，形成了西方的飲食文化,，對我國的家飲食文化也有影響。

3,、為發(fā)展我國的飲食文化提供支持探索,。

店鋪選址。

建設(shè)地點在學(xué)院附近,，學(xué)院現(xiàn)有六千師生,，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54。7%,，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,，偶爾去的人占了全師生65,。8%，現(xiàn)時有40,。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適,、休閑的消費環(huán)境,，這可表明了，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。

經(jīng)營范圍,。

1、推出皇牌主食套餐,，經(jīng)濟實惠,，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞汀⑶嗫оi頸肉扒伴意粉套餐,、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯,、油菜、熱奶茶或凍檸樂),，最適合校園情侶品味,。

2、西餐結(jié)合快餐,。例如：扒類(牛扒,、豬扒、雞扒),、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類(意粉、米粉等),。

3,、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗,。

4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,，熱飲,，點心、沙拉等,。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶,、特式風(fēng)味茶、天然花茶,、精美飲品,、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤甜品等等,。

競爭分析。

1,、西餐需求度分析,。

西餐自始就受到老百姓的關(guān)注,，尤其是在校大學(xué)生對其情有獨鐘，不管是學(xué)生還是其他消費群體都對其有很大興趣,，所以開一家西餐廳是很有市場前景,。在本西餐廳所制定的營銷計劃下開展人性化經(jīng)營，運用品牌策略,、價格策略等一系列策略經(jīng)行運營,。在我國市場小，是一個潛在的大市場,。由于大量不同地區(qū)人口聚集,，對飲食的選擇很不同，但市場上能提供的飲食比較單一,，所以市場前景很好,。

2、西餐廳的特點,。

(1),、同一性。

目前在很多的城市中,，西餐廳完全是一個套路,。加之飲食比較單一，忽略了特色服務(wù),，對飲食文化發(fā)展起阻礙作用,。

(2)、追求時尚個性化,。

西餐廳盲目追求華麗的外表,，時尚的造型，忽略了結(jié)合本地區(qū)的特色來進行運營,。

3,、營銷策略。

(1),、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位于美食街周圍,，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。通過廣告和宣傳單等方式進行多渠道的宣傳,。

(2)、營銷隊伍和管理：尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力，提高工作積極性,。公平對待,，一視同仁，各盡所能,，發(fā)揮才干,。

(3)、促銷計劃：西餐廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向,。餐廳必須了解競爭對手的情況,，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案,，在實施計劃的過程中,，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象,。

(4),、價格決策：主要走中低檔價格策略，在食品“色”,，“香”,，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足,。針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔,，形成價格系列,，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購“滿足”,。

人事安排,。

(一)、店長,。

職責(zé),。

1、店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作,，督促員工工作,，同時接受學(xué)校的監(jiān)督，做好西餐廳與學(xué)校的交流工作,。

2、工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作,，鼓舞員工的工作熱情,，聽取員工的意見,。綜合決策各種工作的運行。代表西餐廳與學(xué)校進行交流,，向上反映員工的意見及要求,，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

(二),、行政人事,。

部門職責(zé)。

1,、對計劃開發(fā)項目進行前期調(diào)查,，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告,。

2,、對西餐廳項目進行分析和需求策劃。

3,、對西餐廳項目進行具體的設(shè)計,。

4、制定西餐廳目標(biāo)以及進度表,。

5,、建立項目管理系統(tǒng)。

6,、負(fù)責(zé)項目進程控制,，配合店長對項目進行良好的控制。

7,、跟蹤分析項目開發(fā)成本,。

8、管理項目中的風(fēng)險和變化,。

9,、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)。

(三),、廚師,。

對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個化樣的特色,，來吸引顧客。6,、參與制定和完善公司費用的控制辦法,。

(四)、服務(wù)員。

部門職責(zé),。

以禮待客,，遵守制度，積極進取,。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象,。招的兼職工就負(fù)責(zé)點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉,。

(五)、市場開發(fā)部,。

部門職責(zé),。

1、制定本部門年度營銷目標(biāo)計劃,。

2,、建立和完善營銷信息收集，整理,，交流及保密,。

3、指定產(chǎn)品的價格,、品質(zhì)和廣告宣傳,。

4、對競爭對手進行對比分析,，提供應(yīng)對方案,。

5、對潛在的消費群體進行市場調(diào)查分析,。

風(fēng)險,。

西餐廳的風(fēng)險主要有：

1：客流量小。

2：產(chǎn)品成本高,。

對策：

1：制定正確有效的宣傳計劃,，通過廣告，傳單等方式進行宣傳,，提高知名度,，提高客流量,。

2：適時了解市場上產(chǎn)品的成本，制定措施應(yīng)對各種高價格和成本的增加,。

成長及發(fā)展,。

我們公司目前面臨的困難是：一,、西餐廳的選擇;二,、產(chǎn)品樣式的選擇;三、正式開業(yè)前后的設(shè)計店名及店內(nèi)裝修,、陳列擺設(shè),、宣傳手段和經(jīng)營方式。

首先,，店鋪的選擇,。一個人流量大經(jīng)濟發(fā)達的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧,，客流量帶來了市場,，市場帶來了營業(yè)額!我們的目的是效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的市場,，能帶來市場的就是客流量了!

還有我們必須要把我們的顧客群體給定位好,，創(chuàng)意產(chǎn)品讓人產(chǎn)生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于年輕人和已婚夫婦!所以能在人流量相當(dāng)?shù)牡囟握业竭@類群體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章,，是這樣的：

1,、對本地的居住情況進行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上,。研究其所在地段是否符合最大利益原則,。

2、根據(jù)地圖,，標(biāo)出你看好的地點,。

3、在選定的地方周圍,，畫出經(jīng)營范圍,。

4、確定該商圈內(nèi)是否有你的競爭對手,，對彼此的實力進行權(quán)衡,，然后決定是否需要更改地點。

5,、了解商圈內(nèi)的人口,、人口統(tǒng)計特性、購買力和其他相關(guān)信息,，幫助你了解顧客群,。

6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很方便地到達那里,。

初期策略：

做好宣傳,，打響知名度。

1,、通過傳單,、廣告的方式在周邊地區(qū)形成一定的影響。

2,、和一些西餐廳合作開發(fā)一些特色的項,。

融資計劃書免費篇十六

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在,。

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù),，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

企業(yè)的宗旨（200字左右）

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1,、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途,；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn),？為什么？

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

目標(biāo)市場,，應(yīng)解決以下問題：

1,、你的細(xì)分市場是什么？

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么,？

3、你的5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤是多少,？

4,、你擁有多大的市場,？你的目標(biāo)市場份額為多大？

5,、你的營銷策略是什么,？

行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何,？

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？

5,、政府是如何影響該行業(yè)的？

6,、是什么因素決定它的發(fā)展,？

7、競爭的本質(zhì)是什么,？你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

8、進入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？

競爭分析，要回答如下問題：

1,、你的主要競爭對手,？

2,、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

5、你的策略是什么,？

6,、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在,？

7,、你能否承受、競爭所帶來的壓力,？

8,、產(chǎn)品的價格、性能,、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢,？

市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4,、價格策略

5,、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

全面介紹公司管理團隊情況,，主要包括：

2,、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等）

企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

尚未有合適人選的關(guān)鍵職位,？

管理團隊優(yōu)勢與不足之處？

人才戰(zhàn)略與激勵制度,？

外部支持：公司聘請的法律顧問,、投資顧問、投發(fā)顧問,、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱,。

財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2、投資計劃：

（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

（3）獲取風(fēng)險投資的抵押,、擔(dān)保條件

（4）投資收益和再投資的安排

（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況,，資金需求計劃,，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明,，資金其他來源，如銀行貸段等,。

完成研發(fā)所需投入,？

達到盈虧平衡所需投入？

達到盈虧平衡的時間,？

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置,、進度表。（略）

請說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對行業(yè)的了解,，資金上、管理上的支持程度等）

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么,？

請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人,。

媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明,；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾,。