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企劃部工作制度篇一

本身店慶、周年慶舉辦系類活動,，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進行宣傳,，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主,，線上：執(zhí)行和策劃,；線下：配合線下落地,、采訪及跟進）。

2,、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）,。

3、配合各門店推廣例行性促銷,，實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季,，每月舉行1—2次,。（企劃部需了解，如有需要進行推廣,，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進行推廣）,。

4、競爭性評估及收集,，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動,、品牌新品活動,、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估,，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出,，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢,。

二、宣傳,、公益活動計劃,。

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座,、戶外運動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告,、淡季的形象廣告）,。

2、公益活動,。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué),、扶貧、幫困等,，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動,。

3,、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強與媒體合作,，開展各種形式的活動和合作,。

三、協(xié)助各部門制定,、規(guī)范活動流程。

1,、輿情信息收集，信息源,，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動態(tài),、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進行分析及梳理,，擬定方案,。

2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(每期要確定主題),；形象pop制作（原則上春、夏,、秋、冬每季一期,，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作）。

3,、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑,；線上渠道咨詢口徑及注意事項。

四,、加強公司內(nèi)外部文化渲染。

1,、文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛,。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點,，和媒體建立良好的長期合作。

關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹,。

五、公共平臺的運營維護,。

1、開始主動與消費者溝通,，發(fā)現(xiàn)客戶需求,，修改并完善現(xiàn)有方案。并且crm初次建立,，通過各個部門協(xié)調(diào)，了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點,，完成crm庫的構(gòu)建模塊,。

2,、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次,，美工負(fù)責(zé)設(shè)計，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章,，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容,，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

3,、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

六,、加強對vi的管理,。

企劃部開展電子商務(wù)模式的探索,，逐步建立vip展示體系體系,。

企劃部工作制度篇二

企劃部20__年秋正式成立,，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命,。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用;以“__最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo),，建立、完善,、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化建設(shè),，為完成公司并制定的各項工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

一,、零售活動執(zhí)行及推廣計劃。

1,、組織實施推廣計劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷,，包括元旦、春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié),、婦女節(jié)、愚人節(jié),、母親節(jié)、父親節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、中秋節(jié),、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié),、圣誕節(jié)，做綜合性促銷,，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動,，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進行宣傳,，以提高知名度及促成銷售為主旨。

2,、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等),。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位,，如海報、短信,、線上渠道(微博微信)、紙媒,、電媒等各種媒體宣傳,。

3、配合各門店推廣例行性促銷,，實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季,，每月舉行_次。(企劃部需了解,，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣,，營銷放內(nèi)容交由各主商家進行推廣),。

4、競爭性評估及收集,，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動,、品牌新品活動,、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃,。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢,。

二,、宣傳、公益活動計劃,。

1,、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)大促,、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳,。如廣告、淡季的形象廣告),。

2、公益活動,。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學(xué),、扶貧,、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定),，一年至少_次大型公益活動,。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布,。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作,。

三、協(xié)助各部門制定,、規(guī)范活動流程。

1,、輿情信息收集，信息源,，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等,，結(jié)合信息內(nèi)容進行分析及梳理，擬定方案,。

2、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放彩報(每期要確定主題);形象pop制作(原則上春,、夏、秋,、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作),。

3,、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則,、規(guī)范講解口徑;線上渠道咨詢口徑及注意事項。

四,、加強公司內(nèi)外部文化渲染。

1,、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化;規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛,。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點,，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹,。

五、公共平臺的運營維護,。

1、公共平臺微博,、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改,。

搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷,。試運營微信/微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑,。

2、開始主動與消費者溝通,，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案,。并且crm初次建立,，通過各個部門協(xié)調(diào),，了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點，完成crm庫的構(gòu)建模塊,。

3、網(wǎng)站建設(shè),，網(wǎng)站平面每月更換一次,，美工負(fù)責(zé)設(shè)計,，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章,，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容,，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4,、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

六,、加強對vi的管理。

開展電子商務(wù)模式的探索,，逐步建立vip展示體系體系。

由于本人為新入職,，對上一年度的工作沒有接觸,，因此無法進行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù),，加上本人的分析進行簡單的總結(jié)。如分析有不足之處,，希望大家提出意見，共同探討改進完善,。

20__年度總體銷售較20__年下降了20.8%，原因應(yīng)該從兩方面來分析：

一,、客觀原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流,。2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變,，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少,，導(dǎo)致我們的消費群體數(shù)量有所下降。3.用工成本增加,，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇,，招工難，留人難,，人員配備不足影響銷售。(這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題),。

二、主觀原因：1.生鮮做的不夠完善,，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色,。宣傳、管理方面亦有所欠缺,。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足,，力度不足，吸引力不夠,。3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺,。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高,。會員卡的宣傳、推廣等力度不夠,。5管理方面的問題。人員欠缺,，管理不夠完善,。

為了完成20__的年度銷售目標(biāo)，我們應(yīng)該要從自身做起,，認(rèn)清、面對現(xiàn)實和社會形勢,，了解熟悉競爭對手，改進提高自我,，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。下面是企劃部20__年的工作計劃和展望：

1.完成日常的工作,，賣場的氣氛布置，管理,。進一步維護,、改善,、提升賣場的形象。

2.加強宣傳推廣,，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度,。

3.加大對生鮮的宣傳力度，通過一系列的推廣活動,，塑造低價生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色,。

4.進一步宣傳推廣會員制度，推出更豐富的會員活動,，促進會員消費,，提高會員的忠誠度,，并吸收發(fā)展新會員。(建議降低加入會員門檻,，提高返利力度)。

5.和各部門緊密合作,，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標(biāo),。

6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進取,。

企劃部工作制度篇三

1.內(nèi)部建設(shè)：

1.1生日會,。

1.2blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布。

1.3集體出游：本學(xué)期兩次,，形式：一次看電影，一次唱k。

2.內(nèi)部培訓(xùn)：

2.1百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補平臺。

2.2辯論培訓(xùn),。

2.3策劃書書寫：主講人待定。

2.4面試經(jīng)驗交流：主講人待定,。

3.協(xié)會項目（配合協(xié)會協(xié)調(diào)開展）,。

3.1投資比賽策劃,。

3.2創(chuàng)業(yè)板論壇策劃,。

3.3創(chuàng)業(yè)系列論壇,。

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次,，每次兩個主題，每個主題1-1.5小時,，部門內(nèi)部人員主講。

一次辯論培訓(xùn),，本學(xué)期3-4次,，每次約3小時（配合辯論分會開展）。

每1月：一次生日聚會（暫定）,，本學(xué)期3次。

一次集體出游,，本學(xué)期2次,。

后續(xù)事項：

2.陳薇將申請blog,，并安排blog的管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn),。

3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會,。

企劃部工作制度篇四

根據(jù)公司項目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項目信息,，全力配合開展新項目提案、競標(biāo)及客戶維護工作,，如下是小編給大家整理的企劃部月度。

希望對大家有所作用,。

xx月的驕陽炙烤著皖北大地,，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼爽,。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由于天氣的影響，本月中阜陽片區(qū)的企劃工作進行的不是很順利?，F(xiàn)就本月的工作簡單總結(jié)如下：

一、蹤述,。

病例拍攝情況。病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情,。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴(yán)重的事情!做媒體營銷靠的是廣告,，現(xiàn)在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升?沒有充足的病例,，何來優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題?病例是基礎(chǔ),，基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會好?為了督促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催,，三天一大催,。有些時候市場部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫,。可就這樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決,。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規(guī)范的,。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場),。病例回訪工作跟進的也比較及時,。個別市場(如紅星市場)由于前期工作滯后太多，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開展起來相當(dāng)麻煩,。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè),，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算可以,。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時,。但這項工作目前仍在進行中,。

二、企劃思路,。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進行的。盡管病例不是太多,，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來,，為什么購買本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處,。但是,，對于《企劃方案》要求的氛圍專題,，典型身份專題等沒能很好的落實,。

三、工作中存在的不足,。

1、引導(dǎo)病例沒有目的性,。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導(dǎo)話語單調(diào),，空洞。語言吸引力不強,。對市場存在的問題沒有很好的把握,，導(dǎo)致引導(dǎo)出的話語有時不能適應(yīng)市場的發(fā)展,。

2、不了解市場,。對于一個企劃不了解市場永遠不是一名合格的企劃。對于我來說更是如此,。

3、缺乏溝通,。

四、市場部的工作狀態(tài),。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化,，整個片區(qū)彌漫著一股消極的氣息,。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚,。可一下到市場就變味了,，執(zhí)行各項制度是相當(dāng)?shù)睦щy,。消極情緒是可以傳染的,，當(dāng)和他們聊天時,，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿,。對于病例更沒有幾個的全身心的投入?！澳闳绻慌模揖筒慌?。”“你賣的比我好,，你拍三個,。我賣的不好,，拍兩個就夠了?！奔由鲜袌鐾獠凯h(huán)境的惡劣，更加導(dǎo)致了市場人員情緒的低落,。

五、綜合以上所有,，不難看出。現(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點：

1,、基礎(chǔ)工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例,，終端包裝。

2,、市場人員工作滯后,。

3,、專題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場發(fā)展。

4,、另外還有一個很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。

問題是在過程中出現(xiàn)的,，要想解決問題也必須在過程中。不去深入市場,，了解市場。想解決市場中存在的問題是何其的艱難,。接下來的八月份是更加艱難的一個月，更是承上啟下的一個月,。全年的工作都會因這一個月而發(fā)生轉(zhuǎn)折。我們需要做的就是扎實工作,，認(rèn)真分析總結(jié)自身的不足，努力縮短差距,。為片區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

一,、盤算概述,。

1、醫(yī)療市場分析：

跟著國民生活程度的不段晉升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的懇求。從單一的殺人如麻演變成追求健康,、尋求優(yōu)質(zhì)的生涯品德和以品牌為導(dǎo)向的破費活動。醫(yī)院將面臨一個理性花費的時代,、常識經(jīng)濟的時代、寰球經(jīng)濟一體化的時代和微利時期,。這些時代特點決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度,、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有增強品牌建設(shè),，履行品牌經(jīng)營策略，才華發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,，加強競爭才干。一個品牌所領(lǐng)有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的主要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出瀕臨4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增添,，市場潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近200萬人口,其范疇已經(jīng)能夠媲美于內(nèi)地的中等城市。對任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說,都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設(shè)仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆,。

2、醫(yī)院優(yōu)勢：

述職報告,。

環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設(shè)備和過硬的技能人才步隊,。

3,、醫(yī)院的劣勢：

絕對公破醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠牢固,，起步晚，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便,。

4、爭對手剖析：

1,、寶安公民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點,。

a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大,，就醫(yī)便利。c,、醫(yī)療水平高。

d、占領(lǐng)穩(wěn)固的就醫(yī)人群,。

a,、地理位置優(yōu)越。

b,、服務(wù)品質(zhì)較好,。

c、每周二,、五寶安日報健康欄目。

d,、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務(wù)人群,。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點。

a,、專長突出,。

b,、地輿地位優(yōu)勝。

4,、陽光團體春天醫(yī)院,。

優(yōu)勢特色:,。

a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）,。

b、廣告力度強（領(lǐng)有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）,。

5,、宣傳目的：第一目標(biāo)人群――深圳關(guān)外包含西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及鄰近最普遍受眾，第二目標(biāo)人群――關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6,、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的有名度,、美譽度,，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。

7、銷售促進：充分宣揚醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療上風(fēng)和服務(wù)品格,。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度,。

8,、廣告投放方向：在篩選廣告投放時要充足考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的取舍寧少勿濫，求精求優(yōu),。對各時段、各媒介要有充分的對比考量,。多決定形象好,，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

二、計劃具體內(nèi)容,。

醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過從前一年的廣告投放,，醫(yī)療品牌在寶安也有必定的著名度，基本上已實現(xiàn)其品牌的一個導(dǎo)入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個進程中咱們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起醫(yī)療在大眾中的公益形象,，提高社會美譽度,。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人,，用于平面媒體的宣傳。

3、醫(yī)院外圍安排輪廓燈,，以加強附近居民及大眾對醫(yī)療的印象,。

4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”,。

5,、病院內(nèi)添置多個顧客見解箱“你的看法是咱們進步的力量”。

6,、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”,，重要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四處做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安頓2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)）,，一是起到宣傳的作用，二還可能用作路牌指引功能,。

9、廣播：冠名一個交通頻道播送節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人道化服務(wù),；手汗醫(yī)治中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人,；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深民眾對醫(yī)療的認(rèn)知。

12,、1.1新年節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的部署,，比喻在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。

13、進一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告,。

15、5.1在寶城分辯點舉辦大型的義診活動（健康快車進社區(qū)）,，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊,。以提高醫(yī)院在公家中的知名度和美譽度。

16,、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題辨別組織促銷活動,，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

17,、組織策劃“5.12護士節(jié)愛心大行動”，在院內(nèi)進行宣傳,，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝賀早日痊愈賀卡和若干糖果，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報,，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇,。

18,、暑假針對老師考試費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)解,，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入,。

19、組織策劃“9.20愛牙日特別舉措”,，在院內(nèi)進行宣傳，院內(nèi)個電梯跟廣而告之張貼海報,，在院內(nèi)掛橫幅。

20,、10.1在寶城分辨點舉行大型的義診運動（健康快車進社區(qū)）,，邀請媒體作相干報道,，并且印發(fā)相關(guān)健康跟護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的著名度和美譽度,。

21、11.8日院慶期間發(fā)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動,，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳,。

22、12.25圣誕節(jié),，針對醫(yī)院各住院兒童患者謀劃一次“醫(yī)療的溫馨圣誕”活動,。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們逐個發(fā)放圣誕特點的小禮物,、制作承諾卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示,。

企劃部工作制度篇五

企劃部以在同學(xué)中間增強梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量,，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織,、管理，特制定本計劃,。

第一,，努力履行企劃部組織管理的職責(zé),。

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動,。

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督,。.

第二，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù),。

第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo),，協(xié)助中心其他部門的工作,。

在開展好企劃組工作的同時,，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作,。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。

2.各項活動的開展必須以正確的程序進行,。

（已經(jīng)完成的宣傳）新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報,，分發(fā)報名表，入班宣傳,，設(shè)點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實施了。

1.招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,，注入新鮮的血液是非常重要的事情,。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān),。

2.組織活動大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,，加上招新進來的成員更加是陌生,。為了加強成員之間的感情交流,，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契,，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書,，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間,。比如迎新的活動是必要的,，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書,，做好活動策劃。

3.新成員的工作?由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的'工作都不是很熟悉,，作為已經(jīng)進中心一段時間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書,。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

4.拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系,，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題,，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的,。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。

一,、指導(dǎo)思想：

堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力開展教育創(chuàng)新,，全面實施課程改革,，扎實推進素質(zhì)教育,，根據(jù)學(xué)校總體發(fā)展要求,，結(jié)合我校教育科研發(fā)展的實際，以科研為導(dǎo)向,，以課題工作為主線，以校本培訓(xùn)為特色,，以團隊建設(shè)為突破口,，進一步規(guī)范學(xué)?？蒲泄ぷ?，著力提高學(xué)校教育科研水平。

二,、工作重點：

1、扎實開展課題研究,，做好課題過程管理工作，把課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合起來,，教研與科研結(jié)合,，使課題研究真正為教學(xué)服務(wù)。

2,、做好規(guī)劃課題研究工作，課題準(zhǔn)備結(jié)題,。

3、做好教師的科研培訓(xùn)工作和骨干教師學(xué)習(xí)工作,。

4,、做好課題的研究實施工作,，優(yōu)化課題實驗的制度化、科學(xué)化,、常規(guī)化管理。

5,、使教科研工作成為課堂教學(xué)的引領(lǐng)、支撐,，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù),。

三、具體工作措施：

1,、將教研、科研,、教師教育三個方面整合起來，以課題研究為切入點,，以教研活動為基礎(chǔ)，以提高教師教育水平,。每月二次科研學(xué)習(xí)，二次科研骨干學(xué)習(xí),，每學(xué)期至少一次科研相關(guān)內(nèi)容的講座,。

2,、以過程為主，立足于學(xué)以致用,，向規(guī)范靠攏。通過全校教師參與的課題研究活動,，讓教育科研的意識在行動中得到體現(xiàn)。同時指導(dǎo)全校教師在實施課題研究的過程中,，做到學(xué)以致用。嚴(yán)格落實規(guī)范性管理,，使教師的研究行為逐步與規(guī)范性,、科學(xué)性的要求接軌,。

3、召開課題成員研究會,，學(xué)習(xí)結(jié)題報告的撰寫要求，組織課題研究人員進行科研資料的收集、整理和歸類工作,，根據(jù)上級結(jié)題要求及時撰寫結(jié)題報告。

4,、本學(xué)期每位教師上一節(jié)體現(xiàn)科研成果的科研觀摩課。設(shè)立評委小組,，并組織教師對課堂教學(xué)進行評議,，互相交流,、探討，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗上升到理論高度,。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《特殊教育新課程的實施方案》,，了解特殊教育新課程的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和現(xiàn)實意義,，積極推進特殊教育發(fā)展。使新課程實施方案的理念深入到教育教學(xué)中,。

6,、以課題研究為抓手，建立和完善學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò),，推進課程改革。

7,、本學(xué)期著力組織教師積極參加各級各類的征文、論文競賽,。我們將傳達信息,，積極選送,，把好質(zhì)量關(guān)，讓更多的老師享受成功的喜悅,。

企劃部工作制度篇六

對于企劃部來說,，一直以來缺乏的就是合作,，通過部門各項工作的開展，積極增進部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系,，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式,，結(jié)合商場現(xiàn)狀，了解市場,，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實效性，從而提升企劃部整體工作能力,。

企劃部工作制度篇七

xx月的驕陽炙烤著皖北大地，而一場久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來了絲絲涼爽,。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由于天氣的影響,，本月中阜陽片區(qū)的企劃工作進行的不是很順利?，F(xiàn)就本月的工作簡單總結(jié)如下：

一、蹤述,。

病例拍攝情況。病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情,。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴(yán)重的事情!做媒體營銷靠的是廣告,，現(xiàn)在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升?沒有充足的病例,，何來優(yōu)秀病例,，優(yōu)秀專題?病例是基礎(chǔ),，基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會好?為了督促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催,，三天一大催。有些時候市場部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話,，不是要求病例就是要求宣傳畫?？删瓦@樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決,。其次就是病例本的記錄與回訪,。大部分市場的病例記錄還是比較規(guī)范的。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場),。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場(如紅星市場)由于前期工作滯后太多,，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開展起來相當(dāng)麻煩,。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè),，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算可以,。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時,。但這項工作目前仍在進行中,。

二,、企劃思路。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進行的,。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好,。力求讓患者談出“四年來，為什么購買本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處,。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專題,，典型身份專題等沒能很好的落實。

三,、工作中存在的不足。

1,、引導(dǎo)病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息,，引導(dǎo)話語單調(diào)，空洞,。語言吸引力不強,。對市場存在的問題沒有很好的把握,，導(dǎo)致引導(dǎo)出的話語有時不能適應(yīng)市場的發(fā)展。

2,、不了解市場。對于一個企劃不了解市場永遠不是一名合格的企劃,。對于我來說更是如此。

3,、缺乏溝通。

四,、市場部的工作狀態(tài),。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個片區(qū)彌漫著一股消極的氣息,。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚,。可一下到市場就變味了,，執(zhí)行各項制度是相當(dāng)?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的,，當(dāng)和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難,，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的全身心的投入,。“你如果不拍,，我就不拍?！薄澳阗u的比我好,，你拍三個,。我賣的不好，拍兩個就夠了,。”加上市場外部環(huán)境的惡劣,，更加導(dǎo)致了市場人員情緒的低落。

五,、綜合以上所有,，不難看出?，F(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點：

1、基礎(chǔ)工作不牢固,。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例，終端包裝,。

2、市場人員工作滯后,。

3、專題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場發(fā)展,。

4、另外還有一個很重要的'原因就是媒體停播或不能夠正常播放,。

問題是在過程中出現(xiàn)的，要想解決問題也必須在過程中,。不去深入市場，了解市場,。想解決市場中存在的問題是何其的艱難,。接下來的八月份是更加艱難的一個月,，更是承上啟下的一個月,。全年的工作都會因這一個月而發(fā)生轉(zhuǎn)折。我們需要做的就是扎實工作,，認(rèn)真分析總結(jié)自身的不足，努力縮短差距,。為片區(qū)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企劃部工作制度篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),，以及各部門同事的積極配合下，企劃部招聘的兩位新同事都已正式上崗,，企劃部的工作正式邁入正軌,。我們秉承“建設(shè)源美企業(yè)文化樹立源美優(yōu)秀形象”的職能宗旨，上周開展了以下幾點工作：

1,、市場調(diào)研。前往雅洛信公司考察戶外廣告牌,，詢問具體報價,，計算性價比,，研究項目的可行性。

3,、市場調(diào)研。走訪水貝周邊珠寶公司,，考察《中國黃金報》的發(fā)行范圍；了解該報在珠寶行業(yè)中的口碑,。

4,、市場調(diào)研,。走訪水貝周邊，尋找其他有價值的廣告位,，以及有效傳播的雜志媒體。

5,、優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)。

6,、重新布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗度,。

7、收集資料,，包括產(chǎn)品圖片和行業(yè)資訊。

8,、填充網(wǎng)站內(nèi)容,。

下周公司招聘的平面設(shè)計將正式到崗，那么企劃部的初步配置基本上已經(jīng)齊全,。更多更深層次的工作都要馬上開展起來。現(xiàn)將下周的工作計劃擬定如下:,。

1、周一下午召開企劃部全體員工會議,，加深彼此認(rèn)識，明確分工,。

2、策劃與平面設(shè)計密切配合,，多多商討，準(zhǔn)備9月深圳珠寶展的策劃,。

3,、周三參加深圳禮品展,，學(xué)習(xí)展會經(jīng)驗，吸收好的創(chuàng)意,。

4、繼續(xù)市場調(diào)研,。尋求性價比高的廣告投放媒體。

5,、進行網(wǎng)站推廣階段,。

方法如下：

a,、登陸各大搜索引擎，增加網(wǎng)頁的收錄數(shù),。

b,、到珠寶行業(yè)平臺公司產(chǎn)品信息。

c,、每天堅持更新網(wǎng)站行業(yè)資訊欄目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收錄,。

d、對網(wǎng)站的標(biāo)題,，文本內(nèi)容，以及圖片進行優(yōu)化,。

企劃部工作制度篇九

1、組織實施推廣計劃或活動方案,，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦,、春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié)、婦女節(jié),、愚人節(jié),、母親節(jié),、父親節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié)、中秋節(jié),、端午節(jié)、黨的生日,、重陽節(jié),、圣誕節(jié),，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶,、周年慶舉辦系類活動，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合,，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨,。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主,，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地,、采訪及跟進）。

2,、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）,。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位,，如海報、短信,、dm,、線上渠道（微博微信）,、紙媒、電媒等各種媒體宣傳,。

3、配合各門店推廣例行性促銷,，實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1―2次,。（企劃部需了解，如有需要進行推廣,，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進行推廣）,。

4、競爭性評估及收集,，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動,、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃,。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢,。

企劃部工作制度篇十

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度,，通過完善企劃工作制度與企劃流程,，以進一步提高企劃工作的效率,。

（1）進一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告。

（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片,。

（3）設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨?、設(shè)計新一期《時尚臨汾》雜志,。

（4）減少臨汾二套的'廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量,，以擴大電視廣告覆蓋面。

（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜,，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

（6）繼續(xù)電視,、戶外廣告監(jiān)播工作,。

（7）繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作,。

1、計劃生育科：

a）利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道,，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙,，來直接鎖定人流目標(biāo)人群,，從而引導(dǎo)她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量,。

b）設(shè)計印刷人流溫馨卡,，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務(wù),。

2、炎癥科：

加強軟文投入力度,，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀,，采用理性恐嚇訴求辦法,，以吸引目標(biāo)人群來我院消費,。

3、婦科腫瘤,、內(nèi)分泌：

b）制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢,，技術(shù)優(yōu)勢,。

4,、產(chǎn)科：

5、乳腺科：

a）利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息,，加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視,，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合,，以吸引目標(biāo)人群來我院消費。

b）利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性,。

6,、整形美容科：

（1）制定拓展組工作職責(zé),、流程及考核制作。

（2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道,。

（3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制。

（5）根據(jù)夏季夜間居民外出散步的特點,，聯(lián)系平陽廣場與鼓樓廣場組織2—3場公益性義診活動,，提升我院的知名度和美譽度,。

（6）開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道。

企劃部工作制度篇十一

1,、雜志發(fā)放安排：中心點向西南方向移動，商場企劃部工作計劃,。以京石公路為軸心周邊社區(qū)附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發(fā)放,。

2,、下午3：00---6：00以社區(qū)、平房,、菜市場為主一對一發(fā)放。

3,、周六日商超為主散發(fā),。

企劃部工作制度篇十二

平面設(shè)計(包括：dm單,、海報、招牌,、廣告類)文案編撰(工程設(shè)計文案的支持)。

渠道拓展(新店開業(yè),、渠道引援、異業(yè)合作等),。

網(wǎng)絡(luò)推廣(負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中文字的編寫,、圖片的更新,、日常網(wǎng)絡(luò)的維護、電子商務(wù)一些工作),。

品牌部人員崗位人數(shù)構(gòu)架：滿編4人,。

渠道拓展：統(tǒng)籌整個部門的工作事項，年方案和計劃的實施,，協(xié)同其它部。

對品牌宣傳工作相關(guān)工作,，對品牌的高度定位。

平面設(shè)計：(企業(yè)宣傳,、vi手冊、畫冊設(shè)計,、dm單,、海報,、招牌)。

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化：(日常網(wǎng)絡(luò)的維護,、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站信息的更新,、網(wǎng)絡(luò)商務(wù))文案：(負(fù)責(zé)公司日常的新聞編寫、企業(yè)理念的梳理,、活動主題的策劃),。

品牌品牌部人員組織結(jié)構(gòu)圖：

二,，20__年投入多個重大節(jié)日活動主題。

制定重大節(jié)日活動主題(春節(jié)活動,、國慶,、中秋,、)，在一些商業(yè)區(qū),、廣場等場地組織人員現(xiàn)場活動宣傳。

春節(jié)活動：主要針對過年探親送禮,，加大優(yōu)惠促銷等宣傳力度,，提升品牌對客戶的回饋,，在一些人流較多的區(qū)域做現(xiàn)場主題活動宣傳，并對企業(yè)團購給于相關(guān)的團購價,。

國慶活動：針對所有的加盟商門店的區(qū)域市場做一套營銷宣傳，提升全國所有加盟門店的形象和影響力,。

中秋活動：此期間主要是家裝旺季，力推新產(chǎn)品上市,，并對全加盟區(qū)域市場加大對品牌的宣傳力,。并在一些商業(yè)廣場做一些品牌文化的主題宣傳展示,。

三,，加強品牌的文化建設(shè)和渲染。

建設(shè)企業(yè)文化,，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念,。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力,，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一,，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力,。建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力,，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。

綜合以上對企業(yè)文化的重要性分析做出如下工作事項建設(shè)：1,、品牌形象的自身基礎(chǔ)的建設(shè)。

包括企業(yè)品牌企業(yè)文化畫冊,、產(chǎn)品手冊、完整的企業(yè)cis形象的導(dǎo)入,，相關(guān)設(shè)計元素的提練和一些配套硬件設(shè)施的生產(chǎn)制作，企業(yè)文化,、理念,、管理,、營銷的建設(shè)。

2,、網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站優(yōu)化,。

按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立一個用戶體驗較好網(wǎng)站,，要求網(wǎng)頁打開速度快,、界面美觀、導(dǎo)航明確,、易操作。

3,、同行業(yè)其它品牌的品牌分析。

同行業(yè)品牌的相關(guān)信息收集,，對相同實力的竟?fàn)帉κ肿鲆粋€分析，分析其它品,。

牌的的品牌宣傳模式，對自身制定更好的品牌宣傳方案提供有力的參考,。

4、收集品牌宣傳相關(guān)的信息,。

四,，部門人員的管理和任務(wù)的執(zhí)行。

制定品牌部關(guān)于本部門人員的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行《華爾居品牌部工作責(zé)任書》制度的實施和執(zhí)行，本部門人員應(yīng)積極配合協(xié)同其它部同事開展工作,，品牌部所有人員接到設(shè)計任務(wù)后應(yīng)按《品牌部sop工作流程》對接到的設(shè)計工作操作作設(shè)計。每周應(yīng)照開部門會議,，對本部的一周工作進行總結(jié)，對重大項目的討論與分析,，并對下周的工作進行安排,。

對新合作的加盟商門店實行專人跟蹤裝修事項,。

廈門全渠道拓展方案，確立廈門直營門店(3月份確認(rèn)店鋪)品牌文化的梳理,。

第二階段工作事項(5月——6月)：

五月主題活動品牌方案一個。

舉辦小型家居生活秀(確立了“新直營門店”后執(zhí)行5月份),。

第三階段工作事項(7月——8月)：

擴大對網(wǎng)絡(luò)的推廣(在門戶網(wǎng)站的投入推廣)企業(yè)vi形象延伸的確定。

推出兩至三系列新產(chǎn)品,，并舉辦一場新產(chǎn)品發(fā)布會。

第五階段工作事項(11月——2201月)：

六,，品牌部整年廣告費用預(yù)算37萬(不含人工費)。

注;本預(yù)算僅對品牌品牌部所規(guī)劃內(nèi)容中的廣告費用,，其誤差幅度應(yīng)在10%—15%之間。

七,，預(yù)測效果：

通過一年的品牌宣傳可提升華爾居品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ),，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達到中上品牌效果,，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息?！叭A爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強,。

企劃部工作制度篇十三

轉(zhuǎn)眼已到年底,，20xx年已近在眼前，回顧201x年的工作歷程,，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的,；新年將即,，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點,，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。

職務(wù)分析,。

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃,、策劃、實施及監(jiān)督,，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化,，針對企業(yè)本身,，為企業(yè)指定長、中,、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線,，企業(yè)形象包裝,、廣告公關(guān)策劃等,；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施,、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面,。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以上三個重點工作來進行。

一,、活動策劃。

思想闡述,。

就現(xiàn)階段而言,，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動,，讓利于消費者、吸引消費者,，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的,。

作為我們而言,，活動,，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家,、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化,，在招數(shù)上出奇,，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較大,，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們201x年的工作關(guān)鍵,。

201x年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察,，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗,、互動、娛樂四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化,；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了201x年商業(yè)美陳的投入,。

在重大節(jié)日策劃方面,，確定整個年度的文化主題,，對于201x年幾個重要節(jié)日（如春節(jié)、三八,、五一、國慶,、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題,，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日,。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象,，強化品牌的正能量。

這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作,，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣,、降價為主要銷售突破的第一步。

商場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是商場發(fā)展的必由之路。因此,，發(fā)展會員,，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡,，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分,，應(yīng)是201x年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來,。

整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動,，強調(diào)與消費者的情感溝通,，爭取在消費決策前取得認(rèn)同。文化活動要堅持不懈,，打折活動決不能一個接一個進行,，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜測,，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動”）,。我們商場以后的發(fā)展方向給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心,，201x年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗?zāi)Ｊ健Ｊ冀K以主題文化全程貫穿,，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合,，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍,，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費者,。這一點我們目前已經(jīng)走在所有商場的前沿。

主題文化巡展活動應(yīng)盡量把握在一周至十天左右,，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感,，達到只要我們一有活動,，就能有明顯績效的目的和效果。

連公司保持關(guān)系,，并保證價格的穩(wěn)定性；

6,、整體dp點美化原計劃在廣告公司的訂做,，目前通過友好協(xié)商已解除合同,。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購,，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半,。

二、廣告公關(guān),。

思想闡述。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認(rèn)同度,；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性。兩相結(jié)合,，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。

在201x年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務(wù),，達到真正廣告宣傳的目的。

其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等,，通過社會輿論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認(rèn)知度。

三,、商場銷售區(qū)形象。

思想闡述,。

綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面,，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來。

在新的一年中,，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動,，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認(rèn)同,。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。

3,、配合商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛,。總結(jié)：

對于企劃部來說,，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展,，積極增進部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高,。組織研究各種商業(yè)營銷模式,，結(jié)合商場現(xiàn)狀,，了解市場，分析市場,，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實效性,，從而提升企劃部整體工作能力,。

企劃部工作制度篇十四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年馬上就要揮手而去,，在這一年里我深刻的體會到了策劃人的艱辛和快樂,。新年將即,，針對本職工作的特殊性質(zhì)及特點，結(jié)合自身素質(zhì)和能力,，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。

一,、20__年工作總結(jié)。

1：活動總結(jié),。

（1）方案制定,。

根據(jù)我店現(xiàn)狀，結(jié)合市場的實際情況,，在策劃組的共同努力之下,，18年度的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。18年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動,，本次活動得到了多家媒體的一致好評，新華社,、中國文明網(wǎng),、山東商報,、齊魯晚報、青島日報以及當(dāng)?shù)仉娨暸_等多家媒體均給予大幅報道,，活動在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生很大的反響；5月28日店慶期間,，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎活動,，新鮮刺激,，為公司取得了店慶當(dāng)天銷售突破107萬的銷售佳績；元旦春節(jié)市場,，我們根據(jù)市場的實際情況，結(jié)合我公司實際的狀況,，及時強有力的推出了系列活動,，由于我們的準(zhǔn)備充分,，取得了很好的效果；在剛剛結(jié)束不久的慶祝集團門店突破50家的活動中,，由于我們積極準(zhǔn)備，取得了在不是節(jié)假日的情況下銷售突破了82萬銷售業(yè)績,，為50家門店同慶增添了一抹喜慶。

通過18年一年的營銷策劃運作,，基本上確立了規(guī)范策劃、實用營銷,、評估介入、調(diào)查為先的營銷策劃過程,，堅持了團隊策劃,、群策群力的策劃辦法,，堅定了與營運結(jié)合,、與市場接軌的策劃方向，在營銷策劃工作上較大程度的前進了一步,。

（2）活動評估。

原來的策劃工作，由于個人能力及工作經(jīng)驗等原因,，無法有效地進行活動評估，在18年我們初步的建立了活動的事后評估理念,，即根據(jù)活動起始時間,，通過對照往年,、前期等，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù),，結(jié)合毛利情況對此次營銷活動進行系列評估，當(dāng)然,，由于某些客觀原因,，18年的活動評估還停留在簡單的銷售額對比階段,，但是為我們18年建立更為科學(xué)的評估體系提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

（3）成本概念導(dǎo)入,。

往期活動數(shù)據(jù)等，進行細(xì)致,、穩(wěn)妥地測算,，保證了促銷活動不會出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損,。我們在今后的策劃工作中將繼續(xù)嚴(yán)格的貫徹。

（4）實用營銷,。

以往的策劃活動往往更多的停留在理念的范疇中，某些活動只是根據(jù)市場狀況思維上進行的整合,，沒有注意到實際操作過程中的一些具體環(huán)節(jié)。18年整體的營銷策劃過程中,，同樣是在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和引導(dǎo)下,，我們對活動的所有細(xì)節(jié)進行了詳細(xì)的考慮并形成可操作性的極強的策劃方案，包括每一個獎項設(shè)置、賣場提示牌的設(shè)定,、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進之后的準(zhǔn)備措施等等,，策劃方案直接過渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié),，從而避免活動效果出現(xiàn)折扣。

2,、思想意識方面的總結(jié)。

回首20__年走上策劃工作崗位,，已經(jīng)接近2年的時間了,，2年走過的歲月都是在一步步探索,，一點點回味，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的親切關(guān)懷和幫助下,，自己感覺到較之于以往有了一定的進步和提高。

（1）主動意識,。

由于個人性格以及其他因素的影響,，以往的工作中,，會出現(xiàn)主動配合意識不足的問題。個性方面過分的自信,，甚至是自負(fù)，從而引起了對自己定位不太準(zhǔn)確,，在經(jīng)歷一些挫折之后,，又有些過分的畏縮心態(tài),，20__年我個人在這些方面有了一定的進步，主要是因為在領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、親切關(guān)懷下,，讓我對待工作充滿熱情，對自己的定位更加準(zhǔn)確,，認(rèn)真體會做人的處事真理，學(xué)會寬容,、避免狹隘。在主動意識方面,，20__年較之于以往有了一定的進步,，但是距離標(biāo)準(zhǔn)和個人的目標(biāo)還有一定的距離,，這些我將會在20__年的工作生活中更加注意改進。

（2）協(xié)調(diào)意識,。

作為一名策劃工作者，協(xié)調(diào)意識總顯得尤為重要,，20__年主要協(xié)調(diào)媒體關(guān)系,、部門關(guān)系,、業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。通過協(xié)調(diào)媒體關(guān)系,，與新聞界的相關(guān)人員交朋友，達成更多的共識,，在規(guī)避我店負(fù)面報道,、爭取有效支持方面起到了良好的作用,；部門的協(xié)調(diào)多是為了一些日常工作，從而避免了活動的執(zhí)行不利,，讓部門之間的協(xié)調(diào)更多成了一種合作，營造了工作的愉快氛圍,；與業(yè)務(wù)合作伙伴通過正面的和側(cè)面的更多交流,，掌握了一些動態(tài),，獲取了一些有用信息,。

三、20__年的個人想法和建議。

1,、營銷策劃工作實用化,、規(guī)范化,、可操作化、長效化市場競爭將越來越激烈,，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動，應(yīng)當(dāng)更加注意實用,、規(guī)范、可執(zhí)行,、可操作以及長效運行機制,。

（3）執(zhí)行的力量遠遠大于策劃。3分策劃7分執(zhí)行,，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為此我們在研究制定策劃方案或者執(zhí)行方案的時候,，一定要加大重視力度。例如,，今年的中秋活動，我們的營業(yè)人員和收款人員沒有能夠及時地提醒顧客,，購物達到標(biāo)準(zhǔn)可以到服務(wù)臺附近參與抽獎,，是造成活動效果產(chǎn)生折扣的一個重要原因,，所以，20__年在抓好策劃工作本身的同時,，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的，活動總結(jié)中除了對活動效果進行評估之外,，對活動執(zhí)行也要進行評估,，形成完整的評估鏈條，由策劃組負(fù)責(zé)實施此項評估,，并將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字性的內(nèi)容通報全公司,。

（4）市場調(diào)研是策劃的靈魂,，是策劃的基石。在策劃工作開展之前,，先期對市場的調(diào)查，對競爭對手的揣測,，對自身實力的綜合評估是必要的也是必須的,。通過18年運作的實際狀況,，我們發(fā)現(xiàn)，一些好的方案在同行中運用的特別好,，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施，為避免18年的工作中出現(xiàn)類似情況,，一定要研究市場,、研究競爭,，掌握充分的市場數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作,，這既是對工作的負(fù)責(zé)，更是策劃的正確和科學(xué)回歸,。20__年應(yīng)當(dāng)抓好市場調(diào)查數(shù)據(jù)的整理和測算工作。

2,、建立市場調(diào)查機制，資料實現(xiàn)共享,，數(shù)據(jù)暢通與各個相關(guān)部門。

面的價格信息,、落實各實物組的商品情況等等,，建議將這兩個調(diào)查的層面在策劃組進行集中整合，即要求各部門的調(diào)查能夠同時向策劃組提供通報,，策劃組連同宏觀層面的信息進行整合形成文件，向各個相關(guān)部門及時通報,。從而實現(xiàn)信息的聯(lián)動，提高了我店的競爭核心能力,，提升反應(yīng)效率。

（1）開展特約商戶的談判工作,。

（2）會員活動。

會員是提高門店銷售的重要基石,，會員活動直接影響著會員消費的次數(shù)，20__年我店舉行了會員贈送禮品,、會員返利,、會員抵現(xiàn)活動等,，并在年底為一些活躍會員寄送了新年賀卡,，及時的與會員進行溝通，取得了一定效果,。20__年我店結(jié)合實際情況，準(zhǔn)備經(jīng)常性,、制度化的開展一些會員專屬活動,；還將嘗試開展會員的溝通性活動,，比如會員聯(lián)誼會、會員座談會,、高端會員旅游活動等等。通過系列活動,，發(fā)揮會員效應(yīng),，產(chǎn)生更大的效益值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量，20__工作年度已經(jīng)開始,，在集團這個大舞臺上，我們將通過自己的努力和奮斗,，為公司繪出更加美好的明天！

企劃部工作制度篇十五

企劃部20xx年秋正式成立,，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導(dǎo)向,，企劃部肩負(fù)著品牌建設(shè)的重要使命,。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施,，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標(biāo),，建立,、完善,、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化建設(shè),，為完成公司并制定的各項工作目標(biāo)提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案,，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

一,、零售活動執(zhí)行及推廣計劃。

1,、組織實施推廣計劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦,、春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié)、婦女節(jié),、愚人節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié),、勞動節(jié),、兒童節(jié),、中秋節(jié),、端午節(jié)、黨的生日,、重陽節(jié)、圣誕節(jié),，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶,、周年慶舉辦系類活動，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合,，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨,。

2,、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷,、特價等）。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案,，各種宣傳須到位,，如海報、短信,、dm、線上渠道（微博微信）,、紙媒、電媒等各種媒體宣傳,。

3、配合各門店推廣例行性促銷,，實際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定，主要是針對銷售淡季,，每月舉行1—2次,。

4,、競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動,、相關(guān)運動品牌促銷活動、品牌新品活動,、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃,。對各類收集的輿情信息后期做評估,，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢,。

二、宣傳,、公益活動計劃。

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座,、戶外運動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳。

2,、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動,、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué),、扶貧,、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定）,，一年至少1次大型公益活動。

3,、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布,。加強與媒體合作,，開展各種形式的活動和合作,。

三、協(xié)助各部門制定,、規(guī)范活動流程。

1,、輿情信息收集,，信息源,，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進行分析及梳理,，擬定方案,。

2,、宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春,、夏、秋,、冬每季一期,，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作）,。

3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則,、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項,。

四,、加強公司內(nèi)外部文化渲染,。

1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù),，強化企業(yè)文化,；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛,。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹,。

五,、公共平臺的運營維護,。

1,、公共平臺微博,、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改,。搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷,。試運營微信/微博預(yù)約,，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑,。

2、開始主動與消費者溝通,，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案,。并且crm初次建立，通過各個部門協(xié)調(diào),，了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點，完成crm庫的構(gòu)建模塊,。

3,、網(wǎng)站建設(shè),，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計,，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章,，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容,，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件,。

4,、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告,。

六,、加強對vi的管理。

開展電子商務(wù)模式的探索,，逐步建立vip展示體系體系,。