計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇一

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《公司安全培訓(xùn)教育制度》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面落實(shí)公司“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，全員參與”的安全工作方針,，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和安全操作技能培訓(xùn),。結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)把安全培訓(xùn)教育工作做到實(shí)處,，以保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,，保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成，制定如下安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范,、新法規(guī)、特種作業(yè),、繼續(xù)教育等,。

1、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn),。

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對(duì)在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

2、法律法規(guī)的培訓(xùn),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的安全管理知識(shí),，強(qiáng)化全員的安全法律意識(shí)，特對(duì)管理人員進(jìn)行了定期培訓(xùn)組織,，培訓(xùn)涉及的具體內(nèi)容如下：

(1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

(2)安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí),；

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì),、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

(4)應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

3、特殊工程培訓(xùn),。

根據(jù)程序文件中的要求,，對(duì)本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實(shí)施,，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責(zé),、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故,；

(3)崗位安全操作規(guī)程,；

(4)自救互救、急救方法,、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理,；

(5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用及維護(hù),；

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),；

(7)有關(guān)事故安全；

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

根據(jù)市勞動(dòng)局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn),。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定,。

5、繼續(xù)教育培訓(xùn),。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)。

1,、三級(jí)安全教育：

(1)對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人實(shí)行公司級(jí),、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn),；

2,、經(jīng)常性安全教育：

在日常生產(chǎn)過(guò)程中采取安全周,、安全月、安全大檢查,、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,。

1,、法定代表人,、安全經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí),。

2,、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號(hào)文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)?，每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

3,、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間,，不得少于20學(xué)時(shí)。

4,、特殊工種在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,，每年仍須接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),。

5,、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí),。

6,、待崗、轉(zhuǎn)崗,、換崗的職工,，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn),，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),。

各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。

外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬安全經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)公司安全監(jiān)督部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。

為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,，檢查掌握知識(shí)的程度,，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，應(yīng)采取一定的考核方式,，如考試、寫(xiě)學(xué)習(xí)總結(jié)等,。記錄學(xué)員的考核成績(jī),，并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)的依據(jù)。

每期培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié),，連同學(xué)員的考核成績(jī)、考試卷,、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄,、學(xué)員通訊錄、培訓(xùn)檢查等材料,，歸檔保存,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇二

配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

總部職能部門主任、副主任,，分校校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)。

（一）《卓有成效的管理者》,。

1,、管理者角色認(rèn)知。

2,、時(shí)間管理,。

3、高效管理溝通,。

4,、目標(biāo)、績(jī)效管理,。

5,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

6、有效授權(quán),、輔導(dǎo)技巧,。

1、人才的選——人力資源的招聘,。

2,、人才的用——人力資源的考核與薪酬。

3,、人才的育——人力資源的培訓(xùn),。

4,、人才的留——留住人才的十個(gè)訣竅,。

（三）新校長(zhǎng)的能力提升。

1,、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1）職業(yè)道德與行為規(guī)范。

2）員工基本管理制度,。

2,、分校注冊(cè)業(yè)務(wù)。

1）分校注冊(cè)工作,。

2）分校年審工作,。

3）社會(huì)關(guān)系維護(hù),。

3、財(cái)務(wù)管理。

1）預(yù)算,、決算管控。

2）分校財(cái)務(wù)制度,。

3）非財(cái)務(wù)人員成本管理與控制,。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略,。

1）20xx年司考培訓(xùn)市場(chǎng)情況與考試改革變化介紹,。

2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與預(yù)測(cè)。

5,、教學(xué)管理制度培訓(xùn),。

預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級(jí)管理。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇三

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步,，改善組織績(jī)效從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要,。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對(duì)中小企業(yè)而言,，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限,，計(jì)劃做高了達(dá)不到,，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意,，又能夠確實(shí)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果,，著實(shí)需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番。在此,，培訓(xùn)專家給出以下建議,，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點(diǎn)可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

眾所周知,，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期,、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期）,，其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同,，相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃自然也會(huì)不同。這就需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

對(duì)于中小企業(yè)而言，首先要在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中確定需要通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目標(biāo),，是要提升銷售業(yè)績(jī),？還是要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作？或者是增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)實(shí)力,？因?yàn)橹行∑髽I(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有限,，所以，培訓(xùn)目標(biāo)要具有可操作性及可衡量性,，以便在培訓(xùn)過(guò)程中有效地檢查培訓(xùn)效果,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估。

確定好培訓(xùn)目標(biāo)后,，就需要根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)選擇主要培訓(xùn)對(duì)象,。需要提升銷售業(yè)績(jī)，那么培訓(xùn)對(duì)象就從營(yíng)銷人員中選擇,；需要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,，那么就針對(duì)業(yè)務(wù)骨干及管理人員；需要提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力,，那么培訓(xùn)對(duì)象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等,。

確定好培訓(xùn)對(duì)象后，根據(jù)人員組成,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組分類,，然后進(jìn)行培訓(xùn)課程的選擇。選擇培訓(xùn)課程時(shí)要遵循輕重緩急的原則，對(duì)于達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)中的重點(diǎn)培訓(xùn)課程,，比如針對(duì)企業(yè)的共性問(wèn)題,、影響企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行的培訓(xùn),，需要人力資源部門認(rèn)真調(diào)研,，然后選擇與制定最有效的培訓(xùn)課程。

接下來(lái)是確定培訓(xùn)形式,。一般而言,，培訓(xùn)形式可以分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)兩種，外訓(xùn)就是安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)公司組織的公開(kāi)課或者專業(yè)研修,、會(huì)議交流等,，內(nèi)訓(xùn)則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)更有針對(duì)性,，但是相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算更高,，適合同時(shí)組織多數(shù)人員參加培訓(xùn)；外訓(xùn)也能達(dá)成培訓(xùn)效果,，且費(fèi)用相對(duì)更低,，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓(xùn)。

確定好培訓(xùn)形式后,，接下來(lái)需要選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類,，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),，或者人力資源部的培訓(xùn)人員，可以作為內(nèi)部講師,，就一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)做出指導(dǎo)和安排,，而涉及到外訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法講授的，就需要聘請(qǐng)外部講師,。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用,，因此需要仔細(xì)斟酌，在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，可以根據(jù)培訓(xùn)課題,，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名,，等到具體培訓(xùn)時(shí),，再最后確定最終執(zhí)行培訓(xùn)的講師。

接下來(lái)是培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)地點(diǎn)的確定,。對(duì)于中小企業(yè)而言,，人員有限，因此培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)要選擇得當(dāng),，盡量不與日常的工作相沖突,，當(dāng)然,，同時(shí)要兼顧參訓(xùn)人員的時(shí)間安排。一般來(lái)說(shuō),，可以安排在周末,、業(yè)務(wù)淡季等。而培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇,，如果內(nèi)訓(xùn)的'話,，一般安排在公司會(huì)議室即可，外訓(xùn)則盡量選擇同城的培訓(xùn)課程,，以便減少路途時(shí)間,，減少培訓(xùn)費(fèi)用。

最后涉及的就是培訓(xùn)預(yù)算,。培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)不同,，外訓(xùn)主要包含參加公開(kāi)課的費(fèi)用、差旅食宿費(fèi)用,，內(nèi)訓(xùn)則包括外聘培訓(xùn)講師費(fèi)用,、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用（內(nèi)部費(fèi)用）、培訓(xùn)道具（如投影儀,、麥克,、文具）、資料印刷費(fèi)等等,。中小企業(yè)各方面預(yù)算有限,，培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向達(dá)成重點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，以及重點(diǎn)培訓(xùn)人員（銷售骨干,、技術(shù)骨干,、管理人員等）傾斜。

總而言之,，中小企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，明確好培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)課程內(nèi)容,、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn),、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等各個(gè)要素，便能夠有的放矢,，制定出適合自身企業(yè)實(shí)際情況和切實(shí)需求,，能夠改善組織績(jī)效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中有效監(jiān)督，從而通過(guò)培訓(xùn)有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,！

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇四

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是在企業(yè)進(jìn)行培之前就要計(jì)劃好的,，這個(gè)計(jì)劃可以幫助管理者更好的實(shí)施。也是對(duì)對(duì)參加員工的一中負(fù)責(zé)的態(tài)度,。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)當(dāng)中十分的受歡迎,，應(yīng)為他是提高自己能力的一次機(jī)會(huì)，也是自我展示的一次機(jī)會(huì),。一般情況下企業(yè)培訓(xùn)是多層次進(jìn)行展開(kāi)的,。主要的目的就是為了保障不同人員都能夠深入的了解。

企業(yè)培訓(xùn)要分為高管的培訓(xùn),中層管理人員的培訓(xùn),生產(chǎn)人員的培訓(xùn),銷售方面的培訓(xùn),還有全員的培訓(xùn)等幾類..就培訓(xùn)內(nèi)容而言,應(yīng)該有企業(yè)文化和理念方面的,有產(chǎn)品知識(shí)的,團(tuán)隊(duì)合作方面的,還有專題培訓(xùn)等.

如何組織培訓(xùn)?

第二,、培訓(xùn)活動(dòng)需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備;,。

第三、培訓(xùn)活動(dòng)需要有評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。

1,、計(jì)劃和預(yù)算保障。企業(yè)的培訓(xùn)工作從屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略,，而人力資源戰(zhàn)略作為職能保障戰(zhàn)略又取決于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。培訓(xùn)工作應(yīng)該有明確的目的性，必須在一年之初進(jìn)行全面的計(jì)劃,，制訂培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，確定相應(yīng)的預(yù)算額度。

2,、調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備,。無(wú)論是具體的培訓(xùn)活動(dòng)，還是年度,、季度或月度的培訓(xùn)計(jì)劃，都應(yīng)事先做內(nèi)部需求調(diào)研,，進(jìn)行大量培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的預(yù)熱，以準(zhǔn)備過(guò)程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容,、觀念的部分灌輸,。

3、評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。培訓(xùn)活動(dòng)必須涉及效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)，可能涉及到的改進(jìn)包括：培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)場(chǎng)所,。其中最重要的是培訓(xùn)內(nèi)容的更新，只有培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展日益更新，才能保證培訓(xùn)對(duì)員工的工作確有影響,，對(duì)企業(yè)確有價(jià)值!

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的主要執(zhí)行人就是人力資源部門的管理者,。通過(guò)人力資源的組織計(jì)劃，可以將此次的企業(yè)培訓(xùn)圓滿的完成,。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之間就要先充分的了解到預(yù)算的多少,，需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備的事情都要充分的了解到。最后就是要對(duì)此次培訓(xùn)做最后的總結(jié),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇五

1,、中高層管理人員培訓(xùn)。

1,、責(zé)任部門：行政部,。

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2課時(shí),。

培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn)。

4,、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格,。

63,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員,。

2,、基層管理人員培訓(xùn)。

1,、責(zé)任部門：行政部,。

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2課時(shí),。

3,、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗(yàn)交流,。

4,、考核方式：班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí),，視為年度考核不合格,。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓(xùn)人員：班組長(zhǎng),、管理員、高級(jí)職員,。

第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核,。

1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心,。

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報(bào)計(jì)劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5,、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí),。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工。

第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn),。

1,、責(zé)任部門：行政部。

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓(xùn)。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個(gè)人自我管理技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。

5,、考核方式：以考核課時(shí)為主，并組織書(shū)面考試,。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí),。

6、參加培訓(xùn)人員：全體職工,。

1,、責(zé)任部門：行政部。

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在7月,、8月份，其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要,，由各部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對(duì)特殊崗位如電工,、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由行政部配合,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。

對(duì)各部門設(shè)立的一線崗位,，可以通過(guò)部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流,，或申請(qǐng)組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能,。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí)。

5,、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工,。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí),，統(tǒng)一組織實(shí)施。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的'內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí),，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。

5、考核方式：以考核課時(shí)為主,，并組織書(shū)面考試,。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí)。

6,、參加培訓(xùn)人員;全體職工,。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用。

5,、考核方式：開(kāi)展技術(shù)比武,。

6、培訓(xùn)人員：全體職工,。

公司職工書(shū)屋計(jì)劃20xx年對(duì)職工開(kāi)放,，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開(kāi)展“提升自我”讀書(shū)活動(dòng),。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排。

3,、考核方式：以自學(xué)為主,，并寫(xiě)出讀書(shū)心得。原則上每人年度讀書(shū)不少于2本,。

4,、參加活動(dòng)人員：全體職工二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,。

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,，并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí)，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況,，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,，于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

四、外派培訓(xùn),。

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議,、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)行提報(bào),，行政部統(tǒng)一安排,。

五、外聘請(qǐng)老師完成專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

行政部根據(jù)公司實(shí)際,，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇六

配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

總部職能部門主任,、副主任,，分校校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)。

（一）《卓有成效的管理者》,。

1,、管理者角色認(rèn)知。

2,、時(shí)間管理,。

3、高效管理溝通,。

4,、目標(biāo)、績(jī)效管理,。

5,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

6,、有效授權(quán),、輔導(dǎo)技巧。

1,、人才的選——人力資源的招聘,。

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬,。

3,、人才的育——人力資源的培訓(xùn)。

4,、人才的留——留住人才的十個(gè)訣竅,。

（三）新校長(zhǎng)的能力提升。

1,、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范。

2)員工基本管理制度,。

2,、分校注冊(cè)業(yè)務(wù)。

1)分校注冊(cè)工作,。

2)分校年審工作,。

3)社會(huì)關(guān)系維護(hù)。

3,、財(cái)務(wù)管理,。

1)預(yù)算、決算管控。

2)分校財(cái)務(wù)制度,。

3)非財(cái)務(wù)人員成本管理與控制,。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略,。

1)09年司考培訓(xùn)市場(chǎng)情況與考試改革變化介紹,。

2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與預(yù)測(cè)。

5,、教學(xué)管理制度培訓(xùn)。

預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級(jí)管理,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇七

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,?；舅悸罚?/p>

1、加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育,。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng),，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括各部門,、施工隊(duì)管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性,。做到“全員、全面,、全過(guò)程”的安全教育,。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

3、開(kāi)展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對(duì)我項(xiàng)目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

(1)會(huì)議形式,。主要有：安全知識(shí)講座,、座談會(huì)、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

(2)張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

(3)音像制品,。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí),、觸電急救方法演示等。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案,。

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企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇八

一級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時(shí),。

（如銷售,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、,、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于 月 日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇九

火災(zāi)是指在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害?；馂?zāi)大多數(shù)是一種社會(huì)現(xiàn)象,，發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個(gè)方面。一是人為的不安全行為（含放火）,；二是物質(zhì)的不安全狀態(tài),；三是工藝技術(shù)的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素,。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月xx日。

地點(diǎn)：xxxxxxxx,。

人員：xxxxxxxxx,。

內(nèi)容：

1、培訓(xùn)教育的目的及意義,；

2,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級(jí)義務(wù)消防隊(duì)及小組的成立,；

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求；

4,、消防培訓(xùn),。

加強(qiáng)安全教育，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)水平,，是搞好勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全、以安全促生產(chǎn),。同時(shí),，還要加強(qiáng)員工的安全技術(shù)教育，要提倡學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù),，提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè),，把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái),。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：馮子健（總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)）,。

組員：藍(lán)偉松生產(chǎn)管理部,。

廖汕傳行政人事部。

林清利物流部,。

奚永隆生產(chǎn)管理部,。

陳家鋒注塑車間。

陳星旺材料合成車間,。

藍(lán)曉強(qiáng)片材車間,。

王史丹模具車間。

沈春旺行政人事部,。

劉志忠生產(chǎn)管理部,。

莊宇行政人事部。

楊曉豐行政人事部,。

2,、公司義務(wù)消防員名單：

總指揮：劉旭明。

一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：藍(lán)偉松,。

一分隊(duì)成員：林清利,、余文斌、劉萬(wàn)裕,、江少忠、沈春旺,、陳星旺,、藍(lán)曉強(qiáng)、賴杰雄,、郭楚盛,。

二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：廖汕傳。

1,、每位進(jìn)廠員工均應(yīng)做好“三級(jí)安全教育”,、特殊工種要求持證上崗。

2,、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識(shí),。

3,、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施。

4,、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材,，發(fā)生火災(zāi)時(shí)懂得及時(shí)報(bào)警、懂得撲滅初起火災(zāi),、懂得有序疏散,。

1、滅火器的使用方法及示范,。

（1）,、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

（2）使用辦法：首先拔開(kāi)保險(xiǎn)插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次,，左手握管、右手提瓶,、距離火源3米處,、管口對(duì)準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn),。

2,、消防栓、水帶的使用,。

發(fā)生火災(zāi)時(shí),，使用水帶時(shí)要平放、平拉,、裝上水帶及槍頭,，然后打開(kāi)閥門，將水槍對(duì)準(zhǔn)火根,，壓住火勢(shì),。

3、應(yīng)急安全疏散演習(xí),。注意事項(xiàng)：疏散時(shí)應(yīng)做到有序,、迅速，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開(kāi)始每隔半年舉行一次消防演練,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十

為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)其他同行業(yè)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制定本公司安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī),、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育,、特種作業(yè)等,。

(一)、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí),，定期組織管理人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行湖南省建筑工程質(zhì)量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對(duì)在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn),。

4,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

根據(jù)上級(jí)下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求,。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn),。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定。

5,、特殊工種培訓(xùn)

根據(jù)程序文件中的要求,，對(duì)本年度所有新開(kāi)工程中的架子工、混凝土工,、防水工,、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開(kāi)工程而定,，培訓(xùn)由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(二),、實(shí)施措施

充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，它涉及到各部室、各項(xiàng)目部,。充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的.作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn),、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式。

不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。

(三),、要求

各部室,、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。

外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)公司工程部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。

(四),、教育和培訓(xùn)的時(shí)間

根據(jù)遼建質(zhì)函文件印發(fā)的《進(jìn)一步加強(qiáng)房屋市政工程施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)》的要求如下：

(1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);

(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);

(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);

(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);

(6)待,、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);

(7)新工人的公司,、項(xiàng)目,、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí),、20學(xué)時(shí),。

(五)、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：

按等級(jí),、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì),、自我保護(hù)和提高防范事故的能力,。

對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗,。

1,、公司級(jí)：

(1)勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。

(2)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí),。

(3)企業(yè)安全規(guī)章制度,。

2、項(xiàng)目部級(jí)：

(1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度,。

(3)安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。

(4)在建工程基本情況,，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng),。

3,、班組級(jí)：

(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時(shí)的安全知識(shí),、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用,。

(2)本工種安全操作規(guī)程。

(3)班組安全生產(chǎn),、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律,。

(4)本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動(dòng)用品的使用要求,。

(1)季節(jié)性,，如冬季、夏季,、雨,、汛、臺(tái)期施工,。

(2)節(jié)假日前,、后。

(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù),。

(4)工作對(duì)象改變,。

(5)工種變換,。

(6)新工藝、新材料,、新技術(shù)、新設(shè)備施工,。

(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理,。

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),，采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行。

1.安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育,。

2.普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,。

3.現(xiàn)場(chǎng)定期的(如每周)安全日活動(dòng)。

4.班組每天三上崗(上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄)、和一講評(píng)(安全講評(píng))活動(dòng),。

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標(biāo)、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識(shí),、相關(guān)法律、法規(guī),、管理體系標(biāo)準(zhǔn),、員工紀(jì)律。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面,、全員,、全過(guò)程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員(包括分包單位),，貫穿于從施工準(zhǔn)備,、工程施工到竣工交付的各個(gè)階段和方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制,，確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗,。

3.公司培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦公室主任進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.辦事處培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

5.班組培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十一

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。為進(jìn)一步做好公司20xx年的安全教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)。

1,、提高企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理水平;,。

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能,，增強(qiáng)崗位責(zé)任心;,。

3、減少“三違”作業(yè)行為,，預(yù)防和減少事故的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象,。

1,、公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);,。

2,、公司中層管理人員;。

3,、公司安全管理人員,、班組及現(xiàn)場(chǎng)安全員;。

4,、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;。

5,、特種作業(yè)人員;,。

6、除上述以外的其他從業(yè)人員,。

三,、安全教育培訓(xùn)形式。

1,、外派培訓(xùn);,。

2、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)老師來(lái)公司講課;,。

3,、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。

(1)會(huì)議形式,。主要有：安全知識(shí)講座,、班組安全學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班前會(huì),、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,。

(2)宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)志,、圖片、安全宣傳欄等,。

(3)觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等,。

(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn),。

(5)停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。主要有：“三違”人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。

四,、安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容,。

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī),。主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。

2,、安全生產(chǎn)基本知識(shí)。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、安全操作規(guī)程、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析,、危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)及自救方法,、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維護(hù)、職業(yè)病防治等,。

3,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五,、安全教育培訓(xùn)要求,。

1,、各部門要做好本部門職工日常安全教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參加各種安全培訓(xùn),。

2,、安全教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)全員進(jìn)行全面的,、系統(tǒng)的,、有連續(xù)性的安全理論、安全知識(shí),、安全操作技能等教育培訓(xùn),，與企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和安全管理過(guò)程有機(jī)地結(jié)合,，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中暴露的問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn),。

3、安全教育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司安全生產(chǎn)投入專項(xiàng)資金支出,。

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企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十二

為了提高食堂員工的素質(zhì),，保證學(xué)校食堂的出品安全,，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計(jì)劃。

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進(jìn)行食品安全知識(shí)和工作技能的培訓(xùn),，按規(guī)定在取得有效的健康證,、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作,。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的有關(guān)食品安全知識(shí),、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺(jué)悟,，能積極的找出問(wèn)題,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進(jìn)行一次試卷考試,，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的能力，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī),，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化,，滿足在教職工學(xué)生就餐的需求。

1.第1—2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》,。

2.第3—4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》,。

3.第5—6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

4.第7—8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》,。

5.第9—10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過(guò)程與特征》,。

6.第11—12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對(duì)健康的影響以及處理原則》,。

7.第13—14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》。

8.第15—16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》,。

9.第17—18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》,。

10.第19—20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十三

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對(duì)象：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）,。

1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2,、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3,、安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑時(shí)間,。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加,。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室,。

5,、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn),。

1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，公司各項(xiàng)安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2,、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3,、安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間,。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室,。

5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)安全管理制度,，安全生產(chǎn)基本常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育,。

2,、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3,、安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室,。

5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),，提高安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn)。

充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，它涉及到各科室,、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合,。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗,；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度,，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

各科室,、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案,，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十四

xx建筑有限公司成立xx于年，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,，逐步發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代先進(jìn)的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè),；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級(jí)資質(zhì)，可承擔(dān)各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工,。施工足跡遍布全省多個(gè)市區(qū),；先后承建了省重點(diǎn)工業(yè)與名用建筑工程項(xiàng)目達(dá)數(shù)百項(xiàng),，榮獲多項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,、榕城杯。

1,、企業(yè)安全理念：以人為本,，安全發(fā)展。

2,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（1）重傷事故頻率控制在0.1‰以下,，輕傷事故頻率控制在8‰以下；

（2）再建工程項(xiàng)目應(yīng)確保文明達(dá)標(biāo),，達(dá)標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%,；部、省,、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達(dá)80%以上,。

3、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改率應(yīng)在98%以上,，重大隱患整改率達(dá)100%,。

（4）安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率應(yīng)達(dá)100%,。

1、培訓(xùn)對(duì)象

新員工必須進(jìn)行安全教育,，并經(jīng)考試合格后,，方可進(jìn)入操作崗位?！靶聠T工”包括新進(jìn)公司的合同工,、臨時(shí)工、學(xué)習(xí)和代培員,，脫崗六個(gè)月又重新上崗的職工,。

2、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

每周三晚上公司會(huì)議室

3,、培訓(xùn)目的

安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行,。

通過(guò)安全教育培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺(jué)性,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn),。

4、培訓(xùn)方式

主要以多媒體教育的方式,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師宣傳教育,，再以考試考核為輔。

5,、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)的重大意義：

安全生產(chǎn)對(duì)于保障廣大員工的生命安全和身體健康,，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定,、和諧,，具有十分重大的意義。如果安全生產(chǎn)管理失控,，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重,、特大事故），不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要?jiǎng)?chuàng)傷，而且還會(huì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響,，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,，甚至還會(huì)造成社會(huì)上的一些不安全因素。因此,，事故會(huì)直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,，是大家都可以直接感受。

（2）國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策,、規(guī)定：

國(guó)家安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

國(guó)家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《勞動(dòng)合同法》等等。

（3）本公司安全形勢(shì),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀(jì)律等：

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，將各每級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、每個(gè)部門、每個(gè)人在各自的崗位上,，對(duì)應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確,。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”

的原則,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)程制度中最基本的一項(xiàng)規(guī)章制度,，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心。

（4）防觸電,、防火,、防坍塌,、防暑的事故急救常識(shí)：

例如：防暑降溫

基本常識(shí)：

a,、及時(shí)補(bǔ)充水分但應(yīng)少喝飲料，應(yīng)多喝白開(kāi)水或淡鹽（糖）開(kāi)水,；

b,、口渴后不宜狂飲，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充鹽分,；

c,、飲食不宜過(guò)于清淡；

d、午睡時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),；

e,、忌受熱后“快速冷卻”，下班后不能馬上開(kāi)風(fēng)扇或洗冷水澡,；

f,、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大；

g,、不宜佩戴金屬首飾,。

措施：

b、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，避免疲勞作業(yè)；00禁止室外施工

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十五

一,、培訓(xùn)背景概述：

遵循**公司(后簡(jiǎn)稱**公司)“以人為峰,，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營(yíng)理念和公司未來(lái)五年發(fā)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，提高員工的工作技能,、知識(shí)層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,。

通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式,，有計(jì)劃地組織中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國(guó)內(nèi)著名專家講座,、高等院校進(jìn)修,、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),，定期安排中高層管理人員對(duì)公司或本部門員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊(duì)伍,，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。

(二)有效改善員工的工作效能,，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感,。

(四)促進(jìn)公司管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

四,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,。

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前,，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表,。根據(jù)需求表、公司明年發(fā)展計(jì)劃,、對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施情況,，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。

五,、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排,。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每月舉行一次大型專題培訓(xùn),，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開(kāi)展培訓(xùn),。

根據(jù)培訓(xùn)人員不同,，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員,、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。

(一)管理人員培訓(xùn)。

管理人員可分為高,、中,、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的開(kāi)發(fā),，通過(guò)培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃,、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;,。

3.定期組織內(nèi)訓(xùn);。

4.參加拓展訓(xùn)練,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)篇十六

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

二,、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。

根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

3,、新員工入廠培訓(xùn),。

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。

每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、在崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。

同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。

按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。

在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的'聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

在20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況,，確定了公司20xx年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：

1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。

2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,，引入系列課程,，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能,。

3,、 結(jié)合公司20xx年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì),、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn),，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升,。

4,、 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果,。

本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)21場(chǎng)，共259課時(shí)(內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次,，合計(jì)12天,，84個(gè)課時(shí);管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計(jì)6天,，72個(gè)課時(shí);結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次,，合計(jì)10-15天，70-105個(gè)課時(shí),。

新員工入職培訓(xùn)2次,，合計(jì)4天，28個(gè)課時(shí);職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次,，合計(jì)2天,，14個(gè)課時(shí);外出拓展訓(xùn)練2次，合計(jì)4天),。

外出學(xué)習(xí)96人次,，共192天課時(shí)，外出考察120人次，共240天課時(shí),，費(fèi)用預(yù)算總182.95萬(wàn)元,。

第一部分 前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。

該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查,。

(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》) 通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。

根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析,，20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間,。

2. 培訓(xùn)對(duì)象的確定,。

縮小培訓(xùn)范圍,，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升,。

3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估。

深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估,，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

4. 培訓(xùn)的形式,。

減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果,。

5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。

職業(yè)化,、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題,。

無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓,、時(shí)間管理,、溝通技巧論提升。

四,、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估,，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估,。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家,、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。

對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表：

層級(jí) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 核心產(chǎn)出 培訓(xùn)時(shí)間

二,、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家

三、專業(yè)有過(guò)一定授課經(jīng)驗(yàn)

1) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn) 合格的課件能 2天培課程設(shè)計(jì)師 的培訓(xùn)師(50課時(shí)以上)有明確的課程開(kāi)發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù) 目標(biāo)設(shè)定2) 培訓(xùn)方法選擇3) 互動(dòng)式培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)(案例/練習(xí)等)4) 培訓(xùn)文件制作(講 師用書(shū)/ppt/學(xué)員用書(shū)等) 夠開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)師 訓(xùn),，1天試講 四,、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家 培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項(xiàng)目 規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富 的授課經(jīng)驗(yàn)(200小 時(shí)以上)有豐富的課 程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)(20課 時(shí)以上)有過(guò)一定的 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評(píng) 估經(jīng)驗(yàn) 1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2) 課程體系設(shè)計(jì) 3) 課程開(kāi)發(fā)管理與 審核4) 訓(xùn)練體系設(shè) 計(jì)5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化 與評(píng)估體系設(shè)計(jì) 典型崗位的課程與訓(xùn)練體系(能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評(píng)估體系) 2天培訓(xùn)，1天試講 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜,。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

(一)對(duì)于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1、新員工入職培訓(xùn),。

每年舉辦2次,。

根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),。

每年舉辦1次。

放在春節(jié)過(guò)后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo),。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),。

每年舉辦2次,。

上半年和下半年各一次。

4,、拓展訓(xùn)練,。

為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，每年舉辦2個(gè)批次,。

5、自主知識(shí)積累,。

年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì),，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。

(二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo),，采用下列三種方式提升其管理技能：

1,、引入管理技能理論提升系列課程：

序列 方式 內(nèi)容 時(shí)間

一、自我管理

二,、績(jī)效管理論講 目標(biāo)管理 一天半

2,、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。

了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理,、流程運(yùn)作情況,。

3、研討會(huì),。

內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì),。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會(huì)外,，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平,。

目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度,，20xx 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

1,、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2,、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4,、 pmp項(xiàng)目管理通用課程

5,、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

6、 景觀設(shè)計(jì)

7,、 其它??

第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表

一,、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制20xx年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：

說(shuō)明：

1,、 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整,。

2、 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布,。

二,、外出學(xué)習(xí)及外出考察

1、研發(fā),、營(yíng)銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于1次;

2,、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

3,、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察。

第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 單位：萬(wàn)元

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