在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇一

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝,。進(jìn)入xx公司，我走上了監(jiān)理工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái),。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),，他們的工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平,、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗,、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害,，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理,。

其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說(shuō)外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用,，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上,。

（二）是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好,。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來(lái)”。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)材料,、驗(yàn)收批,、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位,，走過(guò)場(chǎng),，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會(huì)認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇二

隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去,，在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年工作，平心靜氣,，總結(jié)自己這一年的收獲和不足,，以利于今后的工作，過(guò)去的一年,，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下,，本著“預(yù)防”、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想,，努力工作,，下面談?wù)勎以?0xx年的工作表現(xiàn)。

20xx.4.23-20xx.12.3經(jīng)公司委派到xxx改造項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)23-25樓土建監(jiān)理工作,，工程面積共約20萬(wàn)平米，主要為大型商場(chǎng),、寫(xiě)字樓，結(jié)構(gòu)類型有框支剪力墻,、剪力墻,、筒中筒結(jié)構(gòu)，該項(xiàng)目工程范圍大,，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，部分分項(xiàng)工程都是本人第一次接觸,，具體涉及到有高架模板支設(shè)，地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造,，外立面采用幕墻設(shè)計(jì)主體階段固定件的預(yù)埋,，筏板基礎(chǔ)大體積砼澆筑等等，在工作的過(guò)程中,，我充分利用時(shí)間對(duì)涉及到的新工藝積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí),，同時(shí)盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，同時(shí)也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。不可否認(rèn)的是在工作初始遇到了很多困難,，三建的施工隊(duì)管理水平較低,，勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，工程范圍大,，監(jiān)理人員少,，例如：23樓筏板在澆筑砼，25樓灌注樁同時(shí)下鋼筋籠,，只能兩邊來(lái)回跑,，另外甲方在剛開(kāi)始也對(duì)監(jiān)理報(bào)以不接納不信任的態(tài)度，面對(duì)這種情況,，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定,，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),，熟練11g101系列圖集,，把握驗(yàn)收過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，提出問(wèn)題時(shí)有理有據(jù),，使施工單位信服,，剛開(kāi)始甲方項(xiàng)目經(jīng)理也參加現(xiàn)場(chǎng)的共同驗(yàn)收，經(jīng)常詢問(wèn)監(jiān)理相關(guān)問(wèn)題,，如：超前止水帶采用鋼板的厚度,，護(hù)坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點(diǎn),，直徑不一直徑搭接長(zhǎng)度以哪個(gè)為準(zhǔn),、框架柱嵌固區(qū)域的加密長(zhǎng)度，框梁端部加密區(qū)在一級(jí)抗震條件下長(zhǎng)度為多少等等,，上述都是本人親歷,，因?yàn)樵谄綍r(shí)有在一直學(xué)習(xí)和積累，我對(duì)甲方所提的每一個(gè)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)都給以了準(zhǔn)確的答復(fù),，得到了甲方的認(rèn)可,，樹(shù)立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開(kāi)展工作,。在日常的監(jiān)理工作中,，我參與并進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則，月報(bào)的編制,，同時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的方案進(jìn)行審核,，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術(shù)性錯(cuò)誤,，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)不符，經(jīng)查實(shí)為套用網(wǎng)上通用模板,，要求其返回重行進(jìn)行編制,，懸挑段施工方案未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場(chǎng)模板支撐搭設(shè)情況也與方案不符,，及時(shí)組織施工單位,、甲方進(jìn)行商討，聯(lián)系專家進(jìn)行技術(shù)論證,，可行后方允許施工單位澆筑砼,。20xx年12月3日至今由公司委派至xxx二期在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)土建施工監(jiān)理，工程面積約為30萬(wàn)平米,，面積較大,，主要為商鋪、住宅樓,、地下車庫(kù),，目前項(xiàng)目施工剛開(kāi)始不久，16,、20,、21樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護(hù)坡支護(hù),，涉及到的新工藝有,，護(hù)坡樁間冠梁、護(hù)坡預(yù)應(yīng)力錨索等,，由于我剛進(jìn)場(chǎng),，目前正在積極熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范，做到在施工前做好準(zhǔn)備,，能有效的開(kāi)展工作,。

談一下我今年在工作當(dāng)中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和安全方面：

1.質(zhì)量

監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)該事前預(yù)防，主要有三項(xiàng)

2）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行“三檢”制。

3）嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收,。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改,。另外在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過(guò)程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。

2.安全

安全管理是全員、全過(guò)程,、全方位,、全天候的動(dòng)態(tài)管理，“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”,，實(shí)施安全管理，必須明確安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一,、與施工進(jìn)度互保、與質(zhì)量互補(bǔ),、與效益兼顧以及與危險(xiǎn)并存的關(guān)系,；必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,；必須做好安全教育工作,，如新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育、特殊工種的專門(mén)教育、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動(dòng)教育等,；必須堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，因?yàn)榉治鍪鹿实脑?，人,、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故,，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因,。

20xx年很快就要過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了平臺(tái),，監(jiān)理對(duì)于我來(lái)說(shuō)很鍛煉人,，但是做一個(gè)合格的、具備過(guò)硬專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,，還需要在今后好好的努力,，今年在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過(guò)自身的努力,，取得了一定的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,，今年6月份報(bào)考并通過(guò)了二級(jí)建造師考試,，明年計(jì)劃報(bào)考二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，繼續(xù)充實(shí)自己,，提高自己,，以便能為公司作出更大的貢獻(xiàn)，最后恭祝大家新年快樂(lè),！

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇三

本站發(fā)布公司監(jiān)理工作總結(jié)范文2019,，更多公司監(jiān)理工作總結(jié)范文2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。

這篇關(guān)于《公司監(jiān)理工作總結(jié)范文2019》的文章,，是本站特地為大家整理的,，希望對(duì)大家有所幫助！

在過(guò)去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

2019年的一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的.割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)間過(guò)的很快,，從去年的2月份來(lái)鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了,，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多,、看到了很多,、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下,，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員,，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

工程開(kāi)工前對(duì)自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定,、工程特點(diǎn),，對(duì)圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào),。在對(duì)b區(qū)工地監(jiān)理過(guò)程中,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、關(guān)鍵部位旁站,、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集,、整理,。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過(guò)程中,，只要報(bào)驗(yàn)就及時(shí)的去檢查,，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制,，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方及時(shí)向施工隊(duì)提出來(lái)立即整改,，并落實(shí)整改情況和復(fù)核檢查。

除口頭通知外,，還在召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)時(shí)提出存在問(wèn)題與施工隊(duì)管理人員共同研究處理方案,，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問(wèn)題,，找出原因盡早處理,，處理不了的和重大的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣和抽檢,，對(duì)試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)行核查，對(duì)核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場(chǎng)外,。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對(duì)一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同探討,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題共同研究處理方案，相互配合,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，盡量把事情做的少出錯(cuò)誤，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。

雖然在來(lái)鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過(guò)幾年的監(jiān)理工作,，但是消極的工作態(tài)度依然存在,，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活,，解決和處理問(wèn)題的時(shí)候,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，考慮問(wèn)題不夠全面,，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難,。由于自己在工作中的疏忽大意,，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動(dòng)的局面,，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠仔細(xì)和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。爭(zhēng)取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度,，嚴(yán)守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性，對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時(shí)整理,，盡量做到資料與工程同步,，確保各類資料有據(jù)可查。

通過(guò)對(duì)幾個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,，個(gè)別項(xiàng)目在未簽合同和開(kāi)工手續(xù)不完善的情況下，就開(kāi)始施工,，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜,，感覺(jué)到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高,、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，就便于管理,，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對(duì)較差的施工隊(duì)則反之,，由于有的施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問(wèn)題不予整改，甚至置之不理,，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證,，業(yè)主入住后返修率高,，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊(duì)時(shí),，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng),、信譽(yù)較好,、管理人員素質(zhì)高的施工隊(duì)。只有加大管理力度,，才能確保工程質(zhì)量,，保證公司的利益不受損害。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，不斷加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、新圖集的學(xué)習(xí),，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力,，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，考勤制度,，協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展好工作,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作,，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事多請(qǐng)教,、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，吸取過(guò)去的教訓(xùn),，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平,，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇五

本站發(fā)布2019公司監(jiān)理工作總結(jié),，更多2019公司監(jiān)理工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道,。

這篇關(guān)于《2019公司監(jiān)理工作總結(jié)》的文章，是本站特地為大家整理的,，希望對(duì)大家有所幫助,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

2019年的一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的.工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年，我分局在市維護(hù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十四屆四中,、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標(biāo)和省維護(hù)中心“12446”的工作思路,，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“以線路維護(hù)工作為主線”的指導(dǎo)思想以及“線路靠我維護(hù),，我x線路生存”的理念，精心組織維護(hù)力量,，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)措施,，穩(wěn)步提高維護(hù)質(zhì)量，圓滿地完成了市維護(hù)中心交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。

首先，我們以市維護(hù)中心的“文明考核辦法”為依據(jù),，通過(guò)廣泛的民主討論,，制訂了嚴(yán)格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,，提高按章辦事,、合規(guī)操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，使員工能夠擺正自己的位置,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，按照自己的崗位職責(zé)全面進(jìn)入角色,。同時(shí),，在績(jī)效考核分配方面，設(shè)置a,、b,、c三個(gè)檔次，按照員工的工作業(yè)績(jī),、規(guī)章制度執(zhí)行情況,、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的大環(huán)境,，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺(tái)。以人為本是做好各項(xiàng)工作的重要前提,，員工的工作積極性提高了,，思想進(jìn)步了，愛(ài)崗敬業(yè),、努力工作,，沒(méi)有什么做不好的工作，只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。

其次，我們?cè)谌窕?dòng),、共同維護(hù)上下功夫,，積極營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注長(zhǎng)線工作的平臺(tái)，上到縣委,、縣政府,，下到鄉(xiāng)村普通人，都有義務(wù)為長(zhǎng)線事業(yè)做貢獻(xiàn),。今年,，我們共回訪縣級(jí)護(hù)線領(lǐng)導(dǎo)組1xxxx，積極與縣級(jí)城鎮(zhèn)改造領(lǐng)導(dǎo)組聯(lián)系溝通,，會(huì)同當(dāng)?shù)爻墙ň?、自?lái)水公司就20xx年度有關(guān)施工計(jì)劃及安排進(jìn)行商談，確保一,、二級(jí)光纜在施工前有標(biāo)識(shí),，施工中有保障，并且加大標(biāo)識(shí)密度，有效預(yù)防外力障礙的突發(fā),。今年以來(lái),，分局一、二級(jí)光纜巡護(hù)員,，他們不辭辛勞,，利用農(nóng)閑時(shí)間，不失時(shí)機(jī)進(jìn)行隨線到戶回訪以及大型機(jī)械信息的跟蹤采集,，回訪采集率達(dá)到10xxxx,，調(diào)查、跟蹤,、宣傳,、聯(lián)系、簽約一步到位,，按照“織網(wǎng)式”辦法,，使護(hù)線宣傳的覆蓋面日趨擴(kuò)大，同時(shí),，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)義務(wù)護(hù)線有功人員,，激發(fā)他們的護(hù)線熱情，為延伸護(hù)線網(wǎng)絡(luò),，保證線路暢通做出更大的貢獻(xiàn),。

第三、高度重視,，預(yù)防為主,，確保一、二級(jí)干線安全暢通,。一級(jí)干線安全與否,，既關(guān)系著年度考核指標(biāo)的完成，又檢驗(yàn)著我們的維護(hù)水平,，是整個(gè)維護(hù)工作的重心所在,。為此，我們牢固樹(shù)立一,、二級(jí)干線無(wú)小事意識(shí),，加強(qiáng)一、二級(jí)干線的線路維護(hù),、巡回、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,，高度重視一,、二級(jí)干線的重點(diǎn)線位，多次組織人員集體對(duì)一、二級(jí)干線線路進(jìn)行了預(yù)檢預(yù)修,，全年共檢修一,、二級(jí)干線(除草培土)5942塊、宣傳牌608塊,、新增標(biāo)石650塊,、明顯化線路50公里，為線路的暢通奠定了基礎(chǔ),。

第四,、加強(qiáng)線路整治，提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量,。牢固樹(shù)立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念,，充分發(fā)揮專業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢(shì)和水平，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生,。利用巡檢系統(tǒng)監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員,，克服他們以前那種無(wú)所謂的麻痹思想,。由于本地網(wǎng)多處于煤運(yùn)道路旁,，給線路的安全造成很大的影響,，隱患無(wú)處不有,，為此,，我們加大維護(hù)整治力度,，本地網(wǎng)達(dá)標(biāo)整治389公里,、更換電桿75根、做吊線689處根,，從而提高了本地網(wǎng)桿路的機(jī)械強(qiáng)度,。另外，我們開(kāi)展了“保安全,、防阻斷”的專項(xiàng)整治工作,，完善了本地網(wǎng)的技術(shù)資料管理，加強(qiáng)了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養(yǎng),，確保了線路障礙恢復(fù)及時(shí)率考核指標(biāo)的完成,。

第五,、開(kāi)展崗位大練兵，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì),。實(shí)踐證明,，只有嫻熟的技能和過(guò)硬的本領(lǐng)才能做好一切工作，要想適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,，逐步提高線務(wù)員的技術(shù)素質(zhì),，首當(dāng)其沖的是“練兵”，目的就是造就一支具有較高的線路技術(shù)維護(hù)技能隊(duì)伍,。使他們能夠熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)光纜線路情況,，能夠熟練使用光纜接續(xù)測(cè)試儀表、機(jī)具,，能夠出色完成光纜搶修,、割接任務(wù)，為此,，我分局在年內(nèi)進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)技能大練兵驗(yàn)收工作,，員工門(mén)認(rèn)真作業(yè)，精心鉆研,，在練兵中,，不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法,，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，互相幫助，互相促進(jìn),，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

第六、落實(shí)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案,，提高搶修速度,。線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù)及時(shí)率，是對(duì)線路維護(hù)質(zhì)量的一項(xiàng)主要考核指標(biāo),，能否在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)將線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù),，也是反映我們維護(hù)水平高低的一個(gè)主要標(biāo)志。為此,，我們一方面強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案的熟悉和掌握,，加強(qiáng)與機(jī)務(wù)部門(mén)的配合，確立每一個(gè)光系統(tǒng)電路調(diào)度方案和操作步驟,。另一方面,，增強(qiáng)對(duì)線路阻斷的快速響應(yīng)能力，年內(nèi)我們組織了三次大的組織障礙搶修實(shí)戰(zhàn)演練,，著力于隊(duì)伍受命出擊,、機(jī)線協(xié)調(diào)配合,、電路應(yīng)急調(diào)度、障礙測(cè)試,、光纜應(yīng)急搶通與現(xiàn)場(chǎng)割接、儀表機(jī)具使用等實(shí)際操作能力和速度的訓(xùn)練,，提高障礙快速搶修水平,，提高了素質(zhì)，培養(yǎng)了能力,。

線路暢通是我們各項(xiàng)工作的重中之重,，隨著縣城改造、道路拓寬工程的增多,，外力盯守工作量越來(lái)越大,，巡線員的巡回頻次也隨之增大，今年以來(lái),，懷仁的道路建設(shè),、農(nóng)田水利基本建設(shè)以及天然氣管道的鋪設(shè)、應(yīng)縣供熱管道的更換先后施工,，針對(duì)這種情況,。我們的盯守人員及時(shí)與當(dāng)?shù)卣笆┕挝宦?lián)系協(xié)調(diào)，懷仁縣政府王副縣長(zhǎng),、天然氣老總到現(xiàn)場(chǎng)與我們查看了施工地與光纜交越的地方,，親自叮嚀施工人員，一定要確保京太西,、原大光纜的安全,。并要求他們凡涉及線路問(wèn)題一切聽(tīng)從長(zhǎng)線部門(mén)的安排。在此后的施工中,，雙方都相互配合,，施工與護(hù)線同時(shí)順利進(jìn)行。山陰縣城的規(guī)劃改造規(guī)模大,、范圍廣,，對(duì)我們護(hù)線而言，是戰(zhàn)線長(zhǎng),、隱患多,，為此，我們重點(diǎn)加大了對(duì)縣城的護(hù)線,、盯守力度,，精心組織巡線,、盯守力量,，積極與各施工點(diǎn)取得聯(lián)系,，宣傳光纜的重要性,，達(dá)成共同維護(hù)光纜的共識(shí)，確保不折不扣地貫徹“三盯,、五有,、四不離”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行市維護(hù)中心的外力監(jiān)控傳報(bào)制度,。特別是在6-7月份豐宗喜,、張玉喜二位同志頂著火一般的烈日，在35度以上的高溫天氣中,，頻繁穿梭于縣城兩公里長(zhǎng)的戰(zhàn)線上,，插旗子、劃白線,、增加標(biāo)志,、詳細(xì)記錄盯守日志，及時(shí)與分局聯(lián)系,，匯報(bào)當(dāng)日工地人員,、機(jī)械的流動(dòng)情況，并保持與施工單位的密切聯(lián)系,，及時(shí)掌握新情況,，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止,，保證了線路的安全暢通,。

今年以來(lái)，我們通過(guò)分組,、集體,、聯(lián)合等各種形式進(jìn)行了護(hù)線宣傳活動(dòng)。一是加大了對(duì)廣大群眾的宣傳力度,，在宣傳過(guò)程中散發(fā)宣傳資料,，制作宣傳彩旗，及時(shí)答復(fù)群眾提出的各種問(wèn)題,。二是在“5.17”電信日期間與市維護(hù)中心和駐同部隊(duì)配合,，在轄屬線路沿線開(kāi)展了大型的護(hù)線宣傳及護(hù)線普法教育活動(dòng)，懷仁,、應(yīng)縣網(wǎng)通公司主動(dòng)積極地參加了這次活動(dòng),。在懷仁專門(mén)回訪了城建局張局長(zhǎng)，應(yīng)縣網(wǎng)通公司白經(jīng)理特請(qǐng)電視臺(tái)記者隨行采訪并錄了像,，于當(dāng)晚黃金時(shí)間播放了錄像,，起到了良好的效果。山陰南環(huán)路拔掉了危及光纜的釘子戶,，有力地震懾了不法行為,，保證了通信線路的安全暢通,。三是加大對(duì)大型機(jī)械的監(jiān)控，及時(shí)捕捉信息,，合理制訂措施,，積極主動(dòng)出擊，使光纜沿線的大型機(jī)械不失控,、不漏網(wǎng),，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。四是把隨線到戶工作貫穿到日常的檢修和巡回工作當(dāng)中，把隨線到戶登記,、簽定護(hù)線協(xié)議和護(hù)線宣傳融為一體,，隨時(shí)隨地的進(jìn)行，收到了良好的效果,。五是進(jìn)一步加大了依靠政府護(hù)線的力度,，6月21日，縣長(zhǎng)左中偉,、副縣長(zhǎng)陳育勝,、人大副主任王躍邦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了保護(hù)光纜現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上,，左縣長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào),，在城鎮(zhèn)改造過(guò)程中，縣委,、縣政府和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定要高度重視,，保護(hù)好長(zhǎng)途光纜的安全。通過(guò)這次會(huì)議,，說(shuō)明了當(dāng)?shù)卣褜?duì)長(zhǎng)途光纜重要性的認(rèn)識(shí)擺上了議事日程上,，為我們確保長(zhǎng)途光纜的暢通無(wú)阻起到了保駕護(hù)航的作用。6月22日,，山陰縣城建局黃局長(zhǎng)親自組織城建施工隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)我分局召開(kāi)了維護(hù)線路碰頭會(huì),，分局詳細(xì)介紹了京太西、原大光纜的路由走向,、準(zhǔn)確位置,。并重點(diǎn)對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行了保護(hù)長(zhǎng)途光纜重要性的再宣傳，請(qǐng)他們及時(shí)向一線施工人員講清保護(hù)光纜的重要性和危害,、破壞光纜的嚴(yán)重后果,，積極配合線務(wù)分局共同保護(hù)好光纜，為城鎮(zhèn)改造和長(zhǎng)途光纜的暢通做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安全生產(chǎn),，事關(guān)全局,，責(zé)任重大。我分局始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”的方針,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，首先,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的方針,，分局所有員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況,、操作規(guī)程運(yùn)行情況全部納入考核范圍,，堅(jiān)決杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。十月份,，我分局按照大同維護(hù)中心安排,，在搞好線路維護(hù)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,，并在全分局開(kāi)展了安全生產(chǎn)、治安消防知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng),，提高了員工的安全生產(chǎn)和治安消防意識(shí),，在線路維護(hù)工作中，確保了人身,、車輛,、線路安全無(wú)事故。二是堅(jiān)持定期的監(jiān)督檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全生產(chǎn),。三是教育員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)在“三線交越”方面,，巡線員必須穿絕緣鞋,、戴安全帽，上桿前用測(cè)電筆測(cè)試,，確保人身安全,。同時(shí)，對(duì)巡線員的摩托車不定期地進(jìn)行檢查，消除隱患,，杜絕事故的發(fā)生,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年xx區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針,，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題,，以十八大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育培訓(xùn),，安全生產(chǎn)檢查,，“打非治違”、隱患排查治理等專項(xiàng)行動(dòng),，增強(qiáng)廣大農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，確保我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

截止10月31日， 共辦理拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)590臺(tái),，變更,、轉(zhuǎn)籍過(guò)戶32臺(tái)、補(bǔ)換牌證65臺(tái),、注冊(cè)登記14臺(tái),，拖拉機(jī)駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)投保率100%,，清理脫檢兩年以上拖拉機(jī)68臺(tái),，目前我區(qū)拖拉機(jī)在冊(cè)數(shù)667臺(tái)，拖拉機(jī)檢驗(yàn)率90.3%,、掛牌率95 %,、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級(jí)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)要求,，預(yù)計(jì)12月底拖拉機(jī)檢驗(yàn)數(shù)可達(dá)605臺(tái);對(duì)拖拉機(jī),、微耕機(jī)及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺(tái)拖拉機(jī)690臺(tái)微耕機(jī)及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺(tái)賬;舉辦農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)人數(shù)463人,，完成計(jì)劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員329人次，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳檢查105次,，制作農(nóng)機(jī)安全宣傳展板(宣傳欄)17個(gè),，通過(guò)三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份,，受益群眾15580余人,，檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械163臺(tái)，糾正違法行為9起,，排查農(nóng)機(jī)事故隱患9項(xiàng),，已整改9項(xiàng);完成50名新訓(xùn)拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實(shí)際操作培訓(xùn)考試工作,，參考學(xué)員50人,，合格50人，全部獲領(lǐng)中華人民共和國(guó)拖拉機(jī)駕駛證,。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管,，源頭專項(xiàng)治理、隱患排查,、安全宣傳教育,、檢查等，我區(qū)沒(méi)有發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故,，農(nóng)機(jī)事故三項(xiàng)指標(biāo)(事故率,、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi),。

(一)明確安全責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

市農(nóng)業(yè)局、xx區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局,、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站,、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機(jī)管理部門(mén)簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入各級(jí)目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合拖拉機(jī)年度檢驗(yàn),、駕駛員審驗(yàn)換證等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)與機(jī)手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)880份,，簽訂率達(dá)100%,。

(二)制定實(shí)施方案,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

制定并下發(fā)了xx市xx區(qū)農(nóng)林局《20xx年春運(yùn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》、《xx區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開(kāi)展20xx年度拖拉機(jī)及駕駛員檢審工作的通知》,《xx市xx區(qū)全面開(kāi)展拖拉機(jī)及微耕機(jī)摸底排查工作實(shí)施方案》,、《xx區(qū)20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》,、《xx區(qū)20xx年“農(nóng)機(jī)活動(dòng)方案》，《xx區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實(shí)施方案》,，成立了xx區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，使農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開(kāi)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，及時(shí)傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件,、會(huì)議精神，并加以督促落實(shí),。

(三)規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格拖拉機(jī)的檢驗(yàn)、落戶

嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù),，嚴(yán)格依法行政,，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn),，注冊(cè)登記,、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān),，考試發(fā)證關(guān),，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān))的要求,，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,。

對(duì)參加年檢的拖拉機(jī)，按有關(guān)規(guī)定,，逐臺(tái)進(jìn)行安全檢查,，做到見(jiàn)人見(jiàn)機(jī)，查驗(yàn)證件,，校驗(yàn)機(jī)車,，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)檢驗(yàn)、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制,，對(duì)達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，對(duì)達(dá)不到要求的,，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語(yǔ)，從源頭上加強(qiáng)管理,，有效消除農(nóng)機(jī)事故隱患,，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。20xx年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)拖拉機(jī)的注冊(cè)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)登記管理規(guī)定》,、《拖拉機(jī)登記工作規(guī)范》和《xx市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門(mén)聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運(yùn)輸型拖拉機(jī)行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機(jī)所有人提交的法定材料,，對(duì)符合落戶掛牌的給予及時(shí)辦理，對(duì)不符合要求的一律不予登記掛牌,，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn),、超范圍機(jī)型落戶。

嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制,，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試,、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰(shuí)考試,、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制。

(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管服務(wù)水4月,、8月,，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站聯(lián)系保險(xiǎn)公司工作人員一起,，深入到團(tuán)結(jié),、海口,、碧雞,、馬街、福海,、前衛(wèi)辦事處拖拉機(jī)相對(duì)集中的大平地,、樂(lè)畝、谷律,、硯臺(tái),、龍?zhí)丁⒅袨?、西華,、長(zhǎng)坡村小組(居委會(huì))，為機(jī)手集中檢驗(yàn)拖拉機(jī),、辦理拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)保險(xiǎn),、對(duì)檢驗(yàn)合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場(chǎng)核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志,，辦理簽證手續(xù),，實(shí)行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾,，又降低檢驗(yàn)費(fèi)用,。在集中檢驗(yàn)的同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育，在每個(gè)檢審現(xiàn)場(chǎng)都擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳展板,，懸掛安全宣傳警示布標(biāo),，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料,、并進(jìn)行認(rèn)真講解,，宣傳拖拉機(jī)牌證、駕駛證管理規(guī)定,，道路,、田間安全作業(yè)常識(shí)、違法行為處罰,、農(nóng)機(jī)事故處理程序,，并以近年來(lái)發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn),。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇八

萬(wàn)年青監(jiān)理公司自整合重組以來(lái),，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,，全方位融入和合生態(tài),，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行順暢,。

根據(jù)集團(tuán)公司制定的三個(gè)翻番,、三大跨越，五年達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會(huì)議精神,，萬(wàn)年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了20xx年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏,。在確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，嚴(yán)格成本控制,，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jī)喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”,，目前正在申報(bào)“黃山杯”,；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽(yù),，使“萬(wàn)年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升,。

1、積極開(kāi)拓市場(chǎng),，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：

截至20xx年6月底,，萬(wàn)年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項(xiàng)，工程總造價(jià)為1,、2億元,，監(jiān)理費(fèi)總產(chǎn)值為170萬(wàn)元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初與財(cái)務(wù)部制定了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制,，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，上半年各項(xiàng)目基本做到監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高。

2,、落實(shí)人才建設(shè)戰(zhàn)略,，積極引進(jìn)中高級(jí)管理人才，淘汰不稱職員工,，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面,。截至6月底，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)16人,，在人力資源管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,。新聘員工2人,，淘汰不合格人員12人，初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合,，形成“能者上,，庸者下”的良好局面。

3,、順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù),，為公司下一步資質(zhì)升級(jí)和做大做強(qiáng)，掃清了障礙,。

1,、公司資質(zhì)底，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級(jí)資質(zhì)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍有限,，參與招投標(biāo)的機(jī)會(huì)少,，公司的軟硬件薄弱，隨著監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項(xiàng)目工程，而園林工程作為房建,、市政等工程的附屬工程,，監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的'監(jiān)理單位所監(jiān)理,。同時(shí)由于最低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)規(guī)則,，監(jiān)理的合理利潤(rùn)無(wú)法保證，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

2,、技術(shù)力量薄弱，人才匱乏,。這是監(jiān)理公司成立9年多,，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下：

（1）,、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸,，目前公司沒(méi)有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范,，總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行,。我公司在實(shí)際工作中往往與國(guó)家法律法規(guī)打擦邊球，靠運(yùn)氣和關(guān)系維系公司生存,。且監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高,，取證較難，沒(méi)有4—5個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。

（3）,、專業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看,，園林專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排,、房建等專業(yè)人員較為匱乏,。公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘,。

3,、社會(huì)對(duì)監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評(píng)價(jià)不高,，社會(huì)地位不高,，不受重視，始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”,，造成業(yè)內(nèi)思想混亂,、行業(yè)發(fā)展的信心不足,；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等條件影響,，造成好的人才招不到,、留不住,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇九

2012年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段,，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn),、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，各方面均取得了較好的成績(jī),。公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理,，使監(jiān)理公司在2012年開(kāi)辟了新的局面。

一,、2012年工作的回顧,。

1、經(jīng)營(yíng)效益顯著,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展,。

教學(xué)。

樓及大門(mén),、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”,；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽(yáng)光現(xiàn)代城2#樓獲得2012年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,；隆興〃郡臨天下一期a3#,、a5#、a8#,、a9#已經(jīng)申報(bào)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”,。始終堅(jiān)持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,，工程合格率100％，合同履約率達(dá)100％,，顧客滿意率達(dá)100％,，一線工作人員持證上崗率達(dá)100％,。

2、細(xì)化科室職能,，完善管理制度,。

公司通過(guò)科室職責(zé)調(diào)整與明確，細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù),，改監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,。使各部門(mén)各司其職、各盡其責(zé),，各展其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整,，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓,，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象,，辦事不拖拉,，推諉，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,，按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。2012年，公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，具有更強(qiáng)的可操作性。

3,、規(guī)范人力資源管理,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo),加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及見(jiàn)證員培訓(xùn),，注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工作,。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量,，更好地為業(yè)主服務(wù)。

通過(guò)完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬,，監(jiān)理人員緊缺的情況下,，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低,。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作,。

2012年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開(kāi),，在公司各部門(mén)的通力配合下，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本管理為中心,、資金調(diào)控為紐帶，本著務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng),，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用,。

5、重視廉政建設(shè),，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中,。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。2012年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

6,、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌,。

在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展,，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題,，促進(jìn)公司規(guī)模化,、規(guī)范化發(fā)展,，提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范,、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好,、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。2012年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目,。在時(shí)間緊,，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù),，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍,，使公司的品牌,，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度,。

2012年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，得到了全體員工的響應(yīng),，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn),、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍,。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè),、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人,，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用,，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情,。工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽,、讀一本好書(shū)等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活,。并定期組織員工免費(fèi)體檢,，保障員工的身體的健康,。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力,，全面踐行健康,、快樂(lè)的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化,。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹(shù)立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌,，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程,，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳,。

7、綜合方面：

截止目前,，招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成,。計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理,、信訪穩(wěn)定等工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題；并很好的完成了局下達(dá)的其他臨時(shí)性工作,。

二,、存在的問(wèn)題,。

2012年,，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量的上升,，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī)。但在公司的管理過(guò)程中,，還存在不少問(wèn)題,。

1,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

2011年監(jiān)理公司在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心,，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè),、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針,，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn),、同心同德,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jī),。公司以“團(tuán)結(jié),、誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、高效”為企業(yè)理念,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在2011年開(kāi)辟了新的局面,。

一,、2011年工作的回顧,。

1、經(jīng)營(yíng)效益顯著,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展,。

截止今年10月份,，公司到賬收入超過(guò)萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)。

到12月31日，將超過(guò)萬(wàn)元,，與去年同期相比，增加多萬(wàn)元,，約增加2倍,。在2011年公路行業(yè)新建項(xiàng)目萎縮的情況下,，緊抓省內(nèi)項(xiàng)目，開(kāi)拓省外市場(chǎng),，先后在高速公路,、保障路面、外公路路面項(xiàng)目中中標(biāo),。全年新增合同個(gè),，簽訂合同金額萬(wàn)元,。公司依據(jù)年初制定的目標(biāo),，除主營(yíng)業(yè)務(wù)工程監(jiān)理以外,，逐步開(kāi)展工程招標(biāo)代理,、設(shè)計(jì)等工作,。根據(jù)2008年6月公司與院簽訂的《監(jiān)理公司任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的考核目標(biāo),，公司按質(zhì)按量完成2011年度責(zé)任指標(biāo)：（1）2011年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，（指標(biāo)值為：萬(wàn)元）,。（2）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率%，（指標(biāo)值為%）,。（3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，（指標(biāo)值為萬(wàn)元）,。

（4）所監(jiān)理工程交工驗(yàn)收合格率為%,，其中高速獲獎(jiǎng)”,。

（5）職工因公千人死亡率為0‰；職工因公千人重傷率0‰,。（6）公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。

（7）社會(huì)治安及計(jì)劃生育：無(wú)危害社會(huì)治安行為發(fā)生,，婦女職工無(wú)超生現(xiàn)象發(fā)生。（8）職工年平均收入增長(zhǎng)率為%。

公司圍繞2011年度責(zé)任目標(biāo)及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》,、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》、《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》開(kāi)展工作,，有效地提高了廣大員工的思想認(rèn)識(shí),。特別是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，各項(xiàng)目監(jiān)理部把廉政建設(shè),、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結(jié)合,，從節(jié)約用水,、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污,、電池回收等處著手,，加大宣傳力度,，擴(kuò)大教育渠道,；公司同時(shí)還要求各項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育，從開(kāi)工之日起,，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)理人員每月進(jìn)行廉政,、安全考評(píng),，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機(jī)制,。2011年11月,，公司組織對(duì)四個(gè)責(zé)任書(shū)進(jìn)行自檢自查，其中《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為98分,、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為98分,、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為96分、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》自評(píng)分為96分,，《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》自評(píng)分為97分,。

2,、細(xì)化職能部門(mén)，完善管理制度,。

公司通過(guò)部門(mén)調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”,，增設(shè)了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”,、“監(jiān)理二部”,、“試驗(yàn)檢測(cè)部”四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，把管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分開(kāi),，加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能了和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,。各部門(mén)之間各司其職、各盡其責(zé),，各展其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)部門(mén)調(diào)整,，機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象,，辦事不拖拉,，推諉，大大提高了辦事效率,。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核,，按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。在對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部巡檢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》,、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》,、《監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項(xiàng)管理辦法部分條款無(wú)法滿足工地實(shí)際需求。2011年,，公司針對(duì)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性,。在公司各項(xiàng)管理辦法運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，針對(duì)監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動(dòng)了“質(zhì)量、職業(yè)健康,、安全與環(huán)境管理體系”三標(biāo)一體化管理的巡檢工作,，2011年5月，通過(guò)了三標(biāo)的第一次監(jiān)督審查,。

3,、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn),。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化,、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊,，為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要,，在“人才是一切”的新時(shí)代的現(xiàn)況中，公司今年針對(duì)各項(xiàng)目的情況,，增加監(jiān)理人員簽訂勞動(dòng)合同,，對(duì)合同簽訂的原因、依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)及人員考核獎(jiǎng)勵(lì)的思路進(jìn)行了合理改進(jìn),；公司結(jié)合人員的發(fā)展、考核,、納稅辦法等對(duì)原有的工資標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整,，使工資標(biāo)準(zhǔn)形成了一致規(guī)定：打破了以往由項(xiàng)目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同人員的不利局面，有利于公司對(duì)人員的合理調(diào)配,，有利于提高人員的積極性,，也有利于公司留住人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的跨越式發(fā)展,，使公司人力資源管理方面得以加強(qiáng)和規(guī)范,。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能,。在過(guò)去的一年中,，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范。2011年,，新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專業(yè)學(xué)校聯(lián)系,，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線，為公司注入新的血液,。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視,，通過(guò)加大培訓(xùn)力度,、嚴(yán)格管理等手段,，使員工素質(zhì)有了明顯提高,，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大,，吸引了一大批素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富,，業(yè)務(wù)水平提高較快,。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。公司按照“思想上高境界,、業(yè)務(wù)上高水平,、工作上高成效”的目標(biāo),加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì),。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及安全環(huán)保培訓(xùn),，注冊(cè)監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)、試驗(yàn)檢測(cè)工程師培訓(xùn),、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等工作,。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師,、試驗(yàn)檢測(cè)員,、造價(jià)工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師,、一級(jí)建造師的資質(zhì)考試,。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高,，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù),。

通過(guò)完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理,，在二級(jí)公路大量上馬,，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干,，使人員流動(dòng)性大幅降低,。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作,。

保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績(jī)喜人,。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng),，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高,。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議,，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。熱電一期工程獲2010年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面,。2010年這些成績(jī)的取得,，真是來(lái)之不易。

一,、2010年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn),，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,。

過(guò)去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審,。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理,、工程質(zhì)量,、安全進(jìn)度、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階,。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn),。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，隨后的一系列具體工作,，如財(cái)產(chǎn)分割,，財(cái)務(wù)對(duì)賬,，人員安排等等,，公司都給予高度重視，投入了大量的精力,、物力,、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來(lái)了空前壓力,，公司顧大局，識(shí)大體,，千方百計(jì),，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐,，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩,，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。過(guò)去的一年,，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底,，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程,、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投,。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

（三）,、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高,。

至11月底,，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè),，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）,、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二,，秦嶺,，榆橫,，彬長(zhǎng),，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠,，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元,，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元,。

（四）,、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況,、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟,、保障措施等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3,、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制,，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際,，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

4,、財(cái)務(wù)管理方面：（1）,、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。（2）,、監(jiān)理項(xiàng)目整合后,，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后,，財(cái)務(wù)部出通知并專門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè),、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè),、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè),。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人,，聘用員工484人,。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動(dòng)人員97人）,，共簽訂合同287份。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理,，2010年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳,、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳,、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核,，今年10月開(kāi)始,，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng),?？?jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果,、成績(jī),，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面,，2010年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人,，初始注冊(cè)3人，繼續(xù)教育2人,，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人,；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人,；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人,。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人,，一級(jí)建造師14人,；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人,。2010年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人。

6,、綜合管理方面：（1）,、堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對(duì)文印,、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約,、實(shí)用,，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購(gòu)買(mǎi),、發(fā)放,、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。（2）,、根據(jù)公司實(shí)際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育,，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù),、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。（3）,、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

（五）,、在建項(xiàng)目管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

目前,，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進(jìn)工程進(jìn)度,，業(yè)主滿意度高,。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì),，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上,。

今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng),，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。公司成立安委會(huì),，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu),，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度,。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練,。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求,，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng),，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對(duì)2010年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《2010年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

（六）,、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升,。

2010年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任,。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿、卡,、要”等不正之風(fēng),，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人,、扎扎實(shí)實(shí)干事,。”監(jiān)理公司600多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生,。

過(guò)去的一年,，公司所屬的阿克蘇、昌吉,、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，每個(gè)“職工小家”各具特色,，寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽,、籃球友誼賽,、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng),。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí),，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭,，各項(xiàng)目具體實(shí)施,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝,、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門(mén)和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示,。從不同層面為“電建”品牌增光添彩,。

二、存在的問(wèn)題和困難,。

（一）隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少,，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增加,，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增,；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加,；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本,，使公司資金陷入困境,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看,，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上,，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺,，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘,。

（四）、人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少,，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長(zhǎng)慢,，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難,，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

三,、

2011年工作思路和重點(diǎn)工作安排：

（一）繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足火電,、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng),，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,，加大開(kāi)發(fā)力度,，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組,、大項(xiàng)目,。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng),，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目,。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù),，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進(jìn)軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng),。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐,、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年,，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理,、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作,，力爭(zhēng)后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),，重點(diǎn)是落實(shí),，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實(shí)工作目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度,，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法,。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái)，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法,，考核方法為：同級(jí),、上級(jí)、業(yè)主,、施工單位四個(gè)方面的考核,，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利到位,。

（五）根據(jù)公司實(shí)際，組建工程項(xiàng)目管理部,，新部門(mén)的成立和運(yùn)作,，將成為公司項(xiàng)目管理中樞，技術(shù)支持平臺(tái),。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障,。

（六）、加強(qiáng)成本管理,。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源,，那么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來(lái)的數(shù)據(jù)積累,，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。

（七）,、加大培訓(xùn)力度,，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）,，繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大參與范圍,，爭(zhēng)取賽出水平,，賽出亮點(diǎn)。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年,，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全,、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,，具體總結(jié)如下：

1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí),。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，專項(xiàng)施工方案,，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2,、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì),、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施,，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài),。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成,。

3,、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)電氣線路,、生活用氣,、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備,、門(mén)口安裝了防沖撞設(shè)施,、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng),、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求,。

4,、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況,。

5,、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單,。

6,、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè),、驗(yàn)收,、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用,。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,，在動(dòng)火、破土,、受限空間,、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改,。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),，并加大監(jiān)管力度。

7,、做好安全信息管理工作,，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬,，通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平,，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率,。

1,、開(kāi)展安全教育、宣傳工作,。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè),，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語(yǔ)（工程概況,、企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)安、健 ,、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖,、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌,，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍,。

2,、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后,，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練,，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),，并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。

3,、防恐防暴方面的安全工作,。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),，通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查,，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

4,、安全文明施工管理方面,。工程建設(shè)期間，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn),。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平,。

5,、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作,，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰,，安全資料分類歸檔,，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào),，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

通過(guò)以上工作,，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處,。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),，確保無(wú)安全事故發(fā)生,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

根據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì)議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng),，客觀分析面臨形勢(shì),，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量安全,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績(jī)喜人,。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng),，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高,。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議,，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。熱電一期工程獲xx年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面,。xx年這些成績(jī)的取得,，真是來(lái)之不易。

過(guò)去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”,，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》,、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善,。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改,。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理,、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金工作也已順利完成,，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn),。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割,，財(cái)務(wù)對(duì)賬,，人員安排等等，公司都給予高度重視,，投入了大量的精力,、物力、財(cái)力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局,，識(shí)大體，千方百計(jì),，化解難題,，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好,，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開(kāi)拓市場(chǎng),，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程,、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49,、5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49、5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投,。特別值得慶的是,，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè),，其中火電工程有39個(gè),，送變電工程約50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè),。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二,，秦嶺，榆橫,，彬長(zhǎng),，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠,，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同23份,，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元,，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí),，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，從公司基本情況,、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟,、保障措施等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃,，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報(bào),、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目,，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作,，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3,、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo),，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制,，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際,，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo),。

4,、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求,，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項(xiàng)目整合后,，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度,，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求,。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn),，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障,。

5,、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè),、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè),、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè),。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人,，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人,，聘用員工484人,。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人,，調(diào)動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動(dòng)人員97人）,，共簽訂合同287份。在員工管理方面,。建章立制,，規(guī)范管理，xx年新建員工清冊(cè),、離職員工臺(tái)帳,、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè),。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jī)效考核,，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分,，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng),。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果,、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用,。

在教育培訓(xùn)方面,，xx年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人,，繼續(xù)教育2人,，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人；辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人,，繼續(xù)教育1人,；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人,，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人,；安全師：12人,。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人,，行業(yè)監(jiān)理師14人。xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人,，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人,。

6,、綜合管理方面：

（1）堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作,，對(duì)文印,、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序,，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約,、實(shí)用，避免浪費(fèi),，同時(shí)做到購(gòu)買(mǎi),、發(fā)放、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰,。

（2）根據(jù)公司實(shí)際情況,，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育,，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī),，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作,，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù),、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù),。

（3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作,。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高,。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì),，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng),，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百,。

公司成立安委會(huì),，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng),，9月開(kāi)展秋安大檢查,，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對(duì)xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

xx年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際,。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任,。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿、卡,、要”等不正之風(fēng),，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順,，干部職工“清清白白做人,、扎扎實(shí)實(shí)干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生,。

過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉,、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入,，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè),，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽,、籃球友誼賽、拔河賽,，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng),。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模,，由公司牽頭,，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，統(tǒng)一服裝,、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門(mén)和員工崗位職責(zé),，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示,。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

（一）隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮,，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少,，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加,。由于項(xiàng)目減少,，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判,，以保證合理的利潤(rùn)空間,。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,。一是由于整合后的項(xiàng)目部,、人員的驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加,；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重,；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

（三）專業(yè)人員不均衡,，部分技術(shù)人員短缺,。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，土建,、技經(jīng)等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上,，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才,，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少,，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才,，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長(zhǎng)慢,，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多,，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才,，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難,，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師,。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān),，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求,。

（一）繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足火電,、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng),，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破,，加大開(kāi)發(fā)力度,，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組,、大項(xiàng)目,。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額,。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇,，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持,，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇,，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模,，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額,，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進(jìn)軍新能源,，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng),。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，公司已有和大唐,、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ),，在新的一年,，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域,，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理,、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍,。深化現(xiàn)有合作,，力爭(zhēng)后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力,。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn),，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段,，即：落實(shí)工作目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度,，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法,。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái)，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法,，考核方法為：同級(jí),、上級(jí),、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核,，充分體現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利到位,。

（五）根據(jù)公司實(shí)際,，組建工程項(xiàng)目管理部，新部門(mén)的成立和運(yùn)作,，將成為公司項(xiàng)目管理中樞,，技術(shù)支持平臺(tái)。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障,。

（六）加強(qiáng)成本管理,。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節(jié)流,，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求,，公司根據(jù)多年來(lái)的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo),。

（七）加大培訓(xùn)力度,，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

（八）繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽,，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍,，爭(zhēng)取賽出水平,，賽出亮點(diǎn)。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下,，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取,，規(guī)范運(yùn)作,，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展,，深入改革，強(qiáng)化管理,。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色,。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位”稱號(hào)，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù),，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁,。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),，完成工程建設(shè)總投資3.56億元,。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng),，新簽合同金額926萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元,，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元。

1,、調(diào)整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質(zhì)量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位,，不斷增強(qiáng)履約能力,；

二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理,，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益,；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提,，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo),。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位,，著力加大人員外聘力度,，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。

2,、創(chuàng)新制度,，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù),。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán),，監(jiān)理任務(wù)重,，如果管理不到位、制度不落實(shí),，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患,。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等,。在質(zhì)量上,，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上,，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力,。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行,。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位,。

一是務(wù)實(shí)重行,，精心指揮協(xié)調(diào),。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的,，自己首先要做到。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦,、特事特辦,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜,，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路,，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實(shí)力度,，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次,，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對(duì)本月工作向公司書(shū)面匯報(bào)一次,。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排,、實(shí)施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對(duì)此非常重視,。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭,，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據(jù)水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn),，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》,，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施,，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)行安全技術(shù)交底,，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做,，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么,，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”,。

5,、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，公司對(duì)20xx年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充,。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來(lái)管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格,，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全,，費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制,，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí),。

20xx年以來(lái),，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命,、人員培訓(xùn),、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議,，每項(xiàng)會(huì)議的議題,、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行,，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí),，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng),。

7,、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì),。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次,，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況,，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專欄”,，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況,，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,，活躍學(xué)習(xí)氛圍,。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破,，提升了公司整體素質(zhì),。

8、積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員,、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目,，二靠隊(duì)伍,。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難,，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響,，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制,，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí),，公司無(wú)法協(xié)調(diào),。

20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、管理局各項(xiàng)決議,，按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng),、確保安全”的總體要求,，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1,、轉(zhuǎn)機(jī)制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì),、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富,。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī),，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量,，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制,。

2、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控,。

通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會(huì)到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，局黨委從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對(duì)人員進(jìn)行了縮編,。明年,，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué),、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之,，做好今后的工作,，困難重重，任務(wù)艱巨,。因此,，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn),。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十三

2013年即將結(jié)束,，回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間飛逝,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的2013年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容,。

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了雙峰縣鼎龍嘉園住宅小區(qū)及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開(kāi)安置區(qū)的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作,。

二,、崗位職責(zé)履行情況。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題,，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與鼎龍嘉園及不銹鋼產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作時(shí),，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大,，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對(duì)鋼筋,、混凝土等原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施主體的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記、安全日記,、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬,，并將當(dāng)天的旁站記錄等各資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見(jiàn)證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

三、工作體會(huì)感受及不足,。

通過(guò)今年的監(jiān)理工作,，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

四,、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)。

從事監(jiān)理工作一年多來(lái),，個(gè)人絕得懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此明年我依然要多問(wèn),、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們員工的培訓(xùn),，完善休假,、加班制度。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十四

監(jiān)理人員必須注意保守有關(guān)秘密,，對(duì)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位的秘密和信息,，未經(jīng)對(duì)方允許不得任意公開(kāi)或傳播,。今天本站小編給大家為您整理了監(jiān)理公司。

希望對(duì)大家有所幫助,。

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正,、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià),，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況,。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等,。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，可以是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn),，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì),、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等,。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況,，工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分,。

3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積,、層數(shù)層高,、設(shè)計(jì)、施工,、建設(shè)單位,、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資情況,。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開(kāi)展。結(jié)合工程情況,，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作,，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料,。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國(guó)留學(xué)質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控,、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn),，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況,。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作,，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè),、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉,、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況,。3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

4編寫(xiě)工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確,、明了、簡(jiǎn)潔,、通順,，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理,。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主,。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份,。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份,。(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi),，及時(shí)編寫(xiě)完畢。

一,、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作,。

2)管理協(xié)調(diào):。

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度,。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方,、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立問(wèn)題責(zé)任制度,，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,。

建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,，提高施工人員的責(zé)任心和積極性,。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀,，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn),，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查,，可以把問(wèn)題減少到最小,。

3)組織協(xié)調(diào):。

建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，施工中甲方,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。對(duì)于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任,。

4,、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì),。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎,，不留后患,。

二、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作,。

1,、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制。

(3),、推行限額設(shè)計(jì),。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商,。

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件，起草,。

施工合同,。

條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明,，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。施工隊(duì)伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用,。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款,。堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款,，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動(dòng)中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí),，完善合同條款十分重要。

(3)設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右,，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過(guò)程中,，不可忽視這一部分，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，開(kāi)展設(shè)備,、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價(jià),。

3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算,。

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。

1,、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)合同管理,。

(1),、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理、檢測(cè)程序,、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū),、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告),，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng),。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收,。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計(jì)量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理。

(2),、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行“三檢”制。

在工程施工前,，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，明確在施工過(guò)程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收,、簽字認(rèn)定,，方可進(jìn)行下道工序的施工。(3),、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,。

3、動(dòng)態(tài)控制,，事中認(rèn)真檢查,。

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的重要不同之處,。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工,。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面,。

(1),、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān),。

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖,，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記,，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙,，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問(wèn)題要果斷,、準(zhǔn)確,，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致),、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的,、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”,、“臨界”項(xiàng)目,。

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱,、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí),，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計(jì)配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場(chǎng)巡視,，量測(cè)檢查,，數(shù)據(jù)說(shuō)話。

監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù),，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題,。

4、事后驗(yàn)收,，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,。

(1)、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收,。通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改,。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵,，時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就要到來(lái),，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容。

在這一年的時(shí)間里,，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè),，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作,。

二,、

崗位職責(zé),。

履行情況。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題,，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí),，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大,，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問(wèn)題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對(duì)鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見(jiàn)證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

三、

工作體會(huì),。

感受及不足,。

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識(shí)面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn),。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問(wèn),、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過(guò)去,，在這年終歲末之時(shí)回首過(guò)去一年工作,，平下心來(lái),，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作,，總結(jié)過(guò)去一年工作,，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助,，過(guò)去的一年里,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立”,，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,，下面談?wù)勎以?0xx年的工作,。

一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng),，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,，對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí)的做好書(shū)面旁站記錄,。

三、對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)及時(shí)采用口頭或書(shū)面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,，檢查,，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

四,、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,，通過(guò)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)，樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,，在即將來(lái)臨的20xx年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十五

xx年度,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣委政府和縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉，安全管理關(guān)口前移工作措施,，克服一切困難,，依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)，把安全教育,、安全管理工作送入基層,，規(guī)范開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全檢驗(yàn)、農(nóng)機(jī)行政許可工作,，通過(guò)全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的辛苦努力,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),，較好的完成監(jiān)理工作各項(xiàng)任務(wù),。

一、年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況,。

xx年,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共受理各類農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記3287臺(tái)套，其中拖拉機(jī)入戶登記634臺(tái),，變型拖拉機(jī)入戶登記810臺(tái),，聯(lián)合收割機(jī)入戶登記和換發(fā)新牌證1819臺(tái)套；受理農(nóng)機(jī)駕駛證申請(qǐng)1607人次,，其中老證換發(fā)新證325人次,，增駕申請(qǐng)136人次；辦理各類農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)7289臺(tái)套,；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì),、公安農(nóng)機(jī)監(jiān)管中隊(duì)堅(jiān)持正常安全執(zhí)法檢查268天次以上，查究農(nóng)機(jī)安全違法行為886人次,，有366臺(tái)次無(wú)牌證農(nóng)業(yè)機(jī)械受到查處,，行政拘留無(wú)證駕駛農(nóng)機(jī)駕駛?cè)?人次。通過(guò)安全執(zhí)法檢查強(qiáng)制免費(fèi)粘貼安全反光標(biāo)識(shí)186臺(tái)次,，農(nóng)機(jī)安全管理措施得到全面落實(shí),；春節(jié)期間，公安,、農(nóng)機(jī)部門(mén)開(kāi)展安全教育活動(dòng)12場(chǎng)次,，在喬圩,、春杰公司和許町鎮(zhèn)政府組織農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)放安全宣傳資料x(chóng)x多份,。通過(guò)基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公和農(nóng)機(jī)年度檢驗(yàn),，舉辦農(nóng)機(jī)駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)16場(chǎng)次，參加培訓(xùn)機(jī)手3600人次以上,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成,。

二、具體措施和做法,。

1,、制定崗位目標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù),。

新春伊始,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站根據(jù)縣局要求和全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作實(shí)際，經(jīng)站務(wù)會(huì)議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見(jiàn),、建議,，制定實(shí)施了“xx年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)分解和考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法”，做到工作目標(biāo)明確,，任務(wù)分解到組,，工作責(zé)任到人。措施的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體職工的工作積極性,，全體工作人員心往一處想,，勁往一處使，大家比著干,、幫著做,、相互學(xué)、為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

2,、安全管理、安全教育活動(dòng)全面開(kāi)展,。

春節(jié)期間,，是各類農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)期、高發(fā)期,，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真籌劃，公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì),、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)合作開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng),，在喬圩協(xié)會(huì)、春杰公司,、許町鎮(zhèn)政府等基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)先后召開(kāi)農(nóng)機(jī)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，講解典型農(nóng)機(jī)事故案例,，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并擺放農(nóng)機(jī)安全宣傳圖版,，播放農(nóng)機(jī)安全宣傳專題片，形式多樣的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)吸引農(nóng)機(jī)手廣泛參與,；利用“安全宣傳月”,、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機(jī)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員走上街頭,，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全管理法律,、法規(guī)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理日益引起全社會(huì)的支持和關(guān)注,。

公安農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中隊(duì)加大道路農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法監(jiān)管工作力度,，嚴(yán)厲查處道路農(nóng)機(jī)安全違法行為；農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法中隊(duì)分成兩組,，春節(jié)假日照常巡查在縣鄉(xiāng)道路,，為實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間農(nóng)機(jī)安全無(wú)事故做出了積極地努力。午收農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)期間,，實(shí)施了為期四十天的農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)治理工作,，查處聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)安全違法行為,；秋季公安,、農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法工作繼續(xù)開(kāi)展，針對(duì)農(nóng)機(jī)秋季作業(yè)特點(diǎn)實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理,，打擊農(nóng)機(jī)安全嚴(yán)重違法行為，通過(guò)安全檢查現(xiàn)場(chǎng)受理農(nóng)機(jī)入戶登記,、駕駛證申領(lǐng)等農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)366人次以上,，為農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)安全、順利保駕護(hù)航,。

3,、依托基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng),。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重心下沉的一線工作平臺(tái),，為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，為農(nóng)機(jī)手做好服務(wù)工作,，我們立足自身找差距,，補(bǔ)不足，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作做出針對(duì)性的調(diào)整,。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱情,，積極主動(dòng),，配合基層協(xié)會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展工作。全年共開(kāi)展“農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)家行”活動(dòng)26場(chǎng)次,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公將農(nóng)機(jī)入戶登記,、年度檢審、駕駛證申領(lǐng),、安全宣傳教育送到農(nóng)機(jī)手面前,，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計(jì)受理農(nóng)機(jī)手駕駛證申請(qǐng)465人次以上，農(nóng)業(yè)機(jī)械登記入戶1217臺(tái)次,，年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械562臺(tái)次以上,。利用現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)機(jī)，在馬店,、橋南,、淝河、春杰公司和許町鎮(zhèn)等開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全教育活動(dòng),，提高農(nóng)機(jī)手安全生產(chǎn)意識(shí),，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn),。

4,、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)作，推進(jìn)基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè),。

基層農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)是宣傳農(nóng)機(jī)化管理政策,、法規(guī)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全管理活動(dòng),，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理措施,，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的有效服務(wù)平臺(tái)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站積極主動(dòng)的與漆園辦事處,、辛集鄉(xiāng)橋南村,、岳坊鎮(zhèn)牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會(huì)建設(shè)籌備會(huì),，農(nóng)機(jī)學(xué)校,、農(nóng)機(jī)推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村,、辛集鄉(xiāng)橋南村兩個(gè)農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)成立工作,，牛王村現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)展，漆園辦事處,、樂(lè)土鎮(zhèn)兩個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械集中區(qū)域的籌備建設(shè)工作也進(jìn)入實(shí)施階段,，通過(guò)與農(nóng)機(jī)手面對(duì)面的調(diào)研交流，了解農(nóng)機(jī)手的需求,，宣傳農(nóng)機(jī)安全要求,，為下一步組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織奠定了基礎(chǔ),。基層農(nóng)機(jī)安全組織建設(shè)的推進(jìn)將為農(nóng)機(jī)安全管理工作地深入開(kāi)展起到有力的促進(jìn)作用,。

5,、積極主動(dòng)，做好農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶和補(bǔ)貼機(jī)械的牌證服務(wù)工作,。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站針對(duì)我縣農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶多,，銷售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況，專門(mén)成立農(nóng)機(jī)大戶業(yè)務(wù)工作組,，專門(mén)負(fù)責(zé)銷售大戶和國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械的牌證服務(wù)工作,。xx年為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目漆園、樂(lè)土,、岳坊,、籬笆四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目區(qū)和農(nóng)機(jī)經(jīng)銷大戶辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)532臺(tái)套，其中拖拉機(jī)入戶327臺(tái),，聯(lián)合收割機(jī)213臺(tái),。受理農(nóng)機(jī)駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農(nóng)機(jī)公司,，結(jié)合生產(chǎn)廠家操作技術(shù)培訓(xùn),，我們把農(nóng)機(jī)安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸，舉辦安全培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理工作做出了新的嘗試,，受到安徽省農(nóng)機(jī)監(jiān)理總站的高度關(guān)注和肯定。

6,、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)機(jī)行政許可業(yè)務(wù),。

根據(jù)我縣汽車、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)通達(dá)周邊,，銷售火爆,，特別是變型拖拉機(jī)管理難度較大的實(shí)際，我們立足規(guī)范,，加強(qiáng)引導(dǎo)，多次到農(nóng)機(jī),、汽車大市場(chǎng)調(diào)研,，了解變型拖拉機(jī)生產(chǎn)、銷售情況,，制定針對(duì)性措施,，加強(qiáng)變型拖拉機(jī)的安全檢驗(yàn)工作，實(shí)行兩名檢驗(yàn)員和一名站長(zhǎng)共同參與的檢驗(yàn)工作要求,。在比周邊縣區(qū)管理相對(duì)嚴(yán)格的巨大壓力下,，保持了變型拖拉機(jī)安全檢驗(yàn),、入戶登記工作的規(guī)范。同時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查,、嚴(yán)格把關(guān),，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可工作嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)展。

行政中心農(nóng)機(jī)窗口全年共辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械入戶登記業(yè)務(wù)1712臺(tái)套,；其中拖拉機(jī)168臺(tái),，聯(lián)合收割機(jī)717臺(tái)，變型拖拉機(jī)635臺(tái),；年度檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械3217臺(tái)套,；農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)預(yù)算86萬(wàn)元,。行政中心農(nóng)機(jī)窗口多次被評(píng)為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”,、“紅旗窗口”，正是由于農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，xx年3月縣農(nóng)機(jī)局被評(píng)為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一,。

三、

專項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站結(jié)合工作實(shí)際,，在縣科教辦、縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工作,、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進(jìn)”,，學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，要求全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員全部參加學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律,，明確學(xué)習(xí)要求,，要求每一位工作人員認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和。

心得體會(huì),。

并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備,。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)從農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)今后的發(fā)展入手著重于整改工作人員工作作風(fēng)樹(shù)立農(nóng)機(jī)監(jiān)理正確的行風(fēng)、政風(fēng),。在分頭召開(kāi)的工作座談會(huì)上工作人員積極發(fā)言圍繞農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題和不足提出自己的意見(jiàn)和建議,。活動(dòng)的開(kāi)展使農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭較好的解決了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員思想,、工作等方面存在的突出問(wèn)題,。全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一了思想振奮了精神嚴(yán)明了紀(jì)律明確了職責(zé)團(tuán)結(jié)互助、共同協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現(xiàn),。

年初,，依據(jù)“xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲辦法”，我們就把招商引資,、宣傳工作等農(nóng)機(jī)化專項(xiàng)工作分工明確到人,，實(shí)行嚴(yán)格的督察、抽查制度,。依據(jù)考評(píng)辦法,，每季度對(duì)各考評(píng)單位工作內(nèi)容進(jìn)展、落實(shí)情況嚴(yán)格考評(píng),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。黨建,、黨風(fēng)廉政,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作資料齊全、制度健全,，年終檢查迎檢工作準(zhǔn)備充分,；計(jì)劃生育、綜合治理,、文明創(chuàng)建工作結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際,，配合平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作全面開(kāi)展，檔案資料齊全,，具體工作人員認(rèn)真履行職責(zé),，工作開(kāi)展有條不紊；特別是計(jì)劃生育專干全力克服自身困難,，參與全縣計(jì)生幫扶工作,，四十多天工作在村，扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當(dāng)?shù)攸h委政府充分肯定,。xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理站投入十多萬(wàn)元,，修繕、改造辦公大樓,，購(gòu)置微機(jī),、空調(diào)設(shè)備，極大的改善了辦公環(huán)境,，辦公場(chǎng)所窗明幾凈,，工作設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效，工作效率明顯提高,，機(jī)關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現(xiàn)了“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌,。

四,、存在的問(wèn)題和不足,。

2、農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是全國(guó)《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,，對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法工作提出更高的要求，開(kāi)展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng),。

3,、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)行設(shè)備化、自動(dòng)化是迫切需要解決的問(wèn)題,；農(nóng)機(jī)駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規(guī)范,，考試裝備、考試場(chǎng)地建設(shè)要求緊迫,。

五,、xx年工作規(guī)劃。

3,、在農(nóng)機(jī)基層專業(yè)合作組織建設(shè)上有新的突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)有明顯進(jìn)展，全縣農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì)建設(shè)布局合理,，基本滿足農(nóng)機(jī)手的服務(wù)需求,。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作全面開(kāi)展,，農(nóng)機(jī)安全管理措施進(jìn)一步得到落實(shí),，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基本得到實(shí)現(xiàn)。新的一年,，全體農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員將進(jìn)一步努力,，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的工作為農(nóng)機(jī)化事業(yè)的快速,、健康發(fā)展再立新功,。

公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告篇十六

今年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法》為依據(jù),，以市局"20__年度農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制"為具體工作目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)"和諧,、平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項(xiàng)崗位目標(biāo)的分解,，落實(shí)到人,，真抓實(shí)干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機(jī)監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作,。

一,、強(qiáng)化源頭管理，集中抓好農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn),。

為了認(rèn)真貫徹市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)(20__年度拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件,，召開(kāi)了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)動(dòng)員會(huì)議，明確了任務(wù),、要求,、措施，下達(dá)了20__年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)指標(biāo),，成立了總檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗(yàn)辦公室,。

我們的具體做法是：目標(biāo)到鎮(zhèn)(協(xié)會(huì))，任務(wù)到人,，采取集中審驗(yàn),，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn),、村，走進(jìn)農(nóng)機(jī)戶,，到田間地頭,、施工場(chǎng)地為農(nóng)機(jī)戶審驗(yàn)服務(wù);在3月15日召開(kāi)了"__區(qū)20__年度農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)"，并下發(fā)了農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào),，對(duì)今年的總檢審驗(yàn)工作起到了極大地推動(dòng)作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機(jī)服務(wù)臺(tái),，開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗(yàn)任務(wù),，今年共年審?fù)侠瓩C(jī)942臺(tái),，占年度審驗(yàn)計(jì)劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗(yàn)計(jì)劃的131.6%,。

二,、搞好"行風(fēng)評(píng)議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機(jī)監(jiān)理",。

根據(jù)市農(nóng)機(jī)局"津農(nóng)機(jī)監(jiān)〔20__年我區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心,，圍繞全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理各項(xiàng)措施,，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作,，強(qiáng)化源頭管理,，認(rèn)真開(kāi)展拖拉機(jī)及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查,，排查事故隱患,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止,，共檢查運(yùn)輸拖拉機(jī)1165臺(tái)次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀(書(shū))641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機(jī)責(zé)任事故和死亡事故,。

(一)、統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)宣傳,，提高對(duì)"專項(xiàng)治理"的認(rèn)識(shí)。

按照市農(nóng)機(jī)局津農(nóng)機(jī)監(jiān)[20__年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之中,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，層層抓落實(shí)，齊抓共管,，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。在農(nóng)機(jī)總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會(huì)與農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)共641份,，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)安全檢查工作力度不減,，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機(jī)安全工作長(zhǎng)年抓,。

(三),、強(qiáng)化源頭管理，提高拖拉機(jī)的檢審率和檢審質(zhì)量,。

拖拉機(jī)的年檢年審工作是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)工作,，通過(guò)檢審使農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全性能和駕駛員的安全意識(shí)得到提高，為此,，各地在檢審中嚴(yán)格執(zhí)法,，強(qiáng)化質(zhì)量。今年拖拉機(jī)年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭,，并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

(四),、加強(qiáng)田檢路查,，確保農(nóng)機(jī)安全。

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動(dòng)深入田間,、上路檢查，糾正違章,，打擊"黑機(jī)非駕",，檢查一臺(tái)，處理一臺(tái),。開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳,，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)頭機(jī)械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對(duì)投入作業(yè)的機(jī)械逐臺(tái)檢查,，維修保養(yǎng),，把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外,，共完成了市局下達(dá)的"中國(guó)農(nóng)機(jī)化報(bào)紙"980份和"學(xué)習(xí)手冊(cè)"960份及"中國(guó)農(nóng)機(jī)監(jiān)理"雜志120的征訂工作,，并發(fā)了十三期農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)(已上報(bào)市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機(jī)各類事故得到全面控制,，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí),，保證了我區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)安全生產(chǎn)。

三,、落實(shí)崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

市農(nóng)機(jī)局監(jiān)理處下達(dá)的"20__年度農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)"的要求,，將目標(biāo)任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會(huì),。同時(shí)，我科進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,，分解到人,明確了責(zé)任,，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書(shū)，做到有章可循,，有據(jù)可罰,。另外，還對(duì)__區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行梳理,，并向區(qū)政府上報(bào)了"__區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報(bào)告"和"__區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報(bào)告",，并建立了農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法錯(cuò)案追究責(zé)任制度、農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機(jī)行風(fēng)評(píng)議制度,。還加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,，對(duì)原農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案進(jìn)行認(rèn)真清理,，對(duì)拖拉機(jī)和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

四,、存在問(wèn)題,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到,，農(nóng)機(jī)監(jiān)理仍面臨一些困難和問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

二是農(nóng)機(jī)手法律意識(shí)淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象;,。

三是農(nóng)機(jī)作業(yè)量少,，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗(yàn),。