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是企業(yè)的核心競爭力篇一

摘要：本文從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā),，提出關(guān)于提升企業(yè)核心競爭力的一些建議和方法。

（一）企業(yè)文化的概念,。美國學(xué)者特雷斯.e.迪爾和阿倫.a.肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神自主》一書,，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作,。企業(yè)文化理論彌補(bǔ)了古典管理理論、行為科學(xué)理論,、管理叢林理論等傳統(tǒng)管理理論的的不足,，強(qiáng)調(diào)了“軟”、“硬”結(jié)合的最佳管理運(yùn)作方式,，把管理理論推到了一個(gè)新的水平[1],。

企業(yè)文化通常可分為廣義和狹義兩種企業(yè)文化,。廣義上的企業(yè)文化,，即指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的的富有本企業(yè)特征的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和；狹義企業(yè)文化則是指企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程中逐步積累起來的具有自身特色的思想理念,、價(jià)值觀念,、規(guī)章制度、行為規(guī)范等,，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要內(nèi)容,。

綜前所述，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中,，在管理者積極倡導(dǎo)和細(xì)心培育下逐漸形成的并且被企業(yè)所有員工共同認(rèn)可和遵循的,，富有自身特色的價(jià)值理念、企業(yè)精神,、規(guī)章條例,、員工文化素養(yǎng)，以及隱涵于企業(yè)形象,、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之中的諸多物化精神的綜合,。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)涵。企業(yè)的文化通?？蓜澐譃槿齻€(gè)層次結(jié)構(gòu)：一個(gè)是深層次的精神文化,，又稱精神層,；一個(gè)是表層的制度文化,，又稱制度層；一個(gè)是顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化,，又稱物質(zhì)層,。精神層是其他兩個(gè)層次形成的思想基礎(chǔ)，它構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化靈魂,，精神層的首要內(nèi)容為價(jià)值觀,，包括組織的價(jià)值觀、經(jīng)營理念,、企業(yè)精神,、使命和宗旨,，它將本企業(yè)以及員工的意識(shí)形態(tài)綜和在一起。制度層對(duì)另外兩個(gè)層次起著約束和規(guī)范的作用,，企業(yè)運(yùn)用制度層來約束所有員工的行為,，保持企業(yè)的正常運(yùn)營，主要包括管理體制,、組織架構(gòu)和規(guī)章條例,。物質(zhì)層則是企業(yè)自身文化的外在顯現(xiàn)和載體，是形成其他兩個(gè)層次的物質(zhì)基礎(chǔ),，它的主要內(nèi)容是組織的經(jīng)營成果――生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù),；另外它還包括廠徽、廠容,、產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品包裝,，運(yùn)營環(huán)境等。

文中核心競爭力,，即指企業(yè)所熟練掌握的獨(dú)有的技能,、知識(shí)和資源，以及企業(yè)運(yùn)用這些技能,、知識(shí)和資源來爭奪市場,、贏得高額利潤的能力。核心競爭力主要有新產(chǎn)品研發(fā)能力,、新技術(shù)開發(fā)能力,、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新進(jìn)取能力,、人力儲(chǔ)備,、信息資源整合、品牌競爭力等幾個(gè)方面,。

（一）企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ),。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠內(nèi)修員工素養(yǎng)、外塑企業(yè)形象,，雙管齊下,，使企業(yè)在社會(huì)公眾的贊譽(yù)度和誠信度大大提高，由此提升了組織的核心競爭力,。因此,，企業(yè)優(yōu)秀文化是形成其核心競爭力的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)核心競爭力提升的不竭源泉是企業(yè)文化,。文化本身就是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式,。文化不僅是對(duì)一定的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式的反映,，而且與特定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相適應(yīng),。企業(yè)文化的不斷演化和進(jìn)步是核心競爭力提升的不竭源泉,。

（三）企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)化了核心競爭力的特有性。核心競爭力的最重要特征就是其獨(dú)特性,，它是其他企業(yè)所不具有的競爭優(yōu)勢,。正是由于企業(yè)文化形成的社會(huì)歷史條件和環(huán)境背景不盡相同造就了獨(dú)具特色的各類組織文化，由此強(qiáng)化了企業(yè)之間核心競爭力的特有性,。

（四）企業(yè)文化對(duì)核心競爭力的形成起著保障作用,。企業(yè)文化所獨(dú)有的特性和作用決定了它是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐，是核心競爭力的動(dòng)力之源,。企業(yè)文化是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中形成的,，它通常蘊(yùn)含著企業(yè)主要管理人員，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的眾多特質(zhì),。企業(yè)文化是無法被仿效和替代的,，因而企業(yè)核心競爭力具有領(lǐng)先性和不可模仿性。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，中國大型企業(yè)的平均存活年限約為7年,，但小微型企業(yè)的平均存活年限不足3年。國內(nèi)企業(yè)壽命普遍偏短的關(guān)鍵因素是競爭力不強(qiáng),，競爭力不強(qiáng)則有企業(yè)運(yùn)作管理不善所致,，其主要體現(xiàn)是企業(yè)文化的缺失。參照中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)于20xx年對(duì)1000家各類企業(yè)的調(diào)查問卷反饋的結(jié)果,，認(rèn)為已經(jīng)形成自身組織文化的企業(yè)只占41.9%，中小企業(yè)則不足30%,，真正開始注重企業(yè)文化建設(shè),、大力提倡文化管理以及踏入現(xiàn)代管理階段門檻的更是少之又少。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代將會(huì)徹底性地改變市場競爭的規(guī)則和企業(yè)的生存法則,，創(chuàng)造和培育優(yōu)秀且先進(jìn)的文化是企業(yè)來獲利的主要手段,。企業(yè)文化已經(jīng)日益成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支撐。國內(nèi)企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性,，爭取用最快的速度將塑造優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中,。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

結(jié)論：人創(chuàng)造文化的同時(shí)也被文化所改造著,。當(dāng)企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相順應(yīng)時(shí),，企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展,，反之就會(huì)停滯不前,。文化的力量在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)同資本力量難分輕重，甚至超過資本的力量,。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)大幅企業(yè)提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的的必經(jīng)之路。

是企業(yè)的核心競爭力篇二

核心競爭力 是一個(gè)比較熱門的話題,，有的人認(rèn)為企業(yè) 的核心競爭力是技術(shù),，有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是品牌，還有的人認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是價(jià)格,。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,，希望對(duì)您有幫助!

企業(yè)的核心競爭力是領(lǐng)導(dǎo)人 ，其理由是：領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策者,，其個(gè)人素質(zhì)直接決定企業(yè)的管理素質(zhì)和發(fā)展前途,。企業(yè)沒有錢可以借，沒有技術(shù)可以開發(fā),，沒有人才 可以獵頭,，沒有品牌可以塑造，但若沒有出色,、英明的領(lǐng)導(dǎo)人,，就很難擁有競爭的資源和條件，從而無法形成企業(yè)的核心競爭力,。

道理很簡單,，領(lǐng)導(dǎo)人若不誠信，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈,，就難求得外援,，有人說我貸款，貸款需要抵押或擔(dān)保,，現(xiàn)代銀行倡導(dǎo)的是錦上添花,，而不是雪中送炭，領(lǐng)導(dǎo)人誠信度低,，那么銀行的貸款多半會(huì)成為泡影,。

而誠信的領(lǐng)導(dǎo)人，遇到資金緊張,，依靠信譽(yù)就能夠融到資金(可能會(huì)付出高的資金成本);其次,，經(jīng)營觀念落后、管理手段粗糙的領(lǐng)導(dǎo)人就難以籠絡(luò)到優(yōu)秀的人才,，沒有優(yōu)秀的人才,，企業(yè)就缺乏了創(chuàng)造力和發(fā)展后勁。而經(jīng)營觀念先進(jìn),、講究管理藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人,，就容易吸引到優(yōu)秀的人才，并能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。有了資金,，有了人才,，那么先進(jìn)的技術(shù)就能夠開發(fā)，知名的品牌就能夠打造,，發(fā)展的步伐就能加快,，企業(yè)也就具備了核心的競爭力。

它也就是企業(yè)相比競爭對(duì)手所獨(dú)有的,，發(fā)掘客戶需求 ,、滿足客戶需求的獨(dú)特的方式和能力。它包括兩個(gè)方面的涵義：

發(fā)掘客戶價(jià)值 的能力,。即能夠在不斷發(fā)展的社會(huì)之中,，準(zhǔn)確地把握客戶需求的變化，發(fā)掘客戶價(jià)值,?？蛻魞r(jià)值，不僅僅是包括舒適,、安全,、方便、便宜,、耐用等內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)福利,，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂,、個(gè)性,、自豪。

滿足客戶價(jià)值的能力,。即直接為客戶提供舒適,、安全、方便,、便宜,、耐用、快樂,、個(gè)性,、自豪的滿足的能力。

在這兩種能力中,，單有前一種能力是不夠的,，你沒有滿足客戶需求、增添客戶價(jià)值的能力,，你就無法與客戶進(jìn)行交換,，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的價(jià)值增值,。所以，后一能力相對(duì)企業(yè)更是至關(guān)重要,。但在此并不是說第一種能力不重要,。第一種能力是對(duì)市場機(jī)遇的一種識(shí)別,，后一種能力是對(duì)這種市場機(jī)遇的.運(yùn)用,。沒有市場機(jī)遇的識(shí)別，也就不可能有市場機(jī)遇的運(yùn)用,。但在此所說的市場機(jī)遇識(shí)別能力和客戶需求滿足能力并不是銷售能力和生產(chǎn)能力,。沒有生產(chǎn)能力同樣可以有滿足客戶需求的能力，就像耐克公司,、戴爾公司一樣,，沒有為自己所有的大規(guī)模工廠，但仍可以為廣泛的客戶提供需求滿足,。

企業(yè)的所有種戰(zhàn)略措施都可以歸結(jié)為這種核心競爭力的建設(shè),，也就是發(fā)掘客戶價(jià)值的能力和滿足客戶價(jià)值的能力的建設(shè)。企業(yè)決策如果背離了核心競爭力建設(shè)的這一目標(biāo),，企業(yè)的決策無疑是緣木求魚的愚蠢決策,。

因此，企業(yè)決策無論其內(nèi)容多么復(fù)雜,，時(shí)間跨度多么長遠(yuǎn),，也都必須緊緊盯住企業(yè)核心競爭力建設(shè)這一核心。

是企業(yè)的核心競爭力篇三

：當(dāng)前,，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,，培育和提升企業(yè)核心競爭力,，在激烈的市場競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展,，已成為當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題,，本文就這一課題進(jìn)行了粗淺探討。

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),，注重發(fā)展質(zhì)量，放緩發(fā)展速度,，支持創(chuàng)新啟動(dòng)發(fā)展，成為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征,。隨著全面改革的逐步深入,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)方式、去產(chǎn)能,，給企業(yè)提出了新的,、更高的要求，特別是給鋼鐵企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩,，市場需求下降，競爭更加激烈,，行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,，培育和提升企業(yè)核心競爭力,，在激烈的市場競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展,，已成為當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題,。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來和我國加入wto關(guān)稅保護(hù)期限的結(jié)束,，國外大量企業(yè)和產(chǎn)品將零關(guān)稅進(jìn)入國內(nèi)市場,，我國企業(yè)將直接面對(duì)全球市場競爭，國內(nèi)企業(yè)也將走出國門參與國際市場競爭,，這一切都要求企業(yè)要積極充分調(diào)動(dòng)和有效運(yùn)用各種資源,，卓有成效地培育和提升企業(yè)的核心競爭力，以獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,，在激烈的國際市場競爭中做強(qiáng)做大,，立于不敗之地。

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去,、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。如先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝,、卓越的質(zhì)量控制方法,、提供更佳的服務(wù)能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力,、低成本生產(chǎn)的訣竅等,。主要有以下特征：1.效益性。能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)又能給企業(yè)客戶帶來特殊價(jià)值和社會(huì)效益,。2.獨(dú)特性,。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身特種組織和技術(shù)、管理等優(yōu)勢要素的復(fù)合體,，具有本企業(yè)文化和人文因素,。3.漸進(jìn)性。企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就,、一朝一夕的事,，而是企業(yè)在某一領(lǐng)域長期探素、總結(jié),、積累,、提高的結(jié)果,。4.系統(tǒng)性,。企業(yè)核心競爭力雖然在表現(xiàn)形式上可體現(xiàn)為主體要素，但無論這一主體要素多么重要,，都不可能單獨(dú)形成核心競爭力,，只有構(gòu)成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合,，才有可能形成核心競爭力,。5.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競爭力的形成與企業(yè)當(dāng)時(shí)的資源,、產(chǎn)業(yè),、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素有關(guān)，但隨著以上因素的改變,，企業(yè)核心競爭力的`主要要素也要隨之改變,，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展變化狀態(tài)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和對(duì)外開放的逐步擴(kuò)大,，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高,，現(xiàn)代企業(yè)管理辦法得到廣泛應(yīng)用。在積極參與國內(nèi)外市場競爭中,，涌現(xiàn)出了許多知名企業(yè),，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業(yè)核心技術(shù)的華為,、聯(lián)想,，具有國內(nèi)外家電名牌產(chǎn)品系列的海爾、美的,。在鋼鐵行業(yè),，有以科技創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品為核心競爭力的上海寶鋼,，有靠創(chuàng)造,、推行“模擬市場核算,，成本否決”先進(jìn)管理法，而成為全國學(xué)習(xí)榜樣的邯鄲鋼鐵公司等,。這些企業(yè)一個(gè)共同的特點(diǎn)就是擁有自己獨(dú)特的強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力,。盡管隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，有些企業(yè)的先進(jìn)地位發(fā)生了改變,，但他們無疑代表了中國企業(yè)的發(fā)展方向,，拉動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但不可否認(rèn),，我國部分鋼鐵企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營狀態(tài),，表現(xiàn)為：創(chuàng)新能力不足，管理方式陳舊,，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位不準(zhǔn),，參與市場競爭處在單一領(lǐng)域，沒有形成綜合,、獨(dú)特的企業(yè)核心競爭力,。在激烈的市場競爭中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型中顯得力不從心,，參加wto關(guān)稅保護(hù)期結(jié)束后的國際競爭更是不敢想象,。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此,，盡快轉(zhuǎn)變國內(nèi)企業(yè)家經(jīng)營理念,，加速培育和提升我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力，已迫在眉睫,。

從企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)可知,，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部長期形成并發(fā)展起來的，是企業(yè)各種優(yōu)勢要素的復(fù)合體,，培育企業(yè)核心競爭力,，首先要分析找準(zhǔn)本企業(yè)的優(yōu)勢要素，并在其中確定主要優(yōu)勢要素,，圍繞主要優(yōu)勢要素的培育與提升,，做好其他相關(guān)要素的培育與發(fā)展，形成以主要優(yōu)勢要素為表現(xiàn)形式的綜合優(yōu)勢要素的復(fù)合體,，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力,。就拿安陽鋼鐵股份公司來說，相對(duì)國內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)而言,，我們的優(yōu)勢是裝備大型化和工藝現(xiàn)代化,，它是產(chǎn)品創(chuàng)新，更新?lián)Q代的基礎(chǔ)條件,，利用這一優(yōu)勢,，自20xx年開始,，公司制定了加強(qiáng)自主創(chuàng)新、培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的“精品安鋼”戰(zhàn)略,。圍繞這一戰(zhàn)略的實(shí)施,，以新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用,，先進(jìn)科研裝備,、科研手段、研發(fā)能力為支撐,，搭建了“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”三個(gè)平臺(tái)的自主創(chuàng)新新模式,。明確了以這一模式為主要要素，加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)力度,、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端精品比例,，不斷滿足客戶需求，提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展思路,。按照這一思路要求,，進(jìn)行了科技創(chuàng)新體制,、用人機(jī)制,、分配辦法、生產(chǎn)管理的改革與創(chuàng)新,，保證了產(chǎn)品創(chuàng)新這一主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮,。實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級(jí)換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,，高端精細(xì)產(chǎn)品比例均已達(dá)到60%以上,。產(chǎn)品涵蓋了出口板、管線鋼,、橋梁鋼,、高強(qiáng)鋼、汽車用鋼等多個(gè)系列,。經(jīng)過三年努力,，度過了鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬期，20xx年上半年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。實(shí)現(xiàn)利潤8126萬元,。提升了以產(chǎn)品創(chuàng)新為表現(xiàn)形式的企業(yè)核心競爭力。這也是寶鋼早已走過的成功之路,。

我國大中型鋼鐵企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新為培育提升企業(yè)核心競爭力的主要要素,。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)目前我國進(jìn)口量較大的高端品種產(chǎn)量,，占領(lǐng)我國鋼材進(jìn)口市場份額,，緩解產(chǎn)能過剩矛盾,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新這一主要優(yōu)勢要素,，要做好相關(guān)各項(xiàng)管理工作的改革與創(chuàng)新,，確保主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，確保產(chǎn)品創(chuàng)新從研到產(chǎn),、由產(chǎn)到銷全過程的實(shí)現(xiàn),。1.注重企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列,。企業(yè)高層要成立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),，建立企業(yè)信息中心，時(shí)刻掌握世界及國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，關(guān)注國家鋼鐵發(fā)展政策,，研究本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，做到超前,、準(zhǔn)確,，生產(chǎn)、儲(chǔ)備結(jié)合,，始終保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展優(yōu)勢,。2.創(chuàng)建產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制，為產(chǎn)品創(chuàng)新營造良好環(huán)境,。產(chǎn)品創(chuàng)新是高科技而艱苦的勞動(dòng),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新需要具備一定的條件和平臺(tái)。企業(yè)要通過創(chuàng)建產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制,，為產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造條件,，搭建平臺(tái)。安鋼推行的“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制,，打通了研發(fā),、學(xué)校、生產(chǎn),、用戶之間的通道,，為產(chǎn)品研發(fā)提供了市場一手資料，提高了研發(fā)效率,。在此基礎(chǔ)上推行課題承包制,，先后制訂出臺(tái)《安鋼集團(tuán)課題承包制管理辦法》，明確了課題成果的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員的研發(fā)積極性,，促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開展。3.改革人才管理機(jī)制，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,。企業(yè)競爭的根本是人才的競爭,，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新需要科技人才，新產(chǎn)品生產(chǎn)需要崗位操作人才,，產(chǎn)品走向市場,，實(shí)現(xiàn)銷售，需要營銷人才,。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮人才的主觀作用才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。企業(yè)要營造尊重人才，關(guān)心人才的企業(yè)環(huán)境,，制定用好人才,、留住人才、激勵(lì)人才積極性的管理制度,，推行績效考核,，按業(yè)績差異分配。充分調(diào)動(dòng)人才的積極性,，特別要調(diào)動(dòng)起科技人才,、崗位技術(shù)人才、銷售人才三類人才的積極性,。在產(chǎn)品創(chuàng)新中打破三類人才的專業(yè)界限,，聯(lián)合組成產(chǎn)品攻關(guān)集體，實(shí)現(xiàn)研發(fā),、生產(chǎn),、銷售的統(tǒng)一管理，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率,。4.加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì),、高端精品創(chuàng)造條件。高端精品生產(chǎn)需要嚴(yán)密的企業(yè)管理和精細(xì)的生產(chǎn)管理做保證,，以嚴(yán)密的企業(yè)管理,，保證生產(chǎn)原料的各項(xiàng)理化指標(biāo)達(dá)標(biāo)；以精細(xì)的生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及性能的優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)定。以各項(xiàng)制度的有效落實(shí),，保證企業(yè)內(nèi)部各優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮,，達(dá)到全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。5.以企業(yè)文化為載體,，培育企業(yè)全民創(chuàng)新文化意識(shí),。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想行為規(guī)范,，是培育企業(yè)核心競爭力的思想基礎(chǔ)，安陽鋼鐵公司提倡的“鼎新”文化,，其內(nèi)涵就是創(chuàng)新,，倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新”的企業(yè)文化,，發(fā)揚(yáng)“鼎新”文化,，營造創(chuàng)新光榮，人人尊重創(chuàng)新,，崇拜創(chuàng)新,，支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì)帶來極大的推動(dòng)作用,。

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是企業(yè)的核心競爭力篇四

美國著名管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們提出也描述了核心競爭力的定義和特點(diǎn),?！罢嬲軌騽?chuàng)造(競爭)優(yōu)勢的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協(xié)調(diào),、集中和整合公司內(nèi)的所有知識(shí),、技能和技術(shù)等資源形成優(yōu)勢從而使各項(xiàng)經(jīng)營能快速適應(yīng)變化的環(huán)境和機(jī)遇的管理能力”自此以后，不同研究者從知識(shí)觀,、文化觀,、整合觀、競爭觀等不同角度進(jìn)行研究,，形成了不同的流派,。

1.基于整合觀的核心競爭力

以普拉哈拉德和哈默爾為代表的整合觀認(rèn)為，核心競爭力是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的共有性學(xué)識(shí),。它需要各業(yè)務(wù)單位之間充分溝通,、參與投入，特別是使不同生產(chǎn)技能部門之間合作無間或?qū)⒏鞣N不同領(lǐng)域的技術(shù)加以整合的能力,，并且提供顧客特定的效用與價(jià)值,。他們提出核心競爭力是組織中的集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技術(shù)以及把眾多的技術(shù)流進(jìn)行整合,?；谡嫌^，麥肯錫咨詢公司幾位專家給出的核心競爭力定義是：“核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的,、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程”。

2.基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競爭力

巴頓是從知識(shí)的角度分析核心競爭力的代表人物,，他根據(jù)知識(shí)能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力,。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的,，不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識(shí)和信息,，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系。這里的知識(shí)是個(gè)十分寬泛的概念,，既包含狹義上企業(yè)的專有知識(shí),，又包括企業(yè)員工所掌握的技能、技術(shù)以及企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和規(guī)章制度,。

3.基于技術(shù)與技能的企業(yè)核心競爭力

馬丁(martin)從技術(shù)角度論述了企業(yè)核心競爭力,，他指出一種能用于許多產(chǎn)品的.、具有關(guān)鍵性的技術(shù)或技能的能力,，一旦一個(gè)企業(yè)掌握了一系列的核心能力,，它就能使企業(yè)比其它競爭對(duì)手做得更好，它能被應(yīng)用于多種產(chǎn)品而競爭對(duì)手卻不能很快地模仿它,。同時(shí)coyne&hall&clifford 從知識(shí)與技能角度認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競爭力,，核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,，借助該能力,，能夠按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。

吳敬璉(1999)從技能,、資產(chǎn),、機(jī)制論述了企業(yè)核心競爭力，他指出企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),，是將技能,、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果,。芮明杰(2000)教授提出核心能力是企業(yè)獨(dú)具的,，使企業(yè)能以一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體,，而并非是擁有的一項(xiàng)技術(shù)或技能。

陳清泰(1999) 將產(chǎn)品,、管理,、創(chuàng)新結(jié)合起來，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,、提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

戰(zhàn)略學(xué)家管益忻(2000)從顧客價(jià)值角度出發(fā),，提出企業(yè)核心價(jià)值是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的,，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系,。核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是消費(fèi)者剩余,。

1.核心競爭力的識(shí)別不明確

核心競爭力的研究對(duì)象是什么，雖然學(xué)者們對(duì)知識(shí),、顧客價(jià)值,、技術(shù)管理等不同方面進(jìn)行了研究，但并未對(duì)他們進(jìn)行明確區(qū)分,，這就使得這些理論在應(yīng)用時(shí)可能導(dǎo)致混亂,，甚至?xí)`導(dǎo)。如某企業(yè)擁有的山里特產(chǎn),，不能被認(rèn)為是有核心競爭力而僅能認(rèn)為是特殊資源,。因此，在國際最新研究的基礎(chǔ)上,，發(fā)展以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論是目前需要解決的問題之一,。

2.核心競爭力的管理問題不易測量

競爭力不容易度量，也不可預(yù)測,，一旦形成核心競爭力以后,，如何進(jìn)行管理是又一個(gè)難題。如果企業(yè)的競爭力不夠穩(wěn)固就很容易淡化,，如果競爭力不是集中在某一反面就很容易失去占有份額,，如果核心競爭力比較固定就很難進(jìn)行改善，管理太緊的競爭力容易產(chǎn)生剛性,，面對(duì)環(huán)境變化很難做出較快的反應(yīng),。因此，如何適度管理核心競爭力成為需要解決的問題,。

3.將理論研究應(yīng)用于我國企業(yè)之中面臨局限

西方學(xué)者首先提出核心競爭力的理論,，這些理論對(duì)于我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段市場經(jīng)濟(jì)并不完全適合。首先,，我國中小企業(yè)較多,，即便是大企業(yè)生產(chǎn)能力也與國外大型企業(yè)有一定差距，因此適用于西方大企業(yè)的一套理論并不能只計(jì)入應(yīng)用于我國,。其次,，我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制不完善,，國有企業(yè)市場機(jī)制并不能完全放開,，而中小企業(yè)難以在市場中占有較大份額,，如何應(yīng)用國際化的理論指導(dǎo)這兩類企業(yè)成為一大難題。

綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究,，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械哪軌蛱岣咂髽I(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力,。但具體是那種資源或能力學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成一致意見，并且核心競爭力測量問題并沒有解決,，并且很多理論成果并不適合我國國情,，這成為理論界另一難題。

是企業(yè)的核心競爭力篇五

企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力,、市場份額,、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)由于在某個(gè)方面較為突出,，在其他方面比較薄弱,，但整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競爭力特色,。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所特有的和不易模仿的,。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的文章，歡迎大家參考!

在知識(shí)與資本日益對(duì)等,，甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代,，人力資本對(duì)企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對(duì)于企業(yè)的所有者來說,，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起,，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能,。

核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密,。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件,，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力,。

聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒有私人信息的交易方的'一種承諾,。在產(chǎn)品市場上，聲譽(yù)是賣者對(duì)買者做出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾;在資本市場上,，聲譽(yù)是企業(yè)家,、經(jīng)營者對(duì)投資者(股東、債權(quán)人)做出的不濫用資金的承諾,。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性,，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾,，就要失去買者的光顧和投資者的青睞,。從這個(gè)意義上說，我們不應(yīng)該把聲譽(yù)理解成一個(gè)道德問題,，而應(yīng)該把它理解為一種制度,。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以至于買者或投資者一時(shí)無法判定質(zhì)量，如汽車,、房地產(chǎn),，以及買者靠承諾購買未來產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場，聲譽(yù)是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線,。

營銷技術(shù),，即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù),。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用,。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)和實(shí)現(xiàn)營銷技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進(jìn)的營銷技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面,，在消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代,，營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。

營銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地,，其主要功能是產(chǎn)品銷售,、市場調(diào)查、營銷宣傳,、技術(shù)支持和市場開拓,。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn),、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起,，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭力的角度分析,，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò),，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤;而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn),，才有可能在市場上獲得一席之地,。

管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力,、推理能力,、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”,。在一定意義上,，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品,，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn),，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，提高在市場中的競爭力。

原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分,。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì),、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉,。

企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合,。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單,，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí),。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器,。

是企業(yè)的核心競爭力篇六

摘要：在各自的戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,，企業(yè)努力積累一系列的掌識(shí)與技能并將之塑造成自己的核心競爭力，以便為消費(fèi)者永續(xù)地提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品和服務(wù),，以保持企業(yè)長青,。因此，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,，需要企業(yè)成員的點(diǎn)滴凝聚;需要競爭對(duì)手的反復(fù)琢磨;更需要我們這些臺(tái)下觀眾的關(guān)注評(píng)價(jià),。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：核心競爭力;模糊評(píng)價(jià)法;持續(xù)競爭優(yōu)勢。

(1)星巴克獨(dú)有的理念,，為其核心能力的打造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并指明了方向,。

說到星巴克獨(dú)有的戰(zhàn)略管理理念，讓我想起在《商學(xué)院》一篇專訪里,，它的老板(現(xiàn)也是其新任的ceo)舒爾茨的話：“請(qǐng)大家記住,，傳統(tǒng)的把股東放在最頂層的商業(yè)模式是錯(cuò)誤的?！彼f,，里巴克就是要徹底地顛覆它，員工才是我們最重要的資產(chǎn),，然后是顧客,，之后才是股東?！俺晒εc員工,、顧客共享”“與員工形成互相信任的伙伴關(guān)系。信任和真誠才會(huì)傳遞到顧客,，股東的長期價(jià)值才會(huì)增加,。”在星巴克員工第一,，顧客第二,。

這是因?yàn)?，?duì)員工好，他們才會(huì)對(duì)顧客好：如果你拼命要他們對(duì)顧客好,，可是如果對(duì)他們自己不好的話,，這樣就非。前難實(shí)行你要求的,。說白了，員工不放在第一位,，顧客就不可能得到最好的服務(wù),。

星巴克的這個(gè)價(jià)值觀就是把員工當(dāng)成伙伴，不是那種商業(yè)伙伴,，在星巴克,，ceo和那些普通的員工，比如煮咖啡的員工一樣,，都是伙伴,，都是公司最重要的資產(chǎn)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信,，一個(gè)為顧客帶來快樂的企業(yè),，只有她的員工快樂，顧客才能快樂,。

把員工當(dāng)成首要的資產(chǎn).正為星巴克的這份突出帶來非凡的不可限量的核心竟?fàn)巸?yōu)勢,。

肯錫咨詢公司(mckinsey)科因營則認(rèn)為。核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,。它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力,。那么，很顯然,，星巴克在全球范圍內(nèi)為消費(fèi)者提供“第三空間”的咖啡店業(yè)務(wù)正在多年來持續(xù)著世界一流的水平,。

筆者認(rèn)為星巴克的核心能力就是：在喝星巴克的咖啡這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，星巴克(伙伴們)最大化地傳遞文化和“寵愛”顧客的能力,。

正如舒爾茨所說,，喝星巴克的咖啡，更像是一種工作方式或說是一種生活方式,。說它是一種工作方式,，是站在星巴克為其顧客提供了介于家和辦公室之間的“thirdplace”在這個(gè)place里，星巴克給了顧客最大的空間和最舒逸的生活節(jié)奏去學(xué)習(xí),、工作而甚少被打擾,。而說它是一種生活方式，就要說到它的核心產(chǎn)品了,。在星巴克這棵茁壯的大樹上,，長著別具一格的并且粗壯的樹干：

即有4種核心產(chǎn)品(個(gè)人觀點(diǎn))：咖啡的優(yōu)品優(yōu)質(zhì),、“人的事業(yè)”、第三空間以及星巴克美掌,。

首先,，“專注于品質(zhì)”被其管理者認(rèn)為是星巴克成功的因素之一;星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商，其7000多家風(fēng)格獨(dú)特的咖啡連鎖店遍及北美,、歐洲和環(huán)太平洋地區(qū),。無論是原料咖啡豆的采購、烘焙,、釀制還是新鮮度方面,，星巴克遵循的都是本行業(yè)中最高的標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的與高品質(zhì)相符的硬性要求和苛刻選擇,，以保證顧客在星巴克喝到的每一杯咖啡都是“最完美的”,。

筆者覺得，星巴克咖啡的內(nèi)在質(zhì)量屬性,、咖啡命名的藝術(shù)性這是這家“皇家咖啡零售商”核心能力下的第一核心產(chǎn)品,。值得說明的是，很多人認(rèn)為,，咖啡的品質(zhì)應(yīng)該算是最終產(chǎn)品吧;其實(shí)不然,。在筆者看來，里巴克造就了那么多的神話,，就是因?yàn)槠洹懊恳槐Х?，每一份與眾不同”“以顧客為本，認(rèn)真對(duì)待每一位顧客,，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡”的理念,，那么其終端產(chǎn)品應(yīng)該是傳遞到顧客手里的“每一杯咖啡”。

第二核心產(chǎn)品是“人的事業(yè)”,，這出自舒爾茨的一句名言：“我們不是用人經(jīng)營咖啡的事業(yè),，而是用咖啡經(jīng)營人的事業(yè)”。星巴克的獨(dú)特之處在于,，它覺得,，重點(diǎn)并不在于人們是如何品嘗咖啡的，而是享用咖啡的人是如何相處的;無論顧客與顧客,、顧客與店員,，仿佛都被一種情感紐帶連接著。他們知道彼此的喜好和性格,，人與人之間的那種緊密,、舒適、安全、愉快的情感聯(lián)系既異于同事,、也并非家人,。在咖啡吧里坐著各種各樣的人。

西裝筆挺的上班族,、推著嬰兒車逛街的年輕母親,、悠閑自得的老人、興奮地爭論的大掌生……對(duì)情感聯(lián)系的需求卻是人類共通的,，而這種文化正是舒爾茨的移植并傳承的目標(biāo),。我把這理解成是對(duì)人的重視――對(duì)員工、對(duì)顧客的尊重,?！奥爮淖约旱男撵`，即使遭人譏笑也無所顧忌,。”舒爾茨是個(gè)有獨(dú)特價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的“怪人”,，他的主張是：“不要害怕與傳統(tǒng)智慧抵牾”,。因此注重員工福利被他認(rèn)為是里巴克成功的'另一因素。第三,，是“第三空間”,，一個(gè)可以休息、閱讀,、思考,、寫作，甚至發(fā)呆的地方,。就是說,，除了和人聯(lián)系外.還屬于個(gè)人。

筆者認(rèn)為,，沒有任何公司能提供滿足所有人口味的咖啡,，但它可能提供讓所有人實(shí)現(xiàn)感情聯(lián)絡(luò)的場所――星巴克做到了!最后的核心產(chǎn)品是“星巴克美學(xué)”，筆者把星巴克咖啡的外包裝,、星巴克風(fēng)情杯子和具有高格調(diào)的音樂和書籍以及咖啡店的選址的巧妙歸納成獨(dú)有的一種美學(xué),。

(1)指標(biāo)體系：

(2)指標(biāo)權(quán)重：

(此權(quán)重是2007年暑假筆者在星巴克實(shí)習(xí)時(shí)與其他團(tuán)隊(duì)成員所做調(diào)查而得的數(shù)據(jù))。

*一級(jí)指標(biāo)相對(duì)重要程度,。

*二級(jí)指標(biāo)相對(duì)重要程度,。

wi=(w11，w12)=(0.5,，0.5);,。

w3=(w31，w32，w33,，w34)=(0.40,，0.35，0.15,，0.10),。

(3)評(píng)價(jià)尺度：

評(píng)語集v={vt，v2,，v3,，v4}=(很好，好,，一般,，較差)。

(4)評(píng)價(jià)指標(biāo)隸屬矩陣rk：

(5)計(jì)算各指標(biāo)綜合評(píng)定向量sk：

s1=w1*r1=(0.80,，0.20,，0.00，0.00);,。

s2=w2*r2=(0.66,，0.34，0.00,，0.00);,。

s3=w3*r3=(0.54，0.32,，0.14,，0.00)。

(6)得出對(duì)星巴克的總評(píng)價(jià)結(jié)果如下：

b=w*s=(0.67,，0.28,，0.05，0.00),。

3星巴克把核心能力的表現(xiàn)形式,。

在fortune500(2008評(píng)出的2007年的全球500強(qiáng))中，星巴克從2006年的第310位躍至第277位,。

星巴克,，starbucks，這個(gè)從西雅圖來的“美人魚”(美人魚是它的標(biāo)志),，用其特有的定位,、取舍、配稱方式去解讀自己的產(chǎn)品,，然后再反過來去生產(chǎn)這種具有競爭強(qiáng)勢的文化產(chǎn)品,。這個(gè)全球約有15000家連鎖店規(guī)模的咖啡零售大亨以自己的“伙伴”為先，其次再到顧客的理念征服了所有人的視覺、嗅覺,。就像彌漫在空間中的咖啡香氣,，如果有一個(gè)詞可以形容星巴克，那便是“無所不在”,。

而這樣的輝煌這是其自身的核心能力所造就的,。但正如咖啡的香醇總是伴隨苦澀，星巴克面臨著一個(gè)復(fù)制自我卻缺少面面俱到的創(chuàng)新的速度挑戰(zhàn)：筆者認(rèn)為,，這就對(duì)其核心能力需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整與構(gòu)建提出了要求：從而使得它保持具有“顧客價(jià)值”,、“拓展性”和“稀缺性”的核心特征。

參考文獻(xiàn),。

[1]普拉哈拉德.林丹明譯.金字塔底層的財(cái)富[m].北京：人民大學(xué)出版社,。

[2]加里.哈默，c.k.普拉哈拉德.競爭大未來[m].北京：昆侖出版社,，1998.

[3]邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢[m].北京：中國財(cái)經(jīng)出版社,，1998.

[4]王毅.我國企業(yè)核心能力實(shí)證研究[j].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2004.

是企業(yè)的核心競爭力篇七

目錄,。

摘要,。

abstract。

第1章緒論,。

1.1研究背景及意文。

1.1.1選題背景,。

1.1.2研究意義,。

1.2研究目的與方法。

1.2.1研究目的,。

1.2.2研究方法,。

1.3研究內(nèi)容與框架安排。

1.3.1研究內(nèi)容,。

1.3.2論文框架安排,。

第2章相關(guān)理論綜述。

2.1國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,。

2.1.2企業(yè)整合理論研究現(xiàn)狀,。

2.2相關(guān)理論分析。

2.2.3核心競爭力與資源,、能力,、競爭力的關(guān)系。

2.2.4企業(yè)整合的概念界定,。

3.2.1整合提升核心競爭力的兩個(gè)管理工具,。

第4章企業(yè)整合模型與整合標(biāo)準(zhǔn)。

4.1企業(yè)整合的模型。

4.2企業(yè)整合的標(biāo)準(zhǔn),。

4.2.1企業(yè)的使命和價(jià)值定位為整合的綱領(lǐng),。

4.2.2堅(jiān)持整合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

4.2.3堅(jiān)持整合與企業(yè)文化,、核心價(jià)值觀相一致,。

4.2.4堅(jiān)持“顧客導(dǎo)向”與“導(dǎo)向顧客”理念相結(jié)合。

4.2.5堅(jiān)持整合與企業(yè)所處競爭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略要素高度契合,。

第5章提升核心競爭力的整合支撐要素,。

5.1思想意識(shí)的變革。

5.1.1建立危機(jī)意識(shí),。

5.1.2重塑心智模式,。

5.1.3培養(yǎng)系統(tǒng)思維。

5.2.1具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

5.2.2強(qiáng)有力的整合團(tuán)隊(duì),。

5.3無邊界的新型管理模式。

5.3.1柔性化的無邊界組織結(jié)構(gòu),。

5.3.2靈活,、創(chuàng)新性的管理制度。

結(jié)論,。

參考文獻(xiàn),。

致謝。

是企業(yè)的核心競爭力篇八

什么才是企業(yè)的核心競爭力?小面和小編一起通過本文來做一個(gè)了解吧!

企業(yè)如何才能獲得競爭優(yōu)勢并一直保持下去?從長期來看,，這取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本,、更快的速度，構(gòu)建起核心競爭力,。

所謂核心競爭力,，是公司協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品的能力，以及把多種技術(shù)整合在一起的能力,。公司的真正優(yōu)勢,，就在于管理層能夠把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)能力整合到核心競爭力中，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)不斷變化的機(jī)遇,。

日本卡西歐公司在1980年代表現(xiàn)突出的微型化能力,，就是核心競爭力的最佳例證。為了生產(chǎn)出比名片還小的微型收音機(jī),，卡西歐將其在微型化,、微處理器設(shè)計(jì)、材料科學(xué)和超薄精密封裝等方面的技術(shù)專長融為一體,，并確保技術(shù)專家,、工程師和市場營銷人員在客戶需求和技術(shù)可行性方面達(dá)成共識(shí),，從而打造出微型名片式計(jì)算器、袖珍電視機(jī)和數(shù)字手表,。

我們可以將多元化公司想象成一棵樹：樹干和幾個(gè)大樹枝是核心產(chǎn)品,，較纖細(xì)的樹枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉,、花與果實(shí)則是最終產(chǎn)品,。為大樹提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系，就是公司的核心競爭力,。

積極關(guān)注核心競爭力,，可以讓公司創(chuàng)造出獨(dú)特的整合系統(tǒng)，用以增強(qiáng)不同產(chǎn)品和技術(shù)能力之間的協(xié)同性——這種系統(tǒng)優(yōu)勢是競爭對(duì)手無法模仿的,。

首先,，你需要明確公司的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖決定了公司存在的意義和目標(biāo)市場,。如曾經(jīng)在半導(dǎo)體,、通信、計(jì)算機(jī)和個(gè)人電子產(chǎn)品都取得了優(yōu)秀業(yè)績的nec,，其戰(zhàn)略意圖為“將計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)融合在一起加以利用”,。

確定了戰(zhàn)略意圖后，再確定核心競爭力,，以支持戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn),。

如果我們沒有掌握這一核心能力，我們還能在業(yè)務(wù)上保持多長時(shí)間的領(lǐng)先地位?

如果我們沒有掌握這一核心能力,，我們將失去多少機(jī)會(huì)?

這一核心能力可以讓公司占有不同市場嗎?

這一核心能力可以為客戶提供多方面的價(jià)值嗎?

一旦確定核心競爭力后，公司就要從3個(gè)方面入手：

首先是投入所需的.技術(shù),。花旗集團(tuán)曾采用了一套先進(jìn)的運(yùn)營系統(tǒng),，使它能夠全天24小時(shí)參與全世界市場的交易,，由此擊敗了其他競爭對(duì)手。

其次,，在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中注入資源。這種做法可以讓公司在新業(yè)務(wù)發(fā)展上超過對(duì)手,。例如3m和本田公司基于核心能力開發(fā)出了種類繁多的產(chǎn)品,，為自己贏得了全球領(lǐng)先的品牌地位和客戶忠誠度。

最后,，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。nec與霍尼韋爾等公司的合作,，從而能夠深入接觸大型計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體技術(shù),，以此打造自己的核心競爭力。

公司確定的核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的有形鏈接,，被稱為核心產(chǎn)品,，即可以體現(xiàn)核心競爭力的一個(gè)或多個(gè)實(shí)物產(chǎn)品。

核心產(chǎn)品,，可以說是能為最終產(chǎn)品增值的一些元件和組件,。比如本田的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)就是公司的核心產(chǎn)品，它是本田一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力之間的關(guān)鍵紐帶,，它推動(dòng)了公司最終的大規(guī)模生產(chǎn),。

分清核心競爭力、核心產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品三者之間的區(qū)別至關(guān)重要,，因?yàn)槿蚋偁幵诓煌瑢用嫔献裱囊?guī)則不同,。為了長期建立或者鞏固領(lǐng)先地位，公司很有可能要在各個(gè)層面上成為贏家,。

對(duì)于多元化公司來說,，如果其信息系統(tǒng)、溝通模式,、員工發(fā)展,、管理層薪酬以及戰(zhàn)略制定流程等，都受制于戰(zhàn)略事業(yè)部的組織界限,，那么其核心競爭力就必然是不完整的,。因此，高層管理者應(yīng)該把大量時(shí)間放在制定公司的戰(zhàn)略架構(gòu)上,。

戰(zhàn)略架構(gòu)必須具有活力,，并創(chuàng)造出良好的管理文化、團(tuán)隊(duì)合作精神,、變革能力,，形成資源共享、專有技能受到保護(hù)和以長遠(yuǎn)眼光考慮問題的氛圍,，這樣的戰(zhàn)略架構(gòu)才不容易被競爭對(duì)手模仿,。當(dāng)然，所有這些問題都取決于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì),。對(duì)每個(gè)公司而言,，答案是不同的,。

讓我們回到上面那棵樹的比喻——公司應(yīng)該圍繞核心產(chǎn)品，并最終按照核心競爭力來進(jìn)行組織,。核心競爭力是拓展新業(yè)務(wù)的源泉,，應(yīng)構(gòu)成公司的戰(zhàn)略核心。公司只有在被視為由核心競爭力,、核心產(chǎn)品和專注于市場的業(yè)務(wù)單元等多個(gè)層面構(gòu)成的組織時(shí),，才能適應(yīng)競爭。

c·k·普拉哈拉德(ad)加里·哈默爾(garyhamel)|文

c·k·普拉哈拉德是美國密歇根大學(xué)公司戰(zhàn)略和國際商務(wù)教授,，被譽(yù)為“當(dāng)今在公司戰(zhàn)略領(lǐng)域最具影響力的思想家”,。加里·哈默爾是倫敦商學(xué)院商業(yè)政策和管理學(xué)講師。

是企業(yè)的核心競爭力篇九

地,，就必須尋求自身的,、內(nèi)部的不斷發(fā)展的方式，形成強(qiáng)有力的核心競爭力,。

業(yè)內(nèi)質(zhì)中,，支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力,。核心競爭力的定義有下面幾層意思：

（1）是一種競爭性的能力,，具有相對(duì)于企業(yè)競爭對(duì)手沒有的競爭優(yōu)勢。

（2）是一種處在核心地位的能力,，是其他能力的統(tǒng)領(lǐng),。

（3）是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競爭對(duì)手幾乎無法模仿的,。

（4）是長期起作用的能力,，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的改變。

（5）是企業(yè)長期積淀而形成的能力,，深深扎根于企業(yè)之中,。

核心競爭力是多層面、多元要素構(gòu)成的體系,，表現(xiàn)為多種形式,；凡是企業(yè)特有的足以勝過對(duì)手的市場預(yù)測、研究開發(fā),、市場營銷、加工制造,、經(jīng)營決策,、人力資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、戰(zhàn)略管理,、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵程序、能力資源和機(jī)制等都可以說是核心競爭力的構(gòu)成要素,。

2.1主要表現(xiàn),。

我國許多企業(yè)都實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,但由于。

應(yīng),，也沒有達(dá)到增加效益,、分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。主要表,。

現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）經(jīng)營觀念上重視規(guī)模,，不重視企業(yè)自身能。

力和競爭力的提高,。許多多元化經(jīng)營企業(yè)認(rèn)為只要,。

企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，就可以具有很強(qiáng)的競爭力和,。

持久的競爭優(yōu)勢,，因而就盲目地追求企業(yè)規(guī)模上的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)和競爭能力沒有給予重視,。

（2）經(jīng)營方式上重形式而不重本質(zhì),。我國許多。

多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營方式上只注重形式而不講究,。

實(shí)際效果,，只注重表面現(xiàn)象，而不從企業(yè)自身的素質(zhì),。

（3）經(jīng)營效果上重視短期的贏利,，不重視核心。

競爭力的培育,。我國許多多元化經(jīng)營企業(yè)比較重視,。

短期的贏利能力，而對(duì)企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢缺乏一,。

個(gè)整體的,、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2制約因素,。

許多多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中,，沒有認(rèn)清。

形勢,，抓住機(jī)遇,，培育起自己的核心競爭能力。其主,。

要制約因素有如下幾點(diǎn)：

李鐵民,，滕華英,。

（徐州華東機(jī)械廠，江蘇徐州221006）,。

摘要：簡介了企業(yè)核心競爭力在目前經(jīng)濟(jì)全球化中的作用,，核心競爭力的含義及培育的方向，我國企業(yè)多元化經(jīng)營中核心競爭力培育存在的問題,。

中圖分類號(hào)：c931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b,。

91煤炭科技2009年第1期。

為活動(dòng),。企業(yè)經(jīng)營管理同樣受到觀念的制約,。

（2）企業(yè)決策者和企業(yè)成員的綜合素質(zhì)低。首,。

先,，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì),、創(chuàng)新意識(shí),、決策能力。

人員,、管理人員和一線工人的素質(zhì)也直接影響企業(yè),。

（3）企業(yè)投入研究和開發(fā)的資金缺乏。企業(yè)研,。

究和開發(fā)必須要有大量的資金作為保障,，企業(yè)財(cái)力。

雄厚,，則較容易籌措資金,，進(jìn)行大規(guī)模的研究開發(fā)活。

動(dòng),。

主要是以知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)能力,，也就是企業(yè)獲得。

和利用新技術(shù)及對(duì)新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新工藝進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

（5）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不健全,。創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能,。

力的形成，需要一個(gè)有利創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套完善的機(jī)制,。

（6）企業(yè)的組織,、文化弱化。企業(yè)的凝聚力是其。

成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感和企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。3對(duì)策及建議。

3.1樹立企業(yè)新的經(jīng)營觀念,。

培育的前提,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。三一重工是典型的多元化經(jīng)營企業(yè)集團(tuán),，他們抓住產(chǎn)品市場策劃這個(gè)戰(zhàn)略,，在工程機(jī)械、煤礦機(jī)械等行業(yè)占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,，他們成功地進(jìn)行市場策略這個(gè)核心競爭力的培育,，是其他行業(yè)沒有的。

3.2改善和提高企業(yè)決策者的素質(zhì),。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和成熟,，一個(gè)企業(yè)的興衰。

成敗與企業(yè)決策者的關(guān)系越來越大,。企業(yè)決策者是核心競爭力的人格主體,，也是影響我國多元化經(jīng)營企業(yè)核心競爭力培育的重要因素。

3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制,。

在快速變化的世界中,，個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)速度。

和能力已成為競爭優(yōu)勢的源泉,。企業(yè)核心競爭力的培育離不開知識(shí)的創(chuàng)新,、積累、轉(zhuǎn)移和共享,，這就要求企業(yè)成為學(xué)習(xí)型或知識(shí)型組織,。

3.4不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。

面對(duì)變幻莫測的國內(nèi)國際市場競爭,，企業(yè)核心,。

競爭力的培育是重大的理論和實(shí)踐問題。要保持核心競爭力持續(xù)不斷的領(lǐng)先優(yōu)勢,，就必須進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。

3.5加大科技開發(fā)的投入。

研發(fā)是核心競爭力培育,、保持和發(fā)展的保證,。在市場全球化的趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù),、產(chǎn)品是可以買到的,，而研發(fā)的基礎(chǔ)和能力是買不到的。它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。如吉利集團(tuán)生產(chǎn)中低檔汽車,，企業(yè)抓住產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)核心,，每月都研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，他們的研發(fā)速度是同行業(yè)中最快的,，是其他同類企業(yè)不可比擬的,。

3.6完善企業(yè)技術(shù)體系。

技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利,、技,。

術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的,，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng),，它包含以技術(shù)知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源,，也包括以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。有了這些技術(shù)資源就要不斷地對(duì)它進(jìn)行創(chuàng)新和完善,。

3.7健全企業(yè)信息體系,。

全球一體化進(jìn)程的加快，全球網(wǎng)及局域網(wǎng)的完,。

善,；技術(shù)迅猛發(fā)展,，市場競爭更加激烈,，因而及時(shí)獲取有關(guān)技術(shù)、市場信息就顯得越來越重要。在組織內(nèi)部迅速準(zhǔn)確地傳遞、處理信息是企業(yè)成功的前提。在信息時(shí)代沒有自己完善的信息體系,，不要說培育核心競爭力,，形成競爭優(yōu)勢,，就連生存都十分困難。

3.8加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔,，建立完善的人才機(jī)。

制

是智力資源的載體,。因此，必須建立一套選人、用人機(jī)制,，為人才成長創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì),。

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意,。

識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基,。企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)對(duì)核心競爭力的形成是至關(guān)重要的,。當(dāng)它被企業(yè)員工共同認(rèn)可之后,，就會(huì)形成一種巨大的向心力和凝聚力,，使企業(yè)員工關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展，積極參與企業(yè)事務(wù)。

作者簡介：李鐵民（1961－）,，男,，遼寧鐵嶺人,，1983年畢業(yè)于江蘇廣播電視大學(xué)，江蘇省委黨校企業(yè)管理專業(yè)研究生,，徐州華東機(jī)械廠高級(jí)工程師。

（收稿日期：2008－10－17）

是企業(yè)的核心競爭力篇十

《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出企業(yè)核心競爭力概念,，他們認(rèn)為“就短期而言,，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力;但從長期而言，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力”! 行業(yè)如此,，企業(yè)亦如此,。下面是小編為大家?guī)淼哪z企如何構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的知識(shí)，歡迎閱讀,。

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的傳呼機(jī),、vcd、錄像機(jī)等產(chǎn)品及企業(yè)都早已被人們淡忘;智能手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)購物,、3d打印、混合動(dòng)力汽車等產(chǎn)品正在逐步走入人們的生活,。在市場的選擇中,，不斷的有企業(yè)被淘汰,，也不斷的有新的企業(yè)誕生。

“傳統(tǒng)功能手機(jī)霸主”- 諾基亞,，其在功能手機(jī)上的技術(shù)優(yōu)勢,，被公認(rèn)為其核心競爭力。但從2008年后,，由于其對(duì)顧客消費(fèi)偏好沒有把握好,，其以前在功能手機(jī)市場上的技術(shù)、質(zhì)量,、品牌等競爭優(yōu)勢,，沒有在智能手機(jī)上得到延續(xù)，在短短5年時(shí)間內(nèi),，霸主隕落,。

“傳統(tǒng)化學(xué)膠片之王”- 柯達(dá)，在化學(xué)膠片領(lǐng)域擁有無可置疑的領(lǐng)先地位,?？逻_(dá)是最早研發(fā)出數(shù)碼相機(jī)的公司之一，是率先開發(fā)出130萬像素?cái)?shù)碼相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè),。在數(shù)碼相機(jī)日新月異的發(fā)展并在逐步為大眾所接受之時(shí),，顧客的消費(fèi)偏好導(dǎo)致傳統(tǒng)膠片市場日益萎縮，柯達(dá)迅速走向衰落,。短短時(shí)間內(nèi),，名花凋謝。

“國內(nèi)電視巨頭”- 長虹,，曾經(jīng)是中國最大的電視機(jī)生產(chǎn)廠,，憑借其率先達(dá)成規(guī)模化經(jīng)濟(jì),，長虹占據(jù)了電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的龍頭地位,，并率先發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),，將許多規(guī)模及質(zhì)量較差的企業(yè)淘汰出局,。但隨著行業(yè)的發(fā)展，長虹沒有在第一時(shí)間內(nèi)鞏固其市場占有,，導(dǎo)致其市場控制能力,，逐步趨向平庸。

究其原因,，皆因固守于當(dāng)時(shí)自己的領(lǐng)域,，看不到或跟不上時(shí)代的高速發(fā)展，錯(cuò)估了“時(shí)代”需求,，而置自己于困局而不得拔,。

中國高端白酒企業(yè)曾經(jīng)擁有稀缺的酒窖和釀造配方等資源,，但是由于國家宏觀調(diào)控及其它原因，顧客消費(fèi)偏好發(fā)生變化,，曾經(jīng)的高端白酒顧客價(jià)值變小(整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額下降),，顧客端議價(jià)能力變強(qiáng)，使得企業(yè)的價(jià)值鏈控制力變?nèi)?，從而使得高端白酒企業(yè)在2013年出現(xiàn)了前所未有的效益下滑,。

智能手機(jī)市場上，蘋果手機(jī)憑借時(shí)尚的外觀,、極佳的用戶體驗(yàn),、引領(lǐng)用戶需求的系統(tǒng)解決方案等優(yōu)勢，以及先進(jìn)的管理理念和管理模式,，蘋果公司不斷延伸其產(chǎn)品邊界,，向ipad、筆記本電腦,、應(yīng)用軟件,、周邊設(shè)備及軟件等領(lǐng)域拓展。現(xiàn)已成為世界上目前市值最大,、發(fā)展最迅速的企業(yè),。

為了人和環(huán)境的和諧相處，行業(yè)“環(huán)?！?，大勢所趨。曾經(jīng)風(fēng)光,、大量使用的非環(huán)保型產(chǎn)品將很快被遺棄,，看不到這點(diǎn)、不愿認(rèn)可這點(diǎn)的企業(yè)很快就成為歷史前行車輪下的塵埃,。

“環(huán)保型熱熔膠”的出現(xiàn)及推廣,、“非瀝青型防水膠”的大量使用、“無氣味熱熔膠”的迅猛推出,。

大勢所趨的歷史洪流,，對(duì)所有企業(yè)都是公平的，“大浪淘沙方得金”,。成功總是在壓力下綻放,，希望總是在困惑、摸索里流淌,。

由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同,，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身核心競爭力的確定也會(huì)不同。對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，無論是哪一種類型的企業(yè),，造就和打造企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該從下面六個(gè)方面著手：

核心技術(shù),，始終是核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略,、營銷方案,、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開放的市場環(huán)境下,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)下,，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成,。所以,，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件,，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能,。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)要閉門造車,，在一些行業(yè),，國家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái),，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要,，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān),。為了保持這種創(chuàng)新的能力,，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)取型組織,。

在一個(gè)學(xué)習(xí),、進(jìn)取型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍,，無論是管理者還是員工,，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場環(huán)境發(fā)生的變化,。

品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志,，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值,、特色的符號(hào),。

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn),，也可以說是企業(yè)核心競爭力物質(zhì)化的表現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約,、相互依存的,。在日新月異、動(dòng)蕩多變的市場條件下,，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關(guān)鍵,。在這種情況下，企業(yè)必須重視自己的品牌管理策略,。企業(yè)品牌競爭力的核心是“滿足客戶需要”,。未來競爭優(yōu)勢來自于以客戶為中心的組織，而不是市場營銷,。樹立品牌管理的實(shí)質(zhì)就是在努力維系消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的關(guān)系,，其最終目標(biāo)也是為了企業(yè)的品牌得以延續(xù)和持久。

發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)施"專而精"的品牌策略,，在當(dāng)前的競爭市場,，不要“強(qiáng)行攻堅(jiān)”、不求“全面開花”;而要善于“先發(fā)制人”,、精于“定向爆破”,。

品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌,，滿足客戶需求,、個(gè)性化需求和維系客戶關(guān)系的能力是企業(yè)品牌競爭力的具體外在表現(xiàn)。

企業(yè)品牌競爭力建立的基石是“信守承諾”?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的核心是“信用”經(jīng)濟(jì),，以商業(yè)承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。在當(dāng)今社會(huì),，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品,，信用經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有誠信品牌才能生存下去,，誠信品牌可以創(chuàng)造品牌忠誠,，建立誠信品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用。

“人無信難立,，廠無信難存”,。

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)所有價(jià)值觀念與指導(dǎo)思想的總和,，是支撐企業(yè)發(fā)展并可不斷傳承的精神支柱,。企業(yè)的文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文化創(chuàng)新應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化,、信息化,，用新的價(jià)值觀,、新的視野來謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織,，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù),。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓每個(gè)員工真正感到自己的`工作與企業(yè)整體目標(biāo)緊密相關(guān),，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)真正成為榮辱與共的命運(yùn)共同體，這也是企業(yè)文化的根本宗旨所在,。

“文化無處不在,，我們的一切，競爭對(duì)手明天就可以模仿,，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”,。

加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。在資本市場的環(huán)境下,，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn),，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的重要條件,。企業(yè)資本,，始終是維系企業(yè)運(yùn)營發(fā)展最重要的紐帶，沒有資本,，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉,。所以，在激烈的市場環(huán)境中,，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力,，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場的要求,，以此來獲得更多的融資機(jī)會(huì),，幫助企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,。

人才是興國之本,、富民之基、企業(yè)發(fā)展之源,。

人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵,。企業(yè)打造核心競爭力，關(guān)鍵在于重視與堅(jiān)持人才培養(yǎng),。建立企業(yè)人才培養(yǎng)體系,，當(dāng)前，國內(nèi)多數(shù)大中型企業(yè)大多采用戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃,，并不同程度取得成效,，大致分為“雛鷹計(jì)劃”(對(duì)象為新入職員工),、“飛鷹計(jì)劃”(對(duì)象為兩年以上普通員工)和“精鷹計(jì)劃”(對(duì)象為有潛質(zhì)的中層管理干部)和“雄鷹計(jì)劃”(對(duì)象為高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物)四個(gè)部分。企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營,，更是人才的經(jīng)營，人才建設(shè)的關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè),，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng),、有規(guī)劃的綜合管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況,，建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,，系統(tǒng)的制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，以培養(yǎng)實(shí)用型,、實(shí)干型人才為目標(biāo),，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法,。

膠企在培養(yǎng)銷售人員方面,，銷售人員的銷售水平也會(huì)影響企業(yè)提升核心競爭力。因?yàn)闊崛勰z不像其它常規(guī)產(chǎn)品,，使用的領(lǐng)域也不多被人認(rèn)知,。銷售熱熔膠的銷售人員在開發(fā)客戶時(shí)，也許客戶會(huì)提出很多疑難讓業(yè)務(wù)員去解決,。這些問題中,，會(huì)涉及到熱熔膠的特性、性能的知識(shí),，也可能是熱熔膠上線所用到的設(shè)備調(diào)試問題等,，這都要求銷售人員對(duì)行業(yè)認(rèn)知程度達(dá)到一定的知識(shí)層面。多給銷售人員做培訓(xùn),，讓其對(duì)熱熔膠行業(yè)多了解,。“磨刀不費(fèi)砍材功”嘛!

造就和打造企業(yè)核心競爭力是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，偏離了這個(gè)方向，無數(shù)的事實(shí)說明,，不管這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)多么強(qiáng)大和輝煌,，都必將走向衰落!堅(jiān)持這個(gè)方向，企業(yè)才能走向強(qiáng)大,。打造專屬的企業(yè)核心競爭力對(duì)每個(gè)企業(yè)來講,，都是一項(xiàng)復(fù)雜的,、長期的系統(tǒng)工程。

優(yōu)秀方可生存,，卓越才能發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)，想要營造自己的核心競爭力,，必須做到綜合全面分析，根據(jù)自身的獨(dú)特情況,，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行本色,，跟隨“建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義”之道路，在前進(jìn)中逐步完善,，打造銘刻自己企業(yè)專屬特色的核心競爭力!

是企業(yè)的核心競爭力篇十一

（一）企業(yè)文化的概念,。美國學(xué)者特雷斯.e.迪爾和阿倫.a.肯尼迪于1981年7月出版的《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神自主》一書,，是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。企業(yè)文化理論彌補(bǔ)了古典管理理論,、行為科學(xué)理論,、管理叢林理論等傳統(tǒng)管理理論的的不足,，強(qiáng)調(diào)了“軟”、“硬”結(jié)合的最佳管理運(yùn)作方式,，把管理理論推到了一個(gè)新的水平[1],。

企業(yè)文化通常可分為廣義和狹義兩種企業(yè)文化,。廣義上的企業(yè)文化,，即指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的的富有本企業(yè)特征的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和,；狹義企業(yè)文化則是指企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程中逐步積累起來的具有自身特色的思想理念、價(jià)值觀念,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范等,，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要內(nèi)容。

綜前所述,，企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和發(fā)展過程中,，在管理者積極倡導(dǎo)和細(xì)心培育下逐漸形成的.并且被企業(yè)所有員工共同認(rèn)可和遵循的，富有自身特色的價(jià)值理念,、企業(yè)精神,、規(guī)章條例、員工文化素養(yǎng),，以及隱涵于企業(yè)形象,、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)之中的諸多物化精神的綜合。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)涵,。企業(yè)的文化通常可劃分為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)：一個(gè)是深層次的精神文化,，又稱精神層；一個(gè)是表層的制度文化,，又稱制度層,；一個(gè)是顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化,，又稱物質(zhì)層,。精神層是其他兩個(gè)層次形成的思想基礎(chǔ)，它構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化靈魂,，精神層的首要內(nèi)容為價(jià)值觀,，包括組織的價(jià)值觀、經(jīng)營理念,、企業(yè)精神,、使命和宗旨,，它將本企業(yè)以及員工的意識(shí)形態(tài)綜和在一起,。制度層對(duì)另外兩個(gè)層次起著約束和規(guī)范的作用,，企業(yè)運(yùn)用制度層來約束所有員工的行為，保持企業(yè)的正常運(yùn)營,，主要包括管理體制,、組織架構(gòu)和規(guī)章條例。物質(zhì)層則是企業(yè)自身文化的外在顯現(xiàn)和載體,，是形成其他兩個(gè)層次的物質(zhì)基礎(chǔ),，它的主要內(nèi)容是組織的經(jīng)營成果――生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)；另外它還包括廠徽,、廠容,、產(chǎn)品的外觀和產(chǎn)品包裝，運(yùn)營環(huán)境等,。

文中核心競爭力,，即指企業(yè)所熟練掌握的獨(dú)有的技能、知識(shí)和資源,，以及企業(yè)運(yùn)用這些技能,、知識(shí)和資源來爭奪市場、贏得高額利潤的能力。核心競爭力主要有新產(chǎn)品研發(fā)能力,、新技術(shù)開發(fā)能力,、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新進(jìn)取能力,、人力儲(chǔ)備,、信息資源整合、品牌競爭力等幾個(gè)方面,。

（一）企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ),。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠內(nèi)修員工素養(yǎng)、外塑企業(yè)形象,，雙管齊下,，使企業(yè)在社會(huì)公眾的贊譽(yù)度和誠信度大大提高，由此提升了組織的核心競爭力,。因此,，企業(yè)優(yōu)秀文化是形成其核心競爭力的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)核心競爭力提升的不竭源泉是企業(yè)文化,。文化本身就是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)方式,。文化不僅是對(duì)一定的生產(chǎn)力,、生產(chǎn)方式的反映,，而且與特定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式相適應(yīng)。企業(yè)文化的不斷演化和進(jìn)步是核心競爭力提升的不竭源泉,。

（三）企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)化了核心競爭力的特有性,。核心競爭力的最重要特征就是其獨(dú)特性，它是其他企業(yè)所不具有的競爭優(yōu)勢,。正是由于企業(yè)文化形成的社會(huì)歷史條件和環(huán)境背景不盡相同造就了獨(dú)具特色的各類組織文化,，由此強(qiáng)化了企業(yè)之間核心競爭力的特有性。

（四）企業(yè)文化對(duì)核心競爭力的形成起著保障作用,。企業(yè)文化所獨(dú)有的特性和作用決定了它是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐,，是核心競爭力的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中形成的,，它通常蘊(yùn)含著企業(yè)主要管理人員,，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的眾多特質(zhì)。企業(yè)文化是無法被仿效和替代的,，因而企業(yè)核心競爭力具有領(lǐng)先性和不可模仿性,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國大型企業(yè)的平均存活年限約為7年,，但小微型企業(yè)的平均存活年限不足3年,。國內(nèi)企業(yè)壽命普遍偏短的關(guān)鍵因素是競爭力不強(qiáng)，競爭力不強(qiáng)則有企業(yè)運(yùn)作管理不善所致,，其主要體現(xiàn)是企業(yè)文化的缺失,。參照中國企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)于對(duì)1000家各類企業(yè)的調(diào)查問卷反饋的結(jié)果，認(rèn)為已經(jīng)形成自身組織文化的企業(yè)只占41.9%,，中小企業(yè)則不足30%,，真正開始注重企業(yè)文化建設(shè)、大力提倡文化管理以及踏入現(xiàn)代管理階段門檻的更是少之又少,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代將會(huì)徹底性地改變市場競爭的規(guī)則和企業(yè)的生存法則,，創(chuàng)造和培育優(yōu)秀且先進(jìn)的文化是企業(yè)來獲利的主要手段。企業(yè)文化已經(jīng)日益成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支撐,。國內(nèi)企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性,，爭取用最快的速度將塑造優(yōu)秀企業(yè)文化納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。為此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

結(jié)論：人創(chuàng)造文化的同時(shí)也被文化所改造著,。當(dāng)企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相順應(yīng)時(shí)，企業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展,，反之就會(huì)停滯不前,。文化的力量在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)同資本力量難分輕重，甚至超過資本的力量,。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)大幅企業(yè)提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的的必經(jīng)之路,。

是企業(yè)的核心競爭力篇十二

引導(dǎo)語： 中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競爭力,。下面是小編帶來的一些提升企業(yè)核心競爭力的手段，希望能幫到大家!

獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)核,，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶,。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用,，不斷提高生產(chǎn),、服務(wù)水平，提高核心競爭力,。企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)的主體,，通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路,，是一種基本模式,。許多技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。如春蘭集團(tuán)自主開發(fā)形成了支撐其摩托車,、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)和支撐其空調(diào)機(jī),、電冰箱的制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)等核心技術(shù)。作為提高企業(yè)核心技術(shù)的模式，它需要企業(yè)：第一,，強(qiáng)化自己的研發(fā)力 量,，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類科研人員，注重研發(fā)費(fèi)用的投入,。第二,，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)“以當(dāng)前與長遠(yuǎn)為墓礎(chǔ),，以創(chuàng)新為特點(diǎn),，墓礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立內(nèi)部科技創(chuàng)新體系,。第三,，出于核心競爭力戰(zhàn)略地位的需要，要為項(xiàng)目優(yōu)先配置資源(人,、財(cái),、物)，這里特別要強(qiáng)調(diào)的是作為企業(yè)核心競爭力攜帶者的人力資源的優(yōu)化配置(這一點(diǎn)常常會(huì)被一些企業(yè)所忽視),。這必然要求企業(yè)內(nèi)部的資源能夠自由流動(dòng)和共享,，否則便難以保證項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識(shí)體系,。因此,，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要素，還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合,，并與企業(yè)組織文化融為一體,。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中,，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持,。一是一個(gè)有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制：以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織。二是一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,。三是一個(gè)以市場為導(dǎo)向,、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。四是一個(gè)既開放又相互信任的合作環(huán)境,。核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的物化表現(xiàn),。由于它凝聚了企業(yè)核心競爭的優(yōu)勢，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場多元化的邏輯基礎(chǔ),，是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品,。企業(yè)核心產(chǎn)品的開發(fā)需要注意以下三個(gè)方面的問題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來自于與項(xiàng)目有關(guān)的職能部門和業(yè)務(wù)部門,，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行授權(quán)管理,。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神。三是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的'研發(fā)周期,。

隨著經(jīng)濟(jì)信息化,、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合,、重組,、并購熱潮。而且20世紀(jì)90年代以來的第五次并購浪潮呈現(xiàn)出許多不同的特點(diǎn),，其中最為明顯的表現(xiàn)在于,，越來越多的企業(yè)將并購作為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點(diǎn)就是“通過建立虛擬企業(yè),、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財(cái)富”,。加入wt0后，我國企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谔魬?zhàn)中尋找機(jī)遇,。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作,，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育核心競爭能力,。當(dāng)然,，這種合作也包括我們國內(nèi)企業(yè)間的合作、重組,、并購,。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比，企業(yè)合作,、重組,、并購具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn),。盡管這種模式構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力過程也需要一定的時(shí)間,，但要比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競爭力快得多。對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專屬于某一企業(yè)的情況,，并購就成為企業(yè)獲得這種知識(shí)和資源的惟一途徑,。并購構(gòu)建核心競爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有資源的實(shí)際價(jià)值。例如,，海爾集團(tuán)對(duì)擁有亞洲最大的滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線的紅星電器廠實(shí)施收購兼并,，迅速彌補(bǔ)了企業(yè)空白。2000年5月海爾集團(tuán)與荷蘭飛利浦,、德國邁茲,、日本東芝等12家國際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟,，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。企業(yè)間的合作,、重組,、并購在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面確實(shí)起到了不可低估的作用。同時(shí),，我們也應(yīng)注意到,，合作、重組,、并購只是一種手段,，企業(yè)核心競爭力的提升是最終目的。要使企業(yè)間合作,、重組,、并購真正成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要手段，必須特別注意以下兩點(diǎn)：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識(shí)的企業(yè)作為合作,、重組,、并購對(duì)象。這是通過合作,、重組,、并購構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。二是整合核心競爭力要素,，即將本企業(yè)所擁有的競爭力要素與目標(biāo)企業(yè)的競爭力要素進(jìn)行有機(jī)整合,，從而構(gòu)建核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)內(nèi)涵豐富的概念,，包括產(chǎn)品,、服務(wù)、技術(shù),、營銷,、管理等各個(gè)層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力,。信息化改變了企業(yè)的傳統(tǒng)競爭方式,。它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的競爭,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競爭;由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)為中心的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗蜖I銷為中心的競爭;由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦∠M(fèi)者信心的虛擬競爭,。信息化擴(kuò)大了競爭領(lǐng)域,。一方面，信息技術(shù)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的“時(shí)空壓縮”效應(yīng)使企業(yè)信息交流變得直接和簡單,，網(wǎng)上競爭日趨激烈,。另一方面,，“時(shí)空放大”效應(yīng)將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競爭可通過”二進(jìn)制”數(shù)字信息來實(shí)施。這既為企業(yè)提供了新的競爭方式,，又為企業(yè)提供了新的競爭空間,。信息技術(shù)使企業(yè)交易成本向著兩個(gè)相反的方向發(fā)展，這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果,。一方面,，減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)，縮短距離,，降低企業(yè)交易成本,，提高成本優(yōu)勢;另一方面，增加了企業(yè)和分銷商,，改變供貨方的交易成本,，分銷商改變供貨方可能面臨更換信息系統(tǒng)的成本。企業(yè)信息化并不只是自動(dòng)化系統(tǒng)的引進(jìn),，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn),。mrp和cims等實(shí)質(zhì)上都是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，所代表的不僅是管理手段的升級(jí),，更重要的是管理思想的創(chuàng)新,。從這一意義上講，企業(yè)信息化的過程本身就是一場深刻的改革,?！叭旨夹g(shù)、七分管理”,，為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性,，就必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)、管理制度進(jìn)行合理的,、有計(jì)劃的調(diào)整,。只有在優(yōu)化經(jīng)營過程、強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè),，才能充分發(fā)揮其綜合的經(jīng)濟(jì)效益,。在以信息化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力提升的過程中，必須選準(zhǔn)著力點(diǎn),，既要充分運(yùn)用信息化本身的成果,，又要把握千變?nèi)f化的市場形勢，以體制和管理的完善應(yīng)對(duì)市場格局的隨時(shí)調(diào)整,。