人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系摘要篇一

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企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,。 小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)文化與核心競爭力的文章，歡迎閱讀參考：

企業(yè)文化是一種文化,、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物,，是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè),，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)育起來的，并為全體成員普遍認(rèn)同和維護(hù)的,，具有本企業(yè)特色且日趨穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神和以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則,、企業(yè)風(fēng)俗,、習(xí)慣、傳統(tǒng)等,，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等,。我們從傳統(tǒng)文化的精神資源那里,，可以提煉出和補(bǔ)給當(dāng)代企業(yè)文化的價(jià)值觀，即：我們不否定企業(yè)人的一切經(jīng)濟(jì)行為,，但是在企業(yè)人在自己“足食”的同時(shí),，是不是應(yīng)該出于一種崇高的道德感，也來考慮一下與社會(huì)和公眾的關(guān)系?在完成自己的經(jīng)濟(jì)行為時(shí),，也持有一份為社會(huì)的政治道德態(tài)度?在我們接受的西方企業(yè)文化觀念中,，其企業(yè)文化價(jià)值觀是圍繞著“誠信經(jīng)營”“確立社會(huì)共享價(jià)值”原則樹立起來的。而中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“精誠所致,，金石為開”,，“朋友有信”，“人無信不立,，政無信不威,，商無信不富”，這些中國文化傳統(tǒng)中的至理名言把誠信列為大至治理國家,、小至從事任何職業(yè)的一條首要道德規(guī)范,。

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營密不可分，首先是凝聚力,，第二是激勵(lì)力,，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力,，第五是紐帶力,，第六是輻射力。這六“力”也可以叫六種功能：一是影響企業(yè)的市場觀念和經(jīng)營行為,，二是影響到顧客的購買心理,、行為和習(xí)慣，三是影響企業(yè)中的所有人對事業(yè)的態(tài)度，四是影響到企業(yè)的組織系和人際關(guān)系以及員工對相互關(guān)系的判斷,，五是影響到企業(yè)資本結(jié)構(gòu),、經(jīng)營狀況，六是影響企業(yè)的公眾形象,、品牌美譽(yù)度,。總之,，企業(yè)文化使企業(yè)中的共同理想,、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則長期深植于員工心中，直至社會(huì)公眾心目中,，對企業(yè)成員有強(qiáng)大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人,、財(cái),、物，時(shí)間,、信息,、技術(shù)，關(guān)系,、網(wǎng)絡(luò),、媒介等資源因素更加有效地組織起來，發(fā)揮出較高效能,，并形成長久的生命力與核心競爭力,。

1.企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)和支持載體

企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分,，是指企業(yè)的核心能力,，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力,、資源獲取能力等,，而軟競爭力即為企業(yè)文化。因此,，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的的耦合,，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺(tái),，形成核心競爭力的技術(shù),、知識(shí)、產(chǎn)品等都是在企業(yè)文化的影響和指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，以企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍,，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)和支持載體。

2.企業(yè)文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個(gè)層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力,、企業(yè)的服務(wù)能力,、成本控制的能力、營銷的能力,、技術(shù)發(fā)展能力,，所有這些屬于產(chǎn)品層;第二層面是各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)外人,、事,、物、環(huán)境,、資源關(guān)系,，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)規(guī)模,、品牌,、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，所有這些屬于制度層;第三層面是以企業(yè)理念,、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化,、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力,、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色,、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo),，所有這些屬于核心層,。

3.企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進(jìn)作用?？v觀業(yè)界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出,、長盛不衰,，歸根結(jié)底是因?yàn)槠湓诮?jīng)營實(shí)踐中形成了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化從本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度,。企業(yè)管理早已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段,。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面,、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比，精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓,，它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神,，在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)管理時(shí)代的到來，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化,、創(chuàng)新文化,、虛擬文化、融合文化,、團(tuán)隊(duì)文化,、學(xué)習(xí)文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競爭的根本必須是企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心,。

理念一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力,，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則;也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力,，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動(dòng)力是打造企業(yè)核心競爭力必不可少的內(nèi)在動(dòng)因,，它對形成企業(yè)全體員工的'凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應(yīng)”和“導(dǎo)引效應(yīng)”,。

美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值;二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值;三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值;四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值,。目前,，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質(zhì)的持續(xù)提高,，我國許多企業(yè)的價(jià)值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來，但還未真正轉(zhuǎn)到“客戶本位”上來,，而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要“著力點(diǎn)”,，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點(diǎn)”。

企業(yè)競爭要素已由過去的“商品力”,、“銷售力”發(fā)展為今天的“形象力”,，集mi、bi,、vi(現(xiàn)在有人又提出了ti和ai)為一體的cis系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具,。良好的形象除了知名度外還有美譽(yù)度和忠誠度，它是企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)營哲學(xué),、管理思想、價(jià)值報(bào)向和商德等諸要素的綜合反映,，更是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn),。在產(chǎn)品未走向市場之前，企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡,，能夠體現(xiàn)整體性,、差異性、時(shí)代性和鮮明性等內(nèi)在要求的企業(yè)形象，乃是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)孜孜以求的,。

由于市場競爭日趨激烈,，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。企業(yè)單靠成本,、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢打價(jià)格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,，必須靠價(jià)值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)?？梢哉f,，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神,，企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力……

差異化戰(zhàn)略,、個(gè)性化經(jīng)營始終是一個(gè)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的,，往往也是“唯一”的,。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競爭中，“第一”意味著“應(yīng)有盡有”,，“唯一”便可以“惟我獨(dú)尊”,。“

人才即利潤,。人才資源管理(hrm)的應(yīng)用與普及,，是人才管理市場化、專業(yè)化,、國際化,、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”,，并且在角色定位,、工作宗旨、管理方式,、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面為已有的人才管理注入了新的生機(jī)與活力,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，給人才管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。知識(shí)管理具有與以前任何時(shí)代所不同的價(jià)值取向和管理思維：加強(qiáng)企業(yè)員工智慧,、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)是管理核心內(nèi)容;激發(fā)和運(yùn)用好知識(shí)工作者的集體智慧，是管理者的主要任務(wù);致力于集知識(shí)型,、創(chuàng)新型,、通才型,、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責(zé),。