范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

我國企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)的競爭力和國家的競爭力是不是一碼事?篇一

引導(dǎo)語：某種程度的淘汰,，是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過程,。對(duì)國家,、企業(yè)、個(gè)人來說,，做出改變都很困難,，但又不得不做。下面是yjbys小編為你帶來的國家,、企業(yè),、個(gè)人的終極競爭力，希望對(duì)你有所幫助,。

中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告：“破壞式創(chuàng)新”這一頗具顛覆性的概念于1908年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(joseph alois schumpeter )提出時(shí),，就給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)界、企業(yè)界帶來了巨大震撼,。如今,，全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造以及破壞的巨大價(jià)值完美地印證了這一前瞻性論斷。隨著創(chuàng)造性破壞力量的不斷增強(qiáng),，這一概念也已成為主流經(jīng)濟(jì)論述中的重要概念,。能否簡單介紹一下這一概念及其理論?

理查德·福斯特：所有的社會(huì)都在改變,，因?yàn)橛行率挛锊粩喈a(chǎn)生，舊事物也在不斷淘汰,。要想將新事物引入社會(huì),，舊事物就必須去除。社會(huì)積累的事物越多,，去除舊事物也就變得越困難,。“破壞式創(chuàng)新”這個(gè)概念是由奧地利籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20世紀(jì)之初提出并發(fā)展的,。熊彼特認(rèn)為,，所有社會(huì)都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過程，新企業(yè)創(chuàng)新是最重要的環(huán)節(jié),。但是我認(rèn)為,，企業(yè)的關(guān)閉也很重要，因?yàn)樘蕴f事物很難,。

在熊彼特的啟發(fā)下,，我創(chuàng)造出了“創(chuàng)造性破壞”這個(gè)概念。我認(rèn)為,，從企業(yè)到一個(gè)國家,，從一個(gè)人到整個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造性破壞包括運(yùn)營,、控制,、創(chuàng)新、淘汰四個(gè)元素,。首先,，企業(yè)或個(gè)人無時(shí)無刻都要考慮進(jìn)行運(yùn)營;運(yùn)營優(yōu)異后，就要考慮控制,。運(yùn)營和控制這兩個(gè)功能,，是所有企業(yè)都擁有的共性，但是從市場視角來看,，還要?jiǎng)?chuàng)造出一些新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的企業(yè),。然后,，經(jīng)常被忽視但很重要的，是要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù),。企業(yè)總是處于不斷發(fā)展變化中,，其領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握最高控制權(quán)。這就是我們對(duì)于中央集權(quán)管理挑戰(zhàn)的理論,。

無論在市場層面或者其之上的運(yùn)作,，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當(dāng)前市場的速度和規(guī)模下避免失控,。運(yùn)營、控制,、創(chuàng)新,、淘汰就是創(chuàng)造性破壞的四個(gè)因素。與我們普遍的認(rèn)知不同,，這里的難點(diǎn)就在于要進(jìn)行淘汰,。某種程度的淘汰，是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過程,。正如美國著名小說家馬克·吐溫提到：我喜歡過程,，但痛恨改變。對(duì)國家,、企業(yè),、個(gè)人來說，做出改變都很困難,，但又不得不做,。

因?yàn)槲覀兲幱诓粩嘧兓沫h(huán)境中，如果不去改變,，就會(huì)落后,。這就是“破壞式創(chuàng)新”的概念，要求我們不斷地創(chuàng)新,，不斷地去除舊事物,。其中，淘汰舊事物比創(chuàng)新更難,。

理查德·福斯特：雖然沒有人討論如何去除舊事物,，但它卻是非常困難的。我可以舉幾個(gè)簡單的理論以便大家理解,。20世紀(jì)20年代,，哈佛的一位教授提出了一個(gè)理論：斗爭或逃跑(fightor flight)。當(dāng)你受到某些事物威脅時(shí),，你會(huì)選擇斗爭或者逃跑,。企業(yè)碰到這種情況時(shí)，要么選擇斗爭,，去除掉威脅;要么選擇逃跑,。但這兩種反應(yīng)都不是最佳選擇，他們應(yīng)該思考如何接受這種變化,。第二個(gè)理論來自一位心理學(xué)家,，他研究人們知道自己得了癌癥時(shí)的心理變化。他研究的內(nèi)容是，當(dāng)你得到一個(gè)很糟糕的消息,，你會(huì)怎么反應(yīng),。他認(rèn)為人要經(jīng)歷5個(gè)心理階段，但這5個(gè)階段不一定按順序來,。第一,，否認(rèn)(自己有這個(gè)毛病);第二，憤怒(自己得了病);第三,，試著適應(yīng)(這個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問題);第四,，感到沮喪;第五，最后接受事實(shí),。這是人們普遍的反應(yīng),。事實(shí)如此，你無力改變,，你需要時(shí)間,。但是，當(dāng)你在經(jīng)歷這個(gè)漫長的心理過程時(shí),，外面的世界正在不斷變化,。這樣，你自然落后于社會(huì)的變化,。這是第二個(gè)理論,。第三個(gè)理論是，當(dāng)新事物出現(xiàn)時(shí),，我們會(huì)害怕風(fēng)險(xiǎn),、感到恐慌。這三個(gè)原因,，斗爭或逃跑,、沮喪、懼怕風(fēng)險(xiǎn),，阻止和減緩了我們?nèi)コf事物的進(jìn)程,。

理查德·福斯特：破壞是市場里相當(dāng)真實(shí)的一面，它暗示著某個(gè)部門,、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用已經(jīng)結(jié)束,。破壞所出現(xiàn)的時(shí)間或許可以延后，但絕不可能成功躲避,，因?yàn)樗鞘袌雠c生俱來的一部分,。因此，最危險(xiǎn)的是,，如果不能將破壞視為企業(yè)管理中的一個(gè)正常部分,，進(jìn)步及績效就會(huì)大打折扣;然后在不知不覺中，企業(yè)遭受變革的重重一擊,。忽略破壞,，就是投資于未來的不幸。

理查德·福斯特：在創(chuàng)新與破壞之間維持一種平衡的關(guān)系非常不易,，因?yàn)橼A家永遠(yuǎn)都是市場,。即使對(duì)聲名顯赫的企業(yè)來說，也是一樣,。首先,，如果想要以市場的規(guī)模與速度來進(jìn)行創(chuàng)造，企業(yè)就必須要能以市場的規(guī)模與速度來進(jìn)行破壞,。正確的破壞,，不僅是在資本市場中保持新鮮活力的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于想要擴(kuò)張的企業(yè)而言更是不可或缺,。但是想要掌控破壞,，就和創(chuàng)新一樣，都不是件容易的事,。因?yàn)闉榱诉M(jìn)行破壞,，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部已自然發(fā)展而成的拒絕心態(tài)時(shí)，必須要能克服因拒絕所帶來的情緒障礙,。但我還不得不重申,，要想引入新事物，就必須去除舊事物,。

中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告：在你看來,，中國有沒有在“破壞式創(chuàng)新”方面做得很好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?

理查德·福斯特：中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都是新公司，它們不是從舊式公司改革而來的公司,。相比從舊公司里孕育出新公司,，白手起家建立新公司更容易。最終,，所有這些新公司,，比如阿里巴巴、新浪微博等,，都會(huì)變成大公司,。

中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告：阿里巴巴如何能運(yùn)用你的理論變成世界級(jí)大企業(yè)?

理查德·福斯特：所有的`企業(yè)無論大小，都必須要完成四件極其困難的事情：

第一,，企業(yè)必須迅速且節(jié)省成本地提高現(xiàn)有性能,。為了建立出色的運(yùn)營，需要規(guī)范化,，日復(fù)一日地堅(jiān)持執(zhí)行,。

第二，企業(yè)要學(xué)會(huì)控制自身的運(yùn)營。

第三,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)造新事物,。

第四，創(chuàng)造的同時(shí),，必須淘汰舊事物,。

提高、控制,、創(chuàng)新和淘汰,，是企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行的事情;而且這些事情又極其不同,，如何同時(shí)進(jìn)行這四件事情,，是管理層面臨的巨大挑戰(zhàn),。我認(rèn)為，阿里巴巴的管理層可以很好地應(yīng)對(duì),。當(dāng)然,，隨著阿里巴巴變得越來越大、越來越成功,，創(chuàng)新會(huì)變得越來越難,。阿里巴巴必須去除5年前剛剛創(chuàng)建的業(yè)務(wù)，盡管這非常困難,。一個(gè)10億估值的企業(yè),，讓企業(yè)估值翻一倍是一回事;而一個(gè)估值500億的企業(yè)，要想讓企業(yè)估值翻一倍又是另一回事,。所有這些都會(huì)讓創(chuàng)新變得極其困難,。而且，如果資本市場認(rèn)為企業(yè)增速會(huì)降低,，它們會(huì)讓企業(yè)股價(jià)下跌;然后投資者會(huì)拋售你的股票,，企業(yè)就需要從銀行直接借貸。

這些事情不只是會(huì)在一家企業(yè)發(fā)生,，還有可能在一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)中發(fā)生,，中國也不例外。這是增長的必經(jīng)過程,，是資本市場評(píng)估未來的方式,。這樣的反饋令迎接挑戰(zhàn)更加困難，并將進(jìn)入一個(gè)不斷循環(huán)的過程,。所以,，每個(gè)人必須要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)循環(huán)過程。因?yàn)?，隨著企業(yè)的成功,，管理性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化;企業(yè)越成功,，所面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)越多，而且沒有人有十足的把握能夠成功應(yīng)對(duì),。這些就是如馬云這樣的企業(yè)家所面臨的巨大挑戰(zhàn),。

理查德·福斯特：中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與整個(gè)國家相比，還相對(duì)較小?，F(xiàn)在的中國有些像20世紀(jì)70年代的美國，并且還會(huì)經(jīng)歷很多變化,。隨之,，中國面臨的挑戰(zhàn)就是必須擁有自己的創(chuàng)新品牌。與前期所進(jìn)行的事情不同,，中國不能一直靠復(fù)制來發(fā)展,，必須靠創(chuàng)新實(shí)力來獲得領(lǐng)先地位。因此,，下一階段,，中國要做出全新的事情。

問題是,，中國不可能再復(fù)制美國,。如何創(chuàng)新，在我看來是中國下一步必須做的事情,。當(dāng)挑戰(zhàn)者還很年輕時(shí),，他在創(chuàng)新時(shí)會(huì)有優(yōu)勢;隨著挑戰(zhàn)者自身變得越來越年長，正如我之前所說的,，他就必須學(xué)會(huì)如何除舊,。回想120年前,，標(biāo)準(zhǔn)石油在俄亥俄州成立,。當(dāng)時(shí)，美國的石油工業(yè)也剛剛在俄亥俄州興起,，標(biāo)準(zhǔn)石油一直是挑戰(zhàn)者,，從上個(gè)世紀(jì)初開始直到上個(gè)世紀(jì)30年代。然后很多其他石油公司開始興起,，標(biāo)準(zhǔn)石油面臨很多競爭,，它就必須找到競爭取勝的辦法。后來,，標(biāo)準(zhǔn)石油在競爭中發(fā)展成為?？松梨诠尽：荛L時(shí)間內(nèi),，?？松梨诠疽恢笔鞘澜缟蟽r(jià)值最高的公司;而現(xiàn)在,，它不再是世界上價(jià)值最高的公司，蘋果公司成為了世界上最大的公司,。作為曾經(jīng)的能源公司,，輝煌一時(shí)的世界上最大的公司，誰曾想到會(huì)被一家手機(jī)公司取代?這就是巨大的市場變化導(dǎo)致的結(jié)果,。所以,，社會(huì)在不斷變化，中國亦如此,。

理查德·福斯特：世界在不停地變化,，這將是中國所面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)你變得越來越強(qiáng)大,，你會(huì)有越來越大的責(zé)任去改進(jìn)和控制,，去除一些舊事物;你需要像美國那樣關(guān)閉某些行業(yè)，同時(shí)也需要建立一些新事物,。這是中國,、日本、新加坡等國家共同面臨的問題,。國家無論大小,，都將面臨同樣的新挑戰(zhàn)。

中國必須適應(yīng)世界形勢的變化,，大膽去除舊有事物,。當(dāng)然，去除舊事物所面臨的心理挑戰(zhàn)要比創(chuàng)造新事物難太多,。創(chuàng)造新事物很有意思,、很有激情，每個(gè)人都有可能成功,，會(huì)得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個(gè)好消息,，要難很多。但是當(dāng)企業(yè)變得越來越強(qiáng)大,，又必須學(xué)會(huì)如何去除舊事物,。

理查德·福斯特：一個(gè)創(chuàng)新型國家有四個(gè)重要的支柱：一、要有一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫,，使用定量分析的方式和評(píng)價(jià)體系,。無論是統(tǒng)計(jì)局還是私人統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)是重要的,，否則無法做出理性的決策,。二、要建設(shè)法治社會(huì),，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有足夠的尊重,。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重,，山寨橫行，無法鼓勵(lì)企業(yè)家們創(chuàng)新,。三,、要與國際社會(huì)多交流溝通，包容地接受世界上最好的思想,、技術(shù),、人才、商業(yè)制度和資本,。四,、要建設(shè)一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的教育系統(tǒng)。要容忍失敗,，鼓勵(lì)利于獨(dú)立思考、勇于提問的教育方式,。要讓學(xué)生們保持好奇心,，同時(shí)對(duì)教師也要進(jìn)行良好的培訓(xùn)。

理查德·福斯特：對(duì)于中國這樣一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體,，這是必須做的,，盡管創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情。媒體很少提及失敗的創(chuàng)業(yè)公司,，但事實(shí)上大量的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終,。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是一項(xiàng)熱門的行業(yè)。的確如此,，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的市場份額比25年前大很多,。但其實(shí)在資本市場上，每一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的表現(xiàn)都不如天使投資者,。所以,，風(fēng)險(xiǎn)投資還是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，里面充滿著大量失敗和不確定性,。這不僅取決于創(chuàng)意的質(zhì)量,，也要看創(chuàng)業(yè)人的素質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家并不是一個(gè)輕松的工作,。一周7天,，每天24小時(shí)，他們都可能待在公司里,。這對(duì)家庭以及戀愛關(guān)系都是一個(gè)大挑戰(zhàn),，而我們卻幾乎從來不談?wù)撨@些不浪漫的部分。很多人以為創(chuàng)業(yè)很好玩,，看上去很高大上,，但真正的創(chuàng)業(yè)人非常艱苦,，不論在美國還是中國，情況都一樣,。

理查德·福斯特：對(duì)創(chuàng)新型人才而言,，沒有什么是他們不感興趣的。他們都是精力充沛的人,。以畫畫為例,，我們總是想到一位畫家和他的五六幅傳世畫作，但是他可能還畫了幾千幅其他作品,。所以,，有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的人往往是精力充沛的。除此之外,，創(chuàng)新型人才還必須有豐富的聯(lián)想力,、充滿好奇心。

理查德·福斯特：觀察中國,，并將之與德國相對(duì)比,，我認(rèn)為，中國比德國更富有創(chuàng)新力,。在科技方面,，德國處于世界領(lǐng)先地位;而在企業(yè)家精神方面，中國則有自己特色的企業(yè)家精神,。當(dāng)然,，盡管中國建立了世界上最好的行業(yè)管理的培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu),、考試模式和嚴(yán)格的教育,，但這與培訓(xùn)人們?nèi)?chuàng)新還完全是兩回事。我認(rèn)為,，中國要思考如何鼓勵(lì)創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展,。這是項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)有教育系統(tǒng)并不適合鼓勵(lì)創(chuàng)新,。但如果想要訓(xùn)練人們?nèi)?chuàng)新,，那么誰又有能力去實(shí)施這些培訓(xùn)呢?而且一旦他們變成具有創(chuàng)新思想的人，又需要水平更高的技術(shù)培訓(xùn),。這將是中國在創(chuàng)新教育體系上面臨的一大挑戰(zhàn),。

理查德·福斯特：達(dá)爾文說過，世界上有兩種人：“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter),?！胺至颜摺睂⒂^念分成一個(gè)個(gè)小部分，再把每一小部分分成更小的部分,，如此循環(huán),，層層深入,，科學(xué)家就是這樣的人;“聚合者”會(huì)把5個(gè)觀點(diǎn)匯總成一個(gè)大觀點(diǎn)，再把這個(gè)觀點(diǎn)與其他觀點(diǎn)相結(jié)合,，以此類推,，把這些觀點(diǎn)層層疊加，歷史學(xué)家或政治學(xué)家更像“聚合者”,。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構(gòu)成的,。

我們需要培養(yǎng)更多的“分裂者”和“聚合者”，但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體,，這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是,，他們能對(duì)每一種思維方式都有所了解，并在兩種思維中找到合理的平衡,。