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人力資源部門如何打造企業(yè)核心競爭力提升 人力資源公司核心競爭力篇一

導(dǎo)語：作為一名hr,，我們應(yīng)該如何打造企業(yè)的核心競爭力?如何提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力?如何改變團(tuán)隊的不良習(xí)慣?我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容吧,。

1、提升員工的敬業(yè)度,，讓員工喜歡工作,，從自發(fā)工作到自覺工作;

2、設(shè)計好分配機(jī)制,，再好的團(tuán)隊沒有激勵很難維持長久的好業(yè)績;

3,、讓員工有歸屬感，愿景,、個人職業(yè)規(guī)劃;

4,、準(zhǔn)確、科學(xué)評價現(xiàn)有員工,，優(yōu)勝劣汰;

5、推動績效考核,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo),。

1、改變固有習(xí)慣最難,，不是幾期培訓(xùn)就能解決問題的,，要做培訓(xùn)就要集中系統(tǒng)的做;

2、管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)素質(zhì)是關(guān)鍵,，基礎(chǔ)能力偏弱,，從知識基礎(chǔ)到人格匹配,，再到管理素養(yǎng)，否則很難帶出來;

3,、要想大變革,，最好從咨詢項(xiàng)目入手，輔導(dǎo)式咨詢,，學(xué)習(xí)管理技能是關(guān)鍵,。

1、根在于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,，往往團(tuán)隊的不良習(xí)慣就是領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣;

2,、從小事入手，逐步改進(jìn),，堅持是關(guān)鍵;

3,、要有嚴(yán)格處罰力度，沒有紀(jì)律保障一切改變都很難;

4,、從工具入手,，從體系性改變思考;

5、老板重視,，親自監(jiān)督;

6,、設(shè)計獎勵機(jī)制，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀員工,。

1,、流程混亂，職責(zé)不清;

2,、獎懲機(jī)制沒有,，執(zhí)行好沒有獎勵，不好沒有懲罰;

3,、文化以關(guān)系為本位,，沒有以業(yè)績實(shí)現(xiàn)為核心;

1、不知道如何去管理執(zhí)行力,，難啃下屬搞不定;

2,、誤以為執(zhí)行力就是聽話，管理粗暴簡單;

3,、下屬能力太差,，很多要求事情做不到。

1,、經(jīng)營一家公司,，核心在于經(jīng)營團(tuán)隊，在于經(jīng)營精英團(tuán)隊;

2、一流的人才是不愿意和二流,、三流人才一起工作,，理由是無法做到意會高效配合;

3、落后的員工帶來的是公司文化的削弱;

4,、要建立淘汰的機(jī)制,，將最后10%陸續(xù)淘汰(ge)

1、調(diào)整薪酬機(jī)制是關(guān)鍵,，特別是獎勵機(jī)制;

2,、建立員工職業(yè)發(fā)展與公司職業(yè)發(fā)展要求相一致的標(biāo)準(zhǔn)及評價體系;

3、設(shè)計好目標(biāo),，建立以目標(biāo)為基礎(chǔ)的`獎勵機(jī)制,，員工為業(yè)績增量努力;

4、改善福利體系,，建立家文化;

5,、提升經(jīng)理管理能力是關(guān)鍵。

1,、放權(quán)給他,，叫他獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會自己出解決方案,，而不是傳聲筒;

2,、直接一對一指導(dǎo)，教方法而不是給答案;

3,、推動學(xué)習(xí),，組織培訓(xùn)，一起讀書;

4,、允許犯錯誤,，哪怕付出一定的成本和代價;

5、一起討論流程,，一起設(shè)計工作結(jié)果模板,。

1、主管不是民意代表,，更重要的是要在上司和員工中間做好橋梁;

2,、主管是催化劑，催化團(tuán)隊業(yè)績和團(tuán)隊氣氛;

3,、主管最核心的是任務(wù)管理和目標(biāo)管理;

4,、被領(lǐng)導(dǎo)分配額外工作是被信任，曲解了就等于自己拒絕了晉升之路;

5,、主管的抱怨更可怕，會讓團(tuán)隊絕望。

1,、尊重他人,，求同存異，而不是只看別人缺點(diǎn);

2,、高執(zhí)行力,，自己督促自己，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)催促;

3,、處理好與他人關(guān)系,，特別是與上級，同僚之間;

4,、不在背后說別人,，這是最起碼的;

5、不搞小團(tuán)體,，不做小動作;

1,、每個總經(jīng)理最關(guān)注的工作，兵熊熊一個,，將熊熊一窩;

2,、超過500人規(guī)模的公司，hrm\hrd要承擔(dān)起此工作,，超過2000人規(guī)模,，要設(shè)置專崗;

3、建立內(nèi)部管理者等級序列和標(biāo)準(zhǔn),，可以參考國家行政機(jī)關(guān)和華為的干部管理機(jī)制;

4,、做好聘用、考核,、監(jiān)督機(jī)制建設(shè);

5,、布局、儲備是關(guān)鍵,。

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