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班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇一

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長,、兼職安全員,、隊員）發(fā)揮各自的安全職責(zé)，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全職責(zé)心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際狀況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全職責(zé)心,，將隊員的安全職責(zé)心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上，透過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自我的事故，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強事故防范潛力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每一天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。透過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改,。每一天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

用心開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。透過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備必須的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)潛力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的用心性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全職責(zé)落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是思考問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究、討論,、制定措施,。構(gòu)成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間,，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，用心教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。個性在每個工作日發(fā)車前,，都務(wù)必做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修帶給依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自我火紅的青春。

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇二

工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路,、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，大小站工務(wù)班組共19人，14名鐵路線路維護(hù)工,，1名材料設(shè)備管理員,，4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線,，2條裝車牽出線,，3條機(jī)待線，2條邊修線）,，單開道岔20組,。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全,、講質(zhì)量、講任務(wù)”,，堅持每天進(jìn)行一處危險源及防范措施學(xué)習(xí),、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí)，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論,、寫心得體會,，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，堅持按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗,、行為觀察員）等方式,，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”，嚴(yán)格落實車間各項規(guī)章制度,。

針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障,、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計4次應(yīng)急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力,。

大小站工務(wù)班組上半年來,，總計進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次，嚴(yán)格按照各類安全文件要求,，堅持開展隱患排查工作,，處理線路隱患89條,，確保了全年設(shè)備“零故障”，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外,，完成了大小站全站場股道清篩,，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè)，線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作,。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,，車間組織人員、機(jī)械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作,，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里。

為了接發(fā)車,、檢車,、巡線等作業(yè)時，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù),，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,，共計鋪設(shè)步行板31878塊，鋪設(shè)線路5.1公里,。

為打造精品線路,，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),，利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治,。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求,；還可以提高道砟的密實度,，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里,，處理線路病害37處,。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū),，為道岔的管理,、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點,，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸，進(jìn)行測量,、起道,、撥道、改道,、搗固,、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn),。（其中三平是指：砟肩平,、路肩平,、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線,、肩砟兩道線,、枕頭兩條線。道床內(nèi)道碴飽滿,、均勻。）

一年來,，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力,，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項工作任務(wù),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,，以后的工作還需完善和改進(jìn),，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好,、更扎實、更堅實有效,。

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇三

我是溶出車間乙班班長小梁,，自擔(dān)任班長以來,，在車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極開展班組建設(shè)和安全培訓(xùn),，緊緊圍繞公司“0,、1、2,、3,、4、5”安全管理理念,，扎實開展班組安全工作建設(shè)：

1,、作為一名班長,，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬,，方能帶領(lǐng)好整個班組,。在日常的工作中,，我認(rèn)真鉆研預(yù)脫硅,、隔膜泵房,、溶出現(xiàn)場,、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果,，也在員工心目中樹立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象,。

2,、在工作中,，遇到困難時我第一個不畏艱難,，身先士卒,，切實做到見困難就上,，見榮譽就讓,，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用,。

1、要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力,，就必須創(chuàng)新班組建設(shè),。在日常工作中,，我采用班后會討論,，個別談話和合理化建議征集等方式,，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納,，經(jīng)過班組推薦和車間評選,，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”,。

2,、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動力,，安全是班組建設(shè)的根本,。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo),。依托班組“三本臺賬”,，不斷完善安全考核體系,，采用班后會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式,，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程,，熟悉安全知識,，確保全年班組員工無一例“三違”,。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績,，樹立了本質(zhì)性安全班組的良好形象,。

在日常工作和生活中,，我積極主動地和員工進(jìn)行思想交流,，了解員工思想動態(tài),，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工,，及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo),，撫平心緒,，使員工全身心投入工作,。班組有幾名90后的新員工,，剛?cè)谌氚嘟M時,，不習(xí)慣班組的安全管理,，覺得太受約束,，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下,，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益,，也關(guān)系到班組其他員工,，乃至班組,、車間和公司的利益,，很快轉(zhuǎn)變了觀念,，積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致,，建立了深厚的同事情誼,。

班組是一個集體,，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮,，要靠班組長的引導(dǎo)和帶領(lǐng),。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組,，在以后的工作中,，我會更加嚴(yán)格的要求自己,，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌,！

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇四

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間,，在每一個事故隱患的查出地,，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場,，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑,，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影,。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸,、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,，具備較強的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗外,，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此,，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點,，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素潛力,。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答,、模擬試驗,、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù),，xx班委派專人到x廠油化驗班進(jìn)行了為期三個月的實地培訓(xùn),，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),，繼而取得了油化驗操作資格證,。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中,，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法,、試驗要求，維護(hù)保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學(xué),、完整的油化驗分析操作規(guī)程,，并成立了自我的油化驗室,。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,，為車間的安全正常運行帶給了保障,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號,，憑借經(jīng)驗,，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用,，透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo),。車間當(dāng)即停運2號機(jī)組,，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查,，查出故障原因,，及時排除故障,，確保了設(shè)備的正常運行。

xxxx年x月,，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”,，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時投運,，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計劃和方案,，并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月,，一連六個月,，xx班的成員幾乎放下了全部休息時間，為了節(jié)省時間,，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴(yán)格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,，對于他們來說,，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”,，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘,。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中,，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,，由于技術(shù)全面,，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),，保證運行操作的準(zhǔn)確無誤。

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》,、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,、獎懲制度和操作票制度,，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依,。

應(yīng)對高電壓等級的工作,，xx班深知安全的重要性。為此,，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識,，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的職責(zé),，突出完成“我保安全”的任務(wù),。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人，確保班員人人懂安全,，人人重安全,，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

在xx車間,，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選,，班組全部按照車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,，每月每一個班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評和其他組員的評議,，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理,、透明和公正,。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時間,，班組還結(jié)合不一樣時期的特點和要求，利用多種形式開展了貼合時代,、貼合公司形勢需要的思想教育活動,，幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一齊促膝交談,，相互商討解決對策,；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼,。

近三年來,，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目,，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起,。其中特大隱患一齊,，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,，提出并實施合理化推薦近百項,，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn),。

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇五

20xx年，北井機(jī)運隊主副井維修班,，認(rèn)真抓好檢修工作,，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日、周,、月檢制度,，詳細(xì)安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，強化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn),。

北井機(jī)運隊主副井維修班,，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等,、不靠,、不拖、不推的管理法,，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗,、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級,、副井口液壓站大修、主井提升機(jī)主繩更換等工作,。

每次重點工程,，為了保證施工工作安全、快速,、順利完成,，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，人人有任務(wù),，人人有責(zé)任,。提前對施 工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具，并將施工所需材料運至指定地點,，提前做好各項施工準(zhǔn)備工作,，召開專題會，對施工的安全規(guī)程,、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋,。

主副井維修班把提高技術(shù)技能,，開展技術(shù)改造列為班組重點工作，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒,，積極投身技術(shù)比武活動,，提高自身業(yè)務(wù)水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室,，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目,，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實驗平臺”,、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”,、“主井提升機(jī)房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”,、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計”、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項技術(shù)創(chuàng)新項目,，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”,，這是他們堅持的準(zhǔn)則,。在段長王強的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理、歸納總結(jié),。通過對比分析,，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位，即液壓系統(tǒng),，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個部位的電氣、機(jī)修原理進(jìn)行了強化學(xué)習(xí),，制定了處理故障的方案,。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法,，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗,，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬丈高樓，起于基礎(chǔ),；安全生產(chǎn),，始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊伍,，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度,，使制度具體化，精細(xì)化,，工作面面俱到,，注重民主管理,，集思廣益,，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力,。近一年來，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次,，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應(yīng)用水平,，為完成各項提升任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量,。

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇六

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級工x人,，其余均為中級工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績,，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

20xx年是“十二五”開局之年,，金融危機(jī)后我國鋼材出口大幅萎縮,，今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機(jī)影響，同時,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，鋼材消費強度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢,，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,，為此公司提出了“打造具有獨特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)新形勢的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制、規(guī)范運作,、持續(xù)改善的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力,，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實際,，融會貫通,。堅持開展“傳、幫,、帶”等活動,，職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，質(zhì)量意識,、安全意識、工作效率,、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。個性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，透過班組鼓勵,、自我努力,，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工透過了考核,，使該班組高級工人數(shù)到達(dá)x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

該組著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻理解領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實際,，制定了生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度,，大力開展班組“勞動競賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)用心性和主動性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升，降本措施效益明顯,；11年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅；透過修磨的方式,，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率，使綜合成材率到達(dá)了x%,，較上年上升%,；于12月5日，透過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一齊重大質(zhì)量事故,。在完成自我當(dāng)班精整任務(wù)的同時,，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材

定尺的鋸切，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化推薦、qc小組等活動,。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化推薦30條,，用心參與實施的如精整臺增加照明等,，合計22條；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實踐,，最后取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

20xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自我收入受影響,，情緒有很大波動，該班組始終堅持把實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計解決職工的實際困難和問題,，以為民謀利的實際行動取信于民,。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實際狀況，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響。在201年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并用心為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用,。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強化安全禮貌生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識，在20xx年,，該組無一齊重特大安全事故發(fā)生。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動,，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動,，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品,、賭博,、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇七

邢xx,，男,，xx歲，20xx年參加工作,，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職,，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中,，處處,、時時以一名工程技術(shù)人員的'標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作,，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流，起到了很好的表率作用,。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用,。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物,、管事,，還要管人。在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實,。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分,。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,。

作為一名組長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召,，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè),、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

首先,，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù),。

提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀,，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,，通過導(dǎo)入“5s”管理活動（整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)）,，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理,、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全,、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間,，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等,，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，購買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套,，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時遇到的問題,。

對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā),，選擇好突破口,，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟(jì),、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價,，不斷推動班組工作的步步深入,。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動,，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中,，我都會仔細(xì)分析生產(chǎn)流程,，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平,。

幾年年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高,。

今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺,。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工,。

班組長先進(jìn)事跡材料簡短 班組班長先進(jìn)事跡篇八

小白同志1976年3月出生,，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化,，學(xué)士學(xué)位,，20xx年參加工作，20xx年5月入黨,。參加工作以來,，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和團(tuán)支部書記一職,，20xx年10月～20xx年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職,，20xx年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中,，處處,、時時以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實工作，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦,、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，安全先進(jìn)個人，優(yōu)秀共青團(tuán)員,、團(tuán)干部,；榮獲20xx年度集團(tuán)公司勞動模范、優(yōu)秀采掘隊長,、優(yōu)秀黨支部書記的稱號,，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,，取得了一定成績。

參加工作以來,，小白同志一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇,、孜孜不倦,，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采,、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野,，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ),。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班,，解決現(xiàn)場實際問題,，下機(jī)電隊、運輸隊進(jìn)行了解配件加工,、設(shè)備性能,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識，為自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展,。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件,、會議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗,。通過勤奮學(xué)習(xí),，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,、理論基礎(chǔ)更為扎實,；使他從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

越是面臨艱苦生活,、復(fù)雜環(huán)境,，越要堅定自己的人生選擇,，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念,。堅定信念,、增強信心、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè),、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ),。小白在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作,，而且要干就干到最好,，不能得過且過，無所作為,。在三礦綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長時,，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細(xì)的操作規(guī)程,，該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程,；在金河煤礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練,、對設(shè)備性能不了解,，特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識,，并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行了修改,，對兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化,、有序化,，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊隊長（兼書記）時,，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重,，因為當(dāng)時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄,、基礎(chǔ)差,，針對此種情況,，他積極的進(jìn)行調(diào)研,，在接手隊長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次,，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況,，根據(jù)了解的情況，召開了班子會,，成立了綜采大班維修班,，加強了設(shè)備維修力度,，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度,、設(shè)備維修維護(hù)管理制度,、安全培訓(xùn)制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn),，他本人主要負(fù)責(zé)班組長的操作,、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn),，首先解決了班組長蠻干的行為,，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn),，順利的回采了6121-2,、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬噸,，為當(dāng)時集團(tuán)公司的前列,，6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗；兩個的工作面的開采,，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,；在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，根據(jù)他的工作實際經(jīng)驗和扎實的理論依據(jù),，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的.技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規(guī)定》等多項規(guī)定,，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案,，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項工作,，為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,。

小白參加工作以來，由于工作上進(jìn),，態(tài)度端正,，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志,，為人忠厚,，品德高尚，處事能力較高,，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿,，不丟單位的形象,，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。

工作沒有終點,，只有始點,；沒有最好，只有更好,。在以后的工作中,，他將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，講真話,、辦實事，不求轟轟烈烈,，唯求踏踏實實,，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。