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班組長個人先進事跡材料 班組長先進個人篇一

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進。

中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目,，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張,，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,，電纜329163米的敷設(shè)，接線,、保溫箱551臺的安裝,，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個,。

保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每日班前安全喊話,，堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的`內(nèi)容,、要求,、措施、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動真正地得到,、收到實效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，有針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

班組長個人先進事跡材料 班組長先進個人篇二

熟話說：火車跑得快,，全靠車帶頭,！一個優(yōu)秀的班組、先進的班組,，一定有位稱職的班組長,，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃xx就是這樣一位班組長。

黃xx,，15年進入物業(yè)公司從事保潔工作,，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年,，兢兢業(yè)業(yè),，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風(fēng),，憑著埋頭苦干,、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人,。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干,、踏踏實實,、任勞任怨、恪盡職守,，不管工作多苦多累,，這些年來,，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,，體現(xiàn)了強烈的責(zé)任心和事業(yè)心,。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作，每當(dāng)夜幕降臨,，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔，風(fēng)雨不改,，這段時間內(nèi),，車輛會陸續(xù)進場保潔，每臺車輛的保潔時間非常有限,，不超過4分鐘,，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,，又不能超過時間,，著實有點困難，但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,，而是動作迅速,、程序固定，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈,。

保潔行業(yè)是艱苦的,，風(fēng)吹日曬、寒來暑往,，黃xx以苦為樂,，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著,、奉獻著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實苦干,、率先垂范,。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機器,，最先上車觀察,，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法,，然后告訴全組人員,，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松,，她常說：我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用,，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實,、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值,。

生活中她熱情、真誠,、樂于助人,，每當(dāng)同事家中有事時，總能見到她熱情而忙碌的身影,；每當(dāng)有職工遇到困難時,，她總是熱心幫助，從不計較個人得失,。十幾年來,，黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,、勤奮踏實的工作作風(fēng),，默默地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值,。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚,，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號,。

成績只能說明過去,，困難可能隨時出現(xiàn)，重擔(dān)也會日益增加,，但黃xx還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識,，增強責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒,、厭煩情緒,、自滿情緒，全面按照公司的總體要求,，扎扎實實,，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績,。

班組長個人先進事跡材料 班組長先進個人篇三

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結(jié),、務(wù)實、精干的班組,，無論抓掘進搞巷修,，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組,。這個班組就是韓洪華班,，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法,。

韓班長從事煤礦工作已有12年了,，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤,、開過絞車,，在迎頭裝過車、打過眼,。所以他知道每一個崗位的操作程序,、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識,。剛走上班組長崗位的時候,，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負的責(zé)任大了,，接觸的面也廣了,，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經(jīng)驗匱乏,?！按蜩F還需自身硬”，作為班組長,，他經(jīng)過自己的努力,，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心,。從后路到迎頭,，每一個崗位，每一道工序,，他邊學(xué)邊改,，不懂就肯書本，就請教老職工,、請教領(lǐng)導(dǎo),，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動去學(xué),。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，良好的知識儲備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長多年來,，他時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力,，時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,，也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

相信大家對自己親人都關(guān)注有加,，誰生病了,、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心,，這都是人之常情,。其實，班組也是一個大家庭,。多年來,，他把班里職工分為新工人、老工人,，粗心人,、懶惰人，大能人,、憂愁人等等,。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓(xùn),、師徒幫帶，強化粗心人,、安全知識學(xué)習(xí),，引導(dǎo)青年人技術(shù)進步，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人,，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),，這是他與班組職工共同進步的工作方法,，也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

何崗煤礦有“天天迎檢,、班班備查,、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念,，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度,。作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人,，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度，時刻規(guī)范自己的行為,，他說只有這樣他才有底氣去管理人,，去處罰人,，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作,，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚,，在工作過程中加以注意,。三是必須做好班中巡查，對安全設(shè)施,、設(shè)備,，勞動紀(jì)律、操作規(guī)范,，對精細化要求和各種信息搜集,，認真做好記錄，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚,。

一個人強不代表整個班組強,，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話,，那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話,，也不能高速運轉(zhuǎn)起來。所以,，韓班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機器的大腦,，還要當(dāng)好這臺機器的潤滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),，明確分工,，落實崗位責(zé)任的同時，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進行,。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想,，勁往一處使,，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

沒有目標(biāo),，就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,，把白國周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個三”管理法,，到“五個精神”特點,，他都帶領(lǐng)班組職工進行了認真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收,，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障,。

班組長個人先進事跡材料 班組長先進個人篇四

新義公司探放水隊王智班,，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強,，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責(zé)機械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生,。

班長王智是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理,，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團結(jié)向上,，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責(zé)任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”,，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保設(shè)備完好運行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能,，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn),，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進行,。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。

一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。

三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶動整個區(qū)隊,，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去,。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認清形勢,、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼,，無私奉獻,，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻,。

班組長個人先進事跡材料 班組長先進個人篇五

熟話說：火車跑的快,，全靠車頭帶,！一個優(yōu)秀的班組，先進的班組,，一定有一位稱職的班組長,！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長“就顏昌云”是這樣一位稱職的班組長。

他敢打善拼,，敢于并且能夠啃"硬骨頭",，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格,，且業(yè)主要求又比較高,，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點對門機進行技術(shù)改造,，這些在他們面前都不算什么,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團結(jié)一心,，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù),。

他在困難面前毫不退縮,，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新,，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好,。

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功,，總是把班組成員放在第一位,。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點,。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置,，我就是為他這種精神所深深地折服,。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決,。該同志平時總是不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識,。

他說,，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識,，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難,。

總之,，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,，干好了每項工作,。