心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn),，完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我，漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過(guò)程,，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度,。我個(gè)人認(rèn)為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善管理的的過(guò)程。具體來(lái)講,，精細(xì)管理就是指,，一是過(guò)程受控，二是過(guò)程精細(xì),，三是安全生產(chǎn),，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在這幾天的培訓(xùn)中,，我覺(jué)得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理,、有情回報(bào)”非常重要。無(wú)情管理,，個(gè)人理解,，其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的管理、制度的約束,，讓員工無(wú)論在行為,、語(yǔ)言、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟,。有情回報(bào),，指的是，人性化化管理,。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全,，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng)，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺(jué)得在企業(yè)非常可行,。

執(zhí)行力問(wèn)題,。一套再好的制度,，如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，那么這就是失敗,。因此在企業(yè)精細(xì)管理過(guò)程中,，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為,，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）、工作過(guò)程有方法（改進(jìn)）,、工作后邊有動(dòng)力（激勵(lì)）,。也就是說(shuō)，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面,。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理、三是流程管理,。只有這樣,，工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。特別指出：所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,。這是工作態(tài)度問(wèn)題,，同時(shí)也是工作方法問(wèn)題，通過(guò)親臨親為,，既能融洽干部和員工關(guān)系,，促進(jìn)親密友好合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，又能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題癥結(jié),，可謂是一舉多得。

在培訓(xùn)會(huì)上,，張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出,，真正的科學(xué)管理，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn),，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá)，工序之間計(jì)量核算一定要有投入,、產(chǎn)出的平衡把控,。

總的來(lái)說(shuō)，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

公司的這一次培訓(xùn),，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，通過(guò)培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài),，更加努力！更加自信,！讓我們?nèi)跒橐惑w,，密切合作、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn),，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量！

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

人難管,，事難控是大部分制造業(yè)面臨的兩大困境,。企業(yè)管理不只是管好產(chǎn)品,，更重要是管好下面的人,，在這方面我們總結(jié)了三個(gè)原則：一是管好被管人周?chē)娜耍欢枪芎米约?；三是管好事情?/p>

大家看這三個(gè)原則里都沒(méi)有提到怎么去管被管的這個(gè)人吧,？管好這個(gè)人周?chē)娜耍皇侵副还苓@個(gè)人,。管好自己,，也不是指被管這個(gè)人。管好這個(gè)人的事情,，還不是指被管這個(gè)人,，都不是。所以,，這個(gè)管人原則有點(diǎn)怪,，叫似管非管。

我們說(shuō)的這三點(diǎn)都是被管的這個(gè)人周?chē)臇|西：這個(gè)人周?chē)娜?、那個(gè)“我”,、這個(gè)人所 做的事。一個(gè)人的周?chē)鸁o(wú)非就是這三個(gè)東西,。這人和事的后面是企業(yè)的老板,，當(dāng)然也不僅僅局限于企業(yè)的老板,，不要以為管好自己就一定是老板。因?yàn)檫@三樣?xùn)|西都 不屬于被管的那個(gè)人,，而屬于我們要管那個(gè)人的土壤,！我們要改造土壤。土壤“造”不好,，人是管不好的,。所以管人要有醉翁之意不在酒的心態(tài)，直接針對(duì)要管的那 個(gè)人是沒(méi)有用的,。

通過(guò)堅(jiān)持原則改變周?chē)娜恕?/p>

那么,，在企業(yè)管理過(guò)程中如何改造“土壤”呢？首先要通過(guò)堅(jiān)持原則,，讓這個(gè)人周?chē)娜损B(yǎng)成好的習(xí)慣,。我把這個(gè)人和周?chē)娜藦臅r(shí)間概念上來(lái)分：這個(gè)人是指新

來(lái)的人；周?chē)娜耸侵冈瓉?lái)的人,。也就是說(shuō),，首先要讓原來(lái)的人養(yǎng)成好習(xí)慣，才能影響新來(lái)的人,。所謂近朱者赤,，近墨者黑,。

那么,，周?chē)说牧?xí)慣從何而來(lái)？老板帶出來(lái)的,。老板懶懶散散,，下面的人就懶懶散散；老板凡事較真,，下面的人也就凡事較真；老板遵守制度,，下面的人就不敢不遵守制度,。

老板的觀念,、風(fēng)格、心態(tài)起了很好的選擇作用,。人不是改造出來(lái)的,，人是選擇出來(lái)的,。管理規(guī)則跟商場(chǎng)規(guī)則不一樣，管理規(guī)則和商場(chǎng)規(guī)則是相互對(duì)立的,。

管理規(guī)則和商場(chǎng)規(guī)則是相互對(duì)立的,。

很多企業(yè)做不大，跟這個(gè)很有關(guān)系,。因?yàn)檫@些老板都是在商場(chǎng)中淘汰出來(lái)的,。商場(chǎng)如戰(zhàn) 場(chǎng),，戰(zhàn)場(chǎng)第一個(gè)特點(diǎn)就是“狠”。所以，很多人做管理要么不管,，要么管起來(lái)就狠狠地一刀砍下去,，滾,！他就是一句話！那個(gè)狠勁就出來(lái)了,。其實(shí)這是管理的大忌,。 戰(zhàn)場(chǎng)第二個(gè)特點(diǎn)就是“變”，瞬息萬(wàn)變,。戰(zhàn)場(chǎng)的第三個(gè)特點(diǎn)就是“假”,。做生意的有幾句真話,？你如果跟客戶說(shuō)：“對(duì)不起,，我的產(chǎn)品不行，產(chǎn)品的合格率只有 80%,?！蹦菢舆€有客戶跟你簽單啊,？你會(huì)說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題,，交期沒(méi)問(wèn)題，品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題,，什么都沒(méi)問(wèn)題,。”實(shí)際上你的問(wèn)題一大堆,。

但如果在管理上講假話,，后果就像你哄孩子一樣的，你把孩子騙了,，你就甩不掉的了,。所 以,，做企業(yè)管理,，管下屬跟管孩子是差不多的，你要跟他一輩子相依為命的,，你講假話試一試,？對(duì)于假話,，一萬(wàn)個(gè)人里有九千個(gè)人出去了還記得，他們把你講的假話 傳出去,，最后你說(shuō)所有的話都沒(méi)有人信你,。為什么有些企業(yè)搞制度沒(méi)用，搞考核沒(méi)用,，搞什么都沒(méi)用,？因?yàn)橹灰阋婚_(kāi)始講了假話，到最后都沒(méi)有用,。所以做管理千 萬(wàn)不能假,。

所以管理當(dāng)中的很多做法跟商場(chǎng)的做法是相反的。如果老板在商場(chǎng)中養(yǎng)成了這么一些風(fēng) 格：講假話,，有狠勁,，他做管理就會(huì)挑選這樣的人出來(lái)，講假話的人他喜歡,，因?yàn)橹v假話的人聽(tīng)得他舒服,，覺(jué)得這個(gè)人聰明靈活。有狠勁的人他喜歡,，覺(jué)得這個(gè)人能 管得住人,。這個(gè)企業(yè)最終會(huì)成什么樣子可想而知。

管人靠的是：感應(yīng),。

人不是管控出來(lái)的,，人是感應(yīng)出來(lái)的。你是什么人,，你就把別人感應(yīng)成什么人,。你是個(gè)善者，他就是個(gè)善者,。所以《道德經(jīng)》里面才有這樣一句話：“善者,，吾善之，不善者,，吾亦善之,，德善。信者,，吾信之,，不信者，吾亦信之,，德信,。”

意思是你想得,，到善,，不管他善不善,，你就善著對(duì)待他；你想得到信,，不管他可不可信,，你就一路信任他，你就得到信,。為什么,？相信感應(yīng)啊。我們不要想著把這個(gè)不善的人搞成善,，這樣搞最終會(huì)把原來(lái)善的也搞成不善的,，這樣就讓所有的人覺(jué)得，這個(gè)老板太厲害了,，我得留一手,。一有這樣的想法麻煩自然就來(lái)了。但如果有人傳出去說(shuō)這個(gè) 老板很傻很厚道,，那大家人家能不沖著他來(lái)嗎,？ 朗歐企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為，不要做太聰明的老板,，要做“傻”老板,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《xx市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),，通過(guò)精細(xì)化管理,，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過(guò)此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、管理目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三,、操作細(xì)則：

（一）教師管理：

1、思想端正,。

（1）遵守國(guó)家法律法規(guī),、方針政策，遵守社會(huì)公德,。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,。

（3）遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。

2,、為人師表,。

（1）衣著整潔，舉止端莊,，舉止文明,，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ),，不體罰或變相體罰學(xué)生,。按時(shí)上、下課（含早讀,、中午第五節(jié)）,，不隨意停課、缺課和調(diào)課,，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機(jī)。

3,、廉潔從教,。

（1）不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢(qián)物，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物,、向?qū)W生推銷(xiāo)教輔資料或其它商品,。

（2）不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。

（3）不準(zhǔn)開(kāi)展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng),。

4、敬業(yè)愛(ài)崗,。

（1）工作盡職盡責(zé),，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見(jiàn)和建議。

（2）在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。

（3）協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件,。

（4）按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,，

（5）嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，半天以?xún)?nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處,。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn),。

（6）教師外出聽(tīng)課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作,，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

四,、學(xué)生管理方面：

（一）紀(jì)律方面：

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,，周一總結(jié)并發(fā)流動(dòng)紅旗：

（1）儀表：整潔,、大方，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。

（2）自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到,、早退,。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查,，對(duì)說(shuō)話,、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生,，扣除本班量化管理積分,，并及時(shí)反饋給班主任。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃,，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快,、靜,、齊、,，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),，不得在隊(duì)列里說(shuō)話，嘻嘻,、口號(hào)要正齊,、響亮。

（二）德育方面：

（1）晨起自省,、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō),；努力吧！新的一天開(kāi)始啦,，不要虛度光陰,。

（2）目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo),、座右銘用心默讀一遍,。

（3）開(kāi)展告別“三閑”活動(dòng),。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學(xué)習(xí)過(guò)一下電影,。

（5）每月一封家書(shū)，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過(guò)提升干部職工工作效率,，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。 通過(guò)細(xì)化、量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、規(guī)范化,，把“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人。

為了更好的開(kāi)展我局精細(xì)化管理工作,，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx,。

成 員：xx。

在制定的《 xx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占xx年終匯總,。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總,。

立足本職,，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第一階段：動(dòng)員階段。

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí),，強(qiáng)化考核意識(shí),，樹(shù)立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn),、建議,，增強(qiáng)可操作性,，避免形式主義。

第二階段：完善制度階段,。

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束，更是一種保障,。只有具備完善的制度,，用制度管人、靠制度管事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)補(bǔ)充修訂。

第三階段：組織實(shí)施階段,。

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評(píng)年定的方式，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù),。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí),，促整改。

第四階段：總結(jié)階段,。

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)修訂完善制度,，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,，科學(xué)分析,、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書(shū),，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)管理工作,，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程,，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任書(shū),，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本,、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。