心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精細化管理培訓(xùn)心得體會篇一

一,、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要好處,。

實施精細化管理,，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，透過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標準化操作，更多的透過培訓(xùn)把標準化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才,，透過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化,、標準化,，從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自我的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭"，把基層人員比作"身體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位"，能認識自我所處的地位和職責,，完成好自我所負責的工作,，發(fā)揮好自我的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論,，透過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施,，并落實管理職責，將管理職責具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、比較表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行比較,，找出哪些為可控指標,，制定控制措施，職責劃分清楚,，并貫徹落實,。

三、透過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進精細化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細化企業(yè)的各項制度、記錄,、流程,、標準、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化,，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌,，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處,。透過宣傳精細化管理，提升職工思想意識,，并全員參與,，實行獎罰機制，快速推進精細化管理

四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè),。完善自身的管理機制。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,，個性是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,，精細化管理的重要性日見明顯,，精細化管理是種意識,，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度,，做到事無巨細,，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細化管理不僅僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選取，也是企業(yè)發(fā)展的必然選取,。從我做起從細節(jié)做起,，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進,。

精細化管理培訓(xùn)心得體會篇二

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選取。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處,，限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標,。在《精細化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,，有著很多粗淺的認識和體會,，在此談三點與大家交流。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識,，不一樣時期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,，但做起來十分難的事,，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化、管理精細化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天,，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善,、不斷完善的過程。

三,、關(guān)注細節(jié),，精準要求是提高效益的必然措施和選取

實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。從自身而言,，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自我的事情,，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責具體化,，明確化,，它要求每個管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路，強化理念,。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計劃,，明確任務(wù),，明確每期,、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么,，怎樣做，從哪里入手,，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查,，這天的事這天辦，日清日結(jié),。

每一個人都會有自我的思想,，自我處事做人的原則,，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標準化，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅持倡導(dǎo)宏觀正確,，職責明確，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作,，做足精細，將不斷深化精細化管理,，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體此刻細節(jié)上,，把熱情體此刻細致上。

精細化管理培訓(xùn)心得體會篇三

自從公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)管理工作的通知》,、《關(guān)于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知》和《關(guān)于開展班組精細化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負責的班組精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)工程處實際狀況，制定了行之有效的班組管理措施,，并按部就班的進行實施,。

建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組,，有綜合班、后勤班,、起架班，組成人員錯綜復(fù)雜,，有正式工,、引進人才、待遇工,、培訓(xùn)工，因各工地狀況而異,，人數(shù)也不盡相同。此刻,，建筑工程處“班組管理精細化活動”的開展狀況有以下四個方面。

一,、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下幾點措施：1、民主管理,，以理服人,。首先響應(yīng)公司號召,，在工程處內(nèi)部選定試點實行班長民主選舉制,，班長在項目部全程監(jiān)督之下,，透過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力,、有魄力、職責心強,、深得人心的好班長,，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,，增強了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,，征求班組人員意見，征求班委會意見,，集思廣益,，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔職責,，靠上去幫忙分析查找原因，采取措施盡快解決,。2、注重溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不回避，要誠懇,、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自我有不一樣意見的同志，職工有了困難主動熱心幫忙,。3,、多注意發(fā)揚優(yōu)點,，不吝嗇表揚。工作中避免只盯職工的缺點,，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工用心改正缺點,。4、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念,。班組的收入,、榮譽取決于班組的每一個成員,，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作,。5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā),。鼓勵員工多學(xué)習(xí),，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能,，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志,，以便工作之余不斷提高和完善自我，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,，隨時應(yīng)變一些小的疾病,，使每個組成員都能把班組當成自我的家。

二,、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責制度》,，明確班組各級人員安全生產(chǎn)職責，并設(shè)專職安全員,，使職責落到實處,。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握公司安全法規(guī),、制度,，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機會認真學(xué)習(xí),、傳達上級下發(fā)的安全通報,、文件,、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際狀況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足,，查漏洞，透過討論制定出合理的防范措施,。每一天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過,，交安全、技術(shù),、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項,。每日站班會資料都要詳細真實記錄。做好每周安全檢查記錄,，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)掉的堅決不放過,。在生產(chǎn)中用心開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育,。

三、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會，明確職責分工,，并定期召開班務(wù)會解決班中實際問題，做到班務(wù)公開,。每季度召開一次_，了解班員思想動態(tài)狀況,，對大家提出的問題及推薦分析采納,，并根據(jù)實際狀況及時調(diào)整工作,。

在生產(chǎn)過程中,，每月根據(jù)實際狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周,，月度計劃和周計劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,，合理分配工作及人員，對完成狀況進行考核,，力爭做到當日工作當日完成。每周,、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃比較，分析超額及差額狀況,。勵志天下123

建立、健全各種臺賬,，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄,，用了多少、用在什么地方,、剩余多少、回收多少,，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬,，做好詳細記錄，確保不漏不重,。

四、勞動管理方面

考勤記錄齊全,、真實、準確,，嚴格請假制度，利用班前,、班后會進行點名?？记凇⒐べY,、獎金上墻，做到公開,、公正、透明,。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強班組成員的政治思想教育工作,，及時將公司有關(guān)文件,、會議精神,、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳到達班組,，提高班組成員的職責感、危機感,、使命感。

五,、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，找出施工亮點，讓班組成員學(xué)習(xí)討論,，不足之處分析原因，制定出糾正,、預(yù)防措施，職責落實到人,，并就實施效果進行跟蹤檢查,。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量,，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作,，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

班中設(shè)兼職機械員,，每日檢查機械運行及保養(yǎng)狀況，對有故障機械進行檢修,，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗,，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄,。

根據(jù)公司提倡班組自營的精神,，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙,，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書,。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計劃,，將人工工日分析到每一天;根據(jù)定額分析主材,、輔材,、措施性材料、租賃性材料消耗,。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案,、加強原材料控制,、合理調(diào)整工序,、引進新材料、新工藝等系列手段,，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝,、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日,、每周,、每月工作做指導(dǎo),，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo),，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度,，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益,。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù),，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,，使班組成員的用心性大幅度提高,，以提高工程質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn),，如期完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,，嚴把施工生產(chǎn)的安全,、質(zhì)量,、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié),，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理,、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用,。

今后,，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，繼續(xù)探索班組管理精細化的化模式，不斷提高管理水平,，為公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出更多的貢獻。