心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇一

近來,，我經(jīng)歷了一系列產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)訓(xùn)，深受啟迪和教育,。這次實(shí)訓(xùn)為我敞開了眼界,，使我受益匪淺。今天,，我想分享一下我的心得體會(huì)，以期能夠與大家分享,，讓大家也能夠從中受益,。

第一段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及感受。

這次產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)訓(xùn)包括了許多方面的知識(shí),，其中包括了質(zhì)量控制,、檢驗(yàn)等等。我很快就發(fā)現(xiàn),，僅僅是學(xué)習(xí)這些知識(shí)還不夠,，我需要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比較讓我興奮的是,，實(shí)訓(xùn)期間我們還有機(jī)會(huì)去實(shí)地考察和檢驗(yàn)工業(yè)產(chǎn)品,，這些經(jīng)歷使我受益匪淺。在檢驗(yàn)產(chǎn)品的時(shí)候,，我學(xué)到了很多新的技能,，并且發(fā)現(xiàn)自己還需要進(jìn)一步提高自己的能力和技能。

第二段：技能提升,。

在今年的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)訓(xùn)過程中,，我學(xué)到了很多重要的技能和知識(shí)。首先,，我明白了這些技能的重要性,。對(duì)于檢驗(yàn)人員來說，準(zhǔn)確地檢驗(yàn)產(chǎn)品是至關(guān)重要的,。其次,，我也知道了如何快速精準(zhǔn)地檢驗(yàn)產(chǎn)品，對(duì)于縮短工期和降低費(fèi)用都非常有幫助,。最后,，我也認(rèn)識(shí)到，提高技能的過程是一個(gè)艱辛的過程,，成功的關(guān)鍵在于堅(jiān)持不懈地努力,，始終保持好奇心和學(xué)習(xí)的熱情,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作。

在實(shí)訓(xùn)中,，我和我的同學(xué)們一起工作,，這種體驗(yàn)非常棒。我們互相支持,、合作,、交流，嘗試著互相提高和學(xué)習(xí),。通過這次實(shí)訓(xùn),，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我也學(xué)會(huì)了如何和不同的人一起工作,。我相信,，在未來的工作中，我也可以發(fā)揮出自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

第四段：體驗(yàn)不同職業(yè)的工作,。

通過參加這次產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)訓(xùn)，我也有機(jī)會(huì)體驗(yàn)一些不同的職業(yè),。對(duì)于一個(gè)學(xué)生來說,，這非常有益處。我認(rèn)為,，尋找和體驗(yàn)不同的職業(yè),，至關(guān)重要，這可以讓我們更好地了解世界和人們的需求,。例如,，我在實(shí)習(xí)過程中結(jié)識(shí)了一些實(shí)驗(yàn)室的工作人員，他們講解有趣的事情并分享一些有用的知識(shí),。

第五段：總結(jié),。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)訓(xùn)，我受益匪淺,。我學(xué)到了很多有關(guān)質(zhì)量控制,、檢驗(yàn)等方面的知識(shí)，提高了我的技能和能力,，嘗試著與不同的人一起工作,，了解世界和人們的需求，更加清晰和明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃,。這次實(shí)訓(xùn)不僅讓我充滿能量,，也鼓勵(lì)我堅(jiān)持不懈地努力工作，以充分發(fā)揮自己的潛力,。我非常感謝這次實(shí)訓(xùn),，也希望能夠?qū)⑦@些體驗(yàn)和知識(shí)分享給更多的人,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇二

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和，任何產(chǎn)品都是為滿足用戶的使用需要而制造的,。以下是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì),，歡迎大家參考！產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)1,。

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場(chǎng)是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多,，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí),。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算,，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成,，分別我預(yù)防成本、鑒定成本,、外部保證成本,、內(nèi)部損失成本、外部損失成本,。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國(guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段,，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。目前,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程,、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。

（2）問題的根源不查清楚決不放過,。

（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個(gè)問題的出現(xiàn),，要找出真—相,，原因、真因,、改善措施,。

二、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格控制,。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低,。

三、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、計(jì)算與分析,。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存,，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本,，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。

四,、進(jìn)一步完善車間管理,。

要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即：

（1）目標(biāo)指向能力,；

（2）思考對(duì)策能力；

（3）組織用人能力,；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力,；

（5）激發(fā)部屬能力；

（6）培育人才能力,；

（7）自我革新能力,。

如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話,。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組、崗位責(zé)任制,，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布；

（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,、實(shí)行車間主管、工藝工程師,、技術(shù)員,、班長(zhǎng)檢查制度，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。

為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進(jìn)的方向,，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。

大家對(duì)管理措施和經(jīng)驗(yàn),，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我,，在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項(xiàng)目特色的講解,。從工藝流程到施工方案,，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合,，都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足,。

首先在技術(shù)上,，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深,。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住,，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對(duì)后期施工帶來了不必要的麻煩,。過于的輕視技術(shù)交底,，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過程中。在與工人打交道的過程中,，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢(shì)上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排,，技術(shù)上的落實(shí),。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢(shì)必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過程管控中,。

對(duì)于質(zhì)量,，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言，確實(shí)存在著很多的不足,。由于前期的某些原因,，導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩,。就我個(gè)人而言,，確實(shí)是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中,，意識(shí)到有很多問題都是普遍性的,。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,，也是初次接觸，而事實(shí)證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深（預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形）的問題,。

而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理,。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的影響,。很多情況下是班組圖省料省工,，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程,，像防雷接地,，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊,，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊，質(zhì)量上也很難保證,。當(dāng)然,，在原則性的問題上，是不會(huì)屈服的,。這一點(diǎn)在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,，不能當(dāng)老好人，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo),。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見,，確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視,。雖然屬于配套工程,，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,，讓水電部門更加的完備,，讓水電管理制度也更加的健全,，而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦,。

而對(duì)于工程管理，作為總包,，針對(duì)水電主體施工,，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒有更多的選擇,，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問題，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工,，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求,，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異,，在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣,。像每層配備消防箱，就很難滿足,。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一,。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理,。希望在今后簽訂合同時(shí),，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去,。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時(shí),，也更方便平時(shí)水電方面的過程管理。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言,，今后的發(fā)展趨勢(shì)必須是集工程,、技術(shù)、質(zhì)量,、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言,，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺,。平時(shí)也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn),，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的,。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的,，而平時(shí)施工時(shí)卻沒有過多的注意這一點(diǎn),；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解,，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過這次培訓(xùn)，更多的是意識(shí)到自身的不足,，經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累,，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造。坦白說分公司及項(xiàng)目部目前的狀況,，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái),。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程,。而目前的形勢(shì)，也讓我們對(duì)分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力,！

首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),，受益匪淺,。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,，參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行,。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,，但學(xué)到的東西卻很多，加上第二天下午在復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化,，使我有如下體會(huì),。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序,，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力,。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

二是監(jiān)督考核制度支持,。

一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程,。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),。

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益非淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，作為一種中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病,，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作,，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí),、不嚴(yán),，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比,，我們的差距還很大,。”究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持,。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。

三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。

我認(rèn)為：

（一）只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費(fèi)者,、代理商,、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)工作流的劃分,，上下道工序間、前后流程間,、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系,。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事,，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力,。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,，可以通過制定企業(yè)文件,、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念,，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng),。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。

（二）一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢,？企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法,，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制,?？梢砸圆块T、項(xiàng)目部（分公司）和個(gè)人為單位來分解,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī),、公司質(zhì)量目標(biāo)值,、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定,。

目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的,、具有一定的挑戰(zhàn)性,，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際,。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人,，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù),。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,，制定每一階段的考核方法,。以用來考核部門、項(xiàng)目部（分公司）,、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性,，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力,。這樣可以激起員工的積極性,，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展,。

（三）執(zhí)行力是一種能力,，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科,、方法,、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為,。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與,，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家,，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事,。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí),，想出更好,、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力,，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行,，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題,。其原因主要是：

a,、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾,。

b,、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)。

c,、制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性。

d,、制度在執(zhí)行過程中,，流程不合理,。

e,、工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。

f,、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制,。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度,，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇三

11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班,，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程,，收獲很大,。尤其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深。我的體會(huì)是：

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國(guó)計(jì)民生,，時(shí)刻馬虎不得,。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕,，認(rèn)識(shí)不到位才是可怕的”,，要充分認(rèn)識(shí)到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點(diǎn),。

一是把握好田間安全,。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”,，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線,。對(duì)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測(cè),。

二是把握好生產(chǎn)安全，生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用,，為此,，要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn)，合理使用投入品,，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制,。

三是把握好經(jīng)營(yíng)安全，質(zhì)量可追溯,，產(chǎn)品可召回,。

嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度,，切實(shí)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、收購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn),、加工,、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),。

近期,，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見，必將全面推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇四

在現(xiàn)代社會(huì)中,，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了消費(fèi)者們?cè)谫?gòu)物時(shí)最為關(guān)注的問題之一。隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,，越來越多的企業(yè)開始注重產(chǎn)品質(zhì)量控制,。作為一個(gè)消費(fèi)者，我也深有感觸,。在我的購(gòu)物經(jīng)歷中,，我所追求的不僅僅是產(chǎn)品本身的功能和價(jià)格，更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量——這直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用壽命以及對(duì)人們身體健康的影響,。在這篇文章中,，我將談一談自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一些感悟和體會(huì)。

第二段：產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者來說無疑是非常重要的,。當(dāng)我們購(gòu)買一件商品時(shí)，我們首先考慮的是這個(gè)商品的實(shí)用性和質(zhì)量,。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好,，可能會(huì)帶來很多麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些低質(zhì)量的食品產(chǎn)品可能會(huì)有安全隱患,，而一些低質(zhì)量的電子產(chǎn)品可能會(huì)存在輻射問題,。因此，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證不僅能為消費(fèi)者提供更好的使用體驗(yàn),，還能保障消費(fèi)者的權(quán)益和健康安全,。

第三段：責(zé)任感和品牌形象。

同時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)的責(zé)任所在,。企業(yè)應(yīng)該對(duì)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)起維護(hù)、保證的責(zé)任感,。良好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以增加消費(fèi)者的信任,，還可以樹立企業(yè)的良好品牌形象。在市場(chǎng)中,，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以提高競(jìng)爭(zhēng)力,，還可以吸引更多的消費(fèi)者。

第四段：優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量的反映,。

優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量可以通過多種方式來反映出來,。首先,，這種產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求,。其次，這種產(chǎn)品在生產(chǎn),、加工,、配送等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格把控的。最后,，這種產(chǎn)品在使用過程中,，能夠得到良好的反饋和口碑。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量往往是不容易被發(fā)現(xiàn)的,，但一旦發(fā)現(xiàn)了,，便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的價(jià)值。

第五段：結(jié)語,。

產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)一步提高消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的關(guān)鍵,。在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該多加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,，力求選擇優(yōu)質(zhì)且安全的產(chǎn)品,，這比價(jià)格更為重要。消費(fèi)者和企業(yè)都應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，扮演好對(duì)方的相互約束和監(jiān)督的角色,，使市場(chǎng)更加健康和有序。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇五

通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，作為一種中層干部,，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病,，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作,，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí),、不嚴(yán),，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比,，我們的差距還很大,。”究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持,。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持,。

三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。

我認(rèn)為：

只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí),，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的.客戶是一個(gè)廣義的概念,，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費(fèi)者,、代理商、銷售商等,，在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間,、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系,。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事,，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力,。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,，可以通過制定企業(yè)文件,、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念,，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng),。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇六

9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程,，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場(chǎng)是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多,，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí)。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算,，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成,，分別我預(yù)防成本、鑒定成本,、外部保證成本,、內(nèi)部損失成本、外部損失成本,。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國(guó)質(zhì)量月9月,，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,，合液洗包裝車間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品,，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段,，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。目前,，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程,、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。

（2）問題的根源不查清楚決不放過,。

（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個(gè)問題的出現(xiàn),，要找出真—相,，原因、真因,、改善措施,。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方,、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,，要想獲得長(zhǎng)期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本,，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本,。

要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即：

（1）目標(biāo)指向能力,；

（2）思考對(duì)策能力；

（3）組織用人能力,；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力,；

（5）激發(fā)部屬能力；

（6）培育人才能力,；

（7）自我革新能力,。

如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話,。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組、崗位責(zé)任制,，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書,；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo)；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布,；

（4）制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,、實(shí)行車間主管,、工藝工程師、技術(shù)員,、班長(zhǎng)檢查制度,，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。

為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因,，尋找改進(jìn)的方向，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇七

作為一名企業(yè)質(zhì)量管理人員，我參加了一次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn),，我不僅深刻理解了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性,，還學(xué)到了一系列管理工具和方法。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的體會(huì)和心得,。

首先，培訓(xùn)開始時(shí),，講師詳細(xì)介紹了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的概念和內(nèi)容,。我了解到，產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)和銷售過程中所形成的一系列文件和記錄,，用于確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯和連續(xù)性。這些檔案包括技術(shù)規(guī)范,、檢驗(yàn)報(bào)告,、質(zhì)量控制記錄等，可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生時(shí),，找出問題原因并進(jìn)行有效的改進(jìn)措施,。對(duì)于企業(yè)來說，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檔案是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,。

其次，培訓(xùn)中,，我們?cè)敿?xì)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理方法,。講師強(qiáng)調(diào)了文件的規(guī)范性和連續(xù)性，以及檔案的分類,、編號(hào)和歸檔管理等重要原則,。同時(shí)，他還介紹了一些質(zhì)量管理工具,，如流程圖,、控制圖和5W1H分析等，在建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案過程中的應(yīng)用,。我深深意識(shí)到,，僅有文件的堆積是無法達(dá)到有效管理的目的的，必須建立起科學(xué)合理的管理體系,，并且將之貫徹執(zhí)行,。只有這樣，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量檔案的內(nèi)容可信可靠,，并為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供有效的依據(jù),。

然后，訓(xùn)練中,，我們還進(jìn)行了一系列的案例分析和討論,。通過分析不同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到,，產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理是一個(gè)細(xì)致而復(fù)雜的工作,。在實(shí)踐中，我們常常會(huì)遇到檔案更新不及時(shí),、檔案丟失或混淆等問題,，這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追溯和管理造成困擾。因此,，我們必須時(shí)刻保持警惕,，積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理的改進(jìn)，以確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)解決,，為企業(yè)提供可靠的質(zhì)量保證,。

最后，培訓(xùn)結(jié)尾時(shí),，我們進(jìn)行了一次小結(jié)和思考,。我認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)知識(shí)只是一部分,，真正的挑戰(zhàn)在于將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,。我決心回到工作崗位上，結(jié)合自己的實(shí)際情況,，立即開始建立和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理體系,。同時(shí)，我也要與同事們進(jìn)行充分溝通和交流,，共同努力,，以推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性,，并掌握了一系列管理方法和工具。我相信,，這些知識(shí)將對(duì)我的工作產(chǎn)生積極的影響,，并能夠幫助我更好地為企業(yè)提供質(zhì)量保障。同時(shí),，我也期待未來能夠參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇八

根據(jù)《質(zhì)檢總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司關(guān)于開展20xx年產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查的通知》要求,，我區(qū)完成了5種產(chǎn)品的全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查任務(wù)。現(xiàn)將聯(lián)動(dòng)抽查工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、基本情況,。

按照總局關(guān)于開展20xx年聯(lián)動(dòng)抽查工作任務(wù)的有關(guān)要求,，我局及時(shí)印發(fā)了《內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局關(guān)于落實(shí)20xx年國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查的通知》(內(nèi)質(zhì)監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號(hào))，并要求承檢機(jī)構(gòu)組織相關(guān)抽樣檢驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實(shí)施規(guī)范》,、《產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》,，確保高質(zhì)量的完成全國(guó)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)工作。我區(qū)本次承擔(dān)全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查的產(chǎn)品是床上用品,、合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料,、細(xì)工木地板、冷軋帶肋鋼筋,、復(fù)混肥料5種產(chǎn)品,，總局計(jì)劃抽查66家企業(yè)66批次，我區(qū)實(shí)際抽查62家企業(yè)62批次產(chǎn)品,，合格60批次產(chǎn)品,，批次合格率為96.7%，不合格產(chǎn)品檢出率為3.3%,。其中,，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品，合格18批次,，合格率為90%,，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料抽查10家企業(yè)10個(gè)批次產(chǎn)品，合格率為100%;細(xì)木工板抽查10家企業(yè)10個(gè)批次產(chǎn)品,，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個(gè)批次產(chǎn)品,，合格2批次，合格率為100%,，;復(fù)混肥料抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品,，合格20批次，合格率為100%,。

二,、主要做法。

(一)高度重視,，精心組織,。一是召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則,，制定具體工作實(shí)施方案;二是加強(qiáng)與牽頭機(jī)構(gòu)的溝通,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)抽查實(shí)施細(xì)則中不理解的條款及時(shí)與牽頭機(jī)構(gòu)聯(lián)系，以確保監(jiān)督抽查工作順利實(shí)施;三是組織承檢機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干參加總局任務(wù)布置會(huì),，學(xué)習(xí)細(xì)則,，了解精神，掌握要點(diǎn);四是承檢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，將任務(wù)分解落實(shí)到各部門及工作人員,，做到抽樣,、任務(wù)下達(dá)、檢驗(yàn),、審核匯總,、設(shè)備器材保障責(zé)任到人,。

(二)結(jié)合方案,，制定計(jì)劃。一是根據(jù)國(guó)家聯(lián)動(dòng)抽查產(chǎn)品的不同工作要求,，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并及時(shí)下達(dá)到承檢機(jī)構(gòu)，確保各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成;二是詳細(xì)講解了《承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家監(jiān)督抽查任務(wù)承諾書》的有關(guān)承諾和全國(guó)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查有關(guān)工作程序和紀(jì)律要求,，對(duì)規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項(xiàng)行為提出了嚴(yán)格要求,，并對(duì)監(jiān)督抽查過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)研究討論，力爭(zhēng)做到心中有數(shù),，有備無患,，確保監(jiān)督檢驗(yàn)工作科學(xué)、公正,、準(zhǔn)確,、及時(shí);三是根據(jù)抽查方案，要求承檢機(jī)構(gòu)對(duì)所負(fù)責(zé)的抽查產(chǎn)品和抽樣區(qū)域,，仔細(xì)核對(duì)總局提供的跟蹤生產(chǎn)企業(yè),，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單，強(qiáng)調(diào)了不同產(chǎn)品完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn);四是為保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量,，要求承檢機(jī)構(gòu)及參與聯(lián)動(dòng)抽查工作的抽樣,、檢驗(yàn)技術(shù)人員，遵照監(jiān)督抽查實(shí)施方案,，嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備全部進(jìn)行校準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行,。

(三)加強(qiáng)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)的督促和指導(dǎo),。一是落實(shí)各承檢機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)全國(guó)聯(lián)動(dòng)抽查的聯(lián)絡(luò)工作，并將每類產(chǎn)品的各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)列表;二是要求承檢機(jī)構(gòu)對(duì)抽樣檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題在通報(bào)自治區(qū)局的同時(shí),，及時(shí)向該項(xiàng)任務(wù)的牽頭機(jī)構(gòu)反映,、溝通，以便問題得到及時(shí)解決;三是要求承檢機(jī)構(gòu)必要時(shí),，與牽頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì);四是及時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)寄送檢驗(yàn)報(bào)告和《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查/復(fù)查檢驗(yàn)結(jié)果通知單》,，同時(shí)配合自治區(qū)局和牽頭機(jī)構(gòu)完成此次聯(lián)動(dòng)抽查的后續(xù)工作。

(四)加大后處理力度。一是及時(shí)在內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局門戶網(wǎng)站上公告了20xx年產(chǎn)品質(zhì)量全國(guó)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督抽查結(jié)果;二是在異議期滿后,，對(duì)不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)法人進(jìn)行了約談,，并將抽查結(jié)果告知生產(chǎn)企業(yè)所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進(jìn)行整改,，整改后的復(fù)查工作正在進(jìn)行中,。

三、存在的問題,。

一是由于經(jīng)濟(jì)不景氣,，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家，3家生產(chǎn)企業(yè)倒閉,，1家生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn),，只抽到2個(gè)批次。二是原材料把關(guān)不嚴(yán),。生產(chǎn)企業(yè)沒有控制產(chǎn)品質(zhì)量的原料進(jìn)廠驗(yàn)收,，出于控制成本等原因不愿意委托有資質(zhì)的法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求;三是不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)現(xiàn)象仍然存在,。小型企業(yè)眾多,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊,，人員培訓(xùn)不夠,，只靠降低成本來謀求利益。

四,、工作建議,。

(一)繼續(xù)加大對(duì)日用消費(fèi)品、建筑裝飾裝修材料,、木制家具,、農(nóng)資產(chǎn)品等合格率較低產(chǎn)品的國(guó)家抽查、聯(lián)動(dòng)抽查力度,，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產(chǎn)品抽查覆蓋率,。

(二)加大產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果宣傳力度。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和公眾媒體宣傳相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),，提升全民質(zhì)量意識(shí),，引導(dǎo)消費(fèi)，發(fā)揮消費(fèi)者和市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,，促使企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到“良幣驅(qū)逐劣幣”的效果。

(三)加大培訓(xùn)力度,。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓(xùn),，保障產(chǎn)品質(zhì)量從源頭得到有效控制,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇九

產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和文件化的整個(gè)過程,。作為一名質(zhì)量控制部門的員工，我有幸參加了公司舉辦的產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),。通過本次培訓(xùn),，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。以下是我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先，我意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量檔案對(duì)于企業(yè)的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)的“身份證”,，它記錄了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程。在檔案中,，我們可以清晰地了解產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題,。通過檔案,，企業(yè)能夠建立起完善的質(zhì)量管理體系，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和溯源,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控和可靠,。因此，建立和管理好產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、樹立品牌形象的關(guān)鍵,。

其次，我學(xué)到了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理方法,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制需要有一套科學(xué),、合理的規(guī)范和流程。我們必須根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶的需求,，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，并確保其得到有效執(zhí)行。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了檔案編制的具體步驟和要求,，如需進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編寫詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)要求,、建立完備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理,，以提高檔案的可靠性和可用性,。這些方法和技巧對(duì)我們建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案具有指導(dǎo)意義,。

第三，我深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性,。一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量檔案,，不僅需要規(guī)范的編制，還需要科學(xué)的管理,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了檔案管理的原則和方法，如索引編碼的制定,、檔案裝訂和保存的技巧等,。檔案管理的核心是確保檔案的完整和可查性。只有檔案完整,、清晰,、易于查閱，我們才能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,，從而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn),。通過培訓(xùn)，我對(duì)檔案管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用,。

此外，我還注意到培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要多個(gè)部門的協(xié)作和配合。在培訓(xùn)中,，我們通過分組討論,、案例分析等形式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力,。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作,，才能實(shí)現(xiàn)檔案的準(zhǔn)確編制和有效管理。作為一員,，我將更加注重與其他部門的協(xié)作,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程。產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)的起點(diǎn),，我會(huì)通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自己的技能和能力。我將積極參加各種培訓(xùn)課程,，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面,，提高自身的綜合素質(zhì),。同時(shí)，我還要學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，將其轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐中的實(shí)際成果,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更全面的了解,，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，進(jìn)一步推動(dòng)我所在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。相信通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我能夠在產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理中發(fā)揮更大的作用,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十

產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)最為關(guān)注的問題之一,。為了保障消費(fèi)者的權(quán)益,，政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查。近期,，我參與了一次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,，通過此次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到質(zhì)量監(jiān)督抽查的重要性,，并從中獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)。

首先,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要手段,。通過抽查，我們可以了解到市場(chǎng)上不同品牌,、不同類型的產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。例如,，在我們的抽查中,，發(fā)現(xiàn)了一批生產(chǎn)日期過期的食品，這些食品如果流入市場(chǎng),，可能會(huì)對(duì)消費(fèi)者的健康造成威脅,。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并召回這些產(chǎn)品是非常必要的,。通過抽查,，有利于推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

其次,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是促進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的重要手段,。抽查的結(jié)果公開透明，可以讓消費(fèi)者了解到自己購(gòu)買的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。如果發(fā)現(xiàn)抽查產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,，消費(fèi)者可以據(jù)此要求退換貨或索賠。通過抽查,，可以有效維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,，增加市場(chǎng)的透明度和公正性。

再次,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。在抽查中，我們發(fā)現(xiàn)了一些品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較好,，受到了消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng),。而一些產(chǎn)品質(zhì)量較差的品牌，則被消費(fèi)者所抵制,。這說明了產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)者購(gòu)買決策中的重要作用,。通過抽查的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)可以進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和品牌形象,。而產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)則需要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

此外,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查也對(duì)消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)起到了促進(jìn)作用。通過參與抽查,，我們了解到了一些常見的質(zhì)量問題,，例如產(chǎn)品是否標(biāo)注了生產(chǎn)日期、是否有完整的使用說明書等,。這些知識(shí)可以讓我們?cè)谫?gòu)買產(chǎn)品時(shí)更加警惕,，避免購(gòu)買到質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。同時(shí),，我們也了解到了相關(guān)的維權(quán)途徑,，以及如何通過投訴來維護(hù)自己的權(quán)益。這將提高消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)和能力,，在購(gòu)買行為中更加理性和謹(jǐn)慎,。

最后，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查需要政府,、企業(yè)和消費(fèi)者的共同參與,。政府應(yīng)加大監(jiān)管力度,，營(yíng)造公正公平的市場(chǎng)環(huán)境；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；消費(fèi)者要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防范不合格產(chǎn)品對(duì)自身權(quán)益的損害,。只有各方共同參與,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查才能發(fā)揮最大的作用，讓市場(chǎng)更加有序,、公正和安全,。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是保障消費(fèi)者權(quán)益,、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)市場(chǎng)秩序的重要手段,。通過這次抽查，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量監(jiān)督抽查的重要性,，體會(huì)到了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)的影響,。希望在未來，我們能夠加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十一

2,、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品的使用規(guī)定，不超劑量使用投入品,，堅(jiān)決不適用國(guó)家明令禁止的農(nóng)藥和有毒有害物質(zhì),。

3、建立完整的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售記錄,，按要求健全和保存好種植生產(chǎn)檔案。

4,、依法接受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督管理,，接受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)所做的決定。

5,、自覺接受上級(jí)部門農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行抽檢,，積極配合抽樣工作，提供樣品來源等準(zhǔn)確信息,，認(rèn)真履行相關(guān)法定職責(zé),。

6、因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題而對(duì)社會(huì)造成不良后果的,，依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

7,、嚴(yán)格按照國(guó)家食安委等九部委《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為，嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的公告》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn),。

8,、本單位法定代表人或負(fù)責(zé)人為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人。

20xx年x月x日,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十二

雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了,，但學(xué)校的質(zhì)量管理體系是什么我卻一直沒有弄明白。很榮幸的在20年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件,，通過對(duì)《實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定》,、《教師教學(xué)規(guī)范》、《教學(xué)管理規(guī)定》,、《教學(xué)研究活動(dòng)管理辦法》,、《考試考核和成績(jī)?cè)u(píng)定辦法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量管理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)報(bào)告、手冊(cè)和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱,，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定的,。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，學(xué)習(xí)時(shí)間安排得滿滿的,，自己也非常的充實(shí)，感覺時(shí)間過得相當(dāng)?shù)目?

一個(gè)星期的質(zhì)量管理體系自學(xué)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后,，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間安排已經(jīng)結(jié)束了,，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)歷是我一輩子的財(cái)富,，許多知識(shí)還需要我在今后的工作中去慢慢體會(huì)、消化,。

縱觀社會(huì),，如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。

通過這次學(xué)習(xí),，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，還可以明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使事業(yè)單位的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了事業(yè)單位教學(xué)程序,，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升,。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出教學(xué)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為事業(yè)單位實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);同時(shí)也貫徹了以人為本的原則，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能,、綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有效的載體;并圍繞讓上級(jí)滿意及時(shí)認(rèn)真地處理學(xué)生投訴或意見,，不斷滿足上級(jí)需求與期望，贏得上級(jí)信任,，提高學(xué)生滿意度,，提升事業(yè)單位的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)習(xí)完之后,，對(duì)比著這個(gè)學(xué)期我們的教學(xué)情況,，與我校的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了很多工作,，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量管理體系文件差距還是很大。究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行能力不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃,，一些教職員工的質(zhì)量管理體系意識(shí)需不斷增強(qiáng)。

通過這次學(xué)習(xí),，我將牢牢記?。航處熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》,，課后認(rèn)真填寫并及時(shí)交回教務(wù)處。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場(chǎng)所做好授課準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)時(shí)上,、下課。授課時(shí)應(yīng)進(jìn)行考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律,，對(duì)學(xué)生違紀(jì)行為要及時(shí)糾正和教育,。同時(shí)教師授課時(shí)應(yīng)注意儀容教態(tài)，力求樸素端莊,、從容大方,、精神飽滿。特別要注意教師應(yīng)按照授課計(jì)劃,、教案的時(shí)間,、內(nèi)容、課時(shí)授課,，做到授課計(jì)劃,、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”。一個(gè)人不可能沒有問題,，不過每天能解決一個(gè)問題,，那么問題就會(huì)逐漸的減少。今后我將嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，做一個(gè)質(zhì)量管理體系的推行者和實(shí)踐者。

或服務(wù)失去了質(zhì)量保證,，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng),。這種質(zhì)量意識(shí)全公司員工基本上都有，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、如何提升我們的質(zhì)量管理水平,、如何不斷滿足用戶對(duì)肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問題。最近,，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn),，對(duì)此我有一些新的體會(huì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求越來越高,，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平,，以滿足產(chǎn)品的要求,。企業(yè)應(yīng)在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程中，追求卓越績(jī)效管理，使企業(yè)立于不敗之地,。當(dāng)前,，公司貫徹實(shí)施的gb/t19001、gb/t24001和gb/t28001質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn),，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，可以說是最低要求,，而卓越績(jī)效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn),，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、不斷完善和趨于成熟,，使我們能夠在競(jìng)爭(zhēng)中名列前茅,。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與,、過程方法、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn),、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系,，在質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中有兩個(gè)核心的思想,，一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷進(jìn)行改進(jìn),，獲得創(chuàng)新?，F(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素質(zhì),，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展,。在質(zhì)量管理工作中，必須要堅(jiān)持以客戶的需求為中心,，只有真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)民,、代理商,、經(jīng)銷商等,，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)工序,，上下道工序間、前后流程間,、部門間,、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系，只有客戶滿意,，我們的工作成有成效,。

在質(zhì)量管理工作中，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,、承諾和積極參與,，對(duì)保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行是必不可少的;各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與,，質(zhì)量管理體系才是完整無缺的,。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感,。此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn),，才能勝任工作、實(shí)現(xiàn)充分參與,。

對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品,，還應(yīng)該考慮服務(wù)、人力資源,、原材料供應(yīng),、測(cè)量等，也不能局限于某一職能部門,，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與,，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任;應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理,。只有全員參與,，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展,。

要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容來建設(shè),，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實(shí)踐中,，形成共同的價(jià)值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念,，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的提高。

市場(chǎng)需求在不斷發(fā)展變化,，為適應(yīng)這種變化,，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn)，滿足并爭(zhēng)取超越顧客要求,。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā),、持續(xù)改進(jìn)的思維方式。通過pdca循環(huán)不斷推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),，使管理系統(tǒng)更高效,、更優(yōu)化、更適用,。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量控制能力，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);圍繞讓客戶滿意開展工作,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;通過持續(xù)改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績(jī)，從而追求卓越績(jī)效管理,，保持公司長(zhǎng)久發(fā)展,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十三

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)市場(chǎng)秩序的重要手段。作為一名參與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的人員,，我有幸親身參與了一次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中,，我將分享我在這次抽查中得到的心得和體會(huì),。

第二段：做好準(zhǔn)備工作。

在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查前,，準(zhǔn)備工作十分重要,。首先，了解相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)督抽查的具體要求和流程,，熟悉抽查標(biāo)準(zhǔn)和方法,。其次,，對(duì)參與抽查的產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和了解，掌握產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)范,。最后,，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，明確各成員的職責(zé)和任務(wù),，確保抽查工作的順利進(jìn)行,。

第三段：嚴(yán)格執(zhí)行抽查程序。

在抽查過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行抽查程序是確保抽查結(jié)果準(zhǔn)確和公正的重要環(huán)節(jié)。首先,，按照抽查計(jì)劃和抽查標(biāo)準(zhǔn),，選取被抽查產(chǎn)品和企業(yè)，確保樣品的代表性和隨機(jī)性,。其次,，提前溝通并與企業(yè)協(xié)商相關(guān)事宜，確保抽查的順利進(jìn)行,。然后,，嚴(yán)格按照抽查要求進(jìn)行樣品采集和檢測(cè)分析，確保結(jié)果準(zhǔn)確可靠,。最后,，編制抽查報(bào)告，詳細(xì)記錄抽查過程和結(jié)果,，向上級(jí)部門匯報(bào),。

第四段：發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施。

在抽查中發(fā)現(xiàn)問題是抽查工作的主要目的之一,。通過抽查,，我們發(fā)現(xiàn)了一些產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，例如不合格產(chǎn)品和虛假宣傳,，給消費(fèi)者權(quán)益造成了損害,。針對(duì)這些問題，我們采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施,。首先,，及時(shí)暫停不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，保障消費(fèi)者的安全和利益,。其次,，對(duì)于虛假宣傳和欺騙行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理,，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,。最后,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理水平,，促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展,。

第五段：總結(jié)和展望。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的重要性,。在今后的工作中，我將更加重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì),，為保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)市場(chǎng)秩序做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也希望相關(guān)部門和企業(yè)能加強(qiáng)合作,，形成合力，共同推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的深入發(fā)展,，為建設(shè)信譽(yù)良好,、消費(fèi)者滿意的市場(chǎng)環(huán)境而努力。

以上是我在參與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作中的心得和體會(huì),。通過這次抽查,，我深入了解了抽查工作的重要性和技巧，也認(rèn)識(shí)到自身的不足之處,，這對(duì)我今后的工作和成長(zhǎng)將產(chǎn)生積極的影響,。希望通過分享這些經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ζ渌麖氖庐a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的同行提供一些幫助和借鑒,，共同進(jìn)步,。讓我們攜手努力，共同為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十四

人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都明白安全是一個(gè)企業(yè)的命脈,。然而隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我們更應(yīng)當(dāng)清楚的意識(shí)到“僅有安全、沒有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無情的淘汰,，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，立于不敗之地，我們就必須要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,。

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量,，它將會(huì)失去信譽(yù)，沒有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng),。今日,，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)為契機(jī),，給我們供給了一個(gè)探討和思索的平臺(tái)。給了我們一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義;一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的期望和生活”,。正所謂;“企業(yè)富、則員工富,、員工強(qiáng),、則企業(yè)強(qiáng)?！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠,，追求卓越”的精神，讓這個(gè)企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個(gè)春秋,。今日,，我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外,，我們更應(yīng)當(dāng)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成我們自我的家，把我們自我當(dāng)成這個(gè)企業(yè)的主人,，把企業(yè)當(dāng)成我們自我的孩子……帶著完美的憧憬,，用心、用智慧,、用行動(dòng)責(zé)無旁貸的去維護(hù)它,，珍愛它。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心,、舉一反三的教育,，人性化及英明的管理，每一天班前會(huì)議的督促,，使我們明確認(rèn)識(shí)到;我們需要的不是空洞的口號(hào),，不是努力尋找借口的推諉，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)取主動(dòng)的去承擔(dān)職責(zé),，去查找原因,，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量控制,，多一份職責(zé)，多一份細(xì)心,，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美,。相信經(jīng)過我們的努力，我們的企業(yè)必須能傲視群雄,，我們的日子必須能蒸蒸日上,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活,。讓我們團(tuán)結(jié)一致,，共同攜手去打造一個(gè)更完美輝煌的企業(yè)吧!