心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過(guò)思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇一

產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔(dān)負(fù)維系著消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)健康安全的責(zé)任使命,，這是社會(huì)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)企業(yè)家的要求,，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。下面是帶來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全心得體會(huì),，希望大家喜歡,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系人民群眾的身體健康，關(guān)系社會(huì)的和諧穩(wěn)定,。各級(jí)政府高度重視,，把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放,，我們農(nóng)業(yè)局更是作為頭等大事來(lái)實(shí)施,，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心，由書(shū)記親自帶隊(duì)赴臨澧培訓(xùn)學(xué)習(xí),。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富,，既有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)的法律法規(guī)，又有實(shí)際操作的檢測(cè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更有開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們感到收獲很大，同時(shí)壓力也很大,，畢竟要做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作任重道遠(yuǎn)?，F(xiàn)將本人的學(xué)習(xí)心得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)必須加貼來(lái)源標(biāo)識(shí);全面啟動(dòng)了對(duì)水果,、茶葉、大米產(chǎn)地與市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測(cè);累計(jì)抽檢樣品62.63萬(wàn)個(gè),，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評(píng)為全省先進(jìn)單位,。我認(rèn)為本單位可以學(xué)習(xí)借鑒以下幾點(diǎn)： 一、強(qiáng)大的行政支持是農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)工作的重要保障,。

該站爭(zhēng)取了強(qiáng)大的行政支持,，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關(guān)于對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和基地大戶蔬菜實(shí)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)的通告》和《關(guān)于對(duì)縣城區(qū)上市蔬菜加貼產(chǎn)品來(lái)源標(biāo)識(shí)的通告》;把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作列入全縣評(píng)優(yōu)指標(biāo);縣級(jí)各新聞媒體免費(fèi)宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)予以曝光,，充分利用各種宣傳渠道引導(dǎo)安全生產(chǎn)和消費(fèi);縣財(cái)政積極提供各種辦公經(jīng)費(fèi),，各市場(chǎng)積極配合檢測(cè)工作并免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地;聯(lián)合組織技術(shù)監(jiān)督、工商,、衛(wèi)生,、公安、媒體等部門(mén)綜合執(zhí)法,。政府的宣傳引導(dǎo)和強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)是檢測(cè)工作的重要保障,。

二、精湛的檢測(cè)技術(shù)是開(kāi)展檢測(cè)工作的重要保證,。

該站有13人參加了部,、省的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持有檢測(cè)證件，農(nóng)殘檢測(cè)的操作熟練規(guī)范,，該站采用了rp-410和rp-508農(nóng)殘速測(cè)儀,。

我們都已學(xué)會(huì)rp508的操作，但要達(dá)到他們準(zhǔn)確熟練的重度還要不斷的加強(qiáng)練習(xí),。

三,、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是檢測(cè)工作的重要環(huán)節(jié),。

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通,，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控,、保證上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)。該站嚴(yán)格規(guī)定外地農(nóng)產(chǎn)品憑檢測(cè)合格證進(jìn)入市場(chǎng)，沒(méi)有檢測(cè)合格證的必須抽樣檢測(cè)合格后方可入市;農(nóng)戶自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品必須配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測(cè)中心建檔管理);市場(chǎng)內(nèi)固定經(jīng)營(yíng)者必須懸掛“監(jiān)管牌”;所有農(nóng)產(chǎn)品必須加貼來(lái)源標(biāo)識(shí);加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的執(zhí)法檢查,，嚴(yán)格實(shí)行登記管理,，抓好基地的自檢工作，建立無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯制度,。嚴(yán)格執(zhí)行不合格農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)毀制度,，監(jiān)管執(zhí)法到位?；?、學(xué)校、超市設(shè)立了監(jiān)測(cè)檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)義務(wù)監(jiān)督員,。該站按照省政府20xx(197)號(hào)省長(zhǎng)令，與農(nóng)戶簽訂了《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地聯(lián)保責(zé)任狀》,，五戶聯(lián)保,，相互監(jiān)督。我認(rèn)為這些都是我們值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法,。

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文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí) 建議：1.配置農(nóng)殘檢測(cè)設(shè)備，辦公設(shè)施;2.建立以“杉木橋市場(chǎng)”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)示范市場(chǎng);3.建立以“超大集團(tuán)”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)示范基地;培訓(xùn)結(jié)束了,，這次歷程讓我們受益非淺,。我一定以這次培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn),，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心這支銳意進(jìn)取,、積極向上、和諧共事的團(tuán)隊(duì)中不斷成長(zhǎng),。

11月19日至23日,，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽(yáng)農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化,、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門(mén)課程，收獲很大,。尤其對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深,。我的體會(huì)是：

一認(rèn)識(shí)要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國(guó)計(jì)民生,，時(shí)刻馬虎不得,。正如授課老師說(shuō)的那樣,，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕，認(rèn)識(shí)不到位才是可怕的”,，要充分認(rèn)識(shí)到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向,，是貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點(diǎn)。

文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測(cè),。二是把握好生產(chǎn)安全,，生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此,，要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn),，合理使用投入品,，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制,。三是把握好經(jīng)營(yíng)安全，質(zhì)量可追溯,，產(chǎn)品可召回,。

三責(zé)任要到位。嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定,，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度,，切實(shí)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn),、加工、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任,，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),。

近期，南陽(yáng)市下發(fā)了開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見(jiàn),，必將全面推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

駱駝被一根稻草壓死，這個(gè)命題當(dāng)然是建立在“駱駝”不堪重負(fù),，承受能力逼近極限,。當(dāng)然，在此之前,，駱駝也可能貌似強(qiáng)大,，但那只能說(shuō)是浮云和假象，只能說(shuō)是外強(qiáng)中干(三鹿,、雙匯皆然),。對(duì)于企業(yè)這匹“駱駝”而言,，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的,，按重要性排名不外乎有以下幾種：產(chǎn)品質(zhì)量,、企業(yè)安全、資金流斷裂等,，這些都是市場(chǎng),、政府 “一票否決制”。

為什么說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是導(dǎo)致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應(yīng)該不難理解和再簡(jiǎn)單不過(guò),，俗話說(shuō),，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌,。如果連自己該做什么,，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚,，那肯定是票友,、業(yè)務(wù)和陪太子讀書(shū)的角色，死是早晚的事,，只是時(shí)間問(wèn)題,。

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文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 人人都是消費(fèi)者,，沒(méi)有人會(huì)不為自己負(fù)責(zé),，換位思考，感同身受,，這是盡人皆知的道理,。產(chǎn)品的品質(zhì)沒(méi)有保證，一切都無(wú)從談起,。即使我們要買(mǎi)豆腐,，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰,。有的企業(yè),，有的企業(yè)家可能會(huì)認(rèn)為，我們的消費(fèi)者是“冤大頭”,，我們有關(guān)系人脈資源等為我所用的因素,，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內(nèi),，也就是說(shuō),，產(chǎn)品質(zhì)量是底線，否則出了問(wèn)題,，大家誰(shuí)也救不了誰(shuí),，“孩子哭了抱給娘”,，最終還必然是企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人買(mǎi)單。

認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和非凡意義之后,，企業(yè)才能進(jìn)入快速,、健康、良性發(fā)展的快車(chē)道,，這也是事半功倍和功倍事半的道理,。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無(wú)非是對(duì)成本的誤解和“劣幣驅(qū)除良幣”的客觀存在。但不管怎樣,，產(chǎn)品質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng),、維系市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),、鞏固市場(chǎng),、拓展市場(chǎng)的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置,。

有的企業(yè)和企業(yè)家可能會(huì)認(rèn)為,，我們注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，這些當(dāng)然都是必須和必要的,，但如果沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作保障和保證,，真的會(huì)于事無(wú)補(bǔ)甚至?xí)鹣喾醋饔?。其?shí),，品牌價(jià)值和企業(yè)文化本身就包含產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，甚至其要素就是品牌價(jià)值和企業(yè)文化的核心,。

文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)會(huì)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職,。所以,，企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，真正落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任制,，樹(shù)立“全員質(zhì)量意識(shí)”。只有這樣,，企業(yè)的發(fā)展,，消費(fèi)者的信賴(lài)，社會(huì)的回報(bào)才會(huì)形成,，也才會(huì)真正收獲社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，這也是企業(yè)終極目標(biāo)和最高追求!

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產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇二

大家對(duì)管理措施和經(jīng)驗(yàn),，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我,，在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽(tīng)聽(tīng)前輩們富有項(xiàng)目特色的講解,。從工藝流程到施工方案,，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合,，都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足,。

首先在技術(shù)上,，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒(méi)能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深,。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住,，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對(duì)后期施工帶來(lái)了不必要的麻煩,。過(guò)于的輕視技術(shù)交底,，沒(méi)能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過(guò)程中。在與工人打交道的過(guò)程中,，只有身懷過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢(shì)上壓倒他們，讓工人無(wú)條件的服從工程上的安排,，技術(shù)上的落實(shí),。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過(guò)程管控中,。

對(duì)于質(zhì)量,，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言，確實(shí)存在著很多的不足,。由于前期的某些原因,，導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來(lái)了很大的麻煩,。就我個(gè)人而言,，確實(shí)是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中,，意識(shí)到有很多問(wèn)題都是普遍性的,。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,，也是初次接觸，而事實(shí)證明,，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過(guò)深（預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形）的問(wèn)題,。

而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理,。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的`影響,。很多情況下是班組圖省料省工,，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程,，像防雷接地,，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊,，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊，質(zhì)量上也很難保證,。當(dāng)然,，在原則性的問(wèn)題上，是不會(huì)屈服的,。這一點(diǎn)在施工過(guò)程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,，不能當(dāng)老好人，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo),。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見(jiàn),，確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒(méi)有足夠的重視,。雖然屬于配套工程,，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,，讓水電部門(mén)更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全,，而我們也會(huì)盡自己最大的努力為此添磚加瓦,。

而對(duì)于工程管理，作為總包,，針對(duì)水電主體施工,，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒(méi)有更多的選擇,，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問(wèn)題,，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工,，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求,，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異,，在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣,。像每層配備消防箱，就很難滿足,。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一,。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來(lái)，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理,。希望在今后簽訂合同時(shí),，多聽(tīng)聽(tīng)水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去,。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益最大化的同時(shí),，也更方便平時(shí)水電方面的過(guò)程管理。

就分公司水電專(zhuān)業(yè)管理人員而言,，今后的發(fā)展趨勢(shì)必須是集工程,、技術(shù)、質(zhì)量,、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言,，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺,。平時(shí)也沒(méi)能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn),，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的,。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的,，而平時(shí)施工時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的注意這一點(diǎn),；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解,，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過(guò)這次培訓(xùn)，更多的是意識(shí)到自身的不足,，經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累,，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造。坦白說(shuō)分公司及項(xiàng)目部目前的狀況,，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái),。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程,。而目前的形勢(shì)，也讓我們對(duì)分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力,！

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇三

隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量管理在商家競(jìng)爭(zhēng)中顯得越來(lái)越重要,。近日,，我參加了一場(chǎng)關(guān)于“產(chǎn)品質(zhì)量法”方面的培訓(xùn)，得到了很多有益的啟示和收獲,。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)，總結(jié)其中的重點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，供各位參考,。

第一段：課程介紹和收獲

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品質(zhì)量法的法律體系介紹、產(chǎn)品質(zhì)量管理意義,、我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)等方面,。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，以及加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的必要性,。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，以及如何遵守產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，這對(duì)日后的工作和實(shí)踐非常有幫助,。

第二段：產(chǎn)品質(zhì)量管理意義

產(chǎn)品質(zhì)量管理意義深遠(yuǎn),，不僅是商家在競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之道，也是保障消費(fèi)者合法權(quán)益的重要保障措施,。一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量管理，不僅會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)品牌和企業(yè)的信任度和認(rèn)可度,，同時(shí)也能夠減少商品無(wú)效退換和多余損失,，提升產(chǎn)品效益。因此，商家和企業(yè)應(yīng)該高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

第三段：嚴(yán)格遵循產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,，我們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品合規(guī)性,。在實(shí)際操作中,，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量要求,，遵守相關(guān)的生產(chǎn),、銷(xiāo)售、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法等,。當(dāng)然,，在具體實(shí)踐中，我們也應(yīng)該積極探索適合自身企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，以確保該企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品,。

第四段：及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們必須及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。當(dāng)有用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問(wèn)題時(shí),，我們應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，并記錄和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,，以便進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量體系,。同時(shí)，在培訓(xùn)中我還了解到,，在人員管理中,，我們應(yīng)該建立健全的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和完善的設(shè)備和技術(shù)條件,，這樣才能充分保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

第五段：總結(jié)和建議

通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量法培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的產(chǎn)品質(zhì)量體系和法律法規(guī)的遵守對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,。因此,，我建議企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作，提高工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)遵守,。建議企業(yè)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系,，開(kāi)展品牌權(quán)益保護(hù)等相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展和完善。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇四

產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)最為關(guān)注的因素之一,。然而,，在實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中，由于各種原因,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異議的情況。這時(shí)，消費(fèi)者可以通過(guò)投訴或維權(quán)等方式來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益,。本文將結(jié)合我的親身經(jīng)歷,，從多個(gè)角度探討產(chǎn)品質(zhì)量異議的解決方案和應(yīng)對(duì)策略，供大家參考借鑒,。

二,、情境描寫(xiě)

一次我在某家商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了一件比較貴重的衣服，但是在洗滌后發(fā)現(xiàn)其面料存在脫色的情況,。我當(dāng)時(shí)感到非常不滿,，于是馬上聯(lián)系商場(chǎng)的售后服務(wù)人員。他們要求我提供購(gòu)買(mǎi)憑證和現(xiàn)場(chǎng)照片以供核實(shí),。我按照要求提供了相關(guān)材料,，最終得到了滿意的解決。

三,、解決方案

在遇到產(chǎn)品質(zhì)量異議時(shí),，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)有自己的合法權(quán)益意識(shí)，以及從官方途徑尋求幫助的意識(shí),。比如,，可以撥打售后服務(wù)電話或者在具備售后服務(wù)條件的實(shí)體店進(jìn)行理論。同時(shí),，針對(duì)異議的情況,，也可以準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)，例如購(gòu)買(mǎi)憑證,、金融交易記錄等等,，以證明自己的權(quán)益。

四,、欺騙手段

不過(guò),，在解決異議的時(shí)候，也要注意到商家可能使用的欺騙手段,。比如,，將原本已有的瑕疵掩蓋起來(lái)、將售后維修期限超出合情合理范圍等手段,。對(duì)于此類(lèi)情況,，消費(fèi)者也需要了解自己的權(quán)益，有健全的投訴途徑,，并會(huì)針對(duì)性地采取行動(dòng),。

五、應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上述欺騙手段,，消費(fèi)者可以采取的最主要應(yīng)對(duì)策略是,，要保持冷靜,，對(duì)于問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行分析和定性,。其次,，如果商家使用了欺騙手段，消費(fèi)者還可以選擇尋求第三方機(jī)構(gòu)或者消費(fèi)者協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)的幫助,。第三,、建立自己的消費(fèi)者權(quán)益意識(shí)，平時(shí)可以加強(qiáng)閱讀《消費(fèi)保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī),，掌握自己的權(quán)益,，彌補(bǔ)自己在消費(fèi)過(guò)程中可能出現(xiàn)的盲區(qū)。

六,、總結(jié)

在這個(gè)商業(yè)化程度越來(lái)越高的社會(huì)中,，消費(fèi)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。因此,，有效地維護(hù)自己的權(quán)益,，也是消費(fèi)者需要時(shí)刻關(guān)注的方面。在遇到產(chǎn)品質(zhì)量異議時(shí),，合理應(yīng)對(duì)策略,、熟知權(quán)益、找到權(quán)威機(jī)構(gòu),，這些都是幫助我們解決問(wèn)題的有效工具,。我們需要將這些方方面面的因素綜合運(yùn)用起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)商品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)解決,，維護(hù)自己合法權(quán)益,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇五

在參觀__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉(cāng)庫(kù)占地面積,、員工人數(shù)等企業(yè)概況,。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個(gè)大字,，從這可以看出__倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工文化,，領(lǐng)導(dǎo)文化等，用細(xì)節(jié)來(lái)證明一切,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè),，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過(guò)程中,，我們了解到,，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行，即進(jìn)貨,，對(duì)此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫(kù)作業(yè),，及清單的核對(duì);分類(lèi),，對(duì)貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類(lèi)等過(guò)程;儲(chǔ)存,，將貨品放入相應(yīng)庫(kù)位號(hào)(每一貨架上都有相應(yīng)編號(hào)),，進(jìn)行庫(kù)存管理;訂單處理，根據(jù)各配點(diǎn)訂貨需求,，對(duì)物品的數(shù)量,，品種進(jìn)行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選,，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放,，將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲(chǔ)存(必須放在指定位置);補(bǔ)貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除,，放在相應(yīng)的回收物流區(qū),，然后進(jìn)行補(bǔ)充;送貨，根據(jù)貨物多少,，企業(yè)分派不同型號(hào)車(chē)輛,，對(duì)各門(mén)點(diǎn)送貨，確保送貨及時(shí)性,，安全性,。

在參觀時(shí)，同學(xué)們也不甘落后,，他們陸續(xù)提出,，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學(xué)學(xué)子,，接待人員也耐心的一一給了我們答案,。走進(jìn)物流，實(shí)踐物流”,，在實(shí)踐活動(dòng)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，了解企業(yè)，學(xué)會(huì)溝通,，交流,，學(xué)會(huì)觀察事物，讓理論變?yōu)閷?shí)際,，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石,。切身體驗(yàn)物流，取得教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果,。

在網(wǎng)上我們了解到的知識(shí)相對(duì)于實(shí)際中要多,，像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營(yíng)方式的分類(lèi),，它可分為功能物流經(jīng)營(yíng)方式和集成物流經(jīng)營(yíng)方式,。所謂功能物流經(jīng)營(yíng)方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要的物流體系,，對(duì)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中功能，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，采用多種形式在市場(chǎng)范圍進(jìn)行物流資源配置,，以建立一個(gè)功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式,。它一般注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的管理,，強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作。集成物流經(jīng)營(yíng)方式就是將企業(yè)各種物流資源,，各種物流活動(dòng)以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來(lái)形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式,。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程物流經(jīng)營(yíng)方式包括連鎖物流經(jīng)營(yíng)方式和代理物流經(jīng)營(yíng)方式,。連鎖物流經(jīng)營(yíng)方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采取連鎖形式開(kāi)展物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方式,。它需要注意連鎖經(jīng)營(yíng)的地域范圍,，經(jīng)營(yíng)實(shí)力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益等,。代理物流經(jīng)營(yíng)方式就是為各種新興商務(wù)活動(dòng)提供代理而開(kāi)展的物流經(jīng)營(yíng)方式,。它一般應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況合理決定物流經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍，同時(shí)注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益,。

同時(shí),，我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等,。不過(guò)也有一些地方令我們覺(jué)得有些許失望,，在工貿(mào)家電的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，我們沒(méi)有找到用來(lái)保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備,，也沒(méi)有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施,，只有幾個(gè)消防器在墻邊放著，這不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾與不足,。

優(yōu)勢(shì)：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);庫(kù)類(lèi)型齊全;作業(yè)場(chǎng)地寬敞,。

劣勢(shì)：人員配置不盡合理,，員工人數(shù)過(guò)于龐大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉(cāng)的出租形式過(guò)于單一,，死板,，租金較高。

機(jī)遇：中國(guó)的制造業(yè)蓬勃發(fā)展,，但是運(yùn)輸,、庫(kù)存,，包裝加工，庫(kù)存等好多環(huán)節(jié)由于成本高,，利潤(rùn)低,，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國(guó)廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè),。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本,。企業(yè)仍然依照老舊的倉(cāng)庫(kù)出租模式收取租金,，以至于使得倉(cāng)庫(kù)的利用率浪費(fèi)。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇六

產(chǎn)品質(zhì)量是制約一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策也常常取決于產(chǎn)品質(zhì)量,。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，不少企業(yè)為追求利潤(rùn),，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，致使消費(fèi)者出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量異議,。為了提高消費(fèi)者的滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待這些異議，建立健全的處理機(jī)制,。本文將從個(gè)人角度出發(fā),，分享在面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議時(shí)的心得體會(huì)和總結(jié)。

第一段：了解產(chǎn)品質(zhì)量異議

了解產(chǎn)品質(zhì)量異議是企業(yè)應(yīng)對(duì)異議的前提,。在個(gè)人購(gòu)物中,，我們常常遇到一些問(wèn)題：“為什么剛買(mǎi)的衣服就掉色了？”“為什么買(mǎi)的化妝品會(huì)過(guò)敏,？”這些問(wèn)題都可以稱(chēng)之為產(chǎn)品質(zhì)量異議,。而在企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量異議則更為復(fù)雜,，如產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo),、外觀缺陷、安全隱患等,。在我們作為消費(fèi)者的角色中,，遇到此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題的前因后果,，認(rèn)真收集相關(guān)證據(jù),，適當(dāng)溝通交流是處理異議的必要步驟。另外,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，通過(guò)建立客戶投訴處理渠道和分析報(bào)告來(lái)了解產(chǎn)品質(zhì)量異議屬于哪些類(lèi)型,，來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的改善是企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異議的必要手段。

第二段：理性處置產(chǎn)品質(zhì)量異議

對(duì)于消費(fèi)者遇到的產(chǎn)品質(zhì)量異議,，我們應(yīng)該理性對(duì)待,，不要慌張。首先,，在消費(fèi)之前我們可以進(jìn)行一些調(diào)查和評(píng)估,，了解產(chǎn)品市場(chǎng)口碑、消費(fèi)者評(píng)價(jià),，對(duì)異議的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)判,，減少風(fēng)險(xiǎn)。其次,，在異議發(fā)生后,，及時(shí)把問(wèn)題提出，盡可能提供全面的問(wèn)題描述和相關(guān)證據(jù),。并且，要避免情緒化和惡意誹謗,，與服務(wù)人員建立適當(dāng)?shù)臏贤ê献麝P(guān)系,，耐心等待問(wèn)題解決。此外,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，應(yīng)建立合理的投訴處理機(jī)制，切實(shí)解決相關(guān)問(wèn)題,，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任感,，提升企業(yè)形象和知名度。

第三段：根本解決產(chǎn)品質(zhì)量異議

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量異議,，除了及時(shí)處理,，在根本上解決問(wèn)題也是企業(yè)應(yīng)對(duì)異議的必要手段。在消費(fèi)者層面,，我們需要重視自身權(quán)益,，維護(hù)自己消費(fèi)環(huán)境中的合法利益。如權(quán)利意識(shí)的增強(qiáng),、保持警惕,、提高消費(fèi)自我保護(hù)能力等。而在企業(yè)層面,，應(yīng)以質(zhì)量為基礎(chǔ),，質(zhì)量管理上升到企業(yè)層面進(jìn)行探討，切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)的管理素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量,。同時(shí),，完善相關(guān)制度和規(guī)范,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)管和整改機(jī)制，提高質(zhì)量管理的全過(guò)程控制和監(jiān)管能力,，從根本上避免產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四段：提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平

提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平可以有效防范和解決產(chǎn)品質(zhì)量異議,。在個(gè)人消費(fèi)者層面,，我們應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量，講究“一分價(jià)錢(qián)一分貨”,，購(gòu)物前對(duì)相關(guān)品牌,、廠商、質(zhì)量等有所了解,，進(jìn)行明智消費(fèi),。而在企業(yè)層面，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,，關(guān)鍵在于建立完善的質(zhì)量管理體系,，完善企業(yè)的內(nèi)外部質(zhì)量管理框架和流程。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，制定硬件設(shè)施和人員配備標(biāo)準(zhǔn),，建立職責(zé)和評(píng)價(jià)體系，提高整個(gè)質(zhì)量管理的連續(xù)性和一致性,。

第五段：總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量異議的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題,，處理異議要理性對(duì)待，及時(shí)解決問(wèn)題,；同步根本解決問(wèn)題,，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，防范產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生,；提高整個(gè)質(zhì)量管理的水平,，建立完善的質(zhì)量管理體系。個(gè)人在消費(fèi)中可以提高自我保護(hù)能力,，避免購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)次品；企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理流程來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理,，加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作最優(yōu)化,，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇七

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的這天，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一,，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng),，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段,，一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng),，在增強(qiáng)創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的這天,，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，提高叮品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段,，一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)的平均壽命只有7年,，那些被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)環(huán)境惡化的問(wèn)題,，但毋庸置疑,，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節(jié),。質(zhì)量在這天之所以變得比過(guò)去更加重要，是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,，只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題,，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。因此,，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的問(wèn)題,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇八

9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程,，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場(chǎng)是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多,，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí),。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來(lái)大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算,，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材,，根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成,，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本、外部保證成本,、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工,，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國(guó)質(zhì)量月9月,，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,，合液洗包裝車(chē)間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品,，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車(chē)間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。目前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì),，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程,、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過(guò)原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò),。

（2）問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。

（3）不找出問(wèn)題的解決辦法決不放過(guò),。即一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn),，要找出真—相,，原因,、真因、改善措施,。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低,。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來(lái)說(shuō),，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存,，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本,。

要進(jìn)一步完善車(chē)間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車(chē)間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：

（1）目標(biāo)指向能力,；

（2）思考對(duì)策能力,；

（3）組織用人能力；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力,；

（5）激發(fā)部屬能力,；

（6）培育人才能力,；

（7）自我革新能力。

如果自身得不到提升,，可以說(shuō)完善車(chē)間管理只能是一句空話,。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組,、崗位責(zé)任制,，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布；

（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,、實(shí)行車(chē)間主管、工藝工程師,、技術(shù)員,、班長(zhǎng)檢查制度，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇九

在我們的生活中，無(wú)論是工作還是日常生活,，都需要使用各種各樣的產(chǎn)品,。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量十分重要,。良好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以滿足人們的需求,，還可以提高人們的生活質(zhì)量和幸福感。在這篇文章中,，我將分享我的產(chǎn)品質(zhì)量感悟心得體會(huì),，以便幫助更多的人更好地理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

第二段：質(zhì)量是品牌的保障

一個(gè)好的品牌應(yīng)該具備好品質(zhì)的保障,，使消費(fèi)者可以放心的使用它的產(chǎn)品,，這也是品牌能夠持續(xù)存在的基石。沃爾瑪,、蘋(píng)果,、宜家等知名品牌都有著嚴(yán)格的品質(zhì)保障體系，他們同樣也投入大量的人力,、物力,、財(cái)力用于質(zhì)量管理上，這對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售相當(dāng)有力的促進(jìn)作用。我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),，一定要選擇那些有好品質(zhì)保障的品牌,，這樣可以保證你使用的產(chǎn)品是符合標(biāo)準(zhǔn)的、安全可靠的,。

第三段：質(zhì)量是消費(fèi)者的權(quán)益

當(dāng)我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),，我們需要了解其質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。 品質(zhì)好的產(chǎn)品不僅可以提高我們的生活品質(zhì),，同時(shí)也保障了我們的權(quán)益,，顯然我們應(yīng)該更多地關(guān)注其中所蘊(yùn)含的質(zhì)量因素。當(dāng)然,，如果生產(chǎn)商無(wú)法提供符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的產(chǎn)品，我們不妨試著投訴或?qū)懸恍┫嚓P(guān)的維權(quán)平臺(tái)上,，這也可以有效的維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益,。

第四段：質(zhì)量是問(wèn)題產(chǎn)生的源頭

在社會(huì)和環(huán)境的要求下，制造質(zhì)量更好甚至卓越的產(chǎn)品已經(jīng)成為一種社會(huì)趨勢(shì),。俗話說(shuō)“棚子不打好,，三年泡水”，何況是一件需要我們使用的產(chǎn)品呢,？當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí),，不僅會(huì)影響人們的生活品質(zhì)，也會(huì)對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司造成嚴(yán)重的后果,。所以,，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，不僅可以增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，減少客戶投訴，同時(shí),，更可能保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和良好的品牌聲譽(yù),。

第五段：結(jié)尾—質(zhì)量管理之路

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者而言，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量需要共同努力,。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立品質(zhì)意識(shí)和質(zhì)量管理體系,，確保其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和有效性，以及對(duì)于質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)糾正和改進(jìn),；而消費(fèi)者則需要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和監(jiān)督意識(shí),，只有這樣，可以共同促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)和消費(fèi)模式健康的發(fā)展,，并加強(qiáng)人們的社會(huì)責(zé)任感,。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性在我們的生產(chǎn)和生活中不可忽視，每一位消費(fèi)者都應(yīng)該重視自己使用的產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)也要加強(qiáng)我們自己的監(jiān)督意識(shí),，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十

通過(guò)一周的管理體系培訓(xùn),，受益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，作為一種中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專(zhuān)家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。

毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn),，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì),、不實(shí)、不嚴(yán),，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比,，我們的差距還很大,?！本科湓颍艺J(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持,。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。

三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。

（一）只有管理層真正認(rèn)識(shí)到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開(kāi)展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰(shuí),，樹(shù)立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念,，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費(fèi)者、代理商,、銷(xiāo)售商等,，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分,，上下道工序間、前后流程間,、部門(mén)間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念,，不是朝夕之間的事，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力,。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要,，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,，可以通過(guò)制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針,，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng),。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的,，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。

（二）一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來(lái)制定呢,？企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理,，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制,。可以以部門(mén),、項(xiàng)目部（分公司）和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目,，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值,、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。

目標(biāo)值應(yīng)該是可量化,、可衡量的,、具有一定的挑戰(zhàn)性,，可通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際,。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù),。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制,，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,，制定每一階段的考核方法,。以用來(lái)考核部門(mén)、項(xiàng)目部（分公司）,、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性,，可以充分體現(xiàn)出單位,、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性,，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展,。

（三）執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛,、包括各種學(xué)科,、方法,、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為,。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與,，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)動(dòng)員大家,，要求大家一定要按公司的規(guī)程來(lái)辦事,。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí),，想出更好,、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力,，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力,。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行,，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其原因主要是：

a,、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾,。

b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c,、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性,。

d,、制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理,。

e、工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)方法,。

f、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制,。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度,，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十一

在現(xiàn)代社會(huì)中，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了消費(fèi)者們?cè)谫?gòu)物時(shí)最為關(guān)注的問(wèn)題之一,。隨著消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)品質(zhì)量控制,。作為一個(gè)消費(fèi)者，我也深有感觸,。在我的購(gòu)物經(jīng)歷中,，我所追求的不僅僅是產(chǎn)品本身的功能和價(jià)格,，更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量——這直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用壽命以及對(duì)人們身體健康的影響。在這篇文章中,，我將談一談自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一些感悟和體會(huì),。

第二段：產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常重要的,。當(dāng)我們購(gòu)買(mǎi)一件商品時(shí),，我們首先考慮的是這個(gè)商品的實(shí)用性和質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好,，可能會(huì)帶來(lái)很多麻煩和風(fēng)險(xiǎn),。例如，一些低質(zhì)量的食品產(chǎn)品可能會(huì)有安全隱患,，而一些低質(zhì)量的電子產(chǎn)品可能會(huì)存在輻射問(wèn)題,。因此,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證不僅能為消費(fèi)者提供更好的使用體驗(yàn),，還能保障消費(fèi)者的權(quán)益和健康安全,。

第三段：責(zé)任感和品牌形象

同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)的責(zé)任所在,。企業(yè)應(yīng)該對(duì)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)起維護(hù)、保證的責(zé)任感,。良好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以增加消費(fèi)者的信任,，還可以樹(shù)立企業(yè)的良好品牌形象。在市場(chǎng)中,，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以提高競(jìng)爭(zhēng)力,，還可以吸引更多的消費(fèi)者。

第四段：優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量的反映

優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量可以通過(guò)多種方式來(lái)反映出來(lái),。首先，這種產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求,。其次，這種產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工,、配送等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格把控的。最后,，這種產(chǎn)品在使用過(guò)程中，能夠得到良好的反饋和口碑,。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量往往是不容易被發(fā)現(xiàn)的,，但一旦發(fā)現(xiàn)了，便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值,。

第五段：結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)一步提高消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的關(guān)鍵,。在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該多加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,，力求選擇優(yōu)質(zhì)且安全的產(chǎn)品,，這比價(jià)格更為重要,。消費(fèi)者和企業(yè)都應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，扮演好對(duì)方的相互約束和監(jiān)督的角色,，使市場(chǎng)更加健康和有序,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十二

產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和文件化的整個(gè)過(guò)程,。作為一名質(zhì)量控制部門(mén)的員工,，我有幸參加了公司舉辦的產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn),，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。以下是我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先，我意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量檔案對(duì)于企業(yè)的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)的“身份證”,，它記錄了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過(guò)程,。在檔案中，我們可以清晰地了解產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)檔案,，企業(yè)能夠建立起完善的質(zhì)量管理體系，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和溯源,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控和可靠,。因此,，建立和管理好產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、樹(shù)立品牌形象的關(guān)鍵,。

其次,，我學(xué)到了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理方法。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制需要有一套科學(xué),、合理的規(guī)范和流程。我們必須根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶的需求,，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并確保其得到有效執(zhí)行,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了檔案編制的具體步驟和要求,，如需進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編寫(xiě)詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)要求,、建立完備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。同時(shí),，我們還學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理,，以提高檔案的可靠性和可用性。這些方法和技巧對(duì)我們建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案具有指導(dǎo)意義,。

第三，我深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性,。一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，不僅需要規(guī)范的編制,，還需要科學(xué)的管理。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了檔案管理的原則和方法,，如索引編碼的制定,、檔案裝訂和保存的技巧等,。檔案管理的核心是確保檔案的完整和可查性,。只有檔案完整,、清晰、易于查閱,，我們才能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,，從而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。通過(guò)培訓(xùn),，我對(duì)檔案管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。

此外,，我還注意到培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)作和配合。在培訓(xùn)中,，我們通過(guò)分組討論、案例分析等形式,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。只有團(tuán)隊(duì)緊密合作,，才能實(shí)現(xiàn)檔案的準(zhǔn)確編制和有效管理,。作為一員，我將更加注重與其他部門(mén)的協(xié)作,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，為產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，我會(huì)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提高自己的技能和能力,。我將積極參加各種培訓(xùn)課程,，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面,，提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí),，我還要學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐中的實(shí)際成果,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更全面的了解,，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我將把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，進(jìn)一步推動(dòng)我所在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。相信通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí),，我能夠在產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理中發(fā)揮更大的作用,，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)篇十三

首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn),。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn),，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)各部門(mén)貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,，但學(xué)到的東西卻很多,，加上第二天下午在復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì),。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序,，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力,。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去,。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見(jiàn),，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程,。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),。