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企業(yè)文化建設的思考論文篇一

企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和哲學理念創(chuàng)新與飛躍的結晶,，是一個企業(yè)的“軟實力”,，是企業(yè)長盛不衰的本源。要實現(xiàn)東風基業(yè)長青,、馳騁百年的夢想,。因此，我們必須進一步深化對加強企業(yè)文化建設的認識,，必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措,，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉,，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面,。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠,、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進程中,，怎樣更好地推進企業(yè)文化建設,，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題,。下面結合學習貫徹更是《綱要》精神,，就基層如何做好企業(yè)文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享,。

企業(yè)文化,，是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的,、經(jīng)營方針,、價值觀念、經(jīng)營行為,、社會責任,、經(jīng)營形象等的總和，它是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),，是企業(yè)生存,、競爭、發(fā)展的靈魂,。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領域的延伸,，是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，與企業(yè)同時并存的一種客觀存在,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想,、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的,、潛在的無形資產(chǎn),。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體,，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念,、品牌形象、企業(yè)形象,、企業(yè)聲譽等的母體,，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,、社會的進步,，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化附加值上,。因此,，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視,。

企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容,，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段,，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量,。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質,，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,。企業(yè)要生存，要發(fā)展,，離不開文化,。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用,。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳,，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造,。企業(yè)要面向市場,，產(chǎn)品要在復雜的激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地,，必須借助于文化的傳播作用和影響力,。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè),，沒有凝聚力的企業(yè),，沒有希望的企業(yè)。

個強大的企業(yè)不一定有很深厚的文化,，只有當企業(yè)文化滲透到員工內心，形成企業(yè)內部的倫理和一種企業(yè)內部大多數(shù)員工所共識的觀念,，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準,，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中,，真正做到自覺,、自律、自學,、自新,，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業(yè)文化,。自覺是前提,，自律是保證，自學是創(chuàng)新的源泉,，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn),。千里之堤,，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業(yè)文化這棵“大樹”的成長,，培育良好道德品格,，樹立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,，看起來不是最直接的因素,，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè),，如通用電氣公司、松下電器公司等,，其長盛不衰的原因主要有三個：優(yōu)質的產(chǎn)品,、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產(chǎn)品,、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊,。

中國著名企業(yè)家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀,。”實際上,，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè),，派去一個總經(jīng)理、一個會計師,、一套海爾的文化,。

建設好企業(yè)文化，對內,，可以形成企業(yè)的凝聚力,；對外，可以形成市場的競爭力,。就車身廠而言,，要保持工廠在商用車行業(yè)的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業(yè)文化建設的認識,，把加強和推進企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措,，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結合的新局面,。

（一）加強和推進企業(yè)文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要,。

貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內涵來講,，與我們加強和推進企業(yè)文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習,、創(chuàng)新、拼搏,、爭先”作為工廠的企業(yè)精神，賦予新的時代內涵,；將“改善,、數(shù)據(jù)、業(yè)績,、和諧”作為工廠的核心管理理念,，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經(jīng)濟效益為中心,，通過加強和推進企業(yè)文化建設,，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調動和發(fā)揮員工的潛能,，使工廠的產(chǎn)品和服務符合社會需求,，努力實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心,，著力激發(fā)員工的責任感,、使命感和危機感，使員工與工廠同生存,、共憂患,，為工廠發(fā)展竭盡全力。同時,，積極建設良好的文化環(huán)境,、工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強工廠凝聚力,，推動工廠健康發(fā)展,，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現(xiàn)工廠發(fā)展與員工發(fā)展雙贏為目標,，直面機遇與挑戰(zhàn)，積極引導員工為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標而努力奮斗,，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”,。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

（二）加強和推進企業(yè)文化建設是提高工廠核心競爭力的內在要求,。

具有車身特色的企業(yè)文化的基礎上,，養(yǎng)成以客戶為中心、市場為導向的文化,、團隊的文化,、崇尚業(yè)績的文化,、誠信承諾的文化和執(zhí)行力文化，并將這些文化的養(yǎng)成落實到工廠管理流程中,，體現(xiàn)到員工的行為上,。要通過提高認識，使企業(yè)文化建設成為工廠管理的有機組成部分,，成為工廠強筋固體,、內樹品牌、外樹形象,、提升競爭力的法寶,。

構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神,，落實科學發(fā)展觀,，維護工廠健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。對于工廠來說,，和諧出生產(chǎn)力,，和諧出經(jīng)營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力,，和諧有利于工廠和員工的可持續(xù)發(fā)展,。因此，構建和諧工廠,，致力營造一種寬松的,、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現(xiàn)為互相尊重,、互相信任,、互相幫助、互為友好和整體向上,。通過建設具有車身特色的和諧文化,，最終努力實現(xiàn)員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧,、員工與環(huán)境之間的和諧,。因此，構建和諧工廠的過程,，也是與時俱進的過程,，必須要和推進企業(yè)文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”,，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置,，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。

（四）加強和推進企業(yè)文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要,。

加強企業(yè)文化建設,，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想,，注重員工素質的提升和人的全面發(fā)展,，用先進的文化引導人、教育人,、塑造人,，通過提煉、升華,、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念,，創(chuàng)造出一種團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念,，有利于營造尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,，形成能干事,、干成事的文化氛圍。因此,，企業(yè)文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程,，是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程,，是一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程,，決不能憑空想象一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，需要堅持不懈的努力,。

企業(yè)文化建設和思想政治工作都是為工廠生產(chǎn)經(jīng)營服務,，都是以提高工廠的經(jīng)濟效益為目標，其方法和載體具有相通性,，二者是相互促進,、相互補充的關系。因此,，開展思想政治工作,，一定要與加強和落實企業(yè)文化建設緊密結合起來。企業(yè)文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間,，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力,。企業(yè)文化建設強調以人為本,，以文化管理為紐帶,，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體,，這是工廠思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體,。我們要把加強企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習《員工手冊》,、落實員工行為規(guī)范結合起來,，與思想政治工作、精神文明建設結合起來,，認真抓好落實,，使企業(yè)文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體,、有力抓手,、重點工作和精品工程。

基于上述認識,，車身廠黨委下發(fā)了《車身廠創(chuàng)建學習型組織綱要》和《車身廠文化建設綱要》（以下簡稱“兩個《綱要》”）,。作為我廠企業(yè)文化建設的綱領性文件，兩個《綱要》的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神支柱和動力源泉,。

通過幾年的實踐,，我們體會到，企業(yè)文化建設是一個長期的過程,，需要全體成員的積極參與,。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：

第一,，關于對企業(yè)文化的認識,。首先，要提高對企業(yè)文化建設的認識,。當今國際市場的競爭主要的已不再是產(chǎn)品質量和價格的競爭,，而是文化的競爭。能否不斷地為企業(yè)文化注入新的活力,，是企業(yè)成功與否的關鍵,。其次，是加強領導,?！罢_路線確定之后，干部就是決定的因素,?！边@是我們黨多年來在實踐中得到的認識。

第二，關于繼承與創(chuàng)新,。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程,。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄,。只有創(chuàng)新的文化,，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化,，才是有生機活力的文化,。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒,，但是不能拿來,，必須要經(jīng)過融合、消化和系統(tǒng)思考之后,，形成自己的文化,。

第三，關于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理,。企業(yè)追求經(jīng)營績效的最大化和加強企業(yè)文化建設就像汽車的兩個輪子,，缺一不可。企業(yè)的興衰在于管理,，管理的活力來自于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結,、提煉而成的產(chǎn)物,，是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段,。因此,，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接,，使員工既有價值觀的導向,，又有制度化的規(guī)范，形成內化與固化結合,，文化與管理一體,，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補,，推動企業(yè)管理水平的不斷提升,。

第四,，關于企業(yè)領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計,、管理層積極推進,、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程,，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用,，應當是企業(yè)文化的積極倡導者,。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者,。一方面企業(yè)領導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺,，當好企業(yè)文化建設的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,，出思路,、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學,、價值觀念和行為規(guī)范,，并以身作則，身體力行,，進行相應的體制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面,，構建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧,，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象,、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造,，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的,。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展有強大推動力,，意義非常重大，領導要重視,，要有專門的組織來管理和推動,，每一位員工對企業(yè)文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考,、傳播和推廣已經(jīng)固化下來的文化,，使企業(yè)文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創(chuàng)新,、豐富,、發(fā)展,。

第五，關于博采眾長與以我為主,。建設企業(yè)文化,，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單,。

位的管理理念和管理模式,，進一步豐富創(chuàng)建體系。因此,，必須以開放,、學習、兼容,、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗,。要從工廠的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點,，堅持“以我為主、博采眾長,、融合提煉,、自成一家”的方針，取其精華,，揚長避短,，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展,。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”,，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”,。企業(yè)文化內容具有企業(yè)自身的特殊性,，不能簡單地“復制”與“克隆”。

第六,，關于企業(yè)文化建設的長期性問題,。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，因此,，要體現(xiàn)出與時俱進,。東風與日產(chǎn)合資后，企業(yè)文化建設是一個過程,，要體現(xiàn)與時俱進,，要有新的文化推動，要符合企業(yè)實際,，符合企業(yè)的本質,、內涵,，文化一旦形成，必須內化于心,、固化于制,、外化于行；企業(yè)文化建設要有操作性強的建設規(guī)劃,。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,，因此，工廠要根據(jù)實際情況,，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內容,。此外，要建立保障機制,。保障機制既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)文化建設的一項重要內容,。從文化角度看,，規(guī)章制度一方面是科學技術、管理科學的體現(xiàn),；另一方面又是企業(yè)價值觀,、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。因此建立和完善各種制度對塑造企業(yè)文化具有重要的保障作用,。建立各種保障機制時，必須堅持企業(yè)文化做指導,，要防止保障機制與文化理念不一致的現(xiàn)象,。

實踐證明，加強企業(yè)文化建設的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進而提升企業(yè)核心競爭力,。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程,；只有建設先進的企業(yè)文化，才能保持不竭的發(fā)展源泉和旺盛的創(chuàng)新活力,。全體員工要充分認識推進東風企業(yè)文化建設的重要意義,，萬眾一心、步調一致,，全員踐行東風文化,，并以開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷,，學習和融合世界優(yōu)秀企業(yè)文化和管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力和凝聚力,，以神圣的責任感和光榮的使命感,，書寫企業(yè)文化建設的新篇章。要把文化真正融入到管理中,，用強大的文化力提升企業(yè)的經(jīng)濟力,，從而把東風文化的強勢轉化為市場競爭上的勝勢，打造和提升車身廠的核心競爭力,，為東風有限中期事業(yè)計劃和東風公司的戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),，為東風夢想的騰飛而努力奮斗。

企業(yè)文化建設的思考論文篇二

一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途,，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢,，企業(yè)文化建設也不可或缺?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化,，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里,，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭,，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。當然,，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的,，但至少是片面的。

那么,，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢,？是。

經(jīng)濟嗎,？是市場嗎,？是科研嗎？是人力嗎,？是團隊精神嗎,？還是其它眾多制約因素？

所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響,。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響,，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇,。譬如,，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力,。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè),，自然有著不凡的應變能力,，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力,。

試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢,？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順,，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此,。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本,，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本,。

企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本,。其實這并不是偶然的結論,，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓,，但企業(yè)發(fā)展歸根結底要建立的還是文化的影響力,。

雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務,，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢,？毋庸置疑,，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領導,、員工自身,。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處,。而在把握企業(yè)方向的重大問題上,，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中,，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情,。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策,。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論,。

一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調研,，還應結合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃,。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺,。否則的話,，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣,，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系,，肯定要以產(chǎn)品質量和服務水平為文化理念,，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時,，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足,。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度,，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展,。

再比如：我公司作為世界水泥工業(yè)建設總承包商的形象已經(jīng)蜚聲全球業(yè)界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯(lián)合重組后的真實境況,，要將重組后各種顯現(xiàn)出來的問題進行總結分析,，并具體落實到今后一段時期內發(fā)展戰(zhàn)略中去，讓這些問題在公司重組發(fā)展過程中迎刃而解,。

二,、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？

在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標,，上述的都不是,。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么?；蛟S當企業(yè)真正發(fā)展到那一步的時候,，已經(jīng)不需要更多的條條框框了，它所體現(xiàn)出來的價值也好意義也罷,，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感,。

百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的,。

企業(yè)文化建設的思考論文篇三

摘要：企業(yè)文化對職工,、企業(yè)、社會的影響是深遠的,，成功的企業(yè)無一不是思想政治工作的先進單位,。深化對企業(yè)文化和思想政治工作內涵的理解和認識，找準兩個結合點,，切入點和活動載體,，把思想政治教育貫穿到生產(chǎn)生活各個環(huán)節(jié)，解決存在問題,，化消極因素為積極因素,，推動各項工作任務的完成。

黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治工作優(yōu)勢在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展中，發(fā)揮著十分重要的作用,，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快,，在大力弘揚企業(yè)文化的同時，要認清兩者之間的辯證關系,，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,。

疇，為精神文明建設服務,，為企業(yè)的發(fā)展服務,，在實際工作中兩者有著密切的聯(lián)系，都以尊重人,、理解人,、關心人、激勵人為出發(fā)點,，通過開展豐富多彩的文體活動,，創(chuàng)造良好的人際關系，開展評先樹優(yōu),、談心走訪和競賽活動來教育和培養(yǎng)職工,，樹立職業(yè)道德觀念，最終的目的是激發(fā)職工的工作熱情,、調動積極性,，為促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化作貢獻,。

兩者研究的對象都是人,，工作的目的都是為了促進企業(yè)發(fā)展，手段都是作用于人的思想和行為,。企業(yè)文化建設的理論基礎是組織行為學和管理學,，是以人為中心的管理方法,，進行組織觀念教育的文化體系和群體意識,，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作具體是指工作方法,，它具有鮮明的黨性和思想性,，是在黨委領導下黨政工團齊抓共管的職工灌輸、引導和思想教育,。企業(yè)文化建設和思想政治工作不能混為一談,，企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代的管理方法，是聯(lián)系思想政治工作與企業(yè)安全生產(chǎn)的橋梁的紐帶,，兩者相輔相成,。企業(yè)文化具有導向、凝聚、規(guī)范,、鼓勵功能,。對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標起推動作用，在實際工作和生活中能夠感受這種作用的存在,。

者齊頭并進,，企業(yè)文化建設著力塑造高素質的職工隊伍，它反應了企業(yè)管理者的意識和行為,，再通過安全生產(chǎn)和職工行為表現(xiàn)出來,。思想政治工作同樣如此，企業(yè)文化抓的好思想政治工作就如魚得水,，反之,，思想政治工作就缺乏相應的基礎。

企業(yè)文化建設是精神文明建設的有效途徑,，是增強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施,。企業(yè)文化和思想政治工作在調動職工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力,，保證企業(yè)發(fā)展目標上起著相輔相成的作用,，通過文化活動載體，把思想政治作內容以職工意愿接受的形式融入各項工作之中,，河南煤化集團將企業(yè)利益和職工利益放到一個平臺上去考慮,，做到兩個利益最大化，使職工感到企業(yè)大家庭溫暖,，通過表彰先進,、樹立典型等形式，體現(xiàn)了對職工的尊重和肯定,，這些舉措既有企業(yè)文化建設的內容,，又涵蓋著思想政治工作的成果。

企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系,，企業(yè)文化有宏觀領域為思想政治工作提供觀念,、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體,。思想政治工作可以借助這一平臺發(fā)揮作用,。

多樣化，職工的思維方式和動態(tài)的,、開放的思想方式轉變,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設和思想政治工作要以尊重人、理解人,、關心人,、激勵人為共同出發(fā)點，適應不斷發(fā)展的新形勢。

企業(yè)文化建設有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新,，它的內涵豐富了思想政治工作的內容,，創(chuàng)造出凝聚職工、增強企業(yè)向心力和競爭力的新形勢,、新方法,。企業(yè)文化在培育團隊精神、培養(yǎng)創(chuàng)新意識,、倡導企業(yè)道德,、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺,。

一是建立黨委書記負責的領導機制,，黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系，形成一支以專兼職政工干部為骨干,、行政業(yè)務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局,。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集與反饋工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，掌握情況，當好領導的參謀,，牢牢抓住思想政治工作的主動權,。三是建立思想政治工作的量化考核制度，要把履行思想政治工作職責納入述職內容,，接受職工群眾的評議監(jiān)督,，同時完善獎懲機制，增強思想政治工作者的光榮感和使命感,，激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性,。

參考文獻：

防大學出版社.2002.3、胡煉.論以人為本思想在思想政治教育中的體現(xiàn).2008.3.

企業(yè)文化建設的思考論文篇四

2006年以來,，農(nóng)發(fā)行總行在全系統(tǒng)發(fā)起了集中開展企業(yè)文化建設的號召,，這是我行改革、發(fā)展歷程中的一件大事,。一年多來,，全行上下緊緊圍繞總分行黨委的統(tǒng)一部署,，結合自身工作實際,，務實、有序地開展企業(yè)文化建設,，取得了較好的階段性工作成效,。本文針對我行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在認真思考、研究的基礎上,，提出了一些初步的措施和建議,。

農(nóng)發(fā)行成立10多年來，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用，其經(jīng)營方式,、管理經(jīng)驗,、機構體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟,。不論在業(yè)務運營,，還是內部管理方面，均已成功探索和形成了一套行之有效的管理辦法和經(jīng)營理念,，從這一角度講,，農(nóng)發(fā)行成立至今的10年，也就是深入開展企業(yè)文化建設的10年,。10年來,，全行上下堅持以人為本，結合各自實際,，舉辦了大量學習培訓和豐富多彩的文化活動,，制定了一系列切合實際的制度辦法和操作規(guī)程，“執(zhí)行政策,、服務大局,，求真務實、團結創(chuàng)新,，愛行愛崗,、文明從業(yè)，廉潔自律,、勤儉辦行”已寫進全體員工的行為手冊,，“至誠服務、有效發(fā)展,、以人為本,、構建和諧”的核心理念也已深入人心，正在轉化為員工的理想信念和自覺行動,。2006年以來,，全行上下著力開展企業(yè)文化建設集中推進工作，確定了不同時期的主要任務和工作重心,。目前,，以“五個統(tǒng)一”為主要標志的企業(yè)文化視覺形象識別系統(tǒng)已經(jīng)基本建立,，以抓好制度建設和規(guī)范員工行為為主要內容的第二階段的工作正在有條不紊地進行?？梢哉f,，我行企業(yè)文化集中推進工作開局良好，形勢喜人,。

理論界一般把企業(yè)文化建設從認知到成熟的整個過程分為五個階段：一是混亂階段,，僅限于對企業(yè)文化基本知識的了解；二是片面階段,，尚未形成個性和統(tǒng)一的核心理念,；三是系統(tǒng)階段，能夠正確認識并進行系統(tǒng)建設,；四是實踐階段,，理念轉化為企業(yè)的制度、流程,、策略以及員工的行動,；五是省悟階段，達到“人企合一”的理想境界,。從目前的情況看,，農(nóng)發(fā)行應該處于系統(tǒng)階段，即能夠正確認識企業(yè)文化建設并全面進行系統(tǒng)建設的時期,。

二,、存在的主要問題。

從企業(yè)文化建設的一般規(guī)律和農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設的具體實踐看,，目前我行企業(yè)文化建設主要還存在以下一些問題,。

一是思想認識還需進一步提高。部分員工認為農(nóng)發(fā)行作為政策性金融機構,，主要承擔執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)金融政策的職能,，單位的企業(yè)性質不夠明顯，沒有必要開展企業(yè)文化建設,；部分員工未能準確理解開展企業(yè)文化建設的目的和初衷,，還未真正認識到企業(yè)文化在促進一個企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展方面所起到的重要作用,。

二是實施機構還需進一步健全,。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業(yè)文化建設的職能機構，各級行分擔企業(yè)文化建設的部門均不統(tǒng)一,，不利于企業(yè)文化建設長期,、持續(xù)、深入地推進,；同時,，受基層行機構設置、人員數(shù)量,、業(yè)務經(jīng)營等因素的影響,，在企業(yè)文化建設中存在一定忙于應付的現(xiàn)象。

三是配套機制還需進一步完善,。各部門,、全體員工參與企業(yè)文化建設的氛圍還沒有形成，普遍的想法認為企業(yè)文化建設只是辦公室,、工會部門的事情,，對企業(yè)文化建設的積極性不夠、參與率不高,，整體合力發(fā)揮得不夠充分,；沒有建立相應的考核評價機制，沒有制定各個階段的考評標準,，雖然有利于各地,、各行結合實際突出特色，但也容易造成在企業(yè)文化建設上的良莠不齊,。

通過對以上現(xiàn)狀和問題的分析,，我們認為，企業(yè)文化建設是一項長期的,、系統(tǒng)的,、綜合的工程，只有與其他各項工作相互結合,、共同推進,，才能取得預期的、實質性的進展和成效,。

（一）開展企業(yè)文化建設應與提高員工思想認識相結合思想是行為的先導,。目前農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位,、行動不合拍的現(xiàn)象,。因此，不管是開展企業(yè)文化建設哪一階段的工作,，都應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識,，調動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識,。要讓員工充分認識到,，良好的形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)。統(tǒng)一的裝束,，優(yōu)雅的環(huán)境,，規(guī)整的陳設,，總能給來訪者和客戶帶來賞心悅目的感受，從而自然而然地聯(lián)想到農(nóng)發(fā)行的綜合實力和信用保障能力,，增強農(nóng)發(fā)行在社會各界中的可信性和知名度,。同時，具有人性化的辦公環(huán)境設計,，也總是能在提高員工工作效率的同時,，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。這就需要我們在具體的工作中因地制宜,，實事求是,，以對內有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發(fā)點,，克服形式主義,，力戒一個“虛”字，既突出美觀大方,，又注重方便適用,，扎扎實實開展好此項工作。二是引導大家提高對制度建設的認識,。制度出臺的過程,，也就是集思廣益、發(fā)揚民主,、體現(xiàn)員工利益的過程,。要通過思想動員、征求員工意見,、全員討論修改等方式,，充分調動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定,、修改和完善中來,，使制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益,，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系,，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性,，減少摩擦,，降低制度執(zhí)行的成本。三是引導員工提高對企業(yè)文化建設作用和意義的認識,。企業(yè)文化的實質是一種管理手段,。要讓大家認識到，促進業(yè)務健康,、持續(xù),、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設的初衷和目的,。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結合起來,，搞好遠景藍圖設計,；一方面讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質成果，如辦公環(huán)境的優(yōu)化,、經(jīng)營效益的提高,、員工收入的增加等,，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感,，增強現(xiàn)實感和認同感。

（二）開展企業(yè)文化建設應與加強員工隊伍建設相結合員工隊伍建設是企業(yè)文化建設一個重要的方面,，同時,，企業(yè)文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內容,。一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設計工作,。對員工進行職業(yè)生涯設計是企業(yè)文化建設的一項重要內容。具體操作中,，可在深入開展員工談心活動,、了解員工思想狀況的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢,，配套以相應的工作崗位,，并根據(jù)員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調整；同時,，可結合對員工短期職業(yè)生涯的設計,，在全行范圍內征集員工的理想信念和工作格言。進行篩選后,，將既符合農(nóng)發(fā)行工作特點,，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻,，加強監(jiān)督,，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的,。二是加強領導干部作風建設,。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程,，領導干部,、尤其是“一把手”作風的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設的進程和效果。因此,，一方面要嚴格落實國家和上級行有關加強領導干部作風建設的規(guī)定,，一方面可根據(jù)各行實際和業(yè)務發(fā)展的需要,，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當?shù)臅r候組織開展“作風整頓活動”,。如白銀市分行在實踐中根據(jù)領導干部作風不實等問題提出了“八個不準”和“九個更要”,，根據(jù)新業(yè)務拓展的實際在全行干部職工、特別是一線營銷人員中提出了“十六個嚴禁”,，對加強全行干部職工作風建設起到了較大的促進作用,。

精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度,。農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設,，還應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設當中。工作實踐中,，除進一步嚴格落實我行在精細化管理方面好的經(jīng)驗和做法的同時,，可參照目前國際和國內通用的6s管理體系要求，即：通過“整理”,，留下有用的,，清除沒用的，提高工作效率和質量,；通過“整頓”,，實現(xiàn)檔案、資料,、器材,、文件的合理布局，以方便即時查找和運用,；通過“清掃”,，為員工提供一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；通過“清潔”,，維持“整理,、整頓、清掃”后科學,、合理,、規(guī)整的秩序和狀態(tài)；提升“素養(yǎng)”,，通過嚴格執(zhí)行制度,，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)理想和工作習慣；保障“安全”,，通過遵守安全經(jīng)營規(guī)則,，切實做到令行禁止、防患于未然。6s管理體系最基本的要求是一切從小事做起,，再將所有的事情做精,。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天,、每件事,、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細,、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習慣,，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺,，提高工作質量,。

（四）開展企業(yè)文化建設應與加強考核、評價相結合企業(yè)文化建設的成果,，最終應體現(xiàn)在促進業(yè)務經(jīng)營和各項工作有效發(fā)展上,，而衡量業(yè)務經(jīng)營和各項工作發(fā)展的標準,，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現(xiàn),。一是在對各基層行經(jīng)營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài),、理性的考核措施,。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待,，充分考慮行際間存在的實際差異因素,；在指標設置和賦分標準上，各行內部可根據(jù)任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調整,，突出不同時期的工作重心,；在激勵措施的運用上，除將考核結果與各行的管理費用,、績效工資掛鉤外,，還應按照有罰有獎、獎罰對等的原則,，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法,，注重從正面調動各基層行謀求業(yè)務發(fā)展的積極性。二是在對各基層行進行經(jīng)營考核的同時,，可按照“日事日畢,、日清日高”的原則，通過在各行內部建立“周例會”,、“月例會”制度等措施,，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰,，以此加強制度執(zhí)行力建設,，提高工作效率和質量，均衡調動全行員工的工作熱情和積極性,。具體實踐中,，白銀市分行根據(jù)工作需要，結合企業(yè)文化建設進展情況,，修改完善了《經(jīng)營績效考核辦法》,，制訂了《機關部室考評細則》，動態(tài),、全面開展業(yè)務經(jīng)營及工作考核,，在保證全行業(yè)務均衡發(fā)展、調動員工共謀發(fā)展的積極性方面取得了較好效果,。三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價,。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內外通行的做法?？蓢L試在建立相應的考評機構的基礎上,，通過問卷調查、座談會,、個別訪談,、本單位總結等形式，分客戶層,、員工層,、領導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數(shù)據(jù)信息,，對各個階段的工作進行評價,，以此規(guī)范、引導,、推動企業(yè)文化建設取得實質性成效,。

銀行業(yè)是經(jīng)營高風險的行業(yè)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的成效,，還應體現(xiàn)在促進業(yè)務健康發(fā)展和保障各項工作安全運營上,。關于這一點，可從防范信貸風險和加強安全保衛(wèi)兩個方面著手開展工作,。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設,。信貸文化是一個大的范籌，它不僅包涵銀行內部物質文化,、行為文化,、制度文化,、精神文化的總和，更為重要的是,，信貸文化的形成還需通過整個社會信用體系的建立來實現(xiàn),。這要求我們在具體的工作中，一方面不斷加強以盡職評估調查,、完善辦貸流程,、加強貸后監(jiān)管、合理調解糾紛為主要內容的信貸文化“四大支柱”建設,，最大程度降低內部操作風險,；另一方面，還要借助項目營銷,、客戶調查等途徑,，以培植、優(yōu)化客戶群體為落腳點,，深入企業(yè)宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策和管理規(guī)定,，并通過嚴格落實貸后監(jiān)管規(guī)定和施以必要的信貸制裁措施，不斷規(guī)范和培養(yǎng)客戶的誠實守信,、合法經(jīng)營意識,，為我行信貸文化的建立營造良好的外部信用環(huán)境。二是加強安全保衛(wèi)工作,，為全行安全經(jīng)營保駕護航,。繼續(xù)牢固樹立“安全保衛(wèi)無小事”的理念,，嚴格加強槍支和寄庫管理,，進一步落實專、兼職安全保衛(wèi)人員責任,，形成有職,、有權、有責,、有酬的安全防范體系,。此外，白銀市分行在推進安全經(jīng)營的過程中,，嚴格推行重點崗位人員ab角制度和強制輪,、休假制度，并將檢查基層行安全保衛(wèi),、庫存現(xiàn)金及重要空白憑證,、ic卡管理等作為行領導及財會、內審人員下鄉(xiāng)的例行工作長期抓好落實,，對全行安全經(jīng)營起到了較好的保障促進作用,。

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執(zhí)筆:李鈺。

二〇〇七年七月四日。

企業(yè)文化建設的思考論文篇五

家族企業(yè)(familyenterprise)是指資本或股份主要控制在一個家族手中,，并且家庭成員在企業(yè)中居于領導層的企業(yè),。家族企業(yè)發(fā)展的歷史源遠流長，它不僅是企業(yè)的原始組織形式,，也是私營經(jīng)濟的鼻祖,。據(jù)統(tǒng)計，世界范圍內80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè),，世界500強企業(yè)中有37%由家族所有或經(jīng)營,。

所謂的企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標,、行為規(guī)范和思維方式的總稱,。重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造,，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的指導思想,。

由于家族企業(yè)所有制性質和生存環(huán)境的影響，家族企業(yè)的價值觀多為利潤導向和市場導向型的,，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上,，不重視或錯誤理解企業(yè)文化，使企業(yè)缺少真正意義的企業(yè)文化,，或者只是流于形式,，僅僅是口號和標語。有些家族企業(yè)的價值追求,、經(jīng)營理念,、道德意識是在長期的經(jīng)營過程中自發(fā)地、自然地形成,，具有經(jīng)驗主義特點,，難以形成系統(tǒng)。這些企業(yè)的文化建設還沒走上正式的軌道,，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化所應具有的重要作用,，更談不上通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高企業(yè)核心競爭力。這種情況下,，企業(yè)文化形同虛設,，實際上是企業(yè)文化的表層化。

由于對企業(yè)文化的作用不夠重視,，價值觀多為利潤導向和市場導向型的,，企業(yè)經(jīng)營者大都把注意力集中在賺錢和攫取利益上，很多家族企業(yè)在戰(zhàn)略和決策上大都放在生產(chǎn)和市場開拓上,，對企業(yè)文化沒有過多的考慮,。有些家族企業(yè)在文化上有所重視,，但很少將企業(yè)文化作為一種核心競爭力看待，從而忽視了企業(yè)文化的作用,。

家族企業(yè)所有者認為,，血濃于水，親戚是自己人,，他們參與管理責任心強,、效率高，因而看重血緣關系與親緣關系,，于是家族中的親戚把持了公司的核心職位,。這種通過以家族血緣關系而實現(xiàn)的家族親緣文化，克服了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期面臨的種種困境,，保證了企業(yè)平穩(wěn)而快速地發(fā)展,。但由于經(jīng)常以親情代替規(guī)則，以關系代替制度,，妨礙了制度的執(zhí)行,。隨著家族企業(yè)的成長，家族親緣文化使得企業(yè)在充分授權方面裹足不前,，在管理上“內外”有別,，用人上“任人唯親”，難以做到人盡其才,，物盡其用,，也就難以滿足企業(yè)員工的社會尊重需要和自我實現(xiàn)需要。另外,，家族成員對利益占有的'期望很高,，在利益分配方面難以做到公平與公正，滿意感會逐漸降低,，糾紛與矛盾增加,。

1、加強正確的理解和認識,。企業(yè)從上到下都要形成共識,，認清企業(yè)文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,，以積極,、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動,。領導者更要高度支持和積極參與,，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化,，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者,，激勵者,。

2,、明確目標與責任,。企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè),、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定,。內容主要是解決在企業(yè)內部如何對待客戶,；對企業(yè)內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產(chǎn)環(huán)境,、工作環(huán)境,、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮,，對企業(yè)思想建設,、道德建設、制度建設的考慮等等,。

3,、把家族企業(yè)文化融合在現(xiàn)代企業(yè)文化中。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質上是文化的競爭,，是開放文化與保守文化的競爭,。積極、開放的現(xiàn)代企業(yè)文化具有拼搏,、奮進,、靈敏、寬容,、理性,、民主精神，無論環(huán)境怎樣變化都可以贏的主動,；消極,、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親,、集權,、專斷的特征。家族企業(yè)文化融入現(xiàn)代企業(yè)文化,，要求家族企業(yè)必須痛下決心,，把血緣、情緣文化轉化為業(yè)緣,、事緣文化,，但并非把家族文化全盤否定，是揚棄和融合,。

1,、克服陳舊的狹隘家族觀念，引入公正,、公平和公開的企業(yè)內部競爭機制和用人機制,，在企業(yè)內部實現(xiàn)利益共享機制,，將企業(yè)建成一個全體員工的利益共同體，在這個基礎上創(chuàng)建全新的企業(yè)文化,。

2,、改變家族企業(yè)中常見的“人治”管理方式，建立和完善企業(yè)的科學決策制度和科學管理制度,。發(fā)展全員參與的民主管理機制,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學化、標準化和規(guī)范化,。

國外的家族企業(yè)及其企業(yè)文化建設經(jīng)歷了比較長的時間,，市場發(fā)育也比較完善，形成了相對成熟的模式,，因而,，我國家族企業(yè)文化塑造可以吸收國外企業(yè)在文化建設方面取得的成績。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,，各國之間相互影響和相互依賴的程度日益加深,，任何一個國家和民族的文化都不可能孤立地存在和發(fā)展，尤其是當今世界,，在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下,，各種思想文化相互交流，相互融合,，彼此之間的聯(lián)系更加密切,。西方企業(yè)文化建設的有益經(jīng)驗，對我國企業(yè)文化建設有參考借鑒價值,，我們應該認真研究和吸收,，使用拿來主義，用批判的精神吸取和借鑒,，最主要的是借鑒他們在培育,、發(fā)展企業(yè)文化過程中所經(jīng)歷和采用的模式，尋找我們自己企業(yè)文化建設的途徑,。企業(yè)文化建設最終還是要形成自己的風格與特色,，走自己的路。

21世紀的企業(yè)競爭,，更多地歸結于企業(yè)文化的競爭,。有人甚至把企業(yè)文化稱為新世紀企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。對家族企業(yè)來說,，更是如此。通過上面的對家族企業(yè)的企業(yè)文化建設的研究,，雖然家族企業(yè)在文化建設方面存在著問題,，只要對癥下藥,，與時俱進，尋找新的解決方法,，定能夠建設更科學的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的競爭力。對此,，衷心祝愿我國家族企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的路上再創(chuàng)佳績,，立足于世界企業(yè)之林，使我國早日實現(xiàn)民族的偉大復興,。

企業(yè)文化建設的思考論文篇六

摘要：廣西水資源量豐沛,，具有良好的水資源稟賦與水生態(tài)條件，建設水生態(tài)文明是建設“美麗廣西”的客觀要求,。以科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實黨的十八大關于生態(tài)文明建設的重要部署，以水生態(tài)文明理念為引領,，以實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用與水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)為目標,，結合實際工作經(jīng)驗，努力實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)美,、人水和諧,。對此提出思考意見，為廣西各級水行政主管部門參考,。

關鍵詞：廣西;水生態(tài)文明;水資源管理制度,。

黨的十八大把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義建設總體布局，把“美麗中國”作為生態(tài)文明建設的宏偉目標,。水是生命之源,、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基,，是生態(tài)環(huán)境的控制性要素,。我區(qū)水資源量較為豐沛，具有良好的水資源稟賦和水生態(tài)條件,，水生態(tài)文明是我區(qū)生態(tài)文明建設的重要組成和基礎保障,，是建設“美麗廣西”的客觀要求。由于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低,、經(jīng)濟發(fā)展方式較為粗放,，在發(fā)展中付出了較大的資源環(huán)境代價，目前存在著水污染事件頻發(fā),、水生態(tài)退化,、城市內河污染嚴重等問題，嚴重影響人民群眾飲用水安全,，制約經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展,。推進水生態(tài)文明建設,，將為我區(qū)實現(xiàn)富民強桂新跨越、全面建設小康社會和努力建設富裕文明和諧新廣西發(fā)揮重要的支撐保障作用,。為認真貫徹落實《水利部關于加快推進水生態(tài)文明建設工作的意見》和自治區(qū)黨委,、自治區(qū)《關于推進生態(tài)文明示范區(qū)建設的決定》要求，全面推進我區(qū)水生態(tài)文明建設,，促進水資源可持續(xù)利用和水生態(tài)環(huán)境不斷改善,，結合本人幾年來工作的經(jīng)驗，提出思考意見如下,，供廣西各級水行政主管部門參考,。

1總體要求。

以科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹落實黨的十八大關于生態(tài)文明建設的`重要部署,，圍繞建設“美麗廣西”的工作大局，以水生態(tài)文明理念為引領,，以實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用與水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)為目標,，以水生態(tài)文明城市建設為載體，堅持節(jié)約保護優(yōu)先和水污染防治與水生態(tài)保護并重,，通過優(yōu)化水資源配置,、建設水生態(tài)保護工程、落實最嚴格水資源管理制度等措施,，努力實現(xiàn)碧水暢流,、河湖健康、生態(tài)優(yōu)美,、人水和諧的目標,，為推進“生態(tài)廣西”建設奠定堅實的水生態(tài)基礎。

2基本原則,。

堅持人水和諧,，科學發(fā)展。尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律,，充分發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的自我修復能力,，降低人類活動的負面影響，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與水資源和水環(huán)境承載能力相協(xié)調,。堅持保護為主,，防治結合。規(guī)范各類涉水生產(chǎn)建設活動,，落實各項監(jiān)管措施,，實現(xiàn)從事后治理向事前保護轉變。推進生態(tài)脆弱河流和地區(qū)的水生態(tài)修復，適度建設水景觀,。堅持統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,?？茖W謀劃水生態(tài)文明建設布局，統(tǒng)籌考慮水的資源功能,、環(huán)境功能,、生態(tài)功能，合理安排生活,、生產(chǎn)和生態(tài)用水,，協(xié)調好上下游、左右岸,、干支流,、地表水和地下水關系，重點解決影響水生態(tài)健康的問題,，實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置,、高效利用和有效保護。堅持彰顯特色,，示范引領,。立足全國一流目標，注重體現(xiàn)廣西特色,，積極探索創(chuàng)新,，選擇條件相對成熟、積極性較高的城市開展試點示范,，探索水生態(tài)文明建設經(jīng)驗,，努力形成具有廣西特色的水生態(tài)文明建設模式。

3建設目標,。

總體目標：最嚴格水資源管理制度有效落實,，“三條紅線”和“四項制度”全面建立;節(jié)水型社會基本建成，用水總量得到有效控制,，用水效率和效益顯著提高;科學合理的水資源配置格局基本形成,，防洪保安能力、供水保障能力,、水資源承載能力顯著增強;水資源保護和河湖健康保障體系基本建成,，水功能區(qū)和城鎮(zhèn)供水水源地水質全面達標，生態(tài)脆弱河流和地區(qū)生態(tài)得到有效修復;水資源管理和保護體制基本理順,，水生態(tài)文明理念深入人心,。到20xx年，形成廣西水生態(tài)文明建設管理制度和評價指標體系，建成一批國家級和自治區(qū)級水生態(tài)文明試點城市;最嚴格水資源管理制度體系建立,，全區(qū)用水總量控制在306億m3以內,，用水效率明顯提升;水功能區(qū)水質達標率達到88%以上，水生態(tài)系統(tǒng)服務和保障功能逐漸增強;城鄉(xiāng)供水保障水平得到提高,，縣城以上集中式飲用水源地全部達標;人民群眾對水生態(tài)環(huán)境的滿意度明顯提高,。到20xx年，建成有廣西特色的水生態(tài)文明制度體系,，50%以上的市,、縣（市）建成水生態(tài)文明城市，實現(xiàn)水生態(tài)文明建設目標,。最嚴格水資源管理制度全面落實,，全區(qū)用水總量控制在309億m3以內，萬元工業(yè)增加值下降到80m3以下,，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0．55以上;城鄉(xiāng)水資源配置格局得到完善,，城鄉(xiāng)供水得到有效保障;水功能區(qū)水質達標率達到90%以上，主要江河湖泊水生態(tài)系統(tǒng)得到有效修復,，水生態(tài)狀況明顯改善;廣西壯鄉(xiāng)特色的水文化體系全面形成,，建成全國水生態(tài)文明示范省區(qū)。

4重點任務,。

（1）全面落實最嚴格水資源管理制度,。落實用水總量控制、用水效率控制,、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”,，建立完善配套的水資源管理制度，明確自治區(qū),、市,、縣、重點取用水戶的水資源管理控制指標,。嚴格水資源論證,、取水許可、水資源有償使用,、入河排污口管理制度;推進規(guī)劃水資源論證,，促進經(jīng)濟社會發(fā)展布局、產(chǎn)業(yè)結構與水資源條件和水環(huán)境承載能力相協(xié)調;強化用水定額管理和總量控制,，落實建設項目節(jié)水設施與主體工程“三同時”制度,、取水工程和設施驗收制度、取水延續(xù)評估等制度,。建立和完善水功能區(qū)分類管理制度,，健全水功能區(qū)限制納污總量控制指標體系,，嚴格入河排污口設置審批，強化水功能區(qū)管理,。建立健全最嚴格水資源管理考核制度,，完善考核評價體系，建立目標考核,、干部問責和監(jiān)督檢查機制,。

（2）優(yōu)化水資源配置。嚴格實行用水總量控制,，制定主要江河水量分配和調度方案,，強化水資源統(tǒng)一調度。堅持高效可持續(xù)利用的原則和節(jié)水,、治污、減排的要求,，多渠道開源,，合理調配水資源，發(fā)揮水資源的多種功能,，圍繞北部灣經(jīng)濟區(qū),、桂西資源富集區(qū)、西江經(jīng)濟帶和重點缺水地區(qū),，構建我區(qū)水資源宏觀配置格局,。在保護生態(tài)前提下，建設一批骨干水源工程和河湖水系連通工程,，加快形成布局合理,、生態(tài)良好，引排得當,、循環(huán)通暢,，蓄泄兼籌、豐枯調劑,，多源互補,、調控自如的江河湖庫水系連通體系，提高防洪保安能力,、供水保障能力,、水資源與水環(huán)境承載能力。

（3）大力推進節(jié)水型社會建設,。把節(jié)約用水貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程,，進一步優(yōu)化用水結構，切實轉變用水方式,，提升水資源利用效率和效益,，建設節(jié)水型社會,。建立健全市、縣兩級節(jié)水管理機構,，強化節(jié)約用水統(tǒng)一管理,。大力推進農(nóng)業(yè)節(jié)水，加快大中型灌區(qū)節(jié)水改造,，推廣噴灌,、滴灌和微灌等高效節(jié)水灌溉技術，創(chuàng)建節(jié)水型灌區(qū),。深入開展節(jié)水型城市,、社區(qū)、學校,、企業(yè),、賓館等各類節(jié)水載體創(chuàng)建，實現(xiàn)節(jié)水載體建設全覆蓋,。大力推廣節(jié)水產(chǎn)品和技術,，降低供水管網(wǎng)漏損率。出臺鼓勵再生水生產(chǎn)和使用的優(yōu)惠政策,，工業(yè)生產(chǎn),、園林綠化、道路保潔,、車輛沖洗等積極推廣使用再生水和雨水等非常規(guī)水源;鼓勵沿海地區(qū)開發(fā)利用海水資源,。落實水權交易制度，對取水總量達到或超過用水總量控制指標的地區(qū),，開展水權轉讓交易,，促進水資源優(yōu)化配置和高效節(jié)約利用。

（4）嚴格水資源保護,。編制水資源保護規(guī)劃,，做好水資源保護頂層設計。嚴格水功能區(qū)管理,，推進水功能區(qū)達標建設,，建立動態(tài)監(jiān)測和評價考核機制，開展跨行政區(qū)域河流交接斷面水質達標率考核,。加強水功能區(qū)水質動態(tài)監(jiān)測和評價,，定期核定各市、縣（市,、區(qū)）主要水功能區(qū)限制排污總量,，并分配到各主要入河排污口，提出各水功能區(qū)限制排污總量控制方案,。嚴格入河排污口審批管理,，對排污量超過水功能區(qū)限制排污總量的地區(qū),，限制審批新增取水和入河湖排污口。建立飲用水水源地核準和安全評估制度,，定期公布和更新集中式飲用水源地名錄,。加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域供水力度，實施農(nóng)村人飲安全工程,，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水源,、同管網(wǎng)、同水質,。深入開展飲用水水源地安全保障達標建設,，因地制宜開展第二水源和應急備用水源建設，完善供水應急預案和飲用水安全監(jiān)控體系,。結合“美麗廣西,、清潔鄉(xiāng)村”活動，加大縣鄉(xiāng)河道和村莊河塘疏浚整治,，落實長效管護措施,，不斷改善農(nóng)村水生態(tài)環(huán)境。加強地下水資源管理,，完成地下水超采區(qū)復核，劃定地下水禁采,、限采范圍和地下水位控制紅線,。加強北海市區(qū)、賓陽縣黎塘鎮(zhèn)等區(qū)域地下水的限采壓采,、水源替代等力度,，逐步實現(xiàn)地下水采補平衡。

（5）全面加強河湖水域管理,。建立健全主要河道管理與保護的“河長制”,，落實管理機構、職責和經(jīng)費,，積極推行河道保潔社會化管理,，建立長效管護機制。加強水利建設中的生態(tài)保護,，在前期工作,、建設實施、運行調度等各個環(huán)節(jié),，要重視對生態(tài)環(huán)境的保護,，降低水利工程對水生態(tài)環(huán)境的不利影響，維護河湖健康,。河湖岸線開發(fā)利用應統(tǒng)籌考慮水生態(tài),、水景觀要求,，留出一定范圍的生態(tài)隔離帶，建設生態(tài)廊道,。加大對非法侵占水域,、采砂取土及排污等破壞河湖生態(tài)環(huán)境行為的打擊力度，確保水域面積不減少,、河湖生態(tài)功能不衰減,。

（6）大力實施水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復。確定并維持河流合理流量和地下水的合理水位,，保障生態(tài)用水基本需求,。組織開展重點河湖健康評估工作，定期向社會公布河湖健康狀況,。以河湖及水利工程為依托,，興建一批國家級和自治區(qū)級水利風景區(qū)，建成一批水文化宣傳教育示范基地,。大力實施河湖水系連通工程建設,，提高城鄉(xiāng)水系連通性，增強水資源配置調控能力,。建設城市活水清水工程,，通過控源、清淤,、調水,、岸線治理等綜合措施改善水環(huán)境，推進城市內河整治,，確保達到水功能區(qū)水質目標,。深入推進水土保持生態(tài)建設，積極開展小流域生態(tài)治理,，加快實施小流域綜合治理,，減少水土流失。大力開展生態(tài)健康河流,、水庫,、小流域和水環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村建設，豐富水生態(tài)文明建設內容,。加大濕地保護力度,，大力建設濕地公園，逐步修復退化濕地,，擴大濕地保護面積,，充分發(fā)揮濕地凈化水質和改善水生態(tài)環(huán)境的作用。會同有關部門制定水生態(tài)補償辦法,，在九洲江,、桂江,、南流江等重點流域推行水生態(tài)補償試點，開展多種形式的水生態(tài)補償探索,。

（7）加強水生態(tài)文明能力建設,。提升水資源支撐和保障能力，推進水資源管理現(xiàn)代化建設,。積極開展水資源和水生態(tài)等指標監(jiān)測,，建立健全水生態(tài)監(jiān)測評價相關技術標準體系。加快全區(qū)水資源監(jiān)控能力建設,，建立水資源管理“三條紅線”的控制監(jiān)測網(wǎng)絡和評價指標體系,。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一標準的要求,，整合各類監(jiān)測資源，積極建設水資源,、水生態(tài)和水環(huán)境共享平臺,。充分利用先進技術，對水域變化和水生態(tài)狀況進行監(jiān)測評估,。大力開展水生態(tài)方面的專業(yè)培訓,，提升水資源管理人員專業(yè)技術水平。

（8）積極開展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建,。充分吸收節(jié)水型社會建設試點,、最嚴格水資源管理制度試點、水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復試點等工作經(jīng)驗,，選擇一批基礎條件好、代表性和典型性強,、地方積極性高的地區(qū),，開展國家級和自治區(qū)級兩個層次的試點，探索不同經(jīng)濟發(fā)展水平,、不同水資源特點和水生態(tài)條件的水生態(tài)文明建設模式,，發(fā)揮典型示范作用。制訂水生態(tài)文明城市評價標準和指標體系,，出臺管理制度和辦法,，指導市、縣（市,、區(qū)）開展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建工作,。水利廳會同有關部門定期組織評審驗收，對達到標準的自治區(qū)級試點命名為水生態(tài)文明城市,。

5進度安排,。

（1）20xx年6－12月,，完成南寧市水生態(tài)文明城市建設試點實施方案的報批;完成桂林市、玉林市水生態(tài)文明城市建設試點實施方案的編制和審查;成立水利廳水生態(tài)文明建設工作領導小組,，部署開展水生態(tài)文明建設和水生態(tài)文明城市創(chuàng)建,。啟動自治區(qū)級水生態(tài)文明城市試點建設申報工作，確定3～5個自治區(qū)級試點城市,，組織開展實施方案編制工作,。

（2）20xx年1－12月，完成南寧市水生態(tài)文明城市建設試點工作,，做好試點總結和驗收準備;實施桂林市,、玉林市水生態(tài)文明建設試點項目，完成年度工作任務;上半年完成自治區(qū)級水生態(tài)文明建設試點實施方案的編制,、審查和批復,，啟動試點建設工作。制定廣西水生態(tài)文明城市評價指標體系,。

（3）20xx年1－12月,，配合水利部、珠江委完成南寧市水生態(tài)文明城市建設試點驗收;完成桂林市,、玉林市水生態(tài)文明城市建設試點年度工作任務;開展自治區(qū)級水生態(tài)文明試點建設工作,，完成年度工作任務。

（4）20xx年1－12月,，完成桂林市,、玉林市水生態(tài)文明城市試點建設和驗收;繼續(xù)開展自治區(qū)級水生態(tài)文明試點建設，完成年度工作任務,。

（5）20xx年1－12月,，完成自治區(qū)級水生態(tài)文明城市試點建設和驗收;總結試點經(jīng)驗，在全區(qū)全面推進水生態(tài)文明建設,。（6）20xx年1－20xx年12月,，全區(qū)一半以上的市、縣（市）建成水生態(tài)文明城市,，努力建成全國水生態(tài)文明示范省區(qū),，實現(xiàn)水生態(tài)文明建設目標。

6保障措施,。

（1）加強組織領導,。水利廳成立水生態(tài)文明建設工作領導小組，研究推進全區(qū)水生態(tài)文明建設,，組織指導水生態(tài)文明建設試點和創(chuàng)建工作,，協(xié)調有關重大問題，審定水生態(tài)建設方面的重要成果。領導小組辦公室設在水利廳水資源處,，負責水生態(tài)文明建設的日常工作,。各市、縣成立水生態(tài)文明建設的領導協(xié)調機構,，強化水生態(tài)文明建設統(tǒng)一管理,，完善水資源管理體制，對城鄉(xiāng)供水,、水資源綜合利用,、河湖生態(tài)保護和防洪排澇等實行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合治理,，完成水生態(tài)文明建設任務,。

（2）加強科技支撐。加強水生態(tài)領域的科學研究,，組織開展與水生態(tài)文明建設相關的基礎理論,、宏觀戰(zhàn)略、關鍵技術研究,，重點加強水資源保護,、水生態(tài)修復、水生態(tài)補償?shù)确矫娴目茖W研究,。充分發(fā)揮高校,、科研機構、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等各方力量的作用,，加強產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新,。大力推廣先進適用技術，加快科研成果轉化,。加大水生態(tài)保護方面的科技投入,，自治區(qū)優(yōu)先支持水生態(tài)文明建設的相關研究工作，各級加大對水生態(tài)文明建設相關研究的投入,。

（3）落實經(jīng)費保障,。各地要將水生態(tài)文明建設經(jīng)費列為水利項目經(jīng)費支出的重點，加大對水生態(tài)文明建設相關工程的資金投入,。各級財政的專項資金和經(jīng)費要加大對水生態(tài)文明工程建設的支持力度，對水生態(tài)文明試點創(chuàng)建,、水生態(tài)保護工程,、節(jié)水技術改造、地下水超采區(qū)治理,、飲用水水源地保護,、非常規(guī)水源利用、水生態(tài)監(jiān)測能力建設等給予重點支持,。自治區(qū)水利建設投資切塊專項用于水生態(tài)文明相關工程建設,，自治區(qū)征收的水資源費重點支持水生態(tài)文明城市創(chuàng)建的相關工作,。積極推進政府引導、市場推動,、多元化投入的水生態(tài)文明投融資機制,，充分運用市場調節(jié)和經(jīng)濟手段促進水生態(tài)保護。水資源嚴重短缺的市,、縣（市,、區(qū)），每年從城市建設維護稅中安排不少于15%的資金,，專項用于水源工程和備用水源建設,。

（4）強化監(jiān)督考核。建立健全水生態(tài)文明建設考核體系,，將水生態(tài)文明建設機制保障,、評價指標達標和重點工程實施等情況和指標納入自治區(qū)對設區(qū)市最嚴格水資源管理制度考核體系，細化目標責任考核辦法,，健全自治區(qū),、市、縣三級考核機制,。各市,、縣政府要將水生態(tài)文明建設納入年度重點工作和地方經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系，每年要向上級政府報告水生態(tài)文明建設目標任務完成情況,，向水利廳通報水生態(tài)文明建設進展情況,。

（5）引導公眾參與。大力開展水生態(tài)文明宣傳教育,，開展多層次,、多形式的水生態(tài)知識宣傳，廣泛深入開展基本水情教育,，提升公眾對水生態(tài)文明的認可和認知,，倡導先進的水生態(tài)倫理觀和適應水生態(tài)文明要求的生產(chǎn)生活方式。充分聽取廣大人民群眾對水生態(tài)文明建設的意見和建議,，完善公眾參與機制,，發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用。大力開展水文化建設,，采取人民群眾喜聞樂見,、容易接受的形式宣傳水文化、傳播水文化,，建立一批水生態(tài)文明示范教育基地,，創(chuàng)作一批水生態(tài)文化作品。充分發(fā)揮基層黨組織、工會,、共青團,、婦聯(lián)和其他團體的作用，動員廣大群眾積極參與水生態(tài)文明建設活動,。

參考文獻：

［3］宗合．廣西確定今后水資源保護目標［j］．中國水利,，

企業(yè)文化建設的思考論文篇七

兗礦集團焦化廠機焦車間是廠生產(chǎn)的`心臟車間,承擔著焦炭生產(chǎn)、煤氣制成等重要生產(chǎn)任務.現(xiàn)有職工153人,擁有爐頂,、調火,、機修、電修,、推焦,、熄焦等24個工種,17個生產(chǎn)崗位,8個生產(chǎn)班組.多年來,機焦車間堅持以人為本,強化車間管理,加強班組建設,提高了隊伍素質,促進了車間各項工作的健康發(fā)展,已連續(xù)安全生產(chǎn)15周年,先后八次被集團公司授予“六好區(qū)隊”,連續(xù)三年保持集團公司“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號;車間黨支部也多次被廠和集團公司評為“先進黨支部”、“模范黨支部”;三座焦爐先后被山東省冶金廳,、中國煉焦協(xié)會評為“一級紅旗焦爐”,、“特級紅旗焦爐”等榮譽稱號.

作者：李奉嶺lifengling作者單位：兗礦集團焦化廠刊名：煤炭企業(yè)管理英文刊名：coalenterprisemanagement年，卷(期)：“”(10)分類號：f4關鍵詞：

企業(yè)文化建設的思考論文篇八

近年來,，國內外企業(yè)各類安全事故頻發(fā),，安全生產(chǎn)一直為人們所關注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡,，所以,，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來抓，尤其我們施工企業(yè),，更應立足實際推進創(chuàng)新,，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍,，促進安全管理向高層次跨越,。

一個企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價值觀。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到安全和諧統(tǒng)一,，全面減災增效,，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，就必須建立企業(yè)安全文化。企業(yè)的安全文化建設,，可以從幾個方面入手,。

企業(yè)管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實的敬業(yè)精神,，始終把“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是幸福,，安全就是發(fā)展”這個主題貫穿整個生產(chǎn),、經(jīng)營和生活的各個環(huán)節(jié)。使“不斷改善我們的健康和生存環(huán)境”安全理念深入人心,，滲透到每個角落,。對安全文化所需的政策、物質,、經(jīng)費等,，各方面給予支持與保障；莫拿安全作秀,，要安全就別講情面,。避免“講起來重要，做起來次要,，忙起來不要”,。更不能使安全文化建設上緊下松，中間懸空,，要讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰,？安全工作為誰而抓？安全工作為誰而做,？抓安全工作誰是最大的受益者,？使安全理念深入人心。

各項目要把安全工作納入工作日程,，堅持“四不放過”原則,，“三點”（事故多發(fā)點、危險點,、危害點）監(jiān)控,。班組日檢、工區(qū)周檢,、項目月檢,。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，逐級落實責任,，建立起橫向到邊,、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。對待安全工作要做到：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰,，必須每一天認真對待。

培養(yǎng)員工樹立安全文化生產(chǎn)意識和價值觀,。以人為本,，根據(jù)不同對象的特點,，采取靈活的教育形式，提高防護力,。認真吸取同行業(yè)的事故教訓,，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松,、軟,、散、懶”現(xiàn)象,。

從項目領導到普通員工都要明確安全行為規(guī)范和安全職責,，各負其責。強化安全監(jiān)督,，全面覆蓋,。進行有重點、無縫隙,、不留死角的安全大檢查,，確保安全標準化再上臺階。

建設企業(yè)安全文化要踐行科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務,，加強輿論引導，與時俱進,。運用工地廣播,、板報、宣傳欄,、演講以及現(xiàn)身說法等方式進行廣泛宣傳,，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓,，進而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài),，使員工對安全的認可與追求企業(yè)目標盡可能趨向一致，從而持續(xù)激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動性,，讓員工“動”起來,，安全“活”起來。

構建企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務,。只有在實踐中不斷探索,，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,，企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展,。