計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。我們在制定計(jì)劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下,，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心,，以“準(zhǔn)確、及時、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合,，精心安排,，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方,，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn),，為下年揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結(jié)如下：

一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況,。

原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸,，低汞觸媒180噸,，純堿4284噸,，引發(fā)劑213噸,，終止劑228噸,，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張,，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余,，其中汝州電化采購120xx0噸之多,，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨,。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作,，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元,。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資,。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資金緊張等因素,，全部員工克服付款不及時的同時,，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備,。及時了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時定期組織招標(biāo)采購,，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃。

二,、強(qiáng)化管理,，采取措施,，控制成本,。

1,、對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查,。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查,，每周對分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查,，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查,，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查,，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力,、振動,、電流等重要參數(shù)全面檢查,，對檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單,，對隱患排查實(shí)行閉合管理。

2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人,，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式,。既分工明確，又。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識,，對分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān),，下分廠一個個落實(shí)，及時處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷,、長周期運(yùn)行,，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高,。

4,、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作,，鼓勵幫助分廠自檢自修,。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元,。

5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo),、比價等程序,，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過對施工人員的安全培訓(xùn),，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升,。

6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個方面：(1),、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃,，力求做到急事急辦,，特事特辦,。(2),、采購物資的比價,、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化,。降低了采購成本。(3),、物資采購及時，靈活機(jī)動，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。(4),、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié),。

20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法,，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想,。

1,、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第,。

2、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取解決措施,，保證按時、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料,。

3,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度,。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式,，并實(shí)際隱患排查閉合管理,。深化管理,，建立健全落實(shí)各級人員管理責(zé)任制,，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺目標(biāo)制,，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查,、真考核、真獎懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措,，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買,。

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1.需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等。

等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收,。

3.所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

供件的入庫確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn),、溝通、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(進(jìn)口器件采購臺帳,、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單,、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等),。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

采購計(jì)劃/份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止),。

在過去一年的工作中，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔x;準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

20xx年，***項(xiàng)目部承建的***一期已全部完工,，正在組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，***二期及s305項(xiàng)目正在施工中,，我部始終堅(jiān)持把“誠信守約，追求卓越”作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足于我部特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針,，遵循質(zhì)量工作計(jì)劃,，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項(xiàng)質(zhì)量工作,，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi),、外審工作,，未發(fā)生任何質(zhì)量事故,，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

（一）無質(zhì)量事故,。

（二）質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運(yùn)行,。

（三）工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

（四）工程施工中無嚴(yán)重不合格品,，管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項(xiàng),。

（五）無傷亡事故,。

（一）取得的成績,。

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，我部通過已建立的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，質(zhì)量工作要素清楚,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，從而保證項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運(yùn)行,。通過分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序,。按照公司質(zhì)量管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別,，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

項(xiàng)目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查,，結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者?？偨Y(jié)每個月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法,，并不斷改進(jìn)存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份,，整改率100%,。

點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前,，年末停工后，質(zhì)量月期間,，以及各個分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn),，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序,、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié),，從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量知識和工作技能,。及時將上級和項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神,、管理辦法宣貫到員工,。

我部有針對性的組織了“預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組”來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時,，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象,。通過qc小組活動,，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施,，在之后預(yù)制的箱梁,，外觀亮潔,、顏色一致,、尺寸準(zhǔn)確,、基本達(dá)到了精品要求。因qc小組活動開展的較扎實(shí)，切實(shí)地解決了質(zhì)量問題,，提高了施工質(zhì)量。

隨著施工的進(jìn)展,，我們及時、如實(shí)地進(jìn)行了分項(xiàng)工程質(zhì)量評定,，上半年共評定分項(xiàng)工程98項(xiàng)，分部工程17項(xiàng),，子單位工程3項(xiàng),，合格率100%。

9月份我部開展了質(zhì)量月活動,，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo),，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施,，月底進(jìn)行了總結(jié),，取得了良好效果。

我部按照公司程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求,，項(xiàng)目部各部門,、下屬各施工隊(duì)嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序,，現(xiàn)場和資料規(guī)范，所有工作都處于受控狀態(tài),，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查,。

1．內(nèi)業(yè)資料信息報(bào)送存在滯后現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)能力不均衡,，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下,。雖然在工作過程中,，通過會議學(xué)習(xí),，技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善,，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通,，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn),，不能因?yàn)椤肮さ赜惺隆倍蝗W(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起,，切忌揚(yáng)長避短，保證員工的全面發(fā)展,。

2．由于項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低,，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好,，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高,。人是生產(chǎn)活動的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者,，工程建設(shè)都是通過人來完成的,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用,，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量,。,，補(bǔ)充新的技術(shù)血液,、提高施工人員的技術(shù)水平，是我部當(dāng)前或今后要解決的問題,，唯有如此,，我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升,。

1.工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故,，創(chuàng)“黃山杯”。

2．確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)***及附屬物工程有效運(yùn)行,。

3．單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4．工程一次交驗(yàn)合格率100%,，顧客滿意度達(dá)到95%,合同履約率100%,。

5．工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品,，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng),。

6．無傷亡事故,。

1．主管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定,；職能部門極力配合項(xiàng)目部完善質(zhì)量管理體系。確保項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運(yùn)行,。

2．項(xiàng)目部所屬各單位管理者,、施工技術(shù)員,、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范,，設(shè)計(jì)要求,。熟知項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度,，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確,。

3．質(zhì)量責(zé)任制要層層落實(shí),，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班（組）和個人,。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

和質(zhì)量管理規(guī)定,。

5．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲辦法》，對各類質(zhì)量事故堅(jiān)持‘四不放過’的原則嚴(yán)肅處理,，不得以任何借口免于處理。

20xx年快要過去,，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,，按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，狠抓質(zhì)量通病,，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)，苦練本領(lǐng),，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中,，讓監(jiān)理放心,，業(yè)主滿意。

***項(xiàng)目部,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

的時間轉(zhuǎn)眼即逝,，今年也是人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。6月底大學(xué)專科正式畢業(yè),，告別了昔日懷念的校園生活；開始真正意義上踏入社會,，學(xué)習(xí)各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能,。為了不斷適應(yīng)上海激烈的人才競爭環(huán)境，只有不斷的充實(shí)自己汲取營養(yǎng),，才有可能不被市場淘汰,。在工作之余我也開始了自考本科的計(jì)劃并很快付出行動，通過自己的努力和朋友的幫助本科課程學(xué)習(xí)的比較順利,。在這一年中我每天都在不斷地充實(shí)自己堅(jiān)持看書寫讀后感,，把一些經(jīng)典實(shí)用的名人名言記錄下來仔細(xì)體會,。在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，團(tuán)結(jié)同事,，爭取把工作上的細(xì)節(jié)做好，避免因?yàn)槿藶榈夭僮魇д`造成公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。20xx年的工作和學(xué)習(xí)可以分為三個階段來總結(jié)：

第一階段，學(xué)習(xí)階段：

等書,；其中寫了五篇讀后感，非常敬佩他們的不怕困難,，敢于面對各種外界的挑戰(zhàn),，有著堅(jiān)強(qiáng)的毅力,，善于思考,。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比較深：“每一個生命都是一個傳奇,，每一個傳奇背后,，都有一個精彩的故事?！笨戳诉@些勵志的書從中吸取的養(yǎng)分并不多，還是缺乏毅力希望通過后期的努力來改善,。

專科的論文在5月份已經(jīng)完成,，6月底順利拿到畢業(yè)證并獲得了“三好學(xué)生”的稱號以及“三等獎學(xué)金”的榮譽(yù),。非常感謝我們的輔導(dǎo)員以及代課老師對我們的教導(dǎo),，希望我們在踏入社會的道路上走的更好,。希望離開離開校園的我們永遠(yuǎn)保持著一顆真摯的友誼,，共同為自己的目標(biāo)奮斗,。雖然離開校園,，但是我的學(xué)習(xí)并沒有暫停。我開始忙碌的計(jì)劃著專升本的事情,，經(jīng)過朋友的幫忙,，本科的相關(guān)手續(xù)順利辦好。本科選修的專業(yè)是市場營銷,，希望在本科的兩年學(xué)習(xí)中學(xué)有所成,，學(xué)有所用,。

第二階段,，工作階段：

在工作中,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作努力做到團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助以及配合各部門的工作,。爭取做到有問題的設(shè)備不能出廠,，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。避免人為操作失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,，對20xx年的工作內(nèi)容我做了一個比較直觀的分布圖：我把第二階段分成五個模塊進(jìn)行總結(jié)：第一模塊：設(shè)備測試（28%）,。

第二模塊：信息更新（39%）。

在信息更新這一塊,，要及時更新生產(chǎn)設(shè)備的軟硬件信息,，今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%,，可見信息的整理與更新是至關(guān)重要的,。文檔信息的整理上感覺有些地方做的還不夠，設(shè)備在維護(hù)后有些信息的保存明顯有疏漏。在電子檔上的信息更新也不是很及時（1，舊的信息和新的信息混合記錄,；2,，生產(chǎn)緊張的情況下，對信息的整理不及時；3，在部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及分工上有不妥的地方）,，對于出廠化的設(shè)備信息及時發(fā)送給售后以及市場專員,。信息準(zhǔn)確率達(dá)到99%,，對于出錯的信息及時更正與更新，定期檢查產(chǎn)品出廠設(shè)備信息表,。第三模塊：接受培訓(xùn)（2%）,。

在這一年中，公司給員工培訓(xùn)的次數(shù)很少,，所以占的比例只有2%。主要是我們的供應(yīng)商給我們的培訓(xùn)：1,，supermicro（美超微）主要介紹他們目前銷售的最廣泛,，性價比高的幾款機(jī)箱產(chǎn)品以及raid性能的相關(guān)知識,；2,，公司內(nèi)部關(guān)于bugzilla平臺使用的培訓(xùn)（bug狀態(tài),，bug處理意見(resolution)，一個bug基本流程，bug嚴(yán)重狀態(tài)(severity)，問題描述）,；3,，adaptec技術(shù)交流培訓(xùn)（主要特點(diǎn)5系列的產(chǎn)品采用的是intel的處理器芯片,，而6系列采用pmc處理器芯片,，性能更高，速度更快,；5和6series在功能和管理上幾乎相同,，不同的是drive完全不同；閃存功能的詳細(xì)講解,；maxcache功能舉例講解）。

第四模塊：售后溝通（16%）。

今年在售后溝通中主要圍繞兩個方面進(jìn)行的。

1,，出廠設(shè)備信息表的更新反饋,，積極配合售后工程的順利實(shí)施。在信息表的整理上與售后進(jìn)行溝通,，及時改進(jìn)信息表內(nèi)容以及售后需要的信息,。

2,，在生產(chǎn)配件很難買到或停產(chǎn)的情況下,，及時通知售后，讓售后準(zhǔn)備以后維護(hù)的配件,；在售后實(shí)施過程中,，售后工程師遇到不能判斷或解決硬件上的問題,，及時協(xié)助售后排查問題,，解決問題,。

第五模塊：自主學(xué)習(xí)（15%）,。

今年在自主學(xué)習(xí)上的時間和經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，所占比重只有15%,。在工作上沒有很好的結(jié)合存儲功能上的優(yōu)勢來加強(qiáng)測試,，測試的方法單一，不能達(dá)到存儲最優(yōu)的性能測試,。對于測試的學(xué)習(xí)不夠深入,，往往測試出來的數(shù)據(jù)或者效果不好。另外,，部門的溝通太少，不能很好的形成一股團(tuán)結(jié)的精神氛圍,。部門的自主學(xué)習(xí)性不高，不熟悉linux操作系統(tǒng),。希望在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

第三階段，交際階段：

20xx年在人際交往方面投入的時間不多,，主要的交際圈在大學(xué)同學(xué)和同事之間。交際的形式單一交際圈小,，很難擴(kuò)展自己的視野面和知識面,。在交談中有時候找不到切入點(diǎn)，多半以聽為主,，說的少。在大學(xué)同學(xué)中基本上暢談的比較活躍,，切入點(diǎn)比較多。但在同事或者是比自己年齡大的人交談起來,，很多時候就找不到共同的話題?？偨Y(jié)出來大概有三點(diǎn)：1，自己的知識面不廣,，找不到談話的共同點(diǎn)。2,，在交談中比較害羞，不敢大膽交談,。3，交談中的靈活性不高,，缺乏說話的技巧性,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

以“未病先防,、小病先治”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)中醫(yī)藥“治未病”健康工程,，構(gòu)建具有中醫(yī)養(yǎng)生特色的預(yù)防保健服務(wù)體系，滿足我市人民群眾對中醫(yī)“治未病”的要求,，提高社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,，我中心積極開展中醫(yī)治未病工作并取得了一定的成效，現(xiàn)將20xx年中醫(yī)治未病工作總結(jié)如下：

盡管今年我中心的治未病工作較去年有明顯的提高,，但由于諸多因素影響，限制了我中心中醫(yī)治未病工作的進(jìn)一步擴(kuò)大開展,，現(xiàn)將我中心目前面臨的困難總結(jié)如下：

1.場地所限,，造成了中醫(yī)康復(fù)理療室面積較小，床位有限,，設(shè)備配備較少,；

2.中醫(yī)康復(fù)科醫(yī)師目前只有4名，人員配備不足,；

3.來我中心理療的病種較單一，對多種治未病項(xiàng)目的開展不利,；

結(jié)合本中心的實(shí)際情況，進(jìn)一步擴(kuò)大本中心的中醫(yī)治未病工作,，現(xiàn)對20xx年具體工作有如下規(guī)劃：

1.加大宣傳力度，開展多病種的中醫(yī)治未病理療康復(fù)服務(wù),，提高新進(jìn)設(shè)備的使用率；

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

xx市供銷社是參照公務(wù)員管理直屬機(jī)關(guān)單位,。在編財(cái)政供給人員15人，內(nèi)設(shè)5股3室(人事股,、財(cái)務(wù)股、業(yè)務(wù)股,、資產(chǎn)股,、審計(jì)股,、監(jiān)察室,、辦公室,、改制辦),。班子成員5人,。擁有社屬或參股企業(yè)16個,，供銷資產(chǎn)投資管理公司,、棉麻公司(白銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司),、土產(chǎn)雜品公司,、再生資源公司,、供銷貿(mào)易公司,、農(nóng)資公司,、天供農(nóng)資有限責(zé)任公司,、天升煙花爆竹有限責(zé)任公司,、華易超市有限責(zé)任公司,、天葉食品有限責(zé)任公司,、益民工貿(mào)集團(tuán)有限公司,、安徽四通儀表電纜公司,、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)公司,、xx市圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司,、安徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司,、xx市南泥湖天然水產(chǎn)品公司。下屬基層供銷社22個,，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個,。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計(jì)510人,。還管理著離退休職工1134人,。

(二)、上半年來工作,。

四月底,，市社新班子調(diào)整后,，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。

一,、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想,。

市社班子調(diào)整后，每周五機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)形成例會,。通過學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，學(xué)習(xí)國務(wù)院,、省,、滁州市三級關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件,，吃透各級政府對供銷社改革發(fā)展的政策要求,。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展,。深刻的思考如何利用供銷社這個傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務(wù)平臺,，打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)要求的新型供銷社,。

二,、抓調(diào)整,、推動改革。

針對供銷社點(diǎn)多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存,，遺留問題多,、矛盾多,、上訪多等問題,。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過組織大家學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想,，立足xx實(shí)際,，結(jié)合滁州市綜合改革實(shí)施意見,，經(jīng)過再研究、再調(diào)研,、再修改，提出xx市供銷社綜合改革實(shí)施意見,，現(xiàn)已報(bào)市委、市政府,，待審核批準(zhǔn),。

三、抓服務(wù),，開拓發(fā)展。

1,、探索農(nóng)村金融服務(wù),。新建基層供銷社2家,，分別是大通供銷社和金集供銷社,。大通供銷社是在xx市元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上合資新建的，注冊資本500萬元,，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù),，目前吸收社員股金1300萬元,，互助資金900萬元,。金集供銷社是在xx市金集供銷農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上新建的,，注冊資本500萬元,，供銷社占股35%,，主要業(yè)務(wù)是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金600萬元,，互助資金500萬元。

2,、參股土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)，推進(jìn)供銷社農(nóng)業(yè)綜合服務(wù),。為了拓展供銷社為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系,，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研,，今年選擇1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%,，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司,，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植,、休閑體驗(yàn)、管理服務(wù),、畜禽養(yǎng)殖,、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域,，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一,。二期托管土地6000畝,，重點(diǎn)在大田作物土地托管，通過建設(shè)集農(nóng)資供應(yīng),、配方施肥,、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲存,、質(zhì)量檢測、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務(wù)中心,，提供耕、種,、管,、收,、加,、銷等全程托管服務(wù)，降本增效,，構(gòu)建供銷社新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。

3,、合作組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園,，積極打造“網(wǎng)上供銷社”,。我們通過直屬土產(chǎn)公司與康寧醫(yī)療集團(tuán)合作,，新組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園,，占股35%,。土產(chǎn)公司派駐監(jiān)事長和財(cái)務(wù)人員,。目前網(wǎng)上平臺已上線,，電商產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)建和配套設(shè)施預(yù)計(jì)年底前可完成,。

四抓穩(wěn)定,、促進(jìn)和諧,。

在信訪,、ww上,，有些職工為了維護(hù)自己的利益,，主張一些不當(dāng)?shù)脑V求，多次上訪鬧訪,，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定,。目前梳理一下,，有12項(xiàng)之多，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中,，以宗仁保、張琴等為首的房屋被拆遷安置的上訪事項(xiàng)和棉麻公司無房戶要求住房補(bǔ)貼或住房安置的信訪訴求,。上半年市社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，重視暢通信訪渠道,，強(qiáng)化服務(wù)理念,。認(rèn)真處理好各種來信,、來訪，抓好對不穩(wěn)定因素的排查防控,，把握ww主動權(quán),，著力解決歷史遺留問題,，及時就信訪疑難問題進(jìn)行研究,，商討解決辦法,，積極尋求其他部門的支持,，盡量把信訪問題化解在萌芽狀態(tài),。對于一時無法解決的問題,，積極做好當(dāng)事人的穩(wěn)控工作,，努力維護(hù)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的局面,。

五抓文明,、提高素質(zhì)。

1,、新班子重視黨建工作,，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,。重視中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí),，重視下屬支部的換屆調(diào)整,，重視黨費(fèi)的補(bǔ)交,，推動黨建工作進(jìn)入正常的軌道。

2,、積極開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神,，爭當(dāng)志愿者”服務(wù)活動。

市社認(rèn)真貫徹落實(shí)市委宣傳部,、市總工會、市文明辦關(guān)于開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神,，爭當(dāng)志愿者”服務(wù)活動的具體部署和要求,，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛,、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,，貼近實(shí)際、貼近生活,、貼近群眾,，精心組織志愿者開展送溫暖獻(xiàn)愛心捐款活動、開展學(xué)雷鋒活動,、開展慰問困難黨員活動,、開展“筑夢童心·微愛接力”微心愿認(rèn)領(lǐng)等內(nèi)容豐富的志愿服務(wù)活動,。

3,、強(qiáng)化工會組織隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持以人為本,，營造和諧,，增強(qiáng)凝聚力,，發(fā)揮工會組織的作用,。市社組建了工會幫扶(服務(wù))工作站。做到服務(wù)職工"零距離",，真正把工會建設(shè)成為"黨群的橋梁"和"職工的家園”,。為使職工幫扶工作站惠及更多職工，針對供銷系統(tǒng)的實(shí)際和部分困難職工心理健康情況,，市供銷社以職工幫扶工作站為陣地，整合多方資源,，設(shè)立了職工心理咨詢室，聘請具有國家二級資質(zhì)的心理咨詢師,，為廣大職工提供高質(zhì)量的心理咨詢等方面服務(wù)，擴(kuò)大對職工多方面服務(wù)內(nèi)容,。

(三)、存在問題,。

一,、ww壓力大。

為了減輕供銷社的財(cái)務(wù)壓力,，在基層社和社屬企業(yè)大面積的開展改制工作，但在改制的前后,，資產(chǎn)處置的過程當(dāng)中,，有些職工多次上訪鬧訪,，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中,，拆遷安置和已改制人員上訪以及棉麻公司無房戶要求住房補(bǔ)貼或住房安置的信訪訴求。

二,、政策性虧損,、銀行貸款和職工養(yǎng)老金欠繳問題,。

目前,，基層社和社屬企業(yè)共拖欠約2300萬元銀行貸款,，拖欠職工養(yǎng)老金約2500萬元，政策性掛賬虧損3765.70萬元(主要是1996年蠶繭和20xx年地肥的銷售虧損掛賬),。

三、人員老化,，人才使用嚴(yán)重不足,。

供銷社現(xiàn)有機(jī)關(guān)正式在編人員13人,，除5名黨組成員外，只有8名辦事人員,，而今明兩年陸續(xù)有5名人員要退休,，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)的正常運(yùn)行。

四,、基層社和社屬企業(yè)經(jīng)營困難,。

有5家未改制的基層社基本上可以房屋租賃費(fèi)用維持運(yùn)作，其中：有3家基層社已出現(xiàn)收支倒掛現(xiàn)象,。綜貿(mào)公司也處在運(yùn)作不正常狀態(tài),，而矛盾最突出的是棉麻公司,，棉麻公司現(xiàn)有職工172人,，在崗人員17人,，待崗人員155人,，公司支付在職人員工資和待崗人員三金和生活費(fèi)等剛性支出，每年需350萬元,，另外,，職工有1200萬元的集資款(年息9.6%),，每年需115萬元的利息支付,，而公司房屋和門面的租金收入每年約120萬元,，年缺口300多萬元,，另外棉麻公司的開發(fā)公司尚有580萬的稅收未繳納，以及170萬的人防經(jīng)費(fèi)未繳納,，無法通過綜合驗(yàn)收,，而購房戶要求取得房產(chǎn)證。

五,、發(fā)展過程中形成新的問題,。

上屆班子為落實(shí)上級有關(guān)政策精神，做出了一些探索和實(shí)踐,，分別在大通和金集鎮(zhèn)成立了“農(nóng)業(yè)資金互助合作社”,，以及市社抽調(diào)一部分資金和榮盛公司共同組建“供銷社小額擔(dān)保公司”,，從運(yùn)行的情況看,，大通的互助合作社運(yùn)行良好,，但也有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善，金集的互助合作社有問題,，已經(jīng)出現(xiàn)呆死賬現(xiàn)象,，而小額擔(dān)保公司形勢更嚴(yán)峻,，650萬元的資金基本無法回收,，其中405萬元是供銷社改制賬戶資金,。

六,、機(jī)關(guān)收支不平衡。

目前,，機(jī)關(guān)賬戶僅有幾萬元資金，改制專用賬戶已無錢可用,，而年底具初步測算尚需資金200萬元左右，該問題得不到妥善解決,，會形成較大的穩(wěn)定問題,。

七、改革與發(fā)展的壓力,。

目前,，國務(wù)院、省和滁州市就深化供銷社綜合改革問題出臺了具體的實(shí)施意見,，此項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，需較大的人力和財(cái)力支撐,，而就目前供銷社的現(xiàn)狀來看,，顯然條件不具備,。

(四),、下一步工作打算,。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)滁州市委市政府x發(fā)(20xx)x號文件精神,，加快推動xx市的改革方案出臺。

11,、創(chuàng)建新型為農(nóng)服務(wù)聯(lián)合社，加強(qiáng)對現(xiàn)有社有資產(chǎn)的管理,，并整合現(xiàn)有的社有資產(chǎn),，與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行對接,，積極爭取社會資本參與，采取ppp方式(公私合營),，謀劃、儲備一些項(xiàng)目,，做大,、做強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自身的造血功能,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

20××年即將過去,，20××年即將到來，在這辭舊迎新的時刻,，我要為這一年的工作做出總結(jié),，同時也要做下一年工作的計(jì)劃。 20××年總結(jié)如下：

1,，本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，從來沒有無故遲到早退,，工作態(tài)度積極,，本著公司好大家好我才好的宗旨,，認(rèn)真完成著每一項(xiàng)工作。

2,，具體工作內(nèi)容描述

每日配合銷售人員工作，做好合同打印,、蓋章、回傳,、做合同發(fā)票、下單,、貼發(fā)票,、寫異常考勤單,，當(dāng)銷售人員外出時,，確認(rèn)好商務(wù)聯(lián)系,、需求等一切商務(wù)流程，協(xié)助銷售人員查詢采購記錄以及報(bào)備信息,，及時提醒銷售人員的各項(xiàng)事宜，認(rèn)真做好每一件事情,，協(xié)助其他同事完成工作,。

認(rèn)真錄入更新整理每月的銷售合同電子存檔,，幫助銷售粘貼發(fā)票,，努力幫助商務(wù)整理每月蓋章申請單整理及存檔,，做好開票合同的整理，盡量減少紕漏,。

20××年是奮斗的一年,，大家上下一心,，精誠團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,，克服很多困難,，取得了顯著成效，我也在公司良好的大環(huán)境下受益良多,。

20××年將延續(xù)本年良好的工作狀態(tài)和激情,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，敏捷響應(yīng)的工作作風(fēng),，更好地協(xié)助銷售人員完成各項(xiàng)工作,，整理各種存檔，在整理完之后增加檢查機(jī)制,，至少要檢查1-3遍，讓信息盡量完善盡量正確,。公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要我們大家奮發(fā)努力,，增強(qiáng)克服困難的信心,，力爭明年取得突出成績,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

競爭激烈,、碩果累累的一年,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和客房全體員工的共同努力下，客房部克服了酒店的相關(guān)人事變革,。酒店五樓餐飲包廂整改為客房,、客房淋浴間整改,、人員流失嚴(yán)重,、相關(guān)機(jī)關(guān)部門的反復(fù)檢查、安裝數(shù)字電視機(jī)頂盒,、眾多工程維修項(xiàng)目等等因素，致使各項(xiàng)工作都能夠計(jì)劃性的順利開展,，確保了客房收入的穩(wěn)定提高,。結(jié)合部門工作方針“從高要求,、從細(xì)做起,、從嚴(yán)管理”,，在此對客房部過去一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

xx年客房完成的營業(yè)總額為14200717.19元（其中住房總收入為14017074.00元,、客房雜項(xiàng)金額為183643.19元）,，月平均營業(yè)額為1183393.10元（其中月平均住房收入為1168089.50元，月客房雜項(xiàng)金額為15303.60元）,，累計(jì)住房總數(shù)達(dá)到了45750間,，年度平均房價為306.38元,，住房率為89.52%,。

根據(jù)以上數(shù)據(jù),，再結(jié)合年度分析,，客房各項(xiàng)指標(biāo)較xx年有所上升,，但離酒店下達(dá)的營業(yè)指標(biāo)（月均一百二十萬）還有一定的差距,，主要是受第一季度和九月份的影響,。

但是基本保持著上升的趨勢,，客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，以“能高則高”,、“不留空房”、“留住每一位賓客”為原則,，除個別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定，然而客房雜項(xiàng)收入不太穩(wěn)定,，主要因素表現(xiàn)在會議接待和酒水方面,。

會議接待方面問題：酒店只有兩個會議室,，四樓多功能廳名為“多功能會議廳”但實(shí)質(zhì)上并不能夠滿足許多商務(wù)會議、培訓(xùn)會議客人的需求,。

一是供客人上網(wǎng)的端口有限，只能提供一個端口,，這樣一來客人得自帶相應(yīng)設(shè)備,，給客人造成一定的麻煩，建議購買相關(guān)設(shè)備一套,，放于電腦房保管，客房會議使用所需時臨時登記領(lǐng)用,。

二是會議白板質(zhì)量差,，不便于保管,，一年內(nèi)更換了幾次,，酒店培訓(xùn)會議比較多,，針對培訓(xùn)型會議，客人不好使用,，晃動大,，書寫的字其他人不好觀看，建議購買一個電子白板,，免去了普通白板的更換費(fèi)用和白板筆的費(fèi)用。

三是面積有限,，不便于擺設(shè)客人所想的擺法，人數(shù)多的會議接不了,，人數(shù)少的會議又閑費(fèi)用太高,，建議酒店讓銷售部根據(jù)客人人數(shù),、會議內(nèi)容和會議成本來靈活定價,；四是供客人休息的場所沒有,，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個,，還是男女公用的,。

十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室,，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套,，如十人開會也還得用二十個人使用的桌套和桌子，桌子是拼湊而成,，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會,；二是沒有音響設(shè)備,。

酒水方面問題：個別酒水相對同檔次酒店費(fèi)用偏高,，還沒有完全抓住客人的消費(fèi)心理和嗜好進(jìn)行采購酒水并配入客房,。

在xx年第三季度期間，調(diào)查了個別酒店客房的酒水情況,，作了相應(yīng)調(diào)整,，將開心果取消,，把蘇打水更換為王老吉,，此舉略有成效,，使得客房雜項(xiàng)收入在后兩個季度期間保持在月平均三萬左右,。

服務(wù)質(zhì)量在xx年里保持比較穩(wěn)定,，對客服務(wù)投訴率較高的時間段在七,、八月份,，出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時間最高,，人員流失比較嚴(yán)重,，新員工進(jìn)入部門之后不能盡快的與其他（她）員工融為一體,，缺乏團(tuán)體意識,，以及欠缺基層管理人員的正確引導(dǎo),，基于這些因素，部門開展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓,。

首先是從老員工的心態(tài)入手，多做思想教育工作,，讓老員工更深層的意識到自己在酒店及部門所起的作用、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，讓老員工體會到酒店及部門對于他們的重視程度,，達(dá)到手把手的以老帶新，另外,，在不斷的梳理投訴中,，發(fā)現(xiàn)了問題的另一因素,。

在于部門員工服務(wù)過度和缺乏親情服務(wù),，不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無法體會到酒店對客人的重視,，走了兩個極端,，沒有讓賓客體會到賓至如歸的感覺,，部門就開展了一系列的趣味性的部門及班組培訓(xùn),，再加上管理人員的親歷親為,，在后期避免了此現(xiàn)象的惡化，得到了好轉(zhuǎn),。

衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線,，部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點(diǎn)馬虎,，客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查,、部長檢查,、經(jīng)理抽查”的宗旨,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下,，得到了不斷的提高。

本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來說是比較高的,，在此情況下,，每日續(xù)住房的請急打掃相對比較早,，再加上客人每日的入住時間也很早,。

為了及時的供應(yīng)前臺可出租房,，所以客房幾乎保持在一種“趕房”的狀態(tài)之下，而且期間有一段時間內(nèi)，客房一直保持在缺員的狀況下,，即使這些客觀因素的出現(xiàn),，部門還是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的寬容和信任下,。

及時進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層,、專人頂替樓層,、三名機(jī)動延時上班和下班以補(bǔ)缺特殊時間段的空崗,、其余機(jī)動靈活安排的情況,，更加提高了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，做到了隨叫隨到、互相幫忙,，保住了客房的生命線,。

為了提高客房的出租率,，酒店在xx年年尾時下達(dá)了xx年的相關(guān)工作安排,，其中有一項(xiàng)是將xx年作為客房設(shè)施設(shè)備完善年,，在這一年里酒店及部門圍繞此項(xiàng)工作重點(diǎn)加大了對賓客意見的收集,，并且加強(qiáng)了與同行的溝通交流,，對于員工的建議也加大了重視,，在酒店條件許可的情況下，進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，整改項(xiàng)目大致如下：

7,、從新世界酒店借用抽洗機(jī)將客房的地毯進(jìn)行周期性的抽洗,，加大了客房地毯的維護(hù)力度。

在xx年里,，部門陸續(xù)出臺及更新了相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊,、培訓(xùn)手冊,、消防檔案,、衛(wèi)生檔案、應(yīng)急方案,、節(jié)能方案等,，針對員工工作效率和工作質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)上制定了相關(guān)硬型明文規(guī)定,，如：查房時間、對客服務(wù)時間,、工作量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、清潔時間、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等,，還針對賓客歷史投訴,，整理出了許多案例,，不斷的給員工進(jìn)行理論培訓(xùn)。

并且通過部門每月自發(fā)出錢組織的部門活動剩余的資金來組織了相應(yīng)的技能大賽,，以獎勵在技能大賽中基本功扎實(shí)的員工,，以留住更多的優(yōu)秀員工,，鼓勵全員爭當(dāng)部門骨干。但是為了不影響員工的休息,，部門培訓(xùn)又制定了相應(yīng)的措施,，在培訓(xùn)周期，每周培訓(xùn)不得超過兩天,，每次培訓(xùn)不得超過兩個小時，以確保員工的正常休息,，不影響員工的情緒。

xx年里,，部門的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處，值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門缺少物品的情況,，影響了客房的銷售,。

根據(jù)酒店,、部門的現(xiàn)實(shí)情況,，部門沒有固定的,、便于管理的、有足夠儲存空間的倉庫,，造成了部門許多追構(gòu)的物料時常沒有地方存放,，加上負(fù)責(zé)部門倉庫人員的更換,，新員工的責(zé)任心不強(qiáng),，對物料的掌控能力不好,，多次出現(xiàn)了物料短缺,，針對此情況,，部門實(shí)行了部長兼管責(zé)任制,，把倉庫劃分為一個部長管理，經(jīng)理不斷的抽查,，從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn),。

部門員工來自五湖四海，其中2/3的員工都是實(shí)習(xí)生留店的,，年齡普遍偏小，為了增強(qiáng)部門員工的凝聚力,，避免員工因想家等影響工作，部門基本上堅(jiān)持每個月或每個季度組織活動一次,，讓員工體會到家的溫暖,。

工程維修項(xiàng)目是客房的工作重點(diǎn)之一，客房出租率的持高,，使得工程維修進(jìn)展緩慢,，時常出現(xiàn)舊的工程項(xiàng)目還沒有處理過半，新的工程項(xiàng)目又層出不窮,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的重視下，客房與工程開展了多次協(xié)調(diào)會議,。

以確保工程維修項(xiàng)目計(jì)劃性、合理性,、及時性的處理，部門內(nèi)部也制定了關(guān)于工程維修方面的相關(guān)制度,，做到每日部長和員工日常檢查工程維修項(xiàng)目,，每半月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程維修項(xiàng)目呈報(bào)總經(jīng)理及傳至工程部,，由經(jīng)理計(jì)劃性安排工程維修重點(diǎn)項(xiàng)目,，員工可自報(bào)自查,，部長及時檢查督促到位,。

針對目前客房存在的問題,，現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)與前廳,、公關(guān)營銷,、工程方面的溝通協(xié)調(diào)，做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作,，確保客房出租的及時性,，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn),，對部門進(jìn)行有效整改,，將客房出租率保持在90%左右，月收入提高到120萬以上,，完成酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

二、針對酒店常住客較多,、續(xù)住率高的現(xiàn)象，建議由各部門收集賓客意見,，由前廳制訂一系列的“常住客卡片”，登記賓客相關(guān)信息,，提高個性化、特色化服務(wù),，給客人留下深刻美好的印象,，利用客人的宣傳作用,、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽(yù)度,。

三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協(xié)調(diào)工作,，多召開協(xié)調(diào)會,，由部門負(fù)責(zé)人主持,，部門全員參加，讓員工多交流,，做到換位思考,，以確保部門相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四,、針對部門工作方針,，不斷健全,、更新部門的管理體系,，能夠達(dá)到責(zé)任明確到人、獎罰到位,，做到清晰,、明了、合理,、嚴(yán)謹(jǐn),、可操作性，使全員主動自覺遵守,。

五,、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程問題“粉刷項(xiàng)目,、兆凱公司方面的維修項(xiàng)目,、木板發(fā)霉腐朽變型項(xiàng)目,、滲水項(xiàng)目、鏡面玻璃破裂項(xiàng)目、總套裝修項(xiàng)目,、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目,、門框裂縫,、熱水供應(yīng)慢等”逐一處理完畢,。

六、布草報(bào)廢率逐漸攀高,，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施,，提高洗滌質(zhì)量,，加強(qiáng)員工的思想品德教育和操作技能培訓(xùn),，減少報(bào)廢率，將可重復(fù)修改使用的布草及時聯(lián)系洗滌公司或相關(guān)單位進(jìn)行修改使用,，附帶零五年客房布草報(bào)廢賠償簽免調(diào)撥明細(xì)表,，建議于三月份開始追購酒店所需備用布草，以避免布草短缺,，不能及時出租客房現(xiàn)象,。

七、加強(qiáng)對同行客房酒水配備情況的調(diào)查,，及時進(jìn)行相應(yīng)整改,，主動征求賓客意見，詢問客人喜好的住店所需物品,，尋求代賣出售業(yè)務(wù),，努力將客房雜項(xiàng)收入提高到月均四萬左右。

八,、繼續(xù)征求賓客意見,、員工意見、同行建議,，提出合理方案,，報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，完善客房產(chǎn)品,。如：防盜扣,、淋浴間物品架、服務(wù)指南,、客人賠償價目表等等,。

九、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁,，以確?？腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準(zhǔn)確的信息。

十,、對于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說教方式,，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離,，多組織部門活動和相應(yīng)的技能比賽,，培養(yǎng)部門更多的骨干力量，提高員工對酒店的忠誠度,。

十一,、針對客房部分工具和對客服務(wù)設(shè)施出現(xiàn)的老化情況，多與供貨商進(jìn)行溝通,，加強(qiáng)維護(hù)力度,，計(jì)劃性定期安排專人維護(hù)保養(yǎng)工作。

十二,、重視對部門基層管理人員的培訓(xùn),，多傳授工作經(jīng)驗(yàn)，以確保部門思想統(tǒng)一,，勁往一處使,。

十三、制定周期性,、計(jì)劃性物品采購制度,，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，確保采購物品的質(zhì)量,。實(shí)行班組負(fù)責(zé)管理制,，遵循“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)”,、“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，規(guī)范和細(xì)化客房成本,，防止各種方式的浪費(fèi),，配合酒店真正實(shí)現(xiàn)五指“無紙”化辦公，培訓(xùn)部門員工合理運(yùn)用部門電腦進(jìn)行各項(xiàng)操作,。

十四,、不斷充實(shí)自己，提高自身綜合能力,，加大部門員工的培訓(xùn)力度，確保客房服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量,，讓客房整體水平提高一個臺階,，加強(qiáng)輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)部門多面手,，避免人員流失影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

十五、房間植物實(shí)行周檢查制,，每半個月進(jìn)行相應(yīng)更換,，確保房間植物的新鮮、亮麗,、完好,，提高房間的美觀度。

十六,、加強(qiáng)與pa的溝通協(xié)調(diào),，加大客房地毯、地板的維護(hù)保養(yǎng)工作,，由于pa機(jī)器過大,，許多地板死角無法處理，客房人工處理效果不好,，建議酒店購買一臺小型手持打磨機(jī),，以便于客房房間地板的維護(hù)保養(yǎng)。

十七,、基于酒店xx年期間多次停電,，另還出現(xiàn)過臺風(fēng)、暴風(fēng)雨等現(xiàn)象,，將加強(qiáng)對相關(guān)應(yīng)急方案的理論,、實(shí)操培訓(xùn)力度，避免突發(fā)事件當(dāng)中的事故出現(xiàn),。任重而道遠(yuǎn),，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距,，都要我們?nèi)ッ鎸?，去迎接挑?zhàn)。

在此,，本人會切實(shí)按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示,，號召部門全員團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作,，將客房工作更上一層樓,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

20xx年即將過去,，在這將近半年多的時間中我通過努力的工作，對酒業(yè)有了點(diǎn)認(rèn)識,。臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。

下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

第一，基本情況,。

本人是今年六月份到公司工作的,，七月份調(diào)到磨店市場的。在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前,，我是沒有白酒銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏白酒行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教部門主管和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，向他們學(xué)習(xí)白酒銷售經(jīng)驗(yàn)。

第二,，主要業(yè)績,。

在實(shí)際銷售中，本人通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，積極吸取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過半年的鍛煉，現(xiàn)在對白酒市場有了一個大概的認(rèn)識和了解,?？梢晕抑饾u可以清晰、流利地講解公司的政策,，準(zhǔn)確地把握客戶的需要,，良好與客戶溝通，因而逐漸取得了客戶的信任,。所以經(jīng)過半年多的努力,，也取得了一些成績,，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。

在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時,，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來,。

第三,，存在的不足。

對于磨店市場了解的還不夠深入,，和分銷商的溝通還需加強(qiáng),，對客戶的心理需求還需要深入了解，兌獎要及時到位,，要能做的知己知彼,。

1、建立好較完整的客戶檔案資料,。

2,、維護(hù)好良好的客勤。

3,、做好售后服務(wù)工作,。

4、和分銷商共同努力朝100萬目標(biāo)奮斗,。

5,、做好公司政策的宣傳。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

踏著春天的節(jié)拍,，感受清晨一米陽光,，在一年的蹉跎中，迎來了辭舊迎新的時刻,。20xx年pa部和房務(wù)部,、酒店共同成長，在經(jīng)歷了12個月的洗禮和鍛煉后,，留給我們無盡的思考......

在本年度pa部主要做了以下工作：

1,、pa部自開荒以來，部長級人員皆是從原pa員中提拔,，充分調(diào)動了員工的積極性,。

2、室內(nèi)綠化工一直空缺,，一直以來都是由中班部長擔(dān)任,，人力配置方面做到了充分利用,。

3、部門編制四名部長,，我們充分和前廳,、樓層配合，省去晚班人員,，節(jié)約人力,。

1、部門每周一次培訓(xùn),，內(nèi)容主要以技能,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)調(diào)整,、安全生產(chǎn)為主,；

2、加強(qiáng)班前的禮貌用語有聲訓(xùn)練,，既活躍了員工激情同時也提升了員工的禮貌意識,；

4、安排三名部長輪流做專業(yè)課程培訓(xùn),，鍛煉了基層管理人員的膽略和口才,。

1、定人定崗輪班制,，在主要的衛(wèi)生區(qū)域放置記錄登記卡,，提升員工的責(zé)任心；

2,、將酒店各部門,，各區(qū)域的大理石列成表，注明位置,，保證無遺漏,，保養(yǎng)到位；

3,、各部門的地毯堅(jiān)持清洗三要點(diǎn)：常除漬,、局部洗、過清水,，盡量延長酒店地毯的壽命,；

4、中班人員每日接班前對酒店外墻的玻璃用清水刮洗,，保證每處玻璃都是光亮如新,；

2、同“四害”清殺公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，每月平均殺蟲三到四次,，每月底和各部門進(jìn)行溝通,，對他們反饋的意見及時處理和落實(shí)。

2,、開業(yè)前期部門整理出一套綠化教科書,，要求部長級人員都好好學(xué)習(xí)，員工可根據(jù)個人實(shí)際情況進(jìn)行選擇,，盡量讓多人參與到專業(yè)之中,。

1、定期組織骨干成員或全體人員外出聚會,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,；

2、協(xié)助各營業(yè)部門的營業(yè)區(qū)域,，做好開荒工作及前期的保養(yǎng)工作；

4,、接手宿舍樓公共區(qū)域的清潔管理工作,，為行政部減壓；

5,、組織酒店全員學(xué)習(xí)“六常法”知識,；

6、協(xié)助樓層完成地角線的改換收尾衛(wèi)生工作,。

20xx年度部門由開荒,、開業(yè),、到整合成形,，經(jīng)歷了諸多的坎坷，成績已屬于過去,，但同時,，我們也看到這里面存在很多方面的不足，我們需努力完善它,，20xx年我們將從以下方面開展工作：

2、對培訓(xùn)的課題,、方式、課時還要多元化,、科學(xué)化,，相信培訓(xùn)的力量,；

3、大開與基層員工的溝通渠道,，定期和所有的員工分別交談一次,，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

4,、做好公共區(qū)域衛(wèi)生檢查的“三級制”，提高衛(wèi)生的檢查和清潔質(zhì)量,；

5,、對石材、地毯的清潔保養(yǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,，防止保養(yǎng)不及時而讓硬件變質(zhì)的事情發(fā)生,；

6、加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)方面的監(jiān)督和跟蹤,，做到專人,、專用、專管理,、專保養(yǎng),。

7、做好同樓層,、前廳人力資源共享,，力爭提升部門整體的服務(wù)形象；

8,、繼續(xù)做好班前班后的有聲禮貌用語訓(xùn)練,，加強(qiáng)員工基本的禮節(jié)禮貌意識；

9,、抓好最基本的微笑服務(wù),。

相信只要部門上下一心，大家心到,、手到,、管理到位，部門的整體工作質(zhì)量一定會上一步新的臺階,！

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

20xx年是六五普法規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵年,，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)下,，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)普法規(guī)劃，將普法工作和安全監(jiān)管相結(jié)合,，在做到依法監(jiān)管的同時,，普法工作也取得了較好成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）突出目標(biāo)重點(diǎn),，周密安排部署

安全監(jiān)管行業(yè)涉及面廣,，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題多,，直接關(guān)系人民群眾切身利益,。六五普法期間，縣安監(jiān)局圍繞提高依法行政水平這一主線,，精心規(guī)劃,，突出重點(diǎn)，分年度開展了主題鮮明的普法活動,，堅(jiān)持每年年初制定普法工作計(jì)劃,，年終有書面工作總結(jié)。成立由局長擔(dān)任組長的普法領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對普法工作的領(lǐng)導(dǎo),。結(jié)合局實(shí)際，明確每年普法任務(wù),，確保這項(xiàng)工作每年有新的內(nèi)容，每年都能取得新的成績,。

（二）普法形式多樣,，措施保障有力

1、利用多種形式有效提高干部職工的法律水平,?！按蜩F還得自身硬”。提高干部和執(zhí)法人員的法律水平,，是做好執(zhí)法和普法工作的前提,。具體做法：一是在機(jī)關(guān)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)制度，組織全體干部職工對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，同時將普法教材,、作業(yè)發(fā)到每名干部職工手上進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固；二是利用“雙周例會”組織全局干部職工參加安全生產(chǎn)方面的法律,、法規(guī)知識學(xué)習(xí),；三是局全體干部職工均取得了安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證，要求執(zhí)法人員結(jié)合安監(jiān)實(shí)踐,，“在干中學(xué),，在學(xué)中干”，進(jìn)一步提高執(zhí)法能力，規(guī)范執(zhí)法行為,。并鼓勵在職干部,、企業(yè)單位安全工作人員積極參加全國注冊安全工程師資格考試，努力提高業(yè)務(wù)技能,。20xx年我局有3人通過全國注冊安全工程師資格考試,。通過在內(nèi)部建立學(xué)習(xí)制度、外出接受培訓(xùn),、動員干部職工參加注冊安全工程師考試等方式對全體干部職工進(jìn)行相關(guān)法律,、法規(guī)教育，從而有效提高了干部職工的法律水平,。

2,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度，立促全社會“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”氛圍的形成,。一是營造聲勢，主動向基層發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳資料,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，幾年來，我局（包括縣安委辦）已累計(jì)向基層發(fā)放《安全生產(chǎn)法》宣傳單15000份,、《安徽省安全生產(chǎn)條例》宣傳單10000份,、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》宣傳單10000份，另外每年投入1萬多元征訂發(fā)放《安全生產(chǎn)報(bào)》以及“安全生產(chǎn)月”宣傳品,。二是緊扣主題,，大力開展全國“安全生產(chǎn)月”活動。每年6月,，是全國安全生產(chǎn)月,，我們一直把該項(xiàng)活動作為普及宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)的最佳時機(jī)，利用多種渠道,，采取多種方式,，大力開展宣傳活動。20xx年安全生產(chǎn)月期間,，我局根據(jù)“紅線意識,、底線思維”這一主題，會同有關(guān)部門,，在縣園林廣場采取多種宣傳形式,，大力宣傳國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī)以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措,，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的法律責(zé)任意識。三是常抓不懈,，深入基層進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn),。每年組織全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）分管安全負(fù)責(zé)人,、安全員,，安全信息員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)法律；分期分批組織企事業(yè)單位的安全管理人員參加省,、市,、縣舉辦的取證（換證）培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），進(jìn)一步提高“三項(xiàng)崗位”人員的持證上崗率,；以《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》和安全生產(chǎn)管理知識為主要內(nèi)容，全面推進(jìn)“法律五進(jìn)”活動,，系統(tǒng)對全縣范圍內(nèi)礦山,、非煤礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營,、存儲企業(yè)的員工進(jìn)行全員培訓(xùn)。20xx年共參加和組織安全教育培訓(xùn)班12期,，受教育人員1200余人,。通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我防范意識明顯提高,，“三違”現(xiàn)象明顯減少,，為依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法,、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

（三）履行安全職責(zé),，依法依規(guī)行政

我局堅(jiān)持將普法工作和依法行政相結(jié)合，尤其體現(xiàn)在安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查上,。安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查是我局的一項(xiàng)重要職能,，也是普法宣傳工作的一個重要環(huán)節(jié)。每年我局都要根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查,。定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，專項(xiàng)整治和綜合檢查相結(jié)合，將安全檢查和隱患整改結(jié)合,，將違法處罰和普法教育相結(jié)合,，力求在最大程度上發(fā)現(xiàn)安全隱患，在最短時間內(nèi)督促完成整改。同時,，利用檢查整治和處罰企業(yè)違法違規(guī)行為時機(jī),，對業(yè)主及有關(guān)人員進(jìn)行普法教育，收到較好效果,。幾年來,，沒有出現(xiàn)一例行政復(fù)議和行政訴訟案件。

二

我局在“普法”方面,，雖然做了大量工作,，但與縣委、縣政府的要求相比,，還有很大差距,，下一步，我局打算從以下幾個方面努力：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對普法工作的領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)落實(shí)“普法”規(guī)劃完善年度工作計(jì)劃，明確普法任務(wù),，保證普法經(jīng)費(fèi)到位,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，已提請縣委中心組安排一次對新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),，邀請專家講課,。二是強(qiáng)化安監(jiān)干部學(xué)習(xí)，利用新一輪執(zhí)法資格的培訓(xùn),、考試,，切實(shí)提升全縣安監(jiān)干部的執(zhí)法素養(yǎng)。三是強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村社區(qū)涉安干部學(xué)習(xí),，每年組織一次輪訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，使鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村干部進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作的重要性，提高安全監(jiān)管水平,，切實(shí)肩負(fù)起各自工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)管責(zé)任,。四是強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員、安全管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高企業(yè)安全管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理能力,。

3,、進(jìn)一步加大普法宣傳力度。一是不斷創(chuàng)新宣傳方式,，繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)月”活動,，進(jìn)一步強(qiáng)化"紅線"意識，弘揚(yáng)安全文化,，普及安全知識,，提升安全素養(yǎng)，有力推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關(guān)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí),，為加快實(shí)現(xiàn)全國安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)營造濃厚的社會氛圍。二是繼續(xù)深入基層,，開展普法宣傳教育培訓(xùn),，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

1-10月實(shí)現(xiàn)限上社會消費(fèi)品零售總額73.01億,，增速20.6%,，增速全市第一(除經(jīng)開區(qū)外);限上批零住餐四大行業(yè)銷售額146.06億，增速9.3%,，高于全市平均增速1.7個百分點(diǎn),。外貿(mào)進(jìn)出口總值18.26億美元(出口16.61億美元，進(jìn)口1.65億美元),，比去年同期下降6.62%,，降幅高于全市0.93個百分比，三區(qū)排第三,。新批外資企業(yè)3家,，在談外資項(xiàng)目3個，合同利用外資367萬美元,，實(shí)際利用外資91萬美元;境外投資企業(yè)1家,，境外投資1876萬美元。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售額469.7億,，同比增速34.2%,。浙江省電子商務(wù)示范區(qū)創(chuàng)建成功，溫州首個跨境電商園區(qū)和電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園落戶,，甌海區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會成立;續(xù)簽阿里巴巴溫州產(chǎn)業(yè)帶,，已入駐商家1.89萬家,，1-10月實(shí)現(xiàn)線上交易額70.83億元,，與阿里巴巴進(jìn)口貨源電子商務(wù)平臺簽約，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)“一號新產(chǎn)業(yè)”培育初步取得成效,。

(一)強(qiáng)化平臺,，務(wù)實(shí)推動新常態(tài)下外貿(mào)增長

1,、認(rèn)真落實(shí)外貿(mào)補(bǔ)助政策。對各級外貿(mào)扶持政策做到宣傳到位,、申報(bào)到位,、兌現(xiàn)到位，今年共指導(dǎo)幫助全區(qū)216家企業(yè)向上級部門申報(bào)獎勵,、補(bǔ)助項(xiàng)目392個,，資金近20xx萬人民幣，提高企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)出口的積極性,。結(jié)合“服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層”活動積極開展“外貿(mào)雙服務(wù)”攻堅(jiān)，走訪全區(qū)150多家外貿(mào)企業(yè),，送政策強(qiáng)服務(wù)解難題,，鼓勵和引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力擴(kuò)大外貿(mào)出口,。

2,、推動企業(yè)開拓國際市場。把“拓市場,、穩(wěn)增長”放在首位,，堅(jiān)持以展促銷，結(jié)合我區(qū)出口商品結(jié)構(gòu),、市場等具體情況,，精心組織企業(yè)參加各類重點(diǎn)展會，鼓勵企業(yè)多接單,、接大單,、接長單，鞏固擴(kuò)大傳統(tǒng)市場,，提升新興國家市場占比,。共計(jì)推薦和組織了200多家企業(yè)參加各類展會70多個，取得較好地效果,。聯(lián)合市貿(mào)促會組織我市服裝企業(yè)參加7月份香港時裝節(jié)春夏系列展覽會暨甌海服裝產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展系列活動,，組織甌海參展企業(yè)26家共計(jì)39個展位。

3,、積極推動海外甌商回歸,。扎實(shí)做好海外甌商貿(mào)易回歸的基礎(chǔ)調(diào)查工作，建立海外甌商貿(mào)易回歸名錄庫,，出臺甌商貿(mào)易回歸優(yōu)惠政策,，落實(shí)“四個一批”，即在談一批,、注冊一批,、落地入駐一批,、運(yùn)營一批”;支持企業(yè)利用商貿(mào)服務(wù)平臺開展國際貿(mào)易，重點(diǎn)搭建海外甌商貿(mào)易回歸平臺,，推進(jìn)華僑(甌商)貿(mào)易綜合服務(wù)中心的投入和營運(yùn);利用國有辦公樓,、總部經(jīng)濟(jì)園等作為貿(mào)易回歸平臺。已入駐企業(yè)8家,，有5家企業(yè)正在辦理手續(xù),，預(yù)計(jì)今年貿(mào)易回歸額2億美元。

4,、加快促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。培育發(fā)展國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地(浙江溫州甌海區(qū)眼鏡基地)，打造和優(yōu)化各類公共服務(wù)平臺;積極創(chuàng)建出口名牌,，加強(qiáng)質(zhì)量管理和誠信自律;鼓勵增加研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,，支持企業(yè)加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級步伐。二年來眼鏡基地運(yùn)行良好,，新建平臺“溫州市眼鏡及配件市場”正在順利推進(jìn),，產(chǎn)品出口不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,，全區(qū)出口名牌數(shù)量位居全市前茅,。

(二)對外開放，切實(shí)提高外資外經(jīng)利用水平

1,、創(chuàng)新境外投資方式,。一是抓好對外投資指導(dǎo)工作。利用各種時機(jī)和平臺宣傳對外投資的政策,，了解企業(yè)投資意向,，支持區(qū)內(nèi)有條件的企業(yè)通過多種方式開展境外投資。二是積極推動境外投資增長,，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”全面轉(zhuǎn)型,，森馬集團(tuán)1.15億元人民幣(約1876萬美元)并購韓國電商服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)isecommercecompanylim-ited(簡稱ise)，并計(jì)劃在中國構(gòu)建移動互聯(lián)平臺,。三是培育管理創(chuàng)新型外經(jīng)企業(yè),。跟蹤幫助烏茲別克斯坦鵬盛工業(yè)園區(qū)申報(bào)國家級園區(qū)，預(yù)計(jì)明年1月份商務(wù)部將進(jìn)行考核;溫州市冠盛汽車零部件集團(tuán)股份有限公司積極引入國際智力,，在境外設(shè)立投資企業(yè)4家,，國際綜合競爭力進(jìn)一步提升。

2,、搭建投資促進(jìn)平臺,。通過浙洽會等重大活動平臺開展系列招商活動，利用海外甌商資源構(gòu)建全球招商網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)圍繞三個外資項(xiàng)目(大西洋銀泰城二次裝修,、后中ht-5-c地塊西班牙肉類進(jìn)口項(xiàng)目、溫州樂園二期)開展了攻堅(jiān)行動,，有力推動了項(xiàng)目進(jìn)展,。

3、改善外商投資環(huán)境,。通過組織客商一同參加省,、市組織的各類招商推介會,，全方位的宣傳,、推介甌海，營造投資氛圍;加強(qiáng)與相關(guān)部門,、鎮(zhèn)街的聯(lián)系和溝通,，及時掌握項(xiàng)目信息和投資者信息，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé),，對投資意向者加強(qiáng)跟蹤,，主動上門服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新利用外資管理和服務(wù)模式,，增強(qiáng)投資軟環(huán)境對利用外資的吸引力,。

(三)擴(kuò)大消費(fèi)，加快推進(jìn)商貿(mào)流通體系建設(shè)

1,、抓好商貿(mào)統(tǒng)計(jì)工作,。一是制定商貿(mào)統(tǒng)計(jì)例會制度。不定期召開商貿(mào)服務(wù)統(tǒng)計(jì)工作會議,。二是走訪各鎮(zhèn)街(開發(fā)區(qū))及有關(guān)商貿(mào)企業(yè),。聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局、服務(wù)業(yè)發(fā)展局到各地,、各企分析形勢,、商討工作、交流經(jīng)驗(yàn),。三是加大新增限上單位排查力度,。督促符合限上要求的商貿(mào)企業(yè)和個體戶及時納入統(tǒng)計(jì)庫，20xx年新增商貿(mào)企業(yè)5家,。四是配合推進(jìn)商貿(mào)“小微企業(yè)限下轉(zhuǎn)限上”工作,。并積極探索和推進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)庫工作。截止11月底,，已組織37家經(jīng)營主體完成限下轉(zhuǎn)限上工作,。

2、加強(qiáng)商業(yè)氛圍營造,。全力打造月光經(jīng)濟(jì)平臺,，推行《甌海區(qū)關(guān)于加快推進(jìn)月光經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》和《三年行動計(jì)劃》,，加快梅泉夜市改造提升。舉辦甌海區(qū)金秋購物節(jié)活動,，在紅星美凱龍,、阿里巴巴溫州產(chǎn)業(yè)帶等多個線上線下平臺，結(jié)合時尚消費(fèi),、月光經(jīng)濟(jì),，舉行多場促銷活動，實(shí)現(xiàn)銷售額5000萬元,。

3,、培育發(fā)展商業(yè)主體。積極推進(jìn)商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，其中國際酒業(yè)和食品市場,、溫州眼鏡及配件市場、溫州皮革鞋料市場先后試營業(yè),，站南服飾批發(fā)廣場,、大西洋銀泰城、華潤萬象城進(jìn)入內(nèi)部裝修,，大象城,、港龍商業(yè)廣場商業(yè)部分主體已經(jīng)結(jié)頂。組織開展商業(yè)特色街創(chuàng)建,，國智9號商業(yè)街,、茶山梅泉商業(yè)街、梧慈路移動通信三條商業(yè)街成功獲得“甌海區(qū)特色商業(yè)街”稱號,。

4,、加強(qiáng)商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。出臺商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)相關(guān)文件,，多次對接區(qū)安委和區(qū)消安委,，開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動，對轄區(qū)內(nèi)建成的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全大排查,，編制了商務(wù)領(lǐng)域安全宣傳冊,，參與區(qū)安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)日活動，在金州電商城組織開展電商安全宣講和安全演習(xí)活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)安全意識,。

(四)創(chuàng)新模式，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1,、電商集聚效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大,。“省電子商務(wù)10大產(chǎn)業(yè)基地”金州電商城和國智電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園被評為“省電子商務(wù)示范產(chǎn)業(yè)基地”，2大園區(qū)在共同完善電商基礎(chǔ)設(shè)施打造的同時又形成差異化競爭,。招商引資成效顯著,，森馬新產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目、傳化公路港等項(xiàng)目一期地塊成功掛牌出讓,，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心,、潤通電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、賽伯樂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化中心,、溫州現(xiàn)代進(jìn)出口商品城、大象城韓國館等一批網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中,。溫州首個虛擬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園——國智虛擬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園掛牌,，省內(nèi)首個促進(jìn)電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的十六條扶持意見出臺，創(chuàng)新了集聚發(fā)展和資源共享模式,，目前引進(jìn)了108家商務(wù)秘書虛擬入駐企業(yè),。推出“零創(chuàng)空間”，按入駐“零成本”,、運(yùn)作“零障礙”,、孵化“零風(fēng)險”的目標(biāo)打造金州、國智2個“零創(chuàng)空間”示范點(diǎn),，加快電商孵化能力,。中國淘寶村潘橋陳莊村和仙巖沈岙村啟動改造提升。設(shè)立微商經(jīng)濟(jì)服務(wù)站,，金州,、國智、智德,、大象城4個點(diǎn),，主要是為微商企業(yè)搭建一個公共服務(wù)的平臺，提供政策支持,、金融服務(wù),、信息服務(wù)、人才技術(shù),、創(chuàng)業(yè)輔助等公共服務(wù),，涌現(xiàn)了一批微商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2,、跨境電商布局開始出成效,。全市首個跨境電商產(chǎn)業(yè)園智德園區(qū)開園，并與溫州郵政和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)天下人達(dá)成戰(zhàn)略合作,，帶動周邊葡萄酒市場,、眼鏡市場和皮革鞋料市場等發(fā)展跨境貿(mào)易，建設(shè)公共保稅倉庫的計(jì)劃即將啟動，跨境電商集聚基地已初步形成,，交易產(chǎn)品類目已拓展到鞋服,、眼鏡、葡萄酒和食品進(jìn)口等,。此外,，利用華僑資源，海內(nèi)外物流平臺正在籌建,，達(dá)成初步合作意向的海外倉面積約5萬平方米;海外僑團(tuán)推進(jìn)的線上線下結(jié)合的跨境貿(mào)易展示配送中心項(xiàng)目也正在推進(jìn);阿里巴巴進(jìn)口貨源電子商務(wù)平臺溫州項(xiàng)目已與阿里巴巴集團(tuán)簽約,。

3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍日漸濃厚,。編制了甌海區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)宣傳冊,、宣傳片和文件匯編，打響甌海時尚電商之城品牌,。邀請聚美優(yōu)品副總裁周濤,、浙江現(xiàn)代商貿(mào)研究院副院長趙浩興、阿里巴巴資深講師等行業(yè)專家開展活動,，舉辦網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大講堂,、青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)營、ebay電商高峰論壇,、中國外貿(mào)季高峰論壇等活動,，培訓(xùn)人次超3萬，強(qiáng)化電商企業(yè)交流,，活躍發(fā)展氛圍,。“趣玩吧”,、“童庫尚品”等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始發(fā)力,，全市第一連鎖眾創(chuàng)空間——國智9號“樂創(chuàng)匯”正式啟動，互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)活動和交流日趨頻繁,?！盎ɑü印彪娚棠行谝黄放坡鋺舢T海，為我區(qū)龍頭電商企業(yè)注入新的品牌,，也將滾動發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè),。

4、農(nóng)村電商惠民實(shí)事工程收實(shí)效,。將電子商務(wù)進(jìn)萬村工程列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工作,，推進(jìn)城鄉(xiāng)電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立村級電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)266個,，驗(yàn)收網(wǎng)點(diǎn)120個,，改造提升60個;在社區(qū),、院校和商務(wù)樓，智能投遞終端服務(wù)站104個,。2個中國淘寶村改造提升完成,，農(nóng)村電商人才技能提升培訓(xùn)加快。

(五)重抓落實(shí),，確保民生工程取得實(shí)效

1,、扎實(shí)推進(jìn)糧食安全工程建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)全社會糧食供需平衡調(diào)查和農(nóng)村居民存糧專項(xiàng)調(diào)查工作,，共簽訂收購量144噸,，確保農(nóng)戶種糧積極性也為我區(qū)儲備糧補(bǔ)充了糧源。共輪換原糧3058.58噸,，現(xiàn)已陸續(xù)出庫,。全面開展糧食清倉查庫工作。堅(jiān)持對區(qū)級儲備糧開展每月一次的“一符四無”檢查,，全區(qū)所有儲糧倉站100%符合,。全面完成甌海區(qū)20xx年糧食庫存檢查共計(jì)13000噸,，(其中成品糧890噸),。

2、認(rèn)真完善行政審批服務(wù)工作,。按省市區(qū)行政審批權(quán)力清單清理工作的要求,，初步完成行政權(quán)力事項(xiàng)比對規(guī)范工作。組織開展行政審批案卷自查工作,，認(rèn)真做好審批權(quán)力清單清理工作,，進(jìn)一步提升審批服務(wù)水平。牢固樹立為民辦事,、為企業(yè)服務(wù)的意識,，把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，共辦理各類事項(xiàng)94件(其中外商投資企業(yè)設(shè)立(變更)33件,，各類加工貿(mào)易業(yè)務(wù)批準(zhǔn),、酒類經(jīng)營企業(yè)備案登記等61件)，承諾件77件,，均提前辦結(jié),。

20xx年計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口22.52億美元，與今年基本持平,，其中出口20.42億美元,，進(jìn)口2.1億美元;實(shí)際利用外資3500萬美元，與今年基本持平;限上社會消費(fèi)品零售額220億元,，比今年增長10%,。

(一)以貿(mào)易回歸為切入點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易穩(wěn)定增長

1、積極開拓國際市場,。努力穩(wěn)住和擴(kuò)大發(fā)達(dá)國家市場特別是歐盟的市場份額,，大力開拓東盟、南美,、非洲等新興市場,，計(jì)劃組織和推薦境內(nèi)外省市重點(diǎn)推介展會80多個，搶抓出口訂單,，確保全年外貿(mào)進(jìn)出口22.52億美元的目標(biāo)任務(wù),。

2、推送政策強(qiáng)化引導(dǎo),。完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛勾聯(lián)系制度和駐企服務(wù)員制度,，繼續(xù)開展“暖企強(qiáng)工”活動，關(guān)注外貿(mào)企業(yè)實(shí)際困難,，及時將外貿(mào)形勢動態(tài)以及國家,、省、市,、區(qū)有關(guān)部門出臺的最新政策送到企業(yè)手中,，為外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。聯(lián)合海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫,、國稅、地稅,、外匯管理局等部門開展調(diào)研和外貿(mào),、通關(guān)、稅務(wù)等政策專題宣講活動,，及時解決企業(yè)出口遇到的困難,，為企業(yè)搶訂單促成交提供咨詢建議等幫助，提供更加便捷的服務(wù);聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展巧用金融政策解決融資難問題,，為企業(yè)融資探索新途徑,，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利能力。

3,、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。以建設(shè)國家級、省級出口基地和創(chuàng)建“浙江出口名牌”,、“溫州出口名牌”為重點(diǎn),，支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加強(qiáng)質(zhì)量管理和誠信自律,。鼓勵外貿(mào)企業(yè)增加研發(fā)投入,，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，重點(diǎn)支持具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品出口,。

4,、持續(xù)推動甌商貿(mào)易回歸。健全甌商貿(mào)易回歸工作機(jī)制,，強(qiáng)化貿(mào)易回歸重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù),，計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易回歸額5億美元。加快建設(shè)貿(mào)易回歸平臺建設(shè),，及時跟蹤對接在談外貿(mào)企業(yè),，協(xié)助企業(yè)盡快入駐開展進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與貿(mào)易回歸簽約僑團(tuán)的日常聯(lián)絡(luò),，積極舉辦各類專題對接交流活動,，支持和幫助海外甌商在甌海開展各類貿(mào)易活動。

(二)以擴(kuò)大消費(fèi)為帶動點(diǎn),，加快商貿(mào)業(yè)流通發(fā)展

1,、培育時尚消費(fèi)熱點(diǎn)。全力拓展時尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè),，積極搭建擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)平臺,，舉辦金秋購物節(jié)、時尚消費(fèi)周等活動,，營造商業(yè)氛圍,，推進(jìn)專業(yè)市場與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合,。根據(jù)“一點(diǎn)一規(guī)劃,，一點(diǎn)一政策”思路，挖掘新的月光消費(fèi),，推進(jìn)月光經(jīng)濟(jì),，結(jié)合時尚消費(fèi)、月光經(jīng)濟(jì),、人文歷史,，著力培育一批新的特色商業(yè)街項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)梧田老街改造提升,。

2,、加快商貿(mào)市場建設(shè)。加快發(fā)展我區(qū)商貿(mào)市場,，發(fā)揮市場的集聚效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)輻射能力,，規(guī)劃打造一批現(xiàn)代商貿(mào)市場規(guī)模化,、專業(yè)化,、國際化,、品牌化、現(xiàn)代化的時尚產(chǎn)業(yè)流通市場,。加快商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，重點(diǎn)推進(jìn)萬象城、大西洋銀泰城,、站南服飾批發(fā)廣場等重點(diǎn)商貿(mào)業(yè)項(xiàng)目,。

3、加大商貿(mào)市場監(jiān)管,。有針對性的組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查,，積極參與區(qū)安委辦和消安委辦組織的各類安全主體活動，加強(qiáng)商貿(mào)領(lǐng)域安全宣傳工作,，不定期組織開展安全宣講和安全演習(xí)活動,，確保商貿(mào)領(lǐng)域無安全事故。

(三)以創(chuàng)新利用外資為突破口,，爭取利用外資新突破

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。專人服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目,，加強(qiáng)與相關(guān)部門和鎮(zhèn)街的聯(lián)系和溝通,，及時掌握項(xiàng)目信息和投資者信息。重點(diǎn)抓好意大利腦磁體項(xiàng)目,、麗岙街道華僑廣場項(xiàng)目的落地;時刻關(guān)注各小微工業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展情況;進(jìn)一步創(chuàng)新利用外資管理和服務(wù)模式,，增強(qiáng)投資軟環(huán)境對利用外資的吸引力;建立長效服務(wù)機(jī)制和重點(diǎn)外資企業(yè)聯(lián)系制度，積極幫助協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題,，為外商投資企業(yè)創(chuàng)造一個公平,、公正、文明的投資環(huán)境,。

2,、創(chuàng)新利用外資新方式。大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì),，全力打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū),。力爭服務(wù)業(yè)利用外資實(shí)現(xiàn)新突破，充分利用我區(qū)騰籠換鳥,、退二進(jìn)三等發(fā)展戰(zhàn)略和配套出臺的鼓勵政策,，在抓好制造業(yè)利用外資工作的同時，積極引導(dǎo)和促進(jìn)服務(wù)業(yè)利用外資,。積極探索境外借款,、股權(quán)投資等新方式利用外資。加快推進(jìn)我區(qū)優(yōu)勢企業(yè),、重點(diǎn)行業(yè)赴境外投資,。落實(shí)宣傳優(yōu)惠和扶持政策,，鼓勵我區(qū)一些發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)，在增資擴(kuò)股,、境外融資等積極引導(dǎo),、幫助民營企業(yè)“走出去”。

(四)以產(chǎn)業(yè)布局為依托,，打造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心城區(qū)

1,、完善電商產(chǎn)業(yè)布局。圍繞“2+5”規(guī)劃布局,，加快以金州電商城和國智電商園2個省級電商示范基地為龍頭的電商集聚區(qū)打造;發(fā)揮智德跨境電商園區(qū)的集聚效應(yīng),，積極推進(jìn)甌海保稅倉建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)跨境集聚區(qū)規(guī)模;培育海外倉平臺,，整合海外倉庫面積超5萬平方米;加快打造線下線上融合發(fā)展的站南商貿(mào)服飾批發(fā)廣場,，發(fā)揮溫州電子商務(wù)大廈的功能，進(jìn)一步推動站南集聚區(qū)的發(fā)展;做大做強(qiáng)阿里巴巴溫州產(chǎn)業(yè)帶平臺,，通過平臺運(yùn)營,，加快傳統(tǒng)企業(yè)銷售和采購的電商化進(jìn)程，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;依托甌海專業(yè)市場集群優(yōu)勢,，打造具有一定輻射性的網(wǎng)上電商市場,，實(shí)現(xiàn)市場的線上線下融合發(fā)展。

2,、加快電商配套體系建設(shè),。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)綜合服務(wù)中心、森馬新產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目,、傳化公路港,、潤通電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、賽伯樂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新孵化中心,、溫州現(xiàn)代進(jìn)出口商品城等招商引資項(xiàng)目;優(yōu)化韻達(dá),、郵政等物流企業(yè)布局,，降低物流成本,，提升物流快遞服務(wù)能力;重點(diǎn)培育鞋巴巴、微商城等一批電商平臺打造,，打造信泰皮革鞋料市場,、強(qiáng)強(qiáng)葡萄酒市場線上平臺;進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)誠信和網(wǎng)絡(luò)安全等體系建設(shè),。

3,、加大電商知識培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)與院校和機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系,，積極營造良好的電商氛圍,。把電商人才交流和培養(yǎng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心工作來抓,，創(chuàng)新方式方法，組織開展多載體,、廣范圍,、多層次的電商活動。組織講師團(tuán)在各鎮(zhèn)街開展巡回講座,，計(jì)劃全年分層次分行業(yè)分類目組織培訓(xùn)3萬人次以上,。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全面貫徹黨的xx大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī),，強(qiáng)化科學(xué)管理,，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度,，改善就醫(yī)條件,，打造中醫(yī)特色專科,，積極開展治未病服務(wù),。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作,。使醫(yī)院管理水平,、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入萬元，其中財(cái)政補(bǔ)貼萬元,，醫(yī)療收入萬元,，藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元,。

二,、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

20xx年我院扎實(shí)開展了作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動,，創(chuàng)建人民滿意基層單位活動，三好一滿意活動,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省,、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制;建立責(zé)任追究制度,，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。

其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,，全面動員,，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤,。

三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受紅包扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi),、開單費(fèi),、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方,、亂檢查,、亂收費(fèi)等問題，做到合理檢查,，合理用藥,，合理收費(fèi);嚴(yán)禁收受患者紅包。

四是醫(yī)院辦公室,、護(hù)理部組織,，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會,，征求意見建議并及時解決,，20xx年共召開座談會4次，80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平,、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查,，共計(jì)測評次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%,，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%,。

三,、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作,。

首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)年輕同志的帶教,，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，接受本科生人,，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人,，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí),。

其次,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日,，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院三基知識考核6次,，合格率達(dá)98.5%,。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,。另一方面通過走出去、請進(jìn)來方式加快人才培養(yǎng),。

第三,，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目,。先后購進(jìn)了碎石機(jī),、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障,。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時,，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險,，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理,。

一是保證參合率100%,，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位,。

二是完善補(bǔ)償方案,，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比%以上。

三是提升服務(wù)能力,，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%,。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量,，保證參合群眾持卡就診,，劃卡結(jié)算，快捷方便,，公正透明,。

四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，合理使用合作醫(yī)療資金,。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲,，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測,，實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi),，嚴(yán)查掛床住院,、嚴(yán)控大處方,，嚴(yán)防冒名頂替。

(四)進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,。組織實(shí)施結(jié)核病防治,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸,，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病,、梅毒和乙肝母嬰傳播,，15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,。

(五)進(jìn)一步完善基本藥物制度,。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道，實(shí)行零差率銷售,。對少數(shù)村衛(wèi)生室,、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實(shí)行零差價銷售的,，要嚴(yán)格禁止,。堅(jiān)決把醫(yī)改這個大政策落實(shí)到位。

二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度,?？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥,、打和牌,，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn),、考核了少兌現(xiàn),。

三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,，繼續(xù)實(shí)行用藥人員,、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,，實(shí)行定期上報(bào),，定期分析、定期整改制度,，確保臨床合理用藥,。

四,、穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè)。

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,，吃透精神;,。

四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料;,。

五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項(xiàng)工作的開展,，努力提高服務(wù)滿意度;。

六是堅(jiān)定信心,，克服困難,，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作,。

20xx年工作亮點(diǎn)：創(chuàng)建等級醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1,、健全組織體系,，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名,。

2,、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境,。先后投入五十多萬元,，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫,、中藥煎藥室,，修建停車場、綠化帶,。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀,，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。

3,、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,，病區(qū),、門診均使用電子病歷。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺,，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí),。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn),，在崗人員三基三嚴(yán)和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試,，要求人人過關(guān)。

5,、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮,。專科建設(shè)取得成效,。推行中醫(yī)績效考核,，完善中醫(yī)績效考核方案,，把中藥飲片使用率,、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo),。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科,、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點(diǎn)?？?。增加了疼痛科、肛腸科,、糖尿病科人員,，添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備,。初步建個病區(qū)綜合治療區(qū),，1個門診綜合治療區(qū)，建立治未病服務(wù)平臺,，開設(shè)體質(zhì)辨識門診,，開展冬病夏治服務(wù)，推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮,。

6,、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨,、院訓(xùn),、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》,，填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白,。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進(jìn)行培訓(xùn),。通過開展三好一滿意活動,、文明示范窗口的創(chuàng)建,、醫(yī)德考評等，大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣;大力倡導(dǎo)傳承,、創(chuàng)新祖國醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識和使命感,。按未病堂的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)裝修了百草堂,，把獨(dú)特的中醫(yī)底蘊(yùn)與我院實(shí)際進(jìn)行完美結(jié)合,，給人以視覺和知識的雙重享受。

工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四

今年以來,，我局認(rèn)真落實(shí)縣委xx屆xx次全會精神,，踐行“1365”總體思路，聚焦五大突破,，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)縣委,、縣政府決策部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化工作舉措,，扎實(shí)推進(jìn)水利重點(diǎn)工程建設(shè)和水利重點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）建設(shè)重點(diǎn)工程,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

20xx年,，全縣水利計(jì)劃投資約9億元，溧河洼災(zāi)后重建應(yīng)急治理工程。工程總投資2.14億元,，工程主要建設(shè)內(nèi)容為河道拓浚6.2公里,，新建大寨河閘站,、拆建青陽西閘上閘首,。截止目前，青陽西閘完成,，大寨河閘站完成,，管理房施工，工程已完成96%,，計(jì)劃20xx年12月完工,。濉河治理工程。工程總投資7760萬元,，工程主要建設(shè)內(nèi)容為河道疏浚5.45千米,，疏浚入湖老河槽5.95千米，堤防加固4.05千米,，沿線建筑物9座,，擴(kuò)建濉河節(jié)制閘，新建防汛道路7.15千米等,。目前河道兩個標(biāo)段已完成水下驗(yàn)收,，濉河閘新建工程底板施工,，防汛道路混凝土澆筑，工程已完成94%,，計(jì)劃20xx年12月完工,。洪澤湖防洪及生態(tài)修復(fù)工程。大王莊段工程主要建設(shè)內(nèi)容為清除洪澤湖大王莊段擋洪堤迎水側(cè)前非法圈圩,，迎湖擋洪堤1200m范圍內(nèi)綠化和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù),，為保障迎湖防汛道路暢通，配套建設(shè)一座3孔42m跨度的橋梁,。目前完成75%,，計(jì)劃20xx年12月完工。臨淮段工程主要建設(shè)內(nèi)容為清除洪澤湖臨淮段擋洪堤迎水側(cè)前非法圈圩,，迎湖1900m擋洪堤沿線進(jìn)行綠化和生態(tài)環(huán)境修復(fù)目前完成85%,，計(jì)劃20xx年12月完工。城區(qū)雨污分流暨開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)工程,。工程主要建設(shè)內(nèi)容有：建設(shè)開發(fā)區(qū)污水處理廠一期工程2.5萬噸/日,，污水處理廠設(shè)備安裝調(diào)試，配套管網(wǎng)129.7千米,，管溝37.1千米，集水點(diǎn)1座,；新建城區(qū)雨水管網(wǎng)57.5千米,，污水管網(wǎng)33.5千米，改造泵站2座,，改造污水口中15座,，清淤雨水管網(wǎng)399.7千米，污水管網(wǎng)125千米,。開發(fā)區(qū)污水處理廠9月底已正式運(yùn)行,，污水處理廠配套管網(wǎng)已完工。農(nóng)村供水管網(wǎng)更新改造工程,。投資2183萬元,，工程建設(shè)主要內(nèi)容為改造老舊管網(wǎng)168千米，涉及金鎖鎮(zhèn),、梅花鎮(zhèn),、歸仁鎮(zhèn)、天崗湖鄉(xiāng)等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。目前已完工,。農(nóng)業(yè)水價綜合改革項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資601萬元,，進(jìn)行青陽,、大樓,、重崗等22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的“以電折水”測算工程，陳圩鄉(xiāng),、城頭鄉(xiāng)北站,、界集鎮(zhèn)黃泥二站等泵站的升級改造，半城鎮(zhèn)灌溉區(qū),、清淤水塘等,。目前已完工。洪澤湖搬遷群眾生產(chǎn)生活困難扶持項(xiàng)目,。項(xiàng)目投資410萬元,，在四河鄉(xiāng)新建補(bǔ)水站1座、節(jié)制閘1座,，新建涵洞3座,，新建橋梁4座。目前已完工,。農(nóng)村河道疏浚項(xiàng)目,。投資650萬元，疏浚整治縣鄉(xiāng)河道12條,，完成土方80萬方,。目前已完工。

通過水利重點(diǎn)工程建設(shè),，既完善了水利基礎(chǔ)設(shè)施,，又保障了民生福祉，助推了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。其中溧河洼災(zāi)后重建應(yīng)急治理工程效益明顯,，今年2月吳政隆省長來洪專題調(diào)研該工程建設(shè)情況，給予充分肯定,，5月底省政府發(fā)文對重大政策措施真抓實(shí)干成效明顯地方予以激勵,，我縣被通報(bào)表揚(yáng)為水利建設(shè)投資落實(shí)好、省水利基本建設(shè)投資計(jì)劃完成率高,、年度工作成效明顯的地方,。

（二）圍繞工作職責(zé)，推進(jìn)重點(diǎn)工作

1,、實(shí)施農(nóng)村供水,，提升群眾飲水質(zhì)量。完成了區(qū)域供水工程,，結(jié)合農(nóng)村飲水安全工程,，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域供水通村率、達(dá)戶率雙100%目標(biāo)，順利完成省,、市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，全縣百萬群眾用上了夢寐以求的洪澤湖水源。實(shí)施了農(nóng)村供水管網(wǎng)更新改造工程,，完成管網(wǎng)更新改造575公里,，更換老舊入戶水表組48530套，改造應(yīng)急備用水源井111眼,，把管網(wǎng)漏損率降低到24%以下,，通過市組織的檢測，完成了市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)運(yùn)營管理,，加快抄表到戶工作，實(shí)現(xiàn)從水源頭到水龍頭的專業(yè)管理,。通過開展農(nóng)村供水工作,，農(nóng)村飲水水質(zhì)、水壓,、水量得到大大改善,，群眾飲水質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

2,、緊扣“三條紅線”,，嚴(yán)格水資源管理。全面貫徹落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度,，緊扣水資源管理“三條紅線”,，控制用水總量，規(guī)范水資源論證,、許可，建立了水資源管理制度框架,、指標(biāo)控制體系,、考核體系；開展封填地下小水井,、取水工程（設(shè)施）核查登記,，落實(shí)計(jì)劃取水、取水許可,，建成省市縣級節(jié)水載體122個,，完成水價改革139.6萬畝，全縣用水總量低于省,、市規(guī)定指標(biāo),，完成了市級水價改革驗(yàn)收；啟動國家級縣域節(jié)水型社會達(dá)標(biāo)縣創(chuàng)建，穩(wěn)步推進(jìn)單位gdp用水量,，截止10月31日,，單位gdp用水量實(shí)現(xiàn)度已達(dá)84.6%，20xx年底確保完成市,、縣考核目標(biāo)要求,。水資源管理工作連續(xù)4年水資源管理工作獲得全市最嚴(yán)格水資源管理制度考核優(yōu)秀等次，全市唯一,。

3,、縱深推進(jìn)河長制，整治“兩違三亂”,。聚焦打好“治河,、治污、治亂”三大攻堅(jiān)戰(zhàn),，實(shí)施了河道疏浚整治,，落實(shí)河道長效保潔機(jī)制；配合生態(tài)環(huán)境局開展了水污染防治和斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo),，會同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了河湖三亂整治,，全縣共排查縣級河道“兩違”492處，省河長辦交辦我縣“三亂”問題17處,，上級重點(diǎn)督辦的“清四亂”4個,，已全部完成整治任務(wù)。通過努力,，河長制工作取得階段性成效,，受到省、市肯定,。

4,、強(qiáng)化湖泊管護(hù)，保護(hù)湖泊生態(tài),。持續(xù)加強(qiáng)洪澤湖的治理和保護(hù),，落實(shí)網(wǎng)格化管理機(jī)制，建立常態(tài)巡查機(jī)制,，對非法圈圩等違法行為及時發(fā)現(xiàn)和查處,；在全湖率先成立縣級洪澤湖管理委員會，制定出臺縣洪澤湖治理保護(hù)三年工作計(jì)劃,；加快洪澤湖洪澤湖臨淮段和大王莊段防洪及生態(tài)修復(fù)示范工程建設(shè)進(jìn)度,，確保年底完成。加快洪澤湖住家船,、餐飲船整治力度,，圍繞目標(biāo)，制定方案，落實(shí)舉措,，全力推進(jìn),。目前住家船3106條整治任務(wù)，其中本地登記2734條,、外地移交372條,，本地登記船只簽訂協(xié)議率100%；收繳船只2299條,，拆解船只1464條,。目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

5,、落實(shí)有效舉措,，筑牢防洪堤壩。健全防汛防旱工作機(jī)制,，開展防汛檢查,，加快防洪工程建設(shè)，常態(tài)推進(jìn)防汛防旱工作,。特別是7月下旬,，針對淮河、洪澤湖持續(xù)高水位緊急情況,，啟動了防汛ii級應(yīng)急響應(yīng),，派出防汛抗洪指導(dǎo)工作組，調(diào)撥防汛物資,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員吃住防洪一線,，逆流而上、激流勇進(jìn),，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一道,，落實(shí)防洪措施，全力防范洪水,。在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干群的多日努力,，淮河、洪澤湖行洪防洪平穩(wěn)有序,。

6,、編制規(guī)劃設(shè)計(jì)，奮力策應(yīng)扶持,。加強(qiáng)政策研究,，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，多多編報(bào)項(xiàng)目，配合省廳,、省院完成了退圩還湖規(guī)劃,、南水北調(diào)二期、洪澤湖滯洪區(qū)安全建設(shè)等規(guī)劃,，進(jìn)一步充實(shí)了項(xiàng)目庫,，為工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時,，全力開展策應(yīng)扶持,，局主要負(fù)責(zé)人每月1-2次到省水利廳協(xié)調(diào)爭取項(xiàng)目資金，目前我局已爭取到位省級以上資金2.0147億元,。

（三）落實(shí)工作舉措,，推進(jìn)考核指標(biāo)。以目標(biāo)為引領(lǐng),，落實(shí)有效舉措,，全力推進(jìn)市、縣目標(biāo)考核,，確保按時保質(zhì)完成,。一是生態(tài)河湖治理。為市級考核指標(biāo),，從“一河一策”治理,、效果評估、河湖“兩違三亂四亂”整治,、洪澤湖住家船餐飲船整治,、洪澤湖生態(tài)示范項(xiàng)目5個方面綜合考評。目前各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，從初步反饋情況看,，我縣此項(xiàng)工作排名第一。二是單位gdp用水量實(shí)現(xiàn)度,。列市,、縣小康辦考核，截止10月31日,，單位gdp用水量實(shí)現(xiàn)度已達(dá)84.6%,，20xx年底確保完成市、縣考核目標(biāo)要求,。

（四）圍繞目標(biāo)任務(wù),，全力招大引強(qiáng)。目前引進(jìn)裕彩印刷科技有限公司,，投資1.5億元,，已通過市商務(wù)達(dá)開工條件驗(yàn)收,；在談項(xiàng)目兩個：變壓器企業(yè)永明電氣有限公司，計(jì)劃投資2億元,；機(jī)械零部件企業(yè)蘇州順軒機(jī)械有限公司,，計(jì)劃投資1.5億元。

（五）強(qiáng)化黨建黨風(fēng),，營造務(wù)實(shí)作風(fēng),。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署,、同落實(shí),、同考核，壓實(shí)黨建責(zé)任,，完善體系建設(shè),，完成“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“特色動作”,，以黨建引領(lǐng),、夯實(shí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨員先鋒模范作用助推水利各項(xiàng)工作開展,。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè),，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”,，加強(qiáng)警示教育,、談心談話、內(nèi)部審計(jì)等,，把問題隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政縱深開展。切實(shí)提高政治站位,，嚴(yán)守政治紀(jì)律,，以“六問”強(qiáng)“三真”，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，把思想和行動統(tǒng)一到縣委,、縣政府決策部署上，不折不扣抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí),。

（六）持續(xù)自我加壓,，落實(shí)批示交辦?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)對水利工作的批示交辦,，既是對水利工作的.關(guān)心、關(guān)注,，也是對水利工作的督促和鞭策,。我局對縣委主要領(lǐng)導(dǎo)批示交辦高度重視，建立了局長總負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)的落實(shí)推進(jìn)機(jī)制,。對于短時間內(nèi)可以解決的事項(xiàng)，在規(guī)定時間內(nèi)解決辦結(jié),，及時上報(bào)結(jié)果,。對于需要長時間推動的工作，制定具體落實(shí)的工作方案,，集中力量,、攻堅(jiān)克難，加以推進(jìn),。

在常態(tài)推進(jìn)水利重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工作的同時，立足部門實(shí)際,，開展創(chuàng)新創(chuàng)特色工作,，取得了一定成效，5月底省政府發(fā)文對重大政策措施真抓實(shí)干成效明顯地方予以激勵,，我縣被通報(bào)表揚(yáng)為水利建設(shè)投資落實(shí)好,、省水利基本建設(shè)投資計(jì)劃完成率高、年度工作成效明顯的地方,；水資源管理連續(xù)四年獲得全市最嚴(yán)格水資源管理制度考核優(yōu)秀等次,，全市唯一；洪澤湖治理保護(hù)連續(xù)多年獲得先進(jìn)單位,，住家船清理整治雖然全湖任務(wù)最重,，但推進(jìn)成效明顯；承建的城北污水處理廠尾水濕地獲得“省20xx年度十佳環(huán)境保護(hù)改革創(chuàng)新案例”,，全市唯一,。

目前全縣水利工作穩(wěn)步推進(jìn)，但距離高質(zhì)量發(fā)展,，距離縣委,、縣政府要求相比，還存在一些不足和短板,，招商引資任務(wù)尚未完成,，考核排名不理想，在一些重要工作,、重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)落實(shí)上,，尚有差距；主動擔(dān)當(dāng),、創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng),，黨建,、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。

認(rèn)真落實(shí)縣委十二屆十次全會決策部署,，圍繞縣委“1365”總體思路，踐行“節(jié)水優(yōu)先,、空間均衡,、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”十六字治水方針,，秉承“三真三實(shí)”作風(fēng),，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以生態(tài)河湖建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，以河長制為抓手,，以改革創(chuàng)新為動力，突出工程補(bǔ)短板,、行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管,、治水提質(zhì)效“三大方向”，實(shí)施13項(xiàng)重點(diǎn)工程”,，抓好重點(diǎn)工程,、招商引資、河湖保護(hù),、策應(yīng)扶持等工作,，著力推動水利高質(zhì)量發(fā)展。

（一）穩(wěn)步實(shí)施重點(diǎn)工程,。結(jié)合20xx年重大項(xiàng)目和為民辦實(shí)事工程,，圍繞防洪保安、生態(tài)建設(shè),、鄉(xiāng)村振興,、民生保障，初步擬定實(shí)施“四大類”17項(xiàng)水利重大項(xiàng)目和為民辦實(shí)事工程,，計(jì)劃投資24.32億元,。目前完成了開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)，督促開發(fā)區(qū),、常泗園企業(yè)污水盡快接入,；正在加快溧河洼治理工程掃尾驗(yàn)收，推進(jìn)洪澤湖防洪生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目建設(shè),；濉汴河生態(tài)活水項(xiàng)目已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和專家論證,，即將上報(bào)可行性研究報(bào)告；對其他項(xiàng)目,，我局將加快規(guī)劃設(shè)計(jì)和前期工作進(jìn)度,，倒排工期,、掛圖作戰(zhàn)，確保按時保質(zhì)完成,。

（二）著力強(qiáng)化河湖治理保護(hù),。一是縱深推進(jìn)河湖長制。聚焦管好“盛水的盆”和“盆里的水”,，發(fā)揮河湖長制優(yōu)勢，在“工作落實(shí)到位,、問題處置到位,、河長履職到位、協(xié)調(diào)聯(lián)動到位,、長效管護(hù)到位,、考核評價到位”六個方面狠下功夫，持續(xù)推進(jìn)“治河,、治污,、治亂”，岸上岸下同治理,，確保河長制工作由“見河長,、見湖長”全面轉(zhuǎn)向“見行動、見成效”新的發(fā)展階段,。二是加快推進(jìn)洪澤湖治理保護(hù),。按照洪澤湖住家船整治要求，在完成協(xié)議簽訂的基礎(chǔ)上,，加快推進(jìn)船只拆解,，確保兩年工作一年基本完成，第二年掃尾,；同步推進(jìn)洪澤湖生態(tài)修復(fù)示范項(xiàng)目工程,、退圩還湖等工程，確保洪澤湖治理保護(hù)穩(wěn)定向好,。三是落實(shí)常態(tài)巡查管護(hù)機(jī)制,。對縣管河湖、水庫,，加大巡查頻率和密度,，重點(diǎn)巡查盲區(qū)、死角,，做到巡查全覆蓋,，發(fā)現(xiàn)和查處違法行為；督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好屬地責(zé)任,，對轄區(qū)河道,、湖泊要加強(qiáng)巡查,，落實(shí)管護(hù)人員、隊(duì)伍,，長效保潔,、長效管護(hù)，杜絕“兩違三亂”,、非法圈圩反彈現(xiàn)象發(fā)生,。

（三）全力開展策應(yīng)扶持。進(jìn)一步編制完善“十四五”水利發(fā)展規(guī)劃,、生態(tài)河道建設(shè)規(guī)劃,、城市防洪規(guī)劃等多項(xiàng)規(guī)劃，配合上級做好南水北調(diào)二期工程,、洪澤湖滯洪區(qū)建設(shè),、退圩還湖等前期準(zhǔn)備工作，爭取盡快實(shí)施,。同時,，一如既往加大策應(yīng)扶持工作力度，跑省去廳到淮委,，爭取批復(fù)更多的水利項(xiàng)目和資金,。

（四）奮力開展招商引資。圍繞完成1個億元開工,、1個億元竣工項(xiàng)目和完成1個5000萬元農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,、1個20xx萬元農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，持續(xù)強(qiáng)化招商舉措,，優(yōu)化營商環(huán)境,，確保年底不折不扣完成招商引資任務(wù)。

（五）強(qiáng)化黨建黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè),。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，對照各項(xiàng)目標(biāo)要點(diǎn),，健全工作機(jī)制,，完善工作方案，夯實(shí)工作責(zé)任,，落實(shí)有效舉措,，確保“規(guī)定動作”做到位,，“特色動作”有創(chuàng)新,；縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)突破，以“六問”強(qiáng)“三真”，要求廣大干部嚴(yán)守“十個必須”,，做到勇于擔(dān)當(dāng),、主動作為，建立風(fēng)清氣正,、高效務(wù)實(shí)的水利作風(fēng),。