人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇一

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí),、解析、診斷,，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題,，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn),、討論、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言,、（4）案例分析、（5）測評,、（6）資料整理,、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊角色,、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊意識,，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識,，提高團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與,，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假。請假后,，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié),。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定,。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報名主持部分培訓(xùn)課程,。

20xx年計劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠(yuǎn)生20xx年7月7日制表

序號

時間

課 程

課程類型

參加人員

0

隨時

健康知識,、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團(tuán)隊建設(shè)原則與團(tuán)隊角色測評、分析

基本方法與測評

全體員工

2

9月份

團(tuán)隊角色性格評估與性格組合,、互補

基本方法與測評

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測評

基本方法與測評

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測評

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類型選擇及改造措施研討

基本方法與測評

全體管理人員

8

12月份

中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團(tuán)隊的價值

基本知識

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團(tuán)隊的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測評

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過程效率管理

基本方法與測評

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測評

全體員工

說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實際需要進(jìn)行部分調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇二

結(jié)合企業(yè)實際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

一,、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

二,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

三、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

四、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

五,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公記開,，切實加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

六,、以推行服務(wù)為切入點，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

七,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇三

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作報告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),，其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的'平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇四

隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段,。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。因此,，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題,，我們必須要繼續(xù)堅持以人為本的管理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的價值觀,、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為,，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力。

把廣大員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度,，以利于有效地規(guī)避各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險,，最終實現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏,，員工與中行同步成長的多層次共贏局面,。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線,，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中,。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾,，說到做到,，一諾千金。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立良好的社會形象,；隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時,，實現(xiàn)自身利益,。

要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行,、處干部要確保每月至少抽出一天的時間,，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見,，及時解決員工關(guān)心的熱點和難點問題,，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長意見箱,、情況通報,、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策,、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時知曉,。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會、評審會,、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加,，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果,、考核辦法的調(diào)整,、職工獎懲等都要及時張榜公布，征求職工群眾意見,，接受群眾監(jiān)督,。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金,，購置部分圖書,、棋牌、樂器,、健身等基本器材,，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來,。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地,，添置部分簡易健身器材,，便于開展全民健身活動，增強(qiáng)員工體質(zhì),。要加強(qiáng)對職工之家的管理,，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài),。并以此為依托,，經(jīng)常有計劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類,、乒乓球,、羽毛球、跳繩,、拔河等項目的比賽,，舉辦書法、繪畫,、攝影展覽和職工文化園地征文等,。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”,，弘揚和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操,，增強(qiáng)員工的集體榮譽和凝聚力,。

通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”,、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型,，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會等形式,，及時總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范,、以點帶面,、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物,、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游,、創(chuàng)佳績,，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹立中國銀行誠實守信的良好服務(wù)形象,，創(chuàng)造名牌效應(yīng),。

方面，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補什么的原則,，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動,。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試,，對成績優(yōu)秀者,，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),，練技能,，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。

根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》,，要把此項工作擺到重要議事日程,，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力,，盡快實施網(wǎng)點改造和設(shè)備更新,，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的各種牌價利率牌和便民設(shè)施,；統(tǒng)一網(wǎng)點對外宣傳用品和口號標(biāo)語,；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象,，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽感和責(zé)任心,。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣,，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù),，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施,、員工儀容儀表、文明用語,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平,。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗,，充分發(fā)揮其榜樣作用,，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，爭當(dāng)星級柜員,，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化。

要著力培養(yǎng)員工的文化意識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè),，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來,，通過宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)員工積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念,。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個人講,、大家儀,、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做、應(yīng)該如何做”等問題,，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍,。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法,，讓員工創(chuàng)造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗,、定責(zé),、定任務(wù)、定貢獻(xiàn),，增設(shè)若干專項獎和特殊貢獻(xiàn)獎,，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感,，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽感,。

同時，還要通過改善職工居住環(huán)境,、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施,，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇五

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力,。

二、工作目的

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三,、工作措施

在工作方式上,，要按照精心組織、分步實施、逐步推進(jìn)的原則,，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：

1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。

2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。

3,、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點。

4,、搭建一個實踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會,、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運作方式,，切實加強(qiáng)溝通、密切配合,，切實抓好各項任務(wù)的具體落實,，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。

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企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇六

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì)。

落實中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會各項方針,、政策和文化、體育,、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。

(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。

采取切實有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作,，堅持群防群治，常抓不懈,，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二、文化工作

(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。

1.搞好隊伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。

(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。

1.完成__文化體育中心(包括文化館,、圖書館,、文管所、文工團(tuán),、體校,、體育館、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。

2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程,。

3.加大向上爭取項目和資金的力度。

(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。

1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。

(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎勵機(jī)制,，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精,，打造精品，編輯出版《__文藝作品集》......

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.

(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護(hù),、申報工作,。

(六)抓圖書管理,，搞好信息資源共享工程。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù)。

(七)抓文物保護(hù),，落實“四有五納入”工作,。

加強(qiáng)“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。

(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。

1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制,。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率__0%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。

(二)“掃黃打非”,。

堅持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇七

一,、編制依據(jù)：

1,、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念,；

2,、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；

3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。

二,、指導(dǎo)思想：

實施文化營銷、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。

三,、編制原則：

4,、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等工作有效的開展；

5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo),、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局,。

四,、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈,，實施胥城文化的整合,，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌,。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示,、宣傳，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念,、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、徽標(biāo)及其解釋,、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄,、服務(wù)案例,、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽,、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,。

（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上,，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比,。

2,、20xx年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作,。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中,，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理,、舒適,、溫馨。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。

五,、主要實施方案：

1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理等,。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2,、制定分年度的實施計劃,，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升,。

3,、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用,、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識,，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行,。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn),，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動,，互動交流和學(xué)習(xí),。

4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”,。

（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”,、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等,。

5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充,、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充,、延伸,、豐富,。

6,、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室、休息室,、更衣間,、洗澡間等，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍,。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比,。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位,。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī)),、澡堂、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵,。

7、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時機(jī)發(fā)布硬廣告,。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》,、《飯店管理》,、《蘇州日報》、《城市商報》,、《姑蘇晚報》,、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等,，策劃,、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng),、中國蘇州、名城蘇州,、蘇州熱線,、蘇州旅游,、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條,。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑,，20xx年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站,，增加留言板等功能,。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時候補充和完善胥城畫冊,。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物,、先進(jìn)集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙,，并每年編寫《大事記》,。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺,、機(jī)會,，宣傳和推廣胥城大廈。

8,、制度,、行為規(guī)范建設(shè)：

20xx年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范。

9,、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；

（3）清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談、廠史教育,；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動,；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；

（9）策劃和參與、贊助公益活動,；

（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事,、案例,；

（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動,；

（13）書畫,、攝影、采風(fēng),、歌詠等文藝活動,；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動,、溝通機(jī)會,。

10、vi的漸進(jìn)式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實施其中的設(shè)計項目,。

11、設(shè)計,、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品,；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過,，自20xx年實施。

七,、在實施過程中,，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇八

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn),，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載、播音合成等,，以節(jié)約成本,、提高效率、提升廣播水平,。

2,、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿,、編輯,、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性,。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二,、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

三、利用宣傳手段輔以行政手段,，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入

1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工,。

2,、建立長效機(jī)制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3,、實行全員參與,，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C(jī)制,。

企業(yè)制度是硬性的`管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。