時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

本人_x,，自20_年于__學(xué)院農(nóng)藝,、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè),，20_年到__公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿8年了,。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)一向鼓勵(lì)我在工作的同時(shí)用心學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他知識(shí),，透過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和關(guān)心，自己努力工作鉆研專業(yè)知識(shí),，在工作期間我先后參加中級(jí)花卉工,、中級(jí)綠化工、園林預(yù)算,、園林材料管理,、質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員等工作獲取了超多經(jīng)驗(yàn)，并利用業(yè)余時(shí)間透過自學(xué)考入_科技大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了?？谱C書,，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運(yùn)用，增長了園林設(shè)計(jì),，綠化施工管理,、植物種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)、綠化工程預(yù)算,、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的潛力,，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進(jìn)步。

從20_年入職后我擔(dān)任的是_公司綠化工程部技術(shù)員工作,，但我深知?jiǎng)倓倕⒓庸ぷ鞯奈疫h(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一個(gè)專業(yè)技術(shù)員的要求,。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)我深入到一線工作,，從最基礎(chǔ)的工作做起,，不怕吃苦、敢于承擔(dān),、勇于進(jìn)取,，透過扎實(shí)的學(xué)習(xí)和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工,、工程管理經(jīng)驗(yàn),，個(gè)性是工人師傅們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)工作的敬業(yè)精神鼓勵(lì)和感染著我,。透過在實(shí)踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實(shí)際,，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)潛力。

從_年開始到20_綠化工程部的綠化工程陸續(xù)增多,，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高,。遠(yuǎn)到_x新校區(qū)、_x機(jī),，近到_區(qū),、_x生活區(qū)大大小小20余個(gè)綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與,。在承攬工程的前期，從開始在科長工程師_x和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參與預(yù)算,、標(biāo)書制作到能夠獨(dú)立完成園林綠化預(yù)算和招投標(biāo)文件的寫作,，我投入了超多精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料,，自學(xué)有關(guān)知識(shí),，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范,。

綠化工程建設(shè)要先行進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì),，在設(shè)計(jì)施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在經(jīng)驗(yàn)豐富,，專業(yè)技術(shù)淵博的'梁科長指導(dǎo)下,，一方面參考超多的書籍一方面到園林設(shè)計(jì)院參觀取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí),。經(jīng)常下班不回家,，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最后慢慢啃下了這根骨頭,，此刻我們對(duì)綠化園林設(shè)計(jì)中的植物搭配,，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了必須的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計(jì)工作,，使設(shè)計(jì)到達(dá)客戶滿意。

從這幾年綠化工程的開展過程來看,，項(xiàng)目管理得好才能建設(shè)精品工程,，才能獲得客戶的信任。從前期參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見;參與工程的地質(zhì)勘測(cè)、進(jìn)行相關(guān)的土壤及場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查,，入場(chǎng)條件的分析;現(xiàn)場(chǎng)線路,，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào);從苗木,、物資采購,，現(xiàn)場(chǎng)管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗(yàn)收移交等等我全程跟進(jìn),，實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉,，在實(shí)際工作中增長才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對(duì)我們年輕人，采取傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行骨干培養(yǎng),，盡可能的讓我們參與并在指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目管理,，使我很快能夠基本獨(dú)立完成項(xiàng)目管理,，應(yīng)付一些復(fù)雜的局面,。而好的項(xiàng)目管理需要管理人員具備全面的知識(shí)和技能，在項(xiàng)目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長,，我決定百尺竿頭更進(jìn)一步,，努力自學(xué)成才盡快成長為一名合格的項(xiàng)目管理人員。

在做好本職工作的同時(shí),，我用心學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技,、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù),，以及工程管理的先進(jìn)方法,，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用到我公司的工程施工技術(shù)方案中,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

技術(shù)工作看似簡單，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,，在這幾年的工作當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進(jìn),，在工作中透過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。透過各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收,，及公司和客戶對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批意見，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤,。這給我指明了改善的方向,，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會(huì)找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的職責(zé)心投入到工作中去,。總之,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量豐富自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，嚴(yán)格要求自己,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，做一名合格的園林工作者,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算,，干中有核算，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤。

1成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助,、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支,。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳,，正確及時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析,。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制,、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行,。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案、工程量的大小,，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還,。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放,。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支,。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后,，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支,。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施,。

（1）苗木,、草皮卷、石材,、管材,、地面磚、燈具,、水泥,、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部,、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施,。

（4）在材料供應(yīng)商確定上,，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量,，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行,。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查,。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定,。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析,，擬定初步的承包單價(jià),。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見,。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程,、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對(duì)分包,、勞務(wù)承包,、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料,，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收,、采用圖紙等資料,。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算,，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明,。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金,。

--“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后,，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生,，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正,；對(duì)于總額超過10萬元以上的'最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍,、程序、方法,、內(nèi)容,、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳,，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期,。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次,，在每個(gè)月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算,，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中,。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算,、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算,，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價(jià)分離原則,，用對(duì)比法分析影響成本節(jié),、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析,，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析,。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核,，成本管理工作業(yè)績考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù),。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算,，干中有核算，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤。

1成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制，落實(shí)責(zé)任制,。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄,。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助,、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作,，建立建全工程成本臺(tái)帳,，正確及時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析,。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制,、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行,。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案、工程量的大小,，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還,。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放,，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支,。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后,，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支,。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施,。

（1）苗木,、草皮卷、石材,、管材,、地面磚、燈具,、水泥,、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部,、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包,。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部,、預(yù)算部審批后實(shí)施,。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo),，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量,，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行,。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查,。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定,。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析,，擬定初步的承包單價(jià),。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見,。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程,、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

（2）每月定期對(duì)分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收,、采用圖紙等資料,。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算,，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明,。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的`按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

--“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn),，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正,；對(duì)于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍,、程序、方法,、內(nèi)容、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺(tái)帳,，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期,。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次,，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象,。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度,、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集,。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集,，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位,、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值,。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗,，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本,；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本,。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析,，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本,。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價(jià)分離原則,，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析,。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

（在線2011/1/11報(bào)道）1月的北京陽光明媚，11日下午.迎來了2011年第一次季度股東大會(huì),。.于1月11日下午16：00時(shí)在北京大飯店大酒店盛大舉辦了季度股東大會(huì),。

本次股東大會(huì)是繼公司2013年.公司股權(quán)授予大會(huì)順利召開后的又一次重要會(huì)議,。大會(huì)由公司董事長.先生主持,，公司全體股東、高級(jí)管理人員,、合伙人等相關(guān)人士出席或列席了會(huì)議,。

我國《公司法》明確規(guī)定：股東大會(huì)是決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，大會(huì)的召開體現(xiàn)了這一點(diǎn)，會(huì)議審議了一系列關(guān)乎公司發(fā)展大計(jì)的重要文件,。大會(huì)的召開標(biāo)志著公司治理方式朝著更加民主,、更加規(guī)范的方向前進(jìn)。這是公司第一次以股東大會(huì)的形式確定公司各項(xiàng)管理制度,，發(fā)揚(yáng)了公司民主管理風(fēng)格,。董事長.激情盎然、風(fēng)趣直爽的講說,，與會(huì)股東們積極的探討,，相關(guān)人士對(duì)公司未來發(fā)展大計(jì)的參與討論，使大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛莊嚴(yán)而又不失熱烈,！

大會(huì)的勝利召開讓人們有理由相信：.的未來值得期待,！未來將更加美好！

會(huì)上各股東們作了述職工作報(bào)告,，全面,。

總結(jié)。

了去年一年來及開年至今的工作做法及取得的成績,，并闡述了未來的工作目標(biāo)、發(fā)展愿景,，公司高效的生產(chǎn),、良好的經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展前景得到了全體股東的一致認(rèn)可。

相信,，借季度股東大會(huì)的召開,，在全體.人的共同努力下，.一定會(huì)取得更佳的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)全體股東的傾心與厚愛,。.全體員工也將在這成就自己的夢(mèng)想（即企業(yè)三大夢(mèng)想之——實(shí)現(xiàn)全員持股,，成為管理最先進(jìn)，最具創(chuàng)造力,，最具活力的企業(yè)）,。

大會(huì)結(jié)束時(shí)，全體參會(huì)人員愉快地進(jìn)行了工作晚宴，在愉悅的氣氛中討論各自對(duì)公司的發(fā)展期望與目標(biāo),，2013年.公司季度股東大會(huì)取得了圓滿成功,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

2014年分公司綠化將按照油田公司綠化會(huì)議精神，以改善油田生態(tài)環(huán)境,，提高環(huán)境質(zhì)量,，構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，以廠區(qū)綠化為重點(diǎn),；深入扎實(shí)開展植樹綠化工作,，著力打造環(huán)境優(yōu)美，自然和諧的綠色油田,。

一,、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

分公司綠化由主管經(jīng)理負(fù)責(zé),，下設(shè)綠化辦公室,，有主任和管理人員兩人。主要負(fù)責(zé)分公司綠化規(guī)劃和綠化管理,，認(rèn)真履行油田公司綠化辦安排的各項(xiàng)任務(wù),，組織開展每年的義務(wù)植樹情況。

二,、“十一五”綠化規(guī)劃完成情況,。

在“十一五”期間分公司嚴(yán)格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計(jì),、分步實(shí)施,、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完善了各個(gè)廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務(wù),?！笆晃濉逼陂g綠化規(guī)劃面積公頃，已建綠地公頃,，待建綠地公頃,，綠化覆蓋率，植樹435180株,，綠籬4210米,，栽植花卉7500平方米，草坪,、地被植物25200平方米,，幾年來義務(wù)植樹萬株，義務(wù)植樹盡責(zé)率100%,，成活率90%以上,。

“十二五”期間我們分公司將繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、一流設(shè)計(jì)、分步實(shí)施,、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路,，逐步完成各個(gè)廠區(qū)的綠化規(guī)劃任務(wù)。加強(qiáng)各廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作,，保證分公司各廠區(qū)綠化存活率90%以上,，綠化覆蓋率達(dá)到35%以上。

2014年分公司主要綠化工作任務(wù)是完善機(jī)關(guān)廠區(qū),、豐收廠區(qū),、二大隊(duì)廠區(qū)、八大隊(duì)廠區(qū)的規(guī)劃綠化面積,，加強(qiáng)各廠區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,，完成各廠區(qū)花卉栽植工作。深入開展義務(wù)植樹工作,，確保義務(wù)植樹工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，保證完成油田公司綠化辦安排的義務(wù)植樹任務(wù)。

測(cè)試分公司礦建辦,。

測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

20x的上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和其它方面,。

我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨,，在出車的過程中嚴(yán)格要求自己,，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地,。每天出車很辛苦,，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉,。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高,，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng),，同時(shí)愛護(hù)車輛,。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用,，也提高了我駕駛的車的出勤率,。在安全方面我這半年來沒有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì)超速,。另一方面,，為了個(gè)人利益，上主機(jī)挑活,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有按時(shí)完成,。由于新司機(jī)上車不懂工作流程,，我沒有認(rèn)真對(duì)待這件事，導(dǎo)致后來粘罐事件,。

三是責(zé)任心還不夠強(qiáng),，到工地沒有按規(guī)定下來查看路況，麻痹大意,。

四,、下半年的工作打算,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是作為一名司機(jī),，一言一行都代表著公司的形象,，在工地認(rèn)真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意,。為客戶著想也就是為公司著想,，只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展,。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié),，可以明確下一步工作的方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于綠化公司養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)報(bào)告，方便大家學(xué)習(xí),。

20_年,，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程,，初步走向正軌,。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作，以利于促進(jìn)新一年的綠化,、養(yǎng)護(hù),，為此本部將20_年綠化工作進(jìn)行年度總結(jié)。

20_年初,，奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級(jí)企業(yè),。下半年完成付莊廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案,、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案、頤高上海街的綠化設(shè)計(jì)方案等;承接石泉湖水庫水土保持項(xiàng)目,、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程,。

在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中，有努力克服困難,，探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)：根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多,，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,，以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大，缺苗多等,。面對(duì)引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大(面積大),、病蟲害重、樹木狀況老化,、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,，在不到一年的時(shí)間里(大約五個(gè)月)扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境,。在上級(jí)部門檢查中獲得好評(píng),。這是對(duì)我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì)，也是對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚(yáng),。同時(shí)也使我們?cè)趶?fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,，獲得了一些有益探索。這對(duì)于一個(gè)初成立的綠化公司,，剛開始就面對(duì)多層面,，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索，為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn),，以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,。

引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，值得總結(jié),，推廣和表揚(yáng),。進(jìn)一步的保持進(jìn)取，努力探索,，克服困難,，不斷進(jìn)步的精神。

同時(shí),，我們要注意到,，在日常工作出現(xiàn)的一些問題，例如,，草坪地的雜草比較多,，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作,，各個(gè)分部對(duì)雜草的清除工作抓得不緊,，今后在完成綠化、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜草,、灌木修剪,、澆水、施肥的工作,。

有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理,，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,，管理人員要多跟進(jìn)工作，多加引導(dǎo)和批評(píng)教育,。其叁,，有個(gè)別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,，不知道綠化風(fēng)格和主題,，對(duì)園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達(dá)到美化的工作,，相反地破壞了塬有的綠化景觀,，歪曲園林設(shè)計(jì)風(fēng)格，這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。

園林工作不是農(nóng)林業(yè)的`簡單粗加工,。我們注意到在綠化,、養(yǎng)護(hù)工作中，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,，整形,。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉,、雜草，清除建筑垃圾等),。這種非園林形成的簡單勞動(dòng)是不可塬諒的,，要求各分部主管認(rèn)真抓好。

本人是_市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,，今年以來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展,、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡單,，實(shí)則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

一、挖掘內(nèi)部潛力,，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高管理水平。

近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,，其中_x綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。

二,、立足本職工作,，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間,。

三、保證綠化成果,，大力做好綠化維護(hù)管理工作,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：

1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊狀況沒有很大的變化。

3,、時(shí)限性,。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性,。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

(1)重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

(2)工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度、雨水,、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長量加大,，又會(huì)增加修剪的工作量。因此,，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié),，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要,，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大,。

(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn),，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑,。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬,，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

四,、搶抓機(jī)遇,，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破。

處理人性化,，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加_市園林協(xié)會(huì)和_市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。

在將來的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為_園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。

時(shí)光荏苒,，20_年很快就要過去了?；厥走^去的一年,，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“營造一流企業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,，克服種種困難,，取得了不錯(cuò)的成績。20_年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元,，與去年同比增長30%,、35%，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元,，同比增長39%,。下面將我單位20_年的工作情況總結(jié)如下：

一、銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，提高效益。

20_年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，占一方市場(chǎng)”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上,，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源,，以精,、優(yōu)、全,、低為基礎(chǔ),，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機(jī)制,。

首先,，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),，根據(jù)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測(cè),，未來20年內(nèi),，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn),。另外從我國城市的功能分區(qū)看,，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值化,，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。根據(jù)這一思路,，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品,、創(chuàng)放在首位,，工程無論大小，只要是公司總包的,，都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意,。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng),、奉化華信國際城景觀工程,、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū),、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20_年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè),，在建工程還有5個(gè),，超千萬工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米,，全年完成工程額又超億元,。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格,、多品種,、高檔次、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了一番。其次,，加強(qiáng)了公司的資源整合能力,。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源,。對(duì)園林綠化企業(yè)來說,，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu),、政府、專業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商,、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì),、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性,。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三,，規(guī)范施工工序、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,。2,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理,、種植穴,、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3,、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”,。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì),。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對(duì)這一現(xiàn)況,，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì),。同時(shí),，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,，公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測(cè)試和評(píng)估。20_年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書,。有11人被破格評(píng)定為助理工程師,。同時(shí),，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理,、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是,，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。這不僅是他們個(gè)人的光榮,，更是我們整個(gè)公司的光榮。

三,、規(guī)范經(jīng)營,，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象,。

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象,、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象,、員工形象,、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、有助于開發(fā)人才資源,、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,。20_年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作,，改變以往“重項(xiàng)目,、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,，進(jìn)一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用aaa級(jí)企業(yè),。

四,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力,。

個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2,、抓緊對(duì)人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度,。

3,、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),，公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4,、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度,。顧客的滿意是公司的目標(biāo),，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬,、成長的機(jī)會(huì),、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前,，公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全程參與,、群策群力,。

同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨,、團(tuán)、青活動(dòng),，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織,、春游等,。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,，盡量的為廣大職工謀福利,，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難,。通過這些活動(dòng),、措施,，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧,。

這一年,，是艱苦奮斗的一年，這一年,，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20_年,，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

_x集團(tuán)物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作,，近年來,，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍,、夯基礎(chǔ),、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,，周密部署、精心實(shí)施,，著力營造全民動(dòng)員,、全社會(huì)參與的強(qiáng)烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山,，美化家園的新熱潮,，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù),，完成了礦區(qū)綠化的任務(wù),，主要做法如下：

一,、抓重點(diǎn)、樹形象,。

我們深刻認(rèn)識(shí)到,，綠化工作是礦區(qū)整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn),，人們對(duì)環(huán)境的要求越來越高,，必須下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化,，為群眾創(chuàng)造良好的環(huán)境,，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度,、造福子孫后代的調(diào)度來認(rèn)識(shí),，精心組織，狠抓落實(shí),，做到三個(gè)到位：

一是組織到位,，綠化工作放在重要的位置，對(duì)綠化工作進(jìn)行專門安排,，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任,，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，采取有效措施,，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制,，使礦區(qū)的綠化工作,，真正納入正常化,、規(guī)范化的軌道,。

二是措施到位，為了提高礦區(qū)的職工的綠化意識(shí),，我們利用廣播,、報(bào)紙、電視,、宣傳欄,、黑板報(bào)等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣傳活動(dòng),，圍繞年初確定的目標(biāo),、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng),，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，掀起了綠化熱潮,，全礦區(qū)正逐步形成愛綠、知綠,、護(hù)綠,，積極參與創(chuàng)建的良好社會(huì)風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé),、積極參與的局面,。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍,。

三制度到位,，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要,，對(duì)礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理,，制定了《_x集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé),、理論學(xué)習(xí),、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng);同時(shí),，還建立了政研會(huì),、情況通報(bào)、總結(jié)評(píng)比等規(guī)章制度;有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí),。由于組織得力,，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步,，既改善了職工工作,、生活環(huán)境，提升了單位形象,，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,，職工精神面貌煥然一新。

二,、重建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),。建立專門的機(jī)構(gòu),，實(shí)行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn),。去年以來,，根據(jù)礦區(qū)改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專門的技術(shù)人員,，公司所屬各單位,，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu),，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合,，齊抓共管,，分工負(fù)責(zé)，有條不紊,，確保了綠化工作的正常開展,。如朔里礦、岱河礦,、海孜礦,、童亭礦等單位，把礦山綠化,、美化工作列入礦黨委,、礦行政的重要議事日程，黨委書記,、礦長親自參與制定綠化規(guī)劃,，礦綠化委員會(huì)統(tǒng)籌安排綠化管理及布置綠化規(guī)劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理,，責(zé)任到人,，不僅注重于植樹，更注重于管理,，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì),，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境,。二是加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè),，建立綠化專業(yè)隊(duì)伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ),。在近年來為適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的快速發(fā)展,，重新組建了30個(gè)綠化專業(yè)隊(duì)伍，為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，今年按照集團(tuán)公司部署計(jì)劃,，采取請(qǐng)進(jìn)來送出去的辦法對(duì)綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班,，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng),，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁,，為綠化工作長足的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際,，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度,，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》,、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核辦法》等多項(xiàng)制度,，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作,，有效地促進(jìn)了綠化工作的開展,。

20_年是全面貫徹落實(shí)黨的_大精神的戰(zhàn)略之年，也是進(jìn)一步抓住林業(yè)發(fā)展機(jī)遇,，加快林業(yè)現(xiàn)代化步伐的關(guān)鍵之年,。入春以來我縣造林綠化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)林業(yè)主管部門的大力支持下,，深入貫徹黨的_大會(huì)議精神,，緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)禮貌、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè),、實(shí)現(xiàn)綠色富民”的工作思路,，進(jìn)一步推進(jìn)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。透過廣大林業(yè)職工和全縣人民的共同努力,，緊緊抓住春季林業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大力開展植樹造林活動(dòng),，構(gòu)成了全民搞綠化,、全社會(huì)辦林業(yè)的良好氛圍，為全面完成20_年造林綠化任務(wù)開好了局?，F(xiàn)總結(jié)于下：

一,、大力開展春季造林行動(dòng)。

今春以來,，我局結(jié)合雪災(zāi)自救,，仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果,、開展重點(diǎn)工程補(bǔ)植補(bǔ)造作為全縣造林綠化的重點(diǎn),。一是突出抓好兩大工程的補(bǔ)植補(bǔ)造,。為保證造林質(zhì)量,，鞏固造林成果,，今春以來,，對(duì)全縣因雪災(zāi)需要補(bǔ)植的地方和補(bǔ)植的數(shù)量進(jìn)行了詳細(xì)匯總統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行了補(bǔ)植籌劃,，并抓住春季有利造林時(shí)機(jī),，及時(shí)開展補(bǔ)植補(bǔ)造,。個(gè)性是對(duì)歷年的退耕還林地塊，充分發(fā)揮退耕農(nóng)戶的用心性,，全面補(bǔ)植補(bǔ)造,。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包片督促負(fù)責(zé)制,，組織林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員深入第一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)用心行動(dòng),、任務(wù)明確,、職責(zé)落實(shí)、措施到位,。全縣共完成因雪災(zāi)和造林保存率低的補(bǔ)植補(bǔ)造面積3.2萬畝,，其中退耕還林工程補(bǔ)植1.8萬畝，天保公益林補(bǔ)植1.4萬畝,，補(bǔ)植各類種苗達(dá)161余萬株,。二是超前規(guī)劃，超前實(shí)施,，力爭(zhēng)春季造林綠化工作有大的突破,。為了保證把今年造林工作落到實(shí)處，切實(shí)提高造林質(zhì)量,，我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬畝(其中人工造林0.5萬畝,、封山育林1.8萬畝);育苗180畝;完成綠色通道建設(shè)16公里，其中公路綠化14公里,，河流綠化2公里;零星植樹450萬株,。

二、開展義務(wù)植樹,，提高全民綠化意識(shí),。

參加全民義務(wù)植樹，是我們每個(gè)公民的法定義務(wù),。透過對(duì)全民義務(wù)植樹重要性,、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，使廣大干部群眾認(rèn)識(shí)到全民義務(wù)植樹對(duì)人類生存和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大好處,，提高了參與義務(wù)植樹的自覺性。今年是全國開展義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)的第27個(gè)年頭,，我縣的縣級(jí)義務(wù)植樹于3月x日在南外鎮(zhèn)雷音鋪村六組滴水灣舉行,，縣委、縣人大,、縣政府,、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)及縣綠委各成員單位、南外鎮(zhèn),、青年學(xué)生等300余人,，參加了義務(wù)植樹活動(dòng)，共栽植20_余株濕地松，一片荒坡變成了綠地,，拉開了我縣20_年義務(wù)植樹的序幕,。同時(shí)，縣綠化委員會(huì)發(fā)出了文件,，動(dòng)員號(hào)召全縣適齡公民履行植樹義務(wù),，要抓住春季造林的黃金季節(jié)，大力開展義務(wù)植樹活動(dòng),，把我們的家園建設(shè)得更加完美,。全縣各地用心響應(yīng)，掀起了春季植樹造林熱潮,。截止目前全縣春季累計(jì)義務(wù)植樹270萬余株,，參加義務(wù)植樹達(dá)58萬人次，使我縣義務(wù)植樹邁上規(guī)范化,、基地化的軌道,。

三、狠抓種苗基礎(chǔ),，提高種苗質(zhì)量,。

種苗是造林綠化工作的基礎(chǔ)，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量,。為此,，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了苗木的管理，規(guī)范了種苗運(yùn)作,，實(shí)行了定點(diǎn)育苗,、定向培育，個(gè)性是對(duì)馬家苗圃的苗木進(jìn)行了統(tǒng)一管理,。全縣共育苗180余畝，為工程造林可帶給各類合格苗木295余萬株,，主要有柏樹,、杉木、馬尾松,、香椿,、楊樹等10余個(gè)樹種。今年透過抗雪災(zāi)保苗,，清污扶苗,，有效地戰(zhàn)勝了雪災(zāi)，保住了造林用苗,。同時(shí)注重新品種,、新技術(shù)的推廣，大力開展栽培技術(shù)推廣培訓(xùn),，嚴(yán)格實(shí)行種苗“兩證一簽”,，對(duì)林木種苗實(shí)行“不檢不調(diào),、不檢不儲(chǔ)、不檢不售”,，保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量,，為我縣工程造林用苗和補(bǔ)植補(bǔ)造帶給了種苗基礎(chǔ)。

四,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,，鞏固營造林成果。

按照“造一片,，成一片”的要求,，切實(shí)加強(qiáng)營造林后續(xù)質(zhì)量管理，鞏固造林成果,。一是認(rèn)真落實(shí)了管護(hù)職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)我縣11.3萬畝退耕還林造林地的管護(hù)，將政策兌現(xiàn)與管護(hù)效果直接掛鉤,，督促農(nóng)戶管護(hù)措施落實(shí)到位,。二是加強(qiáng)造林地缺窩補(bǔ)植，對(duì)造林存活率(保存率)達(dá)不到栽植密度的小班,，組織補(bǔ)植補(bǔ)栽,。三是狠抓幼林撫育，指導(dǎo),、督促農(nóng)戶采取松土,、除草、灌溉和病蟲害防治等措施,，幼林長勢(shì)良好,。四是認(rèn)真搞好退耕還林成果鞏固專項(xiàng)規(guī)劃和城鄉(xiāng)綠化專項(xiàng)規(guī)劃。從規(guī)劃入手,，力求規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性,，加強(qiáng)營造林后續(xù)質(zhì)量管理，鞏固造林成果,。五是抓好宣傳教育,，提高全民造林意識(shí)。為提高全縣人民對(duì)工程化造林重要好處的認(rèn)識(shí),，掀起一個(gè)植樹造林,，綠化達(dá)縣的高潮，我局充分利用廣播,、電視,、宣傳車、標(biāo)語、簡報(bào)等形式在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛宣傳林業(yè)工程化建設(shè)的重要性,、《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及國家林業(yè)政策和有關(guān)的林業(yè)法律法規(guī),。透過發(fā)放資料、錄像宣傳,、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等方式,，提高了林農(nóng)對(duì)經(jīng)濟(jì)特色樹種的栽培管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份,，培訓(xùn)林農(nóng)3500人次。

五,、下半年工作打算,。

一是抓好未成林造林地的管護(hù)工作，確保造林成效,。

二是按照上級(jí)工程造林計(jì)劃,，切實(shí)做好計(jì)劃的安排、規(guī)劃,、實(shí)施和驗(yàn)收工作,。

三是加強(qiáng)育苗田間管理，保證秋冬造林和補(bǔ)植用苗,，確保今年任務(wù)全面完成,。

時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間20__年已經(jīng)過去,，這是不平凡的一年,，我們杭州經(jīng)歷了20年不遇的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，通過了高溫的考驗(yàn),，年底還有大雪的光臨,。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護(hù)帶來了麻煩，但是哲學(xué)上的相對(duì)論告訴我們,，任何事情都具有兩面性,，我們付出的同時(shí)也會(huì)有一些收獲。有些東西只是在書本上看到,，通過這一年的實(shí)踐，才真正擁有這些知識(shí),。

年初剛來公司,，跟著老員工學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護(hù)管理，從他們那里了解到我們公司養(yǎng)護(hù)管理的綠地范圍,，各班組的情況,。我們還深入班組，進(jìn)入工地，和班組的工人學(xué)習(xí)實(shí)際操作,。時(shí)間很短,，只有不到三個(gè)月時(shí)間，這期間讓我體會(huì)到了理論與實(shí)際情況的差距,，堅(jiān)定的認(rèn)為這段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)操作比學(xué)校的理論學(xué)習(xí)收獲大得多,，從他們那里學(xué)到不少實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)。

隨著氣溫回升,，綠化養(yǎng)護(hù)上的問題多了起來,，隔離帶色塊要經(jīng)常修剪壓低，草坪中要清除雜草,、施肥,、切邊。尤其是病蟲害方面,，幾乎一無所知,，就得向班組的師傅，還有同事們請(qǐng)教,，自己也上網(wǎng)查查這方面的知識(shí),。經(jīng)過這一年下來，對(duì)于常見的病蟲害已經(jīng)了解了,，知道了常見病蟲害發(fā)生的大概時(shí)間,，危害的主要對(duì)象以及常用的防治方法。比起這些,，一些突發(fā)性自然災(zāi)害就會(huì)棘手很多,，抗臺(tái)防澇的時(shí)候，整夜都要在工地安排工人安裝支撐,，還要溝通綠化辦,，接收最新的指示，匯報(bào)我們的工作進(jìn)度,?？购当＞G期間，長時(shí)間高溫,，對(duì)我們是極大的考驗(yàn),，多人出現(xiàn)中暑的癥狀。防雪抗凍時(shí),，很早就要出門打雪,，嚴(yán)寒天氣下都會(huì)弄得全身出汗。當(dāng)然,，這些并不會(huì)白忙,，下來之后讓我積累了大量養(yǎng)護(hù)管理的經(jīng)驗(yàn),，為來年工作打了個(gè)好基礎(chǔ)。

在得到收獲的同時(shí),，我覺得還有很多地方做的不足,，以后需要改正。有些問題考慮還不是很周全,，安排班組做的工作沒有及時(shí)完成,，事后想想自己確實(shí)沒有站在他們角度去想下。有的時(shí)候?qū)ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督?jīng)]有到位,，出現(xiàn)妨礙市民的問題,，并且沒有及時(shí)解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些,，以后還要多加強(qiáng)這方面的工作,。

有了這一年實(shí)踐的積累，對(duì)于明年的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作充滿期待,，從中我也發(fā)現(xiàn)了日常養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的一些問題需要改進(jìn),。修剪不到位情況時(shí)有發(fā)生，需要組織一些培訓(xùn),，很多工人,，尤其是新來的工人不知道怎么修剪。還有澆水不及時(shí),，對(duì)于那些補(bǔ)種的苗木澆水很少,，所以導(dǎo)致補(bǔ)種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護(hù)的地段白天人流較多,，有些樹木比較高大,，每次打藥都會(huì)比較麻煩，可改在夜晚人少時(shí)在進(jìn)行,。對(duì)于每季度的“雙最”檢查,，我建議可以在檢查開始前大家一同去檢查一次，這樣可以把一些需要改進(jìn)的地方都提出來,，同時(shí)也是個(gè)交流的機(jī)會(huì),。

20__年已成過去，回望這一年,，收獲與遺憾并存,，對(duì)于新的一年，應(yīng)該將做的好的地方繼續(xù)做到完美,，沒有做好之處也要大力改正,。天道酬勤，相信努力過后都會(huì)有回報(bào),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下,，在公司員工的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會(huì)進(jìn)行的非常順利,，公司也會(huì)不斷的發(fā)展壯大,。

7月份由我接管的養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)，恰逢高溫季節(jié),，在養(yǎng)護(hù)設(shè)備,、人力都很欠缺的情況下，作為一名養(yǎng)護(hù)人員,，剛剛接手的我感到備受壓力,，養(yǎng)護(hù)工作一時(shí)得不到開展，在這樣的環(huán)境中我們制定出一個(gè)符合實(shí)情,、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方案,，充分利用人力資源和有限的設(shè)備，在各位領(lǐng)導(dǎo)及部下還有保安隊(duì)的極力配合下,，我們共同奮戰(zhàn)兩個(gè)月才得以順利的完成抗旱等工作任務(wù),。

由于天氣持續(xù)高溫，蟲害相對(duì)較少,，雜草生長迅速,，當(dāng)下最大的任務(wù)就是解決缺水問題，以及雜草及時(shí)的清除防止雜草成熟散播種子,，給明年帶來不利,，我們制定了以下方案：

1、利用各單位人員解決澆水人力問題,，由于面積相對(duì)較大,，要保證所有綠化每天澆一次水，不留死角,，所以把廠區(qū)分為兩塊,，早晚各一塊，避開中午時(shí)間,。

2,、利用消防管和小皮管的合理澆灌，不留死角,，保證每棵樹木的需水量,。

3、噴頭開放時(shí)間合理安排,，以及分片澆灌,，保證一定的水壓。及時(shí)修理壞的噴頭,，取水器等,。

4,、每天合理安排保安人員拔草、修剪草坪,，及時(shí)完成每天的工作量,。

5、其他工作合理安排,，特殊情況及時(shí)處理,。

具體工作內(nèi)容：

1、澆水,；

2,、清除雜草；

3,、施肥,；

4、殺蟲,。

5,、修剪色塊、綠籬,、草坪,、球類等。

6,、采摘梨子,。

7、修理水管,，噴頭,，取水器。

九月工作計(jì)劃：

九月份氣溫有所下降,，注意觀察樹木長勢(shì),，以及病蟲害。

1,、修剪：行道樹三級(jí)分叉以下剝芽,。綠籬造型修剪。綠地內(nèi)除草,，草坪切邊,，及時(shí)清理死樹，做到樹木青枝綠葉,，綠地干凈整齊,。

2、施肥：對(duì)一些生長較弱,，枝條不夠充實(shí)的樹木,，應(yīng)追施一些磷,、鉀肥。

3,、防治病蟲害：穿孔?。鸦ā⑻覙涞龋榘l(fā)病高峰,。天牛開始轉(zhuǎn)向根部危害，注意根部天牛的捕捉,。對(duì)柳上的木蠹蛾也要及時(shí)防治,。做好其它病蟲害的防治工作。

個(gè)人建議及總結(jié),。

經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作,，針對(duì)廠區(qū)目前的綠化營造情況本人建議更換草皮，由于目前種的高羊茅草皮,，它是一種冷季型草皮,，溫度達(dá)到35度就很容易死亡，存活不了幾年時(shí)間,，對(duì)雜草沒有抵御能力,，雜草肆意瘋長，給養(yǎng)護(hù)帶來很多困難且養(yǎng)護(hù)成本較高,。建議來年春天跟換馬尼拉草或者臺(tái)灣草,。

總之每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,。

一、主要工作及進(jìn)展情況,。

（一）,、南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化,、公園綠地景觀建設(shè),。公園面積87.3公頃，年度計(jì)劃建設(shè)面積2.5萬平方米,，計(jì)劃完成投資4600萬元,。

（二）、襄河景觀帶工程,。項(xiàng)目總長9.8公里,，包括：

1,、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)s206襄河大橋),，城市對(duì)外交通公路綠化建設(shè)9.292公里,，完成投資9300萬元。

2,、沿河景觀帶,，回廊、綠地建設(shè),，綠化建設(shè)面積3萬平方米,。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程,，綠化面積23萬平方米,。

（三）、開發(fā)區(qū)綠化工程,。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化,，主要有新城大道、規(guī)劃中路,、規(guī)劃南路,、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）,、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹,、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米,。

（四）,、新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程,，約24萬平方米,；完成站東路、站南路,、內(nèi)環(huán)南路西段,、釜城路、傳塘路的`行道樹,、側(cè)分帶綠化工程,。以及南二、南三,、林南路,，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程,；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對(duì)外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程,。

（五）、建設(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園,，栽培樹苗,、花卉、盆景等,。建設(shè)面積16.66675萬平方米,，完成投資250萬元。

（六）,、完成小區(qū)補(bǔ)綠,、街頭增綠工作。對(duì)新建商業(yè)住宅小區(qū),，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化；對(duì)安置小區(qū)開展植綠,、補(bǔ)綠,。縣創(chuàng)園辦對(duì)街頭重要節(jié)點(diǎn),、城市空閑地塊,、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬平方米,，統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，縣四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng),，縣直45家單位各包一塊,。

（七）、認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì)《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》,，縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬平方米,。

二、工作舉措,。

（一）,、調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo),，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手,，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明兩大主題,，以綠化為重點(diǎn),，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開展全民植樹活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來,，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒,。

（二）、實(shí)施四大制度,。即：

（1）建立“綠色圖章”制度,。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建,、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目,、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前,，先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案,。

（2）實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制。

（3）建立綠化施工監(jiān)理制度,。

（4）建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度,。

（三）、全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作,。引入競(jìng)爭(zhēng),，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活；建立機(jī)動(dòng),、靈活,、長效的管理機(jī)制；提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率,。

（四）,、規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè),。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化,、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程,、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》,，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

三,、工作計(jì)劃,。

今年的總結(jié)是為了積累成長經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,，以促進(jìn)來年工作更加順利,，更上檔次，以樹立一個(gè)奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)20__年工作又好又快的發(fā)展,。

1、綠化管理上水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行“綠線管制”,。建立“綠色圖章”制度,，保證各類建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定建設(shè)綠地。綠線控制范圍要向社會(huì)公布,，接受群眾監(jiān)督,。二是加強(qiáng)綠化全程跟蹤管理。所有新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計(jì),、同步施工,、同步驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收,。加強(qiáng)對(duì)砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理,，依法查處侵占綠地、非法砍伐,、破壞綠化等行為,。三是建設(shè)數(shù)字園林。要在數(shù)字城市的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字園林,，建立可追索查尋、可定位分析,、可快速補(bǔ)救的長效管理機(jī)制,，重點(diǎn)部位要達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)公園綠地養(yǎng)護(hù)管理,。制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核體系,，建立符合實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，推行清單式養(yǎng)護(hù)管理,，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮,。五是推行公園市場(chǎng)化運(yùn)營。學(xué)習(xí)推廣常州公園市場(chǎng)化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新公園運(yùn)營管理體制,，實(shí)行管養(yǎng)分開、作業(yè)放開,，推行市場(chǎng)化運(yùn)營,、市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)和市場(chǎng)化服務(wù)，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”,，提高精細(xì)化管理水平,。

2、綠化維護(hù)更到位。綠化維護(hù)工作作為提高綠化工作的重要手段,，我們今后將更加注重綠化效果的保持,，形成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū),，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護(hù)督查工作,，同時(shí)通過培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一批技能人才,，引導(dǎo)他們維護(hù)作業(yè)在特色上下功夫,，在精細(xì)化中出成績，使綠化維護(hù)工作穩(wěn)步提升,。

20__年即將過去,，這一年里，在項(xiàng)目部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我本著“腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大學(xué)習(xí)力度,，提高自己的專業(yè)技術(shù)、管理水平,。一年以來,，在日常工作中，我進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時(shí)完成。從工作到生活上基本做到以項(xiàng)目部為家,，把京承三期的綠化養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)做自己的事情去做,。

綠化工作看似簡單，實(shí)則不易,，一年四季,，種花栽樹、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

在今年京承三期的綠化養(yǎng)護(hù)工作中,，我增長了許多知識(shí),，尤其是在巖體綠化方面,。起初，因?yàn)樽约菏菑墓こ滩空{(diào)配到養(yǎng)護(hù)部的,，自己感覺在綠化工程上學(xué)習(xí)的知識(shí)完全可以勝任養(yǎng)護(hù)工作,，但是到今年年初我就深深的感覺到我的想法是錯(cuò)誤的，雖然綠化養(yǎng)護(hù)和綠化工程的主要工作對(duì)象是一樣的,，但是從工作形式和實(shí)際內(nèi)容以及相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用上來說,，綠化養(yǎng)護(hù)更偏重于細(xì)節(jié)，就像集團(tuán)公司提出的：“精細(xì)養(yǎng)護(hù),，無痕服務(wù)”一樣,，養(yǎng)護(hù)工作是要關(guān)注你所管養(yǎng)范圍內(nèi)所有苗木一年中每一階段的生長情況，他們能在什么樣的條件下長成什么樣,，這樣的苗木能產(chǎn)生什么樣的景觀效果等等,。這就要求我們每一個(gè)負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的人，熟悉每種苗木的生理特性,，以及正確的苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)技能,。對(duì)于大學(xué)里主修農(nóng)學(xué)的我來說，在這方面有些吃力,，尤其是在病蟲害防治方面,，所在今年我報(bào)考了植物保護(hù)專業(yè)的在職研究生，盡快把學(xué)校老師講授的理論知識(shí),，應(yīng)用到京承三期的實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,。

巖體綠化。

在20__年底,、今年年初,，我經(jīng)歷了京承三期的水毀工程，雖然沒有參與最初的巖體綠化建設(shè),，但是在水毀修復(fù)工程中，我同樣學(xué)到了許多關(guān)于這方面的知識(shí),。今年年初,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)京承三期的意見指導(dǎo)，三期在春季補(bǔ)植過后又開展了景觀提升工作,，其中對(duì)于巖體補(bǔ)噴,、坡面點(diǎn)種、栽植小苗等工作我全程參與,，目前已經(jīng)熟悉整體工作流程,，并對(duì)關(guān)鍵過程能夠進(jìn)行把握。

對(duì)于巖體綠化的養(yǎng)護(hù),，在工作期間我專門學(xué)習(xí)了日本巖體綠化專家山寺喜成主編的《恢復(fù)自然環(huán)境綠化工程概論——坡面綠化基礎(chǔ)與模式設(shè)計(jì)》,，從中,，我正式接觸到了巖體綠化的理論知識(shí)，深入理解了巖體綠化的理念,。

日常養(yǎng)護(hù),。

養(yǎng)護(hù)管理工作的要把握住苗木自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。通過平時(shí)對(duì)于相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我感受到綠化養(yǎng)護(hù)工作的幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個(gè)生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

(3)季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。

在日常養(yǎng)護(hù)中，我認(rèn)為自己今年的重點(diǎn)偏重于巖體坡面,，對(duì)直線段及橋區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作重視不足,，尤其是對(duì)可視范圍外的區(qū)域，同時(shí),，我對(duì)單項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)有所欠缺,，目前，苗木養(yǎng)護(hù)中的修剪,、病蟲害防治相關(guān)知識(shí)不足,，在20__年中我將注重學(xué)習(xí),。

收獲與不足。

經(jīng)過這一年的養(yǎng)護(hù)工作,，我是有收獲的,。全年養(yǎng)護(hù)工作中的分類分項(xiàng)，我已經(jīng)能熟練把握,。對(duì)于京承三期這條路,，我已經(jīng)十分熟悉，基本上能做到準(zhǔn)確定位,，并了解附近種植什么苗木,。今年年初，在項(xiàng)目部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)完成春季補(bǔ)植工作,，雖然工作很苦，沒有幾天就曬得黝黑,，但是我感覺從中學(xué)又到了很多知識(shí),，并積累了經(jīng)驗(yàn)。例如,，在工作中,，人員如何合理調(diào)配，怎樣才能調(diào)動(dòng)工人的積極性,，怎樣才能提高工作效率,，以及對(duì)工作進(jìn)度的把控。在實(shí)際施工中,，再次梳理了綠化施工的整個(gè)流程,，并認(rèn)真分析了每個(gè)工作環(huán)節(jié)，雖然每個(gè)環(huán)節(jié)工作都很單一,，但是熟練的把他們串起來就是一套具體的施工流程,，只有親身參與，重復(fù)驗(yàn)證,、總結(jié),、改正才能做到正確的把控。

在項(xiàng)目部,，我還擔(dān)任著項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員的工作。此項(xiàng)工作看似輕松,，但是對(duì)從事的人員條理性要求很高,，并且面對(duì)大量的工作時(shí)要耐得住“寂寞”，對(duì)于不同文件要能分清主次,，合理歸類,，階段性進(jìn)行匯總,。在內(nèi)業(yè)工作中,，鍛煉了我對(duì)自身工作的合理安排，以及在傳達(dá)文件同時(shí)加深了對(duì)公司各項(xiàng)文件,，制度的了解。經(jīng)過一年的內(nèi)業(yè)工作,，我意識(shí)到自己在寫作與語言表達(dá)方面還有所欠缺,，尤其是對(duì)于專業(yè)名詞、術(shù)語的運(yùn)用和在匯報(bào)中重點(diǎn)工作的言語組織能力,，在明年的工作中,，我將重點(diǎn)對(duì)這點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

在日常與項(xiàng)目部人員的相處中,，我學(xué)會(huì)如何與人和諧相處,，合理調(diào)節(jié)彼此之間的關(guān)系。對(duì)于自己,，我能正?？刂谱约旱那榫w，已經(jīng)褪去了上學(xué)時(shí)的那些沖動(dòng),，青少時(shí)的那些輕狂,，增長了幾分辦事前的再三思考，成年后的穩(wěn)重,。

20__年,，在綠化工作中我更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇,，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求,，積極落實(shí)工作計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加強(qiáng)京承三期養(yǎng)護(hù)水平,。輔助項(xiàng)目部經(jīng)理建立更加正常,、良性的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境,。今后,，我要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地,，再接再厲,，并且要在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。

“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”是一句大家耳熟能詳?shù)墓耪Z,。尤其是“一年之計(jì)在于春”這句話,，它強(qiáng)調(diào)了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計(jì)劃,，做好一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃,，確保有個(gè)好收成。它是中國勞動(dòng)人民在千百年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn),。

這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)我們園林工作者的工作嗎,？答案是：當(dāng)然能，但我們要清楚,，對(duì)于園林綠化工作來說,，春季更多的是我們行動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn),。那么,，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要起點(diǎn)是什么時(shí)候?那就是冬季，我們要在冬季做好規(guī)劃及準(zhǔn)備,，才能保證春季工作的有序開展,，所以，對(duì)園林工作者來說,，一年之計(jì)在于冬,。

那么，我們?nèi)绾卫枚緛硖嵘诙甑木G化養(yǎng)護(hù)效果呢?具體要點(diǎn)如下：

一,、對(duì)綠植做好防寒,。

1、明確綠化防寒的對(duì)象：不耐寒,、長勢(shì)弱,、新補(bǔ)種的喬灌木、綠籬,、地被及水生植物,。

二、喬灌木休眠期修剪,。

一般在上凍前至第二年早春樹木發(fā)芽前進(jìn)行,，冬季嚴(yán)寒地區(qū)最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重,，修剪的重點(diǎn)是根據(jù)不同種類的花木生長特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時(shí)要因種類而異,，區(qū)別對(duì)待,。

三、冬季病蟲害防治,。

通過剪除病蟲枝干,、清除綠化帶內(nèi)的枯枝落葉、結(jié)合藥物噴施等手段消除病蟲害來源,，以降低綠植春季病蟲害發(fā)生率,。

四、冬季巡查,。

4,、利用板刷對(duì)喬灌木樹皮進(jìn)行刷擦，清除過冬的害蟲和蟲卵,。

五,、制定綠地改造、補(bǔ)種方案及返青計(jì)劃,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

本站發(fā)布在綠化公司試用期2019年工作總結(jié),，更多在綠化公司試用期2019年工作總結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算,，干中有核算，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤。

1成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助,、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支,。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳,，正確及時(shí)核算各成本支出,。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理,、材料的控制、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案,、工程量的大小，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià),，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部,、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放,。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支,。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后,，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支,。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施,。

（1）苗木,、草皮卷、石材,、管材,、地面磚、燈具,、水泥,、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部,、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施,。

（4）在材料供應(yīng)商確定上,，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量,，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行,。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的.管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定,。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià),。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定,，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算,。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理,，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包,、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料,，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料,。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程,，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為,。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明,。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”,，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金,。

--“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后,，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生,，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”,，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正,；對(duì)于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍,、程序、方法,、內(nèi)容,、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳,，記錄原始數(shù)據(jù),。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次,，在每個(gè)月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度,、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集,。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算,，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中,。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算,、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算,，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本,。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價(jià)分離原則,，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析,。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核,，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù),。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

（2013年9月17日印發(fā)）。

第一章,。

總則,。

第一條。

為明確股東大會(huì)依法行使職權(quán),，提高股東大會(huì)議事效率,，維護(hù)全體股東的合法權(quán)益，公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》（下稱“《公司法》”）和《@@章程》（下稱“公司章程”）及其他相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，特制定本議事規(guī)則。

第二條,。

股東大會(huì)由公司全體股東組成,，公司股東為依法持有公司股份的自然人、法人或其他組織,。公司召開股東大會(huì),、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股權(quán)的行為時(shí),，由董事會(huì)確定股權(quán)登記日,，截至股權(quán)登記日登記在冊(cè)的股東為公司股東。

第二章,。

第三條,。

股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依據(jù)《公司法》,、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,。

股東依其持有的股份數(shù)額在股東大會(huì)上行使表決權(quán)。

第四條,。

股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在《公司法》,、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得干涉股東自身權(quán)利的處分。

第五條,。

股東大會(huì)依法行使下列職權(quán)：

（一）決定公司經(jīng)營方針和投資計(jì)劃,；

（二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng),；

（三）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事,，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事。

1項(xiàng),；

（四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的工作報(bào)告,；

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告；

（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算方案,；

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議,；

（九）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議,；

（十）對(duì)公司合并、分立,、解散和清算等事項(xiàng)作出決議,；

（十一）修改公司章程；

（十二）對(duì)公司聘用,、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議,；

（十三）審議法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng),。

第三章,。

第六條。

股東大會(huì)分為年度股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì),。年度股東大會(huì)每年召開一次,，并應(yīng)于上一個(gè)會(huì)計(jì)年度完結(jié)之后的六個(gè)月之內(nèi)舉行，臨時(shí)股東大會(huì)每年召開次數(shù)不限,。

第七條,。

下列情形之一的，公司應(yīng)在事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：

（二）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一時(shí),；

（三）單獨(dú)或者合并持有公司百分之十以上股份的股東書面請(qǐng)求時(shí),；

（四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；

（五）監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí),；

（六）公司章程規(guī)定的其他情形,。

第四章,。

第八條公司召開年度股東大會(huì),，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開二十日之前以書面形式通知公司各股東；臨時(shí)股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知公司各股東。

第九條,。

股東大會(huì)（臨時(shí)股東大會(huì)）的通知包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議的日期,、地點(diǎn)和會(huì)議期限；

（二）提交會(huì)議審議的事項(xiàng),；

（五）股東授權(quán)委托書的送達(dá)時(shí)間和地點(diǎn),；

（六）出席會(huì)議的股東向公司登記的日期；

（七）會(huì)務(wù)常設(shè)聯(lián)系人姓名,、電話號(hào)碼,。

第十條。

股東大會(huì)召開的會(huì)議通知發(fā)出后,，除有不可抗力或者其它意外事件等原因,，董事會(huì)不得變更股東大會(huì)召開的時(shí)間；因不可抗力確需變更股東大會(huì)召開時(shí)間的,，應(yīng)根據(jù)情況另行通知召開時(shí)間,，但股權(quán)登記日不因此而重新確定。

第五章,。

第十一條,。

3名董事主持。

董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的,，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持,；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持,。

第十二條,。

監(jiān)事會(huì)或者股東要求召集臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：

簽署一份或者數(shù)份同樣格式內(nèi)容的書面要求,，提請(qǐng)董事會(huì)召集臨時(shí)股東大會(huì),，并闡明會(huì)議議題。董事會(huì)在收到前述書面要求后,，應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)出召集臨時(shí)股東大會(huì)的通知,。

第六章。

股東大會(huì)的議事內(nèi)容及提案,。

第十三條,。

股東大會(huì)提案應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（二）有明確議題和具體決議事項(xiàng)；

（三）以書面形式提交或送達(dá)董事會(huì),。

第十四條,。

董事會(huì)在召開股東大會(huì)的通知中應(yīng)列出本次股東大會(huì)討論的事項(xiàng)。需要變更前次股東大會(huì)決議涉及的事項(xiàng)的,，提案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整,，不能只列出變更的內(nèi)容,。

第十五條。

單獨(dú)持有或者合并持有公司百分之三以上股份的股東,，可以在股東大會(huì)召開十日前向公司提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì),；董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議,。臨時(shí)提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍,，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。

4第十六條,。

對(duì)于第十五條所述的股東大會(huì)臨時(shí)提案,，董事會(huì)按以下原則對(duì)提案進(jìn)行審核：

（一）關(guān)聯(lián)性。董事會(huì)對(duì)股東提案進(jìn)行審核,，對(duì)于股東提案涉及事項(xiàng)與公司有直接關(guān)系,，并且不與法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定相抵觸,，且屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍的,，應(yīng)提交股東大會(huì)討論。對(duì)于不符合上述要求的,，不提交股東大會(huì)討論,。

（二）程序性。董事會(huì)對(duì)股東提案涉及的程序性問題作出決定,。如將提案進(jìn)行分拆或合并表決,，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的,，股東大會(huì)會(huì)議主持人可就程序性問題提請(qǐng)股東大會(huì)做出決定,，并按照股東大會(huì)決定的程序進(jìn)行討論。

第十七條,。

選舉董事,、監(jiān)事，應(yīng)將董事,、監(jiān)事候選人以單獨(dú)的提案提請(qǐng)股東大會(huì)審議,。

公司股東有權(quán)提出董事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的董事人數(shù),。公司股東有權(quán)提出監(jiān)事候選人,。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的應(yīng)由股東代表擔(dān)任監(jiān)事的人數(shù)。

提案人應(yīng)當(dāng)向董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)提供候選人的簡歷和基本情況以及相關(guān)的證明材料,，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)提案進(jìn)行審核,，對(duì)于符合法律,、法規(guī)和公司章程規(guī)定的提案,，應(yīng)提交股東大會(huì)審議。

第十八條,。

董事會(huì)決定不將股東大會(huì)提案列入會(huì)議議程的，應(yīng)當(dāng)在該次股東大會(huì)上進(jìn)行解釋和說明,。

第十九條,。

提出提案的股東對(duì)董事會(huì)不將其提案列入股東大會(huì)會(huì)議議程的決定持有異議的，可以按照本規(guī)則規(guī)定的程序要求召集臨時(shí)股東大會(huì),。

第二十條,。

股東大會(huì)只對(duì)通知中列明的事項(xiàng)作出決議。

5第七章,。

第二十一條,。

由董事會(huì)確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日的在冊(cè)股東為有權(quán)參加本次股東大會(huì)的股東,。

第二十二條,。

股東可以親自出席股東大會(huì)，也可以委托代理人代為出席股東大會(huì),，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書,，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第二十三條,。

股東出具的委托他人出席股東大會(huì)的授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

（一）代理人的姓名,；

（二）是否具有表決權(quán)；

（三）分別對(duì)列入股東大會(huì)議程的每一審議事項(xiàng)投贊成,、反對(duì)或棄權(quán)票的指示,；

（五）委托書簽發(fā)日期和有效期限；

（六）委托人簽名（或蓋章）,。

如授權(quán)委托書未載明行使表決權(quán)指示,，視為該股東代理人有權(quán)按照自己的意愿行使表決權(quán)。

第二十四條為確認(rèn)出席股東或其代理人或其他出席者的參會(huì)資格,，必要時(shí),，大會(huì)主持人可讓公司職員進(jìn)行必要調(diào)查，被調(diào)查者應(yīng)當(dāng)予以配合,。

第八章,。

會(huì)議簽到。

第二十五條,。

出席會(huì)議人員的簽名冊(cè)由公司負(fù)責(zé)制作,。簽名冊(cè)載明參加會(huì)議人員的姓名（或單位名稱）、身份證號(hào)碼,、住所地址,、持有或者代6表有表決權(quán)的股份數(shù)額,、被代理人姓名（或單位名稱）等事項(xiàng)。

第二十六條,。

參會(huì)人員按第七章的要求,，出示證件，并在簽名冊(cè)上簽字,。

第九章,。

股東大會(huì)的召開及議題的審議程序。

第二十七條,。

公司股東大會(huì)召開期間,，可設(shè)立股東大會(huì)會(huì)務(wù)組，由董事會(huì)辦公室秘書具體負(fù)責(zé)準(zhǔn)備股東大會(huì)文件,、會(huì)議組織和記錄等相關(guān)事宜,。

第二十八條。

公司召開股東大會(huì)應(yīng)堅(jiān)持樸素從簡的原則,，不得給予出席會(huì)議的股東（或股東代理人）額外的經(jīng)濟(jì)利益,。

第二十九條。

公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施,，保證股東大會(huì)的嚴(yán)肅性和正常秩序，除出席會(huì)議的股東（或股東代理人）,、董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,、董事會(huì)秘書（董事會(huì)秘書設(shè)立前,，由董事會(huì)辦公室主任代行相關(guān)職責(zé)）、聘任律師及董事會(huì)邀請(qǐng)的人員以外,，公司有權(quán)依法拒絕其他人士入場(chǎng),。對(duì)于干擾股東大會(huì)秩序、尋釁滋事和侵犯其他股東合法權(quán)益的行為,，公司應(yīng)當(dāng)采取措施加以制止并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門查處,。

第十章。

股東大會(huì)議題的審議程序,。

第三十條,。

會(huì)議在主持人的主持下，按列入議程的議案順序逐項(xiàng)進(jìn)行,。必要時(shí),，也可將相關(guān)議題一并討論。股東大會(huì)應(yīng)該給予每個(gè)議題予以合理的討論時(shí)間,。

第三十一條,。

主持人或其指派的人員應(yīng)就各項(xiàng)議題作必要的說明或發(fā)放必要文件,。

第三十二條。

年度股東大會(huì)上,，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)就過去一年的工,。

第三十三條。

股東或股東代理人在審議議題時(shí),，應(yīng)簡明扼要闡明觀點(diǎn),，對(duì)報(bào)告人沒有說明而影響其判斷和表決的問題可提出質(zhì)詢，要求報(bào)告人做出解釋和說明,。

第三十四條,。

股東的質(zhì)詢：

（一）股東可就議程所列議題提出質(zhì)詢,；

（二）主持人可就股東質(zhì)詢作出回答,，或指示有關(guān)負(fù)責(zé)人員作出回答；

（三）股東質(zhì)詢不限時(shí)間和次數(shù),；

（四）有下列情形之一的,，主持人可以拒絕回答質(zhì)詢，但應(yīng)當(dāng)向質(zhì)詢者說明理由：

1.質(zhì)詢與議題無關(guān),；

2.回答質(zhì)詢將泄露公司商業(yè)秘密或明顯損害公司或股東的共同利益,；

3.其他重要事由。

第十一章,。

第三十五條,。

股東大會(huì)對(duì)列入議程的事項(xiàng)均應(yīng)予以表決。每個(gè)股東（包括股東代理人）以其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)額行使表決權(quán),，每一股份享有一票表決權(quán)（選舉董事除外）,。表決方式為記名式投票表決。

股東大會(huì)作出決議,，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。但是股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議,，及公司合并,、分立、解散或者變更公司形式的決議,，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過,。

第三十六條。

股東大會(huì)對(duì)所有列入議事日程的提案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行逐項(xiàng)表8決,，對(duì)同一事項(xiàng)有不同提案的,，應(yīng)以提案提出的時(shí)間順序進(jìn)行表決，對(duì)事項(xiàng)作出決議,。

第三十七條,。

股東大會(huì)不得對(duì)召開股東大會(huì)的通知中未列明的事項(xiàng)進(jìn)行表決,。任何變更都應(yīng)視為另一個(gè)新的提案，不得在本次股東大會(huì)上進(jìn)行表決,。

第三十八條,。

會(huì)議主持人根據(jù)表決結(jié)果宣布股東大會(huì)的決議是否通過，并應(yīng)當(dāng)在會(huì)上宣讀表決結(jié)果,，決議的表決結(jié)果載入會(huì)議記錄,。

第三十九條。

會(huì)議主持人如果對(duì)提交表決的決議結(jié)果有任何疑義,，可以對(duì)所投票數(shù)進(jìn)行點(diǎn)算,；如果會(huì)議主持人未進(jìn)行點(diǎn)票，出席會(huì)議的股東或者股東代理人對(duì)會(huì)議主持人宣布結(jié)果有異議的,，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點(diǎn)票,，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)即時(shí)點(diǎn)票。

第十二章,。

第四十條,。

決議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,。出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)保證決議內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確和完整，不得使用引起歧義的表述,。

第十三章,。

第四十一條。

已辦理出席股東大會(huì)登記手續(xù)的股東（或股東代理人）,、董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,、董事會(huì)秘書,、聘請(qǐng)的律師及董事會(huì)邀請(qǐng)的人員可出席股東大會(huì)，其他人士不得入場(chǎng),，已入場(chǎng)的大會(huì)主持人應(yīng)當(dāng)要求其退場(chǎng),。

第四十二條。

審議提案時(shí),，股東或其股東代理人可要求發(fā)言,，發(fā)言包括書面發(fā)言、口頭發(fā)言,。

與會(huì)的董事,、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司其他高級(jí)管理人員及經(jīng)大會(huì)主持人,。

9批準(zhǔn)者,，可發(fā)言。

第十四章,。

第四十三條,。

股東大會(huì)的會(huì)議記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：

（一）出席股東大會(huì)的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例,；

（二）召開會(huì)議的日期,、地點(diǎn)；

（三）會(huì)議主持人姓名,、會(huì)議議程,；

（四）各發(fā)言人對(duì)每個(gè)審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn)；

（五）每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果,；

（六）股東的質(zhì)詢意見,、建議及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的答復(fù)或說明等內(nèi)容,。第四十四條,。

股東大會(huì)記錄由大會(huì)主持人,、出席會(huì)議的董事和記錄員簽名,。并作為公司檔案與出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書一同由董事會(huì)辦公室保管，保管期為五年,。如果股東大會(huì)表決事項(xiàng)影響超過五年,，則相關(guān)的記錄應(yīng)繼續(xù)保留，直至該事項(xiàng)的影響消失,。

第十五章,。

休會(huì)與散會(huì)。

第四十五條,。

大會(huì)主持人有權(quán)根據(jù)會(huì)議進(jìn)程和時(shí)間安排宣布暫休會(huì),。大會(huì)主持人在認(rèn)為必要時(shí)也可以宣布休會(huì)。

第四十六條,。

股東大會(huì)全部議案經(jīng)主持人宣布表決結(jié)果,，股東無異議后，主持人方可以宣布散會(huì),。

第十六章,。

附則。

第四十七條,。

本規(guī)則所稱以上,，包含本數(shù)；本規(guī)則所稱超過、少于,、過,，不包含本數(shù)。

10第四十八條,。

第四十九條,。

本規(guī)則與《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件以及本公司章程相悖時(shí),，應(yīng)按有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程執(zhí)行。

第五十條,。

有下列情形之一的,，公司應(yīng)當(dāng)修改本規(guī)則：

（一）與《公司法》或有關(guān)法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件或公司章程的規(guī)定相抵觸,；

第五十一條,。

本規(guī)則的修改由股東大會(huì)決定，并由股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)擬訂修改草案,，修改草案報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效,。

第五十二條。

本規(guī)則的解釋權(quán)屬于董事會(huì)辦公室,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

1,、主持公司的全面工作。貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,及時(shí)完成下達(dá)全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、擬定公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案,。

3,、組織制定公司的年度工作計(jì)劃,各項(xiàng)指標(biāo)分解,健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制及工作、施工流程,。

4,、制訂公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方案,任免和調(diào)配公司各級(jí)干部員工,任免和調(diào)動(dòng)公司中層以上干部報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及中層干部的工作部署,、指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,、考核、評(píng)價(jià)等管理工作,確定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán),。

6,、全部部署項(xiàng)目工程的業(yè)務(wù)工作，審核各類綠化工程生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量目標(biāo),。

7,、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)廉政建設(shè),保證固定資產(chǎn)的保值和增值任務(wù),全面掌握公司的經(jīng)營情況和進(jìn)度完成情況,及時(shí)向董事長提出經(jīng)營(施工)和財(cái)務(wù)狀況的文字匯報(bào)和報(bào)告,并接受質(zhì)詢。

8,、開展公司的企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程,加大對(duì)外宣傳公司的力度,提升公司對(duì)外的知名度,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立一個(gè)文明,、高效的施工隊(duì)伍,樹立公司的良好形象。

9,、積極完成董事長交辦的其他工作,。

1、負(fù)責(zé)所分管的經(jīng)營管理工作,，做好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)總經(jīng)理與各部門的工作關(guān)系,。

2,、配合總經(jīng)理做好項(xiàng)目工程管理，協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營,、質(zhì)量安全,、材料設(shè)備等日常事務(wù)管理工作。

3,、對(duì)各項(xiàng)綠化工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量定期巡查監(jiān)督，控制施工成本,、保證施工安全,，對(duì)工期進(jìn)程和工程質(zhì)量進(jìn)行總體把控,。

4,、監(jiān)督工程資料的完善和進(jìn)度款的回收，工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估,。

總結(jié)。

督促結(jié)算工作的快速進(jìn)行和后期應(yīng)收款的收取,。

5,、協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判等項(xiàng)目前期管理工作,，審核把關(guān)工程的預(yù)決算,。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

__年，在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下,，我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來個(gè)人工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、端正一名長期工作在一線崗位的職工,，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人,、做工作的基本原則,。

在日常工作和生活中，努力做到言行有度,、謙虛謹(jǐn)慎,、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地,、吃苦耐勞,、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中,，我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念,，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé),。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流精神風(fēng)貌,，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績,，經(jīng)受住了來自各方的考驗(yàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評(píng),。

二,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人,，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔,、養(yǎng)護(hù)等工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位,，做到了管理無死角,，養(yǎng)護(hù)上水平，工作更精細(xì),。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起?；勐房凇⒛线_(dá)龍泉公園,，是象山大道最繁華的路段,，其中還包括一處小游園,。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，來往的行人一直絡(luò)繹不絕,，管養(yǎng)任務(wù)十分艱巨,。面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅(jiān)定信心,，鼓足勇氣,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，每日定時(shí)定點(diǎn)對(duì)所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟,，清理衛(wèi)生死角，并定期對(duì)園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo),。經(jīng)過一年來扎實(shí)的工作,，我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊。

三,、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格,。

素質(zhì)過硬至關(guān)重要,，為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性,。通過業(yè)余時(shí)間讀書看報(bào)和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查找不足,，扎扎實(shí)實(shí)整改,，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn),、差距和不足,，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了努力干好工作,，切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。

回顧一年來的工作,，我親身體會(huì)到,，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)和同志們的支持,、幫助,。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，努力克服不足,，銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)把工作做得更好,，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

本文由本站小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于在綠化公司試用期,。

可以提供大家借鑒,！

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算,，干中有核算,，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理文件資料,、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造最大利潤,。

1成本計(jì)劃編制。

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制，落實(shí)責(zé)任制,。

1.1.1分項(xiàng)劃分,。

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包,。

合同,。

和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo),。

責(zé)任書,。

把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則。

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí),。

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員,。

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員。

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算,，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià),、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員,。

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé),。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員,。

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員。

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

做好原始記錄,。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助,、參與處理重大安全事故,。

1.3.6財(cái)務(wù)人員。

（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支,。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳,，正確及時(shí)核算各成本支出,。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2成本控制實(shí)施,。

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制,、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行,。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇,。

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案,、工程量的大小,，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理,。

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放,。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放,，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核,，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi),，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支,。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后,，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支,。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施,。

（1）苗木,、草皮卷、石材,、管材,、地面磚、燈具,、水泥,、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組,，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施,。

（4）在材料供應(yīng)商確定上,，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理,。

對(duì)于土建安裝工程,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量,，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn),，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車,。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行,。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查,。

2.6工程結(jié)算管理,。

2.6.1承包單價(jià)確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃,，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析,，擬定初步的承包單價(jià),。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見,。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程,、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

（2）每月定期對(duì)分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料,，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料,。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程,，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為,。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的,，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行,。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位,、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b,、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后，由工程部,、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”,，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金,。

--“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后,，經(jīng)雙方確認(rèn),，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生,，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí),，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前,，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3成本核算,。

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍,、程序、方法,、內(nèi)容,、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù),。

3.2核算周期,。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對(duì)象,。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集,。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本,；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本,。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析,，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本,。

4成本分析與考核,。

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價(jià)分離原則,，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析,。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

××*煉化公司黨委,，下設(shè)20個(gè)二級(jí)單位黨委,、直屬黨總支，122個(gè)黨支部,，2800余名黨員,。建廠以來，公司黨委始終堅(jiān)持“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,、服務(wù)職工群眾”,，圍繞中心工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，努力把黨建工作政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)改革發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展,。

堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重來抓，以中,。

心組學(xué)習(xí)為載體,，加強(qiáng)思想建設(shè)；以馬列班培訓(xùn)為平臺(tái),，加強(qiáng)能力建設(shè),；以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評(píng)為抓手，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),，著力提高班子和干部的執(zhí)行力,、創(chuàng)造力,、親和力、凝聚力等“四種能力”,，肩負(fù)起“搞好企業(yè),、帶好隊(duì)伍”兩副擔(dān)子。

堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建,、抓好黨建促中心”,，修訂完善黨群專業(yè)職責(zé)劃分、流程程序,、規(guī)章制度等“三項(xiàng)制度”,，每月開展崗檢；強(qiáng)化“黨支部目標(biāo)管理”,、“黨員目標(biāo)管理”,；深化“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”,、“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員模范崗”、“黨員奉獻(xiàn)日”等特色活動(dòng),，做到“一個(gè)支部一個(gè)堡壘,、一個(gè)小組一片陣地、一個(gè)黨員一面旗幟”,。

堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手,、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善了上下溝通,、思想引領(lǐng),、服務(wù)保障等工作機(jī)制，廣開言路,、開門“納諫”，確保企業(yè)上下“思想同心”,；引領(lǐng)思想,、帶好隊(duì)伍，確保職工與企業(yè)的“目標(biāo)同向”,；服務(wù)群眾,、改善生活，確保改革發(fā)展“成果同享”,，營造“心齊,、(來源：好范文http:///）氣順、風(fēng)正,、勁足”的氛圍,。

堅(jiān)持“依法治企,、從嚴(yán)治內(nèi)”，運(yùn)用整體構(gòu)建,、系統(tǒng)構(gòu)建,、專項(xiàng)構(gòu)建和科技促建的“3+1”構(gòu)建模式，全面推進(jìn)具有鎮(zhèn)海煉化特色的懲防體系建設(shè),；深入開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng),，營造“以廉為榮、不廉為恥”的濃厚網(wǎng)氛圍,；深化效能監(jiān)察工作,，寓監(jiān)督于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“保駕護(hù)航”,。

堅(jiān)持“黨建帶工建,、帶團(tuán)建”，充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用,，支持工團(tuán)組織結(jié)合實(shí)際開展“創(chuàng)爭(zhēng)”,、勞動(dòng)競(jìng)賽、黨章學(xué)習(xí)小組等各具特色的活動(dòng),，力求重點(diǎn)工作有突破,，單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上水平,，努力做到讓企業(yè)放心,、讓職工滿意、讓青年滿意,。深入開展“文明單位（處室）”,、“文明社區(qū)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵,，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域,、創(chuàng)新創(chuàng)建形式，形成了文明和諧的工作氛圍,。

公司先后榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國精神文明先進(jìn)單位等稱號(hào),；公司黨委相繼被浙江省委,、網(wǎng)直機(jī)關(guān)工委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；公司工會(huì)先后獲得“全國模范職工之家”,、“全國職業(yè)道德先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),；公司團(tuán)委榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位”等稱號(hào),。

綠化公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算,，干中有核算,，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理文件資料,、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤,。

1成本計(jì)劃編制

1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施,。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

(1)以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

(2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

(3)在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

(1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

(3)同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

(2)按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

(1)及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入,。

(2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料,、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員

(1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé),。

(2)建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制。

(3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員

(1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

(2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

(3)及時(shí)提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的'分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄,。

(3)負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助、參與處理重大安全事故,。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

(1)按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。

(2)按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作,，建立建全工程成本臺(tái)帳,，正確及時(shí)核算各成本支出,。

(3)歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

(4)負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制,、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行,。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

(1)土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案、工程量的大小,，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還,。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

(1)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。

(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放,，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放,。

(3)各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤,，不得超支,。

(4)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后,，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支,。

(5)各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施,。

(1)苗木,、草皮卷、石材,、管材,、地面磚、燈具,、水泥,、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部,、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

(2)工程輔助材料易耗(價(jià)值500元以下)由項(xiàng)目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包,。

(3)由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部,、預(yù)算部審批后實(shí)施,。

(4)在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo),，由項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定,。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量,，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn),，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行,。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定,。

(1)由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析,，擬定初步的承包單價(jià),。

(2)由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見,。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算。

(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程,、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人(乙方)的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

(2)每月定期對(duì)分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收,、采用圖紙等資料。

(3)凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程,，定期結(jié)算,，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為,。

(4)項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明,。

(6)工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

(7)隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。

(8)最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

--“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn),，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”,，避免不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí),，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正;對(duì)于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3成本核算

3.1成本核算原則,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度,，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍,、程序,、方法、內(nèi)容,、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù),。

3.2核算周期,。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度,、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集,，宜按照以下方法進(jìn)行：

(1)應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位,、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值,。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。

(3)材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗,，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算,，計(jì)入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計(jì)入工程成本,。

(4)機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

(5)其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中,。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算,、統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析,，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本,。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

(1)按照量價(jià)分離原則,，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析,，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析,。

(2)在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核,，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù),。