總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
綠化公司工作總結(jié)篇一
我校位于紅石村北面，共有教職工70人,，學(xué)生319人,，學(xué)校創(chuàng)辦于1943年，學(xué)校占地21791平方米,，現(xiàn)有綠化面積500平方米,，綠化率30﹪，為廣大師生創(chuàng)造干凈,、整潔,、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，一直以來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，依據(jù)州、市綠化,，學(xué)校制定了2010年-2015年的校園綠化,、美化六年規(guī)劃。先后投入了大量精力,、物力及財(cái)力從事學(xué)校綠化工作,，長抓不懈，較好地完成了今年的綠化任務(wù),。紿終使我校綠化工作走在本鄉(xiāng)前列,。我校成立了以校長為組長，學(xué)校教職工為組員的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照校長負(fù)總責(zé),，做到分工明確，責(zé)任到班級到人,，事事有人抓,，項(xiàng)項(xiàng)有人管，全面開展綠化,，美化工作,。
一、今年我們主要做了以下綠化工作：
1,、抓好衛(wèi)生工作,，凈化校園環(huán)境，落實(shí)并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除,、檢查制度,，衛(wèi)生區(qū)每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔，做到室內(nèi)外地面整潔,，無痰跡,、廢紙、煙蒂,、果皮等雜物,；墻壁、墻角,、天花板沒有蜘蛛網(wǎng),，學(xué)校門窗、桌椅,、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵,、積泥、痰漬,、垃圾,，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露,，無衛(wèi)生死角,。
2、校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn),，做到點(diǎn)面結(jié)合，花草樹木布局錯(cuò)落有致,、疏密合理,。
4、植樹生態(tài)園樹木不足,。
明的我校準(zhǔn)備在校園綠化,、美化過程中，繼續(xù)加大資金投入,，按學(xué)校6年規(guī)劃重點(diǎn)完成以下項(xiàng)目,。
1、完成教學(xué)樓后防火通道一側(cè)綠化任務(wù),。
2,、完成教學(xué)樓后的植物生態(tài)園建設(shè),。
3,、建造涼亭、雕塑和長廊。
4、平墊操場,、籃球,、排球、羽毛球場地,，用水泥澆鑄。
5、完成綠化六區(qū)的部分綠化項(xiàng)目,。
校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味,，著眼實(shí)用性,，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的原則,，立足實(shí)際,，突出特點(diǎn)，使校園形象更美,、校園環(huán)境更優(yōu),、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂的學(xué)心和工作,。
2011年10月,。
綠化公司工作總結(jié)篇二
公司各部門：20__年，是繼20__年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年,，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價(jià)，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對風(fēng)云變幻,、市場動(dòng)蕩不安的20__年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積160000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米。
(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：
經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。
究其原因，主要有以下方面：
一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;,。
三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間;。
四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20__年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。
其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。
同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)管理方面,。
在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的.薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。
經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng),，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū),、“園林示范小區(qū),，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目，“渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。
(四)存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。
以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。
20__年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%，新開工面積1661.43萬平方米,，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對平緩,，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。
20__年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。
但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨,，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。
為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出20__年工作計(jì)劃如下：
(一)指導(dǎo)思想,。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。
(二)目標(biāo)計(jì)劃,。
計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約16萬平方米(其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元,。
1,、聚信廣場項(xiàng)目：
計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。
計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。
2、龍頭寺項(xiàng)目：
計(jì)劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。
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綠化公司工作總結(jié)篇三
綠化是環(huán)保工作的重要內(nèi)容,，也是位于昂工創(chuàng)造來那個(gè)好工作環(huán)境的必要舉措,。以下是本站小編為大家精心整理的公司綠化環(huán)保。
歡迎大家閱讀供您參考,。
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,，今年以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡單，實(shí)則不易,，一年四季,，種花栽樹、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一,、挖掘內(nèi)部潛力,，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平,。
近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累超多第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。
二,、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢,。
近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間。
三,、保證綠化成果,，大力做好綠化維護(hù)管理工作。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。
2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化,。
3,、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性,。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
(1)重復(fù)性,、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。
(2)工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度,、雨水,、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量,。因此,，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力,、物力,，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機(jī)動(dòng)性就很大。
(3)季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,，只要貼合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過程有序,、合理、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺,。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。
四,、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破,。
處理人性化,，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識結(jié)構(gòu),。用心參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的戰(zhàn)略之年，也是進(jìn)一步抓住林業(yè)發(fā)展機(jī)遇,，加快林業(yè)現(xiàn)代化步伐的關(guān)鍵之年,。入春以來我縣造林綠化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級林業(yè)主管部門的大力支持下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)工作全局,，深入貫徹黨的xx大會議精神，緊緊圍繞“建設(shè)生態(tài)禮貌,、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè),、實(shí)現(xiàn)綠色富民”的工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè),。透過廣大林業(yè)職工和全縣人民的共同努力,，緊緊抓住春季林業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，大力開展植樹造林活動(dòng),，構(gòu)成了全民搞綠化,、全社會辦林業(yè)的良好氛圍，為全面完成20xx年造林綠化任務(wù)開好了局?，F(xiàn)總結(jié)于下：
一,、大力開展春季造林行動(dòng),。
今春以來，我局結(jié)合雪災(zāi)自救,，仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果,、開展重點(diǎn)工程補(bǔ)植補(bǔ)造作為全縣造林綠化的重點(diǎn)。一是突出抓好兩大工程的補(bǔ)植補(bǔ)造,。為保證造林質(zhì)量,，鞏固造林成果，今春以來,，對全縣因雪災(zāi)需要補(bǔ)植的地方和補(bǔ)植的數(shù)量進(jìn)行了詳細(xì)匯總統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行了補(bǔ)植籌劃，并抓住春季有利造林時(shí)機(jī),，及時(shí)開展補(bǔ)植補(bǔ)造,。個(gè)性是對歷年的退耕還林地塊，充分發(fā)揮退耕農(nóng)戶的用心性,，全面補(bǔ)植補(bǔ)造,。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)包片督促負(fù)責(zé)制，組織林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員深入第一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。各工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)用心行動(dòng),、任務(wù)明確、職責(zé)落實(shí),、措施到位,。全縣共完成因雪災(zāi)和造林保存率低的補(bǔ)植補(bǔ)造面積3.2萬畝，其中退耕還林工程補(bǔ)植1.8萬畝,，天保公益林補(bǔ)植1.4萬畝,，補(bǔ)植各類種苗達(dá)161余萬株。二是超前規(guī)劃,，超前實(shí)施,，力爭春季造林綠化工作有大的突破。為了保證把今年造林工作落到實(shí)處,，切實(shí)提高造林質(zhì)量,，我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬畝(其中人工造林0.5萬畝、封山育林1.8萬畝);育苗180畝;完成綠色通道建設(shè)16公里,，其中公路綠化14公里,，河流綠化2公里;零星植樹450萬株。
二,、開展義務(wù)植樹,，提高全民綠化意識。
參加全民義務(wù)植樹,，是我們每個(gè)公民的法定義務(wù),。透過對全民義務(wù)植樹重要性,、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，使廣大干部群眾認(rèn)識到全民義務(wù)植樹對人類生存和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大好處,，提高了參與義務(wù)植樹的自覺性。今年是全國開展義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)的第27個(gè)年頭,，我縣的縣級義務(wù)植樹于3月x日在南外鎮(zhèn)雷音鋪村六組滴水灣舉行,，縣委、縣人大,、縣政府,、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導(dǎo)及縣綠委各成員單位、南外鎮(zhèn),、青年學(xué)生等300余人,，參加了義務(wù)植樹活動(dòng),，共栽植20xx余株濕地松,，一片荒坡變成了綠地,，拉開了我縣20xx年義務(wù)植樹的序幕。同時(shí),，縣綠化委員會發(fā)出了文件，動(dòng)員號召全縣適齡公民履行植樹義務(wù),，要抓住春季造林的黃金季節(jié),，大力開展義務(wù)植樹活動(dòng)，把我們的家園建設(shè)得更加完美,。全縣各地用心響應(yīng),，掀起了春季植樹造林熱潮。截止目前全縣春季累計(jì)義務(wù)植樹270萬余株,，參加義務(wù)植樹達(dá)58萬人次,，使我縣義務(wù)植樹邁上規(guī)范化、基地化的軌道,。
三,、狠抓種苗基礎(chǔ)，提高種苗質(zhì)量,。
種苗是造林綠化工作的基礎(chǔ),，苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此,，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了苗木的管理,，規(guī)范了種苗運(yùn)作，實(shí)行了定點(diǎn)育苗,、定向培育,，個(gè)性是對馬家苗圃的苗木進(jìn)行了統(tǒng)一管理,。全縣共育苗180余畝，為工程造林可帶給各類合格苗木295余萬株,，主要有柏樹,、杉木、馬尾松,、香椿,、楊樹等10余個(gè)樹種。今年透過抗雪災(zāi)保苗,，清污扶苗,，有效地戰(zhàn)勝了雪災(zāi)，保住了造林用苗,。同時(shí)注重新品種,、新技術(shù)的推廣，大力開展栽培技術(shù)推廣培訓(xùn),，嚴(yán)格實(shí)行種苗“兩證一簽”,，對林木種苗實(shí)行“不檢不調(diào)、不檢不儲,、不檢不售”,，保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量，為我縣工程造林用苗和補(bǔ)植補(bǔ)造帶給了種苗基礎(chǔ),。
四,、強(qiáng)化質(zhì)量管理，鞏固營造林成果,。
按照“造一片,，成一片”的要求，切實(shí)加強(qiáng)營造林后續(xù)質(zhì)量管理,，鞏固造林成果,。一是認(rèn)真落實(shí)了管護(hù)職責(zé)，加強(qiáng)對我縣11.3萬畝退耕還林造林地的管護(hù),，將政策兌現(xiàn)與管護(hù)效果直接掛鉤,，督促農(nóng)戶管護(hù)措施落實(shí)到位。二是加強(qiáng)造林地缺窩補(bǔ)植,，對造林存活率(保存率)達(dá)不到栽植密度的小班,，組織補(bǔ)植補(bǔ)栽。三是狠抓幼林撫育,，指導(dǎo),、督促農(nóng)戶采取松土、除草,、灌溉和病蟲害防治等措施,，幼林長勢良好,。四是認(rèn)真搞好退耕還林成果鞏固專項(xiàng)規(guī)劃和城鄉(xiāng)綠化專項(xiàng)規(guī)劃。從規(guī)劃入手,，力求規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性,，加強(qiáng)營造林后續(xù)質(zhì)量管理，鞏固造林成果,。五是抓好宣傳教育,，提高全民造林意識。為提高全縣人民對工程化造林重要好處的認(rèn)識,，掀起一個(gè)植樹造林,，綠化達(dá)縣的高潮，我局充分利用廣播,、電視,、宣傳車、標(biāo)語,、簡報(bào)等形式在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛宣傳林業(yè)工程化建設(shè)的重要性,、《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》及國家林業(yè)政策和有關(guān)的林業(yè)法律法規(guī)。透過發(fā)放資料,、錄像宣傳,、實(shí)地現(xiàn)場操作培訓(xùn)等方式，提高了林農(nóng)對經(jīng)濟(jì)特色樹種的栽培管理水平,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份,，培訓(xùn)林農(nóng)3500人次,。
五、下半年工作打算,。
一是抓好未成林造林地的管護(hù)工作,，確保造林成效。
二是按照上級工程造林計(jì)劃,，切實(shí)做好計(jì)劃的安排,、規(guī)劃、實(shí)施和驗(yàn)收工作,。
三是加強(qiáng)育苗田間管理,，保證秋冬造林和補(bǔ)植用苗，確保今年任務(wù)全面完成,。
時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、在20xx前三季度這段時(shí)間里,，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下,，我們早出晚歸,，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬株,，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右,。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對環(huán)境,、水源等沒有足夠的認(rèn)識,，個(gè)性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),，出現(xiàn)了不澆地旱死樹,，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例,。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失。
二,、在20xx年最后一季度,，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的,。
1,、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù),。剛接手新基地時(shí),，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過我們的努力,，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間,，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善,，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用,。
2、搶時(shí)節(jié),。為到達(dá)土地最大利用率,，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水,。
3,、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下,，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,，業(yè)已完成,。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來的20xx年,，我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：
一,、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格,。為明年及時(shí)購進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二,、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭,、白蠟、柿樹,、女貞,、銀杏、法桐,、櫻花,、海棠系列、木槿,。
灌木類：石楠,、連翹、冬青,、百日紅,、紫葉小糪,、紫葉李、紅瑞木,。
藤本類：花椒,。
時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊,。以后我會更加努力,，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù),。
20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè),。
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。
二、建立,、健全管理制度,。
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲運(yùn),、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故,。
應(yīng)急預(yù)案。
的編制并報(bào)市局備案,。
qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng),，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。
三,、依法執(zhí)行新,、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”
公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià),，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗(yàn)收,。
四,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化員工環(huán)保意識,。
20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊,，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識,。
五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng),。
1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計(jì),，因投用時(shí)間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,，定期進(jìn)行檢修,。
2、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問題整改率為100%,。
3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個(gè)安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時(shí)對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性,。
六,、“三廢”處置。
根據(jù)上級環(huán)保部門的要求,、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國家有關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液,、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到*市環(huán)保局,、*市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
七,、積極開展本企業(yè)污染源普查工作,。
為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作,，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況,、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核,、登記并上報(bào),，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。
八、高度重視,，切實(shí)做好污染減排,。
公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級要求,，精心部署,、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳,，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%,。
九、20xx年工作計(jì)劃,。
規(guī)章制度,。
規(guī)范管理為重點(diǎn)遵照。
年度工作計(jì)劃,。
狠抓落實(shí)以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神奮力拼搏以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平提升公司競爭力實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作,，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識,，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識,。
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。
1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識,。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識,，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。
2.強(qiáng)化管理,，確保監(jiān)管到位。
回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。
今后打算。
1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感,、使命感，決不能有急功近利的思想,。
綠化公司工作總結(jié)篇四
經(jīng)過近一年的強(qiáng)勢推進(jìn),，榆林中心城區(qū)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作取得較好的成效，為我市建立國家園林城市工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
xx年,，市委、市政府向榆陽區(qū)政府,、市住建局,、林業(yè)局、橫山縣政府,、榆林高新區(qū)管委會,、空港生態(tài)區(qū)等6部門單位安排部署了市政道路綠化、公園廣場建設(shè),、環(huán)城防護(hù)林帶建設(shè)工作任務(wù);下達(dá)市環(huán)保局等32個(gè)部門單位建立73個(gè)省級園林式單位工作任務(wù),，市住建局等10個(gè)部門單位建立29個(gè)省級園林式居住區(qū)工作任務(wù)，榆陽區(qū)政府等19個(gè)部門單位建立30個(gè)市級園林式單位工作任務(wù),，榆林高新區(qū)管委會等5個(gè)部門單位建立17個(gè)市級園林式居住區(qū)工作任務(wù),，榆陽區(qū)政府建立8個(gè)園林社區(qū)工作任務(wù)，榆林學(xué)院等15個(gè)部門單位22個(gè)拆墻透綠工作任務(wù),。力爭透過重點(diǎn)綠化項(xiàng)目推進(jìn)和園林式單位(居住區(qū))建立相結(jié)合的方式,，增加榆林中心城區(qū)綠地率和綠化覆蓋率。一年來,，在各相關(guān)部門單位的配合下,，榆林中心城區(qū)綠化工作得到全面推進(jìn),。
7月4日，春季綠化工作結(jié)束后,，由市建立辦,、市住建局聯(lián)合安排，組織市監(jiān)察局,、財(cái)政局,、效能辦、園林處等部門單位,，以現(xiàn)場檢查為主,，開展了為期15天的春季綠化工作考核驗(yàn)收。評選出單位(居住區(qū))園林綠化工作優(yōu)秀的25個(gè),，良好的28個(gè),，合格的34個(gè)，一般的31個(gè),，不合格的11個(gè),，完成拆墻透綠20個(gè)，同意暫緩建立省市級園林式單位(居住區(qū))及拆墻透綠22個(gè),。全年,，透過園林式單位(居住區(qū))建立及拆墻透綠工作，可增加綠化面積50000m2,。
1.重點(diǎn)綠化任務(wù)完成狀況,。
市住建局、市林業(yè)局,、榆陽區(qū)政府,、榆林高新區(qū)管委會、空港生態(tài)區(qū),、橫山西南新區(qū)等6個(gè)職責(zé)部門承擔(dān)的20xx年榆林中心城區(qū)重點(diǎn)綠化任務(wù)總體完成狀況較好,，突出表現(xiàn)為部署到位、職責(zé)明確,、措施有力,、效果明顯。個(gè)性是各職責(zé)部門承擔(dān)的道路綠化工作能夠充分思考植物造景和綜合生態(tài)功能相結(jié)合,，常綠喬木與落葉喬木相結(jié)合,，大樹以楊、柳,、松,、槐等鄉(xiāng)土樹種為主，基本構(gòu)成點(diǎn)線面相結(jié)合、喬灌草相搭配,，層次分明,、特色突出的城市景觀綠化帶。另外東沙生態(tài)公園二期,、昌汗界沙地森林公園景觀提升等重點(diǎn)工程也基本按期完成,，沙河公園、榆溪河生態(tài)長廊工程等項(xiàng)目正有序推進(jìn),。
2.建立省市級園林式單位狀況,。
從考核驗(yàn)收狀況來看，各部門單位都制定了綠化方案,，成立了創(chuàng)園工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，多數(shù)部門單位能夠安排專項(xiàng)資金，加強(qiáng)單位的綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理工作,，創(chuàng)園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)重視,，標(biāo)準(zhǔn)較高,、效果較好,，較好地完成了春季綠化工作任務(wù),。像市財(cái)校、普惠酒廠,、區(qū)小紀(jì)汗林場等部門單位，綠地面積大,、綠地率高,、喬灌花草搭配，養(yǎng)護(hù)管理到位,，整體效果好,。但各部門單位實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)度不一，像陜西省高速公路收費(fèi)中心陜北分中心,、陜西省煤田地質(zhì)局185隊(duì),、西延鐵路維管處、羊老大集團(tuán)等單位綠地面積小,、養(yǎng)護(hù)管理工作滯后,、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴(yán)重,。
3.建立省市級園林式居住區(qū)狀況,。
從考核驗(yàn)收狀況來看，市國土資源局小區(qū),、市公路局家屬院(文景園小區(qū)),、和順雅苑、塞維利亞等居住區(qū)綠地面積大、綠地率高,、喬灌花草搭配,，養(yǎng)護(hù)管理到位，整體效果好,。但廣榆小區(qū),、自強(qiáng)小區(qū)、龍沙綠源等居住區(qū)綠地面積小,、喬灌木比例小,、養(yǎng)護(hù)管理工作滯后、綠化帶雜草叢生,、原有綠化退化嚴(yán)重,，綠化工作動(dòng)靜不大。
從考核驗(yàn)收狀況來看,，目前除榆林學(xué)院家屬院還未開展拆墻透綠工作,、湖濱南路36號小區(qū)暫緩拆墻透綠外，其他20家已全部拆除了原有實(shí)體圍墻,，安裝了透景式圍墻,，并沿墻進(jìn)行了綠化，像市人大家屬院,、市政協(xié)家屬院,、市發(fā)改委家屬院、區(qū)公安消防大隊(duì)上郡路中隊(duì),，實(shí)施的拆墻透綠工作,，使用材質(zhì)上乘，效果良好,。原市煤礦設(shè)計(jì)院家屬院也屬拆墻透綠任務(wù)單位,，但鑒于市煤礦設(shè)計(jì)院已改制為民營企業(yè)，與該家屬院沒有隸屬關(guān)系,，其他部門單位無力推動(dòng),，為此，由市建立辦直接代辦,，組織工隊(duì),，給該家屬院實(shí)施了拆墻透綠工作。
5.建立園林社區(qū)狀況,。
榆陽區(qū)政府負(fù)責(zé)城區(qū)4個(gè)辦事處內(nèi)共8個(gè)社區(qū)的園林社區(qū)建立工作,。從考核驗(yàn)收狀況來看，各社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)選取2個(gè)左右巷道,，沿巷道邊緣種植了爬山虎,，保寧路社區(qū)將社區(qū)活動(dòng)中心沿街一側(cè)的實(shí)體圍墻全部拆除，安裝鐵藝透景式圍墻，在院落栽植了垂柳20株,，槐樹12株,，圓柏30株，側(cè)柏1000株,，臭柏1000株,，院墻四圍種植爬山虎等攀援植物。桃源路社區(qū)清理了轄區(qū)內(nèi)一處10多孔宅基地上的垃圾,，硬化了3塊空閑地作為停車場,，綠化了5塊空地基，栽植側(cè)柏,、丁香,、紅葉梅、臭柏達(dá)5000株,，綠化面積達(dá)1600多平方米,。長虹路社區(qū)鼓勵(lì)轄區(qū)內(nèi)家庭栽樹養(yǎng)花，發(fā)動(dòng)居民庭院綠化,、美化,，主要栽種的品種有爬山虎、棗樹,、葡萄樹,、蔬菜等。但建立園林社區(qū)工作整體效果較之當(dāng)初預(yù)期差距較大,，不具備規(guī)模效應(yīng)，內(nèi)涵不豐富,，創(chuàng)新性不強(qiáng),。
針對7月份開展的榆林中心城區(qū)春季綠化工作考核驗(yàn)收中，市郵政局,、自強(qiáng)小區(qū),、廣榆小區(qū)等11家被評為園林綠化不合格單位(居住區(qū))，整體綠化工作滯后的現(xiàn)狀,，8月份,，市建立辦專門召集各相關(guān)部門單位召開會議，進(jìn)行了安排部署,，要求各后進(jìn)單位報(bào)送綠化達(dá)標(biāo)方案,，利用秋季綠化時(shí)機(jī)，加強(qiáng)整改,。但各單位報(bào)送的達(dá)標(biāo)方案經(jīng)我辦審查后,，發(fā)現(xiàn)普遍不具備可操作性，流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性地研究解決問題,。為此,，市建立辦向市郵政局等單位下達(dá)了《榆林市建立辦關(guān)于部分建立省市級園林式單位居住區(qū)后進(jìn)單位加強(qiáng)達(dá)標(biāo)整改的函》，要求他們對照園林式單位(居住區(qū))標(biāo)準(zhǔn),，正視差距,，提前行動(dòng)，和專業(yè)綠化公司簽訂合同,，將《綠化合同》報(bào)送我辦,，合同內(nèi)要含綠化設(shè)計(jì)及綠化經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排。否則,，視為20xx年綠化工作沒有完成,，將按照《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)《20xx年榆林中心城區(qū)綠化工作方案》的通知》(榆辦字20xx50號)文件精神，以未完成園林式單位(居住區(qū))建立對待,，對相關(guān)單位及主管(職責(zé))部門,，在20xx年全市年度目標(biāo)職責(zé)考核及建立工作綜合考評中不得評優(yōu)。目前,，各單位已經(jīng)將《綠化合同》報(bào)送市建立辦,，待20xx年春天進(jìn)行綠化整改。各主管(職責(zé))部門要按照當(dāng)時(shí)的合同和承諾,，全面實(shí)施綠化建設(shè)和提升工作,，確保20xx年達(dá)標(biāo)，若仍然不合格,，對主管(職責(zé))部門實(shí)行“一票否決”,。
園林社區(qū)建立工作中，針對航宇路辦事處轄區(qū)內(nèi)原交通工程公司家屬院占地面積大,、綠地較大,，有必須的綠化基礎(chǔ)，但由于養(yǎng)護(hù)管理不到位,，原有綠化退化嚴(yán)重,、種菜現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，要求榆陽區(qū)政府重點(diǎn)培養(yǎng),、專業(yè)設(shè)計(jì),，20xx年要杜絕綠化帶內(nèi)種菜現(xiàn)象，對現(xiàn)有綠地進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽,，進(jìn)行優(yōu)化提升,，真正地將該小區(qū)打造為園林社區(qū)。
一年來,，市委書記胡志強(qiáng),、市長陸治原,、常務(wù)副市長高中印、副市長艾保全等市上領(lǐng)導(dǎo)多次召開綠化專題會議,，對榆林中心城區(qū)綠化工作進(jìn)行安排部署,，并帶領(lǐng)各部門對中心城區(qū)綠化工作進(jìn)行視察指導(dǎo)，要求做好拆墻透綠,、見縫插綠,，全面開展房前屋后綠化工作。為此,，在市上領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我辦多措并舉，加強(qiáng)保障措施建設(shè),，強(qiáng)勢推進(jìn)中心城區(qū)綠化工作,。
1.督查督辦措施保障。為了保證榆林中心城區(qū)20xx年綠化工作和拆墻透綠工作順利推進(jìn),，較好地完成年度工作任務(wù),，3月份，市政府成立了榆林中心城區(qū)綠化工作督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組,，市委常委,、常務(wù)副市長高中印擔(dān)任組長，副市長艾保全,，副市長,、榆林高新區(qū)管委會主任李禮貌，市長助理任懷業(yè)擔(dān)任副組長,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市監(jiān)察局,，市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長張春生兼任辦公室主任,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立兩個(gè)督查督辦組,，分別由市監(jiān)察局和市建立辦牽頭負(fù)責(zé)日常督查督辦工作。同時(shí),，出臺了《榆林中心城區(qū)20xx年綠化工作督查督辦方案》(榆監(jiān)發(fā)20xx1號),。明確提出,，對不能按期制定綠化工作方案的部門單位要透過新聞媒體進(jìn)行狀況說明和公開承諾;對不能按進(jìn)度推進(jìn)工作的要限期整改并在媒體上公開曝光;對不配合督查督辦工作,，工作推進(jìn)不力的由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行約談;約談后仍對督查督辦工作置之不理，影響整體綠化工作任務(wù)完成的,，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理;對沒有完成全年重點(diǎn)綠化任務(wù)和建立省市園林式單位居住區(qū),、園林社區(qū)的單位及主管部門不得在年度目標(biāo)職責(zé)考核、建立綜合考評中評優(yōu);對沒有完成“拆墻透綠”的單位及主管部門要實(shí)行一票否決;對行動(dòng)用心,、措施得力,、成效明顯的要進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),。
從3月29日起，兩個(gè)督查督辦組全面啟動(dòng)督查督辦工作,，采取逐戶現(xiàn)場檢查,、下發(fā)督辦卡、電話督促,、回訪,、暗訪、召開協(xié)調(diào)會等多種形式,，對50多個(gè)部門單位負(fù)責(zé)的178個(gè)省市級園林式單位(居住區(qū)),、拆墻透綠、園林社區(qū)建立工作任務(wù)進(jìn)行了全面督導(dǎo),，全力推動(dòng)各相關(guān)部門單位綠化工作,，力爭全年各項(xiàng)綠化任務(wù)按期完成。期間,，共計(jì)下發(fā)督辦卡近70余份,，印發(fā)督查督辦通報(bào)7期，綠色快訊14期,。
同時(shí),，6月3日，榆林中心城區(qū)綠化工作督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,、市紀(jì)委副書記,、監(jiān)察局長張春生，市建立辦主任常偉一行4人,，對承擔(dān)綠化工作任務(wù)較重的市住建局,、榆林高新區(qū)管委會、榆陽區(qū)政府,、榆林學(xué)院等4個(gè)部門單位進(jìn)行了上門約談;對承擔(dān)任務(wù)較輕或尾流工作不多的市林業(yè)局,、市電信公司、榆能集團(tuán)榆神煤電公司,、市農(nóng)行4個(gè)部門單位,，召集在市建立辦進(jìn)行了群眾約談。要求涉及的部門單位,，對照存在的問題,，迅速進(jìn)行再安排、再部署,，將職責(zé)落實(shí)到具體科室,、具體工作人員身上;要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，克服畏難情緒,，確保市委,、市政府下到達(dá)各部門單位的20xx年綠化工作任務(wù)全面完成,。
2.綠化獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)保障。為了充分調(diào)動(dòng)各單位投身綠化工作的用心性,，6月份,，市財(cái)政局、市建立辦聯(lián)合印發(fā)了《榆林中心城區(qū)園林城市建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理暫行辦法》(榆政財(cái)投發(fā)20xx9號),，對建立園林式單位(居住區(qū))工作力度大,、綠化效果好的，予以獎(jiǎng)勵(lì),，對其他沒有歸屬的居住區(qū)等,，分類鑒定，相應(yīng)予以補(bǔ)貼,。
3.綠化技術(shù)指導(dǎo)保障,。受限于職能和專業(yè)不同，部分單位(居住區(qū))在綠化工作中感覺力不從心,，為此,，經(jīng)艾市長協(xié)調(diào)，指定市園林處為20xx年榆林中心城區(qū)綠化工作技術(shù)指導(dǎo)單位,，市園林處指定了7名工作人員,，成立了榆林中心城區(qū)綠化工作技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在市建立辦修改的《綠化快訊》上刊登,，公開了姓名,、職務(wù)、職稱,、聯(lián)系號碼,、工作職責(zé)、服務(wù)承諾,，方便了各相關(guān)部門單位綠化工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)指導(dǎo),。
在xx年中心城區(qū)綠化工作督導(dǎo)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分已建成的工程項(xiàng)目在當(dāng)初建設(shè)時(shí)存在隨意擠占綠地現(xiàn)象,，致使項(xiàng)目竣工后,，所剩綠地率達(dá)不到《陜西省城鎮(zhèn)綠化條例》要求，為此,，市建立辦起草了《榆林市城市建設(shè)項(xiàng)目綠色圖章管理暫行辦法》,，報(bào)市法制辦審核后，在20xx年9月12日市政府第8次常務(wù)會議上研究透過,，目前,，已經(jīng)印發(fā)各級各部門,。下一步,，市建立辦將加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo),，確保《榆林市城市建設(shè)項(xiàng)目綠色圖章管理暫行辦法》切實(shí)貫徹落實(shí)到榆林中心城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中,。該辦法依據(jù)《陜西省城鎮(zhèn)綠化條例》制定,，資料涉及：綠色圖章釋義，綠色圖章審批程序,，新建,、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的綠地率標(biāo)準(zhǔn),，違法行為的處罰等,。該辦法厘清了園林綠化主管部門、規(guī)劃主管部門,、城市綜合執(zhí)法等部門在城市綠化事業(yè)中的職責(zé),，明確要求新建、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配套綠化工程應(yīng)與主體工程同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)竣工,、同時(shí)驗(yàn)收,，從根本上杜絕了隨意擠占綠地行為和現(xiàn)象。
(一)部分職責(zé)部門對負(fù)責(zé)督促的省市級園林式單位(居住區(qū))建立及拆墻透綠工作,，雖然工作有部署,、有安排，但是檢查少,、指導(dǎo)少,，主動(dòng)性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不夠,，沒有充分發(fā)揮出職責(zé)部門的督促指導(dǎo)推進(jìn)作用,，沒有將“要我創(chuàng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)”，沒有將本單位,、本居住區(qū)園林式建立及拆墻透綠工作與榆林中心城區(qū)綠化工作有機(jī)地銜接起來,。
(二)部分創(chuàng)園單位(居住區(qū))對此項(xiàng)工作的重視程度和推動(dòng)力度不夠，綠化效果一般,。首先,，制定的創(chuàng)園工作方案形式化，不夠具體,，主要是對創(chuàng)園工作任務(wù)沒有細(xì)化分解,，包括綠化地塊的位置面積、栽植苗木的種類數(shù)量,、完成時(shí)間和具體職責(zé)人等關(guān)鍵性指標(biāo)不清楚,，不利于該項(xiàng)工作的有序推進(jìn),。其次，部分創(chuàng)園單位(居住區(qū))只講工作困難,，不講工作創(chuàng)新,，對創(chuàng)園工作主觀能動(dòng)性不足，受限于停車位置不夠,、綠化地塊偏少等因素,，往往依靠原有綠化景觀，進(jìn)行簡單補(bǔ)植,，不再進(jìn)行新的綠化建設(shè),，對市上春季綠化工作中提倡的見縫插綠、破硬建綠等方法不能用心主動(dòng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用,，總體增加綠量不大,。第三，養(yǎng)護(hù)管理工作滯后,，對澆水,、施肥、除草,、修剪,、補(bǔ)植等養(yǎng)護(hù)管理工作不夠重視，有的單位(居住區(qū))綠化帶里甚至有種菜現(xiàn)象,，致使綠化效果一般,，體現(xiàn)不出園林化要求。
(三)個(gè)別居住區(qū)由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換或企業(yè)改制等原因,，致使綠化,、拆墻透綠工作實(shí)施阻力大，難以開展,。如湖濱南路36號小區(qū)(原為榆陽區(qū)農(nóng)機(jī)管理站家屬院)大部分房產(chǎn)向外轉(zhuǎn)讓,，現(xiàn)榆陽區(qū)農(nóng)機(jī)管理站不接手該小區(qū)的拆墻透綠工作，小區(qū)內(nèi)住戶也不配合政府工作,，阻力重重,，導(dǎo)致該處拆墻透綠工作無法開展。
(四)各社區(qū)空閑地新植綠工作困難,，辦事處將空閑地超多垃圾清理后,，準(zhǔn)備開展植綠工作時(shí)，往往被土地所有者阻攔,，無法實(shí)施,。
(五)部分新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目按照當(dāng)初規(guī)劃,，綠地率達(dá)標(biāo),，但實(shí)際上工程竣工后，將綠地隨意擠占,，致使所剩綠地率達(dá)不到《陜西省城鎮(zhèn)綠化條例》要求，此刻要開展省市級園林式單位居住區(qū)建立,，務(wù)必破硬植綠,，阻力很大，困難重重,。
xx年我辦將繼續(xù)跟蹤督導(dǎo)市住建局,、林業(yè)局、榆林高新區(qū)管委會,、榆陽區(qū)政府,、橫山縣政府、空港生態(tài)區(qū),、東沙新區(qū),，實(shí)施好xx年重點(diǎn)綠化項(xiàng)目，打好綠化攻堅(jiān)戰(zhàn);將《榆林市生態(tài)園林城市建設(shè)規(guī)劃》確定的重點(diǎn)綠化建設(shè)項(xiàng)目,，以任務(wù)的形式,，分解到各主創(chuàng)部門，力爭按照規(guī)劃要求,，全面推進(jìn)實(shí)施;緊抓拆墻透綠工作,，以中心城區(qū)主次干道、黨政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位,、國有企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)拆墻透綠工作深入開展,，已經(jīng)建設(shè)了透景式圍墻的,，要做好植綠工作;繼續(xù)推進(jìn)園林式單位(居住區(qū))建立工作;對于不具備建立條件的單位(居住區(qū))，務(wù)必創(chuàng)造性地開展立體綠化工作;督導(dǎo)市住建局,、榆林高新區(qū)管委會對已建立成省市級園林式單位(居住區(qū))的,，組織復(fù)查，對損壞,、破壞,、侵占綠地等行為的，督導(dǎo)市綜合執(zhí)法局依法處罰;督導(dǎo)榆陽區(qū)政府,，開展好庭院綠化工作,。透過公園綠地、市政道路、機(jī)關(guān)單位,、居住區(qū),、庭院綠化和拆墻透綠、見縫插綠,、立體綠化工作,，掀起綠化新高潮。
綠化公司工作總結(jié)篇五
近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議,，限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。
近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，積極參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng),。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民提供良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán),。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1,、單次性,。如種植一株樹從挖坑、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。
2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的`先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。
3,、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
(1)重復(fù)性,、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
20xx年園林綠化工作總結(jié)6篇工作總結(jié)因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過程有序,、合理、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺,。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。
近年來打造和諧，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神,，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展,，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的二級目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護(hù)工作力度,。建立更加正常,、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序,，做到管理秩序化,、辦事公開化、處理人性化,，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識結(jié)構(gòu),。積極參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本,。
在將來的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱,。
綠化公司工作總結(jié)篇六
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,，今年以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡單,，實(shí)則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng),，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。
近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,，其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),，我注重積累超多第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間,。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。
2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化,。
3,、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性,。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
（1）重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個(gè)生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度、雨水,、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛,，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長量加大,，又會增加修剪的工作量,。因此，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié),，才能合理安排人力,、物力，適應(yīng)植物生長的需要,，相對的機(jī)動(dòng)性就很大,。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過程有序、合理,、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn),，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑,。對草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺,。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí),，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。
處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識結(jié)構(gòu),。用心參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。
綠化公司工作總結(jié)篇七
二〇一一年四月二日。
今年春季以來,，根據(jù)上級精神,，結(jié)合我校實(shí)際，我們在綠化美化方面主要做了如下工作:,。
一、對學(xué)校會議室進(jìn)行了初步治理,。舉辦了“三為主題承諾書”專欄,，更新了“創(chuàng)選評”評比臺內(nèi)容及相片，對部分標(biāo)語牌進(jìn)行更新懸掛,，對舊沙發(fā)進(jìn)行了包裝,，對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃,，會議室面貌煥然一新。
二,、定期對黑板報(bào)內(nèi)容進(jìn)行更新,。結(jié)合“三為”主題教育及學(xué)校中心工作，我們半學(xué)期來共舉辦黑板報(bào)8期,，收看達(dá)320人次,，有力的促進(jìn)了學(xué)校的教育。
教學(xué),。
工作,。
三、
我校本學(xué)期共新載花木8棵,，新建綠化園2個(gè),，計(jì)500平方米，并對已有花木進(jìn)行了修剪和整理,。
四,、我們整治了校園環(huán)境，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件,。我們突擊3個(gè)下午,，對校園雜草進(jìn)行了徹底的鏟除，對廁所及一些死角衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清理,，共清理垃圾8車,，打掃面積2400平方米。
當(dāng)然,，我們學(xué)校面積大,，學(xué)生少，底子薄,，資金嚴(yán)重不足,，和其他學(xué)校比較差距很大，今后,，我們還要繼續(xù)努力,，進(jìn)一步搞好我校綠化美化工作。
綠化公司工作總結(jié)篇八
xxxx年,，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,，工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程，初步走向正軌,。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作,，以利于促進(jìn)新一年的綠化、養(yǎng)護(hù)，為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行年度總結(jié),。
xxxx年初,，奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年公司在為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級企業(yè),。下半年完成付莊廣場設(shè)計(jì)方案、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案,、頤高上海街的綠化設(shè)計(jì)方案等,；承接石泉湖水庫水土保持項(xiàng)目、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程,。
在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中,，有努力克服困難，探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平,，取得可喜成績的；例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)：根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多,，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,，以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大，缺苗多等,。面對引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大（面積大）,、病蟲害重、樹木狀況老化,、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū),；經(jīng)過綠化工人的努力，在不到一年的時(shí)間里（大約五個(gè)月）扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境,。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì),，也是對綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚(yáng),。同時(shí)也使我們在復(fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，獲得了一些有益探索,。這對于一個(gè)初成立的綠化公司,，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索,，為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn),，以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,。
引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗(yàn),，值得總結(jié)，推廣和表揚(yáng),。進(jìn)一步的`保持進(jìn)取,，努力探索，克服困難,，不斷進(jìn)步的精神,。
同時(shí)，我們要注意到,，在日常工作出現(xiàn)的一些問題,，例如，草坪地的雜草比較多,，在沒有有效除雜草藥劑的情況下,，人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作，各個(gè)分部對雜草的清除工作抓得不緊,，今后在完成綠化,、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜草、灌木修剪,、澆水,、施肥的工作。
其二,，有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理,，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,，管理人員要多跟進(jìn)工作，多加引導(dǎo)和批評教育,。
其三,，有個(gè)別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,，不知道綠化風(fēng)格和主題,，對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達(dá)到美化的工作,，相反地破壞了塬有的綠化景觀,，歪曲園林設(shè)計(jì)風(fēng)格，這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討,。
其四,，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工,。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中,，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,，整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔（例如清除枯枝爛葉,，清除落葉,、雜草，清除建筑垃圾等）,。
這種非園林形成的簡單勞動(dòng)是不可塬諒的,，要求各分部主管認(rèn)真抓好。
綠化公司工作總結(jié)篇九
時(shí)間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例,。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失。
二,、在20xx年最后一季度,，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的,。
1,、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù),。剛接手新基地時(shí),，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過我們的努力,，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋,，搭建了臨時(shí)工作的板房2間,，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善,，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用,。
2、搶時(shí)節(jié),。為到達(dá)土地利用率,，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，及時(shí)組織人手灌澆封凍水,。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地,，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,，業(yè)已完成。
2…,。
為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根,。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：
一,、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格,。為明年及時(shí)購進(jìn)適宜的苗木鋪好路,。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟,、柿樹,、女貞、銀杏,、法桐,、櫻花、海棠系列,、木槿,。
灌木類：石楠、連翹,、冬青,、百日紅,、紫葉小糪、紫葉李,、紅瑞木,。
藤本類：花椒。
3…,。
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,，今年以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡單，實(shí)則不易,，一年四季,，種花栽樹、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
4…,。
帶給直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，限度地消除安全隱患,，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
二,、立足本職工作,，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢,。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間,。
應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別,。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊狀況沒有很大的變化,。
3、時(shí)限性,。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,，具有必須的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
6…,。
此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。
（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度、雨水,、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長量加大,，又會增加修剪的工作量。因此,，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié),，才能合理安排人力、物力,，適應(yīng)植物生長的需要,，相對的機(jī)動(dòng)性就很大。
（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。
7…。
現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬，并對承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。
四,、搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破,。
8…,。
護(hù)工作力度。建立更加正常,、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,，完善工作程序，做到管理秩序化,、辦事公開化,、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。
在將來的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，為xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱。
綠化公司工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司綠化各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端,，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ),。
為了降低管理,、生產(chǎn)成本，提高工作效率,，根據(jù)公司安排,，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組直接管理,。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，對《車輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位,，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案,，提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),、警惕性差,，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對這種情況,，利用多種形式,，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料,，使新員工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害,，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料,，對新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識,、知識和技能,。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍,、食堂,、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患10余處,，除1處正在處理外,，其余隱患均得到妥善解決。
一,、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),，并加以推廣,。
二、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè),。
三,、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能,。
四,、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題,、隱患及時(shí)處理排除,。
綠化公司工作總結(jié)篇十一
我單位承擔(dān)著曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理，和綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護(hù)工作是我單位的主要業(yè)務(wù)工作,，室外衛(wèi)生和綠化直接影響著曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)的校園形象。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我單位對綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理辦法,，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人,。堅(jiān)持經(jīng)常對校園工作進(jìn)行部分施工，道路清掃,、垃圾處理,、雜草清除、草坪修剪,、施肥,、灌溉等工作，同時(shí)堅(jiān)持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的.軌道,。
我單位主要負(fù)責(zé)貴校校園環(huán)境衛(wèi)生清潔維護(hù)：廣場、道路,、水塘,、宣傳欄、欄桿,、建筑主體機(jī)附屬建筑以外部分,；體育場塑膠場地以外部分；校內(nèi)樓外一切綠化及空閑地(教工生活區(qū)硬化區(qū)除外),。我單位對此建立了定期檢查制度,，嚴(yán)格控制校園衛(wèi)生管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、道路,、景觀大理石路面,、廣場整潔，無塵土,，無垃圾,，無痰跡，無雜草,，無落葉,、無煙頭、紙屑等,。
2,、園林建筑小品、宣傳欄清潔,，無亂貼亂畫現(xiàn)象,。
3、欄桿,、垃圾箱,、垃圾車、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔,，無塵土,、污物，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象,。
4,、綠地內(nèi)無垃圾，水塘水面無漂浮物,。
5,、衛(wèi)生設(shè)施完好無損,，保證正常運(yùn)行。
6,、地面排水管道暢通無阻,，檢查井、收水井構(gòu)件安裝穩(wěn)固,，井蓋,、井框完整無損。井內(nèi)淤泥及時(shí)清理,，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一,。
綠化公司工作總結(jié)篇十二
時(shí)光荏苒，20_年很快就要過去了,?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門,、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，堅(jiān)持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程,，提供一流服務(wù)”的宗旨,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力,，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，克服種種困難，取得了不錯(cuò)的成績,。20_年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,，實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%,、35%,，全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%,。下面將我單位20_年的工作情況總結(jié)如下：
一,、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，提高效益,。
20_年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，占一方市場”的精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源，以精,、優(yōu),、全、低為基礎(chǔ),，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長久合作機(jī)制。
首先,，經(jīng)營業(yè)績大幅上升,。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,，可以預(yù)測，未來20年內(nèi),，中國城市化水平將提高到60%左右,，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區(qū)看,，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,，為了使城市土地價(jià)值化，必將對功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司,、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品,、創(chuàng)放在首位,，工程無論大小，只要是公司總包的,，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,，對每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意,。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場,、奉化華信國際城景觀工程,、臺州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū),、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20_年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè)，在建工程還有5個(gè),，超千萬工程3個(gè),，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米，全年完成工程額又超億元,。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格、多品種,、高檔次,、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番,。其次,，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源,，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源,。對園林綠化企業(yè)來說,，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu),、政府,、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商,、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性,。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三,，規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性,，具體做到了以下幾點(diǎn)：1,、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。2,、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理、種植穴,、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水,、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,，對下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查,。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無一起安全事故發(fā)生,，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評比,。
二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì),。
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對這一現(xiàn)況,，公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法,，對人員進(jìn)行考評和激勵(lì)。同時(shí),，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右,。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測試和評估,。20_年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證,。公司的各級項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級技師和高,、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師,。同時(shí),，今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮,，更是我們整個(gè)公司的光榮,。
三、規(guī)范經(jīng)營,，提升管理水平,，全面塑造企業(yè)形象。
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象,、管理者形象,、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境,、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,。20_年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作,。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項(xiàng)目,、輕管理”的觀念,，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平,。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同,、守信用aaa級企業(yè)。
四,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力,。
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗(yàn),，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1,、建立、健全任人唯賢的人才管理制度,。
2,、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度,。
3,、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。
4,、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),，而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,，而充分的薪酬、成長的機(jī)會,、履行工作的職權(quán),、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。
5,、每個(gè)項(xiàng)目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，全程參與、群策群力,。
同時(shí),，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨,、團(tuán),、青活動(dòng)，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽,、參觀先進(jìn)黨組織、春游等,。公司自成功搬遷后,，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,，盡量的為廣大職工謀福利,，我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”，切實(shí)為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實(shí)際困難,。通過這些活動(dòng)、措施,，公司員工間關(guān)系融洽,，工作環(huán)境和諧。
這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年,。20_年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為綠化世界,、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
綠化公司工作總結(jié)篇十三
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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算，干中有核算,，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測、計(jì)劃,、實(shí)施,、核算、分析,、考核、整理文件資料,、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤,。
1成本計(jì)劃編制
1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制。
1.1.1分項(xiàng)劃分
1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé)。
1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的'預(yù)算成本,、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施。
1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù)。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平,、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場價(jià)格信息,，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。
（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用,。
（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。
1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)
（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。
（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
（3）同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值,。
（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門,、預(yù)算部門做好成本分析工作,。
1.3.2工程核算、合同管理人員
（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算,，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入。
（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價(jià),、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料,。
1.3.3材料管理人員
（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé),。
（2）建立材料消耗臺帳,，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制,。
（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機(jī)械管理人員
（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。
（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。
（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料
綠化公司工作總結(jié)篇十四
本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于在綠化公司試用期個(gè)人工作總結(jié)，可以提供大家借鑒,！
項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算，干中有核算,，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測,、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造最大利潤。
1成本計(jì)劃編制,。
1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制,，落實(shí)責(zé)任制,。
1.1.1分項(xiàng)劃分。
1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé)。
1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施,。
1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù),。
1.2.1編制原則,。
（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。
（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。
（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。
1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)。
（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。
（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。
（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員,。
（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。
（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。
1.3.2工程核算,、合同管理人員。
（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算,，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。
（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施,，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價(jià),、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員,。
（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé),。
（2）建立材料消耗臺帳,，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料,、工具消耗定額控制,。
（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析,；材料使用效果或損失的分析,。
1.3.4機(jī)械管理人員。
（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。
（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。
（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。
1.3.5質(zhì)量安全人員。
（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。
（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄,。
（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助、參與處理重大安全事故,。
1.3.6財(cái)務(wù)人員,。
（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理,，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。
（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作,，建立建全工程成本臺帳,，正確及時(shí)核算各成本支出。
（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析,。
（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。
2成本控制實(shí)施。
項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理,、材料的控制,、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行,。
2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：
2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。
（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷,，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案,、工程量的大小，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià),，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部,、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還,。
2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理,。
（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款,。
綠化公司工作總結(jié)篇十五
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項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算,，干中有核算，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測,、計(jì)劃、實(shí)施,、核算,、分析、考核,、整理文件資料,、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤。
1成本計(jì)劃編制
1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制，落實(shí)責(zé)任制,。
1.1.1分項(xiàng)劃分
1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé),。
1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施,。
1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù),。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。
（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。
（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。
1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)
（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。
（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本,。如按人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi),、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。
（3）同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。
1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員
（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。
（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的`各項(xiàng)簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。
1.3.2工程核算,、合同管理人員
（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。
（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價(jià)、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。
（2）建立材料消耗臺帳,，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料、工具消耗定額控制,。
（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。
1.3.4機(jī)械管理人員
（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。
（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。
（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工,、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。
綠化公司工作總結(jié)篇十六
（2014年10月20日證監(jiān)會公告〔2014〕46號）第一章總則,。
第一條為規(guī)范上市公司行為,，保證股東大會依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）,、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱《證券法》）的規(guī)定,，制定本規(guī)則。
第二條上市公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律,、行政法規(guī),、本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開股東大會，保證股東能夠依法行使權(quán)利,。
公司董事會應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真、按時(shí)組織股東大會,。公司全體董事應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé),，確保股東大會正常召開和依法行使職權(quán),。
第三條股東大會應(yīng)當(dāng)在《公司法》和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條股東大會分為年度股東大會和臨時(shí)股東大會,。年度股東大會每年召開一次,，應(yīng)當(dāng)于上一會計(jì)年度結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行。臨時(shí)股東大會不定期召開,，出現(xiàn)《公司法》第一百零一條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)股東大會的情形時(shí),，臨時(shí)股東大會應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開。公司在上述期限內(nèi)不能召開股東大會的,，應(yīng)當(dāng)報(bào)告公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)和公司股票掛牌交易的證券交易所（以下簡稱“證券交易所”）,，說明原因并公告。第五條公司召開股東大會,，應(yīng)當(dāng)聘請律師對以下問題出具法律意見并公告：
（一）會議的召集,、召開程序是否符合法律、行政法規(guī),、本規(guī)則和公司章程的規(guī)定,；
（二）出席會議人員的資格、召集人資格是否合法有效,；
（三）會議的表決程序,、表決結(jié)果是否合法有效；
（四）應(yīng)公司要求對其他有關(guān)問題出具的法律意見,。第二章股東大會的召集,。
第六條董事會應(yīng)當(dāng)在本規(guī)則第四條規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)召集股東大會。
第七條獨(dú)立董事有權(quán)向董事會提議召開臨時(shí)股東大會,。對獨(dú)立董事要求召開臨時(shí)股東大會的提議,，董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)股東大會的書面反饋意見,。
董事會同意召開臨時(shí)股東大會的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,；董事會不同意召開臨時(shí)股東大會的,，應(yīng)當(dāng)說明理由并公告。
第八條監(jiān)事會有權(quán)向董事會提議召開臨時(shí)股東大會,，并應(yīng)當(dāng)以書面形式向董事會提出,。董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)股東大會的書面反饋意見,。
董事會同意召開臨時(shí)股東大會的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,，通知中對原提議的變更,，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)事會的同意,。
董事會不同意召開臨時(shí)股東大會，或者在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的,，視為董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé),，監(jiān)事會可以自行召集和主持。第九條單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）有權(quán)向董事會請求召開臨時(shí)股東大會,，并應(yīng)當(dāng)以書面形式向董事會提出,。董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，在收到請求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)股東大會的書面反饋意見,。
董事會同意召開臨時(shí)股東大會的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,，通知中對原請求的變更，應(yīng)當(dāng)征得相關(guān)股東的同意,。
董事會不同意召開臨時(shí)股東大會,，或者在收到請求后10日內(nèi)未作出反饋的，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）有權(quán)向監(jiān)事會提議召開臨時(shí)股東大會,，并應(yīng)當(dāng)以書面形式向監(jiān)事會提出請求,。
監(jiān)事會同意召開臨時(shí)股東大會的，應(yīng)在收到請求5日內(nèi)發(fā)出召開股東大會的通知,，通知中對原請求的變更,，應(yīng)當(dāng)征得相關(guān)股東的同意。
監(jiān)事會未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會通知的,，視為監(jiān)事會不召集和主持股東大會,，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）可以自行召集和主持。
第十條監(jiān)事會或股東決定自行召集股東大會的,，應(yīng)當(dāng)書面通知董事會,，同時(shí)向公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)和證券交易所備案。
在股東大會決議公告前,，召集普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）持股比例不得低于10%,。
監(jiān)事會和召集股東應(yīng)在發(fā)出股東大會通知及發(fā)布股東大會決議公告時(shí)，向公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)和證券交易所提交有關(guān)證明材料,。
第十一條對于監(jiān)事會或股東自行召集的股東大會,，董事會和董事會秘書應(yīng)予配合。董事會應(yīng)當(dāng)提供股權(quán)登記日的股東名冊,。董事會未提供股東名冊的,，召集人可以持召集股東大會通知的相關(guān)公告，向證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)申請獲取,。召集人所獲取的股東名冊不得用于除召開股東大會以外的其他用途,。
第十三條提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會職權(quán)范圍,，有明確議題和具體決議事項(xiàng)，并且符合法律,、行政法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,。
第十四條單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東），可以在股東大會召開10日前提出臨時(shí)提案并書面提交召集人,。召集人應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東大會補(bǔ)充通知,，公告臨時(shí)提案的內(nèi)容。
除前款規(guī)定外,，召集人在發(fā)出股東大會通知后,，不得修改股東大會通知中已列明的提案或增加新的提案。
股東大會通知中未列明或不符合本規(guī)則第十三條規(guī)定的提案,，股東大會不得進(jìn)行表決并作出決議,。
第十五條召集人應(yīng)當(dāng)在年度股東大會召開20日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東），臨時(shí)股東大會應(yīng)當(dāng)于會議召開15日前以公告方式通知各普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）,。
第十六條股東大會通知和補(bǔ)充通知中應(yīng)當(dāng)充分,、完整披露所有提案的具體內(nèi)容，以及為使股東對擬討論的事項(xiàng)作出合理判斷所需的全部資料或解釋,。擬討論的事項(xiàng)需要獨(dú)立董事發(fā)表意見的,，發(fā)出股東大會通知或補(bǔ)充通知時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)披露獨(dú)立董事的意見及理由。第十七條股東大會擬討論董事,、監(jiān)事選舉事項(xiàng)的,，股東大會通知中應(yīng)當(dāng)充分披露董事、監(jiān)事候選人的詳細(xì)資料,，至少包括以下內(nèi)容：
（一）教育背景,、工作經(jīng)歷、兼職等個(gè)人情況,；
（二）與公司或其控股股東及實(shí)際控制人是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,；
（三）披露持有上市公司股份數(shù)量；
（四）是否受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒,。
第二十條公司應(yīng)當(dāng)在公司住所地或公司章程規(guī)定的地點(diǎn)召開股東大會,。
股東大會應(yīng)當(dāng)設(shè)置會場，以現(xiàn)場會議形式召開,，并應(yīng)當(dāng)按照法律,、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會或公司章程的規(guī)定,，采用安全,、經(jīng)濟(jì)、便捷的網(wǎng)絡(luò)和其他方式為股東參加股東大會提供便利,。股東通過上述方式參加股東大會的,，視為出席,。
股東可以親自出席股東大會并行使表決權(quán)，也可以委托他人代為出席和在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán),。
第二十一條公司股東大會采用網(wǎng)絡(luò)或其他方式的,，應(yīng)當(dāng)在股東大會通知中明確載明網(wǎng)絡(luò)或其他方式的表決時(shí)間以及表決程序。
股東大會網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的開始時(shí)間,，不得早于現(xiàn)場股東大會召開前一日下午3：00,，并不得遲于現(xiàn)場股東大會召開當(dāng)日上午9：30，其結(jié)束時(shí)間不得早于現(xiàn)場股東大會結(jié)束當(dāng)日下午3：00,。
第二十二條董事會和其他召集人應(yīng)當(dāng)采取必要措施,，保證股東大會的正常秩序。對于干擾股東大會,、尋釁滋事和侵犯股東合法權(quán)益的行為,，應(yīng)當(dāng)采取措施加以制止并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門查處。
第二十三條股權(quán)登記日登記在冊的所有普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）或其代理人,，均有權(quán)出席股東大會,，公司和召集人不得以任何理由拒絕。
優(yōu)先股股東不出席股東大會會議,，所持股份沒有表決權(quán),，但出現(xiàn)以下情況之一的,，公司召開股東大會會議應(yīng)當(dāng)通知優(yōu)先股股東,，并遵循《公司法》及公司章程通知普通股股東的規(guī)定程序。優(yōu)先股股東出席股東大會會議時(shí),，有權(quán)與普通股股東分類表決,，其所持每一優(yōu)先股有一表決權(quán)，但公司持有的本公司優(yōu)先股沒有表決權(quán)：
（一）修改公司章程中與優(yōu)先股相關(guān)的內(nèi)容,；
（二）一次或累計(jì)減少公司注冊資本超過百分之十,；
（三）公司合并、分立,、解散或變更公司形式,；
（四）發(fā)行優(yōu)先股；
（五）公司章程規(guī)定的其他情形,。
上述事項(xiàng)的決議,，除須經(jīng)出席會議的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過之外，還須經(jīng)出席會議的優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過,。
第二十四條股東應(yīng)當(dāng)持股票賬戶卡,、身份證或其他能夠表明其身份的有效證件或證明出席股東大會。代理人還應(yīng)當(dāng)提交股東授權(quán)委托書和個(gè)人有效身份證件,。
第二十五條召集人和律師應(yīng)當(dāng)依據(jù)證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)提供的股東名冊共同對股東資格的合法性進(jìn)行驗(yàn)證,，并登記股東姓名或名稱及其所持有表決權(quán)的股份數(shù),。在會議主持人宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)之前，會議登記應(yīng)當(dāng)終止,。
第二十六條公司召開股東大會,，全體董事、監(jiān)事和董事會秘書應(yīng)當(dāng)出席會議,，經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)列席會議,。
第二十七條股東大會由董事長主持。董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí),，由副董事長主持,；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉的一名董事主持,。
監(jiān)事會自行召集的股東大會,，由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí),，由監(jiān)事會副主席主持,；監(jiān)事會副主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉的一名監(jiān)事主持,。
股東自行召集的股東大會,，由召集人推舉代表主持。
公司應(yīng)當(dāng)制定股東大會議事規(guī)則,。召開股東大會時(shí),，會議主持人違反議事規(guī)則使股東大會無法繼續(xù)進(jìn)行的，經(jīng)現(xiàn)場出席股東大會有表決權(quán)過半數(shù)的股東同意,，股東大會可推舉一人擔(dān)任會議主持人,，繼續(xù)開會。
第二十八條在年度股東大會上,，董事會,、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)就其過去一年的工作向股東大會作出報(bào)告，每名獨(dú)立董事也應(yīng)作出,。
述職報(bào)告,。
第二十九條董事、監(jiān)事,、高級管理人員在股東大會上應(yīng)就股東的質(zhì)詢作出解釋和說明,。第三十條會議主持人應(yīng)當(dāng)在表決前宣布現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)，現(xiàn)場出席會議的股東和代理人人數(shù)及所持有表決權(quán)的股份總數(shù)以會議登記為準(zhǔn),。
第三十一條股東與股東大會擬審議事項(xiàng)有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí),，應(yīng)當(dāng)回避表決，其所持有表決權(quán)的股份不計(jì)入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù)。
股東大會審議影響中小投資者利益的重大事項(xiàng)時(shí),，對中小投資者的表決應(yīng)當(dāng)單獨(dú)計(jì)票,。單獨(dú)計(jì)票結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開披露。
公司持有自己的股份沒有表決權(quán),，且該部分股份不計(jì)入出席股東大會有表決權(quán)的股份總數(shù),。
公司董事會、獨(dú)立董事和符合相關(guān)規(guī)定條件的股東可以公開征集股東投票權(quán),。征集股東投票權(quán)應(yīng)當(dāng)向被征集人充分披露具體投票意向等信息,。禁止以有償或者變相有償?shù)姆绞秸骷蓶|投票權(quán)。公司不得對征集投票權(quán)提出最低持股比例限制,。
第三十二條股東大會就選舉董事,、監(jiān)事進(jìn)行表決時(shí)，根據(jù)公司章程的規(guī)定或者股東大會的決議,，可以實(shí)行累積投票制,。前款所稱累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一普通股（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股）股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán),，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用,。第三十三條除累積投票制外，股東大會對所有提案應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)表決,。對同一事項(xiàng)有不同提案的,，應(yīng)當(dāng)按提案提出的時(shí)間順序進(jìn)行表決。除因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議外,，股東大會不得對提案進(jìn)行擱置或不予表決,。股東大會就發(fā)行優(yōu)先股進(jìn)行審議，應(yīng)當(dāng)就下列事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行表決：
（一）本次發(fā)行優(yōu)先股的種類和數(shù)量,；
（二）發(fā)行方式,、發(fā)行對象及向原股東配售的安排,；
（三）票面金額,、發(fā)行價(jià)格或定價(jià)區(qū)間及其確定原則；
（六）募集資金用途,；
（七）公司與相應(yīng)發(fā)行對象簽訂的附條件生效的股份認(rèn)購合同,；
（八）決議的有效期；
（九）公司章程關(guān)于優(yōu)先股股東和普通股股東利潤分配政策相關(guān)條款的修訂方案,；
（十）對董事會辦理本次發(fā)行具體事宜的授權(quán),；
（十一）其他事項(xiàng)。
第三十四條股東大會審議提案時(shí),，不得對提案進(jìn)行修改,，否則，有關(guān)變更應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)新的提案,，不得在本次股東大會上進(jìn)行表決。
第三十五條同一表決權(quán)只能選擇現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或其他表決方式中的一種,。同一表決權(quán)出現(xiàn)重復(fù)表決的以第一次投票結(jié)果為準(zhǔn),。
第三十六條出席股東大會的股東，應(yīng)當(dāng)對提交表決的提案發(fā)表以下意見之一：同意,、反對或棄權(quán)。證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)作為滬港通股票的名義持有人，按照實(shí)際持有人意思表示進(jìn)行申報(bào)的除外,。
未填、錯(cuò)填,、字跡無法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利,，其所持股份數(shù)的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為“棄權(quán)”。
第三十七條股東大會對提案進(jìn)行表決前,，應(yīng)當(dāng)推舉兩名股東代表參加計(jì)票和監(jiān)票,。審議事項(xiàng)與股東有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，相關(guān)股東及代理人不得參加計(jì)票,、監(jiān)票,。
股東大會對提案進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)當(dāng)由律師,、股東代表與監(jiān)事代表共同負(fù)責(zé)計(jì)票,、監(jiān)票。通過網(wǎng)絡(luò)或其他方式投票的公司股東或其代理人,，有權(quán)通過相應(yīng)的投票系統(tǒng)查驗(yàn)自己的投票結(jié)果,。
第三十八條股東大會會議現(xiàn)場結(jié)束時(shí)間不得早于網(wǎng)絡(luò)或其他方式，會議主持人應(yīng)當(dāng)在會議現(xiàn)場宣布每一提案的表決情況和結(jié)果,，并根據(jù)表決結(jié)果宣布提案是否通過,。
在正式公布表決結(jié)果前，股東大會現(xiàn)場,、網(wǎng)絡(luò)及其他表決方式中所涉及的公司,、計(jì)票人、監(jiān)票人,、主要股東,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方等相關(guān)各方對表決情況均負(fù)有保密義務(wù)。
第三十九條股東大會決議應(yīng)當(dāng)及時(shí)公告,，公告中應(yīng)列明出席會議的股東和代理人人數(shù),、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)股份總數(shù)的比例、表決方式,、每項(xiàng)提案的表決結(jié)果和通過的各項(xiàng)決議的詳細(xì)內(nèi)容,。
發(fā)行優(yōu)先股的公司就本規(guī)則第二十三條第二款所列情形進(jìn)行表決的，應(yīng)當(dāng)對普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）和優(yōu)先股股東（不含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）出席會議及表決的情況分別統(tǒng)計(jì)并公告。
發(fā)行境內(nèi)上市外資股的公司,，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)資股股東和外資股股東出席會議及表決情況分別統(tǒng)計(jì)并公告,。
第四十條提案未獲通過，或者本次股東大會變更前次股東大會決議的,，應(yīng)當(dāng)在股東大會決議公告中作特別提示,。
第四十一條股東大會會議記錄由董事會秘書負(fù)責(zé)，會議記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：
（一）會議時(shí)間,、地點(diǎn),、議程和召集人姓名或名稱；
（三）出席會議的股東和代理人人數(shù),、所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例,；
（四）對每一提案的審議經(jīng)過、發(fā)言要點(diǎn)和表決結(jié)果,；
（五）股東的質(zhì)詢意見或建議以及相應(yīng)的答復(fù)或說明,；
（六）律師及計(jì)票人、監(jiān)票人姓名,；
（七）公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會議記錄的其他內(nèi)容,。
出席會議的董事、董事會秘書,、召集人或其代表,、會議主持人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名，并保證會議記錄內(nèi)容真實(shí),、準(zhǔn)確和完整,。會議記錄應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場出席股東的簽名冊及代理出席的委托書、網(wǎng)絡(luò)及其他方式表決情況的有效資料一并保存,，保存期限不少于10年,。第四十二條召集人應(yīng)當(dāng)保證股東大會連續(xù)舉行，直至形成最終決議,。因不可抗力等特殊原因?qū)е鹿蓶|大會中止或不能作出決議的,，應(yīng)采取必要措施盡快恢復(fù)召開股東大會或直接終止本次股東大會，并及時(shí)公告,。同時(shí),，召集人應(yīng)向公司所在地中國證監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)及證券交易所報(bào)告,。
第四十三條股東大會通過有關(guān)董事,、監(jiān)事選舉提案的，新任董事,、監(jiān)事按公司章程的規(guī)定就任,。
第四十四條股東大會通過有關(guān)派現(xiàn)、送股或資本公積轉(zhuǎn)增股本提案的，公司應(yīng)當(dāng)在股東大會結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)實(shí)施具體方案,。
第四十五條公司以減少注冊資本為目的回購普通股公開發(fā)行優(yōu)先股,，以及以非公開發(fā)行優(yōu)先股為支付手段向公司特定股東回購普通股的，股東大會就回購普通股作出決議,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)出席會議的普通股股東（含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東）所持表決權(quán)的三分之二以上通過,。
公司應(yīng)當(dāng)在股東大會作出回購普通股決議后的次日公告該決議。第四十六條公司股東大會決議內(nèi)容違反法律,、行政法規(guī)的無效,。
公司控股股東、實(shí)際控制人不得限制或者阻撓中小投資者依法行使投票權(quán),，不得損害公司和中小投資者的合法權(quán)益,。
第四十七條在本規(guī)則規(guī)定期限內(nèi)，上市公司無正當(dāng)理由不召開股東大會的,，證券交易所有權(quán)對該公司掛牌交易的股票及衍生品種予以停牌,，并要求董事會作出解釋并公告。第四十八條股東大會的召集,、召開和相關(guān)信息披露不符合法律,、行政法規(guī)、本規(guī)則和公司章程要求的,，中國證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu)有權(quán)責(zé)令公司或相關(guān)責(zé)任人限期改正,，并由證券交易所予以公開譴責(zé)。
第五十條對發(fā)行外資股的公司的股東大會,，相關(guān)法律,、行政法規(guī)或文件另有規(guī)定的，從其規(guī)定,。
第五十一條本規(guī)則所稱公告或通知,，是指在中國證監(jiān)會指定報(bào)刊上刊登有關(guān)信息披露內(nèi)容。公告或通知篇幅較長的,，公司可以選擇在中國證監(jiān)會指定報(bào)刊上對有關(guān)內(nèi)容作摘要性披露,，但全文應(yīng)當(dāng)同時(shí)在中國證監(jiān)會指定的網(wǎng)站上公布。
本規(guī)則所稱的股東大會補(bǔ)充通知應(yīng)當(dāng)在刊登會議通知的同一指定報(bào)刊上公告,。第五十二條本規(guī)則所稱“以上”,、“內(nèi)”，含本數(shù),；“過”,、“低于”、“多于”,，不含本數(shù),。
第五十三條本規(guī)則由中國證監(jiān)會負(fù)責(zé)解釋,。
第五十四條本規(guī)則自公布之日起施行?！渡鲜泄竟蓶|大會規(guī)則（2014年修訂）》（證監(jiān)會公告〔2014〕20號）同時(shí)廢止,。
綠化公司工作總結(jié)篇十七
做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級企業(yè),。下半年完成付莊廣場設(shè)計(jì)方案,、水利局家屬院的改造設(shè)計(jì)方案、頤高?上海街的綠化設(shè)計(jì)方案等;承接石泉湖水庫水土保持項(xiàng)目,、引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程,。
在引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程中，有努力克服困難,，探索引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,，提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)：根據(jù)公司初期引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,，河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多,，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等,，以及因管理不善導(dǎo)致引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大，缺苗多等,。面對引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程大(面積大),、病蟲害重、樹木狀況老化,、地下土質(zhì)情況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,，在不到一年的時(shí)間里(大約五個(gè)月)扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，改變了引祊入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境,。在上級部門檢查中獲得好評,。這是對我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的鼓勵(lì)，也是對綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚(yáng),。同時(shí)也使我們在復(fù)雜地質(zhì)情況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作,，獲得了一些有益探索。這對于一個(gè)初成立的綠化公司,，剛開始就面對多層面,，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索,，為新的一年的工作積累經(jīng)驗(yàn),，以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
引祊入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗(yàn),，值得總結(jié),，推廣和表揚(yáng),。進(jìn)一步的保持進(jìn)取,，努力探索,，克服困難，不斷進(jìn)步的精神,。
同時(shí),，我們要注意到，在日常工作出現(xiàn)的一些問題,，例如,，草坪地的雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下,，人工除草在目前還是一項(xiàng)重要工作,，各個(gè)分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化,、養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作時(shí)要做好清除雜草,、灌木修剪、澆水,、施肥的工作,。其二，有個(gè)別工人工作時(shí)出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,，沒有積極地做好本職工作,，抱有得過且過的心理，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,，管理人員要多跟進(jìn)工作,，多加引導(dǎo)和批評教育。其叁,，有個(gè)別分部工作帶有盲目性,，不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容，不知道綠化風(fēng)格和主題,，對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪,，不但沒有達(dá)到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀,，歪曲園林設(shè)計(jì)風(fēng)格,，這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。其四,，園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工,。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中,，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,，整形,。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉,、雜草,，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動(dòng)是不可塬諒的,，要求各分部主管認(rèn)真抓好,。
