制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇一

xxxx年第四季度,，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人,、一切服務(wù)患者”的工作理念,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感染把好關(guān),。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，從自身做起,，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。力爭季度工作滿意率爭取達(dá)到：100%,，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次,，全體培訓(xùn)每月二次,，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同,，價(jià)值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價(jià)值,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%,，消毒供應(yīng)室全體人員會不懈努力，力爭達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇二

一,、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé),，規(guī)范各項(xiàng)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查,，月計(jì)劃，有質(zhì)量目標(biāo),。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部,、科室二級質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次,，對存在的問題做到有分析,，有整改，有落實(shí),。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。

二,、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理,，質(zhì)量控制過程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,，控制服務(wù)成本,。

七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

八,、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品,，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95％,。

4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％。

5.可復(fù)用物品的清洗,、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄,，考核合格率率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,，監(jiān)測記錄齊全,，無菌物品合格率達(dá)100％。

實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理,。

材料供應(yīng)合同模板,。

關(guān)于供應(yīng)沙石料合同。

食品供應(yīng)合同范本,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇三

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院感染控制工作的重要部分，是醫(yī)院臨床工作的總后勤,，肩負(fù)著全院復(fù)用性消毒物品的加工,，為臨床提供消毒、滅菌物品,，保障醫(yī)療安全,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染及暴發(fā)事件。新的一年,，在供應(yīng)室管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院擴(kuò)建，以及等級醫(yī)院評審為核心,，以全面提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量,，制定xxxx年供應(yīng)室工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。在成立由護(hù)理部,、院感科共同管理的體系上，加強(qiáng)護(hù)士長管理及質(zhì)控員監(jiān)督檢查工作,。分工明確,，責(zé)任到人,，加強(qiáng)完善供應(yīng)室管理體制。手術(shù)室和供應(yīng)室合并后,，加強(qiáng)供應(yīng)室工作人員思想政治教育,，讓每一位工作人員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，全心全意為病人服務(wù),。

二、按《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價(jià)指南,，完善供應(yīng)室相關(guān)規(guī)章制度，20xx年度對全院復(fù)用性器械集中管理,，對手術(shù)室器械加強(qiáng)集中管理力度,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程及細(xì)化工作內(nèi)容,。

三,、建立質(zhì)量管理體系及規(guī)范清洗、消毒,、滅菌流程及各項(xiàng)監(jiān)測,，在建立可追溯條件及召回質(zhì)量管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)日常管理及質(zhì)控，建立質(zhì)控組,，每月按質(zhì)量評價(jià)指南抽樣檢驗(yàn),，落實(shí)十二項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行總結(jié)分析,，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià),。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按計(jì)劃進(jìn)行切合實(shí)際的管理及培訓(xùn),，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價(jià)指南(20xx年討論稿)，《消毒技術(shù)規(guī)范20xx版》及《供應(yīng)分冊》為教材定期學(xué)習(xí);制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，對供應(yīng)室人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月一次并有考核及實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范化執(zhí)行清洗,、消毒,、滅菌工作。

五,、重點(diǎn)《按消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價(jià)指南》的實(shí)施方法進(jìn)行完善工作內(nèi)容,，切實(shí)執(zhí)行,，改善工作流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié),，保障無菌物品質(zhì)量,。

六、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)控及相關(guān)記錄,，加強(qiáng)清洗,、消毒、打包,、滅菌各環(huán)節(jié)檢查,，完善有關(guān)操作指引及保養(yǎng)，指導(dǎo)正確操作,、定期保養(yǎng)，提高清洗質(zhì)量及工作效率,。各清洗,、消毒操作流程及質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛墻，讓操作圖解清晰指導(dǎo)工作人員,，使工作更規(guī)范化進(jìn)行,。

七、加強(qiáng)有效質(zhì)量控制：每月對各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表,、手衛(wèi)生細(xì)菌微生物檢測，要求各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無超標(biāo)現(xiàn)象。消毒液的微生物檢測：對使用中消毒液進(jìn)行檢測,，保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,，每日進(jìn)行化學(xué)檢測,。定期進(jìn)行生物檢測溶液，保證其細(xì)菌含量﹤100cfu/ml;每月對無菌物品進(jìn)行抽樣檢測,，要滅菌后物品不得檢查出微生物,，合格率100%。每周進(jìn)行生物監(jiān)測,，植入物每批次進(jìn)行生物監(jiān)測,，要求生物監(jiān)測合格率100%。

八,、加強(qiáng)消毒,、滅菌設(shè)備檢測,，細(xì)菌、微生物學(xué)檢測：紫外線燈的檢測,，對紫外線燈管采取日常檢測,、強(qiáng)度檢測、生物檢測,。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則,。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名,。累計(jì)90小時(shí)進(jìn)行一次強(qiáng)度檢測,，且保證新燈管強(qiáng)度不低于90uw/cm2，使用中燈管不2低于70uw/cm,。定期進(jìn)行空氣培訓(xùn)監(jiān)測,，要求各項(xiàng)監(jiān)測達(dá)標(biāo)。壓力滅菌器每天滅菌前進(jìn)行檢測,，保證滅菌爐安全,，每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測,，每周進(jìn)行生物監(jiān)測(嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片)要求每次監(jiān)測達(dá)標(biāo),。特別是新供應(yīng)室采用預(yù)真空滅菌器，加強(qiáng)安全使用規(guī)范,，嚴(yán)格按要求做好每一爐的各種登記,，保證有效的追溯。如有使用不合格產(chǎn)品,，立即按追溯,、召回制度執(zhí)行，及時(shí)處理,。

九,、完善追溯、召回,、雙人核查制度,，強(qiáng)化完善無菌物品可追溯的環(huán)節(jié)，減少及杜絕不合格產(chǎn)品使用率,。

十,、加強(qiáng)新供應(yīng)室裝修及人員配備，為新供應(yīng)室搬遷做好計(jì)劃及準(zhǔn)備工作,，按《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價(jià)指南(20xx年討論稿)要求將手術(shù)室器械集中到供應(yīng)室進(jìn)行集中管理,、集中處理。由于手術(shù)室器械由手術(shù)室護(hù)士處理,，難以規(guī)范管理,。本年度加強(qiáng)供應(yīng)室人員對手術(shù)器械的認(rèn)識,，加大手術(shù)器械清洗、消毒,、打包,、滅菌的操作流程培訓(xùn)力度，爭取本年度手術(shù)器械亦由供應(yīng)室人員負(fù)責(zé)處理,。

十一,、加強(qiáng)院感培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)暴露防護(hù)能力及措施落實(shí),，做好自我防護(hù);對病人用后的醫(yī)療器械,、器具應(yīng)當(dāng)采取正確的清洗、包裝,、滅菌過程;各類標(biāo)識清楚,，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、半污染區(qū),、清潔區(qū);做到潔污分明,，不逆行。

十二,、提供良好服務(wù),。以滿足臨床需求為目標(biāo)，加強(qiáng)科內(nèi)人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,，不定期進(jìn)行發(fā)放各科室意見征詢表，改善服務(wù)質(zhì)量,，要求滿意度達(dá)95%以上,。

十三、現(xiàn)在的供應(yīng)室布局不太合理,，在新供應(yīng)室投入使用后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室的管理制度，工作路線由污到凈不逆行,，確保各區(qū)域環(huán)境的潔凈度,。

十四、新的供應(yīng)室投入使用后,，認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)備的壽命,，進(jìn)一步提高滅菌質(zhì)量。

十五,、增加人員配置,。供應(yīng)室工作人員少,，常有一人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)域，容易出現(xiàn)逆行行為,，可增加供應(yīng)室人員配置,，避免逆行行為。

十六,、除了增加工作設(shè)備后,，還應(yīng)配置電腦及打印機(jī)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù),，并打印標(biāo)簽,，避免手工記錄不精確或字體錯誤、模糊不清引起的糾紛,。

十七,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱,，給予授課施教，讓每一位實(shí)習(xí)生都能加強(qiáng)?？浦R技能,。在帶教的同時(shí)提升自己的理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十八,、在條件允許的情況下,，參加短期的培訓(xùn)班或進(jìn)修班，增長見識,，學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇四

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對于供應(yīng)室來講是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的一年,。在這一年中,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建,、順利通過了二甲復(fù)評及院感的專項(xiàng)檢查,、逐步實(shí)現(xiàn)了急診科、外科,、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械,、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度。

1,、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門,，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各區(qū)工作流程,，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,，清洗,，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放,，做到環(huán)環(huán)相扣,，質(zhì)量保證，具有可追溯性,。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況,、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽,、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備科,，及時(shí)修理，并記錄在冊,，以確保臨床各個(gè)科室所用的無菌物品的供應(yīng),。

3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加,，為了解決我科室人員不足的問題,，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核后正式投入工作,；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),，對科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整,，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性,。

1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,，對脈動預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理,、化學(xué)、生物檢測,，保證100%達(dá)標(biāo),，并登記存檔，有可追溯性,。

2,、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測,，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,。

3、加強(qiáng)對各個(gè)科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查,，糾正包裝不合格,，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對存在的問題及時(shí)反饋到科室,，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,，如有問題反饋的感染科，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作,。

三,、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性。

9月4日,，外來器械納入我科室管理,。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗,、打包,、檢測。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性,，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次）,，實(shí)際收費(fèi)次,，每次收費(fèi)元,，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號召,。

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我科室作為臨床輔助科室,，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，使臨床護(hù)士從器械的清洗,，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時(shí)間還給護(hù)士,，使其能把更多的時(shí)間用到護(hù)理患者上,。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。

1,、于8月26日,，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下,，逐步完成了急診科,、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收,、集中清洗供應(yīng),，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用,，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量,。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見,，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失,。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重,，更換困難的情況，科室申請購進(jìn)一批新的常用器械,，將急診科,、外科器械我科室集中管理及時(shí)更換、補(bǔ)充,，保證了器械的質(zhì)量,。

2、改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)禮儀溝通,，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足臨床需求,，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時(shí)送達(dá),，無論什么時(shí)間,，只要臨床有需要，我們都加班加點(diǎn),，及時(shí)供應(yīng)所需物品,，保證了手術(shù)的正常展開。

4,、工作量。

8月26日至今清洗器械數(shù)量為包,，全年消毒物品總數(shù)件,，滅菌物品合格率100%。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇五

一,、成立科室監(jiān)控小組,，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

1,、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施,。

2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類似的事情再次發(fā)生,， 做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識,，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識,。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施,。

二,、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測。

1,、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,，每季度有監(jiān)測記錄,。

2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作,。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

三,、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性,。

1,、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查,。

2,、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。

四,、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)療廢棄物的處理。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理,。

2,、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類,、收集、儲存,、交接工作,。

供應(yīng)室

20xx年1月6日

供應(yīng)室工作計(jì)劃二：供應(yīng)室20xx年度工作總結(jié),20xx年工作計(jì)劃（3194字）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好,！

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇六

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的.要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查,，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施,。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律,。

6.對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿足臨床需求,。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力,，我們會在新的一年，有新的起色,，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇七

20xx年供應(yīng)部要從去年的工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，以更加認(rèn)真的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針,。在新一年的工作中細(xì)化管理,，從各項(xiàng)采購?fù)诰驖摿?，更加?yán)格要求,，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

采購計(jì)劃,。

原材料：購進(jìn)熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸,，石粉及米石3.6萬噸,，粉煤灰8000噸，石膏8000噸,。

設(shè)備及備品備件按需購買,。管理安排。

一,、多渠道收集信息,。

在平時(shí)工作中，多與同行業(yè)的人溝通交流,，以得到第一手的信息,；在空余的時(shí)間里,，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志，以了解最新的市場行情和新型的設(shè)備,。水泥的原材料尤其是熟料,，隨市場行情波動較大，要盡早的了解價(jià)格和趨勢,，方便公司做決策,。

二、購買備品備件多與淘寶,、阿里等網(wǎng)站比價(jià),。

在購買非急用的備品備件時(shí)，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報(bào)價(jià),，以保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,，這個(gè)在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，例如一些勞保用品,。在新的一年里將會擴(kuò)大采購面,，以降低各項(xiàng)采購費(fèi)用。

三,、加強(qiáng)倉儲管理對新上崗的庫管,，增強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù),，少于一定庫存的時(shí)候及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo),，方便安排采購。

四,、積極配合其他部門工作,。

在日常工作中，多與其他部門溝通合作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇八

實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2. 完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施,。

3. 強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念,，防止院感事故發(fā)生,。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求,，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇九

新的一年，新的起色,，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報(bào)告的足跡,，遵循護(hù)理部的.指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計(jì)劃完成率》95%,。

一、接受最新知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

二、主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

三,、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同,，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃,，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一,、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理,。

三,、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育,。

四,、逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測,。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名,；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號,，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見,，對工作加以改進(jìn),。及時(shí)將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù),。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址,，專業(yè)設(shè)計(jì),。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工,，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”,。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手—供一體化的片面概念。

四,、人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休，一名消毒員,，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名,，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

五,、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》,、

20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同,。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分,。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米,，500張以上1：0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分,。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站,，公廁,，煤堆，食堂,，洗衣房,，太平間。有一個(gè)污染源扣10分,。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī),。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備,。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2,、5—3：100，包括注冊護(hù)士,，消毒員,，衛(wèi)生員，45歲以下占70%,，護(hù)士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人,。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%,。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上,，大專以上學(xué)歷,，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月,，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專,，主管,，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分,，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%,，20xx年底達(dá)100%,。達(dá)不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗,。無證扣5分,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇十

護(hù)理目標(biāo)：

20__年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計(jì)劃完成率》95%,。

護(hù)理計(jì)劃：

一,。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的'做消毒滅菌工作,。

二。主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

三,。強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同,，價(jià)值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇十一

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨(dú)上崗。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開展任何新項(xiàng)目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛,，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇十二

實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2.完善規(guī)章制度。

用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對存在的問題提出改進(jìn)措施,。

3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識,。

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,；強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生,。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。

樹立為臨床服務(wù)的意識,，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見,。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應(yīng)工作計(jì)劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好,！

感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理,。