報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇一

為了及時掌握安質部員工的思想狀況，切實關心員工的工作,、學習和生活,，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性,，增強隊伍凝聚力,，促進各項事業(yè)的發(fā)展，安質部通過問卷調查,、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道,、多形式的了解和調研，對員工思想動態(tài)的現狀和基本特點有了初步的,、基礎性的了解,，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。

本次調查的對象是安質部在職員工,，采取無記名方式,，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份,，回收率達100%,。從調查情況來看，員工能夠積極參與,，認真對待,，實事求是地反映自己真實想法。

總的看來,，安質部員工思想狀況是健康向上的,。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè),，關心公司的發(fā)展,，珍惜工作崗位，理解單位的困難,，關心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定,，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的判斷,。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學習培訓,，提高工作能力,，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

調查數據顯示,，有98.9%的員工關注收入福利,。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關心公司發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，員工擔心利益受損,、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多員工重點關注自身收入增長,。擔心公司的前途命運和個人利益,。公司與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻,，同時公司為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關的,，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關注,。

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調,，解決員工實際困難,，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智,。

1,、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強學習教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內容,，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應公司發(fā)展的主人,。

2,、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權和參與權,；在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,；二是要注重團隊的作用,，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導團隊合作,、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果,。只有團隊和諧,，團隊成員才能快樂工作、共同進步,。

4,、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通,。這一年來公司改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展公司的阻力。因而,，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了,；另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導機制,。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設置壓力,，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇二

為嚴格落實公司員工思想動態(tài)調研工作部署,，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,、建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實專項調研方案,，一是問卷調查，明確中層及以上領導干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調查,，累計參與問卷調查30人次,，占在冊職工總數的66%;二是現場訪談，公司領導班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室,、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人,，普通職工2人,，訪談對象涵蓋各層級干部職工。

當前,，員工隊伍思想相對穩(wěn)定,，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高,，服務意識較強,，對公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)具有高度的認同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網”建設獻計獻策,，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高,。

1、圍繞目標,，自信心始終堅定,。今年是“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術創(chuàng)新,、思想觀念、管控模式,、工作作風等困難和問題,。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標任務,，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育,，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務。并使員工深知“三型兩網”建設是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設和諧企業(yè)的重要基礎,。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來,，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變,、任務不減,、干勁不松,，為圓滿完成全年各項工作任務而努力。

2,、支持改革,，思想觀念轉變明顯。員工對推進“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的,、“一個引領,、三個變革”、“泛在電力物聯(lián)網”的戰(zhàn)略路徑都能接受,。?

3,、履行責任，品牌價值不斷提升,。多數員工認為公司要打造世界一流企業(yè),，提升全球競爭力，必須切實履行社會責任,，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要,，也是電力企業(yè)走向市場、參與競爭的必然要求,。員工在價值取向,、道德觀念和服務水平上都有較大轉變，員工形象和品牌價值進一步得到提升,。?

4,、認同文化，和諧氛圍逐步顯現,。大多數員工對企業(yè)文化建設非常關注,。普遍認為在當前形勢下，踐行國家電網公司企業(yè)文化,，并以此來樹立企業(yè)形象,，對公司建設“三型兩網、世界一流”將起到積極促進作用,。?

5,、牢記宗旨，模范作用日益突出,。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨的認識,，進一步明晰了“三型兩網”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的重要性和具體要求,。

當前員工隊伍中存在的問題??

1、部分員工承受一定心理壓力,。?主要表現為兩種類型,。一是隨著“三型兩網”部署不斷推進,，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多,，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務水平要求越來越高,，對員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)，同時有的員工要面對少數用戶的故意挑剔,、無理投訴等等,，感到怕客戶投訴，一有投訴就影響企業(yè)形象,。?

2,、少數員工在工作作風方面還需改進。隨著公司大力推進企業(yè)內部改革,，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革,，公司各項規(guī)章制度更嚴了，工作要求更高了,，少數員工習慣于過去的工作崗位和工作模式,，一旦發(fā)生調整，就覺得這些變化太大了,，太快了,，感覺一時難以適應，缺少積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣,，工作作風需要進一步改進,。????

3、少數員工思想政治教育還需加強,。廣大職工能夠認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想,，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”,，把準政治方向,、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力,，但少數員工領會不夠深刻,，滿足于被動“灌輸式”學習，未能進一步深化理解,，學習效率不高,。?

4、少數黨員,、干部示范作用欠缺,。表現在：少數黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強,，有的把自己混同于普通員工,，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

1,、深化教育,，讓員工靜心。在開展各類活動中,，要有意識地在開展員工思想政治工作,。針對員工對改革形勢認識不太清，政策理解不夠透,，前景認識不很明,，心態(tài)不算穩(wěn)的現狀，要加大政策宣傳力度,，把推進“三型兩網”改革的各項政策最大限度的傳達給每一位員工,。?

2、及時疏導,，讓員工順心,。要以黨的十九大精神為指導，從實際出發(fā),，把握絕大多數員工的心態(tài),，抓住帶有傾向性的問題，用愛心,、耐心和同情心,，尊重、關心和理解員工,，做好化解矛盾,、理順情緒、排憂解難的工作,，通過耐心細致的思想政治工作理順情緒,，達到心平氣和地正確對待各項改革工作。?

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關心職工,，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在力所能及的情況下,，想方設法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領導的關心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關心安全,，維護穩(wěn)定的積極性。同時,，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作,，力爭把工作做早、做細,、做實,，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力,，團結一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇三

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學習,，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作

調查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”，50,。9%“表示認同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調查數據顯示,，有98,。9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時,，職工擔心利益受損,、技術知識不適應,，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應當是共贏的關聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。

從調查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育,，并向上級領導多溝通多協(xié)調,，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學習教育入手,，進一步轉變職工思想觀念,。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務必從加強學習教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置,，明確目標,，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導團隊合作、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4,、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快、新政策出臺多,，當一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導機制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇四

根據公司《關于開展第一季度員工思想動態(tài)調研的通知》要求,，近期公司采取問卷調查,、逐個談心、座談討論等方法,，對全體員工思想狀況進行調研分析,，現將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質，有較強的大局觀念和集體榮譽感,，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識,，有正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、事業(yè)觀,、家庭觀。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀,、婚姻觀,。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好。特別是2019年以來,，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè),，認真履職,，思想狀態(tài)較好。

二是學習認真,、效果較好,。經過3天調研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神,，思想重視,、認識明確，認真學理論,、思理論,、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務,，擺在重要議事日程,，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好,。調研中發(fā)現,，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前

景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領,，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針,，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷,、信心百倍,。

三是工作主動,、努力進取。大家工作自覺性強,，不拖拉,、不倦怠、不推諉,，講效率,、講成效，敢擔當,，善擔當,，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度,，全體員工團結一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實事、實干事的工作導向清晰,，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出,。大家普遍感到：關系和諧,、融洽、清爽,，工作上互幫互助,、生活上相互關心,，傳,、幫、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務骨干能主動帶領,、指導新同志學業(yè)務、學做事,、學做人,、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事,、一條心想事,、一股勁干事。

四是心態(tài)積極,、樂觀豁達,。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己,，紀律規(guī)矩意識強,，積極參加組織生活,，開展批評與自我批評，“四個意識”較強,。85%同志工作生活有激情,、有活力、有朝氣,，37%同志成熟穩(wěn)重,，大家生活情趣健康，心胸寬廣,、襟懷坦蕩,、積極樂觀，能自我調適,，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間,，能正確處理好工作和生活間的關系,，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)積極飽

滿,。

（一）工作中還存在一定畏難心理,。有的員工在業(yè)務知識、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴、等,、靠思想,，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時,，組織,、協(xié)調、處理急,、難,、重工作任務的能力有限，有時會產生一定的心理壓力,，產生焦慮,、恐慌等畏難心理。

（二）工作中還存在一定等靠思想,。主動謀事,、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考,，不主動作為,，缺乏獨立辦事意識，這方面,，尤其在有的年輕員工身上表現較為明顯,。

（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識,、創(chuàng)新意識,、特色意識不強，多數情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠，工作爭先進,、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”、“本領恐慌”,、“知識恐慌”的危機感不夠強,。

（一）教育引導不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時,、不全面,，多數情況下仍忙于業(yè)務工作，對員工的

工作,、生活思想狀況關心,、關注不到位，交心談心不夠深入,，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦,、入心,。

（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢,、新要求，有的思想觀念,、工作狀態(tài)還未及時轉變,，經驗主義、本本主義有時還存在,，難免出現思想認識與形勢任務不相適應的現象,。

（三）自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里,、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴,，僅僅滿足于一般化、過得去,，不求過得硬,，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。

（一）提升攻堅克難的能力和水平,。開展經常性的談心交流,、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理,；加強員工業(yè)務素質培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急,、難,、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理,。

（二）激發(fā)工作的積極性和主動性,。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制,，樹立“有為才有位”的工作意識,。同時，針對員工思想實際,，做好思想疏導,，引

導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律,。

（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅持高標準、嚴要求開展工作,，營造比,、學、趕,、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感、危機感,，做到不應付,、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品,，始終以嚴的紀律,、高的標準、實的作風做強做優(yōu)工作,。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度,，及時跟進并引導解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題，消除負面因素,，倡導積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈,、擔當干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇五

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人,，教育人,、塑造人、培養(yǎng)人的工作,，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線,、向心力。一位教育學家曾經說過,，你想改變一個人,，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解,、不清楚員工在想些什么,，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟,。為此,，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會,，找準切入點,，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯,。

在電視,、廣播、報紙,，網絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞,。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài),，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心,，無從著手,。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏,，找到化解矛盾,、理順情緒、對癥下藥的有效辦法,，使九景信息中心的發(fā)展更具活力,。

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性,，不分年齡,、職務、工種和學歷,。切實關心他們的家庭生活,、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因,，從而更好的為他們排憂解難,。

員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基,。做好員工思想動態(tài)分析工作,，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用,。九景信息中心從員工的實際生活入手,，關心、重視員工反映的實際問題,，把收集到的各方面信息進行分類整理,，為科學決策提供準確依據，并加以解決,，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用,，而不是僅僅停留到分析報告中。

九景信息中心對現有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化,，建立起了規(guī)范,、高效、量化的職工思想分析體系,，該體系以貼近員工工作,、走入員工生活為切入點,，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總,、分析,、處理、反饋,、效果評估和持續(xù)改進等,，實施全過程管理與控制，在及時,、全面,、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來,，因勢利導,，化解矛盾，理順情緒,，最大限度地調動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，實現思想政治工作危機事件預測和可控,，促進九景信息中心和諧有序,、持續(xù)健康地快速發(fā)展。

九景信息中心支委分工明確到部門,，細致到員工,，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料,。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解,，如發(fā)現個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系,。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結果予以量化,，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動,、情緒不穩(wěn)必談”,。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪,、談心等形式,，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定,。針對家庭困難的員工,，九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底，就員工身體狀況,、家庭成員狀況,、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調查,、核實，及時上報,。

新年開篇奏響和諧樂章,。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視,，增進了與員工之間的聯(lián)系,，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用,，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證,。

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇六

三季度開始以來，根據xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點圍繞以合規(guī)管理,，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展,，對基層員工的思想動態(tài)進行了走訪調研,，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波,，進一步做好員工思想教育,，進而深入推進基層服務型黨組織建設，充分調動起員工積極性,，保證各項工作的有序推進?，F將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結果具體匯報如下：

1、員工隊伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力,，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢,，在思想上能夠擰成一股繩,，保證各項工作任務持續(xù)穩(wěn)定開展。

2,、持續(xù)加強現場合規(guī)檢查的排查力度,，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進行認真梳理總結，積累經驗,，反思不足,，對突出常見問題及時進行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高,，同時也能以積極主動的態(tài)度認真開展工作,，在勞動紀律方面，員工能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3,、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課,，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內涵和重要意義,，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中,，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求,，嚴格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現黨員模帶頭作用,，落實“三嚴三實”的具體實踐要求,，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改,。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動,，營造出了良好的活動氛圍,，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽感,。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽,，始終把“比質量”,，“比進度”，“比安全”,，“比效益”,，“比作風”，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點,，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高,。

1,、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠,，現場巡視檢查不仔細,，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付,，反映出部分員工對合規(guī)管理的認識程度不夠,，憂患意識不強，存在得過且過的心理,。

2,、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高,，沒有必要,，配合檢查不主動。

3,、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性,，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高,。

1,、公司開展管理學習討論活動，同時要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會,，提高全體員工對于合規(guī)管理的再認識，吸取經驗教訓,，避免相同問題的再次發(fā)生,。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強了與員工的溝通和交流,，通過多種渠道及時了解員工的內心想法，通過多溝通,，多交流,，強化員工思想觀念的轉變,，使員工從內心理解檢查工作,，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關心員工。落實責任人,，嚴格按照考核制度執(zhí)行,。

3、加大宣傳教育活動的開展力度,，積極利用晨會,，項目部例會，專題討論等形式,，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價值觀，實現思想觀念的根本轉變,，同時在日常工作中,，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點,。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進,，比干勁，比奉獻的良好風氣,。

通過前期一系列工作的開展,，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識大大增強,，但是員工在價值觀念,、綜合素質,、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動,，服務型黨組織的建設作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排,，切實開展好各項工作,。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思,，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。

員工思想動態(tài)調研分析報告電力篇七

為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài),，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求,，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調研,，調研以“自下而上、四級聯(lián)動,、多方引導,、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心,、問卷調查,、專題分析、分類座談”的方式進行,，取得了較好的實際效果,。

回顧總結整個調研的情景，本次活動在領導的精心組織管理下,、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的,，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實,、可信，具體主要體此刻以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的,、進取的、提高的,，職工隊伍是穩(wěn)定的,。93.7%的職工能夠進取參與本次活動，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作進取性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意,。97.9%職工認為創(chuàng)立金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個十分好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認學習教育應當采取脫產輪訓的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望;98.9%的職工認為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要經過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，經過形勢任務教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調查的數據中還能夠看出，形勢任務教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動十分切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現,，普遍認為,，經過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志,。

4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情,。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為經過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革,，關心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關系,、減緩壓力起到了十分明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數職工認識到，經營任務的實現,，職工的壓力大了,，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關,。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力十分有必要,，能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5、在最關心的問題上,，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點,。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外,，關于x職工分房問題，x仍未解決,，相關職工對公司所做的努力表示認可,，可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升,，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂,，并且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態(tài)。

(一)調查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認為當前工作壓力異常大。調研中，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大,。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨,、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素,。

2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素,。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高,，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價,、房價的快速上漲,。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現出了憂慮的現象,，雖營業(yè)部經過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進取性,。

3,、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中,，我們發(fā)現職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求,。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”,，應當更加具有奉獻精神,，嚴以律己、寬以待人,，提高辦事水平和效率,，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,，才能保證職工利益不受損失。

4,、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處,。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用,。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足,。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則,。

5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定,，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時,，還表現出了任勞任怨,、顧全大局的品格。

6,、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復雜，他們更注重實際,。認為有一份勞動就應得到一份收獲,，注重自我所看到的，親身感受到的和自我所得到的,。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益,，最擔憂的是改革影響到自我，最苦惱的是得不到領導的重視,。

7,、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度,，豐富培訓方式和資料,，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式,，提高自我的職業(yè)技能,。

(二)調查中所反映出來的個性問題。

1,、部分基層單位文化娛樂設施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不一樣，潛在的"不穩(wěn)定因素較多,。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾,。

4、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響,。

1,、加強對職工的團體主義教育,，營造一個和諧的團體環(huán)境,。職工回避調查中相關的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工團體職責感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務,，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工進取性,，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的團體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作,。

2,、加強對黨員干部的本事與素質培訓,。一是要加強素質教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響,，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理本事的學習培訓。管理人員缺乏管理知識,，不注意學習,，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業(yè)務知識的學習,。個別基層干部業(yè)務水平較差,，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象,。所以,，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質,、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓方法,。職工的學習少,，素質必然降低、思想必然落后,，所以加強職工的素質教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)十分必要,。經過創(chuàng)立學習型單位、學習型班組,、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制,，將有限的資金應用在刀刃上。

4,、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策,，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景,。

5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育,。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務公開力度,。在必須范圍內,，我們應將能夠公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復的給予立即答復,，解除職工的疑慮。

總之,，經過本次大調研活動,，我們發(fā)現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不一樣,，理解本事和承受本事也不一樣,，從而直接增加了思想政治工作的難度。僅有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作,，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展供給保證,。