在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告電力篇一

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動,、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負(fù)面反映的只占3.2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,，50.9%“表示認(rèn)同”，僅有3.6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23.6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和,、有時超點負(fù)荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智,。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團(tuán)隊

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通,，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果,。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力,，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告電力篇二

為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況,，切實關(guān)心員工的工作,、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議,，調(diào)動員工工作積極性,，增強(qiáng)隊伍凝聚力，促進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展,，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查,、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研,，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的,、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告,。

本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工,，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份,，回收有效問卷12份,，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看,，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法,。

總的看來,，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位,，理解單位的困難,，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度,。對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài),。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī),、活力的同時,，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn),，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智,。

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力,、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,，全方位的加大對本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人,。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制,。在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和建議,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮,，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3,、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊,。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊合力1+1>2的效果,。只有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能快樂工作,、共同進(jìn)步,。

4、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)公司與員工的溝通,。這一年來公司改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展公司的阻力,。因而,，增強(qiáng)公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面,，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告電力篇三

為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實專項調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計參與問卷調(diào)查30人次,，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室,、市場部等6個部室6名員工進(jìn)行一對一訪談，其中中層干部4人,，普通職工2人,，訪談對象涵蓋各層級干部職工。

當(dāng)前,，員工隊伍思想相對穩(wěn)定,，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高,，服務(wù)意識較強(qiáng),，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高,。

1,、圍繞目標(biāo),，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減,、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力,。

2,、支持改革，思想觀念轉(zhuǎn)變明顯,。員工對推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的,、“一個引領(lǐng)、三個變革”,、“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略路徑都能接受,。?

3、履行責(zé)任,，品牌價值不斷提升,。多數(shù)員工認(rèn)為公司要打造世界一流企業(yè)，提升全球競爭力,，必須切實履行社會責(zé)任,，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要，也是電力企業(yè)走向市場,、參與競爭的必然要求,。員工在價值取向、道德觀念和服務(wù)水平上都有較大轉(zhuǎn)變,，員工形象和品牌價值進(jìn)一步得到提升,。?

4、認(rèn)同文化,，和諧氛圍逐步顯現(xiàn),。大多數(shù)員工對企業(yè)文化建設(shè)非常關(guān)注。普遍認(rèn)為在當(dāng)前形勢下,，踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化,，并以此來樹立企業(yè)形象，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng),、世界一流”將起到積極促進(jìn)作用,。?

5、牢記宗旨,，模范作用日益突出,。廣大黨員進(jìn)一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認(rèn)識，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??

1、部分員工承受一定心理壓力。?主要表現(xiàn)為兩種類型,。一是隨著“三型兩網(wǎng)”部署不斷推進(jìn),，公司管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多,，員工感覺工作壓力較大;二是專業(yè)服務(wù)水平要求越來越高,，對員工提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)，同時有的員工要面對少數(shù)用戶的故意挑剔,、無理投訴等等,，感到怕客戶投訴，一有投訴就影響企業(yè)形象,。?

2,、少數(shù)員工在工作作風(fēng)方面還需改進(jìn)。隨著公司大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,，特別是寇偉董事長提出的“放管服”改革,，公司各項規(guī)章制度更嚴(yán)了，工作要求更高了,，少數(shù)員工習(xí)慣于過去的工作崗位和工作模式,，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺得這些變化太大了,，太快了,，感覺一時難以適應(yīng)，缺少積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的勇氣,，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn),。????

3、少數(shù)員工思想政治教育還需加強(qiáng),。廣大職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”,，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場,、保持政治定力,，但少數(shù)員工領(lǐng)會不夠深刻，滿足于被動“灌輸式”學(xué)習(xí),，未能進(jìn)一步深化理解,，學(xué)習(xí)效率不高。?

4,、少數(shù)黨員,、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強(qiáng),，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

1,、深化教育，讓員工靜心,。在開展各類活動中,，要有意識地在開展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認(rèn)識不太清,，政策理解不夠透,，前景認(rèn)識不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀,，要加大政策宣傳力度,，把推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”改革的各項政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工。?

2,、及時疏導(dǎo),，讓員工順心。要以黨的十九大精神為指導(dǎo),，從實際出發(fā),，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問題,，用愛心,、耐心和同情心，尊重,、關(guān)心和理解員工,，做好化解矛盾、理順情緒,、排憂解難的工作,，通過耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒，達(dá)到心平氣和地正確對待各項改革工作,。?

3,、幫困解憂，讓員工合心,。依靠職工,、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時,，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早、做細(xì),、做實,，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力,，團(tuán)結(jié)一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告電力篇四

三季度開始以來,，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實”專題教育,，“xx”大討論等活動的開展,，對基層員工的思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況,，掌握員工的思想脈波,，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，充分調(diào)動起員工積極性,，保證各項工作的有序推進(jìn)。現(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：

1,、員工隊伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展,，大部分員工能夠充分認(rèn)識到公司所面臨的形勢,，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展,。

2、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié),，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進(jìn)行整改,。員工合規(guī)管理的意識普遍提高,，同時也能以積極主動的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動紀(jì)律方面,，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3,、開展“三嚴(yán)三實”專題教育,，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義,，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性,，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求,，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求,，對“不嚴(yán)不實”的問題,，積極落實整改。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動,，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動，營造出了良好的活動氛圍,，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動的開展十分有必要,，要繼承提升員工的自豪感，榮譽(yù)感,。

5,、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”,，“比進(jìn)度”,，“比安全”，“比效益”,，“比作風(fēng)”,，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點,，在員工中形成良好的工作氛圍,，員工工作熱情普遍提高。

1,、個別員工責(zé)任心不強(qiáng),，制度落實力度不夠,，現(xiàn)場巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時跟蹤整改,，工作被動應(yīng)付,，反映出部分員工對合規(guī)管理的認(rèn)識程度不夠，憂患意識不強(qiáng),，存在得過且過的心理,。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言,，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要,，配合檢查不主動,。

3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到這些活動的開展在實際工作中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

1,、公司開展管理學(xué)習(xí)討論活動,，同時要求全體員工圍繞此次討論撰寫心得體會，提高全體員工對于合規(guī)管理的再認(rèn)識,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，避免相同問題的再次發(fā)生。

2,、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法,，通過多溝通,，多交流，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使員工從內(nèi)心理解檢查工作,，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。落實責(zé)任人,，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行,。

3、加大宣傳教育活動的開展力度,，積極利用晨會,，項目部例會,，專題討論等形式,，使員工深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變,，同時在日常工作中,，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點,。激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力、感召力,、滲透力,。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

通過前期一系列工作的開展,，我們可以看到,，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強(qiáng),，但是員工在價值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題,。下一階段支部還將以合規(guī)管理,，“xx”大討論活動，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點,，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排,，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題,，及時跟蹤解決,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點,，思員工之所思,，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作,，保證公司各項工作有序開展,。

員工思想動態(tài)調(diào)研分析報告電力篇五

企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷,，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人,、塑造人,、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線,、向心力,。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個人,，就必須要了解他,。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么,，需要什么,，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此,，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點工作之一,，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準(zhǔn)切入點,，及時了解員工的思想變化,，其作用和效果明顯。

在電視,、廣播,、報紙，網(wǎng)絡(luò)普及的時代,，員工獲取信息的渠道日益多樣,，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài),，可能在面臨新問題時,，就會顯得力不從心，無從著手,。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析,，才能準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾,、理順情緒,、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力,。

九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性,、全面性，不分年齡、職務(wù),、工種和學(xué)歷,。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益,，及時弄清他們思想波動的根本原因,，從而更好的為他們排憂解難。

員工是企業(yè)的主體,，是企業(yè)發(fā)展的根基,。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務(wù)九景信息中心所有員工,，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴(yán)格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手,，關(guān)心,、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進(jìn)行分類整理,，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用,，而不是僅僅停留到分析報告中,。

九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進(jìn)行優(yōu)化，建立起了規(guī)范,、高效,、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作,、走入員工生活為切入點,，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總,、分析,、處理、反饋,、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等,，實施全過程管理與控制，在及時,、全面,、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機(jī)地結(jié)合起來,，因勢利導(dǎo),，化解矛盾，理順情緒,，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測和可控，促進(jìn)九景信息中心和諧有序,、持續(xù)健康地快速發(fā)展,。

九景信息中心支委分工明確到部門，細(xì)致到員工,，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進(jìn)行分析,，并做出書面分析材料。部門負(fù)責(zé)人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進(jìn)行了解,，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大,，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化,，提出了“四必須”原則,，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動,、情緒不穩(wěn)必談”,。針對員工思想不穩(wěn)的狀況,，利用家訪、談心等形式,，開展思想政治工作,，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工,，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,，就員工身體狀況、家庭成員狀況,、醫(yī)藥費用收支等情況進(jìn)行了調(diào)查,、核實，及時上報,。

新年開篇奏響和諧樂章,。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進(jìn)了與員工之間的聯(lián)系,，加深了與員工之間的了解,，為進(jìn)一步增強(qiáng)九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進(jìn)作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證,。