隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

總工程師述職報告篇一

現(xiàn)在，我向xx煤礦第三屆四次職工代表大會報告主要工作情況,，請審議,。

xx年,，在礦黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我堅持以的重要思想為指導(dǎo)、以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù),、以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)、以“一通三防”為重點,，緊緊圍繞我礦的年度工作目標(biāo),，理清思路,、誠信工作,、勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理,、廉潔自律,、致力實踐，有力的促進了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn),?；仡檟x年，我主要做了以下工作,。

xx年以來,，我一是系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“鄧小平理論”和重要思想的豐富精神內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會其精華所在,。尤其是今年上半年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育以來,，緊緊圍繞“保先”教育的學(xué)習(xí)，認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài),，查擺了自己工作以來在政治思想,、組織紀(jì)律等方面的問題，并對此進行認(rèn)真剖析,，找準(zhǔn)原因,，明確今后的整改方向，以便更好地開展工作,，使自己的思想政治水平也得到提高,。二是堅持參加礦中心組政治學(xué)習(xí)和組織生活會,，不斷增強自身的黨性修養(yǎng),，鞏固防腐拒變能力。三是積極拓寬視野,，堅持以發(fā)展的眼光去全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，有機結(jié)合我礦客觀實際，進行提煉升華,，形成新思路,、新技術(shù)，以提高自身的業(yè)務(wù)技能,。如對巷道設(shè)計提出的“工程類比優(yōu)化選擇巷道位置和支護法”,，以及21072綜放面2.8火患準(zhǔn)確判定技術(shù)，就是我結(jié)合實際,，堅持不懈學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

“清晰的工作思路、明確的工作主題和科學(xué)的工作目標(biāo)”是搞好本職工作的前提,。xx年以來,，根據(jù)礦井生產(chǎn)布置計劃和井下實際，緊緊圍繞“科技興企,、科技興煤和可持續(xù)發(fā)展”的主題,，提出了“以人為本、依靠科技,、降壓控風(fēng),、治灌并舉、綜合防治,、規(guī)范管理,、總體推進、局內(nèi)領(lǐng)先,，省內(nèi)爭先”和“精心調(diào)研,、致力實踐、及時改進,、有所突破,、可靠治理、安全服務(wù)”的“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)整體工作思路,、目標(biāo),。同時，根據(jù)礦井年度可預(yù)見發(fā)展趨勢,，明確了“抓好五個堅持不懈——通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定,、自燃隱患有效防治、瓦斯綜合治理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道支護創(chuàng)新改進堅持不懈”的具體實施策略,。確立了依靠加強“培訓(xùn)和裝備建設(shè)”，規(guī)范管理,，提高礦井“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)安全保障可預(yù)見性,，促進礦井穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)的具體工作目標(biāo)。

總工程師述職報告篇二

本人入職后在工程部任務(wù),，任土建總工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),，做到狂妄自大,，尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認(rèn)識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性,、必要性，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行,；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建總工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

總工程師述職報告篇三

引導(dǎo)語：述職報告是企業(yè)加強對管理者管理的一項重要措施,。今天，小編為大家整理了關(guān)于總工程師述職報告范文,，歡迎閱讀與參考!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師,，下面我從以下幾個方面將崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況予以匯報,，請批評指正。

一,、理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識

積極參加每一次的政治理論學(xué)習(xí),，一年來先后學(xué)習(xí)過的內(nèi)容如下：

2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的總結(jié)講話。

3省公司工作會文件:關(guān)于進一步加強公司黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的意見(陜電黨1號);關(guān)于開展“依法治企年”活動的通知(電辦1號),。

4、公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)年活動

總工程師述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先感謝董事長和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任和幫助,，感謝全體員工對我的支持和配合。

在公司全員忙忙碌碌的身影中,，時光悄然而逝,，我們通過共同努力奮斗,，為20xx年畫上了一個圓滿的句號,。20xx年，表面上看起來應(yīng)該是大事已成,、調(diào)養(yǎng)生息的一年,。事實上，這一年卻是我們迅馳廣場項目工程完善總結(jié),、商業(yè)揚帆起航的一年,；也是決定我們迅馳夢成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年,，是我們迅馳商業(yè)萬里長征的第一步,；更是我們創(chuàng)迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年,，我們?nèi)w迅馳人通過不懈的努力和辛勤的勞動,，用實際行動證明了：我們能做到！我們更能做好,！

身為迅馳地產(chǎn)的總工程師,，規(guī)劃建設(shè)期間我的職責(zé)是分管項目規(guī)劃,、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作,。在項目開業(yè)運營后,，我的主要工作重心轉(zhuǎn)移到配合商場運營,，彌補建筑使用功能缺陷,、完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備運行盲區(qū),，歸納總結(jié)原設(shè)計方案在實際使用過程中發(fā)現(xiàn)的各種弊端,。及時研究制定解決方案等,。

現(xiàn)將20xx年全年完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、完成等合作單位開業(yè)前未完成的租賃面積確認(rèn),、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問題,。

2,、完成3、4號樓商戶裝修過程中技術(shù)答疑。

3,、制定3,、4號樓消防點位增加方案，指導(dǎo)完成增設(shè)消防主機,、增加消防回路等消防改造工程,。協(xié)調(diào)配合各商戶進行消防線路問題排查，保證商戶完成消防驗收及開業(yè)檢查工作,。

4,、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設(shè)計；完成商場辦公區(qū),、電玩區(qū)增建方案以及相關(guān)規(guī)劃論證,。

5、配合主要商戶克服現(xiàn)有困難完成燃?xì)饨尤牍ぷ鳌?/p>

6,、積極配合公司其他各相關(guān)部門的系列工作,。

一年以來，在先后完成上述工作的同時,，也讓我對自己的工作和責(zé)任有了新的認(rèn)識和心得,，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一、建設(shè)的最終目的是使用,。項目投入使用后,，用最終效果與策劃設(shè)計階段的預(yù)期效果做實際比較，并歸納,、分析,、總結(jié)，是一個非常重要且不可或缺的工作環(huán)節(jié),。對存在的問題分析原因,，研究解決方案.從而完善現(xiàn)有項目，備用未來新項目,。做到試后一百分,，也是成長學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

第

二,、項目在使用過程中出現(xiàn)的很多問題往往是源于建設(shè)過程中某一處細(xì)節(jié)的疏忽,。在策劃、設(shè)計,、施工等各個環(huán)節(jié)中,，一個細(xì)節(jié)的疏忽或大意，都會給后續(xù)環(huán)節(jié)或是最后的使用過程中帶來很大的麻煩甚至巨大的損失,。后期彌補的代價要遠(yuǎn)大于先期做好的投入,。因此日常工作必須做到細(xì)致入微，避免疏漏。

第三,、前期策劃設(shè)計工作眼界要放開,、放遠(yuǎn)，不能僅僅為了滿足眼前的使用需求而量身定制,。要充分考慮到項目的.發(fā)展及使用要求的提高,，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設(shè)布局和設(shè)備設(shè)施的拓展空間及應(yīng)變空間,。

在工作中遇到的系列問題,，也在一定程度上暴露了個人經(jīng)驗?zāi)芰σ约肮ぷ鞣椒ǖ闹T多不足，如：專業(yè)知識不夠全面,、細(xì)節(jié)不夠精通,；工作因計劃不充分而導(dǎo)致條理性差、效率低下,；考慮問題不夠全面,，與其他部門溝通不及時等,。從而導(dǎo)致問題解決受阻甚至衍生出新的問題,。

因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補充,；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；有條理、有計劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率,。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊,，及時妥善的解決工作中遇到的問題。

20xx已經(jīng)成為歷史,，迅馳廣場如今的輝煌見證了我們曾經(jīng)的努力,！

20xx我們將繼續(xù)拼搏，伴隨著宜家項目的進展順利,，捷報頻傳,，一個更大、更好的迅馳廣場項目已經(jīng)露出了冰山一角,，屆時,，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄,！

為了迎接這一天的早日到來,，為了迎接新一輪的挑戰(zhàn)，我們厲兵秣馬，枕戈待旦,！

我們堅信：就在不遠(yuǎn)的明天,，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人,，定會讓業(yè)界俯首,，令世人側(cè)目！

謝謝大家,！

總工程師述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自2020年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作,、堅持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下,。

xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審,。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤,。做為項目總工,，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長,、工作面多,、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時,。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月,、季度,、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日,、周,、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮,，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量,、進度,、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益,。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益，開闊思路,，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,。

工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作,、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,，多開展自我批評,，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性,，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足,，展望未來,，在接下來的工作中，我將更加堅定信念,、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總總工程師,。

總工程師述職報告篇六

職工代表同志們：

及職工同志們對我工作的支持幫助,，

20xx年,根據(jù)公司。

領(lǐng)導(dǎo),。

班子分工,，我主要負(fù)責(zé)(除丘東二廠)、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn),、安全管理工作和薪酬考核工作,。一年來，我緊密團結(jié)在公司,。

黨

政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心,，積極進取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位。

領(lǐng)導(dǎo),。

和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元,，占全公司乙方收入的47%,。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99.6%,，焊接一次合格率92.8%的好成績,。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元,。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元,，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資(將要進行)萬元,，與去年同比增加萬元,。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位,。

領(lǐng)導(dǎo),。

及職工代表同志們述職如下，請審議,。

一年來,，我始終把指揮部“兩會”

精神,。

作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司,。

黨

委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”(學(xué)政策,、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動,，采取。

黨

委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十六大報告和十六屆四中全會。

精神,。

進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了。

心得,。

體會,。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認(rèn)識：

1、發(fā)展是硬道理,。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了,，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝,、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,，才能使油建真正走出困境,，步入良性發(fā)展軌道。

2,、工作要有熱情,，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的,。

精神,。

狀態(tài)，才有克服困難的勇氣,，才能激發(fā)靈感,，

提供。

創(chuàng)新的動力,。

3、團結(jié)就是力量,。作為企業(yè),，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的,。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子,，急生存所急,、想發(fā)展所想，顧大局,，識大體,，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力,，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍,。

4、要熱愛我們的事業(yè),，關(guān)心我們的職工,。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活,，只有關(guān)心好職工群眾,，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情,。

班子成員的一致認(rèn)可,，并制定下發(fā)了一系列考核獎勵辦法。5月份,，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會，分析原因,，吸取教訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識。6月份又與其他,。

領(lǐng)導(dǎo),。

一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析,。

總結(jié),。

大會，查找不足,，

總結(jié),。

經(jīng)驗，制定改進措施,，狠抓落實,。在公司主管部門及基層。

領(lǐng)導(dǎo)。

的共同努力下,，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高,，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%,較去年有了較大的提高,，尤其是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可,。同時，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部20xx年優(yōu)質(zhì)工程評眩

進行安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是加大生產(chǎn),、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,，嚴(yán)格動火,、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度,。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善,，驅(qū)寒熱湯送到了工地,，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn),。

提供,。

體力精力保障。

3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平,。因此,，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃,、臨設(shè)的建設(shè),、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標(biāo)示都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，通過全體職工的努力，工作有了一定起色,，尤其是建筑一,、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊,。

4,、加強,。

領(lǐng)導(dǎo),。

精細(xì)管理,。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作按照公司。

領(lǐng)導(dǎo),。

班子的`部署，我會同公司總會計師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和機關(guān)部門及基層單位,。

領(lǐng)導(dǎo)。

共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作,，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元,，建議實行車輛第三責(zé)任險,，節(jié)約保險費17萬元;頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理,，增加管理費40余萬元,。同時針對施工組織設(shè)計多為形勢少實用的情況，多次與基層,。

領(lǐng)導(dǎo),。

及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細(xì)化，以保證我們的每一項,。

工作計劃,。

都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象。

狠抓落實經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運,。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),。20xx年油公司壓縮成本其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件費用下浮幅度平均高達(dá)30%對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況立即向公司主要。

領(lǐng)導(dǎo),。

匯報,，并提出了解決。

方案,。

經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細(xì)的了解分析并對預(yù)算情況進行了深入了解掌握頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部經(jīng)過指揮部,。

領(lǐng)導(dǎo)。

和上級有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元,。

作為一名共產(chǎn),。

黨

員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人。

一是加強學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的干部形象,。“公生明,、廉生威”,。作為一名。

領(lǐng)導(dǎo),。

干部,，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀,，自覺學(xué)習(xí)“兩個條例”,，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴(yán)格要求自己,，對照,。

領(lǐng)導(dǎo)。

干部形象標(biāo)準(zhǔn),，進行自我檢查,，做到公平、公開,、公正,，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

二是嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好,。在工作中時刻遵循,。

黨

風(fēng)廉正建設(shè)的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人;不接受有業(yè)務(wù)往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券;不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則,，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位,。始終把自己置身于法度之內(nèi),。堅持不越雷池一步。

20xx年,，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

班子成員，自己有責(zé)任,，也有信心,，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平,，圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，求真務(wù)實，積極工作,，全力支持配合公司主要,。

領(lǐng)導(dǎo)。

和班子成員的工作,，與公司兩級,。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子一道,，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇,，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困,，步入良性發(fā)展的軌道。

謝謝大家!

總工程師述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好：

我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅持技術(shù)進步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計,，簡化開拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水,、小煤礦管理和職工培訓(xùn)工作,。主要分管礦通風(fēng)區(qū)、地測科,、教育培訓(xùn)中心,、科技信息中心等部門。近一年來,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下,。

一、冷靜思考,，潛心學(xué)習(xí),，自覺遵紀(jì)守法。

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo),。一年來,，我始終堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神,，牢記黨和組織賦予自己的使命,，在市場經(jīng)濟條件下管好自己的工作圈、生活圈,、社交圈,。不斷加強政治學(xué)習(xí)，自覺抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕,，努力提高自己的政治敏感性和洞察力,。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神,，用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己；從我做起,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，把黨的宗旨貫穿到實際工作中去。嚴(yán)格按照黨紀(jì),、政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己和分管科室的工作人員,，清清白白做人，明明白白做事,。

二,、牢記職責(zé)，做好本職工作,。

1,、著手源頭、夯實基礎(chǔ),，強化“一通三防”工作,。

二十余年的煤礦生涯，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性,。本礦屬于高瓦斯礦井，隨著礦井開采深度不斷增加,，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在南翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)南緊北松的局面,。為解決這些問題,，我針對本礦實際，組織技術(shù)力量拿方案,、定措施,，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點抓了以下工作：

三、南一下組煤下山和南五采區(qū)采掘工作面）的瓦斯治理工作,。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。南五采區(qū)20xx年8月份有兩個綜采工作面同時生產(chǎn)，配風(fēng)量不足,。為了解決此問題,，于20xx年7月25日至8月9日，分三次對南翼采區(qū)進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,，滿足了生產(chǎn)的需要,。

在麻家口風(fēng)進、回風(fēng)井貫通后,，對南五采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整,，風(fēng)量由6840m3/min增加到7800m3/min左右,；南一主要通風(fēng)機負(fù)壓由3100pa下降至2900pa左右，安全生產(chǎn)進一步得到保障,。

20xx年初地面大抽放系統(tǒng)建成投產(chǎn),，完成12510和10509綜采工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工。完成了南五采區(qū)12512工作面本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,，共完成抽放鉆孔368個,，總進尺37000米，抽放純瓦斯量為578萬立方米,，通過瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了南五采區(qū)用風(fēng)緊張的局面,。

此外在煤塵防治方面,，積極采取措施，嚴(yán)格落實了洗塵制度,，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作,。

2、認(rèn)真編制采掘銜接計劃,，確保各工作面正常接替,。

掘、開工作面的正常接替,。

3,、結(jié)合井下生產(chǎn)實際，優(yōu)化設(shè)計,，完善規(guī)程,、措施管理。

針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點,，我及時督促隊組編制合理的,、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，及時解決現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程43份,，措施362份,。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，鼓勵科技創(chuàng)新。

積極推廣新技術(shù),、新工藝,，積極進行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護技術(shù)改造,；在尾巷支護中推廣應(yīng)用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果,，保證尾巷的復(fù)用,；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化點噴霧和凈化水幕,，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面,；在礦壓顯現(xiàn)特別大的東大巷交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全,；在12512工作面軌道巷安裝使用了kjd251頂板離層儀報警計算機監(jiān)測系統(tǒng),；在麻家口風(fēng)井16000米的大型貫通中使用了gps與全站儀聯(lián)合測量技術(shù)，保證了重點工程的高精度貫通,；在掘進一隊使用了160掘進機,，都取得了良好效果；使用zy2700型自移機尾,，回采工作面共用尾巷頂幫支護技術(shù)的應(yīng)用,，均獲得成功；在皮帶輸送機推廣使用了語音信號,，在生活小區(qū)實現(xiàn)了視頻監(jiān)控,；對技術(shù)創(chuàng)新成果及小改小革實行季度申報和評比，目前為止共完成134項,。

5,、礦井防治水工作。

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報,，有疑必探，先探后掘,，先治后采”的十六字原則,，落實“防、堵,、疏,、排、截”五項綜合治理措施,。我們有針對性地開展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探,、化探等先進的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,，為水害防治工作提供詳實,、可靠的技術(shù)依據(jù),。在與小煤礦貫通處控制性部位施工擋水墻，設(shè)置了多重安全屏障,，2007年在南四采區(qū)施工了五道擋水墻,，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義,，對部分隊組集中進行了培訓(xùn),；共刊出七期防治水宣傳報，在全礦范圍內(nèi)張貼,；在汛期前,，我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填,，對河床進行疏通,，對各排水設(shè)施進行檢查測試，對防水壩進行加固,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在汛期，加強河床監(jiān)測,，加強井下涌水點觀測,，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作,，下發(fā)貫通通知單85份,，均順利貫通。

6,、小煤礦整治工作,。

小煤礦整治工作是涉及礦井生產(chǎn)安全的重要因素，我經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員鉆山溝,、深入小煤礦井口檢查,，嚴(yán)格控制小煤礦越層越界開采，杜絕私挖濫采,，防止小煤礦開采對我礦正常生產(chǎn)造成威脅和危害,。

三、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系,，保障礦區(qū)和諧發(fā)展,。

由于礦井采掘活動必然對地表環(huán)境產(chǎn)生破壞，我?guī)ьI(lǐng)工程技術(shù)人員積極作為,，幫助村民選定水井位置,，解決了一個村的飲用水問題，在麻家口風(fēng)井施工時，對工業(yè)用水和村民用水綜合考慮,，合理解決了問題,；對土地塌陷問題組織三方人員歷時半年，填繪了本礦各村莊土地界線圖,，對工農(nóng)問題,，變村民來礦上訪為我們走進村里，積極協(xié)商,，緩解了工農(nóng)矛盾,，處好工農(nóng)關(guān)系，使工農(nóng)問題得以妥善解決,。一年來,，礦上沒有發(fā)生過村民上訪事情，給礦區(qū)創(chuàng)造了一個和諧的外部發(fā)展環(huán)境,，促進了礦區(qū)穩(wěn)定,。

四、精心組織技能培訓(xùn)提高職工整體素質(zhì),。

相關(guān)科室精心組織職工技能大賽取得8了個冠軍再次獲得集團公司第一名的優(yōu)異成績,。技能鑒定工作為我礦的安全生產(chǎn)留下了一批生產(chǎn)技術(shù)骨干。對工人技師,、初,、中、高級工嚴(yán)格考核并對專業(yè)技術(shù)人員進行了年度考評對六區(qū)科和生產(chǎn)科室的技術(shù)人員舉辦大練兵活動提高大家鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。

五,、抓住關(guān)鍵,調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁,。

1,、我組織專業(yè)技術(shù)人員在做好本職工作的同時，加班加點,，歷時三個月完成了本礦十年發(fā),。

2、定期召開技術(shù)例會,，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題,。

3,、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，編印《科技論文》十一期,。推進信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化。

4,、狐抓重點工程,。協(xié)調(diào)公司設(shè)計院完成北三下組煤工程施工圖設(shè)計及后備區(qū)的方案設(shè)計；做好南家山風(fēng)井施工管理工作,，確保麻家口風(fēng)井建設(shè)順利,；積極推進村莊搬遷工作，延長北翼采區(qū)服務(wù)年限,；進行專門的水文地質(zhì)條件研究工作,，查明礦井充水因素，奧灰?guī)r溶水富水性,、奧灰水突水機理及井田內(nèi)可以安全開采的范圍,，為礦井安全開采提供技術(shù)支持。

5,、不斷學(xué)習(xí),，不斷進取。做為一名總工程師,，我深感自己肩上的責(zé)任重大,，為了不使自己落伍于時代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進的煤礦技術(shù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力,，爭取更大工作成績,。

六、工作中存在的不足和今后的努力方向,。

一年來,，我感到既充實，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增強了凝聚力、親和力,，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高。

總結(jié)一年來的工作,，有成績也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，增強工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進，人性化管理,；三是要避免苛求于人?，F(xiàn)實生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn),、同檔次的要求，在大原則的前提下,，要因人因事而宜,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重,，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神、開拓奮進,，不斷提高工作水平,，為把總公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

最后,，我衷心的感謝組織對我的培養(yǎng)和信任,，感謝公司和礦領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持,。

謝謝大家,！

總工程師述職報告篇八

：

您好！

20xx年,，在公司的正確,。

領(lǐng)導(dǎo)。

下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)。

精神,。

通過一年的努力本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向,。

領(lǐng)導(dǎo),。

作以下匯報：

審查。

2,、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認(rèn),。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。如對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確,；在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做。

出自,。

己的貢獻(xiàn),。

回首20xx年初,，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是,。

領(lǐng)導(dǎo)。

更希望我能做到的,。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是的離職，按照公司,。

領(lǐng)導(dǎo),。

的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,。離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo),。

這時公司。

領(lǐng)導(dǎo),。

也不斷的給我,。

提供。

新的技術(shù)人員來補充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。

xx自動線項目，上自動打孔機項目,，自動機項目都是這個階段的完成的,。

去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設(shè)計工作,，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,，xx的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作等等,。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公,。

網(wǎng)

絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中維修維護數(shù)十次。

的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān),，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

監(jiān)督我的工作,。

總工程師述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師,，下面我從以下幾個方面將崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況予以匯報,，請批評指正。

一,、理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識,。

積極參加每一次的政治理論學(xué)習(xí)，一年來先后學(xué)習(xí)過的內(nèi)容如下：

2,、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨_(dá)_年工作會議上的總結(jié)講話。

3省公司工作會文件:關(guān)于進一步加強公司黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的意見(陜電黨1號);關(guān)于開展“依法治企年”活動的通知(電辦1號),。

4、公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)年活動,。

總工程師述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝xx總經(jīng)理,、,、xx及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn),、安全管理工作和薪酬考核工作,。一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團結(jié)一心，積極進取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元,，占全公司乙方收入的47%,。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99,。6%,，焊接一次合格率92,。8%的好成績。安全管理方面,，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元,。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平,。效益考核發(fā)放效益工資（將要進行）萬元,，與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作,，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,，請審議。

一年來,，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策、學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動，采取黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會,。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認(rèn)識：

1,、發(fā)展就是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),，不發(fā)展困難就克服不了,，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝,、發(fā)展壯大管道,、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境,，步入良性發(fā)展軌道,。

2、工作要有熱情,，要有創(chuàng)新,。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感,，提供創(chuàng)新的動力,。

3、團結(jié)就就是力量,。作為企業(yè),，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急,、想發(fā)展所想,，顧大局，識大體,，一心一意謀發(fā)展,，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍,。

4,、要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工,。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,，尤其就是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾,，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情,。

2,、以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)就是高危行業(yè),，我本著職工的安全、健康就是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作,。首先就是加大生產(chǎn),、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,，嚴(yán)格動火,、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度,。其次就是注重關(guān)心職工的生活問題,，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善,，驅(qū)寒熱湯送到了工地,，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平,。因此,，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃,、臨設(shè)的建設(shè),、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標(biāo)示都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，通過全體職工的努力，工作有了一定起色,，尤其就是建筑一,、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊,。

4,、加強領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理,。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同公司總會計師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和機關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處,。并從自身做起,，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部,，節(jié)約1200元,，建議實行車輛第三責(zé)任險，節(jié)約保險費17萬元,；頂著壓力,，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元,。同時針對施工組織設(shè)計多為形勢少實用的情況,，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象。

5,、轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善,、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，結(jié)合公司項目法施工管理,，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中,，分公司在藍(lán)圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系,，進行技術(shù)交底，提前介入,，提早計劃,，在項目實施過程當(dāng)中，按照施工組織設(shè)計方案,，狠抓落實,，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo),。20xx年,，油公司壓縮成本,，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件,，費用下浮幅度平均高達(dá)30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊,。針對這一情況,，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出了解決方案,，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細(xì)的了解分析,，并對預(yù)算情況進行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部,，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元,。

總工程師述職報告篇十一

評委：

和,。

專家。

做一個簡單的匯報,。

堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義,、毛澤東。

思想,。

鄧小平理論和“三個代表”重要,。

思想。

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng),。

思想,。

尊重實踐、深入實踐認(rèn)真研究和解決實踐中的問題不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的能力,。堅持實事求是不斷提高自己的政治,。

思想。

覺悟與水平,，不斷地探索與追求,。

不同的要求，在工作中不斷,。

總結(jié),。

經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，在工作中不斷地學(xué)習(xí),，也在工作中逐漸的成長。

作為一名電氣值班員,，不僅要有過硬的專業(yè)理論知識,，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門時的我來說后者相當(dāng)欠缺,，因此在理論知識加強之余,，經(jīng)常到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和積累一些基本的'操作技能，勤動手多動腦,。

20xx年2月進入公司以后通過了安全規(guī)程考試以后,，經(jīng)公司的安排先后去了芷江蟒塘溪水電站和沅陵高灘水電站進行為期3個月技能學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)完成后回到公司,，參與清水塘電站的主變,、gis、輔助設(shè)備,、繼電保護,、監(jiān)控系統(tǒng)以及1#機組、2#機組等電氣設(shè)備的安裝,。通過參加電氣安裝,，了解的變壓器的安裝方法,，對以前所學(xué)的變壓器的工作原理有了更實際的理解，不在停留在書本上的理論,。對gis和監(jiān)控系統(tǒng)等先進設(shè)備也有了新的認(rèn)識和新的理解,。了解了很多以前沒有見過的自動化原件的工作原理，學(xué)會了監(jiān)控系統(tǒng)的組成,，以及基本操作,。以前學(xué)校學(xué)的是老式的繼電器保護的原理，和現(xiàn)在的微機保護原理差不多,，但是畢竟停留在理論例如：以前學(xué)習(xí)的變壓器差動保護,，書本上講的就是兩側(cè)差動電流達(dá)到啟動電流保護動作，但實際中就分為了差動速斷,，比率差動等加入很多附加條件讓保護動作更加可靠,。通過這次安裝真正認(rèn)識的理論和實際的區(qū)別。

們還年輕家里的事情不多,。所以經(jīng)常利用休息時間去參與2#,、3#、4#機組的繼電保護,，監(jiān)控系統(tǒng)下位機,、調(diào)速器、勵磁系統(tǒng)安裝調(diào)試,，對理論知識進行鞏固,，實際操作加強了，最重要的是對在參加一號機是留下的很多疑問獲得了解答,。

的批準(zhǔn)下參與了20xx年電站的年度大修,，我主要參與電氣方面的高壓試驗和二次部分的保護試驗。跟著這些在電力行業(yè)奮斗10多年的老師傅學(xué)到的不僅僅是設(shè)備的原理安裝過程,，更重要的是他們教給我們的經(jīng)驗,。特別是電氣方面一定要注意細(xì)節(jié)，往往事故就發(fā)生在一瞬間,。

我知道要成為一名合格的電氣值班員,，光對設(shè)備的結(jié)構(gòu)一清二楚是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為我還必須知道所有的安全操作規(guī)程,，而且是要爛熟于心的,，并且最終還要依照這種安全規(guī)程全部做到習(xí)慣性不違章的地步,。

現(xiàn)代科學(xué)突飛猛進,，技術(shù)日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)才能不被新知識淘汰,。為了不斷吸收新知識,、新技術(shù)20xx年9月報名參加長沙理工大學(xué)成教學(xué)院的電氣工程及自動化專業(yè)本科的學(xué)習(xí)深造,。

的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績,。

謝謝各位,。

領(lǐng)導(dǎo)。

專家,。

對我長期的關(guān)心與幫助!

總工程師述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持,，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合,。

充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來,?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下,，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌,。公司管理班子運作以來,，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃,、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃,、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署,，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線,，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點,，結(jié)合公司的實際情況,，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作,，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就,，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作,。倍增了新的信心和工作的動力,。

認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》,、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署,，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標(biāo)和方向,。

注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展,，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向,、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求,，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研,，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況,，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心,，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ),。

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路,，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手,，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主,、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù),，重點完成了以下工作：

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè),，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃,、設(shè)計與建設(shè)的專家,、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計,、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強大的的技術(shù)支持。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審,，并向規(guī)委匯報獲得通過,，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地:公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米,現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開,，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備,。

組織了設(shè)計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件,，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),，現(xiàn)設(shè)計工作進展順利，該項目經(jīng)公司批準(zhǔn),，擬在20xx年x月x日組織專家評審會進行技術(shù)評審,。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設(shè)計任務(wù)書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：公傾,，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請了x個設(shè)計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標(biāo),，現(xiàn)已發(fā)出x個設(shè)計單位的邀請函，已有x個設(shè)計單位應(yīng)邀進行設(shè)計方案的競標(biāo),?！对O(shè)計任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃-地塊的規(guī)劃調(diào)整方案,。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務(wù)書》,，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本,，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^,，該項目總占地約公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米,。本方案擬經(jīng)規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進入詳細(xì)文本的編制和深化,。

新的20xx年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年,，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進,，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃,、建筑設(shè)計,、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師,，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大,，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍,。

三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計,重點是:,。

1、中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計;,。

3,、x項目設(shè)計方案評審定稿、報批;,。

5,、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進行;,。

作為近耆年之人,，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激,。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí),，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強信念,，看到了公司全員忘我的工作激情,。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開發(fā),、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊,，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x,、x,、x三級政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下,，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸,。

謝謝大家!

文檔為doc格式,。

總工程師述職報告篇十三

各位同事：

大家好!

領(lǐng)導(dǎo)。

和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、求真務(wù)實,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實實做人,，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是xx分公司xx際中心項目,，來到田xx際中心項目的第一天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長,。

做到謙虛謹(jǐn)慎尊重服從,。但是服從并不代表盲從對于有利于項目的.開展的合理的意見也要及時的反饋給。

領(lǐng)導(dǎo),。

做事大膽不避諱上下層的關(guān)系真正做到對工程負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人,。

在對分包單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好,。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵數(shù)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理,。

交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可,，這是我團結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作,，我在,。

思想。

上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強,。今后，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員,。

狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步,，爭取取得更好的工作成績,。

總工程師述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

大家好,！

一：學(xué)習(xí)進步,，作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己,，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),，互通有無，不恥下問,，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障,，戰(zhàn)勝自己,，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗,，打出自己天下,，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障,，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,，不要浪費多年積累的維修性能,。

二：團隊合作，作為一名主管要倡導(dǎo)正道,，陽光的組織氛圍,，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,，與同事之間相處,，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼,，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工,。讓他們感到親切，有依靠,，團結(jié)互助,，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭,，在對待利益方面,。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益,，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。

三：工作效率：我認(rèn)為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的,，要養(yǎng)成辛勤，服勤,，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,，本著先急后緩，先大后小,，先主后次的順序合理安排手中的工作,，重要的事馬上做，不拖拉,，當(dāng)天的事當(dāng)天動,，腦子記不住的，就記到本子上,，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的,。

20xx年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,，想不被殘酷的競爭中北淘汰,，對外要做到五拼，拼實習(xí),，拼口碑,，拼價格，拼服務(wù),，拼宣傳,。對內(nèi)做到，三公,，即公平公正公開,，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,，爭取讓自己邁上一個新的高度,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信我能做到,！大家也能做到,！

謝謝大家！