在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇一

為進(jìn)一步規(guī)范全局財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及xxx關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令”以及省,、市,、縣“十項(xiàng)規(guī)定”要求，結(jié)合我局實(shí)際,，制定本制度,。

一、認(rèn)真貫徹中央、省,、市,、縣要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，厲行勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，杜絕一切不必要的開(kāi)支,。

二,、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要按財(cái)政預(yù)算，有支出方案,。嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支,，嚴(yán)禁未經(jīng)縣政府批準(zhǔn)新增債務(wù)。

三,、購(gòu)買(mǎi)設(shè)施,、設(shè)備和裝修、維修等,，必須按照政府采購(gòu)程序,，完善相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。

四,、因城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作和城市管理其它工作需要產(chǎn)生的接待,、誤餐開(kāi)支，具體要求如下：

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)人辦事,，以站、所,、中心為單位,，由辦公室登記辦事人員，站,、所,、中心負(fù)責(zé)人審核,，按工作需要可安排工作餐,，標(biāo)準(zhǔn)按縣委政府文件規(guī)定執(zhí)行。

2、因工作需要,，為完成中心工作、迎檢工作等,，本單位工作人員誤餐的,，標(biāo)準(zhǔn)按縣委政府文件規(guī)定執(zhí)行。

3、縣外和縣級(jí)以上人員來(lái)參觀(guān)指導(dǎo)城管工作,、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的,，擬定接待方案，標(biāo)準(zhǔn)按縣委政府文件規(guī)定執(zhí)行,。

4,、凡涉及向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金或影響縣委,、縣政府形象,、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理名次評(píng)比，以及涉及城管局榮譽(yù)等類(lèi)似的特殊情況,，接待標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)請(qǐng)示后視具體情況而定,。

五、無(wú)論何種級(jí)別的接待,，中午嚴(yán)禁喝酒,，嚴(yán)禁擺放、飲用名煙,、名酒,，嚴(yán)格控制陪餐人員。飲酒一律使用本地散裝白酒,。特殊情況臨時(shí)決定,。

六、接待開(kāi)支中,，票據(jù)不符合規(guī)定要求,、沒(méi)有經(jīng)辦人簽字、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)審批,、沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的,，財(cái)務(wù)應(yīng)拒絕入帳。

七,、因城管,、環(huán)衛(wèi)工作的特殊性，在節(jié)假日沒(méi)有休息的一線(xiàn)執(zhí)勤人員和工作人員,，按國(guó)家法定節(jié)假日要求和縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部規(guī)定,，結(jié)合本單位實(shí)際給予補(bǔ)貼。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇二

新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

分院名稱(chēng),。

專(zhuān)業(yè)。

班級(jí),。

學(xué)生姓名,。

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向,只有逐步地完善會(huì)計(jì)電算化的法規(guī),走全員化管理的道路,做好會(huì)計(jì)電算化的初始化工作,逐步完善會(huì)計(jì)電算化的網(wǎng)絡(luò)功能,增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性,、保密性,才能促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。對(duì)那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也必須根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位的實(shí)際,建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度,做好管理基礎(chǔ)工作,尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

等,這是搞好電算化工作的重要保證。因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),必須是事先設(shè)置好的處理方法,因而要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入,、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,才能使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒(méi)有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就無(wú)法處理無(wú)規(guī)律,、不規(guī)范的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),電算化工作的開(kāi)展也必將遇到重重困難,。

我對(duì)種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中,，得到了“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”的支持和協(xié)助,。我本著客觀(guān)，求實(shí)的原則,，采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”于2月成立，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工,，該廠(chǎng)現(xiàn)在沒(méi)有注冊(cè),，不屬于企業(yè)。每年該公司累計(jì)盈利大概在100萬(wàn)元,。經(jīng)營(yíng)期間,，每年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本80萬(wàn)元,，管理費(fèi)用50萬(wàn)元,，銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元，該廠(chǎng)未注冊(cè),，因此沒(méi)有相關(guān)稅費(fèi)的繳納,。12月末資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元，負(fù)債10萬(wàn)元,，目前處于盈利的狀況,。

由于該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從該廠(chǎng)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)該公司的賬務(wù)一直很混亂,，一直都是由不懂財(cái)務(wù)的人員記著簡(jiǎn)單的流水賬,，沒(méi)有相關(guān)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，該廠(chǎng)起步時(shí)只有幾個(gè)人帶著玉米出去銷(xiāo)售,，慢慢的演變到現(xiàn)在大量的囤積玉米,，在各地建立代理商，每天由司機(jī)開(kāi)車(chē)送往客戶(hù)那里,，由于很多客戶(hù)都是比較第一文庫(kù)網(wǎng)零散的不固定的,，她們買(mǎi)了玉米后在家煮好推自行車(chē)出去買(mǎi)，有些是一些小商店.超市.電話(huà)亭等,。所以我們的客戶(hù)比較多,，我們的貨物必須煮八成熟后存放在零下17度的溫度下儲(chǔ)存，由于貨物較多我們租的庫(kù)房就有十二個(gè),，每個(gè)庫(kù)房可存放180噸貨物,，每噸2元，這樣算,，我們每天每個(gè)庫(kù)房的庫(kù)費(fèi)就有3400元左右,，是一筆相當(dāng)大的開(kāi)支。我們分為兩個(gè)點(diǎn),，一個(gè)點(diǎn)位置比較偏僻,，在烏市東站的冷庫(kù)，這里的庫(kù)房較多,，車(chē)輛較少,，出貨比較方便，全部由叉車(chē)工作業(yè),，而且離托運(yùn)部也比較近,，給外地發(fā)貨時(shí)很方便，所以我們廠(chǎng)得大量的出貨都在這里,。還有一個(gè)點(diǎn)是在友好冷庫(kù),，這處在市中心，但是該冷庫(kù)內(nèi)出入人員較多,，車(chē)輛也特別多,，電梯特別擁擠特別慢，出貨要等好久,，很耽誤事,，現(xiàn)在只留了一個(gè)人在那里出一些自提的散貨。這是一個(gè)家族式的廠(chǎng)子,，所以好多制度都是不正規(guī)的,，而且也不成熟。

米,，也有因存貨不當(dāng)變質(zhì)退回的玉米,，而這些退貨，一般都是放得亂七八糟,，很不好管理,。

事實(shí)上：該廠(chǎng)現(xiàn)在的情況只是剛剛好轉(zhuǎn),，處于創(chuàng)業(yè)階段，雖然利潤(rùn)不多,，但是也還不錯(cuò),。

該廠(chǎng)從202月成立，至月止,，經(jīng)營(yíng)期間,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本480萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入48％,。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用50萬(wàn)元，合計(jì)530萬(wàn)元,。該廠(chǎng)一般都是預(yù)收客戶(hù)的貨款,，然后慢慢的給客戶(hù)發(fā)貨，這樣便于了該廠(chǎng)的進(jìn)貨,。

三,、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

1,、財(cái)務(wù)人員更換頻繁,，對(duì)該廠(chǎng)的根本情況發(fā)展趨勢(shì)比較陌生。而且財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，無(wú)法清楚明了的處理好本廠(chǎng)的賬務(wù),，不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理水平有待提高,。

2、庫(kù)工工資較低,、更換頻繁,，導(dǎo)致都是新人，庫(kù)房的存放位置,、存放情況不清楚,，給工作帶來(lái)很多的不便。而且?guī)旃っ刻鞗](méi)有很好的分工,，很多時(shí)候都有偷懶現(xiàn)象,。

3、未遵循會(huì)計(jì)制度,，現(xiàn)金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手,，這樣就無(wú)法防止貪污。

4,、欠賬情況較多,，而且欠賬周期較長(zhǎng),，導(dǎo)致有些帳無(wú)法收回。

5,、經(jīng)常給員工預(yù)支工資,，導(dǎo)致月底員工拿到的工資較少。

6,、沒(méi)有建立完善的成本核算制度,。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度,，成本責(zé)任制,。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致,，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性,。例如：因長(zhǎng)一點(diǎn)大一點(diǎn)的玉米銷(xiāo)售的較好，而且需求量較大,，而短一點(diǎn)的玉米一般客戶(hù)都不認(rèn)可,，會(huì)計(jì)主管決定將大貨整體成本上調(diào)0.05元，小貨成本整體下調(diào)0.05元,。這樣很不符合規(guī)定,。

7、銷(xiāo)售過(guò)程中斷貨較多,，而這些貨通常計(jì)入費(fèi)用,，損耗較大。

8,、借款單,、收據(jù)、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行,，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱,，保管不健全。

9,、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī),，有的費(fèi)用用借款單填制，而且費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)也不提供相關(guān)的單據(jù)和發(fā)票,。

四,、改進(jìn)建議。

該種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)主要以批發(fā)和銷(xiāo)售玉米和烤腸為主,，現(xiàn)在的社會(huì)都提倡健康飲食,，吃粗糧，而玉米很有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，很多年輕人老年人都很喜歡吃,，特別是在寒冷的冬天吃會(huì)感覺(jué)很暖和,，而該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的烤腸現(xiàn)在好多商店超市都有在銷(xiāo)售，需求量很大,，所以現(xiàn)在該廠(chǎng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)是很廣闊的,，如果能管理好工廠(chǎng)內(nèi)部，制定嚴(yán)格的制度,，使工廠(chǎng)更正規(guī),，該廠(chǎng)一定會(huì)有一個(gè)銷(xiāo)售方面的飛躍，管理也會(huì)比較簡(jiǎn)單對(duì)工廠(chǎng)的發(fā)展也會(huì)很有幫助的?，F(xiàn)針對(duì)“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”具體存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)建議附后。

1,、制定適合本廠(chǎng)的管理制度,，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的招納要嚴(yán)格把關(guān)，讓他們嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,。并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，嚴(yán)格要求。試用期過(guò)后簽訂用人合同,。

2,、庫(kù)工不要經(jīng)常更換，給職工漲漲工資并搞好福利,，進(jìn)廠(chǎng)要求他們對(duì)貨物,。

的存放情況熟悉的很清楚，提高出貨的效率,，由班長(zhǎng)對(duì)庫(kù)工的工作進(jìn)行明確的分工,，每天必須完成自己的任務(wù),。

3,、現(xiàn)金和賬務(wù)處理要分管,，不能由一人經(jīng)手。避免貪污。

4、對(duì)于客戶(hù)的欠賬財(cái)務(wù)人員要每天登記保管好欠條,，并提醒司機(jī)上周的帳必須在這周全部結(jié)清，以免以后賬務(wù)無(wú)法索回,。

5,、每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放,，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預(yù)支,。

6,、建立完善的成本核算制度，嚴(yán)格遵守成本責(zé)任制,，成本嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生計(jì)算,，不許隨意改動(dòng)。

7,、在搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放,，減少斷貨，在一定程度上可以減少費(fèi)用降低損耗,。定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù),，可一周盤(pán)一次也可以一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次拿實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)并進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧的處理。

8,、借款單,、收據(jù)、報(bào)銷(xiāo)單等各項(xiàng)單據(jù)按審批制度嚴(yán)格執(zhí)行,，原始憑證必須特別規(guī)范,，按照會(huì)計(jì)規(guī)章的相關(guān)規(guī)定裝訂、妥善保管一定的期限。

9,、報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)必須是憑單據(jù)和發(fā)票報(bào)銷(xiāo),，嚴(yán)格執(zhí)行，使用正規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,。

致謝詞,。

三年前，這個(gè)校園是我的夢(mèng)想,。

三年后,，微笑回首來(lái)路，一幕幕,，宛在昨天,。

人生就是如此吧，每個(gè)段落結(jié)束的時(shí)候,，我們總會(huì)感慨時(shí)光飛逝,。

也許因?yàn)樯钐啵愿湎W(xué)習(xí)的日子,；也許因?yàn)楣ぷ骱笾鼗貙W(xué)校,，所以自定福莊安營(yíng)扎寨的第一天起，就用心細(xì)數(shù)著每一寸光陰,。

新疆大地上的樹(shù)木花草,，每個(gè)季節(jié)，都絢爛多姿,。三個(gè)寒暑走過(guò),，我已深?lèi)?ài)上這里。

其實(shí)農(nóng)職院的校園,，和大氣古雅的學(xué)校相比,，如同一個(gè)粗使丫頭之于國(guó)色天香的美女，可我們依然愛(ài)她,，興味盎然地欣賞著她每個(gè)角落的風(fēng)景,。

感謝，無(wú)數(shù)次與我并肩看風(fēng)景的馨藝,，我們一起見(jiàn)證著這里的每一次花開(kāi),，每一寸草綠，每一片靈動(dòng)斑駁的樹(shù)蔭,，每一抹燦爛悠然的晚霞,。挽臂并肩，歡聲笑語(yǔ),，那快樂(lè)的時(shí)光,，讓我永遠(yuǎn)難忘,。

三年，給予我的,，是不斷豐厚的學(xué)識(shí),，是從容、自信和幸福的能力,，還有,，珍貴的友誼。

成為老師的學(xué)生,，是我的幸運(yùn),。導(dǎo)師如父，傳我知識(shí),，更教我做人,。大恩不言謝，一日為師,，終生為師,。

曾經(jīng)以為，離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候不會(huì)難過(guò),，畢竟,，這已不是第一次離開(kāi)校園?？稍趯?xiě)下這篇致謝詞的時(shí)候,，眷戀和惆悵還是涌上心頭。這三年,，在我的生命歷程中無(wú)疑是美麗的,，它是我一輩子享受不盡的財(cái)富。

三年,，充實(shí)快樂(lè),。感謝給予我?guī)椭睦蠋煟兄x我的同學(xué),，感謝我的室友，是你們,，讓我覺(jué)得生活如此美好,。

謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給我敬愛(ài)的老師們,，摯愛(ài)的朋友,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇三

xxxx公司于xxxx年3月建成，8月正式投入生產(chǎn),，并于當(dāng)年見(jiàn)效益,。公司積極參與完成縣城的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，同時(shí)，公司的成立為縣城解決一部分勞動(dòng)力創(chuàng)造了條件,。全體員工將在各級(jí)黨委政府的正確引導(dǎo)下,，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的態(tài)度投入到新的工作當(dāng)中,，取得更好的成績(jī),。

單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦,、審核,、復(fù)核審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約,、相互監(jiān)督的原則,。該公司財(cái)務(wù)科人數(shù)為6人，平均年齡30歲,，高中2人,、中專(zhuān)1人、大專(zhuān)2人,、大學(xué)1人,。

1、現(xiàn)金的收取范圍,。

（1）個(gè)人購(gòu)買(mǎi)公司的物品或接受勞務(wù),；

（2）個(gè)人還款、賠償款,、罰款及備用金退回款,；

（3）無(wú)法辦理轉(zhuǎn)賬的銷(xiāo)售收入；

（4）不足轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)的小額收入,；

（5）其他必須收取現(xiàn)金的事宜,。

2、現(xiàn)金的適用范圍,。

（1）職工工資,、獎(jiǎng)金、津貼,；

（2）各種勞保,、福利費(fèi)以及對(duì)職工個(gè)人的其他支出；

（3）支付企業(yè)外部個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬,；

（4）出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi),；

（5）1000元以下的零星支出；

（6）向股東支付紅利,。

3,、現(xiàn)金收付的規(guī)定,。

（1）出納員在收取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)仔細(xì)審核收款單據(jù)的的各項(xiàng)內(nèi)容,，收款時(shí)堅(jiān)持唱收唱付,，當(dāng)面點(diǎn)清；應(yīng)認(rèn)真鑒別鈔票的真?zhèn)?，防止假幣和錯(cuò)收,。若發(fā)生誤收假幣或短款，由出納承擔(dān)一切損失,。

（2）現(xiàn)金收訖無(wú)誤后,，要在收款憑證上加蓋現(xiàn)金收訖章和出納員個(gè)人章，并及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證,。

（3）辦理現(xiàn)金付款時(shí),，會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審查原始憑證的真實(shí)性與正確性，審查是否符合公司規(guī)定的簽批手續(xù),，審核無(wú)誤后填制現(xiàn)金付款憑證,。

（4）出納人員必須根據(jù)審核無(wú)誤、審批手續(xù)齊全的付款憑證支付現(xiàn)金,，并要求經(jīng)辦人員在付款憑證上簽上自己的名字,。

（5）支付現(xiàn)金后，出納人員要在付款憑證上加蓋現(xiàn)金付訖章和出納人員個(gè)人章,，并及時(shí)處理有關(guān)賬務(wù),。

（6）不準(zhǔn)以白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金。現(xiàn)金收支要做到日清月結(jié),，不得跨期,、跨月處理賬務(wù)。

（7）任何部門(mén)和個(gè)人都不得以任何理由公款私借,。

（8）出納人員因特殊原因不能及時(shí)履行職責(zé)時(shí),，必須由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)人代辦有關(guān)業(yè)務(wù)，不得私自委托,。

（9）非現(xiàn)金出納代收現(xiàn)金時(shí),，要及時(shí)登記“現(xiàn)金收付款項(xiàng)交接簿”辦理手續(xù)，“現(xiàn)金收付款項(xiàng)交接簿”要同現(xiàn)金日記賬一起保管歸檔,。

（10）嚴(yán)禁會(huì)計(jì)人員將公款攜至自己家中存放保管,。

（11）因業(yè)務(wù)需要，在企業(yè)外部收取大量現(xiàn)金的,，應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部和公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并妥善處置,，任何人不得隨意帶回,。否則,，發(fā)生損失由責(zé)任人賠償。

4,、現(xiàn)金的保管,。

（1）現(xiàn)金保管的責(zé)任人為出納人員。

（2）保險(xiǎn)柜鑰匙由出納人員保管,，不得交由他人代管,，并隨時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)密碼器。

（3）現(xiàn)金以外的物品,，如有價(jià)證券,、增值稅專(zhuān)用發(fā)票等，如需存放在保險(xiǎn)柜內(nèi),，應(yīng)辦理保管交接手續(xù),。

1、折舊年限：(1)房屋,、建筑物,，為二十年。(2)火車(chē),、輪船,、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備,，為十年,。(3)電子設(shè)備和火車(chē)、輪船以外的運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的器具,、工具、家具等,，為五年,。

2、折舊方法:直線(xiàn)法,。

3,、減值準(zhǔn)備:只按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備一項(xiàng)。

國(guó)稅：增值稅地稅：企業(yè)及個(gè)人所得稅,、印花稅,、城建稅、價(jià)調(diào)金,、教育費(fèi)附加,。

（1）申請(qǐng)預(yù)支現(xiàn)金（填寫(xiě)支款憑單、部門(mén)經(jīng)理審核簽字,、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)）,；

（2）報(bào)銷(xiāo)（按出差補(bǔ)助規(guī)定填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,、部門(mén)經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),、出納審核數(shù)據(jù),、收支差額現(xiàn)金、報(bào)銷(xiāo)人抽取支款憑單）,。

銷(xiāo)售產(chǎn)品,。

所有帳簿全是電子版，只有現(xiàn)金,、銀行有紙質(zhì)帳簿,、其他無(wú)紙質(zhì)帳簿。

企業(yè)是否實(shí)行會(huì)計(jì)電算化：是,。

使用的哪種財(cái)務(wù)軟件：用友,。

1、全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及對(duì)應(yīng)分解的預(yù)算構(gòu)成,。

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（或營(yíng)業(yè)活動(dòng)）的預(yù)算,，一般包括銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算等。

（2）資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算,，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算,、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。

（3）籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長(zhǎng)短期借款,、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款,、債券還本付息的預(yù)算。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映,。

2、執(zhí)行情況,。

（1）各責(zé)任部門(mén)是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

（2）責(zé)任部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，即各部門(mén)的部長(zhǎng)或經(jīng)理是責(zé)任部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的直接負(fù)責(zé)人。

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)責(zé)的責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行負(fù)有主要責(zé)任,。

（4）下屬子公司,、分公司的總經(jīng)理對(duì)整個(gè)公司的預(yù)算執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任,。

審批程序,。

（1）在擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生之前，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)審批,。

（2）非經(jīng)正當(dāng)?shù)纳霞?jí)審批,，不得簽訂擔(dān)保合同。

（3）擔(dān)保責(zé)任,、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn),、擔(dān)保條件等必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)審批。

（4）為被擔(dān)保企業(yè)履行債務(wù)支付款項(xiàng)等必須經(jīng)過(guò)審批,。

（5）對(duì)外擔(dān)保的審批由職權(quán)人在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施,。

具體規(guī)定。

（1）對(duì)外擔(dān)保是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序,。

（2）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是否超出可承受范圍,，被擔(dān)保方的誠(chéng)信記錄、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況是否良好,。

（3）被擔(dān)保方是否提供反擔(dān)保,，反擔(dān)保是否具有可實(shí)施性。

（4）獨(dú)立董事和保薦人是否發(fā)表意見(jiàn),。

（5）是否指派專(zhuān)人持續(xù)關(guān)注被擔(dān)保方的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,。

1、不相容職務(wù)相互分離控制(不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄,、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦也稽核檢查,、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等）,。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制,。

3,、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。

4,、預(yù)算控制,。

5、財(cái)產(chǎn)保全控制,。

6,、風(fēng)險(xiǎn)控制。

7、內(nèi)部報(bào)告控制,。

8,、電子信息技術(shù)控制。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇四

醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行,。這種財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的依據(jù)來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù),，但這并不是完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這僅僅是利用報(bào)表數(shù)據(jù),，來(lái)進(jìn)行表面的解讀,。醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、醫(yī)療器械的統(tǒng)計(jì),、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料,，對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤(rùn)平衡的原因進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益,，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析,。形成上述這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不明確。經(jīng)營(yíng)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析,，不僅是為了正確評(píng)價(jià)醫(yī)院過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，分析醫(yī)院未來(lái)的價(jià)值,，通過(guò)財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,，不大關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響,。事實(shí)上，醫(yī)院也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分,，最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng),，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,。例如近年來(lái)大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，與我國(guó)gdp保持近10%的高增長(zhǎng)率,、消費(fèi)升級(jí)不無(wú)關(guān)系,。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)[1],。多了解一些國(guó)家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策,，這對(duì)于完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處,。

我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療,、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況,、資金收支平衡的文件,。是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備,、藥品的運(yùn)用和分布情況,，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料，而是一個(gè)定性,、定量的系統(tǒng)分析工程,。合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、醫(yī)院財(cái)務(wù)比率,、醫(yī)院財(cái)務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過(guò)程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析相關(guān),，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)職能部門(mén),，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要各職能部門(mén)的支持與配合,，需要相關(guān)職能部門(mén)提供資料,，因此,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí),，從思想上重視這項(xiàng)工作,，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置,，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解,、重視和支持,，財(cái)務(wù)人員才會(huì)無(wú)所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作,，這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證,。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開(kāi)放三十二年來(lái),，一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏,，使醫(yī)療體系活躍起來(lái)，但無(wú)論醫(yī)院的體制如何,，醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行,。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表,、醫(yī)療收支明細(xì)表,、藥品收支明細(xì)表,、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外,，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表,。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會(huì)計(jì)有關(guān)的要求,，針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響,，包括影響財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù),、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解等。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析,。醫(yī)院的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多,，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，又是社會(huì)效益指標(biāo)，不宜過(guò)高應(yīng)相對(duì)合理財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn),，采用專(zhuān)門(mén)的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營(yíng)成果,、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息,，提供給醫(yī)院的管理部門(mén),，提高管理部門(mén)決策的準(zhǔn)確性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況,，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高,、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況,、固定資產(chǎn)利用率,、勞動(dòng)成本率、新技術(shù)與新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究,、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng),、財(cái)務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本,，救死扶傷,，從社會(huì)效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會(huì)效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展,、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提,。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法,。比較分析是對(duì)醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，分析得到利潤(rùn)差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡(jiǎn)單方法,，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有比較,，分析就無(wú)法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰,，就必須選擇最佳的比較對(duì)象,。這些比較對(duì)象可以與歷史比、與同類(lèi)平均值比,、與計(jì)劃預(yù)算值比等,。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系,，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度,。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法,、連環(huán)替代法,、定基替代法等。我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析,，基本財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過(guò)比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些違法投機(jī)者有機(jī)可乘,。這些違法者沒(méi)有道德的良心，他們利用醫(yī)院報(bào)表分析的不完善,，操縱利潤(rùn),，濫用交易手段,，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤(rùn)豐富,。但是,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺少誠(chéng)信的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)一定會(huì)付出沉重的代價(jià)?，F(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算,、加強(qiáng)醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化,，醫(yī)院要利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，能夠起到事半功倍的效果,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的,，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的書(shū)面文件,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)被審計(jì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定,，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果,、資金變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則,。發(fā)表意見(jiàn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)中的一種審計(jì)意見(jiàn),。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負(fù)責(zé),，作為縣級(jí)醫(yī)院,，要以人為本,，為全縣人民的身體健康負(fù)責(zé),，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負(fù)責(zé),。使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中得到發(fā)展壯大,，更好的為人民的身體健康服務(wù),。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇五

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的日益深入,，工會(huì)的社會(huì)角色愈來(lái)愈突出,，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理,，發(fā)揮工會(huì)在組織職工,、引導(dǎo)職工,、服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益方面的作用,，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，具有十分重要的意義，全國(guó)各級(jí)工會(huì)自上而下開(kāi)始重視工會(huì)資產(chǎn)管理工作,。自20xx年全國(guó)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議以來(lái),，xx區(qū)總工會(huì)認(rèn)真貫徹會(huì)議精神和xx市總工會(huì)的要求，切實(shí)推動(dòng)工會(huì)資產(chǎn)管理和企事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。為進(jìn)一步了解掌握我區(qū)工會(huì)資產(chǎn)改革發(fā)展現(xiàn)狀,，探索工會(huì)事業(yè)全面健康發(fā)展的有效途徑，增強(qiáng)工會(huì)工作實(shí)力，更好地服務(wù)職工群眾,、服務(wù)社會(huì),，xx區(qū)總工會(huì)對(duì)我區(qū)工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，專(zhuān)題研討了工會(huì)資產(chǎn)發(fā)展壯大面臨的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。

xx區(qū)總工會(huì)轄有8個(gè)街道,，xx區(qū)工人文化宮,、xx區(qū)職工服務(wù)中心2個(gè)直屬單位。區(qū)總本級(jí)沒(méi)有土地,、房產(chǎn)和車(chē)輛,，區(qū)總工會(huì)在區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公、xx區(qū)工人文化宮在xx區(qū)文體中心（租用）辦公,，xx區(qū)職工服務(wù)中心在xx區(qū)xx路xx號(hào)辦公,。截止20xx年2月28日止，區(qū)總本級(jí)資產(chǎn)總額為xx萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)為xx萬(wàn)元,，主要為辦公設(shè)備，凈資產(chǎn)總額為xx萬(wàn)元,。

下屬職工服務(wù)中心,，都屬自收自支單位，沒(méi)有土地,、房產(chǎn)和車(chē)輛,，總資產(chǎn)7萬(wàn)元左右，有從業(yè)人員7人,，皆為兼職人員,。

此外，xx區(qū)總工會(huì)已建立完善了工會(huì)資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等一系列規(guī)范化制度,，全區(qū)工會(huì)資產(chǎn)管理水平整體有所提升,，為加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。

（一）工會(huì)資產(chǎn)管理工作開(kāi)始得到應(yīng)有的重視,。工會(huì)資產(chǎn)是工會(huì)履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理狀況直接影響到工會(huì)作用的發(fā)揮,。因此,，區(qū)總成立了工會(huì)資產(chǎn)管理委員會(huì)，xxx副主席為分管領(lǐng)導(dǎo),，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，對(duì)區(qū)總機(jī)關(guān)及所屬企事業(yè)單位的工會(huì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

（二）清查整頓工作帶動(dòng)了資產(chǎn)管理水平的整體提升,。深入開(kāi)展工會(huì)資產(chǎn)清查整頓工作,，基本摸清了各單位資產(chǎn)的“家底”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資產(chǎn)管理上的問(wèn)題,，督促建立和完善各項(xiàng)制度,，進(jìn)一步厘清我區(qū)工會(huì)企事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，有效帶動(dòng)了我區(qū)資產(chǎn)管理水平的整體提升,。

（三）大力推動(dòng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)范化,、制度化。制訂工會(huì)流動(dòng)資產(chǎn),、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度,；堅(jiān)持程序管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等要求，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的增減變化及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,；組織基層工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審干部培訓(xùn)班,，加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、使用的管理和監(jiān)督,，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)和實(shí)務(wù)審計(jì)的規(guī)范,。

（四）多方爭(zhēng)取增加工會(huì)資產(chǎn)存量規(guī)模。xx區(qū)工人文化宮抓住原有偃月街一處房產(chǎn)拆遷的時(shí)機(jī),，竭力爭(zhēng)取按現(xiàn)行市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償,，并精心選址，最終購(gòu)入公園路一處房產(chǎn),，并辦好土地證和房產(chǎn)證,，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)的增值。

（一）工會(huì)資產(chǎn)系統(tǒng)管理比較粗放,。

現(xiàn)階段,，區(qū)總及大部分基層工會(huì)，存在重經(jīng)費(fèi)收繳,，輕資產(chǎn)管理的現(xiàn)象,，資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范的資產(chǎn)購(gòu)臵、保管和使用制度,，平時(shí)不注重資產(chǎn)的日常管理,。各級(jí)資產(chǎn)管理工作人員在資產(chǎn)管理上參與不足，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)情況不熟悉,、不明確,。資產(chǎn)的領(lǐng)用，保管無(wú)健全的臺(tái)賬或記錄，資產(chǎn)管理不透明,。

（二）工會(huì)資產(chǎn)管理人員比較業(yè)余,。

區(qū)總包括大部分基層工會(huì)，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn),，大多由會(huì)計(jì)人員兼職,。這些兼職人員平時(shí)工作繁忙，缺乏資產(chǎn)管理知識(shí),，沒(méi)有接受系統(tǒng)完整的工會(huì)資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。各級(jí)工會(huì)也沒(méi)有配套的工作制度，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理和反應(yīng),，造成會(huì)計(jì)核算脫節(jié),。同時(shí)由于多為兼職人員，人員變動(dòng)情況較多,，在變動(dòng)時(shí)有工作交接不足的情況,，影響日常資產(chǎn)管理的效率。

（二）工會(huì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較散亂,。

基層工會(huì)對(duì)于工會(huì)資產(chǎn)管理在操作上存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象,，比如有的基層工會(huì)單位資產(chǎn)購(gòu)臵后沒(méi)有及時(shí)增加固定資產(chǎn)，對(duì)于上級(jí)撥入的資產(chǎn)以及購(gòu)臵資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬,，有的將購(gòu)臵的資產(chǎn)集中在年第一次性記入固定資產(chǎn)賬等等,，工會(huì)資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算整體不夠規(guī)范,，比較自主散亂,。

（四）工會(huì)資產(chǎn)利用增值比較低效。

工會(huì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)無(wú)法具備一般企業(yè)所有的市場(chǎng)屬性,，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的資本回報(bào),。而一些基層工會(huì)由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成“等、靠,、要”的思維定勢(shì),，造成工會(huì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯，閑臵浪費(fèi),，缺乏利用,，保值增值效率較低。

（一）對(duì)工會(huì)資產(chǎn)管理的重視不足,。部分基層工會(huì)對(duì)加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足,，絕大多數(shù)的工會(huì)把工作重點(diǎn)放在維權(quán)保障等傳統(tǒng)工作上，加之工會(huì)組織普遍存在人員少而工作多的實(shí)際困難,，往往形式上有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但管理人員身兼數(shù)職，精力不集中,，業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待加強(qiáng),，以致出現(xiàn)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的管理“談起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象,。

（二）工會(huì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)不足,。工會(huì)資產(chǎn)管理工作在工會(huì)工作中一直存在，但作為獨(dú)立部門(mén),，系統(tǒng)地進(jìn)行管理工作,，“實(shí)現(xiàn)其保值增值”的要求，則是新課題,，目前工會(huì)資產(chǎn)管理的大部分工作人員,，既無(wú)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)管理較為陌生,，在管理中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

（三）從實(shí)際出發(fā)的創(chuàng)新能力不足,。工會(huì)資產(chǎn)規(guī)范管理,，可以借鑒行政資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄,，因?yàn)樾姓系囊恍┳龇?，未必適合工會(huì)。工會(huì)資產(chǎn)的使用主體與目的,，具有其自身特點(diǎn),，其管理須從自身實(shí)際出發(fā)，探索出適合自己的管理制度和方式,。而現(xiàn)有工會(huì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍,，明顯表現(xiàn)出創(chuàng)新能力上的欠缺。

1,、提高工會(huì)資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。組織工會(huì)相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理暫行辦法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法制紀(jì)律,，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員整體水平,。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員職業(yè)道德培訓(xùn),，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)培訓(xùn),，建立和保持一支業(yè)務(wù)精通,、責(zé)任性強(qiáng),，相對(duì)穩(wěn)定的工會(huì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2,、健全工會(huì)資產(chǎn)管理有關(guān)制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理日常操作。加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理制度建設(shè)要從規(guī)范資產(chǎn)程序,、明確目標(biāo)責(zé)任,、強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督，發(fā)揮資產(chǎn)作用四方面入手,。各級(jí)工會(huì)要從實(shí)際出發(fā),，進(jìn)一步健全科學(xué)的適合本單位的工會(huì)資產(chǎn)管理制度，建立工會(huì)固定資產(chǎn)采購(gòu)制度,，從源頭上控制資產(chǎn)質(zhì)量,，建立健全工會(huì)資產(chǎn)購(gòu)臵申請(qǐng)、驗(yàn)收登記,、使用管理,、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)撥轉(zhuǎn)移,、出租出借,、出售報(bào)廢處臵等內(nèi)容的工會(huì)資產(chǎn)管理制度和工會(huì)資產(chǎn)控制制度，使資產(chǎn)管理和資產(chǎn)控制做到有據(jù)可依,。建立工會(huì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度,，每年組織有關(guān)人員由上至下地進(jìn)行賬目與實(shí)物的對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)。

3,、盤(pán)活各級(jí)基層工會(huì)存量資產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)保值增值。區(qū)總可加大對(duì)工會(huì)文化宮,、職工服務(wù)中心等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的管理,，通過(guò)市場(chǎng)盤(pán)活工會(huì)文化、體育事業(yè)單位中的存量資產(chǎn),，充分發(fā)揮工會(huì)工人文化宮服務(wù)職工群眾的作用,，挖掘文化、體育設(shè)備,、設(shè)施的潛力,，把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各級(jí)基層工會(huì)在具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后,，也可以采取謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的辦法,，按照科學(xué)、民主的程序,，以部分工會(huì)資產(chǎn)作為投資,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中追求較大的經(jīng)濟(jì)回報(bào),。可以嘗試進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)投資,，也可以委托專(zhuān)業(yè)理財(cái)公司購(gòu)買(mǎi)能為工會(huì)組織帶來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)產(chǎn)品或有價(jià)證券,，還可以投資辦一些能夠發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)工會(huì)組織后勁的企業(yè),。各級(jí)工會(huì)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作的需要和財(cái)力的狀況，合理有效地配臵資產(chǎn),，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的方針,，會(huì)不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)的管理要責(zé)任到人,、物盡其用,，不能因?yàn)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不計(jì)提折舊、不計(jì)算成本而出現(xiàn)閑臵,、浪費(fèi)的現(xiàn)象,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇六

引言：在大三畢業(yè)在即，我有幸來(lái)到了揚(yáng)州星浪光電有限公司實(shí)習(xí),，在自己實(shí)習(xí)的這段期間,，我對(duì)星浪光電有限公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，并且在調(diào)查中,，得到了公司的支持與幫助,。通過(guò)老會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料，在我詳細(xì)分析后,，本著實(shí)事求是的態(tài)度,，作如下調(diào)研報(bào)告。

一,、公司的基本概況,。

揚(yáng)州星浪光電有限公司是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，廠(chǎng)房總體面積達(dá)5000平方米,，其中3000平方米為千級(jí)無(wú)塵車(chē)間,。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的真空鍍膜機(jī)，并配備了并配備了數(shù)臺(tái)高性能的分光儀和玻璃切割機(jī),。公司是一家以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件生產(chǎn)商基本的生產(chǎn)流程包括：隨著電腦的普及,，公司正處于產(chǎn)銷(xiāo)地上升期。

二,、企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況,。

雖然剛遷移到揚(yáng)州幾年，但卻保持這良好的勢(shì)頭,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展策略功不可沒(méi),，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系,，使得財(cái)務(wù)部以及其他的部門(mén)管理、控制的盡然有序,。在20xx一年的經(jīng)營(yíng)期間中,，第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬(wàn)元，負(fù)債總額為4536.8萬(wàn)元,，所有者權(quán)益總額為4013.7萬(wàn)元,，資產(chǎn)負(fù)債率為52.8%。然而這與企業(yè)設(shè)定目標(biāo)60%相比較而言,，企業(yè)的負(fù)債率不算高,，同時(shí)可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債能力與資金實(shí)力比較一般。在老會(huì)計(jì)的提示下并且查詢(xún)了一系列的會(huì)計(jì)資料得知了12月份的營(yíng)業(yè)收入為.66萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)成本為1511.23萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)稅金及附加4.04萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為46萬(wàn)元,，管理費(fèi)用148.43萬(wàn)元,，銷(xiāo)售費(fèi)用為29.98營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為240.28萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為250.68萬(wàn)元,，通過(guò)公式:,。

任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大,，銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)也比較快,，但獲利能力卻不高，從以上數(shù)據(jù)可以看出營(yíng)業(yè)成本與管理費(fèi)用比較高,，分別占了營(yíng)業(yè)收入的75.43%和7.77%,，兩者相加占了營(yíng)業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤(rùn)所付出的成本費(fèi)用較大,，成本費(fèi)用控制相對(duì)薄弱,，因此影響了企業(yè)的獲利能力。

從以上資產(chǎn)負(fù)債率可以看出,，星浪有限公司的資產(chǎn)高于負(fù)債,，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下,，資產(chǎn)負(fù)債率是越小越好,，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，有利于保障債權(quán)人的權(quán)益,，同時(shí)增強(qiáng)資金實(shí)力,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因此從相關(guān)資料中了解,，星浪企業(yè)存在比較高的負(fù)債主要在于向銀行的借款,。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑,，但企業(yè)從成立起至今已購(gòu)買(mǎi)并擁有價(jià)值74萬(wàn)元的鍍膜機(jī)24臺(tái)以及200至250萬(wàn)元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)4臺(tái)。而這些固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)款項(xiàng)主要來(lái)源于銀行的借款以及抵押貸款,，這些借款在總借款額中高達(dá)70%以上,。

降低負(fù)債，提高資產(chǎn),，也就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提高,，而這就需要增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，降低成本費(fèi)用,。而從以上營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與成本費(fèi)用率又可以看出企業(yè)的利潤(rùn)較低,，成本費(fèi)用所占的比例較高。因此,，為償債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn),，在營(yíng)業(yè)收入相對(duì)均衡的狀態(tài)下,，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費(fèi)用，切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制管理,。

成本費(fèi)用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營(yíng)業(yè)成本所占比例最高,，它的控制最為重要,。宏光公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒(méi)有認(rèn)真做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)評(píng)估以及成本目標(biāo)的考核,，以至于在生產(chǎn)過(guò)程中造成了部分成本不必要的損失與浪費(fèi)再加上企業(yè)較高的管理費(fèi)用,，從而增加了總的成本費(fèi)用，成本費(fèi)用的節(jié)約控制是效益增加的直接途徑,。

四,、成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題。

1,、在實(shí)習(xí)期間,，我發(fā)現(xiàn)管理人員對(duì)工人浪費(fèi)原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中由于工人操作不當(dāng)而人為損壞產(chǎn)品的現(xiàn)象似乎表現(xiàn)的不是很在意,，雖然企業(yè)也建立了獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)人為的失誤要懲罰公司做出的規(guī)定是個(gè)人與公司各陪50%，盡管這樣工人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中仍不會(huì)表現(xiàn)的那么認(rèn)真慎重,，管理人員甚至也會(huì)睜一只眼閉一只眼,，在無(wú)形之中也就降低了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，這也就造成了原材料的浪費(fèi),，從而無(wú)形之中增加了生產(chǎn)成本,。

甚至有原材料剩余被廢棄或變賣(mài)的情況,，這樣都無(wú)疑都會(huì)造成不小的損失，竟而增加了成本,。

2,、原材料在生產(chǎn)過(guò)程中損耗過(guò)大，星浪公司是以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件,，其主要原材料是單晶硅,，其單價(jià)在2014元以上每公斤。生產(chǎn)過(guò)程中,，從洗料到挑料到最后產(chǎn)成品出來(lái)時(shí)所產(chǎn)生的廢料雖然不能銷(xiāo)售,，但可以重新挑揀回爐提煉再次生產(chǎn)出成品。而管理人員卻沒(méi)有注意到,，在清洗與挑料過(guò)程中掉落在地的部分較小的材料沒(méi)有被撿起,，在打掃后被丟棄，以及產(chǎn)成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機(jī)的震蕩也會(huì)產(chǎn)生廢片,，工作人員有時(shí)沒(méi)有即使撈起,，也被沖棄了。

3,、很多東西運(yùn)用不充分,，造成浪費(fèi)，在觀(guān)察他們工作時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)一次性口罩,、手套,、鞋套、無(wú)塵服等,。一般工人會(huì)一次性領(lǐng)很多,，出現(xiàn)濫用的情況；清洗劑ab的使用一般是按100毫升1：1比例調(diào)用可以洗4至5版料,，但為了洗不干凈而進(jìn)行返洗,，會(huì)按1.5：1.5的比例使用；而對(duì)于鋼線(xiàn)的使用更不合理,，一捆3000多元的440km的鋼線(xiàn)可以切割使用18小時(shí)左右,，可是一般會(huì)在切割的最后一版料下時(shí)大概16小時(shí)會(huì)一并更換新的一捆鋼線(xiàn)。

4,、星浪公司相對(duì)而言對(duì)營(yíng)業(yè)成本還是會(huì)有所控制,，畢竟?fàn)I業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費(fèi)用所占比例也比較高,，管理費(fèi)用除了必要的辦公費(fèi)用,，同時(shí)也包括了材料的盤(pán)虧，產(chǎn)品的損壞和餐飲費(fèi)以及一些可以避免的管理費(fèi)用等。雖然財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷(xiāo)售費(fèi)用所占比例不高,，但也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制,，保證成本費(fèi)用的合理?yè)p耗，降低成本,。

五,、改進(jìn)建議。

星浪公司緊抓成本費(fèi)用的控制,，而降低以上部分不必要的成本費(fèi)用,，久之會(huì)看出成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的慢慢提高。針對(duì)星浪公司以上成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題,，提出的改進(jìn)建議有：

1,、樹(shù)立全員、全過(guò)程成本費(fèi)用管理的思想,。依靠企業(yè)全體員工,，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次,、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系,。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核,，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本費(fèi)用節(jié)約,、管理,、控制意識(shí)。

2,、設(shè)立相對(duì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。在生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，鼓勵(lì)人人參與成本管理,，來(lái)為企業(yè)節(jié)約一些不必要的浪費(fèi)和損耗的成本，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)然了,，有獎(jiǎng)必有罰。無(wú)論是誰(shuí),，做錯(cuò)了責(zé)任到人,，就必須承擔(dān)一部分的責(zé)任。

3、測(cè)算產(chǎn)品每個(gè)過(guò)程的目標(biāo)成本,。要求嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本,，從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品完工，包括原材料,、人工,、低值易耗品以及輔助成本等制造費(fèi)用。

4,、以財(cái)務(wù)科為主,，不定期對(duì)產(chǎn)品成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)檢查，對(duì)從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，分析原因,，找出解決辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

5,、打破成本管理界限，擴(kuò)展成本管理范圍,。星浪公司成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過(guò)程中,，而是應(yīng)該將視野向前延伸到費(fèi)用的合理規(guī)劃、使用,，以及其他的一些技術(shù)成本后勤成本上,，將這些成本內(nèi)容都以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。從而為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

六,、調(diào)研結(jié)論,。

星浪光電科技有限公司在短短三年的成長(zhǎng)中，憑借著自己對(duì)市場(chǎng)的前景把握,，領(lǐng)導(dǎo)者的決策,，以及先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,，受到了個(gè)商家的認(rèn)可而小有成績(jī),。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增,，與此同時(shí),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力,。星浪公司需要看清自己成本管理中所隱含的內(nèi)內(nèi)在問(wèn)題,，企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制,，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)需要,，如果公司對(duì)自己管理體制,，如有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí),，含糊其辭，模棱兩可的話(huà),，必然不會(huì)在社會(huì)上立足,，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

如想提高經(jīng)濟(jì)效益,，歸根結(jié)底是成本費(fèi)用的管理，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題,。積極加強(qiáng)成本費(fèi)用等管理觀(guān)念，探索成本費(fèi)用控制的新方法,、新途徑，發(fā)揮成本費(fèi)用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用,，才能促使宏光企業(yè)更快,、更好的發(fā)展，在行業(yè)中穩(wěn)立腳步,，保持較高的地位。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇七

根據(jù)縣政協(xié)統(tǒng)一安排部署,，鎮(zhèn)政協(xié)工委組織六人專(zhuān)門(mén)的調(diào)研小組,，于本月26日,、27日,，利用兩天時(shí)間對(duì)長(zhǎng)鋪社區(qū)和馬塘村近一年來(lái)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行調(diào)研,，通過(guò)與村（社區(qū)）兩委干部及部分群眾座談,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，形成本調(diào)研報(bào)告：

從調(diào)研的情況看,，我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)政資金使用情況總體上較好,，基本上達(dá)到了制度建立、執(zhí)行規(guī)范,、監(jiān)督有效的要求，村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)逐步規(guī)范,。

（一）建立了村級(jí)財(cái)政資金管理制度。各村普遍較為重視村級(jí)財(cái)政資金的管理使用,，按照鎮(zhèn)黨委,、政府出臺(tái)的《村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》，結(jié)合實(shí)際制定資金使用,、監(jiān)督管理等辦法,，對(duì)資金的撥付,、流程、使用,、報(bào)賬,、監(jiān)督等都作出明確規(guī)定，切實(shí)管好用好村級(jí)財(cái)政資金,。通過(guò)各項(xiàng)管理制度的下發(fā)和完善，為村級(jí)資金的規(guī)范管理創(chuàng)造了良好的條件,。從而使村級(jí)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,。

（二）全面實(shí)施了“村財(cái)村用鎮(zhèn)代管”制度,。我鎮(zhèn)在并村后,，率先在全縣實(shí)行村財(cái)鎮(zhèn)管的辦法,，鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)設(shè)立聯(lián)管辦，工作人員在鎮(zhèn)財(cái)政所內(nèi)調(diào)配,、鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo),，在堅(jiān)持村級(jí)資金所有權(quán),、使用權(quán)、自主權(quán)不變的前提下,，按照集中管理,、統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)、分村設(shè)賬等原則,，將村級(jí)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)助資金,、專(zhuān)項(xiàng)資金納入管理范圍，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和村級(jí)資金管理辦法進(jìn)行支出管理,，確保了村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)助資金的安全運(yùn)行,，實(shí)行“村財(cái)村用鎮(zhèn)代管”制度，確保了村級(jí)資金專(zhuān)款專(zhuān)用和集中核算,，提高了資金的使用效益。

（三）對(duì)村級(jí)財(cái)政資金實(shí)施有效的監(jiān)督管理,。在做好村級(jí)資金日常管理的同時(shí)，還高度重視資金的使用監(jiān)管工作,。一是普遍推行村務(wù)公開(kāi),、民主理財(cái)制度，定期向村民公開(kāi)村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況,，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。村級(jí)支出票據(jù)須經(jīng)經(jīng)手人簽字,、書(shū)記審核、主任審批和村民理財(cái)小組負(fù)責(zé)人共同簽字審核后才能予以報(bào)賬,。二是建立并完善了村級(jí)財(cái)務(wù)年度審計(jì)、村干部任期和離任審計(jì)等制度,，對(duì)村級(jí)資金使用管理情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)支出行為,。

從這次調(diào)研的情況看,，我鎮(zhèn)各村通過(guò)不斷加強(qiáng)和完善、民主理財(cái)制度建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)范使用每筆資金,，全面實(shí)行村務(wù)公開(kāi),，村級(jí)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理工作取得了較明顯的成效，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障水平仍顯偏低,，村級(jí)財(cái)政資金收不抵支，村級(jí)壓力加大。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金已成為村級(jí)組織收入的主要來(lái)源,，但近年來(lái)，隨著我鎮(zhèn)大力開(kāi)展民生工程建設(shè)以及著力提高社會(huì)事務(wù)的全面發(fā)展，村級(jí)財(cái)務(wù)支出逐年增加,，主要體現(xiàn)在：村村通公路及組級(jí)公路的建設(shè)與修繕,；水費(fèi)難以收繳而村級(jí)又必須墊付；計(jì)劃生育,、社會(huì)綜治成本較高；銀行和社會(huì)借款利息等等，在一定程度上為村級(jí)財(cái)政帶來(lái)極大的壓力,，從調(diào)研的兩個(gè)村（社區(qū)）來(lái)看,，村級(jí)資金收入總額平均為9萬(wàn)余元,，總的支出為平均21萬(wàn)余元,，村均缺口為12萬(wàn)余元,，以上的缺口資金還不包括每年銀行和社會(huì)借款所形成的利息（社區(qū)近5萬(wàn)元,，馬塘每年近15萬(wàn)余元），資金收入不能平衡按規(guī)定應(yīng)支出的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)調(diào)研分析,，有缺口的村大多數(shù)是本來(lái)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就很差,，發(fā)展的后勁也不是很足,，而鎮(zhèn)財(cái)政也十分拮據(jù),，自籌和調(diào)控能力差，如需鎮(zhèn)村自籌解決,，這一部分資金難到位,，這在當(dāng)前也是我鎮(zhèn)其它村所面臨的一大難題,。

二是配套政策出臺(tái)滯后，集體減負(fù)難,。中央一再要求減輕村組和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在農(nóng)民的負(fù)擔(dān)減下來(lái)了,，但村組集體的負(fù)擔(dān)卻難減下來(lái),。農(nóng)村中心工作比如換屆選舉,、招商引引資等無(wú)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，導(dǎo)致新增債務(wù),。在落實(shí)政策方面,，一是離職村干部，上級(jí)有給予適當(dāng)生活補(bǔ)助的政策,，村級(jí)需支村部分生活補(bǔ)助險(xiǎn)金,。二是農(nóng)村公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難,。按照有多少錢(qián)辦多少事的原則,，村集體沒(méi)資金，實(shí)行一事一議人心不齊,，很難開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施,、公益事業(yè)建設(shè)，從某種方面講會(huì)阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，關(guān)系到農(nóng)民生產(chǎn)生活的一些實(shí)際問(wèn)題難以得到解決,。三是村級(jí)債權(quán)難以回收,，債務(wù)難以化解,。村級(jí)包袱越來(lái)越重，已影響到村級(jí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不規(guī)范,。從調(diào)查中查閱資料情況看,，有些村雖建立了較完備的財(cái)務(wù)制度,，卻形同虛設(shè),，在實(shí)際操作中，執(zhí)行極不規(guī)范,。簽字手續(xù)不齊全，出現(xiàn)庫(kù)存條據(jù)過(guò)大,，結(jié)算不及時(shí),，自報(bào)自批,，自收自支,，報(bào)銷(xiāo)憑證等會(huì)計(jì)手續(xù)很不規(guī)范等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

四是賬目設(shè)置不全,，原始憑證等檔案資料失真,。當(dāng)前村級(jí)會(huì)計(jì)工作中的主要問(wèn)題之一是會(huì)計(jì)賬簿、科目設(shè)置不規(guī)范,。有的只設(shè)現(xiàn)金賬而不設(shè)臺(tái)賬,、財(cái)產(chǎn)賬和往來(lái)賬；有的總賬,、明細(xì)賬,、保管賬、現(xiàn)金賬及各種報(bào)表資料都由一人負(fù)責(zé),，自買(mǎi)自報(bào),。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，目前絕大部分村財(cái)會(huì)人員未受過(guò)系統(tǒng)完整的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，文化程度不高,，干脆不設(shè)賬,、不記賬,。會(huì)計(jì)檔案管理不規(guī)范，很多村辦公條件差,，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案室,，有的甚至放在會(huì)計(jì)家中，由會(huì)計(jì)自行保管,，因保管不善難免有遺失,，會(huì)計(jì)人員調(diào)整后，會(huì)計(jì)檔案移交經(jīng)常時(shí)出現(xiàn)困難,，檔案不全,，資料丟失，這些都是村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問(wèn)題,。

針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，為了進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)政管理工作，我們提出以下幾點(diǎn)建議：

一是加大對(duì)村級(jí)的轉(zhuǎn)移支付力度,，確保村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。當(dāng)前為保障基層政權(quán)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)村級(jí)管理過(guò)程中出現(xiàn)的收支缺口應(yīng)按縣級(jí)以上轉(zhuǎn)移支付的辦法，給以全部補(bǔ)助,。不給村級(jí)新增一點(diǎn)壓力,，以確保村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是積極化解村級(jí)債務(wù),。當(dāng)前,，村級(jí)主要負(fù)擔(dān)是債務(wù)纏身，債臺(tái)高筑,，面臨著巨大的壓力,，在國(guó)家的政策支持下，村級(jí)有針對(duì)性地采取了“財(cái)務(wù)清理化債,、化轉(zhuǎn)債務(wù)降債,、削減高息減債、清收債權(quán)還債,、發(fā)展經(jīng)濟(jì)化債,、落實(shí)減負(fù)政策清債”等辦法和措施化解農(nóng)村債務(wù)。但目前村級(jí)負(fù)債還是比較大,，調(diào)研的兩個(gè)村長(zhǎng)鋪社區(qū)目前是負(fù)債91萬(wàn)余元,，馬塘村負(fù)債188萬(wàn)余元，日常工作都是在負(fù)債中運(yùn)轉(zhuǎn),，債務(wù)化解在村級(jí)努力的同時(shí)還要通過(guò)各級(jí)政府協(xié)調(diào),，幫助村級(jí)債務(wù)化解。

四是進(jìn)一步規(guī)范村集體財(cái)務(wù)核算,。一方面村級(jí)增設(shè)會(huì)計(jì)崗位,，可以實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)由鎮(zhèn)黨委任命，切實(shí)提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍地位,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定性,，確保財(cái)務(wù)連續(xù)性，加大監(jiān)管力度,，避免村干部干擾財(cái)務(wù)工作,；另一方面可以實(shí)行“村財(cái)鎮(zhèn)管”辦法，即村賬由鎮(zhèn)代管,，村只設(shè)出納員,，由鎮(zhèn)聯(lián)管辦每月集中辦公記賬，村級(jí)各項(xiàng)收支必須通過(guò)鎮(zhèn)聯(lián)管辦審核入賬,，定期向村公布當(dāng)月帳情,，從而從源頭上控制非法開(kāi)支。

五是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查,。應(yīng)建立健全農(nóng)村審計(jì)專(zhuān)門(mén)組織,，配備一定數(shù)量專(zhuān)職審計(jì)人員,，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行定期審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)和不定期抽樣審計(jì),，做到“民主評(píng)議,，逐月定審，季度復(fù)審,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決”。

六是提高村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。鑒于村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)仍較為困難,，財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)較低的實(shí)際，建議上級(jí)在財(cái)力許可的情況下,，繼續(xù)增加村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步緩解村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)困難問(wèn)題。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇八

自20xx年我國(guó)將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)會(huì)領(lǐng)域以來(lái),，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件從無(wú)到有,，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已逐步走向成熟,，形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。隨著企業(yè)新管理時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的生存環(huán)境,、經(jīng)營(yíng)和管理模式都發(fā)生了重大變化,，傳統(tǒng)的手工做賬已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，合理的運(yùn)用新一代的財(cái)務(wù)軟件,，已成為企業(yè)界與財(cái)務(wù)軟件行業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題。本文在對(duì)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件與否,，選擇依據(jù)和運(yùn)用程度上進(jìn)行了分析,，著眼于企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的狀況,，并對(duì)遇到的問(wèn)題和應(yīng)該采取的相關(guān)措施進(jìn)行了探討,。

為了更深一步的了解財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的運(yùn)用情況，我們進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,，具體情況如下：

二,、調(diào)查對(duì)象：會(huì)計(jì)工作者私營(yíng)企業(yè)的占53.0%，行政事業(yè)單位的占5.0%,，外資企業(yè)的占0.2%,，國(guó)營(yíng)企業(yè)的占4.6%，其他的占7.2%,。

三,、調(diào)查內(nèi)容：本次調(diào)查主要對(duì)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件與否,，運(yùn)用依據(jù)，運(yùn)用狀況和所遇到的問(wèn)題等方面通過(guò)個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查,。（見(jiàn)附一）,。

四、調(diào)查結(jié)果：

（一）公司的基本狀況,。

財(cái)務(wù)人員的基本狀況,。

從企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的需求情況和使用財(cái)務(wù)軟件的基本狀況來(lái)看，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：有73.0%的公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員在0人以下,，僅有大約27.0%的公司財(cái)務(wù)工作者達(dá)到0人以上,使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)達(dá)到了調(diào)查總企業(yè)的67.6%,，這些說(shuō)明財(cái)務(wù)軟件經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，在我國(guó)已達(dá)到了很大程度的普及,，但是公司的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有因?yàn)檫@樣的普及而達(dá)到實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng),，這樣的現(xiàn)象一定程度上反映了財(cái)務(wù)軟件的普及和運(yùn)用還屬于初級(jí)階段，在每個(gè)企業(yè)的運(yùn)用狀況還沒(méi)有得到系統(tǒng)的完善和全面的發(fā)展,，從而使其規(guī)?；艿较拗啤Ａ硪徊糠衷蛞灿捎谡{(diào)查的私營(yíng)企業(yè)占到了調(diào)查企業(yè)的百分之五十以上,，這樣使隨機(jī)抽樣調(diào)查的企業(yè)規(guī)模的均衡受到一定的限制,，從而也限制了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求數(shù)據(jù)反映狀況的真實(shí)性和全面性。

2會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用狀況,。

從企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的依據(jù)來(lái)看,，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80.2%的公司是由于使用的成本太高或企業(yè)本身沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)技術(shù)人員或規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,，不需要使用等客觀(guān)因素而放棄了使用財(cái)務(wù)軟件,。是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者認(rèn)為現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件存在一定的缺陷，沒(méi)有合適的軟件適合自己公司,，或者經(jīng)營(yíng)者更親睞于習(xí)以為常的手工做賬等主觀(guān)因素只占到了大約9.8%的比例,，而這些主觀(guān)因素更會(huì)由于財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展與完善得以提升的空間達(dá)到7.2%這么高的比例，這些數(shù)據(jù)充分表明,，更多的是由于客觀(guān)原因?qū)е铝素?cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展受限,。品牌的知名度對(duì)于企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的影響只是屬于一個(gè)次要因素，并沒(méi)有對(duì)其在電算化應(yīng)用板塊上的取向造成影響,，但是由于各種財(cái)務(wù)軟件之間互相融通和壟斷的產(chǎn)生,，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)于更為普及的財(cái)務(wù)軟件的選擇趨向性更大。

從對(duì)會(huì)計(jì)電算化的使用狀況來(lái)看,，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：會(huì)計(jì)電算化使用初級(jí)階段,，中級(jí)階段，和全面使用階段比例分別占到了25.3%,44.4%,30.3%,，處于一個(gè)開(kāi)口向下的拋物線(xiàn)形式,，應(yīng)用的頂峰處在中級(jí)階段,，即運(yùn)用于多數(shù)業(yè)務(wù)記賬，核對(duì)環(huán)節(jié),，賬務(wù)處理大部分依靠財(cái)務(wù)軟件的狀態(tài),，而充分運(yùn)用的環(huán)節(jié)主要分布在銷(xiāo)售，采購(gòu),，應(yīng)收應(yīng)付環(huán)節(jié),；次要分布在存貨，供應(yīng)鏈,，薪資環(huán)節(jié),，說(shuō)明要想會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中更進(jìn)一步的普及，需要關(guān)注和實(shí)施改革完善的方面應(yīng)該著重于存貨,，供應(yīng)鏈,，薪資，這樣便可以有的放矢,，事半功倍的發(fā)展和完善企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,。

（二）公司存在的問(wèn)題。

從公司運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件所達(dá)到的效果和公司現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題來(lái)看,，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：由于財(cái)務(wù)軟件的普及,，財(cái)務(wù)信息各方面，例如準(zhǔn)確性,，可比性,，可操作性等都有了穩(wěn)步和同步的提高；對(duì)于信息以外的其他方面,，例如核算效率,，公司業(yè)務(wù)綜合分析能力等，財(cái)務(wù)軟件都帶來(lái)了不小的好處,；對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)軟件的使用也減少了他們工作的時(shí)間和出錯(cuò)的幾率，這樣便使勞動(dòng)力得到了更好的應(yīng)用,，企業(yè)利益也得到了一定的上升空間,。而在企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件遇到的最常見(jiàn)的問(wèn)題是不能滿(mǎn)足某些業(yè)務(wù)處理的需要，某些具體操作設(shè)計(jì)的不完善,，軟件安全性能不夠高,，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)業(yè)模塊的處理無(wú)針對(duì)性，軟件使用環(huán)境受到限制,，這些分別占到了9.7%,24.5%,0.2%,4.%,0.2%。而對(duì)于信息查詢(xún)不方便,，操作人員整體素質(zhì)不高則都在百分之十以下,，在這便不予做重點(diǎn)考慮,。

五，調(diào)查體會(huì)和幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

由以上的調(diào)查數(shù)據(jù)和分析得知：若財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用更上一層樓,，那么帶來(lái)的好處將是全方位的,。

首先，在空間上,，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理,，因而可以對(duì)企業(yè)實(shí)行集中管理。利用財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),，可以有效降低投資和運(yùn)行成本,，快捷便利地獲取下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并且可以保持集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)信息的一致性,，提高管理效率,。

其次，在時(shí)間上,，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用使會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí),，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，大大豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值,。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管能夠基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件提供的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息,，及時(shí)做出反應(yīng)，并部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排,。

為此,，本人提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

（一）提高管理認(rèn)識(shí)。

提高企業(yè)管理者認(rèn)識(shí),，只有讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,，才能讓企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，會(huì)計(jì)電算化將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算工作中,，以計(jì)算機(jī)替代手工記賬，不僅減輕了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了會(huì)計(jì)核算的速度和精度,，更重要的是它改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ),、數(shù)據(jù)處理程序和方法,，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，而且改變了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)的方法和技術(shù),，推動(dòng)了會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展完善，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理制度的改革，是整個(gè)會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一次根本性變革,。

（二）,、加強(qiáng)后續(xù)更新。

的提高和獲取更多的利益,。

（三）,、優(yōu)化崗位設(shè)置。

會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理是影響整個(gè)電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一,，因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)容繁多,，復(fù)雜，只有進(jìn)行科學(xué)的崗位分工,，使之規(guī)范化,，科學(xué)化并落實(shí)崗位責(zé)任制，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)高效,，協(xié)調(diào)的工作,。不兼容權(quán)限必須分離，即對(duì)電算化權(quán)限嚴(yán)格控制,，系統(tǒng)操作人員以外的操作人員只享有操作權(quán)限,。

近年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù),、現(xiàn)代通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，許多企業(yè)使用了不同的財(cái)務(wù)軟件對(duì)本企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理。無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)還是行政事業(yè)單位或是外資企業(yè)等都還有發(fā)展的空間,，自xx年代期初以來(lái),，我國(guó)的會(huì)計(jì)改革已邁出了穩(wěn)健、有序的步伐并取得了輝煌的成績(jī),，但是,，由于會(huì)計(jì)屬于上層建筑范疇在隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷改革、發(fā)展和完善,。任何企業(yè)都應(yīng)該抓住這一良機(jī)來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的革新,，推動(dòng)財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)電算化工作和管理中的現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇九

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向,，只有逐步地完善會(huì)計(jì)電算化的法規(guī)，走全員化管理的道路,，做好會(huì)計(jì)電算化的初始化工作,，逐步完善會(huì)計(jì)電算化的網(wǎng)絡(luò)功能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全性,、保密性,，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的單位內(nèi)部也必須根據(jù)財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合單位的實(shí)際,，建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化的管理制度,，做好管理基礎(chǔ)工作,，尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

要有一套比較全面,、規(guī)范的管理制度和方法,，以及較完整的規(guī)范化的數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)制度要健全，核算規(guī)程要規(guī)范,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,、完整等，這是搞好電算化工作的重要保證,。因?yàn)橛?jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，必須是事先設(shè)置好的處理方法，因而要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入,、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行,。沒(méi)有很好的基礎(chǔ)工作,，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就無(wú)法處理無(wú)規(guī)律、不規(guī)范的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，電算化工作的開(kāi)展也必將遇到重重困難,。

我對(duì)種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中,，得到了“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”的支持和協(xié)助,。我本著客觀(guān)，求實(shí)的原則,，采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,。

“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”于20xx年2月成立,，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工，該廠(chǎng)現(xiàn)在沒(méi)有注冊(cè),，不屬于企業(yè),。每年該公司累計(jì)盈利大概在100萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間,，每年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本80萬(wàn)元,，管理費(fèi)用50萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元,，該廠(chǎng)未注冊(cè),，因此沒(méi)有相關(guān)稅費(fèi)的繳納。xx年12月末資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元,，負(fù)債10萬(wàn)元,，目前處于盈利的狀況。

由于該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),，從該廠(chǎng)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制,，幾年來(lái)該公司的賬務(wù)一直很混亂,，一直都是由不懂財(cái)務(wù)的人員記著簡(jiǎn)單的流水賬，沒(méi)有相關(guān)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況,，該廠(chǎng)起步時(shí)只有幾個(gè)人帶著玉米出去銷(xiāo)售,，慢慢的演變到現(xiàn)在大量的囤積玉米，在各地建立代理商,，每天由司機(jī)開(kāi)車(chē)送往客戶(hù)那里,，由于很多客戶(hù)都是比較零散的不固定的，她們買(mǎi)了玉米后在家煮好推自行車(chē)出去買(mǎi),，有些是一些小商店.超市.電話(huà)亭等,。所以我們的客戶(hù)比較多，我們的貨物必須煮八成熟后存放在零下17度的溫度下儲(chǔ)存,，由于貨物較多我們租的庫(kù)房就有十二個(gè),，每個(gè)庫(kù)房可存放180噸貨物，每噸2元,，這樣算,，我們每天每個(gè)庫(kù)房的庫(kù)費(fèi)就有3400元左右，是一筆相當(dāng)大的開(kāi)支,。我們分為兩個(gè)點(diǎn),，一個(gè)點(diǎn)位置比較偏僻，在烏市東站的冷庫(kù),，這里的庫(kù)房較多,，車(chē)輛較少，出貨比較方便,，全部由叉車(chē)工作業(yè),，而且離托運(yùn)部也比較近，給外地發(fā)貨時(shí)很方便,，所以我們廠(chǎng)得大量的出貨都在這里,。還有一個(gè)點(diǎn)是在友好冷庫(kù),，這處在市中心，但是該冷庫(kù)內(nèi)出入人員較多,，車(chē)輛也特別多,，電梯特別擁擠特別慢，出貨要等好久,，很耽誤事,，現(xiàn)在只留了一個(gè)人在那里出一些自提的散貨。這是一個(gè)家族式的廠(chǎng)子,，所以好多制度都是不正規(guī)的,，而且也不成熟,。

該廠(chǎng)存在的問(wèn)題主要有：財(cái)務(wù)管理失控,，財(cái)務(wù)控制管理是企業(yè)增加盈利的重要因素，是企業(yè)求得生存的重要保障,，該廠(chǎng)從建立之初,，沒(méi)有建立一整套的適合本廠(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)控制制度，沒(méi)有固定的會(huì)計(jì)體系,，也沒(méi)有關(guān)于本廠(chǎng)庫(kù)工管理的相關(guān)制度,，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理失控。庫(kù)存管理失控,，該廠(chǎng)主要以批發(fā)為主,，大量的出貨進(jìn)貨，所以存貨情況也是銷(xiāo)售過(guò)程中很重要的部分,。袋子里有斷了的玉米,，也有因存貨不當(dāng)變質(zhì)退回的玉米，而這些退貨,，一般都是放得亂七八糟,，很不好管理。

事實(shí)上：該廠(chǎng)現(xiàn)在的情況只是剛剛好轉(zhuǎn),，處于創(chuàng)業(yè)階段,，雖然利潤(rùn)不多，但是也還不錯(cuò),。

二,、財(cái)務(wù)狀況分析。

該廠(chǎng)從20xx年2月成立,，至20xx年12月止,，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本480萬(wàn)元,，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入48%,。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用50萬(wàn)元，合計(jì)530萬(wàn)元,。該廠(chǎng)一般都是預(yù)收客戶(hù)的貨款,，然后慢慢的給客戶(hù)發(fā)貨，這樣便于了該廠(chǎng)的進(jìn)貨,。

三,、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

1,、財(cái)務(wù)人員更換頻繁,，對(duì)該廠(chǎng)的根本情況發(fā)展趨勢(shì)比較陌生。而且財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，無(wú)法清楚明了的處理好本廠(chǎng)的賬務(wù),，不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理水平有待提高,。

2、庫(kù)工工資較低,、更換頻繁,，導(dǎo)致都是新人，庫(kù)房的存放位置,、存放情況不清楚,，給工作帶來(lái)很多的不便。而且?guī)旃っ刻鞗](méi)有很好的分工,，很多時(shí)候都有偷懶現(xiàn)象,。

3、未遵循會(huì)計(jì)制度,，現(xiàn)金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手,，這樣就無(wú)法防止貪污。

4,、欠賬情況較多,，而且欠賬周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致有些帳無(wú)法收回,。

5,、經(jīng)常給員工預(yù)支工資，導(dǎo)致月底員工拿到的工資較少,。

6,、沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度,，成本責(zé)任制,。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳,，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性,。例如：因長(zhǎng)一點(diǎn)大一點(diǎn)的玉米銷(xiāo)售的較好,，而且需求量較大，而短一點(diǎn)的玉米一般客戶(hù)都不認(rèn)可,，會(huì)計(jì)主管決定將大貨整體成本上調(diào)0.05元,，小貨成本整體下調(diào)0.05元。這樣很不符合規(guī)定,。

7,、銷(xiāo)售過(guò)程中斷貨較多，而這些貨通常計(jì)入費(fèi)用,，損耗較大,。

8、借款單,、收據(jù),、報(bào)銷(xiāo)單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱,，保管不健全。

9,、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī),，有的費(fèi)用用借款單填制，而且費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)也不提供相關(guān)的單據(jù)和發(fā)票,。

四,、改進(jìn)建議。

該種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)主要以批發(fā)和銷(xiāo)售玉米和烤腸為主,，現(xiàn)在的社會(huì)都提倡健康飲食,，吃粗糧，而玉米很有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，很多年輕人老年人都很喜歡吃,，特別是在寒冷的冬天吃會(huì)感覺(jué)很暖和，而該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的烤腸現(xiàn)在好多商店超市都有在銷(xiāo)售,，需求量很大,，所以現(xiàn)在該廠(chǎng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)是很廣闊的，如果能管理好工廠(chǎng)內(nèi)部,，制定嚴(yán)格的制度,，使工廠(chǎng)更正規(guī)，該廠(chǎng)一定會(huì)有一個(gè)銷(xiāo)售方面的飛躍,，管理也會(huì)比較簡(jiǎn)單對(duì)工廠(chǎng)的發(fā)展也會(huì)很有幫助的?，F(xiàn)針對(duì)“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”具體存在的問(wèn)題,，提出改進(jìn)建議附后。

1,、制定適合本廠(chǎng)的管理制度,，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的招納要嚴(yán)格把關(guān)，讓他們嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,。并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，嚴(yán)格要求。試用期過(guò)后簽訂用人合同,。

2,、庫(kù)工不要經(jīng)常更換，給職工漲漲工資并搞好福利,，進(jìn)廠(chǎng)要求他們對(duì)貨物的存放情況熟悉的很清楚,，提高出貨的效率，由班長(zhǎng)對(duì)庫(kù)工的工作進(jìn)行明確的分工,，每天必須完成自己的任務(wù),。

3、現(xiàn)金和賬務(wù)處理要分管,，不能由一人經(jīng)手,。避免貪污。

4,、對(duì)于客戶(hù)的欠賬財(cái)務(wù)人員要每天登記保管好欠條,，并提醒司機(jī)上周的帳必須在這周全部結(jié)清，以免以后賬務(wù)無(wú)法索回,。

5,、每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預(yù)支,。

6,、建立完善的成本核算制度，嚴(yán)格遵守成本責(zé)任制,，成本嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生計(jì)算,，不許隨意改動(dòng)。

7,、在搬運(yùn)過(guò)程中輕拿輕放,，減少斷貨，在一定程度上可以減少費(fèi)用降低損耗,。定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù),，可一周盤(pán)一次也可以一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次拿實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)并進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧的處理。

8、借款單,、收據(jù),、報(bào)銷(xiāo)單等各項(xiàng)單據(jù)按審批制度嚴(yán)格執(zhí)行，原始憑證必須特別規(guī)范,，按照會(huì)計(jì)規(guī)章的相關(guān)規(guī)定裝訂,、妥善保管一定的期限。

9,、報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)必須是憑單據(jù)和發(fā)票報(bào)銷(xiāo),，嚴(yán)格執(zhí)行，使用正規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇十

人民銀行財(cái)務(wù)支出管理的任務(wù)是在滿(mǎn)足正常業(yè)務(wù)支出,、保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時(shí)，節(jié)約使用各項(xiàng)資金,，提高資金的使用效益,。

目前，基層縣（市）級(jí)央行紛紛實(shí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用集中報(bào)賬制的財(cái)務(wù)管理模式,。報(bào)賬制是指本著“實(shí)行總額控制,、費(fèi)用支出合理、事后審查嚴(yán)格,、撥款按期核銷(xiāo)”的原則,，給縣（市）支行一定的財(cái)務(wù)自主權(quán)，確定縣（市）支行的財(cái)務(wù)支出內(nèi)容包括：基本支出,、項(xiàng)目支出和其他支出,。由中心支行通過(guò)撥付業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金和核批財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)縣（市）支行進(jìn)行費(fèi)用支出總控制。行政部門(mén)向會(huì)計(jì)部門(mén)報(bào)賬,，縣（市）支行在中心支行核定的費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)據(jù)實(shí)列支，其開(kāi)支合理性報(bào)經(jīng)中心支行的會(huì)計(jì)部門(mén)審核后,，按核算內(nèi)容納入費(fèi)用賬戶(hù)核算辦理賬務(wù)處理手續(xù),。縣（市）支行實(shí)行財(cái)務(wù)集中報(bào)賬制度后,，其財(cái)務(wù)支出統(tǒng)一在中心支行的會(huì)計(jì)報(bào)表中反映,。縣（市）支行停用費(fèi)用類(lèi)科目及其明細(xì)賬戶(hù),。

（一）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理手段的新突破,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)化力度；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的宏觀(guān)調(diào)控和管理力度,；增加了業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀(guān)上的預(yù)見(jiàn)能力,，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范；有效地提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

（二）提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,，由于財(cái)務(wù)核算中心集中對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核,、把關(guān)、處理,、裝訂和保管,，從而統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，保證了財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)密,、嚴(yán)肅性,，堵塞了工作中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和漏洞。

（三）加大了資金管理力度,，報(bào)賬制始終堅(jiān)持以收定支的資金管理辦法,，按報(bào)賬制的要求,，各行應(yīng)設(shè)置一個(gè)基本賬戶(hù)――用于備付金的收入和費(fèi)用等項(xiàng)目的支出及資金的劃撥結(jié)算等；基本戶(hù)除中心撥入備用金和銀行定期轉(zhuǎn)入該戶(hù)利息外只支不收,；加大了資金管理力度,，提高了資金使用效益。

（四）有效地控制了費(fèi)用開(kāi)支,。在費(fèi)用控制上可以采取全年按時(shí)間進(jìn)度控制報(bào)賬單位的費(fèi)用開(kāi)支,，實(shí)行費(fèi)用開(kāi)支預(yù)警制度，財(cái)務(wù)核算中心在接受報(bào)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)有超支或接近可用費(fèi)用最高限額的,，應(yīng)及時(shí)通知該單位予以注意,，有效地控制了費(fèi)用支出。

盡管實(shí)行集中報(bào)賬制產(chǎn)生的效應(yīng)是積極的,，但在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,。

（一）限定費(fèi)用明細(xì)賬戶(hù)指標(biāo)額度不夠科學(xué)、合理,，造成資源的重復(fù)和浪費(fèi),。由于中支基本上是以各報(bào)賬支行上年度的費(fèi)用實(shí)際支出額和一定的浮動(dòng)額度核定支行的費(fèi)用指標(biāo)，但有些費(fèi)用開(kāi)支是不可預(yù)知的,，以至于一些臨時(shí),、突發(fā)性或必需的開(kāi)支沒(méi)有得到費(fèi)用指標(biāo)的保證；同時(shí),，上年度已開(kāi)支的費(fèi)用不一定的本年度有所發(fā)生,，若按已核定的明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)繼續(xù)列支，勢(shì)必造成資源的重復(fù)和浪費(fèi),。

（二）在職和離退休人員的醫(yī)療費(fèi)集中在同一賬戶(hù),、核定一個(gè)指標(biāo)限額不夠科學(xué)、合理。少數(shù)支行由于離退休人員多,，且年老多病,，需支付的醫(yī)療費(fèi)在有限的醫(yī)療費(fèi)指標(biāo)限額中也無(wú)法列支，在職人員的醫(yī)療費(fèi)就更得不到保障,。

（三）受具體指標(biāo)限制,，賬務(wù)處理欠規(guī)范，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。少數(shù)支行為了平衡費(fèi)用總指標(biāo),，年終時(shí)存在用東墻補(bǔ)西墻情況，或者在費(fèi)用賬戶(hù)之間進(jìn)行沖轉(zhuǎn),，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理欠規(guī)范,、完整，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）集中報(bào)賬制把支行需報(bào)賬單據(jù)送達(dá)上級(jí)行的財(cái)務(wù)部門(mén)審核,，途中存在票據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成支行的資金損失,。

（一）科學(xué),、合理地核定參加集中報(bào)賬制縣（市）支行的費(fèi)用指標(biāo)，優(yōu)化費(fèi)用資源的配置,。除規(guī)定總指標(biāo),、工資及相關(guān)賬戶(hù)指標(biāo)、基本支出,、項(xiàng)目支出（不含集中采購(gòu)項(xiàng)目）和其他支出總指標(biāo)外不限定其明細(xì)指標(biāo),。使支行的費(fèi)用開(kāi)支更規(guī)范、合理和科學(xué),，優(yōu)化資源配置,，充分提高費(fèi)用資金的使用效益。

（二）對(duì)于縣（市）支行一些臨時(shí),、突發(fā)性或必需的開(kāi)支,，如重大疾病人員的醫(yī)藥費(fèi)等，給予特殊的調(diào)整空間,。

（三）對(duì)醫(yī)療費(fèi)賬戶(hù)加以調(diào)整，明確區(qū)分在職與離退休人員的醫(yī)療費(fèi),，使基層央行的在職人員真正享受到國(guó)家醫(yī)療的優(yōu)惠政策,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇十一

農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理是廣大農(nóng)民群眾較為關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題之一。加強(qiáng)以民主議事,、民主理財(cái)和村務(wù)帳務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的農(nóng)村各項(xiàng)制度建設(shè),，是新時(shí)期在農(nóng)村進(jìn)行民主政治建設(shè)的必然要求。我縣自20xx年實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”以來(lái)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng),，現(xiàn)將該項(xiàng)工作的具體情況匯報(bào)如下：

一,、基本情況。

我縣是一個(gè)地處南昌市城郊的農(nóng)業(yè)縣,，轄10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,，105個(gè)村委會(huì)，1183個(gè)村小組,?？?cè)丝?8萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口19.6萬(wàn),，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力8萬(wàn),，常年外出打工勞力8萬(wàn)左右。

二,、村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,。

根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革總體要求，按照安府發(fā)[20xx]27號(hào)《安義縣人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)〈安義縣村帳鄉(xiāng)管暫行辦法〉的通知》文件精神,，我縣自20xx年開(kāi)始逐步實(shí)行了“村帳鄉(xiāng)管”,，20xx年全縣全面推廣到位，實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”以來(lái),，由于嚴(yán)格按照各級(jí)黨委,、政府及上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署和要求，按照“集中建帳,、統(tǒng)一管理,，分村核算”的管理模式，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦公室（設(shè)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站內(nèi)）,。全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)105個(gè)村民委員會(huì)的財(cái)務(wù),，全部納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，各村委會(huì)不再單設(shè)會(huì)計(jì)員,，只設(shè)一名報(bào)賬員,，并制定下發(fā)了一系列相關(guān)文件及規(guī)章制度，從資金,、財(cái)務(wù)的管理使用,、取款、審批等方面都做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,。

三,、實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”的成效。

1,、精簡(jiǎn)了村級(jí)財(cái)務(wù)人員,。

實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”后由于村委會(huì)不再單設(shè)會(huì)計(jì)員,，只設(shè)一名報(bào)賬員，減少了村級(jí)財(cái)務(wù)人員,，全縣共減員109人,。

2、加強(qiáng)了各種的票據(jù)管理,。

為了搞好“村帳鄉(xiāng)管”,，縣經(jīng)管站統(tǒng)一印制了全市統(tǒng)一格式的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專(zhuān)用收款收據(jù)和予借款申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,、繳款通知書(shū),、科目平衡表等，原先使用的各種票據(jù)一律作廢,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各種的票據(jù)管理,。

3、進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。

制定下發(fā)了一系列相關(guān)文件及規(guī)章制度,，從資金、財(cái)務(wù)的管理使用,、取款,、審批等方面都做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，并以安府發(fā)[20xx]6號(hào)《安義縣人民政府關(guān)于印發(fā)安義縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》對(duì)我縣的村級(jí)財(cái)務(wù)管理作了進(jìn)一步規(guī)范,。

4,、強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)。

根據(jù)農(nóng)村審計(jì)和離任三年一輪審和離任審計(jì)的要求,，我縣每年都要對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)分期分批開(kāi)展農(nóng)村審計(jì),，通過(guò)審計(jì)，逐步糾正了存在的一些問(wèn)題,，加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,。

四、存在的問(wèn)題,。

1,、農(nóng)經(jīng)服務(wù)隊(duì)伍工作量大，工資,、福利待遇低,。

鎮(zhèn)開(kāi)展中心工作任務(wù)。人均月薪1100左右,，年收入2萬(wàn)左右,，績(jī)效工資遲遲得不到解決，與今年公務(wù)員年陽(yáng)光津貼15000元相比繳差距更拉大了,，更不能與年薪8-9萬(wàn),，一個(gè)人當(dāng)4個(gè)的好單位相比了。當(dāng)前我縣務(wù)工人員人均日工資100元左右,，外出的還要吃老板,、住老板的，去年農(nóng)技人員加工資上調(diào)一級(jí)20元左右,，可一袋米就漲價(jià)30多元,，其它的商品價(jià)格也在一片“漲”聲之中。工作量大,，工資,、福利待遇低，工作環(huán)境差等,，這些嚴(yán)重地挫傷了廣大農(nóng)經(jīng)工作人員的工作積極性,。

2、農(nóng)經(jīng)人員隊(duì)伍老化,，人員奇缺,。

當(dāng)前我縣基層科技人員隊(duì)伍以80、90年代的“老人”及97年大中專(zhuān)分配的畢業(yè)生為主,，隨著時(shí)間的推移,，工資、福利待遇低等因素,，年級(jí)大的基本上退休光了,，年青的許多跳槽上調(diào)或外出打工去了。通過(guò)了解,，各專(zhuān)業(yè)97年大中專(zhuān)畢業(yè)分配生目前在崗的還不到原來(lái)人數(shù)的三分之一,，且由于兼職多原因，從事本職工作時(shí)間也少,。

3,、村級(jí)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)沒(méi)有跟上。

有些地方因財(cái)政緊張,，對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)要隔好多年才培訓(xùn)一次（即使培訓(xùn)了因事多沒(méi)去或應(yīng)付了事）,，加上村級(jí)換屆選舉每三年一次，村級(jí)財(cái)會(huì)人員換動(dòng)頻繁,，村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

4、電算化管理難以實(shí)行,。

3,、04年配給的，才248mb,1個(gè)g都沒(méi)有,配臵很低,距今也,。

7,、8年了,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）做帳會(huì)計(jì)幾個(gè)人才1臺(tái)，加上當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）因電腦少占,、挪用,。

等，現(xiàn)在敗的差不多了,。

5,、村干部嫌麻煩、認(rèn)為多此一舉,。

按照村賬鄉(xiāng)代管規(guī)定,，村收取任何費(fèi)用都要使用統(tǒng)一印制的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專(zhuān)用收款收據(jù)，統(tǒng)一賬戶(hù)管理,。在開(kāi)支上嚴(yán)格實(shí)行予借,、報(bào)批、報(bào)賬,、公布帳目等一系列程序,。實(shí)行村賬鄉(xiāng)代管既是為村級(jí)資產(chǎn)的安全運(yùn)行上了一把“保險(xiǎn)鎖”，也是為村干部勤政廉潔把了一道關(guān),。然而不少的村干部認(rèn)為村級(jí)財(cái)務(wù)的“兩權(quán)”都是歸村里的,，實(shí)行村賬鄉(xiāng)代管后，在村級(jí)開(kāi)支和報(bào)批上帶來(lái)了許多的不便,，認(rèn)為是多此一舉,，因此對(duì)待村級(jí)財(cái)務(wù)賬目采取的是一拖二扯皮的消極態(tài)度。

6,、有開(kāi)“小金庫(kù)”的心態(tài),。

農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)資金的主要來(lái)源一是國(guó)家的轉(zhuǎn)移支付、農(nóng)業(yè)附加,、發(fā)包,、經(jīng)營(yíng)等相對(duì)固定且上下都知道的收入;二是村委會(huì)通過(guò)努力、跑項(xiàng)目爭(zhēng)的新農(nóng)村建設(shè),、新農(nóng)村建設(shè),、農(nóng)田基本建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè),、工程建設(shè)等現(xiàn)在流行的“跑部（門(mén)）錢(qián)進(jìn)”——上級(jí),、部門(mén)撥款，這些錢(qián)大多數(shù)是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和群眾不知道的,。在跑項(xiàng)目和平時(shí)的開(kāi)支中,，一是由于在跑這些項(xiàng)目時(shí)開(kāi)支了一些費(fèi)用不好處理；二是村干部也想為自己謀些福利,；三是一些不好處理的開(kāi)支,。因此采取方法私設(shè)小金庫(kù),，造成對(duì)村級(jí)集體的監(jiān)管失控，集體資金流失,。

7,、非生產(chǎn)性開(kāi)支比重偏大。

目前我縣大部分村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織比較薄弱,，非生產(chǎn)性開(kāi)支在村級(jí)總支出中所占比重偏大，部分村開(kāi)支基本上是非生產(chǎn)性開(kāi)支,，用在公益項(xiàng)目或發(fā)展方面的經(jīng)費(fèi)很少,。而非生產(chǎn)性支出中管理費(fèi)又占比過(guò)大，干部工資和招待費(fèi)所占比例較大,。

8,、財(cái)務(wù)公開(kāi)不真實(shí)、不及時(shí),。

不少地方的公開(kāi)欄仍為露天的黑板,，不能長(zhǎng)久地保留內(nèi)容；有的公開(kāi)內(nèi)容不真實(shí),，公開(kāi)資料中存檔的和公開(kāi)墻上的數(shù)據(jù)不一致,；不少地方公開(kāi)不及時(shí)，個(gè)別地方一年甚至幾年才公開(kāi)一次,；有些地方公開(kāi)內(nèi)容不全面,，僅公開(kāi)幾筆大數(shù)或者無(wú)關(guān)痛癢的數(shù)字，而核心和敏感數(shù)字卻不公開(kāi),；不少地方公開(kāi)時(shí)故意用模糊語(yǔ)言,，農(nóng)民群眾普遍看不懂。

9,、個(gè)別地方存在入不敷出,，寅吃卯糧現(xiàn)象，村級(jí)債務(wù)難以控制,。

10,、部門(mén)協(xié)調(diào)有待完善。

對(duì)于掌管項(xiàng)目撥款的上級(jí)部門(mén),，為了工作方便或不知情等原因,，采取直接撥付經(jīng)費(fèi)，并個(gè)別列入了業(yè)務(wù)費(fèi)用,，項(xiàng)目單位得到的并不是實(shí)際數(shù)額,。更有甚者撥入私設(shè)帳戶(hù)不經(jīng)正常程序列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一管理帳戶(hù)，不利于監(jiān)管,。

安義縣經(jīng)管站,。

20xx年一月十二日,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇十二

工作狀況：通過(guò)管理社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與各協(xié)會(huì)的之間財(cái)務(wù)方面的流通，合理協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)方面的收入與支出等,，更好的完善社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的財(cái)務(wù)工作制度,。以及財(cái)務(wù)部日常工作的展開(kāi)為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也讓社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成為了豐富學(xué)生業(yè)余生活較有影響力的學(xué)生組織,。

活動(dòng)現(xiàn)狀：在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備階段,，財(cái)務(wù)部都會(huì)為活動(dòng)所需的物資進(jìn)行清理和購(gòu)買(mǎi)，以保證活動(dòng)正常順利的運(yùn)行,，然后及時(shí)的向老師進(jìn)行匯總與報(bào)賬!日常的活動(dòng)工作就是對(duì)協(xié)會(huì)的每月的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查核實(shí),，以確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確行和公開(kāi)性。

活動(dòng)效果：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行,，不會(huì)出現(xiàn)物資上的差錯(cuò),。協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)狀況我們能夠準(zhǔn)確的了解支出和收入的情況。以確保會(huì)員們的真實(shí)權(quán)益,。

二,、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，做法,，與不足,。

先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與做法：在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備的前期多次向各個(gè)部門(mén)確定活動(dòng)所需的物資，以防展開(kāi)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)物資缺乏的狀況,。積極的把自己部門(mén)的干事分配到其他部門(mén)進(jìn)行不同的鍛煉與學(xué)習(xí),。每月定期向協(xié)會(huì)收集的財(cái)務(wù)報(bào)表由干事向協(xié)會(huì)收集改為由協(xié)會(huì)自己交到社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的辦公室，為財(cái)務(wù)部的工作節(jié)省下很多功夫,。

不足：干事之間團(tuán)結(jié)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈,，有待加強(qiáng);部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系和部門(mén)與協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系還有待加強(qiáng)。

三,、省內(nèi)同類(lèi)高校舉辦的特色活動(dòng)對(duì)自身的借鑒之處,。

借鑒：其他高校在活動(dòng)的統(tǒng)籌方面做的很不錯(cuò)，但他們高校的財(cái)務(wù)部干事不僅在做財(cái)務(wù)方面的工作,，也會(huì)被安排到其他部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的幫助與學(xué)習(xí),，這樣會(huì)促進(jìn)干事個(gè)人能力更好的培養(yǎng)。

四,、未來(lái)工作目標(biāo),，理念，重點(diǎn)工作項(xiàng)目,。

未來(lái)工作目標(biāo)：加強(qiáng)與各協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系,，做到財(cái)務(wù)與各協(xié)會(huì)之間能夠互相幫助互相理解，使協(xié)會(huì)能夠更加的支持社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作，而社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也能夠更好的服務(wù)各個(gè)社團(tuán),。

理念：千金過(guò)手,，分文不差;。

操守為重,，厲行節(jié)約;,。

圖陳出新，不落窠臼,。

重點(diǎn)工作項(xiàng)目：我們財(cái)務(wù)的工作重心還是要落實(shí)到對(duì)各個(gè)協(xié)會(huì)的賬目進(jìn)行檢查與監(jiān)督,，認(rèn)真貫徹落實(shí)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的管理?xiàng)l例，維護(hù)所有社團(tuán)會(huì)員的權(quán)益,，做到財(cái)務(wù)的公開(kāi)與公正,。保證學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及學(xué)生社團(tuán)各項(xiàng)工作的高效、廉潔運(yùn)行,，為維護(hù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各社團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇十三

了解當(dāng)前人才市場(chǎng)就業(yè)和招聘情況,，提前了解社會(huì),。

南京市廣州路江蘇省人才市場(chǎng)。

招聘單位和應(yīng)聘人員,。

人才有各種各樣的,，各方各面的。我就按人才市場(chǎng)的歸類(lèi)介紹一下：

1,、營(yíng)銷(xiāo),，行政管理，文員,，財(cái)務(wù)/金融證券,，貿(mào)易，翻譯,，旅游,，酒店。

2,、醫(yī)藥,、醫(yī)療機(jī)械、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo),、保健品,、生物、化工制藥,。

3,、計(jì)算機(jī)，軟/硬件開(kāi)發(fā)，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),，系統(tǒng)維護(hù),，機(jī)械，電子通信,，電器儀表,。

4、建筑,，監(jiān)理,，工程造價(jià)評(píng)估，房地產(chǎn),，水電工,，裝飾裝潢，物業(yè)管理,，物流廣告,，平面設(shè)計(jì)，cad制圖,，美工,，環(huán)藝，環(huán)保,。然而對(duì)于這么多職業(yè),，南京的就業(yè)市場(chǎng)乃至整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)是很困難的。

首先中國(guó)有一支強(qiáng)大的就業(yè)后備軍——大學(xué)生,，然而對(duì)于中國(guó)每年增長(zhǎng)的大學(xué)生的人數(shù),。教育部表示，我國(guó)高等教育的毛入學(xué)率20xx年剛達(dá)到15%,。而世界的平均水平為17.8%,，發(fā)達(dá)國(guó)家為61.1%。我國(guó)20xx年從業(yè)人口中,，具有專(zhuān)科學(xué)歷以上的僅占5%,。我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)急需大批人才，我們的大學(xué)畢業(yè)生不是多了,，而是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,！

但是，中國(guó)教育部并且透露,，至20xx年9月初,，全國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)率僅比7月底上升了3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到70%,，其中本科生約為83%,，高職高專(zhuān)畢業(yè)生約為55%,。20xx年全國(guó)共有各個(gè)層次的高校畢業(yè)生212.2萬(wàn)人，比20xx年凈增67萬(wàn)人,。20xx年我國(guó)高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)到280萬(wàn)人,，比20xx年增長(zhǎng)68萬(wàn)，極有可能,，僅20xx年全國(guó)實(shí)際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生就突破300萬(wàn)人,。到20xx年，進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)高校畢業(yè)生將很可能突破340萬(wàn)人,。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,，就業(yè)壓力依然很大，而且是進(jìn)一步增大,。

因此,，當(dāng)我們高中畢業(yè)之后一定要選擇好自己的道路。并不是馬馬虎虎考上了大學(xué)就可以安心睡覺(jué)了,。

1,、網(wǎng)友：建議去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)比一般的大學(xué)好就業(yè)。

2,、就業(yè)前景不容樂(lè)觀(guān),，因?yàn)檎夜ぷ骱茈y，但是你要是有一技之長(zhǎng)那就好辦了,，多數(shù)單位現(xiàn)在愿意用這些人。

3,、是的,，同意他（上面）的意見(jiàn)。現(xiàn)在大學(xué)生越來(lái)約多,，相反有技術(shù)型的人才卻越來(lái)越少,。而一些企業(yè)恰恰需要這些技術(shù)型的人才。

4,、首先,，我也是大專(zhuān)生，看了那么多,，總的來(lái)說(shuō)不太樂(lè)觀(guān)啊,，我是學(xué)網(wǎng)絡(luò)的，不知道這個(gè)專(zhuān)業(yè)好不好,！

6,、作為大學(xué)生應(yīng)該在學(xué)好自己專(zhuān)業(yè)可的基礎(chǔ)上廣泛的學(xué)習(xí)諸如管理，營(yíng)銷(xiāo)方面,，人際關(guān)系方面的書(shū),，這樣才能在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟。最重要的就是要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)有一技之長(zhǎng)，如果自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特別過(guò)硬,，就不用發(fā)愁找不到工作的,，關(guān)鍵是要肯下苦工來(lái)學(xué)好專(zhuān)業(yè)！

7,、我感覺(jué)學(xué)上一門(mén)技術(shù)比什么都強(qiáng),！技術(shù)在我手上我怕什么它又不會(huì)跑了！

8,、最主要還是專(zhuān)業(yè),，在人才需求量比較大的建筑，機(jī)電一體化等領(lǐng)域,，供不應(yīng)求,。

9、以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得大專(zhuān)生更好就業(yè),。

10、中國(guó)大學(xué)生的就業(yè)形式嚴(yán)峻已經(jīng)是一個(gè)事實(shí),。主要是怎么能夠提高中國(guó)大學(xué)生的實(shí)際操作水平和社會(huì)實(shí)踐能力是頭等問(wèn)題,。總之現(xiàn)在的中國(guó)大學(xué)生,，大多數(shù)是無(wú)才無(wú)德,，質(zhì)量誰(shuí)也不敢保證。

所以,，在我們現(xiàn)在高一的學(xué)生應(yīng)該各科平衡發(fā)展,，想往外面跑的人就更要將自己的英語(yǔ)的水平提高。有位高校老師說(shuō)：語(yǔ)文和數(shù)學(xué)是決定你上不上得了大學(xué),，而英語(yǔ)成績(jī)是決定你上一本或是二本,。所以在這關(guān)鍵的三年高中時(shí)大意不得的。

看到中國(guó)就業(yè)如此的緊張我們現(xiàn)在就要更要努力的`學(xué)習(xí)了,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇十四

要有效解決潛在的問(wèn)題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn),，下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理。

希望能給大家?guī)?lái)幫助!

村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，也是廣大漁(農(nóng))民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),，能否很好地解決村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理問(wèn)題事關(guān)我區(qū)漁(農(nóng))村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)于全面推動(dòng)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè),、構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義,。

我區(qū)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織223個(gè),，其中：村委會(huì)10個(gè)，漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社213個(gè),，具體分布于全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,。x9年至x年期間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入總額29925萬(wàn)元,，財(cái)務(wù)支出總額17828.56萬(wàn)元,，收支結(jié)余12096.44萬(wàn)元。至x年底,，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)89561.36萬(wàn)元,。分析近三年財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，具有以下特點(diǎn)：

一是總體收入有所增長(zhǎng),，個(gè)體收入差異懸殊,。近兩年總體收入年均增長(zhǎng)率為9.7%。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進(jìn)行區(qū)分,，近三年收入變化態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)三種類(lèi)型：一類(lèi)是收入基數(shù)低,，但增幅明顯;二類(lèi)是收入有所增長(zhǎng)，但增幅并不明顯;三類(lèi)是收入表現(xiàn)為負(fù)增長(zhǎng),。從單個(gè)村(社)收入來(lái)看,，兩極分化現(xiàn)象十分突出，收入少的年均不足1萬(wàn)元,，收入多的近千上百萬(wàn)元,。

二是總體支出逐年上升，收不抵支占比較高,。近兩年總體支出年均增幅為9.8%,。除3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢(shì)外，其余9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢(shì),，支出增幅在7%至44%之間。x9年至x年,，全區(qū)有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個(gè)村(社)當(dāng)期收支未能平衡,，占比為35.9%，赤字總額2896萬(wàn)元,。

三是漁業(yè)村積累薄弱,，后續(xù)發(fā)展乏力。除個(gè)別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來(lái)的集體碼頭,、冷庫(kù),、灘涂等集體資源取得一些收入外，大部分漁業(yè)村沒(méi)有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn),，目前主要依靠國(guó)家政策性資金扶持和向上爭(zhēng)取補(bǔ)助資金來(lái)維持各種支出,，客觀(guān)上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田,、林地、河塘等資源,，尤其是對(duì)于那些歷年無(wú)經(jīng)濟(jì)積累的漁業(yè)村更是步履維艱,。

四是區(qū)位優(yōu)勢(shì)加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。部分村(社)利用其地處城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，通過(guò)房產(chǎn)出租,、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)建造等來(lái)增加村級(jí)經(jīng)營(yíng)收入,，每年收入近千上百萬(wàn)元,，為村(社)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但另有46個(gè)村(社)因其地理位置偏避,，既無(wú)集體經(jīng)濟(jì)積累,，又無(wú)現(xiàn)成可增值利用的資產(chǎn)、資源,，年均收入不足10萬(wàn)元,，甚至有3個(gè)村(社)年均收入不足1萬(wàn)元，使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)處于十分困難的境地,。

(一)資金管理存在疏漏,。村級(jí)財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行，有效規(guī)范了村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,。但其資金、資產(chǎn)的使用權(quán),、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機(jī)制缺乏,、監(jiān)督力度薄弱，極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀(jì)行為,。突出表現(xiàn)：一是公款私存現(xiàn)象依然存在,。個(gè)別村集體將集體資金以個(gè)人名義持續(xù)多次在金融儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)定期存放;有的將集體資金匯入個(gè)人戶(hù)頭，轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機(jī)構(gòu)定期儲(chǔ)蓄,，為他人攬儲(chǔ);有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個(gè)人存折,，長(zhǎng)期不結(jié)報(bào)入賬。二是債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí),。部分村集體對(duì)歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長(zhǎng)期作掛賬處理,，而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理。有的村集體負(fù)責(zé)人自作主張,，將集體資金出借無(wú)任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè),，長(zhǎng)期未能收回。三是管理不善誘發(fā)個(gè)人違法亂紀(jì),。個(gè)別村經(jīng)濟(jì)組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機(jī)制,，財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài),，出現(xiàn)侵占集體資金、資產(chǎn)的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為,，一名村干部被移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?，兩名村干部被紀(jì)檢部門(mén)立案審查。

(二)資產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范,。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標(biāo)機(jī)制的逐步成熟,，村級(jí)集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中，促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值,。但由于村(社)干部公開(kāi)招標(biāo)意識(shí)淡薄,，同族思想嚴(yán)重，自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍,，甚至集體土地被無(wú)償使用,。如個(gè)別經(jīng)濟(jì)合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標(biāo)出租，未按規(guī)定進(jìn)入街道招投標(biāo)平臺(tái);有的應(yīng)收租金既未及時(shí)收取,，也未掛賬核算;有的大面積集體場(chǎng)地被無(wú)償占用,，未而未加干涉收取使用費(fèi)。

(三)對(duì)外投資潛伏風(fēng)險(xiǎn),。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,，落戶(hù)漁農(nóng)村的企業(yè)越來(lái)越多，許多漁農(nóng)村利用積累資產(chǎn),、資源,，通過(guò)土地折價(jià)入股、聯(lián)建市場(chǎng)等方式,，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。但由于政策了解不足，后續(xù)預(yù)見(jiàn)不足,，容易受到多種風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,，進(jìn)而滋生各種后遺癥。如：個(gè)別經(jīng)濟(jì)合作社未經(jīng)充分論證,，自行或合資興辦建材市場(chǎng),、小商品市場(chǎng)，但因手續(xù)不全,，潛伏多種風(fēng)險(xiǎn)，后遺癥難以預(yù)計(jì),。另有個(gè)別經(jīng)濟(jì)合作社與外單位合作投資興辦農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，但農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收支沒(méi)有單獨(dú)設(shè)賬核算，由臨聘市場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)管理,，但其預(yù)領(lǐng)備用金存入私人存折,，多次劃出資金用于郵政攬儲(chǔ),。

(四)村級(jí)工程管理薄弱。雖然各級(jí)政府對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目管理十分重視,，也形成了完整的管理體系,，但由于村級(jí)工程小且散的情形，在工程的立項(xiàng)控制,、資金支付,、建設(shè)管理等方面存在先天不足，由此滋生各種問(wèn)題,。如：村級(jí)工程普遍存在無(wú)投資概算,，有意逃避招投標(biāo)，自行組織施工,，未簽訂,。

施工合同。

缺乏日常監(jiān)管未經(jīng)審價(jià)直接結(jié)算工程驗(yàn)收隨意白條列支工程款等問(wèn)題容易產(chǎn)生劣質(zhì)工程引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛造成集體資金的損失浪費(fèi)甚至潛伏廉政風(fēng)險(xiǎn),。個(gè)別經(jīng)濟(jì)合作社僅憑班子會(huì)議決定超負(fù)荷建設(shè)村民休閑廣場(chǎng)又無(wú)力進(jìn)行后續(xù)維修管理致使游泳池池底和池壁開(kāi)裂滲漏無(wú)法使用處于廢棄狀態(tài);籃球場(chǎng),、健身器材也因管理不善部分損壞;整個(gè)休閑廣場(chǎng)雜草叢生處于荒廢境地集體經(jīng)濟(jì)也因此背上了沉重的債務(wù)包袱。

(五)財(cái)務(wù)監(jiān)督遺留盲區(qū),。當(dāng)前,，漁農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督盡管形成了內(nèi)外并舉、上下互動(dòng)的格局,，但監(jiān)督效果并不理想,。從現(xiàn)實(shí)情況看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織存在力量不足與需要監(jiān)督面廣的矛盾,，影響監(jiān)督的廣度和深度;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審組織主要是兼職人員,，工作重心、監(jiān)督力度存在缺陷;而經(jīng)濟(jì)合作社“三套班子”由于監(jiān)督能力,、角度方面的原因,，已經(jīng)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象。如：個(gè)別經(jīng)濟(jì)合作社民主理財(cái)印鑒保管失控,，長(zhǎng)期滯留于社管委,，使內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)真空;有的社監(jiān)委會(huì)長(zhǎng)期未對(duì)集體財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督審核，形同虛設(shè);部分經(jīng)濟(jì)合作社以班子會(huì)議決定為依據(jù),，發(fā)放班子成員年度獎(jiǎng)金補(bǔ)貼,、理財(cái)小組成員福利補(bǔ)貼，涉及金額從幾百元到幾千元不等,。

我區(qū)村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題,，既有資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等客觀(guān)因素的影響,，但更主要的是制度執(zhí)行不力,，監(jiān)督力度不足,，自身管理不善，隊(duì)伍素質(zhì)不高等人為因素造成,。要有效解決潛在的問(wèn)題,，就必須按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),，以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn),，堅(jiān)持因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo),、注重實(shí)效的原則,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式、監(jiān)管機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí),。

(一)進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)核算,、管理體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè),，整合現(xiàn)有的“村級(jí)集體會(huì)計(jì)服務(wù)中心”,、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道會(huì)計(jì)核算中心”，建立村級(jí)財(cái)務(wù)收支票據(jù)的審核機(jī)制,，重新修訂完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,，完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(二)切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)集體“三資”綜合管理,。建議出臺(tái)《x區(qū)漁農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“三資”管理辦法》,，構(gòu)建內(nèi)外并舉、上下互動(dòng)的監(jiān)管機(jī)制;同時(shí)要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),，從區(qū)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)——村(社)實(shí)行三級(jí)聯(lián)網(wǎng),，構(gòu)建公開(kāi)透明的“三資”實(shí)時(shí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

(三)切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,。建議出臺(tái)《x區(qū)村級(jí)工程建設(shè)管理辦法》,，明確管理體制、項(xiàng)目申報(bào),、招投標(biāo)管理,、資金管理及造價(jià)控制、建設(shè)管理等規(guī)定,，全面構(gòu)建起“區(qū)級(jí)指導(dǎo)監(jiān)督,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織管理，村級(jí)協(xié)調(diào)實(shí)施”的管理體制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要進(jìn)一步拓展現(xiàn)有招投標(biāo)管理中心的功能,，使之成為監(jiān)管村級(jí)工程建設(shè)的綜合平臺(tái)。

(四)著力構(gòu)建村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)大格局。建議出臺(tái)《x區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督辦法》,，構(gòu)建起“一體兩翼”并行的審計(jì)格局。一是發(fā)揮國(guó)家審計(jì)的指導(dǎo)作用,，聯(lián)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)部審計(jì)，形成“三位一體”的組織架構(gòu),，對(duì)全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行“一年審四個(gè),、三年一輪審”的審計(jì)機(jī)制;二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,，充實(shí)隊(duì)伍力量,，確保內(nèi)審工作常態(tài)化;三是繼續(xù)發(fā)揮區(qū)農(nóng)經(jīng)、漁經(jīng)等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)組織的作用,，拓展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的廣度,。

(五)積極探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、扶持模式,。各村(社)要從實(shí)際出發(fā),，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地從區(qū)位依托型,、資源開(kāi)發(fā)型,、租賃經(jīng)營(yíng)型、實(shí)業(yè)驅(qū)動(dòng)型等模式中選擇適合自身發(fā)展的路子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強(qiáng)引導(dǎo),，注重村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的通盤(pán)規(guī)劃，盡量避免模式相似,、經(jīng)營(yíng)范圍類(lèi)同的情形,。

重視對(duì)貧困村(社)的扶持工作，建議推廣六橫做法,，出臺(tái)《x區(qū)貧困村(社)經(jīng)濟(jì)扶持辦法》,，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、扶持額度,、申報(bào)程序,、資金保障，確保貧困村(社)組織的正常運(yùn)行,。

我對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查,，我本著客觀(guān)、實(shí)事求實(shí)的原則,，采取詳查會(huì)計(jì)資料,，詢(xún)問(wèn)公司同仁等一系列必要的方法，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助支持下,，對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理情況作了詳細(xì)的調(diào)查,，基本了解了所在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程，從中發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方,，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，對(duì)此進(jìn)行了初淺的分析，并結(jié)合自己所學(xué)到的提出了自己的一些想法及建議,。

*公司于xx年1月5日在注冊(cè)成立,，公司主要經(jīng)營(yíng)10kv及一下電力設(shè)施的安裝、維修,、調(diào)試;批發(fā)零售電力設(shè)施,、建筑材料;廢金屬回收等。注冊(cè)員工人數(shù)16人,，現(xiàn)有在職員工120人,，注冊(cè)資本為80萬(wàn)元。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司,，年盈利400多萬(wàn)元,。xx年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)3086000.0元，增幅為15%,，利潤(rùn)總額為3432019.0元,，比往年同比增加13.5%。

公司不斷壯大隊(duì)伍和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制改革,，通過(guò)對(duì)員工的技術(shù)提升以及管理機(jī)制的改革,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司的發(fā)展,。公司宗旨是：“質(zhì)量是生命,，用戶(hù)是上帝，轉(zhuǎn)變方式,，創(chuàng)新發(fā)展”,。

昌吉供用電工程有限公司現(xiàn)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工,、行政辦、財(cái)務(wù)科,、工程(含質(zhì)檢),、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部等八大管理職能部門(mén),。

1.財(cái)務(wù)部門(mén)的工作分工較合理,。

*公司財(cái)務(wù)部設(shè)立了主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)科長(zhǎng)),、出納會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì),、材料成本會(huì)計(jì),。出納會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金資金的收付業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金,。

日記,。

帳，開(kāi)增值稅發(fā)票,，發(fā)放員工和工人工資，協(xié)助銀行會(huì)計(jì)登記銀行存款日記賬簿,，驗(yàn)證增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票等;而銀行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)銀行承兌,、電匯、轉(zhuǎn)賬,、貸款業(yè)務(wù),，登記銀行存款日記賬;主管會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，編制記賬憑證,，核算工人工資等,，審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)總賬的登記等，材料成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本核算,，成本控制以及錄制入庫(kù)單,，材料收付的月報(bào)表，領(lǐng)料單等,。

2.成本的核算能夠及時(shí)到位,。

生產(chǎn)成本主要包括：材料(主、輔料),、制造費(fèi)用,、生產(chǎn)人員工資。然后根據(jù)適當(dāng)?shù)姆椒?，比如說(shuō)核算分步法,，總公司在分公司之間用的就是核算分步法。把生產(chǎn)成本分配到每個(gè)完工項(xiàng)目和未完工項(xiàng)目,，最后根據(jù)出庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,。

3.做賬對(duì)賬及時(shí)。

能夠及時(shí)做賬,，現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記,，每天一結(jié)。2019年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：提現(xiàn)20190元;支付銷(xiāo)售產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)450;發(fā)放職工工資18000;支付職工困難補(bǔ)助800;補(bǔ)付差旅費(fèi)余款200,。出納會(huì)計(jì)將這五筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上,，并于當(dāng)日結(jié)出余額,。記賬憑證內(nèi)容真實(shí)完整，每月月末各類(lèi)賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢,，結(jié)出余額,。能夠時(shí)刻為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料。并且及時(shí)對(duì)賬,，保證賬證相符,，賬賬相符，賬表相符,，賬實(shí)相符,。

4.各類(lèi)憑證、帳目登記規(guī)范,。

根據(jù)經(jīng)過(guò)審核過(guò)的的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)賬簿,。登賬時(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)憑證日期,、編號(hào),、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、金額和其他相關(guān)資料逐項(xiàng)登記入賬,。各種賬簿能夠按頁(yè)次順序連續(xù)登記,，不跳行、隔頁(yè),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)登記完整,，核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí),，計(jì)算準(zhǔn)確,，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚,。會(huì)計(jì)報(bào)表之中,、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之中，凡是有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字,，都保持相互一致,。

雖然*有限公司的財(cái)務(wù)管理相對(duì)較好，但還有一些不足的地方,，體現(xiàn)在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個(gè)方面：

1.材料物資管理不科學(xué)規(guī)范,。

物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。現(xiàn)在公司的原材料,、輔助材料,、在產(chǎn)品、半成品,、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場(chǎng)的變化逐年遞增,，甚至還是成倍增長(zhǎng),，但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒(méi)有相應(yīng)的按比例增加,。而且物資材料的管理制度混亂,，沒(méi)有科學(xué)有效的體質(zhì)。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算,，驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,，盤(pán)存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格,，材料物資的日常管理缺乏科學(xué),、規(guī)范的制度。剛?cè)?shí)習(xí)時(shí),，總經(jīng)理讓我學(xué)著干材料會(huì)計(jì),，當(dāng)拿到那些材料的記錄數(shù)據(jù)時(shí)我發(fā)現(xiàn)上面的數(shù)目亂亂的，沒(méi)有頭緒,。我花費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間把前三年的材料數(shù)目分類(lèi)整理結(jié)束。在這期間曾遇到這樣的情況,，公司以前的材料使用登記表不規(guī)范,，什么樣式的也有，追加材料應(yīng)有的程序沒(méi)有體現(xiàn)在書(shū)面上,，這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象;再者,，公司的庫(kù)存管理不合理，進(jìn)庫(kù)單據(jù),、出庫(kù)單據(jù)都是同一個(gè)人登記,，這是容易出現(xiàn)紕漏的,。

2.應(yīng)收賬款難以收回,。

記賬憑證。

這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，可款項(xiàng)至今未收回,，從后面所付的應(yīng)收賬款來(lái)看，2019年12月的應(yīng)收賬款累積達(dá)到1061226.95人名幣,。其中,，其中*開(kāi)發(fā)區(qū)的應(yīng)收賬款為352039.27;工業(yè)園區(qū)的應(yīng)收賬款為192940;輸電工程的應(yīng)收賬款為241331.1，農(nóng)村輸電工程應(yīng)收賬款139916.58,，等，這中間有很多款未還,，有的也只還了一部分,。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷(xiāo),、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng),。應(yīng)收賬款主要功能是促進(jìn)銷(xiāo)售和減少存貨。應(yīng)收賬款累積過(guò)多,，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)。本公司在應(yīng)收賬款方面具有以下問(wèn)題：

(1)未能徹底了解往來(lái)帳戶(hù)的詳細(xì)情況,。

現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,，企業(yè)一味的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，不但在成本,、價(jià)格上下功夫,，而且大量運(yùn)用商業(yè)信用來(lái)促銷(xiāo)如：

商業(yè)折扣,，低價(jià)促銷(xiāo),。比如說(shuō),，輸電工程,，市場(chǎng)上是1km10萬(wàn),，但有時(shí)投標(biāo)承包價(jià)格只有9萬(wàn)多元1km,。本公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),，為了擴(kuò)銷(xiāo),，在事先并未對(duì)付款人資信情況作深入調(diào)查，根本不了解對(duì)方的情況,，盲目地采用賒銷(xiāo)策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)只重視賬面的高利潤(rùn),，忽視了大量客戶(hù)拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回。

(2)不能正確處理帳齡長(zhǎng)的應(yīng)收賬款,。

對(duì)于帳齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款,，公司沒(méi)有采用正確的處理方法，這樣的話(huà)就不了解當(dāng)局收款欠款情況,，不了解應(yīng)收賬款在各個(gè)客戶(hù)之間的金額分布情況及其拖欠時(shí)間的長(zhǎng)短,，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失，不能正確估計(jì)壞賬損失,。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因?yàn)槭韬鲆膊蝗ナ栈?，增加了壞帳?zhǔn)備。

1.強(qiáng)化物資管理,，完善材料領(lǐng)用制度,。

隨著公司的物資數(shù)量逐年增加,，公司應(yīng)該擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)以擴(kuò)大存儲(chǔ)空間，提高管理人員的素質(zhì),，增加管理人員的數(shù)量,，增加稱(chēng)重、測(cè)量的儀器,，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔,，在每個(gè)季末，都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要有盤(pán)點(diǎn)人,，監(jiān)盤(pán)人，復(fù)盤(pán)人,，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)物料員帶領(lǐng)盤(pán)點(diǎn)人員在倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤(pán)查,盤(pán)點(diǎn)一樣記錄一樣,隨時(shí)找出丟失物資及丟失原因,。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)后，根據(jù)制度規(guī)定該由誰(shuí)賠償就由誰(shuí)賠償,，不徇私,，這樣就能起到一種警示作用,工作人員就會(huì)重視起來(lái),不會(huì)有偷懶的現(xiàn)象。在領(lǐng)用材料時(shí)先打申請(qǐng),，填寫(xiě)領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單經(jīng)過(guò)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資，并且倉(cāng)庫(kù)物料員做好登記,，步驟缺一不可,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,。

(1)準(zhǔn)確了解往來(lái)帳戶(hù)的情況,。

在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強(qiáng)事前控制。就是要做到在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)之前對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調(diào)查,，并做出判斷,，要對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的履行償債義務(wù)的態(tài)度，償債能力,，客戶(hù)的財(cái)務(wù)實(shí)力,，抵押品以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況及償債能力,。綜合這些因素給客戶(hù)劃分等級(jí),，在這些基礎(chǔ)上制定信用政策。

(2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的考核力度,。

估計(jì)金額損失的合計(jì)就是應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,，如果壞賬準(zhǔn)備科目有貸方余額，且余額小于應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備,，則計(jì)提它們的差額,，借：管理費(fèi)用貸：壞帳準(zhǔn)備,。如果余額大于應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，則沖減它們的差額,，借：壞賬準(zhǔn)備貸：管理費(fèi)用,。

通過(guò)這幾個(gè)月的調(diào)查與分析，我對(duì)昌吉供用電工程有限公司有了更深一步的了解,，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系,，也讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的,，使我能更好的了解自己的不足,，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn),。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高,，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問(wèn)題，也提出了自己的看法,，但由于調(diào)查時(shí)間較短和自身經(jīng)驗(yàn)的不足,，對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)可能比較膚淺和片面，所以還有待完善和提高,。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事,，是他們給了我莫大的支持與幫助，使得我順利地完成這篇,。

也希望我調(diào)查報(bào)告中的一些思考對(duì)完善公司的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用,。

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告最佳篇十五

金龍城建總公司成立于1987年位于太原市尖草坪區(qū)向陽(yáng)鎮(zhèn)，占地300畝,。公司現(xiàn)有員工110人,，其中本科及以上學(xué)歷21人。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括土木建筑工程,、線(xiàn)路管道設(shè)備安裝,、裝潢、古建工程改造,、混凝土預(yù)制件加工,。

有5名專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師2,，平均年齡35歲,。最低學(xué)歷大專(zhuān)。職位設(shè)置為主管一名，出納一名,，總賬會(huì)計(jì)一名,，對(duì)賬會(huì)計(jì)。

三,、企業(yè)成立以來(lái)的融資情況,。

公司自成立以來(lái)，注冊(cè)資金已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)元,，公司的融資渠道主要是通過(guò)貸款和太原市各級(jí)政府的大力扶持以及周邊地區(qū)村民的集資,。

四、企業(yè)現(xiàn)金管理制度,。

公司的現(xiàn)金管理制度是總經(jīng)理統(tǒng)一安排,，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，員工監(jiān)督公司個(gè)高級(jí)主管?，F(xiàn)金保管,，發(fā)工資時(shí)上報(bào)各級(jí)主管部門(mén)，統(tǒng)一發(fā)放,，會(huì)計(jì)做好賬簿登記,，以便以后查賬。

五,、企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊年限,、折舊方法及減值準(zhǔn)備得相關(guān)條例。

公司廠(chǎng)房的折舊年限是20年,，電子設(shè)備是5年,。公司折舊的方法主要有平均年限法、工作量法和雙倍定額折舊法,。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與可收回金額孰低計(jì)量,，按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)于可收回金額須以相關(guān)技術(shù),、管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨(dú)立鑒定報(bào)告,，作為判斷依據(jù),。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，即要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下做出職業(yè)判斷時(shí),，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎,，充分估計(jì)到各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，不高估資產(chǎn)或收益,，也不少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用,。確保資產(chǎn)的真實(shí)，符合資產(chǎn)定義(資產(chǎn)是指過(guò)去的交易,、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益)的要求,。我國(guó)目前的關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備規(guī)定不僅說(shuō)明了謹(jǐn)慎性原則的重要性，也是為了避免資產(chǎn)的虛增導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的虛增,，同時(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性,，可比性。需要注意的是,，運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則并不意味著企業(yè)可以設(shè)置秘密準(zhǔn)備,，否則就屬于濫用謹(jǐn)慎性原則，將視為重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理,。

企業(yè)發(fā)生固定資產(chǎn)減值時(shí),，

借：營(yíng)業(yè)外支出——計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

貸：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

如已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)價(jià)值又得以恢復(fù),，

借：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

貸：營(yíng)業(yè)外支出——計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

六,、企業(yè)的相關(guān)稅種有哪些，相關(guān)稅務(wù)政策如何規(guī)定,。

(一)稅種,。

1、營(yíng)業(yè)稅按銷(xiāo)售收入5%,。

2,、城建稅按繳納的營(yíng)業(yè)稅的7%繳納;。

3,、教育費(fèi)附加按繳納的營(yíng)業(yè)稅的3%繳納;,。

4、地方教育費(fèi)附加按繳納的營(yíng)業(yè)稅的2%繳納;,。

5,、印花稅：購(gòu)銷(xiāo)合同按購(gòu)銷(xiāo)金額的萬(wàn)分之三貼花;帳本按5元/本繳納;年度按“實(shí)收資本”與“資本公積”之和的萬(wàn)分之五繳納。

6,、城鎮(zhèn)土地使用稅按實(shí)際占用的土地面積繳納15元一平米,。

7、房產(chǎn)稅按自有房產(chǎn)原值的70%_1.2%繳納,。

10,、發(fā)放工資代扣代繳個(gè)人所得稅。

上述稅種中除增值稅與企業(yè)所得稅,，國(guó)稅局申報(bào)繳納外,，其他均向地稅局申報(bào)繳納。

(二)期限。

1,、營(yíng)業(yè)稅,、城建稅、教育費(fèi)附加,、個(gè)人所得稅等于次月10日內(nèi)為限期繳納期限;,。

2、企業(yè)所得稅季后15日內(nèi)為限期繳納期限,，匯算清繳期限為4個(gè)月,。

3、房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅,、車(chē)船稅等，按當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限繳納,。

4,、限期繳納最后一日，遇到休息日,，順延一日;遇到長(zhǎng)假按休息日順延;,。

5、滯納金按天加收萬(wàn)分之五;,。

6,、經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期繳納后仍未繳納的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可處于罰款,。

七,、企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程。

報(bào)銷(xiāo)的話(huà)主要有員工先墊付和工程預(yù)算之分,，員工墊付一般都是小額,，市內(nèi)出差費(fèi)用，待回公司后填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,，粘貼好相應(yīng)票據(jù),，報(bào)本部門(mén)主管或經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)審核，等拿報(bào)銷(xiāo);工程預(yù)算大多是市外出差,，費(fèi)用較多,，由相關(guān)人員預(yù)計(jì)出差費(fèi)用，然后由財(cái)務(wù)提前支付部門(mén)款給出差人員,，待工程完結(jié)再拿相應(yīng)資料沖賬,。

八,、企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,。

企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用(包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用),，再減去營(yíng)業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的數(shù)額,。企業(yè)稅后利潤(rùn)一般按以下順序進(jìn)行分配：一是彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損;二是提取法定盈余公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤(rùn)。

宏觀(guān)管理,，是指政府通過(guò)充分的調(diào)查研究,，制定合理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，給企業(yè)合理的發(fā)展空間,，引導(dǎo)企業(yè)在合理合法的軌道上發(fā)展,，創(chuàng)造利潤(rùn)。有效的微觀(guān)管理,，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)施加的管理,。它包括兩個(gè)方面的情況，一是企業(yè)管理者的管理勞動(dòng),，二是非管理崗位的職工為企業(yè)管理作出的貢獻(xiàn),，技術(shù)因素。某些先進(jìn)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率,，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)先發(fā)展機(jī)會(huì),。

九、企業(yè)賬簿的設(shè)置情況,、企業(yè)是否實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,、使用哪種財(cái)務(wù)軟件。

建帳,。

(一)設(shè)置總賬,。

1、總賬是根據(jù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目開(kāi)設(shè)的賬簿,，用來(lái)分類(lèi)登記企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，提供資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益,、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等總括的核算資料,。

2,、總賬的格式采用三欄式，外表形式一般應(yīng)采用訂本式賬簿,。

(二)設(shè)置明細(xì)賬,。

1、明細(xì)賬通常根據(jù)總賬科目所屬的明細(xì)科目設(shè)置,，用來(lái)分類(lèi)登記某一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，提供有關(guān)的明細(xì)核算資料,。

2、明細(xì)賬的格式主要有三欄式,、數(shù)量金額式和多欄式,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)產(chǎn)物資管理的需要選擇明細(xì)賬的格式。

3,、明細(xì)賬的外表形式一般采用活頁(yè)式,。明細(xì)賬采用活頁(yè)式賬簿，主要是使用方便,，便于賬頁(yè)的重新排列和記賬人員的分工,，但是活頁(yè)賬的賬頁(yè)容易散失和被隨意抽換。因此,，使用時(shí)應(yīng)順序編號(hào)并裝訂成冊(cè),，注意妥善保管。

(三)設(shè)置日記賬,。

1,、日記賬又稱(chēng)序時(shí)賬，是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的先后順序逐日逐筆進(jìn)行登記的賬簿,。根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,，各單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，以便逐日核算和監(jiān)督現(xiàn)金和銀行存款的收入,、付出和結(jié)存情況,。

2、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,。

(1)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的賬頁(yè)一般采用三欄式,，即借方、貸方和余額三欄,。

(2)賬簿的外表形式必須采用訂本式?，F(xiàn)金和銀行存款是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，為保證賬簿資料的安全,、完整,，財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第五十七條規(guī)定：“現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬必須采用訂本式賬簿。不得用銀行對(duì)賬單或者其他方法代替日記賬”,。

(四)設(shè)置備查賬,。

1、備查賬是一種輔助賬簿,，是對(duì)某些在日記賬和分類(lèi)賬中未能記載的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充登記的賬簿,。

2、備查賬應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和企業(yè)管理的需要設(shè)置,。并不是每個(gè)企業(yè)都要設(shè)置備查賬簿,，而應(yīng)根據(jù)管理的需要來(lái)確定,，但是對(duì)于會(huì)計(jì)制度規(guī)定必須設(shè)置備查簿的科目如“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)付票據(jù)”等,，必須按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置備查賬簿,。

3,、備查賬的格式由企業(yè)自行確定,。備查賬沒(méi)有固定的格式，與其他賬簿之間也不存在嚴(yán)密的勾稽關(guān)系,，其格式可由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行確定,。

4、備查賬的外表形式一般采用活頁(yè)式,。為使用方便備查賬一般采用活頁(yè)式賬簿,，與明細(xì)賬一樣，為保證賬簿的安全,、完整,，使用時(shí)應(yīng)順序編號(hào)并裝訂成冊(cè)，注意妥善保管,，以防賬頁(yè)丟失,。

本公司已經(jīng)于20__年實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，目前使用的財(cái)務(wù)軟件是管家婆,。