在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)09年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理,。

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng)，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。

09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。09年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝,，碩果累累的20年即將過(guò)去,。綜上所述，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故。現(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī),，這是一臺(tái)老設(shè)備,，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后。但是,，員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,，使用起來(lái)也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,，此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，各井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容,。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),，并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改，及時(shí)以書面形式向有關(guān)部門報(bào)告,，是一項(xiàng)非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效地發(fā)揮設(shè)備性能,，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,。7月，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸,。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順利運(yùn)行,。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署，最終完成了新設(shè)備的安裝,、調(diào)試和調(diào)試,；第二，工人對(duì)操作不熟悉,，不能快速改造,。此外，在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查,。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確,。

12月,，公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,，這是個(gè)好消息,。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì)，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量重，危險(xiǎn)因素多,。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動(dòng)x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù)，維護(hù)工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年，我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足,、維護(hù)不及時(shí),、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故。與此同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施,。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實(shí)施,，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài),。

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫記錄，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠性,。而且作為依據(jù)，是有案可查的,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我廠設(shè)備管理,、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”,、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。

（一）、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,。

全年，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè),，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的,，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。

通過(guò)階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問(wèn)題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率,。

（三）,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r后,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，使問(wèn)題得以解決,，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力,、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),，為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái),。

（一）,、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé),，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,。

1）、結(jié)合公司文件要求,，制定員工培訓(xùn)方案,，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

2）,、明確職責(zé)劃分,，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計(jì)劃,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行,。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展,。

（二）、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力提高員工技能,。

一年來(lái)，分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》,、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》,、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》,、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人,、碩士研究生2人,、高級(jí)技師4人、專業(yè)技師7人,、高級(jí)工58人,，通過(guò)各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人，共計(jì)開(kāi)班70班次,，1252人次通過(guò)培訓(xùn),，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭,。

20xx年,，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5s現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率,。

（一）、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作,。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài),。

（二）、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作,。

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）,、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求,，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能,。

（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，明確職責(zé),，認(rèn)真落實(shí),，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位,、檢查及時(shí),、總結(jié)全面、逐步提高,。

（三）,、加大考核力度，從嚴(yán)管理,，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃,，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正,！

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分 三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2,、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī),、挖掘機(jī)等)45臺(tái),，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力,、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年,，效率提升51%,，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年,，效率提升44%,，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為 元/立米,，20xx立米單耗為 元/立米,，降低 %；檢修費(fèi)用為 元/立米,，降低 %,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %,，檢修費(fèi)用下降 %,。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立.

以上成績(jī)的取得,來(lái)自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來(lái)自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

1、管理理念的提升,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉,。

通過(guò)總結(jié)摸索，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門的共識(shí),。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理,、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保,、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo),、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時(shí),，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理,，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”,，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證,。

股份公司成立后,，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊(cè),，分發(fā)到了各個(gè)基層單位?！兑?guī)定》共十二章,，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容,，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,。

同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位,，并對(duì)預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的xx,。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn),。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4,、管理過(guò)程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力。

（1）,、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本,。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油,、齒輪油；改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),，通過(guò)科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本,，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行,。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng),。

（4）對(duì)倒班車輛實(shí)行包車制,，由兩人包一臺(tái)車,對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺(tái))，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5,、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬(wàn)元,，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,，使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時(shí)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度出發(fā),逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造,。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入 萬(wàn)元,，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修,。恢復(fù)了設(shè)備的使用性能,，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu),，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃,。按照技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu),。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí),，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題。

1,、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主。現(xiàn)在看來(lái),，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo),。在這一問(wèn)題上,，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理,、切實(shí)可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案,、臺(tái)帳,、點(diǎn)檢等等）,。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，可以引進(jìn)來(lái),，邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù),。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè),。

4,、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的,。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題,。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對(duì)設(shè)備從采購(gòu),、安裝,、運(yùn)行、維護(hù),、修理,、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障,，隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化,，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，管理項(xiàng)目的擴(kuò)大,，如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作,，是迫在眉睫得問(wèn)題。

阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,，機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé)，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，認(rèn)真填寫臺(tái)帳，卡片,，開(kāi)展紅旗機(jī)車競(jìng)賽活動(dòng),，實(shí)行車輛設(shè)備專人管理，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),，截止xx年四月,，金龍客車?yán)塾?jì)行駛6179km,消耗燃油1113.9kg,捷達(dá)轎車行駛12399km，消耗燃油933.9kg,，柴油發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行3.353臺(tái)班,，消耗燃油301.78kg。

行保養(yǎng)與維護(hù),，及時(shí)消除安全隱患,，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況,。

制度是確保各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,，互相推諉,，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實(shí)際情況和車輛設(shè)備管理的需要,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把規(guī)章制度做為處理工作問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn),，注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程,，在車輛出車前,，必須填寫好派車單，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，駕駛?cè)藛T做到見(jiàn)單出車,，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查，行車時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,，停車后檢查車輛運(yùn)行情況,。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,，平安是福得思想,，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣。

阿恰收費(fèi)站對(duì)所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化,，合理安排本單位車輛，力求降低維修費(fèi)用,，降低油耗，節(jié)約能源,，延長(zhǎng)車輛的使用壽命,，在車輛的使用過(guò)程中做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識(shí)和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時(shí),，我站在崗駕駛員合格率100%。

同時(shí)能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,，做到帳卡相符,，并準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種記錄，嚴(yán)格落實(shí)阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,，對(duì)所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油料超額原因,，并根據(jù)原因制定實(shí)施方案。

車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),，車輛設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ艺窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了車輛設(shè)備的維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)上報(bào)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

1,、我站車輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底,，橫到邊，層層落實(shí),，不留死角,。

在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害,、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證車輛設(shè)備安全正常地工作,。

3、搞好機(jī)械自身安全,。定期,、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了車輛各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在今后的工作中，阿恰收費(fèi)站將不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)運(yùn)工作的管理,，使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢,？以下是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的.影子,，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,，在工作的過(guò)程中我受益匪淺,，從做事、到做人；從看問(wèn)題,、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤(rùn)滑,、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì),、五良好”。（“三好”即對(duì)設(shè)備用好,、修好,、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤(rùn)滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好）。

一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，經(jīng)過(guò)我不懈地努力,，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī),，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元,，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次,。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái),，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng),。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái),，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題,，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì),。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái),，吊車1臺(tái)，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái),。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

9月23日,，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)1臺(tái),，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題,。

9月27日,，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題,，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳,、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

1,、無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

2,、無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳,。

3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符,。

4、技術(shù)檔案,，一,、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

1,、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表,，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

20xx年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在,。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn),。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員,。

符天貴。

20xx年12月25日,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)”運(yùn)行,，理順職能關(guān)系，循序解決問(wèn)題,，凝聚集體合力,，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗,、降低機(jī)物料消耗,，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題,。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則,，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案,，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,，提高設(shè)備的單機(jī)出力率,，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑,、冒,、滴、漏,。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目,，并組織檢修和技術(shù)改造，對(duì)部分影響生產(chǎn),，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高,、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)運(yùn)行,，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目,、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）,。

1、設(shè)備管理：

明確職責(zé),，制訂和完善設(shè)備管理制度,，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核,，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平,； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，使隱患得到了及時(shí)消除,。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度,、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度,。

2、設(shè)備四率：

根據(jù)公司要求,，積極開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理,，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比,，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下,，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,，設(shè)備安全事故率0% ，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行,。

3,、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào),、審批,、設(shè)備部門對(duì)各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān),，對(duì)各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理,，對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用,，有少量閥門質(zhì)量較差,。

4、24小時(shí)抓備機(jī)

除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外,，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修,。

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理,，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我們堅(jiān)持分出層次,，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修,。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑,、冒、滴,、漏及設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行治理，予以徹底消除,，達(dá)到降低消耗,、提高效益、控制污染,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則,，并積極傳達(dá)，認(rèn)真檢查,，督促各車間落實(shí)，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜,、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn),，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁,，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線,，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持,。

20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高,，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作,，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理,，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行,。

1,、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸,，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)

目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等,，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化,，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功,，無(wú)再技術(shù)改造項(xiàng)。

2,、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目,，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目,，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī),，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐,，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功,，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程,、制氮機(jī)操作規(guī)程,、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程,，細(xì)化到開(kāi)每一個(gè)閥門（在什么地方,、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故,。

2,、人員操作技能嚴(yán)重不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去,，急需引進(jìn)人才,。

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì),；

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作,，用好有限的檢修費(fèi)用,；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全,；

生產(chǎn),；

5、配合做好安全,、生產(chǎn)管理,，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6,、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整,。

8,、積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資,；

9,、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù),，深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問(wèn)題,，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

9月我車間繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，努力實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。一車間設(shè)備系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，盡一切力量努力為生產(chǎn)任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備,，為10月的生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)9月份的工作情況作出如下總結(jié)：

1,、以人文本,，尊重電鉗工兄弟，團(tuán)結(jié)電鉗工兄弟,，并依據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)安排組織工作；依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》,，規(guī)范電鉗工行為,，9月處罰3人，獎(jiǎng)勵(lì)3人,。

2,、堅(jiān)持每天開(kāi)班前班后會(huì)，共計(jì)60次,。每周開(kāi)展1次周列會(huì),，共計(jì)4次。并每天強(qiáng)調(diào)安全，9月無(wú)一起安全事故,。

3,、鉗工因個(gè)人原因辭職1人。

1,、本月設(shè)備的實(shí)際計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間為95小時(shí)33分鐘,，實(shí)際計(jì)劃?rùn)z修率為13.73%。

2,、設(shè)備作業(yè)率為43.57%,，離計(jì)劃作業(yè)率還差24.43%（注：計(jì)劃作業(yè)率為68%）。

3,、設(shè)備故障停車時(shí)間28小時(shí)58分鐘,，設(shè)備故障停車率為4.16%。

4,、出現(xiàn)的較大設(shè)備故障,、處理辦法及其原因分析匯總見(jiàn)下表：設(shè)備名稱設(shè)備故障維修的辦法廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)（1）重新設(shè)置參數(shù)（2）更換主板事故原因分析軟起動(dòng)器存在技術(shù)問(wèn)題（注：現(xiàn)在還在調(diào)試，試運(yùn)行,，廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤）（1）接頭處硫化膠皮老化過(guò)了保質(zhì)期（2）硫化保溫時(shí)間不夠（注：原來(lái)是6層,，現(xiàn)在是8層，但在硫化過(guò)程中保溫時(shí)間沒(méi)有延長(zhǎng)）大齒輪存在質(zhì)量問(wèn)題,，初步判定為熱處理不合格軟啟動(dòng)器故障,，造2#、4#,、5#,、6#、成皮帶在運(yùn)轉(zhuǎn)中7#多次突然停機(jī)3#,、4#皮運(yùn)機(jī)輸送帶硫化接頭損壞（1）3#皮帶重新硫化2個(gè)接頭（2）4#皮帶重新硫化1個(gè)接頭1#hp500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來(lái),，等待廠家賠付的大齒（廠家答應(yīng)賠付）。

1,、備品備件的管理,。

繼續(xù)對(duì)設(shè)備備品備件件的在線使用情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)查看庫(kù)房的備件儲(chǔ)備數(shù)量,，本月在了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況及其庫(kù)房的庫(kù)存數(shù)量后,，本著降低庫(kù)存，不影響生產(chǎn)的原則申報(bào)并通過(guò)了9月份備品備件計(jì)劃共55項(xiàng),；其中：

電器：21項(xiàng)設(shè)備：34項(xiàng),。

2、合理控制電鉗低易,。

我車間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸,，比上月多生產(chǎn)122178噸（注：上月生產(chǎn)粉礦423154噸）現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領(lǐng)用情況總結(jié)匯報(bào)如下：

8月匯總材料消耗。

（1）、清水管上安裝增壓泵,，為除塵噴頭增加被用水源,；

1、安全工作仍然作為一切工作的重心,，堅(jiān)持互保對(duì)子,，堅(jiān)持認(rèn)真做好kyt安全預(yù)警的工作，堅(jiān)持強(qiáng)化電鉗班組的安全意識(shí),。

2,、對(duì)設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理，認(rèn)真巡查,，減少設(shè)備停車時(shí)間,，嚴(yán)格要求設(shè)備維修質(zhì)量。

2）設(shè)備方面,，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的5#皮運(yùn)機(jī)輸送帶接頭修復(fù)并加強(qiáng)檢查,，同時(shí)做好更換的準(zhǔn)備。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的8#皮運(yùn)機(jī)輸送帶,，加強(qiáng)觀察做好修復(fù)或跟換準(zhǔn)備工作,。加強(qiáng)對(duì)帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查，利用生產(chǎn)間隙對(duì)脫落的地方進(jìn)行修補(bǔ),。加強(qiáng)對(duì)圓錐破的日常檢查,，周檢查；準(zhǔn)備更換1#細(xì)碎大齒輪,，針對(duì)圓錐破的使用情況申報(bào)大齒,，水平軸，動(dòng),、定錐總成的計(jì)劃,。

3、利用生產(chǎn)間隙,，消除隱患,。如：利用生產(chǎn)短時(shí)間的停車，檢查并處理各下料口的襯板,，處理導(dǎo)料槽膠皮,。

4、組織輸送帶硫化技術(shù)的討論學(xué)習(xí),，針對(duì)現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問(wèn)題,，努力找出切實(shí)可行的辦法,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作,。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī),，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī),、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等,。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比,，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題,。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。

以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),，供大家參考,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長(zhǎng),，鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),，供電、林業(yè),、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組；并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍；制定了工作實(shí)施方案,，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)包到片,，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶,，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū),；形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車，并充分利用廣播,、電視,、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳,，營(yíng)造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢,，確保供電安全，確保群眾過(guò)一個(gè)祥和,、歡樂(lè)的春節(jié),。

在清障工作期間，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),，相互配合,，形成了工作合力；由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患，確保樹,、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管，綜合治理,，成效顯著,。

為確保清障工作開(kāi)展順利、有序,、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況，確保把問(wèn)題解決在基層,，做到小問(wèn)題不出組,，大問(wèn)題不出村；此項(xiàng)工作依法有序開(kāi)展,，全鎮(zhèn)無(wú)一起群眾鬧事,，無(wú)一起群眾上訪，更沒(méi)有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹,，要竹砍竹，全力以赴,，全力支持,。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng)，做到了獎(jiǎng)懲分明,，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

xxxx年全年度我公司對(duì)裝備管理基礎(chǔ)工作、新技術(shù)新裝備利用方面,、全年檢修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)、技術(shù)改造情況,、裝備管理工作中存在的問(wèn)題,、對(duì)裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)：

一,、裝備管理基礎(chǔ)工作

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度,，采取電工,、電工班長(zhǎng)共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場(chǎng),，親自參與巡檢工作,，掌握現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn),，并及時(shí)處理上報(bào)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì),。為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、對(duì)燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備,、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī),、高壓變頻器、廠用變）,，制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制，加大考核力度,，以重獎(jiǎng)輕罰為標(biāo),，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常,，無(wú)故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎(jiǎng)勵(lì),，反之給予相應(yīng)處罰,，極大提高員工的工作積極性，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

錄并歸檔,。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備,，每三個(gè)月調(diào)整一次,，有利于對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深，維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)性更強(qiáng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位,、更徹底。

5,、重視設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。提前做好檢修前的計(jì)劃準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)檢修工作安排及注意事項(xiàng)等，特別針對(duì)中修,、大修計(jì)劃,，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，讓全體員工從思想上,、行動(dòng)上重視起來(lái),，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底，徹底檢修”的理念,，把握好“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí),，各負(fù)其責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目,，保證設(shè)備檢修徹底到位,。

6、重視日常運(yùn)行事故的管理,，凡是現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備事故,，都進(jìn)行詳細(xì)分析、總結(jié),，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對(duì)措施,，下達(dá)專項(xiàng)事故通報(bào)，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三,，加強(qiáng)預(yù)防及防范,，提高員工的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平。

7,；合理庫(kù)存?zhèn)浼?，電氣方面，在保證備件庫(kù)存滿足生產(chǎn)需要的前提下,，盡可能減少備件的申報(bào),。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成記錄,，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的可靠性,。

二、新技術(shù)新裝備利用方面

1,；包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)低壓控制柜遷移,，原包裝機(jī)控制柜由于現(xiàn)場(chǎng)粉塵大，工況差,，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不可靠,，現(xiàn)將包裝機(jī)控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境,，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗,。

2,；煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng),，因?yàn)槊耗ラ_(kāi)停機(jī)次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患,，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后,，排除了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。

三,、裝備管理工作中存在的問(wèn)題

1,；部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大,，更換困難,，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患,。

2,、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)事故預(yù)見(jiàn)性、判斷能力,、處理設(shè)備故障能力仍需進(jìn)一步提高,，所以，要加大培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高員工的業(yè)務(wù)技能。

四,、對(duì)裝備管理的建議

多組織學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，加大技改力度,；

1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造計(jì)劃

改造前中控時(shí)通過(guò)調(diào)節(jié)擋風(fēng)板和閥門開(kāi)啟角度機(jī)械調(diào)節(jié)方法來(lái)滿足不同用風(fēng)量，這種操作方式 缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)速高,，負(fù)荷強(qiáng)度重,，電能浪費(fèi)嚴(yán)重；（2）調(diào)節(jié)精度差,，控制不精確,；（3）電氣控制直接起動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對(duì)電網(wǎng)沖擊大,，需要電源（電網(wǎng)）容量大,，功率因數(shù)較低；（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,設(shè)備使用壽命低,；（5）電氣保護(hù)特性差,，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護(hù)設(shè)備等。 采用變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī) 軟停,、軟起,，避免了啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓的沖擊，減少電動(dòng)機(jī)故障率,，延長(zhǎng)使用壽命,，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng) 容量要求和無(wú)功損耗。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過(guò)對(duì)窯尾電收塵控制柜控制板的改造,，通過(guò)利用脈沖供電的方式,，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對(duì),，節(jié)電空間比較大,。

3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.17 57.18 57.19 三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門一直處于全開(kāi)狀態(tài),，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器控制,，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率,，在50hz的狀態(tài)下運(yùn)行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,，消耗了電能,，計(jì)劃把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或直接啟動(dòng)，拆除變頻器,，降低由變頻器引起的電耗,，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。

五,、下一步裝備管理的打算及思路

加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理力度,，對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日?qǐng)?bào)制， 加強(qiáng)人員培訓(xùn),，努力降低消耗,，實(shí)行消耗日?qǐng)?bào)制度，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān),，每一個(gè)接觸器,，對(duì)于給換下來(lái)的備件，及時(shí)維修,，根據(jù)維修情況進(jìn)行入庫(kù)或降級(jí)使用,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

回首這一年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，讓我學(xué)到了很多,，也感成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做,、所學(xué),、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備,。

以下是我的總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1,、自入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開(kāi)車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并解決問(wèn)題，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說(shuō)“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題,，仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問(wèn)題,。

1、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后,，明了施工過(guò)程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車間,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過(guò)程中的'巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測(cè)量及核算,。11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量,，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,，其中保溫62張申請(qǐng),、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過(guò)了審計(jì)部,、企管部的檢查,。

在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足，10年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn)。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水,。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，思考問(wèn)題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)地做出判斷,，更不要說(shuō)提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

3,、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高,，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算,，自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì)。

7,、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過(guò)autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用,，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。

根據(jù)各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理,、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下,，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、設(shè)備完好率為99.2％等各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo),。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）,、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全,，為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障,。

運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車輛211臺(tái)，原值16.9億元,，凈值0.56億元,，新度系數(shù)0.33，設(shè)備平均完好率99.2％,，無(wú)重大,、特大機(jī)械責(zé)任事故。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中,，根據(jù)車輛的運(yùn)行特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓設(shè)備檢查,、保養(yǎng)工作,，并對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到對(duì)故障隱患的提前預(yù)防處理,，保證了車輛在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的良好使用狀況,。

的開(kāi)展。

2,、全面開(kāi)展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作,。今年事務(wù)部結(jié)合春、秋季換季保養(yǎng)開(kāi)展了設(shè)備檢查工作,，對(duì)所有在運(yùn)行車輛進(jìn)行了全面的檢查,，共檢查車輛398臺(tái)，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問(wèn)題,，全部進(jìn)行了跟蹤整改,，車輛總體技術(shù)狀況基本良好。此外,，設(shè)備科還通過(guò)日常設(shè)備抽查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促車隊(duì)加強(qiáng)車輛的日常檢查維護(hù)工作。另外各基層車隊(duì)每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查,，共檢查車輛986臺(tái)次,，通過(guò)設(shè)備檢查工作的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問(wèn)題,，消除了故障隱患,，有效地保證了車輛良好運(yùn)行。

3,、堅(jiān)持車輛強(qiáng)制維修保養(yǎng),，杜絕車輛超保、漏保,。

車輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重,，各車隊(duì)每月根據(jù)車輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車輛978臺(tái)次,。另外,，在春秋、季組織開(kāi)展了換季保養(yǎng)工作,，對(duì)季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù),，通過(guò)對(duì)保養(yǎng)工作的監(jiān)督實(shí)施，切實(shí)保證車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行,，杜絕車輛超保,、漏保現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、全面組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過(guò)程控制,，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作,。

施。整修計(jì)劃于1-4月份全部完成,。

車輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。在具體實(shí)施過(guò)程中，一是加強(qiáng)修理,、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合,，精細(xì)管理，做好配件保障工作,，盡量減少大修工期,，降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求,，對(duì)進(jìn)廠大修車輛嚴(yán)格把關(guān),，落實(shí)車輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn)，做好維修過(guò)程檢驗(yàn)以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；三是設(shè)備科結(jié)合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進(jìn)展情況，合理有序的安排車輛進(jìn)廠大修,。截至10月底,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部,？臺(tái)車輛的大修工作計(jì)劃,，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。

5,、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求,，組織開(kāi)展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊(duì)及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),；二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求,，進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn)；三是組織駕駛員進(jìn)行新車上車前的操作和使用培訓(xùn),，四是進(jìn)行車輛日常操作使用知識(shí)培訓(xùn),。

1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決車輛存在的問(wèn)題，特別是針對(duì)路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作,，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的.問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn),，另外對(duì)車輛的其它無(wú)法解決的問(wèn)題協(xié)調(diào)送外修理或來(lái)人排查解決。

2）,、及時(shí)組織做好烏辦,、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車輛移交手續(xù)辦理工作,。

3）,、組織車隊(duì)管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對(duì)新增的十種車型油、材料定額進(jìn)行測(cè)算,，并下達(dá)試行通知,。

4）、對(duì)原有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作,，將工時(shí)定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分,，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理,。

在gps日常管理中,，設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,；二是加強(qiáng)自檢自查力度，及時(shí)gps終端故障，并及時(shí)組織進(jìn)行消除,；三是配合調(diào)度中心,、車隊(duì)每日核對(duì)gps里程，對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查,，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長(zhǎng)和修正,；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行匯總和分析,，提出改進(jìn)要求,。

通過(guò)上述努力，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低,，駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升,，并基本杜絕了超速現(xiàn)象。截止到目前,，事務(wù)部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務(wù)外,，還發(fā)展了油田甲、乙方五家客戶共400余量車,。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障,，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）,、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成,，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高,。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開(kāi)發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目自20xx年底立項(xiàng)以來(lái),，歷時(shí)9個(gè)月，圓滿完成了各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù),，并于11月底順利通過(guò)了驗(yàn)收,。集成融合了油田erp、網(wǎng)上報(bào)銷,、資金平臺(tái),、運(yùn)輸事務(wù)部車輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù)，減少了數(shù)據(jù)冗余,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：

一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派,、自動(dòng)報(bào)表,、設(shè)備修保、配件管理,、安全管理,、成本及考核,、人員管理等七大模塊，包括總成件自動(dòng)管理,、駕駛員報(bào)銷,、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能,，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn),。二是軟件比較先進(jìn)，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps,、智能手機(jī)短信等最新科技成果。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議,，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量,。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值,。

通過(guò)這套軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程信息化管理,，大大減少了人為管理的工作失誤,，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,，設(shè)備科半年工作總結(jié),。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

如：磁共振成像系統(tǒng),，放射科x線機(jī),，b超及腦電地型圖儀，全自動(dòng)洗胃機(jī),，各病區(qū)及手術(shù)室的mp900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器，供應(yīng)室高壓鍋,，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,，洗衣房洗衣設(shè)施，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,，制藥設(shè)備等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè),。

在日常工作中樹立效益意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重,、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào),。還積極參加市,。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片,，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化,、規(guī)范化,、法制化的'正軌。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。

積極配合市,、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超,、心電,、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀,、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,，如高壓消毒設(shè)備,、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,，可利用安全通道,。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修,。參加綿陽(yáng)市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),，并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識(shí),。

（五）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力,。

近幾年,，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀,，東芝彩超,，英國(guó)等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡,，磁共振成像系統(tǒng)等,，改變中醫(yī)院只靠“望、聞,、問(wèn),、切”吃飯的歷史，提高了診療水準(zhǔn),。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù),。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理,。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題,，保障his系統(tǒng)正常、高效,、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。

遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級(jí)改造的建議》，申請(qǐng),、建議購(gòu)入hp370服務(wù)器一臺(tái),，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行,。

（三）完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè)。

進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng),，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程,，如《藥房計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》,、《門診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng),。完善了報(bào)表系統(tǒng),。新設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，如科室工作量報(bào)表、醫(yī)生工作量報(bào)表,、收入對(duì)比報(bào)表,。

（四）加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能,。

利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展,。

不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù),，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,，最大限度為臨床服務(wù),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)中,，一年時(shí)光匆匆溜走?；仡欉@一年,，我們的工作有所收獲，也有不足,。在這一年來(lái),，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》,，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理,，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。通過(guò)這一年的工作,，我們?cè)O(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高,，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)：

圍繞一年來(lái)制定的工作計(jì)劃,，本部門今年來(lái)的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：

在礦安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)之下,，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌,，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見(jiàn),。進(jìn)行制定了中央水泵房,、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場(chǎng)面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,，使各機(jī)電崗位有障可循,，都能夠嚴(yán)格有效的'按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障,，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上,。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前，必須在施工前出臺(tái)具體的施工措施,，對(duì)工作做到安全施工功不可沒(méi),。

由于各種原因，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),，在機(jī)電礦長(zhǎng)的安排工作下,，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況,，歷經(jīng)一月時(shí)間將統(tǒng)計(jì),、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況,，還將對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號(hào),。從無(wú)到有，從混淆到清晰,，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，為今后的機(jī)電設(shè)備管理,、維修,、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助,。

20xx年度,，按礦安委會(huì)統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際,，我們每月組織三,。

在各生產(chǎn)聯(lián)隊(duì)使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù),、刷新保養(yǎng),，綜放隊(duì)將對(duì)采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù),。各隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間，車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊(duì)使用,。保證來(lái)年的安全生產(chǎn),。

在來(lái)年的工作中，我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會(huì)更加飽滿,、熱情地工作,，繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作，爭(zhēng)取更上一層樓,，提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,，降低設(shè)備的故障率，為順利實(shí)現(xiàn)我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建,，我們xx煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例,。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周,，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提,。

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題,。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn),，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī),，平頂山煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過(guò)這個(gè)例子對(duì)比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn),，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題,。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心,。

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

(1)建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人,。

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。

(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人,。

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

(3)建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,。

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度,，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。

以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),，供大家參考,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八

20xx年半年已過(guò),，在過(guò)去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得良好成效；但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn),，現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,；在這半年中,，針對(duì)物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,；整理后，建立設(shè)備故障記錄,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路,；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí),，組織維修人員到各個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。通過(guò)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié),，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

為保證公司行車,、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行，公司特制定《關(guān)于對(duì)行車,、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》,，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行,。

6,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化,。

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項(xiàng)次,，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%,，電工維修任務(wù)占55.5%。我公司工作點(diǎn)多面廣,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來(lái)一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡(jiǎn)單化。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1）鋼板庫(kù)30t行車（編號(hào)211-099）脫軌問(wèn)題,；20xx年3月27日,，通過(guò)公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分析講評(píng)，原因：鋼板庫(kù)嚴(yán)重超庫(kù)容和存儲(chǔ)能力,，庫(kù)區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患,；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計(jì)劃：對(duì)嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板,、螺絲,、滑線，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距,，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫(kù)15t（長(zhǎng)22.5m）行車整體安裝一次成功,；90t吊車獨(dú)自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮行車吊裝,，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下,，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。

3）成品鐵運(yùn)部50t汽車吊（設(shè)備編號(hào)：215-046）20xx年3月5日,，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺(tái),，突然聽(tīng)到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂,。會(huì)造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過(guò)5天積極努力，順利完成了螺栓更換,、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號(hào)：211-041）,，為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年,，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重,，故障頻繁,，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車電器,、機(jī)械大修項(xiàng)目由物流公司承擔(dān),，從五一假期開(kāi)始實(shí)施；經(jīng)過(guò)維修班10多天的努力,，成功完成該行車的大修任務(wù),。

2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,，一些老設(shè)備工作效率低,，更影響工人的積極性。

3,、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢,，老車較多。

1,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作,，對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

2,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,，還是對(duì)工作的.熱忱和責(zé)任,。

5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)維修人員工作積極性,。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃提高維修效率，降低維修成本,。

6,、嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上,，勇于用新的知識(shí)武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本,。

7,、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運(yùn)行檔案,，充分利用好此檔案,；讓其充分發(fā)揮功效。

通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋,，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九

xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí)，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手,。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午,、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的`知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車無(wú)剎車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2、組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3,、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5xxxx，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4,、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5、利用中午,、晚上近32xxxx小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6、迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7,、在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時(shí)為26升左右）,，經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12。5升（93#）,，百公里節(jié)油9,。5升（93#）。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467,。5升（93#），以93#汽油每升4,。5xxxx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811,。xxxx。

8、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn)，下責(zé)令整改通知單xxxx,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9、在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1,、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故,。

2、組織hse安全管理檢查10xxxx,。對(duì)操作手,、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺(tái)次,。查出問(wèn)題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

（2）檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。

（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

3,、對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

4,、迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格,。

5,、堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十

設(shè)備管理方法落后，gmp意識(shí)淡漠,，設(shè)備驗(yàn)證管理流于形式等問(wèn)題,，使得藥品生產(chǎn)存在質(zhì)量隱患，威脅著廣大人民群眾的身體健康和用藥安全,。今天本站小編給大家整理了設(shè)備管理,。

希望對(duì)大家有所幫助。

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過(guò)去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理。

工作計(jì)劃,。

和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率,。

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過(guò)書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。

12月份，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋,。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

四,、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問(wèn)題再大修大整,，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題,。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇,。

201x年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患。

在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù),。

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展,。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理,。

兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃,。

201x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī),，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全,、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀(jì)守法,，遵守公司的。

規(guī)章制度,。

一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午,、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車安全隱患,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備5,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,，而化油器已無(wú)在修價(jià)值,，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn),，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù),。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見(jiàn)，下責(zé)令整改通知單三次,，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10,。對(duì)操作手,、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車安全隱患,，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。