在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

設備管理工作總結及計劃篇一

09年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了09年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎,；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結：

1,、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，09年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管,，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

1,、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

（1）重視保養(yǎng)，減少維修,。

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

（2）對重點設備維修做到搶修及時。

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理,。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循,。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設備使用正常。

4,、配件管理,。

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調,，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質量標準化達2級工作。

09年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。09年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備。

設備管理工作總結及計劃篇二

時光飛逝,，碩果累累的20年即將過去。綜上所述,，今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標,，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結：

今年我們隊重新啟動了32號鉆機,，這是一臺老設備，安全系數(shù)低,，設備落后,。但是,，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服,。而且舊設備本身已經(jīng)完全到位,，此后沒有發(fā)生重大設備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內容,。對檢查中提出的整改內容進行完整的統(tǒng)計,，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作,。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求,，高效地發(fā)揮設備性能，使生產(chǎn)順利進行,。7月，70鉆機在查建安裝并投入試運行,，使我隊與70鉆機再次接觸,。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設備包裝時間過長,，導致部分設備無法順利運行,。隊部對設備調試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝,、調試和調試,；第二，工人對操作不熟悉,，不能快速改造,。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查,。消除設備的安全隱患,。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。

12月,，公司開發(fā)海外項目,，我們團隊接手了好x3，這是個好消息,。這是提高團隊水平的絕佳機會,，也極具挑戰(zhàn)性。就設備而言,，主要有以下幾個問題：第一,，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調試困難,，安裝時間長,，重量重，危險因素多,。但我們團隊堅持高要求,，嚴格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動x3,。其中最關鍵的內部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年，我們團隊沒有因維護不足,、維護不及時,、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時,，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統(tǒng)的實施,。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的設備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態(tài),。

在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄,，確保設備在正常維護周期內得到良好維護，關系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性,。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

設備管理工作總結及計劃篇三

20xx年是個不平凡的一年,，這一年里,，我廠設備管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造,，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么,，學什么,，少什么,，補什么”,、“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，嚴格執(zhí)行公司培訓計劃,，扎實有效的開展培訓工作。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領導下,，各部門與車間眾志成城,，團結一致，順利的完成了各項任務,。回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足,，現(xiàn)總結如下：

20xx年的設備管理工作,，我們轉變技術管理觀念,，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓,，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效,。

（一）,、完善設備管理制度，落實設備管理責任,。

全年,，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊,，歸檔保存,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；修訂設備履歷冊,，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作,。

《設備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度,，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況,，掌握機械設備的“習性”,，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度,。

通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備使用人員管理設備的積極性,，能主動維護保養(yǎng)機械設備,，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題,，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率。

（三）,、加強設備操作人員的培訓,，提高技術技能。

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求,，還是對工作的熱忱和責任,。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障,，車間職工就報告技術人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識,，沒有得到及時解決,。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結,，通過集中培訓,，使問題得以解決,，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。

20xx年,，我廠教育培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新知識,、掌握新技能、樹立終身學習的理念,。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓工作就是要以提升職工素質為重點；以增強職工學習能力,、獨立創(chuàng)新能力為目標,，為企業(yè)提供知識型、技能型等復合型人才搭建平臺,。

（一）,、建立健全培訓制度，明確職責,，細化培訓計劃,。

1）、結合公司文件要求,，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象,、培訓要求,、培訓方式、培訓內容,、培訓目標,、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關規(guī)定認真執(zhí)行,。

2）,、明確職責劃分,，進一步完善了培訓體系建設,，使培訓工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓計劃,、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓內容,，培訓時間自行組織進行,。充分了解培訓實施情況及需求,，會及時調整、細化培訓計劃,，確保培訓工作的有效開展,。

（二）、全面開展業(yè)務培訓工作,，努力提高員工技能。

一年來,，分廠對職工進行了《形式任務教育》、《標準化管理基礎知識》,、《技能知識培訓》,、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內部獎罰實施細則》,、《勞動紀律規(guī)范》等培訓，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底,，分廠271名職工中共有工程師11人,、碩士研究生2人,、高級技師4人,、專業(yè)技師7人、高級工58人,，通過各類自學考試提升文化知識水平的有43人,，共計開班70班次,，1252人次通過培訓，分廠擁有了一支高素質人才隊伍,，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭,。

20xx年，在設備管理工作當中,，要吸取以前的經(jīng)驗教訓,，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設備管理工作做足做細,，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導思想,，強制實施維護保養(yǎng)工作,，確保設備的完好率。

（一）,、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作,。

機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把機械設備的管理層次分明,，分類了解掌握各設備的動態(tài)。

（二）,、督促做好機械設備的日常檢查工作,。

機械設備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每名職工真正從內心里愛護機械設備,，維護設備,，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好,。設備的好壞關鍵在于日常的維護,，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復,。只有嚴格落實責任,，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設備的故障率才會大幅度下降,，我們的成本控制工作才能達到預定目標,。

20xx年，我廠教育培訓工作的設想是繼續(xù)在基礎工作上下功夫,，結合分廠的特點克服生產(chǎn)任務繁重,；工作與培訓學習相矛盾，將教育培訓工作做足做細,，并堅持以“內強素質,，外塑形象，轉變觀念,，改變面貌”為指導思想,，強制實施培訓學習，確保培訓的效果和質量,，避免培訓的盲目性,。

（一）、我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上,，扎實有效的開展好員工培訓工作,。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術培訓,、安全培訓,，努力提高員工業(yè)務技能。

（二）,、做好有關培訓的各項工作,，明確職責，認真落實,，確保培訓工作計劃詳細,、執(zhí)行到位、檢查及時,、總結全面,、逐步提高。

（三）,、加大考核力度,，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果,。

（四）,、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍,，使員工更能適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

以上是我廠20xx年設備管理和培訓教育工作總結及20xx年設備管理和培訓工作計劃，不足之處,，請領導批評,、指正！

設備管理工作總結及計劃篇四

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.

第一部分 三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足,。

1,、設備資產(chǎn)價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設備(鉆機,、推土機,、挖掘機等)45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎,。

3,、通過加強管理，設備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強,。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%,，單機最高達到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%,，單機最高達到109萬立米/臺年,，.達到同行業(yè)先進水平。

4,、設備消耗逐年降低.20xx年,，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為 元/立米,，20xx立米單耗為 元/立米,，降低 %；檢修費用為 元/立米,，降低 %,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %，檢修費用下降 %,。

設備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務的完成提供了堅實的基礎,20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結經(jīng)驗,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結.

1,、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結摸索,，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心,，管理,、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調運轉,，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡,，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設備效能不斷提高,。

在這一理念的指導下,，設備使用單位推行“人機互保,、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式,。設備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標,、安全指標與機組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責任心。同時,，設備維修單位推行“以技術為先導,、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實行以預防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理,，提高了設備出動率,。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”,，促使生產(chǎn)設備管、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益,。

2,、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后,，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊,，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章,，85條,，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容,，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度,，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設備預檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設備技術參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢,、定檢的執(zhí)行情況進行檢查,，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。

3,、業(yè)務流程的重組,，是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設備檢修業(yè)務重組到機修廠,，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產(chǎn)能力不斷提高.同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設備,。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,，不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻,。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,，從而降低了設備輪胎消耗,。

4、管理過程的細化,，使機電管理工作取得成績的動力,。

（1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作,，保證設備正常運行,，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備,；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油,、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,，通過科學的檢修手段,，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益,。

（2）拆卸庫存的報廢設備,，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行,。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸,，從而合理利用了閑置設備,，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室,，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心,，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場,。

（4）對倒班車輛實行包車制,，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺),，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài),。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元,，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時,，達到了國際先進水平,。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A.

（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入 萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修,?；謴土嗽O備的使用性能，為大型生產(chǎn)設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻,。

6,、大型生產(chǎn)設備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理的設備選型原則，對大型生產(chǎn)設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設備45臺,。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產(chǎn)任務都超額完成,。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題,。

1,、現(xiàn)有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來,，機電管理考核指標以三率（完好率,、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來,，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看,，也沒有切實可行的考核指標,。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標,，考核辦法要科學合理,、切實可行。例如生產(chǎn)設備考核,，使用單位以考核“實動率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤,，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案,、臺帳、點檢等等）,。

2,、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質有待提高,。

目前機電管理人員素質,、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應,。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現(xiàn)代化,，而人的素質是管理現(xiàn)代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度,。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則,，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎理論和方法,，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道,、多層次,，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去,，學習先進的技術和管理經(jīng)驗?？傊?，要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務,。

3,、設備基礎資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設備的資料庫,。我認為應對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設備及通用設備進行基礎數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊。對生產(chǎn)設備的主要技術參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入,，作為設備管理的一項基礎資料,；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機,、變壓器等進行資料的收集，編制成冊,。

4、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機,，進行機電管理業(yè)務的重新調整和劃分，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點,。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件.對設備從采購、安裝,、運行,、維護、修理,、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設備管理工作總結及計劃篇五

機運工作是確保正常收費的后勤保障,，隨著收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實,，管理項目的擴大,，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問題,。

阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關心和支持下,，機運管理工作能夠認真執(zhí)行局車輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責,，車輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設備檔案，實行定人,、定機,、定崗和單機核算，認真填寫臺帳,，卡片,，開展紅旗機車競賽活動，實行車輛設備專人管理,，定期對機械進行保養(yǎng),，截止xx年四月，金龍客車累計行駛6179km,消耗燃油1113.9kg,捷達轎車行駛12399km,，消耗燃油933.9kg,，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78kg,。

行保養(yǎng)與維護,，及時消除安全隱患，提高車輛設備技術狀況,。

制度是確保各項工作的基礎,，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責任不清，互相推諉,，管理混亂的現(xiàn)象,，我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設備管理的需要，認真總結經(jīng)驗,，學習其他單位的先進經(jīng)驗,，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過業(yè)務學習消除機駕人員違章駕駛,，違章操作規(guī)程，在車輛出車前,，必須填寫好派車單,，由領導審核批準,，駕駛人員做到見單出車，出車前做好車輛設備的安全檢查,，行車時及時發(fā)現(xiàn)機械故障,，停車后檢查車輛運行情況。同時對駕駛人員安全提醒,，使駕駛人員和廣大職工牢固樹立珍惜生命,，平安是福得思想，養(yǎng)成良好行車習慣,。

阿恰收費站對所有車輛定期進行技術狀況分析,，掌握車輛技術狀況變化，合理安排本單位車輛,，力求降低維修費用,，降低油耗，節(jié)約能源,，延長車輛的使用壽命,，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并要求駕駛人員平常多學習有關機械常識和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時,，我站在崗駕駛員合格率100%。

同時能夠建立健全機車設備技術檔案,，做到帳卡相符,，并準確及時填寫各種記錄，嚴格落實阿克蘇公路管理局車輛設備油料定額,，對所有車輛設備進行單車單機核算,，及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實施方案,。

車輛設備的維護保養(yǎng)質量是設備安全正常運行的前提和基礎,，車輛設備在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，車輛設備應有的靜平衡和動平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害,。我站建立了有效的管理機制，加強了對車輛設備的維護保養(yǎng)的管理力度,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)車輛設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了車輛設備的維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好車輛設備的維護保養(yǎng)申請上報工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好車輛設備的維護保養(yǎng)記錄,。

1,、我站車輛設備管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負責”的原則，構建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡,，縱到底，橫到邊,，層層落實,，不留死角。

在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人,、主管負責人,、日常安全業(yè)務管理責任人、操作人員,，所有成員各司其職,，各負其責。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標管理責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害,、我不傷害我自己,，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證車輛設備安全正常地工作,。

3,、搞好機械自身安全。定期,、不定期對機械進行檢查審驗,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了車輛各部件正常運轉。

在今后的工作中,，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理,，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。

設備管理工作總結及計劃篇六

總結就是對一個時期的學習,、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧,?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的設備管理工作總結,，希望能夠幫助到大家,。

過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷地學習各種知識,、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責,，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：

作為一名普通的設備維修人員,，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主,、計劃檢修為輔,、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上,，結合學習外部先進的設備管理理論和方法,，通過觀念的轉變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,、并履行好自己的崗位職責,。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識,，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務,，尊重領導,、服從命令、積極配合工作,；平日里多關心同事,、團結一體、互相學習,。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的.影子，有好的也有壞的,，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗,。

按規(guī)定要求對設備進行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調整等，以保障設備正常運行,，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良好”,。（“三好”即對設備用好、修好、管好,；“四會”即對設備會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調整良好、堅固良好）,。

一直以來來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領導當個助手,，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習,，讓自己的技術水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外,，還需要進一步深化技術創(chuàng)新與改造,，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設備管理工作總結及計劃篇七

20xx年我調任建安分公司的設備管理員,，在分公司領導及有關部門的關心支持下,，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法,。使建安分公司的設備管理取得了好的成績,，設備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元,，賠償金113624.50元,，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,，我及時與分公司主管領導,、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃,，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備,、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次,。

1、檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺,，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項,。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項,。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺,，裝載機1臺,，其它施工機具3臺，共整改8項問題,。

整改設備管理臺帳,，機械設備、施工機具運轉,、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺,，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。不合格4項問題已整改,。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視,，及時成立了以建安分公司主管領導,、設備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長,、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組,，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日,，對建安分公司所屬機械設備,、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺,，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項,。

9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項,。

9月23日,，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺,，裝載機1臺,，其它施工機具3臺，共整改8項問題,。

9月27日,，整改設備管理臺帳，機械設備,、施工機具運轉,、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺,，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。不合格4項問題已整改,。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備,、施工機具運轉,、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

1,、無年初設備年購計劃,。

2、無操作手持證上崗管理臺帳,。

3,、分公司組織結構圖,，設備管理員名稱不符。

4,、技術檔案,，一、二級保養(yǎng)記錄不完整,。

1,、查出的不合格項全部盡快整改。

2,、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表,，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

20xx年我們雖然取得了好的成績,，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,，困難依然存在。但是,，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績,。為路橋工程公司作出更大的貢獻,。

大港油田路橋建安分公司設備管理員。

符天貴,。

20xx年12月25日,。

設備管理工作總結及計劃篇八

20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團公司安全“標準化建設”，搞好現(xiàn)場管理,，提高設備運行質量,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”運行,，理順職能關系,，循序解決問題，凝聚集體合力,，強化設備的基礎管理,，以節(jié)能降耗、降低機物料消耗,，為工作重點,，解決生產(chǎn)中設備存在的問題。

進一步完善設備管理制度考核細則,，細化設備管理職責,，健全設備管理檔案,，消除設備隱患，在保證設備長周期運轉前提下,，提高設備的單機出力率,，在增加產(chǎn)量的基礎上，努力降低設備跑,、冒,、滴、漏,。認真編制落實大修項目,，并組織檢修和技術改造，對部分影響生產(chǎn),，高能耗的設備進行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下良好基礎，保證了設備高,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目,，脫輕項目,、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

1,、設備管理：

明確職責,，制訂和完善設備管理制度，按照“安全標準化”標準考核,，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平,； 全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛(wèi)生差的項目,，分別以隱患整改指令和獎罰相結合,，使隱患得到了及時消除。修訂了設備管理制度,、檢修計劃管理制度,、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度,。

2、設備四率：

根據(jù)公司要求,，積極開展設備隱患排查治理,，明確責任，細化考核指標,總結評比,，推動了我公司設備管理又上一個新臺階,。

20xx年1-12月的全部設備完好率控制在98%以上；靜密封點泄漏率控制在萬分之三以下,，動點泄漏率控制在千分之一點五以下,，設備安全事故率0% ，安全標準化建設同步進行,。

3,、材料計劃的落實情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時上報,、審批,、設備部門對各車間上報材料計劃都能嚴格把關，材料進廠后都能認真地進行把關,，對各車間漏報配件都進行處理,，對所入庫的質量不合格的配件都進行了退貨，基本上杜絕了質次產(chǎn)品入廠投用,，有少量閥門質量較差,。

4、24小時抓備機

除對日常設備做好檢修工作以外,，同時抓好設備的搶修工作,，堅持24小時抓備機，杜絕備機不備現(xiàn)象,，全年未發(fā)生因備機不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修,。

隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理,，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善,，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用,。

我們堅持分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備,，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作,，按計劃做好預防性維護，我們結合實際和對修理的使用進行了規(guī)劃和分類,，先急后緩原則對設備分段檢修,。

針對現(xiàn)場跑,、冒、滴,、漏及設備,、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消除,，達到降低消耗,、提高效益、控制污染,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則,，并積極傳達,，認真檢查，督促各車間落實,，特別是系統(tǒng)大修后,，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉,，目前各車間“零泄漏”均已完成,，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁,，在大修時做以下技改,，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持,。

20xx年對設備管理不斷總結交流，對設備管理工作的認識又有了一定的提高,，進一步明確了設備管理的職責和主要任務,，加強了設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作,，加強了檢修計劃管理,，同時也加大了設備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行,。

1、丙烷擴能項目

根據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目,，綜合達到日產(chǎn)1000噸,，對擴能項

目進行現(xiàn)場指導布置等，綜合以前裝置的弊端,，選擇改進優(yōu)化,，使裝置試運投產(chǎn)一次性成功,，無再技術改造項。

2,、合成氨項目

公司投資建設合成氨項目,，化工廠負責承建制氮、高壓輸送項目,，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機,，每臺制氮機每小時1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐,，壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功,，聯(lián)動試運一次性成功，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程,、制氮機操作規(guī)程,、氮氣壓縮機操作規(guī)程，以及聯(lián)動運行規(guī)程,，細化到開每一個閥門（在什么地方,、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故,。

2,、人員操作技能嚴重不足，培訓業(yè)務上不去,，急需引進人才,。

1、繼續(xù)在基礎管理上下功夫,，結合設備特點將設備管理工作做足做細,；

2、繼續(xù)做好設備的計劃檢修維修工作,，用好有限的檢修費用,；

3、繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作,，以保證技術資料齊全,；

生產(chǎn)；

5,、配合做好安全,、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建,、保持“零泄漏”

6,、嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整,。

8,、積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資,；

9,、轉變職能，提高服務,，深入生產(chǎn)車間解決實際問題,，同生產(chǎn)車間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設備管理工作總結及計劃篇九

9月我車間繼續(xù)推行精細化管理,，努力實現(xiàn)降耗增效目標,。一車間設備系統(tǒng)嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，盡一切力量努力為生產(chǎn)任務的完成做好準備,，為10月的生產(chǎn)工作打下堅實的基礎,，進一步提高車間設備管理的整體水平。針對9月份的工作情況作出如下總結：

1,、以人文本,，尊重電鉗工兄弟，團結電鉗工兄弟,，并依據(jù)個人的特點安排組織工作,；依據(jù)公司的《電鉗工管理制度》，規(guī)范電鉗工行為,，9月處罰3人,，獎勵3人。

2,、堅持每天開班前班后會,，共計60次。每周開展1次周列會,，共計4次,。并每天強調安全，9月無一起安全事故,。

3、鉗工因個人原因辭職1人,。

1,、本月設備的實際計劃檢修時間為95小時33分鐘，實際計劃檢修率為13.73%,。

2,、設備作業(yè)率為43.57%，離計劃作業(yè)率還差24.43%（注：計劃作業(yè)率為68%）。

3,、設備故障停車時間28小時58分鐘,，設備故障停車率為4.16%。

4,、出現(xiàn)的較大設備故障,、處理辦法及其原因分析匯總見下表：設備名稱設備故障維修的辦法廠家技術人員到現(xiàn)場（1）重新設置參數(shù)（2）更換主板事故原因分析軟起動器存在技術問題（注：現(xiàn)在還在調試，試運行,，廠家技術人員在現(xiàn)場跟蹤）（1）接頭處硫化膠皮老化過了保質期（2）硫化保溫時間不夠（注：原來是6層,，現(xiàn)在是8層，但在硫化過程中保溫時間沒有延長）大齒輪存在質量問題,，初步判定為熱處理不合格軟啟動器故障,，造2#、4#,、5#,、6#、成皮帶在運轉中7#多次突然停機3#,、4#皮運機輸送帶硫化接頭損壞（1）3#皮帶重新硫化2個接頭（2）4#皮帶重新硫化1個接頭1#hp500圓錐破大齒折斷1齒已經(jīng)拆卸下來,，等待廠家賠付的大齒（廠家答應賠付）。

1,、備品備件的管理,。

繼續(xù)對設備備品備件件的在線使用情況進行跟蹤，及時查看庫房的備件儲備數(shù)量,，本月在了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況及其庫房的庫存數(shù)量后,，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則申報并通過了9月份備品備件計劃共55項,；其中：

電器：21項設備：34項,。

2、合理控制電鉗低易,。

我車間9月份生產(chǎn)粉礦545332噸,，比上月多生產(chǎn)122178噸（注：上月生產(chǎn)粉礦423154噸）現(xiàn)將材料消耗及大宗物資領用情況總結匯報如下：

8月匯總材料消耗。

（1）,、清水管上安裝增壓泵,，為除塵噴頭增加被用水源；

1,、安全工作仍然作為一切工作的重心,，堅持互保對子，堅持認真做好kyt安全預警的工作,，堅持強化電鉗班組的安全意識,。

2、對設備運行方面加強管理，認真巡查,，減少設備停車時間,，嚴格要求設備維修質量。

2）設備方面,，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的5#皮運機輸送帶接頭修復并加強檢查,，同時做好更換的準備。對存在質量問題的8#皮運機輸送帶,，加強觀察做好修復或跟換準備工作,。加強對帶病作業(yè)的2#輸送帶的日常檢查，利用生產(chǎn)間隙對脫落的地方進行修補,。加強對圓錐破的日常檢查,，周檢查；準備更換1#細碎大齒輪,，針對圓錐破的使用情況申報大齒,，水平軸，動,、定錐總成的計劃,。

3、利用生產(chǎn)間隙,，消除隱患,。如：利用生產(chǎn)短時間的停車，檢查并處理各下料口的襯板,，處理導料槽膠皮,。

4、組織輸送帶硫化技術的討論學習,，針對現(xiàn)目前硫化接頭出現(xiàn)的問題,，努力找出切實可行的辦法。

設備管理工作總結及計劃篇十

經(jīng)過幾年的改擴建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備,，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀,，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備,，當時又購置不到合適的電機,，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的,。

知道了設備管理的重要性,，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談,。

1．選好設備是前提

改革開放以來,，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明,。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機廠的轉載機,、破碎機、工作面刮板機,，平頂山煤機廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機,、平頂山煤機廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點,，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉,，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師,，因此,，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心,。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度,，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備,，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度,，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修,，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度,，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對設備管理的一點認識,，供大家參考，不妥之處請大家批評指正,。

設備管理工作總結及計劃篇十一

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領導為副組長,，供電、林業(yè),、公安,、司法等相關單位為成員的領導組；并以供電所為牽頭單位,，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍,；制定了工作實施方案,，明確了“五包”責任制，即書記,、鎮(zhèn)長包到片,，班子成員包到村，駐點干部包到組,，村干部包到戶,，突出隊員包到臺區(qū)；形成了“一級抓一級,，層層抓落實”的工作局面,，確保了清障任務按期按質完成。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標語,、宣傳單等多種形式,，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全,、人人有責”的良好氛圍,。同時于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責任制扎實開展電力清障工作,，明確了具體工作目標,，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié),。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調，相互配合,，形成了工作合力,；由供電部門負責搞好清障及供電恢復,，由司法部門負責糾紛調解，由林業(yè)部門負責落實樹木計劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負責所包村,、組的群眾工作,，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著。

為確保清障工作開展順利,、有序,、及時，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調度力度,，一星期召開一次調度會,，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組，大問題不出村,；此項工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠,、不負責任的單位和個人給予了通報批評,，做到了獎懲分明，堅決兌現(xiàn),。

設備管理工作總結及計劃篇十二

xxxx年全年度我公司對裝備管理基礎工作,、新技術新裝備利用方面,、全年檢修費用情況統(tǒng)計、技術改造情況,、裝備管理工作中存在的問題,、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進行全面總結：

一,、裝備管理基礎工作

1,、加強現(xiàn)場電氣設備的點巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設備巡檢制度,，采取電工,、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術骨干同樣深入現(xiàn)場,，親自參與巡檢工作，掌握現(xiàn)場電氣設備的實際運行情況,，及時有效地發(fā)現(xiàn)設備隱患或處理現(xiàn)場設備隱患,，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設備隱患和高溫點，并及時處理上報的人員,，給予獎勵,。為設備的安全運行打下了堅實的基礎。

2,、對燒成分廠和制成分廠主機設備,、高壓設備（包括高壓電機、高壓變頻器,、廠用變）,，制定設備包機責任制，工段干部區(qū)域負責制,，加大考核力度,，以重獎輕罰為標，保障設備運轉率為本,，只要當月設備運行正常,，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵，反之給予相應處罰,，極大提高員工的工作積極性,，有效保證設備安全穩(wěn)定運行。

錄并歸檔,。并指定專人專職分別維護燒成分廠,，制成分廠主機電氣設備，每三個月調整一次,，有利于對區(qū)域電氣設備熟悉程度更深,，維護保養(yǎng)針對性更強,，設備維護保養(yǎng)更到位、更徹底,。

5,、重視設備檢修工作，加強對設備檢修的管理,，設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關鍵,。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等,，特別針對中修,、大修計劃，每次都召開檢修動員會,，讓全體員工從思想上,、行動上重視起來，強調“檢修徹底,，徹底檢修”的理念,，把握好“應修必修，修必修好”的原則,，嚴抓檢修工作質量關,，強化項目負責人的責任意識，各負其責,，指定專人負責監(jiān)督及驗收重要檢修項目,，保證設備檢修徹底到位。

6,、重視日常運行事故的管理,，凡是現(xiàn)場電氣設備事故，都進行詳細分析,、總結,，并制定相關的防范應對措施，下達專項事故通報,，利用班前會機會認真學習,，舉一反三，加強預防及防范,，提高員工的經(jīng)驗及技術水平,。

7；合理庫存?zhèn)浼?，電氣方面,，在保證備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠后由專人負責驗收,，并形成記錄,，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。

二,、新技術新裝備利用方面

1,；包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大,，工況差,，導致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運行不可靠，現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設備運行環(huán)境,，降低了設備故障率，降低了材耗,。

2,；煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動,，因為煤磨開停機次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患,，改為無刷無環(huán)啟動后，排除了因水阻柜故障造成的停機事故,。

三,、裝備管理工作中存在的問題

1；部分電氣元件（大功率插件,、變頻器）發(fā)熱量大,，更換困難，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn),，給生產(chǎn)線的正常運行帶來了隱患,。

2、部分電氣維修人員業(yè)務水平不高,，對事故預見性,、判斷能力、處理設備故障能力仍需進一步提高,，所以,，要加大培訓力度，進一步學習,，提高員工的業(yè)務技能,。

四、對裝備管理的建議

多組織學習，把先進的技術和經(jīng)驗引進來,。在現(xiàn)有設備的基礎上,，加大技改力度；

1：窯尾排風機變頻改造計劃

改造前中控時通過調節(jié)擋風板和閥門開啟角度機械調節(jié)方法來滿足不同用風量,，這種操作方式 缺點是:（1）電機及風機 轉速高,，負荷強度重，電能浪費嚴重,；（2）調節(jié)精度差,，控制不精確；（3）電氣控制直接起動,，啟動時電流對電網(wǎng)沖擊大,，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低,；（4）起動時機械沖擊大,設備使用壽命低,；（5）電氣保護特性差，當負載出現(xiàn)機械故障時不能瞬間動作保護設備等,。 采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機 軟停,、軟起，避免了啟動時對電網(wǎng)電壓的沖擊,，減少電動機故障率,，延長使用壽命，同時也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無功損耗,。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造,，通過利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電,，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對,，節(jié)電空間比較大。

3：篦冷機風機電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運行后,，篦冷機三段風機57.17 57.18 57.19 三臺風機風門一直處于全開狀態(tài),，三臺風機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調整電機的頻率,，在50hz的狀態(tài)下運行,，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能,，計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動,，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗,，拆除后的變頻器做為其他設備備用,。

五,、下一步裝備管理的打算及思路

加大對現(xiàn)場電氣設備的管理力度，對電氣主機設備運行形成日報制,， 加強人員培訓,，努力降低消耗，實行消耗日報制度,，細化到每一個開關,，每一個接觸器，對于給換下來的備件,，及時維修,，根據(jù)維修情況進行入庫或降級使用。

設備管理工作總結及計劃篇十三

回首這一年,，領導對我的支持與關愛,，讓我學到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學,、所得做一下總結,，同時也在總結中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備,。

以下是我的總結,，請各位領導批評指正。

1,、自入公司,，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作,，保質保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。

2,、5月份我接受領導安排,，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格,。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足,，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習,，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對車間的重點設備進行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在,，進行徹底的根除,，以便減少車間的設備隱患問題。

1,、工程質量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的'巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工,，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作,。

2,、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學到了很多東西,，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日,，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部,、企管部的檢查,。

在收獲的同時也存在著許多的不足，10年已結束,，在這里我要總結經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進,。

1,、工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時,，自己應該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應對,，思考問題不是太全面,，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習,，彌補自身不足,。

3、工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題,，總結好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學,，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細,。

7,、學藝不精，我學習過autocad,、caxa,、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。

1.2,、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況,，并做好相應的考核,。

根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

監(jiān)理的工作質量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

設備管理工作總結及計劃篇十四

20xx年設備管理科在事務部領導的正確指導下,，在事務部各機關及基層單位的支持和幫助下,，較好完成了設備管理科的各項工作任務，實現(xiàn)了設備責任事故率為0,、設備完好率為99.2％等各項工作業(yè)績指標,。下面將20xx年主要工作總結如下：

（一）、持續(xù)加強設備管理，強化本質安全,，為事務部順利完成生產(chǎn)任務提供堅實保障,。

運輸事務部現(xiàn)有車輛211臺,，原值16.9億元,，凈值0.56億元,，新度系數(shù)0.33,，設備平均完好率99.2％,，無重大,、特大機械責任事故,。事務部在設備管理工作中,，根據(jù)車輛的運行特點,，認真落實各項管理制度，狠抓設備檢查,、保養(yǎng)工作,，并對特殊問題進行專項整治，做到對故障隱患的提前預防處理,，保證了車輛在生產(chǎn)運營中的良好使用狀況,。

的開展。

2,、全面開展事務部設備檢查及基層站隊設備自檢自查工作,。今年事務部結合春、秋季換季保養(yǎng)開展了設備檢查工作,，對所有在運行車輛進行了全面的檢查,，共檢查車輛398臺，發(fā)現(xiàn)25個問題,，全部進行了跟蹤整改,，車輛總體技術狀況基本良好。此外,，設備科還通過日常設備抽查工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促車隊加強車輛的日常檢查維護工作,。另外各基層車隊每月進行設備自檢自查,，共檢查車輛986臺次，通過設備檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題,，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好運行,。

3,、堅持車輛強制維修保養(yǎng)，杜絕車輛超保,、漏保,。

車輛強制保養(yǎng)工作始終是事務部設備管理工作的重中之重,，各車隊每月根據(jù)車輛的運行情況及時安排車輛進廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車輛978臺次,。另外,，在春秋、季組織開展了換季保養(yǎng)工作,，對季節(jié)性使用的一些功能部件進行清理維護,，通過對保養(yǎng)工作的監(jiān)督實施，切實保證車輛強制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行,，杜絕車輛超保,、漏保現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、全面組織協(xié)調，加強過程控制,，優(yōu)質高效完成車輛整修及大修工作,。

施。整修計劃于1-4月份全部完成,。

車輛大修是事務部設備管理的另一項重點工作,。在具體實施過程中，一是加強修理,、檢驗和物資供應部門之間的相互協(xié)調配合,，精細管理，做好配件保障工作,，盡量減少大修工期,，降低對正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務部領導要求,，對進廠大修車輛嚴格把關,，落實車輛進廠的檢查檢驗，做好維修過程檢驗以及材料更換的控制,，組織好出廠檢驗,，嚴把質量關；三是設備科結合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進展情況,，合理有序的安排車輛進廠大修,。截至10月底，按時保質保量完成了全部,？臺車輛的大修工作計劃,，為事務部運輸生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力支持。

5、依據(jù)事務部培訓需求,，組織開展各種設備技術培訓工作,。一是結合體系管理的相關要求組織各車隊及維修中心進行關于安全及機械完整性相關知識的培訓；二是根據(jù)安全科準駕證考核的相關要求,，進行考核前的技術培訓,；三是組織駕駛員進行新車上車前的操作和使用培訓，四是進行車輛日常操作使用知識培訓,。

1）及時協(xié)調解決車輛存在的問題,，特別是針對路虎新車故障協(xié)調惠通陸華進行索賠工作,，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的.問題達成一致意見,，另外對車輛的其它無法解決的問題協(xié)調送外修理或來人排查解決。

2）,、及時組織做好烏辦,、北辦、綜治辦等單位調撥至我單位的25臺車輛移交手續(xù)辦理工作,。

3）,、組織車隊管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對新增的十種車型油、材料定額進行測算,，并下達試行通知,。

4）、對原有的工時定額標準進行補充完善工作,，將工時定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分,，與運輸管理系統(tǒng)程序結合，實現(xiàn)了維修工時的程序化管理,。

在gps日常管理中,，設備科一是加強對技術服務人員的監(jiān)督管理，加強服務意識,，提高服務水平,；二是加強自檢自查力度，及時gps終端故障,，并及時組織進行消除,；三是配合調度中心、車隊每日核對gps里程,，對有誤差的數(shù)據(jù)進行仔細排查,，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時上報各隊長和修正；四是針對發(fā)現(xiàn)的問題,，定期進行匯總和分析,，提出改進要求。

通過上述努力，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低,，駕駛員報動態(tài)里程準確率大幅度提升,，并基本杜絕了超速現(xiàn)象。截止到目前,，事務部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務外,，還發(fā)展了油田甲、乙方五家客戶共400余量車,。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運行不但為事務部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計提供了有力的技術保障,，而且還為事務部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

（三）,、《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目順利完成,，事務部科學化、信息化管理水平顯著提高,。事務部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目自20xx年底立項以來,，歷時9個月，圓滿完成了各項開發(fā)任務,，并于11月底順利通過了驗收,。集成融合了油田erp、網(wǎng)上報銷,、資金平臺,、運輸事務部車輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務，減少了數(shù)據(jù)冗余,、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。系統(tǒng)具有以下幾方面特點：

一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調派,、自動報表,、設備修保、配件管理,、安全管理,、成本及考核、人員管理等七大模塊,，包括總成件自動管理,、駕駛員報銷、油料考核,、證照管理等幾十項行之有效的功能,，基本覆蓋了運輸管理的主要關鍵環(huán)節(jié)和管理難點。二是軟件比較先進,，應用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps,、智能手機短信等最新科技成果。比如信息管理部領導建議的手機短信自動導入報表的建議,，僅此一點每天就可以節(jié)約近一小時的工作量,。三是軟件部分主要功能具備較強的推廣價值。

通過這套軟件的開發(fā)和應用,，實現(xiàn)了事務部生產(chǎn),、經(jīng)營全過程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤,，提高了運輸管理工作質量和工作效率,，受到了事務部領導、各部門員工及上級領導的廣泛好評,。

設備管理工作總結及計劃篇十五

設備科在設備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作，設備科半年工作總結,。向各位領導匯報如下：

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。

如：磁共振成像系統(tǒng),，放射科x線機,，b超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機,，各病區(qū)及手術室的mp900多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器，供應室高壓鍋,，各科室空調和病員供水設備,，洗衣房洗衣設施，院內通訊設備及線路,，制藥設備等的維修,。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

（二）加強設備管理制度化,、規(guī)范化建設。

（三）加強設備管理市場化,、法制化建設,。

在日常工作中樹立效益意識、質量意識,、責任意識,。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報,。還積極參加市,。縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓,，正制作《醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片,，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化,、規(guī)范化,、法制化的'正軌。

（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施,。

積極配合市,、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：b超,、心電,、x線機、監(jiān)護儀,、檢驗儀器的計量檢測,，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修,，如高壓消毒設備,、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施,，可利用安全通道,。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修,。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》培訓,，并取得了電工進網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識,。

（五）加強新設備的引進，新技術的應用,，提高醫(yī)院綜合實力。

近幾年,，為了改善醫(yī)院設備落后,，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院多方努力加大設備投入,，先后引進了全自動生化分析儀，東芝彩超,，英國等離子內窺鏡系統(tǒng),，奧林巴斯電子胃腸鏡,，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望,、聞,、問、切”吃飯的歷史,，提高了診療水準,。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護。

加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護,；加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運行。

（二）加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡設施,。

遞交《關于醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請,、建議購入hp370服務器一臺,，并進一步改善網(wǎng)絡配置，保證網(wǎng)絡安全高效運行,。

（三）完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設,。

進一步完善計算機信息管理系統(tǒng),，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習,，確立行之有效的操作規(guī)程,，如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》,。加強團隊精神和個人責任培養(yǎng),。完善了報表系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表,，如科室工作量報表,、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表,。

（四）加強知識培訓,，強化操作技能。

利用參加“思科網(wǎng)絡專家神州行”的機會向與會代表學習,，增長網(wǎng)絡安全運行及高速運行方面的知識,，提升網(wǎng)絡管理及維護方面的能力,，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。

不論是設備工作,，還是網(wǎng)管事務,，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作,；作好上傳下達工作,，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作,，最大限度為臨床服務。

設備管理工作總結及計劃篇十六

尊敬的各位領導：

你們好,！

時光飛逝,，不知不覺中，一年時光匆匆溜走,?；仡欉@一年，我們的工作有所收獲,，也有不足,。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認真執(zhí)行《機電設備管理制度》,，以人為本，與時俱進,，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定,、高效運行,。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高,，現(xiàn)將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：

圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

在礦安委會的領導之下,，我們逐步完善了各種制度,，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，廣泛聽取領導,、職工的意見。進行制定了中央水泵房,、中央變電所,、采區(qū)變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規(guī)程,，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的'按照各項《操作規(guī)程》工作,，有效地降低了設備的故障,，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前,，必須在施工前出臺具體的施工措施,，對工作做到安全施工功不可沒。

由于各種原因,，機電設備資料具體數(shù)量和設備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場,，詳細核實機電設備的具體情況,，歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計、摸清機電設備的具體數(shù)量,，設備的參數(shù)以及設備的分布情況,，還將對機電設備進行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有,，從混淆到清晰,，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理,、維修,、更換奠定了基礎，為更好的服務生產(chǎn)提供了巨大的幫助,。

20xx年度,，按礦安委會統(tǒng)一安排，結合實際,，我們每月組織三,。

在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護,、刷新保養(yǎng)，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護,。各隊的設備進行回撤到維修車間,，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產(chǎn),。

在來年的工作中,，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作,，繼續(xù)努力不斷完善機電設備管理工作,，爭取更上一層樓,，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率,，為順利實現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標做出貢獻,。

設備管理工作總結及計劃篇十七

經(jīng)過幾年的改擴建，我們xx煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分,，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識,，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例,。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀,，由于我們在選型上考慮不周,，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機,，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞,，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。

從上面兩個案例我們不難看出,，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。

知道了設備管理的重要性,，那么如何開展好設備管理,，下面我從三個方面談談。

1.選好設備是前提,。

改革開放以來,，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明,。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機,、破碎機,、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出,，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機,、兗礦大陸的皮帶機,、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等,。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。

2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件,。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉,，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師,，因此,，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3.抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心,。

我從事機電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作,。

(1)建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人,。

煤礦有許多種生產(chǎn)設備,，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度,，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。

(2)建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人,。

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

(3)建立完善的計劃檢修制度,。

設備運行一個階段都應進行計劃檢修,，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考,，不妥之處請大家批評指正,。

設備管理工作總結及計劃篇十八

20xx年半年已過，在過去的半年里,，在公司領導的正確領導下,，在各部門的大力支持下，年初制定的設備管理計劃有序進行,，取得良好成效,；但還存在一些不足，有待提高和改進,，現(xiàn)將半年來有關工作情況總結如下：

充分利用“jier設備管理系統(tǒng)”,，實現(xiàn)設備網(wǎng)絡化管理；在這半年中,，針對物流設備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設備管理臺帳，維修,、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,；整理后，建立設備故障記錄,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；切切實實做好設備管理工作。

基礎工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設備維護保養(yǎng)時,，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設備操作人員溝通,，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結，舉一反三,，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn),，提高了設備的完好率。

為保證公司行車,、起重等關鍵設備安全良好運行,，公司特制定《關于對行車、起重吊裝等單一關鍵設備進行全面檢查檢修的規(guī)定》,，并下發(fā)各生產(chǎn)部門,，嚴格按照規(guī)定進行考核執(zhí)行。

6,、設備維修標準化,，故障原因制度化。

公司設備維修班上半年的維修任務為976項次,，其中鉗工維修任務約占44.5%,，電工維修任務占55.5%。我公司工作點多面廣,，給工作協(xié)調安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準,，班組維修生產(chǎn)任務區(qū)域化,，減少了因為責任問題,，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

關鍵設備隱患整改：

1）鋼板庫30t行車（編號211-099）脫軌問題,；20xx年3月27日,，通過公司總經(jīng)理與集團公司各級領導現(xiàn)場分析講評,，原因：鋼板庫嚴重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴重不安全隱患,；公司領導與設備維修技術人員制定搶修計劃：對嚴重變形的7跨道軌損壞的墊板,、壓板、螺絲,、滑線,，全部更換；逐跨調整軌距,，分跨試運行,，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功,；90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次,，任學起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內運輸部和原材下料部的密切配合下,，安全順利完成轉運并吊裝成功,。

3）成品鐵運部50t汽車吊（設備編號：215-046）20xx年3月5日，正在使用中轉樓旋轉工作臺,，突然聽到吊車轉盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲,，吊車轉盤內圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過5天積極努力,，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務,，保證了關鍵吊裝設備的正常使用,。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設備編號：211-041），為大連起重機廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年,，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴重,，故障頻繁,，經(jīng)集團公司批準，行車電器,、機械大修項目由物流公司承擔,，從五一假期開始實施,；經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行車的大修任務,。

2,、設備更新?lián)Q代太慢，一些老設備工作效率低,，更影響工人的積極性,。

3、廠內運輸車輛更新?lián)Q代慢,，老車較多,。

1、加強設備操作人員日檢工作,，對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的,，操作人員日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度,。

2、加強設備操作人員的培訓,，提高技術技能,；設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的.熱忱和責任,。

5,、進一步完善維修人員管理考核辦法，進一步調動維修人員工作積極性,。為關鍵主要設備制定合理的維護規(guī)范與計劃提高維修效率,，降低維修成本。

6,、嚴格成本控制管理,，用新的方法控制設備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術人員及維修人員進行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋,，多思考,，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本,。

7,、希望不斷完善網(wǎng)絡設備管理系統(tǒng)，健全設備運行檔案,，充分利用好此檔案,；讓其充分發(fā)揮功效,。

通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法,，重要的一點就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習,，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術管理工作。

設備管理工作總結及計劃篇十九

xx年,，本人在建安分公司領導的正確領導下,，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針,。強化管理，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務,。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

我就從學習最基礎的機械設備,、施工機具基礎知識（原理）入手,。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備,、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午,、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的`知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備,、施工機具,。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時解決查出的問題。

1,、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2、組織設備,、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉,、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓,。參加培訓的操作手達4xxxx,。

3、組織現(xiàn)場搶修機具,、設備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設備故障,。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉,。杜絕了設備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4,、對分公司所屬正在使用的設備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx,，把機具設備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設備,、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。

5,、利用中午,、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備,、施工機具臺帳,，設備年購計劃,，設備統(tǒng)計、設備事故月報,、設備維修保養(yǎng)計劃,，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備,、施工機具的管理,。

6、迎接,、參加各類設備,、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格,。

7,、在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升（最高時為26升左右）,，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12。5升（93#）,，百公里節(jié)油9,。5升（93#）。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467,。5升（93#），以93#汽油每升4,。5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811,。xxxx。

8,、嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單xxxx,，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,，對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。

在設備管理工作中,，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設備管理計劃,、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識,，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺,。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理,。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1、嚴把特種設備的進出場檢驗關,、砼攪拌站安裝驗收質量關,。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,，未發(fā)生一起事故,。

2、組織hse安全管理檢查10xxxx,。對操作手,、設備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉,、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

（1）檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工）機具26臺次,。查出問題18項,。監(jiān)督整改合格18項。

（2）檢查設備,、施工機具運轉,、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項,。

（3）查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3、對所屬的設備,、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備,、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生,。

4、迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

5、堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在,。但是我有決心,，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

設備管理工作總結及計劃篇二十

設備管理方法落后,，gmp意識淡漠,，設備驗證管理流于形式等問題，使得藥品生產(chǎn)存在質量隱患,，威脅著廣大人民群眾的身體健康和用藥安全,。今天本站小編給大家整理了設備管理。

希望對大家有所幫助,。

時光飛逝,，充滿收獲的201x年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理,。

工作計劃,。

和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率,。

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低,，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。

12月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關,，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài),。

三,、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋,。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四,、提高職工思想意識,，從主觀角度設立設備管理中心思想。

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會,，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

201x年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城,，團結一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結如下：

一、堅持設備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺,，每月設備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設備隱患。

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2.進行計劃檢修。

根據(jù)設備運行記錄,，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3.應用新技術。

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護設備,，延長設備壽命。從開車效果來看,，該設備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎,、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設,，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇,，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習,。

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質的人才,。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結今年工作不足，確立明年整改計劃,。

201x年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結,，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

2.全面落實推廣設備點檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才,。

##年,，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務實”的工作方針,。強化管理，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,，我既要負責建安分公司的設備管理工作,，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作,。由于分管的工作多,，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,，我努力地學習著施工機械設備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀守法,，遵守公司的,。

規(guī)章制度。

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領導的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識,，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近63小時學習機械設備管理方面的知識,。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設備,、施工機具。檢查一遍設備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次,。對操作手進行設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉,、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設備故障,。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉,。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1,，把機具設備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設備,、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳,，設備年購計劃,，設備統(tǒng)計、設備事故月報,、設備維修保養(yǎng)計劃,，設備技術性能,、設備維修申請等各類設備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理,。

6.迎接,、參加各類設備、施工機具管理相關檢查,，并保正次次都檢查合格,。

7.在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手,，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值,，所以我決定為其更換了化油器,，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.,。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時,，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單,，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,，對不合格項嚴肅地提出整改意見,，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù),。

在設備管理工作中,，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設備管理計劃,、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效,。

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里,，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時,，一邊努力地學習hse安全管理方面知識,，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中,，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間,，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作,，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收,。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種設備的進出場檢驗關,、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,，未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手,、設備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉,、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次,，裝載機32臺次,，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次,。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項,。

(2)檢查設備,、施工機具運轉、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次,。查出不合格項6項次,。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機,、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車安全隱患，及時對相關單位下達了停機整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調查統(tǒng)計1,，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生,。

4.迎接上級hse安全管理相關檢查1,，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度,，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備,、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,，并及時協(xié)調解決查出的問題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作,，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,，困難依然存在,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻,。