隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇一

本人自20xx年參作以來,，從事鉚工工種,，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了和同事的共同認(rèn)可。因20xx年在國外施工期間落下雙足跟骨刺,，回國后改為操作手,。

20xx年6月至今在五處長慶工程擔(dān)任工程專職設(shè)備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設(shè)備管理的真正落實使21臺電站及50多臺套焊接設(shè)備的正常運行,，最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，得到了工程的認(rèn)同,。

20xx年是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，第一在工程部從事全工程范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,，長慶工程二分部今年施工任務(wù)重，施工點多,、面廣,，設(shè)備使用量大，讓我更加到我的職責(zé)的重大性,，一年中我努力克服重重困難,，認(rèn)真工作，沒有辜負(fù)工程對我的信任與期望,，很好地完成了工程設(shè)備管理及維護工作，保障了工程施工工作的順利進(jìn)行,。

降低維修本錢,，能自己修理解決的，積極對設(shè)備進(jìn)行了修理與維護,，改造完成了拖拉焊的整修工作,，在降低設(shè)備的維修率方面隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操使用、維護和保養(yǎng)知識,，極大地降低了設(shè)備維修本錢,；嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)方案》對設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，認(rèn)真落實設(shè)備操《日常保養(yǎng)記錄》工作,?？v觀20xx年全年的.工作，在生產(chǎn)部的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù),。

在平安管理方極配合工程平安環(huán)保部每周堅持對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安檢查,，及時消除不平安隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,，從問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原那么,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。

在接下來的工作中,，根據(jù)公司的開展目標(biāo)及對設(shè)備管理的制度要求，我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)方案的落實,，保證設(shè)備的正常運行,，建立一整套的設(shè)備管理體系,，加倍努力工作，為公司的開展做出更大奉獻(xiàn),。

在工作中我自己還有很多缺乏,，我將會積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，從思想上擺正心態(tài),，在工作中勤學(xué),、勤問，在生活中時刻學(xué)習(xí),，快速提高自我管理水平,，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，努力做好一名稱職的設(shè)備,。

經(jīng)過一年的努力工作,，使我的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，但是在以后的工作中我還需加強努力,，明確方向,，心中時刻確定自己的工作目標(biāo)，更好地發(fā)揮自身的價值,。

（1）著重保養(yǎng),，以保養(yǎng)為主，維修為輔,，減少故障率,保證機器的正常運行,；

（2）認(rèn)真做好本職，服從上級安排工作并且按時完成,；

（3）在開會時,，積極發(fā)言；

（4）對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作,。

以上是我一年多來的工作述職,。感謝公司和同事對我的關(guān)心與幫助，一年來所取得成績是信任和同事們支持的結(jié)果,，雖然較好的完成了工作任務(wù),，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，把各項工作完成的更圓滿,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇二

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師,。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工,。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管,。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí),。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作,，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修,、改造工作及儀器儀表管理,、維修、改造工作,。20xx年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作,。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計劃、季度維修計劃,、二級保養(yǎng)計劃,、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作,。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作。

如果競聘上崗,，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一,、現(xiàn)狀分析：

1,、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn),，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新,，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便,。所以，必須實施規(guī)范管理,，逐步補充完善圖紙資料,。

2、人員配置不合理,，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿,，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進(jìn)行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享,，按勞分配,，充實一線的設(shè)備管理力量。

3,、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合,。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多,，影響工作進(jìn)度,。因此，必須實施專業(yè)歸并管理,，和人力資源集中使用,、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性,。逐步推動實施tpm管理及ie管理,。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本,。

二,、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組,。

首先,，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù),。這是一個光榮而艱巨的任務(wù),，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù),。既然是服務(wù),，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊,，所以,，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型,，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組,、設(shè)備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組,、技術(shù)中心,，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作,，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng),。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng),、大修、技改,，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ),。可以說,，對內(nèi)工作做得越好,，我們就越有時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù),，說到對外業(yè)務(wù),，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理,，技改項目管理,，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念,。什么理念呢?就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同),。

本著這個理念，我們能把這項工作做得更好,。其次,，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素,，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題,，具體說,，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為,，管理辦法無好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo),、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性,。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外,，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境,，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的,、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗,。我們想順著這個思路下去,，一定會把工作做好，對此我充滿了信心,，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時,，我首先要做的將會是付出我的真誠!

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效,、精減,、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧,、有情操作原則;層層負(fù)責(zé),，分級聘用原則。

2.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，層層落實，滿足于生產(chǎn),，服務(wù)于生產(chǎn),。科學(xué),、規(guī)范管理,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù),，多出產(chǎn)品,，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識,，在設(shè)備的零配件采購中,，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益,，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要,，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。做好配件的維修和預(yù)修理,，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

三,、確立目標(biāo)：

本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì),，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。認(rèn)真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,，切實維護企業(yè)形象,。科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，做強做實，深化改革,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.首先要配合好車間工作。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計劃,，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議,。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整,，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長,，才能突破，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn),，我都會保持良好的心態(tài)去面對,。這樣才能,，正思維，正見,，正語,，正精進(jìn)。在科技日新月異的時代里，努力超越自我,，把食品機械維修與保養(yǎng),，做精做強。使自己更富有進(jìn)取心,，迎接美好的未來,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

來到采購部已有半年之久，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉,，但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進(jìn)行收集,、錄入采購臺賬。

2,、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4,、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計,。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8,、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作,。

1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的`情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準(zhǔn),。在這方面，我還有很多不足,，比如在登記臺賬時,，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容,。

2,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。

3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。

4、工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，做到不能存在任何懶惰心理,。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人。

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的經(jīng)理，在這里代表物資設(shè)備部做述職,。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門,，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一,，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下,，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起,，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程,，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化,。物資設(shè)備部積極對公司承接的'在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo),、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%,，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查,，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐,、施工現(xiàn)場水泥,、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿,，全面貫徹落實禁限政策,。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作,。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神,，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況,，完善公司物資設(shè)備管理體系文件,，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循,；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件,，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇,，控制率100%,；積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表,；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作,，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料,、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),，在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強,，履約能力好，信譽度高的合格供貨商,，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場,。20xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中,，累計材料采購合同金額約24764萬元,，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材,、商砼,、電線、電纜,、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作）,，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21,。76%,。

做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章,、歸檔工作,，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份,。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求,，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬,。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

參加公司季度、半年,、年終經(jīng)營盤點考核工作,，冬、雨季施工檢查,、內(nèi)審貫標(biāo),、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),，我們會同工程部,、安全部,、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊,、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng),，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題,。全年設(shè)備檢查50余次,，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機61臺,，外用電梯34臺,，物料提升機21臺，吊籃600臺）,，機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%,，發(fā)生設(shè)備事故0起。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求,，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研,，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測,，以及對北京、河北唐山,、滄州,、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格,、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研,、分析，有計劃,、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作,。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸,，鋼管扣件18萬套,。

（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高材料,、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實,，通過監(jiān)督檢查,，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度,，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成,，保證設(shè)備運行安全。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度,，減少公司內(nèi)部的物資積壓,，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本,。

（五）在外埠工程較多的情況下,，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題,。

（六）努力克服部門人員少,、任務(wù)重的特點,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

總之，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo),。我們有信心和決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高,。

述職完畢,，請批評指正，謝謝大家,！

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面,，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

一,、個人簡介,。

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理助理一職；主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收,、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個人稱號,。

二、工作方面,。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距,、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

5.保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展。

6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求,。

8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼,。

9.完成填寫,、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類資料：報告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報,。

13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

三、工作中存在的不足。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后工作計劃及目標(biāo)如下：

1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5.做好倉庫管理工作,，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6.做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年x月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護。

2,、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元,，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強,。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

2,、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快,、更好地開展,。

4、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

20xx年,，是會展中心快速發(fā)展的一年,，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年,。成立半年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下,，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來,，可謂有成績也有敗績,。

作上來，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。

為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交,，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點,、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗,、到資料的收集和備品備件的核對,，無不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時,。由于長期頻繁的加班,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成,，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動,，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng),、音響系統(tǒng),、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng),、強弱電單元,、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng),、泛光照明系統(tǒng),、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收，完成移交,。

2,、活動保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的演出,、會議,、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動服好務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是會議專責(zé),、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽,、服務(wù)會議,、服務(wù)演出，服務(wù)會展,。其次要有責(zé)任,，我時常告誡，做好一件事是小事,，做錯一件事是大事,，所有要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作,。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度,；對演出活動期間的人員的安排,、責(zé)任劃分、重點區(qū)域巡視重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動保障為主動保障,，積極配合商務(wù)公司,、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。

3、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,，加強了對部門工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的`各項制度,，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度；

（3）強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；

（4）通過會議討論學(xué)習(xí),，推動部門工作向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

4,、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策,，也是公司落實科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,、增強核心競爭力的根本要求,。做為公司能耗主要管控部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營管理,、設(shè)立定額,、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績,，具體情況如下：

（3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作,。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項基本的日常管理工作，同時,，以公司的每次演出,、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體,，對水,、電、燃?xì)獾南倪M(jìn)行監(jiān)控并記錄,。并在每月月底進(jìn)行能耗總結(jié),，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識,，調(diào)動其員工主動參與節(jié)能降耗的積極性,。

（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步,，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展,，將節(jié)能工作貫徹到底。在過去的一年中,，我們通過對我公司空調(diào)系統(tǒng)的實際耗能分析和討論,，優(yōu)化配臵空調(diào)機組、調(diào)整開啟之間,、減少模塊工作數(shù)量,，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施,，在滿足展會,、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下,，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿足,；通過嚴(yán)格控制展覽中心、大劇院,、市民廣場,、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達(dá)到了節(jié)能要求,；通過強化提供信息支持,。并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn),，防止因人員變動調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途情況的發(fā)生,。

去年年底為配合舞臺技術(shù)設(shè)備的移交工作，對部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤查,，制作了詳細(xì)的設(shè)備移交清單,，并于本月完成了舞臺技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順利交接。

一年來,，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動上嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行,，政治上立場堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累,，不為利所縛,，不為權(quán)所動,，不為失所怨，不為欲所惑,，耐得住寂寞,，管得住小節(jié)，守得住清貧,。始終做到自重,、自省、自警,、自勵,，堂堂正正做人，踏踏實實做事,。

（一）工作存在的問題,。

1、學(xué)習(xí)深度不夠,，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

3、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

4,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練,，自主維護意識差,。

5、在規(guī)范化管理活動開展中,，制度和考核不夠完善,，部門員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢,。

6,、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化,、規(guī)范化,，設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強；

7,、在節(jié)約能耗,、降低成本等方面的工作,，還是沒有完全開展。

（二）整改及20xx年工作方向,。

1,、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。

2,、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,。

3、愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守,、勇于吃苦,，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，以“嚴(yán),、細(xì)、實”的工作態(tài)度,，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力,，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強烈的進(jìn)取意識,。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度,，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動,，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為。

6,、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,，進(jìn)一步理順管,、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,，實現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。

7,、成立成本分析小組,，每月進(jìn)行成本分析,，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型”部門,，為建設(shè)節(jié)能型公司,，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

謝謝大家！

設(shè)備經(jīng)理述職報告篇八

工程部始終把設(shè)備的安全正常運行作為部門工作的重點,，全年保證重點設(shè)備無故障運行,。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù)，對中央空調(diào)機組,，鍋爐設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性的維護保養(yǎng)。中央空調(diào)機組累計全年運行3200小時,，鍋爐,、電梯每天24小時不間斷運行,。

每周組織專門人員對公共設(shè)備、空調(diào),、照明,、外圍燈光等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率達(dá)到99%,。

每月組織人員對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗保養(yǎng),。對公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行定期維保，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達(dá)到99%,。