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設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇一

尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，大家好,！

20××年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝置、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20××年初至20××年底,，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé),，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的`知識(shí),，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝置開工節(jié)省了80天時(shí)間。

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#,、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器,、換熱器,、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；

塔器,、換熱器,、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次,。

電氣,、儀表設(shè)備、空調(diào),、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng),；

20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%,。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備采購,，并協(xié)調(diào)安裝,，對進(jìn)度督促、監(jiān)控,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,、試運(yùn)工作,，其中主要工作：

公用工程冷卻塔４臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái),；空壓站設(shè)備10臺(tái)套,，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)４臺(tái),。球罐安裝32臺(tái),，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺(tái),，總罐容16.2萬m3,，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx年以來,，在公司各級正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位和主管幫助下,，通過技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng),、維修、改造管理及技術(shù)的革新,，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

1,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回憶20xx全年的工作,，我感慨良多,，面對自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸,，千頭萬緒的工作我理出思路,，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題,，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍,，對照整改。不懂的'地方主動(dòng)請教廠家,，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接,，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用,。

2,、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷,。

受工程建設(shè)時(shí)間緊,，局部設(shè)備調(diào)試不到位,，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重,，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放,。為此帶著設(shè)備組成員經(jīng)過屢次召開專題會(huì)，功夫不付不心人,，經(jīng)過三個(gè)月的工作準(zhǔn)備,，6月利用大修時(shí)間對臺(tái)車滑道、臺(tái)車起拱,、燒結(jié)機(jī)彎道,、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機(jī)電機(jī)根底進(jìn)行行調(diào)整,，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī),，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用,。

3,、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造。

按照公司開展“對標(biāo)挖潛,、節(jié)能降耗,、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求,，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,，帶著技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽,，配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量,，對9#的預(yù)配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等工程改造后電耗降低5kwh/t,、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放,，為降低實(shí)業(yè)部的綜合本錢奠定根底。

4,、完善設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)巡查，防患于未然重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度,，各工段每兩個(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu),，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題，推動(dòng)了各單位自查自糾,，有效的提高設(shè)備作業(yè)率,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理。

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設(shè)備,、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用,，減少備件本錢,。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外,。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,，調(diào)發(fā)動(dòng)工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問題,，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

1,、設(shè)備管理不到位,，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常缺乏,，設(shè)備維護(hù)效果不明顯,，方案性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢,、精密點(diǎn)檢不能按方案實(shí)施,。

2、受除塵設(shè)備缺陷,，生產(chǎn)過程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,，影響公司環(huán)保形象。

3,、設(shè)備檢修方案失準(zhǔn),，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重,。檢修模型編制失準(zhǔn),，無法按模型檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控,。定檢定修的預(yù)警難以做到,。

在公司各級下，吸取教訓(xùn)克服缺乏,，揚(yáng)長避短,，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

1,、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo),。

2,、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)發(fā)動(dòng)工修舊積極性,，真正將節(jié)省本錢落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦,。3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門的溝通力度,，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信,，只要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn),。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的董事長,，各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

20××年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝臵,、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝臵的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題，利用多方面資源,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。

20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞,，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé),，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象,。

真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位臵,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整,；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。聯(lián)系特檢院對壓力容器,、壓力管道,、鍋爐、導(dǎo)熱爐,、叉車,、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊登記,；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn),，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審,；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米,；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作,，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購,、催貨,、到貨驗(yàn)收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥龎m器改造,，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇四

20xx年,，是xx快速開展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)決信心。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地催促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的根底管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，比照整改,。有不懂得地方就部門一起討論,，共同查找問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氣氛。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中,，往往由。

于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感,，對維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，有效地延長設(shè)備的`使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

2、工作方法不夠靈活,，比擬單一,，不能夠很好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，局部操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識(shí)差,。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營本錢做出應(yīng)有的奉獻(xiàn),！時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí),。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些缺乏,，有待提高和改良。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作：

1.班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;。

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;,。

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;。

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄,、平安整改記錄,、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表;。

3.完成安排的其他工作;,。

1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等;,。

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管;。

3.機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;。

4.班組頂酷暑參與車間新設(shè)備,、放線,、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;,。

7.參與前段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部工作;,。

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的和調(diào)試工作;。

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;,。

10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表;,。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能,。

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),，還要實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時(shí),，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí),。

2.努力鉆研提高管理能力,。

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考,，以至帶著班組以最正確的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長,。

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和依據(jù),。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;。

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

3.管理力度不夠;,。

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之,，半年的工作,，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇五

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位,。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工,。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管,。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí),。

工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司(國營七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修,、改造工作及儀器儀表管理,、維修、改造工作,。20xx年3月至20xx年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作,。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。

設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程,，并且監(jiān)督執(zhí)行,。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃,、二級保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備鑒定規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作,。

4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作,。

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管,，針對設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

1、作為十幾年企業(yè),，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí),，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒有更新,，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便,。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理,，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

2,、人員配置不合理,，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一,，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念,。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配,，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量,。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中,，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度,。因此,，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用,、開發(fā),，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施tpm管理及ie管理,。提高設(shè)備綜合利用率,，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn),，成立相應(yīng)的職能小組,。

首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護(hù),，對外開展業(yè)務(wù),。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多,，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù),。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量,，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),，所以，逐步建立一個(gè)扁平化,，授權(quán)型,，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組,、設(shè)備巡檢組,、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組,、技術(shù)中心,，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理,，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作,，從而可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。

這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,，為保養(yǎng)、大修,、技改,，對外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f,，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),，越有能力對外業(yè)務(wù),，說到對外業(yè)務(wù)，如何做?我想這和各種備件的采購管理,，大修項(xiàng)目管理,，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣,，應(yīng)該有這么一個(gè)理念,。什么理念呢?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。

本著這個(gè)理念,，我們能把這項(xiàng)工作做得更好,。其次，當(dāng)組織構(gòu)架,、規(guī)章制度決定以后,，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題,，具體說,，是個(gè)管理方式方法的問題，我認(rèn)為,，管理辦法無好壞之分,，關(guān)鍵看是否適合被管理對象,，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,，營造一種氛圍,，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境,，一個(gè)對下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境,。這方面在我以前的工作中,，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),。我們想順著這個(gè)思路下去，一定會(huì)把工作做好,，對此我充滿了信心,，因?yàn)樵诿鎸ぷ髦械拿恳患潞兔恳粋€(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠!

職能組設(shè)置遵守如下原則,，即：高效,、精減、統(tǒng)一原則;對事不對人的原則;全員競聘,、擇優(yōu)聘用的原則;統(tǒng)籌兼顧,、有情操作原則;層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則,。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí),，滿足于生產(chǎn),，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué),、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平,。為生產(chǎn)服務(wù),，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品,。樹立品牌意識(shí),，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)利益,，以便于我們及時(shí)滿足生產(chǎn)需要,，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生,。做好配件的維修和預(yù)修理,，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

本著為公司董事長負(fù)責(zé),、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì),，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象,。科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

1.首先要配合好車間工作。月初,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議,。利用自己的專業(yè)知識(shí)調(diào)整,，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài),，在保證質(zhì)量的前提下,，提高生產(chǎn)效率。

2.我有信心立足于本職一如既往的去工作,。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處,，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工,，打破自己思考方式的刻板化,，局限化，模式化,。這樣才能成長,，才能突破，才能完善,。

面臨下一步的挑戰(zhàn),，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對,。這樣才能，正思維,，正見,，正語，正精進(jìn),。在科技日新月異的時(shí)代里,，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),，做精做強(qiáng),。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇六

在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助,，做出了一些成績,，但還有以下幾個(gè)方面沒有做到位：

根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求,，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進(jìn)行巡檢,，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng),，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象,，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成工作的被動(dòng),。在以后的工作中,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真對待這一工作事項(xiàng),，力求把問題解決在萌芽狀態(tài),，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的安排好科室的工作,。

作為一位年輕的管理者,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力,，管理水平有了很大的提高,。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步,，沒能夠使技能水平得到很好的提升,。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，同時(shí)還要抽出時(shí)間對維修工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練,，各項(xiàng)技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面,，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

一,、利用一切停水,、電、汽的時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班,，提高員工的幸福指數(shù),。

二、針對維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,，技能不嫻熟等問題,，下一步要加大對維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽,，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力,。對個(gè)別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn),，使各種技能都有拔尖人才,。

三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(dòng)（從水,、電,、汽、人力,、時(shí)間,、材料、以及修舊利廢等方面）,。

1,、根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改,，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件,。

2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用,，從而為公司節(jié)約能源,。

四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程,，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn),。

讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作,，更要安安全全地做好工作,。在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用,，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事,，勤懇做人,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn),！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇七

為搞好綜治工作,，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面,，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度,，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開展形勢任務(wù),、理想信念,、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點(diǎn),，有計(jì)劃、有步驟地開展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在今年的“四五普法”工作中獲得好評,。

二、夯實(shí)基礎(chǔ),，明確目標(biāo)管理責(zé)任,。

在平時(shí)的工作中，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程,，并納入年度計(jì)劃,，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查,、同考核,。

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上,，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展,。

三,、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo),。

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則,，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。

二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作,。切實(shí)加強(qiáng)油庫,、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié),、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時(shí)整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起,，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是大力抓好上訪,、信訪、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪,、調(diào)解問題解決在本單位,。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來訪。在平時(shí)的工作中,，各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作,，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪,、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止,，本部的信訪接待日沒有一起信訪,，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來,，由于我們從思想上,、組織上、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，通過構(gòu)建上下結(jié)合,、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績,，但還存在一些問題,，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決,，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇八

**是**有限公司的子公司,，20xx年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”,。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面,，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測量工作,，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進(jìn)行滿意度測量,，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi),。車隊(duì)方面,，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填寫意見反饋表,。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測量,，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外,，與員工座談,、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查,、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議,，以提高我們的服務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位代表,，新的一年已經(jīng)開始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù),，因此，我們有什么缺點(diǎn),、不足也歡迎大家給予及時(shí)批評指正,，我們將認(rèn)真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育,、培訓(xùn),、宣傳等手段,，把我們的服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

以上是我的述職報(bào)告,，請予以審議,。

謝謝。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇九

轉(zhuǎn)瞬間即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時(shí)候了,，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多,。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，車間設(shè)備管理,、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時(shí)也暴露出了一些不足,。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更新觀念,，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,。

一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。

二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教的態(tài)度,，主動(dòng)向同事們請教；

三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己,。

在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松,，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了,，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的,，做過還是沒做過，做到什么程度,，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的,。以潤滑為例，哪臺(tái)設(shè)備,，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒有做過潤滑,，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同,，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān),，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn),，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查,。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的,，重復(fù)性的工作,，這樣的記錄雖然重要。

年初公司在資金比較緊張的情況下,，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會(huì)決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則,，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作,。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn),，的大修工作比較成功。

年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的.就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力,，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理,；學(xué)會(huì)了走彎路，換個(gè)方向去考慮問題,；學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題,。總而言之,，這一年是我進(jìn)步的一年,，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下,，不管進(jìn)步大小,，只要方向是對的。

現(xiàn)在與過去相較,，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！