“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。

20xx年是xx有限公司快速發(fā)展的一年，是各項(xiàng)管理制度日趨完善的一年,，也是公司各部門逐漸走向正規(guī)化的一年,，在這一年中，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和動(dòng)物繁育取得了明顯的成績,。設(shè)備工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門同事的大力支持下，經(jīng)過設(shè)備工程部全體員工的共同努力,、上下一心,，在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車間運(yùn)行保障和二車間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績,。

現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，掌握設(shè)備工程方面所需知識，積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),，提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，拓展知識面,。

1.基礎(chǔ)管理。

的檢修質(zhì)量，使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù),、穩(wěn)定的為長生公司生產(chǎn)服務(wù),。

2.維修、維護(hù)管理,。

加強(qiáng)本部門員工設(shè)備維修,、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作,，提高維修,、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,，做到發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，各部門報(bào)修,，馬上解決,，不延誤，不推委,。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強(qiáng)油霧潤滑的維護(hù)，每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤滑保養(yǎng),，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測,，冬季對廠區(qū)內(nèi)自來水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),，并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。

3.成本節(jié)約管理,。

由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行,，公司屬于高能耗企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。在水,、電、氣方面,，我們做到精細(xì)化管理,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,，定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度，防止煤炭燃燒不充分,，造成浪費(fèi),，嚴(yán)格審查本部門各班組對備品備件及材料的購買申請單，在對設(shè)備維修時(shí),，對要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制,，能修復(fù)的盡量修復(fù)，能利舊的要利舊,，年底對全年的用水,、用電、用汽進(jìn)行成本合算,。

4.安全管理,。

安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面。

工的安全意識,，在動(dòng)電,，攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù),。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部門設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,，每日對廠區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,，并填寫巡檢記錄,，每月對變電所，高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,，并設(shè)立了變電所電工夜間值班,，每逢節(jié)假日前都要對廠區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查，一直把安全工作作為頭等大事來做,。

5.思想教育。

在思想方面,，經(jīng)常深入到基層,，與部門員工進(jìn)行交流、溝通,，了解員工的真實(shí)想法,，對工作的看法意見，做深入細(xì)致的思想工作,，及時(shí)化解員工之間的矛盾,，提高員工的整體素質(zhì)。

1學(xué)習(xí)深度不夠,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性,。

2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高，某些工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽和漏洞,，工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3在員工培訓(xùn)方面沒有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,，造成空調(diào)工水平參差不齊,，操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差,，解決問題能力低,。

1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的`學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

2愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取,、勇于吃苦、樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度，搞好自己的本職工作,。

3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識,，增強(qiáng)維修,、維護(hù)技能，激發(fā)員工的工作熱忱,。加強(qiáng)與員工的交流,，正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理,，提高全體員工的安全意識,。

4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，掌握設(shè)備的狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用,，搞好設(shè)備的檢查修理,。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員,、管理人員的素質(zhì),，減低設(shè)備故障率，保障設(shè)備運(yùn)行正常,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能。

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是”紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度,。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題,。

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;。

在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

組織管理力度不夠;針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇三

20xx年,，是xx快速開展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年,。在公司的正確下,，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù),、堅(jiān)決信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地催促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。這在設(shè)備管理部的根底管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題，比照整改,。有不懂得地方就部門一起討論,，共同查找問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,，營造了良好的工作氣氛。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中,，往往由。

于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的`使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

2、工作方法不夠靈活,，比擬單一,，不能夠很好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，局部操作人員操作技能不熟練,，自主維護(hù)意識差,。

20xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感,，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營本錢做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神,，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績。但還存在一些缺乏,，有待提高和改良,。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1.班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;,。

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;,。

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和管理;,。

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄,、平安月報(bào)表,、平安季報(bào)表;。

3.完成安排的其他工作;,。

1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等;,。

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管;。

3.機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修,，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;。

4.班組頂酷暑參與車間新設(shè)備,、放線,、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;,。

7.參與前段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部工作;,。

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的和調(diào)試工作;,。

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;,。

10.做好平安工作的各種記錄,、報(bào)表;。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能,。

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時(shí),，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力,。

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考,，以至帶著班組以最正確的方案處理問題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長。

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好,。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和依據(jù)。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;,。

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;。

3.管理力度不夠;,。

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺階,。

總之，半年的工作,，有成績也有缺乏,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇四

在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患,。

在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃檢修,。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)。

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

一個(gè)社會的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的`生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理。

兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。

1.思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇五

為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手,，一方面,，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座,、報(bào)告會等大小會議開展形勢任務(wù),、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,，以身邊的典型案例開展警示教育;另一方面,，以“四五”普法為重點(diǎn)，有計(jì)劃,、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強(qiáng),，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評,。

二,、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任,。

在平時(shí)的工作中,，我們堅(jiān)持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計(jì)劃,，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署,，同檢查、同考核,。

三是加大了綜合治理考核力度,。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展,。

三,、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo),。

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則,，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。

二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作,。切實(shí)加強(qiáng)油庫,、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作,，特別是春節(jié),、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時(shí)整改,，1至9月份至今共整改了各類隱患42起,，隱患整改率100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。三是大力抓好上訪,、信訪、調(diào)解工作,。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾,，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪,、調(diào)解問題解決在本單位,。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來訪,。在平時(shí)的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活,，耐心做好員工,，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪,、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪,，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生,。

一年來，由于我們從思想上,、組織上,、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合,、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績,，但還存在一些問題,，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決,，促進(jìn)綜治工作再上新臺階,。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面,，做簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個(gè)人簡介,。

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理助理一職,；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號。

二,、工作方面,。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,。

2.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距,、分層。

3.倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識,。

5.保證備件材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展,。

6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊、報(bào)廢,、外修等工作,。

7.完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計(jì)要求。

8.完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9.完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊,，定期上報(bào),。

13.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn),。

15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三,、工作中存在的不足。

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求。

6.做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績,。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn),。

一,、工作內(nèi)容。

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;。

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;,。

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;。

科室工作：

1.安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;,。

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;,。

二、主要成績,。

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等;,。

2.公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;。

5.參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;,。

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;。

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;,。

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度;。

10.做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表;,。

三、經(jīng)驗(yàn)體會,。

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能,。

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累,。同時(shí),，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識,。

2.努力鉆研提高管理能力,。

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長,。

在工作中,，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好,。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

四,、存在問題和不足,。

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;,。

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;,。

3.組織管理力度不夠;。

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心,、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去,，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階,。

總之,，半年的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我、成長成材,。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作，不斷完善自己,，提高自己!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告范例篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會,！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年x月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2,、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。

7,、截止x月xx日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約xx宗，采購金額約xx萬元,，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn)，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

2、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。