心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇一

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),，也是決定企業(yè)發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢的核心。對于中國企業(yè)來說,，實(shí)施戰(zhàn)略管理尤為關(guān)鍵,，因?yàn)橹袊趶闹圃鞓I(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型國家。在這個過程中,，中國企業(yè)亟需總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，形成具有中國特色的戰(zhàn)略管理體系。以我在中國企業(yè)工作多年的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面有以下幾點(diǎn)心得體會,。

首先，中國企業(yè)要專注于長期價值的創(chuàng)造,。中國企業(yè)往往面臨利益最大化的壓力,，容易陷入短期行為和眼前利益的誘惑。然而,，真正出色的企業(yè)都能夠堅守長遠(yuǎn)目標(biāo),，努力創(chuàng)造可持續(xù)的價值。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對長期戰(zhàn)略的思考和制定,，將眼光放遠(yuǎn),，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)投入,，以持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,。

其次，中國企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的培養(yǎng),。在當(dāng)今全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)在競爭中脫穎而出,。中國企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模仿和跟隨思維，積極培育創(chuàng)新能力,，并且在組織文化上鼓勵員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐,。只有通過不斷地創(chuàng)新，中國企業(yè)才能夠在全球市場中立足并占據(jù)優(yōu)勢地位,。

此外,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要加強(qiáng)對外部環(huán)境的敏感性。全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻的變革,，新興科技和經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn),。作為一個世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)要睜大眼睛,，積極研究和預(yù)測全球趨勢,，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。只有與時俱進(jìn),，緊跟時代步伐，中國企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢,。

此外,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中也要重視內(nèi)部組織和人力資源的重構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要高效的戰(zhàn)略規(guī)劃,，還需要有激勵機(jī)制和組織體系的完善,。中國企業(yè)要逐步改變以權(quán)威為主的管理方式，鼓勵員工的自主性和創(chuàng)新性,，激發(fā)整個組織的活力和創(chuàng)造力,。同時，中國企業(yè)還需要加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和引進(jìn),，提高員工的素質(zhì)和能力水平,，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。

最后,，中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要注重企業(yè)文化的建設(shè),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和獨(dú)特之處，能夠凝聚人心,，推動企業(yè)的發(fā)展,。中國企業(yè)要積極培育并弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，注重價值觀的傳遞和形成,，提高員工的認(rèn)同感和凝聚力,。只有企業(yè)文化深入人心，中國企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持久的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)的發(fā)展,。

綜上所述,，中國企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略管理,，必須要牢記長期價值的創(chuàng)造、加強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化,、提高對外部環(huán)境的敏感性,、加強(qiáng)內(nèi)部組織和人力資源的重構(gòu)、注重企業(yè)文化的建設(shè),。只有在這些方面取得突破,，中國企業(yè)才能夠邁向更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇二

企業(yè)的成功不是偶然的,，它必須依靠科學(xué)的管理策略和有效地戰(zhàn)略管理來保持競爭力,。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須認(rèn)真制定并執(zhí)行策略來應(yīng)對市場的變化,。在這種情況下,，董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為了不可缺少的工具。本文將探討這種管理模式所涉及的主要原則,，以及以我的個人經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷來談?wù)勎宜@得的心得體會,。

董事會擁有最高權(quán)利來制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，而執(zhí)行這些目標(biāo)的責(zé)任則落在了高級管理層的手中,。在董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理中,，董事會在企業(yè)的戰(zhàn)略過程中起著關(guān)鍵的作用。除了制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，董事會還定期審查和調(diào)整策略,，并制定一套有效的風(fēng)險管理策略，以確保公司在市場中的持續(xù)性,。無論是制定戰(zhàn)略計劃還是調(diào)整業(yè)務(wù)方向,，董事會都是董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

我曾經(jīng)參與了一家大型企業(yè)的董事會,，并在數(shù)年內(nèi)擔(dān)任了公司的董事,。這些經(jīng)歷讓我更加深入地了解了董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。首先,，了解公司的核心業(yè)務(wù),、客戶和市場是至關(guān)重要的，只有這樣,，才能確保公司的戰(zhàn)略計劃與實(shí)際情況相符合,。其次，董事會需要對公司的重要風(fēng)險和機(jī)會進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估,，以制定相關(guān)的策略,，并能夠快速應(yīng)對市場的變化。最后，董事會需要制定一套有效的企業(yè)文化和價值觀來鼓勵員工積極創(chuàng)新和合作,，使得公司可以在市場上不斷成長,。

第四段：成功案例分析,。

董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃,。一個成功的案例是沃爾瑪。沃爾瑪在全球的擴(kuò)張中,，致力于打造自己獨(dú)特的"低價天下"品牌,，利用其全球規(guī)模做到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得這個售貨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)擁有極高的利潤率,。在更充分地了解終端消費(fèi)者,，并創(chuàng)新更符合本地市場的產(chǎn)品和服務(wù)時，公司加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)毓镜暮献饕约皬墓?yīng)鏈的基礎(chǔ)上得到了更廣泛的產(chǎn)品線,，并最終實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢的社區(qū)化經(jīng)濟(jì),。

第五段：總結(jié)。

本文通過對董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原則的探討,，以及對個人經(jīng)驗(yàn)和案例的介紹,，證明了戰(zhàn)略管理對公司成功和持續(xù)競爭力的重要性。企業(yè)的成功不僅取決于企業(yè)層面的管理,，也需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,、市場調(diào)研以及對異質(zhì)性信息的有效匯集共同努力。董權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要整個企業(yè)的管理層面,，應(yīng)該是一個系統(tǒng)性,、協(xié)同性強(qiáng)的工作體系，以確保企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇三

現(xiàn)如今,，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識而獨(dú)立發(fā)展,。

這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時應(yīng)緊跟知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,，汲取和消化知識理論，并最終有效,、合理地將這些知識運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中,。

無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤最大化,，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn),，都會利用當(dāng)前國際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理,、科學(xué)的薪酬待遇,。

科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個企業(yè)提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是剛性需求,。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,。

對于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展代表著良性,、有序,、科學(xué)、合理的發(fā)展模式,，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況,，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究,，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐,。

人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位,。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時首先要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,。

在市場競爭的條件下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時,，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同,，對人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測試,。

企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入,，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式,，最終會阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu),、科學(xué)的績效考核方式,、具有競爭力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦,、有知識的創(chuàng)新人才,。

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起,，招聘過程中除要對應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察,，還要注重對其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的考察，留住那些對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才,。

老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段,、企業(yè)管理方式接軌,，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式,，樂于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí),，接觸國際上最新鮮的企業(yè)管理知識,。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快,，市場競爭的激烈程度日益增加，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性,。董權(quán)企業(yè)作為一個在養(yǎng)殖行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè),，在戰(zhàn)略管理方面也有著獨(dú)到的心得和體會,。本文將從五個方面,，對董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得進(jìn)行探討。

一,、明確企業(yè)發(fā)展方向,。

企業(yè)未來的發(fā)展方向是戰(zhàn)略管理的核心。在董權(quán)企業(yè)的發(fā)展歷程中,，從一間小雞場發(fā)展至當(dāng)前的規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)，正是因?yàn)槎瓩?quán)始終堅持明確的發(fā)展方向,。董權(quán)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo),，致力于通過創(chuàng)新科技和管理體制、加速企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程,。公司將重點(diǎn)發(fā)展高端種雞,、原料飼料、人工智能技術(shù)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù),，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級,，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展,。

二,、強(qiáng)化內(nèi)部管理。

作為一家現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè),，董權(quán)企業(yè)充分認(rèn)識到好的內(nèi)部管理是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,。在這個過程中，董權(quán)企業(yè)以人為本,，將員工作為公司最重要的資產(chǎn),。創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的自身能力提升和個人成長,，是董權(quán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面,。同時公司還注重制度的管理,，不斷改進(jìn)流程和細(xì)節(jié)，確保內(nèi)部管理更加高效和規(guī)范,。

三,、推進(jìn)科技與營銷并重。

對于董權(quán)企業(yè)來說,，科技創(chuàng)新和營銷能力一樣重要,。隨著市場競爭激烈程度的提升，公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，同時也要提高自身的軟實(shí)力和品牌影響力,。科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ),，而科技工作者與市場營銷人員是攜手共進(jìn)的,。董權(quán)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，并建立起了現(xiàn)代化的銷售渠道和營銷團(tuán)隊,，推動了科技和營銷的不斷發(fā)展。

四,、注重危機(jī)應(yīng)對能力,。

任何企業(yè)都需要面對危機(jī)，危機(jī)應(yīng)對能力也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面,。董權(quán)企業(yè)在長達(dá)20多年的發(fā)展過程中,，也經(jīng)歷了諸多困難和危機(jī)。公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和智慧,，都是最終戰(zhàn)勝危機(jī)的關(guān)鍵,。在危機(jī)來臨的時候，董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠采取果斷行動,，掌握先機(jī),、把握機(jī)遇，做到了穩(wěn)中求進(jìn),。

五,、積極融入社會。

企業(yè)和社會息息相關(guān),，積極融入社會,，成為社會的有效貢獻(xiàn)者，也是一家發(fā)展成功的企業(yè)必須做到的,。董權(quán)企業(yè)積極參與社會建設(shè)和公益事業(yè),，建設(shè)了多個農(nóng)村電商服務(wù)站和電商培訓(xùn)基地，不斷為農(nóng)村電商發(fā)展助力,，顯著提升了公司形象,，也贏得了社會大眾的信任和支持,。

綜上所述，董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得體會涉及多個方面,，包括明確企業(yè)發(fā)展方向,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)科技與營銷并重,，注重危機(jī)應(yīng)對能力,，積極融入社會等。這些方面的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化,、抉擇發(fā)展道路，更能為其他企業(yè)提供寶貴的參考,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇五

戰(zhàn)略管理是企業(yè)市場競爭中求生存和謀發(fā)展的.重要條件,。要能夠完整、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能,。

在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多,、越來越復(fù)雜多變,，競爭越來越激烈的時代,，戰(zhàn)略管理作為作為高層管理人員活動的內(nèi)容，越來越顯示出其企業(yè)管理中的重要地位,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力,、財務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展,。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說：“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。”許多事實(shí)證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過程,，必將受文化,、政治、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是“先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇六

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會,，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識,、思維和知識,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識,，還是思維、知識,，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識、環(huán)保意識,、品牌意識,、公關(guān)意識、人才意識,、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識、重視深淺和應(yīng)用程度不同,，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司,，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬,，勢頭都很好,。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡,，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào),、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè),。從情況分析來看,，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟,，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行,。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對比研究發(fā)現(xiàn),，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時末而綢繆,，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到,。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進(jìn)行了具體謀劃。指出,，"兩條腿"走路,，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地,，經(jīng)營得以支撐、發(fā)展,。如今,，他們已在雜糧加工、種植,、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng),、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。"許多事實(shí)證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過__年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過程，必將受文化,、政治,、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測,、規(guī)劃、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo),，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù),，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義,、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念,、管理方法,、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解,。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例,、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí),，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識,，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，今后,，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平,。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰,，但是即使具備了這些優(yōu)勢,，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策,，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向,，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品,，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng),，取得階段性的勝利,。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題,，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝,、經(jīng)營成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格,，它一旦形成,，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分,?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映,，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功,，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革,，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗,。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識化、信息化,，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競爭能力,。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時俱進(jìn),，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識,、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競爭能力,，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的.核心競爭力的一部分,。企業(yè)的,。活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分,，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行,，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策,、戰(zhàn)略及制度,，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行,，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解,，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

通過今年上半年的學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源,、財務(wù)管理等等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。通過學(xué)習(xí),，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立,，避免走彎路,。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值,。

只有認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡,、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展,。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模,、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,。應(yīng)該從現(xiàn)在開始，對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析,、預(yù)測、規(guī)劃,、控制等手段,，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國每個企業(yè),，企業(yè)必須面對危機(jī),，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向,。許多事實(shí)證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件,。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例,。

通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場競爭,，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源,，財務(wù)管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識去加以領(lǐng)會和理解,，有助于提高自己的管理知識和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè),。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發(fā)展空間,。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)打開了我正迷茫的心門,，的確,，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn),，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題，比如：分公司,、部門設(shè)置的合理性,、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時,，應(yīng)考慮各個方面的因素,，比如，國家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題,，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的,，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識,、三種能力、一種機(jī)制,，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣,，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個道理說起來很簡單,，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力,，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織,、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢,，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新、就不會有可持續(xù)發(fā)展,、就不會有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇七

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，以下本站小編為你帶來企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

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通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí),，對管理的定義,、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、管理理念,、管理方法、管理手段,、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解,。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事,、管理定律的學(xué)習(xí),，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā),。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平,。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程,。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢,，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰,，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策,，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢,，正確把握市場發(fā)展的動向,，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢,、規(guī)避弱項(xiàng),，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題,，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué),、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝,、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格,，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分,。可以說,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映,，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功,，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗,。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,、知識化,、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要,，也是非常迫切的,，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我,，更新觀念,，不斷創(chuàng)新,，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織,，只有不斷學(xué)習(xí),，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識,，掌握最前沿的知識,、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分,。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度,，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,，對企業(yè)前景不了解,，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果,。

今天我參加公司組織“五項(xiàng)管理——行動日志”的培訓(xùn),，通過對“心態(tài)管理——帶來快樂,，目標(biāo)管理——規(guī)劃人生，時間管理——培養(yǎng)高效,，學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn),，行動管理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí)，深受啟發(fā),，我想我已找到的方向,，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了，既激動又有些膽怯,，因?yàn)槲覐奈炊ㄟ^如此遠(yuǎn)的目標(biāo),，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏,，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省,，知道了自己的不足。

在五項(xiàng)管理中,，最讓我深有體會的是心態(tài)管理,，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子,，你用什么樣的態(tài)度面對,，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功=心態(tài)×能力,，心態(tài)分值越高,，成功的基數(shù)就會越大?！罢J(rèn)真,、快、堅守承諾,、保證完成任務(wù),、樂觀、自信,、愛與奉獻(xiàn),、決不找借口”，運(yùn)用好成功的八大心態(tài),，真正做到,、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會近在咫尺,。

目標(biāo)管理,，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃,，你的目光就會越來越短淺,，將目標(biāo)視化,，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個自己的小窩,，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感,。

時間管理，合理安排每一天的工作,，分清輕重緩急,，從容應(yīng)對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上,，這樣才能做到“日事日畢,、日清日高”。

學(xué)習(xí)管理,，“文憑不等于水平,，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力,，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o知,，只有愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí),、將學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合,，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。

行動管理,，行動是一切成功的保證,，一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時,，就要開始擬定計劃,，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做,、去拼,、去爭取，去執(zhí)行最后才能成為贏家,。

成功并不是因我們有多少才能來決定的,，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是因?yàn)樽陨淼牟蛔?，而錯過成功的機(jī)會,，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒,，那么如果意識不到自己的不足,，我只能說，太可怕了，因?yàn)檫B站在成功起跑線上的機(jī)會也失去了,，所以，我要克服困難,，努力追求理想,，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它,。

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委,、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策,，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn),，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息,、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時,，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式,，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺,。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年,，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié),，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè),，并以它的壯大、輝煌為自豪,。同時,，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí),，尤其是進(jìn)入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了,，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式,。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容,，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和體會。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題,。

1、企業(yè)發(fā)展速度很快,，市場施工領(lǐng)域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能,，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識,。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行,，甚至不能突破“水土不服”的障礙,。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺,。

3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此,，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研,、測算，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設(shè)人,，人員流動機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4,、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué),，難以操作,。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各。

崗位職責(zé),。

劃分,、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大,，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下,，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善,、改進(jìn)和加強(qiáng),。

……。

二,、建議采取循序漸進(jìn)的方法,，逐步完成如下工作。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤,，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2,、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位,，在全公司范圍內(nèi)競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配,，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。

3,、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷,，找毛病、開處方,。以便公司黨委,、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對不同的員工，針對員工的需求,，制定出不同的,。

培訓(xùn)方案。

和員工的職業(yè)生涯設(shè)計,。根據(jù)員工知識,、才識、膽識的不同,，用其所長,，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,，達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏。

5,、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到,，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平,、公正,、合理，并且落實(shí)到每一個員工身上,。因此,，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實(shí)行績效考核評價,。

6,、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度,。同時建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理,、分析和優(yōu)化,，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7,、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去,，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作,。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師,、同學(xué)們的交流,、溝通，感觸很深,。以前,，我也常常。

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受,。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度,、分配制度,、人力資源制度、激勵機(jī)制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一,。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè),。

發(fā)展的最終根本。因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài),，正確的理念去面對,，認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服,，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作,。我堅信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌,。我們也將與xxxx一同健康成長。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇八

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)以及幾本有關(guān)方面書籍閱讀,，自己對什么是戰(zhàn)略管理,、如何以戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖有了一點(diǎn)粗略的認(rèn)識,，為今后在實(shí)際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識。

我最近讀了幾本有關(guān)戰(zhàn)略方面的名著,，其中（英）安德魯·坎貝爾,，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰(zhàn)略》（以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略）這本書使我受益匪淺。這本書特別關(guān)注那些研究公司層面戰(zhàn)略的競爭力方法和多業(yè)務(wù)公司內(nèi)競爭力的管理,。按編者的意思,，他們希望這本書能夠幫助經(jīng)理人員具有橫跨數(shù)個業(yè)務(wù)單位的技能和競爭力。目前我所學(xué)習(xí)的是本校工商管理大類的一些基礎(chǔ)課程,，之前的專業(yè)分流我經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮選擇了工商管理,。

我校的工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是中小企業(yè)的管理人才。據(jù)我的了解一般中小企業(yè)比較傾向較全面的人才,。因此我覺得這本書將給我很大的幫助,。雖說這篇文章的題目是讀書心得，但對我來說更像是讀書筆記,，因?yàn)闀锊粌H有理論,，而是還有很多案例，一邊讀總會想到些什么其他的東西,，理解之后有的問題更是可以擴(kuò)展的很遠(yuǎn),。在這里首先要說一些書中的理論，然后理論要聯(lián)系實(shí)際,，在此說自己一些淺薄的看法,。

本書由三部分構(gòu)成——理論、應(yīng)用和實(shí)踐,。第一部分“理解競爭力”,。本部分的文選涵蓋了資源依賴思想、組織學(xué)習(xí)和核心競爭力管理理論,。書中的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)很快引導(dǎo)我進(jìn)入到關(guān)鍵問題和基本概念,。第二部分“競爭力和公司戰(zhàn)略”編者挑選的閱讀材料為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題提供指導(dǎo)。引導(dǎo)我們讀者從材料中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用一種競爭力分析法對公司的業(yè)務(wù)組合做出評價,，就資源配置做出決策以及用于多角化,。第三部分“管理跨業(yè)務(wù)單位的核心競爭力”，這是本書的核心,。它為多業(yè)務(wù)單位如何對技能共享和學(xué)習(xí)進(jìn)行管理提供了事例并進(jìn)行了透視,。本部分的材料分析了各種競爭力在多業(yè)務(wù)單位是如何發(fā)展和擴(kuò)散的，以及在這些公司的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐也展示了在多業(yè)務(wù)單位技能共享的復(fù)雜性和所獲得的回報,。它們應(yīng)該為經(jīng)理人員就如何改進(jìn)他們所在公司的能力管理提供反思和建議,。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實(shí)施,、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程,這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的,。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究,。但是,在實(shí)際應(yīng)用中,這幾個步驟往往是同時發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計,、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境,。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù),進(jìn)行的動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國內(nèi)外開始的時間并不是很長,目前正處于發(fā)展階段,。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,。

一個完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容，首先它是一種規(guī)劃,，即應(yīng)規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路。戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營方向描繪了一幅藍(lán)圖,，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品,。其次,，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性，它的目的'在于建立消費(fèi)者對公司的忠誠度,，在于贏得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。而且，戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將公司各事業(yè)部,、各職能部門,、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法,。在戰(zhàn)略框架下,，公司內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標(biāo)和策略為中心的整體，個人的努力也將被凝煉成方向一致的團(tuán)隊力量,。最后,，對于成功的公司而言,，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要,。卓越戰(zhàn)略管理的充分必要條件是，制定并出色地執(zhí)行了一個出色的公司戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略實(shí)際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃,，它包括公司為其所涉足的各個業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務(wù)的策略規(guī)劃,，它所要回答的核心問題是如何建立并加強(qiáng)公司在行業(yè)市場上的競爭地位，特別是長期競爭地位,。一個公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括管理者為獲得某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功而制定的各種經(jīng)營策略和行動方案,。在單業(yè)務(wù)公司，其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上就是其公司戰(zhàn)略,。職能戰(zhàn)略是指管理者為對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動,、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃。職能戰(zhàn)略的首要任務(wù)是支持的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭策略,，公司中每一個對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)活動和組織單元都應(yīng)有一個職能戰(zhàn)略：如市場營銷,、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、財務(wù)、人力資源,、信息系統(tǒng),、倉儲物流等等。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略是指就某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一線組織單元（如生產(chǎn)車間,、地區(qū)銷售中心,、行業(yè)客戶服務(wù)中心等）以及如何開展那些具有戰(zhàn)略重要性的日常管理任務(wù)（如原材料采購、庫存控制,、廣告投放,、員工培訓(xùn)、客戶管理等）所制定的策略規(guī)劃,。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層,，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動和經(jīng)營策略，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，同時也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障,，因此從重要性程度來講，它并不遜色于其他三個層次的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)樗麄儧Q策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標(biāo),，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策,。

近幾年來,，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測,，競爭特別激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng),、對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。"許多事實(shí)證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例,。

戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán),、永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的過程，而不是一個既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡單事件,。無論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命,、目標(biāo)體系、具體戰(zhàn)略,，還是戰(zhàn)略實(shí)施的過程,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整,。在這個一切都成為常識的世界里,，核心競爭力的概念看起來可能平淡無奇。它對于體育運(yùn)動或企業(yè)經(jīng)營之類的競爭性行為的重要性是顯而易見的,。以上即是我讀完這本書的淺顯心得,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇九

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程,。

學(xué)習(xí)總結(jié),。

希望對你有幫助。

隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實(shí)打開了我正迷茫的心門，的確,，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性,、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時,，應(yīng)考慮各個方面的因素，比如,，國家大環(huán)境因,，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn),。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作,，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,，分公司設(shè)置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識,、三種能力,、一種機(jī)制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn),，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備,，早點(diǎn)目標(biāo),。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,，高層應(yīng)具有資源整合能力,，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力,，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新,、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!

調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后,，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總,，主要的工作就是開會和務(wù)虛，或者無所事事,，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀,，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失,。

聽了董權(quán)老師的課程,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說，收獲很大,，提高很多,，針對董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控;。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;,。

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命,、愿景和目標(biāo)，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;,。

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;,。

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象,，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清,，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求,，按質(zhì)量，按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;,。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

3,、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析,，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后,，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作,。

三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價值鏈的掌控;。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯誤;,。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了,，只有簡單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實(shí)際來研究確定,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么,，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個實(shí)踐的過程,，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識,，建立更好的戰(zhàn)略管理,。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十

參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,，對工作有了新的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,，發(fā)現(xiàn)了其中的問題,，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運(yùn)作企業(yè)。

“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,，聽了老師激情生動的講解,，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化,、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻,、更高層次的認(rèn)識，結(jié)合8年來的工作實(shí)際,，我深有感觸,，體會總結(jié)如下：

一,、商道即人道,，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè),、大型國企,、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科,、泰達(dá),、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán),、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家,、部門經(jīng)理、高級總監(jiān),、副總裁,、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷,。咨詢,、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程,、ttt等課程,。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量,，形成一個有凝聚力,、向心力,、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。在對外經(jīng)商中,，要誠信為本，以人為本,，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，獲取人心,，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意,，讓商場的品牌深入人心,，讓顧客信任商場、選擇商場,、推薦商場,，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長,。

二,、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì),。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能,，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,，后者包括商品的外形，色澤,，款式或者透明度等,。

提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值,，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素,，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝,，作為非價格競爭的一個主要組成部分,，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段,。對于商業(yè)企業(yè)來說,，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求,，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格,，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即,。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待,，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情,，環(huán)境潔靜,，誠信無欺，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任,，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨,。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌,，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時,，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢,，引進(jìn)新產(chǎn)品,，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,，才能夠創(chuàng)造新的價值,，才能夠提高利潤,，才不會被市場所淘汰,。

三、文化促發(fā)展,，謀求發(fā)展先建設(shè)文化,。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在,，企業(yè)文化就一定同時存在,。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總和,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個正氣的,、團(tuán)結(jié)的,、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,，同生共死,。所以一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個先進(jìn)的,、積極的企業(yè)文化,。

四、創(chuàng)新促管理,。

加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè),，提高管理水平,，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,，他們承上啟下,、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計劃意圖,，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員,。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,，充分調(diào)動下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊的合作能力與創(chuàng)造能力,，堅定地執(zhí)行計劃,，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù),，要結(jié)合不同的管理對象,，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式,，而一個新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果,。

通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中我要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十一

前段時間,，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展,，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹蝎@得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合個人感悟，我個人認(rèn)為,，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們在面對同事關(guān)系、上下級關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊友完成任務(wù),、如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。為此我個人有以下感想：

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

二,、如何處理矛盾。

a首先要學(xué)會互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會有感情.

b還會學(xué)會原涼和容忍.原諒別人做錯的.做得不好的事.容忍對方.只有這樣互相涼解容忍才會有更加堅固的感情存在.

c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會同甘共苦.

d幫助.在別人需要幫助的時候.幫助別人.在不需要幫助的時候問候別人.

e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會說對不起.在自己做錯事.的情況下主動說對不起.

三,、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo),。

1.盡可能鼓勵別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功,。稱贊如同陽光,，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會多余,。

2.要在任何時候都讓別人保留臉面,。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人,，不夸大別人的錯誤,。

3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說,，那你就保持沉默,。

4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會發(fā)現(xiàn)他做的好事,。當(dāng)表示贊許的時候,，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會有諂媚之嫌,。

5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動機(jī),。每個人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。

6.你盡可能不要批評別人,，不得不批評的時候也最好采取間接方式,。要始終對事而不對人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他,。

7.當(dāng)別人發(fā)怒的時候，表示理解,。別人的怒火常常只是為了引起我的注意,。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些,。

8.在發(fā)生矛盾的時候，要保持鎮(zhèn)靜,。首先要傾聽對方的意見,，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評的眼光看待自己,，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見,，并對他給予自己的啟發(fā)表示謝意。

9.保持微笑,。沒有比那些從不對人微笑的人更需要微笑的了,。

10.要始終稱呼對方的全名。這表明對他的尊重,。每個人都愿意聽到自己的名字,，這比聽到任何一個名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然,，為此要努力記住對方的姓名,。

12.要盡快寬恕別人，不要記仇,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會篇十二

我們已經(jīng)身處平臺競爭的時代，各式各樣的平臺圍繞在我們身邊,，比如便于單位職工相互聯(lián)系,、交流經(jīng)驗(yàn)的qq群、日常生活中經(jīng)常光顧的淘寶,、政府單位用于給各個單位發(fā)放通知公告的易信,、打開手機(jī)不停刷新的微信，這些都是一個個平臺,，連接起你我他,，讓我們有了另一種看世界的方式。

雖然很多人還不是太熟悉這些事物,，但是這些工具卻是實(shí)實(shí)在在影響著我們的生活,，仔細(xì)想一想，就會感覺到平臺對我們的影響,，特別是網(wǎng)絡(luò)平臺直接影響了我們的生活和消費(fèi)方式：買書我們會去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看看,，買衣服會去淘寶“逛逛”，吃飯會去美團(tuán)“團(tuán)團(tuán)”,，旅游會去去哪兒網(wǎng)找找,，我們的衣食住行已經(jīng)不能脫離開這些平臺，離開這些平臺,，你就會感覺回去了原始狀態(tài),。

對于郵政企業(yè)來說，我們要有這種平臺思維,，平臺連著“付費(fèi)方”和“被補(bǔ)貼方”,，通俗理解來講就是交易的兩端，一端是產(chǎn)品,，一端是客戶,。這種平臺思維在代理金融業(yè)務(wù)方面、分銷專業(yè)“惠民優(yōu)選”方面,、電子商務(wù)“郵樂網(wǎng)”方面,、函件數(shù)據(jù)服務(wù)“平臺”方面體現(xiàn)的比較全面具體。

伴隨著計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,，金融行業(yè)不僅創(chuàng)造了一個全新的電子渠道即電子銀行,，更為客戶提供了難以想象的產(chǎn)品，使得客戶能通過電子銀行(包括手機(jī)銀行)購買日常生活用品,，甚至可以自己進(jìn)行投資,，購買債券或是基金等，這些功能成為新的吸引點(diǎn),，據(jù)此,，加強(qiáng)渠道建設(shè)是我們提高客戶數(shù)量和粘度的有效手段和方法，也是我們提高余額和保險的一個必要措施,。我們要圍繞“合規(guī)經(jīng)營年”主題,，牢固樹立“合規(guī)優(yōu)先，內(nèi)控先行”的管理理念,，真正將以客戶為中心的.發(fā)展理念貫穿全局,，以市場化的思維，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，提升能力,，增強(qiáng)實(shí)力；以互聯(lián)網(wǎng)的思維,，發(fā)揮優(yōu)勢,，跨界整合，做強(qiáng)平臺,；以大數(shù)據(jù)的思維,，強(qiáng)化分析，精細(xì)管理,，深耕客戶,，以轉(zhuǎn)型保合規(guī)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展,，以轉(zhuǎn)型推動代理金融競爭實(shí)力的提升,。

分銷的“惠民優(yōu)選”是連接實(shí)物商品和客戶的網(wǎng)絡(luò)平臺,。我們雖然不能復(fù)制groupon的平臺模式，但是我們要有把銷量或者客戶量做到一定規(guī)模的思想,。一個網(wǎng)絡(luò)平臺只有用戶達(dá)到一定的數(shù)量后才有產(chǎn)生盈利的可能,，這叫突破引爆點(diǎn)，達(dá)到了這個點(diǎn)才能獲得利潤,。如何達(dá)到突破引爆點(diǎn)?這值得我們深思,。借力“郵掌柜”系統(tǒng)大力推進(jìn)的契機(jī)，“惠民優(yōu)選”項(xiàng)目搭載至該系統(tǒng)中,，發(fā)展使“郵掌”系統(tǒng)的商戶為服務(wù)專員,，利用便民服務(wù)站、三農(nóng)服務(wù)站等郵政廣泛的社會渠道資源,，進(jìn)一步促進(jìn)“惠民優(yōu)選”項(xiàng)目在農(nóng)村區(qū)域內(nèi)推廣,。

數(shù)據(jù)庫作為函件的核心業(yè)務(wù)，支撐著郵政商函市場,，搭載著我們的客戶和“客戶的客戶”,。我們要在認(rèn)真分析任丘市場動向的基礎(chǔ)上，抓住數(shù)據(jù)庫綜合服務(wù)平臺建設(shè)不放松,，通過加強(qiáng)培訓(xùn),、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)“清洗”,、與第三方合作,、更新擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫容量和類型等手段，不斷提升郵政數(shù)據(jù)庫服務(wù)的能力和水平,，積極搭載客戶專業(yè)服務(wù)平臺,。21世紀(jì)，平臺無處不在,，我們不能拒絕它,，而要擁抱它，為我所用才能無往不利,。