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財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇一

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶,，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的總體狀況較好,，但也出現(xiàn)了一些問題，結(jié)合多年來的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐,，從更新觀念、財(cái)務(wù)監(jiān)管,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點(diǎn),，針對面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對出現(xiàn)的問題提出對策,。

國防和軍隊(duì)建設(shè),，在中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度,，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè),，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)富國和強(qiáng)軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng),、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn),，是我國軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是軍隊(duì)后勤保障工作的重要組成部分,，是貫穿整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“鏈條”,。加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)使用效益,，對保證軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行起到舉足輕重的作用,。本文嘗試從對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益,，從而推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作積極健康發(fā)展,。

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊(duì)建設(shè)的方方面面,，目前有不少單位特別是基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱,，存在的問題還比較多,，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

1.預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng),。個(gè)別單位在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí),，沒有把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi),、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理,，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)投向投量不夠準(zhǔn)確,，重點(diǎn)不夠突出，“量人為出,，留有余地”的原則堅(jiān)持不夠好,，預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，沒有按照預(yù)算安排的項(xiàng)目控制經(jīng)費(fèi)支出,，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高，存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問題,，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用,。

2.法規(guī)意識淡薄、審核報(bào)銷把關(guān)不嚴(yán),。近年來,，部隊(duì)的`財(cái)經(jīng)管理活動(dòng)，法規(guī)意識淡薄的問題比較突出,，違規(guī)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足,，明明是上級三令五申的事情,，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通,；有的單位在審核報(bào)銷時(shí)把關(guān)不嚴(yán),，擅自擴(kuò)大開支范圍；有的單位消耗性經(jīng)費(fèi)支出居高不下,，會(huì)議費(fèi),、接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)等。

3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,，不利于管理工作開展,。目前部隊(duì)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，基本上都是半路出家的人員擔(dān)任,，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，只是總隊(duì)或支隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財(cái)務(wù)工作中只注重實(shí)效會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作,，不注重對經(jīng)費(fèi)使用的分析和預(yù)側(cè),，不能對領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財(cái)起到幫助作用,，存在“不會(huì)管”,、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象,。另外財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定,，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,。當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動(dòng)較為頗繁，加之缺少對財(cái)務(wù)崗位的專門管理制度,，致使一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財(cái)務(wù)人員造成財(cái)務(wù)隊(duì)伍處于年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整,，常常是“今天培訓(xùn)明天走”,，財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。

4.財(cái)務(wù)管理體制不健全,，不利于財(cái)務(wù)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn),。工作檢查不深人近年來，有些部隊(duì)為提高財(cái)務(wù)管理水平,，先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊(duì)在制度執(zhí)行上流于形式,，物品采購缺少檢查,、驗(yàn)收、登記制度有些部隊(duì)實(shí)物驗(yàn)收不能形成經(jīng)?；?、制度化；有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對錢的管理,，而輕視對物的管理,，對上級配發(fā)、單位自購或地方贈(zèng)送的物資沒有進(jìn)行計(jì)價(jià)掛帳,，或雖進(jìn)行了計(jì)價(jià)掛帳,，但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費(fèi)和損壞,，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移,、流失、化公為私等現(xiàn)象,。

二,、規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的對策,。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識。首先,，加大預(yù)算管理力度,，周密計(jì)劃，精打細(xì)算,，嚴(yán)格把握經(jīng)費(fèi)的投向和投,，杜絕無預(yù)算、無計(jì)劃,、亂開支的現(xiàn)象,。基層單位黨委一定要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識,，在集體審定預(yù)算時(shí),，要結(jié)合本單位實(shí)際，將上年家底經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出,，解決部隊(duì)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。其次,，必須堅(jiān)持量力而行，有多少錢力,、多少事的原則,，嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中,，必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識,，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容,、預(yù)算程度,、預(yù)算監(jiān)控，防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”,，防止造假預(yù)算,。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不得隨意增改項(xiàng)目,，擅自突破計(jì)劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收支平衡為目標(biāo),，把管理貫穿于預(yù)算編審,、執(zhí)行、考評的全過程。

2.加大經(jīng)費(fèi)管理力度,，落實(shí)責(zé)任制管理,。第一，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,。應(yīng)明確單位主官,、分管經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé),。特別是主管經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的經(jīng)費(fèi)使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,，對大項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支,，家底虧空等問題都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。第二，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理,。要立足“經(jīng)費(fèi)”,，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠,，力爭在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)內(nèi)求平衡,、求積累、求發(fā)展,。另外,，經(jīng)費(fèi)管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績,、人才出戰(zhàn)斗力的觀念,，人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好家,，理好財(cái)必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實(shí)際工作能力,。因此,，要把專業(yè)訓(xùn)練作為長遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，立足自身培養(yǎng),，采取長期自學(xué)為主,，短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔，這是提高財(cái)務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑,。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅(jiān)定,、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實(shí),、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍,。

4.完善監(jiān)督體制,，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系,。主要包括上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查,，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化,、經(jīng)?；⒁?guī)范化,。一要堅(jiān)持監(jiān)督全程化,。在新的形勢下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動(dòng)態(tài)監(jiān)督拓展,，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展,，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的全過程，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié),。二要堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化,。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān),、資金撥付關(guān),、規(guī)范則財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇二

目前,，出版社不再是隸屬于當(dāng)?shù)卣氖聵I(yè)單位,，而是進(jìn)行了企業(yè)改制，作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體,，在競爭中生存,、發(fā)展和獲利。因此,，出版企業(yè)就面臨著按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善經(jīng)營機(jī)制,、提高經(jīng)濟(jì)效益的壓力，這勢必要求出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

出版社財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變化的,，在各個(gè)時(shí)期有著不同的管理內(nèi)容和方法體系。我國出版社的財(cái)務(wù)管理大致可以分為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)兩個(gè)階段,。

(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段

我國出版社財(cái)務(wù)管理工作起步于建國初期,。當(dāng)時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)體制是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中,，出版社的資金來源于國家撥款，并按照國家計(jì)劃用于指定用途，如果有結(jié)余全部上繳國家,。因此,，出版社的財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理的職能與會(huì)計(jì)的職能混淆,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段,，出版社的財(cái)務(wù)管理工作主要是事后的核算和反映，并沒有進(jìn)行預(yù)測,、控制和決策,。出版社的財(cái)務(wù)管理無論是理論研究還是實(shí)踐探索，發(fā)展都很緩慢,。

(二)市場經(jīng)濟(jì)階段

1992年9月,，中共十四大召開，確立了我國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制,。與之相適應(yīng),，我國出版社也由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制轉(zhuǎn)變，即成為市場經(jīng)濟(jì)主體參與市場競爭,。在市場經(jīng)濟(jì)體制中,，出版社在自主籌集資金，合理安排資金,，并在遵循國家法規(guī)的前提下,，自主進(jìn)行資金分配。因此,，出版社的財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容不再是會(huì)計(jì)核算,，而是財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和控制,。

在市場經(jīng)濟(jì)階段,，出版社不僅是核算中心，更是成本中心和利潤中心,，出版社的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)主要是資金的統(tǒng)籌安排,。作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)主體，出版社可以被稱為出版企業(yè),，無論從理論研究,，還是實(shí)踐應(yīng)用，其財(cái)務(wù)管理都成為一個(gè)核心內(nèi)容,。

目前,，我國出版企業(yè)競爭日益激烈,，一是同業(yè)競爭,，二是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊。許多出版企業(yè)生存面臨困境，其原因眾多而且復(fù)雜,，其中,，出版企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制作用沒有得到充分發(fā)揮,，是一個(gè)不容忽視的原因。就內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境而言,，出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題如下：

(一)出版企業(yè)融資困難

美國次貸危機(jī)之后,，很多企業(yè)受到?jīng)_擊甚至倒閉，大部分出版企業(yè)屬于中小企業(yè),，由于自身規(guī)模小,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，融資難,、擔(dān)保難成為制約其發(fā)展的最突出的問題之一,。對中小出版企業(yè)而言，融資渠道和方式比較狹窄,，盡管當(dāng)前服務(wù)于中小企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)板”已開市,，但對為數(shù)眾多的中小企業(yè)而言還是可望而不可即。因此,，出版企業(yè)的資金來源主要仍是依靠銀行信貸,，造成其融資成本居高不下的局面。

(二)出版企業(yè)投資能力弱

企業(yè)投融資行為是不可分割的,，出版企業(yè)融資難,，很大程度上也在于其投資能力弱、項(xiàng)目創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高,，多數(shù)出版企業(yè)投資行為追求短期目標(biāo),，對項(xiàng)目投資缺乏可行性論證及投資判斷能力。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,，出版社所需資金大部分由國家財(cái)政無償撥付,，其所取得和使用資金不需要付出相應(yīng)成本，因此,，助長了出版社的無序投資,，而且，許多出版企業(yè)沒有自己強(qiáng)大的管理決策團(tuán)隊(duì)和研發(fā)精英團(tuán)隊(duì),，缺乏科學(xué)策劃和部署投資項(xiàng)目的能力,，有時(shí)盲目跟風(fēng)，投資項(xiàng)目得不到有效資源的支持,，投資損失也就在所難免,。

(三)出版企業(yè)營運(yùn)資金管理能力薄弱

不少出版企業(yè)對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性,，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對現(xiàn)金管理不嚴(yán),，在現(xiàn)金充足時(shí),，沒有制定有利的投資方案，造成資金閑置和浪費(fèi);而有些出版企業(yè)盲目使用資金,，一旦市場,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難做到現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn),，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī),。

同時(shí)出版企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力、增加競爭力,，會(huì)采取更多的商業(yè)信用政策,，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金增加。但由于出版企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平不高,，沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度,，缺乏有力的催收措施，往往會(huì)造成大量應(yīng)收賬款沉淀,，回收困難或形成呆賬,，使出版企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，隱藏著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),。此外,，不少出版企業(yè)的管理者對原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段,，資產(chǎn)保管不力,，流失嚴(yán)重。

由于我國出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的,，為了更好的解決問題,，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善企業(yè)外部環(huán)境;另一方面,，出版企業(yè)自身要重視市場的研究,，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)合理的管理方法,，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì),。

(一)改善出版企業(yè)外部環(huán)境

要加強(qiáng)完善出版企業(yè)相關(guān)的貨幣政策、監(jiān)管政策和銀行經(jīng)營策略等法律法規(guī)建設(shè),，建立健全社會(huì)化服務(wù)體系,。針對出版企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力差,、資金經(jīng)營能力低等特點(diǎn),，各級政府要通過穩(wěn)定的政策機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，可借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，加大對出版企業(yè)的`財(cái)稅扶持力度,，加快出版企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持出版企業(yè)開拓市場,，給出版企業(yè)營造一個(gè)寬松發(fā)展的環(huán)境,。

(二)拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力

拓寬出版企業(yè)融資渠道,，增強(qiáng)融資能力,，融資管理要解決的問題是多層次的。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)行受眾和廣告客戶市場經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)核定資金需求量后,，根據(jù)利潤最大化的原則,，科學(xué)地選擇融資方式，合理確定融資結(jié)構(gòu),。理論上融資管理必須注重資本結(jié)構(gòu)的合理安排和成本的控制,，融資應(yīng)該密切配合投資和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，做到適時(shí)和適量,。實(shí)務(wù)操作方面,，應(yīng)把與出版企業(yè)有關(guān)的供給、客戶,、財(cái)務(wù),、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息在媒體上予以適當(dāng)公布，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表并引入權(quán)威的信用評級機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評級,，以減小出版企業(yè)的信息不對稱程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題,，為從銀行獲得貸款支持做好充分準(zhǔn)備。另一方面,，促進(jìn)出版企業(yè)快速發(fā)展,，創(chuàng)造條件，爭取從社會(huì)多渠道募集資金,。

(三)要科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策

出版企業(yè)要加大研發(fā)投入,，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，正確進(jìn)行投資決策,，充分考慮市場需求與變化,，注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，做好主業(yè),，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理,，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施搞好投資預(yù)算,，充分考慮投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn),，做好現(xiàn)金流量預(yù)測，建立投資管理責(zé)任與約束機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員參與投資管理的積極性,、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

(四)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理

出版企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款及存貨的管理,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，形成合理的資金周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，注重企業(yè)的長期發(fā)展價(jià)值。為此,，要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合,，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲(chǔ)備必要的流動(dòng)資金和固定資金,，避免資金周轉(zhuǎn)困難,。要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評定,，定期核對已形成的應(yīng)收賬款,，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制賬齡,。對于存貨,，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范,，完善采購,、生產(chǎn)、銷售,、回款等各個(gè)管理環(huán)節(jié),，使存貨資金占用最小。

總之,，出版企業(yè)的所有者和管理者應(yīng)該依托現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)管理帶來的弊端。在系列政策的支持下,，出版企業(yè)應(yīng)促進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的能力發(fā)展,，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度,，以成本,、效率為核心，全面提升出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,。

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇三

近年來,非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對學(xué)校的非稅收入管理更加規(guī)范.隨著“校財(cái)局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經(jīng)費(fèi)管理中心,教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,規(guī)范化管理,資金由縣財(cái)政按計(jì)劃撥付到教育經(jīng)費(fèi)管理中心,中心再撥到各學(xué)校,加強(qiáng)了中小學(xué)各類資金的'收支兩條線管理,強(qiáng)化了對學(xué)校各項(xiàng)資金的監(jiān)管,有效防止了亂收費(fèi)行為,確保了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的順利實(shí)施.

作者：周建作者單位：湖北省來鳳縣財(cái)政局,湖北,來鳳,445700刊名：吉林農(nóng)業(yè)英文刊名：jilinnongye年,，卷(期)：“”(12)分類號：g47關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇四

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,。須引起各方注意,，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展,。

目前，我國中小企業(yè)中,，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙,。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭,；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大,；等等,。

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足,。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立,、渠道多元的融資體系，但是,，融資難,、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的'問題。其主要原因：第一,，負(fù)債過多,，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大,，造成中小企業(yè)信用等級低,，資信相對較差。第二,，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,，使之長期處于不利地位。第三,，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心,。第四,，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

（二）投資能力較弱,，且缺乏科學(xué)性。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺,。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo),。由于自身規(guī)模較小,，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,，所以它們總是盡快收回投資,，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,，投資方向難以把握,。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱。

[1][2][3][4],。

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇五

摘要：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，同時(shí)也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,。但是由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小,、資本結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)構(gòu)成相對比較低,、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,，并受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況,。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要,，對提高企業(yè)的核心競爭力有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文分析了我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)的建議,。

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇六

摘要：現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)電算化穩(wěn)步發(fā)展,，會(huì)計(jì)工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個(gè)深度的融合,。本文主要分析我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題及成因,，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國會(huì)計(jì)電算化建設(shè)提供一些參考,。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè),；會(huì)計(jì)電算化；企業(yè)管理,。

一,、引言。

經(jīng)過30年的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展,，我國中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域,，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會(huì)計(jì)軟件已基本不存在,，管理者對會(huì)計(jì)軟件在發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理,、控制,、決策功能方面的需求越來越強(qiáng)烈,，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)凸顯,，也越來越受到管理者的重視,。

(一)會(huì)計(jì)制度不健全。

從基礎(chǔ)上看,，我國會(huì)計(jì)制度尚未健全,，缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制，會(huì)計(jì)電算化方面的法律法規(guī)尚不完善,，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個(gè)良好的法律環(huán)境,，因此制約了會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)。

(二)中小企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化的重視程度低,。

從整體上看,，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)建設(shè),，而中小企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用并不理想,，而其中能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系,，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價(jià)值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重,，對會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識不深，意識不到實(shí)行會(huì)計(jì)電算化能為中小企業(yè)帶來的價(jià)值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視,。

部分中小企業(yè)只注重眼前效益,，缺乏借助會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策,，關(guān)注長期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光,，自身管理水平不足。由于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān),，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,。

經(jīng)過上述對會(huì)計(jì)電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié),，將從以下幾個(gè)方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對策及建議,。

(一)加強(qiáng)、完善我國會(huì)計(jì)制度和體系建設(shè),。

隨著電算化進(jìn)程的加速,，我國需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，逐步完善具有中國特色的.會(huì)計(jì)體系,，推動(dòng)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善,，規(guī)范電算化下的會(huì)計(jì)工作。在這一過程中,，既需要立足國情,，又要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新,，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐,。

(二)提高中小企業(yè)對會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識與重視。

目前我國會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢,，電算化進(jìn)程也較為滯后,，會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因,，主要在于他們還未充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來的好處,，并且對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會(huì)計(jì)創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠,。

(三)鼓勵(lì)大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,。

大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng)，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢,，因此適宜建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,，借助電算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量提升,。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù),，把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織,。

四,、結(jié)束語。

本文的研究主題是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題,，并提出了能夠有效推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的對策和建議,。會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過程中的實(shí)際情況,，無法一蹴而就,。

參考文獻(xiàn)。

[1]湯惠俊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在的問題及對策——以常州聯(lián)合時(shí)裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.

[2]林麗菊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學(xué),.

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇七

一是加大政策傾斜,，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“暖心”,。

建議加大對基層一線的人員配備，特別是對開發(fā)建設(shè)任務(wù)重,、社會(huì)管理壓力大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),。在嚴(yán)格執(zhí)行的《規(guī)范和提高鄉(xiāng)（街）干部待遇暫行辦法》中，提出了年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)金基數(shù),，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面考核,，嚴(yán)格有序發(fā)放，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心扎根基層,。出臺(tái)一般干部交流辦法,，在尊重自身意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見的基礎(chǔ)上，優(yōu)先交流本單位表現(xiàn)良好,、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，對在現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長的一般干部,，給予照顧性交流安排,，重點(diǎn)抓好有特殊困難需要組織照顧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

二是加大專業(yè)培訓(xùn),，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”,。

建議各級黨委在招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員時(shí)，除優(yōu)先考慮農(nóng)林水專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生外,，更要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識教育和能力培養(yǎng),，進(jìn)行準(zhǔn)確的理論培訓(xùn)，,，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識缺口,、經(jīng)濟(jì)盲點(diǎn)和能力弱點(diǎn)，加強(qiáng)科技培訓(xùn),、管理培訓(xùn)和法律培訓(xùn),，加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化知識,，加強(qiáng)對新技術(shù),、新產(chǎn)品新形勢的認(rèn)識，不斷錘煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)思想,，提高專業(yè)素質(zhì),，掌握專業(yè)方法，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適應(yīng)新常態(tài),、落實(shí)新思路的素質(zhì)和能力,。

三是加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，替鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“解憂”,。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期以來工作任務(wù)日益繁重,，責(zé)任壓力不斷加大，容易產(chǎn)生焦慮,、抑郁,、失衡等不良心理問題，積極探索干部心理咨詢工作機(jī)制,，及時(shí)解決干部心理健康中存在的問題,。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理健康咨詢服務(wù)中心開通了心理健康咨詢服務(wù)熱線，并通過心理專家坐下來回答配對咨詢,，幫助廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強(qiáng)自我心理調(diào)節(jié),，增強(qiáng)心理承受能力。完善干部探親慰問機(jī)制,，建立干部“三必訪,、五必談”機(jī)制，即干部遇到重大困難,、生病住院,、直系親屬死亡、干部提拔時(shí)必須探親,，交流調(diào)整,，違紀(jì)處理，情緒異常,，思想波動(dòng),，群眾反映強(qiáng)烈，工作挫折和壓力過大必談,。

四是建立容錯(cuò)機(jī)制,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“撐腰”。

探索建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制,。把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn),、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤,，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤,，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來,；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來,。容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在改革創(chuàng)新和推動(dòng)發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失,，法律法規(guī)沒有明令禁止，或是符合上級方針決策精神,，只要符合條件,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可提出免責(zé)申請，組織考慮給予減輕或免除相關(guān)責(zé)任,。充分保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為,、銳意進(jìn)取的干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放下因錯(cuò)得咎的心理負(fù)擔(dān),，到事業(yè)工作中大展抱負(fù),，在全區(qū)大力營造鼓勵(lì)黨員干部改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

五是加大選拔力度,，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“鼓勁”,。

始終堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”選配干部，努力營造讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)好干部脫穎而出的環(huán)境,。優(yōu)先推薦能夠應(yīng)對突發(fā)事件,、善于解決復(fù)雜矛盾的基層一線黨政正職為市管后備干部；除一些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位外,，選配區(qū)直部門主要領(lǐng)導(dǎo),，優(yōu)先考慮有基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部；選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員,，優(yōu)先考慮長期扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)受過扎實(shí)磨練的干部,。優(yōu)化干部推薦和考察辦法，采取“無任用提名推薦+多級署名推薦”辦法選拔“黃牛型”干部,，即看推薦情況又注重考察現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),，防止簡單唯票現(xiàn)象,，不讓腳踏實(shí)地的“老黃?！备刹砍蕴潯Ｗ⒅貎?yōu)化選拔方式,，為防止在選任工作中過度依賴考試分?jǐn)?shù)的做法,，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部自覺埋頭實(shí)干，取消筆試比選環(huán)節(jié),，增加量化比選環(huán)節(jié),，強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績方面競爭,，做到不唯分取人?？茖W(xué)設(shè)置量化比選條件,，量化項(xiàng)目向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)歷傾斜，給予一定加分比重,，從而使干出實(shí)績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更能勝出,。

財(cái)務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇八

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象，從盈利能力,、現(xiàn)金流量狀況,、營運(yùn)能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期,，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯(cuò),。

此外,，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高,，而企業(yè)短期償債能力總體良好,。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略,。

中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額,，截至20年底，我國以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家,，另外以個(gè)體戶登記的企業(yè)有3600萬家,，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%,。

這說明,，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，但是,，由于內(nèi),、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面,。

因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè),，提高這些企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù),。

1樣本選取,。

數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象，其中,，剔除300387,、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳,，樣本描述性統(tǒng)計(jì)，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星,，可信度和準(zhǔn)確性較高,。

2指標(biāo)說明。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多,，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性,、替代性和互補(bǔ)性，限于自身知識和資源局限,，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力,、短期償債能力、運(yùn)營能力,、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱,。

3統(tǒng)計(jì)分析,。

經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電,、300041回天新材,、300046臺(tái)基股份、300054鼎龍股份,、300161華中數(shù)控,、300184力源信息、300205天喻信息,、300220金運(yùn)激光,、300276三豐智能、300278華昌達(dá),、300323華燦光電,。

對這11家公司的四大類財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè),，大部分屬于科技型企業(yè),，新能源、化工,、電力運(yùn)輸,、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意,。

具體如下：第一,，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%,，均值為3.73%,。

毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%,，凈利率均值為11.12%,。

這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò)，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響,。

此外,，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11,，相差較大,。

每股收益增長率從-109到110，均值為負(fù)數(shù),。

這說明一些公司的盈利能力較差,，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),，從而減少或拋售企業(yè)股份,，繼而公司股價(jià)下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張,。

第二,，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72,，均值為-0.017,，比較低。

此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期,，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定,，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè),。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高,。

企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù),，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

第三,，從營運(yùn)能力來看,，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低,。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83,，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2,，均值為2.93,。

企業(yè)間差別較大。

這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高,。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大,，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),。

企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營運(yùn)能力,。

第四,，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1.22到15.6之間變化,，均值為5.42,。

多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn),，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對平衡,，企業(yè)短期償債能力總體良好。

不過,，300323華燦光電,、300220金運(yùn)激光、300184力源信息,、300046臺(tái)基股份,、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn),，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果,，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析,，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善,。

湖北省中小企業(yè)處于成長期,，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。

企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施,。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變,，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì),、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu),，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè),。

社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求,，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對員工進(jìn)行職業(yè)能力,、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，做到與時(shí)俱進(jìn),。

4.3充分發(fā)揮政府職能。

企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員,，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,。

首先，政府要在資金支持,、破產(chǎn)保護(hù)與接管,、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系,，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持,。

其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),，部分職責(zé)分工明確,。

防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉,，“政出多門”,、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

第三,，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策,。

5結(jié)語。

在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業(yè)非常有利,，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。

社會(huì)在高速進(jìn)步,，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展,，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，不斷強(qiáng)化管理力度,，提高企業(yè)員工對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，積聚人才,，提升企業(yè)價(jià)值,，能夠站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應(yīng)時(shí)代潮流,。

參考文獻(xiàn),。

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