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財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇一

經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),。隨著商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,，改革步伐的進(jìn)一步加大,，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視,。由系統(tǒng)論可知,，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行同樣具有重要意義,，所以確立科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)．既是企業(yè)理財(cái)工作的方向也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn),。我們應(yīng)該在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，是財(cái)務(wù)管理工作者必須解決的一個(gè)理論和實(shí)踐的問題。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化,，是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，無論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義,。

第一,，有助于科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程實(shí)際上就是一個(gè)選擇的過程,。而選擇行為將直接受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束,。沒有明確的理財(cái)目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策會(huì)增大其隨意性,，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

第二，有助于日常理財(cái)行為的高效與規(guī)范化,。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，可以使理財(cái)人員在日常的財(cái)務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財(cái)行為的穩(wěn)定高效,。如果以股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo),，那么在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，理財(cái)人員就可以側(cè)重于對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)和控制,。

第三,，有助于理財(cái)人員科學(xué)理財(cái)觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度,、管理模式的約束,；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個(gè)長期的過程,。是理論學(xué)習(xí)人員的認(rèn)識(shí)問題,、解決問題的能力,。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對(duì)千變?nèi)f化的實(shí)務(wù)而始終采取高效,、科學(xué)的管理行為的有利武器,。正確、合理的理財(cái)觀念可以從根本上提高理財(cái)人員的認(rèn)識(shí)問題,、解決問題的能力,。為此，按照股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)目標(biāo),，理財(cái)人員應(yīng)當(dāng)樹立起風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的觀念,，并將其應(yīng)用到具體的理財(cái)實(shí)踐中去。

三,、三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)

第一,，企業(yè)價(jià)值最大化。所謂“企業(yè)價(jià)值”應(yīng)是相當(dāng)于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”左方的資產(chǎn)的價(jià)值,。而所謂“股東財(cái)富”,，顧名思義應(yīng)該是指相當(dāng)于于企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表”右方的所有者權(quán)益的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的,，因此股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化這兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待,。

企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)的市場價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的價(jià)值,，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個(gè)整體的市場價(jià)值,，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預(yù)期的未來現(xiàn)金流量上,。通常,，企業(yè)價(jià)值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎(chǔ)的。

第二,，相關(guān)者利益最大化,。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)的前提下,，對(duì)與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮,，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是以利益桿相關(guān)者理論為基礎(chǔ)的,。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點(diǎn),，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,，不僅要考慮股東的利益,，還要考慮債權(quán)人、雇員,、顧客,、供應(yīng)商,、政府、社會(huì)等其他利益相關(guān)者的利益,。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益,，而是認(rèn)為應(yīng)該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財(cái)富,、追求可持續(xù)發(fā)展時(shí),，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會(huì)使股東利益受損,。

第三,，股東財(cái)富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學(xué)說,，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系,。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作由受托的經(jīng)營者負(fù)責(zé)處理,，基于委托代理?xiàng)l件下的受托的財(cái)產(chǎn)責(zé)任,，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標(biāo)則是提高資本報(bào)酬,，增加股東財(cái)富，實(shí)現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值,。股東財(cái)富最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有兩種：股票市價(jià)和權(quán)益資本增值率,。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

首先要在企業(yè)管理機(jī)制中健全理財(cái)機(jī)構(gòu),。必須盡快建立專職的理財(cái)機(jī)構(gòu),，明確其管理職能，配備經(jīng)過學(xué)術(shù)訓(xùn)練的理財(cái)人員,，真正為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的成效負(fù)責(zé),，為理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否負(fù)責(zé)。其次制訂科學(xué)的,、周密的財(cái)務(wù)規(guī)劃,。科學(xué)地編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制,，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學(xué)化，是順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和基本途徑,。最后充分有效利用各種資源,。在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，而應(yīng)從大范圍著手,，如目前做好人力資源的管理,、企業(yè)品牌的管理等,。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下,，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，可以提高企業(yè)的價(jià)值,。

總之,，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展,、獲利,，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇二

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策,、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理,。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo),。但利潤最大化目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足,。如由于沒有考慮利潤與風(fēng)險(xiǎn)的配比，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大,，而導(dǎo)致長期利潤很低甚至為負(fù)數(shù),。同時(shí)，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素,，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤絕對(duì)數(shù)較高,，但除去通貨膨脹和機(jī)會(huì)成本之后，實(shí)際利潤卻很低甚至為負(fù)數(shù),。

由此,，人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展,，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn),。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于,，它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問題,。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反,，還導(dǎo)致了比利潤最大化目標(biāo)更甚的混亂,。

造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范,，所以,，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國,，法人股禁止上市流通,，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對(duì)股價(jià)的最高化沒有足夠的興趣,；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道,，如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè),，而是為了股東對(duì)某類題材的炒作,；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇,；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜,，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作,，實(shí)用性不強(qiáng),。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大,。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化,、現(xiàn)金股利最大化,、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇,，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢,？筆者認(rèn)為,，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法,，而是對(duì)過去的利潤最大化作必要的修正,。

１、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致,。無論是公司或是企業(yè),，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),。因此,，利潤最大化無論過去、現(xiàn)在還是將來,，都是符合企業(yè)存在之目的,。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí),，且看得見，摸得著,，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解,。

2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理,。對(duì)上市公司來說,，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得,。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場價(jià)值,，它只是企業(yè)過去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映,，而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤的高低,，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素,，又回到了利潤最大化,。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營成果的外在表現(xiàn),。上市公司從證券市場上獲得的最大益處,，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定,，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí),，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說,，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān),。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本,。

3,、利潤最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí),，運(yùn)用的量本利分析,、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)之上,。通過這些分析,，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本,，開拓市場,，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營。

4,、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo),，也是以利潤為基礎(chǔ)的，利潤的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣,。

5,、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標(biāo)的,。

利潤最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用,，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差,。因此,，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。

首先,，應(yīng)樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念,。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素,。因此在實(shí)際工作中,，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法,，是不必要也是不可取的,。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額,。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo),，而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo),。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的,。這就提醒管理者,，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比,。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重,，效益和利潤協(xié)調(diào)增長,。③利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化,，同時(shí)也應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化。因此,，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)的同時(shí),，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

1、凈資產(chǎn)收益率,。它反映企業(yè)盈利的真正績效,，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo),，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法,。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出,，要提高凈資產(chǎn)收益率,，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低產(chǎn)品成本,，提高銷售利潤率,，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債,，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,，使企業(yè)獲利更大,。

2,、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低,，影響著銷售成本,，從而影響銷售利潤,。應(yīng)收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤,。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%,；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款,。

3,、成本費(fèi)用利潤率,。成本費(fèi)用問題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問題。一個(gè)企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好,，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高,。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一,。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中,，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤率的高低,。成本費(fèi)用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%,。

4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標(biāo),。負(fù)債經(jīng)營已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限,，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其中,，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債,，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額,。

所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損,。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇三

論文是各專業(yè)學(xué)員都必須完成的集中實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，不能免修。要求每位學(xué)員在學(xué)校指定的指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，獨(dú)立完成論文的寫作,，下面是小編帶來的是財(cái)務(wù)管理教學(xué)論文，希望對(duì)您有幫助,。

開設(shè)計(jì)算機(jī)公共課的目的是培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)與實(shí)踐操作能力,，目前，計(jì)算機(jī)公共課的教學(xué)策略還做不到盡善盡美,，通過對(duì)照實(shí)驗(yàn)探索培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)競爭力,、改善課堂教學(xué)的有效策略，從學(xué)生期末成績來看,，效果比較顯著,。

高等學(xué)校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)是為非計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生提供的信息素質(zhì)方面的教育，旨在使學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)信息技術(shù)的基本知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)生利用計(jì)算機(jī)解決理由的意識(shí)與能力,，提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)素質(zhì)，為將來應(yīng)用計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)解決自己專業(yè)實(shí)際理由打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為一個(gè)特殊的專業(yè),，對(duì)計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用能力要求比較高，因此,，對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程教學(xué)策略進(jìn)行深入的探索與研究顯得尤為必要,。

1.學(xué)生水平差別大

由于我國各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，使得計(jì)算機(jī)知識(shí)普及程度存在些許差別,。大學(xué)新生的初高中教育環(huán)境不相同,，有的同學(xué)已經(jīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的基本操作非常熟練，幾乎可以達(dá)到免修的程度,，但是,，有的同學(xué)上了大學(xué)之后才看到電腦實(shí)物，這使得大學(xué)新生的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)差別較大,。在這種學(xué)生計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不同的情況下,，勢(shì)必加重教師的授課負(fù)擔(dān)，如果依然按照傳統(tǒng)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué),，不但難以進(jìn)行因材施教,，不利于學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展，而且影響整體學(xué)生能力的提高。因此,，探索新的計(jì)算機(jī)教學(xué)策略顯得十分必要,。

2.學(xué)生數(shù)量增加

由于如今高校擴(kuò)招,，學(xué)生數(shù)量不斷增加,，合班上課的情況比較普遍，這就出現(xiàn)了上機(jī)課一個(gè)教師帶的`學(xué)生比較多的情況，由于教師精力有限,，使得對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)和輔導(dǎo)難以做到面面俱到，從而影響上機(jī)實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)效果。如何改善基礎(chǔ)好的學(xué)生吃不飽,，基礎(chǔ)差的學(xué)生消化不好的情況,，顯得迫在眉睫,。

3.教學(xué)內(nèi)容更新快

目前,，高校仍然采用統(tǒng)一版本的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程教材,，不僅教學(xué)內(nèi)容繁多復(fù)雜,，顯得枯燥無味，如果課堂使用同一教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行教學(xué),，難以實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)的教學(xué)目標(biāo),，因此，如何提高教學(xué)效果顯得尤為重要,。

4.需求性比較大

分析當(dāng)今高校計(jì)算機(jī)專業(yè)的特點(diǎn),，我們可以發(fā)現(xiàn),，計(jì)算機(jī)相應(yīng)專業(yè)所開設(shè)的課程并不能滿足或合適所有人的需求。如果某些學(xué)生對(duì)相應(yīng)課程不感興趣或者是對(duì)教師教授的方式不易接受的話,，就會(huì)導(dǎo)致這部分學(xué)生逐漸被邊緣化,，最終可能會(huì)影響到學(xué)生不了解學(xué)習(xí)的作用、對(duì)學(xué)習(xí)毫無興趣,，甚至覺得上大學(xué)就是混日子,，對(duì)以后的工作和生活感覺很盲目，造成巨大的心理壓力,。

經(jīng)過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),，同一科目，管理類學(xué)生的成績相對(duì)較差,，她們普遍表現(xiàn)為：動(dòng)手能力較差,，學(xué)習(xí)積極性不高等，因此，筆者選擇具有代表性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為研究對(duì)象,，探索計(jì)算機(jī)公共課的教學(xué)策略,，以期改善這種目前狀況。

1.選取對(duì)象

與其他非計(jì)算機(jī)專業(yè)相比,，財(cái)務(wù)管理專業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用操作要求比較高,，特別是對(duì)excel的要求。由于12級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)五,、六班的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論課由同一個(gè)教師在同一個(gè)教室上課,。所以，筆者選擇這兩個(gè)班作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象,，12級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)五班上機(jī)課仍然采取傳統(tǒng)的授課方式教學(xué),，作為對(duì)照組，12級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)六班作為實(shí)驗(yàn)組,。

首先,，對(duì)選擇的對(duì)象進(jìn)行計(jì)算機(jī)水平測(cè)試，在人數(shù)不等的情況下,，通過分析平均成績,，驗(yàn)證其水平是否相同。

其次,，財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)班同一時(shí)間上理論課,，保證接受的理論知識(shí)基礎(chǔ)相同。

2.任務(wù)激勵(lì),、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)

在各班的實(shí)驗(yàn)課中,，12級(jí)財(cái)務(wù)管理五班按照原有的進(jìn)度和講授方式進(jìn)行，作為對(duì)照組,，12級(jí)財(cái)務(wù)管理六班班實(shí)施任務(wù)激勵(lì),，在實(shí)踐課中，通過設(shè)計(jì)題目來完成,。

任務(wù)激勵(lì),，是在教學(xué)中，以實(shí)際任務(wù)為載體,，并結(jié)合激勵(lì)考核機(jī)制,，開展實(shí)踐性教學(xué)的策略,。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是以綜合性項(xiàng)目為載體構(gòu)建學(xué)習(xí)情境,，通過老師的指導(dǎo)，同學(xué)的協(xié)作,，完成一個(gè)綜合性項(xiàng)目,。任務(wù)激勵(lì),、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)教學(xué)策略是把兩種教學(xué)策略融合在一起，通過指導(dǎo)學(xué)生不斷完成任務(wù),，達(dá)到教學(xué)的目的,。

把計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程與財(cái)務(wù)管理專業(yè)結(jié)合，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)模塊,，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法,，培養(yǎng)學(xué)生自主設(shè)計(jì)excel財(cái)務(wù)模型。例如,，可以結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)布置作業(yè),，要求學(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)“會(huì)計(jì)報(bào)表”，錄入數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表,，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同科目 流入,、流出的分類匯總與合計(jì)。

通過不斷的任務(wù)驅(qū)動(dòng),，完成目標(biāo)后給予一定的平時(shí)成績分,，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與探索意識(shí)。

采用spss軟件對(duì)武漢生物工程學(xué)院12級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)五,、六班的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，五、六班的成績基本符合正態(tài)分布,，故可用t檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

由于p0.05，在顯著性水平α=0.05的水平下,，對(duì)照組與實(shí)驗(yàn)組具有顯著性差異,。

1.提高了財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，推動(dòng)良好班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的形成,。

2.轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)單一的教學(xué)方式，使得靈活多元的教學(xué)方式深入課堂,。

3.激發(fā)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生對(duì)知識(shí)的求知欲，增強(qiáng)他們的實(shí)踐動(dòng)手能力,，推動(dòng)學(xué)生就業(yè)率的提高,。

4.對(duì)改善課堂教學(xué)，提高課堂質(zhì)量,，具有一定的參考價(jià)值,。

[4]諶衛(wèi)軍.教學(xué)與教案設(shè)計(jì)[j].計(jì)算機(jī)教育，2013（17）.

校本項(xiàng)目：武漢生物工程學(xué)院校本教學(xué)研究項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2013jyⅰ38）,。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇四

在愈加激烈的社會(huì)競爭中,，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。現(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟,，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響,，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升,。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題,。

完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置,，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn),，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全,，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤,、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一,，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測(cè)機(jī)制,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)相背離,，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象,，往往會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求,，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)才是有意義的,，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式,、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在,，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的。

經(jīng)濟(jì)全球化,、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),，國家政策的變動(dòng)性、國際市場的波動(dòng)性使我國企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策,、國際市場的變動(dòng)而微調(diào),，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面,，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動(dòng),，那在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行,，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面,，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成,，不可分割的。

( 三) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式,、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在,，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,，企業(yè)通過資產(chǎn)重組,、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,，從表面上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成,，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面,，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管,，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

( 四) 資金回收制度不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn),，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面,，在我國各大企業(yè)中,，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的,，當(dāng)然，不可否認(rèn),，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈,、流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很有可能資金鏈斷裂,，直接導(dǎo)致破產(chǎn),，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng),，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng),，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時(shí)間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金,，這種情況會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制,，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果,，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成,，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。一方面,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用,，財(cái)務(wù)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用,，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性,，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn),，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn),，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性,，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)顯著提升。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的,，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問題。首先,，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手,，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手,，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,，資產(chǎn)管理水平,、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā),，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路,，減少人為操作因素對(duì)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時(shí),，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略,，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),，在愈加激烈的社會(huì)競爭環(huán)境下，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升,，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程,，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,、內(nèi)部資產(chǎn)管理,、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力,，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇五

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈,，其必須通過不斷地完善自身的各個(gè)管理體系,，從而在市場中立足,。在我國市場中,，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性,，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位,，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷,；財(cái)務(wù),；完善

一、引言

就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言,，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的`質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比,，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面；然而,，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中,，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤,，而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足,。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理,，它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系,。但目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響,。

企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此,，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展,。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時(shí)沒有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營銷過程中迷失方向,；這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,，還會(huì)無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力,，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,，之前在某地有一家電機(jī)商,，由于市場變動(dòng)，公司的電機(jī)銷量也受到了影響,，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商,，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),，但公司并沒有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況，這種措施一旦沒有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來更大的壓力,。不出所料,，實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑,，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對(duì)自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和了解才能使相關(guān)的工作順利完成,。

（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用,，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性,。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話,，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分,。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的,。

（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

俗話說“事在人為”,，企業(yè)在營銷管理活動(dòng)能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,，企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實(shí),，也沒有給予足夠的重視,；因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠,，因此，也對(duì)企業(yè)市場營銷活動(dòng)的開展造成了一定的影響,。

三,、對(duì)策與建議

企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來面對(duì)市場、適應(yīng)市場,、融入市場,，并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略；所以,，企業(yè)在制定營銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況,，尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先,，企業(yè)資源,。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色,、長處,；其次，行業(yè)態(tài)勢(shì),。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位,，以便快速占有市場；最后,，競爭格局,，依托財(cái)務(wù)管理，力爭站到競爭局勢(shì)的高度,，爭取最大的協(xié)同效應(yīng),。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流,，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營銷活動(dòng),，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確,，從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展。

從宏觀方面來說,，企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，從而避免在發(fā)生問題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生,。從微觀方面來說，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員,、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制,，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展,。另一方面,，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè),，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作,，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性,，合理配置審計(jì)系統(tǒng),，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段,，順應(yīng)時(shí)代潮流,，定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能,。

（三）提高員工素質(zhì),，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動(dòng)是否開展的有效和順利。因此,，企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè),。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高,，企業(yè)可以通過開展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng),，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,。另一方面,，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境,；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強(qiáng)大的外在壓力,，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次,，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位,，使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、結(jié)語

總而言之,，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實(shí)際的市場需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對(duì)目標(biāo)的營銷對(duì)象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí),、合理,、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作,，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合,，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇六

在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用,，決策了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),，由此可見財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)下的重要性,。我國與20xx 年出行的財(cái)務(wù)管理守則對(duì)我國的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,。與此同時(shí),，為了滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng),、具有綜合實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理人才,。那么為了滿足這一要求，各個(gè)高校都應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會(huì)發(fā)展需求的教育體系,。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中,，要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善，明確培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo),，研究新型的財(cái)務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理綜合型多樣化人才,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科,，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)等眾多種類,，而財(cái)務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實(shí)踐性都較強(qiáng),，因此在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識(shí),，更多的是能夠通過實(shí)踐操作解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略,。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求,，在財(cái)務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對(duì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響,。

1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位

在當(dāng)前很多高校中對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài),。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強(qiáng)的高級(jí)人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中,，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀,。因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo),，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過程中,。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對(duì)于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度,，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo),，無法制定針對(duì)新的教育體系,，從根本上對(duì)培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。

2.教師定位根深蒂固,，教學(xué)枯燥

在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中,，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識(shí)為教學(xué)主體，通過教師講授為主,。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板,、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破,，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)過于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通,，教師一味的進(jìn)行理論知識(shí)灌輸,，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，缺失積極性,，只能在學(xué)習(xí)過程中被動(dòng)的死記硬背,，從而致使學(xué)生失去了針對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時(shí),，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐課程,，對(duì)于實(shí)驗(yàn)課的開展大都處于探究階段，沒有實(shí)際應(yīng)用于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教育體系中去,。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離,，學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實(shí)際操作管理能力,。

針對(duì)企業(yè)的盈利,、虧損、籌資以及利潤的分配等多個(gè)方面的管理工作,，財(cái)務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì),。因此在財(cái)務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強(qiáng)綜合水平高的多樣化人才,。能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的知識(shí)熟練掌握并且運(yùn)用,，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)綜合掌握,，并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識(shí)解決問題。因此在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的過程中必須要在動(dòng)手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力,，對(duì)企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配,，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力以及分析問題和判斷的能力,。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1.明確培養(yǎng)目標(biāo),，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科,，與社會(huì)需求緊密聯(lián)系，因此高校的財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo),，從而培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需求的多樣化財(cái)務(wù)管理人才,。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)層面，綜合性財(cái)務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識(shí)基礎(chǔ),，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理學(xué)科涉及較廣,，在操作實(shí)踐方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動(dòng)手能力,，熟練運(yùn)用其專業(yè)知識(shí),，與此同時(shí)還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面,，綜合型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),。因此高校在財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,。重新塑造教學(xué)觀念,，讓學(xué)生在熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動(dòng)手操作能力有全面的提升,，促使學(xué)生具備運(yùn)用知識(shí)解決問題的能力。

2.合理安排教學(xué)課程,，分版塊教學(xué)

在開展財(cái)務(wù)管理教學(xué)的過程中,，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的備課，研究哪部分知識(shí)內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識(shí)內(nèi)容,，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識(shí)章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象,。與此同時(shí)，教師還應(yīng)該在授課的過程中,，打破教材的章節(jié)限制,，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識(shí)的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性,，讓學(xué)生們對(duì)所學(xué)知識(shí)具有熟練的掌握程度,，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對(duì)教學(xué)大綱中的不同教材,，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式,，分為基礎(chǔ)知識(shí),、重點(diǎn)應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊,。通過教師在授課過程中,，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí),，進(jìn)而對(duì)實(shí)際應(yīng)用中會(huì)采用的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行講解,，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們?cè)谪?cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效,。

3.增加實(shí)踐課程，鍛煉學(xué)生動(dòng)手操作

在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)課程中,，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力的實(shí)踐課程,，順應(yīng)社會(huì)需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要,。多樣化財(cái)務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會(huì)企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗(yàn),，從而提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會(huì)競爭力。與此同時(shí),，高校在開展實(shí)踐課程的過程中,，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實(shí)訓(xùn),，與各企業(yè)取得聯(lián)系,，爭得實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而建立長期的合作關(guān)系,，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財(cái)務(wù)管理人才,。因此,，財(cái)務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇七

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障,，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場化進(jìn)行變革，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié),，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，降低醫(yī)院市場風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場化進(jìn)程開展的重要環(huán)節(jié),。但是,，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理必然存在著很多的問題,，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,，必須確立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)路徑,。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平,，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。

(一)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理短期目標(biāo)

在新醫(yī)改的背景下,，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理,，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的短期目標(biāo),。隨著新醫(yī)改的逐步深入,，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是使醫(yī)院在強(qiáng)烈的市場競爭下得以立足的基本?，F(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不積極的改革,，更多地將其作為政府的依附品,，依賴于政府的扶持,。只有公立醫(yī)院意識(shí)到自身的整體結(jié)構(gòu)問題,，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率,，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行的前提下,，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景,。并且,，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫(yī)院的資金流動(dòng)以及管理,，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，在確保醫(yī)院公益效益的前提下,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。認(rèn)真地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核算,，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo),。

(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)

在新醫(yī)改背景下,，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu),，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟(jì)利益是其財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo),。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，若想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展,，使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地,，就應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟(jì)制約,，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價(jià)格均大幅調(diào)度提升,，除此之外，醫(yī)護(hù)人員的人力資源成本也在逐年增長,，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運(yùn)行帶來巨大的壓力,，同時(shí)，也帶來極大的挑戰(zhàn),。此種狀態(tài)下,，公立醫(yī)院僅靠國家財(cái)政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性,，阻礙公立醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展,。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略，減輕政府撥款壓力,，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法,，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會(huì)服務(wù)，履行自己的職責(zé),。

(三)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)

公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機(jī)構(gòu),，公益性是其始終堅(jiān)持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障,，降低民眾看病醫(yī)療成本,，解決社會(huì)存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨,，同時(shí)也是其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康,，進(jìn)一步提升人民身體水平,，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，才能完善我國社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)確定上,，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財(cái)政規(guī)劃,、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下,，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性,，確保我國人民健康得到更好的保障。

(一)如何實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu),，降低其經(jīng)營中的市場風(fēng)險(xiǎn)使其實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院社會(huì)保障能力的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面積極探索,，根據(jù)自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。首先要做的是對(duì)公立醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革,。在新醫(yī)改條件下,，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補(bǔ)貼維持財(cái)政運(yùn)行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革,，在不損害醫(yī)院公益性的前提下,，適當(dāng)改變經(jīng)營策略，提高醫(yī)院經(jīng)營利潤,，設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門,，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的降低,。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì),，從根本上提升醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此,，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展,。

公立醫(yī)院運(yùn)用確立財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展,。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求,，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫(yī)院相關(guān)條例落實(shí)上,，醫(yī)院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式,，從資產(chǎn)、負(fù)債,、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用,，結(jié)合醫(yī)院資深特點(diǎn)完善醫(yī)院醫(yī)療管理?xiàng)l例,，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機(jī)制,。在固定資產(chǎn)清理過程中,，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備,，提高資產(chǎn)利用率,。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實(shí)施公開透明的采購制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高,，降低公立醫(yī)院資金消耗成本,。并且對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性,，保證國有資產(chǎn)利益,。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度,，對(duì)專業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度,，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理,，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地。

新醫(yī)改背景下,，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟(jì)效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展,，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì),，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題,。公立醫(yī)院在此長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下,，首先，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃,，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施,，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障,。其次,，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析，查找醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行中的財(cái)務(wù)預(yù)算,，提高資金利用率,。除上述方法外,，良好的道德規(guī)范以及社會(huì)風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段,。我國相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度,，促進(jìn)人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù),，降低財(cái)務(wù)人員辦公難度,。并且在相關(guān)法律法規(guī)上,，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度的完善,，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到基本保障,，使管理人員盡職盡責(zé),、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理長期目標(biāo)。

新醫(yī)改是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，這也對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn),，但同時(shí)也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的一次重要機(jī)遇,。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實(shí)地,，逐個(gè)擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度,，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高,。

財(cái)務(wù)管理論文財(cái)務(wù)管理論文選題哪個(gè)好寫篇八

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大,，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然,，避免企業(yè)遭受重大損失,。

財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制

財(cái)務(wù)管理(financial management)是指基于一定的法律法規(guī),，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資),、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用,。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看,，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理,、籌資管理、營運(yùn)資金管理,、利潤分配等,。

財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資,。對(duì)外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券,、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等,。

企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：

(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),，以便獲取利潤的投資,。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),，目的是取得股利或利息收入的投資,。

(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資,，是指一年后才可收回的投資,。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款,、存貨,、短期有價(jià)證券的投資。

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需要量,，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為,。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金,。不同來源的資金,，其使用時(shí)間的長短、附加條款的限制,、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同,。籌資管理的目標(biāo)是,，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下,，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金,?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集,，何時(shí)籌集,，籌集多少資金等。

可供企業(yè)選擇的資金來源,，也稱為資金渠道,。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金,。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金,。

營運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理,。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此,，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,。

第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上,，即資金運(yùn)用的管理,。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理,。

第二,，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理,。

可見,，營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。

進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響,，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,，企業(yè)未來的投資機(jī)會(huì)，資金的來源渠道及其成本,，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否,，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。

1,、靈敏度高,。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體,。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的,。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支,、到期償債,。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入,。收入增加意味著人,、財(cái)、物相應(yīng)增加,，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ),、管理的中心。

2,、綜合性強(qiáng),。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況,，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說,，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中,，涉及生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人,、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn),、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。而其它管理，例如生產(chǎn)管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、人事管理,、物資管理等,，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制,，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理,。

3,、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的,。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出,、提高資金使用率上,，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束,。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理,、營銷管理,、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資,、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系,。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間,，企業(yè)與政府之間,，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,，企業(yè)與其供應(yīng)商之間,，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等,。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能,。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,，積極的制定應(yīng)急方案,，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念,，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力,，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位,、作用及職責(zé),，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了,。

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素,，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系,，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí),，財(cái)務(wù)杠桿利益最大,。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、繁榮階段,，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇,，迅速發(fā)展,。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1,，最好保持在2：1的安全區(qū)域,。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng),，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大,，債權(quán)越有保障。

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求,，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口,。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓,，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí),，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí),，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口,，提前準(zhǔn)備融資方案,，包括融資渠道和融資方式。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響,。為此,，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，保持清醒的頭腦,，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。

[1]《同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 ,。

[2]20xx年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》,。

作者簡介：王琳琳，女,，1884年9月,，天津漢族，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理,。