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務(wù)虛會發(fā)言稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報,。

（一）今年以來的主要成績做法,。

今年以來，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作,，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施,，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性,，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、團結(jié)奮進,；基層干部勤奮敬業(yè),、腳踏實地；職工隊伍同心協(xié)力,、拼搏奉獻,。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強,，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標,。總結(jié)今年各項工作,，主要有以下幾個方面的特點,。

一、科學運行,，內(nèi)外兼顧,，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。

截至目前,，一分公司吊車計劃完好率為80%,，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點,；卡車計劃完好率為93%,，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點,。

吊車計劃工作率為60.7%,，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點,；貨物吊裝量計劃65萬噸小時,，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%,；卡車計劃工作率為76.5%,，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點,。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里,，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%,。

2009年1月1日—11月12日,，共完成生產(chǎn)路單21874張,。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%,。其中早班車3369臺次,，加班車225臺次，夜班車172臺次,。黃河鉆井以外用車6321臺次,，占總量的29%。

步規(guī)范要求,。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議,，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理,。三是加大對基層考核獎懲力度,。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作,，對油材料消耗實行專項檢查,，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察,。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元,，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元,，完成計劃的98.4%,。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重,。四是加強崗位練兵,，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學技術(shù),、學知識,，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學技術(shù),、比素質(zhì)的良好氛圍,。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破,。按照油田“四定”工作要求,，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員,，在上級的關(guān)心支持下,，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作,。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌,，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評,。

三、明確責任,，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實,。

近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用,，在上級的支持下，對油庫,、車間廠房,、基層辦公房屋、車場地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中,。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌,，打下了更加堅實的基礎(chǔ)。五是加強穩(wěn)定工作,。實行穩(wěn)定工作問責制,，與基層簽訂穩(wěn)定工作責任書，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度,，加強與特殊人員的溝通,，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量,，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案,，保持了大局的穩(wěn)定。

（二）對存在的問題和面臨形勢的分析,。

第一,、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好,，但與計劃指標相比,，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高,，人員,、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右,，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出,。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強,；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高,。

同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元,；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元,；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元；五是不到位運費147.9萬元,。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進一步協(xié)調(diào)解決,。

第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決,，目前一分公司50歲以上的職工接近30人,，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出,，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日,。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛,，一年內(nèi)很難頂崗開車,，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三,、今年以來,，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢,，但仍存在基層安全管理標準低,、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為,、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除,。

工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性,，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。

三,、明確一個目標,，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次,。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上,，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施,，第一,、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善,。第二,、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標準。第三,、強化安全教育培訓,，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果,。第四,、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五,、進一步推進清潔生產(chǎn)措施,，做好三標管理。第六,、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作,，推進安全班組的創(chuàng)建。

四,、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一,、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點,，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)，提高黨建工作水平,。第二,、進一步強化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度,，完善基礎(chǔ)資料,，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平,。第三,、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò),、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用,，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四,、充分發(fā)揮工會,、老年、女工,、共青團等群眾組織的作用,，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等,。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動,，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作,。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作,，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定,。

（四）對公司的建議。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇二

1-10月份,，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故,，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故,，未發(fā)生負同等責任以上的交通事故,，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

(二)可靠性指標,。

1.機組非計劃停運,。

1-10月份，發(fā)生非停2次,，同比減少2次,。

2.等效降出力。

1-10月份,，發(fā)生等效降出力事件214次,，同比增加3次。

3.利用小時,。

發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時,，同比降低521小時,。

(三)主要生產(chǎn)指標完成情況,。

1.發(fā)電量完成情況。

2.供熱量完成情況,。

1-10月份,，省公司供熱量累計完成1408萬gj，同比減少42萬gj,。

3.供電煤耗完成情況,。

略

4.發(fā)電廠用電率完成情況。

5.生產(chǎn)用油完成情況,。

6,、發(fā)電綜合耗水率完成情況。

1-10月份,，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時,。

7.環(huán)保指標。

排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸,，氮氧化物,。

2.63萬噸。二氧化硫,、氮氧化物,、煙塵和廢水指標合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件,。

8.摻燒褐煤情況,。

1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%,，綜合收益7030萬元,，

務(wù)虛會發(fā)言稿篇三

同志們：

今天召開這次務(wù)虛會，主要目的是集思廣益,，聽取大家對新年工作思路,，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧,，確定好新一年的工作思路和措施,。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了,，感受很多,。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻,，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上,，我們是任務(wù)艱巨、責任重大,、使命光榮,，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話,，就是任務(wù)艱巨,。責任重大，后面還給自己一句安慰的話,，那就是使命光榮,，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作,，我們從事這個工作,，必須面對，不管你怨氣也好,，牢騷也好,。責備也好,，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它,，挑戰(zhàn)它,，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好,，我想借這個機會,，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題,。

一是要肯定成績,，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做,，但是我們還是做了大量的工作的,，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述,，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化,，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的,?？梢杂萌湓拋碚f：在艱難中前進，在困境中突破,，在險象中保平安,。具體的說來，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，環(huán)保工作機制進一步完善,。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度,。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的,。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制,，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用,，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行,，今后對黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核,，環(huán)保指標是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標,。二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化,。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn),，將其分解為多個具體的子項目,，逐個項目進行落實，同時利用國,、省各級領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機會,，積極爭取上級項目資金支持。三是部門聯(lián)動推進,，環(huán)保工作合力進一步形成,。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的,，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨,，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為,，只會責怪環(huán)保部門不作為,，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題,，地下管網(wǎng)不清,，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理?像湘潭縣__港的問題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門,，有責任去督促督辦,，加快進度，這是我們的責任,，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下,，將責任分解，建立督查考評機制,，也極大的促進了各級部門的重視,。四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn),。雖然現(xiàn)在水的問題,，空氣的問題，并不是我們沒做工作,，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果,，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化,。原來發(fā)展沒重視治理,，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了,，導(dǎo)致問題越來越多,。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的,，過去沒有污水處理廠,，污水都是直排,，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績,?？隙ǔ煽兪菫榱斯奈枋繗猓粋€單位一個人,，氣是不能泄的,。

二是要認清形勢，堅定信心,。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手,，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理?，F(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期,，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級,，過去我們只重視速度,，不重視質(zhì)量，更不重視保護環(huán)境,，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年,，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建,，越調(diào)越多,，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文,。在這個轉(zhuǎn)型期,，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視,，但是我們要認清形勢,，堅定信心。一是要看清形勢,，一定要看清環(huán)保面臨的機遇,、形勢，堅持我們的夢想,。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣,，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面,，如此深入到改革的層面,，__大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了,，這在過去是沒有過的,，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境,，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定,，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里?生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識,，匯聚起如此強大的推動力量,，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過去大家不關(guān)心,，很多工作就無法推動,。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注,，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了,，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事,，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層,、老百姓、媒體,，方方面面都在關(guān)心環(huán)保,，這對我們的工作是一個強大的推動力量。跟環(huán)保志愿者多溝通,，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系,，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了,，有吃,、有住有房、有車,，更重視生活質(zhì)量,，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責,，每個人都是排放者,，每個人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強,，但是行動很少,，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候,，就忘了環(huán)保,。所以大家一定要看到環(huán)保現(xiàn)在面臨的良好機遇,，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說過,，盡管我們污染治理力度很大,，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效,，湘潭“__”以來環(huán)保工作力度是空前的,，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎?應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大,，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因為排放總量過大,，環(huán)境容量有限,，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下,，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快,，以九華為例，138平方公里,，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里,，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子,，工業(yè)化就更快了,，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的,，必須“先污染,，后治理”這么一個錯誤思想，在“兩化”的快速進程中,，我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理,，機動車尾氣、工業(yè)粉塵,、建筑揚塵,，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下,，環(huán)境治理非常不易,。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高,，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了,，什么問題都解決了。在此情況下,，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低,。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情,，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多,，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn),，環(huán)境風險不斷在累積,，我們這一代環(huán)保人,，歷史賦予我們要承擔這些責任,。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備,，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn),，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱,，你在這里工作就要承擔這個責任,，否則你可以不在這里工作，不是哪個領(lǐng)導(dǎo),，那個人能解決的問題而是整個社會的問題,，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒,，而是要看到機遇與機會,，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講,，一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨,。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多,，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭,，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較,，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè),，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它,。企業(yè)的退出,，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢，我們還有很多不適應(yīng)的地方,，包括觀念理念,，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變,，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變,，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問題是職責不清，作風不實,，執(zhí)行不力,。

三是改革創(chuàng)新，負重前進,。環(huán)保工作怎么發(fā)展,，一定要有改革創(chuàng)新的精神。__年總的思路是,，深入貫徹落實黨的__大和__屆三中全會精神,，以及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署,，以實施碧水藍天計劃為抓手,，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點,，以改革創(chuàng)新為動力,，以項目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展,，保障民生為根本,，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃,，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為,，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻,。

具體是“一二三四”,，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生,，這是環(huán)保工作的根本所在,。要防風險，保安全,，嚴格監(jiān)管,，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年周生賢部長講過,，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚,，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點,，湘江治理一號工程是重點,，大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新,。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，也是整個環(huán)保工作的靈魂,。一是理念創(chuàng)新。變通變通,，變化就通,。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作,。一是強化部門職責,，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上,，建立大環(huán)保的工作格局,。二是理順管理體制，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一,。對園區(qū)的管理體制進一步完善,，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報工作的時候,，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。第三個是推進環(huán)科院的改革,，推進環(huán)評的市場化,、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),，包括排污權(quán)交易,。“管理創(chuàng)新”,，制度上創(chuàng)新,，職能理順、獎罰分明,，今后還要開展群眾教育實踐活動,，作風建設(shè)只會要求更高，越到基層,，老百姓提出的問題會更多,，更尖銳。四是提高四種能力,，一是執(zhí)行力,，一抓到底，落實到位;強化分級責任,，嚴格績效管理;突出責任落實,，確保權(quán)責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范工作程序,，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋恚瑢崿F(xiàn)信息化,，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行,，今年要進一步強化督查。二是凝聚力,。凝聚社會力量的合力,，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用,，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力,，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力,，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配,，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn),，形成心齊氣順,，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺,，有什么問題內(nèi)部處理好再說,，爭強不爭利，對事不對人,，大家要相互理解,，相互支持，相互配合,。三是戰(zhàn)斗力,。要建設(shè)一支敢抓、敢管,、敢打硬仗的隊伍,。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中,，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的,。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持,，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力,，應(yīng)對媒體的能力,，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了，要重視輿論的導(dǎo)向,，加強與媒體的合作,，正面引導(dǎo),，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應(yīng)對,，環(huán)境糾紛的應(yīng)對,，有些問題本來是小事，關(guān)鍵在于怎么處理,，處理得好就是小問題,，反之就是大問題。

四是廉潔自律,，清白為人,。我在多個部門工作過，在清水衙門工作過,，在利益部門工作過,。客觀地說,，相比較而言,，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀,。當然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作,，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了,。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情,，環(huán)保局長引人關(guān)注,，下河游泳，一個紅頭局長,，還有幾個事情,，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己,。一是加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問自己,，面對日益變化的環(huán)保形勢,，你學習了沒有?你天天工作，黨的方針政策,，外面世界是什么樣子,，學習了沒有?二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有?這個問題怎么解決，想過辦法沒有?有沒有就你負責的事情,，提出辦法和對策,，面對工作中存在的困難和矛盾,，你及時處理了沒有?請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲,，嚴格要求,。這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重,，很多問題你就無法直接面對,，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作,，大家要十分珍惜,。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之,，那就是犯罪,，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私,。三是慎行慎獨,，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈,，受得起打擊,，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風,，樹立形象,。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大,，健康很重要,，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康,，心靈坦蕩,，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響,，你如果每天煩惱,，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),，身體健康也就會出問題,。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起,，放得下,，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利,。下一步,，局黨委將針對今天大家提出的意見和建議,，研究處理。

位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)會議安排,，我作如下發(fā)言。

一,、__年主要工作情況,。

一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部,，讓黨委的工作在支部生根開花,，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢,、有效的推進黨政工作部署的落實,，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導(dǎo),、督導(dǎo)提示,、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標,，進一步提升部門的責任意識,、合作意識、服務(wù)意識,、創(chuàng)新意識,。

二是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ),，強基層,，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,，注重日常提示提醒、檢查督辦,、過程考核,，促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵,、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿,，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布,，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā),、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺,，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實,、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺,。

三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案,，改版升級了公司網(wǎng)站,、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng),，設(shè)計制作了信息稿件上報,、黨員安監(jiān)員、工團,、五好部室考核5個流程,，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化,、信息化管理,。

“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式,、有內(nèi)容,、有效果。

二,、當前面臨的新形勢,。

一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度,，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇,，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任,，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題,。二是__年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，__年市場競爭更加復(fù)雜,，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，企業(yè)如何抓住__年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想,、穩(wěn)人心,、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展,，凝心聚力,，渡危求進，十分關(guān)鍵,。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮,，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建,，無業(yè)務(wù),、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的__活力,，以黨建促發(fā)展,，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題,。

三,、__年黨群工作的思路。

一是常態(tài)化推進部門“四提,、四化”建設(shè)(工作提質(zhì),、作風提素、責任提高,、全面提升,，標準化、流程化,、規(guī)范化,、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳,，凝聚企業(yè)發(fā)展合力,，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標準,、互聯(lián)網(wǎng)思維,、文化、責任與擔當”“四個關(guān)鍵詞”,，促進部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升,。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準,，流程化,，可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式,，改進工作方法，通過線上策劃,、線下執(zhí)行，節(jié)約成本,、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60周年為契機,，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當：即注重強調(diào)黨群人員“在其位,，做其事,，擔其責”的管理思路,，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行,，做“有責任,、勇?lián)敗⒊鰳I(yè)績”的黨務(wù)工作者,，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績,，擁有工作的成就感與成熟感,。

四、對公司黨委__年工作建議,。

一是持續(xù)抓基礎(chǔ),，強基層，從嚴治黨,，不只在紀律,，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源,，強化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作,，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃,，讓黨建工作后繼有人，承接有力,。

一年來,，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此,，我代表部門全體同事,，向一直以來關(guān)心、支持,、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

同志們：

__年即將過去,，新的一年就要到來,。未來的一年“做什么、怎么做”,，需要我們認真研究謀劃,。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務(wù)虛會的初衷，也是今天會議的主要目的,。

因為我剛來南昌縣不久,，首次參加務(wù)虛會，我的主要任務(wù)是：帶著耳朵來聽,、帶著本子來記,、帶著腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣直單位主要負責同志的發(fā)言,，我感觸很深,。同志們對這次務(wù)虛會準備很充分，圍繞主題,，各抒己見,，群策群力，發(fā)言很精彩,。特別是對明年的工作謀劃,，想得很透徹，講得很清楚,，達到了縣委召開這次會議的目的,，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面,，我結(jié)合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考,，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話,。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”,。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方,，還請同志們批評指正,。

我要談的第一個方面是——“感受和思考”

到南昌縣工作已經(jīng)有11天了，這些天來,，通過與政府班子成員交流,、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務(wù)虛會,，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的發(fā)言后,，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解,、更深入的思考,。可以說,，近年來,，我縣的發(fā)展碩果累累,、形勢喜人，我認為,，主要體現(xiàn)在四個方面：

一是干部隊伍奮發(fā)有為。南昌縣干部素有特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來,，在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，尤其是在郭毅書記的帶領(lǐng)下,，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強,，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升,。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園,、東新洪大市場工地調(diào)研，書記的開拓精神和務(wù)實的作風都給我留下了非常深刻的印象,。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風,，為我縣超常發(fā)展、進位趕超提供了最可靠的保證,。二是綜合實力領(lǐng)先領(lǐng)跑,。從下午縣財政局、發(fā)改委,、工信委等部門主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報來看,，預(yù)計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入,、地方公共財政預(yù)算收入,、固定資產(chǎn)投資、實際利用外資,、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一,，其中，財政總收入和地方公共財政預(yù)算收入預(yù)計將分別達到72.1億元,、43.4億元,，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布,，從目前掌握的情況看,，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超,，這是非常來之不易的,。三是各地發(fā)展千帆競發(fā),。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件,、資源稟賦,、發(fā)展基礎(chǔ)不一，但都能夠根據(jù)自身條件,、區(qū)域特色定好位,、謀好策，無論是服務(wù)縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn),、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作,，加快發(fā)展,。今年，我縣按照“松綁不松勁,，減壓不減責”的要求,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展,、競相發(fā)展提供堅實保證,。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生,、社會事業(yè)方面的話題來看,，應(yīng)該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享,，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出,，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先,。全力推進“幸福昌南”,、“平安昌南”建設(shè)，不斷提高人民群眾滿意度和安全感,，這也為我縣超常發(fā)展,、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。

以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素,。當然通過11天來的學習和思考,，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著,，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰(zhàn)略目標相比,，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大,、壓力不小,。

大家都知道,，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米,，6000米就是“雪線”,，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀,。但在6000米以上,，到了7000米、8000米,，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比“雪線”下面多得多的努力,。同樣,，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強,，面臨的發(fā)展壓力更大,。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力,、更加專業(yè),、更加團結(jié)，才能沖上燦爛的頂巔,。

我認為主要有以下幾重壓力：

一是與發(fā)達地區(qū)比,，有危機。同發(fā)達地區(qū)相比,，特別是同全國五十強相比,，雖然我們的差距在縮小，但經(jīng)濟總量不大,、發(fā)展速度不快,、結(jié)構(gòu)質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變。與中部地區(qū)第一縣——長沙縣相比,，今年前三季度,，長沙縣財政總收入完成131.5億元，增長18.3%,，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點,。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快,。與這些發(fā)達縣市相比,，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、沖刺,，需要我們付出更多的艱辛和努力,，因此,，我們要有強烈的危機意識。

二是與既定目標比,，有差距,。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到__年,，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增,。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型”的推進，從全國到省市,，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩,。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入,、地方公共財政預(yù)算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點,，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變,，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚,、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路,，加大干勁,，付出更大的艱辛和努力。

三是在自身內(nèi)部比,，有高低,。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和了解的情況來看，雖然近年來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展,，縱向比，進步不小,。但是,，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大,，發(fā)展的不均衡越來越明顯,。因為工作關(guān)系，我先后6次到臺灣考察,，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神,，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好,。因此,，我們內(nèi)部比,，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”,，近年來,，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛,，更加需要我們永遠不知滿足,，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎,，加倍努力,。

四是在解決難題上，有壓力,。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素,，突出表現(xiàn)在“用地保障難、企業(yè)融資難,、拆遷安置難”這“三難”問題。限于政策,、現(xiàn)實條件等因素制約,，雖然我們在解決這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上,，壓力還很大,。

以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究,，妥善解決,，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進解決發(fā)展中的困難,。

二,、我要談的第二個方面是——“要求和目標”

之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話,，我們要認真貫徹落實兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，結(jié)合要求，科學決策,，認真研究,，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作,，我談幾點自己的想法：

__年是全面貫徹落實黨的__屆三中全會精神的關(guān)鍵之年,，是全面深化改革的起始之年。展望明年經(jīng)濟形勢,，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風險和挑戰(zhàn),，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期,、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件,。面對新形勢、新機遇和新任務(wù),，我們要始終保持清醒的頭腦,，咬定發(fā)展目標不放松，采取更加務(wù)實的舉措,，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權(quán),。

關(guān)于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應(yīng)該從以下方面進行把握,，即：深入貫徹落實黨的__大,、__屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省、市,、縣全會精神,，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以科學發(fā)展為主題,，以加快改革為動力,，圍繞“全面構(gòu)建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標,，推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改革開放,、社會民生、自身建設(shè)”六大工程,，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展,。

關(guān)于明年經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期目標。我認為應(yīng)從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務(wù),，二是市委,、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務(wù)，三是縣委,、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標,。總的原則就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎(chǔ)上,，根據(jù)自身實際,，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子,。特別是在財政總收入,、地方公共財政預(yù)算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元,、力爭達到85億元;地方公共財政預(yù)算收入要確保突破50億元,、力爭達到51億元。經(jīng)濟指標這塊,，請縣發(fā)改委牽頭,，各有關(guān)職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標,，報縣委,、縣政府研究。

三,、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”

根據(jù)上述總體要求和預(yù)期目標,，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè),、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改革開放、社會民生,、自身建設(shè)為抓手,，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：

(一)致力三業(yè)并舉,，在更高層次上推進大集聚工程。

堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心,，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。

第一,，主攻新型工業(yè),。一是始終突出工業(yè)主導(dǎo)地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè),，加快形成一批有帶動力,、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件,、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè),，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車,、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭,，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設(shè),。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃,，完善區(qū)內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置,、低效項目用地進行二次招商,，引進優(yōu)質(zhì)項目。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園,、南新濱江工業(yè)園,、向塘物流園等配套園區(qū)建設(shè)，加速推進“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè),。

第二,，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是發(fā)展的短板,，特別是與同處中部地區(qū)的__寧鄉(xiāng),、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大,。因此,，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡,，主要是要把握兩個方面,。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合，著力打造省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū),，構(gòu)建立足全市,、放眼全省、輻射南方的大物流格局,，通過項目帶動,，健全市場，不斷擴大消費需求,，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)比重的提升,，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚,、體現(xiàn)專業(yè),，重點發(fā)展商貿(mào)、物流,、總部經(jīng)濟,、文化創(chuàng)意四大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色、錯位發(fā)展,，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務(wù)新城,、向塘樞紐型物流片、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片,、銀三角都市休閑旅游服務(wù)片,。

第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),、國家農(nóng)村改革試驗區(qū)、國家農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣”這三張名片,，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是加快對接,。請縣委農(nóng)工部牽頭,，各有關(guān)部門配合，盡快制定“三張名片”的相關(guān)推進方案,，細化推進舉措,，積極對接，爭取國家,、省,、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地,。二是集群推進,。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強,，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家,。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，支持企業(yè)擴能技改,、上市擴張，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市,。三是市場運作,。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動,。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家,，其中省級示范社40家。四是服務(wù)跟進,。加大農(nóng)民技能培訓和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)力度,，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作，強化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%,。

(二)致力項目帶動,，在更高臺階上推進大提速工程。

牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展,、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念,，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設(shè),。

第一,，要在招商引資上下足功夫。當前,，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期,，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、投資不足,、需求不旺,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力,，因此我們要認真謀劃,，深入研究，創(chuàng)新舉措,，實現(xiàn)招商引資工作的新突破,。在謀劃層面，要突出重點,，實現(xiàn)招商由政策引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變,，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目,，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個,、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個。在對接層面,，對在談和簽約項目必須緊抓不放,、一抓到底，確保對接一個,、落地一個,，開工一個、見效一個,。同時利用好招商平臺,。依托贛臺會、中博會,、__活動周等會展平臺,，以及各類商會,、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資,。在保障層面,，要突出環(huán)境招商。堅持親商,、安商,、扶商，研究制定相關(guān)政策制度,，進一步優(yōu)化招商環(huán)境,，抓好項目跟蹤調(diào)度服務(wù)，盡快讓項目落地,、建設(shè),、投產(chǎn)。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制,，緊扣項目質(zhì)量,，強化準入機制。按照王文濤書記打造“懂技術(shù),、懂外語,、懂博弈”的專業(yè)化招商團隊的要求，我們要認真研究,，通過加大培訓,、實戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊,，切實提升招商實效,。

第二，要在謀劃項目上下足功夫,。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結(jié)合,，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目,、爭資金,、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子,、計劃盤子和政策圈子,。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃,、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系,，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備,，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉(zhuǎn)變,。這也請縣發(fā)改委,、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃,。

第三,，要在推進項目上下足功夫。各有關(guān)單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃,，落實項目推進責任體系,，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標,、審批有時限,、問題有人幫、進度有人跟,，確保明年一季度項目全部開工建設(shè),。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標,、工程施工,、質(zhì)量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度,，努力建設(shè)高效工程,、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程,、廉潔工程,。要加大項目推進考核力度，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎(chǔ)上,，增加新的考核內(nèi)容,，重點加大對“三率”的考核，即年度引進項目的開工率,、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度,，保障投資任務(wù)的完成。

(三)致力先行先試,，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程,。

改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉。要順應(yīng)全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流,，用足,、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策,，積極爭取省市支持,，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢,。

第一,，千方百計爭政策,。一方面，用足,、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣,、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作,、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關(guān)政策,，在推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、完善社會保障體系,、擴權(quán)強縣等工作中先行先試,。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇,，積極向省,、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理,，在財稅體制,、投融資平臺、重大項目傾斜,、各類要素支持等方面,，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施,。

第二,，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業(yè)改革,，支持民營企業(yè)資源整合,、并購重組，做大做強,。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制,。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強縣__公司,、農(nóng)投公司,、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺,，進一步提升資金運作能力,。三是不斷深化文化、衛(wèi)生,、科技等領(lǐng)域改革,，增強發(fā)展活力。

(四)致力城鄉(xiāng)一體,，在更高水平上推進大提升工程,。

城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平很重要,。我們談?wù)撃硞€城市的建設(shè)管理水平不高時，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”,。因為工作關(guān)系，我過去也多次到過臺灣考察,，也去過歐美等發(fā)達國家,，那里的城市建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設(shè)市”的難得機遇,，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力,，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置,，促進城鄉(xiāng)共同繁榮,。

第一，征收加力,。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程,、最大的民生工程，按照“成績歸零,、重新起跑”的要求,，采取連片拆除、整體推進的方式,，繼續(xù)強力推進房屋征收工作,，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地,，為發(fā)展拓寬承載空間,。

第二，做強功能,。一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設(shè)，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設(shè),，提升城市的功能和形象,。二是抓配套設(shè)施完善。按照“適度超前,、保障有力,、持續(xù)發(fā)展”的原則，突出服務(wù)功能和提升品位的配套建設(shè),，加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè),，完善公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站,、污水處理等配套設(shè)施,。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造,。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的契機，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動,，推進蔣巷,、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設(shè),，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn),、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn),、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌,。

第三，管理跟進,。一是理順體制,。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治,、監(jiān)管等機制,，在管理重心、權(quán)限,、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展,。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化,，擴大“購買崗位”,、“購買服務(wù)”、“購買環(huán)境”的范疇,，在政府管理和服務(wù)方面走出一條創(chuàng)新之路,。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化,、數(shù)字化管理模式,，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效,。

第四,，環(huán)境提升。以“三城同創(chuàng)”工作為引領(lǐng),，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境,。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機,，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化,。二是改善人居環(huán)境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點,，重點做好拆違控違,、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作,。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎(chǔ)上,，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇四

為了將從嚴治黨責任進一步落到實處,，近日,，區(qū)黨政辦公室召開專題務(wù)虛會，謀劃2017年度紀檢工作思路,。會議指出，2017年是黨的十jiu大召開之年,，深化黨風廉政建設(shè)“兩個責任”的關(guān)鍵之年,，紀檢工作要堅持真管真嚴、敢管敢嚴,、長管長嚴,，為更好發(fā)揮部門作用提供堅強政治保障。

一是筑牢全面從嚴治黨思想防線,。把學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和中紀委七次全會精神,、堅定不移推動全面從嚴治黨作為紀檢工作首要任務(wù)，進一步認真學習,、深刻領(lǐng)會《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，全面推進部門黨組織政治生活和黨內(nèi)監(jiān)督制度化,、規(guī)范化,、程序化。

二是認真落實部門“兩個責任”,。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，認真貫徹民主集中制原則，嚴格執(zhí)行部門“三重一大”事項集體討論決策,，自覺接受派駐紀檢組的監(jiān)督檢查,，將黨風廉政和反腐敗工作納入部門年度工作計劃，切實做好部門黨風廉政建設(shè)責任書簽到,、班子成員責任廉政清單制定,、廉政談話等各項工作。全面加強紀檢組自身建設(shè),，按時完成區(qū)紀委各條線布置的工作任務(wù),，把紀檢工作任務(wù)抓在日常、嚴在經(jīng)常、落到實處,。

三是全面加強黨組織建設(shè),。進一步深化鞏固“兩學一做”學習教育成果，始終把思想建設(shè)放在首位,，結(jié)合部門工作職能,，深入開展黨性教育和黨章黨規(guī)黨紀教育，培育“廉潔型黨組織”等特色黨建項目,。

五是不斷豐富部門廉潔文化,。根據(jù)統(tǒng)一部署，進一步配合區(qū)紀委開展好“清風行動”專項督查,。積極參與紀檢監(jiān)察條線組織的各類廉政文化活動,。不斷豐富部門廉潔文化內(nèi)涵，進一步做好廉政園地,、廉政景觀,、廉政圖書角建設(shè)工作，結(jié)合黨組織活動,，做好年度廉政文化觀覽和廉政專題學習的組織工作,，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍,。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇五

x年,，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期，各項任務(wù)相當繁重,。在此情況下,，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規(guī),，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進,、打造特色x”,。

一、特色文化建設(shè),。

x年我校的學校文化建設(shè)目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”,。

1、環(huán)境文化建設(shè),。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上,，寓教于綠，寓教于樂,，營造積極向上,、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2,、理念文化建設(shè),。進一步確立科學發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀,、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀,、依法辦學的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀,、群體合作的教育觀,。

3、教師文化建設(shè),。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術(shù),，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新,。達到三種境界：大教師的境界,，好教師的水平,，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦、特別講團結(jié),。

4,、學生文化建設(shè)。健康,、上進,、自主、自強,，讓學生主動發(fā)展,、主動成人、主動成長,。

5,、課程文化建設(shè)。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源,，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量,，突出德育功能,，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年,，主要設(shè)置和完善《花鍵》,、《民族舞蹈》、《音樂》,、《博客網(wǎng)頁制作》,、《體操訓練》、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程,。

二,、依法治校建設(shè)。

1,、健全依法治校組織機構(gòu),。

2、加強學習,，提高依法育人的責任感和能力,。

3、3月為法制安全專題教育月,，通過法律知識講座,、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座,、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行,。

4、強化安全管理,。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責,，確保全年無任何安全事件,，不發(fā)生任何安全事故。

5,、堅持教代會制度,，堅持民主理校，政務(wù)公開透明,。

三,、德育建設(shè)。

1,、強化德育隊伍建設(shè),，內(nèi)鑄師魂,，外塑師表，協(xié)同一致,，齊抓共管,。

2、4月為感恩教育主題教育月,。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動、感恩作文評選,、還報親恩等方式進行,，月底總結(jié)、頒獎,。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查,，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選,，月底總結(jié)、頒獎,。

4,、6月為文明禮貌宣傳月。

5,、9月為新生入學規(guī)范教育月,。

6、11月份進行學校文明班級和文明學生,、優(yōu)秀學生,、優(yōu)秀團員評選,，榜樣示范,，典型引路。

7,、通過校園網(wǎng),、聘請專家講座,、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒印?/p>

務(wù)虛會發(fā)言稿篇六

以完善制度,、強化責任為核心,，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責任落實,，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,，保證安全目標責任落到實處,。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度，把安全責任,、壓力切實分解落實,，做好責任、制度,、考核,、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識,。以強化應(yīng)急管理,、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè),，著力提升安全生產(chǎn)管控水平,，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處?能力。規(guī)范應(yīng)急程序,，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處?隊伍,，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì),，強化培訓為載體,，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力,。

2.重心下沉,、夯實三基,深化四查一改活動。

以四查一改,，打擊三違為重點,，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動,，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督,，認真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢,。以專項檢查活動為重點,，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三,，深化降非停工作,，提高本質(zhì)安全水平。

3.對標挖潛,，綜合治理,，對標一流,。

按照目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,、項目導(dǎo)向的原則,，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度,。充分發(fā)揮熱力試驗作用,，定期開展機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗，努力使機組壓紅線,、壓直線運行,；重點做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng),、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作,，針對鍋爐漏風、排煙溫度高,、汽輪機真空低等問題的進行專項治理,。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設(shè)計值,、先進值進行對比,，分析、查找存在的問題,，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施,，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在20xx年末各項指標達到集團公司平均水平,，努力趕超一流水平,。

4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè),。

20xx年是十二五規(guī)劃的第二年,，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標準已經(jīng)出臺,，達標治理工作任務(wù)十分艱巨,，環(huán)保改造工作面臨巨大困難,。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹,，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格,，預(yù)計明年吉林公司環(huán)保排污費將達到4000萬元,；三是根據(jù)環(huán)境保護十二五規(guī)劃要求，從20xx年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作,，根據(jù)集團公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝,，開展低氮燃燒器改造的試點工作,，部分企業(yè)將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率90%,，脫硝綜合效率50%,，實現(xiàn)二氧化硫、煙塵,、氮氧化物和廢水達標排放,。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程,、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗收工作,，合理安排長山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長春三熱和遼源廠新,、擴建工程順利通過國家環(huán)?？⒐を炇铡?/p>

5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作,。

強化基層管理,、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動的廣度,，鞏固和提高所取得的成果,，使崗位技術(shù)練兵活動常態(tài)化。強化干部,、員工自我學習,、自我完善、自我發(fā)展能力,，扎實開展以三熟,、三能，四懂,、三會為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作,。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術(shù)人才短板這一情況,，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓工作,，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動,，把崗位練兵活動推向深入,。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理,、考評制度,，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制,，不斷完善人才培養(yǎng),、考核,、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍,。完善“學習,、考核、使用,、待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制,，營造崇尚學習、崇尚創(chuàng)新,、尊重知識,、尊重人才的良好風氣，充分調(diào)動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性,。

我的發(fā)言到此結(jié)束,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家,！

務(wù)虛會發(fā)言稿篇七

2012年是新中國成立63周年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展進程中極為重要的一年,，是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)取的重大進展的一年,。中央、區(qū),、州,、縣領(lǐng)導(dǎo)就組織工作做了重要講話，重點研究解決當前組織工作中帶有戰(zhàn)略性,、根本性,、針對性的重大理論和實際問題，為今后一個時期組織工作提供了方向,。結(jié)合自己的認識,，我認為要從以下方面把領(lǐng)導(dǎo)講話精神和今年社區(qū)工作、“兩新”組織工作緊密結(jié)合起來,，切實發(fā)揮社區(qū)黨組織在建設(shè)文明和諧社區(qū)中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機制,，切實提高社區(qū)黨組織掌控社會的能力。

1,、深入落實“四知四清四掌握”工作機制,，以“四知四清四掌握”工作機制統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)黨建工作。將維護穩(wěn)定工作同社區(qū)黨建結(jié)合起來,，以維護社會穩(wěn)定為目標,，全面落實“四知四清四掌握”工作機制。重點解決“四知四清四掌握”工作機制的落實沒有完全到位的問題,，在社區(qū)干部中深入開展“一崗雙責”活動（工作職責和包片,、包戶、聯(lián)系居民責任）,，細化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內(nèi)容,，提高社區(qū)干部知曉率，切實做到對出租房屋,、流動人口的信息靈,、動態(tài)準；建立居民登記和動態(tài)摸排制度,，建立完善居民檔案和工作臺帳,，實行動態(tài)管理，并及時調(diào)整和補充變化情況,；加大協(xié)調(diào)力度,，促進各有關(guān)單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機制真正落到實處,。

戶臺帳,。各社區(qū)每天召開入戶情況報告會，對社區(qū)干部入戶情況進行抽查詢問,；xx鎮(zhèn)每旬要對社區(qū)干部掌握“四知四清四掌握”各項內(nèi)容進行隨機抽測,；每季度對社區(qū)干部工作情況進行一次評比，獎勤罰懶,，鞭策激勵,，對入戶流于形式、掌握情況不及時,、知曉率不高的個人給予批評并限期整改,。

3、建立各項措施,，完善保障機制,。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區(qū)維護穩(wěn)定和服務(wù)群眾“兩個臺帳”,，全面開展社區(qū)人口資源信息化管理工作,，加強對基礎(chǔ)性資料的掌握。加強對“四知四清四掌握”工作機制的宣傳,，印發(fā)“四知四清四掌握”應(yīng)知應(yīng)會宣傳資料,，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，推進警力下沉和警務(wù)前置,，做到“一區(qū)一警三協(xié)警”,，警務(wù)室在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。加強對轄區(qū)范圍大,、重點復(fù)雜社區(qū)的監(jiān)控力度,，加大干部選派力量，從人員上提供保障,。

二是全面開展部門聯(lián)系社區(qū),、干部進社區(qū)工作。

選派的機關(guān)干部脫崗進社區(qū)開展工作,，選派干部單位和社區(qū)要加強對進社區(qū)干部的管理,，社區(qū)要進一步明確進社區(qū)干部的工作職責，制定有針對性地,、翔實具體的方案和措施,，使進社區(qū)干部融入社區(qū)，提高其工作積極性,，充分發(fā)揮作用,；部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少深入對口社區(qū)12次,，拿出一定資金或設(shè)備投入社區(qū),，為社區(qū)開展工作出謀劃策。進一步加大兌現(xiàn)承諾工作力度,，真正為社區(qū)辦1-2件實事,、好事。各包扶部門要積極與社區(qū)開展共駐共建活動,，切實為社區(qū)解決困難,。

三是抓好基礎(chǔ)，加強社區(qū)黨組織班子和干部隊伍建設(shè),。

2,、加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。建立以國家干部為主體,、聘用人員為補充的社區(qū)工作者隊伍,，確保每個社區(qū)國家干部達到5—7人，國家干部和聘用人員總數(shù)達到10人以上,。加大培訓力度,，以學習討論、實踐鍛煉等形式,，對社區(qū)工作人員進行崗前培訓,、崗位培訓和“雙語”的培訓,，全面提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)和工作能力。

四是完善服務(wù)工作,，努力提高社區(qū)黨組織的服務(wù)水平,。

1、加強社區(qū)活動場所建設(shè),。制定改擴建和新建社區(qū)項目實施計劃,，按照高標準,、高起點,、高質(zhì)量的要求，力爭今年3個社區(qū)建設(shè)好集行政管理,、社會事務(wù),、便民服務(wù)為一體，功能齊全,、設(shè)施完善的社區(qū)綜合服務(wù)中心,。對2012年建設(shè)的4個社區(qū)綜合服務(wù)中心要抓好配套完善和強化功能工作。

2,、健全完善社區(qū)服務(wù)體系,。深入開展社區(qū)錯時工作制、ab崗和為民服務(wù)全程代辦制工作,，不斷完善“六站兩室”（社區(qū)服務(wù)站,、勞動保障站、黨員聯(lián)絡(luò)站,、文化工作站,、法律援助站、計劃生育服務(wù)站和信訪代理接待服務(wù)室,、警務(wù)室）服務(wù)功能,，完善各項管理制度，開展面向居民,、黨員的各項服務(wù),。全面開展以“育民、安民,、便民,、助民、樂民,、富民”為主要內(nèi)容的“六民工程”,，形成長效機制。

五是延伸黨的觸角,，擴大黨組織覆蓋面,。

力度,，提升示范點的打造水平，切實發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動作用,。深化開展以“爭創(chuàng)非公企業(yè)先進黨組織,、爭創(chuàng)支持非公企業(yè)黨建工作先進業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建水平,。

2,、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，擴大黨在社區(qū)的覆蓋面,。按照全面覆蓋,、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度,，積極在巷道,、樓棟、商務(wù)樓宇,、集貿(mào)市場等區(qū)域建立黨組織,。加大在具備條件的居民小區(qū)、樓幢或院落建立黨支部或黨小組,，及時跟進城市新區(qū)和新建居民區(qū)的建設(shè),，加大在規(guī)模較大居民區(qū)組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區(qū),、黨支部建在小區(qū),、黨小組建在樓幢院落的黨組織網(wǎng)絡(luò)，使黨的工作更加貼近群眾,。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇八

2011年,，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨,，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手，圍繞中心,、服務(wù)大局,，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力,，充分發(fā)揮了“參謀部”,、“指揮部”作用，較好地完成了各項目標任務(wù),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力,。突出表現(xiàn)在以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。面對日益繁重,、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù),，我辦結(jié)合實際,，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公,、辦事,、辦文、辦會程序,，理清工作思路,，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量,，強化工作保障,，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉(zhuǎn)提供了有力支撐,。二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實,。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作,，認真調(diào)查研究,，積極出謀獻策，狠抓督促檢查,，搞好綜合協(xié)調(diào),，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用,。三是圓滿完成了各項服務(wù)的保障任務(wù),。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事,，周到考慮,，無論政務(wù)、事務(wù),、機關(guān),、后勤、黨務(wù),、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果,。四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴格按照“政治強,、業(yè)務(wù)精,、作風正、紀律嚴”的要求,，圍繞學習,、服務(wù)、創(chuàng)新,、和諧,、廉政,，推進機關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理,，健全規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改進機關(guān)作風,，“三服務(wù)”水平不斷提高,。

上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視的結(jié)果,，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結(jié)果,，同時也與各村,、各部門的團結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分,。在此,，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關(guān)心,、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達最衷心的感謝,。

下面，我圍繞此次務(wù)虛會的主題,，就黨政辦明年的工作如何開展,，再表幾點決心：

一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策能力,。堅持以大視野想事,、大格局謀劃，站在全盤工作的高度,，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點,，及時把握黨委、政府在關(guān)注什么,，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么,，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需,，防止于世無策,，避免供需錯位。

二是切實提高通上下,、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力,。主動站位全局，自覺牽頭抓總,，不斷發(fā)揮樞紐功能,，搞好同級班子之間,、軍地之間、部門之間,、上下級之間的聯(lián)系和溝通,，當好黨委、政府的“不管部”,，同時,，不斷健全協(xié)調(diào)機制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù),，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作,、部門工作以及下級工作。

三是切實提高重質(zhì)量,、求時效的信息報送能力,。信息是科學決策、推動工作的首要基礎(chǔ),，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況的重要手段,。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓,，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉,，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時,、準確、質(zhì)優(yōu)的上報信息,。

四是切實提高敢較真,、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關(guān)系全局的事,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查,，不裝聾子,、不當瞎子，敢于較真,，一抓到底,。

五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障能力,。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障能力,，是確保機關(guān)日常運轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、為同事解難,、為全鎮(zhèn)爭光。

“天生萬物,、以人為貴,。”所有工作任務(wù)的開展和完成,，最終都要落實到人,，都要有人來做。為此,，下一步,，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng),，注重選好人,、育好人、用好人,，打造出一支提筆能寫,、開口能講、遇事能辦,、召之即來,、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍,。發(fā)揚精神,、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進“解放思想,、合力奮進,、聚焦發(fā)展、謀求跨越,，努力爭當全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟排頭兵”的發(fā)展進程做出應(yīng)有貢獻,。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇九

同志們：今天我們在這里召開工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作,，深入研討來年工作,，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，貫徹新發(fā)展理念,，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”,，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績,，深入剖析存在問題,，認真謀劃來年工作。要準確把握當前發(fā)展的宏觀形勢,，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn),、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位,、新舊動能轉(zhuǎn)換,、風險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展,。

明年乃至今后一段時期,，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念,，準確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑,，全面融入長三角，深度接軌大__,，在實現(xiàn)“兩高”目標中勇挑重擔,、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔當新動能,，勇當‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟,、飛地經(jīng)濟,、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”,，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合,、改革創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài),、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力,，推進“兩海”一體化,、鹽豐一體化,、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板,、全省沿海開發(fā)新高地,、全市綠色發(fā)展新標桿,。

全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障,。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作,，加強基層組織、干部隊伍,、干部作風,、黨風廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,。

要充分認清當前形勢。當前,，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù),、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多,。全區(qū)上下要找準定位,、把握全局、保持定力,，增強預(yù)見性,、提高針對性，采取有效對策,，沉著冷靜應(yīng)對,。要科學制定預(yù)期目標。對標高質(zhì)量,，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標,，逐個盤點，逐項梳理,，精準發(fā)力,。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標系中考量,，奮力趕超,、爭先進位。保證合理性,，強化系統(tǒng)思維,，堅持急需先行、量力而行,。要扎實推進重點工作,。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌__增創(chuàng)競爭優(yōu)勢,，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興,，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌,，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切,，以防范化解風險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐,。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇十

2012年辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督辦有效,、服務(wù)到位”的標準,，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理,，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”,，提供強有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學習,，創(chuàng)建學習型組織,。

一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次,；二是創(chuàng)新和加強機關(guān)員工日常學習和培訓,，利用每周三、周五早上學習時間,，加強機關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育,；三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍,，以“學習在中油,，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃,，并制定后續(xù)考核機制,，讓員工的學習由“填充式學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，形成“愛讀書,、讀好書、善讀書”的氛圍,，使員工在學習中進步,，企業(yè)在學習中發(fā)展。

2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強有力的基層組織,。按照公司三基工作方案要求,，一是加強黨組織建設(shè)。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立,，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織,，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記,。以支部“六個一”活動為活動載體,，推動支部活動經(jīng)常化,、規(guī)范化,、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機制,。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系,，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站,，黨員聯(lián)系群眾員工群眾,，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系,。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度,，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標,。

二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體,，加強班組建設(shè)。公司目前五型班組達標率為,。

%,，2012年底將達到。

%,。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合,，大力推進“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般,、示范變規(guī)范,，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系,，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展,，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階,。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入,，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè),，打造一批“五小”工程示范站,，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的“員工之家”,，確實把“五小工程”“員工之家”做實,、做暖、做優(yōu),。

三是加強工團組織建設(shè),。切實發(fā)揮工會組織、動員,、協(xié)調(diào),、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設(shè),。建立“送溫暖”工程的長效機制,，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金,，在中秋,、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷,。團組織要圍繞企業(yè)中心工作,，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動,。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會,、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力,；策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽,，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才；不斷擴大省級,、市級青年文明號創(chuàng)建成果,，力爭2012年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座,，市級青年崗位能手1人,。

3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作,。

不斷加強企業(yè)文化建設(shè),，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育,。以培育“忠誠,、責任,、激情”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際,，積極推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用,，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清,、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗,，組成公司的巡回培訓隊伍,，通過發(fā)揮先進典型的“傳、帶,、幫”,，在公司營造崇尚先進、學習先進,、爭當先進的氛圍,。

4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象,。

做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預(yù)防工作,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通,，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境,，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù),，樹立中石油企業(yè)品牌形象,。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊,，同時做好通訊員培訓工作,，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇,，上稿不少于2篇,。

5.加強精細化管理，提升整體服務(wù)水平,。

一是提高公文,、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關(guān),，確保行文的正確性和嚴肅性,，加強公文寫作培訓，提高行文水平,。堅持會務(wù)組織的“精細化”,，狠抓到會前準備,、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié),，力求把每個會務(wù)度考慮的周到,、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作,。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用,，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞,、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序,，有章可循，工作例會,、每月經(jīng)營分析會議,、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務(wù)作用,。三是做好日常接待服務(wù)工作,。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡,、節(jié)約,、實效的原則，保證完成每次接待,。四是堅強制度建設(shè),。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理,、科學運作的一項基礎(chǔ)性工作,，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對2011年修訂和完善的47項制度,，再進一步的細化和整理,，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實,。

務(wù)虛會發(fā)言稿篇十一

1-11月,，售電量完成63.25億千瓦時，同比增長4.44%,，完成全年計劃70.2億千瓦時的89.96%,；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個百分點,，比計劃值6.94%低0.2個百分點,；外購電量完成20.65億千瓦時，完成目標的103.27%,；固定資產(chǎn)投資89022萬元(不含17年農(nóng)網(wǎng)第四批2億元),，其中電網(wǎng)基建投資76324萬元,，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累,，首次獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號,，獲全國qc成果最高榮譽“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，獲湖南省,、省電力公司質(zhì)量管理先進單位“雙重榮譽”,，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術(shù)成果二等獎1項等榮譽3項，qc成果獲湖南省一等獎2項,、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項,。發(fā)展工作半同業(yè)對標指標在省公司排名第一,、位于a段，獲省公司可研設(shè)計競賽二等獎,，在省公司技術(shù)標準實施評價檢查評比工作取得第2名,，獲省公司典型經(jīng)驗1篇，參與省公司及以上標準制度修編,、編寫6項,，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評價指導(dǎo)大綱及題庫修編4項。

率,，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個百分點）,，降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計分析持續(xù)提升,。深化了“一庫三中心”應(yīng)用,，完成省公司重點課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經(jīng)驗《抓起跑線,，管控過程,，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計服務(wù)水平》,。八是新上劃公司發(fā)展工作質(zhì)量明顯提升,。深入查找問題。查找問題49項,，其中發(fā)策部主管專業(yè)問題38項,，配合專業(yè)問題11項。嚴格開展問題銷號,。目前發(fā)策部主管的38項問題已全部完成銷號,。注重提升新上劃公司基礎(chǔ)管理水平，建立長效機制,。通過現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范了新上劃公司10kv電網(wǎng)需求提報分工模式,；強化了新上劃公司規(guī)劃技術(shù)標準執(zhí)行,。對新上劃公司發(fā)展、運檢專業(yè)公共組織了《湖南省電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計實施細則》培訓工作,，明確了縣公司所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標準,；深化了新上劃公司發(fā)展管理數(shù)據(jù)分析。有效支撐了電網(wǎng)建設(shè)需求提報工作,；建立了新上劃公司發(fā)展管理考核機制,有效提升了縣公司發(fā)展管理質(zhì)量,。指標提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降,，如江永電力由39.34%下降至15.67%,，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設(shè)排名上升明顯,，如藍山電力由13名上升至第4名,，上升9名。九是黨風廉政建設(shè)工作扎實開展,。嚴格履行黨建工作責任,，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，貫徹落實中央及上級黨組織的決議、決定和指示,，部門員工緊密結(jié)合實際,，認真學習領(lǐng)會黨的十九大精神，切實用十九大精神武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,、推動工作。

力設(shè)施建設(shè)標準政府一直未下發(fā),，電網(wǎng)投資又不能滿足大容量小區(qū)就近接入電網(wǎng)要求,，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環(huán)網(wǎng)柜,，矛盾較多,；縣區(qū)政府引進大型房地產(chǎn)企業(yè)，對客戶承諾電力設(shè)施建設(shè)到紅線外,，政府轉(zhuǎn)嫁給各縣公司承擔,，擠占電網(wǎng)投資。導(dǎo)致電網(wǎng)投資計劃調(diào)整,，影響規(guī)劃項目準確率和投資計劃調(diào)整率指標,，最終影響投資效率。與政府有關(guān)單位之間，在項目建設(shè)立項方面,，政府各單位要求越來越規(guī)范,，工作流程相應(yīng)延長，如土地調(diào)規(guī)和用地預(yù)審以前由地市國土部門完成,，現(xiàn)需省廳審批,，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通難度加大、時長度翻倍驟增,。線路規(guī)劃廊道政府建設(shè)一般滯后電力建設(shè),，有時政府承諾的建設(shè)時序大大推延，導(dǎo)致項目前期立項可行性分析困難,，有時影響計劃項目的后期實施,；導(dǎo)致電網(wǎng)基建開工投產(chǎn)計劃完成率等指標難以按計劃完成，出現(xiàn)多條10kv線路實施不下,，有一批項目甚至取消,。

各專業(yè)線損均按各自專業(yè)設(shè)定的例日報送同期線損數(shù)據(jù)（綜合線損統(tǒng)計報送數(shù)據(jù)為低壓臺區(qū)采用同期），造成綜合線損與各專業(yè)線損之間,、各專業(yè)的一次、二次電量之間均存在差異,，損耗電量流向產(chǎn)生爭議,，下一步應(yīng)以同期線損系統(tǒng)為平臺，促進各專業(yè)報表數(shù)據(jù)一致,。三是關(guān)口計量裝置自動采集率不高,，造成每月初營銷專業(yè)需要對變電站關(guān)口、小水電關(guān)口,、專變和公變關(guān)口大量補錄表碼,，才能滿足國網(wǎng)公司對同期線損系統(tǒng)建設(shè)指標的考核要求，既費時又容易補錄錯誤,，造成線損指標失真,。四是降損工作仍然不完美。截至11月底,，2017年1-11月綜合線損仍有藍山供電一個單位未完成計劃目標,。

三、2018年工作思路和舉措,。

（一）2018年工作思路：2018年以專業(yè)精益管理為抓手,，以同業(yè)對標和企業(yè)負責人業(yè)績指標為導(dǎo)向，以創(chuàng)新爭優(yōu)為手段,，全面細化各專業(yè)管理節(jié)點,、突出專業(yè)的“起步線”管理、強化全過程的管控力和執(zhí)行力，提升各專業(yè)管理水平,，力爭發(fā)展工作質(zhì)量保持省公司前列,。

主要發(fā)展目標是：建議售電量70.2億千瓦時，外購電量21.5億千瓦時,，綜合線損率9.01%,；繼續(xù)保持發(fā)展專業(yè)同業(yè)對標a段。

（二）重點舉措,。

線損系統(tǒng)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作,，切實提高配網(wǎng)關(guān)系對應(yīng)率、關(guān)口計量裝置完整率及其采集成功率,。繼續(xù)深入推進線損考核機制,，完善統(tǒng)籌管理與專業(yè)協(xié)同機制，定期督促,、通報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性及問題整改及時性情況,。落實管理閉環(huán)，現(xiàn)場督查,、動態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問題,，及時督促整改。

6.統(tǒng)計分析更加細致精準,。充分利用預(yù)控機制,，支撐機制，考核機制,，著力提高統(tǒng)計分析工作水平,，加強縣公司統(tǒng)計隊伍建設(shè)，全面推進縣公司生產(chǎn)經(jīng)營一套表與“一庫三中心”深化運用,，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)發(fā)展工作,。

7.科技創(chuàng)新更加量質(zhì)并重。加強群眾性科技創(chuàng)新項目培育與投入,，進一步規(guī)范科技項目的管理,，逐步建立公司科技專家?guī)欤晟瓶萍柬椖抗芾?，嚴格把控立項,、評審、實施,、驗收等環(huán)節(jié),，有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創(chuàng)新新風氣,。

8.資產(chǎn)接收更加管控有序,。提前開展18年用戶資產(chǎn)無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動18年用戶資產(chǎn)接收接收工作,，做好跟蹤,、協(xié)調(diào)、督促,、閉環(huán)和考核工作,，爭取1月完成第一批資產(chǎn)上報工作，確保18年提前完成省公司計劃,，力爭獲取省公司典型經(jīng)驗,。

積極主動開展試點工作，相對爭取主導(dǎo)權(quán),。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。成立增量配電市場改革試點工作協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確各部門,、單位分工職責分工,，確保公司相關(guān)決策部署的貫徹落實。二是主動對接政府,。各部門,、單位需按照對口和屬地協(xié)調(diào)原則，積極主動做好匯報,，特別是縣公司及時掌握改革試點動向,，需堅持避免重復(fù)建設(shè)、公平競爭和確保電網(wǎng)安全等原則,，主動協(xié)助地方政府合理劃分試點項目供電區(qū)域，確定擁有絕對優(yōu)勢或者負荷發(fā)展緩慢的園區(qū)納入試點,。三是進一步理順業(yè)擴配套項目管理流程,。針對35千伏及以下業(yè)擴配套基建項目，各縣區(qū)公司,、營銷部做好項目需求儲備,，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導(dǎo)向的市場快速響應(yīng)機制,，確?？蛻裟芗皶r接得上電、用得好電,。四是加快小水電自供區(qū)改制與電網(wǎng)改造工作,，推進江華、道縣小水電站會商,、接入批復(fù),、建設(shè)和投運等工作，進一步推進永州電網(wǎng)一體化。五是深入推行三會舉措,。積極主動參與市長（縣長）的規(guī)委會,、各部門的專業(yè)規(guī)劃會、各項目的設(shè)計審查會,，主動去了解市場,，主動去管控過程，主動去推行行業(yè)標準,。