總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,,是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇一
以下四篇設(shè)備物資工作總結(jié)范文,由整理提供,,歡迎閱讀,!
一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,,扎實推進(jìn)各項工作,,在2014年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,,自購物資,,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下,。
一、建成各項規(guī)章制度,,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié),。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程,、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,,采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報,。為此,,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,,下大力氣在采購上做文章,,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來,。并為此,,進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強(qiáng)采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),,資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,,供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo).采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道,。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,,后,,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項審批,。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計劃的編制、審批,、下達(dá)到執(zhí)行,,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅決反對擅自做主,,無計劃施工;反對大手大腳,,亂支亂列;反對鋪張浪費,講排場,、比闊氣,。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃,、財務(wù),、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,,重點在建設(shè)程序,、資金使用、工程質(zhì)量等方面,,嚴(yán)格把關(guān),,全面加大審計監(jiān)督力度。
二,、嚴(yán)把進(jìn)料驗收關(guān)口,,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)。
施工單位節(jié)約一分成本,,替換的就是一分收益,。因此,我部按照“適度與適量,實際與實用”相結(jié)合的原則,,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,,并通告供方,。相符時對物資的數(shù)量、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,,合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下,,保證了料場的原材料質(zhì)量,,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,,新驗收完畢的認(rèn)真填寫.《物資驗收記錄》。大宗物資,,如水泥,、鋼材、大堆料等,,為便于結(jié)算,,均填寫《物資驗收單》,一式兩份,,項目物資部門和供方各一份,,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,,收方兩人參加,,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,,對不需復(fù)試的物資,,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進(jìn)行標(biāo)識,,以備投入使用,。對鋼材、水泥,、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試,,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作,。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,,符合標(biāo)準(zhǔn),。
三、
狠抓成本管理控制,,促規(guī)范化做到不超有權(quán),。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),,抓住影響工程成本的重要過程,,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此,,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,,實現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,、浪費小,,降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù),、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,,保證工程施工順利進(jìn)行,,實現(xiàn)效益最大化,。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡,。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點,按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,,并定期或不定期的組織抽查、盤點,,防止材料物資的毀損.和流失,,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,,重視修舊利廢、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),,較去年相比又壓縮10個百分點,。
以上,是今年工作的主要做法,,并列舉了幾項主要成效,,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,,拓展思路,,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施,,也取得了一定效果,在新一年的工作中,,我將總結(jié)經(jīng)驗,,分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,,做到即節(jié)約成本,,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,,力爭達(dá)到雙豐收,。
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物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識,。作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),,對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提,,若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),,對人民群眾的安全是個隱患,對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,,在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問??磫栴}的角度,,思考問題的方式也逐漸開拓,從而又一次感.受充實和成長,。
作為材料員,,要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,絕不拖到第二天,。不論時間多晚,,加多少班,能不能按時吃飯,先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及,,最多例外個一兩次?,F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。
物資管理不僅要及時供應(yīng),,還要注意管理二字,。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,,以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性,。月月盤點,,及時結(jié)算等等,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,,防微杜漸,,防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,,那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,即使依靠法律途徑,,能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),,卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。
物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實驗室,復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,,大家都是自己人。沒事還好,,如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,,不管實際是誰的問題,我們手上沒有任何證據(jù),,只能承擔(dān)一切責(zé)任,。
工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究.一個信字,。不管多么苦,,多么累,,說到做到,,別人才會信服,。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,,不辦實事,,承諾的事情自己不放在心上,沒有人會再信任你,,而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己,。富貴不能淫,,威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。
在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,,遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,,增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員。
時光飛逝,,伴隨著黨的十八大會議的勝利召開,,轉(zhuǎn)眼間,2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,,緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,。
1,、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,,責(zé)任清晰,。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度,,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,,結(jié)合撫順bt項目的特點,我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,,對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,,并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理,。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求,,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,,包含土石方機(jī)械3臺,,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,,路面穩(wěn)定土拌和站1套,,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,,利用率為77%,,特種設(shè)備合格率為.100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。
素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),,做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報,、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理,。
1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理??偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,,根據(jù)工程進(jìn)度,,認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,,并于每月底報送下月采購計劃。
2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2012〕號)的規(guī)定執(zhí).行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),,要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,,做到多方調(diào)查,,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,,并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止,,今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,共組織鋼材,、鋼絞線,、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,,招標(biāo)采購金額為^^^萬元,,占采購總金額的62%。
3,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,,統(tǒng)一合同文本,,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四,、總結(jié)。
總之,,設(shè)備物資全體人員,,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé).任心認(rèn)真細(xì)致的工作。
為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成,。
(一),、保證各項工程的材料供應(yīng)。
卡塔爾項目材料品種多,,型號復(fù)雜,,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng),。同時,,我們還面臨著公司市場急劇萎縮,流動資金嚴(yán)重緊缺的局面,。為了確??ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng),物資部認(rèn)真分析市場形勢,,深入市場調(diào)查,,及時掌握市場價格信息,對市場,、物資價格進(jìn)行了充分的了解,,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,并積極做好對客戶的評審工作,,加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,,增加新的客戶群,經(jīng)過大家的努力,,物資部克服重重困難,,保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,確保了工程正常進(jìn)行,。
今年,,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段,,物資部做了周密的部署,切實做好與河南分公司項目部,、供應(yīng)部,、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時,、準(zhǔn)確,、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。
(二),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部職工的集體素質(zhì),。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,,加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,,研究市場,盡量降低材料采購的成本,,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理,。為了能.夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點,,同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點,做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理,,通過招標(biāo)、比價降低采購成本,。要求材料員,、保管員切實負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。
(三),、確保安全生產(chǎn)工作。
重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,,確保安全生產(chǎn)。
(四),、勤政廉政,、反腐倡廉,。
物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,針對當(dāng)前形勢,,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,,要為公司節(jié)省每一分錢,,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,,作好.廉政工作,。
總結(jié)2009年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),,所以物資部職工要同心同德,,團(tuán)結(jié)一心,,以十七大精神為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,,實施科學(xué)管理,,不斷開拓市場,把握機(jī)遇,,應(yīng)對挑戰(zhàn),,為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
xxx項目部自2009年7月開工建設(shè)以來,,在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績,,獲得了各項榮譽。
2010年對于物資設(shè)備部是艱難的一年,,同時也是自我歷練的一年,。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,,物資部努力工作,、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè),、克服資金困難,、廣開門路,,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約5500萬元,,加工料約5300萬元,,安全收發(fā)運物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),,配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,,物價,,油價的持續(xù)上漲,原材料市場價格也隨著發(fā)生變化,。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作,。下面對2010年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報:
一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作,。
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料,,我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動權(quán),,不至于受供應(yīng)商片面的影響,,我們實地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,,2010年我們對支座,、鋼絞線、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作,,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購共計6800萬元,,采購制度做到了透明化,,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,。
二,、健全管理制度。
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),,物資的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù),。并做到物資落實到實處,落實到作業(yè)隊負(fù)責(zé)人,,物資得到有效控制,、監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化,。對采購的物資材料,,嚴(yán)格按材料驗收制度,對主要材料如鋼材,、支座,、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工,。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,,監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗,,驗收合格后辦理入庫手續(xù)?,F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,,余料還庫,,并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,,減少材料不必要的損失和浪費。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高,,用量大,,使用周期長,,對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),,減少損壞,對租賃材料做到用多少租多少,,對租賃的材料加強(qiáng)保管意識,,做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費,。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足,,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好,、更.有效的物資管理制度和方法,。
三,、加強(qiáng)物資計劃管理。
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,,指導(dǎo)施工項目材料的訂貨,,采購,加工,,儲備和供應(yīng),,是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項目部資金鏈不是很好的時候,,作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重,。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,作為物資工作更是難上加難,。在這樣的情況下,,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,,我部通過各種渠道挖掘有潛力,,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴,,提前做計劃,,在市場行情較低時積極備料,降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,,我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購,及時掌握市場動態(tài),,抓住機(jī)遇,,保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。
四,、責(zé)任成本分析與控制,。
物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位,。結(jié)合本工地的實際情況,,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計劃、發(fā)料計劃,,控制限額發(fā)料,,每月進(jìn)行盤點,對用料數(shù)量進(jìn)行核對,。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量,,經(jīng)行全面清查,并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量,,做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn),,在分析過程中積極與各部門緊密配合,。經(jīng)過全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,,作到了限額發(fā)料,,定額發(fā)料。
五,、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況,。
在2010年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期,進(jìn)行百日會.戰(zhàn),,現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期,。在面對施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時,,我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計劃,,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時間短,、任務(wù)緊的情況,,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場,、定人定點,,保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料,,能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地,,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn),。在資金緊張的時候,,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,,保證施工,。在百日會戰(zhàn)中,面對突如其來的“油荒”,,我們提前備足油料,,做好充分準(zhǔn)備,,發(fā)油到現(xiàn)場,,保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料,。百日會戰(zhàn)零號塊施工中,,全部人員無論何時何地,深入現(xiàn)場,,保證施工緊缺料的供應(yīng),,加工料深入廠家,,二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,,我們對52.5水泥,、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,,保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點進(jìn)料,,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場生產(chǎn),。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,,為配合衡陽市三大整治,我們積極采購清洗設(shè)備,,為施工車輛清洗渣土,,采購圍蔽材料,為施工現(xiàn)場改頭換面,,為衡陽市市容爭光添彩,。
六、設(shè)備管理,。
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,,面對工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備,。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,,2天之后設(shè)備進(jìn)場,,保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,,如吊車,、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,,只要需要隨時都可以調(diào)用,。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部,。同時對所有設(shè)備及時進(jìn)行保.養(yǎng)與維護(hù),,保證施工現(xiàn)場隨時使用。
2011年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,,也是最難的施工階段,,也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗,我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。2011年也是資金更困難的一年,,我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,我們一定會克服種種困難,,盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資,、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬,,做好內(nèi)業(yè)資料,。2010年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),,及時指出和批評,。新的一年,祝項目部全體員工新年愉快,,工作順利,,全家安康。.
物資設(shè)備工作總結(jié)篇二
青島地鐵x項目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,,物資管理工作取得了一定的進(jìn)步,積累了一定的經(jīng)驗?,F(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下:
根據(jù)需求計劃,,及時采購鋼筋、水泥,、五金材料等,。滿足現(xiàn)場的供應(yīng),不耽誤施工,。開工截止到x年11月底采購鋼筋9848噸,,共2906萬元,其中x年度采購鋼筋4846噸,,共1081萬元,。采購水泥22483噸,共875萬元,。其中x年度采購水泥4257噸,,143萬元。采購混泥土73403.5方,,共2902萬元,,其中x年采購混泥土39582方,共1522萬元,。采購五金材料共457萬元,,x年采購五金材料95萬元,。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī),、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),,并填好維修保養(yǎng)記錄表,。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家,保證設(shè)備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng),。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時,,而供應(yīng)商吊車在其他地方時,物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,,千方百計的讓供應(yīng)商今天提供吊車,,滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前,,檢查機(jī)械設(shè)備的合格證,、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效,。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,,機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè),做好相關(guān)報驗工作,。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系,,并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上,,根據(jù)公司的管理規(guī)定,,實行陽光管理,眾人參與,,選擇物美價廉,,信譽好,有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商,,對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資,、零星五金小料、急用物資,,對其進(jìn)行市場詢價,,參加詢價的單位不得少于三家。由項目部組集體決策進(jìn)行對比后,,確定供應(yīng)商,。簽訂價格對比表、定標(biāo)記錄,。
在進(jìn)貨驗收上,,對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗,,對檢測不合格的原材料堅決清退出場,杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?,F(xiàn)場材料堆碼,、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,各類材料堆碼整齊,、標(biāo)識清楚,。材料發(fā)放,堅持先入庫先發(fā),,后入庫后發(fā),。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工,、使用,。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,做好物資盤點表,。
內(nèi)業(yè)方面,,遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳,,臺賬齊全,、記錄清楚、帳目清楚,、帳物相符,,按月與財務(wù)核對帳物。按照公司要求,,準(zhǔn)確及時的上報報表,、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購加工,,零星材料詢價議價,嚴(yán)格驗收,,妥善保管,,節(jié)約成本。余料回收利用,。
由于物資管理工作項目雜,、量大,雖然堅持完成了工作,,但還沒有做到面面俱到,。需求計劃上做的不夠全面、及時,,有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,,給設(shè)備物資部增加了工作上的困難,。這就要求計劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計劃的完整性和準(zhǔn)確性,。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工,,了解施工過程中需要的材料,提前做好準(zhǔn)備,,盡一切力量為一線服務(wù),。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn),,我們的腳步不能停止,。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,,希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn),。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì),提高員工的個人素養(yǎng),,為企業(yè)整體管理水平提升,,做一份貢獻(xiàn)。
我相信,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們項目部一定會振奮激情,、主動超前,,為實現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力,完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo),,使地鐵公司物資管理跨上新的臺階,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇三
2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司,、事業(yè)部“三基”,、“三標(biāo)”建設(shè)要求,結(jié)合生產(chǎn)實際,,扎實有效地開展各項物資裝備管理工作,,并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新,取得了一定的成績,,保障了工程項目的順利進(jìn)行?,F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結(jié)如下:
一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作,,保障設(shè)備平穩(wěn)運行,。
1、修訂完善設(shè)備制度,,提升設(shè)備硬實力,。
年初,,分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善,,通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督,、控制和考核,以確保物資裝備使用效益最大化,。貫徹深化設(shè)備分級考核管理,,通過集中宣貫,日常檢查,,月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性,,減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計劃,,充分利用工閑時段,,在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備,,焊接設(shè)備,、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修。現(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換,,卷板機(jī),、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄,,深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu),,學(xué)習(xí)故障處理方法,進(jìn)一步提升分公司的自修能力,。
2,、做好目視化管理,規(guī)范現(xiàn)場管控,。
按照公司,、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求,,根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗,,完善設(shè)備履歷表、巡檢項點圖,、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份,,將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場,各類記錄表配置到施工工位,,做到現(xiàn)場使用,,現(xiàn)場記錄。同時,,建立設(shè)備維修工作臺賬,,詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點,、故障原因、維修時間,、維修方式等,,給故障設(shè)備建立“病例表”,提高日常小故障,、小毛病的自我修復(fù)能力,。各中隊設(shè)置兼職設(shè)備管理員,提高設(shè)備專項管理力度,,主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理,、簡單故障的維修與排除工作,為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。
3,、建立完善物資庫,,保障生產(chǎn),、維修物資及時性。
根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備,,建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房,,保證生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況,,參考設(shè)備相關(guān)說明書,,更新了設(shè)備易損備件資料庫。同時緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計,,已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備,、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間,,卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時起到了很大作用,,利用現(xiàn)有備件電磁閥,完成了故障自修,,保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),,提升操作技能,。
分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點,由管理人員組織,,針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,,制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計劃,結(jié)合計劃和生產(chǎn)實際,,對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī),、橋式起重機(jī),、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作,、二氧焊機(jī),、stt焊機(jī)等專項培訓(xùn),全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次,。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合,,很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握,,提高了使用保養(yǎng)水平,,這為項目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
二,、做好過程監(jiān)管,,提升管理水平。
1,、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,。
分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度,。項目期間,,分公司根據(jù)實際生產(chǎn),結(jié)合設(shè)備潤滑圖表,,特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線,、10臺雙梁吊行車及3臺關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī),每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng),,分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督,,確保了設(shè)備保養(yǎng)及時到位。另一方面,,對于設(shè)備故障進(jìn)行分析,,追本溯源,對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的,,給予相關(guān)責(zé)任人處分,,并扣除設(shè)備考核得分,進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心,,提高設(shè)備使用管理整體水平,。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,,自修創(chuàng)新降成本,。
分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實踐,逐步掌握常見故障的解決方法,提升自修能力,,減少外委維修成本,。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī),、相貫線切割機(jī)等簡單故障,,二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計20余項,累計創(chuàng)效10余萬元,。結(jié)合生產(chǎn)實際,,分公司鼓勵員工集思廣益,大膽創(chuàng)新,,進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項,,例如,頂升液壓缸“防塵帽”,、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置,、焊槍連接件等,提高施工效率,,進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能,。
3、強(qiáng)化分包管理,,完善分包管理辦法,。
監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作,,指導(dǎo)分包商正確及時保養(yǎng)設(shè)備,極好地改善了設(shè)備使用狀況,,規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),,大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。
4,、優(yōu)化材料管控,,完善材料管理。
加強(qiáng)物料的集中管理,,建立現(xiàn)場物料庫房,,吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下,,減少物資的浪費,、流失。嚴(yán)把日常物資申報采購關(guān),,認(rèn)真填報采購計劃,,明確物資品牌,規(guī)格型號及質(zhì)量要求,避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導(dǎo)致采購物資與實際物資不符,,影響生產(chǎn),。做好進(jìn)場入庫的保管工作,根據(jù)各類材料的特點,,采取有效地保管措施,,合理擺放,標(biāo)識明確,,便于存取,、查點。做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。嚴(yán)把物資出入庫的統(tǒng)計工作,完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計表格,、記錄,,保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn),有效的控制材料的使用,,節(jié)約生產(chǎn)成本,。
三、總結(jié)思考,,持續(xù)改進(jìn),。
2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%,重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%,,一般設(shè)備完好率99.8%,,綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%,物資裝備管理工作有序,,很好地完成了各項目標(biāo),。
過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績,但仍存在一些不足,,2014年分公司將從以下幾方面努力提升:
1,、挖潛增效,鼓勵設(shè)備創(chuàng)新,。
深化推廣設(shè)備分級管理制度,,關(guān)鍵設(shè)備重點關(guān)注,查找設(shè)備、工,。
裝制約提升施工能力的瓶頸,,對分公司設(shè)備、工裝有計劃的進(jìn)行改造,結(jié)合實際生產(chǎn),,鼓勵員工小改小革,,發(fā)揮設(shè)備最大潛能,提升車間整體建造能力,。
2,、優(yōu)化員工培訓(xùn),提升員工能力,。
通過word,、ppt、實操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材,,將理論,。
教學(xué)。
與實踐操作結(jié)合統(tǒng)一,。開展分公司級,、中隊級、班組級三級培訓(xùn)教育,,并對實操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核,,以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表,,記錄設(shè)備故障和處理方法,。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書,組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí),,做好維修跟蹤學(xué)習(xí),,逐步提高設(shè)備的自修能力,降低外委維修費用,。
3,、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理。
在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時性設(shè)備交接使用,,設(shè)備保養(yǎng)不及時現(xiàn)象,為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響,。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法,,簡化中間交接手續(xù),同時定期組織集中維護(hù)保養(yǎng),,確保設(shè)備保養(yǎng)及時,,高效使用。
4,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力,,完善材料管理制度。
完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān),,嚴(yán)把材料核銷關(guān),,材料定額使用,杜絕材料浪費,。修訂完善材料管理制度,,嚴(yán)格執(zhí)行中隊整理統(tǒng)計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序,降低車間生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)焊材管理,,提高節(jié)約意識,并出臺相應(yīng)焊材管理制度,,嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用,、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度,。
5,、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),做好維保人工統(tǒng)計,。
內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù),。
在新的一年里,分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁,、踏實推進(jìn)的工作作風(fēng),,一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作,取長補短,,認(rèn)真落實完成好公司,、事業(yè)部下達(dá)的各項工作任務(wù)。
金屬結(jié)構(gòu)制造分公司,。
2013年12月22日,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇四
根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,,建立健全保管制度,,標(biāo)識牌完好無缺。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,,鋼材按鋼號,、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,,做到先進(jìn)先用,,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,,減少丟失和避免混用,,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,,標(biāo)志鮮明,,便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,,按材料性能分門別類,按類分庫,,采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,,堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,,并記好單位工程臺帳,,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進(jìn)行清理,做到工完場清,,現(xiàn)場無剩料,。
施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,,回收利用。
已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,,提高利用率,。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,,加速周轉(zhuǎn),,延長壽命,防止損壞,。
周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,,及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),,責(zé)任到人,,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,,以損換新,。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作,。
健全庫房帳卡管理,,及時做好材料的入庫,盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,,工地材料員要按月匯總,,報工地材料消耗情況。
一般按分部工程來分階段,,進(jìn)行材料實用的分析和核算,,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,,掌握材料的盈虧,,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益,。每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,,及時解決施工過程中的不合理因素,在達(dá)到施工要求的情況下,,更好的節(jié)約物資,,使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),,及時掌握工程的物資情況,,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚,。通過以上種種工作環(huán)節(jié),,我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作,。
在今后的工作中,,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),,把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇五
公司按照年初工作會精神以及2013年物資設(shè)備工作安排,。通過理清物資設(shè)備管理思路,進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,,加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作,,加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,,提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平,。
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,共十個管理辦法(程序),,其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng),,增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定,進(jìn)一步明確了合格供方管理,,招標(biāo),、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容,使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求,。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動,,提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,;配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料,為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作,;配合相關(guān)部門,進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設(shè)等工作,;按照上市公司管理要求,,各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點工作,并且每季度上報電子版盤點報表,,全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀,。
在公司oa網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺,及時更新發(fā)布合格供方名錄,、設(shè)備信息表,、采購合同等相關(guān)物資設(shè)備信息,實現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的,,為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件,。
持續(xù)加大裝備投入,不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的1需求,。截止12月31日,,公司新增設(shè)備157臺,原值768.29萬元,。公司報廢設(shè)備93臺,,原值435.7萬元,凈值36.18萬元,。目前,,*設(shè)備資產(chǎn)總計1508臺套,原值9562.78萬元,,凈值3811.65萬元,,功率23萬余kw,重量4400余噸,。
二,、集中采購項目的物資管理。
2013年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個項目的主要材料采購和供應(yīng)工作,。
截止2013年12月31日,,累計供應(yīng)鋼材54698.34噸,累計采購金額22649.55萬元,;累計供應(yīng)商砼125183.18立方,,累計采購金額3981.40萬元;累計供應(yīng)水泥15784噸,,累計采購金額604.05萬元,;累計供應(yīng)管樁327355米,,累計采購金額6686.83萬元;累計供應(yīng)瀝青8570.32噸,,累計采購金額5016.68萬元,;供應(yīng)其它材料累計采購金額7981.25萬元,總計采購材料金額達(dá)47000萬元,,材料供應(yīng)累計完成承包收入達(dá)1800萬元,,充分滿足施工需要的同時,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。在保證及時供應(yīng)材料的同時,,我們還著重進(jìn)行了項目材料總量監(jiān)控,多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點,,嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計劃的審批和采購,,確保了公司利益。
2份,,招標(biāo),、比價采購率達(dá)到100%(不含甲方指定價格、廠家的采購),。
2013年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄,,確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。2013年動態(tài)考核后,,公司保留合格供方800余家,,合格供方采購比率99.63%。
三,、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作,。
(一)做好公司運營轉(zhuǎn)型工作,提升物資設(shè)備管理水平,;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度,,注重風(fēng)險防控建設(shè);做好物資設(shè)備盤點,,規(guī)范數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計工作,。
1.以運營轉(zhuǎn)型為契機(jī),物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題,,制定措施,,加以改進(jìn),進(jìn)一步提升管理水平,。
2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,,注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗收,、設(shè)備報廢,、余廢料處理中的控制,對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任,。
3.做好公司物資設(shè)備月度,、季度、年度盤點工作,,并整理匯總各類原始資料,、臺賬、報表,。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全,、帳物相符,,發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因,按公司規(guī)定處理,。
(二)加強(qiáng)物資集中采購,,有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一,。推行物資集中采購,,是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。2014年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購,,集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則,,建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺,。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式,不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍,,提高一級集中采購比例,,充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢,有效降低采購成本,,提高物資采購的質(zhì)量,、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署,,以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),,以信息化為支撐,以創(chuàng)新物資集中采購為重點,,強(qiáng)化集中管理,,全面提升物資管理水平,更好服務(wù)于項目,推動公司又好又快發(fā)展,。
今年公司重點要做好六個方面的工作:一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作,;二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè),;三是嚴(yán)格計劃管理,,充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用;四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理,,構(gòu)建和諧供需關(guān)系,;五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益,,保證物資供貨進(jìn)度,,為施工一線服好務(wù);六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價體系,,確保管理工作順利實施,。
(三)提高項目服務(wù)意識,有效保證項目施工運行,。1.做好項目資金批復(fù)服務(wù),。物資設(shè)備費用是項目核心成本之一,對于項目物資設(shè)備資金管理,,關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行,。資金批復(fù)要做到及時、準(zhǔn)確,,有理有據(jù),。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作,促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識,,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費,,降低材,。
4料消耗。杜絕“超買,、超領(lǐng),、超用、亂攤,、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生,,建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定,。
在設(shè)備運行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交,、接班制度,,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理,,堅決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作,。在滿足項目施工要求的同時,提高設(shè)備完好率,、利用率,,合理減少費用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實施,;租賃物的驗收,、發(fā)放、回收,、退還,、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),做到及時,、準(zhǔn)確,票據(jù)齊全,。對管理不善造成丟失,、損壞的,不能及時退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算,,不能及時終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同,,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人,要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任,,進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。
(四)加強(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié),。各級單位要提高風(fēng)險意識,,重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購,、驗收,、合同的履約情況,設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃,、安全使用,、合同履約情況,都要加強(qiáng)監(jiān)督管理,,做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查,,并留存有效記錄資料。
5污染事故的發(fā)生。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用管理的相關(guān)規(guī)定,,及時掌握自有及租用機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)狀況,,避免設(shè)備使用及修理中發(fā)生一般事故,尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場物資余料,、廢料及設(shè)備維修過程廢料,、廢棄物的管理力度,不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn),。
總之,,2014年工作中,我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),,做好各項工作,,為公司把好物資設(shè)備管理關(guān)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)總體目標(biāo),,以節(jié)能減排,、降低成本、增加效益為中心,,以加強(qiáng)工程項目的物資設(shè)備管理為重點,,以推行集中管理和加強(qiáng)過程控制為手段,改進(jìn)和完善物資設(shè)備管理制度,,切實把物資設(shè)備管理工作貫穿到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),,使公司物資設(shè)備管理工作水平邁上一個新臺階。
*************公司,。
2014年1月6日,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇六
1、項目部層面:本項目20xx年度為在建項目,,至20xx年10月項目全部完工,。為更好的完成物資方面的工作,期間項目部設(shè)置了物資部門,,主要職責(zé)是工地的材料方案,、選購、材料出入庫,、倉庫盤點,、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作,。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名(段勇,,本科學(xué)歷),負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作,,傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神,。
2,、制度建設(shè)狀況。
為了加強(qiáng)項目部物資管理,,降低項目部物資成本支出,,提高項目經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求,,結(jié)合項目實際,,制定了適合本項目部的物資管理制度。
3,、物資集中選購?fù)瓿蔂顩r,。
20xx年度本項目無集中選購。
4,、對項目物資管理狀況,、未上報項目策劃。
我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定,。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實后編制物資選購方案,,承報上級主管部門,協(xié)作主管部門完成選購工作,。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購,。c類物資及零星材料項目部自行選購。物資入庫時,,我部主動組織人員對其檢驗,,嚴(yán)禁不合格物資入庫。物資入庫后,,我部對入庫的物資建立臺賬,注明物資的'型號,、數(shù)量,、單價、產(chǎn)地,、狀態(tài)及貨源,,做到料賬相符。同時我部加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的安全管理,,對物資進(jìn)行標(biāo)識,,選擇實行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染,。
依據(jù)公司物資部門要求,,我部準(zhǔn)時上報各種物資報表。對需選購的零星材料,,我部事先制定了物資選購方案,,貨比三家,,盡量降低選購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗登記,,20xx年度無不合格物資入庫,。同時我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆,做好物資標(biāo)識,。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評,。
本項目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購,,我部并不能完全參預(yù)其中,,對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。
1.20xx年主要物資工作任務(wù):項目已完工,,關(guān)心合約部完成物資購銷合同的結(jié)算,。
2.20xx年物資工作的思路與措施:在20xx年工作中,我們將吸取閱歷與教訓(xùn),,我們物資部將一如既往,,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,,我們確定要更加努力學(xué)習(xí),,增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),,為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資管理這項工作,,是即繁瑣又必需細(xì)致的工作,。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇七
卡塔爾項目材料品種多,,型號復(fù)雜,,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,,09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時,,我們還面臨著公司市場急劇萎縮,,流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確??ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng),,物資部認(rèn)真分析市場形勢,深入市場調(diào)查,,及時掌握市場價格信息,,對市場,、物資價格進(jìn)行了充分的了解,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,,并積極做好對客戶的評審工作,,加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,增加新的客戶群,,經(jīng)過大家的努力,,物資部克服重重困難,保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,,確保了工程正常進(jìn)行,。
今年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目,、自備熱電廠新增中壓管道,、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,,切實做好與河南分公司項目部,、供應(yīng)部、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,,能夠保證各項目工程材料及時、準(zhǔn)確,、無誤的到位,,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,,加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,,研究市場,,盡量降低材料采購的成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點,,同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點,做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理,,通過招標(biāo),、比價降低采購成本。要求材料員,、保管員切實負(fù)起責(zé)任,,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
重視,、措施上到位、效果上明顯,。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧,、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn),。
物資部門是敏感部門,,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,,作好過苦日子,、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,,彼此相互監(jiān)督,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定,。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作,。
總結(jié)20xx年上半年,,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,,但也存在一些不足和差距,,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,,團(tuán)結(jié)一心,,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,,實施科學(xué)管理,不斷開拓市場,,把握機(jī)遇,,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇八
卡塔爾項目材料品種多,,型號復(fù)雜,,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,,在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,,xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時,,我們還面臨著公司市場急劇萎縮,,流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確??ㄋ栱椖康牟牧瞎?yīng),,物資部認(rèn)真分析市場形勢,深入市場調(diào)查,,及時掌握市場價格信息,,對市場、物資價格進(jìn)行了充分的了解,,認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作,,并積極做好對客戶的評審工作,加強(qiáng)了與客戶之間的溝通,,增加新的客戶群,,經(jīng)過大家的努力,物資部克服重重困難,,保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工,,確保了工程正常進(jìn)行。
今年,,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目,、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進(jìn)入收尾階段,,物資部做了周密的部署,,切實做好與河南分公司項目部、供應(yīng)部,、裝備能源部,、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項目工程材料及時,、準(zhǔn)確,、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn),。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時,加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng),。要求大家通過網(wǎng)絡(luò),、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,,研究市場,盡量降低材料采購的成本,,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理,。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點,,同時又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點,做到充分的了解,。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配,。加強(qiáng)物資管理,,通過招標(biāo)、比價降低采購成本,。要求材料員,、保管員切實負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行,。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,,在做好材料供應(yīng)同時,安全生產(chǎn)工作也是重中之重,。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,切實做到防控結(jié)合,,建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,,定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患,及時排查,,及時整改,,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視,、措施上到位,、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,,確保安全生產(chǎn),。
物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,針對當(dāng)前形勢,,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,,要為公司節(jié)省每一分錢,,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,,堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,,要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離,,作好廉政工作,。
總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的,。雖取得了一定的成績,,但也存在一些不足和差距,因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn),,所以物資部職工要同心同德,,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實施科學(xué)管理,,不斷開拓市場,,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),,為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇九
我叫xx,物資部部員,,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊,,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,部長的教導(dǎo)下,,同事的幫助下,,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),,運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作,、對待學(xué)習(xí),,從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),,不懂就問,,踏踏實實做好工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,,統(tǒng)一材料點收,、發(fā)料、建立物資收,、發(fā),、存臺賬,物資明細(xì)賬,、消耗,、盤點等賬務(wù),完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識,,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,,拓寬知識體系,提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力,。
3,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干,,努力提高工作質(zhì)量和效率,,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,,努力完成各項工作,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇十
一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,,以保障生產(chǎn),、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,,扎實推進(jìn)各項工作,,在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,,自購物資,,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高,。其主要工作如下,。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程,、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購大戶,,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點,,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報,。為此,,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,,下大力氣在采購上做文章,,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來,。并為此,,進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。一是加強(qiáng)采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),,資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,,供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道,。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,,后,,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項審批,。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制,、審批,、下達(dá)到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),,堅決反對擅自做主,,無計劃施工;反對大手大腳,,亂支亂列,;反對鋪張浪費,講排場,、比闊氣,。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃,、財務(wù),、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,,重點在建設(shè)程序,、資金使用、工程質(zhì)量等方面,,嚴(yán)格把關(guān),,全面加大審計監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本,,替換的就是一分收益,。因此,我部按照“適度與適量,,實際與實用”相結(jié)合的原則,,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,,并通告供方,。相符時對物資的數(shù)量、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,,合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下,,保證了料場的原材料質(zhì)量,,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量,、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,,新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》,。大宗物資,如水泥,、鋼材,、大堆料等,為便于結(jié)算,,均填寫《物資驗收單》,,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,,作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,收方兩人參加,,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,,大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,,對不需復(fù)試的物資,,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,,并進(jìn)行標(biāo)識,以備投入使用,。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試,,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),,再由試驗人員組織物資的`復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控,,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn),。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,,實施監(jiān)控,,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,,實現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費用省,、浪費小,,降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù),、新材料,、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,,保證工程施工順利進(jìn)行,,實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作,。一是精確籌劃,,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點,,按月根據(jù)收,、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,,并定期或不定期的組織抽查、盤點,,防止材料物資的毀損和流失,,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,,重視修舊利廢、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),,較去年相比又壓縮10個百分點,。
以上,是今年工作的主要做法,,并列舉了幾項主要成效,,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,,拓展思路,,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施,,也取得了一定效果,,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,,分析不足,,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,,又保證質(zhì)量,,用高質(zhì)量的工作,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,,力爭達(dá)到雙豐收,。
我叫xx,物資部部員,,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊,,我為能來到這個項目而感到欣慰,。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,,同事的幫助下,,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),,運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
雖然我還不是一名黨員,,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),,從而努力工作,,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,,踏踏實實做好工作,。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收,、發(fā)料,、建立物資收、發(fā),、存臺賬,,物資明細(xì)賬、消耗,、盤點等賬務(wù),,完善設(shè)備,、固資,、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識,,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,,拓寬知識體系,提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力,。
3,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干,,努力提高工作質(zhì)量和效率,,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,,努力完成各項工作,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇十一
我叫__,,物資部部員,一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項目部,,在來到項目的第一刻起,,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊,,我為能來到這個項目而感到欣慰,。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,,同事的幫助下,,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),,運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量,。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作,、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
一,、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì),、端正工作作風(fēng),。
雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作,、對待學(xué)習(xí),,從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),,不懂就問,,踏踏實實做好工作。
二,、工作中嚴(yán)于律己,,遵照各項規(guī)章制度,實事求是,,細(xì)心工作,。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收,、發(fā)料,、建立物資收、發(fā),、存臺賬,,物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù),,完善設(shè)備,、固資、低值易耗品等臺賬,。
三,、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件。
豐富自身理論知識,,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,,拓寬知識體系,提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力,。
四,、存在不足和今后努力的方向。
3,、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、苦干實干,努力提高工作質(zhì)量和效率,,沉著冷靜對待每件事,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作,。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇十二
青島地鐵x項目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,物資管理工作取得了一定的進(jìn)步,,積累了一定的經(jīng)驗?,F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下:
根據(jù)需求計劃,及時采購鋼筋,、水泥,、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng),,不耽誤施工,。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸,共2906萬元,,其中15年度采購鋼筋4846噸,,共1081萬元,。采購水泥22483噸,,共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸,,143萬元,。采購混泥土73403.5方,共2902萬元,其中15年采購混泥土39582方,,共1522萬元,。采購五金材料共457萬元,15年采購五金材料95萬元,。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車,、挖機(jī)、貨車等設(shè)備,。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng),,并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家,,保證設(shè)備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng),。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時,而供應(yīng)商吊車在其他地方時,,物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,,千方百計的讓供應(yīng)商今天提供吊車,滿足現(xiàn)場施工,。機(jī)械進(jìn)場前,,檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗報告,、操作證等材料是否齊全有效,。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查,機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè),,做好相關(guān)報驗工作,。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系,并做到精確地臺班結(jié)算工作,。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上,,根據(jù)公司的管理規(guī)定,實行陽光管理,,眾人參與,,選擇物美價廉,信譽好,,有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商,,對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料,、急用物資,,對其進(jìn)行市場詢價,參加詢價的單位不得少于三家,。由項目部組集體決策進(jìn)行對比后,,確定供應(yīng)商,。簽訂價格對比表、定標(biāo)記錄,。
在進(jìn)貨驗收上,,對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗,對檢測不合格的原材料堅決清退出場,,杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?,F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,,各類材料堆碼整齊,、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放,,堅持先入庫先發(fā),,后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放,、加工,、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,,做好物資盤點表,。
內(nèi)業(yè)方面,遵守公司管理規(guī)定,。完善各類臺帳,,臺賬齊全、記錄清楚,、帳目清楚,、帳物相符,按月與財務(wù)核對帳物,。按照公司要求,,準(zhǔn)確及時的上報報表、數(shù)據(jù),。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程,。主要材料集中采購加工,零星材料詢價議價,,嚴(yán)格驗收,,妥善保管,節(jié)約成本,。余料回收利用,。
由于物資管理工作項目雜、量大,,雖然堅持完成了工作,,但還沒有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面,、及時,,有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,給設(shè)備物資部增加了工作上的困難,。這就要求計劃部和工程部盡量做到預(yù)算,、計劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工,,了解施工過程中需要的材料,,提前做好準(zhǔn)備,盡一切力量為一線服務(wù),。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn),,我們的腳步不能停止。部門人員,、業(yè)務(wù)水平還需提高,,希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì),,提高員工的個人素養(yǎng),,為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻(xiàn),。
我相信,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們項目部一定會振奮激情,、主動超前,為實現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力,,完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo),,使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)篇十三
2021年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),,并取得了一定的成績,,總結(jié)如下:
一、完成工作方面:
1,、完善采購制度,,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時,,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。
為降低成本,,通過尋找多方供方,做到詢價,、比價,、議價,從中選擇物美價廉的供方,。
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,,合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
二,、采購工作的幾點體會:
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,,注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過程中,,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。三,、采購工作上的小要求:
對各部門的請購問題上,,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。
四,、工作上的缺點和不足:
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,,給公司帶來不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),,今后的采購部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,,避免此類問題再次發(fā)生,。
2、供應(yīng)商體系沒有完善,,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,,自身所清楚的問題,,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,,我們才可以進(jìn)步得更快,。
五、下半年的工作計劃:
1,、完善供應(yīng)商體系,,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,,盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗,。
2、隨著市場的因素影響,,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購員要做好價格的比對,做好比價,、議價,,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4,、采購物資進(jìn)行分類,,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本,。
5,、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,,了解銷售的情況,,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,,并上報上級處理,。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),,使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中,,我部門人員仍會認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。