總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

酒店個人工作總結篇一

十二月份正值迎新之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些忙碌,二月份有春節(jié),、情人節(jié)、兩個重大節(jié)日,，客房部也采取了相應的惠客措施;現將xx年十二月份個人工作總結報告如下：

1.節(jié)日期間對老客戶的回訪,，贈送水果、干果等慰問活動,。

2.做好個人工作計劃,，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外,，最主要的是做好春節(jié)的接待工作,，保證用餐房間的衛(wèi)生情況。

3.節(jié)能降耗,?？头坎吭趚x年11月份低值易耗品出現上升狀況，所以客房部在xx年12月份采取相應的措施,，全體員工簽署保證書,，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品,，努力回收一次性用品,，為酒店節(jié)約現節(jié)約，采取的相應措施也得到了一定的成效,，xx年12月份,，相對于xx年的11月份，根據房間的比例節(jié)約了近2800元整,。這是客房部的員工共同努力的結果,。

4.人力資源的調整。調整了2文員,，由于2名文員提出辭職,，春節(jié)過后離職，為了不影響客房xx年旺季時的接待工作,，新年過后馬上進入1月份,，還有一個月的時間進入旺季,，在培訓新的員工上存在新一系列的問題，所以我們及時補招了2名文員,，在淡季時對員工進行培訓,，以便于以后的工作。辭退一名員工,，此員工不適合酒店工作,，經過一段時間的培訓后，員工有所提高,，但時間一常,，會把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿,，為不影響xx年客房部的整體工作,，給予辭退。

5.設施設備的維護保養(yǎng),。本月將xx年的工程遺留問題,，工程部做了一個修復，除木制面未修外,，大的工程問題做了一項維修,，未完成的工作木制面的修補、3006,、3008,。3026。3028房間氣味難聞未解決,，6015外面衛(wèi)生間管道井未上鎖,，3018。3019擋風墻冬季特冷,，在xx年應考慮做保溫墻,。

酒店個人工作總結篇二

x月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些忙碌,月份有節(jié)、節(jié),、兩個重大節(jié)日,，客房部也采取了相應的惠客措施;現將年月份個人工作總結報告如下：

1,、節(jié)日期間對老客戶的回訪，贈送水果,、干果等慰問活動,。

2、做好個人工作計劃,，做好員工節(jié)日的休息安排,，除保證正常的工作之外,，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生情況,。

3、節(jié)能降耗,?？头坎吭谠路莸椭狄缀钠烦霈F上升狀況，所以客房部在月份采取相應的措施,，全體員工簽署保證書，保證不拿,、不浪費酒店的一次性用品,，努力回收一次性用品,，為酒店節(jié)約現節(jié)約，采取的相應措施也得到了一定的成效，這是客房部的員工共同努力的結果,。

4,、人力資源的.調整。調整了文員,，由于名文員提出辭職,，為了不影響客房年旺季時的接待工作,，馬上進入月份，還有一個月的時間進入旺季,，在培訓新的員工上存在新一系列的問題,，所以我們及時補招了名文員，在淡季時對員工進行培訓,，以便于以后的工作,。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作,，經過一段時間的培訓后,，員工有所提高，但時間一常,，會把子自己的工作情緒帶給客人,，造成客人的不滿，為不影響年客房部的整體工作,，給予辭退,。

5、設施設備的維護保養(yǎng),。本月將的工程遺留問題,，工程部做了一個修復，除木制面未修外,，大的工程問題做了一項維修,。

酒店個人工作總結篇三

我是xx酒店總經理，在董事長及x總部的領導下,，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經營,、管理指標，共同提高酒店的服務質量,、管理水平和經濟效益?，F就20xx年度的工作總結如下：

xx酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響,，經營情況不容樂觀,，制定發(fā)展規(guī)劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，基本確定酒店以中餐,、西餐,、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所,、泳池等配套設施,，加強營銷，細化服務,，提高出品,，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針,。

為推動住房，帶動消費,，酒店在經營方面對住房客人增設了免費的游泳項目,，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用,。針對住房預售低,，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客,。把西餐廳定位中高檔西餐廳，細化服務,，加強出品,。新推出下午茶項目。酒店經營未達目標,，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠,。下半年中餐情形極不容樂觀，在xx股份公司決策下宣布停業(yè),。意味著酒店擺脫中餐束縛,，輕裝上陣，扭虧目標指日可待,。指導制定策劃中西方節(jié)日活動,，實現創(chuàng)收高峰。

為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導,、有跟蹤、有總結的管理系統中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來,，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結,、計劃，對各項工作有計劃,、有落實,，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評。酒店成立之初,，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的.確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成,。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F該部分工作已基本完成,，酒店各項崗位程序及流程已制定。

酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,，酒店管理層自年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定,，相繼出臺了相關程序化,、規(guī)范化管理文件。在目標考核方面,，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核,，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃,，總結實際實施進度,，提出需解決的問題，使各項工作落實到人,，也以此作為對各部考核的依據,。

制定商務散客、長包房,、會議團房,、旅行社團散房價格及合約版本。策劃活動及推廣工作,，加強財務管理,，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理,。根據季度轉變調整優(yōu)惠政策,，減少贈送，完善服務功能,。狠抓營銷工作,，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配,。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度,。制定xx會員卡章程。完善酒店部門崗位職責修訂,，起草酒店各部門工作程序,，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡,、優(yōu)惠卡的銷售,，策劃活動。

編制新菜牌,，做好季節(jié)菜的轉換,，改變中餐服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作,，對客房浴室滲水維修,，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修,，中西廚地面修補,，中餐空調塵網清洗。完成外墻戶外噴繪廣告的制作,。策劃優(yōu)惠活動,。重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,，開展活動，調整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊的訂印,。為節(jié)約成本，實行部分物資自購,，中餐增加新菜式的推廣,，西餐推出精選下午茶飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾,，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修,。對酒店電梯噴畫進行更換,，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗,，重新訂制客房一次性用品,。

根據中餐經營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散,、供貨商物資退貨及資產盤點工作,。同時西餐廳開展了xx活動，取得了良好效果,。及時調整了房價,，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗,，制定中央空調開放時間,。完成酒店部分制服的更換工作,，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿,，將員工宿舍由xx搬至xx,，取消了員工班車。進行了辦公室搬遷,，同時對酒店進行全面布置與策劃,，基本達到預期效果。

酒店個人工作總結篇四

**大酒店從x月xx日正式開業(yè)以來,走過了x個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程,?；仡檟xxx年，酒店全體員工克服了剛剛起步,，經驗不足等方方面面的困難,，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,，也取得了可喜成績,，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業(yè)經營的轉變,在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在x月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入x萬元,實現凈利潤x萬元(不含對外承包收入),。為此酒店做出了大量的工作,，現總結如下：

從xxxx年x月x日市局黨組確定籌建酒店至xx月xx日正式開業(yè)，其間只有短短的xx多天時間,，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立,。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊,，任務重,人員少,。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上,，但又毫不猶豫的達成了共識,，市局黨組的決定就是命令，時間再緊,，任務再重,，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法,，認真研究領會籌備方案,，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作,。

首先成立了籌建領導小組,，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評,。

二是成立了物品采購領導小組,，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,在短短的十多天時間里,會同機關監(jiān)察,、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購,，按照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位,。

三是按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此,，我們認真作了以下工作：

2.成立招聘工作小組,，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;,。

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;,。

4.對新近招聘的人員進行了軍訓,，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果,。

5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經過xx天的實習,，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識,，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時xx多天,共招聘培訓各類員工xx余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎,。

酒店個人工作總結篇五

時光匆匆流逝,，轉眼間我從部隊退伍回家已經兩個月。在這段時間里,，我已經能夠完全的適應地方上的生活,，兩個月前我服從組織的安排選擇退伍回到家中，革命隊伍是塊磚,，哪里需要,，哪里搬。我感謝部隊對我兩年的教育,，使我在思想上完全的得到升華,。退伍回到地方，從一名革命軍人轉變成為一名地方青年回到了地方我也不會忘了部隊對我的教育，下面是我這幾個月的思想匯報,，望領導能夠批評指證,。

從思想上，在剛回到地方時,，我不適應地方上的松懈,，思想上一直是處于部隊里的緊張狀態(tài)，但是我適應的很快,，很快就適應的地方生活,，但是我從不放松自己，盡量的讓自己融入社會這個大熔爐,，我會通過網絡或者是書刊等途徑去豐富自己的精神,，使自己不至于在二十一世紀高科技時代落后，跟上社會的腳步,，不讓我的思想落后,。退役軍人，退伍不退色,。從一名革命軍人的身份轉變?yōu)橐幻胤角嗄辏涍^黨的教育,、培養(yǎng),，我更加深刻地領會到我們黨的進步性,、先進性,、代表性，從心里感覺到整個人的層次提高了,、視野廣闊了、為人民服務的決心增強了,。雖然現在是在地方上但是我們也要時刻的學習在地方上我們有更加廣闊的學習空間，和多元化的學習方式,。此次,，我通過新聞和上網的方式認真的學習了這次的'“兩會”精神,。

在工作上,，我能夠依舊堅持好部隊的一些良好習慣,，隨著在社會上緊張的步伐,，我認識到了自身的不足,，所以不斷的學習求上進，在退役后的這段時間里,，我先是報名學習各種培育教育,，并成功已獲取相應的知識。我知道雖然只有這些,，是遠遠不夠的,，在社會這個大熔爐里,，多元化的世界中,，如果不多學點東西,，想要立足是很難的，所以我決定在下面的時間里,，我同樣要努力的提高自己,，不斷學習新的事物。

酒店個人工作總結篇六

20xxx年，酒店前臺在中心領導的正確領導下,，在各部門的大力支持配合下，在部門員工共同努力下,，以銷售管理為主,，從深抓內部管理，降低成本,，強化業(yè)務培訓，關心員工生活等方面著手開展了工作,，較好地完成年經營目標,，各項工作也取得了顯著成績。現就年主要工作作如下總結,。

年計劃任務xx萬元,，實際完成xx萬元，超額xx萬元,，（其中散客門市收入xx萬元,，平均房價xx元/間），占客房收入xx％,，完成計劃的xx%,，收入與同期相比增長xx萬元。

1,、加強業(yè)務培訓,，提高員工素質。

一年來,，我們主要是以服務技巧為培訓重點,，嚴格按照培訓計劃開展培訓工作，并分階段對員工進行考核，同時加強了崗上實際操作培訓,，使員工能夠學以致用,。加強業(yè)務培訓，認真對待每一批接待任務,，根據不同階段,、不同團隊、制定詳細的培訓計劃及接待計劃,。遇到大型接待任務,，我們只給接待人員5分鐘的磨合期，包括整個的行之有效的報到流程,、會務組及與會務中心之間的配合,，這就需要有很好的業(yè)務能力及溝通能力，需要有平常嚴格的培訓才能做到,。前廳部的所有人員都知道只有不斷的充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務,。在人員有限的情況下,，我們要求管理人員必須親臨一線指導工作，發(fā)現問題，反饋信息,，共同協商及時調整,，以達到服務標準,。

2,、全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作,。

一年來,，我們始終把認真做好預訂、接待服務,，作為工作重點,。通過合理排房、提高入住率,，熱情滿意的服務,，留住到酒店的每一位客人。年通過前廳部員工的集體努力,，圓滿完成了接待大,、中、小型會議73個,；軍區(qū)5次,，vip100次，共接待人數37500人次,。如省民政廳會議,、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時,，由于與會人員較多,，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求,，我們時常加班加點,，在接待軍區(qū)會議時，由于軍區(qū)接待標準高,，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢,，經常加班加點，大家沒有一絲抱怨,，一句怨言，仍然滿腔熱情地投入到工作中,。

3,、扎實有效地開展好第四屆優(yōu)質服務活動。

第四屆優(yōu)質服務活動于5月15日正式拉開序幕,，我部門積極組織員工學習,，吃透精神，對員工進行了一系列的專業(yè)技能的培訓,，大大提高了員工的服務意識及服務技能,，與此同時，制定上報一系列的工作流程及工作標準,，使前廳各種服務更好流暢,，標準更加明確，使服務更加精細化,、標準化,，每周根據優(yōu)質服務活動的方案，在員工中進行崗位練兵比賽,，使員工的服務水平有了很大的提高,，中心組織的第一屆職工聯歡會，前廳部的員工踴躍報名,，一展自己的才華,。通過這次優(yōu)質服務活動，在員工中逐步形成了一種爭先恐后的態(tài)勢,，極大的增強了員工的工作熱情,。

4、關心員工生活,，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍,。

前廳工作內容繁雜，涉及面廣，員工工作壓力大,，針對這一特點,，前廳部始終強調要關心員工的生活，無論從部門經理還是到主管,，都能切實的為員工解決困難,。遇到過節(jié)，管理人員會主動提醒她們給家里掛電話問候父母,，生病時給她們送去水果,，遇到生活上的困難會主動幫助他們，使她們感受到了集體的互助,、互愛的溫暖,。為了緩解工作帶來的壓力，增強凝聚力,，部門經常找她們談心,，鼓勵她們，使他們能夠以更好的工作狀態(tài)迎接新的工作,。同時我們要求管理人員無論在業(yè)務能力及為人處事必須起到表率作用,，遇到困難必須與服務人員沖在第一線激勵員工，減輕員工的工作壓力,，培養(yǎng)管理人員之間同心協力,、同甘共苦的良好風氣，使員工充分地信任部門,，從而使員工保持穩(wěn)定,、健康的心態(tài)，保證對客服務的質量,。

1,、培訓效果不佳。

我們在對員工進行培訓后,，員工也對培訓的內容有了更深層次的了解,，但是由于缺乏一個統一的監(jiān)督機制，造成了培訓是一張空白紙,，雖然大家都明白,、理解，但在實際工作中,，做得不夠到位,，無形中也影響了服務質量。

2,、服務質量,、服務水平有待提高,。

前廳員工流動頻繁，很大程度上影響了服務質量,，一個新員工從入職后,，要經過三個月的試用，才能完全熟練掌握本崗位的各項工作,，但是有些員工在剛熟練本職工作的后,，便提出離職，造成了人員的流失,，儀容儀表,、禮貌禮節(jié)，在日常工作中的督導力度不夠,，造成了三天打魚,，兩天曬網的局面，我們要加大日常工作中的檢查力度,，形成一種良好的習慣,。

2、繼續(xù)加強培訓,，提高員工的綜合素質,，提高服務質量,；

3,、確實關心員工，穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性,；

4、注重員工的服務細節(jié),，服務從細處著手,，對客提供滿意周到的服務；

20xxx年的工作雖然取得了一定的成績,，但我們不會驕傲,、松懈、怠慢,，下一年的工作將更艱巨,，我們會發(fā)揚成績，并以更加飽滿的熱情投入到工作中,，努力完成全年度各項工作任務,。我們有信心在各級領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下,，中心的明天更加輝煌,。

酒店個人工作總結篇七

一,、調整經營措施，降低成本費用,。

1,、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來“內外雙修”,、“兩手抓,，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來,，集中精力發(fā)展內餐經營,。20xx年全年實現營業(yè)收入170萬元，比去年內餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元,。

2,、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫,，想方設法,，力求降低成本、節(jié)約費用,。20xx年餐飲部在超額完成年度任務,、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降,。

3,、配合賓館下達的管理層銷售任務，積極調協餐飲部員工的全員銷售意識,，擴大內需促外銷,。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%,，實現了客人滿意、員工受益,、餐廳得利的三贏目標,。

4、找準定位,，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪,，把婚宴、會議,、培訓等團體客源定為主攻方向,，調配了一名負責外聯的副經理，加大團客銷售,。在會議,、同學聚會的數量均比去年減少的情況下,，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損,，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎,。

二、加強內部管理,，提高服務質量,。

1、嚴抓服務員的個性化培訓,。著重培訓服務員的禮貌禮儀,、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對,、處理能力,，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少,、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮,。

2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調換,，并且在力量弱、臺數多的時候合理配置人員分工,，加強相互合作,，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率,，滿足一定時期客人的求新需要,。

3,、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓,。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購,、驗收,、清洗、加工等環(huán)節(jié)進行現場督導及培訓,，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄,，強調食品衛(wèi)生的嚴重性。

4,、加強管理層的業(yè)務培訓,。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務培訓,，不斷提高管理意識,、管理水平,，學以致用、現學現用,。

三,、合理改造硬件設施、設備,。

1,、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局,，幾十載黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量,，為“東博會”的成功接待提供了先決條件,。

2、南門燈箱的修飾和安裝,。為偏僻,、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。

3,、添置了一批配套婚宴及傳統宴席的餐具,、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎,，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件,。

4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂,，并裝點了字畫布置,，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率,。

四,、加強團隊協作，深化全局觀念,。

餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念,，堅決服從賓館安排，多次配合和協助客房部,、辦公室進行搬運俱,、粉刷油漆、種花除草,、清運垃圾等活動,，以人人為我，我為人人的服務信念,，服務賓館,，服務員工,。

五、克服困難,，順利完成“東博”接待,。

“東博會”對我賓館、我餐廳既是一次機遇,，更是一次挑戰(zhàn),。面對著首次接待大型國際性團隊的艱巨任務，餐飲部認真做好各項準備工作,，充分調動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神,，克服了人員少、技術力量弱的不利因素,，排除一切困難,，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利,、圓滿地完成了接待任務,。

六、存在問題,。

1,、管理方法落后，造成管理不到位,，細節(jié)抓不到,，重點沒管好。

2,、散客銷售力度不足,。

3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺,。

4,、包廂電器設備老化、破損嚴重,。

5,、正式員工年齡偏大,，缺乏一線服務人員,。

6、服務員的規(guī)范化,、個性化服務不能始終堅持,。

酒店個人工作總結篇八

已經過去的領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了長足的發(fā)展?，F對總結如下：

在前臺主管,，領班以及同事的熱心幫助下,，我的業(yè)務技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接面對客人,，所以我們員工的工作態(tài)度和服務質量就反映出一個酒店的服務水平和管理水平。而前臺又是這個門面最核心的部分,，我深知自己的責任重大,，自己的一個疏忽就會給酒店帶來經濟上的虧損。所以在工作中,，我認真負責的做好每一項工作,，積極主動的向其他同事學習更多的專業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務水平,。

“開源節(jié)流,，增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求。在部門領導的帶領下,，我們積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約節(jié)支活動，控制好成本,。為節(jié)約費用,，我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內部人員使用，當xx房入住,，當xx要帶客人參觀房間,，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來裝鑰匙以減少歡迎卡的使用量，給酒店節(jié)約費用,。打印過的報表紙我們就用來打草稿,，各種報表在盡可能的情況下都采用雙面打印。通過這些控制,，為酒店創(chuàng)收做出前臺應有的貢獻,，也盡自己的一點微薄之力。

在部門領導的培訓幫助下,，我學到一些銷售上的小技巧,。怎樣向客人報房價，什么樣的客人報何種房型的房價,，如何向有預定的客人推薦更好的房型等等,。在這里我要感謝我們的部門領導毫無保留的把這些銷售知識傳授給我們。在增長我自身知識的同時,，我也積極地為推進散客房銷售做出我自己的一份努力,。只要到前臺的客人，我都想盡辦法讓客人住下來，以此爭取更高的入住率,。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事。前臺作為整個酒店的樞紐,，它同餐飲,，銷售，客房等部門都有著密切的工作關系,。所以在日常的工作生活中,，我時刻注意自己的一言一行，主動和各部門同事處理好關系,，尊重別人的同時也為自己贏得了尊重,。家和萬事興，只有這樣,，我們的酒店,，我們的集團才能取得長足的發(fā)展。

在這一年里,，我成長了不少,，學到了很多，但不足之處我也深刻地意識和體會到,。

1,、在服務上缺乏靈活性和主動性，因為害怕做錯而不敢大膽去做,。

2,、遇到突發(fā)事件，缺乏良好的心理素質,，不能冷靜處理問題,。

3、在大型會議團隊的接待中不能很好的控制好房間,。

新的一年即將開始,，我將在酒店領導的帶領下，踏踏實實,，認認真真做事,。積極主動配合領班，主管以及各位領導完成各項工作,，努力提高自身的綜合素質,，提高服務質量，改正那些不足之處,，做一位優(yōu)秀的前臺接待,。爭取在集團這個優(yōu)秀的平臺上取得更好的發(fā)展,，為集團的繁榮昌盛奉獻自己的綿薄之力,。