總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公安局指揮中心工作總結(jié)篇一

在外科x主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù),、腹腔鏡保膽取石術(shù),、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等,，了解了經(jīng)十二指腸鏡乳頭切開取石術(shù)，提高了手術(shù)質(zhì)量,，縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間,。

“金無足赤，人無完人”,。當(dāng)然,，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事們學(xué)習(xí),，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高,，告別對于自己的驕傲自滿一面,，在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績,。

公安局指揮中心工作總結(jié)篇二

受理城管熱線是110指揮中心一項重要工作,。城管熱線既是一條群眾參與城市管理的渠道，同時也是政府和市民相互溝通的橋梁,。我們工作的好壞,，直接影響到城管部門和政府的形象。為了打造規(guī)范的服務(wù)窗口,，我主要從狠抓服務(wù)意識,、服務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量上入手,，要求工作人員必須講普通話,，注意文明用語，在接待群眾來電,、舉報時,，做到接聽電話要傾心、了解問題要耐心,、轉(zhuǎn)辦交辦要細(xì)心,、解答咨詢要熱心、回復(fù)交流要真心的“五心工作法,。”通過嚴(yán)格程序,、規(guī)范行為,，使工作人員的服務(wù)意識得以增強，工作態(tài)度明顯改善,，服務(wù)質(zhì)量顯著提升,。近兩年來共受理群眾舉報投訴7266件,，轉(zhuǎn)辦交辦解答7266件，處理率100%,，群眾滿意率92%,。

二、以增強信息化建設(shè)為手段,，竭力打造科技城管,。

(一)利用科技手段，增強城管信息化建設(shè),。

數(shù)字化管理是城市管理的新模式和必然的發(fā)展方向,，為加快推廣數(shù)字化城市管理模式，在原城管熱線系統(tǒng),、城管語音追呼系統(tǒng),、gps車輛定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，指揮中心工作人員與聘請的專業(yè)技術(shù)人員一起研究開發(fā)出適合新形勢城管熱線舉報投訴受理轉(zhuǎn)辦系統(tǒng),，實現(xiàn)了市局,、區(qū)局、中隊三級網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,、信息資源共享,，進(jìn)一步增強了城管執(zhí)法隊伍的快速反應(yīng)、應(yīng)急處置的水平,，提升了城市管理工作效率和質(zhì)量,。

(二)增強城管網(wǎng)站建設(shè)，開辟宣傳城管新窗口,。

城管網(wǎng)站是宣傳行業(yè)政策,、體現(xiàn)城管形象和風(fēng)采的窗口，是襄樊城管對社會發(fā)布信息的平臺,，為了打造一個內(nèi)容規(guī)范,、信息即時、服務(wù)功能強的城管網(wǎng)站,，實現(xiàn)對外宣傳和服務(wù)社會,，我們在起草上報市局制定了《城管網(wǎng)站管理規(guī)定》的同時，對城管網(wǎng)站的版面實行改版,，并增設(shè)了“城管風(fēng)貌,、普法教育、媒體傳真,、城管知識問答,、便民服務(wù)”等十八個專題欄目，收集上傳網(wǎng)站信息2301篇,，極大地增強了網(wǎng)站的可讀性,、即時性,、實用性，成為我局對外宣傳的主要窗口之一,。網(wǎng)站的訪問量也由往年的不到2萬人次增加到年訪問量在40萬人次以上,。

(三)注重城管信息資料收集、完善,。

為保證城管信息資料的全面性,，我安排了專人負(fù)責(zé)信息收集及資料檔案歸檔整理工作，一是定期更新城管系統(tǒng)通訊錄,，二是做好投訴資料的保管,、整理及保密工作，三是收集整理媒體宣傳報道的城管工作動態(tài)信息,，為城管信息資料的規(guī)范,、齊全、準(zhǔn)確工作打好基礎(chǔ),，即時為領(lǐng)導(dǎo)和科室提供信息服務(wù),。

三、

以完善工作運行機制為載體,，全力打造規(guī)范城管,。

為切實提升工作效率，為市民提供優(yōu)質(zhì),、高效,、快捷的服務(wù)，我主要注重在進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，建立健全各項工作制度,，完善內(nèi)部運行機制上下功夫。一是規(guī)范內(nèi)部管理制度,，根據(jù)工作人員的具體情況,，制定了科學(xué)合理的值班制度、交接班制度,、督辦檢查制度,、熱線接線員工作規(guī)范、考核細(xì)則等制度,，明確了工作紀(jì)律,、工作人員崗位職責(zé)和的舉報投訴處理工作流程，形成了受理,、審核,、轉(zhuǎn)辦、反饋,、歸檔等環(huán)節(jié)較為完整的工作運行程序,。二是完善110聯(lián)動工作制度，為切實提升我市城管110聯(lián)動工作的整體水平,，進(jìn)一步推動城管110聯(lián)動工作規(guī)范化,、制度化，先后起草上報制定了《城管熱線工作規(guī)定》,、《城管110聯(lián)動工作檢查考核辦法》,、《城管綜合自動服務(wù)系統(tǒng)工作程序》，明確了工作要求和檢查考核辦法,，同時,，我們堅持將受理舉報投訴工作每周一小結(jié)，每月一通報,，為領(lǐng)導(dǎo)即時掌握市區(qū)城市管理動態(tài),、科學(xué)決策提供了即時的信息資料。

四,、以飽滿的工作熱情,，盡力做好其他工作。

在認(rèn)真做好110指揮中心工作的同時,，我還負(fù)責(zé)督察大隊的機關(guān)后勤工作,，同時按照市局的安排接受一些臨時性的工作任務(wù)，先后參與市執(zhí)法局06,、07年的經(jīng)費預(yù)算,、資金劃撥、會務(wù)接待,、兩項活動,、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等階段性工作，不論是哪項工作我都能夠竭盡全力做好,，圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。

五、堅持廉潔從政,，自覺樹立良好形象,。

作為一名黨員干部，平時能夠按照共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策和各項規(guī)章制度,。在政治紀(jì)律上，始終保持了敏銳性和堅定性,，敢于抵制不正之風(fēng),，自覺與上級黨組織保持一致。在組織紀(jì)律上,，堅持個人服從組織,，下級服從上級,，做到了有請示有匯報，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的威信,，在工作紀(jì)律上,，自覺遵守工作制度，認(rèn)真履行工作職責(zé),，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定,，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為,。在科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，始終以身作則，時時事事為下級做表率,，團(tuán)結(jié)同志,，尊重他人。凡是要求別人做到的自己首先做到,，以實際行動在單位職工中樹立了良好的形象,。

近兩年，110指揮中心工作受到各級各部門的肯定與表彰,，先后被團(tuán)市委授予全市“青年文明號”,，被團(tuán)省委授予全省“青年文明號”，被市婦聯(lián)授予全市“巾幗先進(jìn)集體”等榮譽稱號,。

六,、存有的不足和今后的努力方向。

總結(jié)兩年來的工作,，我還在以下幾個方面存有不足,，需要在以后的工作中持續(xù)改進(jìn)。個人方面,，一是工作中與相關(guān)單位和同志們溝通交流得不夠,。二是理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不深入，知識儲備少,。三是理論和實際工作的結(jié)合還需要進(jìn)一步增強,。工作方面：一是熱線工作重視水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提升;二是熱線工作運行效率有待于進(jìn)一步提升;三是熱線受理事項辦理有待進(jìn)一步增強。

今后,，將通過以下幾個方面加以改進(jìn),，一是增強理論知識的學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì);二是遵章守制,，規(guī)范管理,，建立和完善各項制度;三是增強與上級部門、其他單位的溝通協(xié)作，增強信息交流匯報,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息保障;四是提升為民服務(wù)意識,，樹立城管110良好的“窗口”形象。

兩年來,，雖然忙碌,，回過頭來看,，卻感覺自己做得還很少,，還很微不足道,。在今后的工作中，我想需要自己做的,，還是要時刻牢記自己作為一名國家干部的神圣職責(zé)，在自己的崗位上,，做好本職工作,，對于個人和工作中存有的問題我感到有一定的壓力，通過這次群眾評議科長活動中我持續(xù)學(xué)習(xí)和深刻反思,，我有信心和決心將壓力變?yōu)閯恿?，將工作中的不足即時改進(jìn)，持續(xù)完善,。

以上是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。

公安局指揮中心工作總結(jié)篇三

20**年，市監(jiān)督指揮中心在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十七大精神為指導(dǎo),，以全面貫徹“科學(xué)、嚴(yán)格,、精細(xì),、長效”八字方針，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建“和諧深圳,，效益深圳”為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想,，改革創(chuàng)新,，狠抓以數(shù)字化城管為核心內(nèi)容的各項工作的落實，努力做到認(rèn)識到位,、措施到位,、執(zhí)行到位，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就我中心20**年工作情況總結(jié)如下：

一,、深入推進(jìn)數(shù)字化城管工作,，努力提高數(shù)字城管模式的社會和經(jīng)濟效益。

20**年是數(shù)字城管深入推進(jìn)的關(guān)鍵一年,，市,、區(qū)數(shù)字城管工作任務(wù)十分艱巨，今年以來,，我中心在實踐中不斷摸索,，深入思考，進(jìn)一步完善數(shù)字化城管系統(tǒng)功能,，著力提高各類城市管理事,、部件問題處置率和處置效率，取得了明顯成效,。據(jù)統(tǒng)計,，20**年，全市共立案983155宗（不含監(jiān)督員快速上報案件）,，其中,，特區(qū)內(nèi)四區(qū)立案數(shù)達(dá)298269宗，平均個案處理時間為9.03小時,，按期結(jié)案率為85.54%,，結(jié)案率達(dá)99.88%。

（一）積極推動和完善數(shù)字城管二期工程建設(shè),。

一是加強街道平臺建設(shè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,。今年，針對特區(qū)外部分街道推進(jìn)數(shù)字城管工作力度不夠,，街道平臺發(fā)展不平衡的問題,，我中心深入調(diào)研，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度,，積極推動街道處置中心建設(shè),。如，5月份,，我中心會同各區(qū)監(jiān)督指揮中心組成檢查組,，對龍崗、寶安和光明新區(qū)25個街道辦數(shù)字城管平臺的建設(shè)運行情況進(jìn)行了一次專項檢查,。檢查中,，檢查組在搜集問題的同時對各街道數(shù)字城管建設(shè)運行工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。檢查后,，我中心寫出了專題報告,，報市城管局和市政府領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決存在的問題。目前,，龍崗,、寶安和光明新區(qū)三區(qū)街道平臺均已建立，明確了分管領(lǐng)導(dǎo),，配備了相應(yīng)的管理人員和操作員,，并全部實現(xiàn)了信息采集市場化，2009年1月各街道監(jiān)督員全面上崗,。

二是完成了光明新區(qū)平臺的移交和接管工作,。為確保光明新區(qū)和xx區(qū)數(shù)字化城管平臺移交工作以及我中心代管光明新區(qū)平臺工作順利進(jìn)行，我中心專門成立工作小組,，中心領(lǐng)導(dǎo)多次前往實地和召開專題協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對新區(qū)平臺運行給予具體指導(dǎo),，最終順利按時完成各項過渡工作，光明新區(qū)平臺也逐步走上正軌,。

三是8月起,，xx區(qū)、xx區(qū)和光明新區(qū)三區(qū)正式納入全市評價體系開展評價,。

（二）健全制度體系,，規(guī)范運行程序。

20**年,，我中心結(jié)合工作實際,，進(jìn)一步梳理和完善各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,。一是,，進(jìn)一步完善評價指標(biāo)體系。為進(jìn)一步增強評價體系的針對性和督導(dǎo)作用,，更加科學(xué)合理的對區(qū)級平臺和各責(zé)任部門進(jìn)行評價,，確保處置率高、處置問題數(shù)量多的單位得高分,，促進(jìn)責(zé)任部門處置率的提升,，我中心多次召集各區(qū)監(jiān)督指揮中心召開研討會，全面搜集各區(qū)的意見和建議,，著手對評價指標(biāo)體系進(jìn)行了修訂,。

二是，對事,、部件案件處理時限進(jìn)行調(diào)整,。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示要求，參照特區(qū)內(nèi)20**年1至11月的平均案件處理時間、加權(quán)平均案件處理時間和按期處置率,，結(jié)合事,、部件本身性質(zhì)，我中心對《數(shù)字城管案件處理期限》進(jìn)行了修訂,。修訂后,，數(shù)字城管案件處理期限總體縮短。事件小類平均一般處理時限由原28小時調(diào)整為17.88小時,，綜合處理時限由原6.82天調(diào)整為5.55天,，其中，道路不潔,、暴露垃圾,、流浪乞討等小類的一般處理時限均調(diào)整為2小時；部件小類平均一般處理時限由原31.6小時調(diào)整為29.6小時,，工程處理時限由原5.1天調(diào)整為4.5天,。

（二）進(jìn)一步完善數(shù)字化城管系統(tǒng)技術(shù)平臺。

一是根據(jù)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我市實際,，制訂了數(shù)字化城市管理事、部件全市統(tǒng)一分類和編碼,；二是6月份完成了20**年度數(shù)字城管信息系統(tǒng)維護(hù)招標(biāo)工作,；三是多次與圖元科技公司深入各區(qū)調(diào)研搜集系統(tǒng)平臺改進(jìn)意見，制訂了系統(tǒng)改進(jìn)方案,，于12月份基本完成系統(tǒng)的升級改造,。

（三）加強協(xié)同，提升責(zé)任單位處置力,。

目前我市數(shù)字城管系統(tǒng)已實現(xiàn)了與32個市屬責(zé)任單位的互聯(lián)互通和協(xié)同處理機制,。今年以來，各市屬責(zé)任單位整體處置效率穩(wěn)步提升,，案件按期處理率達(dá)到90%以上,。

總體而言，經(jīng)過兩年多的實際運行和磨合,，數(shù)字城管模式得到了絕大多數(shù)處置責(zé)任單位的認(rèn)可,，建立了較為暢通的處理機制。特別是20**年開通數(shù)字城管評價系統(tǒng)后,，各單位不斷加大人,、財、物力投入,，持續(xù)提升執(zhí)行能力和工作效率,，形成了你追我趕的良性競爭局面,。部分責(zé)任單位如深圳電信、xx市水務(wù)集團(tuán),、xx市綠化管理處等將數(shù)字城管評價結(jié)果與其內(nèi)部考評體系結(jié)合起來,，進(jìn)一步拓展了數(shù)字城管模式的影響力和評價體系的作用。此外,，一些單位根據(jù)工作需要,，還主動與數(shù)字化城管部門溝通協(xié)調(diào)，尋求支持和配合,。如,，為了實時和更有效地掌握xx市面施放系留氣球情況，在災(zāi)害性天氣發(fā)生時實時收集市面災(zāi)情,，加強系留氣球安全管理和災(zāi)情收集,，xx市氣象局積極與我中心協(xié)商，將全市市面施放氣球案件納入數(shù)字城管管轄范圍,，同時在數(shù)字城管系統(tǒng)平臺增加了實時提供市面災(zāi)情數(shù)據(jù)的功能,。

12月18日，我中心召開了20**年度數(shù)字化城管互聯(lián)互通年終座談會,，會上,，各單位就有效處理數(shù)字化城管案件方面交流了做法和經(jīng)驗，對目前存在的問題進(jìn)行了探討,，并提出了合理化的建議，會議對互聯(lián)互通下一步工作重點進(jìn)行了研究部署,。

（四）努力推動數(shù)字化城管綜合執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè),。

xx市數(shù)字化綜合執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè)是數(shù)字化城市管理的深化和拓展項目，被列入xx市構(gòu)建陽光政府的七大重要建設(shè)內(nèi)容之一,，是《xx市城市管理局20**年責(zé)任目標(biāo)白皮書》中的一項重要工作,。數(shù)字化綜合執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè)工程自20**年3月啟動后進(jìn)展順利,各項工作按計劃有序進(jìn)行。去年先后完成了系統(tǒng)建設(shè)方案,、工作方案,、項目可研報告、系統(tǒng)初步設(shè)計等文件的編寫工作,，以及立項申報,、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計方案的專家評審工作。今年完成了市級系統(tǒng)平臺項目招標(biāo)工作,，6月6日開工建設(shè),8月1日系統(tǒng)上線試運行,。全市數(shù)字化綜合執(zhí)法系統(tǒng)按照原計劃在2009年1月1日投入正式運行。

（五）進(jìn)一步規(guī)范流程,，加強督辦,，完善公眾投訴反饋制度,。

《xx市數(shù)字化城市管理公眾投訴反饋實施辦法（試行）》自20**年10月發(fā)布實施后，市,、區(qū)監(jiān)督指揮中心高度重視,，積極抓落實，取得了良好效果,。為進(jìn)一步完善投訴反饋實施辦法,，切實解決市民關(guān)注的問題，今年,，我中心結(jié)合工作實際,，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善公眾舉報反饋實施辦法的補充通知》（深城監(jiān)【2008】5號），就落實公眾投訴反饋制度制定了以下幾項措施：

一是,，嚴(yán)把結(jié)案關(guān),，堅決杜絕弄虛作假現(xiàn)象。為提高案件辦理質(zhì)量,，各區(qū)平臺凡不符合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)案的如無照片,、有照片無疊加拍攝日期、照片前后拍攝角度和比例不一致,、前后照片地點張冠李戴,、超期核查的事件等案件一律回退原責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)行回爐處理，杜絕作假,，同時將返工率納入評價體系,。

二是切實落實“特殊案件前后兩次回復(fù)”要求，方便市民掌握案件處理動態(tài),。20**年,，我中心在系統(tǒng)設(shè)計方面進(jìn)行流程優(yōu)化，對需要進(jìn)行工程性處理及特殊原因超期辦理的案件增加了兩次回復(fù)的要求,，統(tǒng)一了文字回復(fù)內(nèi)容的格式,，并以模板的形式在系統(tǒng)上自動生成短信初始反饋內(nèi)容，操作員可進(jìn)行修改后發(fā)送,。20**年,，我中心要求各區(qū)要加強此項工作的督促落實，對公眾投訴案件不僅要有結(jié)案回復(fù),，還要有立案回復(fù),，并安排專人對此類案件的回復(fù)進(jìn)行檢查，確實將處理時間較長的案件辦理過程進(jìn)展及辦理結(jié)果信息向投訴人反饋通報,，讓公眾隨時掌握舉報案件處理動態(tài),。

三是實行紅黃牌警示制度，加大投訴案件處理的督察力度,。根據(jù)《xx市城市管理黃紅牌警示規(guī)定》（深城管[2006]192號）規(guī)定,，市,、區(qū)城管監(jiān)督指揮中心加大案件處理質(zhì)量的督察力度，安排專人對投訴案件進(jìn)行100%全面檢查,，對不及時處理和弄虛作假的案件及時歸類統(tǒng)計,，并按規(guī)定發(fā)放黃牌警示通知書。

（六）強化隊伍管理,，提高隊伍素質(zhì),。

一是進(jìn)一步加強操作員和監(jiān)督員培訓(xùn)工作。20**年,，我中心牽頭完成了數(shù)字城管培訓(xùn)教材之二《信息采集員工作手冊》的編寫工作;8月份,，組織完成了全市操作員封閉式業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，內(nèi)容涉及語言表達(dá),、評價結(jié)果分析,、綜合執(zhí)法無證無照案件的辨別何界定等，收到了良好成效;以會代訓(xùn),，在每周召開的操作員例會上,，集中學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)文件,，及時進(jìn)行知識更新,，解決工作中遇到的問題。

二是活躍精神文化生活,，抓好思想政治工作,，提高監(jiān)督員和操作員工作積極性。為加強隊伍的凝聚力,，激發(fā)監(jiān)督員和操作員熱愛本職工作,、維護(hù)集體榮譽的責(zé)任感，我中心開展了形式多樣,、積極向上的集體文娛活動，豐富了操作員的業(yè)務(wù)生活,。如,，5月份，我中心組織開展了“數(shù)字城管奉獻(xiàn)和諧”暨“五四”演講比賽,，市,、區(qū)操作員踴躍參加，賽出了高水平,。同時,，積極溝通，廣泛交流,，及時了解員工思想動態(tài),，有針對性的開展思想工作,，從生活上關(guān)心他們，努力提高他們的工作積極性,。

（七）認(rèn)真做好數(shù)字城管參觀接待工作,。

20**年，我中心出色完成了多次重要接待任務(wù),，如,，8月20日，接待了市委書記劉玉浦一行,，劉玉浦同志對數(shù)字城管系統(tǒng)表示了濃厚的興趣,，對我們的工作予以了充分肯定。此外,，全年共接待了來自全國各地考察團(tuán)共141批2048人次,。中心就系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)以及系統(tǒng)運作、工作效能等方面認(rèn)真做好每一次與兄弟城市業(yè)務(wù)交流工作,。

（八）深入開展數(shù)字城管宣傳工作,。

為充分發(fā)揮宣傳工作的作用，推動數(shù)字城管工作再上新臺階,，市城管監(jiān)督指揮中心在數(shù)字城管系統(tǒng)開通運行伊始即創(chuàng)辦了《數(shù)字城管簡報》,，今年，市,、區(qū)城管監(jiān)督指揮中心均大力加強宣傳工作組織領(lǐng)導(dǎo),，強大宣傳員隊伍，積極拓展和豐富宣傳工作形式和內(nèi)容,，努力為推動數(shù)字城管工作的全面,、深入發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。此外,，為了密切與市民的聯(lián)系,，取得良好的社會效益，我們努力加強對外宣傳,。如,，9月份，我中心邀請了全市11家媒體參加了“體驗數(shù)字化城管”活動,，對數(shù)字城管工作進(jìn)行了較為充分的輿論宣傳,。

二、加強信訪工作制度化,、規(guī)范化和程序化建設(shè),，積極。

協(xié)調(diào)配合職能部門,，解決了大量群眾關(guān)注的問題,。

20**年,，我中心在市局和上級信訪部門的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合工作實際,，大力加強信訪工作,，深入排查化解矛盾糾紛、加大重信重訪專項治理力度,、全力推進(jìn)“事要解決”,，取得了一定的成績。

20**年,，我中心共受理有效信件及來訪投訴615件,，轉(zhuǎn)辦率100%。其中信訪（市信訪辦,、市長專線辦,、市人大、查違辦,、監(jiān)察,、衛(wèi)生部門轉(zhuǎn)和群眾來信）461件，市領(lǐng)導(dǎo)電子郵件42件,，政府在線網(wǎng)站投訴35件,，來訪77批，95人次,。群眾反映的熱點主要集中在違章搭建,、違法建筑、亂擺賣,、占道經(jīng)營,、無證經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生等方面,，占全部投訴的71%,。

20**年，我們在市局領(lǐng)導(dǎo)下,，積極協(xié)調(diào),，市、區(qū),、街三級城管部門及各職能部門，深入排查化解矛盾糾紛,，開展了重信重訪專項治理活動,，進(jìn)一步加強重點信訪案件、市領(lǐng)導(dǎo)批示件的落實,，解決了許多熱點,、難點問題,。如，5月份,，針對市民投訴的油松社區(qū)的黑網(wǎng)吧問題,，秦永安副局長多次率法制處、市城管監(jiān)察支隊負(fù)責(zé)人赴該社區(qū)開展調(diào)研和協(xié)調(diào)工作,。此后,，龍華街道成立由文化、工商,、公安,、消防、出租屋等單位共同組成的專項整治小組,，每周固定時間開展聯(lián)合整治行動,，各單位聯(lián)合行動，互相配合,，對油松社區(qū)7個自然村進(jìn)行了重點打擊,，每次行動至少查處黑網(wǎng)吧5-10家，每家至少扣押經(jīng)營規(guī)模的60%以上電腦設(shè)備,，效果較為明顯,。今年以來，龍華街道在油松社區(qū)立案查處黑網(wǎng)吧546家,，扣押電腦主機,、顯示器6705套（件）。又如,，1月9日,，劉玉浦書記、市長參加的“直通車”接訪活動中,，市民賴美媛等人反映了我市兒童沿街乞討現(xiàn)象等問題及相關(guān)建議,。協(xié)調(diào)會議定，20**年春節(jié)前,，由我局牽頭,，市公安局、民政局和各區(qū)配合,，在全市各區(qū)（包括光明新區(qū)）開展一次全市路面“凈化”行動,，重點清理賣花女、擦車仔,、未成年人乞討,、賣藝等問題。從1月23日到2月22日期間，市公安城管民政聯(lián)合執(zhí)法大隊開展了為期一個月的“開展打擊拐騙兒童強迫未成年人乞討等違法犯罪”專項行動,，進(jìn)一步加大對流浪乞討人員尤其是流浪乞討未成年人的救助力度,。此次專項行動中，聯(lián)合執(zhí)法大隊共救助流浪乞討人員755人,，其中未成人40人,。

三、認(rèn)真做好節(jié)假日和防汛,、安全生產(chǎn)值班等應(yīng)急值守工作,。

我中心作為局的應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)值班值守處置事故的指揮調(diào)動工作,，并擔(dān)負(fù)著全局節(jié)假日,，特別是重大節(jié)日特殊階段性的的值班工作。我中心高度重視應(yīng)急值守工作,，堅持24小時值班,，節(jié)假日中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，遇到突發(fā)事件,，中心更是重兵把守,，增派人手，加強值班,，半年來,，我中心在三月防火、六月防汛等特殊時期以及參與市局處置各種突發(fā)性重大事件中均能做到正確履行職責(zé),，充分發(fā)揮了值守應(yīng)急的職能作用,。

張貼、亂涂寫等違法行為的有效手段之一,，一年來,，我中心報停亂掛橫幅、亂張貼,、亂涂寫等違法電話號碼1659個,，接受舉報人直接撕下亂張貼小廣告約62992870張。

五,、存在的問題,。

（一）全市數(shù)字城管案件整體處置力亟待提升。目前我市數(shù)字城管案件中98%以上為事件案件,，從問題所屬責(zé)任單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，各街道執(zhí)法隊是數(shù)字城管事件案件處置的主要責(zé)任單位，因此各街道執(zhí)法隊的案件處置率直接影響到全市的案件處置率,，而當(dāng)前各街道執(zhí)法隊特別是特區(qū)外街道執(zhí)法隊的數(shù)字城管案件處置率過低,，已成為制約數(shù)字城管成效提升的主要因素,。20**年12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全市當(dāng)月共立案106983宗（不含自行處理的簡易案件,，下同），按時處置率為51.08%,；特區(qū)內(nèi)共立案43976宗,，按時處理率為88.23%；特區(qū)內(nèi)共立案43976宗,，按時處理率為88.23%,；特區(qū)外共立案55616宗，按時處理率為15.86%,。

特區(qū)外案件處置率過低的主要原因是特區(qū)外案件量大,，而基層人力、物力配備嚴(yán)重不足,，應(yīng)付了事現(xiàn)象普遍,，案件處置效率低、質(zhì)量差,，嚴(yán)重影響全市數(shù)字城管整體評價結(jié)果,。以xx區(qū)為例，20**年12月,，該區(qū)數(shù)字城管案件按時處置率為25.61%,，該區(qū)各街道執(zhí)法隊受理案件均超過2000宗，10個街道中有8個街道執(zhí)法隊受理案件占街道辦案件總數(shù)的94%以上,，按期處置率為18%-39%,。光明新區(qū)和xx區(qū)各街道執(zhí)法隊的處置率則更低，有些甚至不到5%特區(qū)內(nèi)雖然按時處置率較高,，但處置質(zhì)量不盡人意,。一些執(zhí)法隊采取應(yīng)付方式處置數(shù)字城管派遣的案件，沒有針對性,、根本性解決問題,；區(qū)監(jiān)督指揮中心為提高評價分?jǐn)?shù)，存在人為減少區(qū)屬責(zé)任單位應(yīng)處置的問題量及降低結(jié)案標(biāo)準(zhǔn),，變相提升處置率的問題,。

（二）數(shù)字城管系統(tǒng)平臺功能有待完善。在硬件方面,，我市特區(qū)內(nèi)各區(qū)20**年配置的“城管通”已使用兩年多,，已至故障高發(fā)階段，一些監(jiān)督員反映“城管通”常有死機,、按鍵不靈或gps連接不暢現(xiàn)象,。在軟件方面，各區(qū)級平臺及一些責(zé)任單位操作員反映數(shù)字城管平臺系統(tǒng)有時會出現(xiàn)不穩(wěn)定或速度慢的現(xiàn)象；有時不能及時收到區(qū)監(jiān)督指揮中心發(fā)送的核實核查指令或短信通知,，從而影響上報問題或核實核查的效率,。

寶安、龍崗兩區(qū)分別建立了相對獨立的區(qū)級系統(tǒng)平臺和獨立的問題信息采集,、處理數(shù)據(jù)庫,，區(qū)級平臺與市級平臺軟件由不同單位開發(fā)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不完全一致,，交換數(shù)據(jù)時偶爾出現(xiàn)故障,；特別是在實施評價時，有些建立了獨立數(shù)據(jù)庫的區(qū)級平臺會有意刪除一些不利于本區(qū)評價結(jié)果的數(shù)據(jù),，從而影響區(qū)級平臺評價和區(qū)屬責(zé)任單位評價結(jié)果的公正和公平,。由于當(dāng)前技術(shù)平臺軟件和硬件方面的制約，一些創(chuàng)新或完善性的管理措施得不到技術(shù)支撐,。如特區(qū)內(nèi)的“城管通”均配置外置式gps,，無線連接易出現(xiàn)通信中斷現(xiàn)象（特區(qū)外因配置內(nèi)置gps手機，無此問題）,，對監(jiān)督員的有效實時定位監(jiān)管難以實現(xiàn),；對獨立建庫的區(qū)級平臺通過刪除數(shù)據(jù)從而影響評價結(jié)果公正性、公平性的'行為難以從根本上予以防范,。

(三)監(jiān)督員作用未得到充分發(fā)揮,。目前，全市監(jiān)督員隊伍素質(zhì)參差不齊,，發(fā)現(xiàn)問題的能力和結(jié)案質(zhì)量均有待提高,。究其原因，為主,、客觀雙方面因素所致：一是,，部分區(qū)管理體制不順暢制約了管理效能。目前,，二期工程xx區(qū),、光明新區(qū)、xx區(qū)已全面采用信息采集市場化模式,，而特區(qū)內(nèi)各區(qū)（除xx區(qū)外）雖也采取了聘請人力資源管理公司招聘監(jiān)督員的辦法,，但實際運作中，監(jiān)督員與公司之間僅為人事掛靠關(guān)系,，區(qū)監(jiān)督中心則“管事又管人”,，導(dǎo)致成本較高、效能相對較低,。如,，xx區(qū)由于監(jiān)督員身份主要為戶籍下崗員工,，人員結(jié)構(gòu)單一，隊伍龐大,，未有合理流動,，不僅能者上、庸者下的用人機制和考核規(guī)定實施難度大,，且造成了維穩(wěn)工作的巨大壓力,，區(qū)城管局為此指定一名副局長負(fù)責(zé)監(jiān)督員管理，并從各部門抽調(diào)20余人組建了一支維穩(wěn)隊伍,，但就目前情況看，監(jiān)督員安于本職工作者不多,，信息采集質(zhì)量也未得到突破,。

二是，區(qū)級平臺存在過分追求評價分?jǐn)?shù)而制約監(jiān)督職能的問題,。在現(xiàn)行評價體系中,，區(qū)屬全部責(zé)任單位是一個評價整體，當(dāng)前的行政管理體制下,，區(qū)級監(jiān)督與區(qū)級執(zhí)行實質(zhì)上是一個被評價的聯(lián)合體,，共同面對上級或外界的評價壓力，榮辱相關(guān),，難以超脫,，并未實現(xiàn)監(jiān)督與執(zhí)行的實質(zhì)分離。當(dāng)執(zhí)行力不能全面配套,、快速提升時,，發(fā)現(xiàn)的問題越多，處置的壓力就會越大,，處置率就會越低,，區(qū)級評價得分也相應(yīng)會越低。即使大多數(shù)區(qū)屬責(zé)任單位能按時完成處置任務(wù),，但只要有少數(shù)案件量大的責(zé)任單位（如街道執(zhí)法隊）處置率上不去,，也會拖累整體評價結(jié)果。在“只看結(jié)果,，不管過程”的督辦模式下,，要使全區(qū)責(zé)任單位評價得到高分，最簡單的辦法,，其一就是要求本區(qū)自己管理的監(jiān)督員少報問題,，人為減少區(qū)屬責(zé)任單位應(yīng)處置的問題量，從而相對提升本區(qū)責(zé)任單位處置率,；其二就是區(qū)監(jiān)督中心降低結(jié)案標(biāo)準(zhǔn),，以次充好,，對未達(dá)到處置標(biāo)準(zhǔn)的案件也予以結(jié)案，從而變相提高區(qū)屬責(zé)任單位的處置率,。這一監(jiān)督與執(zhí)行未實質(zhì)高位分離的體制缺陷,，使各區(qū)監(jiān)督指揮中心發(fā)現(xiàn)問題的積極性受到壓抑，監(jiān)督職能受到制約,。三是,，監(jiān)督員配備比例和方式與監(jiān)督員實際工作量脫節(jié)。各區(qū)城管監(jiān)督中心普遍反映,，通過二年多的運行實踐,，現(xiàn)行每3個單元網(wǎng)格配1個監(jiān)督員的方法與監(jiān)督員實際工作量脫節(jié)。例如,，有的網(wǎng)格區(qū)域全部為成熟社區(qū)（如蓮花一村）,，社區(qū)內(nèi)由物業(yè)公司管理，監(jiān)督員巡查范圍僅為社區(qū)外圍,，巡查面積過小,，發(fā)現(xiàn)問題少，有的甚至一天難以上報一宗案件,，工作量不飽和情況嚴(yán)重,，有的區(qū)域為偏僻地段的工作網(wǎng)格也存在同樣的問題。監(jiān)督員配備方法存在的問題,，造成各區(qū)監(jiān)督員隊伍臃腫,，增加了管理難度。

六,、工作計劃,。

2009年，我們將繼續(xù)深入探索,、延伸覆蓋,、提升功能、拓展內(nèi)涵,、放大效應(yīng),，通過加強制度的科學(xué)設(shè)計、流程的合理設(shè)定,、管理手段的綜合利用和人員綜合素質(zhì)的不斷提高,，來進(jìn)一步推動數(shù)字城管模式功效的充分發(fā)揮和市容市貌水平的不斷提升。2009年,，我中心將重點抓好幾下幾個方面的工作：

（一）內(nèi)外結(jié)合,、多管齊下，全力提升數(shù)字城管處置執(zhí)行力,。一是完善評價指標(biāo)體系,。我中心起草的《關(guān)于調(diào)整數(shù)字城管評價體系內(nèi)容及配套升級平臺軟件系統(tǒng)的請示》已經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。確保監(jiān)督壓力能充分傳導(dǎo)至區(qū)屬責(zé)任單位，加強評價體系的督導(dǎo)作用,，全面提升責(zé)任單位執(zhí)行力,。

二是建立健全問責(zé)機制。推進(jìn)評價結(jié)果與市監(jiān)察部門聯(lián)手發(fā)布工作,，樹立評價結(jié)果的權(quán)威性,。同時，建立問責(zé)制度,，適當(dāng)引入政府的績效評價體系,，將評價結(jié)果與問責(zé)制度相結(jié)合，提升責(zé)任單位執(zhí)行力,。

三是依托行業(yè)監(jiān)管提升數(shù)字城管處置執(zhí)行力,。要增加系統(tǒng)功能，為行業(yè)監(jiān)管部門了解全行業(yè)各執(zhí)行責(zé)任單位處置數(shù)字城管案件情況提供信息支撐,，以便其及時了解和全面掌握其監(jiān)管范圍內(nèi)有多少問題，主要問題出在哪里,，有的放矢,、精確敏捷地發(fā)揮其監(jiān)督作用，發(fā)揮行業(yè)監(jiān)督作用,，督促責(zé)任單位及時解決問題,。

四是通過外評價促進(jìn)責(zé)任單位提高處置力。在市城管網(wǎng)站的公眾投訴和查詢頁面增加公眾對數(shù)字城管案件處置的滿意度調(diào)查,，哪個單位處置案件,，就讓舉報投訴的公眾本人對該單位就案件處置情況進(jìn)行滿意度評價打分，所有市民都可查看該單位的滿意度調(diào)查結(jié)果,。通過此舉將責(zé)任單位的處置數(shù)字城管案件的質(zhì)量和效率置于公眾廣泛實時監(jiān)督之下,，推動責(zé)任單位提升執(zhí)行力。

（二）全面優(yōu)化系統(tǒng)平臺,。

（一）對市級系統(tǒng)平臺進(jìn)行軟件升級,。

根據(jù)各區(qū)監(jiān)督指揮中心和市屬責(zé)任單位的建議，經(jīng)市,、區(qū)城管監(jiān)督指揮中心聯(lián)席會議討論通過,，決定對市級平臺軟件進(jìn)行升級完善，擴展系統(tǒng)功能,，提升軟件性能,。在功能方面，新增開發(fā)預(yù)報預(yù)警,、匹配派遣,、智能比對,、自動查錯、行業(yè)監(jiān)管等功能,。升級后的系統(tǒng)對監(jiān)督員,、操作員的日常監(jiān)管能力將大幅增強；系統(tǒng)自動化程度將顯著提升,。在行業(yè)監(jiān)管功能的支持下,，全市園林、環(huán)衛(wèi),、市政等行業(yè)管理部門可依托數(shù)字城管平臺了解全行業(yè)本底數(shù)據(jù),、跟蹤日常管理效果、分析行業(yè)當(dāng)前面臨的熱點難點問題,。在性能方面,，信息上傳、全文檢索和地圖搜索性能將成倍提升,。

目前已完成用戶意見收集,、升級方案規(guī)劃、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范和系統(tǒng)界面初步設(shè)計等工作,，預(yù)計2009年一季度可完成開發(fā)和測試,，經(jīng)新舊系統(tǒng)切換并遷移歷史數(shù)據(jù)后，即可于二季度全面投入使用,。

（二）對特區(qū)外區(qū)級系統(tǒng)平臺軟件與數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合,。

為了防止目前建立獨立數(shù)據(jù)庫的區(qū)級平臺隨意刪除或截留問題上報信息、立案處理信息,，確保全市數(shù)字城管信息的完整性,、一致性和實時性，維護(hù)評價結(jié)果的公平,、公正,。要求寶安、龍崗兩區(qū)平臺配合市級平臺軟件升級工作相應(yīng)對本區(qū)平臺應(yīng)用軟件進(jìn)行升級,，實現(xiàn)市,、區(qū)平臺通過“主備”交互方式（即市、區(qū)平臺數(shù)據(jù)庫,、服務(wù)器互為備份方式）共享同類數(shù)據(jù),，確保區(qū)級平臺數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與市級平臺完全一致，全市同類數(shù)據(jù)共用共享同一數(shù)據(jù)庫,，確保全市數(shù)字城管流程的統(tǒng)一規(guī)范,。寶安、龍崗兩區(qū)平臺在保障完成全市數(shù)字城管模式規(guī)定動作的前提下，可以開展個性化應(yīng)用及區(qū)內(nèi)部門間的政務(wù)信息共享,。

（三）更換“城管通”硬件,，升級完善“城管通”軟件。

一是對照建設(shè)部發(fā)布的城管通標(biāo)準(zhǔn)（cj/t293—2008）關(guān)于“城管通按鍵達(dá)到50000次或連續(xù)使用兩年以上,，宜及時進(jìn)行設(shè)備更新”的要求,，特區(qū)內(nèi)各區(qū)于20**年上半年配用的城管通手機均已達(dá)到使用期限，需要更換成性能較高,、內(nèi)存容量較大且配置內(nèi)置gps的手機,，從而解決以往gps模塊與手機間通信經(jīng)常中斷的問題，提高信息采集運行速度,。相關(guān)各區(qū)已在2009年預(yù)算中申報了城管通更換所需經(jīng)費,，預(yù)計2009年下半年可以全面完成招標(biāo)采購、更換工作,。二是升級完善城管通軟件,，更換數(shù)據(jù)傳輸通信協(xié)議，解決長期以來特區(qū)內(nèi)各區(qū)因坐標(biāo)換算參數(shù)精度不夠而導(dǎo)致上報信息和巡查定位不準(zhǔn),、系統(tǒng)運行速度慢等問題,。更換數(shù)據(jù)傳輸通信協(xié)議和通信方式后，將顯著節(jié)省短信費用,。

（四）全面加強隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮監(jiān)督員作用。

一是,，完成數(shù)字城管培訓(xùn)系列教材的撰寫編輯和正式出版工作；開發(fā)培訓(xùn)考試輔助系統(tǒng),。二是,，加強操作員的績效考核，建立一套科學(xué)完善的指標(biāo)管理考評體系,，全面提高操作員整體績效水平,，提高工作積極性。三是,，通過對系統(tǒng)的升級改造,，完整記錄監(jiān)督員的工作流程，實現(xiàn)監(jiān)督員工作過程管理,，加強對監(jiān)督員的績效考評,。

（五）創(chuàng)新監(jiān)管決策分析手段。

充分利用數(shù)字城管平臺收集的數(shù)據(jù)資源,，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入綜合分析,，及時發(fā)現(xiàn)重點、熱點,、難點問題和趨勢問題,，預(yù)報預(yù)警,，指導(dǎo)案件處置工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)資料,。引入技術(shù)手段,，在相關(guān)部門全面普查和排查的基礎(chǔ)上，在日常管理中,，采取空間定位隨機抽查和重點地段全面排查相結(jié)合的方式,，消除管理盲點，實現(xiàn)監(jiān)管的高效敏捷和全面覆蓋,。

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公安局指揮中心工作總結(jié)篇四

過去心態(tài)相對比較容易波動,，同時投資操作理念相對簡單,。經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)。個人認(rèn)為個人心態(tài)有所提高,。以往個人只在意于結(jié)果,，對于造成結(jié)果的原因不太深究。現(xiàn)在在平時的工作,、學(xué)習(xí),、個人操作中，比較注意過程,，對于好的結(jié)果或壞的結(jié)果,，個人都進(jìn)行一定的總結(jié)。心態(tài)較以前平和許多,。投資理念操作方面,，個人十分贊同公司關(guān)于“跟從主流資金“的理念，雖然對于市場節(jié)奏把握的能力目前還十分欠缺;有時候還犯過于使用靜態(tài)眼光看待市場以及個股的錯誤,。但目前個人在日?？幢P分析操作中已經(jīng)有意識的去糾正與改變。

公安局指揮中心工作總結(jié)篇五

**年,，運行指揮中心在地服公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān),，不斷創(chuàng)新,，緊緊圍繞地服公司**年工作的總體思路和中心工作來開展運行指揮中心的安全服務(wù)工作，在大機型保障,、航班監(jiān)管,、、航延保障、專機保障,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,、指揮協(xié)調(diào)資源調(diào)配的龍頭作用發(fā)揮等方面均取得了較好成績。現(xiàn)匯報如下：

一,、夯實安全管理基礎(chǔ),，提升運營品質(zhì)。

安全生產(chǎn)是運行指揮中心工作的生命線,，今年運行指揮中心的安全績效考核kpi目標(biāo)中,，三類安全差錯為1起，四婁安全差錯為6起,，指揮責(zé)任三類安全差錯及機坪車輛擦碰事件均為否決指標(biāo),。為落實安全績效考核指標(biāo)，主要抓了以下幾個方面的工作：

加強培訓(xùn),。將員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全意識教育結(jié)合起來,，豐富晨會、周例會每月兩次全員培訓(xùn)大會的培訓(xùn)內(nèi)容,，通過航空公司差異化業(yè)務(wù)規(guī)定學(xué)習(xí),、崗位風(fēng)險識別與風(fēng)險管理、典型案例分析,、員工現(xiàn)身說法等多種形式來強化培訓(xùn)效果,。

安全責(zé)任落實到人。將安全績效考核指標(biāo)分解到分隊,、再由分隊分解到崗位,，將安全目標(biāo)落實到崗位，要求員工知曉率達(dá)100%,。針對重點人物,，由分隊長和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對一談心和幫扶；針對重點航班保障,，班子成員進(jìn)行跟班作業(yè)。

梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)接口流程,。針對華航大機型保障涉及到的外部接口流程,，如：貨站貨物預(yù)配結(jié)載時間、裝卸機單的填寫與交接,、行李集裝箱數(shù)量的確定分別貨站和貨保部進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào),，明確了作業(yè)時間接點和交接模式，優(yōu)化了大機型保障作業(yè)流程,，確保了華航保障工作的順暢,。

加強監(jiān)裝監(jiān)卸和航班現(xiàn)場監(jiān)管職能。目前，監(jiān)管隊伍已達(dá)18人,，通過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，嚴(yán)把監(jiān)管員資質(zhì)關(guān)，以確保每一名監(jiān)管員都能達(dá)到對保障航班實施監(jiān)管的要求?，F(xiàn)階段監(jiān)管隊伍已對重點航線,、貨物多的航班實施監(jiān)管，監(jiān)管覆蓋率達(dá)80%,，待新進(jìn)員工通過3個月崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,，實現(xiàn)對航班100%監(jiān)管。通過航班監(jiān)管,，監(jiān)管員能夠?qū)ΜF(xiàn)場保障情況及時糾偏及時補漏,，同時將保障中的存在的問題通過周講評會及其它形式及時反饋給相關(guān)部門，促其改進(jìn),，以達(dá)到提升航班保障品質(zhì)的目的,。

將sms管理融入到崗位操作中去。配載崗位,、司機崗位,、調(diào)度崗位、監(jiān)管崗位分別梳理中工作可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險,，提煉出崗位安全關(guān)鍵控制點,，制做成《崗位風(fēng)險識別卡》，讓員工堅持佩戴,、提醒員工時刻謹(jǐn)記安全風(fēng)險控制點,。同時加強風(fēng)險管理，建立風(fēng)險源庫,，完善安全風(fēng)險應(yīng)對措施,。截止到6月中旬，共制定應(yīng)急處置預(yù)案四起,，有效降低了航班保障作業(yè)中的風(fēng)險,，提升了運營品質(zhì)。

努力發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)資源調(diào)配的龍頭作用,。建立多方位立體監(jiān)管體系,，為地服公司前場安全服務(wù)運營保駕護(hù)航。商調(diào)室成立了以“充分發(fā)揮商調(diào)的龍頭作用,，全面掌握航班保障進(jìn)度,，科學(xué)指揮，提升運營品質(zhì)”為課題的“cpu”班組創(chuàng)建活動,。努力建立航班監(jiān)管隊伍的現(xiàn)場監(jiān)管,、監(jiān)控電子屏的'實時監(jiān)控,、商調(diào)席位的隨時監(jiān)聽三者結(jié)合的多方位監(jiān)管體系，有效監(jiān)控運行保障過程中的安全服務(wù)差錯,，充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、指揮功能，切實提升安全裕度,、服務(wù)質(zhì)量和運行效率,。

截止到6月中旬，運行指揮中心安全工作基本正常,，僅發(fā)生四類安全差錯1起,，按時間進(jìn)度來考核，未超過安全績效考核目標(biāo)值,。

二,、對標(biāo)運行、規(guī)范操作,，提升服務(wù)品質(zhì),。

今年，運行指揮中心的服務(wù)績效考核指標(biāo)為：四類服務(wù)投訴和服務(wù)差錯4起,，外部旅客滿意度為優(yōu)秀,。運行指揮中心緊緊圍繞“中國服務(wù)”安全、順暢,、便捷,、高效、貼心,、愉悅的核心理念,，嚴(yán)格對標(biāo)運行、規(guī)范操作,，不斷改進(jìn)影響旅客滿意度測評的服務(wù)短邊,，努力提升服務(wù)品質(zhì)。具體做法有：

全面對接cah航空地面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。將cah航空地面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按保障進(jìn)程制做成航班保障進(jìn)程控制單,，要求各保障崗位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來未完成值機、登機下客,、配載,、送艙單、行李送達(dá)等工作,。同時,，航班監(jiān)管員嚴(yán)格按航班保障進(jìn)程控制單來對航班保障作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,，對違規(guī)作業(yè)行為予以制止并按信息通報要求予以上報,。

成立航延服務(wù)小組,，做好航延旅客保障工作。商調(diào)室承擔(dān)航延服務(wù)小組的后臺信息協(xié)調(diào)分組職責(zé),，積極主動通報航班信息,，積極主動溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)部門及航空公司，力爭合理的航空公司補償政策,，安排合適的食宿服務(wù),，盡量滿足旅客需求，確保航延工作順利開展,。截止到6月中旬（第24周）,，共保障延誤航班1327個，安排旅客餐食34615份,、旅客住宿4914間,。航延保障工作受到翔鵬來函表揚。

優(yōu)化崗位流程,，提高工作效率,。配載室在人員未增加的情況下，對流程再造后新增加的座位控制業(yè)務(wù)進(jìn)行了吸收并優(yōu)化,，隨著航班量的增加,，配載業(yè)務(wù)量和座控業(yè)務(wù)量同步增長，配載室通過崗位流程優(yōu)化,、提高勞動效率,、調(diào)整排班等措施，緩解了配載員崗位人員緊張的矛盾,，實現(xiàn)了座控業(yè)務(wù)的順利劃轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過渡,。

民航數(shù)據(jù)公司（adcc）公司進(jìn)行了多次溝通，形成了地服公司開展“艙單上傳”技改項目的可行性報告,。下一步,，配載室將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，努力推進(jìn)此項工作,。

三,、做好壓降可控成本、節(jié)能降耗工作,。運行指揮中心今年可控成本預(yù)算額度僅為16.3萬元,。盡管完成難度大，運行指揮中心仍嚴(yán)格執(zhí)行地服公司各項內(nèi)部管控制度,，將部門可控成本進(jìn)行層層分解至各分隊,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對部分辦公用品實行以舊換新的管理措施,；建立油卡使用交接制度,，加強車輛用油管理,，明確行政助理為責(zé)任人。

四,、扎實推進(jìn)戰(zhàn)略解碼工作,。為落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼的對接落地工作，()將“第三場仗：深化流程再造,，提高運營品質(zhì)”分解成11個細(xì)化工作措施（在地服工作措施總表中序號為18-28）,，運行指揮中心現(xiàn)正按進(jìn)度落實各項工作措施。

對接口流程進(jìn)行動態(tài)管理,。至五月底已對《航班保障時間標(biāo)準(zhǔn)》,、《國際航班貨郵行保障流程》、《航班保障標(biāo)準(zhǔn)》,、《司機接艙單流程》,、《貨物入庫流程》、《監(jiān)裝監(jiān)卸及清倉流程》,、《監(jiān)管工作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《國際貨的交接流程》、《大機型操作保障流程》,、《關(guān)于備降航班清艙及相關(guān)工作的規(guī)定》10個流程進(jìn)行了梳理,，其中再造了1個流程《旅客延誤補償款的操作流程》，通過梳理,，完善了各部門的業(yè)務(wù)流程,，并形成業(yè)務(wù)手冊。

工作中需要解決的問題：

1,、經(jīng)營考核指標(biāo)需調(diào)整,。**年實際發(fā)生的可控成本總額為20萬，**年預(yù)算為16.3萬,?？紤]到新增設(shè)了兩個分隊（監(jiān)管室和統(tǒng)計室）共計12人，人員同比增加了40%,，申請增加費用5萬元,。

2、對崗級進(jìn)行調(diào)整,。隨著地區(qū)和國際航班的增加,，國際配載工作量也相應(yīng)增加?？紤]到國際配載與國內(nèi)配載有著很大差別（如對英語要求高,、外航都有自己的配載系統(tǒng)），建議在崗薪級別中增設(shè)國際配載崗,，以體現(xiàn)與國內(nèi)配載崗的區(qū)別,，充分調(diào)動配載員對華航及其它國際航班配載工作的積極性,。同時做好國際配載崗的人員儲備工作。

公安局指揮中心工作總結(jié)篇六

今年以來,，我局高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在縣委,、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣局和縣局的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真落實上級下達(dá)的各項工作任務(wù),，以“打防結(jié)合,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“安全生產(chǎn)月”,、“國慶”,、“”、“百日安全無事故”為活動主題,，以“三項行動”,、“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動為載體進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動,，不斷推進(jìn)我局安全生產(chǎn)各項工作,，確保了全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)就我局安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、強化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，全面部署,。

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)月活動的組織實施,，我局高度重視，及時成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長楊文峰任組長,，副局長劉玉梅、紀(jì)檢委員任副組長,，各科室負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人為成員的局“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由楊主任主抓,，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)各項活動的組織實施工作,。

二、廣泛宣傳,，營造活動氛圍,。

局辦公室積極宣傳,，營造活動氛圍，各科室及時發(fā)放《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動宣傳》等宣傳資料200余份,，在局門前設(shè)置了宣傳咨詢點,，并通過發(fā)放宣傳單、懸掛標(biāo)語,、發(fā)放宣傳資料等方式,，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動主題：“強化安全法制，提高安全素質(zhì),；加強安全防范,，杜絕事故；加強安全防范,，促進(jìn)全縣經(jīng)濟發(fā)展,。”的活動主題,，使我局職工充分認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”和“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的重要性，進(jìn)一步強化全局職工安全生產(chǎn)觀念的教育,，增強了全局職工“防范安全事故,、確保人身和財產(chǎn)安全”的責(zé)任心和緊迫感。

三,、突出重點,，開展安全生產(chǎn)大檢查活動。

為了進(jìn)一步抓好“安全生產(chǎn)月”活動的組織實施,，我局在xx月xx日組織開展了一次以“強化安全法制,，提高安全素質(zhì)”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動，在活動查處安全隱患36項（次）,，其中：一般隱患11項,，已全部整改完成；二級隱患5項,，已全部整改完成,，整改率100%；三類隱患1項,，已全部整改完成,；四類隱患13項，已全部整改完成,。

為全面貫徹落實縣委,、縣的安全生產(chǎn)工作方針和政策，我局認(rèn)真組織，精心安排,，積極落實,，在xx月xx日縣委、縣的安全生產(chǎn)工作會議上,，我局安全工作小組就此項工作作了具體安排和部署,，并在xx月xx日召開了由局、局長,、局長,、各科室負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。會議總結(jié)了上半年的生產(chǎn)安全工作,，部署了下半年的工作重點和工作措施；部署了下半年的工作任務(wù)和工作措施,；安排各科室及各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了縣委,、縣的安全生產(chǎn)工作方針和政策，學(xué)習(xí)了《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指揮中心工作規(guī)則》,、《縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作職責(zé)分工》,、《事故報告和上級有關(guān)指令要求》、《安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職能工作規(guī)則》,、《突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》,、《縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)》、《公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《公共事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各科室對本局的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。

在活動中,，我局還結(jié)合實際,，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，明確提出了開展本單位“安全生產(chǎn)月”活動的具體任務(wù),、工作重點和要求,，對活動的開展做出具體安排，并形成文字資料下發(fā)到各科室和各科室,。

公安局指揮中心工作總結(jié)篇七

（一）完善檢查考核辦法,，嚴(yán)抓案件上報質(zhì)量。

完善現(xiàn)有信息采集工作的檢查考核方法,，定期進(jìn)行線上及線下的抽查考核,。同時，做好數(shù)字化平臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，落實上報案件質(zhì)量把關(guān),，嚴(yán)格審核案件圖片、地址等信息，不符合要求的案件計入檢查考核扣罰范圍,。

（二）做好“無主”案件登記備案,，繼續(xù)推動責(zé)任單位管養(yǎng)權(quán)屬統(tǒng)計工作。

針對“無主”案件的情況,，為此,，我中心一方面將開展無主案件歸類登記備案工作，研究無主案件處理方法,，加強案件協(xié)調(diào)工作,，減少無主案件安全隱患。另一方面,，走訪相關(guān)責(zé)任單位,，加強與責(zé)任單位的溝通,，并理清各責(zé)任單位的設(shè)施管理權(quán)屬問題，減少無主案件的出現(xiàn),，逐步提升城區(qū)市容環(huán)境水平。

（三）提高12319熱線公眾參與度,、滿意度,。

通過發(fā)放宣傳小冊、新聞媒體宣傳,、舉辦開放日等形式,，大力宣傳12319投訴熱線,，調(diào)動市民參與管理的熱情,，進(jìn)一步完善城市管理工作,。同時,，做好市民投訴案件的跟蹤,、協(xié)調(diào),，提高責(zé)任單位案件處置效率，贏取群眾的支持及滿意。

公安局指揮中心工作總結(jié)篇八

（一）數(shù)字化城管運行前準(zhǔn)備工作情況,。

1,、明確責(zé)任單位。確定鎮(zhèn)人民政府,、鎮(zhèn)人民政府,、縣住建委、縣市容局（城管行政執(zhí)法局）,、縣公安局,、縣環(huán)保局、縣交通運輸局,、縣公路局,、縣民政局、縣水務(wù)局,、縣重點局,、縣農(nóng)委（林業(yè)局）、縣供電公司,、縣商務(wù)局,、縣文廣新局、縣教育局,、縣衛(wèi)生局,、縣氣象局,、開發(fā)區(qū)管委會,、縣郵政局、縣電信公司,、移動公司,、聯(lián)通公司,、安廣網(wǎng)絡(luò)分公司,、中燃分公司等25個單位為數(shù)字化城管責(zé)任單位,。

2,、接入網(wǎng)絡(luò)平臺。上門服務(wù),，對25個責(zé)任單位接通了黨政網(wǎng)專線，加裝設(shè)備,，可正常訪問數(shù)字化城管平臺,。

4,、印發(fā)規(guī)范文件。在多次討論和征求意見后,，以縣數(shù)字化城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件形式印發(fā)了《縣數(shù)字化城市管理各責(zé)任單位職責(zé)》和《縣數(shù)字化城市管理部件和事件立案,、結(jié)案規(guī)范》，理清了各責(zé)任單位職責(zé),，明確了處置標(biāo)準(zhǔn)和時限,；對數(shù)字化城管各責(zé)任單位的考核擬與縣文明創(chuàng)建考評合并打分，列入縣政府目標(biāo)考核,。

5,、招標(biāo)外包公司,。于4月初完成了平臺的采集與坐席服務(wù)的外包工作，實行“政府花錢買服務(wù)”的市場化運作,。

（二）數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺運行情況,。

通過嚴(yán)抓信息采集工作，把好上報案件質(zhì)量,，做好系統(tǒng)平臺硬件、軟件設(shè)備維護(hù)工作，我縣數(shù)字化城管平臺運行情況良好,，從4月8日啟動運行至今我中心共立案6563宗，,，其中事件5844宗,、部件719宗,，結(jié)案5736宗，結(jié)案率為87.39％,。