計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù),。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇一
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。
二、范圍,。
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。
三、職責(zé),。
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。
2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。
四,、工作程序,。
公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由,。
本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。
五,、保養(yǎng)制度。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)。
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等。
1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇二
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%。
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。
(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。
(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。
(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng),。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。
認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇三
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由。
本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。
1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。
2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。
3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。
4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。
1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
5.1一級(jí)保養(yǎng)。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。
5.2二級(jí)保養(yǎng),。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng),。
冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。
5.4使用過程故障維修。
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。
5.5保養(yǎng)時(shí)間安排,。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇四
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。
3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立,。
4,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5,、故障請(qǐng)修,。
6,、備品零件請(qǐng)購與管理。
7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。
8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一、經(jīng)辦單位,。
（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。
二、有關(guān)部門的職責(zé),。
（一）管理部門：
1,、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。
4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理,。
5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。
6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門,。
1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。
2,、故障修護(hù)的執(zhí)行。
3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。
4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5,、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7,、對(duì)使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核,。
8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。
11,、備品使用控制與審核,。
12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng),。
（三）設(shè)備使用部門,。
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車,、驗(yàn)收等作業(yè)。
2,、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。
3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。
5,、設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6,、其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。
一、設(shè)備基本資料的建立,。
（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1,、設(shè)備重要諸元,。
2、安裝及試車狀況,。
3,、備品明細(xì)。
4,、檢查基準(zhǔn),。
5、潤滑基準(zhǔn),。
6,、檢修記錄。
7,、潤滑記錄,。
8、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案,。
二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。
1、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”
2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立。
1,、工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”
2、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。
二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
1,、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,，及月份潤滑計(jì)劃表”,，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查,。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑,。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè),。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。
1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。
2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1,、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視,。
2,、每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。
3,、每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查,。
4,、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。
五,、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外,，并參考”請(qǐng)修單”,，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。
一,、異常反應(yīng)。
1,、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管,，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二,、廠內(nèi)維修,。
1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。
2,、工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效,。
3、“請(qǐng)修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因,，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇五
搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃,，形成每周,、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實(shí)施,，同時(shí)在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長,，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
共計(jì)員工：xx人,。其中：本科1人，大專3人,，高級(jí)工程師1人,，技師5人(其中：公司2人、國家證3人),，電工4人,，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng))，管道工1人,。
1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)(1號(hào)工廠116臺(tái),，加上航空分廠近130臺(tái)),，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級(jí)文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎(jiǎng)罰分明,。
2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作,。
3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個(gè)員工的特長來安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng),，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。
4,、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃,、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收,，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求,。
5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝,。
備不斷增添，同時(shí)近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時(shí)在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時(shí),，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí)。同時(shí)要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時(shí)向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請(qǐng)教,，直到掌握為止。
6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級(jí)保養(yǎng)，
即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時(shí)設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)設(shè)備檢查,，日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。
7、結(jié)合設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來,。
分期、分批,、有計(jì)劃的對(duì)各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足,，長時(shí)間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時(shí)供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號(hào)的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn),、定時(shí)、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。
1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號(hào)工,。
廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管,，各負(fù)其責(zé),，同時(shí)充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動(dòng)性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確、有條理的組織,、安排,、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>
2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件。
資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請(qǐng)、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個(gè)月內(nèi)完成整理)，對(duì)于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對(duì)檢查精度時(shí)有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。
設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺(tái)帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善,。
3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，
對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。
4,、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時(shí)要考慮到,。
鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動(dòng)態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收,、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實(shí)具體到人,，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率的完成。
5,、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計(jì),。
劃的對(duì)關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時(shí)建立臺(tái)帳，完善備品備件管理制度,。
6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，
為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃，做好技術(shù)上的支持工作,，同時(shí)做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。
7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、
分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時(shí)還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對(duì)新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。
暫代管：aaa,。
重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人,，責(zé)任到人，對(duì)每位員工進(jìn)行考核,，納入到績效考核中,。
bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作。
1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理,。
2,、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查。
3,、設(shè)備大修,、項(xiàng)修等對(duì)外聯(lián)系及組織工作。
4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。
5,、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估及處理,。
6、檢查考勤和勞動(dòng)紀(jì)律,。
7,、對(duì)各類消耗品的審批。
8,、對(duì)新員工上崗證的檢查,。
9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修,。
10,、5s管理檢查。
ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作,。
1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng),。
2,、1號(hào)工廠電器設(shè)備及動(dòng)力裝置維護(hù)(含變電所)。
3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作,。
5、組織并實(shí)施重大搶修工作,。
6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
ddd：主要負(fù)責(zé),。
1、負(fù)責(zé)1號(hào)工廠水,、電費(fèi)等相關(guān)事宜,。
2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)。
3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力配置相關(guān)事宜,。
4,、總部給設(shè)備能源部的臨時(shí)任務(wù)。
工作性質(zhì)：
崗位職責(zé)：
1,、運(yùn)用公司的管理理念,、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識(shí)。
2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識(shí),，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。
3,、主要職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺(tái)帳,、卡片、檔案,。
2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集。
3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝,、驗(yàn)收、移交,、報(bào)廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。
6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。
7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。
8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察，杜絕違章操作。
9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核,。
10)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修信息,。
11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修、保養(yǎng)事宜,。
12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評(píng)價(jià)，辦理操作證發(fā)放,。
13)定期報(bào)告管內(nèi)工作,。
xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。
16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。
17)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊(cè),，建立借出手續(xù)。
18)對(duì)外一切文字資料需打印存檔,，備查,。
19)各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì),。
21)統(tǒng)計(jì)大修,、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào)。
22)報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù),。
23)今后設(shè)備能源部開會(huì)的記錄與整理,。
24)設(shè)備檢查時(shí)，按照規(guī)定做檢查記錄,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20__年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。
一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作,。
二、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。
三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率,。
生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。
四,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。
五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn),。
六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,，保障設(shè)備運(yùn)行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。增加急救類、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法,。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：
1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則,；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理,，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則,；評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。
2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。
3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價(jià)格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。
4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。
5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇七
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求。
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。
公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動(dòng),、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。
1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1）清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等,。
1）清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。
2）檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3）檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。
2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3）遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。
4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目。
1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。
2）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
5、1一級(jí)保養(yǎng),。
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。
5、2二級(jí)保養(yǎng)。
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
5,、3季節(jié)性保養(yǎng)。
冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。
5、4使用過程故障維修,。
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作。
5,、5保養(yǎng)時(shí)間安排,。
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇八
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三,、職責(zé)。
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。四,、工作程序。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由,。
本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1)清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五、保養(yǎng)制度,。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等,。
1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。
2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇九
隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作,，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計(jì)劃：
一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn),，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。
二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等。
三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證,。
五,、班長工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作,。
六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。
七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修,，絕不更換。
八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度,，值班人員堅(jiān)守工作崗位,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十
20xx年一年來,，本人在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和支持下，圓滿的.完成各項(xiàng)工作,，在各方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在總結(jié)如下：
在工作方面，熱愛自己的本職工作,，組織醫(yī)療設(shè)備工程師學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，還學(xué)習(xí)與專業(yè)相關(guān)的外語，提升自己的專業(yè)知識(shí),，努力提高醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)水平,，能正確對(duì)待每一次工作，工作投入,，熱情為臨床科室服務(wù),，接到電話第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，認(rèn)真檢修儀器,，根據(jù)儀器故障現(xiàn)象及經(jīng)驗(yàn)判斷,，告知護(hù)長或主任儀器修好所需要的時(shí)間。認(rèn)真分析線路原理,，請(qǐng)求廠家?guī)椭?。通過網(wǎng)上查閱一些相關(guān)的資料，想辦法把儀器修好,，盡量為醫(yī)院節(jié)約成本,，定期每月對(duì)大型設(shè)備保養(yǎng)清潔，節(jié)假日做一次全面保養(yǎng)維修工作,，并做好修理記錄,，保證儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)一年的工作,，盡管取得了一些進(jìn)步和成績,，但在某些方面存在一些不足，有待在今后的工作中加以改進(jìn),；在新的一年里,，我將更加努力學(xué)習(xí)工作，在本職工作中發(fā)揮更大作用,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十一
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2020年ts16949的推廣,，“”提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2020年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。
今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。2020年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存,。
細(xì)則如下：
1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,。
2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。
1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。
3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。
1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班2人(某某),，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部2020的設(shè)定目標(biāo)。
1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。
2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2020年,，工作重點(diǎn)主要放在保證2020年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十二
姓名：
dd先生。
國籍：
中國,。
目前所在地：
廣州,。
民族：
漢族,。
戶口所在地：
廣西。
身材：
165cm53kg,。
婚姻狀況：
未婚,。
年齡：
25歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷,。
人才類型：
普通求職,。
應(yīng)聘職位：
技工類：與專業(yè)相關(guān)、工業(yè)/工廠類：倉庫管理員,、機(jī)械/設(shè)備維修類：不限,。
工作年限：
2
職稱：
中級(jí)。
求職類型：
全職,。
可到職日期：
隨時(shí),。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州花都佛山,。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：木材,，家具。
擔(dān)任職務(wù)：
qc,。
工作描述：
主要對(duì)不銹鋼臺(tái)和椅子,，從開料到焊接成型過程的監(jiān)控，以及成型后表面處理的'效果,。由于產(chǎn)品都是出口,，對(duì)其尺寸、表面,、形狀要求很嚴(yán)格.
離職原因：
個(gè)人原因,。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
cnc技術(shù)員,。
工作描述：
主要加工水輪機(jī)和橡機(jī)的零件,，有時(shí)也加工模具。主要負(fù)責(zé)數(shù)控銑西門子調(diào)校和操作,，使用ug編程以及手工編程,。
離職原因：
個(gè)人原因。
教育背景,。
畢業(yè)院校：
廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備,。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）,。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào),。
-06,。
廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備,。
數(shù)銑中級(jí),。
070000403304。
語言能力,。
外語：
英語一般,。
國語水平：
一般。
粵語水平：
一般,。
工作能力及其他專長,。
在工作期間，讓我對(duì)使用ug編程,，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進(jìn)一步的了解,。熟悉autocad軟件，西門子,，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳,。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過程需要注意的要點(diǎn)。例如開料尺寸,、焊接變形,、表面處理和修復(fù)等。
本人個(gè)性比較溫和,，易與人相處對(duì)工作認(rèn)真富有責(zé)任感,，有良好的職業(yè)操守，細(xì)心好學(xué).希望得到公司栽培,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣州夏茅向北二十一號(hào),。
聯(lián)系電話：
135xxxxxxxxxx,。
家庭電話：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十三
目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。措施：
1,、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。
目標(biāo)：對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟,。
措施：
1、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。
2,、每天對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。
目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時(shí)間,。
措施：
1、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。
2,、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。
3,、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂,。
目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本。
措施：
1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢,。
2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析，找出降低成本費(fèi)用的'有效方法,。
3,、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率,，降低維修費(fèi)用,。
目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn),。
措施：
1,、通過班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通,，解決不了的立即上報(bào),。
2、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示,。
3,、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報(bào)中為零。措施：
1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。
2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),，并在看板上公示。
3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十四
今年,，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修,。在崗位變動(dòng)過程中,，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對(duì)所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)異常,，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時(shí)間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時(shí)處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。
二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,，電房設(shè)備,。
初來新聞中心，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上x主管,、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解,，現(xiàn)在對(duì)這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,，可以獨(dú)立上崗。
三,、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作,。
中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié),、天氣情況，合理控制中央空調(diào),，并做好運(yùn)行記錄工作,，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào),，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對(duì)以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn),，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的`地方要求其立刻處理,，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞,，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行,。
而另一方面，在x主管的制定下,，每月按排班員對(duì)機(jī)房地面,、空調(diào)主機(jī),，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,，并定期對(duì)冷卻泵,，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)前來處理,，低壓方面剛接手時(shí),，公用電房x號(hào)電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對(duì)地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,，對(duì)有問題的電容進(jìn)行更換,，對(duì)公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對(duì)各樓層的電井進(jìn)行清潔,，觸點(diǎn)加固,，更換損壞的指示燈等全面排查，還對(duì)所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。
四、做好班員的管理工作,、做好上級(jí)按排的任務(wù)和新聞單位的來電報(bào)修工作,。
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)按排的工作,，合理按排,，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理,。對(duì)新聞中心的來電報(bào)修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十五
一年一度的學(xué)生暑假即將開始,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中,，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：
教室36間，預(yù)算金額500元／間,，合計(jì)18000元,。
將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成教師宿舍，改造面積達(dá)500平方米,，預(yù)算金額10000元,。
1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái),，預(yù)算金額25000元,。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái),，預(yù)算金額8000元。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái),，預(yù)算金額20xx元。
4,、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十六
一,、今年完成的主要工作總結(jié)：
1,、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作。例如,，手術(shù)設(shè)備,、腔鏡設(shè)備、無影燈,、麻醉機(jī),、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)等,；影像類設(shè)備：dr,、ct、mr,、dsa,、彩超,；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡,、鼻咽鏡,、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機(jī),、內(nèi)鏡清洗工作站等,；病理檢驗(yàn)類設(shè)備：冰凍切片機(jī)、組織染色機(jī),、分光光度計(jì),、熒光pcr等。
2,、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作,，例如，除顫儀,、呼吸機(jī),；
3、完成新設(shè)備安裝工作,。例如,，mr、ct,、彩超,、dr等；
4,、完成對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作,。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng),、一體化手術(shù)室操作,、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機(jī)等。
5,、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護(hù)測試工作,；
6、完成設(shè)備性能評(píng)估及報(bào)廢工作,；
7,、完成儀器器具計(jì)量檢定工作，其中包括強(qiáng)檢設(shè)備與非強(qiáng)檢設(shè)備,；
二,、明年工作展望：
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn),；
2,、從科室角度出發(fā)，提高創(chuàng)新發(fā)明能力,，為臨床科室解決問題,；
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)院感知識(shí),，做好質(zhì)控管理工作,；
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī),，如sop標(biāo)準(zhǔn),、yy標(biāo)準(zhǔn)、gbz標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范流程,。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十七
保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。
2,、范圍
適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。
3,、職責(zé)
3、1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理。
3,、2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。
3,、3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。
4、工作程序
設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。
4、1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1）清潔、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。
2）緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。
3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。
保養(yǎng)制度
我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件,；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
4、2,、1設(shè)備的例行保養(yǎng)
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等,。
4,、2、1,、1設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。
2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3）檢查各部位有無漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。
4、2、1,、2設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。
2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3）遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4,、2,、1、3收工后的作業(yè)項(xiàng)目
1）清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。
2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給。
3）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
4,、2、2設(shè)備的維修保養(yǎng)
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的`保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),。
4,、2、2,、1一級(jí)保養(yǎng)
一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。
4,、2,、2、2二級(jí)保養(yǎng)
設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
4,、2、2,、3三級(jí)保養(yǎng)
三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體,、清洗、檢查,，清除隱患，排除缺陷,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn),。
4、2,、2,、4季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
4,、3使用過程故障維修
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。
5,、相關(guān)記錄
設(shè)備維修保養(yǎng)記錄
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十八
截止到x月份,，我村足額完成供電量,，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達(dá)到“零”投訴,。
二,、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面,。
一年來,，我按照所年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律,、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加局、所組織各項(xiàng)安全活動(dòng),，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情,，解決實(shí)際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理,，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,，由于配合得力,，確保了全過程的`安全生產(chǎn),，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率xx%,，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。
三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)和規(guī)范化管理。
一年來,，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序,，對(duì)客戶實(shí)行服務(wù),，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通，隨叫隨到,。對(duì)孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處,。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修,，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對(duì)于行動(dòng)不方便的用戶,，主動(dòng)上門去收費(fèi)，一個(gè)月跑上x趟,，誠信服務(wù)盡努力減少欠費(fèi)停電,，受到用戶好評(píng)。在今年的x季用電高峰中,，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況,，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù),，換來了客戶滿意,。總之,，不論是白天,、夜晚、刮風(fēng),、下雨,，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,，抄,、核、收是我們工作的重點(diǎn),，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表,，不估抄,，不漏抄，抄后及時(shí)審核,，把該收的收回來,，不多收，不少收,，按照供電所制定的考核辦法,，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位,，做到有電送的出,，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要,，真是費(fèi)盡千辛萬苦,，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過不懈努力,，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零,。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
設(shè)備維修類工作計(jì)劃篇十九
20__年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作。
隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。
計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至某某后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。
二.完善對(duì)某某的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作,。
某某年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。
某某年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績效考核工作,。
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四.完善對(duì)蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作,。
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。某某年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。
某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作,。
某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。
