心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟,。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件,、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇一

最近我在閱讀一本名為《全面預(yù)算管理》的書籍,，書籍內(nèi)容探討了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程,，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的高效性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。在閱讀這本書籍的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了許多值得思考的問題，同時也獲得了一些心得和體會,。

首先,，我認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理的重要性,。在經(jīng)濟(jì)趨勢快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)如何進(jìn)行有序,、高效的管理是必須面對的問題,。而全面預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)成員的管理能力,，從而為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

其次，在書籍中,，我了解到了很多實踐案例,。例如在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要考慮到多方面的因素,，包括市場需求,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手等等,。而企業(yè)對這些因素的觀察和分析,，可以幫助企業(yè)做出更為合理和準(zhǔn)確的預(yù)算，從而成為市場上的競爭者,。這讓我感受到管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作,。

再者，全面預(yù)算管理還需要人們的創(chuàng)新和思考,。許多企業(yè)在實踐中會遇到多方面的問題,，例如資源的利用、成本的控制以及市場狀況的波動等等,。而在這些問題面前,，企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，設(shè)計出最合理,、有效的管理方案,，從而應(yīng)對未來的競爭和挑戰(zhàn)。我們作為未來的企業(yè)管理人員,，應(yīng)該具備創(chuàng)新思維,，學(xué)會勇敢嘗試，不斷尋求和探索新的解決方案,。

最后,，全面預(yù)算管理是一個需要團(tuán)隊支持的事業(yè)。在實踐過程中,，需要各部門之間的協(xié)作,，需要企業(yè)成員之間的支持和配合。團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的重要保障，沒有團(tuán)隊協(xié)作的支持,，企業(yè)是很難獲得成功的,。因此，做好全面預(yù)算管理,，團(tuán)隊精神更為重要,。

總而言之，通過閱讀這本書籍,，我深刻認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理的重要性和必要性,，也獲得了一些實踐經(jīng)驗和思考啟示。當(dāng)我將來步入職場,，我會將這些經(jīng)驗和觀念貫穿到我的工作當(dāng)中,，同時也不斷完善自我，努力成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員,。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇二

按照xx集團(tuán)公司“總體規(guī)劃,、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求,，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價，推動了公司精細(xì)化管理,，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實踐談幾點體會。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提,。

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位,、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理,、增強(qiáng)競爭力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，落實措施,。

總會計師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作,，這樣便于從公司層面隨時組織,、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起,，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時,，公司財務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展,，也保證了預(yù)算這項系統(tǒng)工程的人員配備,。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司,、本部賬戶進(jìn)行了清理,，對各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶,、收入賬戶,、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報,，使有限的資金合理有序地流動,，控制了資金風(fēng)險。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報,、審核,、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門,、采購部門,、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位,，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來,，什么時候收回錢，什么時候該花錢,、花多少錢,，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財務(wù)費(fèi)用,。通過資金預(yù)算整合和財務(wù)公司委貸的手段,，降低財務(wù)費(fèi)用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時保障了資金流,。20xx年1～11月份共委貸2.3億元,，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算,。通過預(yù)算的控制,，合理地開具，合理地支付,，化解了資金需求緊張問題,。四是強(qiáng)化資金分析評價機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報,、資金平衡例會考核和評價管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),，提前歸還貸款,，降低財務(wù)費(fèi)用。20xx年,，提前歸還開發(fā)銀行2556萬元的技改貸款,，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務(wù)公司流動資金借款6000萬元，節(jié)約利息支出39萬元,。20xx年,，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3000萬元,，節(jié)約利息支出39萬元,。

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位,。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門,，需要全員參與、共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制、考核分析,、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算,、資本性預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

按照“制度表格化,，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式,，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售,、材料,、職工薪酬、燃料動力,、工具工裝,、試驗、廢品損失以及折舊,、大修理費(fèi)用,、維修費(fèi)、辦公費(fèi),、招待費(fèi),、車輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn),、供,、銷各環(huán)節(jié)及料、工,、費(fèi)各領(lǐng)域,。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮了各項因素,，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用,、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核,。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,，預(yù)算就會流于形式，失去控制力;反之,，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ),，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果,。因此,，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi),，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項目的預(yù)算額,，以確定未來一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的'整體運(yùn)營情況,，造成“以點帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏,，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一,，且一般一次就確定指標(biāo),，被考核單位沒有申述的機(jī)會。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確,，難以評價考核的結(jié)果,，無法準(zhǔn)確地實施獎罰，造成考核乏力,。因此,，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項財務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算,，從各基層單位的成本,、費(fèi)用確定，到財務(wù)報表的編制完成,，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營目標(biāo),，采用與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素,，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域,、各單位，從材料消耗定額,、動力能源消耗定額,、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時定額到所有各項費(fèi)用,，資料齊全,，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo),，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的,，各基層單位均有闡述的機(jī)會，便于確定合理的考核指標(biāo),。

五,、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來,。

對于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”,，致使預(yù)算脫離實際,，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力,。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中,，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算,、全面預(yù)算管理組織,、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力,，確保全面預(yù)算方案的有效實施;同時在預(yù)算的整體制訂,、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時調(diào)整等方面保持一定程度的柔性,，季度預(yù)算,、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場訂單而變化，在編制預(yù)算時要將資源要素劃分為變動費(fèi)用,、半變動費(fèi)用和固定費(fèi)用,，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng),，提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力,。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?jì),，才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇三

20xx年xx月xx日,，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn),。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班,，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范,、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,，而是全員參與，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3,、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式,，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

5、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限,。對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制,。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù),；另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇四

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會.校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存,、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全,。整理：要與不要，一留一棄;,。

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;,。

在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),，創(chuàng)建我們的美好校園,。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下,，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇五

7月27日上午，集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,。通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理,。預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動,、考核經(jīng)營業(yè)績,、提高經(jīng)營績效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，通過合理分配人力,、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度,，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范,、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,，而是全員參與，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3,、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式,，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。

4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇六

在近期的管理培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了《李強(qiáng)說管理》課程，其中啟迪不少,，主要總結(jié)如下：

1,、管理者要具備良好的態(tài)度。通過學(xué)習(xí),，我懂得了“態(tài)度=報酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式,，同時也讓我更加清楚地認(rèn)識到工作態(tài)度的重要。正如李強(qiáng)老師所說：如果你對你的報酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果你的態(tài)度,，是讓你滿意的,，你的報酬一定是讓你滿意的。

2,、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實和監(jiān)督者;匯報工作;問題的終結(jié)者,。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責(zé)所在，那就是：發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。要做一名好的管理者，就必須到現(xiàn)場去,，對制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實,，形成改進(jìn)措施，更好地為公司,、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù),。

3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確,，但要避免犯錯誤,，避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害,。這是給每一個管理者的警示,。要明白，一個領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒有絕對正確的,，要學(xué)會在實踐中去傾聽和完善,，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。

4,、努力做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。工作流于形式,，原因在于沒有檢查,。仔細(xì)想想，真的是這樣,。努力了,，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情，但要把事情最好,，達(dá)到最理想的效果,，卻需要我們加倍的用心，只有這樣,，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查,，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行才能更理想,，確保不被流于形式,。

承擔(dān)責(zé)任，尤其在關(guān)鍵時刻更要起到關(guān)鍵的作用,，把當(dāng)初的對上級的承諾履行到位,，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則。

6,、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人,，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口,，這是一個正常人的基本反應(yīng),。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機(jī)的欲望,，會使你在不知不覺中失去前進(jìn)的動力,，最終落后于公司管理被淘汰。

7,、“聽到了,、想到了，就馬上做,，當(dāng)下做,、立刻做”。這應(yīng)該是對執(zhí)行力最基本的解釋了,?；叵胍幌?，有些問題我們并不是沒有發(fā)現(xiàn)，也曾經(jīng)想去解決,，當(dāng)最終卻是不了了之了,。為什么，其中重要原因就是“拖”,，也就是沒有“馬上做,、立刻做”!

8、定其高得其中,，定其中得其下,。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅，那就是要時刻保持高目標(biāo),、高追求,。這是人的惰性使然，要想成功,，就必須克服惰性,，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊。

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇七

摘要：本文在全面的調(diào)查了解有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的資料的過程中,。對國內(nèi)外的優(yōu)秀文獻(xiàn)進(jìn)行引進(jìn)吸收和再創(chuàng)新,。試圖根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)原理，在基于企業(yè)管理的實踐中,，論述了如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略框架模式下，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的作用,。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;預(yù)算管理現(xiàn)代社會的高度信息化,、科技化使得各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。如何有效全面的發(fā)揮人力資源,、資金和各種實物優(yōu)勢,，強(qiáng)化企業(yè)和公司的競爭力，成為每個公司的聚焦點,。預(yù)算是運(yùn)用系統(tǒng)的方法,，合理分配企業(yè)的各種資源的過程，包括實物,、財務(wù),、以及人力等各種資源。構(gòu)建一個全面的預(yù)算管理體系對于提高企業(yè)的管理力度及促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用,。而基于企業(yè)戰(zhàn)略框架下的預(yù)算管理體系可以更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的合理互補(bǔ),，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

公司的經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出息息相關(guān)的具有十分重要和實質(zhì)性的對于各種各樣基本活動的預(yù)算,，包括生產(chǎn);消費(fèi);采購和直接的材料消費(fèi);人工費(fèi);制造費(fèi)用;產(chǎn)品的成本預(yù)算;期末存貨;銷售;以及銷售和管理的費(fèi)用預(yù)算等,。各種預(yù)算是對總的方向的把握，但是還要根據(jù)市場的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于各種突發(fā)狀況要及時的應(yīng)對,，利用各種彈性預(yù)算把握市場的資金的`機(jī)會,，保證預(yù)算的靈活性。

對內(nèi)：制定良好的公司戰(zhàn)略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力,。制定良好的公司戰(zhàn)略可以為企業(yè)注入新的活力,，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的所有員工同心協(xié)力,，共赴難關(guān),。從而使企業(yè)營造出良好的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

對外：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力[2],。

體系良好的預(yù)算管理體系反過來又可以對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng),，具有全面控制的能力,。結(jié)構(gòu)良好的預(yù)算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個方面：

優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預(yù)算管理體系包括對各種資源,、人員,、信息、和資金的管理和配置,。全面的預(yù)算包括對目前的現(xiàn)狀研究,、未來發(fā)展的預(yù)計、以及各種可能增值的機(jī)會的把握,。在基于預(yù)算分析之后還要對預(yù)算進(jìn)行管理,，減少不必要的開支和重復(fù)或沒有經(jīng)濟(jì)效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)增添動力,。

企業(yè)管理包括組織層面的管理,、過程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預(yù)算管理會計算他們之間的聯(lián)系和變化關(guān)系,。從而使員工通過崗位的工作,。實現(xiàn)與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性,。

達(dá)到全方位,、全面的、全過程的管理職能,。使企業(yè)成為一個整體,，高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。由于全面的預(yù)算管理涵蓋了各種關(guān)于資金,、財務(wù),、信息,、人員方面的預(yù)算。各個分部門合理的共享信息和資源,。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息的跨部門合理流動,，加強(qiáng)了企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性[3]。從各種不同的控制,、溝通,、協(xié)調(diào)、激勵的功能方面入手,，全面的預(yù)算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了實效,。

全面預(yù)算管理體系的流程包括：分析預(yù)算編制的起點(包括銷售、目標(biāo)利潤,、成本,、現(xiàn)金流量等起點)、確定目標(biāo),、分析達(dá)到目標(biāo)的方法和方案,、解決的過程、對各過程和步驟的執(zhí)行,、各種相關(guān)的資源和人員的管理和監(jiān)督,，以及目標(biāo)達(dá)成后的評價。它是一個動態(tài)的管理和執(zhí)行過程的統(tǒng)一體,。企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理的體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)，以目標(biāo)利潤為依據(jù),，合理的編制經(jīng)營活動和各種有關(guān)的財務(wù)和資源利用方案,。控制和管理企業(yè)的預(yù)算與支出,。有效的達(dá)到對各種資源的充分利用。預(yù)算的各種流程和步驟也都要在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下有序的進(jìn)行,。這樣才能對企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用,。簡而言之，全面的預(yù)算與執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與細(xì)化,。戰(zhàn)略目標(biāo)只有轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的預(yù)算目標(biāo)才能得到具體的落實,。他們之間是整體與部分的關(guān)系。二者相輔相成,，不可偏廢,。

四、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下完善全面預(yù)算管理,。

戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理,。但是,，在許多情況下，預(yù)算管理體系還存在很多的不足與局限,。缺少目標(biāo)導(dǎo)向,、單純的以財務(wù)導(dǎo)向為主忽視了其他的因素、對整個過程的監(jiān)控和管理不夠細(xì)致全面,、缺少適當(dāng)?shù)募詈驮u價機(jī)制等,、在企業(yè)戰(zhàn)略框架下要做到全面的預(yù)算管理需要從以下幾方面著手：

以市場為主導(dǎo)、顧客為主體,。市場經(jīng)濟(jì)體制下,，各個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都離不開市場的影響，掌握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,、把握市場發(fā)展的方向和脈絡(luò),，可以為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、趨利避害,。不斷的適應(yīng)和迎合顧客的要求,，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)造新的產(chǎn)品,，才能使企業(yè)不斷的壯大起來。

以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主,，其他的政治,、人文目標(biāo)為輔。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的柱石,，也是企業(yè)的骨骼系統(tǒng),。沒有經(jīng)濟(jì)的支撐，再強(qiáng)的企業(yè)也會崩潰,。不斷的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的永恒主題,，全面的預(yù)算管理不僅要從目標(biāo)上力圖實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該采取措施,，明確責(zé)任,，具體的落實，使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益,。但是,，除此之外，其他的人文關(guān)懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預(yù)算管理不可缺少的部分,。否則,，如同一個人沒有了血液和肌膚，是不會健康的成長的,。

緊跟時代步伐,，抓住信息化時代的發(fā)展契機(jī),，轉(zhuǎn)變觀念,、不斷進(jìn)步,。信息時代,、知識經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化,。利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和計算機(jī)管理體系,?？梢院芎玫臑槠髽I(yè)的發(fā)展增添動力,。人工智能的發(fā)展,、電子預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用,，使得各種預(yù)算和支出更加平衡,、預(yù)算更加準(zhǔn)確,、更富有效率，適當(dāng)?shù)膹椥灶A(yù)算目標(biāo)也為預(yù)算帶來更好的成效。利用現(xiàn)代計算機(jī)管理系統(tǒng)，使得管理的效率和效果更好,，這些,，無不為全面預(yù)算管理體系的完善提供了更好的工具和前景,。

結(jié)語,。

基于企業(yè)框架下的全面預(yù)算管理思想的應(yīng)用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動力。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算管理是兩個相互聯(lián)系相互促進(jìn)的方面,。在企業(yè)戰(zhàn)略框架下,，應(yīng)用管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、組織行為學(xué)的方法,。不斷構(gòu)建和完善企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng),。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，緊跟時代步伐,，立足本國，放眼國際;立足長遠(yuǎn),，放眼未來是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證,。(作者單位：重慶建工新型建材有限公司)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)全面預(yù)算管理心得體會篇八

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排,，全面預(yù)算不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對企業(yè)的銷售,、生產(chǎn),、成本費(fèi)用、資本,、財務(wù)等全方位的預(yù)算,。

全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題，根據(jù)pwc調(diào)查,，一個完整的預(yù)算流程通常需要110天時間,，而且預(yù)算利潤與實際利潤往往相差10%左右,，因此，gartner稱預(yù)算為“一個痛苦的年度儀式”,。對于大多數(shù)企業(yè)而言,，手工條件下的預(yù)算管理常常是困難的、復(fù)雜的,、無效的,。根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理中比較突出：

1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。

在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預(yù)算管理，會重視短期活動,，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),，各期預(yù)算銜接性差。

2)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系。

沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,，從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測和控制,。

3)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。

為了編制預(yù)算而預(yù)算，成為數(shù)字游戲,，沒有考慮具體的業(yè)務(wù),，這樣編制出來的預(yù)算是沒有指導(dǎo)意義的，形同虛設(shè)。

4)預(yù)算編制周期長,。

一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理者則需要花費(fèi)更多的時間來匯總、調(diào)整,，這個過程往往循環(huán)往復(fù),，消耗大量時間,。

5)預(yù)算編制過程不好控制,。

管理的多層級性,，會延長編制周期,，在預(yù)算編制過程中，各自為政,，沒有對預(yù)算的假設(shè)前提進(jìn)行溝通和確認(rèn),。

6)執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機(jī)制和手段。

無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用,，無法保證預(yù)算分析的及時性,、全面性、深入性,。集團(tuán)對各個公司預(yù)算執(zhí)行情況,、各個公司對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大,、數(shù)據(jù)來源廣泛,，無法及時有效獲取,，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用,。

全面預(yù)算管理是進(jìn)行事前,、事中、事后控制的有效工具,，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小,，同時預(yù)算是執(zhí)行中進(jìn)行管理監(jiān)督的基準(zhǔn)和參照,。

北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的rs10/mbm全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難題,，可以實現(xiàn)企業(yè)“用20%的時間編制,，用80%的時間分析”的高效的目標(biāo)。與其他產(chǎn)品和解決方案不同,，rs10/mbm具有如下特點：

(1)在框架結(jié)構(gòu)方面,，充分體現(xiàn)了流程管理的特點，在實際應(yīng)用中,，更加貼近企業(yè)集團(tuán)的管理需求,。

(2)在技術(shù)方面，rs10/mbm是一個b/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng),，可以在internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行,。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用，能輕松實現(xiàn)預(yù)算的合并,、分解,。

(3)在流程設(shè)計方面，非常靈活,，不局限于固定的預(yù)算起始點,，由用戶根據(jù)需求自由定義預(yù)算模式及流程。

(4)在組織結(jié)構(gòu)方面,，靈活的組織樹結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)大型或特大型企業(yè)集團(tuán)的管理需要,。

(5)在功能設(shè)計方面，實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的全過程管理,，輕松實現(xiàn)預(yù)算管理的事前,、事中和事后管理。

(6)在經(jīng)濟(jì)性方面,，既可以獨立使用,，又可以與rs10/erp系統(tǒng)進(jìn)行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠(yuǎn)的應(yīng)用成本都非常經(jīng)濟(jì)和高效,。

(7)在集成性方面,，高集成性的公共接口，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行快速集成,，在滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理要求的同時,，還可以輕松地解決數(shù)據(jù)來源可靠性的問題，成為適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的一套解決方案,。

(8)在權(quán)限設(shè)置方面,，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權(quán)限，既能夠讓不同部門的人員參與預(yù)算管理,，又能對其權(quán)限進(jìn)行靈活控制,，以保證集團(tuán)公司預(yù)算信息的安全。

(9)在數(shù)據(jù)分析方面,，多維度的數(shù)據(jù)設(shè)置,、預(yù)算和分析方法，可以支持各種因素驅(qū)動的預(yù)算比較,、分析查詢,。

(10)在運(yùn)算方法方面，系統(tǒng)內(nèi)置了多種類型的預(yù)算模型,，可以滿足集團(tuán)內(nèi)各部門,、各子公司的預(yù)算核算需求。而且,，系統(tǒng)還內(nèi)置了許多公式,，無須客戶設(shè)置，即可全面實現(xiàn)預(yù)算管理自動化,。

rs10/mbm全面預(yù)算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預(yù)算編制速度加快;(2)預(yù)算編制過程更加透明化;(3)預(yù)算準(zhǔn)確程度大大提高;(4)預(yù)算編制,、監(jiān)督控制、分析調(diào)整與考核一體化;(5)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的有效結(jié)合,。