報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年上半年，投資經(jīng)營部在管委會(huì)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，調(diào)整工作思路，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破,，克服重重困難,，狠抓經(jīng)營工作，提升管理效率,，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，集團(tuán)公司及其下屬子公司計(jì)劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實(shí)際完成51594萬元,，達(dá)成計(jì)劃額的103%,。計(jì)劃完成融資額100000萬元，實(shí)際完成了160000整體上,，20xx年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序,，重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo),。

(二）重點(diǎn)工作完成情況：

1,、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實(shí)效,。

伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平,，是20xx年度計(jì)劃中的重點(diǎn)工作,，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動(dòng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

（1）為了加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性,，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會(huì)國有投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制管理辦法(試行）》,，從制度上，從操作流程上,，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體,，規(guī)范了可行性研究報(bào)告的編制標(biāo)準(zhǔn)，有利于立項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬元,，達(dá)成計(jì)劃額的160%,，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。

性和科學(xué)性,，對(duì)度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義,。

（2）梳理度假區(qū)投資項(xiàng)目資料，加強(qiáng)項(xiàng)目資料的完善和整理備案工作,。

為理順項(xiàng)目管理流程,，強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)目前期資料進(jìn)行規(guī)整,，涉及項(xiàng)目有悅椿酒店,、北大光華學(xué)院、芷陽廣場,、大唐華清城,、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園,、鸚鵡湖公園,、驪山新家園、芷陽新苑等,。通過對(duì)已立項(xiàng)目資料的系統(tǒng)梳理,，進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項(xiàng)資料的管理工作。

2,、項(xiàng)目拓展和管理工作同步推進(jìn),。

（1）悅椿酒店項(xiàng)目。

悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運(yùn)營,，溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修,、設(shè)備調(diào)試階段，為投入運(yùn)營做最后準(zhǔn)備工作,。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分,，是悅椿酒店得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源，溫泉區(qū)的投入運(yùn)營,，將進(jìn)一步提高酒店的市場競爭力,，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。

（2）西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目。

西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會(huì),，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入收尾階段,。目前項(xiàng)目已全部封頂。招商情況樂觀,，項(xiàng)目深受市場普遍看好,。預(yù)計(jì)8月初，品牌方進(jìn)場裝修,，10月份正式對(duì)位營業(yè),。

西恩溫泉奧特萊斯項(xiàng)目作為度假區(qū)20xx年對(duì)位開放的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的建成開放對(duì)于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義,。

（3）綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目,。

個(gè)項(xiàng)目。目前,。項(xiàng)目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作在緊張進(jìn)行中,。

3,、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對(duì)管委會(huì)和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資,、控股,、參股公司提出可行性建議，并負(fù)責(zé)公司的組建工作,；對(duì)股權(quán)收購,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動(dòng)事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作,；做好臨潼管委會(huì),、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜。

（1）集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜,。

為了把握市場發(fā)展機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)土地一級(jí)和二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司,，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司,，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報(bào)告，相關(guān)工作正在推進(jìn),。

（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜,。

目前已過臨潼管委會(huì)聯(lián)席會(huì)審批，并按照要求完善資料,。

（3）錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜,。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。

4,、子公司管理工作有突破創(chuàng)新,。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，依據(jù)管委會(huì)和集團(tuán)公司的要求,，20xx年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率,。

（1）完成了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作,。

公司實(shí)際，更加公平合理,，更能調(diào)動(dòng)各公司的能動(dòng)性,。

（2）完成了20xx年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念,，也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則。針對(duì)20xx年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位,，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度,，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（3）完成了對(duì)各下屬公司的調(diào)研工作,。

按照管委會(huì)的統(tǒng)一部署安排,，組織臨潼管委會(huì)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各下屬公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研工作，深入各公司一線,，組織現(xiàn)場座談,，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難,，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路,。

（4）依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對(duì)管委會(huì)集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

5,、項(xiàng)目立項(xiàng)工作：

20xx年上半年，完成了臨順大道,、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項(xiàng)目立項(xiàng)工作,，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下,，在其他部門的積極配合下,，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難,，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作完成情況,。

1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè),，制定投資管理制度,，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé),。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會(huì)制,，會(huì)議上總結(jié)上周工作,，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況,。

報(bào)國資辦和其他相關(guān)主管單位,。

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作,，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度,，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通,，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備,、車輛,、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件,，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項(xiàng)排摸,，消除安全隱患,，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程,、科技企業(yè)孵化器園區(qū),，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對(duì)企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入,、全面的排查,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來看,，各企業(yè)都為應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備,，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細(xì),、抓好防臺(tái)工作,。落實(shí)現(xiàn)場值班制度，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案,，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員,，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員,，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

4,、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利,，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂,、8月29日通過工程市標(biāo)化驗(yàn)收,、10月8日項(xiàng)目通過中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨,、石材安裝及水電安裝等工作,。在施工管理中具體實(shí)施如下：

制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工,。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工、安全防護(hù)網(wǎng),、臨邊護(hù)欄,、板面孔洞、安全通道,、高溫防暑,、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。

d,、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù),。要求工程監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí),，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款,。

5、工程檔案管理：

1,、孵化器工程檔案管理,，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊(cè)分類歸檔，并存放于檔案室,。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔,。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件,、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。

建設(shè)情況的資料,，做好現(xiàn)場布置場地整理,，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù)。

二,、明年工作計(jì)劃：

1,、因?yàn)榭陀^的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員,，特別是現(xiàn)場工程管理,、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才,。這個(gè)問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實(shí),。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效,。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時(shí)期,，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管,。總結(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，對(duì)安全管理方面作進(jìn)一步的完善,。

3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作,，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,。爭取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè),，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃,、干掛石材,。內(nèi)部裝修、管線安裝,、電梯安裝,、強(qiáng)電弱電、太陽能,、消防,、暖通等安裝工程,。我們接下來應(yīng)提早計(jì)劃，合理安排各道施工工序,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇三

在學(xué)校黨委、行政及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，與公司全體員工一起,，盡職盡責(zé)、克服苦難,、勤奮工作,，順利完成了本年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡,，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：

一、黨建及工會(huì)工作,。

（一）黨建工作公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會(huì)的精神為目標(biāo),，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益,、突出特色,，辦好校辦企業(yè)”的實(shí)踐主題，在認(rèn)真剖析,、查找問題,、分析問題,、解決問題,、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開展評(píng)議活動(dòng),，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,，從而進(jìn)一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對(duì)策,。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機(jī)制說話”的理念,，先后制定及完善了公司《總支委員會(huì)會(huì)議制度》《總支委員會(huì)工作規(guī)則》《總支委員會(huì)議事規(guī)則》,、《支部黨員大會(huì)會(huì)議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化,。

在完善制度建設(shè)的同時(shí),，公司黨總支認(rèn)真制定,、嚴(yán)格實(shí)施黨委工作計(jì)劃、各黨支部活動(dòng)計(jì)劃,，使各項(xiàng)工作的開展做到了有計(jì)劃,、有布置、有落實(shí),、有檢查,、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。同時(shí)各黨支部還通過組織專題講座,、學(xué)習(xí)研討、心得體會(huì)交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工,，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機(jī)結(jié)合起來,，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機(jī),，公司黨總支始終堅(jiān)定正確的方向,，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展,，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度,，穩(wěn)步推進(jìn)公司市場化改革進(jìn)程,，正確處理公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

目前，公司總支共有黨員64人,，其中：正式黨員58人,，預(yù)備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書,，其中6人已被確定為入黨積極分子,。

（二）工會(huì)工作公司部門工會(huì)本年度在學(xué)校工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞學(xué)校改革,、發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則,，從關(guān)心員工生活,、工作入手,，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司基層工會(huì)建設(shè),，充分發(fā)揮工會(huì)在公司的經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中的民主管理,、民主監(jiān)督作用，努力營造出公司“團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、和諧”的工作氛圍，為推動(dòng)公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

1,、加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，是做好工會(huì)工作的重要保障9月,，公司工會(huì)從實(shí)際出發(fā),，本著“方便工作、有效管理”的原則對(duì)工會(huì)小組進(jìn)行了調(diào)整,，將二十個(gè)部門分公司調(diào)整成了八個(gè)工會(huì)小組,，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極,、作風(fēng)正派,、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工會(huì)小組長，并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后,，經(jīng)公司工會(huì)研究同意,，將工會(huì)小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個(gè)部門、各分公司,。

為使工會(huì)工作更加規(guī)范,、透明，本年度公司工會(huì)在制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng),。例如：建立公示制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平,、公正的工作環(huán)境,，激發(fā)了員工參加活動(dòng)的熱情和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的歸屬感,。

2,、積極開展思想政治教育和文化體育活動(dòng)，努力提升員工素質(zhì),。

本年度公司工會(huì)專門安排了“以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀,，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會(huì)，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求,。20xx年8月公司工會(huì)組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實(shí)地考察,、學(xué)習(xí),，參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野,，激發(fā)了員工民族自強(qiáng)精神愛國主義情懷,。

建國xx周年之際，為配合學(xué)?！拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶?；顒?dòng)，公司工會(huì)按學(xué)校工會(huì)的通知精神,，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運(yùn)來》和《紅月亮》兩個(gè)舞蹈及女聲獨(dú)唱《中國大舞臺(tái)》,。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)還積極組織員工觀看愛國主義題材電影,；組織公司“陽光體育”運(yùn)動(dòng)的有序開展,；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得團(tuán)地總分第二名的優(yōu)異成績,；組織新年團(tuán)拜會(huì)和新春聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶,，產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)權(quán)分明、校企分開,、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要和符合我校特點(diǎn)的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入,、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制,。公司董事會(huì)明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè),，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分,、子公司近期,、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,。為切實(shí)履行好學(xué)校賦予公司的各項(xiàng)職能,，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”,，公司本年度從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施,，保障了經(jīng)營決策的順利實(shí)施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立為了實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展,，明確發(fā)展的思路,、措施和步驟，20xx年8月,，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì),，明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過三至五年的努力,，把公司基本建設(shè)成為綜合實(shí)力較強(qiáng),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良,、發(fā)展后勁充足,、運(yùn)行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵(lì)機(jī)制合理完善,、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色,、具有良好社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)影響力的校辦企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)上市,。

（二）制度建設(shè)為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展,，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對(duì)公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度,、管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)清理,，著手對(duì)公司經(jīng)營管理涉及的各種規(guī)章、制度,、意見,、辦法、架構(gòu),、流程按照廢,、改、立分類,，對(duì)一些阻礙公司未來發(fā)展的制度,、辦法進(jìn)行了及時(shí)廢除和修訂，相繼完善出臺(tái)了包括董事會(huì)議事規(guī)則,、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,、重大經(jīng)營與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度,，做到“權(quán),、責(zé)、利”對(duì)等，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)行效率,。同時(shí)公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過修訂、,、后予以頒布實(shí)施,，有力推動(dòng)了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循,，有制可依的道路,。

（三）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,，對(duì)原有部門進(jìn)行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室,，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部,，新增了對(duì)外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部,、高新技術(shù)發(fā)展部,、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門,。按照分工明晰,、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位,，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工,，全面實(shí)施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展,，也達(dá)到了公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則,。

（四）員工隊(duì)伍建設(shè)本年度，公司規(guī)范了員工招聘,、競爭上崗,、動(dòng)態(tài)考核流程等人事管理程序。

針對(duì)部門調(diào)整后的崗位設(shè)置,，公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會(huì)公開招聘的方式,，本著公平、公開,、擇優(yōu)錄用的原則,，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn),、鼓勵(lì)員工自學(xué),、選送優(yōu)秀員工外培等方式,，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng),。

公司黨總支和工會(huì)的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，為公司未來建立按勞動(dòng),、技能,、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機(jī)制和倡導(dǎo)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ),。

（五）企業(yè)文化建設(shè)公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)并且引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部,、普通員工的自覺行為，建立起人人學(xué)習(xí),、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司,、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強(qiáng)化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司的市場競爭力,。

同時(shí),，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司企業(yè)ci宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要,，制定出臺(tái)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價(jià)值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評(píng)選活動(dòng),，弘揚(yáng)公司正氣,；開展形式、多樣的員工參與活動(dòng),，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活,；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流,，打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺(tái),，增強(qiáng)員工之間的相互了解，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力,。

（六）其他本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件,，進(jìn)一步對(duì)外提升了公司形象,，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作,。

本年度,，公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)則,，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢(shì),，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強(qiáng)抓各學(xué)院骨干教師和管理隊(duì)伍建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，強(qiáng)化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革,，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展,。

四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順利,。迄今為止,，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過渡期間的穩(wěn)定運(yùn)行,；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,，規(guī)模明顯增加。

美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)a區(qū)實(shí)施了抗震加固和加層工作,，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要,，開始進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求,，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū),；在外事學(xué)院投資方撤出時(shí)，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時(shí)也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的`空間,。

通過公司與投資方的多方面溝通,，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施,，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件,。

公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時(shí)的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達(dá)11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）,。

四,、項(xiàng)目管理工作。

（一）經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司,，本年度公司忠實(shí)履行了代表學(xué)校對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理的職能,，在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)，全面推動(dòng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時(shí),，本著公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)的招標(biāo)原則,，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化,。

（二）高新技術(shù)孵化工作開展本年度在公司部門調(diào)整過程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部,，并在學(xué)?？蒲刑幵O(shè)立了科研經(jīng)費(fèi)，每年投入30萬余元,，針對(duì)校內(nèi)外的有市場前景的科研項(xiàng)目,，進(jìn)行科技孵化。

目前我公司已對(duì)學(xué)校的數(shù)個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)資金支持,。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作,，基地內(nèi)多家實(shí)體的生產(chǎn)設(shè)備,、物資得到了妥善處理,，公司獲得了較為合理的拆遷補(bǔ)償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備,，有效地實(shí)現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享,；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系,；完成了大自然環(huán)保公司,、土地評(píng)估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項(xiàng)目已開始運(yùn)作,；由明億公司,、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè),；博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域,。

（四）師大現(xiàn)代花園項(xiàng)目本著讓“學(xué)校滿意,、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨,，本年度公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，重點(diǎn)開展的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益,。

（五）正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目207月,，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理,，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

經(jīng)過前期認(rèn)真分析和仔細(xì)研究,，基本理順了項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制,，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前,，該方案已經(jīng)董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過后上報(bào)學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)施階段,。

（六）學(xué)生公寓管理本年度,，公司堅(jiān)持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù),，使日常工作井然有序,。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí),，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合,，做到安全檢查有紀(jì)錄,、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出安全,、舒適的公寓居住環(huán)境,。

（七）對(duì)外投資合作開發(fā)項(xiàng)目本年度公司以市場為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略,。公司對(duì)外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作,，將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目與外部投資合作方建立溝通,、合作渠道，為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金,、技術(shù),、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五,、下一年度工作設(shè)想,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu),，建立高效,、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,；進(jìn)一步加強(qiáng)日常運(yùn)營管理,，確保各項(xiàng)工作健康,、有序地開展；認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能,，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項(xiàng)工作,；加大對(duì)外交流力度，大力開展社會(huì)合作等工作,，在堅(jiān)持融合創(chuàng)新,，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念,，提升員工素質(zhì),，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力,、和諧發(fā)展能力,，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營,、科技成果轉(zhuǎn)化,、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局,，確保公司提出的“加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn),，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

對(duì)于投資管理有限公司來說,，本年度是新的開始,，是對(duì)過去的承接，也是對(duì)未來的承諾,。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化,、研制生產(chǎn),、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力,，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo),。

在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大,、十七屆三中全會(huì)精神為指引,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下,，把師大投資管理有限公司做大做強(qiáng),，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年就快結(jié)束,，回首今年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在20xx年年末,，我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰(zhàn),。新的環(huán)境,，工作形式，辦公氛圍都截然不同,。在這段時(shí)間里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。問領(lǐng)導(dǎo)、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更快更好適應(yīng)新的工作崗位,。

2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持良好的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài),。

3.只有堅(jiān)持原則、落實(shí)制度,、認(rèn)真規(guī)劃,，才能把工作有條有序開展開來。

4.只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

5.只有扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，才能在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，總的來說不足之處還有很多，比如對(duì)融資流程,、財(cái)務(wù)報(bào)表,、各種準(zhǔn)備材料都還不是很熟悉，有待在實(shí)踐過程中加強(qiáng)掌握,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年工作總結(jié)投資管理部自20xx年4月成立以來,，克服項(xiàng)目多,、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難,，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下,，凝聚共識(shí),，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面,。

按計(jì)劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)審核項(xiàng)目單位請(qǐng)示報(bào)告,，提出意見提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,；從嚴(yán)控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出,；主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目單位,，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),。

認(rèn)真研究論證投資項(xiàng)目可行性,。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項(xiàng)目論證工作，在編制可行性研究報(bào)告,、確定項(xiàng)目建設(shè)方案,、調(diào)查土地價(jià)格及測(cè)算項(xiàng)目收益等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司決策提供參考,。

多渠道爭取項(xiàng)目扶持資金,。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報(bào)上零的突破,；克服申報(bào)準(zhǔn)備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報(bào)資料要求嚴(yán)等困難,，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺(tái)項(xiàng)目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報(bào),。

規(guī)范各類財(cái)政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金”整改工作,，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心,，在實(shí)地整改和完善項(xiàng)目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認(rèn)真研究“棉花專項(xiàng)資金”有關(guān)規(guī)定,，明確可用專項(xiàng)資金支出的范圍,，確保資金使用合法合規(guī)。

展望20xx年,，部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實(shí)踐,，實(shí)施精細(xì)化管理,，推動(dòng)集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺(tái)階。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇六

今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè),，分別是:合同利用外資15億美元,，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè),，其中新批35個(gè),，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬美元,，完成市考核指標(biāo)的100%,。實(shí)際外資:累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬美元，完成市考核指標(biāo)的100%,，同比增長11%,。xxxx商回歸:累計(jì)完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%,。國內(nèi)招商:累計(jì)完成國內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元,，完成市考核指標(biāo)的122%。

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料,、智能裝備,、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn),。經(jīng)過不懈的努力,，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶,。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園,、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng),。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè),，上門宣傳國家和市,、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題,，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條,，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時(shí)予以解決,。同時(shí)設(shè)立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái)，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所,，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源,。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng)。xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位,。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng),，做好國內(nèi)招商項(xiàng)目的`簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”,、“xxxx洽會(huì)”,、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì)”,，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目,。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和xxxx的“對(duì)話民營企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介,。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目,，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地,。

四是推進(jìn)招商引資管理體制改革,，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。根據(jù)上級(jí)要求,，我們不斷深化招商體制改革,，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信,、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè),，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離,，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商,。今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度,，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源,，研究出臺(tái)了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策,，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

20xx年，投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài),，苦練內(nèi)功,，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,，在“控風(fēng)險(xiǎn),、管投資、找資源,、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。

（一）控風(fēng)險(xiǎn)。

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì),，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),，審慎決策,。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩,。

20xx年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè)，其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè),，備案的2個(gè),，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè),。

（二）管投資,。

20xx年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì),，投資部從“管控體系建設(shè),、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手,，科學(xué)合理的開展投資管理工作,。

1、管控體系建設(shè),。

近年來,，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn),，保障工程質(zhì)量,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，于20xx年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的制定工作。經(jīng)過籌備起草,、意見征集,、整理完善，目前《辦法》已上會(huì)審議通過,。

《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中,，集團(tuán)公司、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé),；明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容；尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算,、決算審計(jì),、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述,?！掇k法》的.實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),，同時(shí)也滿足了國資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求,。

2、在建項(xiàng)目管理,。

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場了解情況,，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度,。

3,、投產(chǎn)項(xiàng)目決算。

20xx年,，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè),，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè),；完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè),。

（三）找資源,。

20xx年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，本著“積極尋找,，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作,。

1、積極尋找,。

為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息,，投資部堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì),。

“走出去”,。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談,。同時(shí),，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)?！罢?qǐng)進(jìn)來”,。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司,、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊(duì)十余家,。

2、細(xì)致研究,。

20xx年,，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè),，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫研究11個(gè),，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個(gè),?；谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份,，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的'投資決策提供了可靠依據(jù),。

3、謹(jǐn)慎介入,。

20xx年,，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目,，本著“積極參與前期報(bào)價(jià),，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作,。

（四）煉隊(duì)伍,。

20xx年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng),，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù),、肯吃苦、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊(duì),。

1、學(xué)習(xí)估值模型,，提高業(yè)務(wù)技能,。

20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型,，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間,，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃,、資本支出、生產(chǎn)成本,、稅收及折舊,、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧,，提高員工投資甄別和研究能力,。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格,，4人獲得高級(jí)工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格,，6人獲得工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格。

2,、深入企業(yè)調(diào)研,，落實(shí)兩提一降。

20xx年,，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部,、資源開發(fā)、竣工決算,、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅(jiān)持工作重心下移，深入項(xiàng)目,、深入實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇爭先,，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂,，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫“我在兩提一降第一線”

截至12月底,，投資部對(duì)國外——贊比亞,、剛果（金）、緬甸,、塔吉克斯坦,、澳大利亞、印尼等國,，國內(nèi)——大冶有色,、十五冶、x奧博特,、x東方,、x特材、紅透山礦業(yè),、x礦業(yè),、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,，共計(jì)61人次374天,，形成調(diào)研報(bào)告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn),，嚴(yán)控投資規(guī)模,，嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源,。

3,、注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊(duì)伍。

20xx年,，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員,。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊(duì),。截至20xx年底,，投資部黨支部已有黨員17名（含預(yù)備黨員），占部門人數(shù)的85%,，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一,。

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

（一）統(tǒng)籌融合。

500強(qiáng)的跨越,，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范,。但上升到全集團(tuán)層面,，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我,、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮,。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,，也是方面軍。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個(gè)長期的、持續(xù)的,、漸進(jìn)的過程,。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核,、監(jiān)管等職能,，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責(zé)任,。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度,、明確規(guī)范、交流調(diào)研,，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo),、企業(yè)市場化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺(tái),、組織集中研討,，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解,、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展,。

（二）三好一優(yōu)。

立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái),，投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā),、投資管理、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作,，力爭做到“選擇好,、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn),、投資時(shí)機(jī)對(duì)、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo),，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。

“選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中,，深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目,，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī),，在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破,。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證,，適時(shí)前移審備工作，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn),，對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩,，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì),、主要設(shè)備及物資采購、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,，通過重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況,，樹立項(xiàng)目竣工決算—審計(jì)—驗(yàn)收—后評(píng)價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量,。

做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),；將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)xx臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì),；努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量,。

20xx年,，是“xx”的收官之年，面對(duì)新常態(tài),，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。

（一）加大資源獲取力度,。

20xx年,，投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤，爭取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購,，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力,。

同時(shí)，努力創(chuàng)新投資模式,，研究多種形式,、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺(tái),，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)“走出去”,，通過出去考察和參會(huì),，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策,、投資機(jī)會(huì)，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；積極“請(qǐng)進(jìn)來”,，通過交流和洽談，與各大投行,、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息,，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

（二）加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度,。

繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè),，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。

（三）加強(qiáng)投資制度建設(shè)。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,，制定,、完善自身的投資管理制度、辦法,，建立科學(xué)的決策程序,；同時(shí)，開展投資管理缺陷診斷,，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研,、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系,。

（四）提升投資團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，推動(dòng)部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效,、服務(wù)主動(dòng),、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量,！

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇八

投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在201×年邁出了的重要的步伐。201×年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行,，作為集團(tuán)公司的新建部門,，投資部在部門制度完善、證券投資,、項(xiàng)目投資,、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將201×年工作總結(jié)如下：

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門,，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循,，在這種情況下,，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》,、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》,、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》,、《證券投資試行方案》,、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案,，為集團(tuán)公司投資部201×年更好的開展工作提供了方便，提供了保證,。

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作,，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池,。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行,、光大銀行,、中南傳媒、先河環(huán)保等股票,，年均占用資金20.3萬元,，截止201×年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%,。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕,。

投資部在201×年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí)，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo),。即投資一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目3g手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目,、聯(lián)系一批項(xiàng)目包括機(jī)動(dòng)車檢測(cè)項(xiàng)目,、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目,。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議,，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證。

（1）組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融,。

資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。

（3）配合資產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃,。

（4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

201×年,，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目,；

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告；3.對(duì)決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析,；

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割；

5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理,；

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品,；

7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇九

姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)性別：

出生日期：

戶口所在地：

工作年限：

目前年薪：

期望年薪：

電子郵件：

移動(dòng)電話：

自我評(píng)價(jià)：對(duì)事物有敏銳的.洞察力,；能很好得與人溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作精神,；對(duì)負(fù)責(zé)的工作會(huì)付出全部精力和熱情,，制定縝密計(jì)劃，力爭在最短時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成,；喜歡挑戰(zhàn),，能在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。

學(xué)歷：

社會(huì)實(shí)踐：

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十

寒意漸濃,，歲末將近,。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會(huì),、xx周年慶典,，使我們整個(gè)xx都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào),！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù),。

拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省,，今年新開的店有x家,。全部集中在x省，其中地級(jí)市x家分別為：南x店,?？h城x家分別是xx店。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx,。

在一年的摸爬滾打,，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù),，問題是多方面的,。針對(duì)目前存在的問題和在20xx年的工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)：

1、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員,，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力,。

2,、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說服和把握,。

針對(duì)以上問題,，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹x總部門月度例會(huì)的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會(huì)的方式進(jìn)行溝通,，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來盡快提高部門人員的整體水平,。同時(shí)，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作,。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的.辦法,，是新手盡快上路，讓他們少走彎路,。尋找目標(biāo)店址,，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求,、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

1、xx省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有x個(gè)地級(jí)市開設(shè)了xx,，20xx年?duì)幦“咽Ｏ碌膞個(gè)地級(jí)市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店,。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?，借助?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2,、xx和xx兩省開拓的難度較大點(diǎn),，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。

的自產(chǎn)品牌很多,，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計(jì)款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的發(fā)展形勢(shì),。

路是人走出來的，我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20xx年xx三省一定會(huì)有更好的發(fā)展,，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年就快結(jié)束,，回首今年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。時(shí)光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在20xx年年末,，我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰(zhàn),。新的環(huán)境,，工作形式，辦公氛圍都截然不同,。在這段時(shí)間里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。問領(lǐng)導(dǎo)、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn),，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更快更好適應(yīng)新的工作崗位,。

2.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持良好的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)。

3.只有堅(jiān)持原則,、落實(shí)制度,、認(rèn)真規(guī)劃，才能把工作有條有序開展開來,。

4.只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

5.只有扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，才能在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，總的來說不足之處還有很多,，比如對(duì)融資流程,、財(cái)務(wù)報(bào)表、各種準(zhǔn)備材料都還不是很熟悉,，有待在實(shí)踐過程中加強(qiáng)掌握,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我一定時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目、新企業(yè)，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目（包括重組,、兼并和收購等項(xiàng)目）,。20xx年1—10月，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的.投資項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù)、生物,、高端裝備制造,、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2,、組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場聚值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

3,、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4,、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策,，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元,。

5、對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況,；市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu),、人才隊(duì)伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6,、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年,，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目,；

2,、對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告；

3,、對(duì)決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,；

4、對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割,；

5、對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理,；

6,、選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

年底馬上就要到了,如何寫好一篇,。

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目,、新企業(yè)，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購等項(xiàng)目),。20xx年1-10月,，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告,。對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),。

3.投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn),，投資運(yùn)營部已對(duì)擬投資的2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì)。

4.投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元,。

5.對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目;。

2.對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告;,。

3.對(duì)決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;,。

4.對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目，實(shí)施并購和交割;,。

5.對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;,。

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品;。

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

我20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本,、學(xué)社會(huì),、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變,。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個(gè)月,。

2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日)三個(gè)月,。

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月。

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能,，拜訪明師高人，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠問心,，僧佛之變。

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源,，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，股東為夢(mèng)舒雅,、婭麗達(dá),、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng),，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動(dòng),。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。(心靈枷鎖),。

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育),。

3心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng),。

4上無支持,，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)。

5自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人,。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫,。

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

我20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝,、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅(jiān)持以學(xué)書本、學(xué)社會(huì),、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二、四月底制定鷹之重生計(jì)劃,。

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日)四個(gè)月,。

2專業(yè)知識(shí)深造(20xx年9月1日--11月30日)三個(gè)月。

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個(gè)月,。

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變,。

三,、鷹之重生計(jì)劃的實(shí)施過程。

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì),，股東為夢(mèng)舒雅、婭麗達(dá),、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng)，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四、計(jì)劃實(shí)施的反思和總結(jié),。

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無錢則無膽。人際交往放不開,，有些畏縮,，不像以前的自己。(心靈枷鎖),。

2心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育),。

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)。

4上無支持,，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)。

5自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人,。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫,。

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十四

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目、新企業(yè),，并對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營管理。

20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息，尋找有投資價(jià)值的項(xiàng)目（包括重組,、兼并和收購等項(xiàng)目）,。

20xx年1—10月，總計(jì)為集團(tuán)推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項(xiàng)目,。

這些項(xiàng)目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù)、生物,、高端裝備制造,、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時(shí)也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2,、組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場聚值,，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

對(duì)于已立項(xiàng)的十多個(gè)投資項(xiàng)目,，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

3,、投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì),，包括投融資方式、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等,。

根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，投資運(yùn)營部已對(duì)擬投資的,。2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計(jì),。

4、投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng),、報(bào)建,、報(bào)告等工作,，并按集團(tuán)公司決策，

工作總結(jié)及計(jì)劃投資運(yùn)營部以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對(duì)相關(guān)項(xiàng)目累計(jì)投資數(shù)千萬元,。

5,、對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進(jìn)行交割和管理。

包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益,、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況；市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況,；組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況,。對(duì)于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6,、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等,。

20xx年，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。

我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目,；

2、對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告,；

3,、對(duì)決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查；

4,、對(duì)簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目,，實(shí)施并購和交割；

5,、對(duì)已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理,；

6、選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品,；

7,、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

寒意漸濃，歲末將近,。20xx年是公司喜慶的一年,，中秋晚會(huì)、x周年慶典,，使我們整個(gè)“x”都沉浸在歡樂的海洋中,。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報(bào)！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù),。

拓展x部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家,。全部集中在x省,，其中地級(jí)市x家分別為：南x店?？h城x家分別是xx店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx。

在一年的摸爬滾打,，兄弟部門虛心指教下,，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù)，問題是多方面的,。針對(duì)目前存在的`問題和在20xx年的工作計(jì)劃向公司作個(gè)匯報(bào)：

1,、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員，其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,，對(duì)海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。

2,、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時(shí)說服和把握。

針對(duì)以上問題,，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴(yán)格貫徹x總部門月度例會(huì)的精神。每月將召集全體拓展員通過例會(huì)的方式進(jìn)行溝通,，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來盡快提高部門人員的整體水平,。同時(shí),，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路,。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段,，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪,。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

1,、x省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有x個(gè)地級(jí)市開設(shè)了xx，20xx年?duì)幦“咽Ｏ碌膞個(gè)地級(jí)市全部拿下,。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?，借助?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。

2、x和x兩省開拓的難度較大點(diǎn),，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn),。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3,、xx的自產(chǎn)品牌很多,，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計(jì)款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會(huì)有好的發(fā)展形勢(shì),。

路是人走出來的，我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20xx年xx三省一定會(huì)有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十五

2020年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已定,，在全球性金融危機(jī)的背景下，可以說每個(gè)目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性,，每項(xiàng)任務(wù)都具有艱巨性,。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，要素質(zhì)再提高,，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,，責(zé)任再加大，以更加過硬的素質(zhì),、更加堅(jiān)強(qiáng)的意志,、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅(jiān)克難，去實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo),。2020年的工作重點(diǎn)和工作規(guī)劃主要在以下幾個(gè)方面：

一,、強(qiáng)化培訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源組合,。

2020年在公司內(nèi)部要堅(jiān)定不移落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度,，將2020年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，細(xì)化到月、細(xì)化到周,、量化到組,、量化到人，積極配合園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn),。

在現(xiàn)階段,，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營水平,、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司,，擴(kuò)大規(guī)模，如果還是難招人的話,，希望能從__總部調(diào)人來到分公司,，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉投資知識(shí),，能熟練操作計(jì)算機(jī)的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制,，強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從而提高各個(gè)崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力，以適應(yīng)投資市場管理的要求,。同時(shí)在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,，新問題，針對(duì)年度匯算清繳反映出的問題,，及時(shí)提出加強(qiáng)管理的辦法,、措施。

在投資有限公司內(nèi)部全面實(shí)行精細(xì)化管理,，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)預(yù)算控制工程投資的作用,，全面實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)計(jì)方案要多方案比較,，努力優(yōu)化每一個(gè)投資和運(yùn)營方案，在“精,、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”上狠下功夫，大力推廣新工藝,、新技術(shù),，努力做到精細(xì)設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì),、節(jié)省設(shè)計(jì),，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽(yù)建設(shè),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，全力打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),。

公司成立之初在干部隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓,、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識(shí),，著力強(qiáng)化對(duì)職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),，全力把設(shè)計(jì)院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、務(wù)實(shí)性,、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì),。

投資有限公司要立足長遠(yuǎn),，堅(jiān)持以人為本，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才,、聚集人才,、服務(wù)人才的機(jī)制，不斷完善學(xué)習(xí)制度,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,、搞活學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“比,、學(xué),、干、幫,、超”的學(xué)習(xí)熱潮,，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù),，隨時(shí)進(jìn)行消化吸收,，同時(shí)鼓勵(lì)職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證書,，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才作保障，為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)銀行間往來公關(guān)，發(fā)揮金融行業(yè)作用和項(xiàng)目推進(jìn),。

面對(duì)市場日益同質(zhì)化,、白熱化的競爭，在當(dāng)前大環(huán)境下,，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,，我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)資金的安全快速流動(dòng),。盡量盡快建立客戶,、網(wǎng)絡(luò)各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢(shì),，所以要隨著時(shí)間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通,，經(jīng)驗(yàn)以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道,。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系,，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向,，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展,，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項(xiàng)目和長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目，以達(dá)到以短平快投資項(xiàng)目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項(xiàng)目,，以長高慢投資項(xiàng)目孵化短平快投資項(xiàng)目,，達(dá)到了投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，籌備建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,，瞄準(zhǔn)商洽一個(gè)項(xiàng)目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要,。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā)，加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān),，確保項(xiàng)目以及項(xiàng)目可以在我公司間達(dá)成合作意向,，以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路，快速融入投資市場,。

四,、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度，不斷提高營銷質(zhì)量和水平。

2021年要主動(dòng)尋找項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接,。同時(shí)應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和___網(wǎng),，擴(kuò)大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),，切實(shí)提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,，將服務(wù)陣地前移,，對(duì)客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù),、綠色通道服務(wù),，對(duì)用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動(dòng),、馬上就辦,，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難,，確保營銷服務(wù)零投訴,、百分百之百滿意。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十六

我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布臵,、有檢查,、有調(diào)整、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實(shí),，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng),、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作,。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十七

2019年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性,。

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性,、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié),，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調(diào)整,、有落實(shí),。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人,，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二,、突出重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作,、重要事項(xiàng),、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

三,、注重質(zhì)量，講求實(shí)效,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想,，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作,。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事,、講實(shí)效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十八

我20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅(jiān)持以學(xué)書本,、學(xué)社會(huì),、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場營銷實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月,，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè)，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個(gè)跟頭,，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實(shí)的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會(huì)活動(dòng)求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實(shí)力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實(shí)困局仍然雪上加霜。當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會(huì)加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識(shí)到融資渠道和資金管理在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

1資源積累期（20xx年5月1日——8月31日）四個(gè)月

2專業(yè)知識(shí)深造（20xx年9月1日——11月30日）三個(gè)月

3自身感悟提煉（20xxx年12月1日——20xx年2月28日）三個(gè)月

自身對(duì)投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢(shì)潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個(gè)新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動(dòng)自己的既定目標(biāo)和計(jì)劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變,。

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理（綜合部經(jīng)理）一職,，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會(huì)融資理財(cái)交流會(huì)的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會(huì)議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)（企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等）,，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，（當(dāng)時(shí)備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明）于一個(gè)多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì),，股東為夢(mèng)舒雅,、婭麗達(dá)、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評(píng)，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對(duì)擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個(gè)擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動(dòng)。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實(shí)很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四月份制定計(jì)劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。（心靈枷鎖）

2心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁，沉不下心（創(chuàng)業(yè)失敗———繼續(xù)半年窮折騰————兩個(gè)兒子的撫養(yǎng)教育）

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無支持,，下無支撐，孤掌難鳴（身體腳鐐）

5自我能力不足,，又沒找到互補(bǔ)配合之人,。

投資部工作總結(jié)報(bào)告篇十九

時(shí)間飛逝回望20__年，就20__年度公司工作情況做以下總結(jié)：

一,、多措并舉,，積極推進(jìn)市場開發(fā)。

按照投資公司承包責(zé)任制的要求,，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤__萬元,、年銷氣量__萬立方米,、開發(fā)居民用戶__戶的任務(wù)目標(biāo),。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢(shì),，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在__電視臺(tái),、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性,。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動(dòng)開發(fā),，降低資金占有率,，降低居民用戶開發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動(dòng)銜接,，積極做好準(zhǔn)備工作，為__進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件,。

4.利用資源優(yōu)勢(shì),，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶,，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點(diǎn),，同時(shí)著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點(diǎn),。

二,、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營安全,。

按牢固樹立“安全就是政治,，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場,，安全就是質(zhì)量,，安全就是效益”的觀點(diǎn)不動(dòng)搖,，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理,，為公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐,。

1.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會(huì)議，對(duì)各類安全隱患及時(shí)研究解決,。

2.強(qiáng)化應(yīng)急值班,，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度,，在確保日常檢查不放松的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員,、工程技術(shù),、運(yùn)營、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，確保運(yùn)營不出事故,。

3.進(jìn)一步完善qhse管理體系，對(duì)值班,、學(xué)習(xí),、巡檢、安全教育內(nèi)容,、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善,，修訂《門站應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》,，不定組織人員進(jìn)行演練,，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊(duì)伍能“拉的出,、沖的上,、打的贏”。

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質(zhì)水平。

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,，扎實(shí)推進(jìn)“四好”,、“五型”、“五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力,，推進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求,，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感,，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致,，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓(xùn)計(jì)劃,，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強(qiáng)干部、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次,、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性,。支持工會(huì)組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛,，凝聚力量,。

四、構(gòu)建和諧,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,。

開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅(jiān)持以人為本,，細(xì)心體察用戶需求,，切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，通過細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶,、贏得信賴,、贏得市場。

2.與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，盡努力爭取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭取早日用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破,。

4.工作堅(jiān)持民主集中制,，會(huì)前交換意見、溝通思想,，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,，對(duì)會(huì)上提出的問題，及時(shí)落實(shí)整,。

5.加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣,，盡早見效益,。改措施，對(duì)員工普遍關(guān)心的問題,，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊(duì)伍,。

6.邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步提升公司的知名度。

7.力所能及的參與地方的公益活動(dòng),，履行社會(huì)責(zé)任,，進(jìn)一步展示__旗幟形象。

五,、努力提升公司效益水平,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓,，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長。

1.堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率,。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求,，認(rèn)真做好工程投資、物資采購,、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí),，大力壓縮管理、運(yùn)營,、工程成本,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納,。

4.積極做好20__年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。

5.加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。