時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計(jì)劃了,。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎,？下面小編帶來企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃怎么寫 企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃書，希望大家喜歡,。

企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃1

第一章 總則

一,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，認(rèn)真貫徹黨和國家“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，搞好安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)“四個為零”(工亡事故為零，重傷事故為零,，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零),，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度,。

二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員,，都要遵守本制度,，各部門,、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

三、各級干部,、工程技術(shù)人員以及每個員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度,，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行,。

四、建立以廠長全面負(fù)責(zé),、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行全員安全自主管理,。各單位負(fù)責(zé)人對本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門的專業(yè)技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的專業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任,。

第二章 各級干部的安全職責(zé)

第一節(jié) 總經(jīng)理的安全職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)政策,、法令和集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示,，完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、在計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作,，在審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí),，審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大事故隱患和改善勞動條件,，遇有特別危急情況，危及人身安全時(shí),，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故,。

三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況,，制定安全工作計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理,，對重大問題做出相應(yīng)決策或制定切實(shí)可行的措施,，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進(jìn)行勞動保護(hù),、安全生產(chǎn)方針的教育,，不斷提高他們對安全工作重要性的認(rèn)識，提高安全管理水平,。

五,、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò),，定期聽取安全員的工作匯報(bào),，做出正確對策并檢查督促,，支持安全員的工作。

六,、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調(diào)查分析,，對事故責(zé)任者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理,，并對事故報(bào)告的正確性,、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 黨委書記的安全職責(zé)

一,、加強(qiáng)對職工的思想政治工作,，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行,。

二,、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實(shí)施,。

三、負(fù)責(zé)對黨員進(jìn)行安全教育,，積極開展“黨員身邊無事故”活動,，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評選優(yōu)秀黨員,、先進(jìn)黨支部的條件之廣,。

四,、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責(zé)任大小,，對事故責(zé)任者提出處理意見。

五,、督促所屬各部門，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作,，采取各種有效措施,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六,、支持和指導(dǎo)團(tuán)組織積極開展“青年崗”活動。

第三節(jié) 生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責(zé)

一,、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”,，在計(jì)劃,、布置,、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié),、評比安全工作，每天調(diào)度會安排

生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施,，避免在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。

二,、經(jīng)常布置、檢查,、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài),，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理,，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對一時(shí)難以解決的重大事故隱患,，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí),。

三,、在組織指揮生產(chǎn)時(shí)，對各方面提出的安全問題要認(rèn)真對待,，妥善解決，不違章指揮,。在組織處理生產(chǎn)事故時(shí),，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí),，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行,。

四,、參加安全例會，教育各部門作業(yè)長,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮,，并制止違章行為。

五,、參加對重大事故的組織調(diào)查，制定防范措施,，審查事故報(bào)告的正確性、及時(shí)性,，并根據(jù)事故情況，追究責(zé)任,，按章處理責(zé)任人員。

六,、積極配合廠長分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，制定安全措施,，協(xié)助落實(shí)。

七,、會同專業(yè)技術(shù)人員擴(kuò)審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

第四節(jié) 分管設(shè)備副廠長的安全職責(zé)

一,、進(jìn)行新建、擴(kuò)建,、技術(shù)改造工程項(xiàng)目，要認(rèn)真執(zhí)行安全"三同時(shí)"的要求,，職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)驗(yàn)收。安排大,、中修工程項(xiàng)目，要有計(jì)劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害,。

二、組織指揮設(shè)備檢修和工程施工時(shí),，要督促施工檢修單位，制定切實(shí)可行的安全措施,，教育職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三,、組織設(shè)備、電器,、壓力容器、吊具,、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理,。

四、定期分析廠房,、設(shè)備、壓力容器,、電器、行車,、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專業(yè)人員對設(shè)備的安全可靠性進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)安排,、督促有關(guān)單位限期解決,。廠,、部無法解決的應(yīng)書面報(bào)告集團(tuán)公司和安全部門,。

五、會同專業(yè)人員,，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度,。

第五節(jié) 工會主席的安全職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護(hù)檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò),，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作,。

二,、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽評比活動,，積極培訓(xùn)班組長和工會小組長，提高全員素質(zhì),。

三、積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)在重大的安全工作問題上的決策,，并監(jiān)督,、保證決策的貫徹實(shí)施。

四,、參與重大責(zé)任事故的調(diào)查處理，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié),、責(zé)任大小，對事故責(zé)任者提出處理意見,。

五,、檢查督促員工正確穿戴勞動防護(hù)用品,，做好女職工“四期”勞動保護(hù)工作,。完成集團(tuán)公司工會,、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全任務(wù)。

第六節(jié) 團(tuán)委書記的安全職責(zé)

一,、根據(jù)青年特點(diǎn)，開展各種形式活潑的安全教育活動,。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識,，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)自我保護(hù)的自覺性,。

二、建立以團(tuán)的各級組織為領(lǐng)導(dǎo)的青工安全監(jiān)督崗(哨),，發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。

三,、積極協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，完成集團(tuán)公司團(tuán)委、廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作任務(wù),。

第七節(jié) 生產(chǎn)部長(助理)的安全職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，按時(shí)完成公司布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，排除應(yīng)由本部門解決的事故隱患,，做到“及時(shí)、安全,、可靠”。

二,、每天布置任務(wù)、組織生產(chǎn)檢修時(shí),，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)檢修實(shí)際情況具體布置保證安全的措施,，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn),、檢修的每個環(huán)節(jié)中,，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮,，并制止別人違章作業(yè),。

三,、每周要組織專業(yè)人員、車間主任(爐長)進(jìn)行一次安全檢查,，對其所用機(jī)械、工具,、電氣設(shè)備的防護(hù)信號,、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈,、不全、不可靠的要及時(shí)解決,，自己不能解決的要報(bào)告廠部,，未解決前,，要采取臨時(shí),、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

四,、要經(jīng)常對作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想,，組織各工種工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)制度,，抓好職工安全培訓(xùn)工作,。

五、發(fā)生傷亡事故,，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，積極組織搶救傷員，參加事故調(diào)查,，制定防范措施，對違章違紀(jì)人員,，嚴(yán)格按廠公司有關(guān)規(guī)定考核。

六,、檢查督促職工正確穿戴勞動防護(hù)用品保護(hù)工作,。在開展勞動競賽活動中，堅(jiān)持安全一票否決制,。

企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃2

一，前言：

二,，參展時(shí)間：200x年日日(應(yīng)提前三天安排布展工作)

三，地點(diǎn)：

四,，人員：

五,，參展背景分析：

1,，大會分析：

專業(yè)性;

品牌性;

權(quán)威性;

全國性;

2，參展商構(gòu)成：

3,，與會者分析：

A,，競爭對手：農(nóng)機(jī)總網(wǎng)、AA等

(競爭對手參展的主題,，參展的規(guī)模，內(nèi)容,，以及目的。針對競爭對手,，進(jìn)行參展策劃調(diào)整,。)

B,，媒體;

C,，世界各地渠道商;

D,，其他單位及人員;

六,，參展目的：

1.渠道拓展;

渠道分析：

借全國各地渠道商匯集于此的機(jī)會，開拓農(nóng)機(jī)渠道銷售,，進(jìn)行全國范圍內(nèi)渠道的建立和產(chǎn)品推廣。

渠道特點(diǎn)：

1)農(nóng)機(jī)大會匯集了來自全國各地的農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商,，具有地域性廣的特點(diǎn),，可以很好的拓展全國代理機(jī)構(gòu);

2)與會者基本上屬于農(nóng)機(jī)行業(yè)，具備很高的行業(yè)性,，對象十分明確;

3)產(chǎn)品的優(yōu)勢性：

2.公司品牌宣傳;

可以通過農(nóng)機(jī)會會很好的傳達(dá)這一品牌新形象。

3.終端客戶拓展;

終端客戶的拓展是一個參展的一個小收獲,，現(xiàn)場進(jìn)行演示。

4.農(nóng)機(jī)網(wǎng)推向市場的造勢和推廣;

此次大會,，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進(jìn)而開拓產(chǎn)品市場,，通過此次大會，可以很好的將產(chǎn)品品牌進(jìn)行市場推廣,，為以后的農(nóng)機(jī)網(wǎng)拓展預(yù)熱,。

5,，對市場的信息動態(tài)、國家政策,、市場需求的深度把握。

農(nóng)機(jī)行業(yè)大會,，信息匯集之處，不僅可以收集很多參展企業(yè)信息,，更能了解到市場最新動態(tài),，通過與各地域不同的渠道商交流,，能了解全國各地不同的市場需求。

七,，參展安排：

展前：

展臺準(zhǔn)備：

1，參展主題的確定;(待定)

2，展位的確定;

3,，展品、展位的布置;(略)

包括：物料準(zhǔn)備;展臺總體設(shè)計(jì)

1,、展品選擇,。展品是展出者能給參觀者留下印象的最重要因素,。在參觀者的記憶因素中,，“展品有吸引力”占到39%的比重，應(yīng)予重點(diǎn)考慮,。選擇展品有三條原則，即針對性,、代表性和獨(dú)特性。針對性是指展品要符合展出的目的,、方針、性質(zhì)和內(nèi)容;代表性是指展品要能體現(xiàn)展出者的技術(shù)水平,、生產(chǎn)能力及行業(yè)特點(diǎn);獨(dú)特性則是指展品要有自身的獨(dú)到之處，以便和其它同類產(chǎn)品區(qū)分開來,。

影響參展人員記憶的因素主要有下列六條：

a)展品有吸引力39%

b)操作演示25%

c)展臺設(shè)計(jì)14%

d)展臺人員表現(xiàn)10%

e)散發(fā)資料8%

f)展出者的名氣4%

2,、展示方式,。展品本身大部分情況下并不能說明全部情況、顯示全部特征，需要適應(yīng)圖表,、資料,、照片、模型,、道具,、模特或講解員等真人實(shí)物，借助裝飾,、布景、照明,、視聽設(shè)備等手段，加以說明,、強(qiáng)調(diào)和渲染。展品如果是機(jī)械或儀器,，要考慮安排現(xiàn)場示范，甚至讓參觀者親自動手;如果是食品飲料,，要考慮讓參觀者現(xiàn)場品嘗，并準(zhǔn)備小包裝免費(fèi)派發(fā);如果是服裝或背包,，要使用模特展示，或安排專場表演,。這些都是為了引起參觀者的興趣，增加他們的購買欲望,。

展中：

產(chǎn)品促銷活動：

媒體報(bào)道：

1,，公司網(wǎng)站進(jìn)行同步報(bào)道;

2,各大城市等媒體報(bào)道;

3,，各大網(wǎng)站/論壇/BBS/博客的宣傳;

4，其他活動策劃

展后：

1,，參展商的追蹤跟進(jìn),。

2，這時(shí)的宣傳主要是針對展會所洽談的參展商的跟蹤追訪,，把在展會上的火熱場面刻成光盤，進(jìn)行形象整合,，再包裝等等。

3,，網(wǎng)站的后續(xù)報(bào)道;

參展物料：

1、宣傳資料：

A,、代理商邀請函;

B、公司簡介;

C,、公司廣告服;

D、產(chǎn)品宣傳冊;

E,、海報(bào);

F、贈品;

2,、洽談資料：

A、展品

B ,、名片

C 、相關(guān)合同書

3,、服務(wù)資料：

A 、客戶資料統(tǒng)計(jì)表

B ,、嘉賓簽到簿

C 、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片,，另外是放置嘉賓名片,。

效果預(yù)測：

1,，農(nóng)機(jī)的渠道將首次開拓,，產(chǎn)品開始進(jìn)入市場，市場框架的初步構(gòu)成;

2,，中國農(nóng)機(jī)網(wǎng)新名稱借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣,。

3，網(wǎng)站品牌得到初步的建立和推廣,，在一個高的平臺提高了品牌的美譽(yù)度。

4,，部分終端客戶的簽單;獲得第一步的客戶使用資料，為以后市場推廣提供第一手資料,。

參展預(yù)算(略)

1,，參展費(fèi)用

2,、展示廳的搭建,、裝飾費(fèi)

3,、宣傳物品的制作費(fèi)用

4、相關(guān)禮品的準(zhǔn)備

5,、媒體費(fèi)用

6、參展人員的住宿飲食費(fèi)用.

注意事項(xiàng)：

1,、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊

2,、關(guān)注被邀請代理商的行蹤,，何時(shí)到達(dá)并及時(shí)接待

3,、在展會期間,，參展工作人員不能在現(xiàn)場吃東西，要體現(xiàn)出一個國際品牌的水準(zhǔn)要求來,，保持展廳干凈整潔。

4,、每天閉會后要及時(shí)開總結(jié)會，總結(jié)一天的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，整理客戶意向書,，重要的大客戶盡量當(dāng)天晚上就約見,。

5、參展工作人員衣著要統(tǒng)一,，體現(xiàn)出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求,。

6,、去農(nóng)機(jī)參展前列出物品清單,，來去依照物品清單整理東西,，防止遺漏。

企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃3

在20_年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破,，根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門工作計(jì)劃,，20_年我們也將圍繞這計(jì)劃展開工作。

一,、擇優(yōu)錄取

每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取,，當(dāng)然這需要多個步驟,，對招聘人員的品格，才能,，為人處世這些方面要求比較嚴(yán)格,，應(yīng)為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人,，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力,，品性也不錯的人，才是我們合適的人,，才是我們需要的人才。

為了滿足要求我們20_年將提高招聘標(biāo)準(zhǔn)版,，對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎(chǔ)對公司的幫助將更大,，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高,，時(shí)間過慢,。決定從現(xiàn)在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應(yīng)聘人員的情況,，提高面試效率增加成功率,，也是為了擴(kuò)大公司的面試渠道,，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員,，從而解決人員問題。

二,、了解離職人員情況

過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大,，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20_年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集,，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞,，需要我們一一完善，更需要找到問題改正,，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因,。1、從崗位上分析,，2、工作時(shí)間分析,，3工作要求分析，4,、工作福利分析,，5部門領(lǐng)導(dǎo)人分析,。

通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題,，為公司留住人才。

三,、加大對公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)

經(jīng)過多年的發(fā)展總結(jié),，我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問題,，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢,，而從外面招聘來到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠,，很容易被其他公司挖走或者離開,，這對我們公司的發(fā)展不利,，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠人員提升上來，影響公司的發(fā)展,。

從20_年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人,，比如在我們公司呆了兩年以上,，有成長空間的人才，我們會中點(diǎn)發(fā)掘并且會著重培養(yǎng),，會讓招聘來的優(yōu)秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。

在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會在工作中更具具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變一些計(jì)劃和方針,，讓我們可以按照計(jì)劃去實(shí)施工作完成工作。

企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃4

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“_”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使企業(yè)各項(xiàng)工作上一個新臺階,，在新的年度里，企業(yè)將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實(shí)”、著力“五個推行”,。以下是本企業(yè)的年度工作計(jì)劃：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20_年企業(yè)各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 _所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，企業(yè)在20_年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“_”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,，_應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,，企業(yè)將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定,，_應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。企業(yè)要求,，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

_項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營,。因而，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

_的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了_品牌的打造，_集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《_工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20_年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于_的各類人才，并相應(yīng)建立_專業(yè)人才庫,，以滿足_集團(tuán)公司各崗位的需要,。

企業(yè)創(chuàng)新工作計(jì)劃5

一,、新一年的目標(biāo)

在過去的一年中自己是進(jìn)步了比較多的，但我想在新的一年是需要給自己制定一個新的目標(biāo)的,，去年自己是做好了所有的工作的，也有了不錯的成績,，今年的目標(biāo)就是在去年的基礎(chǔ)上再進(jìn)步_%。這個目標(biāo)其實(shí)是有一點(diǎn)高的,，但我覺得只有目標(biāo)定高一點(diǎn)自己才會更加的努力，為了完成這個目標(biāo)而努力,，這樣自己才能夠得到提高,。

自己完成工作的速度跟其它的同事相比還是慢了一些的,，所以今年的一個努力方向就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，在保證自己的工作質(zhì)量不會下降的同時(shí),，自己要提高完成工作的速度,，節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間用來檢查自己已經(jīng)完成的工作,，這樣就能夠讓自己少出現(xiàn)一些錯誤,。

二、工作計(jì)劃

為了完成自己制定的目標(biāo)我需要做出以下幾個方面的努力：

首先是做好每一個的總結(jié)和計(jì)劃,，總結(jié)是為了知道自己的不足，做計(jì)劃是給自己制定一個目標(biāo),，這樣我想自己是一定會一個月比一個月有進(jìn)步的。在工作完成之后也需要進(jìn)行反思,，去思考自己要怎么做才能夠做好自己的工作，怎么才能夠把工作做得更好,。

其次是規(guī)定好自己完成每一個工作的時(shí)間,，在這個時(shí)間之內(nèi)必須要完成這一個工作，讓自己為了在規(guī)定時(shí)間完成工作做出努力,，這樣就能夠逐漸的讓自己做得更快的,，到了年底的時(shí)候在速度上一定會有很大的進(jìn)步的,。

在完成工作之后要多檢查幾遍，確保不會出現(xiàn)問題,，多向工作完成得又快又好的同事學(xué)習(xí)，觀察他們是怎么做好自己的工作的,，學(xué)習(xí)到一些經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的工作中去,，就能夠讓自己有進(jìn)步了。

我想若是自己能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制定的這一個年度的工作計(jì)劃,，在這一年結(jié)束之時(shí)是一定能夠有進(jìn)步的。我想在這一年中我一定會遇到很多的困難,，我一定會努力的。

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