“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

雙培養(yǎng)工作實(shí)施方案篇一

2.強(qiáng)化理論武裝,。提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量,。開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升行動(dòng),，集體學(xué)習(xí)研討每季度不少于1次,，每次集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間不少于1天（或兩個(gè)半天）,，每次集體研討均要明確研討主題，進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言和交流研討,。中心組成員要嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“80%”要求,，認(rèn)真履行好請(qǐng)假和補(bǔ)課手續(xù),。年內(nèi)要對(duì)下一級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和通報(bào),。加強(qiáng)思想政治工作,。建立健全思想政治工作責(zé)任制，年內(nèi)至少組織1次職工思想動(dòng)態(tài)摸底,，開(kāi)展1次形勢(shì)任務(wù)教育,。維護(hù)意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)信息安全。黨委會(huì)年內(nèi)至少研究2次意識(shí)形態(tài)工作,，年末向上級(jí)黨委上報(bào)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況報(bào)告,。精準(zhǔn)研判輿情形勢(shì)，組織開(kāi)展重要時(shí)期和重點(diǎn)領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)安全檢查,，確保二十大召開(kāi)等重要時(shí)期意識(shí)形態(tài)安全和網(wǎng)絡(luò)安保工作萬(wàn)無(wú)一失,。深化理論研究。年內(nèi)至少形成1項(xiàng)黨建政研課題成果或在集團(tuán)級(jí)以上各類(lèi)媒體發(fā)表1篇理論文章,。

3.強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合,。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。凝聚班子集體智慧,，把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論同企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,，年內(nèi)召開(kāi)1次專(zhuān)題研討會(huì)或工作務(wù)虛會(huì)。提高調(diào)查研究及成果運(yùn)用能力,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)到黨建,、黨建帶團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和基層一線調(diào)研不少于2次，年內(nèi)至少撰寫(xiě)1篇學(xué)習(xí)心得,、調(diào)研報(bào)告或理論文章,。

1.培育一批領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌。在領(lǐng)導(dǎo)作用上做示范,。落實(shí)黨委主體責(zé)任,、黨委書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”,，充分發(fā)揮黨委“把方向,、管大局、促落實(shí)”作用,。在推動(dòng)發(fā)展上做示范,。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾在推動(dòng)深化改革,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)揮作用，經(jīng)營(yíng)效益好、發(fā)展質(zhì)量高,、業(yè)績(jī)考核優(yōu),。在建優(yōu)隊(duì)伍上做示范。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、干部隊(duì)伍,、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),，建設(shè)一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好,、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍,。在自我革新上做示范。創(chuàng)新黨建工作方式,，建立健全創(chuàng)新體制機(jī)制和工作體系,，形成一批貢獻(xiàn)較大的創(chuàng)新成果。在凝心聚力上做示范,。有效開(kāi)展思想政治工作,，推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理,，保障職工合法權(quán)益,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委遴選5-10個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌并進(jìn)行推廣,。

2.培育一批重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌,。在政治功能上做示范。聚焦大國(guó)重器,，發(fā)揮黨組織在重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效,、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的推動(dòng)作用,。在組織生活上做示范。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”,、主題黨日,、組織生活會(huì)等制度，確保黨的組織生活經(jīng)常,、認(rèn)真,、嚴(yán)肅。在融合融入上做示范,。持續(xù)深化“黨建+”工程,，做實(shí)做活黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)載體和方式，提升黨建工作成效,。在管理提升上做示范,。圍繞項(xiàng)目管理要素，出色完成工程建設(shè)任務(wù),。探索構(gòu)建共建聯(lián)控黨建工作機(jī)制,，有效發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)的綜合效應(yīng)。公司黨委遴選5-10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌并進(jìn)行推廣,。

3.培育一批海外特色黨建品牌,。在政治建設(shè)上做示范。全面落實(shí)黨中央關(guān)于“一帶一路”建設(shè),、“碳達(dá)峰,、碳中和”等重要部署，加強(qiáng)對(duì)海外重大事項(xiàng)決策的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān),。在組織建設(shè)上做示范,。在落實(shí)“五不公開(kāi)”原則基礎(chǔ)上，推廣創(chuàng)新“三堅(jiān)持五強(qiáng)化”海外特色黨建工作法,，做到海外黨組織,、黨員管理、工作,、活動(dòng)“四個(gè)全覆蓋”,。在隊(duì)伍建設(shè)上做示范。抓好班子及干部隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍,、職工隊(duì)伍，加強(qiáng)海外中方員工政治輔導(dǎo),、心理疏導(dǎo),、利益引導(dǎo)、文化傳導(dǎo),。在文化建設(shè)上做示范,。做好跨文化融合，開(kāi)展海外志愿服務(wù),，講好電建海外故事,，積極傳播中華文化。在風(fēng)險(xiǎn)管控上做示范,。加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,，健全紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)海外國(guó)家安全管理,、非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化海外安全生產(chǎn)和疫情防控,。公司黨委遴選5-10個(gè)海外特色黨建品牌并進(jìn)行推廣。

4.培育一批智慧黨建品牌,。在智慧黨建平臺(tái)推廣應(yīng)用上做示范,。公司黨委建設(shè)智慧黨建平臺(tái)，構(gòu)建“公司黨建中心-子企業(yè)分中心-黨支部-黨員”的組織體系,。各級(jí)黨組織要積極參加上線培訓(xùn)和試點(diǎn)應(yīng)用,，推動(dòng)智慧黨建平臺(tái)全面覆蓋。在智慧黨建平臺(tái)拓展建設(shè)上做示范,。各級(jí)黨組織要在智慧黨建平臺(tái)框架下,，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索和創(chuàng)新黨建工作特色模塊的開(kāi)發(fā)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)的深度融合,。在智慧黨建平臺(tái)管理成效上做示范。各子企業(yè)要用好管好智慧黨建平臺(tái),。要探索應(yīng)用智慧黨建平臺(tái)進(jìn)行在線管控,、在線服務(wù)、在線考核,，逐步實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn),、全過(guò)程實(shí)時(shí)管控，不斷提升黨建工作科學(xué)化管理水平,。公司黨委遴選5-10個(gè)智慧黨建品牌并進(jìn)行推廣,。

5.培育一批黨員先鋒崗位。在政治素質(zhì)上做示范,。堅(jiān)定理想信念,，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，做到講政治,、有信念，講規(guī)矩,、有紀(jì)律,，講道德、有品行,，講奉獻(xiàn),、有作為。在崗位技能上做示范,。注重知識(shí)更新,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能,，爭(zhēng)當(dāng)本崗位的行家里手,，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量,。在工作業(yè)績(jī)上做示范。帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難,，急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于擔(dān)當(dāng),，重大時(shí)刻、緊要關(guān)頭勇于作為,。在職工評(píng)價(jià)上做示范。密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾,，幫助解決實(shí)際困難,，職工群眾滿(mǎn)意度高。公司黨委評(píng)選10-20個(gè)黨員先鋒崗位并廣泛宣傳,。

1.建優(yōu)黨的領(lǐng)導(dǎo)體系,。明確黨組織法定地位。做好新設(shè)立企業(yè),、混合所有制企業(yè)“黨建入章”工作,，將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、運(yùn)行機(jī)制,、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)予以規(guī)范。完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制,。厘清黨委和董事會(huì),、經(jīng)理層等其他治理主體權(quán)責(zé)邊界,，細(xì)化黨委在公司治理各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。修訂完善本企業(yè)“三重一大”決策制度,、黨委議事規(guī)則及前置事項(xiàng)清單,，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，防止機(jī)械套用,、上下一般粗,。全面推進(jìn)子企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。對(duì)納入應(yīng)建范圍的二級(jí)及以下子企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建,。

2.建優(yōu)黨建工作體系,。在健全制度體系上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)公司黨委規(guī)范性文件制定管理辦法,，年內(nèi)對(duì)黨建制度進(jìn)行梳理匯編,，健全完善黨建制度體系。在制度宣貫執(zhí)行上下功夫,。加強(qiáng)黨建制度宣傳教育,，加強(qiáng)對(duì)所屬單位黨建制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決杜絕隨意變通制度，惡意規(guī)避制度,。在規(guī)范工作流程上下功夫,。建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及例會(huì)制度,，定期研究黨建工作重大問(wèn)題，安排部署黨建重點(diǎn)工作,，著力推動(dòng)黨建工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

3.建優(yōu)黨建責(zé)任體系,。壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。建立健全黨委履行主體責(zé)任,，書(shū)記承擔(dān)第一責(zé)任,，專(zhuān)職副書(shū)記或分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接責(zé)任，班子成員分工負(fù)責(zé),，職能部門(mén)牽頭抓總,，相關(guān)部門(mén)齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,。健全黨建工作責(zé)任制考評(píng)制度,。科學(xué)設(shè)計(jì),、滾動(dòng)修訂年度黨建責(zé)任制考核指標(biāo)體系,，對(duì)基層黨組織進(jìn)行全覆蓋、全方位,、貫穿到一線的考核,，推動(dòng)黨建考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有效聯(lián)動(dòng)，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬,、獎(jiǎng)懲有效掛鉤,。格落實(shí)黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核制度。深入開(kāi)展黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核,，逐級(jí)開(kāi)展評(píng)議考核，延伸抽查基層單位黨建工作,。

4.建優(yōu)黨內(nèi)監(jiān)督體系,。強(qiáng)化政治監(jiān)督。突出重點(diǎn),，緊盯“十四五”規(guī)劃實(shí)施,、國(guó)企改革三年行動(dòng)等各項(xiàng)工作落實(shí)效果，推進(jìn)政治監(jiān)督精準(zhǔn)施治,、做深做實(shí),。深化日常監(jiān)督。持續(xù)深化“五責(zé)”體系建設(shè),，逐級(jí)壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,，建立健全“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，一體推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),。健全“大監(jiān)督”體系,。壓實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)職能監(jiān)督，做深日常監(jiān)督,、做實(shí)同級(jí)監(jiān)督,、做細(xì)基層監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,。

1.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)?？茖W(xué)合理設(shè)置黨組織,，做到應(yīng)建必建、應(yīng)換盡換,。圍繞混改企業(yè)工作實(shí)際和黨員特點(diǎn),，創(chuàng)新途徑和載體,，消除黨建“盲區(qū)”。創(chuàng)新項(xiàng)目黨組織建設(shè),。積極探索聯(lián)合黨支部等黨組織設(shè)置形式,，完善海外黨建工作機(jī)制，因地制宜穩(wěn)妥做好境外黨建工作,。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，梳理未達(dá)標(biāo)支部名單，有針對(duì)性加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，組織好年度驗(yàn)收工作,，確保2022年底公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

2.嚴(yán)格黨員教育管理,。抓好黨員教育培訓(xùn),。分層分類(lèi)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，年內(nèi)舉辦1期黨務(wù)干部和黨支部書(shū)記培訓(xùn)班,，對(duì)新任基層黨組織書(shū)記在半年內(nèi)進(jìn)行任職培訓(xùn),。抓好“雙培養(yǎng)一輸送”。把黨員培養(yǎng)成骨干,、把骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員骨干輸送到重要崗位。落實(shí)落細(xì)“五個(gè)階段25個(gè)步驟”,，切實(shí)提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量,。抓好黨員學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新。開(kāi)展“在線學(xué)習(xí)”“微學(xué)習(xí)”“微黨課”等學(xué)習(xí)教育,，用好愛(ài)國(guó)主義教育基地,，選樹(shù)黨員先進(jìn)典型激勵(lì)身邊人。抓好黨員組織生活,。黨支部每月召開(kāi)1次支委會(huì)和黨小組會(huì),，相對(duì)固定1天開(kāi)展主題黨日；每季度召開(kāi)1次黨員大會(huì),；每年開(kāi)展1次民主評(píng)議黨員,，至少召開(kāi)1次組織生活會(huì)。落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度和講黨課制度,。

3.推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。提高項(xiàng)目執(zhí)行力。提高項(xiàng)目策劃,、成本管控,、商務(wù)合同管理、資源配置能力，大力推行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理,，努力打造更多標(biāo)桿工程,、示范工程。強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督,。緊盯“人,、財(cái)、物,、權(quán)”,，建立重大虧損項(xiàng)目掛牌督辦機(jī)制，深入分析虧損原因,，“一項(xiàng)目一策”制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案,，定期跟蹤督辦，推動(dòng)項(xiàng)目減虧扭虧,。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流推廣,。召開(kāi)項(xiàng)目管理年會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流,，進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目管控機(jī)制,，不斷提升項(xiàng)目管理水平

雙培養(yǎng)工作實(shí)施方案篇二

1、總則

第一條目的

建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理地挖掘,、開(kāi)發(fā),、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍建立我們公司的人才梯隊(duì)為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng),。

第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才,。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)有較高管理水平的人才。

第四條人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項(xiàng)目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定,、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條主要資料本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成,、戰(zhàn)略人才的甄選,、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法,、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升,。

2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”,、“飛鷹計(jì)劃”,、和“精鷹計(jì)劃”和

“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù),。

第六條:“雛鷹計(jì)劃”

第七條“飛鷹計(jì)劃”

第八條“精鷹計(jì)劃”

第九條“雄鷹計(jì)劃”經(jīng)過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才,。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化貳儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中,、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才,。

3,、戰(zhàn)略人才的甄選經(jīng)過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)慎重的甄選選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才以樹(shù)立公司

用人及人才晉升理念。

第十一條甄選條件,、進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強(qiáng)烈進(jìn)取精神有必須的培養(yǎng)潛質(zhì),。

第十二條甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》

2,、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》

3,、《管理人員本事評(píng)價(jià)表》

4、職業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)試

5,、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)表》

第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單,。

4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不一樣崗位的需要結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下

列兩種培養(yǎng)模式

第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才公司采取寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不一樣系統(tǒng)掛職鍛煉不一樣部門(mén)新項(xiàng)目工作繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng),。

第十五條業(yè)務(wù)管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式對(duì)于業(yè)務(wù)管理型專(zhuān)才,。強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān)在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取用叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗項(xiàng)目工作繼續(xù)教育內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng),。

5,、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的正對(duì)性、有效性,。公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員

采用不一樣的培養(yǎng)方式,。

第一部分對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃“的人員對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)具體資料如下：

第十六條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng),。凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二部分對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換,、在職培訓(xùn),、外部培調(diào)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體資料如下

第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十條崗位輪換

1,、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位的主要職責(zé)和不一樣崗位間的配合情景。

2,、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作,。

3、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位間的輪換,。

4,、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情景確定。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案,。

6,、輪崗人員的管理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十二條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采取內(nèi)部導(dǎo)師,、崗位輪換,、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)行培養(yǎng),。具體資料如下

第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十四條崗位輪換

1、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才,、銷(xiāo)售拔尖人才所以其崗位輪換的目的主要是使其熟悉公司不一樣部門(mén)主要職責(zé)和不一樣部門(mén)間的配合情景,。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作,。

3,、輪崗范圍本部門(mén)內(nèi)部不一樣崗位間的輪換。

4,、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情景確定,。

5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案,。

6,、輪崗人員的管理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通本事,、表達(dá)本事以及知識(shí)自主積累總結(jié)本事凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,。報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作,。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培調(diào)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。第四部分對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采用崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師,、在職培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體資料如下

第二十八條崗位輪換

1,、輪崗目的由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不一樣部門(mén)主要職責(zé)和不一樣部門(mén)間的配合情景。運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理的主管財(cái)務(wù)部,、綜合部,、報(bào)建部、成本部,、營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃,、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部,、招標(biāo)部針對(duì)上述主管區(qū)域不一樣將有針對(duì)性的培訓(xùn),。

2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作,。

3,、輪崗范圍公司不一樣部門(mén)間的輪換。輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月,、六個(gè)月和一年三種具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情景確定,。

4、輪崗審批部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案,。

5,、輪崗人員的管理部門(mén)間輪崗人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通本事,、表達(dá)本事以及知識(shí)自主積累總結(jié)本事凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完成相應(yīng)的工作,。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分,。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

第三十一條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》。凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議凡拒不簽署協(xié)議的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。

6,、戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施促使公司戰(zhàn)略人才進(jìn)取進(jìn)取的精神公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每半年和公司其他管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次淘汰不貼合條件的人員并吸收新的優(yōu)秀人才加入,。

第三十三條淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)提議經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng),。凡淘汰過(guò)程中未能到達(dá)本制度第十八條。第二十二條,、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的,。或未能到達(dá)本制度第二十六條和第三十條規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng),。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格,。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理辦法》對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估在是評(píng)估過(guò)程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人人力資源部將根據(jù)具體情景研究淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫(kù)。

第三十四條晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔適合人選戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒(méi)有適宜人選的再研究從公司外部引入適合人才,。

7,、附則

第三十五條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三十六條本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條本管理辦法自公布之日起執(zhí)行,。

雙培養(yǎng)工作實(shí)施方案篇三

質(zhì)量發(fā)展,，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，按照公司黨委“雙引雙建”（政治引領(lǐng),、示范引導(dǎo),，建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層）工作部署,，制定實(shí)施方案如下,。

實(shí)施雙引雙建，是公司黨委和各級(jí)黨組織擁護(hù)“兩個(gè)確立”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要舉措,，是拓展全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果的重要舉措，是提升公司各層級(jí)黨建工作成效的重要舉措,，是踐行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,。

高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,，堅(jiān)持黨的基本理論,、基本路線、基本方略,，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,，牢記“國(guó)之大者”,，弘揚(yáng)偉大建黨精神，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果,，堅(jiān)持政治引領(lǐng),、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系,、建強(qiáng)基層,，鍛長(zhǎng)板,、補(bǔ)短板,、抓提升、深融合,、重實(shí)效,，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié),，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,，在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動(dòng)上發(fā)力,，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動(dòng)黨建工作整體提升。

二是堅(jiān)持融入融合,，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一,、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，將問(wèn)題整改貫穿始終,，圍繞基層黨建重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，聚焦項(xiàng)目黨建共性和突出問(wèn)題,，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),、促提升,。

四是堅(jiān)持特色培育，系統(tǒng)梳理提煉,、總結(jié)推廣基層創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法,，通過(guò)典型示范帶動(dòng)，推動(dòng)公司各層級(jí)黨的建設(shè)全面進(jìn)步,、全面過(guò)硬,。

公司黨委成立由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁焰章任組長(zhǎng),、黨委常委任副組長(zhǎng),、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在黨委工作部,，主任由黨委工作部主任兼任。

雙培養(yǎng)工作實(shí)施方案篇四

摘要為發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用,，福州電業(yè)局黨委全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”“1336”工作模式,，樹(shù)立了鮮明的用人育人導(dǎo)向，推動(dòng)了企業(yè)黨建與中心工作的良性互動(dòng),。

關(guān)鍵詞雙培養(yǎng)一輸送黨建品牌

中圖分類(lèi)號(hào)：d262文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

在新形勢(shì)下,，為解決如何在國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“黨管干部和黨管人才”原則,，如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，福州電業(yè)局黨委落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求,，深化和延伸了福建省電力有限公司2006年以來(lái)開(kāi)展的黨員“一帶二”先鋒工程,，探索“雙培養(yǎng)一輸送”（即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,、把黨員骨干輸送到重要崗位）工作,，使企業(yè)黨委核心與行政中心良性互動(dòng)，提升黨員素質(zhì),，促進(jìn)全體黨員“走前列,、作表率、創(chuàng)一流”,，真正發(fā)揮標(biāo)桿作用,。

（一）把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。

黨組織主動(dòng)關(guān)心和幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的非黨業(yè)務(wù)骨干,，采取多種形式的教育引導(dǎo),，吸引非黨業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織靠攏，通過(guò)開(kāi)展“五帶”活動(dòng)加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉,，提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量,，從源頭上提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,。

黨組織強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)工作,，根據(jù)黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，確定因材施教的培養(yǎng)目標(biāo),、措施和方法,，不斷提高黨員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性體現(xiàn)在精良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的崗位績(jī)效中,。

（三）把黨員骨干輸送到重要崗位,。

建立黨員骨干信息庫(kù)，積極搭建黨員發(fā)揮骨干作用的平臺(tái),，向經(jīng)營(yíng)管理,、生產(chǎn)一線等重要崗位推薦輸送黨員骨干，讓黨員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，促進(jìn)黨員和企業(yè)黨組織的共同發(fā)展。

在“雙培養(yǎng)一輸送”工作推進(jìn)過(guò)程中,，福州電業(yè)局黨委大膽探索“1336”工作模式（一個(gè)原則導(dǎo)向,，三大保障基礎(chǔ)，三大培養(yǎng)機(jī)制,、六大輸送平臺(tái)）,，形成了充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制,。

（一）堅(jiān)持一個(gè)原則導(dǎo)向,。

堅(jiān)持“黨管干部,、黨管人才”原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x人用人導(dǎo)向,，突出“有意識(shí)”發(fā)揮黨組織作用,，“有層次”培育人才梯隊(duì)，“有系統(tǒng)”運(yùn)行培養(yǎng)機(jī)制,。

（二）夯實(shí)三大保障基礎(chǔ),。

1、夯實(shí)思想基礎(chǔ),。一是以導(dǎo)向提高認(rèn)識(shí),。注重理念引導(dǎo)，始終堅(jiān)持以“黨管干部,、黨管人才”為導(dǎo)向,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，特別是一把手的思想認(rèn)識(shí),，建立局黨委,、支部“雙培養(yǎng)一輸送”人才庫(kù)，干部使用原則上從人才庫(kù)中選取,。二是以職責(zé)強(qiáng)化共識(shí),。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立“雙培養(yǎng)一輸送”工作“黨委領(lǐng)導(dǎo),、支部落實(shí),、部門(mén)協(xié)作、黨員參與,、職工監(jiān)督”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，明確行政上全面覆蓋到局本部、各基層單位,、縣公司三個(gè)層面,，組織上全面覆蓋到黨總支、黨支部,、黨小組三個(gè)層面,。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)思想基礎(chǔ),。

2,、夯實(shí)組織基礎(chǔ)。一是實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋,。切實(shí)按照“一縣公司一黨委（紀(jì)委）,、一部門(mén)一黨支部,、一供電所一黨支部、一班組一黨小組”的原則,，全面建強(qiáng)“首腦,、前沿、末梢”黨組織,。二是實(shí)現(xiàn)黨的工作全開(kāi)展,。嚴(yán)格執(zhí)行黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，基層黨支部全面建成“六規(guī)范一統(tǒng)一”的支部陣地,。出臺(tái)《黨務(wù)公開(kāi)管理辦法》和《黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督管理辦法》,。做到“四亮一監(jiān)督”，亮標(biāo)準(zhǔn),、亮標(biāo)桿,、亮身份、亮承諾,，接受群眾監(jiān)督,。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)組織基礎(chǔ),。

3,、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“三重一大”,。將“三重一大”決策制度的健全完善作為“雙培養(yǎng)一輸送”工作落實(shí)的重要保障,，突出“三強(qiáng)化，三匯報(bào)”,，即強(qiáng)化制度執(zhí)行,，強(qiáng)化集體企業(yè)管理，強(qiáng)化有效監(jiān)督,，對(duì)各單位“三重一大”執(zhí)行情況堅(jiān)持每月報(bào)告,、每季度巡視匯報(bào)、每半年專(zhuān)題檢查報(bào)告,。二是堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理,。把全面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理作為提升管理有效性，強(qiáng)化執(zhí)行力和穿透力的最有效手段,，始終堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn),。按照“四嚴(yán)”要求，通過(guò)“五堅(jiān)持,、五精益”,，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、基建,、集體產(chǎn)業(yè)精益化管理。三是堅(jiān)持監(jiān)督落實(shí),。采取“現(xiàn)場(chǎng)督查,、通報(bào)、監(jiān)察通知整改,、約談,、責(zé)任考績(jī)追究”五項(xiàng)措施,，全程跟蹤監(jiān)督管控,。實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤督辦機(jī)制，通過(guò)周通報(bào)公開(kāi)督辦結(jié)果,，通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)落實(shí)月考核,。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)管理基礎(chǔ),。

（三）建立三大培養(yǎng)機(jī)制,。

在探索與實(shí)踐中，研究制定了《把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干暫行辦法》,、《把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員暫行辦法》和《把黨員骨干輸送到重要崗位培養(yǎng)鍛煉暫行辦法》,，形成“雙培養(yǎng)一輸送”三大培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)選拔,、培養(yǎng),、評(píng)價(jià)工作的規(guī)范運(yùn)作。

1,、嚴(yán)格選拔,。圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”、參考“三個(gè)結(jié)果”,、通過(guò)“三個(gè)把關(guān)”,，即圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,、重點(diǎn)輸送對(duì)象,，參考干部員工考核考評(píng)、結(jié)合黨員民主評(píng)議和職業(yè)發(fā)展四個(gè)通道選拔結(jié)果,，通過(guò)基層支部推薦,、主管部室審核、黨委集體研究,，選拔黨組織滿(mǎn)意,、企業(yè)發(fā)展所需要的人才，輸送到局和基層部門(mén)兩個(gè)層面培養(yǎng)，并建立兩個(gè)層面的人才庫(kù)和培養(yǎng)檔案,，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象的規(guī)范管理,。

2、主動(dòng)培養(yǎng),。一是“專(zhuān)門(mén)”結(jié)對(duì),，有意識(shí)安排優(yōu)秀人才幫帶。根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),、技能層次,、培養(yǎng)方向，指定政治素質(zhì)好,、技能水平高的專(zhuān)家人才,，與其結(jié)對(duì)幫帶，并指定相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)指導(dǎo),。二是“項(xiàng)目”連動(dòng),，有意識(shí)地安排重點(diǎn)工作培養(yǎng)。組織培養(yǎng)對(duì)象參與企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo),、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,、博士專(zhuān)項(xiàng)、科技攻關(guān),、重點(diǎn)課題研究和技能競(jìng)賽等具體項(xiàng)目,，在實(shí)踐中提高培養(yǎng)對(duì)象的黨員意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。三是“多維”考察,，有意識(shí)安排急難險(xiǎn)重鍛煉,。在重大保供電、重大工程建設(shè),、迎峰度夏,、抗臺(tái)搶險(xiǎn)等重大任務(wù)中，安排培養(yǎng)對(duì)象擔(dān)當(dāng)重任,，在艱苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉,。

3、分層評(píng)價(jià),。一是在評(píng)價(jià)的重點(diǎn)上突出業(yè)績(jī)和能力的導(dǎo)向,。通過(guò)深化“精益計(jì)分制”績(jī)效考核，開(kāi)展日常執(zhí)行力考績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，建立急難險(xiǎn)重特殊時(shí)期考察制度,，形成干部、員工考績(jī)檔案,，確?？伎?jī)?cè)u(píng)價(jià)的完整性,；通過(guò)定期開(kāi)展談心談話(huà)工作，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)目標(biāo),、成效的溝通交流,。二是在評(píng)價(jià)的層次上突出責(zé)任唯一和分級(jí)管理的方式。黨委每年集中一次聽(tīng)取并研究“雙培養(yǎng)一輸送”工作,，審查并批準(zhǔn)“雙培養(yǎng)一輸送”對(duì)象,，點(diǎn)評(píng)“雙培養(yǎng)一輸送”工作成效。黨支部結(jié)合季度黨員大會(huì),、民主評(píng)議及年度員工績(jī)效考評(píng),，對(duì)培養(yǎng)鍛煉周期內(nèi)人員表現(xiàn)進(jìn)行組織考察，提出鑒定意見(jiàn),。黨小組通過(guò)黨小組會(huì),，采取月度點(diǎn)評(píng)的方式，對(duì)“雙培養(yǎng)一輸送”對(duì)象自身建設(shè),、參加黨員“一帶二”活動(dòng),、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)及日常工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

（四）打造六大平臺(tái)輸送,。

1、打造領(lǐng)導(dǎo)干部輸送平臺(tái),。將優(yōu)秀黨員骨干向上輸送至省電力公司掛職鍛煉,，或列入中層干部隊(duì)伍管理，給予更廣闊的空間,，施展個(gè)人才華,，提升管理水平。加強(qiáng)干部管理,，強(qiáng)化考績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、年度談話(huà)、約談?wù)]勉,，表彰先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，對(duì)三年來(lái)年度干部考核兩次排名靠后的干部,，誡勉談話(huà),，崗級(jí)下調(diào)一級(jí)。實(shí)施敏感崗位交流,，對(duì)非黨員中層及未達(dá)到高級(jí)職稱(chēng)的中層進(jìn)行集體談話(huà),，鼓勵(lì)干部成才。

2,、打造班組長(zhǎng)輸送平臺(tái),。大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，明確干部使用原則上從班組長(zhǎng)崗位提拔，明確按中層副職后備和專(zhuān)業(yè)能手的標(biāo)準(zhǔn),，培養(yǎng)選拔一線班組長(zhǎng),。有意識(shí)將黨員、骨干輸送至班組長(zhǎng)崗位培養(yǎng),，跨部門(mén),、跨專(zhuān)業(yè)開(kāi)展復(fù)合培養(yǎng)鍛煉。有意識(shí)將班組長(zhǎng)黨員骨干輸送到縣公司培養(yǎng)鍛煉,，促進(jìn)組織,、溝通、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),。

3,、打造專(zhuān)家人才輸送平臺(tái)。按照一人一項(xiàng)目,，一人一計(jì)劃的方式,，搭建博士生的專(zhuān)項(xiàng)輸送平臺(tái)，為博士生提供科研開(kāi)發(fā)環(huán)境,，安排到科技含量高,、任務(wù)重的崗位上掛職鍛煉，獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)管理,、課題攻關(guān)等方面工作,。完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建“四個(gè)通道”人才輸送平臺(tái),，引導(dǎo)黨員骨干多渠道成才,。建立幫帶結(jié)對(duì)、科技論壇,、競(jìng)賽比武常態(tài)機(jī)制,，提升黨員骨干的業(yè)務(wù)水平。

4,、打造急難險(xiǎn)重輸送平臺(tái),。有意識(shí)地將黨員、骨干輸送到急難險(xiǎn)重工作環(huán)境進(jìn)行鍛煉,，發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用,，加強(qiáng)特殊時(shí)期應(yīng)對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ殻?qiáng)化特殊時(shí)期工作考察,，重點(diǎn)考察特殊時(shí)期到崗到位,、沖鋒帶頭、忠誠(chéng)履職等情況,，檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成效,。

5,、打造團(tuán)青骨干輸送平臺(tái)。有意識(shí)推薦黨員骨干擔(dān)任基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,，推薦非黨員骨干擔(dān)任基層團(tuán)組織干事,，把團(tuán)干部作為后備力量來(lái)培養(yǎng)，有意識(shí)把年輕的后備干部推選到團(tuán)支部書(shū)記的崗位上鍛煉,，加強(qiáng)青年骨干的黨性修養(yǎng)培養(yǎng),，提升青年骨干的感召力。

6,、打造交流培養(yǎng)輸送平臺(tái),。將黨員骨干推薦輸送到國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司系統(tǒng)兄弟單位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,。建立局本部與縣公司之間的黨員骨干交流培養(yǎng)模式,。

“雙培養(yǎng)一輸送”在實(shí)踐中取得了良好的成效，2010年以來(lái)共吸收117名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干加入黨組織,，六大平臺(tái)輸送各類(lèi)人才83人,，形成了良好的人才使用導(dǎo)向和培養(yǎng)氛圍，有效激發(fā)了黨員職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生機(jī)活力,，形成黨組織創(chuàng)先進(jìn),、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、職工提素質(zhì),、企業(yè)上水平的良好局面,。“雙培養(yǎng)一輸送”工作典型經(jīng)驗(yàn)獲得省電力公司2011年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),。