計(jì)劃有助于我們避免任務(wù)重疊和沖突,，保證工作的有序進(jìn)行,。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到自身的興趣和優(yōu)勢，以提高成功的概率,。下面是一些研究者對于計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定的最新研究成果,，非常有益,。

工作計(jì)劃與績效考核篇一

為提高人群對預(yù)防艾滋女,、病、^v^和乙肝母嬰傳播的認(rèn)識,，為孕產(chǎn)婦提供預(yù)防艾滋病,、^v^和乙肝母嬰傳播的綜合防治服務(wù)，最大程度的減少因艾滋病,、^v^和乙肝母嬰傳播造成的兒童感染,，改善婦女、兒童的生活質(zhì)量及健康水平,。根據(jù)省,、市預(yù)防艾滋病。^v^和乙肝母嬰傳播工作要求,，我院自20xx年全面整合開展預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

為切實(shí)加強(qiáng)對預(yù)防艾滋病,、^v^和乙肝母嬰傳播工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，縣衛(wèi)生局成立了由局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管局長人組長的技術(shù)指導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，地點(diǎn)設(shè)在縣婦幼保健所,，負(fù)責(zé)全縣預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的日常管理,、是,、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位也分別成立了相應(yīng)組織,，切實(shí)加強(qiáng)對預(yù)防艾滋病,、^v^和乙肝母嬰傳播工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,。

根據(jù)^v^《預(yù)防艾滋病,、^v^、乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案》文件精神,，我院結(jié)合實(shí)際,，制定了有關(guān)“預(yù)防艾滋病、^v^,、乙肝母嬰傳播工作”實(shí)施計(jì)劃,，明確了項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù)，并將該項(xiàng)工作納入衛(wèi)生單位全年目標(biāo)考核重要內(nèi)容,。

為讓項(xiàng)目工作人員及時(shí)掌握預(yù)防艾滋病,、^v^、乙肝母嬰傳播知識,，提高他們的技術(shù)水平,，確保預(yù)防艾滋病、^v^,、乙肝母嬰傳播工作的順利實(shí)施,。5月26日，我院婦幼保健人員到縣婦幼保健院參加為期一個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)班,。培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)防艾滋病,、^v^、乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案,，^v^,、乙肝預(yù)防措施，艾滋病,、^v^,、乙肝病毒檢測技術(shù)，以及信息統(tǒng)計(jì)等,，通過培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，規(guī)范相應(yīng)的醫(yī)療行為，為預(yù)防艾滋病,、^v^,、乙肝母嬰傳播的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

為切實(shí)增強(qiáng)全鎮(zhèn)廣大人民群眾對預(yù)防艾滋病,、^v^,、乙肝母嬰傳播的認(rèn)識，提高知曉率,，結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目（如降消項(xiàng)目,、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、免費(fèi)婚檢,、葉酸補(bǔ)服等項(xiàng)目）工作,，利用孕產(chǎn)婦與7歲一下兒童摸底、產(chǎn)后訪視,、節(jié)假日等機(jī)會(huì),，通過在街頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、社區(qū),、村委會(huì)散發(fā)宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語,、開辟宣傳欄,、廣播等形式，廣泛宣傳預(yù)防艾滋病,、^v^,、乙肝母嬰傳播的相關(guān)知識。同時(shí),，在婦產(chǎn)科門診,、兒保門診、婚前保健門診,、村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等服務(wù)場所開展預(yù)防知識的健康教育，發(fā)放相關(guān)健康教育材料,，為服務(wù)對象提供咨詢和指導(dǎo),，提高服務(wù)對象對預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝感染及母嬰傳播知識的知曉和利用,。

醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)結(jié)合孕產(chǎn)期保健和助產(chǎn)服務(wù),，主動(dòng)為孕產(chǎn)婦提供預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播的檢測與咨詢服務(wù),，盡量在孕早期進(jìn)行相關(guān)檢測,，進(jìn)款明確感染狀況,，及早為孕產(chǎn)婦提供干預(yù)措施,。一是結(jié)合孕產(chǎn)期保健服務(wù),，為孕產(chǎn)婦提供艾滋病。^v^和乙肝母嬰傳播的檢測前咨詢,，告知母嬰傳播的危害及接受相關(guān)檢測的必要性等核心信息,。二是為孕產(chǎn)婦盡早提供艾滋病、^v^和乙肝檢測,。為孕產(chǎn)婦提供規(guī)范的艾滋病抗體篩查,，孕期在初次接受保健服務(wù)時(shí)，主動(dòng)提供艾滋病抗體檢測,，對首次就診的孕產(chǎn)婦進(jìn)行^v^篩查,，對篩查結(jié)果陽性者，立即轉(zhuǎn)介上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行確診,。為孕產(chǎn)婦進(jìn)行乙肝表面抗原檢測,，對檢測結(jié)果陽性者提供乙肝病毒原體血清學(xué)檢測（乙肝兩對半）。

為建立健全預(yù)防艾滋病,、^v^和乙肝母嬰傳播管理信息系統(tǒng),，我院進(jìn)一步完善了信息資料搜集、管理及逐級上報(bào)制度,。于沒有5日前將相關(guān)報(bào)表上報(bào)婦幼保健院信息科,。

雖然我院在預(yù)防艾滋病、^v^,、母嬰傳播工作方面做了大量的工作,，但還有一定的差距，工作中還存在著一些不足,，如孕早期檢測率不高,、宣傳教育不到位等。下一步我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，切實(shí)提高群眾對預(yù)防母嬰傳播工作的知曉率,，提高孕早期和孕中期咨詢檢測率，提供從業(yè)人員知識水平,，確保我院預(yù)防艾滋病,、^v^、乙肝母嬰傳播工作再上新臺階,。

工作計(jì)劃與績效考核篇二

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績效工資分配方案,。

指導(dǎo)思想,。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的'基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路,。

2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;。

3,、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;,。

4、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎(jiǎng)金分配,。

績效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效,、活工資、科室效益績效等,。

1,、個(gè)人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。

2,、活工資：從檔案工資中扣出一部分,，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放,。

3,、科室效益績效:以醫(yī)療組,、科室為核算單位,，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室的部分,，即獎(jiǎng)金。

科室效益績效分配原則,。

1,、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配,。

2,、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元,、200元,、100元),、科室獎(jiǎng)金,，由科主任,、護(hù)士長制定二次分配方案,，進(jìn)行二次分配,，不得進(jìn)行平均分配,。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金,，作為科室公益金,，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開,。

4,、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,，由醫(yī)院支付,。

醫(yī)院核算單位。

工作計(jì)劃與績效考核篇三

20xx年藥劑科將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，根據(jù)醫(yī)院三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的總體目標(biāo),，本著“服務(wù)病人、服務(wù)臨床”的理念,，以創(chuàng)新的意識,，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，做好我科的各項(xiàng)工作,。

一、藥劑科搬入新院址預(yù)計(jì)需要以下辦公用品：電腦桌30臺,、電腦椅30把,、煎藥包裝一體機(jī)20臺、小型粉碎機(jī)3臺,、大型粉碎機(jī)1臺,、顯微鏡1臺、樣品柜2組,、冷藏柜(雙開門)4臺,。預(yù)計(jì)金額100萬元左右。

應(yīng)《三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)方案》關(guān)于“配備5名以上專職從事臨床藥學(xué)工作的藥師”要,，20xx年下半年計(jì)劃派出2名研究生外出培訓(xùn)一年，以期獲得?？茖Ｂ毰R床藥師資格證,。培訓(xùn)費(fèi)及獎(jiǎng)金合計(jì)約6萬元。藥劑科短期外出培訓(xùn)費(fèi)用約3萬元,。

藥品采購費(fèi)約億元,，煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬元,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房、藥庫管理。

提高醫(yī)療安全意識：嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”和患者用藥交代,，藥品發(fā)放準(zhǔn)確,，盡量杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)麻,、精藥品的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五?！币?guī)定,，確保使用安全，加強(qiáng)對麻,、精藥品管理人員審查管理報(bào)備,。

認(rèn)真做好藥品近效期登激作，并及時(shí)上報(bào)處理,，確保上架藥品質(zhì)量,。

加強(qiáng)與臨床各科室的溝通，征詢?？朴盟幱?jì)劃,，盡量滿足臨床需求。

三,、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo),，促進(jìn)臨床合理用藥。

1.臨床藥師參與查房,。每天到臨床科室參與查房,，重點(diǎn)深入骨傷科、外科,、泌尿外科,、眼科、肛腸科,、呼吸科等感染性疾病科室,，通過參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷,、參與制定治療方案等工作,，努力提高專科藥物治療水平,。按時(shí)并高質(zhì)量的完成查房記錄,、咨詢記錄等工作記錄。

2,、每月實(shí)行處方及病歷點(diǎn)評,。對抗菌藥物,、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析,。對跨?？朴盟帯⒊m應(yīng)癥用藥,、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)行預(yù)警和干預(yù),。對抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室，分析超標(biāo)原因,，并協(xié)助臨床科室改進(jìn),。

3、宣傳用藥知識,。繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳,，門診用藥咨詢服務(wù)，提高病人用藥依從性,，宣傳用藥知識,，指導(dǎo)病人安全用藥，促進(jìn)合理用藥,。

4,、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測工作。繼續(xù)做好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測,，對臨床上報(bào)的不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理上報(bào),。年底對藥品不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保障患者用藥安全,。

5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)升級工作,。在確保每一種藥品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入的同時(shí)，保證后期《藥物咨詢及用藥安全監(jiān)測系統(tǒng)》,、《抗菌藥品使用分析及控制系統(tǒng)》,、《處方審核與點(diǎn)評系統(tǒng)》三個(gè)板塊的順利運(yùn)行。

6.加強(qiáng)各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，特別是中藥知識,、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。進(jìn)一步提高調(diào)劑人員專業(yè)素質(zhì)和藥學(xué)服務(wù)能力,。

(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課,，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng),，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容,。

(2)每季度針對^v^品管理人員組織兩次專項(xiàng)培訓(xùn),，并考核一次,。

7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排，在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用,、麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原則,、藥品不良反應(yīng)知識培訓(xùn)班。

工作計(jì)劃與績效考核篇四

2016年,，xx區(qū)廣播影視中心防治艾滋病工作在區(qū)防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合部門工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真抓好工作落實(shí),，搞好艾滋病防治的宣傳和培訓(xùn)工作，取得了較好的實(shí)效,，現(xiàn)2016年度防治艾滋病工作總結(jié)如下,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立艾滋病防治工作機(jī)構(gòu),。為確保防治艾滋病工作取得實(shí)效，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，以各部室負(fù)責(zé)人為成員的防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)防治艾滋病工作,。

2,、結(jié)合部門工作，狠抓防治艾滋病工作,。一是認(rèn)真落實(shí)艾滋病防治工作黨政一把手負(fù)責(zé)制,，明確規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)是艾滋病防治工作的第一責(zé)任人，各部室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,。落實(shí)艾滋病防治工作一票否決制和責(zé)任追究制,。二是認(rèn)真抓好艾滋病防治工作的宣傳工作，落實(shí)宣傳人員,，以懸掛布標(biāo),、張貼標(biāo)語張貼等形式，宣傳艾滋病防治工作,，組織進(jìn)行宣傳培訓(xùn)1次,。組織召開了培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)行防艾宣傳,，擔(dān)起責(zé)任,，共同營造“平安xx，人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍,。在娛樂場所粘貼防艾宣傳標(biāo)語,、掛圖,，發(fā)放宣傳單，要求歌舞娛樂場所在電視屏幕上插播防艾字幕,，向廣大消費(fèi)者宣傳防艾知識,。三是積極配合相關(guān)部門抓好防艾工作。積極協(xié)助和配合^v^門落實(shí)監(jiān)測檢測指標(biāo),，積極協(xié)助計(jì)生部門落實(shí)行為干預(yù)指標(biāo),，積極參與成員單位牽頭檢查防艾工作。四是每季度召開一次防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，總結(jié)回顧上一季度工作,，安排部署下一季度工作?？傊?，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí),。

通過認(rèn)真抓好艾滋病防治工作,，取得了一定的實(shí)效。使全體職工和文化娛樂場所業(yè)主進(jìn)一步提高了對防艾工作重要性的認(rèn)識,，了解艾滋病防治知識和有關(guān)政策,，使廣大職工對“遠(yuǎn)離艾滋，關(guān)愛生命”的深刻意義有了全新的認(rèn)識,。

一是還需加大宣傳力度和培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步提高廣大職工對“遠(yuǎn)離艾滋、關(guān)愛生命”重要性的認(rèn)識,，二是工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善,。

工作計(jì)劃與績效考核篇五

為深入貫徹《^v^精神衛(wèi)生法》，落實(shí)《的通知》文件精神,，進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，維護(hù)和增進(jìn)人民群眾的身心健康，經(jīng)鄉(xiāng)黨委,、府研究,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本年度工作計(jì)劃,。

一,、進(jìn)一步建立健全綜合管理協(xié)調(diào)機(jī)制。

1,、成立全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理小組,，分管副鄉(xiāng)長何小葦任組長，各村(居)民委員會(huì),、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦,、衛(wèi)生院,、綜治辦、民辦,、殘聯(lián)、司法所,、派出所,、老齡辦等部門為成員，上述部門負(fù)責(zé)人參加全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理聯(lián)席會(huì)議制度,。具體事務(wù)由鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦負(fù)責(zé),，聯(lián)席會(huì)議每季度至少召開一次。

2,、里坪村,、巖埝村成立關(guān)愛幫扶小組，村主任任組長,，民警,、民、殘聯(lián)工作人員和村醫(yī),、志愿者為成員,。具體事務(wù)由村醫(yī)負(fù)責(zé)，每月至少召開一次關(guān)愛幫扶小組會(huì)議,。

二,、全面推進(jìn)嚴(yán)重精神障礙救治救助。

1,、加強(qiáng)患者登記報(bào)告,。各村(居)民委員會(huì)、鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、綜治辦,、派出所、民辦,、殘聯(lián)等部門要加強(qiáng)協(xié)作,，全方位、多渠道開展嚴(yán)重精神障礙患者日常發(fā)現(xiàn)登記和發(fā)病報(bào)告,。村(居)民委員會(huì)可按疑似精神障礙患者家屬請求協(xié)助其就醫(yī),。

2、做好患者綜合登記,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要配合鄉(xiāng)人民府,、派出所，及時(shí)轉(zhuǎn)診精神病人到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范治療,，病情穩(wěn)定后回到村(社區(qū))接受精神科基本藥物維持治療,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,，建立并嚴(yán)格規(guī)范管理嚴(yán)重精神障礙患者健康檔案，為其提供隨訪管理,、危險(xiǎn)性評估,、服藥指導(dǎo)等服務(wù)。

三,、積極開展精神衛(wèi)生宣傳和心理健康促進(jìn)工作,。

1、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院,，通過“世界精神衛(wèi)生日”等活動(dòng)宣傳精神衛(wèi)生知識,。

2、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦聯(lián)合學(xué)校開展青少年心理健康教育知識講座,。

工作計(jì)劃與績效考核篇六

一,、目標(biāo)概述。

本公司自×年開始推行績效考核工作至今,，在改善員工績效方面取得了一定的成績,，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績效評價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

1.×年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過,。

2.自×年2月1日開始,，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設(shè)想,。

1)建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善,。

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》,、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

2)建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行,。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一,。

3)建議推行全員績效考核,。

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績效評價(jià)體系之后，將對全體員工進(jìn)行績效考核,。

4.本年度績效考核工作的起止時(shí)間為×年1月1日到×年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行,。

三、注意事項(xiàng),。

1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的,。

2.績效評價(jià)體系對于公司來說還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3.績效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門,。

1.修訂后的各項(xiàng)績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織,、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé),。

相關(guān)說明。

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員,。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競爭力,，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展,，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),，特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案。財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部,、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案,，以及財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)科長,、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì),、出納,、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級員工的績效考核方案,，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件,。

為貫徹企業(yè)績效考核制度,，全面評價(jià)采購人員的工作績效，提高采購人員工作的積極性,，提高采購人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量,，從而提高采購的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確,、客觀的依據(jù),，特制定采購部績效考核方案專輯。采購部績效考核方案專輯包括采購部、采購供應(yīng)部,、供應(yīng)科等采購部門的績效考核方案,，同時(shí)也包括了供應(yīng)組組長、采購供應(yīng)人員,、采購人員,、設(shè)備采購人員、配送人員,、供應(yīng)商等采購人員的績效考核方案,，為企業(yè)采購部制定績效考核方案提供了借鑒，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件,。

績效考核方案的制定,，能夠更好的引導(dǎo)員工的行為，加強(qiáng)員工的自我管理,，提高員工的工作績效,，進(jìn)而提升公司整體績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的?？冃Э己吮韺T工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分,，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，充分利用了企業(yè)中的人力資源,。績效考核制度能夠客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績,、工作能力及工作態(tài)度,，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,。部門績效考核全案專輯包括財(cái)務(wù)部,、銷售部、市場部,、生產(chǎn)部,、品管部、技術(shù)部,、研發(fā)部,、采購部、物流部,、倉儲部,，以及零售直營店、客戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部等13個(gè)不同部門的績效考核表,、績效考核制度以及績效考核方案,，是企業(yè)績效管理者的必備文件。

企業(yè)制定績效考核方案的直接目的是客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果,，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù),，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源,，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工績效考核方案專輯包括員工月度績效考核方案,、員工季度績效考核方案、員工半年度績效考核方案,、員工年度績效考核方案,；以及新員工績效考核方案、普通員工績效考核方案等公司員工的績效考核方案,，為企業(yè)制定員工績效考核方案提供了可參考的實(shí)例,，是企業(yè)績效管理人員的必備文件。

為使銷售部各級員工明確自己的工作任務(wù)和努力方向,，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，給所有員工提供一個(gè)個(gè)人能力最大限度發(fā)揮，公平,、公正,、合理的競爭平臺，同時(shí)促進(jìn)本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高,，保證公司銷售任務(wù)順利完成,，企業(yè)制定了銷售部績效考核方案。銷售部績效考核方案不僅包括銷售部,、市場部,、營業(yè)部、直營部,、售后服務(wù)部,、客戶服務(wù)部、營銷中心,、健力寶銷售部,、酒店銷售部、4s店銷售部,、藥業(yè)市場部等銷售部門的績效考核方案,，還包含了銷售總監(jiān),、市場總監(jiān)、客戶經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管,、電話銷售主管,、銷售人員等銷售部崗位的績效考核表，是銷售部進(jìn)行績效考核的必備文件,。

公司人員績效考核方案簡介：通過制定績效考核方案,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了員工的工作熱情與工作效率,，促使各個(gè)崗位員工的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，提高了企業(yè)的工作效率，提升公司整體績效,，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的。公司人員績效考核方案包括了銷售人員,、財(cái)務(wù)人員,、采購人員、配送人員,、業(yè)務(wù)人員,、設(shè)計(jì)人員、物業(yè)人員,、廣告人員、市場人員,、包裝人員的績效考核方案,，以及資產(chǎn)管理人員、消防保安人員,、客戶服務(wù)人員,、信息網(wǎng)絡(luò)人員、行政后勤人員,、技術(shù)研發(fā)人員,、品質(zhì)檢驗(yàn)人員等不同崗位人員的績效考核方案，是企業(yè)績效管理人員的必備文件,。

企業(yè)制定績效考核方案,，能夠貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊(duì)伍的管理,，建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,、提高職工的自身素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺階，具有重要的意義,。企業(yè)績效考核方案專輯包含了啤酒公司,、擔(dān)保公司、器材公司,、材料公司,、服裝公司、置業(yè)公司,、咨詢公司,、物業(yè)公司、電力公司,、醫(yī)藥公司,、房地產(chǎn)公司、汽車制造公司,、家具制造公司的績效考核方案,，以及漁業(yè)集團(tuán)、購物中心,、超市,、酒店、醫(yī)院等不同行業(yè)的績效考核方案,，為同行業(yè)公司制定自己的績效考核方案提供了借鑒,。

績效考核方案的制定，能夠不斷的提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,；又能夠讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),，不斷的提高員工的工作能力，提高工作業(yè)績,，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,，對企業(yè)與員工的發(fā)展都有重要的推動(dòng)作用。部門主管績效考核方案包含了行政總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān),、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān),、人力資源部總監(jiān)的績效考核方案，以及產(chǎn)品經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理,、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的績效考核方案,，同時(shí)也包括了印刷主管、生產(chǎn)車間班組長,、電話銷售主管,、網(wǎng)絡(luò)營銷主管、車間主任的績效考核方案,，是企業(yè)績效管理人員的必備文件,。

工作計(jì)劃與績效考核篇七

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類，即我們通常所說的項(xiàng)目組和工程組工作,。兩類工作考核方式稍有不同,。

a)推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解,，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人,、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。同時(shí),，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程,、結(jié)果公開,、透明，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí),、全面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月,；5月——6月。

b)單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式,，采用項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià),。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價(jià)為主，綜合周邊績效評價(jià),。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價(jià)為主,，參照項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)及周邊績效評價(jià),。

c)考核周期之初，員工制定個(gè)人績效計(jì)劃,，包括項(xiàng)目,。

項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解，以項(xiàng)目考核為主,。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于工程組日常工作任務(wù),，非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主，行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn),，提取關(guān)鍵績效考核指標(biāo),，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來源,、考核標(biāo)準(zhǔn)等,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：5月——6月。

d)行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理,，通過項(xiàng)目計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,，使項(xiàng)目任務(wù)明確到人,。對項(xiàng)目過程實(shí)施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明,。同時(shí),，注重管理過程中上級對工作任務(wù)及時(shí)跟蹤，員工對工作任務(wù)及時(shí)反饋,，形成上下級之間溝通,、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：6月——7月,。

用制度明確考核體系,，讓考核和員工績效工資掛鉤。

a)制定研發(fā)部門績效考核制度,，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制,。計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月：8月。

b)制度培訓(xùn),、推行及各種疑問,、沖突、申訴等問題處理,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月,；9月——10月。

實(shí)現(xiàn)“四化”,，即量化考核指標(biāo),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化考核流程，固化考核制度,。

a)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn),，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標(biāo),。包括項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作,。

b)參照、分析歷史數(shù)據(jù),，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),。

c)全面審核考核運(yùn)行狀況，優(yōu)化考核流程,。

d)面向業(yè)績提升,，進(jìn)一步調(diào)整、固化考核制度,。

工作計(jì)劃與績效考核篇八

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20**年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分,。

正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

人力資源部倡導(dǎo)20**年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處,，人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位、技能,、績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20**年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn),。

1.歡迎新同事加盟;,。

2.心靈啟示;。

3.輕松一刻,，周末愉快;,。

4.生日祝福;。

5.中高層管理交流會(huì),。

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與,，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善,，20**年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,，6月份形成《員工手冊》版。

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

形成公司文化手冊。

前面說到了績效管理誤區(qū)繁多,，導(dǎo)致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù),。這為數(shù)不多的深層原因，說到底,，其實(shí)是管理者理念的錯(cuò)誤,。我們根據(jù)咨詢實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關(guān)重要,。這些理念雖然不復(fù)雜,，但是，績效管理要成功,，大多數(shù)的活動(dòng)和決策,，都必須以這些理念為出發(fā)點(diǎn)。否則,，系統(tǒng)和流程再好,，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

（一）調(diào)動(dòng)員工積極性,，不要控制員工,。

員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系,。而只有當(dāng)員工把績效體系當(dāng)成了“自己的”體系,，而不是“管理者”的體系時(shí)，員工才會(huì)自覺地加入到體系中來,。但是,，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個(gè)單向的自上而下的流程,。流程的主體變成了考核者,，而非被考核者的員工。從績效計(jì)劃,，一直到績效激勵(lì),，員工始終處于一種被動(dòng)狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶,，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”,。

我們認(rèn)為，績效管理不單是人力資源部門的工作,，也不是管理者控制下屬的工具,。它應(yīng)該是一個(gè)全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系,。如果你發(fā)覺下屬不認(rèn)同他的績效目標(biāo),，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九,，你的績效體系只是一種擺設(shè),。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處,，并設(shè)法讓他們積極參與到績效管理的整個(gè)過程中,，你或許能夠看到另外一幅景象。

（二）重要的是管理者的能力,，而不是使用何種工具,。

重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具,，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實(shí)踐中的一大弊端,。其實(shí)，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具,，比如平衡計(jì)分卡,、目標(biāo)管理,、360度反饋等，都是不錯(cuò)的工具,。但是,，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運(yùn)用,。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因?yàn)轭伭虾凸P,，而是因?yàn)檫\(yùn)用這些筆和顏料的是偉大的達(dá)芬奇一樣,。

（三）注重溝通和共識。

在績效管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié),，“溝通和共識”都不可缺失,，績效管理的大部分活動(dòng)，或許都是一種溝通過程,。在計(jì)劃階段,，不溝通無法保證員工認(rèn)同和理解要達(dá)到的目標(biāo)；在輔導(dǎo)階段,，上下級之間要充分討論實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，為能力的發(fā)展指點(diǎn)迷津；在績效評估階段,，不充分溝通,，員工不會(huì)認(rèn)可管理者的評估結(jié)果；在激勵(lì)環(huán)節(jié),，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵(lì)的是哪些良好的行為和做法,。

溝通可能是費(fèi)時(shí)間的事，但一旦達(dá)成共識,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時(shí)間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你付出的時(shí)間,，工作的氛圍也會(huì)因?yàn)樘拐\的溝通而變得令人愉悅起來。

（四）抱定持續(xù)改善的信念,。

任何復(fù)雜的流程都不是一次百米沖刺,，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系,，歸納起來大致有兩種：一種是幾個(gè)周期下來,，因?yàn)闆]有達(dá)到預(yù)期結(jié)果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠(yuǎn)不再改變,，進(jìn)而成為一種形式主義的.體系,。

這兩種體系，其實(shí)都值得挽救,。前面已經(jīng)說過,，績效管理是一個(gè)不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個(gè)一次性的項(xiàng)目,，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個(gè)步驟,，永不停頓地把績效推動(dòng)到更高一層；另一方面,，績效體系自身也應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃,、行動(dòng)、檢查和糾正這四個(gè)也是循環(huán)往復(fù)的過程,，不斷剔除和改正不合理的做法,，保留和完善合理而有效的做法。

在實(shí)施中遇到困難時(shí),，除非萬不得已,，不要全盤否定已經(jīng)辛苦建立起來的體系，應(yīng)當(dāng)先試著去改善,。因?yàn)槿绻阌眯碌捏w系取而代之,，很可能你還會(huì)碰到更大的困難。

工作計(jì)劃與績效考核篇九

時(shí)間稍縱即逝,，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,，在喜悅中收獲著，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了,！但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢,？下面是小編精心整理的醫(yī)院績效考核工作計(jì)劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,。我院績效工資的實(shí)施,，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，調(diào)動(dòng)職工積極性,，提高我院職工的`收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績效優(yōu)先,，兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績效工資分配方案。

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定,，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分,，套改后按絕對額納入單位績效工資總量,，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計(jì)入職工工資帳戶,，按月發(fā)放,。

推行成本核算，堅(jiān)持績效優(yōu)先,，兼顧公平,，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則,。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原則,，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算，分科室發(fā)放,，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績效核算辦法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人,。

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評選活動(dòng),。“南丁格爾”人才評選分為甲,、乙兩等,，甲等800元/月，乙等600元/月,。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月,，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理,，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核,，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼,，院級600元/月、正科級500元/月,、副科級300元/月,，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長,、技師長,、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

以上津貼性績效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行。

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立白天使形象,。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理,。

“胡蘿卜”人才,、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》,、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

工作計(jì)劃與績效考核篇十

第一條 為正確執(zhí)行刑罰,，準(zhǔn)確考核罪犯改造表現(xiàn),，提高罪犯改造質(zhì)量，根據(jù)《監(jiān)獄法》,、司-法-部《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》,、《關(guān)于計(jì)分考核獎(jiǎng)罰罪犯的規(guī)定》和廣東省高級人民法院、人民檢-察-院,、公安廳,、司法廳《關(guān)于辦理減刑、假釋案件實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī),，結(jié)合我省監(jiān)獄工作實(shí)際,，制定本規(guī)定。

第二條 對罪犯的考核獎(jiǎng)罰必須堅(jiān)持依法,、公正,、公開的原則,，堅(jiān)持監(jiān)獄人民-警-察直接考核的原則，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)考核,、累進(jìn)獎(jiǎng)罰的原則,。對在考核中徇私舞弊、違規(guī)獎(jiǎng)罰的,，追究違規(guī)者的責(zé)任,。

第三條 凡在監(jiān)獄內(nèi)服刑的罪犯，除省局有特別規(guī)定的以外,，均適用于本規(guī)定,。

第四條 監(jiān)獄考核的結(jié)果作為對罪犯分級處遇，提請減刑,、假釋的依據(jù),。

第二章 考核機(jī)構(gòu)

第五條 省監(jiān)獄管理局成立罪犯考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管獄政管理工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管教育改造,、勞動(dòng)改造工作的局領(lǐng)導(dǎo)任副組長。下設(shè)辦公室,，由獄政管理處處長任辦公室主任,，教育,、刑罰,、生衛(wèi)、生產(chǎn),、監(jiān)察等部門領(lǐng)導(dǎo)為辦公室成員,。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督全省監(jiān)獄罪犯考核獎(jiǎng)罰工作,。

第六條 監(jiān)獄成立罪犯考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管獄政管理工作的副監(jiān)獄長任組長,，分管教育改造,、勞動(dòng)改造工作的副監(jiān)獄長任副組長。下設(shè)辦公室,，由獄政管理科科長任辦公室主任,，教育、生產(chǎn),、刑罰,、偵查、生衛(wèi),、監(jiān)察等部門領(lǐng)導(dǎo)為辦公室成員,。負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)獄的罪犯考核獎(jiǎng)罰工作,，檢查和處理考核中的問題。

監(jiān)獄應(yīng)于每月8日(節(jié)假日順延)前將上月的罪犯考核獎(jiǎng)罰情況報(bào)省監(jiān)獄管理局罪犯考核工作辦公室,。

第七條 監(jiān)區(qū)成立罪犯考核工作小組,，由監(jiān)區(qū)長任組長，分管獄政管理工作的副監(jiān)區(qū)長任副組長,，其他監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及獄政,、教育、生產(chǎn)干事和警長(分監(jiān)區(qū)長)為成員,，負(fù)責(zé)實(shí)施和處理監(jiān)區(qū)罪犯的日?？己霜?jiǎng)罰工作。

監(jiān)區(qū)應(yīng)于每月5日(節(jié)假日順延)前將上月的罪犯考核獎(jiǎng)罰情況報(bào)監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室,。

第三章 考核方法,、內(nèi)容和獎(jiǎng)罰辦法

第一節(jié) 考核方法和內(nèi)容

第八條 罪犯考核實(shí)行日記載、周評議,、月評定的方法,。監(jiān)獄應(yīng)對罪犯每天的扣分情況予以記載，每周的改造表現(xiàn)進(jìn)行評議,，每月完成改造任務(wù)情況進(jìn)行綜合考核和評定,。

第九條監(jiān)獄對罪犯的考核不設(shè)基礎(chǔ)分。罪犯違反行為規(guī)范的,，視情節(jié)輕重,，一次扣1至5分。違反行為規(guī)范情節(jié)輕微,，經(jīng)警-察教育后能立即改正的,，可酌情從輕扣分;嚴(yán)重違反行為規(guī)范或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)從重扣分;同一違規(guī)行為不得重復(fù)扣分,。

第十條 考核以罪犯認(rèn)罪服法,、遵守行為規(guī)范、接受教育改造和勞動(dòng)改造的情況為主要內(nèi)容,。

前款四個(gè)方面同時(shí)考核合格的,，月綜合評定方為合格。

第十一條罪犯符合下列情形的,，當(dāng)月認(rèn)罪服法方面考核為合格：

(一)能夠承認(rèn)犯罪事實(shí),，深刻認(rèn)識犯罪危害性的;

(二)不隱瞞余罪和真實(shí)姓名、家庭地址,、社會(huì)關(guān)系的;

(三)悔罪并自覺接受監(jiān)獄改造的,。

第十二條 對罪犯在服刑期間提出申訴的，應(yīng)依保護(hù)其申訴權(quán)利,，不能認(rèn)為是不認(rèn)罪服法,。

第十三條罪犯符合下列情形的,，當(dāng)月行為規(guī)范考核為合格：

(一)服從警-察管理教育的;

(二)背誦或熟記《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》的;

(三)認(rèn)真遵守《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》和監(jiān)規(guī)紀(jì)律的。

第十四條 監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)根據(jù)罪犯的文化程度,、年齡和身體狀況,，每月對罪犯參加思想、文化,、技術(shù)教育活動(dòng)和監(jiān)區(qū)文化活動(dòng)情況進(jìn)行綜合考核,。對罪犯思想、文化,、技術(shù)教育的考核,，可采取筆試或口試的形式進(jìn)行。

第十五條 罪犯當(dāng)月思想,、文化,、技術(shù)教育考試60分以上，并有下列情形之一的,，教育改造考核為合格：

(一)積極參加監(jiān)獄,、監(jiān)區(qū)組織的文體活動(dòng)的;

(二)參加自學(xué)考試的;

(三)積極參加興趣小組活動(dòng)的;

(五)主動(dòng)接受社會(huì)幫教的。

第十六條 監(jiān)獄應(yīng)根據(jù)罪犯不同的年齡,、身體狀況,、勞動(dòng)崗位和勞動(dòng)能力等情況，將罪犯劃分為有勞動(dòng)定額,、無勞動(dòng)定額和培訓(xùn)期三類進(jìn)行考核,。

“有勞動(dòng)定額的罪犯”是指在生產(chǎn)一線直接參加生產(chǎn)勞動(dòng)的罪犯;

“培訓(xùn)期罪犯”是指處于入監(jiān)教育期間的新收押罪犯和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的罪犯。

第十七條 罪犯符合下列情形的,，當(dāng)月勞動(dòng)改造考核為合格：

(一)有勞動(dòng)定額罪犯,，完成監(jiān)獄規(guī)定勞動(dòng)任務(wù)的;

(二)無勞動(dòng)定額罪犯,，認(rèn)真完成崗位職責(zé)和積極參加力所能及的勞動(dòng)的;

(三)培訓(xùn)期罪犯,，生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和勞動(dòng)技能操作考試成績60分以上，并按要求完成勞動(dòng)任務(wù)的,。

第二節(jié) 獎(jiǎng)罰辦法

第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)采取累進(jìn)制,按月記嘉獎(jiǎng),，累進(jìn)計(jì)表揚(yáng)、改造積極分子,，改造表現(xiàn)突出的予以記功,，有立功表現(xiàn)的予以提請立功、重大立功的辦法進(jìn)行,。

第十九條 在考核期內(nèi),，對罪犯的同一行為可能受到兩種以上獎(jiǎng)勵(lì)的，按照就高不就低的原則處理,，不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十條 處罰按考核期限內(nèi)累計(jì)扣分和違反監(jiān)規(guī)紀(jì)律予以警告,、記過、禁閉的辦法進(jìn)行,。

第二十一條 罪犯因違反監(jiān)規(guī)紀(jì)律被警告,、記過、禁閉的,，不得再扣分,。

第二十二條 監(jiān)獄對罪犯的考核獎(jiǎng)罰情況，應(yīng)及時(shí)在罪犯考核登記本中記載,，并于當(dāng)天公示,。

第四章 行政獎(jiǎng)勵(lì)

第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類

第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下：

(一)嘉獎(jiǎng);

(二)表揚(yáng);

(三)記功;

(四)改造積極分子;

(五)立功;

(六)重大立功。

第二節(jié) 嘉 獎(jiǎng)

第二十四條 罪犯當(dāng)月同時(shí)具有下列條件的,，可以給予嘉獎(jiǎng)：

(一)認(rèn)罪服法考核合格的;

(二)行為規(guī)范考核合格的;

(三)教育改造考核合格的;

(四)勞動(dòng)改造考核合格的;

(五)無扣分或受到行政處罰的,。

第二十五條 罪犯當(dāng)月在行為規(guī)范、教育改造,、勞動(dòng)改造等方面被扣1分,，但具有下列情形之一的，可以給予嘉獎(jiǎng)：

(一)檢舉,、揭發(fā),、制止罪犯應(yīng)當(dāng)受到扣分處罰的違紀(jì)違規(guī)行為的;

(二)及時(shí)反映獄內(nèi)安全隱患經(jīng)監(jiān)獄業(yè)務(wù)部門核實(shí)的;

(三)思想、文化,、技術(shù)學(xué)習(xí)考試成績95分以上的;

(四)自學(xué)考試單科成績及格的;

(五)職業(yè)資格考試獲得證書的;

(六)所寫稿件被監(jiān)獄以上刊物采用的;

(七)在監(jiān)獄組織的文體競賽中獲得前三名的;

(八)超額完成生產(chǎn)任務(wù)20%以上的;

(九)被評為監(jiān)獄級優(yōu)秀qc小組的成員的,。

第二十六條 罪犯考核時(shí)間不足20日的，不予嘉獎(jiǎng),。

第三節(jié) 表 揚(yáng)

第二十七條 罪犯有下列情形之一的,，可以記表揚(yáng)：

(一)連續(xù)5次嘉獎(jiǎng)，累計(jì)扣2分以下并沒有受到行政處罰的;

(二)6次嘉獎(jiǎng),，累計(jì)扣3分以下并沒有被一次性扣3分以上或受到行政處罰的,。

第四節(jié) 記 功

第二十八條 罪犯具有下列情形之一的，可以提請記功：

(一)檢舉,、揭發(fā)和制止獄內(nèi)違規(guī)行為,，違規(guī)者受到警告以上處罰的;

(二)年度內(nèi)節(jié)約原材料或在生產(chǎn)技術(shù)革新中成效明顯，經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上的;

(三)年度參加自學(xué)考試取得3科以上結(jié)業(yè)或畢業(yè)證書的;

(四)參加職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得職業(yè)資格證書(高級)的;

(六)年度在省局要求組織的文化,、體育競賽中獲得前三名的;

(七)年度超額完成勞動(dòng)任務(wù)30%以上的;

(八)被評為省級以上優(yōu)秀qc小組的成員的;

(九)在防止或者消除災(zāi)害事故中作出一定貢獻(xiàn)的;

(十)對國家和社會(huì)有其他貢獻(xiàn)的,。

其中(二)至(八)項(xiàng)的記功每年審批一次,，(一)、(九)、(十)項(xiàng)的記功可以隨時(shí)審批,。

第五節(jié) 改造積極分子

第二十九條 罪犯在考核期限內(nèi)，有下列情形之一的，可以記改造積極分子：

(三)18次嘉獎(jiǎng)，累計(jì)扣8分以下并沒有一次性扣3分以上,、或受到行政處罰的。

第三十條 罪犯在認(rèn)罪服法方面被扣分的,，考核期限內(nèi)不得記改造積極分子,。

第六節(jié) 立 功

第三十一條 罪犯有下列情形之一的，可以提請立功：

(一)檢舉,、揭發(fā)獄內(nèi)外犯罪活動(dòng),，或者提供重要的破案線索，經(jīng)查證屬實(shí)的;

(二)阻止他人犯罪活動(dòng)的;

(三)在生產(chǎn),、科研中進(jìn)行技術(shù)革新,，成績突出的;

(四)在搶險(xiǎn)救災(zāi)或者排除重大事故中表現(xiàn)積極的;

(五)其它有利于國家和社會(huì)的突出事跡，經(jīng)監(jiān)獄主管部門審批的,。

第三十二條 “成績突出”,，是指罪犯本人在生產(chǎn)、科研中的發(fā)明創(chuàng)造或者技術(shù)革新產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益,，并經(jīng)省監(jiān)獄管理局和有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)的,。

第七節(jié) 重大立功

第三十三條 罪犯有下列情形之一的，可以提請重大立功：

(一)阻止他人重大犯罪活動(dòng)的;

(三)有發(fā)明創(chuàng)造或者重大技術(shù)革新的,，經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)并頒發(fā)證書的;

(四)在日常生產(chǎn),、生活中舍己救人的;

(五)在抗御自然災(zāi)害或排除重大事故中，有突出表現(xiàn)的;

(六)對國家和社會(huì)有其他重大貢獻(xiàn)的,。

第五章 行政處罰

第一節(jié) 處罰種類

第三十四條 處罰種類如下：

(一)警告;

(二)記過;

(三)禁閉,。

第二節(jié) 警 告

第三十五條 罪犯具有《監(jiān)獄法》第五十八條規(guī)定情形且情節(jié)較輕，或有下列情形之一的,，可以給予警告：

(一)六個(gè)月內(nèi)累計(jì)被扣15分以上的;

(二)六個(gè)月內(nèi)兩次被一次性扣4分以上的;

(三)經(jīng)分管獄政管理工作的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)審批的其它情形的,。

第三節(jié) 記 過

第三十六條 罪犯具有《監(jiān)獄法》第五十八條規(guī)定情形且情節(jié)較重，或有下列情形之一的,，可以給予記過：

(一)受警告,，三個(gè)月內(nèi)因同一行為被一次性扣3分以上的;

(二)受警告，三個(gè)月內(nèi)被一次性扣5分的;

(三)受警告,，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)被扣8分的;

(四)其它情形的,。

第四節(jié) 禁 閉

第三十七條 罪犯具有監(jiān)獄法第五十八條規(guī)定情形且情節(jié)嚴(yán)重,，或有下列情形之一的,，可以給予禁閉：

(一)受記過，三個(gè)月內(nèi)又被警告的;

(二)受記過,，三個(gè)月內(nèi)因同一行為被一次性扣5分以上的;

(三)受記過,，三個(gè)月內(nèi)兩次被一次性扣4分以上的;

(四)受記過，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)被扣10分的;

(五)其它情形的。

第三十八條 罪犯有下列情形之一,，情節(jié)較輕的,，可以警告;情節(jié)嚴(yán)重的，可以記過或者禁閉：

(二)持毒或吸毒的;

(三)煽動(dòng),、糾集他犯一起不參加學(xué)習(xí),、勞動(dòng)等行為的;

(四)無故不參加學(xué)習(xí)、勞動(dòng)的;

(五)消極怠工未完成勞動(dòng)任務(wù)達(dá)50%以上的;

(六)偷竊,、侵占,、損壞公私財(cái)物等造成直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的.;

(七)其它破壞監(jiān)管秩序行為的。

第五節(jié) 處罰的考核期限

第三十九條 罪犯自處罰批準(zhǔn)之日起,，在以下考核期限內(nèi)不得給予行政獎(jiǎng)勵(lì),，但有立功和重大立功的除外。

(一)警告的,，三個(gè)月;

(二)記過的,，六個(gè)月;

(三)禁閉的，九個(gè)月,。

第六章 考核獎(jiǎng)罰的審批權(quán)限,、程序和監(jiān)督

第一節(jié) 審批權(quán)限和程序

第四十條 對罪犯的扣分由監(jiān)獄人民-警-察執(zhí)行，監(jiān)獄人民-警-察均有權(quán)對違反行為規(guī)范的罪犯進(jìn)行扣分,。

第四十一條 警-察的扣分權(quán)限和程序：

(一)管理警-察的扣分權(quán)限和程序：

扣1分的,，由管理警-察執(zhí)行;

扣2分的，由管理警-察填報(bào),，警長(分監(jiān)區(qū)長)審批;

扣5分的,，由管理警-察填報(bào)，罪犯所在管區(qū)警-察集體合議,，分管獄政管理工作的監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核,，監(jiān)區(qū)長審批。

(二)監(jiān)獄督察隊(duì)的扣分權(quán)限和程序：

扣1-2分的,，由督察隊(duì)員執(zhí)行;

扣3-4分的,，由督察隊(duì)員填報(bào)，督察隊(duì)組長審批;

扣5分的,，由督察隊(duì)員集體合議,，督察隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十二條 行政獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限和程序：

嘉獎(jiǎng)由罪犯所在管區(qū)的警-察提出,，分管獄政管理工作的監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核;

表揚(yáng)由監(jiān)區(qū)罪犯考核工作小組提出,，監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室主任審核;

立功由監(jiān)區(qū)罪犯考核工作小組討論提出，監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室討論審核,，監(jiān)獄長審批;

重大立功由監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室討論提出,，省監(jiān)獄管理局罪犯考核工作辦公室審核,，分管獄政管理工作的局領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十三條 行政處罰的審批權(quán)限和程序：

記過,、禁閉由監(jiān)區(qū)罪犯考核工作小組提出書面意見,，監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室審核，分管獄政管理工作的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第四十四條 對罪犯的處罰,，應(yīng)填寫《扣分(警告、記過)通知書》,，并送達(dá)罪犯本人,。

第二節(jié) 監(jiān)督

第四十五條 上級考核主管部門發(fā)現(xiàn)下級考核部門不嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，擅自改變考核條件,，隨意擴(kuò)大行政獎(jiǎng)勵(lì)范圍,，應(yīng)責(zé)令其整改，并予以通報(bào)批評;對拒不改正的,，應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

第四十六條 審批部門認(rèn)為已作出的考核獎(jiǎng)罰不當(dāng)，經(jīng)查證屬實(shí)的,，應(yīng)當(dāng)撤銷或變更原獎(jiǎng)罰決定,。

上一級考核主管部門發(fā)現(xiàn)下一級考核部門已作出的考核獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)當(dāng)責(zé)令下一級考核部門予以撤銷或改正,，也可以直接作出撤銷或變更獎(jiǎng)罰的決定,。

撤銷或變更考核獎(jiǎng)罰決定應(yīng)書面通知。

第四十七條 有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)撤銷考核獎(jiǎng)罰：

(一)不符合規(guī)定條件的;

(二)不按規(guī)定程序?qū)徟?

(三)材料與事實(shí)不符的;

(四)其它情形的,。

第四十八條 罪犯對考核獎(jiǎng)罰結(jié)果不服的，可以自考核獎(jiǎng)罰結(jié)果公示之日起3天內(nèi)向原審批部門及其上一級審批部門申請復(fù)議,?？梢詴嫔暾垼部梢钥陬^申請;口頭申請的,，復(fù)議部門應(yīng)當(dāng)記錄申請復(fù)議罪犯的基本情況,、申請復(fù)議的主要事實(shí)、理由和時(shí)間,。復(fù)議部門應(yīng)自收到申請之日起5個(gè)工作日內(nèi)認(rèn)真復(fù)查,，并作出復(fù)議決定。

對罪犯申請復(fù)議立功,、重大立功的,，省監(jiān)獄管理局罪犯考核工作辦公室的復(fù)議決定為最終決定。

對罪犯申請復(fù)議其它行政獎(jiǎng)罰的,，監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室的復(fù)議決定為最終決定,。

第二編 分 則

第一章 違反認(rèn)罪服法方面的扣分

第四十九條 罪犯有下列行為的,，監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分：

(一)編造和傳播污蔑,、攻擊黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人,、現(xiàn)行法律、政策等言行的,，扣5分,。

(二)習(xí)練、傳播有害氣功,、邪教,，或搞迷信活動(dòng)的，扣5分,。

(三)以暴-力或其它方式威脅,、阻礙、抗拒國家工作人員依法履行職責(zé)的,，扣5分,。

(四)企圖逃跑、行兇,、自殺的,，扣4-5分。

(五)不認(rèn)罪,，或隱瞞余罪,、姓名、家庭地址,、社會(huì)關(guān)系的,，扣4-5分。

(六)對違法違紀(jì)行為知情不報(bào),、不制止或者隱瞞事實(shí)真-相的,，扣2-5分。

(七)不誠實(shí),，欺騙監(jiān)獄人民-警-察的,，扣1-2分;騙取改造成績的，扣3-5分,。

(八)紋身,、練拳習(xí)武、制造兇器及其它違禁品的,，扣4-5分,。

(九)利用吃喝、講哥們義氣,、宣揚(yáng)地域觀念等手法攀親結(jié)友,、拉幫結(jié)伙,、挑撥是非的，扣2-4分,。

(十)宣揚(yáng)犯罪史和犯罪行為互留家庭地址和電話的,，扣2-3分;傳播犯罪手段，慫恿,、教唆他人消極改造或犯罪的,，扣4-5分。

(十一)煽動(dòng)他人申訴,、翻案,、誣告或私自代寫申訴等材料的，扣2-4分,。

(十二)不按正當(dāng)方式和程序維護(hù)個(gè)人合法權(quán)益或反映情況的,，扣1-3分;利用申訴無理取鬧或申訴被駁回，經(jīng)教育仍無理纏訴的,，扣4-5分,。

(十三)私藏便服、繩索,、棍棒,、刀具、易燃易爆品,、有毒有害物品等違禁品的,，扣5分。

第二章 違反日常行為規(guī)范的扣分

第一節(jié) 基本規(guī)范

第五十條 罪犯具有下列情形的,，監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分：

(一)年齡55歲以下無正當(dāng)理由不能熟背《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》的,，扣3-4分;對拒不背誦《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》的扣5分。

(二)不接受管理教育,，對國家工作人員正當(dāng)執(zhí)法有不滿言行的,，扣1-2分;頂撞、謾罵,、威脅國家工作人員,，或誣告他人的，扣3分,，情節(jié)嚴(yán)重的,，扣4-5分。

(三)罵人,、互相爭吵,、爭執(zhí)推拉、被毆打還手,，情節(jié)較輕的,，扣1-2分;情節(jié)較重的,，扣3-4分。

(四)侮辱,、勒索,、欺壓、毆打他犯,，或打擊報(bào)復(fù)檢舉揭發(fā)人,，情節(jié)較輕的,，扣3分;情節(jié)較重的,，扣4-5分。

(五)偷竊,、侵占,、損壞公私財(cái)物，價(jià)值在300元以下的,，扣2-3分;價(jià)值在300元以上500元以下的,，扣4-5分。

(六)私自收送或索要他人財(cái)物,，情節(jié)較輕的,，扣2-3分;情節(jié)嚴(yán)重的，扣4-5分,。

(七)利用會(huì)見,、通信、親情電話,、離監(jiān)探親或其它方式泄露監(jiān)獄秘密,、散布有礙改造言論的，扣4-5分,。

(八)私自會(huì)見,、購物、竄監(jiān)室和使用視音頻,、電腦器材,，或私傳信件、口信的,，扣3-5分,。

(九)不遵守會(huì)見、通信規(guī)定的,，扣1-2分;在通信,、會(huì)見、親情電話中使用隱語,，扣3分;會(huì)見,、離監(jiān)探親夾帶違禁品或無特殊原因不按時(shí)歸監(jiān)的,，扣4-5分。

(十)擅自超越警戒線和規(guī)定活動(dòng)區(qū)域,，或脫離互監(jiān)組擅自活動(dòng)的,，扣1-4分;其他成員未及時(shí)制止和報(bào)告警-察的，扣1-3分,。

(十一)專項(xiàng)工種罪犯不履行職責(zé),、不按要求完成任務(wù)的，扣1-2分;利用崗位之便弄虛作假的,，扣2-3分;造成嚴(yán)重后果的,，扣4-5分。

(十二)其他違反基本規(guī)范和危害監(jiān)管秩序行為的,，視情節(jié)輕重扣1-5分,。

第二節(jié) 生活規(guī)范

第五十一條 罪犯具有下列情形的，監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分：

(一)擅自調(diào)換床位,，不按指定方向睡覺或蒙頭睡覺等違反作息制度行為的,，扣1-2分。

(二)被服,、生活用品,、內(nèi)務(wù)柜等不按規(guī)范要求折疊、擺放的,，扣1-2分,。

(三)統(tǒng)計(jì)室、醫(yī)療室,、圖書室(閱覽室),、文化室、儲物室等場所衛(wèi)生差,，物品擺放零亂的,，扣責(zé)任人1-2分。

(四)在勞動(dòng)崗位或生產(chǎn)工具箱內(nèi)存放私人物品,、食品的,，扣1-2分。

(五)不按規(guī)定洗漱,、就餐,、如廁，或敲擊漱具,、餐具或在墻上亂涂亂畫的,，扣1-2分。

(六)不按規(guī)定收發(fā)信件、領(lǐng)取匯款,、包裹等郵件的,，扣1分;不如實(shí)說明信件、匯款,、包裹等來源的,，扣2-3分。

(七)不按規(guī)定佩戴處遇級別,、專項(xiàng)工種標(biāo)記牌的,，扣1-2分;不穿囚服，穿無標(biāo)記衣服的,，扣2-3分;改囚服樣式,、拆除囚服標(biāo)記，轉(zhuǎn)借,、調(diào)換,、涂改,、故意損壞或故意丟失囚被服,、標(biāo)記牌的，扣3-4分,。

(八)列隊(duì)行進(jìn)不聽指揮,，不按要求喊口號、唱歌的,，扣1分,。

(九)兩人以上行走不排成縱隊(duì)，或挽臂,、搭肩,、拉手的，扣1-2分,。

(十)不按規(guī)定時(shí)間看電視,、聽廣播，或擅自開閉,、選臺的,，扣1-2分。

(十一)不在指定區(qū)域和時(shí)間吸煙的,，扣1-3分,。

(十二)不愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，隨地吐痰,、便溺,、亂扔臟物、廢物,，或?qū)ω?zé)任區(qū)公共衛(wèi)生不盡職,，或攀爬窗口,、樹木，踐踏,、損壞花草樹木的,，扣1-2分。

(十三)私設(shè)小灶或伙吃伙喝,、互相串換食品,、亂倒殘湯剩飯、浪費(fèi)糧食,、水電的,，扣1-3分。

(十四)不注意個(gè)人衛(wèi)生,，不按規(guī)定洗澡,、理發(fā)、剃須的,，扣1-2分;不按規(guī)定使用個(gè)人專用剃須刀或未經(jīng)批準(zhǔn)將剃須刀借給他人使用的,，扣3分。

(十五)留長指甲,、抹口紅,、涂指甲油、戴裝飾品的,，扣1-2分;藏,、戴假發(fā)的，扣3-5分,。

(十六)炊事員違反“四勤”(即：勤洗手剪指甲,、勤洗澡、勤洗換工作服,、勤洗換被褥)的,，扣1-2分。

(十七)伙房炊具,、飯菜不衛(wèi)生的,，扣責(zé)任人2-3分。

(十八)伙房煮夾生飯菜或蒸煮面制品發(fā)酸的,，扣責(zé)任人2-3分,。

(十九)無病裝病，看病不如實(shí)陳述病情,，有病不配合治療,，強(qiáng)索藥品或病休假條的，扣1-2分;私藏、浪費(fèi)藥品的,，扣3分,。

(二十)醫(yī)護(hù)衛(wèi)生員疏忽大意，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映病情或執(zhí)行醫(yī)囑過程中違反操作規(guī)程,，造成差錯(cuò)的，扣2-3分;造成醫(yī)療事故的,，扣4-5分;不按處方發(fā)藥或私自拿藥品,、醫(yī)療器械的，扣3-5分,。

(二十一)無故讓其他罪犯替自己取飯,，打洗臉、洗腳,、洗澡水,，洗衣服、被褥或提供其它服務(wù)的,，扣1-3分,。

(二十二)其他違反生活規(guī)范行為的，視情節(jié)扣1-5分,。

第三節(jié) 文明禮貌規(guī)范

第五十二條 罪犯具有下列情形的,，監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分：

(一)說粗話、臟話,、謊話或舉止粗俗、做低級下流動(dòng)作等不文明禮貌用語,、行為的,，扣1-2分;同性戀的，扣5分,。

(二)對監(jiān)獄人民-警-察不稱警官,，對工人不稱師傅的，或給監(jiān)獄人民-警-察和工人起綽號,、外號的,，扣2-3分;對監(jiān)獄人民-警-察和工人使用污辱性語言或動(dòng)作的，扣3-5分,。

(三)罪犯之間稱兄(姐)道弟(妹)或叫綽號,、外號的，扣1-2分,。

(四)遇有來賓參觀或上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)圍觀,、尾隨、評論，或領(lǐng)導(dǎo)問話時(shí),，違反規(guī)范要求的,，扣1-3分。

(五)對異性評頭論足,、嘻笑的,，扣1-2分;圍觀、刁難的,，扣3-5分,。

(六)進(jìn)出監(jiān)舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)大門不按規(guī)定舉手報(bào)數(shù),，或在監(jiān)獄人民-警-察點(diǎn)名,、呼叫中故意不應(yīng)答的，扣1-2分,。

(七)接到監(jiān)獄人民-警-察指令,，向監(jiān)獄人民-警-察陳述和回答問題時(shí)，或有事報(bào)告監(jiān)獄人民-警-察時(shí),，行為不規(guī)范的,，扣1分;監(jiān)獄人民-警-察找談話時(shí)，著裝不規(guī)范,、行為不文明或態(tài)度惡劣的,，扣2-3分。

(八)與監(jiān)獄人民-警-察,、職工同一方向行進(jìn)或相遇時(shí)不按規(guī)范要求避讓的,，扣2-3分。

(九)其他有違反文明禮貌規(guī)范的,，視情節(jié)扣1-5分,。

第三章 違反教育改造行為規(guī)范的扣分

第五十三條 罪犯有下列行為的，監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分：

(一)參加監(jiān)獄,、監(jiān)區(qū)組織的各類集體活動(dòng)遲到,、早退的，扣1-2分,。

(二)未經(jīng)批準(zhǔn)缺課,、不參加各項(xiàng)教育活動(dòng)的，扣3-5分,。

(三)上課或開會(huì)時(shí)不按要求帶課本,、作業(yè)本、學(xué)習(xí)用具和做筆記,、獨(dú)立完成,、繳交作業(yè)的,，扣1-2分。

(四)上課或開會(huì)時(shí)坐姿不端正,，蹺腿,、赤膊、光腳,、喧嘩吵鬧,、交頭接耳、打瞌睡,、吸煙,、吃零食等小動(dòng)作的，扣1-2分;故意擾亂課堂或會(huì)場秩序的,，扣3-5分,。

(五)不尊重教員，不服從教員安排,，上,、下課故意不起立向教員致意的，扣1-2分;對教員威脅,、謾罵,、譏諷的，扣4-5分,。

(六)違反考場紀(jì)律,，在考試中故意交白卷，在試卷中寫與試卷無關(guān)內(nèi)容或不利于改造內(nèi)容的,，扣2-3分;考試作弊,，或未經(jīng)批準(zhǔn)不參加考試的，扣3-5分,。

(七)無特殊情況,，“三課”教育有一科考試不及格的，扣2-3分,。

(八)接受心理矯治時(shí)不配合治療的，扣1-2分;以心理不健康為由,，裝瘋扮傻的,，扣3-4分。

(九)偽造學(xué)歷,，企圖騙入低級班或騙取學(xué)習(xí)資格以逃避學(xué)習(xí)的,，扣3-5分。

(十)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道的罪犯,，不按規(guī)定要求出墻報(bào),、黑板報(bào),，扣1-2分;作者或編輯(責(zé)任人)在黑板報(bào)、墻報(bào),、獄內(nèi)小報(bào)和獄內(nèi)廣播發(fā)表有反改造內(nèi)容的,，扣3-5分。

(十一)作品有剽竊,、抄襲,、造假或者嚴(yán)重失實(shí)，或故意代替他人(撰寫)發(fā)表作品的,，每次扣2-4分,。

(十二)收藏、傳閱,、觀看未經(jīng)監(jiān)獄人民-警-察審查,、許可的書籍、畫冊,、電子音像制品或者不按規(guī)定收聽,、收看廣播電視的，扣2-3分,。

(十三)值日學(xué)員不按要求擦黑板,、打掃課室或不履行其他值日義務(wù)的，扣1-2分,。

(十四)不愛護(hù)教學(xué)設(shè)施和設(shè)備,，在教學(xué)設(shè)施、設(shè)備和教學(xué)用具上亂涂亂刻的,，扣1-2分;故意損壞教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備和教學(xué)用具的，扣3-5分,。

(十五)其他違反教育學(xué)習(xí)規(guī)范的,，視情節(jié)扣1-5分。

第四章 違反勞動(dòng)改造行為規(guī)范的扣分

第五十四條 罪犯有以下行為的,，監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分：

(一)在勞動(dòng)中不服從分工,，消極怠工的，扣2-3分;未經(jīng)警-察批準(zhǔn)不參加勞動(dòng)的,，扣4-5分,。

(二)聽到開工或收工令后，違反集隊(duì)紀(jì)律或遲到的,，扣1-2分,。

(三)在勞動(dòng)中竄崗竄位、談笑打鬧,、睡覺,、赤膊,、赤腳、穿拖鞋,，或不按規(guī)定上廁所,、進(jìn)倉庫，或從事與勞動(dòng)無關(guān)事宜等違反勞動(dòng)現(xiàn)場行為規(guī)范的,，扣1-3分,。

(四)違反生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝流程,、安全生產(chǎn)等規(guī)定的,，扣1-3分;造成不良后果的，扣4-5分,。

(五)丟失勞動(dòng)工具,，故意破壞勞動(dòng)成果、毀壞生產(chǎn)材料或偷竊他人勞動(dòng)成果的,，扣3-4分;故意損壞機(jī)械設(shè)備,、工具、器具并造成較嚴(yán)重?fù)p失的,，扣4-5分,。

(六)私藏生產(chǎn)勞動(dòng)工具、器材,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)資料等的，扣2-3分;情節(jié)較重的,，扣4-5分,。

(七)利用公私物品或個(gè)人崗位便利與他人交易的，雙方各扣1-3分;以不正當(dāng)手段換取勞動(dòng)成績的,，雙方各扣2-3分;與廠方師傅等外協(xié)人員交換錢物,、搞不正當(dāng)交易的，扣3-5分,。

(八)帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的,，扣2-3分。

(九)當(dāng)月產(chǎn)品不合格率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,，扣1-2分;造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的,，扣3-4分。

(十)物耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,，扣1-2分。

(十一)不按規(guī)定保持勞動(dòng)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,，或不按規(guī)定保管,、使用,、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,、工具的,，扣1-2分。

(十二)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患,，不及時(shí)報(bào)告或者排除的,，扣2-3分。

(十三)無正當(dāng)原因,，未完成勞動(dòng)定額生產(chǎn)任務(wù),，當(dāng)月欠產(chǎn)5%以上9%以內(nèi)的，扣1分;欠產(chǎn)10%以上50%以下的,，視情節(jié)輕重扣2-5分,。

(十四)其他違反生產(chǎn)勞動(dòng)規(guī)范行為的，視情節(jié)扣l-5分,。

附 則

第五十五條 本規(guī)定所稱的“考核期內(nèi)”,，是指罪犯受行政獎(jiǎng)罰種類所對應(yīng)的考核時(shí)間。

第五十六條 本規(guī)定所稱的“加重扣分”,，是指扣分行為所在的檔次再加一檔,。

第五十七條 本規(guī)定所稱的“以上”、“以下”,，均包含本數(shù),。

第五十八條 未成年犯管教所可以參照本規(guī)定制定未成年犯的考核規(guī)定，并報(bào)省監(jiān)獄管理局備案,。

第五十九條 本規(guī)定由廣東省監(jiān)獄管理局負(fù)責(zé)解釋,。

第六十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起試行。原《廣東省監(jiān)獄管理局罪犯考核獎(jiǎng)罰規(guī)定(試行)》同時(shí)停止執(zhí)行,。

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工作計(jì)劃與績效考核篇十一

目前很多民企制度方面存在問題，木子斫認(rèn)為,，主要反映在三個(gè)方面：一是不規(guī)范,，要么制度太空泛，要么制度太細(xì);二是不系統(tǒng),，基本制度不全;三是不銜接,，制度之間、前后制度之間互相矛盾,。沒有制度,，或者制度不規(guī)范，必然給管理帶來若干問題,，有章難循必然導(dǎo)致有章不循,。因此,，民企應(yīng)該盡快建立適合的制度體系，來促進(jìn)企業(yè)的不斷規(guī)范,。

對于考核的問題,，我們經(jīng)常講，沒有考核,，就沒有管理;沒有考核,，制度也難以落實(shí)到位;沒有獎(jiǎng)懲，考核將毫無意義,。建立完善的考核體系,，可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài)，可以對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績效情況做出評價(jià),。

一些民企在考核方面存在的普遍問題：一是沒有建立考核制度;二是建立了考核制度但沒有很好地實(shí)施;三是考核制度本身存在問題;四是存在考核過度的問題,。考核不到位,，就會(huì)導(dǎo)致評價(jià)的失真,，僅憑領(lǐng)導(dǎo)的印象和好惡打分，長此以往,，必然導(dǎo)致互不服氣,、弄虛作假、欺上瞞下等不良風(fēng)氣,。

二,、民企考核體系的構(gòu)成。

無論企業(yè)大與小,，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的,、系統(tǒng)的考核體系。民企的內(nèi)部考核體系,，木子斫覺得應(yīng)該從以下三個(gè)單元著手：

一是績效考核單元,。績效考核,，是針對企業(yè)所屬各單位的考核,，而不是針對員工個(gè)人的考核;績效考核的目的，也不是對員工個(gè)人的評價(jià),，而是對各個(gè)單位的績效評價(jià),。按照績效考核結(jié)果，來核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額,?？冃Э己说膬?nèi)容，涉及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)可行的績效考核方案,，既可以保證績效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué),，同時(shí)也為提升經(jīng)營管理水平提供保障。

二是行為考核單元,。與績效考核的對象恰恰相反，行為考核是針對員工個(gè)人的,。行為考核的內(nèi)容,，涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律,、工藝紀(jì)律等等,，考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用,。

這三個(gè)考核單元,，構(gòu)成了內(nèi)部的考核體系。三個(gè)考核單元,，各自的考核內(nèi)容不同,，考核對象不同，考核形式不同,，考核周期不同,，考核作用也不同，考核主管部門也有著明確的分工,，具有很強(qiáng)的可操作性,。

對績效考核的理解，很簡單,，就是通過對各個(gè)單位,、各個(gè)部門的一系列關(guān)鍵指標(biāo)的考核，促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷進(jìn)步,，而這些指標(biāo)的改進(jìn)和提高,，不是哪一個(gè)員工就可以改變的了的，它是一個(gè)班組,、一個(gè)車間,、一個(gè)部門等各個(gè)單元共同努力才能獲得的。所以,，績效考核的對象不是員工個(gè)體,，而是一個(gè)班組、一個(gè)車間,、一個(gè)部門這樣的團(tuán)隊(duì),。

績效考核作為一種管理手段，它的根本目的是什么?績效考核的根本目的，就是怎么把錢分好,，分的公平,，分的合理，分的員工有積極性,，分的員工接受公司規(guī)章制度約束,，分的員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，分的員工很想在企業(yè)干下去而不想辭職,。

只要這樣認(rèn)識到位了,，績效考核也就容易操作了，也就能夠讓員工理解了,，基層單位也就會(huì)主動(dòng)配合了,。當(dāng)然需要注意的，就是不能把它當(dāng)成克扣員工的手段,，如果做的的確好,，就必須兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，否則員工就不會(huì)再相信你,。只要持之以恒地做下去,，就會(huì)發(fā)揮績效考核的作用。

四,、如何進(jìn)行績效考核,。

對績效考核有了基本的認(rèn)識之后，就要考慮績效考核的實(shí)施問題,，那么,，怎樣才能實(shí)施到位?木子斫提出六點(diǎn)建議：

一是打好一個(gè)基礎(chǔ)。做好績效考核,，必須首先打好一個(gè)基礎(chǔ),，這個(gè)基礎(chǔ)就是在崗位分析的基礎(chǔ)上，把定崗定編搞好,。崗位分析的目的,，在于確定崗位的難易程度;定崗定編的目的，在于確定管理的層級,、機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、人員的配備。在此基礎(chǔ)上,，就可以核定各單位的勞動(dòng)定額,，確定各崗位的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金差別，為考核公平奠定基礎(chǔ),。

二是成立一個(gè)小組,。企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè),，考核一般由人力資源或企管部門負(fù)責(zé)。規(guī)模較大的企業(yè),，一般都設(shè)立績效考核委員會(huì)負(fù)責(zé),。委員會(huì)一般下設(shè)考核小組，考核小組在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,?？己宋瘑T會(huì)一般由高管組成，考核小組由具體考核人員組成,。要明確績效考核委員會(huì)的主要職責(zé),，也要明確考核小組的具體職責(zé)，譬如考核政策的制定,、考核方案的審議、月度獎(jiǎng)金總額的確定,、重要的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等,，應(yīng)該由考核委員會(huì)負(fù)責(zé);具體的考核實(shí)施，應(yīng)該由考核小組負(fù)責(zé),?？己诵〗M成員應(yīng)相對穩(wěn)定，且具有較強(qiáng)的專業(yè)能力,。

三是制定一個(gè)方案,。考核方案要盡可能做到系統(tǒng)和周全,，應(yīng)站在企業(yè)的全局和戰(zhàn)略高度去考慮,。應(yīng)包括：考核的基本原則、考核形式,、考核內(nèi)容,、考核分工、考核程序,，還要明確考核數(shù)據(jù)的來源,、提交及審核等。剛性考核是績效考核的基本原則,，分級考核是績效考核的一般形式,，這個(gè)應(yīng)該在方案中予以明確?？己朔桨敢话忝磕甓刃抻喴淮?，如果內(nèi)部條件和外部環(huán)境發(fā)生較大變化，也可半年修訂一次,。

工作計(jì)劃與績效考核篇十二

績效考核過程的實(shí)施可以說是績效管理中的重中之重,，對于整個(gè)績效管理的有效性起著至關(guān)重要的作用，那么這個(gè)過程如何實(shí)施及應(yīng)注意的問題，正是我們每個(gè)參與考核的主管和員工都非常關(guān)注的問題,。結(jié)合各類企業(yè)的績效考核管理實(shí)踐操作和相關(guān)問題的反饋,，筆者認(rèn)為績效考核的實(shí)施過程主要包括五個(gè)主要環(huán)節(jié)，即：定目標(biāo),、定標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重,、績效輔導(dǎo)、考核評價(jià),、結(jié)果反饋與面談,，下面將就上述環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一探討。

一,、定績效目標(biāo)-員工參與,。

1、關(guān)于績效目標(biāo)的理解,。

所謂績效目標(biāo),，具體地講，是指員工未來績效所要達(dá)到的目標(biāo),，它可以幫助員工關(guān)注那些對于組織更為重要的項(xiàng)目,，鼓勵(lì)較好的計(jì)劃以分配關(guān)鍵資源（時(shí)間、金錢和能量）,，并且激發(fā)為達(dá)到目標(biāo)而做的行動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)備,。而員工個(gè)人績效目標(biāo)又來源于組織、部門的總體目標(biāo)的分解和傳承,，即通過一種專門設(shè)計(jì)的過程使目標(biāo)具有可操作性,，這種過程一級接一級地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級組織的具體目標(biāo),，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo),，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo),。而個(gè)人績效目標(biāo)的制訂又來自于個(gè)人的工作計(jì)劃,，從年度計(jì)劃到季度計(jì)劃，最后分解到月度計(jì)劃,。

2,、目標(biāo)制訂方法。

1）根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行分解出本部門的主要目標(biāo),；

2）基于本部門的目標(biāo),，明確個(gè)人的崗位職責(zé)使命，即個(gè)人承擔(dān)的工作任務(wù),；

3）依據(jù)個(gè)人工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃,；

4）按照smart從個(gè)人工作計(jì)劃中提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（分為量化指標(biāo)和定性指標(biāo)）,；

3、操作提示,。

為保證個(gè)人績效目標(biāo)設(shè)置的合理有效,，應(yīng)該做到：主管制訂，員工參與,，雙方確認(rèn),。首先，對于工作目標(biāo)要求是由主管依據(jù)部門目標(biāo)的分解,，提出對員工崗位職責(zé)使命的要求,，完成組織目標(biāo)向個(gè)人績效目標(biāo)的傳承，同時(shí),，對于個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取過程應(yīng)由主管提取,，員工參與提取，雙方共同完成,。如果員工參與設(shè)定目標(biāo),，那么他們就會(huì)更加努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們的許多需要中包括執(zhí)行一個(gè)有價(jià)值的任務(wù),、在團(tuán)體中共同付出努力、共同設(shè)定他們的目標(biāo),、共享努力的回報(bào)以及持續(xù)的個(gè)人成長,。

目標(biāo)制訂后應(yīng)讓員工參與或者甚至獨(dú)立制定如何達(dá)到這些目標(biāo)的計(jì)劃。為員工提供一定的自主是很有價(jià)值的,，這樣他們更可能發(fā)揮自己的聰明才智,，并且更加關(guān)注計(jì)劃的成功。

二,、定標(biāo)準(zhǔn)-smart原則,。

設(shè)定了績效目標(biāo)之后，就要確定評價(jià)績效目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn),。沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)不是真正意義上的績效目標(biāo),，smart原則是最常用的區(qū)分一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求的工具。即,，目標(biāo)必須是具體的,、可衡量的、可達(dá)到的,、相關(guān)的,、有時(shí)限的。這個(gè)原則反映了我們所確定的績效考核目標(biāo)必須是可衡量的或是可計(jì)算的,。

同時(shí),，我們還應(yīng)注意,，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)分出層次，如,，我們可以將標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀,、良好、合格,、需改進(jìn)和不合格五個(gè)水平,。而我們將合格作為績效考核的基準(zhǔn)水平，它的作用在于判斷被考核者的績效是否能夠滿足基本的要求,。

另外,，我們在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，一定要注意與員工的溝通,。即績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定,，應(yīng)由主管與員工共同來確定完成。

三,、績效輔導(dǎo)-重在改進(jìn)提升,。

1、績效輔導(dǎo)的理解,。

績效輔導(dǎo)階段在整修績效管理過程中處于中間環(huán)節(jié),，也是在耗時(shí)最長、最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),，這個(gè)過程的好壞直接影響績效管理的成敗,。具體來講，績效輔導(dǎo)階段主要的工作就是持續(xù)不斷的績效溝通,、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù),。

工作計(jì)劃與績效考核篇十三

為深入開展績效管理工作，根據(jù)《2014年自治區(qū)績效考評工作方案》和《地區(qū)績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，結(jié)合實(shí)際,，制定本方案。

一,、總體要求和基本原則

總體要求：以鄧-小-平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞地委,、行署確定的目標(biāo)任務(wù)，緊貼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，開展黨的建設(shè)提升,、思想境界提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升,、項(xiàng)目建設(shè)提升,、民生建設(shè)提升,、生態(tài)環(huán)境提升,、機(jī)關(guān)效能提升為主要內(nèi)容的“績效管理提升年”活動(dòng),。以改進(jìn)工作作風(fēng)和提高執(zhí)行力、公信力為重點(diǎn),，切實(shí)把人民群眾的滿意度作為評價(jià)工作績效的準(zhǔn)繩,，逐步實(shí)現(xiàn)績效管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和法制化，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用,，不斷提高管理水平和服務(wù)水平,，促進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，全力推進(jìn)哈密跨越式發(fā)展和長治久安,。

基本原則：堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局;堅(jiān)持突出重點(diǎn)、關(guān)注民生;堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù),、提升效能;堅(jiān)持注重實(shí)績,、社會(huì)公認(rèn);堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，扎實(shí)開展績效管理考評工作,。

二、考評對象

哈密市,、巴里坤縣,、伊吾縣。

按照工作職能性質(zhì)實(shí)行分類考評,，分為黨群工作機(jī)構(gòu)類、經(jīng)濟(jì)管理調(diào)節(jié)類,、社會(huì)與政務(wù)管理服務(wù)類,、執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)管類，共83個(gè)部門(單位),。地區(qū)各部,、委、辦,、局負(fù)責(zé)對其附屬和歸口管理單位進(jìn)行績效考評工作,。

1、黨群工作機(jī)構(gòu)類(26個(gè))：地委辦公室,、人大工委機(jī)關(guān),、政協(xié)工委機(jī)關(guān)、紀(jì)委監(jiān)察局,、檢察分院,、中級法院,、組織部、宣傳部,、統(tǒng)-戰(zhàn)部,、政法委(綜治辦)、經(jīng)工辦(農(nóng)辦,、政研室,、財(cái)經(jīng)辦)、編辦,、地直機(jī)關(guān)工委,、信訪局、婦聯(lián),、工會(huì),、團(tuán)委、科協(xié),、工商聯(lián),、老干局、史志辦,、黨校(行政學(xué)校),、社會(huì)主義學(xué)校、紅十字會(huì),、殘聯(lián),、哈密日報(bào)社。

2,、經(jīng)濟(jì)管理調(diào)節(jié)類部門(11個(gè))：地區(qū)發(fā)改委,、經(jīng)信委、財(cái)政局,、農(nóng)業(yè)局,、林業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局,、商務(wù)局,、國資委、旅游局,、供銷社,、農(nóng)機(jī)局。

3,、社會(huì)與政務(wù)管理服務(wù)類部門(25個(gè))：行署辦公室,、地區(qū)教育局、科技局,、知識產(chǎn)權(quán)局,、民宗委,、民政局、人社局,、衛(wèi)生局,、計(jì)生委、外辦,、文化體育廣播影視局,、統(tǒng)計(jì)局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,、人防辦,、老齡辦、檔案局,、駐三道嶺辦事處,、駐烏魯木齊辦事處、行政服務(wù)中心,、住房公積金管理中心,、地震局、氣象局,、郵政管理局,、無線電管理局、人行哈密分行,。

4,、執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)管類部門(21個(gè))：地區(qū)公安局、司法局,、國土資源局,、環(huán)保局、住建局,、審計(jì)局,、交通運(yùn)輸局、水利局,、國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局,、工商局,、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局,、煤炭工業(yè)管理局,、食品藥品監(jiān)督管理局、口岸委,、路政海事局,、公路管理局,、道路運(yùn)輸管理局、哈密銀監(jiān)分局,、植物檢疫站,。

三、考評指標(biāo)內(nèi)容

縣(市)的績效考評指標(biāo)以定量指標(biāo)為主,，定性指標(biāo)為輔,，設(shè)置經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè),、文化建設(shè),、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等5項(xiàng)一級指標(biāo),。除政治建設(shè)指標(biāo)外,，其他指標(biāo)由各縣(市)根據(jù)本區(qū)域的戰(zhàn)略定位、發(fā)展重點(diǎn)和地方特色確定,，還要結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H設(shè)定3項(xiàng)區(qū)域特色指標(biāo),，地區(qū)績效辦組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，并由地區(qū)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定,。

績效考評指標(biāo)由業(yè)務(wù)工作,、黨的建設(shè)、法治政府,、綜合治理和效能建設(shè)等5項(xiàng)一級指標(biāo)組成,。除業(yè)務(wù)工作外，黨的建設(shè),、法治政府,、綜合治理和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績效辦組織各考評牽頭部門(單位)制定。部門單位負(fù)責(zé)設(shè)置業(yè)務(wù)工作,，具體包括重點(diǎn)工作,、職能工作兩大類二級指標(biāo)。重點(diǎn)工作指標(biāo)應(yīng)圍繞地區(qū)“十二五”規(guī)劃,、自治區(qū)下達(dá)給地區(qū)的績效考評指標(biāo),、地委、行署部署的年度重點(diǎn)工作,、部門單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo),、民生和重點(diǎn)工程項(xiàng)目及公眾關(guān)注的社會(huì)重點(diǎn)熱點(diǎn)問題設(shè)置;職能工作指標(biāo)應(yīng)結(jié)合各部門(單位)的“三定方案”的關(guān)鍵職能和任務(wù)設(shè)置。由紀(jì)工委監(jiān)察分局進(jìn)行初審,，初審?fù)ㄟ^后報(bào)地區(qū)績效辦審核,，并報(bào)地區(qū)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。

四、考評方式

年度績效考評采用績效自評,、指標(biāo)考評,、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),、察訪核驗(yàn)等相結(jié)合的方法進(jìn)行,。11月份，由地區(qū)績效辦組織各考評牽頭部門統(tǒng)一進(jìn)行集中考評,。日?？荚u以被考評單位自查和地區(qū)績效辦抽查為主。除領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制專項(xiàng)考核外,，其他各項(xiàng)考核與績效考評一并進(jìn)行,。

各縣(市)、地區(qū)各部門(單位)依據(jù)本方案和《2014年度績效考評指標(biāo)體系》組織自我考評,，起草績效自評報(bào)告,，填寫績效自評評分表，撰寫本部門(單位)績效綜述,。

在績效自評的基礎(chǔ)上,，由地區(qū)績效辦牽頭，組織各考評牽頭部門按照縣(市)和地區(qū)部門(單位)年度績效考評指標(biāo)體系及評分細(xì)則的規(guī)定,，逐項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和審核評分,，并對年度績效目標(biāo)任務(wù)的.過程管理進(jìn)行現(xiàn)場延伸檢查。

根據(jù)不同類型機(jī)關(guān)部門(單位)的職能特點(diǎn),，堅(jiān)持“誰了解,，誰測評”的原則，由地區(qū)績效辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，與有關(guān)單位共同實(shí)施,，制定差異化的滿意度測評方案，選取不同的評議主體(包括管理和服務(wù)對象,、企事業(yè)人員,、機(jī)關(guān)工作人員、兩代表一委員,、城鄉(xiāng)居民,、新聞媒體及特邀監(jiān)督員)，設(shè)計(jì)不同的測評問卷(包括人員組成結(jié)構(gòu),、權(quán)重,、測評渠道和方式)，對各縣(市),、地區(qū)各行政部門(單位)進(jìn)行公眾滿意度測評;對地區(qū)黨群部門(單位)的評議只進(jìn)行部門互評。

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工作計(jì)劃與績效考核篇十四

20__年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”,，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu),，拓市場;防風(fēng)險(xiǎn),，促發(fā)展”的方針，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置,，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高,，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。

(一)20__年度主要工作總結(jié)。

我們堅(jiān)持以市場配置人才為取向,，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開發(fā)體系,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

一,、人力資源主要指標(biāo)狀況,。

1、用工數(shù)量情況,。

年初用工總量為_____人,，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源,，用工總量比去年同期減少271人,，總量下降9%，目前人員總量_____人,。在冊在崗員工2490人,，其中營銷人員119名，占4.8%;管理人員421名,，占16.9%;技術(shù)人員543名,，占21.8%;工人1487名，占56.5%,。

2,、員工開發(fā)情況。

完成崗位,、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有__人次接受了培訓(xùn),，使用經(jīng)費(fèi)4112668元,。經(jīng)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評估,，得到了良好評價(jià)，獲得市a級辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù),。

3、薪資發(fā)放情況,。

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度,，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎(chǔ)上,，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度,，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作,。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬元,。

二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系,。

的《員工手冊》,，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率,，提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開展了相關(guān)政策研究,，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤、各類假期管理辦法》,、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件,。通過大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1,、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系,。

在集團(tuán)一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制,。

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》,、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評審工作的通知》等文件,，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通,、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展,，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才,、人人成才,，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。

3,、建立起市場化的用工管理機(jī)制,。

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件,，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道,，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,。

4、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制,。

探索建立個(gè)性化的績效工資分配制度,，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件,，提高績效工資分配的科學(xué)性和針對性,。進(jìn)一步完善績效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平,，突出價(jià)值導(dǎo)向,，強(qiáng)化長期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性,。

5,、加快全方位全過程培訓(xùn)體系建設(shè)。

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī),，建立企業(yè)完善的技能知識培訓(xùn)體系,，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件，全面提升教育培訓(xùn)管理效能,。制定分類培訓(xùn)大綱,，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)核心課程體系,，開展分級分類培訓(xùn),。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對嵌線,、壓裝、裝配等手加工工種,、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn),，合格者上崗。開展專項(xiàng)特色培訓(xùn),，提升培訓(xùn)科學(xué)化,、精細(xì)化、專業(yè)化水平,。

6,、搭建專業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系。

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開發(fā)和應(yīng)用,，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件,，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)人員選,、用、育,、留,、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果,。

三,、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力,。

1,、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量,。

組合控編缺編崗位,，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員,，嚴(yán)格控制入口,、積極疏通出口，盤活人力資源存量,，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次,，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

2、實(shí)施外部招聘,，增加人才儲備,。

出處 sevw.cn

年內(nèi)引進(jìn)各類人才101名,。其中，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué),，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生,，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類崗位57名;面向大專院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專生充實(shí)一線生產(chǎn)崗位22名;面向社會(huì)招聘5名,，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人,，開拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展,，提供有力的人才支撐,。

3、拓展人員分流渠道,，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干,、精簡隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo),，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法,，拓寬人員分流通道,。職工共分流169人，其中退休87,，淘汰等原因離職的人員共有82人,，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長”目標(biāo)。

四,、規(guī)范勞動(dòng)管理,，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。

1,、規(guī)范續(xù)簽流程,，提高用工質(zhì)量。

為貫徹勞動(dòng)合同法要求,，我們遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，對不同類型的人員實(shí)施差異化管理,，續(xù)簽時(shí)間采取無固定期,、較長期(5年)、中期(3年),、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式,，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人,。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同__人次,，其中：續(xù)簽無固定合同__人,，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同__人,。減少了長期合同人數(shù),，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

2,、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量,。

根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變用工方式,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下,，明確了測算口徑及操作方式,，對包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人,，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%,，比去年底降低了5%。

五,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才發(fā)展,。

加強(qiáng)人力資源建設(shè),，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的政策,、措施真正落實(shí)到位,。

1、完善核心人才考核,，推進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)管理,。

按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20__年度考評的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司優(yōu)秀人才推薦,、培養(yǎng)、考核管理工作,，保證入庫人才的質(zhì)量,。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調(diào)整63人，新增推選53人,，合計(jì)入庫人數(shù)418人,，有效滿足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫,，提高了青年人才,，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率,，優(yōu)化了核心人才庫結(jié)構(gòu)比例。

2,、完善崗位職務(wù)聘任,，激勵(lì)技能提升。

根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》,、《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》,，按照公開競爭、逐級聘任方式,，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制,、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動(dòng)態(tài),、平穩(wěn)聘任,。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人，正常晉升16人,，破格晉升7人;技術(shù)序列一級及以下申報(bào)124人,，正常晉升116人;管理序列申報(bào)44人，正常晉升30人;聘任一級管理員職務(wù)符合聘任條件為48.6%,，較去年上升了5.4%,。副主任職務(wù)符合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%,。

3,、提高學(xué)歷職稱層次,，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。

報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn),，協(xié)助各部門審核報(bào)送__人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作,。為調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人員的工作積極性，我們認(rèn)真做好年度的職稱評審工作,。依據(jù)職稱評審條件及文件,，通過各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級部門最新的職評信息和動(dòng)態(tài),。全年管理人員參加各類資格考試報(bào)名80多人次,。專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初級認(rèn)定86人,，申報(bào)中級資格人,，申報(bào)高級資格6人。

人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施2,。

一,、培訓(xùn)計(jì)劃。

華嘉公司目前從事的芯片行業(yè),，是世界上的朝陽產(chǎn)業(yè),，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽般的人才。然而現(xiàn)在的大學(xué)生大多都是紙上談兵,，實(shí)踐能力較差,，導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以接軌，暫時(shí)無法滿足公司的要求,。但是,，在他們已有的理論知識基礎(chǔ)上加以塑造，就可以成為華嘉需要的朝陽人才,，這就是人力資源部接下來的第一步計(jì)劃：培訓(xùn)計(jì)劃,。具體計(jì)劃如下：

(一)素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。

此項(xiàng)培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn),。

1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,，先進(jìn)的企業(yè)文化,。此項(xiàng)培訓(xùn)主要以授課的方式進(jìn)行，通過企業(yè)文化的培訓(xùn),，使華嘉的員工更加具有凝聚力,，激發(fā)潛能、向著一個(gè)共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作。

2,、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)：默契配合的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的一半,，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新,、激勵(lì),、和協(xié)作四個(gè)方面。通過此項(xiàng)培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想,，增加凝聚力,，強(qiáng)化團(tuán)體意識激發(fā)員工干勁。

3,、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn),，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要,。此項(xiàng)培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進(jìn)行,。通過此項(xiàng)培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用,。

(二)技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心,，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能,，網(wǎng)絡(luò)技能,、專業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的協(xié)助配合,。經(jīng)過四項(xiàng)技能培訓(xùn),，員工要達(dá)到英語溝通無障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能,、掌握專業(yè)知識,、了解安全技巧,。

(三)管理培訓(xùn)：管理的主要目的,，是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益,。管理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員,，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn),，使他們能夠順利接手所要從事的工作,。

二、選用人才計(jì)劃,。

這一計(jì)劃包括選拔和任用兩個(gè)階段,，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才,，如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡?，對公司來講不僅是資源的浪費(fèi)，也會(huì)造成人才的流失,。好刀要用到刀刃上,。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬梢蕴岣咚麄兊墓ぷ鳠崆?，激發(fā)員工的斗志,。

三、管理人才,。

公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心,，提高工作積極性，與此同時(shí),，對人才的管理也要跟得上形式,，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重,。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃,、薪金標(biāo)準(zhǔn),、管理制度四個(gè)方面，具體計(jì)劃如下：

1,、設(shè)計(jì)正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價(jià)員工的方法和形式,，完善績效表格;。

2,、對管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績效評估的培訓(xùn);,。

3、保存員工個(gè)人的績效評估記錄;,。

(三)職業(yè)規(guī)劃：

1,、個(gè)人對其能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評估;,。

2,、公司對個(gè)人的能力和潛力進(jìn)行評估;。

3,、在公司內(nèi)部對職業(yè)選擇和職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通;,。

4、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)咨詢,。

(四)薪金制度：薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報(bào)償結(jié)構(gòu),。

(五)管理制度:沒有規(guī)矩,，不成方圓，這是亙古不變的真理,，在企業(yè)管理中,，也要雙管齊下，不僅要以理服人,，還要有配套的各項(xiàng)制度,。各項(xiàng)配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

大慶華嘉電子有限公司人力資源,。

20__年11月22日,。

呈上。

董事長閣下：

人力資源部的招聘工作基本結(jié)束,，現(xiàn)向您匯報(bào)下一步的工作計(jì)劃,。計(jì)劃包括員工培訓(xùn)計(jì)劃、選用人才計(jì)劃以及管理計(jì)劃三個(gè)方面,，具體內(nèi)容請審閱正文,。

大慶華嘉電子有限公司。

人力資源部,。

20__年11月22日,。

人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施3。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;。

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：____x元),。

1、招聘：____x元,。

b,、人才市場招聘：宇輝年卡____元/年;。

2,、辦公用品：__x元,。

a、檔案袋400個(gè),，__x元/個(gè),，即__x元;。

b,、插頁式文件夾60頁10個(gè),，x元/個(gè)，即__x元;,。

c,、打印紙4件，__x元/件,，即__x元;,。

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：__x元;,。

3、交通費(fèi)：__x元,。

__x元/月,，__x元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店,、外出辦事等),。

人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施4。

總的說來,，過去的20__年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺,，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20__年的工作做了如下規(guī)劃：

一,、制度建設(shè)方面。

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面。

在年初制定公司定員,、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效,，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時(shí),，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對人才的需求。

三,、培訓(xùn)方面,。

1)因要配合績效管理的開展，擬在__年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)__年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2)年前針對中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4)可在__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng),，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識,。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四、考核方面,。

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后,，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制,，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題,，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五、薪酬方面,。

擬在20__年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前、事中的管理,。

以上是對20__年工作的總結(jié)和對20__年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺階!

人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施5,。

20__年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計(jì)劃,，開展工作;在人力資源管理的各項(xiàng)工作中,，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方,，為了做好今后的工作,，現(xiàn)將20__年的安排做出如下打算：

一、控制人員成本,，對各部門崗位,、人員進(jìn)行定崗定編,。

根據(jù)20__年?duì)I收狀況和20__年餐飲部營收指標(biāo),，各部門人員編制如下：

1、餐飲部：20__年餐飲指標(biāo)為2400萬,，20__年餐飲指標(biāo)為20__萬元,，綜合20__年指標(biāo)完成狀況和餐飲所處的大氣候影響，20__年前廳部各崗位人員配置如下：

廚房部各崗位,。

2,、客房部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：

3、工程部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：

4,、康樂部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：

5,、保安部20__年度崗位人員標(biāo)配如下：

合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量,。

二,、加大員工培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)),，由各部門對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓(xùn),。

2、規(guī)范酒店用人制度,，酒店新入職人員務(wù)必經(jīng)過人事部進(jìn)行統(tǒng)一面試,，面試合格者方可錄用。

三,、規(guī)范員工入離職程序,，加強(qiáng)員工穩(wěn)定性。

1,、前廳服務(wù)員,、傳菜員和廚房的打荷、切配流動(dòng)性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人,，傳菜員為46人,，打荷為35人，切配為36人,，在上半年的員工離職中,，自動(dòng)辭職狀況較嚴(yán)重，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規(guī)范,，并對員工進(jìn)行培訓(xùn),，此培訓(xùn)部分能夠并入入職培訓(xùn)中。

2,、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定,，但是保安流動(dòng)性也很大，從20__年5月到此刻,，離職保安人數(shù)為38人,。

針對人員流動(dòng)性大的狀況，提出幾點(diǎn)推薦：

1,、員工入職前,，酒店帶給入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀,，店紀(jì)店規(guī),，和員工手冊培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé),。

2,、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之,。1)每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核,，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核,，連續(xù)考核不透過者,，作降級處理。2)設(shè)立服務(wù)員傳菜員小組長職務(wù),，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀組長經(jīng)考核能夠晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。

3,、對服務(wù)員傳菜員看臺給予10—20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給予人頭提成，提高服務(wù)員傳菜員工作用心性,。

4,、定期組織員工進(jìn)行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師能夠外請(或酒店資深領(lǐng)班經(jīng)理擔(dān)任)，滿足員工自身提高的需求,。

5,、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義),，當(dāng)月月底定一天給員工舉辦群眾生日會(huì),，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿足歸屬需求,。

6,、設(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時(shí)期,，可享受帶薪休假一個(gè)星期,。

7、針對保安離職率高的狀況,，經(jīng)調(diào)查,，主要原因是因?yàn)槿肼毢蟮谋０策_(dá)不到主管的要求,，針對此狀況,，20__年嚴(yán)格控制保安入職面試狀況，嚴(yán)格把關(guān),，實(shí)行二級把關(guān)制,，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行,。

人力資源部年度工作計(jì)劃實(shí)施,。

工作計(jì)劃與績效考核篇十五

一、指導(dǎo)思想：

學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能,，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的結(jié)果,，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù),。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展,，關(guān)系到全校教師的切身利益,，是學(xué)校正常有序開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案,、人事工作管理,，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位,，使我校的檔案,、人事工作再上一個(gè)新臺階，特制定如下工作計(jì)劃。

二,、具體工作：

（一）完善管理制度,，規(guī)范管理程序。

1,、加強(qiáng)和完善檔案管理工作,，及時(shí)完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度,。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理,。

2,、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作,。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神,，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作,，建立并完善考評制度,，正確進(jìn)行績效考核和人才評價(jià),，做到科學(xué),、公正,，公平,。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法,，做好年末每位教師的年終考核。

（二）人事管理制度化,、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化,，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì),、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來的一系列問題,，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā),，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作,。人事干部要為學(xué)校,、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開展,。

（三）常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾恚龊脮x級增資,、轉(zhuǎn)正定級,、退休審批等工作。

2,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績效工資,，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作,。

3、職稱評定工作：把握其工作的政策性,，嚴(yán)格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開,、公平,、公正,。

5、上級布置工作：保質(zhì),、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

6,、檔案整理工作：及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查,。

7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部,、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作,。

（四）每月重點(diǎn)工作：

九月份：（1）各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、填寫,；

（2）法人變更,；

（3）社保,、公積金變更事宜,；

（4）中級職稱評審,。

（5）轉(zhuǎn)正定級審核,。

十月份：（1）完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入,；

（2）完成教師聘用合同的簽訂；

十一月份：（1）擬定,、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則。

（2）學(xué)期中期自查,，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。

（2）做好申報(bào)中,、高級職稱的教師材料清退工作。

一月份：做好各類資料的歸檔工作,。（含人事、文書等所有檔案）,。

文檔為doc格式。

工作計(jì)劃與績效考核篇十六

婚姻狀況：未婚民族：漢族,。

戶籍：廣東-中山年齡：22。

現(xiàn)所在地：廣東-中山身高：150cm,。

希望地區(qū)：廣東-中山。

希望崗位：行政/人事類-人事助理/文員,。

行政/人事類-員工培訓(xùn)專員/助理。

行政/人事類-行政助理/文員,。

行政/人事類-薪資福利專員/助理。

尋求職位：

待遇要求：元/月要求提供住宿,。

最快到崗：隨時(shí)到崗,。

教育經(jīng)歷,。

-9～至今華南農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請?jiān)u價(jià)人力資源管理本科。

主要課程,。

人才測評與員工招聘（86）；培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理（92）,；績效與薪酬管理（97）；工作分析（89）,；勞動(dòng)法規(guī)與用工關(guān)系管理（84）；公司戰(zhàn)略管理（86）,；組織行為學(xué)（90）；行政管理學(xué)（92）,。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

實(shí)踐內(nèi)容：參加廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者活動(dòng)，協(xié)助地鐵公司維持地鐵站秩序,；控制乘客流量，并獲得“華南農(nóng)業(yè)大學(xué)志愿服務(wù)銀獎(jiǎng)”“廣州亞運(yùn)會(huì),、亞殘運(yùn)會(huì)志愿者先進(jìn)個(gè)人”稱號。

實(shí)踐內(nèi)容：擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)部長,，分管學(xué)院權(quán)益、勤工,、紀(jì)檢工作；組織協(xié)調(diào)多項(xiàng)活動(dòng),；多次參加學(xué)生會(huì)項(xiàng)目化小組；并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號,。

技能專長。

專業(yè)職稱：企業(yè)人力資源管理師三級,。

計(jì)算機(jī)水平：初級。

技能:mspowerpoint使用時(shí)間:36月掌握程度:熟練,。

技能:windowsxp使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練,。

技能:access使用時(shí)間:12月掌握程度:一般,。

技能:internetexplorer使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。

技能專長：熟悉辦公室軟件操作,；熟悉人力資源六大模塊。

語言能力,。

普通話：流利粵語：流利,。

英語水平：cet-4。

其他：良好,。

求職意向。

發(fā)展方向：從助理做起,，到專員，目標(biāo)是三年內(nèi)業(yè)務(wù)能力和薪酬能得到完善和提升,，力求5年成為人事部主管。

其他要求：對薪酬沒有較高要求,，但希望公司能提供完善的培訓(xùn),，讓我盡快適應(yīng)公司,，熟悉崗位。

自我評價(jià)：

本人性格開朗,，個(gè)性樂觀，做事認(rèn)真,，待人友善,。雖無實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),；有豐富的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)，組織溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),；多次參加志愿者活動(dòng)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識,！

興趣愛好：

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工作計(jì)劃與績效考核篇十七

績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理體系中最重要的環(huán)節(jié)之一,，一直是人力資源管理工作者最為關(guān)注的，一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力,、財(cái)力,，或聘請職業(yè)經(jīng)理人,，或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績效考核體系,。但是一季度、半年,、一年實(shí)行下來,，各部主管投入了大量精力進(jìn)行考核，但突然發(fā)現(xiàn)――――――考核無效或根本無法進(jìn)行考核,！不但無法激勵(lì)員工提升自己的績效，還弄的雞飛狗跳,，最后草草收場,。年終獎(jiǎng)金還是老板“論功行賞”！包一個(gè)紅包了事,。

那么中小企業(yè)如何進(jìn)行績效考核？如何才能形成績效的正面的考核循環(huán),？提升員工和企業(yè)的效益。以筆者在企業(yè)中8年的工作經(jīng)歷,，期間4年多的時(shí)間在做人力資源經(jīng)理和做深入企業(yè)的人力資源的管理顧問經(jīng)驗(yàn),，深入接觸過各行業(yè)（it、機(jī)械制造,、紡織印染、電子產(chǎn)品,、房產(chǎn)建筑等）的企業(yè)不下50家,，期間自行設(shè)計(jì)和參與設(shè)計(jì)了幾十家的企業(yè)的績效管理體系的建設(shè)，現(xiàn)將具體發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

中小企業(yè)績效考核體系目前的現(xiàn)狀和存在的問題：

1,、追求時(shí)髦,。

然后各企業(yè)的老總在總裁研修班培訓(xùn)課上聽的如醉如癡，覺得確實(shí)很好,。請專家設(shè)計(jì)好拿回去實(shí)行，最后往往因?yàn)樗敛环?，考核不了了之?/p>

2、追求一步到位,。

患有此類病癥的企業(yè)往往帶有強(qiáng)烈的完美注意傾向，認(rèn)為要考核就要考的全面,，因此設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)什么業(yè)績指標(biāo),、管理指標(biāo)、周邊指標(biāo)啊羅列了一大堆,，考核一個(gè)崗位需要十多個(gè)甚至二十多個(gè)指標(biāo),，數(shù)據(jù)提供包括了財(cái)務(wù)部、辦公室,、人力資源部、銷售部,、市場部等，試問如果要收集這些指標(biāo)的考核內(nèi)容,，各部門要花費(fèi)多少時(shí)間！要浪費(fèi)多少精力,！而且信息的提供的真實(shí),、準(zhǔn)確性還值得懷疑。結(jié)果到考核時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)收集不上來或不全,，草草收場。

3,、評價(jià)方法過于復(fù)雜。

現(xiàn)在在管理界（理論和實(shí)踐）有一種的現(xiàn)象,，就是將簡單的問題復(fù)雜化，對績效考核也是如此,。對中小企業(yè)考核而言莫過于實(shí)施“360度績效考核”了，什么對一個(gè)崗位的考核要上級,、下級,、平級,、客戶四五個(gè)人考核進(jìn)行評價(jià),，以為這樣可以做到最大的公平，實(shí)際上最大的公平就是不公平（平均主義）,。這么多人考核一個(gè)人考到最后把人都“烤焦”了！

4,、管理者不知如何設(shè)定考核指標(biāo)、評分方法,。

很多時(shí)候考核體系設(shè)計(jì)好以后，因?yàn)榇蟛糠止芾碚邲]有進(jìn)行過考核的經(jīng)驗(yàn)也沒有學(xué)習(xí)過如何進(jìn)行績效考核,，對考核的目的、方法,、流程都不清楚，因此在對下屬考核時(shí)要么指標(biāo)過于追求量化（比如對銷售人員的考核）,；要么指標(biāo)的評分方法模糊（對后勤人員），實(shí)在不好判斷的只好打4分,?？冃Э己藭r(shí)安慰分甚至成為一些管理者籠絡(luò)員工的工具。

5,、用績效考核代替日常管理（過分依賴）。

員工的考核指標(biāo)下達(dá)后,，一部分管理者認(rèn)為既然都有考核了，那么員工自然會(huì)按照考核的內(nèi)容要求自覺努力工作,，從而放松甚至放棄了對下屬日常工作和行為的指導(dǎo)、監(jiān)督,。然后到考核時(shí)才發(fā)現(xiàn)員工這項(xiàng)工作沒做到位,，那項(xiàng)任務(wù)沒完成，最后考核時(shí)只好手下留情,，分?jǐn)?shù)馬虎打一下過得去了事,。

工作計(jì)劃與績效考核篇十八

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：年齡：

現(xiàn)所在地：身高：

希望地區(qū)：

希望崗位：行政/人事類-人事助理/文員,。

行政/人事類-員工培訓(xùn)專員/助理。

行政/人事類-行政助理/文員。

行政/人事類-薪資福利專員/助理,。

尋求職位：

待遇要求：2000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗,。

教育經(jīng)歷。

2008-9～至今華南農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請?jiān)u價(jià)人力資源管理本科,。

主要課程,。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)踐內(nèi)容：擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)部長,，分管學(xué)院權(quán)益、勤工,、紀(jì)檢工作；組織協(xié)調(diào)多項(xiàng)活動(dòng),；多次參加學(xué)生會(huì)項(xiàng)目化小組；并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號,。

技能專長。

專業(yè)職稱：企業(yè)人力資源管理師三級,。

計(jì)算機(jī)水平：初級,。

技能:mspowerpoint使用時(shí)間:36月掌握程度:熟練,。

技能:windowsxp使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。

技能:access使用時(shí)間:12月掌握程度:一般,。

技能:internetexplorer使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練,。

技能專長：熟悉辦公室軟件操作；熟悉人力資源六大模塊,。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利,。

英語水平：cet-4。

其他：良好,。

求職意向。

發(fā)展方向：從助理做起,，到專員，目標(biāo)是三年內(nèi)業(yè)務(wù)能力和薪酬能得到完善和提升,，力求5年成為人事部主管。

其他要求：對薪酬沒有較高要求,，但希望公司能提供完善的培訓(xùn),，讓我盡快適應(yīng)公司,，熟悉崗位,。

自我評價(jià)：

本人性格開朗，個(gè)性樂觀,，做事認(rèn)真，待人友善,。雖無實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，但學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),；有豐富的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn),，組織溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),；多次參加志愿者活動(dòng)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識,！

興趣愛好：

相關(guān)證書。

工作計(jì)劃與績效考核篇十九

人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績效評價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)?！度耸驴冃Э己藗€(gè)人工作計(jì)劃》是由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目小編推薦提供，供您閱讀和借鑒,，本站時(shí)刻更新文章，您可以常登陸工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目搜素您要的內(nèi)容,。

公司自××××年開始推行績效考核工作至今,，在改善員工績效方面取得了一定的成績,，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的`重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。

1.××××年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過,。

2.自××××年2月1日開始,，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核,。

3.具體設(shè)想。

(1)建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善,。

結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細(xì)則》,、《績效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目,、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

(2)建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行,。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。

(3)建議推行全員績效考核,。

上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進(jìn)行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績效評價(jià)體系之后,，將對全體員工進(jìn)行績效考核,。

4.本年度績效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行。