選擇和制定適合的方案是解決問題的關(guān)鍵。制定方案需要考慮到不同的時(shí)間和空間條件,。通過研究這些方案范例,，我們可以提升自己的解決問題的能力和水平。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇一
根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的`績效工資總量內(nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。
1,、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則,。對教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離,，向一線教師,、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則,。
2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
3,、堅(jiān)持“公開,、公平、公正”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園,。
學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、工會(huì)及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對教師工作量、管理崗位職責(zé),、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績效工資公平,、公正地發(fā)放。
本校在編在崗教師,。
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績效工資。由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)占20%。
（一）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×60%×6個(gè)月,。
集體活動(dòng)等）,，遲到、早退扣5元,，病假,、事假分別扣5元、10元每缺席1次扣10元,；導(dǎo)護(hù)遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元,，請假一次扣20元，缺崗一天扣50元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任（一天按上,、下午二次計(jì)算）,。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止。
2,、課時(shí)量補(bǔ)貼：
a,、教師工作量：
（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：能樂意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量。
（2）任實(shí)職的中心校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?慰問筆不少?節(jié),，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié),，中心校中層干部任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié)，完小校長擔(dān)任主要課程課時(shí)數(shù)不少于10節(jié),，為滿工作量,。
（3）幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日，專任教師每周任課不少于5個(gè)工作日,，中心校園園長每周任課不少于2個(gè)工作日,，副園長每周任課不少于3個(gè)工作日。
b,、滿工作量補(bǔ)貼：滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人,。超課時(shí)和不足課時(shí)數(shù)，由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體情況做出補(bǔ)或扣的規(guī)定,，但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過30元,。
3、超工作量補(bǔ)貼：（每人每月60元）,。
（1）節(jié)假日值班補(bǔ)貼：學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元,。
（2）節(jié)假日加班補(bǔ)貼：節(jié)假日因公加班人員每人每天補(bǔ)貼40元。
（3）公代補(bǔ)貼：公代每節(jié)補(bǔ)貼10元,，由教導(dǎo)處安排公代,。
（4）跨年段（任語文、數(shù)學(xué)學(xué)科）或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼：每人每月補(bǔ)貼40元,。同年段同學(xué)科（任語文,、數(shù)學(xué)學(xué)科）兩個(gè)班級(jí)教學(xué)，每人每月補(bǔ)貼40元,。英語教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼（每人每月40元）,。
（二）管理崗位補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。
1,、班主任,、科任補(bǔ)貼：班主任每人每月補(bǔ)貼80元，科任每人每月補(bǔ)貼40元,。
2,、完小校教導(dǎo)主任每月80元。
3,、中心校中層以上行政人員,、完小校長補(bǔ)貼：每人每月80元,。
4、女工主任,、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員,、報(bào)賬員、安全專干,、保管,、采購、圖書管理員每月40元,。
5,、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼的總額不得超過120元,。
（三）業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月,。
1、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)：根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對教師教育教學(xué),。
常規(guī)（課堂教學(xué),、教案、作業(yè),、班主任工作手冊等）進(jìn)行量化綜合評(píng)估,，考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3、二等獎(jiǎng)?wù)?/3,、三等獎(jiǎng)?wù)?/3,，分別獎(jiǎng)200元、150元,、100元。（常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒有完成的,，取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）,。
2、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：根據(jù)期末轄區(qū)語數(shù)質(zhì)量檢測成績設(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)4個(gè)，分別獎(jiǎng)250元,、200元,、150元。另外提高名次的按每名次獎(jiǎng)20元,。英語科質(zhì)量檢測按任教班級(jí)綜合評(píng)定（所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù),，得分少者為優(yōu)），設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)1個(gè),，三等獎(jiǎng)2個(gè),，獎(jiǎng)金同語數(shù)科，不設(shè)提高名次獎(jiǎng),。
3,、教科研成果獎(jiǎng)：
（1）對外公開觀摩教學(xué)：學(xué)區(qū)級(jí)每次獎(jiǎng)100元，教研片級(jí)每次獎(jiǎng)200元,，市級(jí)每次獎(jiǎng)300元,。
（2）各類論文（經(jīng)中心校選送）獲福清市、福州市,、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)給第一作者100元,、150元、200元,；獲二,、三等獎(jiǎng)各遞減20元。（以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書為準(zhǔn),，進(jìn)入?yún)R編而沒有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì),。）在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎(jiǎng)計(jì)算，同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng),。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過200元,。
4、班級(jí)管理獎(jiǎng)：學(xué)期末學(xué)校評(píng)出文明班級(jí),，文明班級(jí)不得超過學(xué)校班級(jí)數(shù)的40%,，班主任獎(jiǎng)勵(lì)80元，副班主任40元,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇二
為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,，充分體現(xiàn)公平、公正,、合理的'分配原則,，特制定本方案。
本分配方案適用于部長級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員,。
根據(jù)公司20xx年經(jīng)營成果和運(yùn)行狀況,，結(jié)合年度預(yù)算利潤目標(biāo)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額,。
1,、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);。
2,、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù),、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績效評(píng)價(jià)系數(shù)等,。
3,、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：
c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%)。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇三
優(yōu)秀作文推薦,！根據(jù)南丹縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號(hào)）和《中共南丹縣委員會(huì)辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評(píng)工作實(shí)施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號(hào)）精神,，為切實(shí)做好我局事業(yè)單位績效工資分配工作，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序,，完善分配激勵(lì)機(jī)制,，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案,。
認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配,，以工作業(yè)績考核為依據(jù),，建立體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
（一）實(shí)施范圍。
1.按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員,。
2.經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實(shí)施績效工資范圍,。
3.借調(diào)的事業(yè)單位人員應(yīng)在借調(diào)單位進(jìn)行考核，績效工資的核算也按照借調(diào)單位執(zhí)行,。
（二）實(shí)施時(shí)間：從20xx年1月1日起實(shí)施,。
三、分配比例,。
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%,?；A(chǔ)性績效工資按縣人力資源和社會(huì)保障局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給個(gè)人,。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。
（一）考核內(nèi)容及構(gòu)成比例,。
績效考核每年進(jìn)行一次，結(jié)合年終考核進(jìn)行,。主要是考核每個(gè)職工全年的工作紀(jì)律,、工作實(shí)績、總體表現(xiàn),、突出成效等情況,，分為德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面的內(nèi)容（見附件）,?；A(chǔ)分實(shí)行百分制，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站個(gè)人考核綜合得分由局班子,、二層站按3：7的比例組成?？己私Y(jié)果進(jìn)行公示,，公示期5天。
（二）加分項(xiàng)目,。
1.科研成果加分：獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加6分,、二等獎(jiǎng)加5分、三等獎(jiǎng)加4分,；地廳級(jí)一等獎(jiǎng)加4分,、二等獎(jiǎng)加3分、三等獎(jiǎng)加2分,；縣處級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加3分,、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)加1分,。獲得國家發(fā)明專利的加3分,。同一成果同時(shí)獲得縣處級(jí)、地廳級(jí),、省部級(jí)成果獎(jiǎng)的按最高級(jí)別計(jì)分,，不重復(fù)加分。成果獎(jiǎng)不論排名先后,，均獲得同等加分,。
2.榮譽(yù)加分：在考核年度期內(nèi)獲得省部級(jí)先進(jìn)工作者榮譽(yù)加3.5分、地廳級(jí)加2.5分、縣處級(jí)加1.5分,、局系統(tǒng)先進(jìn)加1分,。同一年內(nèi)年度同時(shí)被評(píng)為和縣處級(jí)、地廳級(jí),、省部級(jí)先進(jìn)工作者的,，按最高級(jí)別加分，不重復(fù)加分,。
3.參加稻田畫加分：年內(nèi)參加稻田畫制作人員每人加1分,。
4.在考核年度期內(nèi)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的，加1分,。
5.崗位加分：在考核年度期內(nèi)擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)加2分,、副職領(lǐng)導(dǎo)加1分，身兼多職者,，就高不就低,，不重復(fù)加分。
6.信息加分：年內(nèi)個(gè)人向報(bào)刊,、電臺(tái),、新媒體投稿，反映我縣“三農(nóng)”方面取得的成績,、經(jīng)驗(yàn)及做法等,，被《河池日報(bào)》《河池清風(fēng)網(wǎng)》《河池先鋒網(wǎng)》、河池電視臺(tái)等市級(jí)媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇,；被《廣西日報(bào)》,、廣西廣播電視臺(tái)等自治區(qū)級(jí)媒體采用給予個(gè)人加3分/篇；被《人民日報(bào)》等中央級(jí)新聞媒體采用的給予個(gè)人加5分/篇,；被河池日報(bào),、新河池、河池手機(jī)tv,、奇美南丹等新媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇,；被廣西農(nóng)業(yè)等自治區(qū)級(jí)以上新媒體采用的給予個(gè)人加3分/篇。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進(jìn)行加分,，不得重復(fù)加分,。信息最高加分不超過5分。
（三）扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目,。
1.本單位被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的,，單位人員每人每次給予扣減5分。本單位被主管部門通報(bào)批評(píng)的,，單位人員每人每次給予扣減2分,。
2.個(gè)人年內(nèi)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的,，扣個(gè)人10分,。
3.個(gè)人被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的，每次扣個(gè)人10分,。個(gè)人被主管部門通報(bào)批評(píng)的,，每次扣個(gè)人2分。
4.無故曠工1—4天的,，每人每天扣2分,，無故不請假的每人每次扣1分。
5.上班期間在辦公場所有爭吵現(xiàn)象的,，爭吵當(dāng)事人雙方每人扣2分,。
6.因服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量等被投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，涉及人員每人扣3分,。
7.不服從局班子和單位主要負(fù)責(zé)人的管理和工作安排，不按要求完成工作任務(wù)的,，每次扣個(gè)人2分,。
8.年內(nèi)每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇，每少一篇扣5分,。局駐政務(wù)中心窗口人員,、屠宰廠檢疫人員、因工作需要抽調(diào)到外單位人員及到我單位工作不滿3個(gè)月人員無信息任務(wù)要求,。
同一事項(xiàng)按最高扣分值扣分,，不重復(fù)扣分。
（四）考核分值,。
個(gè)人績效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值-扣減分值,。
（五）考核程序。
1.考核由局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員在當(dāng)年底或次年初進(jìn)行考核測評(píng),。
2.考核結(jié)果公示：局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在所在單位張貼公示5天,，接受民主監(jiān)督。在公示期間若對考核結(jié)果有異議者,，可以署真實(shí)姓名以書面形式向局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映,。局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理,，形成最終考核結(jié)果,。
（六）其它事宜。
1.事業(yè)單位工作人員按照國家及我縣相關(guān)規(guī)定休假,、產(chǎn)假,、婚假,、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正常發(fā)放,。
2.工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)的,，從崗位變動(dòng)的次月起按變動(dòng)后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資。因調(diào)動(dòng),、聘用,、安置等原因，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員,，按相關(guān)文件執(zhí)行,。
3.績效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù),。
4.當(dāng)年到齡退休,、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放,。
5.事假累計(jì)超過3天,、5天、10天,、15天,、20天、25天,、30天以上40天以內(nèi)的'或病假累計(jì)超過5天,、10天、15天,、20天,、30天、60天,、90天,、132天以內(nèi)的（政策規(guī)定的法定休假，婚假,、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外），個(gè)人績效考核分值按考評(píng)分的95%,、90%,、85%、80%,、75%,、70%、65%,、60%計(jì),。
6.有下列情況之一的人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（1）因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,；
（2）在工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果；
（3）被解除聘用合同的,；
（5）年底考核不合格或未參加考核的。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兌現(xiàn),、扣除辦法,。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)以局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的綜合考核結(jié)果為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由局財(cái)務(wù)股設(shè)立專賬管理,，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配表（見附件2）下?lián)馨l(fā)放,。
8.考核分值在60分以下不得參與分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
分值取整數(shù),，不是整數(shù)按四舍五入計(jì),。
（二）所扣、停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的管理使用,。
以上所扣,、停發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位工作成績突出的職工。
（一）組織保障,。
為做好我局績效考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放等工作,，特成立南丹縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局事業(yè)單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員:,。
出自 sevw.cn
事業(yè)單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室,，由吳秀高副局長兼任辦公室主任，辦公室下設(shè)兩個(gè)工作小組,，一是績效工資核算發(fā)放小組（由局財(cái)務(wù)股羅小梅,、朱珍銳負(fù)責(zé)）；二是績效考評(píng)管理小組（由局辦公室人員組成）負(fù)責(zé)組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績效考核工作,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，確?？己丝陀^公正,。
（二）健全考核制度，確保工作落實(shí)到位,。在充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上,，制定績效工資考核分配實(shí)施方案，規(guī)范績效考核程序,，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,，切實(shí)提高單位工作效能與管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。
（三）透明考核程序,，確保監(jiān)督到位?？己斯ぷ髟诰挚冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下,，由辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施，加大檢查,，加強(qiáng)監(jiān)督,，全過程公開透明，陽光操作,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督,，及時(shí)解決執(zhí)行過程中的問題，做到實(shí)事求是的評(píng)價(jià)工作成績,。
（一）實(shí)施績效工資后,，不得在核定績效工資總量和國家統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)外另行發(fā)放任何津貼、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績效工資總量,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對違反政策規(guī)定的,，將堅(jiān)決予以糾正,，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）事業(yè)單位績效工資經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法〉的通知》（財(cái)庫〔20xx〕48號(hào)）規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理,?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放，原則上不發(fā)放現(xiàn)金,。
（三）本實(shí)施方案送縣人力資源和社會(huì)保障局,、財(cái)政局備案后，在本單位公布實(shí)施,，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施,。
（四）本方案由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
（五）本方案從20xx年1月1日起實(shí)施,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇四
經(jīng)驗(yàn)和成績：
1,、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和精神,，做好政策宣傳、解釋工作,。
2,、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂,、討論,、修改、定案過程,。
3,、堅(jiān)持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議,，確保每一位教師的參與權(quán),、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
4,、發(fā)揮績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊(duì)合作能力，充分發(fā)揚(yáng)民主,，讓各辦公室負(fù)責(zé)人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取,、反饋、解釋等工作,，力爭使全體教師能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）,。
5、學(xué)校對教師每學(xué)期工作情況,，都嚴(yán)格按照制訂的教師考核積分方案對教師進(jìn)行了認(rèn)真考核,，并且結(jié)果及時(shí)公布，人人皆知,，沒有異議（簽名同意）,，這是績效工資能夠順利發(fā)放的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)放工作順利,，教師情緒沒有明顯波動(dòng),，沒有人找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映問題。
總之,，堅(jiān)持民主是前提,，堅(jiān)持公開、公正,、公平,，實(shí)行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理,，落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度和考核是基礎(chǔ),，績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚(yáng)單位正氣,，謀事,、成事是做好教師績效工資發(fā)放的'關(guān)鍵。
存在的問題：
1,、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低,。
2、考勤所占比重偏小,。
3,、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善。
建議：
1,、對班子成員的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要上級(jí)給出明確,、合理、科學(xué)的指導(dǎo)性意見,。
2,、如有可能，可進(jìn)行小范圍的經(jīng)驗(yàn)交流,，達(dá)到取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí)的目的。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇五
為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要,，充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本考核實(shí)施方案,。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，與健全學(xué)校內(nèi)部考核結(jié)合起來,，使績效考核結(jié)果與分配激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo),，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化,、隊(duì)伍建設(shè)制度化,、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化，更好地集中廣大教職工的智慧,，努力辦好人民滿意的教育,。
1、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。向?qū)W校骨干教師及在一線作出突出成績的教學(xué)人員傾斜,，與崗位,、任務(wù)、業(yè)績,、責(zé)任緊密結(jié)合,，主要考核德能勤績，重點(diǎn)考核工作業(yè)績,。
2,、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則。
3,、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。原則上以月為單位進(jìn)行考核，每年度以十個(gè)月計(jì)算,，每學(xué)期集中考核一次（上半年2—6月,；下半年9—次年元月），兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。崗位工作量等有變動(dòng)時(shí),，按月相應(yīng)給予調(diào)整。
全鎮(zhèn)學(xué)校目前所有在編在崗人員,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇六
根據(jù)洋教發(fā)197號(hào)關(guān)于“洋縣中小學(xué)績效工資實(shí)施的指導(dǎo)意見”精神,，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案。
一,、實(shí)施原則,。
1、堅(jiān)持以人為本,、尊重教師主體的原則;,。
2、堅(jiān)持多勞多得,，注重實(shí)績的原則;,。
3、堅(jiān)持客觀公正,，簡便易行的原則;,。
4、堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的原則,。
二、實(shí)施范圍和時(shí)間,。
1,、實(shí)施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的中小學(xué)正式在編在崗的教職工，包括管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位,，工勤技能崗位工作人員。
2,、執(zhí)行時(shí)間：績效工資從1月1日起實(shí)施,。9月份以前按財(cái)務(wù)實(shí)際核撥的績效工資數(shù)兌現(xiàn)，9月份以后按本辦法考核執(zhí)行,。
1,、全校績效工資總量,，由縣人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局,、財(cái)政局按照國家相關(guān)規(guī)定確定。
2,、實(shí)施績效工資后不再發(fā)放任何津補(bǔ)貼,。并將原國家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績效工資總量。
四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核的主要內(nèi)容,。
1、校長(支書)績效考核主要考核校長(支書)在辦學(xué)方向,、辦學(xué)行為,、依法治校,、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作,、學(xué)校管理,、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔自律,、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績,。具體由教育局按洋教發(fā)(2009)196號(hào)文件執(zhí)行。
2,、教師績效考核的主要內(nèi)容：
對教職工的績效考核,，重點(diǎn)考核教師的師德、教育教學(xué)工作,、從事班主任工作,、安全及其他工作等方面的實(shí)績。
3,、班主任工作,。班主任工作任務(wù)作為教師教學(xué)工作重要組成部分，主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展情況等,。
4,、安全及其他工作：如教研組長、餐廳,、宿舍管理員,、安全員、處室工作人員等崗位履行職責(zé)情況,。
五,、考核辦法：
1,、學(xué)校正職領(lǐng)導(dǎo)先由學(xué)校按本校教職工考核辦法考核建檔,，再由教育局按專項(xiàng)考核方案組織實(shí)施。每年度進(jìn)行一次,。
2,、學(xué)校教職工的績效考核工作由學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施,。
3,、單位副職及中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位績效考核與相應(yīng)崗位職責(zé)和學(xué)期目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤，并參與本校教職工的相應(yīng)考核,，結(jié)果必須公示,。
1、教職工績效工資分基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分別占績效工資總量的70%和30%,。
2,、基礎(chǔ)性績效工資由縣人事、財(cái)政,、教育部門確定,，原則上按月發(fā)放，直接打入個(gè)人工資帳戶,。
3,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資屬工作性津貼，分配上按教育局統(tǒng)籌,、學(xué)?？己撕怂愕霓k法，堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和班主任傾斜,。根據(jù)附件2《教職工崗位量化考核辦法》的考核項(xiàng)目量化積分,，結(jié)合《教職工病事假制度》和附件3《班主任崗位職責(zé)量化管理細(xì)則》具體落實(shí)。
4,、績效工資依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配,，適當(dāng)拉開分配差距。拒不服從工作分配,，長期不到崗者均視為不合格人員,，其下年度基礎(chǔ)性績效工資按不超過50%發(fā)放，同時(shí)不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效工資,。
5,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由人事組織部門審核的績效工資的30%部分和年終第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分組成。教育局由縣人事組織部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中提取校長(支書)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和山區(qū)津貼后在崗在編教師一次性核算撥付各單位,。
6,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由各單位按教職工量化考核辦法核算到人，經(jīng)教育局審定核撥付學(xué)校,，一般按月核計(jì),，按季度發(fā)放。校長,、支書的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由教育局制定考核辦法,，按考核等次發(fā)放，上半年預(yù)發(fā),，年終考核結(jié)果結(jié)算,。
2,、30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績效發(fā)放時(shí)，先統(tǒng)籌以下資金：
(1)學(xué)校副職和中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位績效資金,。在不失誤本職工作,，確保崗位管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，除按教職工正?？己藘冬F(xiàn)外,，副職按每月60元兌現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)按每月40元(兼職50元)兌現(xiàn),。
(2),、班主任津貼：考慮到班主任工作的難度和工作實(shí)際，其津貼納入績效考核,，每月總額原則上按該班當(dāng)月實(shí)際人數(shù)的2.5倍核計(jì),，具體發(fā)放辦法執(zhí)行附件3《班主任崗位職責(zé)及量化管理細(xì)則》。
(3)年級(jí)組長,、教研組長崗位績效資金,。在不失誤工作的前提下，每人每月按20元兌現(xiàn)崗位績效,。
(4)節(jié)假日加班補(bǔ)助：學(xué)校經(jīng)常發(fā)生不可避免的個(gè)別人員節(jié)假日加班工作,，根據(jù)工作實(shí)際，按每人每天50元給予適當(dāng)補(bǔ)助,，納入績效考核范圍,。
(5)住宿生管理費(fèi)用：包括值日、值周工作;早讀輔導(dǎo)和晚自習(xí)管理及食宿管理工作,，所需費(fèi)用按值周領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處核計(jì)情況從全?？冃Э傤~中統(tǒng)籌。
3,、教職工績效兌現(xiàn)時(shí),，采取以下辦法：
(1)每人按月發(fā)放80元山區(qū)津貼。
(2)教育局統(tǒng)籌后各人每月核批的30%獎(jiǎng)?lì)~中,，按每月每人先扣除250元作為考核基金,，余額據(jù)實(shí)發(fā)放(以示對基本工作的認(rèn)可，并承認(rèn)原30%的職級(jí)檔差),。統(tǒng)籌的每人250元,，先按上述第2款進(jìn)行二次統(tǒng)籌，二次統(tǒng)籌后的余額再按附件2《教職工崗位量化考核辦法》中的考核項(xiàng)目量化積分予以兌現(xiàn),。
(3)核發(fā)時(shí)上述兩項(xiàng)結(jié)果合并發(fā)放。
4,、年終第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資先兌現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，余額依據(jù)《教職工崗位量化考核辦法》兌現(xiàn),。
5、有下列情形時(shí)從當(dāng)月核計(jì)后的績效款額中扣除,，扣除金額計(jì)入工會(huì)賬務(wù),，作為平均性福利處理。
(1)未經(jīng)教育局批準(zhǔn)私自外出學(xué)習(xí)工作的,，不得發(fā)放績效工資,。
(2)未完成工作任務(wù)或考核不合格者可倒扣基礎(chǔ)性績效工資。
(6)曠工者按日工資額扣發(fā),。
(7)除公差外,，任何形式的休假按每天7元扣發(fā)生活補(bǔ)助費(fèi)。
(8)未涉及事項(xiàng)按附件4《教師工作失誤懲處辦法》執(zhí)行,。
6,、男職工達(dá)到55周歲，女職工達(dá)到50周歲者,，可適當(dāng)放寬考核政策,。
7、女職工產(chǎn)假期間,，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。
八、相關(guān)政策,。
1,、國家原則規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項(xiàng)目歸并，不再分設(shè),，納入績效工資管理,。各學(xué)校依據(jù)班主任工作量及班額大小，具體確定班主任津貼標(biāo)準(zhǔn),。
2,、實(shí)施績效工資后，學(xué)校不再在核定的績效工資總量外發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,。
3,、教職工的績效考核應(yīng)與年度考核，崗位聘用,、職務(wù)晉升相結(jié)合,。由教育局批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或借調(diào),、支教到其他單位工作的人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由用人單位考核,，原單位依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇七
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。
(一)考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長。
(二)職責(zé)：
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織,。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經(jīng)營部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織。
國家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
(一),、臨床科室：
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。
2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。
3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。
4,、各科室季度目標(biāo)：
說明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；
c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時(shí),，績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績效工資分配,，則績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng)。
(一)行政執(zhí)行：配分：100分,。
1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分,；
2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分,，否則扣25分；
3,、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分,，否則扣25分,；
4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。
5,、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。
(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分,。
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
(三),、科室管理：配分：100分,。
(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分；
(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分,；
(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。
(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。否則扣20分,。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分,。
(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分,。
(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分。
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分,。
(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意。否則扣10分,。
(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分,。
(4)服務(wù)及時(shí)：對上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對于有時(shí)間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對于上級(jí),、客戶沒有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的,，要跟上級(jí),、客戶說明。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。
(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。
1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果,。
2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決,，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任。
3,、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4,、考核的形式主要是上級(jí)對下級(jí),、主管部門科室對從屬部門科室。
5,、采取日?？己撕图荆锌己讼嘟Y(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇八
我校教師20xx年度績效工資按照《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績效工資實(shí)施方案》已順利發(fā)放完畢,，學(xué)校全體教師對績效工資的核算和發(fā)放均無異議,。我校教師績效工資發(fā)放工作的實(shí)施辦法是：
1、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和精神,，做好政策宣傳,、解釋工作，消除全校教師對績效工資的疑慮,。
2,、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論,、修改,、定案過程。修訂后的《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績效工資實(shí)施方案》面向全校教師公布,。
3,、堅(jiān)持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議,，確保每一位教師的.參與權(quán),、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4,、充分發(fā)揚(yáng)民主,，讓各辦公室室長做好各辦公室成員對方案的意見和建議的反饋、解釋等工作,，使全體教師理解并認(rèn)可《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績效工資實(shí)施方案》,。
5、學(xué)校對教師20xx年每學(xué)期工作情況,，都嚴(yán)格按照學(xué)校制訂的教師量化考核方案對教師進(jìn)行了認(rèn)真考核,，并且及時(shí)公布結(jié)果，人人皆知,。教師依據(jù)量化評(píng)分和《xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績效工資實(shí)施方案》,，自己就可算出本人的績效工資，計(jì)算過程公開透明,。
6,、全校教師績效工資核算出來后，在學(xué)校公示欄公示一周,，全體教師無異議并簽字認(rèn)可后,，上報(bào)區(qū)教體局批復(fù)。學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放工作順利,，沒有人找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映問題。
總之,，堅(jiān)持民主是前提,，堅(jiān)持公開、公正,、公平,，實(shí)行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理,，落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度和考核是基礎(chǔ),，績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持原則弘揚(yáng)正氣是做好教師績效工資發(fā)放的關(guān)鍵,。
xx市實(shí)驗(yàn)小學(xué),。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇九
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),、內(nèi)涵發(fā)展,，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，特制定20xx年度直屬學(xué)?？冃Э己藢?shí)施方案,。
圍繞年度教育重點(diǎn)工作，聚焦我市教育綜合改革,，發(fā)揮考核的導(dǎo)向,、推動(dòng)作用，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序,、公開透明。
1.導(dǎo)向性原則,。注重學(xué)校貫徹黨的教育方針,，依法辦學(xué)，尊重規(guī)律,，關(guān)注學(xué)校差異,。
2.發(fā)展性原則。堅(jiān)持科學(xué)有效,，改進(jìn)結(jié)果評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過程評(píng)價(jià),，探索增值評(píng)價(jià),，健全綜合評(píng)價(jià)。
3.有效性原則,。注重辦學(xué)實(shí)績,，突出學(xué)校管理、教育教學(xué),、教師專業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域取得的績效,。
4.可行性原則。注重考核內(nèi)容的可檢測性,、考核程序的可操作性,，考核辦法簡便易行。
成立直屬學(xué)?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，市教體局主要負(fù)責(zé)人任組長,，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長,，各科室及直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室,，市委教體工委副書記任辦公室主任，督導(dǎo)辦,、辦公室,、組宣科、市紀(jì)委駐市教體局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核的`具體組織實(shí)施工作,。
一中(含龍山校區(qū)),、二中（含東區(qū)、南區(qū)）,、四中（含西區(qū)）,、七中、九中,、田家炳中學(xué)（十中）,、十一中、石化一中(含西區(qū)),、楊橋中學(xué),、廣圩中學(xué)、特殊教育學(xué)校,、安慶工業(yè)學(xué)校,、廣播電視大學(xué)。
實(shí)行雙一百分考核,。黨建工作考核100分,，年度工作績效考核100分。黨建工作由市委教體工委獨(dú)立考核,，考核方案,、指標(biāo)體系等另行通知。
年度績效考核內(nèi)容包括“學(xué)生發(fā)展”（35分）,、“教師發(fā)展”（25分）,、“學(xué)校發(fā)展”（40分）在此基礎(chǔ)上再加上“加分項(xiàng)目”（5分）。具體為：
1.學(xué)生發(fā)展,。包括“學(xué)業(yè)質(zhì)量”“綜合素質(zhì)”“身體,、心理素質(zhì)”等3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2.教師發(fā)展,。包括“師德師風(fēng)”“教師培養(yǎng)”“教科研”“校本教研”等4個(gè)二級(jí)指標(biāo),。
3.學(xué)校發(fā)展。包括“辦學(xué)方向”“平安校園建設(shè)”“疫情防控與食品衛(wèi)生”“財(cái)務(wù)管理”“教學(xué)管理”“民生工程”“民主管理”等7個(gè)二級(jí)指標(biāo),。
4.加分項(xiàng)目,。包括“學(xué)校受省,、市委及省、市政府表彰”“學(xué)校積極爭取招商引資”等2個(gè)二級(jí)指標(biāo),。
1.學(xué)校自評(píng),。學(xué)校根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,，對一年來的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，撰寫年度績效自評(píng)報(bào)告，收集整理相關(guān)佐證材料,，一并于20xx年4月15日前通過教育督導(dǎo)平臺(tái)報(bào)送,。
2.平時(shí)考核。相關(guān)科室依據(jù)平時(shí)掌握情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，查閱學(xué)校通過教育督導(dǎo)平臺(tái)報(bào)送的相關(guān)佐證材料,，對照考核指標(biāo)逐條賦分，說明賦分理由,，送分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,。平時(shí)考核賦分于20xx年4月20日前報(bào)送考核辦。平時(shí)考核權(quán)重為80%,。
3.現(xiàn)場核查?，F(xiàn)場核查在20xx年4月底前結(jié)束，由市教體局組織相關(guān)人員查閱相關(guān)佐證材料后,，到學(xué)校就部分指標(biāo)實(shí)地核實(shí)?，F(xiàn)場核查權(quán)重為20%。
4.加分項(xiàng)審核,。加分項(xiàng)目由直屬學(xué)校提供申報(bào)材料于20xx年4月15前提交市教體局辦公室,，由考核辦統(tǒng)一審核。
對年度考核綜合得分前三位的學(xué)校命名為“2020年度安慶市直優(yōu)秀學(xué)?！?；對于經(jīng)考核認(rèn)定為進(jìn)步明顯的學(xué)校頒發(fā)“2020年度安慶市直學(xué)校進(jìn)步獎(jiǎng)”。
考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和校領(lǐng)導(dǎo)班子政績的重要依據(jù),。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十
1、加強(qiáng)學(xué)校管理,，加大人事制度和分配制度的改革,，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。
2,、有利于激發(fā)全體教職工愛校,、愛崗、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人。
3,、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向一線教師傾斜，向效率高,、成果顯著傾斜,。
4、本考核方案的考核結(jié)果,，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案,。
1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）,。
（1）按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng),。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分（因公,、當(dāng)天病,、事假除外，必須有書面請假條）,。（由教研組長考核）,。
（2）教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中,、差三等每次分別計(jì)加2分、0分,、扣2分（一學(xué)期評(píng)比一次）,。
（3）作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中、差三等分別計(jì)加2分,、0分,、扣2分（每學(xué)期評(píng)比一次）。
（4）聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評(píng)課意見加2分,，每少聽一節(jié)扣1分,，每缺一節(jié)評(píng)課意見的扣0.5分。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分,。
（5）未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分,。
（6）無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分,。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分,。
（7）閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí),，一次扣10分,。
（8）各種成績及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分。
（9）不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分,。（校長室考核）。
（10）上課時(shí),，坐著上課的,、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，手機(jī)鈴聲響扣2分,。
（11）早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分,。無故缺席一次扣1分,。
（12）未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分,，并追究其相應(yīng)責(zé)任,。（校長室考核）。
以上扣完基本分止,，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分。
2,、教學(xué)工作成績及其它（基本分60分）。
（1）實(shí)開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案,、評(píng)課表的教師每人加2分,；面向市以上上公開課的教師加4分,，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報(bào)課而未開的,，未開課教師扣5分,。（三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié)）,。
（2）任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的,，加2分；60%以下扣3分,。
（3）教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分,。
（4）輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎(jiǎng)，校級(jí)競賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分,；區(qū)級(jí)競賽獲一,、二、三等獎(jiǎng)分別加3,、2,、1分；市級(jí)競賽獲一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加4、3,、2分,；省級(jí)以上競賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加6,、5、3分（超過3人獲獎(jiǎng)的,，按3個(gè)最高級(jí)別累加,，國家級(jí)另加）。
（5）有計(jì)劃開展興趣小組或第二課堂,，并有活動(dòng)記錄,、教案，輔導(dǎo)教師加3分,。
（6）學(xué)生,、家長來電、來信,、來訪意見較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分。
（9）上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽課，評(píng)為好課加2分,，評(píng)為差課扣2分,。
（10）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真,，課堂秩序混亂的扣5分,。
（11）學(xué)生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分,，低于60%的扣2分,。
以上扣完基本分為止，但加分不封頂,，沒有加分扣分的得基本分,。
3、出勤（基本分20分）,。
（1）每遲到或早退1次扣0.5分,。（校辦考核）。
（2）請假半天以上要填寫請假單,，由校長批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過三天以上，有一天扣1分,，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷證明，否則以事假考核,。（校辦考核）,。
（3）未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì)、政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分。（校辦考核）,。
（4）行政人員隨機(jī)查崗,，無故不在崗一次扣3分。
（5）凡請婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師,，每提前一天加1分。
（注：要及時(shí)辦理銷假手續(xù),，以銷假時(shí)日為準(zhǔn)）（校辦考核）,。
（6）曠工一天扣10分。
以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒有加分和扣分的得基本分,。
1、教師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次,，每年考核計(jì)分,。考核分前10%的教師為優(yōu)秀,，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合格,。
2,、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中，增設(shè)績效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的,，增加系數(shù)0.1，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù),。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十一
計(jì)劃生育是項(xiàng)基本國策，計(jì)劃生育工作的重心在村級(jí),，要把村級(jí)計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí)抓好,，關(guān)鍵在于加強(qiáng)村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，在這方面,，配齊配強(qiáng)村級(jí)計(jì)生中心戶長顯得尤為重要,。今年，各村“高素質(zhì),、有威望,、能模范、強(qiáng)責(zé)任,、是女性”的原則,，對計(jì)生中心戶長進(jìn)行了調(diào)整，為充分調(diào)動(dòng)中心戶長的積極性,，更好地履行其職責(zé),，把村級(jí)計(jì)生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長職責(zé)要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本方案。
1,、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知,、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查通知,、落實(shí)節(jié)育措施通知等送達(dá)對象本人或相關(guān)人員,，并督促其按要求落實(shí)到位（10分）,。未送達(dá)及未及時(shí)送達(dá)每人每次扣0.5分，扣完為止,。
2,、把計(jì)生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點(diǎn)是育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面）宣傳到每個(gè)育齡群眾中,，做到“家喻戶曉,、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面掌握程度為準(zhǔn),，好的為滿分20分,，中的為16分，差的為10分,。
4,、掌握本片育齡群眾的新婚、經(jīng)情,、孕情,、生育、避孕節(jié)育,、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收,、利益導(dǎo)向機(jī)制享受、流動(dòng)人口等信息（20分）,。了如指掌記20分,，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分,。
5,、每月能按時(shí)參加村級(jí)計(jì)生例會(huì)，并能提供計(jì)生準(zhǔn)確信息的（10分）,，每少一次扣1分,，每漏或錯(cuò)一個(gè)信息扣1分，直至扣完為止,，不提供計(jì)生信息者得0分,。
6、每月走訪重點(diǎn)管理對象一次（10分）,。每少1人扣1分,，扣完為止。
7,、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告本片流出人口的詳細(xì)打工地址和聯(lián)系方式（10分）,。每少一人，扣1分,，扣完為止,。
8,、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項(xiàng)計(jì)劃生育活動(dòng)（包括會(huì)議）（10分）,。每少一次扣1分,，扣完為止。
計(jì)生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計(jì)生站負(fù)責(zé)執(zhí)行,，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)以工作職責(zé)和計(jì)生工作目標(biāo)為基礎(chǔ)依據(jù),，考核結(jié)果進(jìn)行公示。
工資每年400元,，由縣財(cái)政在社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財(cái)局根據(jù)縣人口計(jì)生委上報(bào)的考核結(jié)果實(shí)行一卡通發(fā)放,。80分以上的發(fā)放工資400元，80分以下的發(fā)放工資300元,。連續(xù)兩年在80分以下的，建議另選他人,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十二
北一樓,、北二樓、北三樓按營業(yè)收入的4.5%,，南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資,，各組廚師、配菜,、衛(wèi)生按1.2：1：0.6的比例分配,，北四樓自助餐廳、南二樓教工餐廳按北一樓,、北二樓,、北三樓、南三樓各崗位平均效益工資計(jì)算,。
三,、工齡津貼。
5年以上(含5年)10元/月,，10年以上(含10年)20元/月,。
四、組長津貼,。
組長(每組10人以內(nèi))260元/月,，每增加1人增加10元/月；副組長(每組10人以內(nèi))160元/月,，每增加1人增加10元/月,。
五、節(jié)日補(bǔ)助,。
開學(xué),、端午,、中秋、教師節(jié),、元旦每次發(fā)節(jié)日補(bǔ)助100元,，春節(jié)200元。
六,、獎(jiǎng)金,。
1、全勤獎(jiǎng)：全年內(nèi)無事假,、病假,、曠工、遲到,、早退,、缺席會(huì)議，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金200元,。
2,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終被評(píng)為優(yōu)秀員工，發(fā)放獎(jiǎng)金100元,。
3,、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)：每組人平100元。
4,、服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：每人100元,。
5、安全獎(jiǎng)：每人200元,。
七,、其它。
1,、自助餐廳加班：男6元/天,，女5元/天。
2,、教工餐廳客餐：按照客餐桌數(shù),，每桌補(bǔ)助15元，大包房客餐按主廚,、服務(wù)員各20元/桌補(bǔ)助,。
3、早晚班津貼：北一樓,、北二樓白案廚師早班按10元/天補(bǔ)助,，油案按5元/天補(bǔ)助；南三樓白案廚師早班按300元/期補(bǔ)助,；體育生晚班按200元/月補(bǔ)助,。
4,、高溫津貼：暑假期間按5元/天補(bǔ)助。
5,、出勤：曠工一天扣200元,；事假一天男扣100元，女扣80元,；集會(huì)遲到扣10元/次,，缺席扣20元/次。
6,、保險(xiǎn)：按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)，報(bào)銷農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十三
為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范教師隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅教職工的年度考核工作,。根據(jù)《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號(hào)）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教師考核辦法》（內(nèi)蒙教職改字[1991]8號(hào)）文件精神,結(jié)合我旗教師隊(duì)伍的實(shí)際,制定本方案,。
教師的年度考核是教師隊(duì)伍管理中一項(xiàng)重要的工作，也是評(píng)聘教師職務(wù)的基礎(chǔ)和前提,。為了全面、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實(shí)際情況,，科學(xué),、公正地評(píng)價(jià)他們的工作，區(qū)分優(yōu)劣,，獎(jiǎng)勤罰懶,，克服管理上的平均主義，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，促進(jìn)教師不斷提高政治思想覺悟，努力鉆研業(yè)務(wù),，更好地教書育人,，適應(yīng)新的形勢對教師提出的更高要求，并為教師的獎(jiǎng)勵(lì),、職務(wù)晉升,、續(xù)聘、解聘,、低聘,、工資待遇等提供依據(jù)。
1,、堅(jiān)持全面,、客觀,、公平、公正的原則,；
2,、堅(jiān)持公開、民主與集中相結(jié)合的原則,；
3,、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則。
三,、考核范圍,。
全旗中小學(xué)、幼兒園,，教育單位的教職工,。
根據(jù)對教師基本素質(zhì)、工作質(zhì)量,、教育教學(xué)效果全面考核的要求,，把考核內(nèi)容分為七個(gè)方面（每方面的考核指標(biāo)體系由本單位自定并量化）?？己酥攸c(diǎn)是考核政治表現(xiàn),，教書育人，履行崗位職責(zé)的實(shí)績,。
1,、政治態(tài)度與師德修養(yǎng)；
2,、學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)進(jìn)修,；
3、教育工作,；
4,、教學(xué)工作；
5,、教育教學(xué)與教育科研,；
6、培養(yǎng)指導(dǎo)教師和主動(dòng)接受培養(yǎng)指導(dǎo)情況,；
7,、工作負(fù)荷。
考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),。教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個(gè)等次,。優(yōu)秀等次的人數(shù)應(yīng)控制在本單位教職工總數(shù)的15%以內(nèi),。
1、優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn),。
能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策,，模范遵守國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度；業(yè)務(wù)熟悉,，工作勤奮有創(chuàng)新,，教育教學(xué)效果好，所承擔(dān)的工作成績顯著,。
2,、合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。
能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策,，遵守國家的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和教育部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛教育工作,，業(yè)務(wù)熟悉,，工作積極，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù),。
3,、基本合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。
政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性,、主動(dòng)性不夠,，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤,。
4,、不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。
政治思想覺悟較低,，不勝任教育教學(xué)工作,，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差,，不能完成所分擔(dān)的工作任務(wù),，在工作中造成嚴(yán)重失誤。
考核工作要采用定性與定量相結(jié)合的方法。先定性,，后定量,，在定量處理的基礎(chǔ)上最后再定性。
1,、教師的考核工作,，實(shí)行平時(shí)考核與階段考核相結(jié)合；學(xué)年考核與任職期滿考核相結(jié)合,。平時(shí)考核一般為單項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的考核,，考核結(jié)果要由職能部門負(fù)責(zé)記載，每學(xué)期綜合一次,。階段考核為全面考核,，一般一年進(jìn)行一次，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,。
長的意見。也可采取聽課,、座談,、民意測驗(yàn)、查閱備課筆記,、學(xué)生作業(yè),、考卷及觀摩教學(xué)、答辯,、民主生活會(huì)等多種方式進(jìn)行,。
3、考核工作要在占有充分,、真實(shí)的評(píng)價(jià)材料的.基礎(chǔ)上進(jìn)行,。學(xué)校和教師本人要注意通過日常的教育、教學(xué)工作的渠道收集,、記錄并提供有關(guān)的評(píng)價(jià)材料,。
4、確定等級(jí),。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對最后考核結(jié)果進(jìn)行審查，確定出優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個(gè)等次,。優(yōu)秀率不能超過15%,。
5、考核工作要增加透明度，考核結(jié)果要反饋給被考核者,，征求本人意見,，以指導(dǎo)其改進(jìn)工作，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。
6,、教師的業(yè)務(wù)檔案是教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的真實(shí)記錄，是教師年度考核結(jié)果,、職務(wù)聘任,、晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),，因此必須建立健全教師的業(yè)務(wù)檔案,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理和使用。每次考核結(jié)果都要及時(shí)整理歸檔,。評(píng)定職務(wù)時(shí)必須提交業(yè)務(wù)檔案中的有關(guān)材料,，教師調(diào)動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)檔案與人事檔案一并移交,。
（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。
由校長任組長，副組長由學(xué)校各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，成員由具有較高學(xué)術(shù)水平,、作風(fēng)正派、辦事公道,、群眾公認(rèn)的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成,，教師代表應(yīng)占領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)的三分之一。領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)根據(jù)學(xué)校規(guī)模自定（5-9人）,?？己诵〗M的產(chǎn)生，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上,，民主產(chǎn)生?？己斯ぷ饔煽己祟I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，組織實(shí)施,。也可在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)學(xué)科考核組或各校點(diǎn)考核組,，具體負(fù)責(zé)教師的初步考核工作，后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，最后形成對教師的綜合考核結(jié)果,。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，
1、根據(jù)本“方案”和學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”,。
2,、組織、指導(dǎo),、監(jiān)督本單位的考核工作,，確定被考核人的考核等次，受理教師對考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴,。發(fā)放考核結(jié)果書面通知書,。
（二）組織召開教師大會(huì)或教代會(huì)，傳達(dá)教體局下發(fā)的《科左中旗中小學(xué)教師年度考核實(shí)施方案》,；討論,、通過學(xué)校的“教師年度考核方案”和“實(shí)施細(xì)則”。
（三）設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃,、總結(jié),；聽評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競賽,、考試成績記錄,；獎(jiǎng)懲記錄；教育教學(xué)論文,；考查,、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。
（四）被考核教師,，根據(jù)考核內(nèi)容,，自我總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,。
（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的自我評(píng)價(jià)和學(xué)校對該同志各項(xiàng)考核指標(biāo)量化情況,，依據(jù)本“方案”的有關(guān)規(guī)定確定被考核人的考核等次，由單位領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評(píng)語并簽字,?？己私Y(jié)果要在校內(nèi)公示7天。如被考核教師對考核結(jié)果有不同意見,，應(yīng)在公示期內(nèi)向考核小組提出復(fù)核申請,。考核小組在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上,，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見,，并以書面形式再通知本人。
1,、因公離開現(xiàn)職崗位的（指與教體局有協(xié)議者）,，參加原學(xué)校的年度考核,，其中時(shí)間超過半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,，再定等次,，否則考核結(jié)果為“不定等次”。
2,、調(diào)動(dòng)（含借調(diào)）工作單位的,，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核，其中在新單位工作不滿半年的,，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況,，再定等次。
3,、見習(xí)期,、試用期教師參加考核，定為“不定等次”,，轉(zhuǎn)正定級(jí)后才評(píng)定等次,。
4、一年內(nèi)請病假（公傷除外,、不含女職工產(chǎn)假）累計(jì)超過6個(gè)月,，考核結(jié)果為“不定等次”；一年內(nèi)曠工累計(jì)超過15天的教師,，當(dāng)年的考核應(yīng)定為“基本合格”或“不合格”,。
5、本年度內(nèi)退休教職工,，以審批手續(xù)為準(zhǔn),，不參加本年度考核。
6,、本年度因某種情況正被停職調(diào)查,，以至立案審查未作結(jié)論的教師，參加當(dāng)年的年度考核,，但不定等次,。
7、本年度受行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。
8,、本年度有亂辦班、亂補(bǔ)課,，體罰學(xué)生,，影響極壞，受行政處分的教師,，考核結(jié)果一律定為“不合格”等次,。
9、本年度有違反計(jì)劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”
1,、因健康原因,，不能堅(jiān)持正常工作半年以上者；
2,、到校外進(jìn)修或出國學(xué)習(xí)等（指與教體局有協(xié)議者）,，按規(guī)定返校時(shí)間，無正當(dāng)理由,，未經(jīng)批準(zhǔn)超過一年以上未返校者,；無協(xié)議者。
（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎(jiǎng)金,；
1,、所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。
2,、當(dāng)年不得評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),；不得晉升工資。
3,、對連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”,、“不合格”等次的教師，應(yīng)調(diào)整其工作崗位,。
（四）未盡事宜按國家對事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，涉及到對教師工作的評(píng)價(jià)和本人的名譽(yù)利益,，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實(shí)施。
1,、教體局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，審核各校的考核工作。人事股負(fù)責(zé)處理考核工作的日常事務(wù),。
2,、各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格把關(guān),?？己艘瀼貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，堅(jiān)持正確的政治方向和政策導(dǎo)向,，實(shí)行公開、民主,、平等,、競爭的原則,。考核過程中,，要重視教師的思想政治,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十四
第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展,，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法,。
第二條公司實(shí)行效益工資制,。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加,。
第四條公司正式錄用的專職職員,、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn),。
第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額,，其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。
第六條工資總額包括下列六個(gè)部分：
1,、計(jì)時(shí)工資,；
2、計(jì)件工資,；
3,、獎(jiǎng)金；
4,、津貼和補(bǔ)貼,；
5、加班加點(diǎn)工資,；
6,、特殊情況下支付的工資。
第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬,，包括：
1,、對已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；
2,、在效益工資制情況下,，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資；
3,、新聘職員試用期間的見習(xí)工資,。
第八條計(jì)件工資是指對已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括：
1,、接超額累進(jìn)計(jì)件,、直接無限計(jì)件,、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給職員的工資,；
2,、按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；
3,、按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
第九條獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動(dòng)報(bào)酬,。包括：
任務(wù)（定額）獎(jiǎng),；超額獎(jiǎng)；創(chuàng)收獎(jiǎng)：節(jié)約獎(jiǎng)：管理獎(jiǎng),；勞動(dòng)競賽獎(jiǎng),；其他獎(jiǎng)金。
第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼,，包括：
2,、物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補(bǔ)貼。
第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資,。
第十二條特殊情況下支付的工資包括：
1,、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,，因病,、工傷、產(chǎn)假,、婚喪假,、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因,，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資,。
2、附加工資和保留工資,。
第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目：
2,、職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用；
3,、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出,；
4、出差伙食補(bǔ)助費(fèi),、誤餐補(bǔ)助費(fèi),；
5、職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入,；
6,、因錄用職員向有關(guān)單位支付的'手續(xù)費(fèi),、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi),；
7,、稿費(fèi)、授課費(fèi),、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬,；
8、其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng),。
第三章工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn),。
第十四條公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和一般等三類,，工資級(jí)別定為五個(gè)檔,。
第十五條職員分為下列三婁：
1、高級(jí)職員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,；
2、中級(jí)職員：主管經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書、總會(huì)計(jì)師,、主編,、各部室主任：
3、一般職員：上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員,。
第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
1,、高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。
一級(jí)：總經(jīng)理,，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,；
二級(jí)：副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,。
2,、中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。
三級(jí)：主管經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書、主編,，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,；
四級(jí)：總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,。
3,、一般職員為五級(jí)。
五級(jí)：一般職員,，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,。
第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目：
1、計(jì)時(shí)工資,；
2,、計(jì)件工資；
3,、獎(jiǎng)勵(lì)工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）,；
4、各種津貼和補(bǔ)貼,；
5、經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目,。
第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目：
1,、獎(jiǎng)金；
2,、加班加點(diǎn)工資,；
3、特殊情況下支付的工資,；
4,、本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。
第十九條公司顧問,、兼職職員,、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資,。
第二十一條公司顧問工資按級(jí)別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：
1、高級(jí)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,；
2,、專業(yè)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元；
3,、一般顧問（具有特殊專長的）：標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,。
第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制,，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十五
根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號(hào)文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整，并形成《長春市第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會(huì)討論通過后,，將執(zhí)行此方案,。
在職人員新增績效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個(gè)月,。
我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員,。
1,、年終一次性獎(jiǎng)金。
2,、節(jié)假日補(bǔ)貼,。
3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。
4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）。
5,、在職人員:新增績效工資,。
在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決,。
共設(shè)立5個(gè)欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時(shí)費(fèi)、出勤獎(jiǎng)金,、代課費(fèi),、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）。
（一）工齡補(bǔ)貼,。
按參加工作年限累計(jì)計(jì)算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元。
（二）課時(shí)費(fèi)：
1,、標(biāo)準(zhǔn)：
滿課時(shí)為每周18節(jié),，每月按四周計(jì)算。
中學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元,；
小學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元,；
小學(xué)一級(jí)教師每課時(shí)8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；
小學(xué)二級(jí)教師每課時(shí)5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元,。
工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級(jí)工560元/月,，普工500元/月。
2,、發(fā)放辦法：
（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi),。
（2）有教學(xué)任務(wù)，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。
（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿工作量的人員，該教師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。
（三）出勤獎(jiǎng)金：
1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。
2,、發(fā)放辦法：
（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計(jì)病假一天），事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金,。
（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過一天者（含累計(jì)病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金15元,；如累計(jì)病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金25元,。
（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過一天者（含累計(jì)事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金30元,；如累計(jì)事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎(jiǎng)金40元,。
（4）自病假或事假第二天起，累計(jì)病假超過兩周（含兩周）,、累計(jì)事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。
（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用,。體育教師間操一周按一課時(shí)計(jì)算,。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”,。
（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月,，副班主任費(fèi)40/月。
七,、其他有關(guān)政策問題,。
（一）在新增績效工資的同時(shí)，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元、離退休47元）,，真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇,。
（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后,，從離退休的下一個(gè)月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。
（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù),。
（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人,。
（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長,、主任、教研員,、組長,、班主任等）、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎(jiǎng)金項(xiàng)目同時(shí)廢止,。
（六）長人聯(lián)字[20xx]3號(hào)文件規(guī)定，執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,。
（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅。
（八）績效工資的組成中含年終一次性獎(jiǎng)金,、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。
（九）本方案中出勤獎(jiǎng)金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點(diǎn)不一至，經(jīng)教代會(huì)討論通過后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。
（十）此方案經(jīng)教代會(huì)討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止,。
附表：
1,、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標(biāo)準(zhǔn)表。
2,、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十六
優(yōu)秀作文推薦！根據(jù)縣委組織部,、縣人社局,、縣財(cái)政局《關(guān)于優(yōu)化直屬事業(yè)單位績效工資管理有關(guān)問題的通知》（景人社發(fā)〔20xx〕231號(hào)）文件精神及要求，為切實(shí)做好我局事業(yè)單位績效工資分配實(shí)施工作,，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序,，完善分配激勵(lì)機(jī)制，理順收入分配關(guān)系,，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案,。
認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上,，圍繞搞活內(nèi)部分配,，以工作業(yè)績考核為依據(jù)，建立體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全縣統(tǒng)計(jì)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
普查中心全體干部,。
成立景泰縣統(tǒng)計(jì)局事業(yè)單位績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長王扶海，副組長趙中瑞,、廖玲月,，成員張國鈞,、李力,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在統(tǒng)計(jì)局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)全局事業(yè)單位績效考核日常工作,。
領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次考核，確定績效考核結(jié)果,，考核結(jié)果經(jīng)績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后,，報(bào)縣人社、財(cái)政部門核準(zhǔn),，半年發(fā)放一次,。
績效工資總量為事業(yè)單位按照規(guī)定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)和各崗人數(shù)確定績效工資總量,，并隨工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和人員變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性績效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼的70%,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼30%?；A(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)工作實(shí)績和出勤情況考核后，半年發(fā)放一次,。
績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績,、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé),、工作量大小,、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。
分別由領(lǐng)導(dǎo)干部與全體干部職工對干部職工進(jìn)行評(píng)議和民主測評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部測評(píng)分值比例為70%,，全體干部職工測評(píng)評(píng)分值比例為30%,，測評(píng)結(jié)果為兩項(xiàng)得分相加。設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德15分,、出勤情況30分，工作能力15分,、工作實(shí)績30分,，廉潔情況10分。
（一）考核方法要注重實(shí)效,，采取簡便宜行,，易于操作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時(shí)與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合,，單項(xiàng)與綜合相結(jié)合，考核要充分聽取本人,，其他職工以及相關(guān)人員的意見,，其他人員及相關(guān)人員測評(píng)等方法進(jìn)行。
（二）考核分為日?？己?、年度考核和聘期考核。日?？己穗S時(shí)進(jìn)行,，年度考核在年末進(jìn)行，聘期考核在聘期結(jié)束前考核,。日?？己耸悄甓瓤己说幕A(chǔ)，以年度考核為主,，考核結(jié)果是聘期考核的重要依據(jù),。
（三）年度考核的基本程序。
1,、考核準(zhǔn)備,。考核前夕,，我局將確定專人負(fù)責(zé),、考核小組安排具體考核工作，被考核對象按要求撰寫書面述職報(bào)告,，并對照考核內(nèi)容自查,。
2、公開述職,。所有考核人員作本人半年或年度工作總結(jié)匯報(bào),，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定，初步提出被考核人員履行崗位職責(zé)的等次,。
3,、民主測評(píng)。在聽取考核對象述職匯報(bào)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一對全體考核對象以表格的形式進(jìn)行民主測評(píng),，測評(píng)表的發(fā)放,、收繳,、統(tǒng)計(jì)和匯總由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
4,、調(diào)查核實(shí),。由考核組負(fù)責(zé),，按照本人述職情況，對考核對象工作完成情況進(jìn)行核實(shí),，并評(píng)分,。
5、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。由我局領(lǐng)導(dǎo)班子對干部職工進(jìn)行評(píng)議打分,。
6、統(tǒng)計(jì)匯總,。由考核組成員根據(jù)逐項(xiàng)考核結(jié)果,，綜合考核得分，匯總結(jié)果,。
7,、通報(bào)考核結(jié)果。
1,、有下列情形之一者,，本年不得享受績效工資：
（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的,。
（2）績效考核結(jié)果為不稱職,；
（3）本年無故曠工累計(jì)達(dá)20個(gè)工作日以上（含）的；
（4）被解除聘用合同的,；
（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。
2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資,。
3,、法定產(chǎn)假、婚假,、喪假,、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
4,、對年度或半年內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告,、記過,、記大過、降級(jí),、撤職,、開除處分的，分別扣除同期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20％,、30％,、50％,、60％、70％,、80％,、100％。
5,、對因工作嚴(yán)重失職或?yàn)^職,，對違反法律、法規(guī),，且被公安,、司法機(jī)關(guān)處理的，扣除同期績效工資的50%,。
6,、造成重大安全責(zé)任事故的，扣發(fā)同期績效工資,。
7,、借調(diào)出的干部職工，由借用單位考核,，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
8,、經(jīng)單位批準(zhǔn)長期病休的按同職級(jí)人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放,。
9、病假人員按相關(guān)文件精神執(zhí)行,。
實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員并在局單位公示欄公示，有異議的可在7個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核,。
（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé),，按照規(guī)定的辦法實(shí)施考核。
（二）不準(zhǔn)拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁不利于團(tuán)結(jié)的行為,。
（三）不準(zhǔn)弄虛作假，謊報(bào),、瞞報(bào)考核數(shù)據(jù)和工作情況,。
（四）本方案由局績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
（五）本方案從20xx年1月1日起實(shí)施。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十七
根據(jù)南丹縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號(hào)）和《中共南丹縣委員會(huì)辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評(píng)工作實(shí)施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號(hào)）精神,，為切實(shí)做好我局事業(yè)單位績效工資分配工作,，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序,，完善分配激勵(lì)機(jī)制,，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案,。
認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配,，以工作業(yè)績考核為依據(jù),，建立體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
（一）實(shí)施范圍。
1,、按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員,。
2、經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實(shí)施績效工資范圍,。
3,、借調(diào)的事業(yè)單位人員應(yīng)在借調(diào)單位進(jìn)行考核，績效工資的核算也按照借調(diào)單位執(zhí)行,。
（二）實(shí)施時(shí)間：從20xx年1月1日起實(shí)施,。
三、分配比例,。
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%,?；A(chǔ)性績效工資按縣人力資源和社會(huì)保障局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正,、公開”的原則進(jìn)行分配,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
（一）考核內(nèi)容及構(gòu)成比例,。
績效考核每年進(jìn)行一次,，結(jié)合年終考核進(jìn)行。主要是考核每個(gè)職工全年的工作紀(jì)律,、工作實(shí)績,、總體表現(xiàn)、突出成效等情況,，分為德,、能、勤,、績,、廉五個(gè)方面的內(nèi)容（見附件）?；A(chǔ)分實(shí)行百分制,，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站個(gè)人考核綜合得分由局班子,、二層站按3：7的比例組成,。考核結(jié)果進(jìn)行公示,，公示期5天,。
（二）加分項(xiàng)目。
1,、科研成果加分：獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加6分,、二等獎(jiǎng)加5分、三等獎(jiǎng)加4分,；地廳級(jí)一等獎(jiǎng)加4分,、二等獎(jiǎng)加3分、三等獎(jiǎng)加2分,；縣處級(jí)科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加3分,、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)加1分,。獲得國家發(fā)明專利的加3分,。同一成果同時(shí)獲得縣處級(jí)、地廳級(jí),、省部級(jí)成果獎(jiǎng)的按最高級(jí)別計(jì)分,，不重復(fù)加分。成果獎(jiǎng)不論排名先后,，均獲得同等加分,。
2、榮譽(yù)加分：在考核年度期內(nèi)獲得省部級(jí)先進(jìn)工作者榮譽(yù)加3.5分,、地廳級(jí)加2.5分,、縣處級(jí)加1.5分,、局系統(tǒng)先進(jìn)加1分。同一年內(nèi)年度同時(shí)被評(píng)為和縣處級(jí),、地廳級(jí),、省部級(jí)先進(jìn)工作者的，按最高級(jí)別加分,，不重復(fù)加分,。
3,、參加稻田畫加分：年內(nèi)參加稻田畫制作人員每人加1分,。
4、在考核年度期內(nèi)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的,，加1分。
5,、崗位加分：在考核年度期內(nèi)擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)加2分,、副職領(lǐng)導(dǎo)加1分，身兼多職者,，就高不就低,，不重復(fù)加分,。
6,、信息加分：年內(nèi)個(gè)人向報(bào)刊,、電臺(tái),、新媒體投稿,，反映我縣“三農(nóng)”方面取得的成績,、經(jīng)驗(yàn)及做法等,，被《河池日報(bào)》《河池清風(fēng)網(wǎng)》《河池先鋒網(wǎng)》,、河池電視臺(tái)等市級(jí)媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇,；被《廣西日報(bào)》,、廣西廣播電視臺(tái)等自治區(qū)級(jí)媒體采用給予個(gè)人加3分/篇,；被《人民日報(bào)》等中央級(jí)新聞媒體采用的給予個(gè)人加5分/篇,；被河池日報(bào)、新河池,、河池手機(jī)tv,、奇美南丹等新媒體采用的給予個(gè)人加1分/篇；被廣西農(nóng)業(yè)等自治區(qū)級(jí)以上新媒體采用的給予個(gè)人加3分/篇,。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進(jìn)行加分,，不得重復(fù)加分。信息最高加分不超過5分,。
（三）扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目,。
1、本單位被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的,，單位人員每人每次給予扣減5分,。本單位被主管部門通報(bào)批評(píng)的,，單位人員每人每次給予扣減2分,。
2、個(gè)人年內(nèi)受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的，扣個(gè)人10分,。
3、個(gè)人被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的,，每次扣個(gè)人10分。個(gè)人被主管部門通報(bào)批評(píng)的,，每次扣個(gè)人2分,。
4、無故曠工1—4天的,，每人每天扣2分,，無故不請假的每人每次扣1分。
5,、上班期間在辦公場所有爭吵現(xiàn)象的,，爭吵當(dāng)事人雙方每人扣2分。
6,、因服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量等被投訴,，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，涉及人員每人扣3分,。
7,、不服從局班子和單位主要負(fù)責(zé)人的管理和工作安排,，不按要求完成工作任務(wù)的,，每次扣個(gè)人2分,。
8、年內(nèi)每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇,，每少一篇扣5分。局駐政務(wù)中心窗口人員,、屠宰廠檢疫人員,、因工作需要抽調(diào)到外單位人員及到我單位工作不滿3個(gè)月人員無信息任務(wù)要求。
同一事項(xiàng)按最高扣分值扣分,，不重復(fù)扣分,。
（四）考核分值,。
個(gè)人績效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值-扣減分值,。
（五）考核程序。
1,、考核由局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員在當(dāng)年底或次年初進(jìn)行考核測評(píng),。
2、考核結(jié)果公示：局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在所在單位張貼公示5天,，接受民主監(jiān)督,。在公示期間若對考核結(jié)果有異議者，可以署真實(shí)姓名以書面形式向局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映,。局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果,。
（六）其它事宜,。
1,、事業(yè)單位工作人員按照國家及我縣相關(guān)規(guī)定休假、產(chǎn)假,、婚假,、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正常發(fā)放,。
2,、工作人員崗位發(fā)生變動(dòng)的，從崗位變動(dòng)的次月起按變動(dòng)后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資,。因調(diào)動(dòng),、聘用、安置等原因,，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員,，按相關(guān)文件執(zhí)行。
3,、績效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升,、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
4,、當(dāng)年到齡退休,、正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放,。
5,、事假累計(jì)超過3天、5天,、10天、15天,、20天,、25天、30天以上40天以內(nèi)的或病假累計(jì)超過5天,、10天,、15天、20天,、30天,、60天、90天,、132天以內(nèi)的（政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）,，個(gè)人績效考核分值按考評(píng)分的95%,、90%、85%,、80%,、75%、70%,、65%,、60%計(jì)。
6,、有下列情況之一的人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（1）因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,；
（2）在工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果；
（3）被解除聘用合同的,；
（5）年底考核不合格或未參加考核的,。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)以局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的綜合考核結(jié)果為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由局財(cái)務(wù)股設(shè)立專賬管理,，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配表（見附件2）下?lián)馨l(fā)放,。
8、考核分值在60分以下不得參與分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。
分值取整數(shù),，不是整數(shù)按四舍五入計(jì)。
（二）所扣,、停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的管理使用,。
以上所扣、停發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位工作成績突出的職工,。
（一）組織保障,。
為做好我局績效考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放等工作，特成立南丹縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局事業(yè)單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員:,。
出自 sevw.cn
事業(yè)單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，由吳秀高副局長兼任辦公室主任,，辦公室下設(shè)兩個(gè)工作小組,，一是績效工資核算發(fā)放小組（由局財(cái)務(wù)股羅小梅、朱珍銳負(fù)責(zé)）,；二是績效考評(píng)管理小組（由局辦公室人員組成）負(fù)責(zé)組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績效考核工作,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，確?？己丝陀^公正,。
（二）健全考核制度，確保工作落實(shí)到位,。在充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，制定績效工資考核分配實(shí)施方案,，規(guī)范績效考核程序,，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，切實(shí)提高單位工作效能與管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,。
（三）透明考核程序，確保監(jiān)督到位,?？己斯ぷ髟诰挚冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，由辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施,，加大檢查,，加強(qiáng)監(jiān)督，全過程公開透明,，陽光操作,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督，及時(shí)解決執(zhí)行過程中的問題,，做到實(shí)事求是的評(píng)價(jià)工作成績,。
（一）實(shí)施績效工資后，不得在核定績效工資總量和國家統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)外另行發(fā)放任何津貼,、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。對違反政策規(guī)定的，將堅(jiān)決予以糾正,，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。
（二）事業(yè)單位績效工資經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用,，按照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法〉的通知》（財(cái)庫〔20xx〕48號(hào)）規(guī)定,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放,，原則上不發(fā)放現(xiàn)金,。
（三）本實(shí)施方案送縣人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局備案后,，在本單位公布實(shí)施,，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施。
（四）本方案由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。
（五）本方案從20xx年1月1日起實(shí)施,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十八
為加強(qiáng)學(xué)校過程管理，根據(jù)西昌市人事局《關(guān)于西昌市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施辦法》及西昌市教育局《西昌市義務(wù)教育學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工作指導(dǎo)意見》等文件精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，教職工年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校各部門考核后發(fā)放,。有下述情況按要求扣除,，無下述情況，則全額發(fā)放,，扣取部分作為學(xué)年末教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)（學(xué)科獎(jiǎng),、班主任獎(jiǎng)、優(yōu)生獎(jiǎng)）：
1,、科名次在全市10名及以前的,，并全勤、工作量夠績效工資全發(fā),。
2,、科名次在全市10名以后，每少一個(gè)名次扣除績效工資10.
3,、學(xué)生不準(zhǔn)降級(jí),，若班主任之間私自降，每降一個(gè)扣兩個(gè)班各兩個(gè)名次,，扣兩個(gè)班主任績效工資500元,，學(xué)校不上學(xué)籍，不安排考試,。
1,、工勤人員工作質(zhì)量由行政及部分教代會(huì)代表評(píng)出等次，分為四個(gè)等次發(fā)放,。
2,、工勤人員一等獎(jiǎng)全得，二等獎(jiǎng)得三分之二,，三等獎(jiǎng)得三分之一,，四等獎(jiǎng)0元。
3、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20,，工資20,。
1、根據(jù)機(jī)構(gòu)改革精神要求,，學(xué)校不再搞內(nèi)休,。
2、男滿50周歲,，女滿45周歲,，若要休息每月扣除工資70，并扣除第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資及年終績效工資,。
3,、男滿55周歲，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50,，并扣除第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資及年終績效工資,。
1、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量分四個(gè)等次,。
2,、一等得100，二等得80,，三等得60,，四等得40。
3,、行政及工團(tuán)負(fù)責(zé)人工作質(zhì)量由教代會(huì)組織人員評(píng)等次,。
1、按現(xiàn)規(guī)定辦法以10個(gè)工作量為滿工作量,，工勤人員按學(xué)校設(shè)崗的崗位工作量（四舍五入計(jì)算工作量）：
2,、工作量在9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的5。
3,、工作量在8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的10,。
4、工作量在7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的15,。
5,、工作量在6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的20。
6,、工作量在5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量的扣每月工資和年終績效工資的25,。
7、工作量在4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60,，視量的多少安排聽課，但聽課不算工作量。
1,、公假,，包括外出讀書（函授）、參觀,、學(xué)習(xí),、開會(huì)、出差不記入考勤,。
2,、婚假（5天加晚婚10天），喪假（5天）,，產(chǎn)假（一般90天,，晚育加20天，難產(chǎn)15天（證明）,，純母乳養(yǎng)加30天）,，計(jì)劃生育假（證明），探親假,，按上級(jí)政策規(guī)定時(shí)間內(nèi)不計(jì)入考勤,。
3、曠工或曠課,，每一天扣工資50元,，績效工資100元。
4,、事假每一天扣工資10元,，績效工資40元。
5,、病假每一天扣工資5元,，績效工資30元。
6,、各種會(huì)議：病假扣工資1元,，扣績效工資5元；遲到早退扣工資5元,，扣績效工資10元,；事假扣工資10元，扣績效工資20元,；缺席扣工資20元,，扣績效工資50元。
7,、值周行政及值周教師,，分管學(xué)生人員,，學(xué)生集會(huì)缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元；值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元,。
8、純后勤人員（特殊工種除外,，如保衛(wèi)）,，夏季作息時(shí)間早8：00，冬季作息時(shí)間早8：30上班報(bào)到,，下午5：30可以離校,，若遲到或早退扣工資5元，績效工資10元,。
9,、產(chǎn)假滿后不按時(shí)上班者每月只發(fā)工資200元。
1,、未交各種表冊,，每少一樣扣100元。
2,、備課：未交教導(dǎo)處檢查,，每次扣200元，未按時(shí)交每次扣100元,。
4,、作業(yè)批改、檢測：按學(xué)校要求,，每少一次扣100元,。
5、聽課：每少一節(jié)扣50元,。
6,、班會(huì)課：班會(huì)課應(yīng)按學(xué)校要求或自身安排有教案上課，曠課每次扣200元,，上自習(xí)或其他課每次扣100元,。
1、教師落聘第一年發(fā)工資70,，第二年發(fā)工資50,，第三年發(fā)工資30，并每天聽兩節(jié)課,，一律無獎(jiǎng)金津貼,。
2、工人落聘每月發(fā)工資100元,，可不報(bào)到,。
3,、不服從工作安排扣績效工資200元，無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元,。
4,、教職工之間吵嘴打架，根據(jù)情況扣雙方各100—500元,。
6、其他影響到學(xué)校工作,、聲譽(yù),、教育教學(xué)的，根據(jù)具體情況由行政會(huì)討論處理,。
7,、發(fā)生重大事故，相關(guān)責(zé)任人不晉級(jí),、不評(píng)優(yōu),、不評(píng)職，視其情節(jié),，扣除相應(yīng)的年終績效工,。
